時間：2022-05-21 04:47:16
導(dǎo)語：在經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
四年的校園生活，使我自身的綜合素質(zhì)、修養(yǎng)、為人處事能力以及交際能力等都有了質(zhì)的飛躍；讓我懂得了除學(xué)習(xí)以外的個人處事能力的重要性和交際能力的必要性。
我是XX大學(xué)的一名經(jīng)濟貿(mào)易系經(jīng)濟管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。在校的四年內(nèi)，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學(xué)習(xí)文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，積極投入實踐，全面充實和發(fā)展自己并取得一定的成績。通過四年的學(xué)習(xí)，較系統(tǒng)地掌握了經(jīng)濟管理的基本理論和專業(yè)知識，在實習(xí)期間，堅持以理論聯(lián)系實踐，勤于動手動腦，掌握了現(xiàn)代基本管理工作及常用管理知識，并逐步向理論基礎(chǔ)扎實，具有思維嚴(yán)謹?shù)木C合型人才發(fā)展。
我熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨和他的領(lǐng)導(dǎo)。自覺遵守國家的法律和學(xué)校的紀(jì)律。積極參加各種校內(nèi)黨?；顒?，向黨組織靠攏，并取得了黨校結(jié)業(yè)證書。
勤勞樸實是我的本色；正直真誠是我的原則；銳意進取，敢于拼搏是我的性情。自入校后，我參加過校組織的“青年志愿者協(xié)會”，并在協(xié)會中努力尋求屬于自己的舞臺,充分挖掘自己的內(nèi)在潛力。在這些活動中，我不但獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗，同時培養(yǎng)了自己的組織策劃能力和交際能力，鍛造了自己腳踏實地、勤勞務(wù)實的個性品質(zhì)。走上工作崗位后，我定將虛心學(xué)習(xí)，再接再厲，實現(xiàn)自己的社會價值!
我努力做到理論聯(lián)系實際，在實踐活動中，能較快地將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際中，做到鍛煉自我、完善自我。在校期間每逢假期，爭取機會到一些公司實習(xí)。
“持經(jīng)倫以侍慧主，懷赤誠以報知恩”。貴公司倘若能給我一個支點，我定能尋到一方廣闊的天空讓自己展翅翱翔,把滿腔的熱忱投入到工作中，回報社會,貢獻人類。
我定會以飽滿的熱情和堅韌的性格勤奮工作，與同事精誠合作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。深信在今后的鍛煉中，積極、樂觀、務(wù)實的我會很快地容納于社會這個大集體中!
摘要：經(jīng)濟管理體系逐步成為企業(yè)等經(jīng)濟實體關(guān)注的焦點。文章從當(dāng)前工程勘察行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了其中存在的一些問題，并分析提出了相應(yīng)的思路和對策，以完善經(jīng)濟管理體系，促進工程勘察行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系 工程勘察 問題 完善對策
引言
管理存在于人們的各種活動中。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作日益受到人們的關(guān)注，這是由經(jīng)濟管理體系的重要作用所決定的。一方面，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的綜合競爭實力，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)工程勘察行業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展都起著不可替代的作用。但是在工程勘察行業(yè)的長期發(fā)展過程之中，許多管理領(lǐng)導(dǎo)者還沒有意識到經(jīng)濟管理體系的重要地位，沒有把企業(yè)宏觀的管理與企業(yè)的利潤等聯(lián)系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽視企業(yè)單位的長遠發(fā)展，這種意識與行為已經(jīng)成為工程勘察行業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，文章從工程勘察行業(yè)的實際狀況出發(fā)，探討出如何完善工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟管理體系的對策與建議，以期對其他相關(guān)人員提供借鑒。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與重要作用
企業(yè)的經(jīng)濟管理也屬于管理，也必然會具有管理所獨有的特征和要素，也就必然包括人、財、物、資源、時間、環(huán)境等多種要素。這些要素綜合在一起，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為最終目標(biāo)。簡單來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)中的經(jīng)濟活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，并調(diào)動和運用各種人、財、物等資源以實現(xiàn)企業(yè)一系列的經(jīng)濟活動的順利運轉(zhuǎn)。對于工程勘察行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)的外部環(huán)境條件的相互作用下進行的。而在企業(yè)內(nèi)部，要想保證工程勘察行業(yè)在成本的控制和利潤的提升之間達到一個平衡點的話，對這個行業(yè)如何進行經(jīng)濟有效的管理是一個不得不考慮的、重要的現(xiàn)實問題。只有建立了一套完善的經(jīng)濟管理體系，且確保這一體系有著明確的經(jīng)濟管理方針和管理目標(biāo)，并是從勘察行業(yè)的管理實際出發(fā)，才能真正的形成具有工程勘察行業(yè)自身特色的、核心的競爭力，也才能保證工程勘察行業(yè)的這一經(jīng)濟實體的健康發(fā)展，在市場竟?fàn)幹辛⒂诔僦亍?
二、工程勘察行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
工程勘察行業(yè)經(jīng)過了近年來的逐步發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展、體制機制的改革等方面有了很大的提升和進步，各相關(guān)部門也做出了充分的準(zhǔn)備和努力，工程勘察行業(yè)在整體上呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的狀態(tài)，但是也存在著一定的問題，文章主要從以下幾個方面進行論述。
（一）個別工程勘察單位管理體制松散，效率低下
這一問題其實也是工程勘察行業(yè)體制改革不完善的主要表現(xiàn)之一。一些工程勘察企業(yè)在進行體制機制改革探索的時候，由于種種原因而呈現(xiàn)出一種松散的管理方式，這個問題必然會反映在工程勘察行業(yè)的管理效率低下上面，而最終必然導(dǎo)致工程勘察行業(yè)的效益低、市場競爭力弱、發(fā)展緩慢等多個方問題的出現(xiàn)。這種管理模式大多是以計劃經(jīng)濟管理為主要的管理模式，滿足不了工程勘察行業(yè)的現(xiàn)代管理需要。
（二）經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)職責(zé)不清，分工不明確
一些工程勘察單位內(nèi)部的組織管理機構(gòu)設(shè)置混亂或機構(gòu)設(shè)置不全面，有的是各組織機構(gòu)間的職責(zé)劃分不清晰，容易出現(xiàn)組織機構(gòu)越位或缺位的問題出現(xiàn)。同時，由于組織機構(gòu)設(shè)置中的弊端，必然會導(dǎo)致上下傳達的信息失真或信息閉塞，缺乏時效性。
（三）經(jīng)濟管理體系的規(guī)范文本缺失，對人財物等資源的利用管理不當(dāng)
一方面，一些工程勘察企業(yè)沒有一些正式的規(guī)范化文本來統(tǒng)一整個企業(yè)。這就使得工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟管理體系失去了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，成了無水之源、無本之木。另一方面，工程勘察企業(yè)在對勘察設(shè)備的采購和對人員的任用等方面也存在一定的問題。
（四）對人財物等各種資源的管理不太合理
一些工程勘察單位缺少對本企業(yè)的相關(guān)資源的管理方法，如對硬件設(shè)施的投入標(biāo)尺規(guī)定是什么，是否實現(xiàn)了效能的最大發(fā)揮等諸如此類的問題還缺少關(guān)注。同時，對工程勘察人員的選拔、培訓(xùn)等缺少一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。不能最大限度地提高員工的工作積極性，他們的主人翁精神還沒有全部發(fā)揮出來。
三、完善工程勘察行業(yè)經(jīng)濟管理體系的對策建議
（一）分層設(shè)置組織機構(gòu)，將職能切實具體到各部門
人是管理的核心，經(jīng)濟管理亦是如此。對工程勘察行業(yè)來說，良好的經(jīng)濟管理體系應(yīng)該分為三個層面，職能亦各不相同。(1)工程勘察行業(yè)的經(jīng)營者。這是決定工程勘察行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向和重點的最高管理者。其在經(jīng)濟管理體系中所起的主要作用是負責(zé)那些源頭性的職責(zé)及權(quán)限的制定等，并對各個部門進行溝通協(xié)調(diào)。這就需要工程勘察行業(yè)的最高管理者制定出符合工程勘察行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理目標(biāo)和方針，并向職工對其重要性進行宣傳工作。(2)選擇專門人員作為經(jīng)濟管理體系的代表，也就是作為最高管理者的執(zhí)行者和對職工進行信息傳達的橋梁。他們雖然要對最高管理者進行負責(zé)，但是又必須具有自己的獨立性。(3)基層職工的監(jiān)督參與。這對于經(jīng)濟管理體系的完善有著十分重要的作用，這不僅提高了職工的積極性，而且保證了經(jīng)濟管理體系的整體性。
（二）制定經(jīng)濟管理體系的規(guī)范化文本，使其有據(jù)可依
經(jīng)濟管理的相關(guān)政策以及規(guī)范制度都需要用文本的形式保存起來，這樣才能使經(jīng)濟管理體系有一個管理的標(biāo)準(zhǔn)。這些文本從制定到實施，都要進行存檔記錄，并做好歸類。同時，這些規(guī)定必須與國家相關(guān)的法律規(guī)定一致。
（三）加強硬件設(shè)施管理，注重人才培養(yǎng)
首先，硬件設(shè)施的配置是經(jīng)濟管理中成本的一項重要投入。這主要包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)配置、勘察設(shè)備的購買、勘察職工的福利等。這是需要優(yōu)先考慮的。其次，是對工程勘察人員的管理。這包括對工程勘察人才的選拔、培訓(xùn)以及考核評價等多方面的綜合管理。要從工程勘察行業(yè)的自身需要出發(fā)，制定出一套能夠使勘察工作人員人盡其才、物盡其用的管理方法。這也是以往所有企業(yè)都非常重視的資源建設(shè)。
（四）實行經(jīng)濟管理體系的評價與審核制度，保證其管理的有效性
針對經(jīng)濟管理體系中機構(gòu)設(shè)置的三個層面，對體系內(nèi)部每一體系做一個評審，以切實保證經(jīng)濟管理的有效性。首先，對于企業(yè)的最高管理者來說，不但要對經(jīng)濟管理的方針和管理目標(biāo)的不斷變化有一個比較明確的認識，而且還要在實踐中不斷探索經(jīng)濟管理體系改進與完善的可能性和實施的相關(guān)條件。其次，對于具體執(zhí)行的中間管理組織人員來說，一方面要認真分析了解決策層的意見，并根據(jù)實際的反饋信息等進行一個整體的評審，另一方面還要將這個評審結(jié)果反饋給決策層，為以后的資源調(diào)整、技術(shù)及服務(wù)的改善等打下結(jié)實的基礎(chǔ)。再次，還要對評審本身這一過程的操作活動進行規(guī)范。這不但包括對主要的評價方法的選擇，還包括對內(nèi)審人員的構(gòu)成資格、內(nèi)審的時間與范圍等等諸多方面進行規(guī)定。
四、總結(jié)
經(jīng)濟管理體系的發(fā)展不僅是我國工程勘察行業(yè)經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，也是工程勘察行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力源泉，工程勘察行業(yè)的相關(guān)管理部門和人員，只有在認清本單位管理的現(xiàn)狀這一基礎(chǔ)之上,才能在規(guī)范管理體系、完善管理體系等方面不斷改革和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工程勘察行業(yè)的大幅發(fā)展。
摘要：近年來，隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的進一步深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得越來越復(fù)雜，籌資渠道也向市場化發(fā)展，利益分配也呈多元化，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新必然性的分析，提出幾點加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；財務(wù)指標(biāo)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系是眼下一件較為重要的事情，它可以使企業(yè)管理的實際效率與質(zhì)量最大程度的提高，并加速企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時不能一意孤行，一定要順應(yīng)時展的潮流，更新觀念、接受先進的模式、運用科學(xué)的管理方法。與此同時，在提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的過程中，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也發(fā)揮著舉足輕重的作用，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施有著密切的聯(lián)系。
從現(xiàn)代企業(yè)管理理論的角度進行分析，在經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建中必須加強對以下幾點內(nèi)容的完善：第一，加強對組織機構(gòu)的完善，并將各機構(gòu)的具體職能明確化；第二，在管理工作中需要對一些經(jīng)濟文件進行全面的收集并予以整理和保存；第三，定期進行經(jīng)濟管理體系實際工作效率的考核與評審；第四，加強企業(yè)內(nèi)部資源的管理與審核；第五，加強企業(yè)材料采購、生產(chǎn)、加工、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟控制；第六，對國家及地區(qū)頒布的各項經(jīng)濟法律、法規(guī)一定要嚴(yán)格遵守。根據(jù)以上的分析，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的完善有助于企業(yè)工作順利進行，對協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理問題有著積極的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性
在經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國普遍存在粗放型的經(jīng)濟增長方式，多數(shù)企業(yè)在管理方面還存在著很多的問題，例如企業(yè)觀念較為落后、內(nèi)部組織松散、人力資源流動性較大等，這些問題的存在，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)無非是能最大限度地減免企業(yè)的非必要成本，加大管理和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，加強經(jīng)濟效益的提高。
在知識經(jīng)濟時代的環(huán)境下，對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求越來越高，企業(yè)有必要從管理手段上加大信息技術(shù)投入，這樣有助于企業(yè)及時地傳遞信息，從而加強企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提高，并對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到一定的作用。隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而激烈的競爭無形間給企業(yè)提出了更高的要求，使企業(yè)不得不在競爭方法和競爭理念方面適當(dāng)?shù)母屡c改變，這樣才能適應(yīng)環(huán)境的變化，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的幾點建議
1.戰(zhàn)略的創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于本企業(yè)的基本利益，要提高敏銳的嗅覺，加強對外部環(huán)境機遇的捕捉，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點，在高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)只有加強對競爭方式的創(chuàng)新，才能在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。
2.觀念的創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新對每個現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的事情，對管理行為起到引導(dǎo)的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念的提高是當(dāng)下的首要問題，只有領(lǐng)導(dǎo)者的觀念提高，才能帶動企業(yè)全體員工的觀念整體的提高，為營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境奠定堅定的基礎(chǔ)。在企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新過程中，引入危機管理意識和戰(zhàn)略管理意識等方面的觀點是很有必要的，這樣有助于使企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)的制定過程中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。涉及面較廣、影響大成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要特點，而企業(yè)在創(chuàng)新管理觀念的指導(dǎo)下，需要準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)的各類風(fēng)險，要加強對新型管理技術(shù)的引進并接受新的管理方法。
