時(shí)間：2022-07-16 02:44:28
導(dǎo)語(yǔ)：在煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
1.1設(shè)備購(gòu)置的成本偏高
大多數(shù)煤礦都更新了設(shè)備，煤礦的產(chǎn)量也能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求量，但是有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們考慮—機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)更新的成本過(guò)高。煤礦綜采設(shè)備更新的都是一些工作性能高、工作效率很高的現(xiàn)代化高新技術(shù)，這些東西有一些共同特點(diǎn)，就是機(jī)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)錢高昂。這些高新技術(shù)產(chǎn)物通常都是幾十萬(wàn)起步，甚至有幾百萬(wàn)元，如果想要建立一整套機(jī)電設(shè)備，有可能就需要上億元的花費(fèi)。這樣高昂的成本幾乎所有的煤礦都無(wú)法承受。
1.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用較高
煤礦綜采機(jī)電設(shè)備不僅采購(gòu)費(fèi)用偏高，這些設(shè)備在安裝完成投入使用之后，還需要注入大筆資金。綜采設(shè)備安裝之后，還需要支付大筆費(fèi)用保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，這些綜采設(shè)備通常體型巨大，運(yùn)行過(guò)程中需要消耗大量的能源，這些消耗的能源同樣需要支付資金；設(shè)備投入運(yùn)行之后，日常還需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、修理等，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)綜采設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用大于噸煤的5%。如果綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，除了維修費(fèi)用之外，還會(huì)帶來(lái)巨大的損失。這是因?yàn)楝F(xiàn)代煤礦企業(yè)為了提高開(kāi)采的效率，都是按額開(kāi)采的，當(dāng)綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)的出煤量就會(huì)受到影響，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)以及名譽(yù)損失。
1.3綜采設(shè)備管理不到位
機(jī)電設(shè)備在投入使用之后，也需要進(jìn)行妥善的維護(hù)管理，但就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦業(yè)都存在管理不善的情況。我國(guó)煤礦業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都是非專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的，這些人管理水平本身就不高，更不要說(shuō)什么技術(shù)管理了；嚴(yán)重點(diǎn)的甚至在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備上找不到相應(yīng)的圖紙，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著嚴(yán)重影響；再有就是不重視機(jī)電設(shè)備文檔管理工作，有的企業(yè)買回來(lái)就安裝使用，缺少相應(yīng)的檔案儲(chǔ)存。
1.4綜采設(shè)備使用不規(guī)范
我國(guó)煤炭行業(yè)衡量工作合不合格的標(biāo)準(zhǔn)就是煤炭產(chǎn)量，這種標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是錯(cuò)誤的。因?yàn)槊刻旃ぷ鞯牡刭|(zhì)狀況不同，煤炭產(chǎn)量肯定有多有少，當(dāng)遇到開(kāi)采難度較大的地方時(shí)，為了保證產(chǎn)量，機(jī)電設(shè)備就沒(méi)有休息時(shí)間，需要通宵達(dá)旦的工作，日常要做的維護(hù)檢修工作根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行，只有當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行了，這時(shí)才會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢修。但這時(shí)候遇到的故障都是很嚴(yán)重的，要想在短時(shí)間內(nèi)維修成功是不可能的，這樣更會(huì)影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
2提高煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的措施
2.1加大前期采購(gòu)資金的投入與發(fā)達(dá)
國(guó)家相比較，我國(guó)煤礦業(yè)的綜采機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平還是比較落后的，所以對(duì)于現(xiàn)狀我們不能滿足，應(yīng)該積極的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)更新，對(duì)于國(guó)際上的先進(jìn)水平積極了解，可以采購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備，同時(shí)對(duì)相應(yīng)配套工序進(jìn)行升級(jí)。只有不斷更新綜采機(jī)電設(shè)備，才能不斷提高煤礦開(kāi)采效率，盡量減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。但是發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)很難得到，所以臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)，我們需要加強(qiáng)研發(fā)資金的投入，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。
2.2提高維護(hù)及維修技術(shù)水平綜采
機(jī)電設(shè)備技術(shù)革新的話，原有的非專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作也同樣需要更新。隨著綜采機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的非專業(yè)人士管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)了，為了保證綜采機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，必須要有專門的技術(shù)人才進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)管理工作。煤礦儲(chǔ)藏有著地域集中的特點(diǎn)，所以迷狂企業(yè)大多是以煤礦集團(tuán)形式出現(xiàn)的。這些煤礦企業(yè)也意識(shí)到了這方面的問(wèn)題，在生產(chǎn)地區(qū)附近開(kāi)設(shè)了大型的綜采機(jī)電維修設(shè)備廠，這些廠子里面都是專業(yè)的技術(shù)人才，很大程度上緩解了綜采設(shè)備維修費(fèi)用高的問(wèn)題，最大程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.3綜采設(shè)備管理理念的創(chuàng)新
