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建筑工程施工質(zhì)量論文

時(shí)間:2022-05-08 09:38:11

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建筑工程施工質(zhì)量論文

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量工程監(jiān)理論文

1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方,例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開(kāi)放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門(mén)利用監(jiān)理權(quán)力,對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會(huì)的快速發(fā)展,是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來(lái),我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng),我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿(mǎn)足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施,通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類(lèi)技術(shù)人員中經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中,不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng),這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié),是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式,其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面:

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益,而監(jiān)督部門(mén)往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范,這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的規(guī)范控制,不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行,同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一,它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下,建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作,都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系,同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時(shí)間。其次,監(jiān)理過(guò)程中,工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握,提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制,一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作,而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),通過(guò)一系列的監(jiān)理工作,能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制,通過(guò)監(jiān)理部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算,制定出合理的采購(gòu)以及投資方案,避免造成更多的材料或者人力資源的投入,不僅可以提高工程效率,同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次,對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核,也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師,必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次,思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要,通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段,這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同,企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)自身的條件,根據(jù)實(shí)際情況,建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例,保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合,嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹(shù)立正確的工作原則

監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),確保建筑工程的質(zhì)量,同時(shí)也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作。對(duì)緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象,也應(yīng)該實(shí)事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。

作者:張修成

建筑工程施工質(zhì)量論文:新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

(一)建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化,涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多,價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下,很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段,進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外,新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱,不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量,從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

(二)建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前,大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專(zhuān)業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工,沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少,在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面,部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位,從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外,對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位,從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)

新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念,積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍,并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn),強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo),并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度,層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé),明確分工,提高施工人員的責(zé)任感。

(二)提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理,以提高施工質(zhì)量管理水平。首先,應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍,不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng),并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律,提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次,采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作,全面掌握材料信息及貨源,學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí),選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核,選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后,工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí),應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外,對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料,應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

(三)加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理

新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中,機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分,建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平不斷提高,建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前,機(jī)械設(shè)備品種繁多,價(jià)格高低不一,不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度,同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果,則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備,而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類(lèi)型。另外,對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格,同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制度,落實(shí)一人一機(jī),嚴(yán)格按照“安全、合理”原則,確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

(四)提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn),不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此,應(yīng)不斷完善施工人員管理體制,加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn),提高施工人員的技能水平。同時(shí),還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面,應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性,使其不斷挖掘自身價(jià)值,不斷研究出新的施工技術(shù),對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理,以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)職,明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工,加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度,對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰,盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,完善安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度,不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面,相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則,加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證,建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者:李月娥 單位:東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

(一)工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中,相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容,同時(shí),關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果?;谶@樣的背景環(huán)境,很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高,從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度,不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展,同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

(二)建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化,涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多,價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下,很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段,進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外,大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱,不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量,從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

(三)建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前,大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專(zhuān)業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工,沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少,在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面,部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位,從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外,對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位,從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程管理過(guò)程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念,積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍,并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn),強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo),并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度,層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé),明確分工,提高施工人員的責(zé)任感。

(二)提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理,以提高施工質(zhì)量管理水平。首先,應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍,不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng),并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律,提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次,采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作,全面掌握材料信息及貨源,學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí),選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核,選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后,工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí),應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外,對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料,應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量;對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

(三)加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目施工中,機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分,建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平不斷提高,建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前,機(jī)械設(shè)備品種繁多,價(jià)格高低不一,不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度,同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果,則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備,而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類(lèi)型。另外,對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格,同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制度,落實(shí)一人一機(jī),嚴(yán)格按照“安全、合理”原則,確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

(四)提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn),不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此,應(yīng)不斷完善施工人員管理體制,加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn),提高施工人員的技能水平。同時(shí),還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面,應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性,使其不斷挖掘自身價(jià)值,不斷研究出新的施工技術(shù),對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理,以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)職,明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工,加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度,對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰,盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,完善安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度,不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面,相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則,加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

總之,建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證,建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者:李月娥單位:東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料,致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況,施工質(zhì)量方面存在的問(wèn)題主要有以下幾種。

1.1施工過(guò)程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段,施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱,不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定,盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn),違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑,私自偷工減料,購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不合格的建筑材料,致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這種情況下,房屋建筑的質(zhì)量和施工過(guò)程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問(wèn)題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展,建筑材料的種類(lèi)也越來(lái)越多,建筑材料生產(chǎn)廠(chǎng)家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范,一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好,造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購(gòu)人員若因利益誘惑而購(gòu)買(mǎi)這些不合格材料,會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序,保證建筑材料質(zhì)量合格,從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面,存在許多無(wú)證上崗的現(xiàn)象,致使施工過(guò)程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位,建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管,但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè),使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行,從而保障建筑工程質(zhì)量,確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊,任務(wù)重,強(qiáng)度大,易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn),施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張,所以,在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度,壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量,一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過(guò)。這種過(guò)度壓縮工期,加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實(shí)施過(guò)程中都有自己的原則,房屋建筑工程也不例外。首先,在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系,對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述,確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次,要建立完善的監(jiān)督制度,防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí),出現(xiàn)制度上的漏洞,致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則,使房屋建筑施工管理規(guī)范化,程序化,制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前,我國(guó)建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,不僅帶來(lái)資源的浪費(fèi),還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問(wèn)題是擺在所有施工管理人員面前的問(wèn)題,根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作,明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況,避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件,使施工成本增加,引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作,對(duì)施工過(guò)程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通,施工人員直接參與施工活動(dòng),他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行,是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作,針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,要做好預(yù)備方案,一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以及時(shí)解決,確保工程順利進(jìn)行。

3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量,所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流,召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),對(duì)于施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討,找到解決問(wèn)題的方法。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),保證施工人員的人身安全,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度,對(duì)于違反施工規(guī)范,造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,同時(shí)也要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)其他人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)上述方法,提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平,努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3做好材料管理工作施工過(guò)程中要注重材料管理工作,建立統(tǒng)一完善的材料管理制度,從采購(gòu)到保存都要有明確的規(guī)定,保證施工過(guò)程中使用的材料都是合格的。采購(gòu)時(shí),不能只考慮材料的價(jià)格,要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格,在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn),質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作,倉(cāng)庫(kù)保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理,確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問(wèn)題,要立即停止施工,召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)議,確定出現(xiàn)問(wèn)題的原因,及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問(wèn)題,要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確操作要求,繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過(guò)程中增加自檢和互檢的次數(shù),確保房屋建筑無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾,也是房屋建筑工程施工管理的最后階段,是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后,開(kāi)發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測(cè)單位與施工單位展開(kāi)全面的施工評(píng)審工作,這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開(kāi)發(fā)單位的要求。檢查部門(mén)要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收,杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通,保證出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

4結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過(guò)程的影響因素很多,其管理具有一定難度,但是管理人員可以從可控因素入手,對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素,做好全面的準(zhǔn)備工作,避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn).

作者:張紅軍單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展過(guò)程中,在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱(chēng)為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富,同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此,建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否,將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理的定義是:“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說(shuō)來(lái),質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性,定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé),但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。

2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來(lái)說(shuō),質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有:向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議;分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范;對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審;制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格,控制策劃過(guò)程和制定保證質(zhì)量合格的程序;研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法;進(jìn)行工序能力研究;研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制;開(kāi)展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段,要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí),切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié),使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí),將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中,形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù),有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病,將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。

2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求,必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù),是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱(chēng)?;顒?dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過(guò)程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿(mǎn)意的原因,以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié);另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則,并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合,也就是說(shuō),使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài),促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。

2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃

管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作,是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過(guò)程。這一過(guò)程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃等。此外,還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ),有專(zhuān)門(mén)人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析,以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫,材料的外觀(guān)、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察,工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗,偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。

2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低,歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重,這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工,對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少,操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,客觀(guān)上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性,深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能,協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感;要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度,培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神;企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流,有力地解決施工中遇到的難題;健全激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心,進(jìn)而憑借過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。

三、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái),各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門(mén)為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問(wèn)題,建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程,做好建筑工程的施工質(zhì)量管理,需要發(fā)揮國(guó)家的監(jiān)督作用,真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題,積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù),依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,全方位保障施工質(zhì)量,為工程贏(yíng)得市場(chǎng)效益。

