時(shí)間：2022-05-07 03:07:10
導(dǎo)語：在建筑施工畢業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：本文以建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失問題為研究對(duì)象，主要從畢業(yè)生的個(gè)人心理和企業(yè)工作環(huán)境兩個(gè)方面分析了人才流失的真正原因：一方面是畢業(yè)生的理想和現(xiàn)實(shí)的反差帶來的職業(yè)心理問題，另一方面是建筑施工一線工作環(huán)境條件艱苦、缺少人性化管理和人才激勵(lì)機(jī)制。解決建筑施工企業(yè)人才流失問題，要強(qiáng)化人才資源意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用；樹立人性化管理理念，把滿足人才成長要求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為留住人才的關(guān)鍵；打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，減少大中專畢業(yè)生的流失。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；大中專畢業(yè)生；流失問題；對(duì)策
一、引言
隨著國內(nèi)公共基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的膨脹，建筑施工類企業(yè)也走上了快速發(fā)展的道路，對(duì)專業(yè)施工技術(shù)人員的需求也逐漸增大。然而當(dāng)今建筑施工企業(yè)存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，招聘來的大中專畢業(yè)生，工作一年半載就提出離職，給施工企業(yè)帶來的人才的缺失和技術(shù)力量的薄弱，制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。本文以建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失問題為研究對(duì)象，主要從畢業(yè)生的個(gè)人心理和企業(yè)工作環(huán)境兩個(gè)方面分析了人才流失的真正原因，從管理和激勵(lì)層次提出了解決建筑施工企業(yè)人才流失問題的方法和對(duì)策。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀
（一）施工技術(shù)人員在企業(yè)中的重要性
人才是第一資源，在黨的十七大報(bào)告中，總書記就曾指出要“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才”、“創(chuàng)新人才工作機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情”。[1][.中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)報(bào)告[Z].中共中央辦公廳通訊,[2007]第10期.]施工技術(shù)人員是企業(yè)的技術(shù)骨干，關(guān)系著建筑施工的安全和高效，是企業(yè)寶貴的人才資源。隨著國內(nèi)施工建筑業(yè)競爭力度的進(jìn)一步加劇，項(xiàng)目的爭奪和技術(shù)支持成為建筑施工企業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)力，缺少施工技術(shù)人員就無法保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，無法在技術(shù)人才、管理人才、作業(yè)人才和精良的技術(shù)裝備上超過行業(yè)競爭對(duì)手，因此就無法在市場競爭中立于不敗之地。
（二）建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失現(xiàn)狀
近年來，許多建筑施工類企業(yè)都積極在大中專畢業(yè)生中招攬技術(shù)力量，吸引技術(shù)人才加盟，新進(jìn)的畢業(yè)生為企業(yè)增強(qiáng)了技術(shù)力量。但在人才管理過程中，由于建筑施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦又缺乏有利于人才成長的環(huán)境和技術(shù)人員脫穎而出的機(jī)制，超強(qiáng)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)和大學(xué)生的就業(yè)理想之間發(fā)生了深刻的矛盾。在企業(yè)中，還是存在有技術(shù)、有能力的人多勞不能多得，企業(yè)不能充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，新進(jìn)員工關(guān)懷不夠等一系列問題，致使大中專畢業(yè)生流失的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生，招得來留不住的現(xiàn)象成為建筑施工類企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸。
三、建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失問題原因分析
（一）從畢業(yè)生角度分析人才流失原因
1.理想和現(xiàn)實(shí)的差距
建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失從一定角度來說，和大中專學(xué)生的心理因素有密切的關(guān)系。大中專畢業(yè)生剛走出校門就進(jìn)入了施工的工作崗位，學(xué)校的清閑愜意與施工現(xiàn)場的艱苦勞累造成了理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差。大中專畢業(yè)生并沒有科學(xué)地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。當(dāng)面對(duì)一線工地現(xiàn)場的艱苦工作環(huán)境，理想和現(xiàn)實(shí)便會(huì)產(chǎn)生巨大反差，進(jìn)而造成大中專畢業(yè)生對(duì)工作的厭棄，希望重新尋找工作單位。由此造成了技術(shù)人員的流失。
2.職場的不成熟
部分大中專畢業(yè)生想法過于簡單，做事多以自我為中心，聽不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。許多大中專畢業(yè)生對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)存在盲目性和自我認(rèn)識(shí)的偏差，認(rèn)為自己的能力非常大，應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和器重，工作應(yīng)該是做管理和指揮。當(dāng)他們面對(duì)一線施工環(huán)境時(shí)內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生不平衡，對(duì)自己的能力估計(jì)過高便會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作不珍惜，失掉了進(jìn)步的耐心和勇氣，出現(xiàn)辭職而另謀職業(yè)的現(xiàn)象。
（二）從企業(yè)角度分析人才流失的原因
1．建筑施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦
建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境，長時(shí)間的野外作業(yè)，野外工作時(shí)間長、體力消耗巨大，多是繁重的體力勞動(dòng)，許多項(xiàng)目為了趕工期而加班加點(diǎn)，沒有休息的空閑時(shí)間，面對(duì)高強(qiáng)度的工作，許多大中專畢業(yè)生對(duì)施工工作望而卻步，無法承受如此艱苦的工作。
工程施工企業(yè)工作環(huán)境的艱苦，還表現(xiàn)在員工的心理困擾和情感貧乏。建筑施工企業(yè)一般面對(duì)的是艱苦的施工環(huán)境，與外界較為隔絕，缺少豐富的精神生活。大中專畢業(yè)生正值青春年少時(shí)期，缺少心靈溝通和精神慰藉的工作環(huán)境使他們產(chǎn)生了厭倦心理，無法與家人團(tuán)聚、無法享受五光十色的城市生活，是造成辭職跳槽的重要因素。
2．領(lǐng)導(dǎo)人才觀念的薄弱
雖然當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才資源的競爭日益加劇，但部分建筑施工類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是因襲著傳統(tǒng)的觀念，人才觀念淡薄，沒有真正將人才資源作為第一資源，對(duì)大中專畢業(yè)生的重視程度還不夠，無法真正為畢業(yè)生創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致了畢業(yè)生的流失。領(lǐng)導(dǎo)的重視是企業(yè)人才工作的重要保證，科學(xué)的人才觀念是開展大中專畢業(yè)生穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。但有些領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到吸引、穩(wěn)定和用好大中專畢業(yè)生的重要性，不重視、關(guān)心人才，甚至將大中專畢業(yè)生和普通體力勞動(dòng)者一樣使用而不給成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，極大地挫傷了畢業(yè)生的積極性和自尊心，造成了施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。
3．企業(yè)缺乏完善的人才成長制度
企業(yè)人才工作首先要建立完善的人才成長制度，促進(jìn)人才的進(jìn)步和成長，在培養(yǎng)、使用人才上體現(xiàn)競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。但由于工程施工企業(yè)缺乏必要的市場化運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)范，在用人機(jī)制上還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征，按資排輩的現(xiàn)象還長期存在，績效工資、競爭上崗的制度還不完善。施工企業(yè)在工資的制度上也體現(xiàn)不出公平、公開、公正的市場競爭機(jī)制，缺乏必要的人才激勵(lì)措施，大中專畢業(yè)生到一線工作，付出了大量的體力但工資卻不高，技術(shù)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)刺激，因而對(duì)大中專畢業(yè)生的成長和發(fā)展失去了培養(yǎng)的沃土，不能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，造成了大中專畢業(yè)生因看不到進(jìn)步的希望而憤然離去。
4．缺少人性化的管理方法
當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理還是停留在陳舊的方式方法中，對(duì)人才特別是高級(jí)技術(shù)人員缺少人性化的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)缺少必要的人才親和力，管理方法陳舊，無法做到人性化關(guān)懷。企業(yè)對(duì)大中專畢業(yè)生在生活上疏于照顧，對(duì)學(xué)生心理上缺少溫情疏導(dǎo)，造成了大中專畢業(yè)生感受不到企業(yè)的溫暖和照顧，由于剛出校門，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，遇到一點(diǎn)困難和挫折，就在心里產(chǎn)生落差，影響工作的開展，導(dǎo)致年輕大學(xué)生不適應(yīng)工作環(huán)境，離開單位。
四、建筑施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失問題解決方案
（一）強(qiáng)化人才資源意識(shí)
人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展興旺的重要保證。隨著科教興國戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，人才已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要資源。2010年5月25日、2010年7月17日、2011年2月22日，中央及省市相繼召開人才工作會(huì)議，總書記、總理及省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作提出明確的要求。全國人才工作會(huì)議和國家人才規(guī)劃確立了人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，提出了人才資源是第一資源的戰(zhàn)略思想，把人才的地位和作用提到了一個(gè)前所未有的新高度。
建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，大力引進(jìn)高端科技創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷在人才發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的推進(jìn)。施工企業(yè)要增強(qiáng)人才意識(shí)，將大中專畢業(yè)生作為企業(yè)的寶貴資源，在培養(yǎng)和使用上著力體現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，要突出人才激勵(lì)措施，使“優(yōu)秀人才有成就感、平庸人員有壓力感、不稱職人員有危機(jī)感”[4][陳詩光.安裝施工企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)[EB/OL].