對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作要不斷創(chuàng)新，形成系統(tǒng)管理。相互作用和相互依賴的各要素構(gòu)成的有機(jī)整體稱為系統(tǒng)。這指的是，對(duì)于綜采設(shè)備的管理不再是原先那種一步步的管理，頭疼治頭的方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的管理，而是采用全壽命周期的管理方式，也就是將綜采設(shè)備的一生作為管理對(duì)象。這種系統(tǒng)管理首先是一種自上而下的縱向管理方式，在保證管理工作正規(guī)化的基礎(chǔ)上，還要完善各個(gè)部門間的橫向管理，只有將所有部門和人員發(fā)動(dòng)起來(lái)，才能將綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)下來(lái)。
2.4提高設(shè)備的使用效率
在對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是管理煤礦機(jī)電設(shè)備最先進(jìn)的方式之一。想要做好綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，并且提高設(shè)備的使用效率，需要從實(shí)現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)兩方面的工作入手，包括三方面的內(nèi)容：結(jié)合煤礦企業(yè)的性質(zhì)，需要建立一個(gè)平衡技術(shù)管理工作的結(jié)構(gòu)，保證綜采機(jī)電設(shè)備得到相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)管理；無(wú)規(guī)矩不成方圓，需要建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，從根子上保證管理的規(guī)范化；最后就是日常維修、檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備正常運(yùn)行就不進(jìn)行檢查，這個(gè)工作需要按時(shí)進(jìn)行，不然當(dāng)出現(xiàn)大的障礙問(wèn)題，會(huì)影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦綜采設(shè)備管理是否得當(dāng)，直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)安全高效的進(jìn)行下去，相關(guān)的人員就要做好綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作。
作者：周春玲 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對(duì)安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達(dá)到了空前的高度。機(jī)電設(shè)備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，需要結(jié)合當(dāng)前管理工作實(shí)際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)。
1機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性
1.1機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀
從當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來(lái)說(shuō)，主要有一下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機(jī)電設(shè)備的管理工作沒(méi)有正式確立的，即沒(méi)有作為一項(xiàng)正式工作展開(kāi)。但是，機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)正式工作，地位也隨之得到確立。機(jī)電設(shè)備管理工作的地位得到確立，才能加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，提升機(jī)電設(shè)備安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見(jiàn)雛形。制度是展開(kāi)管理工作不可缺少的約束條件，在機(jī)電設(shè)備管理工作的地位逐步確立之后，相應(yīng)的工作制度也在逐步形成。在機(jī)電設(shè)備的安全規(guī)程下，一些簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。第三，機(jī)電設(shè)備管理工作逐步專業(yè)化。以往機(jī)電設(shè)備的管理工作主要是由其他人員代為進(jìn)行，只能進(jìn)行一些十分簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全不具備太大意義。但是，在機(jī)電設(shè)備管理工作正式成型之后，進(jìn)行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對(duì)機(jī)電設(shè)備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機(jī)電設(shè)備存在的深層次問(wèn)題。第四，機(jī)電設(shè)備管理工作初見(jiàn)成效。根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團(tuán)隊(duì)逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實(shí)際上都是機(jī)電設(shè)備管理工作取得一定成效的最好證明。
1.2機(jī)電設(shè)備管理工作表現(xiàn)出的重要性
機(jī)電設(shè)備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個(gè)方面對(duì)煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理可以有效強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的效率。機(jī)電設(shè)備是進(jìn)行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問(wèn)題故障，就會(huì)導(dǎo)致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，可以最大程度排除機(jī)電設(shè)備存在的各類故障隱患，確保機(jī)電設(shè)備可以在采煤作業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，機(jī)電設(shè)備管理可以增加機(jī)電設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的成本是比較高的，其壽命延長(zhǎng)一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機(jī)電設(shè)備管理可以加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全。安全問(wèn)題是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)物質(zhì)，極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易引起重大的危險(xiǎn)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大問(wèn)題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險(xiǎn)事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。
2機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的問(wèn)題
2.1理念落后
