時(shí)間：2022-10-17 01:28:10
導(dǎo)語(yǔ)：在競(jìng)聘新崗位工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！非常感謝***。我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師職稱，1998年年畢業(yè)于###大學(xué)##專業(yè)，并入###支行工作。先后從事##、###、##崗位工作，自200#年起一直擔(dān)任客戶經(jīng)理。進(jìn)入我行以來(lái)，勤勤懇懇做事，忠誠(chéng)戍守崗位，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，綜合素質(zhì)有了很大提高，因此得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致好評(píng)，多次獲得先進(jìn)工作者、服務(wù)明星的榮譽(yù)稱號(hào)。
回顧幾年來(lái)的工作經(jīng)歷，得到了我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，得到了同志們的熱心支持，我當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛(ài)。今天參加合規(guī)部授信主任崗位競(jìng)聘，是希望在新崗位上能夠?yàn)槲倚惺聵I(yè)發(fā)展那做出更大貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)思考，我感覺(jué)自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件，并且具備以下優(yōu)勢(shì)：
一具備良好的思想道德素質(zhì)和工作作風(fēng)。
我工作態(tài)度認(rèn)真，對(duì)待任何工作都腳踏實(shí)地去干，能夠遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，合規(guī)操作，一絲不茍地開展工作，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和精心細(xì)致工作作風(fēng)。工作中，誠(chéng)懇對(duì)待同事，熱情服務(wù)客戶，任勞任怨加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心。
二具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
多年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷豐富自身知識(shí)，總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了財(cái)務(wù)、工商管理、結(jié)算業(yè)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，熟悉辦公室計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，并考取助理經(jīng)濟(jì)師資格。經(jīng)過(guò)多年的不同崗位的鍛煉，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)工作的重要性，掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技能，解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了明顯提高。
三具備較強(qiáng)的管理與溝通協(xié)調(diào)能力。
我比較善于溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在客戶經(jīng)理崗位上，不僅與許多企業(yè)客戶和個(gè)人客戶建立了良好的合作關(guān)系，而且能夠充分激發(fā)同事們的聰明才智，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，形成合力共同完成任務(wù)。工作思路清晰，能夠抓住重點(diǎn)問(wèn)題，兼顧細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項(xiàng)工作，在工作實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了通過(guò)健全規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)規(guī)范管理，曾經(jīng)多次提出合理化建議，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)起到良好的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為授信主任的責(zé)任重大，對(duì)于我行健康、快速、可持續(xù)發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用，其職責(zé)可以簡(jiǎn)單地概括為“抓好授信業(yè)務(wù)，帶好部門團(tuán)隊(duì)，上為合規(guī)部分憂，下為部門員工服務(wù)，外為客戶群體服務(wù)，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展?！比绻苡行易呱细毙虚L(zhǎng)崗位，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動(dòng)和豐碩的成績(jī)來(lái)回報(bào)同志們的支持。具體來(lái)講，要做好以下幾點(diǎn)。
一明確目標(biāo)，帶頭工作。
我的工作目標(biāo)是圍繞我行工作大局，貫徹執(zhí)行合規(guī)部指令，跟隨市場(chǎng)需要，在控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大授信范圍，服務(wù)好市場(chǎng)拓展；同時(shí)，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良的授信團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門部門工作水平再上新的臺(tái)階。作為中心負(fù)責(zé)人，我將帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭遵紀(jì)守章，帶頭拼搏工作，引領(lǐng)部門員工為實(shí)現(xiàn)各階段任務(wù)而努力奮斗。
二健全規(guī)章制度，抓好授信業(yè)務(wù)。
隨著市場(chǎng)的拓展，風(fēng)險(xiǎn)管理面臨一些新情況新問(wèn)題，這對(duì)授信管理提出了新的要求，我將積極探索完善部門規(guī)章制度的新途徑，結(jié)合實(shí)際適當(dāng)補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步健全部門勞動(dòng)紀(jì)律、考核管理以及業(yè)務(wù)流程等方面制度，規(guī)范部門的運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各類客戶進(jìn)行廣泛的摸排，針對(duì)信用度高、綜合回報(bào)率高以及還款來(lái)源有保證的企業(yè)、個(gè)體工商戶以及個(gè)人及時(shí)授信，提高工作效率和審批速度，重點(diǎn)支持有還款能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?，通過(guò)增加授信擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步培養(yǎng)一批忠誠(chéng)客戶。此外了還要帶領(lǐng)部門人員科學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，確保授信市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好我行的根本利益。
三強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造務(wù)實(shí)高效的專業(yè)化授信隊(duì)伍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天，我能夠走上這神圣的講臺(tái)，參與競(jìng)聘我局正股級(jí)別，首先我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，為我創(chuàng)造了這樣一次充分展示自我，鍛煉自我的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)職，本人的初衷決不在于加薪和升職，而是在于響應(yīng)我局人事改革的召喚，對(duì)過(guò)去經(jīng)歷、自身能力進(jìn)行一次全面的回顧和檢驗(yàn)。
我叫***，1980年出生，1998年從**警校畢業(yè)后，先后在本局從事機(jī)要、秘書及婦委會(huì)副主任工作，現(xiàn)供職于我局宣傳科，擔(dān)任公安欄目主持人。