.2007-02-01.]凸顯企業(yè)的人才戰(zhàn)略，積極為企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展提供智力支持。
（二） 樹立人性化管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，隨著新生代高素質(zhì)員工隊(duì)伍涌入職場、企業(yè)管理者日趨年輕化，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)教育的變遷緊密相連。管理觀念的更新是人才工作的首要基礎(chǔ)，有效控制建筑施工企業(yè)人才流失，從根本上來講是要樹立尊重人才、尊重知識(shí)的觀念，即樹立以人為本的人性化管理理念，尊重人才的思想和選擇，用溫情化的管理來有效的控制或減少企業(yè)人才的流失。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，把滿足人才成長成才要求和自我實(shí)現(xiàn)需要作為留住人才的關(guān)鍵，堅(jiān)持為人才提供發(fā)展平臺(tái)，以更廣闊的發(fā)展平臺(tái)、更貼身的個(gè)性化服務(wù)、更完善的金融支持政策，將管理變?yōu)榉?wù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)成為現(xiàn)在新興的一種新興的管理方式。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)不但是一種新生的事物，更是一個(gè)開放的概念。[林克誠，章偉民.電化教育與教育技術(shù)[J].外語電化教學(xué).1982年02期.]在這樣先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以高效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，選擇企業(yè)需要的培訓(xùn)材料來促進(jìn)員工積極自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的交流，加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)作功能，構(gòu)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)。將服務(wù)于人作為企業(yè)管理的根本目的，凸顯人性化管理，使人才能夠引得來、留得住，管理和控制企業(yè)人才流失。
（三）打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高度發(fā)達(dá),團(tuán)隊(duì)的力量被高度重視起來。團(tuán)隊(duì)力量是現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到重視的內(nèi)容，建設(shè)由企業(yè)員工組成的團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感，從而激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性，減少大中專畢業(yè)生的流失。
首先要增強(qiáng)大中專畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。要樹立“我是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員”的信念，讓大中專畢業(yè)生在一起工作生活中增強(qiáng)企業(yè)的集體榮譽(yù)感。企業(yè)是由不同文化背景、不同年齡層次、不同地域的員工組成的一個(gè)大家庭，因此要尊重每一位畢業(yè)生，要根據(jù)企業(yè)需要，圍繞企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)來選擇優(yōu)秀的員工作為宣傳的對(duì)象。充分利用網(wǎng)絡(luò)材料，比較常見的如禮儀知識(shí)、健康知識(shí)、生活知識(shí)等，圍繞公司戰(zhàn)略、改革措施、企業(yè)文化的解讀等與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的問題展開思想教育。同時(shí)積極設(shè)計(jì)、提煉本公司的成長故事,收集、提煉、培育公司先進(jìn)人物和先進(jìn)典型事例,發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)效應(yīng)。在互相團(tuán)結(jié)、互助、信任、包容中，建設(shè)企業(yè)力量強(qiáng)大的集體、排山倒海的團(tuán)隊(duì)。
其次要增強(qiáng)大中專畢業(yè)生的責(zé)任感，倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)忠誠的品質(zhì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮，將自己與團(tuán)隊(duì)心貼心、手相連，為企業(yè)發(fā)展而積極迎接挑戰(zhàn)、勇于面對(duì)改變、主動(dòng)學(xué)習(xí)新知，努力奮勇拼搏，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
再次，要增強(qiáng)大中專畢業(yè)生的集體觀念。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人組成的大集體，培養(yǎng)企業(yè)員工相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)大中專畢業(yè)生的集體觀念。在一場悼念二次大戰(zhàn)英雄的紀(jì)念會(huì)中，主持人向全場10萬多的觀眾說：“也許你會(huì)對(duì)自己說：‘我是如此的微小，所以我的工作也無關(guān)緊要。’但是你錯(cuò)了，在整個(gè)社會(huì)中你是很重要的，讓我證明給你看?！比珗龅奶秸諢敉蝗幌缌耍緛砣缤讜兊倪\(yùn)動(dòng)場，頓時(shí)一片漆黑。主持人劃了一根火柴，在黑暗中，雖是小小的一根火柴，卻讓每個(gè)人都看得見，他說：“你可能以為這不過是一根小小的火柴，有什么重要，可是讓我們每個(gè)人都點(diǎn)上一根火柴吧！”于是整個(gè)運(yùn)動(dòng)場10萬個(gè)的小小光點(diǎn)在暗夜中散發(fā)著光芒。大家都很驚奇，也很快地了解到，每一個(gè)人的力量是多么的大。一個(gè)人的力量可以點(diǎn)燃一份光，一群人的力量可以照亮一片天，在新世界里，讓每個(gè)大中專畢業(yè)生都要看重自己的力量，在工作中努力團(tuán)結(jié)協(xié)助，積極營造融洽的合作氣氛，在合作中取得成功，在團(tuán)結(jié)中走向勝利。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。因此企業(yè)要以人為本，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生攜手共進(jìn)，開放進(jìn)取，共創(chuàng)美好生活，為企業(yè)的輝煌而不懈努力！
五、結(jié)論
綜上所述，在建筑施工企業(yè)中存在著大中專畢業(yè)生流失的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因一方面是畢業(yè)生的理想和現(xiàn)實(shí)的反差帶來的職業(yè)心理問題，另一方面是建筑施工一線工作環(huán)境條件艱苦、缺少人性化管理和人才激勵(lì)機(jī)制。解決建筑施工企業(yè)人才流失問題，要強(qiáng)化人才資源意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用；樹立人性化管理理念，把滿足人才成長成才要求和自我實(shí)現(xiàn)需要作為留住人才的關(guān)鍵；打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性，減少大中專畢業(yè)生的流失。
摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展讓建筑施工企業(yè)有了較大的發(fā)展空間，但是在建筑市場競爭白熱化的階段，要想提升建筑企業(yè)的競爭力就需要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在整個(gè)建筑市場中形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性開始分析，提出了存在的問題，并且對(duì)問題的解決策略進(jìn)行闡述，借此希望能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑行業(yè)有極大的促進(jìn)性作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制；問題
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心問題，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制也越來越重要，所起到的作用越來越明顯。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立和完善需要對(duì)所有的工作進(jìn)行分析，改善一些因?yàn)楣芾聿簧?，還有違法作業(yè)等等引起的假賬虛賬問題，以免這些因素對(duì)建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙性的作用，只有構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部有效的會(huì)計(jì)控制體系才能提升企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)水平，才能讓企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)問題的得到有效的解決。
一、建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要方面，最為基本的工作就是進(jìn)行多方面的控制，并且建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)一些法律法規(guī)，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，這也是一種前提條件。因?yàn)樵诮ㄖ┕て髽I(yè)，場地可能發(fā)生變換，先有買家，然后才能進(jìn)行組織和生產(chǎn)，這具有非常長的周期性。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠在很大程度上克服困難，以免出現(xiàn)內(nèi)部混亂以及做假賬還有舞弊的現(xiàn)象，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)安全的維護(hù)能夠產(chǎn)生非常大的的作用，還能防止更多違法行為的出現(xiàn)。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建立在一定的法律法規(guī)基礎(chǔ)上的。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠?qū)σ恍┴?cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行披露。我國在最近幾年中頒布了一系列會(huì)計(jì)行政法規(guī)，還有一系列會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，例如，《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部控制規(guī)范》等等，這些都是建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一種方式，能夠?qū)芾韽?fù)雜化的現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理，還能在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范完善的情況下，落實(shí)更多的法律法規(guī)，這是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求所在。最后，施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠協(xié)調(diào)管理者和所有者之間的相關(guān)利益，對(duì)利益沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此讓彼此更加信任，規(guī)范管理者的行為，形成一套有用的激勵(lì)性約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，為企業(yè)獲得更多利潤。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀不足分析
（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在不足
建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是管理階層以及領(lǐng)導(dǎo)層的一種行為，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理上需要對(duì)內(nèi)部管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行更為全面的分析和研究。我國的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制比較薄弱，很多管理者對(duì)于內(nèi)部控制存在認(rèn)識(shí)不足的問題，并且還存在諸多的誤解，一些管理者在頭腦中認(rèn)為，如果加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的研究，這樣很多資金的流動(dòng)以及相關(guān)手續(xù)就會(huì)變得非常繁瑣，因此降低了辦事的效率。正是因?yàn)檫@種認(rèn)識(shí)性的不足問題，非常容易造成內(nèi)部控制制度的虛設(shè)性，讓內(nèi)部控制制度成為企業(yè)內(nèi)部的一種形式，根本不能起到約束性的作用，最后也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控問題的出現(xiàn)。若企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制不能更好的進(jìn)行，就非常容易造成財(cái)務(wù)信息方面的缺失性等等，對(duì)于企業(yè)工程的預(yù)算，企業(yè)決算，還有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及會(huì)計(jì)程序等等都會(huì)造成一定的不利性影響，還會(huì)有諸多的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)[1]。