理念落后是機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一大問(wèn)題，也是一個(gè)根源性問(wèn)題。理念落后，會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺少必要認(rèn)識(shí)，無(wú)法理解到機(jī)電設(shè)備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面；一是領(lǐng)導(dǎo)層理念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理缺乏清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒(méi)有觸及到機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致管理工作流于表面限于形式，無(wú)法發(fā)揮出真正實(shí)際的作用。
2.2部門職責(zé)缺失
在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電部門是眾多部門之一，其主要承擔(dān)著機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理兩個(gè)方面的基本職責(zé)。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電部門將工作的重點(diǎn)全部放在了機(jī)電生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電管理的重視程度過(guò)低，導(dǎo)致機(jī)電管理職責(zé)缺失。不僅如此，對(duì)于一些煤企而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)諸多部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，尤其是過(guò)度壓縮了機(jī)電部門的人員，導(dǎo)致機(jī)電部門人員數(shù)量無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無(wú)法正常履行部門職責(zé)。
2.3隱患較多
隱患較多是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中表現(xiàn)出的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)管理工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，隱患較多的誘因在于三個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這就導(dǎo)致其勢(shì)必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在不少意外因素，都可能成為機(jī)電設(shè)備的潛在安全隱患。三是機(jī)電設(shè)備管理工作長(zhǎng)期落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備中存在的隱患問(wèn)題只有在顯露出來(lái)之后才會(huì)進(jìn)行解決，致使隱患較多。
2.4工作力度不夠
工作力度不夠是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作中表現(xiàn)出的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，需要深入這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機(jī)電設(shè)備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機(jī)電設(shè)備管理工作的困難，因此不愿意參與這項(xiàng)工作，進(jìn)而在工作中出工不出力，導(dǎo)致工作力度不夠。其次，機(jī)電管理工作尚無(wú)十分明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行某些工作時(shí)，無(wú)法對(duì)工作尺度進(jìn)行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。
2.5專業(yè)水平低
專業(yè)水平低會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作難以觸及機(jī)電設(shè)備核心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機(jī)電設(shè)備管理工作正式展開(kāi)的時(shí)間不長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)，因此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險(xiǎn)。在一些煤礦事故新聞報(bào)道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問(wèn)題，而不愿意進(jìn)入機(jī)電管理工作團(tuán)隊(duì)。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導(dǎo)致專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)難以長(zhǎng)時(shí)間維持。
3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作的策略辦法
3.1加強(qiáng)重視
加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，是促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作發(fā)展進(jìn)步的首要任務(wù)。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議將機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性切實(shí)傳達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)其產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。第二，加強(qiáng)基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會(huì)上通過(guò)實(shí)際的安全事故，剖析機(jī)電設(shè)備管理的重要性，強(qiáng)化基層人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理認(rèn)識(shí)。
3.2完善組織
機(jī)電部門職責(zé)缺失，需要通過(guò)完善組織來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。首先，構(gòu)建全面的機(jī)電設(shè)備管理工作制度體系，用以約束指導(dǎo)相關(guān)工作展開(kāi)，確保其符合實(shí)際要求。其次，切實(shí)落實(shí)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理工作方針，加強(qiáng)責(zé)任制，做到專人專責(zé)、人人有責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備管理工作能夠深入貫徹落實(shí)。最后，協(xié)調(diào)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理之間的關(guān)系，使其處于一個(gè)合理的平衡狀態(tài)，避免實(shí)際工作過(guò)于傾向某一方。
3.3強(qiáng)化管理維護(hù)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實(shí)排除這些安全隱患?？梢詫?duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的問(wèn)題，并進(jìn)行維修排除。其次，確立科學(xué)的管理方案，定時(shí)與隨機(jī)相結(jié)合、專項(xiàng)與隨機(jī)相結(jié)合，對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)全方位立體的管理維護(hù)。
3.4更新機(jī)電設(shè)備
