時(shí)間：2022-07-20 04:21:52
導(dǎo)語(yǔ)：在市政施工成本管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市政基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也如火如荼。施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了一系列變化，給成本管理也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理就顯得難以勝任，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，控制影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工程中對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少成本投資，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。這是企業(yè)的終極目標(biāo)，也是其參與競(jìng)爭(zhēng)，生存下去的基本法寶。本文從市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制進(jìn)行初步的探討。
關(guān)鍵詞：市政施工 節(jié)約成本 企業(yè)管理
市政施工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本組成部分，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工程。 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)突飛猛進(jìn)的今天，市政企業(yè)的發(fā)展也扶搖直上。伴隨而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)的生存環(huán)境也日益嚴(yán)峻，節(jié)約成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中安身立命的不二法門(mén)。在這種情形下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與需求建立和完善經(jīng)營(yíng)和管理體制，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，建設(shè)節(jié)約型市政施工企業(yè)就顯得尤為重要。在施工項(xiàng)目管理中最重要的是成本控制，成本控制直接影響著項(xiàng)目最終所得收益。對(duì)此，市政企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、企業(yè)要樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)
人是參加社會(huì)活動(dòng)的最基本單位。施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是由每個(gè)成員來(lái)維持的，員工的個(gè)人素質(zhì)、意識(shí)是關(guān)系到成本能否節(jié)約的重要前提。企業(yè)員工的個(gè)人成本意識(shí)是影響企業(yè)成本最大因素。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的意識(shí)觀念，它包括盡可能減少成本，使投入成本發(fā)揮最大效益，避免浪費(fèi)。因此對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)約教育，提高個(gè)人成本意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)人對(duì)企業(yè)來(lái)講就尤為重要。員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本重要性以及關(guān)系到自己切身利益對(duì)提高個(gè)人勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率也有巨大幫助。所以企業(yè)要大力樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，輔以各種規(guī)范措施，以人為本，從員工源頭上進(jìn)行成本控制。
二、運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，以科學(xué)理論為指導(dǎo)
基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，首先施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部成本預(yù)算的重要性，對(duì)自己的企業(yè)施工管理水平要有全面清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本管理要加強(qiáng)，合理進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。企業(yè)要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益。這樣，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是必不可少的。
國(guó)家為統(tǒng)計(jì)活動(dòng)制定了一系列的法則法規(guī)，市政施工行業(yè)統(tǒng)計(jì)必須有法可依，必須符合國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)基本任務(wù)的基本要求。市政施工行業(yè)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)包括：采用科學(xué)的、先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法手段，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，對(duì)收集整理的數(shù)據(jù)運(yùn)用已經(jīng)完善的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的目的，為政府了制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行調(diào)控和決策提供理論依據(jù)。
三、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法理念，加強(qiáng)市政施工企業(yè)管理
城建市政工程的利潤(rùn)一般是比較巨大的。這就加劇了施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在利益的驅(qū)動(dòng)之下，許多不合理，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作就出現(xiàn)了。這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程施工質(zhì)量都造成了不良影響，不利于市政工程的建設(shè)和功能實(shí)現(xiàn)，不能真正做到節(jié)約成本，成本管理 難以有效實(shí)現(xiàn)。所以，必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方法理念，加強(qiáng)市政施工企業(yè)管理，在合理合法的情況下做到真正的既保證施工質(zhì)量又能控制施工成本。市政施工企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，采用先進(jìn)的施工方法，施行一流的管理，保證施工質(zhì)量，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
1．建立完善的成本目標(biāo)責(zé)任管理體制。項(xiàng)目部必須對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的層層分解，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中全體人員的成本目標(biāo)和責(zé)任，并簽訂書(shū)面責(zé)任書(shū)，做到層層負(fù)責(zé)。同時(shí)做好干前預(yù)算，在施工過(guò)程中要邊干邊算，工程結(jié)束后整體結(jié)算，形成完整的項(xiàng)目成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算制度，工程款核算清楚，整個(gè)過(guò)程要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保達(dá)到節(jié)約成本目標(biāo)。
2．以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，做好工程預(yù)算。工程預(yù)算與工程結(jié)算在工程建設(shè)中起著重要作用，必須注重深入實(shí)際。一定要充分了解和分析預(yù)算總額，熟練運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況收集資料分析制定定額。施工企業(yè)要贏得中標(biāo)，獲取利潤(rùn)就必須要制定自己的企業(yè)定額。工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的企業(yè)定額為計(jì)算依據(jù)，這是企業(yè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有利潤(rùn)的基礎(chǔ)。