作者:顧紅松單位:五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工管理的重要性

同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞,建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益,三大效益都將直接被質(zhì)量所影響,同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問(wèn)題,而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程,倘若由于一些意外而發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。例如:在日本,由于大家的房屋質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,而且他們的房屋都很扎實(shí),所以無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次地震,她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候,由于房屋不太結(jié)實(shí),沒(méi)有抗震的效果,很多工程都是偷工減料的,所以出現(xiàn)了死傷無(wú)數(shù)的情況,由此可見(jiàn),所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的,建筑施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金,而且耗費(fèi)了時(shí)間,在建筑施工過(guò)程中,質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),要想在建筑業(yè)里提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身出發(fā),加強(qiáng)質(zhì)量管理,把質(zhì)量放在建筑工程的首位,讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問(wèn)題

(一)安全問(wèn)題

在某種意義上來(lái)說(shuō),人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題,不但影響工程進(jìn)度,同時(shí)也在施工人員的心靈上夢(mèng)上了一層陰影,嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率,除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外,還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),根據(jù)具體施工環(huán)境,給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí),還應(yīng)做好對(duì)周?chē)枪こ倘藛T的保護(hù)。設(shè)置柵欄,劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法,但是即使是做好了這些防護(hù)措施,還應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)施工周?chē)膊?,及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著其他方面的安全隱患,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán),被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人,僅收取管理費(fèi),從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人,項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件,造成不通和建筑現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠,在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),安全施工監(jiān)管薄弱,處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

(二)質(zhì)量問(wèn)題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題

建筑工程施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人,用好人,人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn),是有的不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,帶半功倍,其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法只有這樣,工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生,設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié),降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì),監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹,質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂,大開(kāi)方便之門(mén),到最后,受騙的是房子的業(yè)主,所以政府部門(mén)要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度,對(duì)這種工程之間彼此的和諧關(guān)系,要堅(jiān)決抵制。只有這樣,才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗(yàn)收方面:對(duì)材料的外觀(guān),狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查,不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象;在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn),不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)做好材料的檔案管理工作,對(duì)每種材料的供應(yīng)商,驗(yàn)收人員,存放地址,存放環(huán)境,使用情況等做好記錄,使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),提高工程進(jìn)度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作

1.對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析

要熟悉施工圖紙,有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,節(jié)點(diǎn)做法,了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;要熟悉施工組織要求及細(xì)部,節(jié)點(diǎn)做法,了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求,了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理

對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合,同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源,實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制,因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的而成本在施工中則右以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此,成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,只有很好地控制成本,才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時(shí),還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制

首先,編制進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,然后確定計(jì)劃工期,一般情況下,建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源,最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下,了解建筑施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來(lái),認(rèn)真把關(guān),嚴(yán)格控制進(jìn)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò),倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差,一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善,找出解決辦法,決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問(wèn)題,不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好,另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí),應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā),對(duì)圖紙逐步加以整改和完善,最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的,不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢?技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹,避免在建筑施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問(wèn)題之外,還要重視管理上的一系列問(wèn)題,擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的,通過(guò)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來(lái)盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專(zhuān)人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過(guò)程,在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹,以便更好的在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理,減少施工工人的負(fù)擔(dān),讓施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度,在建筑施工中也一樣,在建筑施工的過(guò)程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新,憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問(wèn)題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞,并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來(lái)辦事,只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問(wèn)題而造成損失的,將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明,才能在為企業(yè)樹(shù)立一定的威嚴(yán),才能將建筑施工一步步落到實(shí)處。

4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān),還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專(zhuān)業(yè),是否認(rèn)真仔細(xì)對(duì)建筑物的質(zhì)量都有很大的影響,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng),加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng),讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中不能浮躁,讓建筑施工過(guò)程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗(yàn)收工作

維護(hù)“三檢”制度建筑施工過(guò)程中,有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面,質(zhì)量部門(mén)一定不要馬馬虎虎,要嚴(yán)加把關(guān),不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問(wèn)題,一定要總結(jié)原因,讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處可逃,讓群眾對(duì)所建造的建筑滿(mǎn)質(zhì)量滿(mǎn)意,認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,一項(xiàng)建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外,還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中,管理都是貫穿于其中的,與整個(gè)建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項(xiàng)大的工程,不是依靠哪一個(gè)人的力量就能讓整個(gè)建筑物竣工,是需要團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)的,只有大家齊心協(xié)力才能讓整個(gè)建筑毅力起來(lái)。所以只有讓建筑物在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績(jī),為社會(huì)主義奔向小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量上的問(wèn)題

我國(guó)的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式,總承包單位除獲取正常利潤(rùn)外,有的還通過(guò)材料采購(gòu)取得一些利益,于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍,甚至不惜弄虛作假,以次充好,高估錯(cuò)算,偷工減料,更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象,這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問(wèn)題。

1.2施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

目前,房屋建筑施工存在的主要問(wèn)題是建筑施工人員素質(zhì)不高,房屋建筑工程的快速發(fā)展,施工人員的需求量也大大增加。人員不足,施工單位只好選用沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識(shí),因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。

1.3相關(guān)管理制度不健全

目前,雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī),來(lái)規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時(shí),未按國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工,為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患,地下室滲水、墻體裂縫、樓房?jī)A斜等質(zhì)量問(wèn)題也時(shí)常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約,以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過(guò)程中,施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊,施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確,所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益,超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù),以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定的要求,還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工質(zhì)量管控工作

導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善,建筑工程質(zhì)量問(wèn)題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就很難得到改善,因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。

2.1.1落實(shí)質(zhì)量策劃

房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系,只有如此,建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo),制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃,以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組,緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購(gòu)管理,尤其要確保原材料的質(zhì)量,使采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購(gòu)部必須按照采購(gòu)程序嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定,做好材料的抽樣檢測(cè)工作,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),為了確保施工過(guò)程質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度,對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格落實(shí)樣板制度,對(duì)樣板檢查合格后方可全面展開(kāi)施工,提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,并加以重點(diǎn)控制,還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,避免因存在普遍性問(wèn)題而造成大面積返工。

2.1.2做好施工檢查控制工作

從制度上對(duì)施工檢查加以控制,落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制,確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度,從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購(gòu)和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題是施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題,所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí),首先要把好采購(gòu)關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng),誠(chéng)實(shí)守信,并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來(lái)作為采購(gòu)員,同時(shí),施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要時(shí)刻掌握市場(chǎng)上主要建材的價(jià)格,選擇由國(guó)家認(rèn)證許可,并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方;對(duì)于施工過(guò)程中,要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開(kāi)展施工全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤,并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測(cè)、抽檢、送檢,對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用,一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問(wèn)題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫(kù),建立管理臺(tái)賬,按照施工計(jì)劃及施工定額做好收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2加強(qiáng)人員管理

2.2.1樹(shù)立以人為本的管理理念

房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng),首先要強(qiáng)化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念,強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識(shí),建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),在其掌握專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上,才允許施工。在培訓(xùn)的過(guò)程中,對(duì)施工人員進(jìn)行劃分,對(duì)于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)于擁有施工經(jīng)驗(yàn)的人員要對(duì)本次工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。此外,強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí),提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2.2建立合理的用人機(jī)制

房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為了避免因工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工企業(yè)造成的巨大損失,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用,建立合理的用人機(jī)制,激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對(duì)采購(gòu)部門(mén)建立責(zé)任制,保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的工程材料,不論是質(zhì)量還是型號(hào)均不存在偏差,為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同,所以在施工過(guò)程中,會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響,因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì),加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底;加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平,具備個(gè)人在預(yù)防、處理常見(jiàn)施工質(zhì)量等問(wèn)題的能力;建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)在施工過(guò)程中能及時(shí)分析、處理質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問(wèn)題的人員懲罰;鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時(shí),各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全,并且每個(gè)施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人,同時(shí)要做好記錄;施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制,每道工序在驗(yàn)收時(shí),都要實(shí)行三檢制并簽字,控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān),對(duì)于驗(yàn)收不過(guò)關(guān)的,決不可對(duì)下道工序進(jìn)行施工;嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成,分別是基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目而言,施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo),在施工過(guò)程中通過(guò)精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而使得全部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),要做好以下工作:嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理,做到防患于未然;在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題或普遍性的問(wèn)題時(shí),必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念;對(duì)未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測(cè)信息獲知可能發(fā)生的問(wèn)題,要及時(shí)落實(shí)預(yù)防控制措施,防范質(zhì)量事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,及時(shí)、全面掌握第一手資料,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和管理。對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題要盡早予以糾正,避免積重難返,造成返工損失;監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)管理和控制制度,確保工程結(jié)構(gòu)安全,從根源上杜絕質(zhì)量失控的問(wèn)題發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)因素,全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備,采取有效的針對(duì)性措施來(lái)預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題。