由于井下大部分機(jī)電設(shè)備的使用年限已經(jīng)較長(zhǎng)，存在的各種問(wèn)題隱患較多，因此可以對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當(dāng)增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設(shè)備更新。在更新機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還需對(duì)機(jī)電設(shè)備管控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其對(duì)機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮出更加精細(xì)的管控操作。
3.5提升專業(yè)水平
提升專業(yè)水平，首先需要引進(jìn)專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當(dāng)提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因?yàn)樾劫Y待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使其正確對(duì)待井下機(jī)電設(shè)備管理工作，以免被錯(cuò)誤觀念束縛了工作能力。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)安全是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個(gè)方面入手，才能切實(shí)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護(hù)、更新設(shè)備、專業(yè)水平等方面加強(qiáng)相關(guān)工作，才能促進(jìn)礦井生產(chǎn)安全。
作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司東曲礦機(jī)電科
1我國(guó)煤礦行業(yè)現(xiàn)狀
1．1我國(guó)煤礦儲(chǔ)備量方面
盡管我國(guó)煤炭資源數(shù)量在世界上占居首位，是不折不扣的儲(chǔ)量大國(guó)，但是還存在許多不足之處。一方面，我國(guó)煤礦生產(chǎn)能力不足，大中型煤礦生產(chǎn)能力不足全國(guó)煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，更不用說(shuō)生產(chǎn)能力偏低的其它中小型煤礦;另一方面，我國(guó)煤礦生產(chǎn)存在很多安全生產(chǎn)技術(shù)上的不足及安全設(shè)備的缺乏，這就造成了很大的生產(chǎn)安全隱患。從事煤礦生產(chǎn)的人員，隨時(shí)隨地面臨著潛在危險(xiǎn)的威脅。另外，我國(guó)煤礦生產(chǎn)開(kāi)采方面運(yùn)用機(jī)械數(shù)量不多，處于落后水平，哪怕是機(jī)械化程度較高的國(guó)有煤礦，其整體技術(shù)也不容樂(lè)觀。由此可見(jiàn)，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)能力偏低，生產(chǎn)效率不高，機(jī)械化程度不深。
1．2我國(guó)煤礦行業(yè)的安全問(wèn)題
盡管，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度加大，并不斷提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)，制定科學(xué)合理的煤礦安全管理制度，但是我國(guó)煤礦生產(chǎn)仍存在著較多的安全隱患，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。據(jù)資料顯示，我國(guó)煤礦生產(chǎn)災(zāi)難發(fā)生總數(shù)占全球的一半以上，造成了很大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的不足之處
綜采機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)作為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中最為主要的存在，其系統(tǒng)好壞與煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況以及煤礦產(chǎn)品質(zhì)量的高低有著密不可分的關(guān)系。由我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀不難看出，我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理仍存在很多不足之處，亟需改善。
2．1管理人員培訓(xùn)不足
機(jī)械無(wú)論高級(jí)與否，都需要人為控制，煤礦產(chǎn)業(yè)中所使用的機(jī)械也不例外。因此，多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡管煤礦企業(yè)投入大量人力物力進(jìn)行培訓(xùn)工作，而且煤礦企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間間隔較短，但是煤礦生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有得到很大程度上的提高。這種看似很重視但實(shí)際沒(méi)太大效果的培訓(xùn)失敗的原因在于培訓(xùn)方式老套過(guò)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)新意，且與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)不符合，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員偏重于培訓(xùn)形式，忽略了培訓(xùn)內(nèi)容，一味追求理論內(nèi)容的深度，忽視了理論與實(shí)際相結(jié)合的力度，另外，教育內(nèi)容乏味，培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)不重視，被培訓(xùn)人員的錯(cuò)誤思想，都是造成培訓(xùn)表面化的原因。
2．2機(jī)電設(shè)備更新緩慢
某些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備重視程度不夠，很多機(jī)電設(shè)備落后，存在很多安全隱患，企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修以及更新資金力度不夠，造成很多設(shè)備安全程度降低。另外，部分煤礦老板過(guò)多追求利潤(rùn)對(duì)煤礦工作人員的安全不看重，再加上機(jī)電設(shè)備老化，安全措施的缺乏，導(dǎo)致煤礦災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。事實(shí)上，很多煤礦所應(yīng)用的設(shè)備無(wú)MA標(biāo)識(shí)，更有甚者是國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備。盡管，設(shè)備的緩慢更新，安全系統(tǒng)不到位以及供電設(shè)備的不完善和開(kāi)采設(shè)備的老化在一定程度上節(jié)省了投資成本，但是，生產(chǎn)效率受到了很大的限制，最重要的是，存在很大的安全隱患，操作人員的人身安全得不到保證。
2．3機(jī)電專業(yè)人才匱乏
盡管煤礦行業(yè)收入高于其他行業(yè)，但因煤礦工作環(huán)境惡劣，工作存在安全隱患，很多機(jī)電專業(yè)人士拒絕到煤礦行業(yè)工作，造成了在煤礦行業(yè)中機(jī)電人員的匱乏問(wèn)題。煤礦機(jī)電設(shè)備需要相關(guān)專業(yè)人士的操作控制，沒(méi)有專業(yè)人員參與，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備形同虛設(shè)，這就造成了企業(yè)不愿更新設(shè)備，安全隱患增多，專業(yè)人士拒絕煤礦企業(yè)工作邀請(qǐng)這一惡性循環(huán)。另外，一些煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員在掌握機(jī)電設(shè)備的操作應(yīng)用后離開(kāi)煤礦行業(yè)，跳槽到其他安全隱患較少的行業(yè)。由于專業(yè)機(jī)電人員的匱乏以及轉(zhuǎn)行，使得整個(gè)煤礦行業(yè)缺乏合理穩(wěn)定的人才架構(gòu)。
2．4機(jī)電設(shè)備使用和管理不足