（二）會(huì)計(jì)制度不是十分健全，管理上也非?；靵y
建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)控制以及組織制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生一定的影響，但是如果這種制度不健全，缺少完整性，缺少全面性。很多非常重要的部門以及公司崗位上都沒有建立完善的監(jiān)督體制，也缺乏監(jiān)督，在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度執(zhí)行上，將檢查流于以匯總形式，并且非常片面，這種以點(diǎn)帶面的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，內(nèi)部管理十分薄弱。很多單位忽視了事中控制，也忽視了程序方面的和事后的控制。尤其是建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制因?yàn)槎喾N影響因素的存在，會(huì)有流于形式化的問題，形同虛設(shè)。另外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也存在意識(shí)淡薄性的問題，很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度無章可循，管理上十分混亂[2]。
（三）內(nèi)部監(jiān)察和審核不嚴(yán)謹(jǐn)
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制還存在監(jiān)督不嚴(yán)格的情況，企業(yè)會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督主要有內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督兩個(gè)部分，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)方面的工作。建筑施工企業(yè)若是對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不能很好的關(guān)注，很多企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)就不能很好的發(fā)揮出自己的職能，很多已經(jīng)建立起內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)更不能有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)的職能部門還有企業(yè)的崗位之間都沒有監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作也不能真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。相對(duì)比建筑施工企業(yè)來說，建筑施工企業(yè)效益以及不斷發(fā)展就是從工程項(xiàng)目中獲取的，但是建筑企業(yè)一般只是關(guān)注到自己的工程，并沒有關(guān)注到內(nèi)部建設(shè)和內(nèi)部控制，這些在預(yù)算環(huán)節(jié)集中表現(xiàn)為審核不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)讓企業(yè)有較大的損失出現(xiàn)[3]。
三、建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析
（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的內(nèi)部控制意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理有決策權(quán)，因此提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)就能夠?qū)?nèi)部控制的效率進(jìn)行提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是保障，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制才能不只是形式上的存在，機(jī)構(gòu)才能不形同虛設(shè)，將控制有效的落到實(shí)處。從以上問題的存在狀態(tài)來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員還需要進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)和優(yōu)化，在意識(shí)上有轉(zhuǎn)變，在理念上有提升，將建筑企業(yè)內(nèi)部看成是自負(fù)盈虧的實(shí)體，讓企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得到有效的貫徹，也更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度存在的嚴(yán)肅性，剛性特點(diǎn)。企業(yè)能夠在領(lǐng)導(dǎo)者思維的帶動(dòng)下有章可循，有法可依。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的提升是協(xié)調(diào)企業(yè)綜合能力的一種有效手段，也是綜合性手段之一[4]。
（二）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系
企業(yè)要想很好的實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制，就需要嚴(yán)格的對(duì)內(nèi)部體系控制的功效進(jìn)行分析，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部方面的控制，尤其是要分析怎樣做好防控工作。企業(yè)若是能夠讓自己的資料更加真實(shí)和完整，能夠讓會(huì)計(jì)信息能夠更加及時(shí)有用就需要在管理有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)更加安全，讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)更加完整，以此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健康性運(yùn)行起到保障性作用，有自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道德，讓會(huì)計(jì)控制體系也能夠更加合理，內(nèi)部體系更加完善[5]。
（三）內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營需要依靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行，還需要對(duì)所有使用的信息進(jìn)行檢查和反饋，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不斷的拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍和領(lǐng)域，對(duì)審計(jì)的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)審計(jì)在整個(gè)工作當(dāng)中的職能體現(xiàn)。對(duì)于傳統(tǒng)上存在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和整改，只有符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的制度才能被企業(yè)所需要，才能與時(shí)俱進(jìn)，不被落下。另外，企業(yè)審計(jì)人員的道德、專業(yè)素養(yǎng)也是重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)于這些問題要觀察整個(gè)過程中的控制，在事前、事中和事后去提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)[6]。分清職位和任務(wù)，各司其職。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行了分析和研究，首先提出了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性，隨之對(duì)存在的問題進(jìn)行論述，并且也提出了問題的解決策略。在此基礎(chǔ)上還需要借鑒一些成功企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)問題的解決能力，分析能力，只有這樣才能讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作更加完善，起到的作用也更大。
作者：朱于冰 單位：南通四建集團(tuán)有限公司
摘要：目前隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，同時(shí)伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及營改增稅制的改革不斷深化，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提出了陡升的要求。一直以來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理成效直接關(guān)系到建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的健康乃至企業(yè)自身長久發(fā)展的根基，關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，本文將以建筑施工行業(yè)為研究標(biāo)的物，綜合梳理一下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下增強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)單位的重要作用，在此基礎(chǔ)上總結(jié)剖析當(dāng)前建筑施工行業(yè)面臨的內(nèi)外部主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深剖其相互間的作用原理，并且有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建議和策略路徑。以期提高建筑施工行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控管理的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其行業(yè)持久健康、最大限度惠民的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；策略路徑；建筑施工行業(yè)
一、加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用
建筑施工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于保障人民的切身利益和國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的促進(jìn)作用不容忽視，而建筑施工行業(yè)發(fā)展的前提是舞弊不能缺少良好的環(huán)境的保障，把風(fēng)險(xiǎn)尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有合成作用的因素降低到最小，因此我國各界也不斷的關(guān)注行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，源于其必要性和重大作用。首先是其在復(fù)雜多變的市場化環(huán)境下加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境的合規(guī)反映，是規(guī)范而制度化的約束對(duì)于建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控必不可少。加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)過研究驗(yàn)證過的符合時(shí)展的規(guī)范手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和促進(jìn)建筑施工行業(yè)模式升級(jí)有著重要推動(dòng)力，是建筑施工行業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。
其次，強(qiáng)化建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提升其自身的建筑施工服務(wù)水平和質(zhì)量，從一定程度上有利于節(jié)約各利益相關(guān)方的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，其原理推到在于良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控將有利于財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的合理性將為建筑施工行業(yè)的服務(wù)水平的提升奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而一定程度上可以準(zhǔn)確的為其企業(yè)集團(tuán)管理層的決策提供合適的建議。比較詳實(shí)及時(shí)的記錄和反饋建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的實(shí)際問題和情形，為醫(yī)院基業(yè)長青坋實(shí)基礎(chǔ)。最后，從建筑施工行業(yè)長久發(fā)展來作為思考著眼點(diǎn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠引導(dǎo)中小建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，引導(dǎo)社會(huì)良好風(fēng)氣的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是當(dāng)前房產(chǎn)炒作過熱等非理性行為。建筑施工行業(yè)由于自身發(fā)展的屬性，決定了其發(fā)有必要國家和企業(yè)雙重進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。因此，極其有必要和有價(jià)值對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)的各方面進(jìn)行梳理和研究。