3.管理制度的創(chuàng)新。作為社會主義經(jīng)濟社會的重要經(jīng)濟組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。一定要堅持全面分析、綜合考慮的原則并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的實際要求制定經(jīng)濟管理制度。并且要對管理制度中的相關(guān)內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于進一步完善管理制度。另一方面，一定要加強獎罰制度的執(zhí)行力度，對于在工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，應(yīng)對其進行鼓勵并給予一定的物質(zhì)獎勵；而對于那些由于工作不認真，由于疏忽大意在工作中出現(xiàn)差錯的領(lǐng)導(dǎo)或員工一定要按照規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。獎罰制度的完善，既有利于經(jīng)濟管理制度的全面推行，同時也可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)于律己的好習(xí)慣，同時也是推進員工自覺參與管理的重要手段。
4.知識管理創(chuàng)新。如今，技術(shù)知識被現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念視作一種特殊的商品，其原因是技術(shù)知識在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以轉(zhuǎn)化為一定的利潤，知識技術(shù)也可以實現(xiàn)增值。而如今企業(yè)之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，知識管理的創(chuàng)新對企業(yè)來說是很有必要的，加強對知識技術(shù)的管理，充分發(fā)揮技術(shù)和知識的最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
5.經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化。經(jīng)濟管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對經(jīng)濟管理體系的確定，而具體部門的負責(zé)人則負責(zé)對經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督。我們應(yīng)該綜合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的特點，在對其進行評審及優(yōu)化時，應(yīng)采取分解評審，綜合多方面評審結(jié)果進行整體優(yōu)化的模式。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行情況，并定期對其執(zhí)行情況進行評審，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，而對于長期以來一直出現(xiàn)的問題，有必要采取有效的措施予以改善，以使企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用發(fā)揮至最優(yōu)化。另一方面，對于引入先進的績效考核方法是很有必要的，這樣有助于經(jīng)濟管理體系的評審，將評審項目責(zé)任明確化，并將責(zé)任落實到具體的部門和員工，為接下來的改革工作奠定堅定的基礎(chǔ)。
由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，一定要注重觀念、管理制度等方面的創(chuàng)新，同時要將思路擴寬，多加學(xué)習(xí)，可以借鑒國外企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，以實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。
摘要：醫(yī)院經(jīng)濟管理是當(dāng)前醫(yī)院管理工作的重要組成部分，它是按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律實施管理的，對于醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。醫(yī)院經(jīng)濟管理關(guān)系著醫(yī)院的生存發(fā)展，同時也是醫(yī)院在當(dāng)前市場競爭中占據(jù)有利位置的重要基礎(chǔ)與保障。本文將對目前我國醫(yī)院經(jīng)濟管理各項評價指標(biāo)進行研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；評價指標(biāo)；體系；研究
所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理，主要是指按照一定的客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過提高經(jīng)濟管理水平，改進相關(guān)管理方法與手段，并運用一些經(jīng)濟手段，加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的組織、計劃、指導(dǎo)、實施以及監(jiān)督。醫(yī)院經(jīng)濟管理的目的在于合理地使用現(xiàn)有的人力、物力和財力，積極開展經(jīng)濟核算與分析，以最少的勞動消耗，獲取最大的經(jīng)濟效果，從而滿足各項醫(yī)療保健的需求，實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。因此，設(shè)立科學(xué)的經(jīng)濟管理評價指標(biāo)，全面掌握醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況，成為當(dāng)今迫切需要考慮的問題。
一、評價指標(biāo)的設(shè)立原則及其必要性
1.設(shè)立原則。一般而言，醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)的設(shè)立原則，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：科學(xué)性。每項指標(biāo)都要建立在充分論證與調(diào)研的基礎(chǔ)之上，該指標(biāo)具有一定的代表性，能夠科學(xué)地表現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理和及其成本控制現(xiàn)狀；靈敏性。評價指標(biāo)的數(shù)值在各類醫(yī)院及不同年份間有一定的波動和差異性，因此要確保改指標(biāo)的靈敏性；可操作性。該指標(biāo)在實踐中要力求簡易，相關(guān)數(shù)據(jù)信息容易搜集，而且評價過程相當(dāng)簡單，更重要的是可操作性強；獨立性。指標(biāo)體系所選的各項指標(biāo)，分別代表著不同的意義，相互之間的含義與作用是不能代替的。
2.必要性。首先，設(shè)立評價指標(biāo)可以有效地減少醫(yī)院的成本。目前來看，在現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備之中，很多是國家無償投入的，醫(yī)院管工作人員的市場經(jīng)濟意識偏低，因此對減少醫(yī)院的成本沒有充分的認識。筆者認為，要實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益最大化，就必須盡可能地減少醫(yī)院的成本。其次，設(shè)立評價指標(biāo)可以增加醫(yī)院的市場競爭力。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多醫(yī)院缺乏市場競爭意識，還沿襲著傳統(tǒng)的思想觀念，在市場競爭如此激烈的今天，這種觀念業(yè)已成為影響醫(yī)院發(fā)展的桎梏。通過設(shè)立平價指標(biāo)體系，可以加強與其他醫(yī)院之間的對比和競爭，這對醫(yī)院的改革和發(fā)展非常有利。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系
醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系是一個非常系統(tǒng)的系統(tǒng)，它所涉及的管理評價指標(biāo)內(nèi)容非常的廣泛，總結(jié)之，主要包括經(jīng)營成本指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、運營效益指標(biāo)、病人費用指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)等方面。
1.經(jīng)營成本指標(biāo)
醫(yī)院經(jīng)營管理費指標(biāo)，反映的是醫(yī)院的總體管理狀況，降低該項指標(biāo)的主要途徑是減少管理費用和管理人員，提高管理效率與管理水平。對醫(yī)院而言，工作人員的經(jīng)費所占總開支的比率是另一項成本指標(biāo)，它主要包括醫(yī)院工作人員的工資、補助、津貼、獎金等工資性支出。具體可以通過一個公式來顯示：工作人員的經(jīng)費占總開支的比率等于工作人員的經(jīng)費除以醫(yī)院的支出總額。醫(yī)院的總成本費用利潤率反映的是醫(yī)院經(jīng)營過程，每消耗一元的經(jīng)營成本，應(yīng)當(dāng)獲得多少收益。從醫(yī)院的總成本費用角度而言，該項指標(biāo)主要是用來衡量醫(yī)院的盈利水平；醫(yī)院萬元業(yè)務(wù)收入中衛(wèi)生材料支出所占的比例，主要是從醫(yī)院衛(wèi)生材料的成本角度來考核醫(yī)院獲利水平的，其計算公式是衛(wèi)生材料的支出額除以每萬元的業(yè)務(wù)收入。對于藥品收入所占業(yè)務(wù)收入比例與檢查收入所占業(yè)務(wù)收入比例而言，二者均屬于限額指標(biāo)的范疇，通過設(shè)立此類指標(biāo)，可以有效地控制醫(yī)院不必要的藥品與檢查費用支出，從而減輕病人及其家屬的經(jīng)濟負擔(dān)。
2.經(jīng)濟效益指標(biāo)
(1)醫(yī)院萬元固定資產(chǎn)所得的業(yè)務(wù)收入。它屬于正指標(biāo)，意思是醫(yī)院每萬元的固定資產(chǎn)所獲得的價值，反映了醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用率，并可以通過該指標(biāo)來綜合考察固定資產(chǎn)使用效益以及該效益的提高水平。(2)醫(yī)院經(jīng)費的自給率。它屬于正指標(biāo)，它主要是指醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與支出的比值（其中不包括對醫(yī)院的財政專項補助支出），通過這一比值可以看出醫(yī)院綜合經(jīng)營的平衡能力。當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)費自給率超過1時，說明醫(yī)院的經(jīng)常性收支可以滿足自給；當(dāng)小于1時，說明醫(yī)院無法滿足自給，只能依靠政府的補助方可存續(xù)。(3)醫(yī)院的總資產(chǎn)收益率。它屬于正指標(biāo)，是醫(yī)院資產(chǎn)利用狀況的主要數(shù)值表現(xiàn)，通過對總資產(chǎn)收益率進行分析，可以不斷加強對醫(yī)院成本的核算，從而控制各項成本開支。醫(yī)院總資產(chǎn)收益率的計算公式是總資產(chǎn)收益率等于全年的業(yè)務(wù)收入總額÷（平均固定資產(chǎn)+平均流動資產(chǎn)）。
3.運營效率指標(biāo)
(1)醫(yī)院職工的平均工作量。它屬于正指標(biāo)，反映的是勞動效率，通過該項指標(biāo)分析可提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，加強對病人的人文關(guān)懷。醫(yī)院工作人員的業(yè)務(wù)工作量多少，直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟收入，它是醫(yī)院管理層制訂工作規(guī)劃及工作策略的重要依據(jù)。從實踐來看，醫(yī)院之間的門急診及其住院業(yè)務(wù)工作量比重存在著加大的差異性，這主要是由醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及當(dāng)年的工作量決定的。(2)每位職工的平均業(yè)務(wù)收入。它屬于正指標(biāo)，同時也是職工創(chuàng)造價值能力的重要體現(xiàn)。通過分析，可以加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。一般而言，醫(yī)院職工的人均業(yè)務(wù)收入，是衡量該醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效益與效率的重要指標(biāo)。(3)醫(yī)院病床的使用率。該指標(biāo)反映的是醫(yī)院病床的負荷情況，同時也是醫(yī)院病床利用效益的主要評價指標(biāo)。
4.病人的費用指標(biāo)
從實踐來看，病人的費用指標(biāo)是社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合體，它屬于負指標(biāo)的范疇，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)控制在一個相對合理的范圍之內(nèi)，以減輕患者及其家屬的醫(yī)療負擔(dān)。該指標(biāo)的計算公式主要表現(xiàn)為以下方面：(1)平均門診人次的費用=全年的門診醫(yī)藥收入額÷全年的門診人次；(2)平均門診人次的藥費=全年的門診藥品收入額÷全年的門診人次；(3)平均住院病床日需費用=全年的住院醫(yī)藥費用收入額÷全年出院病人的住院床日；(4)平均住院床日的藥費=全年的住院藥品費用÷全年的出院病人住院床日。由此可見，病人的費用指標(biāo)是反應(yīng)醫(yī)院綜合效益的主要表現(xiàn)形式，設(shè)立病人費用指標(biāo)非常重要。
5.發(fā)展能力指標(biāo)
醫(yī)院設(shè)立發(fā)展能力指標(biāo)，其目的在于評價該醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，并在此基礎(chǔ)上挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Α?1)醫(yī)院固定資產(chǎn)的增值率。它屬于正指標(biāo)，反映的是醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值和增值能力。(2)醫(yī)院收支節(jié)余的增長率。它屬于正指標(biāo)，反映的是醫(yī)院的盈利發(fā)展?fàn)顩r。(3)醫(yī)院的資產(chǎn)負債率。它屬于限額指標(biāo)的范疇，從醫(yī)院的經(jīng)營角度來看，如果醫(yī)院的資產(chǎn)負債率過低，就說明該醫(yī)院綜合運用外部資金的能力比較差；如果醫(yī)院的資產(chǎn)負債率過高，則說明該醫(yī)院的資金存在著明顯的不足，需要依靠欠債或政府扶持才能繼續(xù)存活，償債的風(fēng)險太大。由此可見，醫(yī)院的資產(chǎn)負債率必要保持在一個相對問題的范圍內(nèi)，方可保證其正常的生存和發(fā)展。
結(jié)語：總而言之，醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系非常的系統(tǒng)，若使用上述的經(jīng)濟管理評價指標(biāo)體系對某一醫(yī)院進行評價時，筆者建議要根據(jù)各類指標(biāo)權(quán)重的指數(shù)來計算其綜合評價值。在具體的實施過程中，為了獲取比較客觀真實的評價結(jié)果，還要注意避免各種人為因素的影響，確保各項參與評價指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性與可靠性。
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概況可從幾個方面探討，即企業(yè)的組織機構(gòu)、內(nèi)部審核、人力資源管理、生產(chǎn)過程等，而詳細探討企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、知識管理、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等作為切入點。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；體系創(chuàng)新
企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等一系列相關(guān)管理活動就是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。伴隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的逐步深入，讓我們感觸頗深：企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復(fù)雜；籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化；利益分配也向多元化發(fā)展；企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面面臨著不少問題。對于日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)即要提高競爭能力，又要增加市場份額，因而，嚴(yán)抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系尤為重要。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概況
主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)調(diào)協(xié)及其評審、企業(yè)的內(nèi)部控制和審核、企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化、企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)調(diào)協(xié)及其評審，即企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業(yè)的相關(guān)管理層則通過制定實時的經(jīng)濟管理方案和經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，并對經(jīng)濟管理進行評審，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系得到相應(yīng)的建設(shè)。
企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，就是驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審，這兩點至關(guān)重要。為確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)對其有效的控制，企業(yè)的管理者應(yīng)做到定期對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、產(chǎn)品研究和開發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)濟管理體系的改進和創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)等在內(nèi)的經(jīng)濟管理體系進行全面的評審。