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行需要操作人員進(jìn)行規(guī)范有序的操作。由于部門人員的不規(guī)范操作和設(shè)備的過(guò)度使用，造成了設(shè)備故障的頻發(fā)，不僅影響了生產(chǎn)效率，更使得設(shè)備的使用時(shí)間大大縮短，也為設(shè)備的安全使用埋下了隱患。大多數(shù)煤礦缺乏合理完善的設(shè)備管理制度，有漏洞的設(shè)備管理，缺乏的基礎(chǔ)管理，以及存在不足的技術(shù)管理，都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行產(chǎn)生一定程度的影響。
3綜采機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新建議
3．1解決主要問(wèn)題
在解決問(wèn)題時(shí)，需要捋清各個(gè)問(wèn)題之間的關(guān)系，找出主要問(wèn)題并解決，那么所有的問(wèn)題都能被解決。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，我們需要逐漸對(duì)主要問(wèn)題和次要問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)和解決，重視主要問(wèn)題的解決，很大程度上能夠提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題。首先，消除生產(chǎn)安全隱患。無(wú)論何種行業(yè)最為注重的就是生產(chǎn)安全問(wèn)題，煤礦行業(yè)也不例外。對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行更新更換，對(duì)安全系數(shù)不高的設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)不符合的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備拒絕使用;其次，合理規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用必須遵循使用規(guī)范，企業(yè)要加強(qiáng)操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)范操作的監(jiān)督，加大懲處力度。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修檢查，防患于未然，最大程度上減少生產(chǎn)安全隱患，保護(hù)人力財(cái)力不受損失。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期更新?lián)Q代，堅(jiān)決杜絕因機(jī)電設(shè)備老化而造成的生產(chǎn)不安全問(wèn)題。
3．2加大資金投入力度
煤礦機(jī)電設(shè)備需要不斷進(jìn)行更新，要采用技術(shù)居于世界前列的機(jī)電設(shè)備，在設(shè)備類型和運(yùn)作方面逐步進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的消除和生產(chǎn)效率的提升離不開(kāi)高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，好的機(jī)電設(shè)備能夠從根源上杜絕煤礦機(jī)電災(zāi)害的發(fā)生，保障煤礦工作人員的人身安全。所以，煤礦企業(yè)需要加大資金投入力度，進(jìn)行設(shè)備的更新更換，進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)和人員安全。
3．3科學(xué)合理的管理制度
企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的管理制度能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所謂科學(xué)合理的管理制度就是事前計(jì)劃，事后總結(jié)，不斷檢查改進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理制度，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理制度，企業(yè)很難發(fā)展到預(yù)期的高度，煤礦企業(yè)也不例外。一個(gè)科學(xué)合理的管理制度建立需要具有真知灼見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，保證建立的制度公平公正富有生命力。制度的確立少不了監(jiān)督人員的監(jiān)督和工作人員的落實(shí)，因此，企業(yè)要重視工作人員的業(yè)績(jī)考核，保證管理制度的逐步健全完善。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)劣與煤礦產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)，與煤礦生產(chǎn)安全也有著緊密的聯(lián)系，因此，煤礦企業(yè)需要不定時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)。另外，企業(yè)需要建立健全機(jī)電管理制度來(lái)進(jìn)行管理，培養(yǎng)操作規(guī)范的操作人員，最大程度消除安全隱患，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。操作規(guī)范的工作人員、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備、科學(xué)合理的管理制度這些因素與煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及生產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，需要不斷發(fā)展改進(jìn)。
作者：郭志偉 單位：山西古縣西山鴻興煤業(yè)
摘要：基于“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展目標(biāo)，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性，總結(jié)了現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；問(wèn)題；改進(jìn)措施
0引言
煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占60%左右。煤礦機(jī)電設(shè)備管理，就是利用管理學(xué)的知識(shí)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達(dá)到經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行狀態(tài)。目前礦井機(jī)電設(shè)備的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
1機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1管理理念滯后
設(shè)備使用單位，特別是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等管理干部對(duì)設(shè)備的重視程度不夠，認(rèn)知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”和“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想。為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成，一再壓縮檢修時(shí)間，造成設(shè)備的日常檢修不能保質(zhì)保量地完成，設(shè)備往往帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，小病變大病，最終損壞。這也使設(shè)備的正常運(yùn)行周期大大降低，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。
1.2管理履職不到位