二、關(guān)于當(dāng)前建筑施工行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
我國學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行各業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至整體的管理風(fēng)險(xiǎn)都非常的關(guān)注，因此當(dāng)前關(guān)于本文主題的研究方面也是五花八門，各種模型和切入視角較多，但是經(jīng)過對(duì)以往文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)也是大多數(shù)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一致，兩大方面：行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且得出加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的急迫性，本文對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用因素總結(jié)如下。首先是建筑施工行業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)大多數(shù)與戰(zhàn)略管理里面的PEST分析法所分析的因素點(diǎn)有關(guān)。在這一方面著重闡述一下市場政策和市場環(huán)境的變化，當(dāng)前受房地產(chǎn)市場的窘境，國家政策不斷的加大對(duì)房地產(chǎn)市場的把控，這也波及到了建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)成本開支過大，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)狀是急需降成本、去庫存、去產(chǎn)能，也就是現(xiàn)在的供給側(cè)改革的側(cè)重點(diǎn)；其次最重要的一點(diǎn)是相關(guān)的企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)力，主要是成本管理風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)現(xiàn)低成本的管理效益，導(dǎo)致加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；再者是財(cái)務(wù)預(yù)算缺失或者不合理，主要?dú)w結(jié)為這一方面財(cái)務(wù)預(yù)算沒有響應(yīng)的規(guī)章制度的配套，相關(guān)預(yù)算管理策略和流程在財(cái)務(wù)預(yù)算中存在嚴(yán)重的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，整個(gè)過程漏洞百出，連接和融通性較差，整個(gè)體系的財(cái)務(wù)預(yù)算過程尚未建立或者更新完善，投資方面和項(xiàng)目合同等方面也是體系匱乏。除此之外，不容忽視的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)網(wǎng)管理久久不能實(shí)現(xiàn)，這直接拉低了建筑施工行業(yè)的整體管理水平。導(dǎo)致一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不力，各種作業(yè)因素存在的源頭在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和監(jiān)督的缺位，這一定程度上孵化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的催生，因此增強(qiáng)內(nèi)控體系的重塑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相當(dāng)重要。
三、完善和提升建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和實(shí)施路徑
(一)提高和加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度
一方面一個(gè)組織的制度決定了組織的規(guī)范性，同時(shí)俗話說思想是行動(dòng)的路燈，要想達(dá)到把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的，保障其高速運(yùn)轉(zhuǎn)。首先是要求員工對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相關(guān)的知識(shí)和現(xiàn)狀有所了解，讓員工能夠理解并且明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的要點(diǎn)，力求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新的觀念和思想滲入日常工作中，然后不斷的通過實(shí)踐和項(xiàng)目等提示其感悟力。另一方面讓不斷的完善制度的建設(shè)。主要有以下幾個(gè)涉入點(diǎn)：一是不斷的甄別和篩選相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)，取其精華留作參考。二是著重協(xié)調(diào)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保制度能夠在各部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)執(zhí)行，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享模式。使其強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)形成固化狀態(tài)。
(二)完善和變革建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行
完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段其大前提是對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有絕對(duì)的了解和把控。其相關(guān)治理層必須把新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的中心點(diǎn)，在緊緊圍繞著自身企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)的前提下，分清楚那些是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用因素，明晰內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合設(shè)計(jì)針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素把控的策略。在對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，建筑施工行業(yè)主要是加大對(duì)行業(yè)外部的掌握。及時(shí)的了解外部環(huán)境的變化，針對(duì)外部環(huán)境的變化和PEST理論，積極的進(jìn)行調(diào)整和規(guī)制。針對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素，企業(yè)需要不斷的打磨和重塑自身的框架，不斷的強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制規(guī)范和體系和建設(shè)。那么首先需要按照本單位的實(shí)際執(zhí)行情況和既有財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定下，積極的完善內(nèi)部控制體系主導(dǎo)下的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、項(xiàng)目合同管控等實(shí)際管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的完美重塑。其次要進(jìn)一步潤滑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的這一特面，在杜絕主觀色彩的借進(jìn)的前提下，以此通過新的手段融化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加大建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度，杜絕監(jiān)督形式化和書面化現(xiàn)狀
為實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無論是意識(shí)還是實(shí)踐上最大限度的效果，保障其健康可持續(xù)的長久發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和實(shí)踐的監(jiān)督和約束，這是最終的一個(gè)環(huán)節(jié)，是預(yù)防和管理的兩項(xiàng)任務(wù)。首先，建筑施工行業(yè)相關(guān)工作人員必須思行一致的去盡力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使其形成良好的例行機(jī)制項(xiàng)目。其次對(duì)必須使其監(jiān)督機(jī)制有法條的約束，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使其形成良好的遵守監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀，務(wù)必依靠監(jiān)督制度和規(guī)則徹查，做到無死角。
(四)借助當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升建筑施工行業(yè)信息化水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開信息化平臺(tái)，信息化水平的建設(shè)是所有的單位尤其是建筑施工行業(yè)等大型行業(yè)不可回避的問題，針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工行業(yè)尤其是大多數(shù)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平較低的現(xiàn)象，因此對(duì)于建筑施工行業(yè)的信息化水平的提升迫在眉睫。因此需要加大資金等科研投入，積極果斷的抓住目前的外在推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，消除信息的不均勻分享弊病。這是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)方向。
四、總結(jié)
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其自身在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足立業(yè)的基準(zhǔn)點(diǎn)和保障。本文較為簡要的總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，重點(diǎn)解析了和總結(jié)了當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和涉及點(diǎn)，著重從各個(gè)角度提出了提高建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的可行性策略和建議，以期能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展和改革。
作者：趙志 單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司
摘要:眼下社會(huì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，建筑施工安全問題受到了來自社會(huì)各界的高度重視，安全管理也成為了所有施工企業(yè)共同關(guān)注的問題。本文對(duì)此作了深入研究，首先分析了目前建筑施工安全管理存在的問題，隨后針對(duì)實(shí)際情況發(fā)表了一些自己的看法，以期可以為同行工作者提供幾點(diǎn)有有利的建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;問題;措施
建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)來說存在明顯不同，項(xiàng)目工程規(guī)模較大，任務(wù)量繁重，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此在施工安全管理方面也就具有一定的難度。相較于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性要高出很多，安全事故多發(fā)，不僅威脅到了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也對(duì)社會(huì)的發(fā)展造成了不良影響。由此可見，加強(qiáng)建筑施工安全管理對(duì)于施工企業(yè)來說勢(shì)在必行。
1建筑施工安全管理存在的問題
1．1對(duì)法律法規(guī)缺乏正確的認(rèn)識(shí)