作者:廖江 單位:遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低

建筑工程質(zhì)量管理體系,能夠?qū)κ┕み^(guò)程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求,才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來(lái)看,宏觀(guān)層面上,由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固,因此在實(shí)施過(guò)程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾,前后不一。從微觀(guān)層面上看,在建筑施工的過(guò)程中,項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解不足,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救,就很可能降低施工質(zhì)量。

1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞

優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證,使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會(huì)直接影響工程質(zhì)量,而且對(duì)于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國(guó)時(shí)有發(fā)生。目前,施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范,特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。

1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平

一直以來(lái),農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然,這極大地豐富了我國(guó)的勞力資源,有利于降低國(guó)內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來(lái)說(shuō),我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的,這一點(diǎn)是無(wú)法回避的。因此在建筑施工中,一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí),由于缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),一些人員對(duì)于技術(shù)的理解能力不足,容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來(lái),我國(guó)的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低,入職后大部分人員都是邊做邊學(xué),缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn),以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正,極大地影響了施工質(zhì)量,也帶來(lái)了較大的安全隱患。

2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范

加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中,加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度,與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國(guó)中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法,但是在實(shí)踐過(guò)程中,缺乏有效落實(shí),對(duì)于一些違法違規(guī)行為,特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或是安全事故的相關(guān)人員,懲處力度仍然較為欠缺?!督ㄖā肥悄壳拔覈?guó)關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī),各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)照查找自身的不足與問(wèn)題。堅(jiān)決不參與無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定,是保證工程質(zhì)量的基本前提。

2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制

堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系,能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前,在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中,施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須對(duì)于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改,減少施工質(zhì)量隱患。

2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō),在采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料,在材料入庫(kù)前進(jìn)行全面驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫(kù)登記,確保材料品質(zhì)。入庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉(cāng)儲(chǔ)人員做好入庫(kù)交接。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行庫(kù)存保管,如防水、防蟲(chóng)等。在材料領(lǐng)用方面,必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展,對(duì)于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒(méi)有領(lǐng)料單等情況,堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。

2.4優(yōu)化施工過(guò)程中人力設(shè)備資源的配置

由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃,在建筑施工的過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用,一段時(shí)間又扎堆的情況,這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi),而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前,施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際,對(duì)一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表,最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合,以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。

2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能

施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對(duì)目前我國(guó)建筑施工人員技能普遍偏低的情況,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開(kāi)展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn),除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外,還應(yīng)針對(duì)不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實(shí)際來(lái)講,員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強(qiáng),但是誰(shuí)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個(gè)問(wèn)題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實(shí)際,積極引進(jìn)高技術(shù)人才,不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu),而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源,開(kāi)展培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性更強(qiáng),成本也較低。

建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問(wèn)題,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為,加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督論文

1建筑工程施工過(guò)程中各監(jiān)督主體的監(jiān)督內(nèi)容和手段

施工階段的質(zhì)量控制與管理主體主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等。站在建設(shè)單位的角度,工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任不能全部由自己承擔(dān),因此如何協(xié)調(diào)好各方在工程質(zhì)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作,是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

2建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督分類(lèi)

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督,是指建筑工程在施工工序啟動(dòng)前進(jìn)行的監(jiān)督,這個(gè)階段的監(jiān)督側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量控制方案的審查,單位資質(zhì)和人員資格的審查,對(duì)建筑工程質(zhì)量通病的防范措施,施工材料的抽檢檢驗(yàn)等方面。事前監(jiān)督是實(shí)施主動(dòng)控制的有效手段,可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,同時(shí)也有效避免經(jīng)濟(jì)損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過(guò)程中對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控,是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段,事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當(dāng)?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問(wèn)題。事中監(jiān)督的實(shí)施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的最后一道防線(xiàn),是指對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行的質(zhì)量核查和對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行的整改。對(duì)于已完工程的質(zhì)量核點(diǎn)是對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的核查,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的整改要遵循滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、滿(mǎn)足使用、滿(mǎn)足規(guī)范的基本原則,對(duì)于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問(wèn)題要征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行整改;已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改,整改后要重新進(jìn)行驗(yàn)收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實(shí)施的時(shí)點(diǎn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的劃分,為便于區(qū)分和研究,我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分,事前監(jiān)督是施工人員、機(jī)械到位開(kāi)始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管,事中監(jiān)督是從第一批人員或者機(jī)械開(kāi)始作業(yè)到工程施工完成,進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段的控制,事后監(jiān)督是指驗(yàn)收階段的監(jiān)督控制。這是對(duì)于整個(gè)單位工程而言的,針對(duì)檢驗(yàn)批、單項(xiàng)工程和單位工程可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的界定和細(xì)化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強(qiáng)合同管理,在合同中強(qiáng)化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中,均要簽訂質(zhì)量保證條款,并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等,要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等,要強(qiáng)化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過(guò)程中的履職,確保旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實(shí)落到實(shí)處。要有強(qiáng)有力的違約索賠和處罰措施,善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件,通過(guò)延遲支付或者通過(guò)合同條款扣工程進(jìn)度款等措施督促相關(guān)單位在履職過(guò)程中切實(shí)把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

3.2努力做到工程信息化管理

在工程實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)和管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的信息化管理。信息化管理的優(yōu)勢(shì)之一是便于過(guò)程控制和后期調(diào)閱,做到對(duì)工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有簽字、有記錄、可追溯。為工程質(zhì)量責(zé)任終身制提供信息支持。

作者:游小寧 單位:中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量探討論文

論文關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制

論文摘要:施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn),通過(guò)建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)地闡述,提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見(jiàn)。

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的事前控制,施工過(guò)程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制,才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后,由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制,緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門(mén)各負(fù)其責(zé),擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任,以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容,因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作,并如實(shí)填報(bào)抄測(cè)記錄,以減少重復(fù)勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò),并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決,并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行書(shū)面交底,并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線(xiàn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測(cè)量記錄"及“施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測(cè)量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,創(chuàng)造正常施工的條件,也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

1.企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審,應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案。

2.企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度,避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類(lèi)標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。

3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān),確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量,因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理,首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,變更通知,然后組織實(shí)施。

工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度,檢測(cè)不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

三、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料,各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正,并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后,向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書(shū),使用說(shuō)明書(shū)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),人們對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程,從而回報(bào)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)。

建筑工程施工質(zhì)量論文:淺論建筑工程施工質(zhì)量管控方法

一、建筑工程施工階段的質(zhì)量過(guò)程控制的建設(shè)方向

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的嚴(yán)格規(guī)定,在一定區(qū)域內(nèi)的建筑材料必須能有效的保證施工過(guò)程中的原材料、建材設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施要依據(jù)相關(guān)的講解說(shuō)明來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的配置。這樣不僅能保證工程施工過(guò)程中的質(zhì)量,也能在固定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量。為了能夠順利完成施工進(jìn)程,要通過(guò)設(shè)定以下三種關(guān)口來(lái)保證整個(gè)工程優(yōu)能夠質(zhì)完成。首先,是采購(gòu)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的實(shí)行是在現(xiàn)有的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸設(shè)施上完成的,要緊密根據(jù)施工原料的性質(zhì)特征、需求來(lái)源、需求配送地區(qū)等問(wèn)題做出最優(yōu)的配送方式,保證在特定環(huán)節(jié)下做出最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方案。在配送階段,要設(shè)立一個(gè)完善的調(diào)配倉(cāng)庫(kù)對(duì)原材料的質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格儲(chǔ)存,保證其本質(zhì)效果。在實(shí)際工程施工之中,如果出現(xiàn)表1中出現(xiàn)的材料調(diào)度相關(guān)的問(wèn)題時(shí),可以采用的最佳配送形式有。

二、建筑工程施工質(zhì)量的控制方法

1.建筑工程施工質(zhì)量控制中“PPDA”循環(huán)

在混凝土施工階段的質(zhì)量管理階段,相關(guān)的工作人員除了要處理好一些基本材料的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)、各施工工藝的工作人員的采用問(wèn)題以外,還必須提前制定一套能夠更系列化、層次化、分明化的實(shí)施方案或者實(shí)施計(jì)劃。只有這樣,才能了解其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題對(duì)癥下藥,達(dá)到解決問(wèn)題的效果,繼而有條不紊的完成現(xiàn)階段的任務(wù)。因此,質(zhì)量管理階段需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒谭桨?。我們把整個(gè)運(yùn)行原理分成四大塊,處理A區(qū)、計(jì)劃B區(qū)、檢查C區(qū)、實(shí)施D區(qū)。根據(jù)各自本身的物質(zhì)形態(tài),按照從左到右的工作流程進(jìn)行實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制中的排列圖