機(jī)電設(shè)備管理是周期性全過(guò)程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。很多單位雖然成立了專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，但人員不足、職責(zé)定位不清晰等因素，導(dǎo)致了該部門將主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，管理流程混亂，采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)不能滿足使用要求，設(shè)備技術(shù)手冊(cè)不能及時(shí)更新，設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，管理與使用的矛盾突出，設(shè)備使用周期短等一系列問(wèn)題。
1.3操作人員技能水平低
由于煤礦在人們心中是一個(gè)高危粗放型行業(yè)，整個(gè)社會(huì)對(duì)其認(rèn)知度不高，再加上教學(xué)與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量下降，人員整體素質(zhì)參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨于機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化，對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平要求越來(lái)越高，這就使得設(shè)備與人員之間的矛盾越來(lái)越突出，違章操作、誤操作等一系列問(wèn)題接踵而至，先進(jìn)設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。
1.4培訓(xùn)不嚴(yán)謹(jǐn)
雖然陸續(xù)開(kāi)展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，但仍存在以下問(wèn)題：一是由于重視程度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，各類培訓(xùn)從上到下都是應(yīng)付差事；二是對(duì)于一些抽象的理論性知識(shí)，員工因個(gè)人專業(yè)知識(shí)匱乏，興趣下降；三是實(shí)踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場(chǎng)有效聯(lián)系，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫在黑板上、專業(yè)知識(shí)還給書(shū)本等現(xiàn)象，培訓(xùn)慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓(xùn)、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)目標(biāo)。
1.5設(shè)備更新、新技術(shù)推廣不及時(shí)
機(jī)電設(shè)備的更新改造及新技術(shù)推廣對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內(nèi)缺乏約束性文件，設(shè)備的更新及新技術(shù)的推廣不能有效落地，始終是一個(gè)口號(hào)。
2機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)措施
2.1轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)
首先，要樹(shù)立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機(jī)電設(shè)備使用人員有緊迫感，明白機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機(jī)電設(shè)備管理人員有使命感，明白機(jī)電設(shè)備管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。其次，為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備使用單位的積極性，要在考核機(jī)制上做文章。當(dāng)前機(jī)電考核指標(biāo)主要有“9051”機(jī)電三率（設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、事故率）考核，能耗費(fèi)用、配件費(fèi)用、維修費(fèi)用等成本考核。在實(shí)事求是的原則下，每月對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比打分，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識(shí)到設(shè)備管理潛在的價(jià)值及效益，以有效促進(jìn)設(shè)備管理。最后，要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。制度和流程是服務(wù)于設(shè)備管理的，它來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實(shí)踐中使用、梳理、總結(jié)和完善。筆者認(rèn)為，沒(méi)有最好的制度，只有更好的制度。機(jī)電設(shè)備管理要以制度和流程為導(dǎo)向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴(yán)格管理，注重細(xì)節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗(yàn)、靠資歷的行為。
2.2管理機(jī)構(gòu)要定位準(zhǔn)確、職責(zé)明確、人員合理
首先，礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個(gè)模式，不能一刀切，定位要準(zhǔn)確合理。機(jī)構(gòu)要保持穩(wěn)定性，因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)構(gòu)從誕生到成熟是需要時(shí)間的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。其次，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)要明確，并賦予相匹配的權(quán)利。要突出機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值，它是服務(wù)于生產(chǎn)的，而不是聽(tīng)命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設(shè)置上要合理?！睹旱V安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范中對(duì)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置有較為詳細(xì)的要求。但由于經(jīng)營(yíng)管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡(jiǎn)人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機(jī)電設(shè)備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對(duì)機(jī)電設(shè)備管理有著重要的意義。
