時(shí)間：2022-07-24 04:38:51
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑施工企業(yè)成本管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘要】隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題
1．項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱
推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的關(guān)鍵，更無(wú)法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。
2．成本管理和控制體制不健全
企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門(mén)強(qiáng)令其開(kāi)展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。
3．缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制
項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。
4．對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制
對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存和發(fā)展。
二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
1．加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念
成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
2．建立健全組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。
3．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據(jù)物相符。
4．進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。
5．加強(qiáng)質(zhì)量控制
企業(yè)在樹(shù)立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。
一、我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏成本管理意識(shí)雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步建立了成本管理制度，但從總體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)的工作人員對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。許多工作人員都認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系，自己不需要去關(guān)心。如技術(shù)工作人員只專注于自身的技術(shù)和操作能力，材料發(fā)放人員只負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)和發(fā)放，對(duì)成本管理概不關(guān)心。這樣的分工表面上看起來(lái)十分明確合理，不同工作人員有不同的職責(zé)，每個(gè)人只需要完成自己的工作即可，但是，設(shè)想技術(shù)工作認(rèn)為為了提高自己的技術(shù)能力，無(wú)限制地使用建筑施工企業(yè)的器械，造成器械的過(guò)早損毀，資源的浪費(fèi)；材料發(fā)放人員只是根據(jù)部門(mén)的需求進(jìn)行分配，而沒(méi)有考慮材料的有限性和部門(mén)的配合性，這都使得建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大打折扣。
（二）成本管理體制短缺我國(guó)許多建筑施工企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但往往是局部的、片面的。從橫向來(lái)看，部門(mén)之間缺乏配合與協(xié)調(diào)，成本管理往往是部門(mén)內(nèi)部的事務(wù)，沒(méi)有與其他部門(mén)相互合作。從縱向來(lái)看，成本管理往往只關(guān)注建筑施工企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，如只對(duì)施工環(huán)節(jié)的關(guān)注，缺乏整體性。此外，部分成本管理體制出現(xiàn)僵化的局面，即過(guò)度強(qiáng)調(diào)“成本降低”。成本管理體制中絕大多數(shù)規(guī)定都是如何減少支出，如何降低成本，卻忽視了成本管理給企業(yè)所帶來(lái)的效益。如通過(guò)先進(jìn)的器械，可以提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利，但部分建筑施工企業(yè)則認(rèn)為先進(jìn)的器械會(huì)耗費(fèi)大量的資金，不利于成本管理。
（三）制約和激勵(lì)機(jī)制不健全成本管理體制不僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員完成的，而是由建筑施工企業(yè)的上至管理者，下至一般的工作人員相互配合而成的。然而，在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，成本管理尚未建立健全有效的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，特別是在建筑施工項(xiàng)目中，往往缺乏成本控制意識(shí)。首先，對(duì)于工作人員的工作缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇，沒(méi)有較大的差別，降低了工作人員的積極性。此外，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工企業(yè)中，成本管理往往是至上而下進(jìn)行的，管理層制定成本管理規(guī)劃，下放到不同的部門(mén)中，這樣的形式有利于保證管理層對(duì)企業(yè)的管理與了解。但是，在執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于不同部門(mén)的工作人員的工作，不能及時(shí)地進(jìn)行反饋，導(dǎo)致了信息的不透明。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的措施
（一）強(qiáng)化成本管理觀念成本管理觀念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企業(yè)需要大力對(duì)成本管理的作用與重要性進(jìn)行宣傳，使員工真正了解成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義。建筑施工企業(yè)的管理層首先要改變錯(cuò)誤的成本管理觀念，通過(guò)自身的行為規(guī)范，向員工傳遞正確的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)也可以引入外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行成本管理的模式，學(xué)習(xí)外國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員對(duì)成本管理的關(guān)注。此外，建筑施工企業(yè)還可以大力引入高新管理人才，聘用高素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的成本管理制度，并在企業(yè)中進(jìn)行適用，通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效果，使工作人員將注意力集中到對(duì)成本管理的關(guān)注。
（二）建立健全成本管理體制成本管理體制的健全是提高企業(yè)成本管理的制度基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)應(yīng)在原有的成本管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的水平、工作人員的能力、市場(chǎng)環(huán)境的沖擊，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體制。成本管理體制需要從全局的角度出發(fā)，貫通建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)與流程，確保成本管理體制覆蓋企業(yè)的整體。同時(shí)，對(duì)于不同部門(mén)，需要有詳細(xì)的成本管理制度，并設(shè)立專門(mén)的成本管理部門(mén)，其他部門(mén)的成本管理信息，統(tǒng)一匯集到成本管理部門(mén)。成本管理體制是一個(gè)系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)的制度，包括成本管理的制定、執(zhí)行與監(jiān)督部門(mén)。成本管理的制定，可以由建筑施工企業(yè)的管理層組成，并選舉出一名負(fù)責(zé)人，對(duì)成本管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。而成本管理的執(zhí)行部門(mén)包括建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、施工部門(mén)，不同部門(mén)都負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的成本管理內(nèi)容。最后，由審計(jì)部門(mén)擔(dān)任成本管理的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)不同環(huán)節(jié)的部門(mén)的工作都必須進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并及時(shí)對(duì)成本管理的制定部門(mén)進(jìn)行反饋。