企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化，概言之，即企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢的最直接參與者，也是企業(yè)運行中的實際操作者。企業(yè)對人力資源進行科學(xué)管理和合理開發(fā)，一定重視對企業(yè)技術(shù)員工進行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，對相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員進行能力考核和繼續(xù)教育。
企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進育惠網(wǎng)-中國教育第一品牌。生產(chǎn)過程是企業(yè)最主要的部分，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，就要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進。1.企業(yè)的采購活動必須符合經(jīng)濟管理的要求。2.企業(yè)的生產(chǎn)必須有實施方案和預(yù)期目標(biāo)。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性
縱觀我國企業(yè)的現(xiàn)狀，不乏有令人擔(dān)憂之處。嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境不斷地要求我們及時改變經(jīng)濟增長模式，迅速走出一條安全、清潔、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。而育惠網(wǎng)-中國教育第一品牌在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，比較普遍的還是粗放型的經(jīng)濟增長方式。一部分企業(yè)顯現(xiàn)出管理較為落后、觀念落后、發(fā)展滯后、人力資源流動性較大、內(nèi)部組織松散等問題，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的壓力，因而，最大限度地減免企業(yè)的非必要成本，加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿景。
值得欣慰的是，知識經(jīng)濟時代全面來臨，經(jīng)濟全球化深度發(fā)展，這些無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求越來越高，時代要求我們企業(yè)必須從管理入手，加大信息技術(shù)投進、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，以期增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深進不僅使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭理念和競爭方法均提出更高的要求，還對企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切。無數(shù)事實證明，企業(yè)要想在世界市場上獲得更大的施展天地，只有扎扎實實地通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，找準(zhǔn)切進點
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。未來企業(yè)競爭的主要著力點一定是企業(yè)核心競爭力的培育，只有在高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。只有這樣，企業(yè)才能不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。
2.觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新觀念有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融進企業(yè)的文化內(nèi)涵中。
3.組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的另一個切入點是對一個企業(yè)的組織機構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是最主要的發(fā)展趨勢。
4.知識管理創(chuàng)新。現(xiàn)如今，是知識經(jīng)濟時代，因此知識管理也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的一個切入點?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧櫍怪R實現(xiàn)增值。
5.制度創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之難點。通過自主經(jīng)營，完成自我積累，實現(xiàn)自負盈虧，達到自我發(fā)展的目的，企業(yè)的經(jīng)濟細胞就會永遠充滿活力。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力的同時，促進企業(yè)激勵體系的逐步建立，高效運作，只有這樣，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。
四、結(jié)論
綜上所述, 建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)立足當(dāng)代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的企業(yè)能更容易發(fā)展其核心競爭能力。經(jīng)濟管理體系是體現(xiàn)在企業(yè)任何一個部分的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，對其進行建設(shè)和創(chuàng)新，需全盤兼顧、科學(xué)有序，因而，可以這樣說，建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，任重而道遠。
由于改革開放下市場經(jīng)濟高度發(fā)展，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟體系的日趨復(fù)雜，各方面的利益出現(xiàn)多元化的趨勢。在市場經(jīng)濟體系下，以法規(guī)、條例代替政府部門的直接干預(yù)與調(diào)控對于整個市場經(jīng)濟的繁榮健康發(fā)展有著重要的作用。在客運交通領(lǐng)域，我國很多城市根據(jù)自身情況的不同，地方政府各自制定了的客運交通管理條例，如《武漢市城市公共客運交通管理條例》、《大連市城市公共客運交通管理條例》等?？瓦\交通條例下的設(shè)施管理、營運管理、乘務(wù)管理、票務(wù)管理與懲罰措施等具體規(guī)定對整個交通經(jīng)濟管理體系產(chǎn)生了深遠影響?？瓦\交通管理體系下的交通經(jīng)濟管理體系，存在政府部門對客運交通經(jīng)濟的扶持力度不夠、客運交通管理體系混亂缺乏統(tǒng)一立法、公眾對交通經(jīng)濟管理政策的制度參與度低等問題，較大程度影響了交通經(jīng)濟管理體系的發(fā)展步伐，這些問題都亟待相關(guān)部采取措施加以解決。
一、當(dāng)前客運交通管理條例下的交通經(jīng)濟管理體系的現(xiàn)狀
（一）政府部門對客運交通經(jīng)濟的扶持力度不足
政府部門對客運交通經(jīng)濟的扶持力度不足是限制客運交通發(fā)展的一個重要方面。相比與客運交通作為公共服務(wù)體系的一個分支，為了保證其正常運營，交通管理條例下的管理體系下交通經(jīng)濟管理體系，需要政府制定一系列經(jīng)濟管理政策以及經(jīng)濟扶持條例。否則在如今城市的車輛擁有量出現(xiàn)指數(shù)式的增長，石油、燃氣、電力、車輛零配件及各種原材料價格大幅上漲的情況下，政府如果不加大扶持力度，大力發(fā)展城市公共交通事業(yè)，客運交通必然會出現(xiàn)萎縮的情況，城市擁堵也會更加嚴(yán)重?？瓦\交通為整個社會群體的出行提供了很大的方便，政府的支持力度要不斷加大，不能夠出現(xiàn)停滯不前的情況，這樣對整個客運交通的發(fā)展起到了限制作用。
（二）客運交通管理體系混亂缺乏統(tǒng)一立法
由于我國城市公共交通相對發(fā)展還不成熟，起步較晚，城市公共交通缺乏統(tǒng)一的法律法規(guī)，各地方現(xiàn)行的一些制度與條例缺乏統(tǒng)一的規(guī)定。導(dǎo)致其執(zhí)法力度不足，法律效用不高，很多條例制度只是在本省適用，缺乏一個大型的法律管理體系，因此對于交通經(jīng)濟管理體系的調(diào)控作用也會因為其局限性而削弱。
（三）公眾對交通經(jīng)濟管理政策的制度參與度低
公眾參與管理，對于客運交通經(jīng)濟管理條例下的交通經(jīng)濟管理體系政策的制定有著重要的作用。當(dāng)前我國公眾對于交通經(jīng)濟管理政策制定的參與度低，很多城市只是利用民主選舉、座談會等形式走過場，另外公眾對于自己參與管理的權(quán)利缺乏有效認識，導(dǎo)致很多政策的制定都違反了其服務(wù)大眾的制定原則，最后制定出來的方案政策當(dāng)然會導(dǎo)致民眾不滿。
二、客運交通管理條例下的交通經(jīng)濟管理體系優(yōu)化的相關(guān)策略及具體應(yīng)用
（一）政府加強對客運交通的經(jīng)濟扶持
加強政府對城市公共交通的經(jīng)濟扶持，對客運交通的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是完善交通經(jīng)濟管理體系的必由之路。通過政府制定相關(guān)的優(yōu)惠政策與交通管理條例，以及根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展，加大對客運交通的財政投入等措施，才能保證客運交通的持續(xù)發(fā)展。對此國內(nèi)外都有深刻認識，例如，在濟南政府網(wǎng)上，農(nóng)工黨濟南市委以《優(yōu)先發(fā)展公共交通，政府應(yīng)當(dāng)提供政策支持并加大財政投入》一文向政府提議對客運交通的經(jīng)濟扶持并得以通過。此外在德國公共市郊客運法規(guī)也有定，“當(dāng)公共市郊客運由于執(zhí)行它在公共經(jīng)濟方面的任務(wù)，而這個任務(wù)又不允許它用交通收入來彌補費用支出時，它可以得到經(jīng)濟補償。”由此可見，政府加強對客運交通的經(jīng)濟扶持對于客運交通管理體系下的交通經(jīng)濟管理有著重要影響。
（二）加強客運交通管理條例的統(tǒng)一立法進程
加強對客運交通管理條例的進程是我國城市交通發(fā)展的必然趨勢，只有統(tǒng)一立法，并以此為后盾，依照統(tǒng)一的執(zhí)法制度對客運管理體系進行管理和控制，才能規(guī)范交通經(jīng)濟管理體系中的經(jīng)營、營運、罰則等過程的具體事項，完善客運交通管理條例下的交通管理條例?？瓦\交通經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜且任務(wù)繁多的管理工作，政府應(yīng)該建立一個一個全面系統(tǒng)的法律法規(guī)的保障下，從而改進整個客運交通經(jīng)濟管理體系可能會存在一些不足之處，消除整個客運交通經(jīng)濟管理工作的失真和混亂，進而改進和優(yōu)化整個客運交通經(jīng)濟管理體系。
（三）加強公眾在交通經(jīng)濟管理政策制定中的參與度
由于公共客運交通政策直接關(guān)系到公眾的切身利益，加強公眾在交通經(jīng)濟管理政策制定中的參與度，對于客運交通管理條例下的交通經(jīng)濟管理體系政策的制定有著重要的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，公眾對參與公共政策指定的意識逐漸加強。因此，引導(dǎo)加強公眾參與交通經(jīng)濟管理政策，是科學(xué)、民主制定政策的重要措施。在很多的客運交通站點，一些便民的服務(wù)設(shè)施應(yīng)該得到完善，并且設(shè)置充足的意見和建議箱，這樣就使得人們在使用客運交通時能夠享受的一些基本的義務(wù)和權(quán)力。整個客運交通經(jīng)濟管理體系應(yīng)該面向公眾實行透明化、公開化的管理，有效地對整個客運交通經(jīng)濟管理體系進行監(jiān)督和評估，體現(xiàn)出面向大眾、服務(wù)大眾的宗旨。
三、總結(jié)
總而言之，在我國交通問題日益嚴(yán)重的情況下，大力發(fā)展客運交通，是緩解城市交通擁堵下的重要方法?？瓦\交通管理條例下的交通經(jīng)濟管理體系，需要借助國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗與理論，并結(jié)合我國國情與發(fā)展中存在的問題，不斷修改與完善相關(guān)的政策制定，使交通經(jīng)濟管理體系成熟。
摘要：在時代和社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機遇也應(yīng)對著更大的挑戰(zhàn)，隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜和多層次化、利益分配趨向多元化、籌資渠道逐漸市場化，這使得我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不斷有著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何在認清日趨復(fù)雜的市場環(huán)境的前提下改革和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話題之一。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系;緊迫性;管理層素質(zhì);經(jīng)濟與環(huán)境;微觀控制
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的必然性和緊迫性淺析。
在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷地完善和發(fā)展的今天，盡管在改革和創(chuàng)新的影響下企業(yè)的發(fā)展得到了更大程度的進步，要想促使企業(yè)又快又好的發(fā)展，加大管理效率、優(yōu)化經(jīng)營收益模式以及最大限度的避免企業(yè)的非必要成本等都是不錯的改革選擇。在最新的嚴(yán)峻形勢下，只有及時改變經(jīng)濟增長方式，走出一條安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展道路，才符合市場規(guī)律以及時代的要求。
在經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟時代飛速到來的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)最新形勢的要求，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化以及自身發(fā)展的實際需求從管理手段上下功夫，找尋出適合自身進步的各種有利因素和催化劑，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)不可替代的重要地位，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系并非一日之功，但是勢在必行。
二、關(guān)于完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的良好途徑探究。
1.提高管理層素質(zhì)，樹立長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。一個良好的管理團隊不僅是企業(yè)實現(xiàn)長足進步的有力法寶，更是企業(yè)樹立長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保證，提高管理這素質(zhì)與長遠目標(biāo)的完美結(jié)合將會使得企業(yè)的經(jīng)濟體系得到更大程度的完善。詳細一點來講，要針對本企業(yè)管理層層次不齊的現(xiàn)狀，建立定期的培訓(xùn)計劃，每個階段的目標(biāo)和任務(wù)都要有一個清晰的規(guī)劃和實行，確保培訓(xùn)的成效得以顯現(xiàn)。要建立行之有效的管理制度，并且將管理者的業(yè)績與企業(yè)的管理制度是否行之有效完美結(jié)合起來，督促管理者嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，本著主人翁的意識為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工的最新思想以及工作動態(tài)，為策略的制定作好強而有力的鋪墊。還有，戰(zhàn)略目標(biāo)對一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身情況制定符合企業(yè)客觀實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，以穩(wěn)定市場份額、維護企業(yè)核心產(chǎn)品為出發(fā)點，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的重點競爭力。要力爭克服頭腦發(fā)熱以及鼠目寸光的狹隘戰(zhàn)略的制定或者實行，根據(jù)時代和經(jīng)濟社會的發(fā)展要求制定科學(xué)合理的長遠計劃，不僅僅追求企業(yè)的短期利益，而是在謀求更大利益的同時注重社會效益的實現(xiàn)?？偠灾?，管理者的素質(zhì)以及長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)對于完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系有著舉足輕重的地位。
2.力求經(jīng)濟與環(huán)境的完美契合。企業(yè)要想構(gòu)建以及完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)濟體系以及發(fā)展要求出發(fā)，而且要注重社會環(huán)境的變化并且與之契合，才能獲得事半功倍的效果。具體來說，首先，要嘗試改變領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)觀念和意識，讓他們積極主動的去了解和掌握和諧社會的意義和內(nèi)涵，使企業(yè)的各項工作的開展都能符合經(jīng)濟社會的要求，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善作好強而有力的鋪墊；其次，政府應(yīng)當(dāng)在資源保護以及環(huán)境保護方面加大監(jiān)管力度，約束企業(yè)不得為而為之的行為以及避免外部“負效應(yīng)”，為企業(yè)實現(xiàn)一個健康的經(jīng)濟運作方式提供更加堅固以及廣闊的平臺；再者，企業(yè)要在政府提供了良好政策的前提下加大各個明細項目的了解和掌握力度，在清晰地對本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展概況有所明了之后制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理政策，通過嘗試廢棄物整合利用、合理處置污染、綠色生產(chǎn)等手段使得企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益、社會效益完美掛鉤，為企業(yè)的長足進步提供不可替代的重要活力。還有，企業(yè)在注重外部環(huán)境的契合進程中，一定要注重內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建和完善，加強與員工之間的溝通和交流，爭取更多人的意見和建議，集思廣益，使得企業(yè)在社會發(fā)展以及自身進步需求的這個大環(huán)境下獲得更快速度的進步。
