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煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討

時(shí)間:2022-07-30 10:53:29

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煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討:煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”,對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯,給大中小型煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái),煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,最后指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);煤炭企業(yè);現(xiàn)狀

在“新常態(tài)”下,各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩,需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條,對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手,減小內(nèi)耗,度過(guò)經(jīng)濟(jì)枯期。

一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中,缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今,經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低,各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。第一,復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變,重污染行業(yè)受到限制,房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水,對(duì)煤炭的需求大大減少;第二,長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性,煤炭行業(yè)生成過(guò)剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上,對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的;第三,競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展,建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù),導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài),小型煤炭企業(yè)處境堪憂(yōu);第四,地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng),需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索,開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域,彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的影響。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

在新的發(fā)展形式下,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重大作用,為保證有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會(huì)。然而,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多問(wèn)題亟需處理。本文將管理上的問(wèn)題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹:

(一)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念不夠先進(jìn)。一直以來(lái),煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,小型煤炭企業(yè)也沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念處于落后的狀態(tài),成本控制效果不佳。購(gòu)買(mǎi)原材料和銷(xiāo)售方面的粗放是主要的費(fèi)用,一旦難以有效利用,就會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響。

(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡(jiǎn)單,對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說(shuō),目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué),對(duì)各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來(lái)深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析,甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。

(三)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡(jiǎn)單。一般來(lái)講,采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算,而對(duì)其中的各個(gè)流程卻沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多種要素連接到一起,就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

針對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性措施,希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)新的發(fā)展方向。

(一)更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期,需要采用新的管理理念開(kāi)展工作。首先,鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新,加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合,加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率,增加企業(yè)的項(xiàng)目;其次,對(duì)企業(yè)的不同部門(mén)和科室進(jìn)行比較和分析,找出企業(yè)自身的短板,進(jìn)行重點(diǎn)解決;最后,建立內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話(huà),進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。

(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多,對(duì)人力資源、原料資源需求的評(píng)價(jià)條件不一,難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制,利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本類(lèi)型進(jìn)行有效的分類(lèi),給不同類(lèi)別的成本建立范圍,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制,還需要對(duì)不同類(lèi)別的回報(bào)率進(jìn)行比較,走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。

(三)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大,對(duì)資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來(lái)更大收益。首先,煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場(chǎng)中,占據(jù)更多企業(yè)的股份,獲得更多收益機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值;然后,將閑置的辦公室、倉(cāng)庫(kù)以及儲(chǔ)存室等進(jìn)行出租,避免設(shè)備資源的浪費(fèi);最后,煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的探索,為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換,節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施,不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足,才可以順利度過(guò)特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀,減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色,提前做好準(zhǔn)備,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司消耗管理科

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討:煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?

在我國(guó),國(guó)有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷(xiāo)售出去為惟一對(duì)象的會(huì)計(jì)核算方法,成本核算只停留在最終銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品上,并沒(méi)有細(xì)微深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準(zhǔn)確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息,不能提供各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理體系不夠完善。

當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實(shí)際情況考慮在內(nèi),更談不上對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。另外,從績(jī)效管理的角度來(lái)看,一些煤炭企業(yè)單純注重銷(xiāo)售成本,從而選擇了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?,忽略了?duì)交易成本和儲(chǔ)存成本等的核算,致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)。

在長(zhǎng)期的調(diào)查關(guān)注中,不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,局限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,偏重于對(duì)銷(xiāo)售成本的核算,不注重所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值,忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性,忽略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營(yíng)管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé),并且廣大職工成本意識(shí)淡薄,在工作中,存在著重視購(gòu)買(mǎi)成本,忽視銷(xiāo)售成本的情況,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),從而造成了浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新途徑

