時間：2022-08-02 11:10:30
導(dǎo)語：在建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：建筑施工企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須在實際的企業(yè)管理應(yīng)用管理理論，創(chuàng)新實踐，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。從5個方面闡述了淺談建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，以及注意點。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理創(chuàng)新
1管理理念創(chuàng)新
如果建筑施工企業(yè)想有效地開展其業(yè)務(wù)，必須努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。經(jīng)營管理活動是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)中獲取利益的重要手段。在建筑行業(yè)，更先進的科學(xué)和技術(shù)，對應(yīng)更高的管理要求。面對當(dāng)今復(fù)雜的建筑市場，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，轉(zhuǎn)變管理理念和理論，掌握科學(xué)管理的原則和基本方法，進行管理創(chuàng)新。
2管理制度創(chuàng)新
為了滿足社會化大生產(chǎn)以及滿足市場的需求，中國的建筑企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這些制度的產(chǎn)權(quán)是比較明確的，相對明確的權(quán)力和責(zé)任，使得管理更加科學(xué)。施工企業(yè)必須建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，建立科學(xué)的企業(yè)管理企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配，監(jiān)督和服務(wù)機制，以確保實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使得建筑施工企業(yè)確保利潤最大化。
3管理模式創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高和不斷進步的技術(shù)水平，項目的投資規(guī)模不斷擴大，其技術(shù)的復(fù)雜性也不斷提高。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的規(guī)模和管理水平，減少管理層次，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，如采取直接管理，全權(quán)委托承包和項目掛靠，加強項目管理。在不同的地區(qū)，不同的項目，必須有不同的管理風(fēng)格。根據(jù)不同的規(guī)模和技術(shù)特點，在不同的項目，考慮其對應(yīng)的社會環(huán)境和利益相關(guān)，及時靈活地采取新的思維、新方法，新系統(tǒng)和新措施來管理項目的全過程。
4技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)核心競爭力的重要方法。建筑行業(yè)技術(shù)含量低，思維和理解相對落后，國家的支持少，創(chuàng)新活動投資少。建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是指使用新的施工技術(shù)，施工技術(shù)，新材料，新結(jié)構(gòu)和機械的研究和開發(fā)，然后投入生產(chǎn)，推廣應(yīng)用。
建筑施工企業(yè)應(yīng)引進國外現(xiàn)代建筑技術(shù)和工藝，使用新的資源和先進的機械設(shè)備；研究有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，自主開發(fā)一些具有商業(yè)價值的項目。在實際生產(chǎn)中，借鑒其他創(chuàng)新的模式，建立技術(shù)創(chuàng)新的孵化器，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品。
日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想以減少材料成本和勞動力成本等傳統(tǒng)方式來降低成本提高競爭力，已經(jīng)越來越難。建筑公司需要通過大力提高自身的發(fā)展能力，采取多種創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握核心技術(shù)，全面提高技術(shù)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才能立于不敗之地。
5企業(yè)文化創(chuàng)新
首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。在現(xiàn)有招投標(biāo)體制下建筑企業(yè)進入市場，企業(yè)觀念、經(jīng)營理念的逐漸改變，并逐漸形成市場觀念和競爭意識。項目和企業(yè)之間的通常發(fā)生責(zé)任的不確定性、關(guān)系模糊的問題。在項目實施過程中約束機制不嚴(yán)也廣泛存在，，嚴(yán)重影響正常的項目施工管理，企業(yè)要達到符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進行文化創(chuàng)新。
其次，創(chuàng)新是建設(shè)市場日趨發(fā)展和完善的基本要求。在建筑行業(yè)的工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)過度競爭，相互壓價，低價中標(biāo)等現(xiàn)象仍是普遍存在的。隨著買方市場的業(yè)主，業(yè)主提出合同的無理要求，責(zé)任劃分和不平等的條件，在這個過程中對承包商而言是非常被動的。設(shè)計和監(jiān)督是職責(zé)難以執(zhí)行，職能的錯位經(jīng)常發(fā)生，這些現(xiàn)象多見于國有建筑施工企業(yè)。此外集體企業(yè)和個人的不正當(dāng)競爭，嚴(yán)重影響招投標(biāo)的公正和公平，建筑市場的嚴(yán)重的行業(yè)保護和地區(qū)保護行業(yè)和區(qū)域的壁壘是市場健康發(fā)展的一個嚴(yán)重障礙。雖然建筑市場，仍有各種各樣的問題，但從市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流可以看出，符合國際要求，以適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律是大勢所趨，施工管理企業(yè)創(chuàng)新，將促進建筑市場的逐漸完善和公平。
第三，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要由企業(yè)管理人員和全體員工的共同努力、創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理。為優(yōu)秀人才提供和諧，穩(wěn)定，并能表現(xiàn)出良好的發(fā)展環(huán)境，尊重知識，尊重人才，是施工管理企業(yè)的企業(yè)文化的根本。建立繼續(xù)教育和人員培訓(xùn)實施計劃，繼續(xù)完善和豐富員工的專業(yè)知識和技術(shù)能力，培養(yǎng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以提高員工的整體素質(zhì)，實施建筑施工企業(yè)“以人為本”，“團結(jié)，誠信”的企業(yè)文化。
