時間：2022-05-08 09:15:05
導語：在建筑施工管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1創(chuàng)新建筑施工的重要性分析
1．1順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求
市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴峻，面對激烈的市場競爭，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經(jīng)與市場需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質(zhì)成為管理質(zhì)量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責權(quán)不明晰，施工質(zhì)量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯示出種種弊端，因此，為了實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)力更強、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
1．2實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求
現(xiàn)階段，國內(nèi)城市化進程不斷加快，城市建設(shè)力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機遇的同時，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實力，更需要具備高質(zhì)量的專業(yè)管理水平。市場格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對機遇，同時也使傳統(tǒng)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側(cè)重于對于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產(chǎn)消費理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標準”的要求，也就是工程質(zhì)量、施工水平以及強有力的后續(xù)保障服務(wù)等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國家監(jiān)督管理部門的嚴格驗收，雖然施工單位資質(zhì)有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設(shè)備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競爭力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對行業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時俱進，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進而構(gòu)建起更為先進的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長足發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．3實現(xiàn)與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機制的管理。想要達到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業(yè)與國際先進的施工企業(yè)進行接軌，這樣既可以提高我國施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實現(xiàn)市場秩序的進一步規(guī)范，對于建筑施工質(zhì)量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進駐中國市場的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實現(xiàn)與國際行業(yè)領(lǐng)域的有序接軌，并積極國戰(zhàn)國際業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)自身競爭力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)要時刻關(guān)注市場發(fā)展動向，結(jié)合自身實際情況，制定出更為科學、有效的管理措施，在借鑒先進經(jīng)驗的同時，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)性進展。
2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施
2．1創(chuàng)新管理機制
管理機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場需求相一致，堅持科學發(fā)展觀。只有確定大目標，才能確定管理機制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會面臨越來越多的競爭挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學客觀的發(fā)展視角進行分析和探索，從而構(gòu)建其更具實效性的管理機制。管理機制的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，這是施工管理成效提升的關(guān)鍵。施工管理創(chuàng)新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”核心理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎(chǔ)的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識，充分挖掘行業(yè)潛能，對工程質(zhì)量執(zhí)行嚴格規(guī)范的行業(yè)標準。第三，將成本管理、責任落實和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認識到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項工作徹底落實。
2．2技術(shù)手段創(chuàng)新
建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)的升級和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實的理論依據(jù)來應(yīng)當突發(fā)情況，從而對工程實施做出判斷和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時進行修正，針對問題所在利用技術(shù)優(yōu)勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術(shù)含量，在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟效益。
2．3創(chuàng)新人才機制
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質(zhì)人才的參與，只有人才的合理、科學利用，才能使人才經(jīng)濟獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發(fā)展層面，成為企業(yè)競爭市場的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的競爭上，只有不斷創(chuàng)新用人機制，積極引進高端技術(shù)人才，才能使施工效率進一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎(chǔ)。優(yōu)秀人才對于先進的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機制作為后盾，通過引進先進技術(shù)人才和管理人才，實現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運營，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動力。
3結(jié)論
市場多元化競爭格局的形成，促使行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。面對嚴峻的市場發(fā)展環(huán)境，建筑施工管理需要不斷探索實踐，進行積累更為豐富的行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)工程管理、建筑施工的不斷創(chuàng)新，促使企業(yè)有效資源得到最優(yōu)配置，在保障工程質(zhì)量的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)市場效益的最大化。建筑施工管理的創(chuàng)新不但是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的有效途徑。
作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司
1.多層住宅建筑的特點歸納
正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費也較低，整體的性能價格比高;第三、結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標準化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。
2.多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析
多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻?？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶?；炷凛p質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。
3.多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)
3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題
因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對工程質(zhì)量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。
3.2各工種相互制約問題
一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。
3.3施工面過于分散
因為多層住宅樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問
題。
4.如何做好多層住宅建筑的管理
4.1做好施工預(yù)案的重要性
要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。
4.2嚴格控制多層住宅工程的變更
工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。
4.3做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作
工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富.在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
5.多層住宅建筑施工的管理控制方法研究
5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法
要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法
多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法
要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。