（三）實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制建筑工程項(xiàng)目成本是影響建筑施工企業(yè)成本的重大因素，明確劃分成本控制責(zé)任，將成本控制責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，具體到每一個(gè)責(zé)任人身上，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，使得成本控制人員能控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉，或出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，把大預(yù)算分解為可操作的小預(yù)算，千斤重?fù)?dān)大家挑，避免成本管理的大鍋飯現(xiàn)象。
（四）提高成本管理力度提高成本管理力度，需要從不同的環(huán)節(jié)和不同層面入手，協(xié)助成本管理制度的執(zhí)行，確保成本管理制度能有效地制定成本事前預(yù)測(cè)、事中管理和事后結(jié)算的方案。首先，材料的采購(gòu)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此要嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)成本。采購(gòu)人員需要在進(jìn)行采購(gòu)前，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解相關(guān)材料的質(zhì)量，選取物美價(jià)廉的材料。其次，在實(shí)施工程時(shí)，注意對(duì)投標(biāo)成本的控制。投標(biāo)報(bào)價(jià)單的制定，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的消耗和運(yùn)行所需以及往年的結(jié)算數(shù)據(jù)資料，合理地制定，確保建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。最后，在完工時(shí)，需要對(duì)工程施工過(guò)程所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行比對(duì)與分析，與往年的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)的比對(duì)了解施工的效率，制定改進(jìn)的措施。
作者：徐灝單位：中國(guó)水利水電第二工程局有限公司
1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高成本管理水平
全面控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格根據(jù)已明確的成本管理責(zé)任制劃分各自的職責(zé)權(quán)限，把成本管理目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、班組、個(gè)人中，加強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，從事成本管理工作的管理人員和所有職工人員必須具備正確的成本管理意識(shí)，充分了解成本管理在企業(yè)中具有的重要作用，提高他們的成本控制參與積極性。
2.強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)防浪費(fèi)現(xiàn)象
當(dāng)前，施工企業(yè)要設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料管理制度，切實(shí)做好材料管理工作，加強(qiáng)控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)與領(lǐng)料環(huán)節(jié)，嚴(yán)防浪費(fèi)。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：首先，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，明確具體的采購(gòu)權(quán)限；從事材料采購(gòu)工作的人員必須擔(dān)負(fù)起采購(gòu)成本的主要責(zé)任，嚴(yán)防有采購(gòu)人員做有損企業(yè)利益的事情；對(duì)于一些大宗物資，應(yīng)實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，跟蹤評(píng)價(jià)以及合同評(píng)審等方面的管理制度，合理節(jié)約采購(gòu)成本。其次，構(gòu)建匹配的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度；工程所用材料與機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等必須有齊全的入庫(kù)手續(xù)，材料保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料負(fù)責(zé)人提供的驗(yàn)收單來(lái)辦理入庫(kù)手續(xù)。另外，根據(jù)具體的預(yù)算限額來(lái)領(lǐng)取所需的施工材料，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單來(lái)發(fā)放材料。嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取材料。再有，施工場(chǎng)地材料必須堆放有序，防止二次搬運(yùn)；施工人員應(yīng)對(duì)沒(méi)用完的材料予以全面回收，避免材料發(fā)生浪費(fèi)。
3.構(gòu)建完善的考核機(jī)制
建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同的管理層次，逐級(jí)分解下達(dá)任務(wù)，構(gòu)建適應(yīng)于各管理層次的規(guī)范考核指標(biāo)。嚴(yán)格遵循先進(jìn)科學(xué)合理的原則，實(shí)施相應(yīng)的成本倒算，制定的成本指標(biāo)應(yīng)保持在一定層次的可控范圍內(nèi)。實(shí)際執(zhí)行考核指標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)編制一套高效相應(yīng)的考核制度，確立不同管理層次的責(zé)權(quán)利。施工企業(yè)實(shí)際考核時(shí)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須精確無(wú)誤，認(rèn)真詳細(xì)的開(kāi)展核算工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，貫徹落實(shí)考核制度。
4.通過(guò)工程預(yù)算，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理
首先，管理好材料費(fèi)；做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理工作，防止有過(guò)大的消耗量，合理節(jié)約材料采購(gòu)成本。其次，管理好人工費(fèi)；建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，保證工作實(shí)效性，嚴(yán)防窩工、浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)工作效率，提高工程質(zhì)量水平；嚴(yán)格遵循勞動(dòng)紀(jì)律，適當(dāng)壓縮輔助用工與非生產(chǎn)用工，保障非生產(chǎn)人員比例的合理性。另外，管理好機(jī)械設(shè)備費(fèi)；明確相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備與具體數(shù)量，防止出現(xiàn)限閑置情況，同時(shí)，及時(shí)有效維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，促進(jìn)工程整體有序運(yùn)行，節(jié)約機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)。
5.強(qiáng)化成本控制，降低糾錯(cuò)的成本費(fèi)
建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，必須找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本兩者間存在的差異之處，同時(shí)開(kāi)展嚴(yán)格的糾錯(cuò)工作，減少實(shí)際成本，并將其引入到成本計(jì)劃范疇中。企業(yè)可用編制計(jì)劃的成本來(lái)加強(qiáng)成本管控。實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，必須詳細(xì)全面的對(duì)成本管理工作任務(wù)的具體完成事項(xiàng)和成本目標(biāo)與成本計(jì)劃做一番比較，設(shè)置健全的資料庫(kù)，嚴(yán)防由于人員的調(diào)動(dòng)而帶來(lái)?yè)p失的情況發(fā)生，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
6.結(jié)語(yǔ)
綜上所述可知，建筑施工企業(yè)成本管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，應(yīng)將其貫穿于工程全過(guò)程中。隨著現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建筑施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的成本管理體系方可在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前時(shí)期，由于我國(guó)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)還存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，筆者據(jù)此根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些完善施工企業(yè)成本管理的措施，以期推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李巧霞 單位：河南金建建設(shè)有限公司
（一）做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃
首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，減少盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，力爭(zhēng)收益最大化。
（二）建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制
