導(dǎo)語：在企業(yè)低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理的結(jié)合的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

21世紀(jì)初，經(jīng)歷過二戰(zhàn)的摧折以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊后世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了短暫的緩慢復(fù)蘇階段，我國的國民經(jīng)濟(jì)也受到世界環(huán)境的影響而發(fā)展緩慢。直至2013年伊始，我國的采礦挖掘及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)延續(xù)了十年之久的“黃金期”才真正宣告進(jìn)入尾聲。由于世界格局的變化以及各國之間針鋒相對的經(jīng)濟(jì)競爭，使得世界經(jīng)濟(jì)在曾經(jīng)的很長一段時間內(nèi)都處于低迷期，在這一環(huán)境背景下不少礦產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都持續(xù)處于利潤平衡點(diǎn)上停滯不前?；诖耍簧俚V產(chǎn)企業(yè)都受到了利益的驅(qū)使，努力促進(jìn)企業(yè)競爭力提高的同時并在積極探討既降低生產(chǎn)成本又能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)各種高品質(zhì)產(chǎn)品的方法。本文以山西省礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀為前提，把低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理模式兩者有機(jī)結(jié)合作為新的切入點(diǎn)，使得企業(yè)自身的管理方法和思路在各個層面都不斷地進(jìn)行了全方位提升，更好地促進(jìn)了企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

1低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理在集團(tuán)型礦企中應(yīng)用的意義

1.1低成本戰(zhàn)略應(yīng)用意義分析

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，大部分的企業(yè)都通過采取以下這三種戰(zhàn)略參與市場競爭：其中包括低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略各有其優(yōu)缺點(diǎn)，至于應(yīng)該采取哪一種具體的戰(zhàn)略來維系礦產(chǎn)企業(yè)的有利競爭地位，需要綜合根據(jù)企業(yè)在其歷史過程中的發(fā)展特點(diǎn)、生產(chǎn)情況以及未來的發(fā)展傾向等各個方面的實(shí)際情況，進(jìn)行審慎求實(shí)考量和決策。對于山西省礦產(chǎn)企業(yè)而言，資源自身所固有的地理性質(zhì)使得資源利用成為絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心要素，并且資源利用率越大，則生產(chǎn)成本越小，這便使得低成本戰(zhàn)略成為礦產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理中的最優(yōu)之選。低成本戰(zhàn)略也就是通常所說的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵是企業(yè)在向消費(fèi)用戶提供相同的產(chǎn)品或者是服務(wù)的時候，采取增強(qiáng)對內(nèi)部的成本控制力度的方式。在研究和開發(fā)生產(chǎn)銷售服務(wù)和廣告等的過程中，爭取將生產(chǎn)成本控制在一個最低限度之內(nèi)，將成本或費(fèi)用控制在行業(yè)平均水平之下，獲得成本優(yōu)勢和消費(fèi)者人群優(yōu)勢，最終獲得比同行業(yè)大多數(shù)競爭對手都高的利潤，使得企業(yè)自身在成本上處于佼佼者的一種競爭戰(zhàn)略。

1.2全面質(zhì)量管理應(yīng)用意義分析

PDCA循環(huán)也被稱之為“戴明環(huán)”，它屬于管理學(xué)中比較常見的一個通用模型。P意為計(jì)劃，該環(huán)節(jié)涵蓋了方針、活動計(jì)劃以及目標(biāo)的制定和確立。D意為做，該環(huán)節(jié)包括具體實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容。C意為檢查，該環(huán)節(jié)主要包括對執(zhí)行計(jì)劃的效果進(jìn)行檢查，逐個分析哪些步驟和結(jié)果正確的，而哪些又是錯誤的，從而提高結(jié)果的正確性。A意為處置，該環(huán)節(jié)主要是在總結(jié)檢查之后對其進(jìn)行相關(guān)的處理工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推廣成功的秘訣，使得還沒有解決的問題在下一個循環(huán)中能提高解決問題的效率。PDCA循環(huán)法在礦產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用是在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效的運(yùn)營組織網(wǎng)絡(luò)，按照制定目標(biāo)，組織指揮，協(xié)調(diào)管控的科學(xué)管理程序并適時進(jìn)行必要的優(yōu)化，進(jìn)而使得礦產(chǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理更加具有權(quán)變性及系統(tǒng)性，為組織內(nèi)部的發(fā)展提供了重要保障。同時它使得礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間崗位職責(zé)有了明顯的分配和界限，不僅推動了礦產(chǎn)企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的不斷提高，而且還對礦產(chǎn)企業(yè)的管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2集團(tuán)型礦企低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合的途徑

山西集團(tuán)型礦企低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合是一個系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)管理者在充分認(rèn)識到低成本戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理工作積極性的基礎(chǔ)上，從多個維度出發(fā)，采取現(xiàn)代化的運(yùn)營手段確保二者的有機(jī)結(jié)合，使之形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)山西煤礦企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及成本管理體系中存在的短板，著力增強(qiáng)市場競爭能力。

2.1全面質(zhì)量管理模式在礦產(chǎn)企業(yè)的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略中的運(yùn)用