最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
1本建筑施工中存在的問題分析
1.1建筑施工引起的環(huán)境污染問題
建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強烈和常見的問題。據(jù)統(tǒng)計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來才提出的問題,城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。
1.2建筑施工中的安全問題
企業(yè)法人對安全重視程度不夠。按照《建筑法》第45條:“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責?！逼髽I(yè)法人代表是公司安全施工第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全施工第一責任人。隨著市場競爭的日益激烈,質(zhì)量和成本成為企業(yè)負責人關(guān)注的第一要素,也成為衡量一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此,有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導未能將安全生產(chǎn)擺在適當?shù)奈恢?對待安全生產(chǎn)得過且過,依然是“講起來重要,干起來次要,忙起來不要?！蓖耆珜踩a(chǎn)形式化,沒有將安全生產(chǎn)作為主要問題來抓。
建筑市場管理不完善。當前,在建筑時常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此,一些公司在中標后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等,因此就導致了施工現(xiàn)場的混亂,增加了安全事故發(fā)生的可能性。
工人自身缺乏自我防護意識,建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓的資金。在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)?？梢钥吹浇?jīng)營人員多是隨時隨地招收的農(nóng)民工,這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低,安全意識也普遍比較缺乏。導致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓的資金,甚至有的企業(yè)連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。而在進行施工的人員中這些缺乏安全意識的工人占多數(shù),從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。
安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中,仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象,但是在實際的安全監(jiān)督過程中,安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查,還應(yīng)與安全管理的資料相對照,這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且,應(yīng)該強調(diào)的是,安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中,應(yīng)重視隱患治理,決不能打感情分、關(guān)系分,否則就無法達到預(yù)先診斷、超前控制的目的。
1.3建筑施工中的管理問題
在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面,側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理和組織管理,工作主要集中在設(shè)備的維修方面,很少注意到設(shè)備全過程的管理,并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來,這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點,因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當不完善,導致出現(xiàn)安全問題,所以有的管理專家常說,所有的問題都是管理的問題。
1.4建筑施工方面的質(zhì)量問題
當前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少,對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位,以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,嚴重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主要有:質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題;砌體結(jié)構(gòu)存在的問題;地面工程存在的問題;暖衛(wèi)工程存在的問題等等
2如何解決建筑施工過程中存在的問題
2.1提倡綠色施工
綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學管理,保證施工質(zhì)量等。
2.2建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度,建立安全管理體系和安全檢查兩個方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。
在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。
統(tǒng)一施工安全資料標準。在建筑行業(yè)中,全面開展學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標準,強化用標準,時刻加強安全教育,增強各方面安全意識,確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。
2.3加大管理力度,實現(xiàn)多管齊下
管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。
2.4嚴把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作
建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴格執(zhí)行國家的標準,認真驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。
建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。
論文關(guān)鍵詞:建筑;施工;環(huán)境;安全;質(zhì)量
論文摘要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進,這帶來了建筑市場的繁榮,促進社會經(jīng)濟的增長的同時,也給建筑施工管理工作帶提出了新的問題。本文針對建筑施工中存在的問題進行探討,并提出相應(yīng)的管理措施。
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2.要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2.合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設(shè)計，在物資的精準供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供應(yīng)。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
3.3實施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預(yù)期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預(yù)測
現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預(yù)測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預(yù)測是精準物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
4.結(jié)論與建議
精準物流管理是精準建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
因此，精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實現(xiàn)。
1信息技術(shù)在建筑施工管理中的作用
1.1在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
建筑施工有流動性強、勞動密集和分布廣等特點。傳統(tǒng)的信息傳遞不能讓企業(yè)各類信息得到及時交流，也沒有把企業(yè)的縱向和橫向信息很好地串聯(lián)起來，使得企業(yè)的發(fā)展十分緩慢。隨著新技術(shù)的應(yīng)用與不斷更新，計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工管理上不斷得到推廣應(yīng)用，打破了地域、空間和時間的限制，讓管理人員能夠及時掌握外部和內(nèi)部信息，使傳統(tǒng)上的信息傳遞缺點得到解決，便于企業(yè)的管理。
1.2改造傳統(tǒng)施工技術(shù)和方式
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對施工技術(shù)有著越來越高的要求，傳統(tǒng)人工作業(yè)已經(jīng)不能滿足目前生產(chǎn)技術(shù)的需求，施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要運用信息技術(shù)來確保工程質(zhì)量，解決人工安全性和準確度不高、進度慢的缺點，在降低成本的同時，提高工作效率，讓施工技術(shù)登上新臺階。
1.3使信息管理者進行公平?jīng)Q策
在日益激烈的社會競爭中，部分建筑企業(yè)為了發(fā)展和生存，往往借助其他企業(yè)來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學、有效的信息技術(shù)管理手段，致使建筑市場存在不良競爭。所以，必須實行信息化管理，以便監(jiān)控好建筑市場，鏟除不良競爭，創(chuàng)造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的問題
2.1局限性
從信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計算機信息技術(shù)，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運用信息技術(shù)，并沒有運用信息技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)整合功能，所以，信息化管理應(yīng)用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應(yīng)用信息技術(shù)，不能靈活地把信息技術(shù)融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。
2.2孤立性
雖然部分建筑施工單位通過信息技術(shù)的應(yīng)用建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)與信息的內(nèi)部交流，但這實現(xiàn)不了對外交流和互動。這種孤立性不利于信息技術(shù)在建筑施工管理中的長遠發(fā)展。
2.3應(yīng)用范圍相對較窄
現(xiàn)在，信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應(yīng)用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術(shù)在工程造價設(shè)計、工程預(yù)算及招投標等前期工作中的應(yīng)用，經(jīng)驗也相對較多。但是在成本控制、工程進度控制及工程質(zhì)量控制等施工過程中的應(yīng)用還不太合理。這就體現(xiàn)不出信息技術(shù)帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實現(xiàn)不了信息技術(shù)的智能化和現(xiàn)代化管理，形成惡性循環(huán)。