2.3隊(duì)伍建設(shè)要走向新常態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)操作崗位永遠(yuǎn)是機(jī)電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設(shè)備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展，反映機(jī)電設(shè)備管理工作的成敗，所以要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊(duì)伍的建設(shè)要從源頭開(kāi)始抓?？梢耘c有意向的專業(yè)院校合作，對(duì)一些關(guān)鍵的操作崗位進(jìn)行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎(chǔ)，徹底解決員工學(xué)習(xí)入門難的問(wèn)題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓(xùn)工作。礦內(nèi)培訓(xùn)要講究針對(duì)性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對(duì)應(yīng)，通過(guò)集中講授、試聽(tīng)、案例分析、拓展互動(dòng)、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”。培訓(xùn)要講質(zhì)量，不要湊數(shù)量，爭(zhēng)取先讓一部分員工成長(zhǎng)，形成一種氛圍、一種階梯成長(zhǎng)模式。同時(shí)建立并完善激勵(lì)機(jī)制，如采用職稱評(píng)審、返校深造、提高待遇等方式，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作出現(xiàn)質(zhì)的變化。再次，要重視與設(shè)備廠家的溝通與聯(lián)系。因?yàn)閺S家是設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工單位，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能最了解，所以對(duì)一些重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作及維護(hù)人員吃透設(shè)備，真正做到三懂四會(huì)。最后，要走出去，多看看，開(kāi)闊視野。機(jī)電設(shè)備管理在某個(gè)階段由于思想認(rèn)知的固化會(huì)處于一個(gè)瓶頸狀態(tài)，這時(shí)候就需要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)一些先進(jìn)的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用情況。通過(guò)開(kāi)闊視野，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)及更新，為煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)提供保障。
3結(jié)語(yǔ)
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重的角色，機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問(wèn)題，但“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”的終極目標(biāo)不會(huì)變。
作者：馬小強(qiáng) 單位：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司
摘要：主要分析與探討國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出維護(hù)與管理煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)對(duì)策，以期為同行提供參考，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題管理維護(hù)
引言
近年來(lái)，中國(guó)煤礦機(jī)械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復(fù)雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用范圍。然而，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起步相對(duì)比較晚，基層單位通常都是煤礦設(shè)備管理、使用及維護(hù)并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機(jī)電設(shè)備管理模式無(wú)法與現(xiàn)階段形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)。為此，本研究主要分析與探討國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出維護(hù)與管理煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)對(duì)策。
1煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)概述
煤礦本身具備生產(chǎn)的復(fù)雜性、高難度性，因而煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理內(nèi)容主要以設(shè)備本身的維護(hù)和安全使用為主。由此也會(huì)相應(yīng)提高機(jī)電設(shè)備的性能和安全度要求。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和審批都有非常嚴(yán)格的要求，相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果指出，中國(guó)目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占55%～65%，而其中配件、人工費(fèi)、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。
2目前煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理存在的問(wèn)題
2.1管理思維觀念較落后
目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒(méi)有用足夠重視的態(tài)度對(duì)待機(jī)電設(shè)備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過(guò)程中只是將機(jī)電設(shè)備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒(méi)有高效使用現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備管理部門職責(zé)逐漸淡化，管理人員在具體生產(chǎn)工作時(shí)因管理職責(zé)落實(shí)不到位而降低工作效率，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和保護(hù)工作充分給予考慮，從而造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大故障或異常時(shí)才進(jìn)行維修和管理，不僅縮短了煤礦機(jī)電設(shè)備壽命，一定程度上也因維修而加大了機(jī)電設(shè)備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。在檢修過(guò)程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術(shù)水平的技術(shù)人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的被動(dòng)性[1]。
2.2煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)低
大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對(duì)惡劣，因此多數(shù)人認(rèn)為煤礦工作安全度低、工作強(qiáng)度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒(méi)有足夠重視機(jī)電工作，機(jī)電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機(jī)電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法在具體工作中解除安全隱患，導(dǎo)致失去了最佳故障清除時(shí)機(jī)，使安全生產(chǎn)工作無(wú)法收到保障，即便引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備及管理措施，但因?yàn)槿藛T因素也無(wú)法將設(shè)備及管理措施應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)管理中，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀[2]。