1.實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。

國(guó)有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是煤炭從產(chǎn)品開(kāi)始,經(jīng)過(guò)運(yùn)輸,庫(kù)存,人員對(duì)產(chǎn)品的分配,到銷(xiāo)售這一系列工作,都是環(huán)環(huán)相扣的,這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法,如現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)、決策方法。在成本經(jīng)營(yíng)管理方面,要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法,事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析,不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo),而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核。成本分析中,應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析,注重產(chǎn)品間的橫向比較,這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念,加強(qiáng)全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在過(guò)去對(duì)管理工作缺乏深人而完整的認(rèn)識(shí),在處理管理問(wèn)題時(shí)多為就事論事,沒(méi)有從通盤(pán)進(jìn)行考慮,引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會(huì)中煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一,應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念加以轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性,對(duì)個(gè)體與整體間的配合加以高度重視,對(duì)內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準(zhǔn)確把握,從而實(shí)現(xiàn)整體利益,對(duì)整體管理功能加以?xún)?yōu)化;第二,在經(jīng)營(yíng)管理中做出重大決策過(guò)程中,必須展開(kāi)多層次、多維度的分析,然后對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行擇優(yōu)比對(duì),構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動(dòng)態(tài)的管理行為體系;第三,經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建全過(guò)程開(kāi)展、全員參與的全面經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面,要盤(pán)活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率,因?yàn)槊禾科髽I(yè)固有資金量大,因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率,煤炭企業(yè)可以通過(guò)流通的方式加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng),同時(shí)也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式,首先,煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本,通過(guò)企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng),從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,特別是合資經(jīng)營(yíng),煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠(chǎng)房和生產(chǎn)設(shè)備入股,這樣不僅可以減少資源的浪費(fèi),也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值;其次,對(duì)于閑置的廠(chǎng)房和生產(chǎn)設(shè)備,煤炭企業(yè)能通過(guò)租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn),還可以運(yùn)用收取租賃費(fèi)用來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率,煤炭企業(yè)也可以通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)的方式;最后,加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流動(dòng),合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金,采用活化資金來(lái)提高資金的使用率。

三、結(jié)語(yǔ)

在今后的發(fā)展中,煤炭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式,以轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃金平單位:山東省肥城礦業(yè)集團(tuán)公司黨校

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討:煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液,那么財(cái)務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義,財(cái)務(wù)管理思想觀(guān)念及管理方式落后,財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí),將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地理解成為會(huì)計(jì)管理,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷(xiāo)售,使得財(cái)務(wù)管理混亂,資金使用不規(guī)范,損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對(duì)資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位,隨意變更支出科目,致使其他科目支出增大,逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。

人力資源管理制度不建全。企業(yè)人才選用機(jī)制缺乏公平,一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事,人員的升遷不是以實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩,而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀(guān)評(píng)價(jià)為依據(jù),缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。企業(yè)職工的考評(píng)方法不全面,以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法,使被考評(píng)人員只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到的表面文章,而忽視同事和群眾的要求,不扎扎實(shí)實(shí)的做工作。

煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識(shí)不強(qiáng),思想觀(guān)念落后,錯(cuò)誤地認(rèn)為購(gòu)置計(jì)算機(jī)、配置了ERP等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化,從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足;另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理,忽略了對(duì)信息資源的管理,對(duì)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠,以致產(chǎn)生了“信息孤島”,阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。

煤炭企業(yè)的管理需要?jiǎng)?chuàng)新

(一)管理觀(guān)念要?jiǎng)?chuàng)新。管理觀(guān)念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)為企業(yè)的思維模式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,煤炭企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展就必須在管理觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛,以思想的改變、觀(guān)念的創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新先導(dǎo),向管理層灌輸經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化理念;以觀(guān)念的創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)施的第一步,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中,對(duì)復(fù)雜性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性、綜合性進(jìn)行分析,并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新宣傳教育,營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,吸引全員積極參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中。只有這樣才能樹(shù)立起規(guī)范管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想。