最近幾年以來國家相關(guān)部門雖然加大了對(duì)建筑行業(yè)的管理，先后出臺(tái)了一些政策和法律法規(guī)，但是仍舊存在一些施工企業(yè)對(duì)此缺乏重視，一直采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，無視規(guī)章制度，法律意識(shí)極為淡薄，對(duì)于安全管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未注意到其重要性，影響了施工安全管理工作的順利開展。
1．2缺乏安全教育
一些施工企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄，投機(jī)取巧、違規(guī)操作，缺乏足夠的自我保護(hù)能力，無證上崗現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。
1．3施工設(shè)備存在問題
(1)在一些施工現(xiàn)場老化、損壞、已經(jīng)使用多年的設(shè)備在使用，施工單位為了節(jié)省成本投資并沒有對(duì)其進(jìn)行改革換代，設(shè)備的使用性能無法滿足實(shí)際要求，增大了安全事故的發(fā)生幾率;
(2)維修力度較差，后期保養(yǎng)不到位。管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出更多的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致安全事故多發(fā);
(3)在實(shí)際施工中設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行情況十分常見，很多施工企業(yè)為了在節(jié)省成本的同時(shí)加快施工進(jìn)度，加班工作屬于常態(tài)，很多的設(shè)備都是在帶病作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的安全隱患。
1．4建筑市場管理不規(guī)范
眼下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)進(jìn)步巨大，使得市場內(nèi)部競爭尤為激烈，很多施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成了管理型企業(yè)，雖然提高了管理水平但是不足之處還是存在。沒有高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，多數(shù)都是將工程項(xiàng)目承包給個(gè)人，然后指派幾個(gè)技術(shù)員下到現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，嚴(yán)重影響了施工管理效果。尤其是一些大規(guī)模工程的建設(shè)，工人多數(shù)只服從承包商的管理，對(duì)于建筑企業(yè)的管理置之不理。這種市場現(xiàn)象在很大程度上影響了建筑企業(yè)的管理水平，導(dǎo)致建筑市場管理缺乏規(guī)范性，秩序混亂，增大了施工風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。再一點(diǎn)很多施工企業(yè)對(duì)于施工安全管理方面并不是十分重視，缺乏憂患意識(shí)，導(dǎo)致安全管理工作實(shí)施不到位，制度不健全。在實(shí)際施工過程中安全設(shè)施較少，缺乏完善的安全責(zé)任制，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間沒有良好過度，矛盾重重。還有一些企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，目光短淺，不實(shí)施任何管理措施，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率逐年上升。
2加強(qiáng)建筑安全管理的有效措施
2．1全面落實(shí)建筑市場監(jiān)管職責(zé)
國家相關(guān)部門應(yīng)該大力響應(yīng)黨的號(hào)召，嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)建筑市場的整治和管理，根據(jù)實(shí)際情況盡力完善的施工安全監(jiān)管體系，同時(shí)根據(jù)市場的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，明確監(jiān)管職責(zé)，依法刑事，增加管理項(xiàng)目，擴(kuò)大管理范圍，這樣才可以有效緩解目前安建筑市場安全監(jiān)管不力的現(xiàn)象，維持市場秩序。施工企業(yè)還需要制定合理的安全管理責(zé)任制度，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)和完善，嚴(yán)格執(zhí)行，將施工安全管理工作全面貫徹落實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)安全管理力度，保證施工企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工共同參與進(jìn)來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，發(fā)揮自己的帶頭作用，將施工安全管理與工程經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這樣才能保證安全管理工作順利的開展。不斷提高企業(yè)職工的工作熱情，確保全員同努力，做好安全管理措施，提高項(xiàng)目施工安全性。
2．2加強(qiáng)建筑施工安全教育
企業(yè)必須要加強(qiáng)員工的安全教育，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，全面了解施工安全管理涉及到的相關(guān)內(nèi)容，定期對(duì)員工開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，使得每個(gè)施工人員都能熟練掌握施工技術(shù)，并合理運(yùn)用。同時(shí)不斷提高自我保護(hù)能力，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即予以相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表揚(yáng)和鼓勵(lì)，反之則要做出相對(duì)應(yīng)的懲罰，激發(fā)其工作積極性的同時(shí)樹立良好的責(zé)任意識(shí)，保證做好自身本職工作。
2．3加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)與管理
(1)對(duì)所有的設(shè)備存儲(chǔ)、使用、保養(yǎng)以及運(yùn)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格的登記，為后期的設(shè)備維修提供有力依據(jù)。同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，對(duì)其中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，制作報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施加以解決;
(2)做好后期養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)于人員方面要不斷提高其設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)，保證維修水平。在維修設(shè)備的時(shí)候選擇合適的時(shí)間，避免影響到設(shè)備的正常使用;堅(jiān)決不允許設(shè)備帶病作業(yè);有需要更換的配件，要提前準(zhǔn)備好，保證型號(hào)、質(zhì)量符合要求。
2．4做好施工現(xiàn)場和施工班組的安全管理
(1)施工現(xiàn)場管理。對(duì)于施工現(xiàn)場必須要根據(jù)實(shí)際情況合理規(guī)劃和布局，保證臨時(shí)辦公室、臨時(shí)宿舍、食堂等位置的合理性。對(duì)于施工材料、施工設(shè)備等合理放置，如果需要露天放置則要分類處理，不允許隨意堆放，避免影響到施工材料的性能;
(2)做好施工現(xiàn)場的安全技術(shù)交底工作。每本組在上崗之前要對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料進(jìn)行全面的檢查，根據(jù)交接班記錄以及天氣情況、施工情況提出新的施工安全要求，保證施工環(huán)境的安全性。
2．5對(duì)危險(xiǎn)性項(xiàng)目和設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)治理
(1)規(guī)范腳手架搭設(shè)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和架體進(jìn)行固定，做好架體的封閉工作，主要有內(nèi)封閉和立面全封閉。過程中保證腳手架的材質(zhì)符合要求，避免劣質(zhì)工具投入使用;
(2)對(duì)基坑支護(hù)予以高度重視，保證做基坑的開挖和臨邊洞口防護(hù)工作，對(duì)基坑及基坑周邊進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。在使用機(jī)械、氣瓶、潛水泵的時(shí)候必須要規(guī)范操作，保證安全性;
(3)對(duì)于現(xiàn)場所有的施工機(jī)具進(jìn)行安全防護(hù)，其中包括電焊機(jī)、攪拌機(jī)、圓盤鋸、潛水泵等。規(guī)范使用塔吊和外用電梯，禁止違規(guī)操作，保證施工安全;
(4)選派高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人員對(duì)塔吊和外用電梯進(jìn)行安裝和拆卸，過程中必須規(guī)范操作，禁止隨意搭拆，同時(shí)做好防護(hù)設(shè)施，提高設(shè)備運(yùn)行的保險(xiǎn)性。
2．6建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
建筑施工由于自身性質(zhì)問題風(fēng)險(xiǎn)性較大，很容易發(fā)生各種安全事故，這樣一來就必須要配備完善的應(yīng)急救援體系，避免突發(fā)的安全事故威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體措施如下:
(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)的應(yīng)急救援方案，成立救援小組;
(2)準(zhǔn)備好需要用到的設(shè)備和物資，以防事故出現(xiàn)后能夠予以足夠的物質(zhì)保障;
(3)做好救援小組的教育和培訓(xùn)，不斷提高其救援能力，為人們的安全和財(cái)產(chǎn)提供有力的保障。
3結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工中施工安全性是個(gè)重要因素，企業(yè)對(duì)此必須要投入更多的精力，根據(jù)實(shí)際情況采取合理的安全管理措施，加強(qiáng)每一施工環(huán)節(jié)的管理和控制，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理層以及員工的安全意識(shí)，將“安全”作為第一施工要素，防患于未然，盡量在降低安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高施工質(zhì)量。
作者：周洪霞 單位：貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司
摘要：施工企業(yè)具有自身行業(yè)特性，相比較其他行業(yè)的黨建工作更需改進(jìn)與強(qiáng)化。建筑施工企業(yè)的黨組織要將基層黨員的教育培訓(xùn)工作向常態(tài)化、經(jīng)常性方向發(fā)展，以打造高素質(zhì)黨員團(tuán)隊(duì)，更好地適應(yīng)并推進(jìn)黨的事業(yè)的新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層黨組織；黨員教育培訓(xùn)
一、分層施教，注重需求，強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性
國有建筑施工單位中往往人員多，且經(jīng)營規(guī)模大，黨員人數(shù)也較多，他們的年齡、工作環(huán)境、從業(yè)經(jīng)歷、教育背景有所不同，那么企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)也需要有所側(cè)重，并結(jié)合不同黨員的具體需要分層施教，使培訓(xùn)教育工作具有針對(duì)性。第一，對(duì)于黨群干部需要進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力與政治素養(yǎng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨建工作創(chuàng)新、黨務(wù)工作規(guī)范、黨建基本理論、黨的路線方針政策等知識(shí)。第二，對(duì)于中層管理人員的培訓(xùn)需要關(guān)注管理方法、更新管理理念、全面增強(qiáng)綜合素質(zhì)，并發(fā)展企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)需要不斷提升理論水平與政治覺悟，并強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場競爭能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略思維能力和核心領(lǐng)導(dǎo)能力。第四，對(duì)于基層黨組織的書記培訓(xùn)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)工作水平與政治理論素養(yǎng)，強(qiáng)化思想政治工作與基層黨建工作的能力，建立起復(fù)合型黨組織書記團(tuán)隊(duì)。
二、明確方向，研究專題，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效性
