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水利工程作為我國基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系到人們的水資源需求，并在河流沿岸居民生命財產(chǎn)保護(hù)中發(fā)揮重要作用，使其不受任何侵害。然而，在水利工程的建設(shè)過程，往往會對環(huán)境、資源帶來不同程度危害，因此，加強水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，不僅可以確保水利工程整體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且還能實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與資源保護(hù)的目的。由此可見，水利工程的現(xiàn)代化管理，可以使其建設(shè)具有環(huán)保性和可靠性特點，從而保證水利工程呈現(xiàn)良好運行狀態(tài)。

1水利工程管理現(xiàn)代化重要作用

1．1堅持“以人為本”原則

當(dāng)水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理時，已經(jīng)隨之實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，即堅持按照“以人為本”原則進(jìn)行管理，從而強化管理人員工作職責(zé)，在實現(xiàn)管理人員自我控制和約束的同時，還能確保水利工程的管理工作可以順利進(jìn)行，以便于提升現(xiàn)代化水平。

1．2管理水平的提高

水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理時，企業(yè)需要對管理人員予以重視，以此為其發(fā)展主要資源，同時積極引入先進(jìn)管理技術(shù)或管理理念等，確保其工作效率得到明顯改善，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理水平的提升，為企業(yè)更好發(fā)展起到積極作用。

1．3調(diào)動員工積極性

在現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)上，向員工展開安全教育后，員工自覺性會隨之得到顯著提升，以便于員工正確樹立工作態(tài)度，從而實現(xiàn)員工獎勵與薪酬的科學(xué)調(diào)整，使其可以認(rèn)真做好自身工作，并獲取企業(yè)一定認(rèn)可。

2水利工程管理現(xiàn)代化存在的問題

2．1管理人員整體素質(zhì)較差

在傳統(tǒng)管理模式的影響下，水利工程的建設(shè)過程，普遍會存在管理人員綜合能力較差的情況，很難進(jìn)行水利工程建設(shè)現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)與組織，且各部門間存在較高依賴程度。因此，水利工程管理人員不具備專業(yè)性相關(guān)知識基礎(chǔ)，通常會對工程成本和進(jìn)展等造成不利影響，即管理人員缺少系統(tǒng)規(guī)劃與掌握，且未進(jìn)行水利工程建設(shè)技術(shù)的全面了解，均會影響水利工程監(jiān)管與控制的展開，最終造成水利工程發(fā)生管理混亂情況，并對水利工程建設(shè)帶來一定阻礙。

2．2缺少相應(yīng)資金投入

水利工程具有周期長與綜合性強的特點，且工程相對比較復(fù)雜化，往往和國家發(fā)展、人們安全存在直接聯(lián)系，盡管我國已經(jīng)加大了水利事業(yè)的發(fā)展力度，但是，在其資金投入方面，仍然存在資金無法落實的情況，不僅會造成管理水平的下降，而且還會阻礙水利工程的發(fā)展。

2．3管理機(jī)制尚未完善

在水利工程的管理工作中，完整管理制度是其管理工作展開的重要保障。然而，當(dāng)前水利工程進(jìn)行管理時，其管理制度尚未完善和健全，多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)老舊管理方式，不僅管理無法貫徹落實，而且還會出現(xiàn)責(zé)任劃分缺少明確的情況。另外，管理制度的不完善，還會對管理人員整體行為造成不利影響，使其缺少制度規(guī)范和約束，極易做出問題不及時處理或消極怠工的情況，從而阻礙了水利工程建設(shè)和管理，不利于實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

3加強水利工程管理現(xiàn)代化的相關(guān)對策

在水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理時，為了保證此項工作的有序進(jìn)行，需要針對其管理問題采取相關(guān)加強對策，確保管理問題得到及時處理，且管理具有現(xiàn)代化特點，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的發(fā)展。對此，水利工程管理現(xiàn)代化對策具體包括以下幾點內(nèi)容。