3．施工方案一定要科學(xué)合理，符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力。在符合市政要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析施工自身的性質(zhì)，提出既能方便施工，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，又能降低成本，增加工程收入的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案，是工程施工追求的終極目標(biāo)。
企業(yè)的最終目的是追求利益的最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目的的根本方法就是降低成本。市政施工關(guān)系到城市的基礎(chǔ)建設(shè)和全體人民的根本利益。施工企業(yè)在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的前提下通過(guò)提高全員降低成本的意識(shí)，完善制度，加強(qiáng)管理，合法合理的降低成本，取得最大利潤(rùn)是現(xiàn)代市政施工企業(yè)的立身之本。
摘要:文章就市政建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:工程;施工;項(xiàng)目;管理施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好造價(jià)又低的施工產(chǎn)品。如果項(xiàng)目的成本失去控制,則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此,施工項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)上立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本,企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作稱為成本管理。施工項(xiàng)目管理中諸如質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、預(yù)算等的管理無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)。因此,施工項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。結(jié)合作者多年來(lái)從事施工項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn),本文就如何搞好施工項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。
1.施工項(xiàng)目成本管理的意義
施工項(xiàng)目成本管理具有一次性的特征,這就決定了它必須是事先的、能動(dòng)的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對(duì)象、管理要素納入成本管理軌道,整個(gè)項(xiàng)目才能達(dá)到綜合優(yōu)化的功效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),從而影響到項(xiàng)目成本,這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
1.1 遵循全面成本管理原則,建立健全成本管理體系的成本管理責(zé)任制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全” 管理。為了實(shí)行全面成本管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,以技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、質(zhì)管、核算、后勤等部門(mén)為管理層,以各施工隊(duì)和施工班組為切入點(diǎn)的成本管理體系,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解,以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),以做到層層保證,定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任,并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)起各個(gè)管理層次搞好成本管理的積極性。
1.2 培養(yǎng)全員的成本管理意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)成本最低化。項(xiàng)目成本是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),它涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī),也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān),這就要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念, 培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施項(xiàng)目的每一個(gè)成員都要意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,并自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)的理念指導(dǎo)實(shí)踐,使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到很好地貫徹和實(shí)施。
1.3 圍繞成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),搞好施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。在工程項(xiàng)目確定之后,項(xiàng)目的成本控制就是全過(guò)程的,自施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)過(guò)工程施工,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制的軌道。也即成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,使施工項(xiàng)目自始至終置于有效地控制之下。
2.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂。企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,規(guī)章制度不健全,管理手段落后,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。
2.2 資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定,使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境,項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足。材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付,長(zhǎng)此以往,使得三角債進(jìn)一步形成,相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度,結(jié)算難以按時(shí)形成,撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期,形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。
2.3 成本管理粗放,難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高,責(zé)任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法,以包代管,重包輕管,不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解,項(xiàng)目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。
2.4 安全生產(chǎn)流于形式,安全事故頻發(fā)。隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低,一些項(xiàng)目為了降低成本,對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省,安全教育應(yīng)付差事,安全設(shè)施形同虛設(shè),安全資料造假多、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督少,總的來(lái)說(shuō)是“說(shuō)起來(lái)重要。忙起來(lái)不要”。不出安全事故則罷,一旦發(fā)生安全事故,則損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。
2.5 機(jī)械配置不合理、使用效率低下。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要方面。施工機(jī)械運(yùn)行成本是構(gòu)成施工成本的重要組成部分,機(jī)械成本控制的好壞將直接影響到整個(gè)工程的施工成本。在項(xiàng)目初的策劃中,機(jī)械配置不合理,項(xiàng)目運(yùn)行中的使用效率低下。分條分塊的施工,沒(méi)能完全按照大項(xiàng)目的思維方式考慮。項(xiàng)目管理內(nèi)耗多,效能低,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成本管理。
3.施工項(xiàng)目成本管理的手段