6建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的注意點
施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新具有及時性和新穎性的特點。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要與社會發(fā)展相適應(yīng)，而不是一味的追求完美。在實施過程中，它應(yīng)該是按照具體的目標(biāo)和實際情況，便執(zhí)行邊修改。任何建筑施工企業(yè)有自己的歷史環(huán)境中，他們的存在和特點和發(fā)展目標(biāo)不同。各種不同的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，創(chuàng)新出發(fā)點不同，領(lǐng)導(dǎo)班子和思想文化不同，各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也不同。因此，別人的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的手段和方式，并不一定是最適合自己的，要注意去蕪存菁，去偽存真。此外，創(chuàng)新的思路與途徑，應(yīng)注重實用而不是形式。
摘要：改革開放的大潮帶來了中國經(jīng)濟的騰飛和綜合國力的提升。經(jīng)濟發(fā)展的車輪滾滾向前，帶動了中國城市化步伐的加快，建筑設(shè)計行業(yè)得以迅猛發(fā)展。有道是：機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。隨著我國加入WTO與中國經(jīng)濟全球化進程的推進，國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)在享有巨大發(fā)展空間的同時也正面臨著國際化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國建筑設(shè)計市場競爭空前激烈。面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，中國建筑設(shè)計企業(yè)要想突破重重困難實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須提高內(nèi)部管理水平，塑造企業(yè)核心競爭力。建筑設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，本文就當(dāng)下建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新做了闡述。
關(guān)鍵詞： 管理創(chuàng)新 設(shè)計理念 技術(shù)創(chuàng)新 設(shè)計服務(wù)
“十二五”是我國經(jīng)濟進入理性上升的關(guān)鍵時期，也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。對于中國建筑設(shè)計行業(yè)而言，隨著國內(nèi)市場發(fā)展成熟和競爭環(huán)境的改變，建筑設(shè)計行業(yè)格局及發(fā)展模式也正在發(fā)生著深刻變化，以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念應(yīng)全面挑戰(zhàn)過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品型運作思維模式。管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)當(dāng)今建筑設(shè)計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。結(jié)合時下行業(yè)的市場狀況及自己多年在建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗積累，從以下幾個方面來探討建筑設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新。
加強推進建筑設(shè)計企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。21世紀(jì)，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要元素。對于建筑設(shè)計行業(yè)的企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)注意在企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的管理思想和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。
加強企業(yè)的營銷創(chuàng)新。隨著我國城市化進程的加快，生活水平的不斷提高，人們對建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來越高?？蛻粜枨蟮母淖円蠼ㄖO(shè)計企業(yè)必須進行營銷創(chuàng)新。簡單來說，建筑設(shè)計企業(yè)的營銷創(chuàng)新可以從以下兩個方面考量。（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：1、設(shè)計理念創(chuàng)新：注重建筑設(shè)計與地域文化的有機融合；文化是根，在建筑設(shè)計領(lǐng)域同樣如此。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)在進行建筑設(shè)計時重視將當(dāng)?shù)氐娜宋?、風(fēng)俗、生活習(xí)慣、地域特色等軟文化元素融于創(chuàng)作之中，使建筑成為環(huán)境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設(shè)計作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場競爭性的產(chǎn)品。2、技術(shù)創(chuàng)新：建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從設(shè)計的方法、服務(wù)方式、設(shè)備以及涉及項目建設(shè)的建材、建筑構(gòu)造、建筑施工等方面進行全方位考量，利用新型建材和技術(shù)降低能耗，減少資源浪費，做到環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展，即實現(xiàn)綠色建筑設(shè)計。例如：2005年，我作為項目負(fù)責(zé)人和主創(chuàng)設(shè)計師帶領(lǐng)北京卓建國際建筑設(shè)計有限公司在參加威海市國際會議中心、科技館、博物館、五星級酒店等項目的國際設(shè)計競賽中，在設(shè)計理念上：以尊重環(huán)境，尊重歷史，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，充分協(xié)調(diào)好設(shè)計作品與威海當(dāng)?shù)氐赜蛭幕厣膮f(xié)調(diào)統(tǒng)一為主線，以大海為主題，體現(xiàn)海的神韻，找尋建筑設(shè)計與城市風(fēng)格的統(tǒng)一（威海是一個海邊城市），將文學(xué)語言融匯到建筑語言之中，做到“形散而神不散”的設(shè)計理念；在技術(shù)創(chuàng)新上：在本項目中，我們在建筑材料的選擇上，是國內(nèi)第一個利用海水能作為中央空調(diào)冷源的設(shè)計，低碳、環(huán)保、節(jié)能，實現(xiàn)了綠色建筑設(shè)計。