我認(rèn)為，此次我們競(jìng)聘的正股級(jí)，其宗旨就是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在全體同事們的監(jiān)督下，勤政為民，為地方公安事業(yè)服務(wù)。但是這一級(jí)別對(duì)人的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和工作能力又有著更高的要求。應(yīng)聘這一級(jí)別，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)小小的優(yōu)勢(shì)：
一是工作適應(yīng)能力強(qiáng)，具有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力
回想起來(lái)，自1998年警校畢業(yè)以來(lái)，我曾先后從事過(guò)文件收發(fā)、上傳下達(dá)、公文寫作、電視欄目主持、團(tuán)員工作、婦委工作等多種不同崗位、不同性質(zhì)的工作?？梢哉f(shuō)，每一次崗位變動(dòng)，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的能力都是一次重要的提升，對(duì)我的生命都是一筆寶貴的財(cái)富！尤其是擔(dān)任團(tuán)支書和婦委副主席工作期間，多次組織局內(nèi)文體活動(dòng)，擔(dān)任主持人，使我得到了多方面的鍛煉，積累了較為豐富的組織能力，我們團(tuán)支部多次獲取榮譽(yù)，自己也被多次評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)支書和先進(jìn)個(gè)人。因工作成績(jī)突出，我先后獲得*****的榮譽(yù)。
二是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我的家庭教育、生活和十一年的公安局工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實(shí)實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生報(bào)負(fù)?？梢哉f(shuō)，是公安工作，讓我成長(zhǎng)；是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，使我成熟；是公安局這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風(fēng)、提高了我的素質(zhì)！
三是好學(xué)上進(jìn)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的老師。是的，因?yàn)槲覠釔?ài)我的工作，所以無(wú)論在哪個(gè)科室、哪個(gè)崗位，我都謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道，我曾經(jīng)在多個(gè)科室工作過(guò)，正因?yàn)槲沂冀K以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
在工作之余，我長(zhǎng)年堅(jiān)持自學(xué)，于2000年自修獲法律專業(yè)?？茖W(xué)歷，2002年自修獲法律?？坪凸补芾韺I(yè)本科學(xué)歷，成為局內(nèi)首批獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位者。同時(shí)，我一直沒(méi)放棄英語(yǔ)學(xué)習(xí)，目前正在攻讀公共英語(yǔ)等級(jí)證書。如果我能競(jìng)職成功，這些因素將有助于我更好地承擔(dān)起更高要求的工作。
俗話說(shuō)，人貴有自知之明，我明白自身的差距。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習(xí)。但是我相信：經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)不斷總結(jié)、升華；才干，我會(huì)不斷培養(yǎng)、提高。我希望能一如既往地得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我誠(chéng)心誠(chéng)意地希望能不斷得到同事們的批評(píng)與幫助！我深信：江海之所以博大是因?yàn)樗佑诎俅ㄖ拢?/p>
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！如果我有幸被評(píng)選為正股級(jí)，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：努力做好以下幾點(diǎn)：
一是努力學(xué)習(xí)，不斷提高
現(xiàn)在是信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人只有努力不斷地學(xué)習(xí)，才能用有可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入新的級(jí)別、新的起點(diǎn)，我要繼續(xù)保持自己原有的學(xué)習(xí)精神，努力學(xué)習(xí)與新崗位有關(guān)的黨的路線、方針、政策和有關(guān)行業(yè)政策法規(guī)；精心鉆研業(yè)務(wù)，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，向有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策水平、綜合能力和工作經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人素質(zhì)上真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
二是擺正位置，搞好協(xié)調(diào)
我認(rèn)為公務(wù)員的工作，無(wú)論級(jí)別高低，都是人民的公仆，都要做好為人民服務(wù)的工作。為此，我應(yīng)該擺正自己的位置，在領(lǐng)導(dǎo)面前，凡事多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在同事面前，凡事多交流，增進(jìn)友誼，搞好團(tuán)結(jié)，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心，把單位的工作搞好。
三、廉潔自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)
我深知，只有處處以身作則，嚴(yán)以律己、廉潔奉公、淡泊名利，才會(huì)成為一名合格的公安工作者，才是一名稱職的公務(wù)員。為此，我將牢固樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義的侵蝕。同時(shí)，緊緊圍繞我局的工作思路，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的工作態(tài)度，提高工作效率和工作質(zhì)量，樹立公安工作者的良好形象。
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的光彩”，這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競(jìng)級(jí)意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì)。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上！
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；供電企業(yè)
為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。
1.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的背景
1.1外部環(huán)境因素影響
一是供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑因素的影響，特別是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時(shí)間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。
1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個(gè)職能部（室）、7個(gè)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了“分解年度利潤(rùn)、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營(yíng)效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵(lì)多方創(chuàng)收；細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場(chǎng)提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對(duì)營(yíng)銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競(jìng)聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來(lái)了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動(dòng)出擊，積極尋求對(duì)策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)和人為管控意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。