3.做好各項微觀控制工作，保證經(jīng)濟體系的正常運行。對經(jīng)濟行為過程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細節(jié)的控制和調(diào)節(jié)，是做好各項微觀控制工作的出發(fā)點，也是保證經(jīng)濟管理體系的重要基礎(chǔ)，成為必不可少的工作之一?？梢詮囊韵聨讉€方面出發(fā)：第一，要加強數(shù)據(jù)分析。這是經(jīng)濟管理的量化過程，尤其是針對如今以高新技術(shù)為競爭力的企業(yè)，要注重根據(jù)企業(yè)自身制定一套具備完整數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)線，并且及時地進行確定、收集和分析，為經(jīng)濟運行提供有效的數(shù)據(jù)保證；第二，對于不符合期望的經(jīng)濟過程，要采取科學(xué)的措施及時的進行改善或者消除，當(dāng)然這并非一日之功，因此在這期間要注重與客戶或者合作方進行目標(biāo)調(diào)整和協(xié)商，并將一切的詳細記錄都作好備份；第三，要加強對經(jīng)濟過程的檢測和監(jiān)督。企業(yè)要選擇合適的方法對經(jīng)濟目標(biāo)、經(jīng)濟結(jié)果以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)化等進行有效的檢測，分階段地進行，逐漸實現(xiàn)起初制定的經(jīng)濟目標(biāo)；第四，要定期進行維護計量、設(shè)備以及核算工具，在使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計量器具之外，要對這些計量工具進行合理的維護和檢修，并且在作好數(shù)據(jù)備份的基礎(chǔ)上保證這些工具真正的為經(jīng)濟管理體系服務(wù)。
三、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善和補足，不僅關(guān)系到企業(yè)等經(jīng)濟實體的長足發(fā)展，而且對于整個社會主義市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的重要作用。企業(yè)要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多促進經(jīng)濟體系得以完善的良好途徑，使得企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下為社會的進步做出應(yīng)有的貢獻。
隨著醫(yī)療市場的逐步放開，國有醫(yī)院一統(tǒng)天下的局面不復(fù)存在，醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激烈，而我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）放開服務(wù)市場的承諾，更使凱覦中國龐大醫(yī)療市場已久的國際資本有了機會。因此，殘酷的競爭使得加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作日益引起醫(yī)院管理者的重視，經(jīng)濟管理作為醫(yī)院的一項重要職能，在很大程度上決定著醫(yī)院的生存與發(fā)展。
一、傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和計劃經(jīng)濟的被動管理已不能應(yīng)對紛繁復(fù)雜的形勢和面臨的挑戰(zhàn)
1.市場經(jīng)濟下醫(yī)院發(fā)展后勁不足。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是醫(yī)院生存與發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段醫(yī)院的生存與發(fā)展處于社會經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，社會主義市場經(jīng)濟體制尚不成熟，現(xiàn)行的醫(yī)院補償機制是預(yù)算補貼和醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營收入的疊加形式。政府對醫(yī)院的預(yù)算補貼同比呈下降趨勢，而客觀上醫(yī)院運行的經(jīng)濟負荷卻不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來越依賴于自身的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營收入。醫(yī)院具有一定的經(jīng)營性質(zhì)已成為事實，但對醫(yī)院來說影響其成本支出的是市場經(jīng)濟，而控制其經(jīng)濟收入的卻是計劃體制，也就是說醫(yī)院所有的采購都是以市場價進行的，而所有的勞務(wù)技術(shù)服務(wù)、商品的售出價格卻是政府計劃控制。目前醫(yī)院除了藥品銷售實行批零差價可獲得部分經(jīng)濟收入外，大部分醫(yī)療服務(wù)項目收費均低于成本，使醫(yī)院背著沉重的價差包袱，面臨嚴(yán)重的發(fā)展后勁不足問題。因此借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，降低醫(yī)院運行成本，力求在資產(chǎn)經(jīng)營上有所突破，也就成為必然。
2.醫(yī)院經(jīng)濟管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部核算，普遍存在高投入低產(chǎn)出，醫(yī)療資源浪費嚴(yán)重，冗員過多、人浮于事的現(xiàn)象，造成醫(yī)療成本居高不下。要解決這些難點，就必須改革傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，著力建立科學(xué)化、規(guī)范化、理性化的經(jīng)濟管理體制，探索有責(zé)任有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。從根本上降低醫(yī)院運行成本，給降低患者醫(yī)療費用留出空間，提高工作效率，增加醫(yī)院收益。
3.市場競爭日趨激烈與醫(yī)院原有管理方式發(fā)展極為不協(xié)調(diào)。一是醫(yī)療資源配置不合理，高質(zhì)量短缺、低層次過剩與浪費并存;二是職工醫(yī)療保險制度的全面實施，使患者就醫(yī)選擇有了更大的空間;三是病人作為醫(yī)療服務(wù)與發(fā)展的重要資源的觀念被大家所認識，圍繞占領(lǐng)服務(wù)市場、吸引病人展開競爭;四是隨著疾病譜的變化和人民生活水平的不斷提高，對醫(yī)療的需求已不僅僅是看病，還希望提高生存的質(zhì)量和保健水平。在我國加入WTO開放醫(yī)療服務(wù)市場后，高端市場將是外資合資醫(yī)療機構(gòu)的爭奪重點，也是他們的強項，而低端市場由于民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)和企事業(yè)單位醫(yī)院社會化，競爭也呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。在此形勢下不僅要有良好的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，還需要合理的醫(yī)療收費，才能在市場上立于不敗之地。
二、探索符合時代特征的醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系途徑分析
1.引進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行和分析的基本方法，增強資金流轉(zhuǎn)時間價值觀念，使資金運動與市場變化相適應(yīng)，獲得成本上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)期利潤。制定反映單位的償債能力、長期負債能力、運營能力、收益能力、發(fā)展能力、資金變現(xiàn)能力和增值能力等項指標(biāo)。編制和運用現(xiàn)金流量表，了解醫(yī)院現(xiàn)金流量凈額的構(gòu)成情況。在持續(xù)經(jīng)營過程中，使之反映現(xiàn)金流量的主要來源和去向，增強預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展水平和正確評估醫(yī)院收益的能力。對大型醫(yī)療設(shè)備的購置建立投資論證、投資回收期的分析，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，擴大規(guī)模，增強競爭實力的有力保證。醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資起點高、金額大、品種多，尤其是在大型設(shè)備的引進中，時有相互攀比一哄而上的問題，缺乏事前的科學(xué)論證和可行性分析，造成資金浪費，影響經(jīng)濟的良性循環(huán)。因此，必須堅持對固定資產(chǎn)實行投資論證，保證采購質(zhì)量，公開招標(biāo)，降低采購成本，縮短投資回收期。堅持固定資產(chǎn)定期清查盤點、核實帳簿制度，掌握新增固定資產(chǎn)凈值占全部固定資產(chǎn)凈值的比例是否不斷增長，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例是否合理，只有比例不斷優(yōu)化才說明醫(yī)院資產(chǎn)配置合理，有利于增強醫(yī)院整體資產(chǎn)的抗風(fēng)險 能力和增值能力。
2.增強資金流轉(zhuǎn)時間價值觀念，使資金運動與市場變化相適應(yīng)，獲得成本上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)期利潤。編制和運用現(xiàn)金流量表，了解醫(yī)院現(xiàn)金流量凈額的構(gòu)成情況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資起點高、金額大、品種多，因此，必須堅持對固定資產(chǎn)實行投資論證，保證采購質(zhì)量，公開招標(biāo)，降低采購成本，縮短投資回收期。堅持固定資產(chǎn)定期清查盤點、核實賬簿制度，掌握新增固定資產(chǎn)凈值占全部固定資產(chǎn)凈值的比例是否不斷增長，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例是否合理。只有醫(yī)院資產(chǎn)配置合理，才能增強醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。對于醫(yī)院流動資產(chǎn)，除制定合理的消耗定額外，每月還必須對庫存物資、藥品材料的儲備量、周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)率進行嚴(yán)格的考核評價，最大限度地降低儲備定額，減少資金占用。
3.以分配制度改革為突破口，加強科室核算 在全成本核算過程中，將各科室收入分為直接收入和間接收入兩大類，支出按成本劃分為固定成本和變動成本兩部分。成本核算的工作主要體現(xiàn)在變動成本方面，對各臨床、醫(yī)技等有收入科室按月進行核算，對行政后勤各部門辦公費等材料消耗確定消耗定額實行節(jié)獎超罰。同時制定醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等一系列質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，作為考核的重要內(nèi)容，進行獎罰扣補。維修洗滌文印等各成本項目提供的物品和服務(wù)，須達到規(guī)定的質(zhì)量和時間要求，達不到者科室不予承擔(dān)成本。醫(yī)院對科室進行一級分配，并提供科室進行二級分配的有關(guān)數(shù)據(jù)，賦于科主任一定的自主權(quán)限。但要求二級分配要兼顧患者、醫(yī)院、職工三者利益，堅持多勞多得、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配，體現(xiàn)效率、質(zhì)量，效益優(yōu)先，兼顧公平，績效掛鉤。并按照財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，堅持科室核算與院級核算的一致性。
三、結(jié)束語
總之，隨著醫(yī)療市場的放開和醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激烈。因此，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，建立適合醫(yī)院經(jīng)濟特點的管理機制，積極探索符合時代特征的醫(yī)院經(jīng)濟管理體系已經(jīng)成為我們推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。
【摘 要】醫(yī)院要維持正常的運轉(zhuǎn)，取得好的經(jīng)濟效益的重要手段之一是加強成本核算。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院參與社會主義市場經(jīng)濟的程度越來越高。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的大環(huán)境，醫(yī)院應(yīng)該積極地開展成本核算，更新成本核算的方式，探索適合自己的成本核算方法。
【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；經(jīng)濟管理
一、醫(yī)院開展和加強成本核算的重要意義
醫(yī)療成本是衛(wèi)生服務(wù)過程中所發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費的總和。主要由勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費構(gòu)成。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的成本核算直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)濟狀況。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和醫(yī)院改革的深化，這就要求醫(yī)院必須加強經(jīng)濟管理，通過實行成本核算進一步發(fā)揮財務(wù)部門的管理作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
（1）實行成本核算是提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的需
要。醫(yī)療經(jīng)濟效益與醫(yī)療費用掛鉤，實行成本核算，可以促使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān)，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟的條件下，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對醫(yī)院質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環(huán)境美和耗費少，合理地耗費已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。（2）實行成本核算能夠增強職工成本意識，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。通過開展成本核算，能夠使全院職工認識到成本核算的重要意義，成本核算需要多部門的配合，成本分析也需要各部門的共同參與，樹立全院職工的成本意識和成本觀念，自覺節(jié)約資源，杜絕浪費，就能實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)社會效益和經(jīng)濟效益最大化。（3）實行成本核算是建立健全激勵機制的基礎(chǔ)。成本核算是醫(yī)院績效考核與分配制度建立的前提和基礎(chǔ)。激勵制度是促進醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效管理措施，績效工資核算是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動的報酬，是激勵制度的重要內(nèi)容。（4）實行成本核算是進行決策的重要依據(jù)。醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必然消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。并可根據(jù)全面成本核算，進行經(jīng)濟效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，從而做出正確的經(jīng)營決策。
二、目前醫(yī)院成本核算存在的主要問題
總體來看，醫(yī)院的成本核算由于沒有受到足夠重視，工作進展緩慢，存在嚴(yán)重問題和明顯弊端。主要表現(xiàn)是成本核算制度不健全，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹性和科學(xué)性，成本核算沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）醫(yī)院各級管理人員對成本核算及成本管理認識模糊，
觀念滯后，各層管理者的經(jīng)營意識和成本意識不能適應(yīng)市場競爭的需要。醫(yī)院長久以來實行預(yù)算會計制度，采用差額預(yù)算補助形式，財務(wù)人員缺乏相關(guān)的成本核算知識，即便有了成本核算也會出現(xiàn)重醫(yī)療業(yè)務(wù)科室成本核算管理、輕職能管理部門成本核算的管理模式。醫(yī)院管理者對醫(yī)院的經(jīng)濟效益高估，對管理者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此加強成本核算及成本管理意義重大。（2）成本核算制度不健全，成本管理方法相對落后，缺乏科學(xué)規(guī)范。我國尚未真正建立起完整的醫(yī)院成本核算理論和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，在行業(yè)規(guī)章中缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的方法，導(dǎo)致各醫(yī)院在實際操作中采取不同的核算方法，核算范圍也各不相同，造成成本核算資料只能在本醫(yī)院內(nèi)部進行縱向比較，而不能在不同醫(yī)院之間進行橫向比較，使數(shù)據(jù)缺乏可比性，不便于對成本進行效益分析。（3）計算機網(wǎng)絡(luò)化管理水平不高。從目前狀況來看，大多數(shù)醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏反饋式控制，會計核算信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，不能很好地與成本核算系統(tǒng)銜接，信息資源存在很大的浪費，醫(yī)院計算機信息管理系統(tǒng)沒有充分利用有效資源達到資源共享的目的，甚至出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而手工操作導(dǎo)致成本核算工作效率降低，準(zhǔn)確性差，制約了成本核算工作的順利開展。（4）忽視人力資源成本、質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的成本管理忽視了人力資源成本管理和質(zhì)量成本管理，人力資源成本的高低直接關(guān)系著醫(yī)院利潤的高低，加強對人力資源成本的有效控制是增強醫(yī)院市場競爭力的重要途徑。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，成本是醫(yī)院的壽命。加強質(zhì)量成本管理可以節(jié)省大量的費用，從而增加收益。