(二)變革企業(yè)管理制度,實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略管理。管理制度包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在現(xiàn)代信息社會(huì)中,煤炭市場(chǎng)信息復(fù)雜多變,人類(lèi)知識(shí)日益膨脹。在這樣的新形勢(shì)下,為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大,煤炭企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),從微觀(guān)環(huán)境出發(fā),著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理問(wèn)題的研究,從內(nèi)部入手,建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度,借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕,提高管理水平,在經(jīng)營(yíng)管理制度上進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施和創(chuàng)新,不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求,以此達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo),以適應(yīng)煤炭企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。

(三)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一方面,煤炭企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,改變只是重生產(chǎn)、促銷(xiāo)量、保安全的單一思想,確立財(cái)務(wù)管理人員在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力,傾聽(tīng)財(cái)務(wù)管理人員的建議,以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。另一方面,還要加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)管力度,提高投資決策的科學(xué)性和可行性,使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員保證合法經(jīng)營(yíng),合理使用企業(yè)資金,具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采用分先預(yù)警機(jī)制預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略,防患于未然,以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,促進(jìn)煤炭企業(yè)管理規(guī)范與改革的健康發(fā)展。

(四)經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率,必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化,比如產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等,然后將這些數(shù)據(jù)通過(guò)安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者,使他們能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全過(guò)程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運(yùn)營(yíng)成本有所下降,還會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理水平,煤炭企業(yè)要在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上廣泛運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息高速公路,搜集和反饋市場(chǎng)信息,加強(qiáng)對(duì)信息的處理和使用,通過(guò)快速的信息傳輸系統(tǒng)及時(shí)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)總部,為下一步的營(yíng)銷(xiāo)決策提供有效的服務(wù),實(shí)施名牌戰(zhàn)略,以質(zhì)取勝,以服務(wù)取勝。

(五)重視人才培養(yǎng),優(yōu)化人力資源管理。人才管理的核心是堅(jiān)持“以人為本”,充分激發(fā)人的內(nèi)在潛力。不僅體現(xiàn)在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺(jué)悟上,而且還體現(xiàn)在通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理上,逐步建立起對(duì)人的激勵(lì)和制約機(jī)制,以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性,開(kāi)發(fā)人的潛在價(jià)值,從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。另一方面,培育員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力,達(dá)到這一目的根本原則是承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值;關(guān)心員工的利益既要關(guān)心員工的物質(zhì)利益要求,又要關(guān)心員工的情感要求,形成強(qiáng)大的工作力和獻(xiàn)身精神;為員工提供參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的信心和自豪感。從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,降低人事風(fēng)險(xiǎn),用好人才,留住人才,不斷提高員工的綜合素質(zhì),強(qiáng)化安全教育,確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度得以貫徹執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料,也是動(dòng)力,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)創(chuàng)新,因此,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)化浪潮中,煤炭企業(yè)只有改變觀(guān)念,尊重科技,勇于面對(duì)市場(chǎng),推陳出新,遵循和堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),建設(shè)創(chuàng)新型煤炭企業(yè)[5],迎風(fēng)破浪,才能樹(shù)立良好的煤炭企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

作者:焦新艷單位:義煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心福利科

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討:淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新

摘要:近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施,我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到很大提高。但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,我國(guó)煤炭企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式, 在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并且提出了煤炭企業(yè)在以后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該采取的一些創(chuàng)新管理理念。

關(guān)鍵字:煤炭企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理,現(xiàn)狀,創(chuàng)新

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下國(guó)家政策的一些調(diào)整,讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前,對(duì)每個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)講,發(fā)展出路是只有提高銷(xiāo)售價(jià)格,降低成本,壓縮投入,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。但分析成本居高不下的原因,除受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響外,企業(yè)內(nèi)部投人、產(chǎn)出兩張皮,靠計(jì)劃安排生產(chǎn)和投人,然而要想改善這一系列問(wèn)題,使煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須結(jié)合自身實(shí)際,在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有所創(chuàng)新。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1、人力資源管理水平較低,企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)缺乏