2.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要做法
供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷的切入點(diǎn)，努力開拓電力市場(chǎng)，通過(guò)“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法
制定了《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、分析會(huì)議周期、參加分析會(huì)會(huì)議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定了基礎(chǔ)。
2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容
完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場(chǎng)信息，判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。開展專題研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對(duì)電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時(shí)更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過(guò)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
2.1.3定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分析報(bào)告，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報(bào)各自本期工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題的整改措施及下步工作計(jì)劃。
2.2以“增收”驅(qū)動(dòng)促效益
2.2.1抓電價(jià)執(zhí)行
通過(guò)開展“地毯式”電價(jià)清理檢查，通過(guò)強(qiáng)化大工業(yè)客戶管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價(jià)和居民階梯電價(jià)管理、強(qiáng)化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶核對(duì)用戶執(zhí)行的電價(jià)與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價(jià)不正確的客戶做到電價(jià)清理“零死角”；做到執(zhí)行電價(jià)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)肅電價(jià)紀(jì)律，對(duì)存在高價(jià)低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。
2.2.2抓營(yíng)銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價(jià)增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的重要渠道之一，在營(yíng)銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅(jiān)持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供
不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測(cè)溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)
提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提高報(bào)裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝五個(gè)流程平均時(shí)間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程實(shí)行在線實(shí)時(shí)管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將超時(shí)工單及時(shí)提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限“零超時(shí)”，確保各類項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報(bào)裝綠色通道，對(duì)大客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶提前接電。
2.3以“節(jié)收”驅(qū)動(dòng)促效益
將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無(wú)預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號(hào)召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺(jué)控制成本意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和執(zhí)行效果，將資金計(jì)劃及執(zhí)行情況作為對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用在線稽核平臺(tái)重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，糾正偏差，確保全年成本計(jì)劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購(gòu)，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；六是加強(qiáng)車輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過(guò)路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。
3.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施效果
廊坊供電公司通過(guò)踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時(shí)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
3.1提高了企業(yè)效益
通過(guò)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著問(wèn)題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長(zhǎng)4.58%，售電收入同比增長(zhǎng)3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間增售電量480萬(wàn)千瓦時(shí)。營(yíng)業(yè)普查追加收入656萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用累計(jì)支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長(zhǎng)13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個(gè)百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業(yè)形象
通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會(huì)感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、河北日?qǐng)?bào)等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
3.3提高管理水平
通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員素質(zhì)得到提升，由原來(lái)的只會(huì)指標(biāo)數(shù)字的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到對(duì)職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來(lái)的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。