三、加強醫(yī)院成本核算的有效途徑
（1）提高成本核算意識。成本核算強調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就是要以盡可能少的消耗取得盡可能多的效果。比如對固定成本采取相對固定原則，既正確體現(xiàn)當(dāng)月或季度的固定成本水平，又加強對固定成本的控制，防止了資產(chǎn)的重復(fù)設(shè)置和浪費;對新購進或報廢的儀器設(shè)備，按照全成本核算的原則適時地對其收取或減除折舊費，鼓勵科室發(fā)展新科技，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)。從領(lǐng)導(dǎo)到每個醫(yī)護人員及職工都要明確自己的成本責(zé)任，使其提高成本意識，把搞好成本管理，不斷降低成本變成大家的自覺行動，使成本管理工作建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。（2）完善成本核算制度建設(shè)。只有建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，才能提高醫(yī)院競爭力，占有醫(yī)療市場份額。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法，制訂行之有效的成本核算方法，健全責(zé)任成本會計制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開展成本效益的分析評價工作等。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)全面開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本優(yōu)勢和價格競爭優(yōu)勢。（3）建立健全成本核算管理機構(gòu)。建立健全成本核算管理機構(gòu)能使財務(wù)管理與經(jīng)濟管理部門有機統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟核算和經(jīng)濟管理工作高效、統(tǒng)一。從長遠發(fā)展看，醫(yī)院的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)是高度集中和相對分散相結(jié)合，即高度集中的管理決策層和相對分散的管理執(zhí)行層。醫(yī)院經(jīng)濟管理體制以經(jīng)濟管理辦公室或經(jīng)濟管理委員會的組織形式直接隸屬于院首長，使各種經(jīng)濟信息和決策高度集中；財務(wù)科或經(jīng)濟管理科以經(jīng)濟參謀或助理的形式，分散至各經(jīng)濟責(zé)任中心，負責(zé)執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作。這種高度集中和相對分散相結(jié)合的經(jīng)濟管理體制、組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于醫(yī)院經(jīng)濟信息的溝通和共享，有利于經(jīng)濟決策的統(tǒng)一、全院經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)一致和經(jīng)濟高效。（4）完善相關(guān)的財務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系。這是加強醫(yī)院成本核算的一項重要內(nèi)容。一是要制定有關(guān)確保財務(wù)信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理工作，管理方法，管理人員的責(zé)任和權(quán)利，以及提供虛假財務(wù)信息的懲處等方面作出明確規(guī)定，為加強財務(wù)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。二是充分運用法律手段，保護財務(wù)人員依法行使職權(quán)，保證財務(wù)信息真實可靠。三是完善社會監(jiān)督體系，形成由內(nèi)到外都來關(guān)心和監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟效益和建設(shè)。四是加強醫(yī)院總會計師制度的建設(shè)，以加大對醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督的力度。
總之，面對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重大改革，面對日益激烈的市場環(huán)境和自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，醫(yī)院必須積極加強成本核算，采取各種積極手段，促進成本核算工作健康科學(xué)的開展。成本是醫(yī)院競爭的戰(zhàn)略核心，醫(yī)院相對其競爭對手要保持較大的優(yōu)勢，極為重要的途徑就是在成本方面有所作為。通過開展成本核算，充分挖掘醫(yī)院人、財、物的潛力，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，從而增強醫(yī)院的競爭力，全面提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
【摘 要】隨著經(jīng)濟體制改革的深入、市場經(jīng)濟的建立，在政企職責(zé)分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離及多種經(jīng)濟成分并存的情況下我國國民經(jīng)濟真正形成了宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟兩個基本層次。對此，分別研究建立它們各自的管理規(guī)律和管理途徑，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟體制；宏觀經(jīng)濟；管理體系
經(jīng)濟效益是國民經(jīng)濟的細胞，是國家物質(zhì)財富的主要創(chuàng)造者，企業(yè)必須以提高經(jīng)濟效益為中心，這是它賴以生存、求得發(fā)展的必由之路，也是國家財政資金和增加積累的源泉。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)和企業(yè)職工的利益之所在，同時也是發(fā)展國民經(jīng)濟、增強國力之所需。何為企業(yè)的經(jīng)濟效益？眾說紛紜。有人認為產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)濟效益，有人則認為是市場暢銷或上繳利潤，也有人認為是產(chǎn)值。筆者認為這些都是考核企業(yè)的單項經(jīng)濟指標(biāo)。馬克思曾經(jīng)說過，“真正的經(jīng)濟――節(jié)約――在于節(jié)約勞動時間，即低限度的，降低到最低限度的生產(chǎn)成本，但這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力”。馬克思這一論斷完全反映出現(xiàn)代管理中有關(guān)“投入產(chǎn)出法”的實際運用。企業(yè)的經(jīng)濟效益是指根據(jù)行業(yè)的具體情況，有目標(biāo)、有規(guī)則、有計劃地按著“優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全”優(yōu)化經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率等目標(biāo)，有程序、有系統(tǒng)地組織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，分配銷售等環(huán)節(jié)的工作，通過產(chǎn)品銷售回收資金。在此基礎(chǔ)上根據(jù)多方面的數(shù)據(jù)運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法計算其投入、產(chǎn)出比例，以最少的投入獲得較多的產(chǎn)出，從而體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟體制改革的深入、市場經(jīng)濟的建立，在政企職責(zé)分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離及多種經(jīng)濟成分并存的情況下，我國國民經(jīng)濟真正形成了宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟兩個基本層次。對此，分別研究建立它們各自的管理規(guī)律和管理途徑，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。基于上述認識，黨的十二屆三中全會《決定》以及“八五”規(guī)劃中明確提出了奠定有中國特色的、充滿生機和活力的社會主義經(jīng)濟體制應(yīng)抓好相互聯(lián)系的三個方面：一是進一步增強大中型企業(yè)的活力；二是進一步發(fā)展社會主義商品市場，逐步完善市場體系；三是國家對企業(yè)的管理逐步由直接控制為主轉(zhuǎn)向間接控制為主。經(jīng)濟體制改革上述三個相互聯(lián)系的任務(wù)提出既指明了社會主義宏觀經(jīng)濟管理的基本任務(wù)和基本方向，又提出了建立新的社會主義宏觀管理體制所必須具備的市場條件和微觀基礎(chǔ)。這標(biāo)志著我國對于在搞活微觀經(jīng)濟的同時必須加強宏觀經(jīng)濟管理的問題有了比較系統(tǒng)的認識。宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟是相對而言的，它們二者之間雖然沒有天然的鴻溝，但也決不僅僅是范圍的區(qū)別、量的區(qū)別、層次的區(qū)別。
一、從內(nèi)涵上劃分宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟主要有兩個標(biāo)志
第一，是否是相對獨立的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)、公司，它的范圍再大，產(chǎn)值再高，但它是相對獨立的經(jīng)濟實體，屬微觀經(jīng)濟范疇。而縣、鄉(xiāng)的經(jīng)濟，它的范圍再小，產(chǎn)值再低，由于它不是相對獨立的經(jīng)濟實體，因而屬宏觀經(jīng)濟范疇。在舊的體制下國家直接經(jīng)營企業(yè)，國家統(tǒng)負盈虧，企業(yè)實際上是國家政府部門的附屬物，而全國實際上也是一個大企業(yè)，也就很難區(qū)分宏觀與微觀經(jīng)濟。第二，是否是經(jīng)濟總體。一般說宏觀經(jīng)濟表現(xiàn)為一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟總體，而微觀經(jīng)濟則表現(xiàn)為一定的經(jīng)濟個體或經(jīng)濟系統(tǒng)要素。據(jù)此，不難得出結(jié)論，宏觀經(jīng)濟就是指一定范圍的經(jīng)濟總體及其總體運行。其外延包括整個國民經(jīng)濟總體、地區(qū)、城市、部門、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體等。微觀經(jīng)濟則為相對獨立的經(jīng)濟實體及其活動，其外延包括企業(yè)、公司等自主經(jīng)營自負盈虧的基本經(jīng)濟單位。因此，單從管理主體方面我們也可以這樣說，凡是國家政府機構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟職能所進行的管理則是宏觀經(jīng)濟管理。這一點也是劃分宏觀、微觀經(jīng)濟管理的顯著標(biāo)志之一。綜上所述，我們可以得出：宏觀經(jīng)濟管理就是國家各級政府部門為了保證整個國民經(jīng)濟大體有計劃、按比例地發(fā)展，并取得較好的宏觀經(jīng)濟效益，對一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟總體及其運行所進行的規(guī)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)等過程。在這里國家各級政府部門是宏觀管理的主體，一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟總體及其運行是它的客體，取得較好經(jīng)濟效益是目的。規(guī)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、服務(wù)則是它應(yīng)發(fā)揮的主要經(jīng)濟職能。
二、理解、掌握宏觀經(jīng)濟管理的本質(zhì)特征
綜觀我黨十一屆三中全會到十四屆三中全會以來關(guān)于經(jīng)濟體制改革的一系列方針政策，都包含了兩個基本方面：即一是要堅持搞活企業(yè)，搞活微觀經(jīng)濟；二是要加強宏觀經(jīng)濟管理。這兩個基本方面是相互統(tǒng)一、相互制約、不可分割的。忽視任何一個方面，國民經(jīng)濟就不能協(xié)調(diào)穩(wěn)定地發(fā)展，經(jīng)濟體制改革就不能順利地進行。社會主義宏觀經(jīng)濟管理體系之所以區(qū)別于其他管理體系，這是由它的自身特點所決定的。首先與微觀經(jīng)濟管理相比，它的特點主要是：（1）管理主體的行政性；（2）管理客體的總體性；（3）管理方式的間接性；（4）所需信息的綜合性；（5）管理目標(biāo)的全局性。其次，社會主義宏觀經(jīng)濟管理體系與資本主義宏觀經(jīng)濟管理體系也有本質(zhì)不同，主要表現(xiàn)在：（1）指導(dǎo)思想不同；（2）管理主體與客體不同；（3）管理內(nèi)容不同；（4）管理方式不同；（5）管理目的不同。
總之，十四屆三中全會提出的宏觀經(jīng)濟體系不同于過去的國民經(jīng)濟計劃管理體系，不僅僅是名稱的改變，而且在指導(dǎo)思想、管理內(nèi)容和管理方式方法等方面都有較大變化。從指導(dǎo)思想上說，傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟管理是建立在社會主義產(chǎn)品經(jīng)濟基礎(chǔ)上的，而宏觀調(diào)控體系則是建立在社會主義市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，力求做到計劃與市場即價值規(guī)律調(diào)節(jié)的統(tǒng)一。從管理的內(nèi)容上看宏觀調(diào)控體系則以政企職責(zé)分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分開為前提，而傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟管理則混淆一起，統(tǒng)包統(tǒng)攬。宏觀調(diào)控體系的著眼點主要放在國家政府部門以對整個宏觀經(jīng)濟的長遠和全局發(fā)展進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)監(jiān)督和服務(wù)上。從管理方法上看宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系主要運用間接管理的方式，運用指導(dǎo)性計劃和經(jīng)濟手段、法律手段為主的方法對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展進行間接的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，而傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟管理則運用直接管理，指令性計劃、行政手段為主的方法進行直接的全面的控制。
三、完善探索實現(xiàn)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)規(guī)律
黨的十四屆三中全會《決定》指出：“社會主義市場經(jīng)濟必須健全宏觀調(diào)控體系。宏觀調(diào)控的主要任務(wù)是：保持經(jīng)濟的總量基本平衡，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，引導(dǎo)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，推動社會全面進步，主要采取經(jīng)濟辦法”，并對近期財稅、金融等方面改革也作了詳盡的闡述。根據(jù)《決定》所提出的任務(wù)，這就要求我們必須堅持實事求是、不斷探索的觀點，從我國的國情出發(fā)，既要看到社會主義優(yōu)越性，又要結(jié)合初級階段商品經(jīng)濟發(fā)展水平，針對性地采取恰當(dāng)?shù)倪m合我國國情的宏觀經(jīng)濟調(diào)控方式和方法，完善宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系和結(jié)構(gòu)。社會主義宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系是一門涉及面廣、綜合性強的應(yīng)用科學(xué)，又是一門新興科學(xué)，由于它的廣泛性和多層性，決定了它的復(fù)雜而豐富的內(nèi)容以及規(guī)律性都需在改革的不斷實踐中加以探索。對于這些復(fù)雜而豐富的內(nèi)容，從不同角度可以進行以下歸納和分類：按經(jīng)濟運行過程和所采取的管理政策不同可以分為需求、供給管理；按管理方式不同可以分為直接、間接管理；按層次不同可分為國家、地區(qū)、城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宏觀經(jīng)濟管理；其次，按管理主體的不同經(jīng)濟管理職能是把整個經(jīng)濟管理劃分為宏觀經(jīng)濟決策、經(jīng)濟規(guī)劃、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、經(jīng)濟監(jiān)督等。
總之，我們要從建立社會主義市場經(jīng)濟體制出發(fā)，以宏觀經(jīng)濟管理主體即國家政府部門經(jīng)濟管理職能為骨架，以保證社會總需求與總供給的基本平衡并取得較好宏觀經(jīng)濟效益為核心，將供給與需求、直接與間接、中央與地方管理之綜合探索揭示社會主義市場體制下健全宏觀調(diào)控體系的基本規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)前改革開放新階段的實際，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗，又要吸取失敗的教訓(xùn)；同時，要正確對待國外的先進經(jīng)驗，在做具體分析的基礎(chǔ)上大膽借鑒。我們相信，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，經(jīng)過我們共同努力探索，具有中國特色的社會主義宏觀調(diào)控體系一定能得到充分的健全和完善。
摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制也得到長足發(fā)展和逐漸完善。在這種背景下，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建亟需引起當(dāng)前企業(yè)等經(jīng)濟實體的足夠重視，這樣才能有利于經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)濟管理體系的完善是一項復(fù)雜而有序的目標(biāo)，具體步驟可以分為完善組織機構(gòu)的設(shè)置，擬定經(jīng)濟管理體系的文件，強化經(jīng)濟資源的管理，促進技術(shù)的革新與改進，建立高效的內(nèi)部審核機制，多方位全面地保證，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系；企業(yè)；技術(shù)革新