因工作性質(zhì)及場(chǎng)所限制,企業(yè)員工所處生產(chǎn)生活條件不是很好,員工待遇相對(duì)不高,導(dǎo)致多數(shù)煤礦人才匾乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因,流失相對(duì)嚴(yán)重,這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念相對(duì)陳舊,只是注重生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)重視不夠,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)被淘汰。

2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一

很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開(kāi)采為主,煤炭是一種不可再生的資源,所以?xún)H僅是依照資源獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是不可能的,并且對(duì)一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開(kāi)采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,在開(kāi)采的過(guò)程中也會(huì)存在很多的問(wèn)題,因此延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3、企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)足的發(fā)展策略和目標(biāo)

只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略,才能定誰(shuí)方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,所以對(duì)煤炭的需求量是很大的,一些企業(yè)為了追求眼前的利益,毫無(wú)計(jì)劃的開(kāi)采煤炭。并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)研,估測(cè)發(fā)展方向,做一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的幾個(gè)問(wèn)題

1、許多企業(yè)管理存在主觀(guān)化傾向

煤炭企業(yè)大多都擁有自身的管理體制和模式,在具體管理過(guò)程中,都會(huì)把本身以往的成功經(jīng)驗(yàn)作為主要參考原因,并將其體制化。但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,以往的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方式,導(dǎo)致許多企業(yè)管理存有主觀(guān)化傾向,缺乏現(xiàn)代化管理的理念,不能適應(yīng)市場(chǎng)變化。面臨煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從,最終可能會(huì)出現(xiàn)被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。

2、管理制度不完善

我國(guó)的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進(jìn)行努力,也制定了很多管理制度,但是執(zhí)行力弱,很多部門(mén)在工作過(guò)程中只是敷衍了事,而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管,導(dǎo)致隨意性強(qiáng),管理不規(guī)范,由此下去,企業(yè)很多的問(wèn)題就會(huì)不斷地暴露出來(lái)。

3、缺乏財(cái)務(wù)管理

如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液,那么財(cái)務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義,財(cái)務(wù)管理思想觀(guān)念及管理方式落后,財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí),將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地理解成為會(huì)計(jì)管理,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷(xiāo)售,使得財(cái)務(wù)管理混亂,資金使用不規(guī)范,損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對(duì)資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位,隨意變更支出科目,致使其他科目支出增大,逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。

4、人力資源管理制度不建全

目前企業(yè)人才選用雖然是公開(kāi)招聘,但一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事,人員的升遷不是以實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩,而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀(guān)評(píng)價(jià)為依據(jù),缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。因此造成了人力資源管理制度不健全。

5、煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識(shí)不強(qiáng),思想觀(guān)念落后,錯(cuò)誤地認(rèn)為購(gòu)置計(jì)算機(jī)、配置了 ERP 等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化,從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足;另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理,忽略了對(duì)信息資源的管理,對(duì)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠,以致產(chǎn)生了“信息孤島”,阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。

6、一些國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)觀(guān)念陳舊、機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢、管理方式粗放、科技進(jìn)步緩慢、員工整體素質(zhì)偏低。

四、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新

1、經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新

目前煤炭企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念上同當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還存在不相適應(yīng)的地方,經(jīng)營(yíng)觀(guān)念滯后,存在等、靠、要的思想;不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵;忽視市場(chǎng)的作用,不認(rèn)真調(diào)查分析市場(chǎng)狀況;不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法,為改變這種現(xiàn)狀,必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,通過(guò)宣傳、培訓(xùn),引入新的管理理念,開(kāi)闊企業(yè)管理者的視野,為管理創(chuàng)新奠定思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,要從多角度入手。一是要從政績(jī)理念轉(zhuǎn)變到職業(yè)化的管理理念。二是要從單一的生產(chǎn)觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的市場(chǎng)觀(guān)念。三是從企業(yè)利潤(rùn)最大化觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境責(zé)任和對(duì)用戶(hù)的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念。四是從“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的新的競(jìng)爭(zhēng)理念創(chuàng)新。