并且，還充分考慮到城市的可持續(xù)發(fā)展，遠近期建設(shè)相結(jié)合；規(guī)劃方案中各單體建筑用地既相互聯(lián)系又相對獨立，可根據(jù)實際情況分步實施，具有較強的可操作性。最終，在本項目進行的六輪方案競賽中，我們的創(chuàng)作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區(qū)域性擴張策略：建筑設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)營銷創(chuàng)新，可以通過推行區(qū)域擴張的市場營銷策略來實現(xiàn)。如：依靠企業(yè)核心技能，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)進行擴張。例如：北京卓建國際建筑設(shè)計公司，在開拓市場方面，我們采取的就是區(qū)域擴張策略。我們在北京有比較穩(wěn)定的社會關(guān)系和成功的城市設(shè)計案例（北京德勝新城城市設(shè)計和北京奧運中心區(qū)城市設(shè)計等），所以，我們前兩年的目標(biāo)市場主要是北京市場；后三年的目標(biāo)市場拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會大城市；五年后我們將把業(yè)務(wù)推廣到全國縣級以上中小城市。
加強企業(yè)的質(zhì)量管理。隨著我國建筑設(shè)計行業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些重視速度忽略質(zhì)量的建筑設(shè)計企業(yè)。然而在建筑設(shè)計市場競爭空前激烈的當(dāng)今時代，相信這樣的企業(yè)最終會被“市場”的“法眼”識破，而被淘汰出局。質(zhì)量，才是當(dāng)今企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中建立過硬的質(zhì)量管理體系，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。要把高質(zhì)量的設(shè)計、形成到實現(xiàn)的全過程，真正地融入公司的經(jīng)營管理之中，確立并不斷地實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的管理目標(biāo)。例如北京卓建國際建筑設(shè)計有限公在質(zhì)量管理上采?。?、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系；2、設(shè)立質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法；3、設(shè)立項目質(zhì)量控制流程；4、采取設(shè)計質(zhì)量評定和糾正措施等措施加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，并收到了很好的效果。
強化企業(yè)的服務(wù)意識。建筑設(shè)計行業(yè)本質(zhì)上屬于服務(wù)行業(yè)范疇。在當(dāng)前知識經(jīng)濟、信息化的時代，建筑設(shè)計企業(yè)的競爭已開始從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭。一個好的建筑作品的問世，設(shè)計服務(wù)功不可沒。從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂，到深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)，再到修改設(shè)計直至項目竣工驗收，設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的整個過程，服務(wù)貫穿始終。由此可見，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)與客戶之間的一座通暢橋梁，高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)必須在企業(yè)管理中強化以客戶為導(dǎo)向的設(shè)計服務(wù)體系的建設(shè)。
重視企業(yè)建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。面對全球化的市場競爭，國外專業(yè)化設(shè)計公司的大量涌入：2008年奧運會國家體育場設(shè)計競賽，參賽的44家設(shè)計機構(gòu)中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的境外設(shè)計公司超過半數(shù)。在與國外同行的競爭中，我國建筑設(shè)計企業(yè)在專業(yè)化方面的欠缺，導(dǎo)致大量的高端建筑，如：國家大劇院、國家體育場等都被國外建筑設(shè)計企業(yè)中標(biāo)。要想打破這種局面，就必須在今后的經(jīng)營管理中加強專業(yè)化管理以及建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。
摘要：建筑施工企業(yè)項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。因此，在項目的實施過程中，為了更好地創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，提高社會信譽度，就必須加強建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新
引言：
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨更大的挑戰(zhàn)。良好的企業(yè)管理能夠夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)市場競爭力，因此，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。企業(yè)管理創(chuàng)新是推動企業(yè)管理進步和企業(yè)變革的重要途徑，是企業(yè)保持活力和提升競爭力的保障，也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對傳統(tǒng)的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項目管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理存在的問題
1、經(jīng)營管理思想相對落后
建筑施工企業(yè)普遍具有較長的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩個不同時期。由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，在經(jīng)營思想、經(jīng)營理念上仍然帶有計劃經(jīng)濟的色彩，主要表現(xiàn)在在經(jīng)營過程中對市場格局的變化反應(yīng)相對遲鈍，在決策過程中缺乏民主參與和科學(xué)論證，決策存在一定的盲目性，容易導(dǎo)致決策失誤。
2、缺乏發(fā)展戰(zhàn)略研究
建筑施工企業(yè)主要從事大型基建項目建設(shè)，受宏觀政策、國家基建計劃的影響大，許多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏對市場變化的適應(yīng)能力，遇到國家政策或基建計劃調(diào)整時，對企業(yè)的發(fā)展影響較大。
3、制度執(zhí)行力有待提高