在建筑施工前,要根據(jù)其自身價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定自身質(zhì)量程度。這不僅能找出影響其質(zhì)量方面的問(wèn)題,也能從實(shí)質(zhì)上尋求最優(yōu)化的解決方案和最節(jié)約的行為模式。排列圖在一定程度上集中了建筑設(shè)施匯集的不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)以及障礙數(shù),這些都表明了建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素以及影響程度。

3.建筑工程施工質(zhì)量控制中的因果分析圖法

這種質(zhì)量控制方法主要是集中建筑實(shí)施過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備、材料組成、人員聘用、自然社會(huì)環(huán)境、建筑工藝手段等,并且根據(jù)這些相關(guān)特征來(lái)研究構(gòu)成影響施工進(jìn)程的大、中、小原因。這種質(zhì)量工作原理主要是借用了事物本身的構(gòu)成特征,其在整個(gè)數(shù)據(jù)流程圖中包含機(jī)械元素、環(huán)境元素、工藝元素、人為元素等,達(dá)成了整個(gè)建筑工程質(zhì)量研究流程中的特征結(jié)果。并且通過(guò)區(qū)分小原因、中原因、大原因,在這個(gè)分析過(guò)程中的優(yōu)劣分析,尋求到了解決建筑過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的最優(yōu)途徑。

4.控制圖法

其工作原理就是根據(jù)控制圖表現(xiàn)的質(zhì)量特征值來(lái)分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),它是帶有控制界限的一項(xiàng)有效的圖形工具。它通過(guò)監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)情況,判斷并發(fā)現(xiàn)工藝過(guò)程中的異常因素,具有穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量、積極預(yù)防的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制問(wèn)題,首先是由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到完成整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)要求的前提下,滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、成本等要求,才能為企業(yè)、為國(guó)家、為人民提供最優(yōu)質(zhì)的建筑服務(wù),獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,走向繁榮富強(qiáng)的新時(shí)代。

本文作者:鄧志宏 單位:貴州建工集團(tuán)第九建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:水利建筑工程施工質(zhì)量管理研究

摘要:經(jīng)濟(jì)技術(shù)在不斷發(fā)展,這就使城市規(guī)劃建設(shè)越來(lái)越頻繁,也使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,建設(shè)的數(shù)量不斷增多,這不僅使水利建筑施工越來(lái)越難了,同時(shí)在工程的管理、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等各方面提出了更高的要求。可是,由于各種外界因素的影響,在實(shí)際施工中,還會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,引發(fā)安全事故的發(fā)生。本文分析了影響水利建筑工程施工質(zhì)量各種因素,并提出控制措施。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制

水利工程的業(yè)務(wù)范圍非常廣,流程繁雜、規(guī)模龐大,所涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科也很多,如地質(zhì)勘探、設(shè)備安裝、土木建筑等,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的要求也不斷提高,這就使工程量和施工難度都相應(yīng)地加大了。水利工程項(xiàng)目的施工區(qū)域,一般都是郊區(qū)、河床、山地等,施工質(zhì)量常常會(huì)受到傳統(tǒng)因素和自然因素的影響和干擾,比如設(shè)計(jì)水平、施工方法、地理環(huán)境、水文條件、極端氣候等。所以,對(duì)于這些影響水利工程質(zhì)量的因素必須采取有效的措施進(jìn)行控制,從根本上排除安全隱患,保證工程的質(zhì)量,保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1影響水利工程質(zhì)量的因素

1.1施工材料因素

水利項(xiàng)目工程施工的材料,主要有木材、砂石、石灰、混凝土、砌體磚、水泥等,不同的施工部位和工序所使用的材料不同,要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖合理選用材料。如果所選擇的材料規(guī)格、性質(zhì)、強(qiáng)度與施工質(zhì)量要求不相符,就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,當(dāng)進(jìn)行返廠(chǎng)、重購(gòu)時(shí),也會(huì)延長(zhǎng)工程的施工進(jìn)度。此外,有些項(xiàng)目的施工材料,在進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查、測(cè)驗(yàn)等程序就投入了使用,使一些不合格材料被用到水利項(xiàng)目中,這就給施工安全埋下了隱患,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成了直接的影響[1]。

1.2人為因素

水利建筑工程項(xiàng)目的施工所涉及到的人員很多,如一線(xiàn)作業(yè)人員、技術(shù)員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理員等,不同的工作崗位有著不同的工作任務(wù)和職責(zé),而這些工作人員在技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平、管理方法、責(zé)任意識(shí)、安全思想等方面都不同,從而也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。比如施工管理人員,如果工作沒(méi)有做到位,沒(méi)有嚴(yán)格組織技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和工程項(xiàng)目程序的驗(yàn)收,就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)的作業(yè)人員各項(xiàng)目工序的不正規(guī)操作,從而埋下了安全隱患[2]。

1.3施工方法因素

水利建筑工程項(xiàng)目的施工方法,指的是具體施工工序的施工方案、操作工藝、操作流程等,這一環(huán)節(jié)中,影響施工的因素是各個(gè)施工項(xiàng)目的技術(shù)方案是否可行、是否專(zhuān)業(yè)、是否完善,施工技術(shù)和其工藝是否匹配、數(shù)量是否適度、操作程序是否規(guī)范、系統(tǒng)等。

1.4施工機(jī)械、設(shè)備因素

水利建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際施工中,需要進(jìn)行的具體操作工序有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、地質(zhì)勘察、土方開(kāi)挖等,要做好這些工作需要使用一些機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行配合,如紅外線(xiàn)測(cè)量?jī)x、起重吊裝機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(chē),還需要布置一些必要的設(shè)施,如度衡量具、模板支撐、腳手架等。在這過(guò)程中,如果所使用的機(jī)械設(shè)備的規(guī)格不合格、運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定、功率不足等,不但無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)上的要求,更無(wú)法按照預(yù)期時(shí)間完成生產(chǎn),也無(wú)法使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),而且還會(huì)給一線(xiàn)施工人員帶來(lái)安全隱患,影響整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量[3]。

1.5環(huán)境場(chǎng)地因素

水利建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素的影響,內(nèi)部環(huán)境如施工材料、設(shè)備、機(jī)械等存放的位置;不同專(zhuān)業(yè)組施工流程的安排;保護(hù)設(shè)施設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置;基本系統(tǒng)功能設(shè)施的區(qū)域布置,如水、電等。在這些因素中,外部環(huán)境因素比較復(fù)雜,如水利工程項(xiàng)目場(chǎng)地溫度、該地的氣候、項(xiàng)目周邊地區(qū)的水文條件、地質(zhì)、土質(zhì)、空氣濕度等。

2水利建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)

加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任制是水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的有效措施。對(duì)于與水利建筑工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理者應(yīng)該以身作則,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度,并在質(zhì)量管理方面提高安全和保障意識(shí),將責(zé)任逐級(jí)地落實(shí)到各單位、各部門(mén),甚至于每個(gè)人。首先,工程建設(shè)單位要建立健全工程管理制度,使工作人員在制度的約束下,提高安全意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理,按照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體的工作,為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行細(xì)化、制定具體的實(shí)施方案并組織計(jì)劃實(shí)施,同時(shí)有步驟有計(jì)劃地逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),直到落實(shí)到一線(xiàn)工作人員的具體某個(gè)人。對(duì)于技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師等崗位人員,也要制定具體的崗位責(zé)任制。其次,在相關(guān)崗位責(zé)任制落實(shí)的基礎(chǔ)上,就要進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定和實(shí)施,在具體開(kāi)展監(jiān)督管理的工作中,要充分利用各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約的職能,將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為、有影響安全和質(zhì)量的隱患,就要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)定,追究相應(yīng)人員的主體責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。以此使水利建筑工程項(xiàng)目的管理效率大幅度提高,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)所有具體施工人員的操作流程,對(duì)所有人員的行為進(jìn)行約束,從根本上徹底杜絕人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響[4]。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