我國社會經(jīng)濟體制在進入新世紀(jì)以來得到不斷發(fā)展與完善，從而企業(yè)經(jīng)濟管理工作也日益成為企業(yè)提高效益的中堅力量，經(jīng)濟管理體系的科學(xué)性、完整性以及運行順暢與否在很大程度上決定了市場能否良好、順利地運行。筆者充分結(jié)合自身經(jīng)濟管理的實踐，對建立完善的經(jīng)濟管理體系的措施并如何對其科學(xué)實施進行了探究，希望對當(dāng)前經(jīng)濟實體的發(fā)展能起到借鑒作用。
一、完善組織機構(gòu)的設(shè)置，強化各個基層部門職能
經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來說核心因素是人，因此組織機構(gòu)設(shè)置是否合理、部門職能是否完善往往決定著經(jīng)濟管理是否良好運行。經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)，從層次上而言可以分為三個部分，以不同的職能形式，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系。第一部分，企業(yè)的經(jīng)營者，作為經(jīng)濟管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展重點和方向，其主要職責(zé)就是負責(zé)源頭性職責(zé)、對重大經(jīng)濟政策進行決斷、權(quán)限的制定以及對溝通和協(xié)調(diào)不同部門。因此作為最高端的決策者，需要時常制定經(jīng)濟管理總體方針和目標(biāo)，強化職員的守責(zé)意識，對經(jīng)濟管理體系進行評估，確保經(jīng)濟管理的方針與企業(yè)宗旨相一致，從而提高客戶的滿意度。第二方面，要安排獨立的經(jīng)濟管理體系負責(zé)人，鑒于如今大多數(shù)企業(yè)均實行股份制，董事會需指定一些代表來具體負責(zé)經(jīng)濟管理體系各方面工作的實行。作為具體事務(wù)實施的執(zhí)行者，他們既需要對董事會負責(zé)，又要保持相應(yīng)的獨立性，從而做好實際過程中的問題處理。第三部分，企業(yè)的基層員工需要有效地發(fā)揮民主參與和監(jiān)督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計劃性和系統(tǒng)性，但是想要極大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀體驗和看法觀念。
二、擬定經(jīng)濟管理體系文件，使經(jīng)濟管理的制度逐漸標(biāo)準(zhǔn)化
要保證經(jīng)濟管理體系運行過程的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，最好將經(jīng)濟管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來，其中包括形成文件的背景以及目標(biāo)，經(jīng)濟管理手段、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程序，經(jīng)濟過程的策劃和控制的文件，經(jīng)濟管理活動中的備檔記錄文件。經(jīng)濟管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內(nèi)部發(fā)文的形式確立，內(nèi)容方面規(guī)定為經(jīng)濟管理方面的。文件要按照標(biāo)準(zhǔn)流程來，確保各項步驟、程序的規(guī)范化。對經(jīng)濟行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類進行保存，并建立可行的檢索方法。當(dāng)然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)，切勿違反。一份合格的文件制定和使用需要根據(jù)國家有關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)來制定操作性更強的企業(yè)經(jīng)濟管理制度以及其他相關(guān)規(guī)定，這樣才能做到有法可依，有規(guī)可循，條理清楚。
三、加強基礎(chǔ)設(shè)施與人力資源的管理
經(jīng)濟學(xué)有一點眾所周知：經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出。但是在當(dāng)前的形勢，經(jīng)濟成本的構(gòu)成呈現(xiàn)地更加復(fù)雜，關(guān)系到各類資源的管理，這是經(jīng)濟管理體系中非常重要的一個步驟和環(huán)節(jié)。其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工作區(qū)建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建，員工保障等方面的建設(shè)。其次是對人力資源方面的管理。對經(jīng)濟管理體系而言，加強人力資源的管理，要做到事無巨細，包括選拔、培訓(xùn)及考核，制定出適合本企業(yè)員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
四、制定經(jīng)濟計劃、促進技術(shù)的革新與完善
對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行科學(xué)地制定，才能促進生產(chǎn)、服務(wù)過程的技術(shù)化，才能促進經(jīng)濟效益的提高。經(jīng)濟目標(biāo)的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場需求的調(diào)查評估、檢驗和復(fù)核，對客戶的相關(guān)要求進行的評價等方面。比起目標(biāo)，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過程顯得更加冗雜，第一要做好生產(chǎn)和服務(wù)過程的經(jīng)濟核算；第二，要對新產(chǎn)品、方法、工藝流程等管理活動進行嚴(yán)格的技術(shù)確認，保證質(zhì)量；第三，保證產(chǎn)品的儲存與搬運環(huán)節(jié)。總之，企業(yè)需要對相關(guān)技術(shù)進行及時更新，以實現(xiàn)長遠經(jīng)濟目標(biāo)。
五、建立高效的內(nèi)部審核機制，保證經(jīng)濟體系的止常運行
對經(jīng)濟行為過程中的各類非生產(chǎn)與服務(wù)細節(jié)采取調(diào)節(jié)和控制措施，包括以下幾個方面：第一，對數(shù)據(jù)分析的強化，量化經(jīng)濟管理過程，重視數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟管理的有效性提供準(zhǔn)確的參考；第二，企業(yè)有必要選擇合適的方案對經(jīng)濟目標(biāo)、轉(zhuǎn)化以及結(jié)果采取有效的檢測措施，確定經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)程度；第三，及時采取措施篩選和消除不合格的經(jīng)濟過程，并做好詳細的記錄；第四，要做好維護計量工作，核算工具和設(shè)備，保證其精確的作用發(fā)揮，及時進行維護和技術(shù)改進。 一個合格經(jīng)濟體系的評價，既包括對其進行效價衡量，也包括對其執(zhí)行體系評審，從而保證管理體系的有效性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要研究探索經(jīng)濟管理體系實施的可能性和條件性；具體執(zhí)行者，要綜合高層的意見，客戶意見以及經(jīng)濟行為的形勢做出評審結(jié)果，然后提交給最高管理層。要確保規(guī)范評審過程操作，對個步驟和程序，都要有明確的規(guī)定。
經(jīng)濟管理體系的健全和高效運行，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有決定作用，因此，企業(yè)的所有者和決策層要充分認識到體系的重要性，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，強化保障執(zhí)行過程，逐漸降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，并最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
【摘要】良好的經(jīng)濟管理體系能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益；反之則會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。企業(yè)的發(fā)展所處的階段不同，所選擇的經(jīng)濟管理模式也會有所區(qū)別，但是無論企業(yè)發(fā)展處于什么的階段，都不能忽視對管理體系的構(gòu)建與完善。本文對企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理體系進行了概述，并從四個方面，就如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，提出了若干建議。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是競爭，如何在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，是每一位企業(yè)管理者時時刻刻都要思索的問題。隨著我國社會經(jīng)濟體制改革的進程不斷推進，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生著根本性的變化，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須要積極構(gòu)建經(jīng)濟管理體系，以不變應(yīng)萬變，才能提高自身的管理水平、決策水平，提高自己的核心競爭力，從而獲得更多經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的概述
企業(yè)經(jīng)營者管理企業(yè)的模式、方法、方式，構(gòu)成了經(jīng)濟管理體系的主要內(nèi)容。一個企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，代表著這個企業(yè)高層管理者的決策機制，其代表者則是由最高管理層所委派的，并且賦予了一定的職責(zé)與權(quán)限，以保證經(jīng)濟管理體系能夠得以持續(xù)不斷的鞏固、更新與完善。企業(yè)管理層主要通過制定經(jīng)濟管理方案、措施以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行評估，以保證經(jīng)濟管理體系能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)實行的是所有權(quán)與管理權(quán)相分離的方式，企業(yè)所有者為了檢驗企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，對管理成果進行評估是非常必要的。而企業(yè)管理者也必須實時把握反映企業(yè)經(jīng)營水平的諸多指標(biāo)系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，另一方面有利于將管理水平反映給企業(yè)相關(guān)利益人，為他們的決策提供客觀的參考資料。這些指標(biāo)系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟管理體系更新與創(chuàng)新系統(tǒng)以及企業(yè)組織系統(tǒng)等。
21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)員工作為企業(yè)運行的直接參與者，他們是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的源動力。而人力資源也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，一個成功的企業(yè)，必然需要對企業(yè)的人力資源進行科學(xué)的管理，為員工提供成長空間的同時，實際上也是為企業(yè)的發(fā)展提供成長的空間，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建必須要重視對人力資源的管理。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的措施
（一）轉(zhuǎn)變管理理念
理念的轉(zhuǎn)變是完成體系構(gòu)建，使事物發(fā)展得以順利進行的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要，而顯現(xiàn)出了種種弊端。我們探討加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，首先要從管理理念入手。這方面，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要做好帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，補充經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的相關(guān)知識，然后自上而下，使整個企業(yè)的經(jīng)營理念都能夠得以更新。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以考慮將創(chuàng)新意識寫入企業(yè)文化之中，對這方面有杰出表現(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)方面的獎勵，讓每一位員工都能夠懂得創(chuàng)新對于企業(yè)的長遠發(fā)展是多么重要，并且鼓勵廣大員工結(jié)合實際，對工作流程、工作方式進行創(chuàng)新與改進。
（二）加強企業(yè)內(nèi)部的資源管理
企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本的投入與產(chǎn)出有直接關(guān)系，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的成本的組成變得非常復(fù)雜，它涉及到了對企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，這也是構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的非常重要的一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的資源管理包括了兩大方面，即：物質(zhì)資源與人力資源。在物質(zhì)資源管理方面，企業(yè)要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，比如辦公樓建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)、場地建設(shè)以及員工宿舍樓建設(shè)等等，這些都是企業(yè)必須要注意的問題；在人力資源管理方面，現(xiàn)代企業(yè)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，這也是知識經(jīng)濟時代的一個重要標(biāo)志，企業(yè)對于這方面的投入主要包括：人員的聘用、選拔、教育、考核等內(nèi)容，企業(yè)這一過程中，必須尋找一套符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，這樣員工發(fā)揮出自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)不斷的動力。
（三）制定科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)慕?jīng)濟目標(biāo)
科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)慕?jīng)濟目標(biāo)是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保證。在企業(yè)在對經(jīng)濟目標(biāo)進行周密的策劃的過程中，必須要考慮于潛在的顧客需求，進行科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)氖袌稣{(diào)研，知道自身的產(chǎn)品符合哪一個細分市場，這些都是對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行計劃時所必須要考慮的內(nèi)容。同時，經(jīng)濟目的的實現(xiàn)還要有賴于合作雙方的對彼此經(jīng)濟目標(biāo)的調(diào)整，所以，企業(yè)在執(zhí)行合同的過程中，有必要與合作方展開坦誠的交流，進而實現(xiàn)合同雙方的雙贏。
（四）利用先進技術(shù)，加強微觀管理工作
一是提高數(shù)據(jù)分析能力。經(jīng)濟管理其實是一個很抽象的東西，為了便于觀察，我們就將部分指標(biāo)進行量化，特別是目前以高精尖科技為載體的企業(yè)，更是充分利用好數(shù)據(jù)分析這一有利于工具，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析系統(tǒng)，來為經(jīng)濟管理的提供數(shù)據(jù)支持；二是加強經(jīng)濟過程的監(jiān)管工作，加強這一環(huán)節(jié)工作，有利于我們及時找出適于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟過程，并且采取積極、有效措施，對其進行篩選與排除。三是對計量、核算工具進行定期維護，這一環(huán)節(jié)能夠保證這些工具發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，特別是一些財務(wù)管理軟件，必須定期做好更新與維護，并對數(shù)據(jù)進行備份，防止丟失與損壞。
三、總結(jié)
綜上所述，完善的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要對經(jīng)濟管理體系有一個清醒的認識，我們可以從轉(zhuǎn)變管理理念；加強企業(yè)內(nèi)部的資源管理；制定科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)慕?jīng)濟目標(biāo)；利用先進技術(shù)，加強微觀管理工作等方面入手，積極對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行構(gòu)建。
作者簡介：張月明（1968-），男，滿族，遼寧蓋州人，任職于包鋼集團公司，研究方向：經(jīng)濟學(xué)。
城市客運交通系統(tǒng)是一個涵蓋多個參與主體的復(fù)雜系統(tǒng)，由管理者、運營者和出行者三類參與主體組成。城市客運交通作為公共服務(wù)的一種，具有公共物品的特征，也就是公共物品所特有的非排他性和非競爭性。在這種情況下，政府為了防止市場混亂，就出臺了一系列交通管理條例來對交通運輸進行規(guī)范管理，并且在此基礎(chǔ)上，為了將交通資源，就必須依賴政府制定相應(yīng)的行政手段和經(jīng)濟管理政策。
一、客運交通管制條例下的交通經(jīng)濟管理的目標(biāo)