建筑施工企業(yè)要定期選擇課題列入黨員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并努力提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)效果與效率。第一，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。2017年是新常態(tài)下國家經(jīng)濟(jì)的重要之年，需要抓住當(dāng)前新機(jī)遇，深刻分析嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重重困難，并結(jié)合教育模式多樣化，重點(diǎn)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提升廣大黨員的大局觀，重新定位目標(biāo)，凝聚發(fā)展合力。第二，強(qiáng)化政治理論教育?，F(xiàn)階段，需要重點(diǎn)突出理論武裝，深入學(xué)習(xí)并貫徹黨的十八大、十八屆六中全會(huì)精神以及的系列講話精神，重點(diǎn)是領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，用于實(shí)踐，融入工作，讓廣大黨員理論素養(yǎng)提升的同時(shí)，還能堅(jiān)定理想信念。第三，重視安全宣傳教育。建筑施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展離不開安全二字，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不以員工生命安全為代價(jià)和“零事故”的意識(shí)，不斷研究與優(yōu)化安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)舉措，強(qiáng)化安全法規(guī)教育、安全品德、安全警示與安全理念，宣貫及培訓(xùn)活動(dòng)需要以法律法規(guī)與新《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，教育黨員將安全放在首位，并切實(shí)提升安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感與危機(jī)感。第四，持續(xù)黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉教育。清正廉潔為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本、根本要求與終生課題。第五，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在黨員中推出實(shí)用先進(jìn)的技術(shù)教育，如法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、溝通技巧、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)等，以優(yōu)化黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)能力，以適應(yīng)新常態(tài)下建筑施工行業(yè)的發(fā)展需求。
三、把握機(jī)遇，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化培訓(xùn)吸引力
建筑施工企業(yè)黨員教育培訓(xùn)的模式需要?jiǎng)?chuàng)新，通過不同的途徑達(dá)到培訓(xùn)的目的。第一，培訓(xùn)方式要?jiǎng)?chuàng)新與傳統(tǒng)結(jié)合，傳統(tǒng)黨員培訓(xùn)方式包括“兩學(xué)一做”課、政治學(xué)習(xí)日等；另外，建筑施工企業(yè)在全國各地均有項(xiàng)目，所以黨員人群較為分散，這就要?jiǎng)?chuàng)新模式，并引入遠(yuǎn)程教育、多媒體教育、電化教學(xué)等科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)模式，以提升整體學(xué)習(xí)效率。第二，培訓(xùn)地點(diǎn)需要內(nèi)外結(jié)合。黨員教育培訓(xùn)的主要地點(diǎn)仍是各級(jí)黨校，學(xué)習(xí)活動(dòng)圍繞基層黨員學(xué)習(xí)室開展，另外，定期組織黨員團(tuán)隊(duì)走出企業(yè)，到其他地方觀摩與學(xué)習(xí)，在這個(gè)過程中開拓眼界、創(chuàng)新思路、拓寬視野。第三，培訓(xùn)層面需要上下結(jié)合。每一級(jí)黨委均要根據(jù)不同階段的重點(diǎn)工作，按照不同專題定期舉辦數(shù)次黨員培訓(xùn)班，開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，而基層黨支部也要根據(jù)黨委部署進(jìn)行日常黨員教育培訓(xùn)工作，讓企業(yè)廣大黨員樹立全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。
四、健全機(jī)制，責(zé)任到人，強(qiáng)化培訓(xùn)效果
建筑施工企業(yè)需要不斷健全教育培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，規(guī)范制度體系，保障培訓(xùn)效果。第一，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在企業(yè)各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立組織部門牽頭，黨校、紀(jì)檢、宣傳等相關(guān)部門組成的黨員工作，實(shí)施具體教育培訓(xùn)工作。各級(jí)黨委書記是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)黨員教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)體系為職能部門配合協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督，為培訓(xùn)給予組織保障。第二，建立規(guī)范化機(jī)制。各級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度體系不斷完善，保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)往規(guī)范化、制度化、常態(tài)化方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)過程中要做好表率。第三，培訓(xùn)載體不斷創(chuàng)新。教育培訓(xùn)載體需要不斷創(chuàng)新，適時(shí)舉辦辯論比賽、學(xué)習(xí)演講、案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等相關(guān)活動(dòng)，并創(chuàng)辦黨員技能比武大賽、讀書周、自學(xué)日、學(xué)習(xí)書屋等，推進(jìn)共享式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、互助式學(xué)習(xí)和開放式學(xué)習(xí)，讓黨員能夠向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。第四，建立監(jiān)督考核機(jī)制，并制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，定期考評(píng)、量化指標(biāo)，把考評(píng)成績納入黨員年度績效考核中，作為提拔任用的主要依據(jù)。
五、圍繞中心，放眼全局，發(fā)揮培訓(xùn)功能
建筑施工企業(yè)要持續(xù)深入的開展黨員教育培訓(xùn)相關(guān)工作，發(fā)揮黨員教育培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用。第一通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建黨員先鋒建筑工程。鼓勵(lì)并支持基層單位與項(xiàng)目公司開展“七一主題黨日”、“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“紅旗項(xiàng)目部”等主題活動(dòng)，圍繞創(chuàng)品牌、樹形象、爭一流、創(chuàng)效益、保安全、抓工期，提供施工現(xiàn)場的組織與政治保障。第二，以教育培訓(xùn)為手段，打造優(yōu)秀的黨員團(tuán)隊(duì)。通過教育培訓(xùn)的開展，推進(jìn)“講黨性”、“講紀(jì)律”、“講政治”，強(qiáng)化黨員團(tuán)隊(duì)的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使其在重、險(xiǎn)、難、急等關(guān)鍵任務(wù)中做表率、當(dāng)先鋒。第三，通過教育培訓(xùn)，建立黨員與職工群眾緊密連接的紐帶，把工作延伸到全員，建設(shè)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，帶領(lǐng)職工強(qiáng)化信譽(yù)、市場、效益、質(zhì)量、安全意識(shí)，培養(yǎng)士氣高、作風(fēng)好、守紀(jì)律、講文明的隊(duì)伍。
作者：李曉靜 單位：中國建筑第七工程局有限公司
摘要：近年來，建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但是在取得良好發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的數(shù)量也逐漸增多，給企業(yè)的發(fā)展造成了較大的競爭壓力。建筑行業(yè)要想取得良好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)建筑施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)的背景與發(fā)展歷程進(jìn)行簡要概述，并提出了合理化的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑施工；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控體系建設(shè)；對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)由于在長時(shí)間的發(fā)展過程中，忽視了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失控情況，增加了建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)存在較多的問題，制約著建筑企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，直接影響著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，建筑施工企業(yè)面臨增長持續(xù)放慢，投資增速減緩等外部風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)的在發(fā)展過程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)，正面應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。
一、建筑施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)背景與發(fā)展歷程
建筑施工企業(yè)由于沒有做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)管理工作，不利于企業(yè)內(nèi)控體系的完整建立，例如，2001年美國的安然公司倒閉案和2002年的世通公司財(cái)務(wù)欺詐案等一系列舞弊事件的發(fā)生，使全社會(huì)加大了對(duì)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注力度。美國特針對(duì)該項(xiàng)事件，頒布了《薩班斯法案》，對(duì)做假賬和瀆職的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁，要求企業(yè)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，加大了對(duì)上市公司的監(jiān)管力度，減少了上市公司舞弊事件的出現(xiàn)。中國在2005年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部分針對(duì)我國企業(yè)出現(xiàn)的舞弊案件，出臺(tái)了《上市公司內(nèi)部控制指引》等多部法律文件，強(qiáng)調(diào)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)范了我國企業(yè)的行為，對(duì)確保我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。
二、建筑施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)策
(一)構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境
1.完善公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部體系是企業(yè)體制的重要內(nèi)容，要想強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)部體系在企業(yè)管理中的效果，需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，將內(nèi)部控制作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，明確影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素，找出影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原因，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為了確保監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)的充分發(fā)揮，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)。