在水利工程具體施工過(guò)程中,由于人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的參差不齊,致使工程質(zhì)量受到影響。所以,施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高低直接影響到水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞,為了提高施工人員的綜合素質(zhì),提高施工效率和質(zhì)量,對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)是非常有必要的。施工人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高了,就會(huì)較少對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。在施工前后都可以針對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn),也可以針對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以分批地進(jìn)行、也可以定期或不定期的舉辦,培訓(xùn)的內(nèi)容包括:第一,質(zhì)量安全意識(shí)的提高。加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視程度,提高安全意識(shí),了解安全隱患所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,讓每一個(gè)施工人員都能端正工作態(tài)度,遵守規(guī)章制度,按照規(guī)范流程進(jìn)行施工作業(yè),使工程項(xiàng)目的每一道工序都符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),降低安全隱患,提高工程質(zhì)量。第二,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使他們不僅了解基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、掌握現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技能,還能夠?qū)π碌募夹g(shù)進(jìn)行了解和掌握并能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。對(duì)行政管理人員,要加強(qiáng)管理方法和管理技能的綜合培訓(xùn),使其不僅掌握相關(guān)理論知識(shí),也能夠切實(shí)有效地進(jìn)行實(shí)際管理工作的開(kāi)展,提高整個(gè)施工隊(duì)伍的相關(guān)人員的工作效率,從而提高整體工程質(zhì)量。第三,應(yīng)急能力的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使施工人員具有發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題的能力,使其在工作中不僅能夠順利完成自己的工作,也能夠積極應(yīng)對(duì)、正確處理工作中的一些突發(fā)事件,從而提高工作效率和工程質(zhì)量的合格率。

3結(jié)語(yǔ)

總之,要想保證水利建筑工程的質(zhì)量,除了本文提到的措施外,還要加強(qiáng)環(huán)境管理,使施工質(zhì)量既避免受到人為因素的影響,又要減少環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,在整個(gè)水利建筑項(xiàng)目施工中,首先做好前期的準(zhǔn)備工作,然后做好實(shí)際施工建設(shè)工作,接下來(lái)要保證竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量。在工程建設(shè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,都要加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,這樣才能從根本上避免施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),全方面保證工程的質(zhì)量.

作者:毛秋洪 單位:廣州市增城區(qū)水力發(fā)電管理服務(wù)中心

建筑工程施工質(zhì)量論文:淺論建筑工程施工質(zhì)量管理

摘要:本文在了解建筑工程施工質(zhì)量的重要性基礎(chǔ)上,根據(jù)影響施工質(zhì)量管理的因素分析后,為提高工程質(zhì)量提出一定的實(shí)踐研究方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量管理;實(shí)踐研究

建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)重要的組成部分,對(duì)于人們正常的生產(chǎn)生活有著重要的影響,怎樣不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量,提升建筑工程施工的安全與穩(wěn)定,便成為我國(guó)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。一旦建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成非常不利的影響。因此,我國(guó)一定要在正視建筑工程發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,不斷的借鑒先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)建筑工程建設(shè)的實(shí)際,提升我國(guó)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與水平,促進(jìn)人們生活的穩(wěn)定與幸福。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性研究

1.1維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,人們對(duì)于住房等需求不斷增加,極大的刺激了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是,在此過(guò)程中,建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題也逐漸暴露,一旦建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),便很容易在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)人們的正常生產(chǎn)生活帶來(lái)非常不利的人員以及財(cái)產(chǎn)傷亡。因此,提高建筑工程施工質(zhì)量,可以在很大程度上保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo),促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平。

1.2建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心隨著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,為了能夠保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就一定要不斷提升建筑企業(yè)的質(zhì)量,增強(qiáng)自己的信譽(yù),樹(shù)立自己的品牌形象。[1]只有這樣,才能夠在建筑市場(chǎng)中脫穎而出,獲得更多的客戶(hù)資源,不斷提升自己的經(jīng)濟(jì)利益。一旦質(zhì)量管理的不合格,便會(huì)造成建筑工程拖欠工期、資源浪費(fèi)甚至出現(xiàn)安全隱患等一些列問(wèn)題,這對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀是非常不適應(yīng)的。

2影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

2.1人員因素

人員作為建筑工程建筑的主體,其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況對(duì)于施工質(zhì)量的好壞是有著直接的影響的。不論是在建筑工程施工過(guò)程中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的決策者,還是普通的施工人員,對(duì)于其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的要求,以及綜合素質(zhì)的能力要求都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)會(huì)涉及到很多的建設(shè)人員,這就在很大程度上增加了企業(yè)的管理難度。因此,人員因素是在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中一項(xiàng)比較難以控制的情況。

2.2材料因素

建筑材料作為施工的主要因素,其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與合格,對(duì)與建筑工程施工的整體質(zhì)量都有著重要的影響。對(duì)于建筑工程材料的管理可以說(shuō)是必要嚴(yán)格,不存在一點(diǎn)疏忽,因?yàn)槠湟坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題,不僅會(huì)增加施工企業(yè)的難度,增加施工的成本,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響客戶(hù)的人員財(cái)產(chǎn)傷亡,造成非常惡劣的社會(huì)影響。[2]因此,對(duì)于施工材料的選擇、管理以及使用過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理,使其符合施工的技術(shù)要求。

2.3設(shè)備因素

適應(yīng)建筑工程施工的施工設(shè)備,不僅能夠促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行,還能在很大程度上減少施工所耗用的人力物力,減少資金的投入,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如一臺(tái)合適建筑工程施工的起重機(jī),可以一次性完成吊裝、焊接等多項(xiàng)工程,大大減少了傳統(tǒng)施工技術(shù)分步驟工作的特點(diǎn),減輕工程施工的步驟與費(fèi)用,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此,對(duì)于施工器械的選擇,一定要施工的具體要求,選擇最適應(yīng)的施工器械,對(duì)其性能進(jìn)行充分的了解與熟悉,確定其能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕?lái)一定的利益。

2.4施工工藝

施工工藝是建筑工程施工過(guò)程中主要應(yīng)用的手段與方法,主要是對(duì)于施工整體的方案制定,以及在具體施工過(guò)程中的施工流程。施工工藝的選擇,要根據(jù)建筑工程的具體狀況進(jìn)行選擇,最適應(yīng)建筑工程施工的工藝才是最好的方法。施工工藝是一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員通過(guò)常年的建筑工程施工總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)方法,對(duì)施工過(guò)過(guò)程有著整體的控制作用。因此,一項(xiàng)適應(yīng)的施工工藝必要會(huì)促進(jìn)建筑工程的發(fā)展,為建筑工程不斷提升質(zhì)量提供一定的手段。

3提高建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐研究

3.1建立健全施工的各項(xiàng)制度

為了保證建筑工程的質(zhì)量更加完善,需要以規(guī)范的制度作為保障,來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量更加貼近施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,施工企業(yè)一定要不斷建立健全施工的各項(xiàng)制度,是建筑工程在施工過(guò)程中有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為考量,對(duì)其施工工藝進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。對(duì)于施工工程建設(shè)要做到嚴(yán)格按照國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收,明確施工人員的責(zé)任,完善人員問(wèn)責(zé)制度,嚴(yán)格控制施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等的質(zhì)量,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2強(qiáng)化施工人員技能培訓(xùn)

對(duì)于建筑工程的施工人員,要不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì),因?yàn)槠湓谑┕み^(guò)程中做的任何一個(gè)決定,都會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生非常明顯的影響,對(duì)最終工程的施工產(chǎn)生作用。因此,創(chuàng)建一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,能夠維護(hù)建筑工程施工的順利進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)槠涫┕み^(guò)程存在不當(dāng)而影響施工的效率或者成果。這就要求施工企業(yè)要不斷提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),對(duì)其進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),根據(jù)不同的施工要求以及施工步驟,對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),不斷為其傳輸新的技術(shù)知識(shí)與新的設(shè)備操作方法等知識(shí),使其在真實(shí)的操作過(guò)程中減少錯(cuò)誤發(fā)生的幾率。同時(shí),還要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不斷的監(jiān)督與管理,通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注,不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.3要提高施工管理人員質(zhì)量意識(shí)

要促進(jìn)建筑施工管理人員加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工全過(guò)程的管理,在施工期間選擇最合適的方法與手段解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高全員參與到施工質(zhì)量管理中的積極性,不斷完善對(duì)于施工全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí);[3]同時(shí),要引導(dǎo)施工人員樹(shù)立以客戶(hù)為主要服務(wù)對(duì)象的體系,不斷提升施工企業(yè)為客戶(hù)服務(wù)的能力與水平,創(chuàng)造人們滿(mǎn)意的建筑;引導(dǎo)施工人員樹(shù)立防范意識(shí),對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行合理的預(yù)判以及控制,防止在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q,影響施工的正常運(yùn)作。并且,施工企業(yè)可以不定期的開(kāi)展演練、講座等活動(dòng),來(lái)真實(shí)的增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