3信息技術(shù)的實際應(yīng)用研究
在建筑施工的管理過程中，信息技術(shù)主要應(yīng)用在哪些方面呢？筆者從以下幾個方面進行了探究論述。
3.1在建筑施工進度管理中的應(yīng)用
首先編制工程進度總體規(guī)劃，做成網(wǎng)絡(luò)計劃，項目工程分解結(jié)構(gòu)和子網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工作方式都由總網(wǎng)絡(luò)給予支持，任務(wù)里程進行階段性設(shè)立。把資源分配在項目工程分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點上，并自覺進入總網(wǎng)絡(luò)。然后項目工程分解結(jié)構(gòu)把總網(wǎng)絡(luò)分配的任務(wù)進行分解，并接收承包單位完成任務(wù)情況的信息，再反饋給總網(wǎng)絡(luò)?？偩W(wǎng)絡(luò)再計算和分析任務(wù)進度，比較計劃進度和實際完成任務(wù)。最后其他信息模塊與進度管理模塊可以互相結(jié)合，把合同管理模塊、計劃調(diào)整模塊、采購模塊和預(yù)算申請模塊等相互結(jié)合起來構(gòu)成一個龐大的管理網(wǎng)絡(luò)，完成建筑施工動態(tài)管理。
3.2在建筑設(shè)備和工程材料中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工管理中對工程材料的管理應(yīng)用是編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)工程材料網(wǎng)絡(luò)計劃圖完成采購計劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資源消耗及工程進度等環(huán)節(jié)存儲信息，以便會計審核和查看。還能根據(jù)實際情況進行階段性設(shè)置，形成智能化和自動化的工程材料管理。信息技術(shù)管理中的機械設(shè)備管理包括租賃計劃形成、設(shè)備采購、資源消耗配比、設(shè)備出入記錄以及定期維護計劃等內(nèi)容。
3.3在建筑安全管理和工程質(zhì)量中的應(yīng)用
建筑工程在其施工管理中，根據(jù)質(zhì)量標準和施工規(guī)范實行信息化管理，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量缺陷管理、工程項目劃分等內(nèi)容，都能運用信息技術(shù)進行有效的網(wǎng)絡(luò)化控制。根據(jù)工程質(zhì)量標準實行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統(tǒng)計質(zhì)量結(jié)果，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量。當然，還能通過系統(tǒng)在施工過程中實行獎懲制度，防止工程質(zhì)量安全隱患。不過，要想把信息化管理應(yīng)用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學、合理地掌控和規(guī)劃安全檢查、安全方案和安全培訓內(nèi)容，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。
3.4在檔案資料管理中的應(yīng)用
在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對施工資料和施工合同的管理。實現(xiàn)信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監(jiān)控工程執(zhí)行進度和合同、比較分析完成任務(wù)情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關(guān)資料，防止管理工作出現(xiàn)交叉，利于現(xiàn)代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運用信息技術(shù)還能實現(xiàn)傻瓜模式信息輸出和存取，使得會操作計算機的任何人都能進行這一操作。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑施工管理是一個特別復(fù)雜的管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)現(xiàn)代建筑的動態(tài)管理，建筑施工單位就需要采用比較先進的信息技術(shù)來管理龐大、繁瑣的信息。本文通過論述信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要作用，提出了信息技術(shù)在施工管理應(yīng)用中存在的問題，并具體闡述了信息技術(shù)在建筑施工管理中的實際應(yīng)用，以此提高工程效率和建筑施工管理水平。建筑企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身情況，研究如何應(yīng)用信息技術(shù)謀求發(fā)展，讓建筑業(yè)真正實現(xiàn)技術(shù)進步，提高施工管理水平。
作者：謝鳳 單位：重慶市渝中區(qū)市政工程處
1建筑綠色施工管理創(chuàng)新
1．1人才的創(chuàng)新
一切活動都是由人來主導的，所以說在人類進行生產(chǎn)生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結(jié)束都是由人來完成的。施工管理人員的質(zhì)量會直接影響到整個工程的進度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊伍。其次，在引進優(yōu)秀人才的同時，不僅要看重人才的專業(yè)水準，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會遵守職業(yè)道德，對工作認真負責，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實際需要，最后，引進優(yōu)秀的人才之后，要做好對人才的后續(xù)培訓和管理工作，學習的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學習積極進取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進行專業(yè)技能培訓和再教育活動，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，擴展他們的知識結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢。
1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新
在市場競爭中，技術(shù)是最強有力的競爭優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，具體來說，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵機制的作用下鼓勵內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗和施工需求結(jié)合起來，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強者學習，引進先進的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進行合作，把先進的技術(shù)聯(lián)合起來，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項目的實際需求，對先進的工藝技術(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進技術(shù)能充分適應(yīng)項目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。
1．3管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業(yè)進行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠能夠保持生機和活力。每個企業(yè)情況都不同，我們要有針對性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求和實際情況，對企業(yè)的部分機構(gòu)進行適當?shù)卣{(diào)整，深入而詳細的了解相關(guān)工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發(fā)揮出自己的絕對的優(yōu)勢。第二，施工管理的過程也是一個學習的過程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學習，認真并積極的學習國外的先進管理經(jīng)驗，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實際情況和需求，將先進經(jīng)驗靈活的運用，不應(yīng)該盲目的將國外的先進經(jīng)驗直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當中，在潛移默化中當中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計算機這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選
在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進購的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少忂^程中，因為環(huán)保意識的缺失，環(huán)保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質(zhì)量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過程中也要做到綠色環(huán)保。因為建筑行業(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護上都要嚴格遵守國家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標準，只有這樣才會真正的實現(xiàn)“綠色工程”。
2．2施工過程中污染的防治措施
在建筑的施工過程中會因為實際施工的需要進行一些現(xiàn)場的操作，但是如果這些操作控制不當就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環(huán)境污染。對于這種情況，就要嚴格控制泥漿的使用，按照實際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場常見的污染之一，因為施工現(xiàn)場尚未硬化，塵土飛揚當然是正常的事情。針對這一類情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場的電焊發(fā)出的光亮污染，針對這類污染現(xiàn)象只要在進行電焊操作時，周圍布置好維護即可。
2．3能源消耗過大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機器設(shè)備。第二，在施工過程中對于出現(xiàn)故障的機器設(shè)備要及時檢修，這樣既可以延長設(shè)備的使用年限，同時也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識。施工的工人要有節(jié)約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現(xiàn)的不必要的浪費。
3結(jié)語
綜上所述，綠色施工管理既有利于環(huán)保，降低建筑工程中的能源消耗，同時又是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。綠色施工管理是在傳統(tǒng)的管理方式上的突破，這種突破不但順應(yīng)了發(fā)展的趨勢，而且也給我國的建筑行業(yè)指明了發(fā)展的方向。
作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司
1建筑施工管理中的關(guān)鍵因素
1．1建筑施工的進程管理因素