大部分企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但項目分散在全國各地，在實際工作中，由于信息不暢、項目管理松散等原因，未能完全或有效落實管理制度，且缺乏強有力的監(jiān)督反饋機制，造成管理制度的執(zhí)行力不強、項目管理規(guī)范性較差，生產(chǎn)成本逐步上升，利潤不斷下降。
三、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的手段
1、創(chuàng)新營銷模式
建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累營銷經(jīng)驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場營銷相結(jié)合，通過市場營銷來獲得建筑施工項目。建筑施工行業(yè)的市場營銷工作是一項極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場營銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特征，并進一步擴大營銷范圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在于管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費需求與心理；另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長遠，將企業(yè)的利益與社會利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時，加強環(huán)保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
建筑施工單位通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實不到位，組織機構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構(gòu)、聘請高級管理人員、進行合理的權(quán)利分配，明確各組織機構(gòu)的工作職責(zé)。
3、創(chuàng)新人力資源
建筑施工企業(yè)要提高對人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓(xùn)機制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績效考核機制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建筑施工企業(yè)還要能夠引進創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創(chuàng)新。
4、創(chuàng)新施工技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)水平、在市場競爭過程中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟效益的上升。
5、創(chuàng)新項目管理
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由于工程項目的施工地點不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質(zhì)量、工程進度、成本費用、建材采購、人員安全、環(huán)境風(fēng)險等方面進行綜合管理，提高管理質(zhì)量。
6、創(chuàng)新企業(yè)文化
首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。在現(xiàn)有招投標(biāo)體制下建筑企業(yè)進入市場，企業(yè)觀念、經(jīng)營理念的逐漸改變，并逐漸形成市場觀念和競爭意識。項目和企業(yè)之間的通常發(fā)生責(zé)任的不確定性、關(guān)系模糊的問題。在項目實施過程中約束機制不嚴(yán)也廣泛存在，，嚴(yán)重影響正常的項目施工管理，企業(yè)要達到符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進行文化創(chuàng)新。
其次，創(chuàng)新是建設(shè)市場日趨發(fā)展和完善的基本要求。在建筑行業(yè)的工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)過度競爭，相互壓價，低價中標(biāo)等現(xiàn)象仍是普遍存在的。隨著買方市場的業(yè)主，業(yè)主提出合同的無理要求，責(zé)任劃分和不平等的條件，在這個過程中對承包商而言是非常被動的。設(shè)計和監(jiān)督是職責(zé)難以執(zhí)行，職能的錯位經(jīng)常發(fā)生，這些現(xiàn)象多見于建筑施工企業(yè)。此外集體企業(yè)和個人的不正當(dāng)競爭，嚴(yán)重影響招投標(biāo)的公正和公平，建筑市場的嚴(yán)重的行業(yè)保護和地區(qū)保護行業(yè)和區(qū)域的壁壘是市場健康發(fā)展的一個嚴(yán)重障礙。雖然建筑市場，仍有各種各樣的問題，但從市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流可以看出，符合國際要求，以適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律是大勢所趨，施工管理企業(yè)創(chuàng)新，將促進建筑市場的逐漸完善和公平。
第三，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要由企業(yè)管理人員和全體員工的共同努力、創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理。為優(yōu)秀人才提供和諧，穩(wěn)定，并能表現(xiàn)出良好的發(fā)展環(huán)境，尊重知識，尊重人才，是施工管理企業(yè)的企業(yè)文化的根本。建立繼續(xù)教育和人員培訓(xùn)實施計劃，繼續(xù)完善和豐富員工的專業(yè)知識和技術(shù)能力，培養(yǎng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以提高員工的整體素質(zhì)，實施建筑施工企業(yè)“以人為本”，“團結(jié)，誠信”的企業(yè)文化。
結(jié)束語
總之，只有對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅定對建筑企業(yè)進行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。
隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理也日趨復(fù)雜化，企業(yè)管理質(zhì)量高低直接影響到建筑企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并健康發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理工作引起了企業(yè)高層的重視，提高建筑施工企業(yè)的管理水平是當(dāng)前企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，本文從我國建筑施工企業(yè)的實際出發(fā)，重點探析建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措。
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容
1. 創(chuàng)新營銷模式