2.合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)分配和監(jiān)督權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要求企業(yè)員工明確權(quán)責(zé)分配方法，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，正確行使職權(quán)。在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，確保權(quán)責(zé)分配體系的合理性，明確權(quán)責(zé)分配的關(guān)系，明確企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合發(fā)展體系，充分展現(xiàn)出企業(yè)的崗位職能，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)和發(fā)展。
3.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要組成部分，有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性，建立健全的內(nèi)部控制體系，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)避財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作存在的問題，并做好查缺補(bǔ)漏工作，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制并進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，遵循企業(yè)的發(fā)展方針，嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度的要求開展各項(xiàng)審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.規(guī)范企業(yè)內(nèi)控文化良好的企業(yè)文化，對(duì)確保企業(yè)內(nèi)控制度的建立具有重要作用。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的措施和程序，在企業(yè)內(nèi)部加大企業(yè)文化建設(shè)，充分展現(xiàn)出企業(yè)的誠實(shí)守信和開拓創(chuàng)新精神，給員工營造良好的企業(yè)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理和提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為主要的工作內(nèi)容，企業(yè)全體員工需要積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的建設(shè)管理工作中來。首先，將環(huán)境建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，嚴(yán)格按照環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，確保工作環(huán)境的人文性和和諧性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制精神文化建設(shè)，加大對(duì)員工道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。最后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建件全部的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(二)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的要求，需要合理設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)，基于已有戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)項(xiàng)目成本，要設(shè)定合理目標(biāo)，并對(duì)定量責(zé)任成本加以明確，準(zhǔn)確的識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目延伸到每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)上，在成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)分析流程進(jìn)行建立，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析，對(duì)相愛難改觀數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和研究，進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。最后，結(jié)合項(xiàng)目，制定出相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目方案，做好項(xiàng)目評(píng)估工作，確保項(xiàng)目實(shí)施的高效開展。
(三)確?？刂苹顒?dòng)的高效開展
1.建立完善的活動(dòng)流程
要想確保企業(yè)能夠順利完成各項(xiàng)工作，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)業(yè)務(wù)流程控制，建立程序文件和管理規(guī)程，結(jié)合公司各大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況，對(duì)項(xiàng)目循環(huán)流程文檔進(jìn)行控制，結(jié)合存在的問題，做好文檔補(bǔ)充和修訂制度。
2.做好活動(dòng)全過程的控制工作
工程項(xiàng)目在實(shí)施控制過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估情況，有效控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，并對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系進(jìn)行建立。在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中，囊括了物資、勞務(wù)、成本、技術(shù)、安全等相關(guān)問題，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)則包含了支持性政策文件、流程控制要點(diǎn)、工作任務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)等。
3.對(duì)流程控制情況進(jìn)行分析
明確企業(yè)的控制流程，對(duì)各項(xiàng)控制工作做好嚴(yán)格的流程把控，是當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要迫切解決的問題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部門需要承擔(dān)起流程控制的責(zé)任，嚴(yán)格把握控制流程，明確控制流程中存在的問題，找出控制流程中存在的問題，并做好修改和補(bǔ)充工作。
4.調(diào)整控制措施
當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，受外部環(huán)境和內(nèi)部管理影響較大，影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控管理，能夠明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在得到問題，并及時(shí)做好調(diào)整，調(diào)整控制措施，完善制度文件。
(四)做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通
信息溝通是企業(yè)發(fā)展的必要條件，有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。要求企業(yè)員工需要具備及時(shí)捕捉信息的能力，能夠搜集到更多關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的信息。通過合理把握信息，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)用，企業(yè)工作人員需要加大對(duì)企業(yè)信息的把控能力，不斷的提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量和內(nèi)控效率。需要將搜集信息作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的信息化發(fā)展需求，提升企業(yè)的信息化普及程度，充分展現(xiàn)出信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
(五)做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作
內(nèi)部監(jiān)督對(duì)確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度的有效開展提供了保證。在企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等，都具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體狀況，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更為有效的評(píng)價(jià)與分析企業(yè)內(nèi)部控制有效性，確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏和改進(jìn)。因此，建筑施工企業(yè)需要在內(nèi)部制定相關(guān)制度，對(duì)職能部門予以相關(guān)權(quán)限，規(guī)范長效監(jiān)督機(jī)制，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部體系建設(shè)的合理性，為企業(yè)的安全穩(wěn)健和有效運(yùn)行提供保障。
三、結(jié)論
加大對(duì)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)具有重要作用。當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)正處于迅猛的發(fā)展過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，合理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
作者：徐允 單位：山東三箭集團(tuán)有限公司
摘要：
隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展就比較迅速，建筑企業(yè)的市場競爭也日益激烈。建筑領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的增長有著帶動(dòng)，但是在另一方面，也在施工過程中帶來了諸多的環(huán)境污染問題。在可持續(xù)發(fā)展觀念的深入下，就要能注重對(duì)建筑施工污染環(huán)境問題的解決?；诖?，本文主要就建筑施工的環(huán)境污染問題解決重要性，以及存在的主要污染問題加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑施工環(huán)境污染問題的防治措施詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；環(huán)境污染；問題
工程建筑領(lǐng)域在我國發(fā)展中占有重要的地位，在全面改革的環(huán)境下，就要能注重建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的平衡發(fā)展。以往由于沒有注重環(huán)境問題，在當(dāng)前已經(jīng)付出了慘重代價(jià)，環(huán)境污染對(duì)人們的身體健康有著嚴(yán)重危害，對(duì)可持續(xù)發(fā)展也有著嚴(yán)重阻礙。當(dāng)務(wù)之急，就要能從實(shí)際出發(fā)，在建筑施工的污染環(huán)境問題層面加大解決的力度，促進(jìn)環(huán)境的良好保障。通過從理論層面對(duì)施工環(huán)境污染問題的研究，對(duì)促進(jìn)解決實(shí)際問題就比較有利。
一、建筑施工的環(huán)境污染問題解決重要性及污染問題分析
1、建筑施工的環(huán)境污染問題解決重要性分析
工程建筑在保護(hù)環(huán)境當(dāng)中有著重要的角色作用發(fā)揮，建筑活動(dòng)的開展就必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境問題，而對(duì)這些問題的及時(shí)性解決就比較重要。在當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展觀念的逐步深化背景下，人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀念的認(rèn)識(shí)也逐漸得到了加強(qiáng)和深化，在建筑施工過程中，就要能充分注重環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施，對(duì)施工污染環(huán)境的問題得以有效治理。將施工中的可利用資源再次利用，對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理[1]。減少資源的浪費(fèi)。在具體的施工環(huán)節(jié)，就要能充分注重在每個(gè)環(huán)節(jié)都要能得以充分重視，保障施工生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。只有在建筑施工的環(huán)境污染問題上得到了解決，才能真正有利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
2、建筑施工的環(huán)境污染問題解分析