(1)制定相應(yīng)的建筑施工進程規(guī)劃。
建筑施工進程規(guī)劃是承包商在投標過程中制定的施工進程計劃表。在施工過程中通常會以計劃表為依據(jù)進行施工，并根據(jù)施工的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準備工作選擇最優(yōu)的施工方案，安排施工現(xiàn)場的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項工作的施工時間和驗收時間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結(jié)合施工情況進行調(diào)整和補充，從而保證制定的建筑施工進程規(guī)劃是可操作的，確保建筑的施工有據(jù)可依。
(2)嚴格依據(jù)施工進程規(guī)劃施工。
在建筑施工過程中，施工管理人員必須明確意識到制定的施工進程規(guī)劃并不是一紙空文，而是需要嚴格執(zhí)行的，是要將想象轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。因而，在實際的施工過程中施工管理人員要做好相關(guān)的記錄工作，及時將工程的施工情況和信息反饋給監(jiān)理、工程師和業(yè)主單位，并合理采納他們提供的意見或建議。由于在施工現(xiàn)場通常不僅僅有一個施工點，因而施工管理人員要統(tǒng)籌整個施工團隊，協(xié)調(diào)各個施工點的設(shè)備、材料等因素，從而不斷提高整個建筑施工團隊的合力。
(3)加強在施工過程中的監(jiān)督和管理。
在施工管理過程中存在很多問題，而這些問題中人為因素影響最大的莫過于監(jiān)督和管理，施工過程中的監(jiān)督管理問題會嚴重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過程中由于管理不當，很容易導致管理組織渙散。由于管理不當，在施工中不能嚴格遵守制定的施工規(guī)劃，會致使整個施工團隊工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗環(huán)節(jié)被忽略了，因而影響工程的質(zhì)量;其次，監(jiān)督不當容易引起技術(shù)的應(yīng)用不當。在建筑施工的過程中，不同的施工階段，不同的施工工序會應(yīng)用不同的施工技術(shù)，而不同的技術(shù)在使用過程中容易出現(xiàn)不同的問題，因而，需要管理人員有效的監(jiān)督。在施工過程中如果出現(xiàn)監(jiān)督不當還可能出現(xiàn)技術(shù)運用不到位甚至技術(shù)亂用的現(xiàn)象。因而在建筑施工的過程中，施工管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。
1．2建筑施工的質(zhì)量管理因素
(1)根據(jù)施工經(jīng)驗和教訓制定施工規(guī)劃章程。
為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和教訓制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細的報告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會，總結(jié)工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。
(2)施工前做好各項準備工作。
良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應(yīng)對建筑施工所需要的材料和設(shè)備進行嚴格的檢驗，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。
(3)根據(jù)施工計劃，按部就班的進行施工。
按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時不會慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據(jù)施工計劃進行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對緊急事件。
(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。
質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細的質(zhì)量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計劃做好相關(guān)的檢驗工作。在質(zhì)量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護環(huán)境的基礎(chǔ)上進行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會對環(huán)境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關(guān)注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源和資源，實現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環(huán)境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保機械的正常運轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)機械設(shè)備的使用情況對設(shè)備進行保養(yǎng)，從而保證每一臺設(shè)備在使用的過程中可以高效運轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對排耗量大的設(shè)備逐漸進行更新?lián)Q代，最終實現(xiàn)機械節(jié)能減排;第三點，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機狀態(tài)的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員要及時巡視設(shè)備的使用情況，及時關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場的能源消耗。
2．2加強施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現(xiàn)場最常見的污染問題采取恰當?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。
(1)泥漿污染的處理方式。
在施工現(xiàn)場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環(huán)境的污染。
(2)揚塵問題的處理方式。
揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現(xiàn)場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發(fā)生。
(3)無形污染的處理方式。
綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。
(4)水污染的處理方式。
施工現(xiàn)場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現(xiàn)場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點、對施工設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng);第三點、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現(xiàn)場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續(xù)發(fā)展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)綠色建筑施工管理。
4結(jié)語
可持續(xù)發(fā)展是當今社會的發(fā)展趨勢，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應(yīng)樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。
作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局
1、建筑工程技術(shù)管理概述
要重視施工技術(shù)管理實施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況、國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實的法律與科學的觀念結(jié)合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術(shù)時，也必須深入考慮企業(yè)自身的實際經(jīng)濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)今建筑業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要技術(shù)管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強企業(yè)的競爭水平。進行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時，必須抓住工作的關(guān)鍵點。要依據(jù)項目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競爭力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢?，F(xiàn)今我國大力推進信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過程中必須科學的進行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運用科學的方式，來進行設(shè)計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計、施工管理、質(zhì)量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動的技術(shù)法規(guī)，標準，設(shè)備，智慧，責任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術(shù)工作，創(chuàng)造一個和諧的社會制度。通過進行技術(shù)管理工作，能夠促進企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過程中，要有一套科學的技術(shù)體系和責任體系，并嚴格按照規(guī)定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
要貫徹落實好各個與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設(shè)立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進行創(chuàng)新工作，這樣才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。嚴格進行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術(shù)測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術(shù)的項目，更加需要進行嚴格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工之前，需要進行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來設(shè)計施工組織方案，并將各項技術(shù)要求落實到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計為依據(jù)，要重點做好以下幾點：
(1)嚴格進行施工組織設(shè)計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實行規(guī)工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，書寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。