構(gòu)建交通經(jīng)濟管理體系，一方面是為了客運交通供給基本滿足客運出行需求，另一方面則是為了實現(xiàn)城市客運交通在社會公平、環(huán)境保護和經(jīng)濟效益等方面的目標(biāo)。對于管理者而言，需要在現(xiàn)有的交通經(jīng)濟管理體系下，制定相應(yīng)的政策，以保證城市客運交通的可持續(xù)發(fā)展。比如為了環(huán)保，需要盡可能減少私家車的出行率，采用對私家車駕駛員征收擁擠費和對公共交通乘客提供財政補貼的方式則可以很好的實現(xiàn)這一目的，這樣政策的制定，不僅有利于環(huán)保，還減少了交通擁擠，改善了交通環(huán)境。
二、客運交通管理條例下的交通經(jīng)濟管理的決策方法
構(gòu)建客運交通管制條例下的交通經(jīng)濟管理體系，需要采用合適的決策方法。對于城市客運交通管理者而言，可以將政策決策的研究劃分為三種，分別是傳統(tǒng)的政策決策、不確定條件下的政策決策和公共參與下的政策決策。下面，筆者將就這三種方法分別展開分析。
1.傳統(tǒng)的管理者政策決策方法
傳統(tǒng)的管理者在制定政策時，從行為上看，一般會采用兩種方法，一是自上而下的方法，也稱為理性模型，側(cè)重點在于識別政策成功實施的影響因素；二是自下而上的方法，側(cè)重點則在于對參與者和組織內(nèi)部相互作用的重要性的研究。在這方面取得比較重要的研究成果的有Walker，他在2000年提出了城市交通決策的整合系統(tǒng)圖。他認為決策的本質(zhì)在于讓各方利益平衡，在整個交通運輸系統(tǒng)中，參與方眾多，而在做政策決策時最本質(zhì)的原則是在
2.不確定條件下管理者政策決策方法
在做城市交通中的決策時，一般是有多種方法備選的，需要在眾多方面中選擇一種來作為決策方法，或者是將這些備選方法整合，來做決策方法。但是無論是哪一種，都有可能帶來一個后果就是城市交通系統(tǒng)的性能和社會的執(zhí)行環(huán)境不確定。Walker也是贊同這種看法的，但是在這種看法的基礎(chǔ)上他也提出了自己的想法。還是回歸到他認為重要的利益相關(guān)者身上。他認為不同利益相關(guān)者對于城市交通未來的評估不同，那么他們對于制定的交通政策的看法也是不同的也就是說其愿意或者拒絕城市交通政策的實施是不確定的。根據(jù)這種情況，Walker制定了相應(yīng)的自適應(yīng)性政策流程，給面臨不確定條件下的管理者提供一定的參考。由于在城市客運交通經(jīng)濟管理中，會面臨著眾多的不確定性，城市外部環(huán)境的發(fā)展、政策的決策和利益相關(guān)者的影響，這些都是不確定因素的來源，那么對于管理者來說，就必須采取一定的措施來處理這些不確定性。Walker的方法具有很大的參考價值。
3.公共參與下管理者政策決策方法
近年來，每當(dāng)制定出新的有關(guān)交通經(jīng)濟管理的政策，總會有一些反對的聲音出現(xiàn)，尤其是最近幾年，不同利益相關(guān)者和主題對政策的反對意見日益增多。根據(jù)這種新情況，研究者在制定政策決策的過程中，逐級開始關(guān)注公眾的反應(yīng)和公眾在政策制定中的參與過程，研究出在公共參與下管理者政策決策的方法。比較有影響力的方法，有Carlos F.Pardo(2007)介紹的幾種有關(guān)引導(dǎo)公眾對于公共交通與其他可持續(xù)性交通方式的意識與行為轉(zhuǎn)變的策略。
三、總結(jié)
對于城市客運交通經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建而言，交通經(jīng)濟管理政策的制定是其中的重要組成部分。在本文中，筆者簡要介紹了管理者在制定政策決策時所采用的方法，希望能對構(gòu)建交通經(jīng)濟管理體系起到一定的作用。城市客運交通經(jīng)濟管理政策是管理者合理分配客運交通資源的重要手段，對促進社會主義和諧社會有重要意義。
摘要：企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟管理體系是確保其健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素，可引導(dǎo)企業(yè)更多創(chuàng)造經(jīng)濟效益并實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)。因此本文就企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)涵、科學(xué)完善策略展開探討，對提升企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)發(fā)展新局面有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；體系
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)涵
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈并逐步擴充至國際范疇，為推進企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作持續(xù)提升，我國實施了一系列經(jīng)濟體制管理改革，令各企業(yè)綜合競爭力實現(xiàn)了全面提升。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理綜合體系的科學(xué)目標(biāo)旨在通過對企業(yè)各類經(jīng)濟活動的計劃、統(tǒng)一、監(jiān)控、組織與協(xié)調(diào)在其管理現(xiàn)有條件下令人力、物力資源潛在優(yōu)勢功能實現(xiàn)最大化發(fā)揮，并通過開展一系列企業(yè)經(jīng)濟管理活動確保各項經(jīng)濟行為的有序與順利完成。企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)的是否科學(xué)完善在較大程度上影響到其基本市場運作狀況，在計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式下，我國企業(yè)在實踐發(fā)展進程中沒能充分意識到其經(jīng)營管理體系對自身企業(yè)發(fā)展的深遠、重要意義，因而只單純、片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，卻忽略了科學(xué)的宏觀經(jīng)濟控制管理，因而對企業(yè)未來的良好持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響。為杜絕弊端影響，企業(yè)唯有完善構(gòu)建經(jīng)濟管理體系，探尋實踐管理策略，才能真正提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善構(gòu)建策略
(一)細化設(shè)置組織機構(gòu)，完善部門具體職能
經(jīng)濟管理同他類管理體制較為相同，其核心管理要素為人，同時實踐管理過程中形成良好管理局面離不開設(shè)置合理組織機構(gòu)及完善各部門整體職能。經(jīng)濟管理體系內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)不同職能部門，依據(jù)各自實踐管理任務(wù)的不同而承擔(dān)各異的具體職能。企業(yè)實踐發(fā)展進程中管理經(jīng)營者發(fā)揮著科學(xué)作用，其決定了企業(yè)的實踐發(fā)展方向，對重大企業(yè)經(jīng)濟活動擁有最終決定權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)部管理經(jīng)營a者行使權(quán)力并非不受任何管理限制，作為企業(yè)管理最高階層，經(jīng)營管理者核心職能集中在制定權(quán)限與對不同部門實施協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)源頭性指導(dǎo)管理宏觀職責(zé)。由企業(yè)管理經(jīng)營者權(quán)限職能層面來講，其必須對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟管理方針明確制定，面向職工廣泛宣傳制度規(guī)定科學(xué)重要性，并對經(jīng)濟管理體系的合理性展開評估，其職能主體建立于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益目標(biāo)之上，因此應(yīng)確保企業(yè)宗旨與經(jīng)濟管理目標(biāo)方針科學(xué)相符，進而提升客戶、合作方滿意度。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理多采用股份制，內(nèi)部董事會為最高決策部門，掌管公司對內(nèi)事物，對外則代表公司實施決策，其管理工作無法實現(xiàn)面面俱到。為此應(yīng)專門設(shè)置經(jīng)濟管理體系相關(guān)代表，由若干代表負責(zé)具體體系實施，其在執(zhí)行權(quán)利職責(zé)范疇中面向最高管理人員負責(zé)，并享有相對一定的獨立性，進而確保實施進程中良好的處理實際問題。管理體系代表應(yīng)承擔(dān)下達決策層相關(guān)信息、執(zhí)行經(jīng)管事務(wù)、反映經(jīng)濟管理基層問題等多重職能。
企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)實踐中單純依靠執(zhí)行政策無法確保經(jīng)濟科學(xué)正常運轉(zhuǎn)，因此基層員工應(yīng)積極廣泛參與至監(jiān)督管理工作中，同時企業(yè)管理層應(yīng)科學(xué)重視基層員工看法觀念與主觀體驗，應(yīng)為員工營造可自由表達看法與主觀體驗的良好背景環(huán)境，為確保傳遞基層員工信息的可靠真實性，企業(yè)經(jīng)濟管理體系相關(guān)代表應(yīng)通過全面核實與二次上報作出政策管理的合理調(diào)整。
(二)編制經(jīng)濟管理體系文件、確保管理制度科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)經(jīng)濟管理體系的良好運行需以制定文件形式并進行經(jīng)濟管理政策保存進而確保運行體系過程的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性。該類文件主要包括形成的目標(biāo)、背景、經(jīng)濟運行程序、管理手冊，確保經(jīng)濟過程控制策劃需要的相關(guān)文件以及企業(yè)從事經(jīng)濟管理活動需要的記錄備檔文件等。編制企業(yè)經(jīng)濟管理文件應(yīng)科學(xué)遵循程序要求，發(fā)文形式應(yīng)采用內(nèi)部正式發(fā)文模式進行，其內(nèi)容應(yīng)從屬于經(jīng)濟管理領(lǐng)域，針對單位運行經(jīng)濟程序與人們相互作用進行明確規(guī)定。文件應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，確保其更新、、廢除與修訂的科學(xué)規(guī)范化，對使用不同版式文件，應(yīng)良好界定使用期下的差別與時限，確保合理過渡不發(fā)生沖突問題。對于企業(yè)經(jīng)濟管理進程中形成的備檔記錄應(yīng)做好清晰分類、歸類保存，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范檢索方式。編制企業(yè)經(jīng)濟管理文件進程中還應(yīng)注重科學(xué)遵守相關(guān)國家經(jīng)濟法規(guī)法律要求，實現(xiàn)符合規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
(三)科學(xué)開展人力資源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理效益一般通過產(chǎn)出與投入差值得以體現(xiàn)，當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)成本構(gòu)成日益復(fù)雜，涵蓋各類資源的科學(xué)管理，同時其成為企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要環(huán)節(jié)。管理資源可分為兩層次，一類為投入硬件，對企業(yè)來講涵蓋建設(shè)場地、基礎(chǔ)設(shè)施、針對性工作區(qū)建設(shè)、配置核心生產(chǎn)機械設(shè)施及建設(shè)員工宿舍等資源。另一層次則為對企業(yè)人力資源的科學(xué)管理，該環(huán)節(jié)是社會由工業(yè)傳統(tǒng)時期向知識經(jīng)濟時代良好轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，較多企業(yè)經(jīng)濟實體均充分認識到人力資源包含的巨大優(yōu)勢潛能。因此企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)全面強化對人力資源的科學(xué)管理，從人才培訓(xùn)、選拔、考核等環(huán)節(jié)入手開發(fā)建立一套符合本單位員工、企業(yè)崗位性質(zhì)的管理人力資源方式，進而最大化實現(xiàn)人盡其才目標(biāo)，調(diào)動員工積極工作熱情，并發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能。
(四)對經(jīng)濟目標(biāo)實施精心策劃
企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)是保障其經(jīng)濟運營效益、提升綜合發(fā)展水平的關(guān)鍵，同時企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)與最大化經(jīng)濟效益還需依賴服務(wù)、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)。企業(yè)制定經(jīng)濟目標(biāo)應(yīng)對其具體經(jīng)濟狀況及所處市場經(jīng)濟環(huán)境實施系統(tǒng)、全方位的研究調(diào)查、綜合分析，通過多方論證在滿足合作方、客戶要求基礎(chǔ)上對經(jīng)濟要求展開綜合評價，并同客戶與合作方達成一致，借助合同與文件形式進行明確。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)涵蓋合作雙方就經(jīng)濟目標(biāo)的調(diào)整與協(xié)商，因此企業(yè)在努力向著總體目標(biāo)邁進過程中應(yīng)注重同合作方的溝通交流，實現(xiàn)合作目標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的雙贏，并共同維護合作方、客戶利益與自身經(jīng)濟發(fā)展綜合利益。
三、結(jié)語
總之，為完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)，我們只有立足長遠，細化設(shè)置組織機構(gòu)、完善部門職能、編制經(jīng)濟管理體系文件、開展人力資源管理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精心策劃經(jīng)濟目標(biāo)才能真正激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟管理體系核心優(yōu)勢，促進其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
摘要:本文通過從企業(yè)的組織機構(gòu)、內(nèi)部審核、人力資源管理、生產(chǎn)過程等幾個不同方面探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概況,進而從企業(yè)戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、知識管理、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等幾個切入點詳細探討企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)投資 經(jīng)濟管理體系 體系創(chuàng)新
隨著近年來以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的進一步深入,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復(fù)雜,籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化,利益分配也向多元化發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而,我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然面臨著不少問題。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)要想提高競爭能力,增加市場份額,就必須嚴(yán)抓經(jīng)濟管理,創(chuàng)建能適應(yīng)時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系。本文將重點探討強化創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。
一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理基本概況
企業(yè)的經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等一系列相關(guān)管理活動,具體而言,包括一下幾個方面的內(nèi)容:
(1)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)設(shè)置及其評審
企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方法組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定,并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業(yè)的相關(guān)管理層則通過制定實時的經(jīng)濟管理方案和經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),并對經(jīng)濟管理進行評審,確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系得到相應(yīng)的建設(shè)。
(2)企業(yè)的內(nèi)部控制和審核
為了驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效,對經(jīng)濟管理進行評審是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對包括經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)、產(chǎn)品研究和開發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)、經(jīng)濟管理體系的改進和創(chuàng)新系統(tǒng)等在內(nèi)的經(jīng)濟管理體系進行全面的評審,以期實現(xiàn)對其實行有效的控制,以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。
(3)企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化
作為企業(yè)運行中的實際操作者,公司員工是企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢的最直接參與者。一個對人力資源進行了科學(xué)管理和合理開發(fā)的企業(yè),必將重視對企業(yè)技術(shù)員工進行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,對相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員進行能力考核和繼續(xù)教育。