3.1 采取組織措施控制項(xiàng)目成本,明確項(xiàng)目成本控制分工和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理要全面組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本管理工作, 抓好各部門(mén)的成本管理,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。材料供應(yīng)部的工作成效關(guān)系到原材料成本的高低,要認(rèn)真組織原材料的訂貨及供應(yīng),將材料成本控制在目標(biāo)計(jì)劃之內(nèi)。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在前期要做好成本計(jì)劃編制工作, 在合同實(shí)施中要按時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度款的審報(bào)和催撥工作。
3.2采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本,加強(qiáng)技術(shù)管理。
首先,要做到制定出先進(jìn)合理的施工方案。先進(jìn)合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質(zhì)量的作用,又能達(dá)到降低施工成本的目的。其次,在施工過(guò)程中,要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)器及其他革新措施以降低施工成本,使工程施工技術(shù)保持在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。再次,針對(duì)工程進(jìn)度和實(shí)際施工部位,制定出相應(yīng)的技術(shù)組織措施,列出具體的措施內(nèi)容,做到切實(shí)貫徹執(zhí)行所制定的技術(shù)組織措施。此外,在竣工驗(yàn)收階段,應(yīng)注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)的處理,保護(hù)好成品工程,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。
摘要：如何在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的成本管理與控制，以最少的投入獲得最大的收益目前已成為企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展與在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。在給水工程成本管理與控制的概念與意義的基礎(chǔ)上，介紹了市政給水工程成本費(fèi)用組成，繼而分析探討了城市市政給水施工成本的管理與控制基本措施，對(duì)于控制并降低工程成本，使市政給水施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵字：給水工程；施工；成本管理與控制
1 引言
市政供水是城市用水中的重要組成部分，也是水資源開(kāi)發(fā)與利用的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證城市居民的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，城市居民對(duì)水環(huán)境尤其市政給水系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，市政給水工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此對(duì)于給水工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要擁有專業(yè)的給水工程技術(shù)人員，還要掌握工程施工成本的管理與控制能力。
雖然降低成本對(duì)于城市市政給水工程極為重要，但是一些給水施工管理者還不能夠清楚的意識(shí)到有效地控制成本方法，錯(cuò)誤地采取偷工減料等危害施工質(zhì)量的方法，因此目前在市政給水項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于成本的管理與控制還存在大量的問(wèn)題，比如施工管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)或方法不對(duì)；在對(duì)給水工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不能充分的考慮到成本問(wèn)題，過(guò)度保守，缺乏經(jīng)濟(jì)比較；管理體制不健全，對(duì)于成本事前和事中的控制不能行之有效；為搶工期或者質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)而造成施工成本增加等。
2 給水工程成本管理與控制的概念與意義
2.1給水工程成本的管理與控制的概念
成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。給水工程成本是給水施工企業(yè)在給水工程中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出和間接支出，其中主要包括各種資源的消耗以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)動(dòng)和控制時(shí)的費(fèi)用開(kāi)支。成本管理與控制的目的在于盡可能地降低成本費(fèi)用，讓有限的資金起到無(wú)限的作用，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。它主要是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
2.2市政給水工程的施工成本管理與控制的意義
一、有效的成本控制是競(jìng)爭(zhēng)的需要。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝是企業(yè)的生存之道，而在施工過(guò)程中能夠?qū)⒊杀窘档椭磷畹?、質(zhì)量提高至最優(yōu)，從而最大限度的獲得利潤(rùn)才能成為最后競(jìng)爭(zhēng)的贏家。
二、有效的成本控制可以節(jié)約開(kāi)支為企業(yè)增產(chǎn)。在資源有限的條件下，通過(guò)成本管理與控制，可以提高資源的有效利用率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，以達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，進(jìn)而使施工企業(yè)的產(chǎn)出水平得以提高。
3 市政給水工程成本費(fèi)用
3.1 直接費(fèi)用
直接費(fèi)用是指直接用于市政給水的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，人工費(fèi)以及其他直接費(fèi)用。材料費(fèi)是指在給水工程施工過(guò)程中所消耗的材料，以及周轉(zhuǎn)材料時(shí)的攤銷費(fèi)等；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)指給水工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械和租用外單位機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用；人工費(fèi)是指給水工程施工過(guò)程中所聘用的工人所支付的工資、津貼、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
3.2 間接費(fèi)用
間接費(fèi)用主要包括其他間接費(fèi)用和施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)主要是指為組織和管理給水工程施工生產(chǎn)以及為施工生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
4 市政給水施工成本的管理與控制措施
一、前期成本預(yù)測(cè)
在市政給水工程施工以前，首先要根據(jù)工程的具體情況，如工程量、施工條件、施工人員素質(zhì)、所需材料市場(chǎng)價(jià)格等，進(jìn)行綜合的調(diào)查與評(píng)估，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)。比如對(duì)材料運(yùn)輸費(fèi)用，卸載費(fèi)用及人工費(fèi)用，機(jī)械購(gòu)買(mǎi)租賃和耗油費(fèi)維修費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。然后要與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討分析，確定最終的預(yù)算方案，從而完成前期成本預(yù)測(cè)。
二、加強(qiáng)企業(yè)和員工成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員成本控制
在企業(yè)樹(shù)立增收節(jié)支的管理理念，形成成本管理意識(shí)，對(duì)每一個(gè)施工方案都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，綜合考慮成本、工期和質(zhì)量。加強(qiáng)成本控制，需要在工作中提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。另外人工費(fèi)用是給排水工程中第二大主項(xiàng)，為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化原則。給水施工單位還要實(shí)現(xiàn)全員成本控制，成本的全員控制是指按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。