建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累營銷經(jīng)驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場營銷相結(jié)合，通過市場營銷來獲得建筑施工項目。建筑施工行業(yè)的市場營銷工作是一項極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場營銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特征，并進一步擴大營銷范圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在于管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費需求與心理；另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長遠，將企業(yè)的利益與社會利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時，加強環(huán)保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2. 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
建筑施工單位通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實不到位，組織機構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構(gòu)、聘請高級管理人員、進行合理的權(quán)利分配，明確各組織機構(gòu)的工作職責(zé)。
3. 創(chuàng)新人力資源
建筑施工企業(yè)要提高對人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓(xùn)機制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績效考核機制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建筑施工企業(yè)還要能夠引進創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創(chuàng)新。
4. 創(chuàng)新施工技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)水平、在市場競爭過程中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟效益的上升。
5. 創(chuàng)新項目管理
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由于工程項目的施工地點不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質(zhì)量、工程進度、成本費用、建材采購、人員安全、環(huán)境風(fēng)險等方面進行綜合管理，提高管理質(zhì)量。
6. 創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項極具復(fù)雜性與艱巨性的工作，管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的市場競爭力，管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益與社會效益，企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理人員需要針對工程項目的特點，做好各方面的創(chuàng)新工作。
（作者單位：陜西塞安爾物業(yè)發(fā)展有限公司）
摘要：建筑施工企業(yè)項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。因此，在項目的實施過程中，為了更好地創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，提高社會信譽度，就必須加強建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新
引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對傳統(tǒng)的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項目管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析
1、完善相關(guān)的組織機構(gòu)
建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進一步完善其組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構(gòu),沒有進行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會導(dǎo)致管理目標(biāo)的無法實現(xiàn)。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機構(gòu),同時應(yīng)按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式,對相關(guān)事項進行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善需要結(jié)合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機構(gòu)的組長,由組長帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善離不開相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。
2、樹立科學(xué)的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對項目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關(guān)的活動。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員相關(guān)管理理論知識的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員實踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環(huán)境
建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風(fēng)險,有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者,是整個工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。
改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工企業(yè)可以實行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。
5、創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
結(jié)束語：
對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅定對建筑企業(yè)進行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。