施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要由項目部來完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。
2.3技術(shù)文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當積極進展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強度、穩(wěn)定性符合要求，重點結(jié)構(gòu)紋理的合理性。
(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。
建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。
（3）要建立科學的文檔管理系統(tǒng)。
只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。
3、結(jié)語
綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢就必須建立科學的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：伍夢泉 單位：池州梅龍建筑集團有限責任公司
1建筑施工管理的影響因素分析
（1）環(huán)境因素。
建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點，并且許多施工都是露天作業(yè)，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節(jié)變化等。
（2）施工設(shè)備與材料因素。
施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設(shè)備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機械設(shè)備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質(zhì)量達標的施工材料能夠為保證工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對建筑工程的整體施工質(zhì)量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來說，專業(yè)的分包單位不能對自己的建筑施工管理權(quán)限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現(xiàn)的幾率。
2加強建筑施工管理的有效對策
（1）加強安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。
（2）加強質(zhì)量管理。
建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質(zhì)量目標，建筑工程項目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標準，將企業(yè)的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財產(chǎn)安全保駕護航；其二，加強材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購施工材料時，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標的方式，選擇信譽好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強的材料供應(yīng)商，當施工材料進場之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時施工單位應(yīng)該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；其三，加強施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機械化方向發(fā)展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應(yīng)該加強施工設(shè)備管理，加強對施工機械的檢查、保養(yǎng)和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態(tài)，同時應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。
（3）組建高素質(zhì)項目團隊，培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍。
一方面，組建高素質(zhì)項目團隊，項目團隊的所有成員構(gòu)成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項目經(jīng)理在項目團隊中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經(jīng)理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍，施工人員的素質(zhì)對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對施工技術(shù)人員進行培訓和再教育。
（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應(yīng)該加強管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費用進行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。
3結(jié)語
總之，建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。
作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司
1施工管理的重要性
在新的時代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項目建設(shè)過程當中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計算機技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項目相結(jié)合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行。
2施工管理現(xiàn)狀分析
我國當前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:
(1)前期準備環(huán)節(jié)管理要點。
在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認識，對建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標注尺寸進行認真鹽酸，對設(shè)計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計樣板上標注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準備充足并且能夠正常運行運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進行審核。同時，前期準備環(huán)節(jié)中還需要落實質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達到最優(yōu)狀態(tài)。
(2)施工環(huán)節(jié)管理要點。
第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅持對投標單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統(tǒng)且嚴謹?shù)尿炇展ぷ髦贫?。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進行嚴格驗收，對設(shè)備性能進行核實，確保設(shè)計文件與標準完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進行嚴格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進行嚴格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時查明原因，從細微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質(zhì)量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標準與規(guī)范，同時確保設(shè)計配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據(jù)項目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標，竣工驗收標準，把握質(zhì)量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進工程質(zhì)量以及進度目標的達成。第四，引入二級負責管理工作機制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項目施工全過程進行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進行二級監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項目為例，本項目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗則能夠為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性。
(3)施工成本管理要點。
在項目施工過程當中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時，在涉及到設(shè)備購置項目的處理過程當中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時，施工管理中還需要構(gòu)建投資項目負責人制度，突出項目負責人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。
4結(jié)束語
結(jié)合我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項目建設(shè)的實際特點，構(gòu)建一套科學且系統(tǒng)的管理體系，通過落實全程控制的方式，促進施工技術(shù)水平的提升，從而達到提高施工管理質(zhì)量的目的。
作者：陳守國 單位：上海綠地建設(shè)集團有限公司
1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀
隨著我國改革開放以來的發(fā)展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術(shù)與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學習階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標企業(yè)間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2加強土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強對施工進度的控制管理。
施工進度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標企業(yè)二者共同的經(jīng)濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應(yīng)嚴格按照事先制定好的施工規(guī)劃進行施工，合理協(xié)調(diào)各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)。
良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對于先進技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強綜合質(zhì)量管理。