(4)企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進
企業(yè)最主要的部分是生產(chǎn)過程,要實現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理,就要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進。一方面,企業(yè)的采購活動一定要符合經(jīng)濟管理的要求。物資的采購不僅要確保質(zhì)量還要實現(xiàn)利益的最大化,實行招標(biāo)制度時一定要對招標(biāo)企業(yè)在信用評價、經(jīng)營狀況、運輸手段等方面的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核,交貨確認時要注意計量的準(zhǔn)確性,維護正當(dāng)權(quán)益。另一方面,企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實施方案和預(yù)期目標(biāo),對生產(chǎn)過程中計劃的變更和修改要慎重。并采取相關(guān)措施防止出現(xiàn)不科學(xué)的生產(chǎn)程序,不合格的產(chǎn)品等。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性
從前文的分析可知,企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)的內(nèi)容紛繁復(fù)雜,觸及到企業(yè)的方方面面,而其對一個企業(yè)的發(fā)展所起的作用也是舉足輕重的。我國企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的新挑戰(zhàn)必然要求我們在經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新。
一方面,我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人堪憂。在經(jīng)濟發(fā)展過程中,粗放型的經(jīng)濟增長方式在我國還比較普遍,一些企業(yè)還存在管理較為落后、內(nèi)部組織松散、人力資源流動性較大、企業(yè)觀念落后、企業(yè)發(fā)展滯后等問題。這些都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的壓力,最大限度地減免企業(yè)的非必要成本,加大管理效率和經(jīng)營收益,發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè),促使企業(yè)又快又好發(fā)展,已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿望。同時,嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境要求我們及時改變經(jīng)濟增長模式,走出一條安全、清潔、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。
另一方面,知識經(jīng)濟時代的全面來臨,以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展也給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高,企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大,競爭者更多,對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求,也正是因為全球化的深入,企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切,企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法,才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準(zhǔn)切入點,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的切入點主要有以下幾個:
(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,一個重要的切入點就是制定并實施以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略必須要立足于本企業(yè)的基本利益,注重捕捉外部環(huán)境的機遇,利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點,企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對競爭方式與運作方式進行創(chuàng)新,才能確保其核心競爭力在行業(yè)中的優(yōu)先地位。
(二)觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念,樹立“創(chuàng)新管理,振興企業(yè)”的思想,及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略,同時要采取積極措施,切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中,宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò),對創(chuàng)新人物進行表彰,為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣,使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識,激勵全體員工結(jié)合專業(yè)知識和自身的認知積極創(chuàng)新。
(三)組織機構(gòu)創(chuàng)新。對一個企業(yè)的組織機構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的另一個切入點。企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是最主要的發(fā)展趨勢。①扁平化:傳統(tǒng)的自上而下、垂直多層的組織機構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展,對企業(yè)組織機構(gòu)進行創(chuàng)新一定要采取有力措施減少管理的層次、增加管理的幅度,并對智能機構(gòu)進行重新組合和適度的壓縮,建立高速、高效的橫向管理組織。②虛擬化:企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要大量的知識、信息和人才的綜合整合,當(dāng)前信息化大勢為此提供了很大的方便。在企業(yè)的內(nèi)部,組織資源可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),更好更快地將所需資源進行優(yōu)化組合,使其成為動態(tài)化、虛擬化的綜合體。③柔性化:企業(yè)原有的組織形式一般束縛較大,要增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力就必須對其進行改進,利用臨時的組織擺脫已有的約束,對組織實行柔性管理,使其靈活性和多樣性達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(四)知識管理創(chuàng)新。眾所周知,我們所處的時代是知識經(jīng)濟時代,因此知識管理也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的一個切入點?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視做一種特殊的商品,在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?使知識實現(xiàn)增值。
(五)制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新難點在于制度的創(chuàng)新,充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營,實現(xiàn)自負盈虧,完成自我積累,以達到自我發(fā)展目的的經(jīng)濟細胞。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成,只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新,科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源,并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架,才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力,并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作,為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。
四、結(jié)論
綜上所述, 建立健全現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措,也是企業(yè)立足當(dāng)代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的企業(yè)能更容易發(fā)展其核心競爭能力,企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)撃艿玫胶艽蟪潭鹊奶岣摺．?dāng)然,我們也要看到要建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是任重而道遠的,經(jīng)濟管理體系是體現(xiàn)在企業(yè)任何一個部分的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),對其進行建設(shè)和創(chuàng)新一定要科學(xué)有序、全盤兼顧。
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的完善，我國各個行業(yè)都處在激勵的競爭環(huán)境下，要想從競爭中走出一條發(fā)展之路，現(xiàn)代企業(yè)就必須要根據(jù)實際情況構(gòu)建科學(xué)經(jīng)濟管理體系，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟增強企業(yè)實力，也只有這樣才能獲得真正核心競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭上處于不敗之態(tài)。本文分析了目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的諸多問題，提出合理經(jīng)濟管理體系。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；模式
一、前言
一直以來，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)活動中除了企業(yè)自身條件限制之外，也要受到市場運行環(huán)境的影響。事實上，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)取得較好經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展，還必須要具有科學(xué)的經(jīng)濟管理體系。但是如何才能構(gòu)建出現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體系模式，是相關(guān)人士一直研究的重要課題。在這種形勢下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式就具有現(xiàn)實意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式現(xiàn)狀
要探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式，必須要從經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀中進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題才能給出合理的建議。
1.缺乏相應(yīng)的管理人才
縱觀現(xiàn)代企業(yè)之中，許多企業(yè)根本不重視管理人才，片面的認為管理不過是隨便找一個人看住生產(chǎn)工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實際之中，很多企業(yè)還讓一個管理者身兼多職，這樣的做法確實能夠降低勞動成本的費用，但是這種管理卻達不到管理的真正目標(biāo)。不能夠激發(fā)員工工作激情與斗志，勢必影響到整個生產(chǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。
2.缺乏現(xiàn)代化的管理理念和模式
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現(xiàn)代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時俱進，都和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系不匹配。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的認為，所謂的經(jīng)濟就是錢，根本沒有真正意識到經(jīng)濟總量，往往他們只是注重企業(yè)業(yè)務(wù)收入量，這種做法不但會增加成本，還有可能降低收入。有時候表現(xiàn)上提高看似乎提高了收入，但是最終收入?yún)s出現(xiàn)下降，甚至還虧損。
3.融資較難
在市場經(jīng)濟體制下，競爭激烈導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展上受到資金的阻礙，加之財務(wù)信息等都不完善，這些都會為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業(yè)根本就不能夠從債券市場以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業(yè)融資只能從金融機構(gòu)去實現(xiàn)，無形中就提高了耗資成本。
4.經(jīng)濟管理平臺滯后
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都進入到網(wǎng)絡(luò)化管理和生產(chǎn)。因此各個企業(yè)都構(gòu)建投標(biāo)、項目預(yù)算、財務(wù)結(jié)算等方面軟件管理，但是大都是各個企業(yè)獨自經(jīng)營自身的信息平臺，沒有一個統(tǒng)一平臺，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導(dǎo)致系統(tǒng)信息出現(xiàn)了偏差，有時候會影響到經(jīng)濟管理上的決策。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式策略
要想增強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效益，增強現(xiàn)代企業(yè)自身實力，就必須要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，有針對性的做出相應(yīng)的策略。
1.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系
所謂的經(jīng)濟管理體系，就是現(xiàn)代企業(yè)中的管理者為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益兒采用的管理模式，只有確保了經(jīng)濟管理具備有效性與科學(xué)性，并且定期測評經(jīng)濟管理體系，對經(jīng)濟管理體系中不合理因素進行改進與完善，才能取得最大的效益。要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，就必須要打破傳統(tǒng)管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠，將短期與長期目標(biāo)有機結(jié)合起來，才能最大限度的展示經(jīng)濟管理體系整體效果。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度
如今，現(xiàn)代企業(yè)大都將信息化管理模式引入到企業(yè)之中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，進一步完善了企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，通過管理信息一體化有效縮減了企業(yè)管理上的偏差，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。同時，現(xiàn)代企業(yè)還要加強內(nèi)部文件管理，確保文件具備時效性，讓企業(yè)員工能夠及時全面的了解公司動態(tài)。而且還要收集其他企業(yè)相關(guān)的信息，及時準(zhǔn)確掌握政府最新動態(tài)、政策，搭建出客戶、企業(yè)以及政府三方聯(lián)系平臺，為現(xiàn)代企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的信息。
3.優(yōu)化人力資源管理
任何一個企業(yè)要有所發(fā)展，必須要激勵員工斗志才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業(yè)觀，通過各種培訓(xùn)、激勵以及晉升等，來增強企業(yè)中的凝聚力，將人事風(fēng)險降低，留住優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代企業(yè)只有具有高素質(zhì)高技能的人才，才能給實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4.優(yōu)化生產(chǎn)過程
要做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須要有一個科學(xué)的采購與生產(chǎn)。因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式上，必須要改進與優(yōu)化生產(chǎn)于采購過程，要嚴(yán)格控制各個程序，從原材料的采購――入庫――生產(chǎn)――產(chǎn)品成形――庫存整個過程中，都要嚴(yán)格對各個關(guān)卡進行把關(guān)，從每一個工序去控制成本。這樣，就能夠有效監(jiān)測與控制質(zhì)量的關(guān)鍵點，確?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。通過過硬質(zhì)量搶占市場，贏得現(xiàn)代企業(yè)最大利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度上最為重要的一部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益重要的保障。因此，一定要構(gòu)建出科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的、規(guī)范的、合理的方法來管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動，確保企業(yè)的價值與利潤。