2、經(jīng)營(yíng)管理決策的創(chuàng)新

決策管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。信息是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù),因此,建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

3、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì),使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上要從過(guò)去偏重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭夹g(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

4、管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

高效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端較多。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,剝離企業(yè)辦社會(huì)職能,輕裝上陣;根據(jù)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門(mén)等非生產(chǎn)主體,精干主體;要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)研究,經(jīng)營(yíng)決策,技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品銷(xiāo)售、用戶(hù)服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)要削減中間管理層次,使管理組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,提高工作效率。

5、人本管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)要把人的因素放在首位,要以人為中心進(jìn)行管理。煤炭企業(yè),怎樣開(kāi)發(fā)人才、吸收人才、留住人才,充分挖掘人才的潛能,是人本管理要重視和創(chuàng)新的內(nèi)容。

6、管理技術(shù)的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不再單一化;市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,客觀(guān)上要求企業(yè)管理者提高反應(yīng)速度。煤炭企業(yè)必須解決好這兩者間的矛盾,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,采用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率和質(zhì)量。

7、經(jīng)營(yíng)管理者選拔的創(chuàng)新

目前,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定程度上和一定范圍內(nèi),還是通過(guò)行政任命或行政選拔的方式產(chǎn)生,這就違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,被任命者許多人缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。在煤炭企業(yè)越來(lái)越市場(chǎng)化的形勢(shì),必須逐步改革經(jīng)營(yíng)者的選拔方式和選拔機(jī)制,使那些真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)優(yōu)秀的人才走上管理層,使煤炭企業(yè)的管理水平提上新的水平,促進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料和動(dòng)力,煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也離不開(kāi)創(chuàng)新。因此,在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,煤炭企業(yè)只有改變目前的經(jīng)營(yíng)理念,推陳出新,實(shí)事求是,才能促進(jìn)煤炭企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討:煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新

摘 要:近幾年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的新興能源被不斷的開(kāi)發(fā)出來(lái),但是煤炭仍然在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位,并且在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可替代。由于煤炭是一種不可再生資源以及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用,煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就顯得格外重要。本文將對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新以及煤炭企業(yè)的重要作用進(jìn)行闡釋。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下國(guó)家政策的一些調(diào)整,讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,顯然,傳統(tǒng)的對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制是不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的,是不適合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存的,為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好的發(fā)展,就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1.1、缺乏專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)營(yíng)管理人才,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱在煤炭企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題就是“ 繼承制”,尤其是對(duì)于一些管理崗位,出現(xiàn)了子女繼承父母的工作的情況,這種現(xiàn)象的弊端逐漸的的暴露出來(lái),這些人員一般很缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和具體的工作實(shí)踐,工作能力不夠,這是的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)更加的薄弱,這種現(xiàn)狀無(wú)疑會(huì)制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開(kāi)采為主,煤炭是一種不可再生的資源,所以?xún)H僅是依照資源獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是不可能的,并且對(duì)一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開(kāi)采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,在開(kāi)采的過(guò)程中也會(huì)存在很多的問(wèn)題,因此延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.3、企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)足的發(fā)展策略和目標(biāo)只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略,才能定誰(shuí)方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,所以對(duì)煤炭的需求量是很大的,一些企業(yè)為了追求眼前的利益,毫無(wú)計(jì)劃的開(kāi)采煤炭。并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)研,估測(cè)發(fā)展方向,做一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括:對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等各方面,因此,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進(jìn)行。

2.1、加強(qiáng)對(duì)人員的管理與培訓(xùn)工作

一方面,要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),在管理的過(guò)程中注意“ 以人為本”,進(jìn)行人性化的管理,不斷在實(shí)踐的過(guò)程中提升自己,對(duì)管理人員的平時(shí)表現(xiàn)記錄在冊(cè),每年至少進(jìn)行一次審核,設(shè)立懲罰制度,從而督促管理人員專(zhuān)業(yè)水平的不斷提高;另一方面對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),大多數(shù)知識(shí)水平相對(duì)較低,一般是體力勞動(dòng)者,要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)和對(duì)高科技施工技術(shù)的培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識(shí)和工作效率,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