3.4加強(qiáng)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制

對(duì)于材料的選擇,要結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際,選擇最適應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇,對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn),選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),一定程度上減少施工單位的原材料費(fèi)用。并對(duì)其進(jìn)行一定的質(zhì)量檢驗(yàn),保證選購(gòu)材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo),禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);同時(shí),對(duì)于材料的保管與存放也要配備專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)于材料的出入庫(kù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的記錄,并注意才材料存放的過(guò)程中由于天氣等客觀(guān)原因,造成的材料腐蝕或者毀損現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn);防止在材料的存放過(guò)程中出現(xiàn)雜亂堆放的現(xiàn)象,可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)材料的情況進(jìn)行綜合的管理。

3.5重視技術(shù)交底工作

隨著更多新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn),對(duì)于施工工程的技術(shù)交底工作也顯得尤為重要,其對(duì)維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定,以及提升建筑工程的質(zhì)量有著重要的作用。在進(jìn)行交底工作時(shí),要做好充分的施工前的準(zhǔn)備,明確施工人員的責(zé)任與義務(wù),按照既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并對(duì)施工的情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與管理,對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行充分的分析與考量,對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮與準(zhǔn)備,最大程度的提升建筑工程施工的質(zhì)量,優(yōu)化工程施工工藝。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)不斷的機(jī)遇,也隨著帶來(lái)非常多的挑戰(zhàn)。為了更好的在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定自己的地位,不斷提升其工程建設(shè)的質(zhì)量,需要不斷完善建筑工程的施工質(zhì)量,對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行充分的管理。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工中存在的質(zhì)量、人員以及其他問(wèn)題,要不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)建筑工程發(fā)展的實(shí)際狀況,對(duì)其進(jìn)行不斷的改善與優(yōu)化,綜合提升建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

作者:舒毅

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)邁入了一個(gè)新的歷史階段。建筑工程施工安全管理(Constructionsafetymanagement)方面與施工質(zhì)量管理(QualityManagement)方面等是保障人民財(cái)產(chǎn)安全的重要部分,因此建筑工程施工安全管理與施工質(zhì)量管理水平直接決定著整棟建筑物的質(zhì)量水平。由于建筑在施工過(guò)程中具有復(fù)雜性與施工周期過(guò)長(zhǎng)等特點(diǎn),所以對(duì)安全以及施工質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行管理具有十分重要的意義。筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)建筑工程施工安全管理問(wèn)題與施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析,以期能夠分析出具體的解決方案,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理;施工安全管理;建筑工程

現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)很多建筑存在安全隱患問(wèn)題,建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任,最大限度的降低安全事故的出現(xiàn),嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度等施工。在進(jìn)行中的所有建筑項(xiàng)目中,安全是第一位,為了保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)于建筑工程的安全管理問(wèn)題研究也顯得愈發(fā)重要。建筑行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)本就比其他行業(yè)更高,危險(xiǎn)因子隨時(shí)出現(xiàn)在施工過(guò)程中,也有可能出現(xiàn)在建筑竣工之后,豆腐渣工程在施工過(guò)程中普遍出現(xiàn),對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅。那么,如何才能夠避免上述問(wèn)題的出現(xiàn),在建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理。在筆者看來(lái),采取科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧,能夠最大限度的降低安全事故發(fā)生率。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

現(xiàn)階段,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,建筑企業(yè)如雨后春筍般冒出,因此要想站穩(wěn)腳跟必須從質(zhì)量方面入手,只有擁有過(guò)硬的建筑技術(shù)與建筑團(tuán)隊(duì)才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。簡(jiǎn)而言之,高超的技術(shù)與高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)能夠保證建筑工程在施工過(guò)程中的安全性與質(zhì)量性。

1.2建筑施工的特殊化要求

建筑施工相比起其他工程在樣式上與類(lèi)型上要求不一,除此之外由于受到自然環(huán)境以及規(guī)模要求等限制,生產(chǎn)過(guò)程中必須克服惡劣的自然環(huán)境、繁復(fù)的工種以及施工技術(shù)交叉等問(wèn)題,加強(qiáng)施工安全管理與質(zhì)量管理,明確施工的具體工作,從而滿(mǎn)足施工質(zhì)量與安全管理要求。

2施工安全與施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

2.1安全檢查效率不夠高,監(jiān)督效果較為低下

目前來(lái)看,我國(guó)建筑工程施工安全檢查效率較為低下的主要因素是政府部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任未落到實(shí)處,在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目時(shí),安全檢查的方式過(guò)于陳舊。一般來(lái)說(shuō),安全檢查的主要工作模式是全方位以及多角度檢查,工作人員需要反復(fù)向施工工作人員檢查安全工作,但是由于安全檢查工作的人員較少,檢查人員素質(zhì)不一,所以安全檢查的工作量比較大。再加上安全檢查模式過(guò)于陳舊,未跟上時(shí)代的發(fā)展步伐,最終導(dǎo)致安全檢查工作效率低下,已經(jīng)存在的安全隱患問(wèn)題未得到及時(shí)有效的解決。

2.2建筑工作人員以及安全管理人員的素質(zhì)比較低

建筑工程施工安全教育相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后,在整體上來(lái)看遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家,尤其是在建筑企業(yè)安全管理工作人員的配置上沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代管理理念的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,安全管理人員的綜合素質(zhì)不夠高,所以達(dá)不到建筑安全管理所需要的狀態(tài),對(duì)安全管理工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響。部分農(nóng)民工的素質(zhì)不夠高、流動(dòng)性比較大,往往沒(méi)有接受完完整的課程培訓(xùn)就進(jìn)行實(shí)踐操作,容易造成安全事故問(wèn)題。

2.3未按照建筑工程設(shè)計(jì)組織實(shí)施

部分施工企業(yè)只考慮自身利益,或者為了趕工期往往沒(méi)有按照施工專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行,此種情況的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致安全管理工作人員落實(shí)不到位,需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行重復(fù)檢查,因此通過(guò)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的專(zhuān)項(xiàng)方案來(lái)開(kāi)展安全檢查管理工作,在一定程度上提高了安全檢查管理工作人員的檢查難度。

3建筑工程施工安全管理措施

3.1做好前期安全準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工之前,各個(gè)單位應(yīng)該將安全管理做好充分準(zhǔn)備,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)對(duì)建筑工程施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)組人員以及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工的具體方案以及所需要使用到的相關(guān)安全技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把控,觀(guān)察施工方案與技術(shù)是否符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。

(二)應(yīng)該對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審查。尤其是大型建筑機(jī)械上的防護(hù)裝置與報(bào)警裝置等需要進(jìn)行嚴(yán)格審查,在確認(rèn)大型機(jī)械建筑完好的情況下,還需要充分考慮施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用是否做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

合理化且科學(xué)化的施工技術(shù)方案是保證建筑施工單位安全實(shí)施相關(guān)工作的重要因素,一旦設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案不能夠滿(mǎn)足技術(shù)要求勢(shì)必存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。從上述角度來(lái)看,建筑工程單位應(yīng)該在施工之前根據(jù)工程的具體情況,規(guī)劃出一個(gè)具體的施工技術(shù)方案,對(duì)施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題予以深入研究和討論,分析事故出現(xiàn)的主要原因、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,對(duì)于高空作業(yè)需要更為重視,建筑施工單位對(duì)于高空作業(yè)不能馬虎,為了最大限度地避免施工安全事故的出現(xiàn),建筑企業(yè)應(yīng)該委派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,讓施工工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作,防止人為因素——違規(guī)操作而出現(xiàn)安全事故。

3.3加強(qiáng)建筑施工單位施工質(zhì)量管理措施

(一)建筑工程施工單位應(yīng)該樹(shù)立以下觀(guān)念:其一,不管是什么樣的建筑,大型的或者小型的都應(yīng)該將施工質(zhì)量擺在首位;其二,施工建筑單位在開(kāi)展工作前、工作中或者工作后都需要建立施工質(zhì)量管理機(jī)制;其三,在施工的各個(gè)階段中對(duì)施工質(zhì)量的管理工作人員進(jìn)行合理調(diào)配,使得每一個(gè)施工階段的工作人員都能夠在質(zhì)量上和數(shù)量上滿(mǎn)足當(dāng)日所需要的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù);其四,建筑施工單位應(yīng)該組織每一位工作人員開(kāi)展與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。