2.3日常使用存在較多安全隱患
大部分煤礦因過(guò)度使用機(jī)電設(shè)備導(dǎo)致其提前報(bào)廢，或使用壽命期將近的設(shè)備，該類設(shè)備的保護(hù)裝置及安保設(shè)施都隨著時(shí)間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險(xiǎn)性高。由于煤礦機(jī)電設(shè)備多應(yīng)用在井下，施工完畢后也會(huì)放在井中，所以要加強(qiáng)設(shè)備防銹、防塵等工作，如果沒(méi)有恰當(dāng)處理，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞和腐化。井下工作人員針對(duì)這些情況也沒(méi)有足夠重視，因而時(shí)常發(fā)生上述情況。最常見(jiàn)現(xiàn)象有對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)及測(cè)試手段落后，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患問(wèn)題，從而引發(fā)事故。再加上對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風(fēng)、排水等固定設(shè)備，而忽略了隱患多、量大的流動(dòng)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備日常安全隱患多，運(yùn)行狀況差。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理策略
3.1以制度化方式管理煤礦機(jī)電設(shè)備
首先制定設(shè)備更新計(jì)劃。大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都處于超負(fù)荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運(yùn)行，影響煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時(shí)對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生人身危害的機(jī)電設(shè)備及重要設(shè)備進(jìn)行更新，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行安全性，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)將一些安全功能較差的舊設(shè)備做報(bào)廢處理，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。對(duì)礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃予以嚴(yán)格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機(jī)電設(shè)備檢修活動(dòng)，設(shè)備檢修活動(dòng)內(nèi)容主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員自身責(zé)任感，樹(shù)立責(zé)任到人思想，糾正工作人員對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調(diào)動(dòng)工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)和上級(jí)相關(guān)設(shè)備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)提醒操作人員要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學(xué)化的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理。
3.2提高和重視煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)水平
煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)法脫離技術(shù)操作人員因素，加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)有作用，邀請(qǐng)機(jī)電設(shè)備的制造廠家對(duì)機(jī)電管理人員和機(jī)電工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應(yīng)用全新思維觀念解決煤礦機(jī)電設(shè)備操作中的問(wèn)題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進(jìn)的管理道路。最后在設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)電管理部門要時(shí)刻監(jiān)督煤礦機(jī)電設(shè)備具體實(shí)施情況及維修情況，要及時(shí)追究違反操作規(guī)定的工作人員責(zé)任。
3.3加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)管理
煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理需在停產(chǎn)前進(jìn)行，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施予以準(zhǔn)確評(píng)估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計(jì)劃。相關(guān)煤礦機(jī)電安全負(fù)責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計(jì)劃外，還要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時(shí)刻緊盯試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗(yàn)收，盡可能地使各個(gè)項(xiàng)目的檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求范圍。此外，要通過(guò)完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制等方式不斷加強(qiáng)煤礦設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，使煤礦設(shè)備能安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺(tái)分析和處理數(shù)據(jù)，此過(guò)程要求數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)及準(zhǔn)確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。
4結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理可確保其長(zhǎng)期處于良好運(yùn)行工作狀態(tài)，切實(shí)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤礦機(jī)電設(shè)備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊(duì)伍及設(shè)備日常使用等方面，應(yīng)針對(duì)管理內(nèi)容存在的問(wèn)題制定相應(yīng)措施，如以制度化方式管理煤礦機(jī)電設(shè)備，提高和重視煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)水平及加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)管理等方面，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠及高效運(yùn)行。
作者：安玉明 單位：大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)公司