3．1管理體制的現(xiàn)代化

在水利工程的管理中，其管理體制屬于此項工作展開的關(guān)鍵，在對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化后，除了可以提高管理有效性與創(chuàng)新性，還能改善當(dāng)前現(xiàn)代化發(fā)展水平。因此，水利工程的管理

中，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體制，具體包括:首先，創(chuàng)建完善管理制度，保證其權(quán)責(zé)分明，同時對工作職責(zé)進(jìn)行貫徹落實，如果發(fā)生問題需要實施連帶懲罰體制，確保此項工作可以貫徹落實至各責(zé)任人。其次，運行機(jī)制具有科學(xué)性特點，且各部門間應(yīng)呈現(xiàn)良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以保證部門間業(yè)務(wù)有效合作，從而提升整體工作效率。在內(nèi)部管理和外部管理進(jìn)行有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)有效對接，能夠提高水利工程效能。最后，對維修和養(yǎng)護(hù)體系的優(yōu)化，科學(xué)制定維修養(yǎng)護(hù)制度，確保工作人員整體工作更加規(guī)范，并實現(xiàn)監(jiān)督預(yù)警制度的完善，使其事故得到及時處理，并提高工作人員整體技術(shù)水平，促進(jìn)維修和養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，且具有專業(yè)性特點。

3．2加強人才培養(yǎng)

在水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理時，管理人員綜合素質(zhì)在其建設(shè)過程發(fā)揮主要作用，只有確保工作人員整體素質(zhì)符合現(xiàn)展需求，才能促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，水利工程的管理過程，需要通過措施的落實，以實現(xiàn)員工綜合能力的全面提升。例如:水利工程的管理過程，人力資源需要對人才引進(jìn)方案進(jìn)行合理制定，同時對其培養(yǎng)方案進(jìn)行不斷完善，通過對當(dāng)前在職人員工作能力的綜合分析，以便于尋找其人才缺口，從而更好面向社會，保證招聘活動的有序進(jìn)行。人才培養(yǎng)過程，可以通過定期展開培訓(xùn)工作，將員工的綜合發(fā)展作為主體，以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的工作目標(biāo)，在加強員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的同時，還應(yīng)對技術(shù)、信息普及予以重視，以便于強化員工責(zé)任感。

3．3管理方式的優(yōu)化

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)完善，通常會在管理方面提出較高要求，以促進(jìn)管理方式創(chuàng)新，向現(xiàn)代化管理提供重要技術(shù)支撐。對此，水利工程的管理過程，需要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行積極引入，以實現(xiàn)信息建設(shè)目標(biāo)。例如:水利工程的管理工程，對通信技術(shù)、GPS定位技術(shù)等應(yīng)用，構(gòu)建自動化管理體系，使其各項工作可以合理融入至整體體系內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到集成管理的目的;具體包括報告自動化生成與水利樞紐的自動化檢測等，從而在汛期來臨時準(zhǔn)確做出水情預(yù)測，并將數(shù)據(jù)上傳到指揮后臺，完成分析報告的自動生成，以此為依據(jù)，工作人員能夠有序進(jìn)行水利樞紐的檢測工作，因此，GPS定位技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)﹄[患地點進(jìn)行全面核查，以保證搶修工作的順利展開，確保水利工程具有安全特點，以發(fā)揮水利工程現(xiàn)代化管理的最大價值。

4結(jié)語

目前，在水利工程的建設(shè)過程，強化水利工程管理現(xiàn)代化屬于其主要建設(shè)內(nèi)容，加大水利工程管理現(xiàn)代化的重視力度，對信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用等，均可以保證水利工程管理的順利進(jìn)行，同時實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。由此可見，水利工程實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不僅是時代的發(fā)展需求，而且還是民生工程重要保障，對此，水利工程進(jìn)行管理時，需要將實際情況作為前提，通過對管理體制和管理方式等方面的優(yōu)化，以此提高其管理現(xiàn)代化整體水平。

作者簡介:何元東(1985—)，男，安徽池州人，本科，水利水電工程師，研究方向:水利工程管理及農(nóng)村飲水規(guī)劃。