三、建立健全給水工程施工成本分析的事前，事中和事后控制制度
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重要成分，進(jìn)行成本的事前控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還可以采取可行的控制措施對(duì)成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目和成本進(jìn)行有效的控制，并針對(duì)工程施工中發(fā)生的各種情況，及時(shí)采取有效措施控制。最后在工程施工結(jié)束后，確定成本超支和節(jié)約的情況，依據(jù)成本超支和節(jié)約情況逐步查找產(chǎn)生這種情況的淺層次和深層次的原因，以便及時(shí)的進(jìn)行整改。
四、加強(qiáng)材料管理，合理使用資源，降低工期成本
材料管理部門(mén)應(yīng)對(duì)給水施工所需的材料進(jìn)行合理的配置和管理，并在工程施工中實(shí)行有效的監(jiān)督，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本
五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度的降低質(zhì)量成本
保證給水工程質(zhì)量，為城市居民提供滿意的給水條件，是市政給水施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，市政給水施工單位應(yīng)重視工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低施工成本，而不要一味追求“最快”、“最優(yōu)”等面子目標(biāo)，而極大的增加了施工成本。
六、控制安全事故對(duì)工程成本的影響
建設(shè)與監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程施工單位安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一旦給水施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，將會(huì)損耗本已微薄的工程項(xiàng)目利潤(rùn)。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5 結(jié)論
市政給水工程是城市能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和城市功能充分發(fā)揮的重要保障之一，其工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而成本控制與管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分。施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程成本控制、提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、有效地利用和節(jié)約社會(huì)資金，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。市政給水工程必須從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定切實(shí)可行的針對(duì)性的措施，不斷加強(qiáng)管理，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，獲得更大的利潤(rùn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的發(fā)展空間。
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政公用工程的項(xiàng)目日益增多。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，而施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工成本; 管理
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政公用工程的項(xiàng)目日益增多。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，而施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容
（一）施工成本管理目的
1、施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。
2、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3、施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
（二）、施工成本管理主要內(nèi)容
1、在工程施工中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本。
2、把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
3、在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。
二、施工成本管理組織與方法
（一）施工成本管理組織
施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合以下要求：
1、 高效精干
施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來(lái)管理，因事而設(shè)崗。
2、 分層統(tǒng)一
施工項(xiàng)目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機(jī)組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的母體。而施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項(xiàng)目成本管理要從施工作業(yè)班組開(kāi)始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。
3、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面矛盾或重疊，各部門(mén)（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。
4、 適應(yīng)變化
市政公用工程項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，這就要求成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。企業(yè)和施工項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)和形成應(yīng)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，并不斷提高效率。
（二）施工成本管理方法
國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用；選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：
1、 實(shí)用性原則
施工成本管理方法具有時(shí)效性、針對(duì)性，首先應(yīng)對(duì)成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能生產(chǎn)的干擾和效果。
2、 靈活性原則
影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運(yùn)用各種有效的成本管理方法，必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活加以運(yùn)用，防止盲目套用。
3、 堅(jiān)定性原則
施工成本管理通常會(huì)遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)性心理會(huì)產(chǎn)生對(duì)新方法的抵觸，認(rèn)為老方法用起來(lái)順手。應(yīng)用某些新方法時(shí)可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時(shí)，成本管理人員就應(yīng)該有堅(jiān)定性，克服困難，才能取得預(yù)期效果。
4、 開(kāi)拓性原則
施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)造新方法，又要對(duì)成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。
三、施工成本管理流程
施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)管理決策管理計(jì)劃過(guò)程控制成本核算分析和考核。
施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
四、施工成本管理措施
1、 加強(qiáng)成本管理觀念
施工項(xiàng)目部作為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，自覺(jué)地參與施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。
2、 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括《全國(guó)統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國(guó)家統(tǒng)一定額、勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。
