導(dǎo)語：在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的主要特征之一，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的形勢下，我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，而要實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，跟緊時代的步伐是必要的。這就要求對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點進行分析，結(jié)合時代特點不斷提升高速公路運營企業(yè)運行質(zhì)量，確保高速公路運營企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展。對于高速公路運營企業(yè)來說，財務(wù)管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理，才能夠清晰地掌握市場運行狀態(tài)，從而幫助高速公路運營企業(yè)最高決策者制定更加科學(xué)合理的管理決策。而要實現(xiàn)這一點，高速公路運營企業(yè)必須要對原有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，從而使高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式更加科學(xué)合理，進而促進高速公路運營企業(yè)在市場運行中占據(jù)有利地位。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的思考

(一)財務(wù)管理模式陳舊

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的主要特征之一就是信息化發(fā)展迅速，而利用這一點，高速公路運營企業(yè)也可以通過信息化建設(shè)提高高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量。但從目前高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多的問題，制約了高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。其中，管理模式陳舊是當(dāng)前我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理問題較為突出的一個方面，許多高速公路運營企業(yè)在管理過程中都認(rèn)為有關(guān)生產(chǎn)等方面的常態(tài)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理是相互獨立的，但事實上卻并非如此，而這種認(rèn)識也導(dǎo)致了高速公路運營企業(yè)決策和市場運行狀況并不吻合，從而制約了高速公路運營企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財務(wù)管理目標(biāo)單一

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)通常都可以視作是高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)，從當(dāng)前我國高速公路運營企業(yè)管理的實際情況來講，許多高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理工作中，制定的財務(wù)管理目標(biāo)都較為單一，以致于制定的目標(biāo)并不能有效地對高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作進行全面評價。[5]而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響，當(dāng)前我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)開始從過去的產(chǎn)值最大化朝著整體價值的最優(yōu)化方面發(fā)展。但在實際的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)高速公路運營企業(yè)仍然過于注重高速公路運營企業(yè)利潤的最大化體現(xiàn)，而忽視了對高速公路運營企業(yè)財務(wù)進行多元化的管理。而這一現(xiàn)象也導(dǎo)致了我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式出現(xiàn)了各種各樣的弊端，對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。

(三)信息化程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人們開始重視對信息化的利用，從而促進高速公路運營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但在實際中，仍然有許多高速公路運營企業(yè)沒有意識到信息化管理對高速公路運營企業(yè)發(fā)展的重要性，以致于對高速公路運營企業(yè)信息化建設(shè)工作過于忽視，導(dǎo)致了高速公路運營企業(yè)信息化管理程度較低。具體來說，許多高速公路運營企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，往往都將關(guān)注重點放在了信息化建設(shè)的初期階段，即通過計算機提升工作人員辦公效率。但事實上，這種財務(wù)管理方式的改變僅僅只能實現(xiàn)對財務(wù)管理信息的整合，而并不能實現(xiàn)對財務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)化管理。

(四)缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，許多高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理方面都開始實施了信息化管理，而信息化的財務(wù)管理目標(biāo)是建立在高速公路運營企業(yè)財務(wù)信息管理平臺之上的，在建設(shè)平臺的過程中，除了需要各部門工作人員的配合之外，還需要大量的專業(yè)化信息管理人才的支撐，從而確保高速公路運營企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量。但從目前來看，在高速公路運營企業(yè)信息化建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)化的信息管理人才是一個重要的問題，由于缺乏人才支撐很多時候高速公路運營企業(yè)信息化假設(shè)質(zhì)量都難以的得到保障。因此，在今后的信息化建設(shè)中，高速公路運營企業(yè)必須要注重人才引進和對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。

(五)風(fēng)險管理運行機制有待完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題不僅僅是管理模式方面和信息化程度方面的問題，同時對高速公路運營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理運行機制也帶來了極大的影響。一方面，互聯(lián)網(wǎng)本身具有極強的開放性，并且信息傳播渠道廣泛、傳播速度較快，如果不建立高度的安全防衛(wèi)機制很容易導(dǎo)致高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理信息泄露，從而對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。

(六)運營管理實效性比較低

財務(wù)管理和運營管理存在聯(lián)系，對我國高速公路管理體制進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在高速公路建設(shè)完畢后，管理機構(gòu)對高速公路進行統(tǒng)一管理。單一管理方式可以保證高速公路的正常運行，但是隨著高速公路的不斷發(fā)展，投資主體的不斷增加，傳統(tǒng)運營管理模式會出現(xiàn)問題。單一管理模式不利于管理實體的介入，也不利于路段的聯(lián)系，造成大量資金成本浪費。為了避免出現(xiàn)上述問題，必須優(yōu)化運營管理模式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