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計、合同設(shè)計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
3結(jié)語
土木工程建筑施工是一項涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強施工進度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：李黎 單位：遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊
1各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理
進行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領(lǐng)導人員必須意識到施工管理中協(xié)調(diào)工作的重要性，這樣才能科學的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學，還能有效的保障工程的質(zhì)量。要想進一步的提高工程的質(zhì)量，就需要在施工技術(shù)、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進行高效的解決。選擇施工技術(shù)時要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設(shè)計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術(shù)問題而產(chǎn)生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進行審核，以及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，避免因設(shè)計問題而影響工程質(zhì)量，還能促進工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術(shù)交底工作，使施工隊對施工技術(shù)有較深的了解，還能較好的保證工程質(zhì)量。在施工期間，還要有統(tǒng)一的領(lǐng)導人員，這樣才能保證施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利完成。
2高層建筑施工管理措施
2.1做好施工預(yù)案
高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業(yè)要結(jié)合高層施工的特征建立科學的施工組織和管理方案。施工管理方案應(yīng)涉及到施工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，還能提高施工控制的水平。
2.2做好施工階段的進度控制
當今的高層建筑施工一般都具有建筑規(guī)模大、施工結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進度。進行施工進度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環(huán)節(jié)的控制能使靜態(tài)控制盒動態(tài)控制更協(xié)調(diào)。實際施工中，施工進度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預(yù)知變化，使得實際的施工進度可能和預(yù)先設(shè)計方案中預(yù)計的工程進度有所偏差，這時就需要將實際進度與預(yù)期進度進行對比，找出影響進度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術(shù)控制和經(jīng)濟投入等方式使其符合預(yù)期進度。若采取各項措施后仍不能使其恢復(fù)到預(yù)計狀態(tài)，就要考慮對原計劃進行調(diào)整和修改，然后按照新的設(shè)計方案來開展施工。
2.3嚴格控制高層建筑的工程變更
建筑工程的設(shè)計方案和工程實際進度肯定會有一定的出入，設(shè)計人員的設(shè)計方案和工作技術(shù)使設(shè)計圖紙可能無法完全滿足開發(fā)商要求的施工深度，這時開發(fā)商就要結(jié)合實際情況在設(shè)計方案上進行一些修改或補充，即工程變更或設(shè)計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產(chǎn)生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設(shè)計部門一定要做好初期的調(diào)查工作。
2.4做好高層建筑施工監(jiān)理工作
高層工程施工中的監(jiān)理工作是極其重要的，它關(guān)系著工程竣工時的質(zhì)量、施工進度以及工程造價的高低。監(jiān)理工程師在施工環(huán)節(jié)就要考慮是否進行設(shè)計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢做出最科學的決策，而大多數(shù)建設(shè)方代表卻因經(jīng)驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進程中，兩方代表的立場、觀點和經(jīng)濟利益是不同的，這時就可能出現(xiàn)一些分歧阻礙順利施工，而監(jiān)理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進行調(diào)解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。
3結(jié)束語
高層建筑如果建設(shè)好了，能取得經(jīng)濟和社會雙方面的收益。所以，必須對高層項目的施工進行嚴格的管理，因為科學、高效的施工管理不僅能保證建筑質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，還能促進建筑市場的良性發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司
1建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1政府監(jiān)管任何一個施工項目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級政府對工程項目管理的職能，政府監(jiān)管的目標主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護、綜合開發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過綜合考查，達到對施工質(zhì)量高標準要求的目的。
1.2社會監(jiān)理現(xiàn)代工程運用的技術(shù)先進、材料高新，施工起來比較復(fù)雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。做為質(zhì)量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應(yīng)急管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理推進安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設(shè)全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理
3.1加強政府部門的標準化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實質(zhì)量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標準化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進行監(jiān)理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質(zhì)量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
4結(jié)束語
不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預(yù)知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。
作者：楊寅單位：中建安裝工程有限公司
1智能化建筑施工管理策略
1．1完善相關(guān)法律法規(guī)
－于我國的智能化建筑領(lǐng)域許多方面尚不完善，行政管理部門的政策法規(guī)制定也不能完全適應(yīng)智能化建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求，要在對我國智能化建筑領(lǐng)域進行充分調(diào)查研宄之后，大力推進智能化建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的建立和完善，？以法律形式保障智能化建筑領(lǐng)域持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，由政府啟動行政資源，對智能化建筑的技術(shù)發(fā)展情況和施工管理水平進行充分調(diào)査研究，組織各類社科機構(gòu)和高等學校專業(yè)技術(shù)人員，與智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進行溝通交流，將這些交流意見總結(jié)成文字的形式加以保存和推廣，為智能化建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的制定和完善提供理論基礎(chǔ)，m要加大氣量對智能化建筑領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)進行總結(jié)與歸納，并以法律形式保障這些知識產(chǎn)權(quán)的合法利益，涉及到智能化建筑的硬件設(shè)備，必須嚴格按照相關(guān)標準與規(guī)范執(zhí)行管理，保證智能化建筑的重要部位安全可靠，還要規(guī)范智能化建筑性能考核和建筑質(zhì)量考核的標準，以法律形式統(tǒng)一規(guī)范，促進業(yè)內(nèi)交流溝通、人才流通和資源整合，要保證建筑內(nèi)部各功能的有效發(fā)揮，確保建筑設(shè)施齊備，在對智能化建筑進行性能測試和功能評估時，要充分利用現(xiàn)代化高科技手段，對智能化建筑的性能和功效進行準確測量，既保證了施工方利益，也保證了工程的順利進展。
1．2提高技術(shù)人員素質(zhì)
智能化建筑是對建筑科技含量要求很高的工程，m對建筑施工專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求很高，智能化建筑領(lǐng)域覆蓋面廣，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才必須具備全面的專業(yè)技能，由于智能化建筑專業(yè)技術(shù)人員工作量大，工作專業(yè)化水平高，專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)對智能化建筑的質(zhì)量和性能具有決定性作用，為確?？蛻魸M意程度，必須進行對專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人員必須充分認清客戶的需求，按照客戶的實際需求，進行智能化建筑的規(guī)劃和設(shè)計，嚴格按照既定施工方案，對建筑的各項性能認真考察，當前，我國智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏，這既需要充分重視并幫扶現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員，又需要各級政府部門加大力度培養(yǎng)智能化建筑領(lǐng)域全能型人才。
1．3采取科學方式吸納人才
由于當前智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才稀缺，一旦某些專業(yè)技術(shù)人才離職，將對正在進行的智能化建筑施工產(chǎn)生較大影響，因此，智能化建筑團隊的管理層和決策層，要制定科學的經(jīng)濟激勵制度，保障專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性和對本工作的高度熱情，避免因為人才流失而造成工程質(zhì)量下降和工程竣工日期拖延，要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，施工團隊對已經(jīng)形成成熟理論的施工方案，要嚴格保護其知識產(chǎn)權(quán)，以法律形式確保施工方案設(shè)計者的合法權(quán)益，在征得設(shè)計師同意的基礎(chǔ)上，將不同設(shè)計方案進行整合互補，以期形成本公司獨有的設(shè)計性優(yōu)勢。