全面質(zhì)量管理模式需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種長效機(jī)制，從最大程度上激發(fā)全體員工的主觀能動性，在此基礎(chǔ)上使得礦產(chǎn)企業(yè)的管理能力穩(wěn)步提升。為了進(jìn)一步推動PDCA循環(huán)理論與礦產(chǎn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略管理實(shí)踐的有效結(jié)合，具體來看，需要山西煤炭企業(yè)管理人員和工作者們進(jìn)一步完善，采取合理的方式加以解決。例如，山西集團(tuán)型礦企應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立長期規(guī)劃與遠(yuǎn)景目標(biāo)管理體系，在這一過程中，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，對計(jì)劃進(jìn)行評估，一旦出現(xiàn)問題就及時進(jìn)行修改，從而跳出山西煤礦企業(yè)以往價(jià)格競爭的老路。

2.2低成本戰(zhàn)略在礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理中形成了良好的運(yùn)行機(jī)制

在低成本戰(zhàn)略尤其是最優(yōu)成本戰(zhàn)略落實(shí)的過程中，山西礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在全球化的視角上，開展企業(yè)活動，將成本控制活動融入到整個企業(yè)環(huán)節(jié)之中，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的費(fèi)用支出。例如，山西作為國家經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，山西煤炭企業(yè)開展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革活動，它就是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，壓縮企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、減成本以達(dá)到目的。國內(nèi)知名的神華集團(tuán)在發(fā)展過程中依靠低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理結(jié)合的方式，對自身的管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的運(yùn)行機(jī)制。通過這種方式不僅在世界環(huán)境的沉浮中準(zhǔn)確和牢固地抓住了新機(jī)遇，適應(yīng)了新形勢，而且總結(jié)出了具有中國特色的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了一套新模式，從而促使企業(yè)得到了更好的個性化發(fā)展。

2.3基于低成本戰(zhàn)略的前提下，積極應(yīng)對礦產(chǎn)企業(yè)管理的不足之處，找準(zhǔn)解決方法

礦產(chǎn)企業(yè)在走出去的這個過程中，可以不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此來緩解我國資源緊張的局勢。在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，首先可以從控制成本驅(qū)動、改造價(jià)值鏈等層面入手，使用“直接到達(dá)最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費(fèi)用；其次再造和更新業(yè)務(wù)流程，從而可以統(tǒng)一和合并一些工作步驟，去掉附加值效益很低的活動；再次，增強(qiáng)創(chuàng)新成本控制理念，企業(yè)要想擺脫為節(jié)省成本而進(jìn)行成本控制的模式，就應(yīng)創(chuàng)新性的全面推動成本控制，通過編制預(yù)算書，采取全員、全過程成本控制來保證低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，并培育出有利于成本節(jié)約的管理文化。

3低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理融合的必然性

現(xiàn)階段，山西礦產(chǎn)企業(yè)在與其他礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中，長期采取壓低煤炭價(jià)格的方式，這種競爭策略固然能夠確保山西煤炭的市場份額，但是過低的出廠價(jià)格勢必導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)自身營利能力的降低，這對于山西礦產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。同時礦產(chǎn)企業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品較為單一，與煤炭市場上絕大多數(shù)煤炭產(chǎn)品又存在同質(zhì)化現(xiàn)象，這也大大降低了煤礦企業(yè)的競爭能力。例如：山西省部分煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，長期依賴原煤出售，缺乏對周邊煤炭產(chǎn)品的開采。近些年來，隨著國家政策的調(diào)整，煤炭需求量逐步減少，其他煤炭企業(yè)為了確保市場份額，壓縮煤炭價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致這部分山西煤炭企業(yè)競爭力逐步喪失，逐漸處于市場邊緣化?；谏鲜銮闆r，山西集團(tuán)型礦企在發(fā)展的過程中，為了占有更多的市場份額，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，有必要將低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，逐步形成一個科學(xué)高效的管理運(yùn)行機(jī)制，以期逐步實(shí)現(xiàn)山西煤炭企業(yè)運(yùn)行的高效化與管理的現(xiàn)代化，充分為山西煤炭企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的空間，使其能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。而且從國外實(shí)踐的情況來看，兩者在管理手段與管理環(huán)節(jié)方面也存在一定的相關(guān)性，如果把兩者經(jīng)營模式進(jìn)行有效結(jié)合，操作難度也會相對較低，容易形成企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)成本，這對于山西煤炭企業(yè)的發(fā)展而言也具有深遠(yuǎn)的影響。

4結(jié)語

綜上所述，對于集團(tuán)型礦產(chǎn)企業(yè)來說，結(jié)合低成本戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化并在此基礎(chǔ)上深化全面質(zhì)量管理模式是勢在必行的，通過上述方法不僅使礦產(chǎn)企業(yè)的管理水平進(jìn)行了全方位提升，而且使企業(yè)的競爭優(yōu)勢也得到了大幅度的提高，也為早日脫離礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的低迷期提供了助力。

參考文獻(xiàn)

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作者:曹慧芳 單位:山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司王莊煤礦