(一)基于時展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來并不是偶然性的，它是我國社會進步和時展的必然結(jié)果。因此，高速公路運營企業(yè)必須要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來有一個正確的認(rèn)識。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，我國各行各業(yè)都開始大力實施信息化假設(shè)，以提高高速公路運營企業(yè)自身的管理水平。在這種情況下，高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新也是必然的。
(二)基于高速公路運營企業(yè)自身發(fā)展的需要

從實際情況來看，高速公路運營企業(yè)的發(fā)展是基于社會環(huán)境的，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使我國社會環(huán)境發(fā)生了重大的變化，因此，高速公路運營企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時展對社會環(huán)境造成的影響，從而調(diào)整自身的管理策略。在這種情況下，高速公路運營企業(yè)結(jié)合時代特征進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新也是一個必然的結(jié)果。此外，對于高速公路運營企業(yè)發(fā)展而言，利用信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)提升高速公路運營企業(yè)對財務(wù)信息的掌控力度，也是幫助高速公路運營企業(yè)制定發(fā)展決策的重要的途徑。

(三)基于高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的需求

一些沒有注重時展趨勢的高速公路運營企業(yè)，在沿用以往的財務(wù)管理模式的前提下，財務(wù)管理工作效率是要低出許多的。而財務(wù)管理作為高速公路運營企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理效率較低，對于提高高速公路運營企業(yè)市場競爭力是極為不利的。在這一情況下，高速公路運營企業(yè)進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也是必要的。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

(一)構(gòu)建動態(tài)化的高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，高速公路運營企業(yè)應(yīng)為各部門之間建立緊密的溝通渠道，實現(xiàn)企業(yè)主體運作和外部利益的快捷溝通，從而提升企業(yè)運行效果。一方面，高速公路運營企業(yè)可以使財務(wù)管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)有效融合，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下出現(xiàn)的各種先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的高速傳遞，以及科學(xué)合理的審核等等；另一方面，利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理信息的實時監(jiān)控和處理，從而使企業(yè)經(jīng)營信息和資產(chǎn)信息動態(tài)化，最終實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。

(二)實現(xiàn)集成化的財務(wù)管理運作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，高速公路運營企業(yè)應(yīng)利用時展趨勢，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效整合，具體來說，基礎(chǔ)財務(wù)信息可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)以及計算機的運算功能和邏輯思維功能進行自動化處理，從而實現(xiàn)通過建立綜合性的控制中心進行信息記錄和核算，進而使高速公路運營企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

(三)加強信息化建設(shè)

通過信息化建設(shè)高速公路運營企業(yè)才能實現(xiàn)對其財務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)化管理和處理。但由于許多高速公路運營企業(yè)對信息化建設(shè)重視程度不足，導(dǎo)致了高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的更新不徹底，遺留了許多傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的問題。因此，在這種前提下，高速公路運營企業(yè)必須要認(rèn)識到信息化建設(shè)對高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的作用，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)發(fā)展。

(四)加強人才引進和人才培養(yǎng)

高速公路運營企業(yè)必須要加強人才引進和人才培養(yǎng)。在人才引進方面，高速公路運營企業(yè)應(yīng)大力引進信息化技術(shù)程度較高，財務(wù)管理專業(yè)技能較強的人才，從而為高速公路運營企業(yè)引入新鮮的人才血液；在人才培養(yǎng)方面，高速公路運營企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行信息化管理培訓(xùn)，不斷提升現(xiàn)有工作人員的信息化管理水平，從而確保高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改革工作的順利發(fā)展。

(五)開展財務(wù)核算和運行決策一體化的職能管理

在當(dāng)前的時代背景下，高速公路運營企業(yè)必須要拓展高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的職能，從而提升高速公路運營企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。具體來說，高速公路運營企業(yè)應(yīng)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的特點，構(gòu)建財務(wù)核算和運行決策一體化的高速公路運營企業(yè)財務(wù)職能管理，從而提高高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，同時利用這一管理系統(tǒng)，高速公路運營企業(yè)還可以創(chuàng)設(shè)更多種類的金融衍生產(chǎn)品，有利于提高高速公路運營企業(yè)籌資能力，減少高速公路運營企業(yè)運行風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)當(dāng)今時代高速公路運營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，并且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響逐漸深入，傳統(tǒng)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理暴露出了各種各樣的弊端，為了改變這一現(xiàn)狀，當(dāng)前我國高速公路運營企業(yè)應(yīng)深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的具體特征，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的各種先進技術(shù)，完成高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新改革。從目前的現(xiàn)狀來看，我國高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理主要在管理模式、管理目標(biāo)、信息化建設(shè)、人力資源、風(fēng)險管理運行機制等方面存在問題，因此，想要實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新改革，就必須要在結(jié)合時展特征的前提下，針對以上問題進行解決，從而使高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率得到質(zhì)的飛躍，最終實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:關(guān)宇 單位:廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司