2結(jié)束語
在我國城市化建設(shè)不斷推進的今天，許多大中型城市都在進行智能化建筑的施工，對智能化建筑的施工管理情況進行充分了解，有助于保證智能化建筑施工的科學高效，智能化建筑規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這使得施工團隊必須充分重視對人才的保護與培養(yǎng)，對現(xiàn)有智能化建筑領(lǐng)域充分暴露出的問題，要嚴格按照法律規(guī)范進行整改和調(diào)整。
作者：趙領(lǐng)航 王自強 王燕 單位：浙江萬國電子科技有限公司
1建筑工程管理信息化特點分析
建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新技術(shù)信息，有來自建設(shè)項目本身的，還有來自項目外部環(huán)境的外部信息，有相對穩(wěn)定不變的信息，也有不斷變化的動態(tài)的信息。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
信息技術(shù)在我國建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步時間較晚，隨著管理部門對信息技術(shù)重要性的認可度越來越強，信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用得到了切實有效的推廣。比如某企業(yè)利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進度，利用辦公自動化平臺實現(xiàn)自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統(tǒng)實現(xiàn)工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統(tǒng)一制作、施工圖紙的概要設(shè)計及詳細設(shè)計;利用設(shè)計計算系統(tǒng)開展工程模板設(shè)計、施工圖的施工設(shè)計、支護設(shè)計以及利用項目管理系統(tǒng)開展建筑工程的成本預(yù)算管理、信息日常維護管理及質(zhì)量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1縮短時間，提高效率
在建筑工程管理中運用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進行中可以適當?shù)恼{(diào)整各部門的工作進度計劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項目執(zhí)行過程中文件收發(fā)和查閱的效率。
3．2保證信息公開化
信息化的工程管理能夠建立電子商務(wù)平臺，將有關(guān)于工程方面的信息進行網(wǎng)上公開化，這樣一來所有諸如招標、投標和評標等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標競標的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購成本、建立工程財務(wù)管理系統(tǒng)和計算機財務(wù)監(jiān)控也可以實現(xiàn)成本速算，很大程度的提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導決策的科學性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業(yè)的形象宣傳有著非常重要的作用。
3．3實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標準的統(tǒng)一。現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。
3．4保證統(tǒng)計資料的準確性
項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學的決策。
3．5實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)的操縱。
4信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析
建筑工程管理實現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程相對比較復(fù)雜，信息技術(shù)的運用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個非常關(guān)鍵性的過程。建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化最科學的管理。建筑工程管理運用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實現(xiàn)科學的管理手段，要將各個工作流程科學合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術(shù)要科學合理的運用，才能實現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，只有協(xié)調(diào)好各方面的工程細節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實現(xiàn)各個模塊的科學結(jié)合，從而有效地控制好監(jiān)控建筑工程的實施建設(shè)動態(tài)。
5結(jié)語
總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，計算機信息化技術(shù)已經(jīng)不斷的應(yīng)用于我們生活中，現(xiàn)階段在計算機信息化建設(shè)戰(zhàn)略的規(guī)劃中，要不斷的完善并且提高企業(yè)信息化的應(yīng)用水平，加快建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用進程，把建筑信息技術(shù)和管理方法有效的結(jié)合起來，提高建筑企業(yè)的實際競爭力，讓信息化的管理方式由粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變，逐步的改善建筑企業(yè)的形象，提高建筑企業(yè)的整體的行業(yè)水平，提高建筑工程管理的工作效率，提高工程施工的整體技術(shù)水平和安全管理水平。建筑工程管理的信息化大部分是通過一個技術(shù)平臺來進行展示的，在開展建筑工程信息化的時候需要搭建多層次的管理平臺，構(gòu)建出一個涵蓋整個建筑工程的一體化系統(tǒng)，創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為媒介的具體的工作流程，使工程管理信息化成為建筑工程管理企業(yè)的一個增強自身競爭力的工具，建筑企業(yè)要具體問題具體分析，結(jié)合本企業(yè)的實際需求，探討如何合理有效的應(yīng)用信息化技術(shù)促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
作者：鄭銀河 單位：江西省黎川縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督站
1綠色施工管理理念在建筑中的應(yīng)用
一項建筑項目的施工和完成,若是拋開所取得的巨大經(jīng)濟和社會效益成就,那就只剩下對自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進行建筑施工的過程中,對自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費將是無法估計的。但是,在這個人口、各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的社會,建筑施工是人類社會發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會與綠色環(huán)保產(chǎn)生對立關(guān)系,應(yīng)運而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結(jié)合,在建筑施工過程中積極使用各種設(shè)備和方案減少對自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術(shù)作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識,它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因為在施工的過程中會大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過程當中實現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個方面。只有通過理論實踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來的過量負荷。
（3）建筑物應(yīng)該要嚴格按照節(jié)能設(shè)計圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理?？刂平ㄖ牧系氖褂?，盡量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風能等等。
（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設(shè)計師會在設(shè)計時分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴格的按照設(shè)計圖紙，使每一塊空心磚能夠進行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進度與外國先進國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項目的施工中,那么這項建筑項目在完成后就會得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個不僅可以進行生產(chǎn)和生活活動的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點,是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經(jīng)濟效益的同時,帶來較高的社會和環(huán)境保護效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的重要產(chǎn)物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟成本較高、建設(shè)周期較長,因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長期的經(jīng)濟效益來看,綠色建筑將遠超傳統(tǒng)建筑,從這點來看,當前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過于追求短期經(jīng)濟效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會效益更是遠超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對綠色建筑的態(tài)度,只有追求長期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國的綠色建筑發(fā)展的方向
我認為，我們國家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國外學習，虛心學習別人的經(jīng)驗。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過程的施工模式。同時我國應(yīng)該要在全社會普及生態(tài)理念，強化全民族的生態(tài)環(huán)保意識，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國的萬物上。
4結(jié)束語