建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任，將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門(mén)，制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提高廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。
（三）加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制
1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行勞務(wù)用工公開(kāi)招標(biāo)，并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度，制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記；二是審核工程負(fù)責(zé)人開(kāi)具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解，控制多開(kāi)、亂開(kāi)非生產(chǎn)用工；三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。（1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門(mén)編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書(shū)；二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放，做好標(biāo)示，建立材料品名卡，登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓；三是在材料耗用階段：首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施；其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料，確保單位工程量與定額工程量的一致性，以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬，限額發(fā)料；對(duì)于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料，根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃，據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出入庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn)；五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后可抵換輔助材料或變賣(mài)處理。（2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門(mén)二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則，提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買(mǎi)價(jià)；二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。3.機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械，正確選配，合理使用，做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度，充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用；二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作；加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。4.加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù)，并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。
（四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢，努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量，力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
（五）盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)；二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺，盤(pán)活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力；三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平，把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。
（六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門(mén)互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資源的對(duì)接與共享，利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源?？傊ㄖ┕て髽I(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。
作者：饒杰
【摘要】近年來(lái)隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長(zhǎng)，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問(wèn)題。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時(shí)代，在這樣的背景下一定要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）盲目降低施工材料質(zhì)量
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來(lái)進(jìn)行工程維護(hù)，更加給工程的未來(lái)使用帶來(lái)了極大的安全隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時(shí)候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過(guò)程中工人也無(wú)法積極主動(dòng)的考慮到施工的合理性，因此會(huì)產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，在無(wú)形中給施工成本帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
（三）成本管理意識(shí)差
一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊(duì)并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，因此會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄€(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)差，若僅僅是浪費(fèi)材料也不會(huì)造成嚴(yán)重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）價(jià)值鏈分析
企業(yè)的基本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包模式價(jià)值鏈，促使管理人員能對(duì)整個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過(guò)與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
（二）戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場(chǎng)狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來(lái)明確在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境等來(lái)進(jìn)行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來(lái)明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢(shì)下企業(yè)通過(guò)外部的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動(dòng)因分析
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對(duì)此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵(lì)愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動(dòng)中自然也就無(wú)法正確的進(jìn)行控制，也無(wú)法激勵(lì)工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎(jiǎng)金以及工資等形式方式來(lái)對(duì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過(guò)節(jié)約和控制的方式來(lái)降低成本，而對(duì)技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對(duì)此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤(rùn)，降低成本，保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本將是勢(shì)在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營(yíng)利益。
作者：方蕊 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院