(二)堅(jiān)持三個(gè)原則做好質(zhì)量管理工作:其一,堅(jiān)持以人為核心的基本原則;其二,堅(jiān)持以預(yù)防為主的次要原則;其三,堅(jiān)持質(zhì)量為前提的重要原則。從“堅(jiān)持以人為核心的基本原則”的角度來(lái)看,需要建筑工程單位將人的工作質(zhì)量予以高度保證,對(duì)工程的質(zhì)量加以提高。充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性,加強(qiáng)工作人員的使命感與責(zé)任感,使得工作人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有所提高,避免人為因素造成的安全事故出現(xiàn)。從“堅(jiān)持以預(yù)防為主的次要原則”的角度來(lái)看,將建筑工程竣工之后的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)建筑工程施工前的有效控制。從“堅(jiān)持質(zhì)量為前提的重要原則”的角度來(lái)看,為了保障客觀(guān)而又準(zhǔn)確的施工質(zhì)量評(píng)價(jià),需要堅(jiān)持質(zhì)量為基礎(chǔ)依據(jù),對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的審查,通過(guò)實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷。

3.4針對(duì)特殊氣候進(jìn)行工程施工安全監(jiān)管

施工過(guò)程中碰上惡劣的天氣非常正常,例如:我國(guó)東北地區(qū)常常出現(xiàn)寒冷天氣,而我國(guó)南方地區(qū)常常出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)天氣,各個(gè)地方之間的差異對(duì)建筑工程質(zhì)量造成很大的影響。針對(duì)上述情況,施工項(xiàng)目單位應(yīng)該采取針對(duì)性的施工方案,由監(jiān)管部門(mén)審批同意之后進(jìn)行具體實(shí)施;一旦碰見(jiàn)特殊天氣時(shí),需要質(zhì)檢員利用工程巡查方式來(lái)對(duì)質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握,科學(xué)分配好工程值班計(jì)劃,對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位以及多角度的質(zhì)量檢查,確保每一道施工工序都能夠符合相關(guān)規(guī)范,就算是在惡劣的天氣下也能夠取得較好的成就。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越為激烈,所以應(yīng)該確保建筑工程的質(zhì)量與安全管理,以期能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,壯大專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

作者:陳志忠 單位:新鄉(xiāng)市城鄉(xiāng)建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)

建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題分析

摘要:在房屋建筑工程中,其施工質(zhì)量管理工作到位與否與房屋建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān),更對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平有助于房屋建筑使用周期的延長(zhǎng),因此對(duì)該工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探討十分有必要。筆者詳細(xì)闡述了我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施,供有關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑施工;質(zhì)量管理;問(wèn)題與措施

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

1.1招標(biāo)問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提高建筑投標(biāo)的成功率以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展,有些建筑企業(yè)開(kāi)始采用各種手段進(jìn)行投標(biāo),甚至少部分建筑企業(yè)通過(guò)非法渠道來(lái)獲取承包商資質(zhì),這些行為對(duì)建筑招標(biāo)市場(chǎng)的秩序造成了極其惡劣的影響,建筑企業(yè)或不高或偽造的資質(zhì)也將會(huì)對(duì)施工環(huán)節(jié)造成極大的威脅。

1.2設(shè)計(jì)問(wèn)題

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)階段是其重要管理內(nèi)容。設(shè)計(jì)在房屋建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用,一旦在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)疏漏,這將會(huì)為質(zhì)量管理工作埋下隱患,并將會(huì)對(duì)房屋建筑整體造成影響。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)已發(fā)生多次由于設(shè)計(jì)人員不重視或疏忽而引起的房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題。

1.3管理制度問(wèn)題

我國(guó)不少建筑企業(yè)并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立一定的施工質(zhì)量管理制度,在實(shí)際管理工作中也存在有無(wú)規(guī)可依的情況,建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的目標(biāo)難以得到有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位來(lái)說(shuō),監(jiān)督體系的不健全不完善也嚴(yán)重影響了其本質(zhì)作用的發(fā)揮。

1.4施工材料問(wèn)題

施工材料是房屋建筑施工中重要角色,其質(zhì)量高低直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。然而,有些建筑企業(yè)并沒(méi)有建立健全材料采購(gòu)與使用方面的管理機(jī)制,對(duì)施工材料的管理與控制僅僅流于形式,具體表現(xiàn)為以下幾方面:其一,在采購(gòu)材料前并沒(méi)有對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析,導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算,并造成了企業(yè)資金的浪費(fèi),甚至?xí)霈F(xiàn)采購(gòu)人員拿回扣的不良現(xiàn)象;其二,采購(gòu)回來(lái)的材料質(zhì)量無(wú)法與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相契合。1.5偷工減料問(wèn)題大多數(shù)建筑企業(yè)都希望能夠從工程項(xiàng)目中獲得更多的利潤(rùn)以促進(jìn)自身發(fā)展。因此,不少建筑企業(yè)會(huì)在利益驅(qū)使下出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,甚至有一些建筑企業(yè)擅自改變建筑主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋型號(hào),這將會(huì)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。

2提高施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策研究

2.1加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

在對(duì)房屋建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),需做到以下幾點(diǎn):第一,建筑設(shè)計(jì)單位要采取措施建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系,以為接下來(lái)的質(zhì)量管理工作提供保障;第二,建立規(guī)范化的圖紙審核程序,并嚴(yán)格遵照相關(guān)程序?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核;第三,設(shè)計(jì)工作需從房屋建筑工程的實(shí)際需求出發(fā),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工所需構(gòu)件、配件以及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等標(biāo)準(zhǔn)圖集的選擇與使用。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評(píng)定

不同的建筑施工企業(yè)在規(guī)模與施工能力上存在著大小高低差異,正因?yàn)檫@些差異的存在,房屋建設(shè)單位需在招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評(píng)定。一方面,建設(shè)單位需對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力加以嚴(yán)格審核,并將企業(yè)多方面的能力納入考核范疇中。此外,還需全面了解投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的建筑企業(yè),可對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與掌握;另一方面,房屋建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中一定要對(duì)公平、公開(kāi)、公正加以重視,嚴(yán)格禁止走后門(mén)、違規(guī)競(jìng)標(biāo)等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。只要真正做到以上兩點(diǎn),房屋建設(shè)單位才能確保所選擇施工企業(yè)的科學(xué)性與合理性,工程質(zhì)量與建設(shè)單位的利益才能切實(shí)得到提高,在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范化也有著重要作用。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工材料的采購(gòu)、使用及存放等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督與管理有助于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。首先,建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工所需原材料、設(shè)備、構(gòu)件等質(zhì)量的監(jiān)管,進(jìn)而為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);其次,企業(yè)需對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格把控,如挑選誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的人員擔(dān)任采購(gòu)人員。在選擇材料生產(chǎn)廠(chǎng)家時(shí)則要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可證且具備良好信譽(yù)與高品質(zhì)質(zhì)量的廠(chǎng)家,并盡量與其長(zhǎng)期合作;再其次,在材料進(jìn)場(chǎng)前,企業(yè)一定要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,避免劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用;最后,企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工材料的財(cái)務(wù)管理,如可通過(guò)建立材料管理臺(tái)賬來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料接收、發(fā)放、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。

2.4加快建立健全施工質(zhì)量管理制度

工期長(zhǎng)、施工難度大、施工工藝復(fù)雜正是房屋建筑施工工程的特點(diǎn),這些特點(diǎn)也決定了其施工質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容也十分廣泛,從施工設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收這一系列過(guò)程中的技術(shù)管理、人員管理、材料與設(shè)備管理等都是其主要內(nèi)容,單純依靠企業(yè)管理者一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法推動(dòng)一個(gè)全方位、多層次施工質(zhì)量管理體系的建立與健全。對(duì)此,建筑企業(yè)一定要加快建立健全施工質(zhì)量管理制度,明晰各部門(mén)各崗位的權(quán)責(zé),提高部門(mén)之間的交流效率與默契度,企業(yè)所有人員共同努力,促進(jìn)施工質(zhì)量管理水平的提高。

2.5加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)理,該工作環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量管理水平的提升有著十分重要的作用。對(duì)此,相關(guān)部門(mén)首先需對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能及其明確責(zé)任歸屬加以明確,并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)房屋建筑建設(shè)單位、建筑設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目各方的監(jiān)督與監(jiān)理力度;其次,建筑監(jiān)督與監(jiān)理單位需通過(guò)建筑法人監(jiān)督監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的制定與完善來(lái)提高建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范性,嚴(yán)格避免建筑招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作以及劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