2.2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中重視對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到消費(fèi)方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的需要,有以生產(chǎn)為中心向以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維定勢(shì)。

2.3、堅(jiān)持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在很對(duì)企業(yè)的施工過(guò)程中,存在了只是注重煤炭開(kāi)采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問(wèn)題,這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān),更與開(kāi)采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對(duì)高科技設(shè)備的投入,購(gòu)買(mǎi)和研發(fā)更多的高科技設(shè)備,另一方面提高對(duì)高科技管理者和操作者的投入,聘請(qǐng)專(zhuān)家,引入人才。

2.4、緊跟信息化社會(huì)的要求

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息與科技高速發(fā)展的社會(huì),每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的,要緊跟時(shí)代的潮流來(lái)改善自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與特色,向在經(jīng)營(yíng)管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平前進(jìn)。

3、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

3.1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的現(xiàn)狀

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度,改變企業(yè)中人員多但是辦事效率低,素質(zhì)差,使得企業(yè)整體效益得不到更好發(fā)展的現(xiàn)狀。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得不到改觀(guān),對(duì)員工的要求很低,科技再發(fā)達(dá),設(shè)備再先進(jìn)也是無(wú)濟(jì)于事的。

3.2、對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

雖然說(shuō)煤炭行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè),但這并不是說(shuō)明煤炭行業(yè)就不需要現(xiàn)代高新技術(shù),每一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)社會(huì)的整體環(huán)境,那么在現(xiàn)代我國(guó)信息化和科技化高速發(fā)展的時(shí)代,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地適應(yīng)我們這個(gè)社會(huì)的整體環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)信息化、科技化、智能化的發(fā)展。

3.3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展

資源是有限的,刀日如何獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,這是一個(gè)企業(yè)非常重要和需要重視的問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,第一,由單一的煤炭直接銷(xiāo)售和開(kāi)采為主,發(fā)展多元化的產(chǎn)品,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈;第二,在煤炭的開(kāi)采過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù),包括對(duì)水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染;第三,可以防止當(dāng)舊的井區(qū)廢棄時(shí),讓更多的人員失業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的社會(huì)問(wèn)題。

4、加強(qiáng)國(guó)有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思路

4.1、成本經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)要全員參與。國(guó)有大型煤炭企業(yè)成本的出現(xiàn)在各部門(mén)、各員工中,他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。就必須樹(shù)立全員成本意識(shí),提高職工管理成本積極性,培養(yǎng)職工自我約束管理的能力;滿(mǎn)足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行”成本否決,工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,同時(shí)加強(qiáng)輿論宣傳,教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想,有效地調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性,推行全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經(jīng)營(yíng)管理體系。成本管理體系的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系,通過(guò)對(duì)成本管理的企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的思考,揭示企業(yè)的相對(duì)成本地位、可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn),以利于企業(yè)明確成本經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施,如價(jià)值鏈的分析,成本抉擇的分析,成本的優(yōu)勢(shì)等分析,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.3、實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。

國(guó)有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是煤炭從產(chǎn)品開(kāi)始,經(jīng)過(guò)運(yùn)輸,庫(kù)存,人員對(duì)產(chǎn)品的分配,到最終銷(xiāo)售出去這一系列作業(yè),都是環(huán)環(huán)相扣的,這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法,如現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。在成本經(jīng)營(yíng)管理方面,要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法,事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析,不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo),而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核。成本分析中,應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析,注重產(chǎn)品間的橫向比較,這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷市場(chǎng)化、國(guó)際化,國(guó)有大型煤炭企業(yè)除我國(guó)自身的競(jìng)爭(zhēng)外,還要與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),這些企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)取勝,就必需加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作,必須高度的重視起來(lái),不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改革,只有這樣,煤炭企業(yè)才會(huì)有一個(gè)美好的明天。