3、 完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本的計(jì)劃依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支，都要有及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)。
4、 建立健全責(zé)任制度
施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度，如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
5、 建立考核和激勵(lì)機(jī)制
施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實(shí)效，對(duì)施工項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本控制和進(jìn)行考核；對(duì)于達(dá)到考核指標(biāo)的施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。
五、施工階段成本管理的有效途徑
1、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。
首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。
其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。
注意質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
2、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。
3、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、結(jié)束語(yǔ)
施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本管理的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
摘要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，本文就市政路橋施工過(guò)程中的成本管理進(jìn)行相關(guān)闡述，簡(jiǎn)述了路橋施工中項(xiàng)目成本控制的原則和影響項(xiàng)目成本的因素并結(jié)合施工中實(shí)際情況和筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了項(xiàng)目成本控制措施和改進(jìn)的方法。
關(guān)鍵詞：市政路橋工程 , 施工項(xiàng)目管理,成本管理
引言
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，是一個(gè)多部門(mén)、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，其中包含了施工過(guò)程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理，將成為企業(yè)在今后市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。
1 路橋施工成本控制應(yīng)遵循的原則
1.1 節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。
1.2 全面控制原則
成本控制涉及到項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹(shù)立起全員控制的觀念。同時(shí)，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每個(gè)階段，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。
1.3 動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
2做好項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面
近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為市政路橋施工企業(yè)，其項(xiàng)目成本管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)。要做好項(xiàng)目成本管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。
在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視度往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視度。其實(shí)，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)是有效進(jìn)行責(zé)任成本管理的前提。因此，必須增強(qiáng)施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，督促其將項(xiàng)目成本管理工作放在首位。另外，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和技術(shù)論證的施工組織方案將會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本管理起到?jīng)Q定性作用。
2.2對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式。
項(xiàng)目部如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不確定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算，確定責(zé)任成本。對(duì)降標(biāo)幅度較大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行正算法，對(duì)降標(biāo)幅度不大的工程項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
2.3嚴(yán)格控制人工費(fèi)。
人工費(fèi)在市政路橋工程項(xiàng)目中一般占總造價(jià)的10%左右。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一家施工企業(yè)在進(jìn)行成本測(cè)算、草擬內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平和社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出實(shí)際收入。
2.4加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理。
項(xiàng)目物資費(fèi)用一般占項(xiàng)目直接成本的60%左右。項(xiàng)目成本能否得到有效控制，主要取決于對(duì)材料費(fèi)的控制。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，任何一家施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法，結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)重新核定工程項(xiàng)目所需要的主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家。同時(shí)，還應(yīng)合理計(jì)劃材料的用量，合理確定進(jìn)貨批量和批次，減少無(wú)形資產(chǎn)的損失。
2.5 加強(qiáng)合同管理，抓好對(duì)分包工程的管理。
使用和管理外部勞務(wù)隊(duì)伍是施工企業(yè)進(jìn)行適度規(guī)模擴(kuò)張和追求利益最大化的有效途徑。但很多施工企業(yè)在外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理過(guò)程中，存在很多不規(guī)范現(xiàn)象。因此，在使用外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，施工企業(yè)要看重其實(shí)力，考核其業(yè)績(jī)。
3項(xiàng)目成本控制措施
3.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。
3.2對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的
在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。
3.3注重合同控制的作用
合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。
3.4把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,路橋施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況,運(yùn)用先進(jìn)的成本控制管理方法,就能夠?qū)崿F(xiàn)路橋項(xiàng)目施工成本控制的合理目標(biāo)，合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益?？傊?，路橋施工中的成本控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起是施工企業(yè)的高度重視，并且要對(duì)成本控制不斷地進(jìn)行實(shí)踐探討，制定和實(shí)施有效的成本控制措施來(lái)降低成本費(fèi)用支出，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。