施工質(zhì)量管理工作對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量、施工人員的人身安全有著最直接的影響,因此需對(duì)其加以密切的關(guān)注。在具體實(shí)施過(guò)程中,施工各環(huán)節(jié)的管理人員需加強(qiáng)彼此之前的聯(lián)系與配合,并就目前管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極探索與思考。

作者:盧敦清 單位:中聯(lián)(廬山)國(guó)際商務(wù)會(huì)議中心有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理研究與實(shí)踐

摘要:建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,與人們的生產(chǎn)生活有著必然的聯(lián)系,如何提高建筑工程施工質(zhì)量一直是整個(gè)建筑行業(yè)所探討的話(huà)題。建筑行業(yè)不能停滯不前,如何促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?需采取哪些措施?提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平能否促進(jìn)建筑行業(yè)水平的提高?這些問(wèn)題始終擺在大眾視野的面前。分析建筑工程施工質(zhì)量管理,重在提高整個(gè)建筑行業(yè)質(zhì)量水平的提高。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理研究實(shí)踐分析

家是溫馨的港灣,是勞累一天的落腳點(diǎn)。解決住房問(wèn)題是建立家的基礎(chǔ)。房屋在人們生活中不可或缺,房屋的質(zhì)量問(wèn)題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話(huà)題。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不管在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等方面有了質(zhì)的提高,但人們對(duì)房屋設(shè)計(jì)合理性、居住環(huán)境等要求越來(lái)越高,倒逼建筑行業(yè)水平要不斷提高,滿(mǎn)足人們的需求。如今的建筑企業(yè)層出不窮,規(guī)模和技術(shù)水平也不盡相同。為提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平,提高建筑工程質(zhì)量管理水平,是提高我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的有效途徑,本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的所屬內(nèi)容進(jìn)行梳理分析,希望可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方面有所幫助。

1關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是對(duì)建筑工程全過(guò)程的一個(gè)整體考量。它通過(guò)多個(gè)分項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行最終的驗(yàn)收的成果。是對(duì)整個(gè)建筑工程最終的全面的“體驗(yàn)”,是檢驗(yàn)建筑行業(yè)發(fā)展好壞的“定心丸”,建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的“掌舵手”,“舵”把握好,控制好是前行的唯一條件,反之,會(huì)停滯不前,甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果,社會(huì)影響極其惡劣。在工程施工過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些不易被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,比如前一道工序完工后經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序,但在交接的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,這種問(wèn)題是不易被發(fā)現(xiàn)的,一旦錯(cuò)過(guò),也會(huì)對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量造成影響,為避免因小失大的情況發(fā)生,在這些小細(xì)節(jié)上一定要處理得當(dāng)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端

2.1建筑工程中工作人員的整體素質(zhì)不高

建筑工程中施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)謹(jǐn),不得有一絲馬虎。施工過(guò)程中工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)的重要因素,態(tài)度決定一切。負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度和過(guò)硬的技術(shù)是關(guān)系施工質(zhì)量合格的兩大法寶。不管哪一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)松懈的工作態(tài)度,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些影響施工質(zhì)量的外部因素趁虛而入,影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2追求工程進(jìn)度,忽略工程的質(zhì)量

建筑工程從開(kāi)始施工到整個(gè)工程驗(yàn)收、交工,是有時(shí)間規(guī)定的,逾期交工是要承擔(dān)違約責(zé)任,建筑工程施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素,從而影響施工的進(jìn)度。施工單位為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工,就會(huì)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,在某些環(huán)節(jié)上就可能出現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,在施工過(guò)程中也不乏出現(xiàn)像偷工減料、減少工序等現(xiàn)象發(fā)生,比如在進(jìn)行混凝土澆筑施工中,混凝土在澆筑的過(guò)程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0.4的水泥素漿,水泥素漿的上面鋪設(shè)25毫米左右的砂漿,最后再進(jìn)行澆筑工作。必須嚴(yán)格按照上述工序及要求施工,否則整個(gè)工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重的隱患,間接的傷害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.3不完善的質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過(guò)程繁雜,注重的細(xì)節(jié)也比較多,從開(kāi)工前圖紙的設(shè)計(jì),應(yīng)急方案的起草,原材料的購(gòu)置,施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管等等都需要有完備的質(zhì)量管理體系,并且各部門(mén)之間分工協(xié)作,但對(duì)于大多數(shù)施工單位來(lái)說(shuō),上述的監(jiān)管制度根本沒(méi)有落實(shí)到位,盲目的施工,各施工工段的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員銜接不到位,在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)拿出補(bǔ)救方案解決問(wèn)題,而是互相推諉,工程的進(jìn)度停滯,工程的質(zhì)量也難以過(guò)關(guān)。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的途徑

3.1多方位制定質(zhì)量監(jiān)管制度,控制建筑工程施工質(zhì)量

上文中對(duì)我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中缺失完善的質(zhì)量管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述,讓我們大體了解了完善質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的影響,為把控建筑工程的施工質(zhì)量,必須有完備的質(zhì)量監(jiān)管制度。各監(jiān)管制度分工監(jiān)管,又相互制約,貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

3.1.1制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度

每一個(gè)建筑工程都有許多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)因工種不同,所需的技術(shù)人員也不同,雖然分工不同,但都是不可或缺的。制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度,從而約束在施工過(guò)程中不管是哪個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員,都要服從大局,聽(tīng)從指揮。各部門(mén)之間加強(qiáng)交流,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程的施工。

3.1.2把控原材料的質(zhì)量,運(yùn)用規(guī)范的操作流程

抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊、抓實(shí)、抓牢原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過(guò)程中若使用劣質(zhì)的原材料,整個(gè)建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋,如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),地基就打不牢。不牢的地基將會(huì)產(chǎn)生“地動(dòng)山搖”的后果,如若不及時(shí)挽救,建成后就是我們常說(shuō)的“豆腐渣”工程。不僅浪費(fèi)大量的人力、物力,還會(huì)對(duì)社會(huì)造成極其惡劣的影響,把控好原材料的質(zhì)量關(guān)極其重要。另外,規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因,尤其是在施工過(guò)程中所用到的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的性能要好,要與工程施工中所需的功率相匹配,操作一定要得當(dāng),避免因操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重的事故。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障,及時(shí)維修,不耽誤建筑工程整體的施工進(jìn)度。

3.1.3建立考核機(jī)制,將責(zé)任量化到人

各部門(mén)在施工過(guò)程中,建立施工責(zé)任制度。將責(zé)任全部量化到每個(gè)人身上,分工明確,責(zé)任明確,并且建立考核機(jī)制,增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任心,提高對(duì)工作負(fù)責(zé)積極性,推動(dòng)建筑工程的質(zhì)量的提高。

3.1.4加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高技術(shù)水平

在施工前,對(duì)各方面人才先進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),針對(duì)施工中需注意的問(wèn)題、施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)及出現(xiàn)問(wèn)題所應(yīng)采取的措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的講解,提高管理及技術(shù)人員的水平,倒逼建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3.1.5制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度

在建筑工程施工中,前一個(gè)環(huán)節(jié)完工后,必需對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,下一環(huán)節(jié)方可開(kāi)工。根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí),對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率α)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取:(1)主控項(xiàng)目:α和β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%。(2)一般項(xiàng)目:α所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%,β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于10%。若驗(yàn)收未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),必須整改。問(wèn)題嚴(yán)重的話(huà),必需推倒重來(lái)。對(duì)施工過(guò)程中每一道工序的施工質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,及時(shí)整改,避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問(wèn)題。

3.2合理安排施工進(jìn)度

施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前實(shí)施方案中所確定的施工的要求和進(jìn)度,按部就班的進(jìn)行,進(jìn)度過(guò)快有可能影響施工的質(zhì)量,進(jìn)度過(guò)慢,在規(guī)定的時(shí)間不能完工。不能單純?yōu)槭┕ざ┕?,要一步一個(gè)印,施工進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢,及時(shí)查找原因,拿出合理的解決方案,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

總之,健全的建筑工程施工質(zhì)量管理體系,不但能減少在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤問(wèn)題的概率,還能使整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的完工。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端進(jìn)行分析,找出解決這些弊端的有效途徑,旨在從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平,用措施促管理,合格的建筑工程是建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要體現(xiàn)。

作者:楊小龍 單位:無(wú)錫恒暢鐵路軌枕有限公司

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