綜上所述,雖然我國已取得巨大的經(jīng)濟成就,但是我國仍然是發(fā)展中國家,其資源和環(huán)境仍處于危險的邊緣,若是不采取一定的措施,我國在迅速發(fā)展的同時將面臨著環(huán)境的崩壞和資源的耗盡。因此,必須積極推進綠色建筑施工管理,將其作為可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟推行的關(guān)鍵工作,只有這樣才能保證綠色建筑在我國得到認可和推廣。若是沒有綠色建筑施工的理念,那么綠色建筑也將成為紙上談兵,所以必須重視這一理念的執(zhí)行和推廣,從環(huán)境、人文以及經(jīng)濟發(fā)展的角度來對建筑市場的發(fā)展進行合理的規(guī)劃。
作者：熊川島 單位：河北省第三建筑工程有限公司
一、掌握各種相關(guān)軟件
這是技術(shù)管理工作中的一個關(guān)鍵點。當前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術(shù)進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進行熟悉，定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進行培訓，提升人員對專業(yè)軟件進行應(yīng)用的能力。
二、質(zhì)量管理
1.事前做好質(zhì)量管理工作
在項目施工開始以前，設(shè)計人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設(shè)計。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術(shù)性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設(shè)計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設(shè)計內(nèi)容進行檢查，對施工設(shè)計內(nèi)容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對技術(shù)人員具體的設(shè)計水平進行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。
三、安全管理
1.完善安全生產(chǎn)的管理制度
為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業(yè)行為進行規(guī)范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設(shè)置相關(guān)獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上，還能對安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。
3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制落實好，對施工安全管理進行監(jiān)督，利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認真負責，嚴格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結(jié)語
總之，對于建筑工程來說，施工管理工作具有復(fù)雜性和綜合性，尤其是在現(xiàn)場，施工管理工作中的問題很多，會對施工質(zhì)量以及施工進度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開展工作，確保工程的順利完成。
作者：唐曉強 單位：湛江市第二中學
1房地產(chǎn)建筑施工管理要點
在房地產(chǎn)建筑施工過程中，需要重視多個管理要點，包括安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、工程協(xié)調(diào)管理等，通過這些強調(diào)和重視這些管理要點，可以實現(xiàn)對房地產(chǎn)建筑施工的科學、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對這幾方面的施工管理要點展開詳細論述，作出具體介紹。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地產(chǎn)建筑施工工作順利進行的重要工作，也是房地產(chǎn)施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現(xiàn)。安全管理應(yīng)當貫穿房地產(chǎn)建筑施工的全過程，以此保障人員與財產(chǎn)的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個關(guān)鍵點:第一，要構(gòu)建一套完善的安全管理、監(jiān)督制度，依據(jù)制度對施工過程中的各種施工行為的安全性進行科學監(jiān)督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個房地產(chǎn)施工質(zhì)量的提升，奠定良好基礎(chǔ);第二，安全管理應(yīng)當落實到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應(yīng)當通過科學的監(jiān)督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監(jiān)督和管理;第三，安全管理應(yīng)當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經(jīng)驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認真、負責，以切實保障施工的質(zhì)量。
1．2進度管理
在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，施工進度也是建筑施工中應(yīng)當重視并合理控制的內(nèi)容，施工進度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達到降低施工成本的目的。在開展施工進度管理工作的過程中，同樣需要構(gòu)建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進度的多種因素，如地區(qū)氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進行。而為了實現(xiàn)良好的進度管理效果，應(yīng)當定時召開工程進度例會，在例會上集中解決施工中遇到的影響工程進度的情況，并及時發(fā)展其中存在的問題，通過合理、科學完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進度科學推進。
1．3質(zhì)量管理
保障建筑工程施工質(zhì)量，是建筑施工的第一要務(wù)。俗話說，百年大計，質(zhì)量第一。在房地產(chǎn)建筑施工管理中，對于施工質(zhì)量的管理可以說是最重要的。建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當從施工準備階段就開始進行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結(jié)束。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當確保施工材料質(zhì)量合格、施工人員能力達標、施工方式科學可行、工種流程搭配合理、質(zhì)量監(jiān)督嚴格到位，從而通過良好的質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的全面、良好的控制與管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現(xiàn)代建筑施工過程中必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，應(yīng)當充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購、費用報表、工程設(shè)計、費用預(yù)算等方面，實現(xiàn)對工程施工成本的科學、全面、有效的控制與管理，從而推動建筑工程施工效益的不斷提升，進而推動施工質(zhì)量的不斷提高。
1．5工程協(xié)調(diào)管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進行協(xié)調(diào)管理，如果協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協(xié)調(diào)管理的主要實現(xiàn)方式是監(jiān)理例會、工地例會和項目部例會等，通過這些會議的定期召開，可以實現(xiàn)對工程施工過程中多種施工要素的協(xié)調(diào)管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產(chǎn)的施工質(zhì)量，奠定堅實的基礎(chǔ)。
2房地產(chǎn)建筑施工控制要點
在房地產(chǎn)建筑施工中，需要對多種因素和多個流程進行良好的控制，進而保證施工的質(zhì)量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個角度對房地產(chǎn)建筑施工的控制要點進行分析，以真正做好房地產(chǎn)建筑施工要點控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質(zhì)量完成。在施工前，控制要點主要包括:第一，要保證施工場地的平整，保證施工場地的地貌、地形、地質(zhì)符合施工條件;第二，要做好建筑的設(shè)計工作，設(shè)計內(nèi)容盡量全面，設(shè)計應(yīng)當充分考慮建筑施工的具體資質(zhì);第三，建筑施工規(guī)劃應(yīng)當進行科學的審核，并獲得國家規(guī)劃部門的審批;第四，因為建筑施工圖紙的好壞，會對整個房屋建筑施工工程的質(zhì)量造成直接性影響，因而建筑施工的設(shè)計圖紙及其相關(guān)設(shè)計資料要經(jīng)過嚴格、系統(tǒng)的會審，經(jīng)審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點主要包括:第一，要做好基礎(chǔ)測量工作，測量應(yīng)當保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質(zhì)量，保證投入施工中的材料都是質(zhì)量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細節(jié)內(nèi)容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應(yīng)當充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現(xiàn)施工失誤現(xiàn)象的概率，以減少施工過程帶來的經(jīng)濟損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點控制管理工作，具體包括:第一，工程驗收應(yīng)當分部分項進行，保證驗收工作的全面性和審核工作的科學性，以推動驗收質(zhì)量的提升;第二，工程驗收工作應(yīng)當由多個部門配合完全，可先后由建設(shè)投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與七折，并經(jīng)這些部門或機構(gòu)全面驗收合格后，才算真正完成了驗收工作;第三，竣工驗收完成后，要與業(yè)主簽訂《商品房買賣合同》，并向業(yè)主提供商品房質(zhì)量保證書，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。
3結(jié)束語
總而言之，在目前我國房地產(chǎn)建筑工程廣泛開展的情況下，進行科學的建筑施工管理工作是非常必要，并且對于保障建筑施工質(zhì)量、提升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗有著重要的意義。而為了提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，則需要明確管理對象和施工控制要點，進而通過科學、合理、全面管理對策的制定，實現(xiàn)對房地產(chǎn)建筑施工的高效管理。相信隨著房地產(chǎn)建筑施工管理能力的提升，房地產(chǎn)建筑施工管理工作一定會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而幫助我國房地產(chǎn)建筑施工實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展做貢獻。
作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司