從建筑施工環(huán)境污染的實(shí)際情況來看，在具體的施工中還有著諸多問題存在，最為突出的就是噪音污染的問題。施工過程中在每個(gè)階段基本都會(huì)產(chǎn)生施工噪音污染問題。例如在土石方的施工過程中，在推土機(jī)以及挖掘機(jī)和運(yùn)輸機(jī)等施工中，就必然會(huì)發(fā)出噪音。在進(jìn)行打樁施工的過程中，對(duì)振搗棒的應(yīng)用以及打樁機(jī)的使用等，也會(huì)不可避免的發(fā)出聲音[2]。在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工過程中，對(duì)汽車泵以及混凝土攪拌車等等設(shè)備的應(yīng)用，也會(huì)發(fā)出噪音。從實(shí)際的建筑施工中，人民群眾對(duì)建筑施工污染反映最強(qiáng)烈的就是噪聲污染問題，對(duì)這一方面的問題就要能充分重視。再者，建筑施工中的環(huán)境污染問題中，大氣污染問題也是比較突出的。具體施工中，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，對(duì)砂石料的攪拌以及混凝土結(jié)構(gòu)的剔鑿等施工過程中，就比較容易產(chǎn)生廢棄以及粉塵。然后向大氣中進(jìn)行擴(kuò)散，在長期的施工下，就會(huì)對(duì)大氣環(huán)境帶來污染問題。在對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)對(duì)涂料以及膩?zhàn)拥葢?yīng)用，這些應(yīng)用材料的揮發(fā)性比較濃烈，會(huì)產(chǎn)生一些有害氣體，在向大氣中進(jìn)行會(huì)發(fā)，這也會(huì)人的身體健康帶來威脅。另外，建筑施工中的廢水污染問題也比較突出。在具體的建筑施工過程中，對(duì)水資源的應(yīng)用量比較大。通過水的應(yīng)用對(duì)機(jī)械設(shè)備的清洗，以及在施工材料方面產(chǎn)生的廢水等。有的沒有進(jìn)行加工處理就直接的進(jìn)行排放，由于這些廢水有的含有重金屬以及有害物質(zhì)，排出之后浸入到地下就會(huì)對(duì)土壤造成污染，也會(huì)影響人的生命安全。除此之外，建筑施工過程中的環(huán)境污染問題，還有是固體垃圾沒有進(jìn)行科學(xué)化的處理。在建筑施工后，就會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，對(duì)這些垃圾沒有進(jìn)行及時(shí)性全面性的處理，就會(huì)對(duì)環(huán)境帶來相應(yīng)的影響[3]。對(duì)于這些層面的污染問題就要針對(duì)性的解決。
二、建筑施工的環(huán)境污染問題防治措施實(shí)施
第一，加強(qiáng)施工的噪音污染問題的防治。在對(duì)施工中噪音問題的防治過程中，就要能注重對(duì)施工的方案加以優(yōu)化，要將噪音能夠最大化的降低，也可通過設(shè)置隔離帶對(duì)噪音進(jìn)行隔絕，這也能起到良好的隔音效果。在具體的沖擊類型的施工過程中，可以通過靜力壓樁的方式進(jìn)行施工，這就能夠在噪音降低上起到保障作用[4]。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的噪音防治，可以在施工的現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)置隔音防震墻。這些方法的實(shí)施都對(duì)建筑的噪音防治有著積極作用。第二，對(duì)建筑施工中的大氣污染的問題進(jìn)行解決。在施工中，對(duì)施工中的粉塵問題解決，就要能在施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)置一些保護(hù)措施，在防塵的處理工作上加以完善化實(shí)施。在運(yùn)送過程中避免從人群密集的地方經(jīng)過，在運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇方面要能優(yōu)化。在施工中遇到天氣比較干燥的問題，就可通過在施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水的方式。在對(duì)泥漿進(jìn)行攪拌的時(shí)候，可通過防塵罩加以應(yīng)用，這對(duì)粉塵污染的問題也能餓到有效解決。第三，建筑施工中的廢水污染問題的解決要科學(xué)性。在建筑施工中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢水，在這一問題的解決上，就要能注重對(duì)廢水處理之后再進(jìn)行排放，保障廢水的水質(zhì)達(dá)到可排放的標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^化學(xué)絮凝劑的應(yīng)用，對(duì)污染物進(jìn)行沉淀，以及在有害物質(zhì)上通過科學(xué)的方法進(jìn)行消解?？傊挥羞_(dá)到廢水排放的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行排放，嚴(yán)格的按照排放要求實(shí)施。第四，加強(qiáng)建筑施工中固體垃圾的處理。建筑施工中會(huì)產(chǎn)生諸多的垃圾，這就需要能夠在具體施工中，對(duì)土方的開挖以及回填的工作實(shí)施中，避免過快以及土渣的灑落，要在工作過程中保持穩(wěn)定度[5]。對(duì)固體的垃圾要進(jìn)行分類處理，清潔工作要做到位。只有在這些方面得到了加強(qiáng)以及完善，才能有助于固體垃圾的科學(xué)化處理。
三、結(jié)語
綜上所述，在對(duì)建筑施工中污染問題的解決過程中，就要能充分注重方法的針對(duì)性應(yīng)用。在全面改革的環(huán)境下，要能充分注重方法措施科學(xué)實(shí)施，加強(qiáng)施工環(huán)境污染問題的有效處理，在這一環(huán)境污染問題上得到了有效保證，才能有助于建筑施工和環(huán)境保護(hù)的良好發(fā)展。希望能通過此次理論研究，有助于建筑施工環(huán)境污染問題的解決。
作者:張紅兵 單位:黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院
摘要:
近年來，國內(nèi)高層建筑結(jié)構(gòu)造型及整體感觀得到了很好發(fā)展，為了提高施工質(zhì)量，多種施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用到建筑施工中，其中在高層建筑外墻采用了真石漆施工技術(shù)，該技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效增強(qiáng)建筑外墻的美觀性，綠色環(huán)保，同時(shí)還可以有效節(jié)省施工材質(zhì)，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，具有良好的社會(huì)效益性，為此，本文進(jìn)行了針對(duì)性研究與分析。望對(duì)相關(guān)施工建設(shè)提供幫助。
關(guān)鍵詞:
高層建筑；外墻真石漆；施工工藝；施工技術(shù)
目前，人們對(duì)建筑性能和其美觀性的要求越來越高，真石漆施工技術(shù)因其工藝簡單，便于操作，被廣泛應(yīng)用到高層建筑外墻施工建設(shè)中，真石漆有天然真實(shí)的自然色澤，給人以高雅、和諧、莊重之美感，和防水涂料相比，真石漆耐久性、防水性優(yōu)于防水涂料，用機(jī)械噴涂代替人工，降低人工強(qiáng)度具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，便于施工［1］。本文概述了技術(shù)應(yīng)用的前景，并論述了相關(guān)施工工藝和施工技術(shù)。
1真石漆施工技術(shù)應(yīng)用的前景分析
由于國人對(duì)生活素質(zhì)要求的不斷提升，裝飾美觀型和材料節(jié)約型理念不斷被提出，相關(guān)裝飾施工技術(shù)正不斷得以應(yīng)用，這是構(gòu)建節(jié)約型、創(chuàng)新型社會(huì)，也是建設(shè)現(xiàn)代化節(jié)能住宅的必要舉措，由此可見，真石漆施工技術(shù)極為適用于節(jié)能建筑中。就近些年來的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，為全面建成小康社會(huì)城中村的項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，大量的建筑項(xiàng)目導(dǎo)致國內(nèi)的資源和能源受到了大量消耗，在節(jié)能意識(shí)的倡導(dǎo)之下，相關(guān)部門和單位一直致力于研究節(jié)能減耗措施，同時(shí)注重加強(qiáng)建筑的美觀性。在長期努力和實(shí)踐之下真石漆施工技術(shù)由此產(chǎn)生。該技術(shù)工藝操作簡單，在外墻和室內(nèi)裝飾時(shí)具有一定的美觀性，其裝飾效果類似于花崗石和大理石，同時(shí)采用了多種顏色的天然石粉，在使用后具有天然的色澤，給人一種回歸自然的感覺［2］。此外，真石漆材質(zhì)無毒，且具有防水、防火、耐臟和粘接力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，可以隔斷外界環(huán)境對(duì)高層建筑物的侵蝕，便于長期建筑的長期使用，加之其耐凍融性能和附著力較強(qiáng)，所以可以應(yīng)用在寒冷地區(qū)?？偠灾?，真石漆可以降低施工成本、美化了裝飾設(shè)計(jì)，技術(shù)應(yīng)用后可以有效提高建筑物的整體質(zhì)量，還滿足了用戶多種審美和品質(zhì)需求。
2工程實(shí)例
本文以太原市南上莊城改工程高層居民回遷樓建筑工程為例，該工程包括2棟為33層高的住宅，另1棟為2層的配套用房，這一工程總建筑面積約6萬m2。工程6層以上均采用真石漆進(jìn)行外墻裝飾，總裝飾面積約為4萬m2，分隔縫方式主要為豎向和水平設(shè)置。
3真石漆施工工藝和技術(shù)分析
真石漆，是一種經(jīng)調(diào)制而成的涂料，調(diào)制的材質(zhì)包括耐候乳膠、天然彩砂以及多種組劑。經(jīng)調(diào)制后具有類似于花崗巖和大理石等紋路，屬于厚漿型涂料，具有一定的裝飾性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，其美觀度也較高。應(yīng)用這種真石漆涂料需要采用噴槍法進(jìn)行施工，施工原理為在電力的牽引下高速運(yùn)轉(zhuǎn)空壓機(jī)，然后由壓力釋放，經(jīng)由空壓機(jī)連接的耐壓膠管將其傳至噴槍，最后依賴噴槍進(jìn)行相關(guān)噴釋。其施工操作便捷、工藝也較為簡單，可以降低勞動(dòng)投入，節(jié)約造價(jià)。其施工工藝為處理并驗(yàn)收基層膩?zhàn)訉拥膲γ鏉M批膩?zhàn)邮┕ず托扪a(bǔ)晾干墻面、打磨墻面對(duì)底漆層進(jìn)行抗堿封閉施工分格、分縫處理對(duì)主涂層進(jìn)行真石漆施工操作勾縫處理，同時(shí)進(jìn)行修整罩面層進(jìn)行清漆操作綜合清理場地［3］。具體的施工技術(shù)要點(diǎn)如下:(1)處理并驗(yàn)收基層。所謂基層處理就是對(duì)墻面進(jìn)行觀察和清理。需要保持表面的干燥性、堅(jiān)固性和平整性，而且確保表面沒有油脂和灰塵。抗裂砂漿面層的含水率小于10%，PH值小于10［4］。一旦發(fā)現(xiàn)墻面具有裂縫和空鼓情況時(shí)進(jìn)行修正，如果表面粗糙、存在棱角等情況則需要進(jìn)行打磨和修補(bǔ)，修補(bǔ)的措施為使用刷子采用抗裂砂漿進(jìn)行勾抹，確保后期工作得以順利進(jìn)行。(2)膩?zhàn)訉拥膲γ鏉M批膩?zhàn)邮┕ず托扪a(bǔ)。清理完墻面后，可以進(jìn)行滿批膩?zhàn)邮┕?，首先，?yīng)用專用膩?zhàn)优瓮鈮Φ膲γ?，重點(diǎn)整理不平整的墻面，然后對(duì)所有墻面進(jìn)行綜合的批刮，確保其厚度為1.1mm左右。在第一批施工12小時(shí)干燥后進(jìn)行第二道膩?zhàn)有扪a(bǔ)和施工，期間使用批刀從左向右進(jìn)行刮平，這個(gè)過程需要晴天情況下進(jìn)行4小時(shí)左右的干燥，隨后對(duì)批嵌之后的的外墻面進(jìn)行檢測，使用砂紙打磨對(duì)不平整的地方。重點(diǎn)去掉接痕和批刀印。這個(gè)過程要刮完膩?zhàn)拥膲γ鏇]有空洞、裂縫、凹陷以及掉粉等情況。(3)晾干墻面、打磨墻面。對(duì)墻面進(jìn)行晾干和打磨處理這項(xiàng)工作是在膩?zhàn)优沃蟮?4小時(shí)后進(jìn)行，使用砂紙打磨。砂紙的選用要依照墻體表面的粗糙度和硬度來決定，切勿因砂紙過粗引發(fā)砂痕，也切勿因砂紙過細(xì)起不到打磨作用，所以最佳的砂紙為150目或者是120目。砂紙選用完畢之后進(jìn)行打磨，打磨的最終效果為墻面平整且膩?zhàn)拥谋砻孑^為光滑。在完成上述操作之后可以利用手進(jìn)行觸摸，確保表面光滑、沒有凹凸情況即可，也可以利用指甲進(jìn)行摳除試驗(yàn)，確保無掉粉現(xiàn)象即可。(4)對(duì)底漆層進(jìn)行抗堿封閉施工。這項(xiàng)操作的具體施工措施為在墻體表面涂刷一道抗堿封閉底漆。這個(gè)涂刷過程要先進(jìn)行滾涂，之后利用排刷進(jìn)行細(xì)刷，整個(gè)涂刷過程一定要細(xì)致，涂刷均勻，同時(shí)避免漏刷，其主要的施工目的是加強(qiáng)真石漆的附著力，具體的真石漆底漆使用量應(yīng)為0．2kg/m2左右?；蛘咴诔叵聦?份稀釋劑加入10份漆稀中進(jìn)行稀釋處理。(5)分格、分縫處理。這項(xiàng)操作工作主要包括三項(xiàng)工作，具體的施工措施如下:參照設(shè)計(jì)尺寸和圖案分割、隔外墻，分隔使用魚線和墨斗線。首先，確定分隔縫的位置，之后依照確定的分隔縫位置使用黑色分隔漆進(jìn)行分隔，寬度略大于分隔縫的寬度，接下來，待分隔漆干燥之后粘貼美紋紙帶。分隔漆干燥時(shí)間至少要保證12小時(shí)以上，而美紋紙的寬度要與分隔縫保持一致。(6)對(duì)主涂層進(jìn)行真石漆施工操作。在上述工作完成之后進(jìn)行真石漆噴涂工作。首先，攪拌均勻真石漆，將其放入噴槍內(nèi)，之后進(jìn)行噴涂。噴涂壓力確保為0．4－0.8MPa，噴涂過程應(yīng)與墻體保持35cm左右的距離，垂直進(jìn)行噴涂，方向?yàn)閺纳隙?，或者從左至右?］。整個(gè)噴涂過程要保證均勻性，切勿出現(xiàn)漏噴情況。除此之外，噴涂需要分層進(jìn)行，第一層要快速進(jìn)行噴涂，第二層以上再平穩(wěn)、均勻而緩慢的噴涂。(7)勾縫處理，同時(shí)進(jìn)行修整。噴涂工作完成之后進(jìn)行勾縫處理和修整處理。所謂勾縫是指對(duì)分隔縫進(jìn)行勾縫，勾縫過程要細(xì)致且勻直。同時(shí)對(duì)不良?jí)γ孢M(jìn)行修整，一旦出現(xiàn)脫落和碰損情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)后重新噴涂。是否重新噴涂需要綜合考慮表層漆的刮碰程度和脫落程度，即使是局部噴涂之后也要整體進(jìn)行一次噴涂，以此保證墻面的美觀性和整體性。(8)罩面層進(jìn)行清漆操作。為避免噴涂施工時(shí)對(duì)門窗等不需噴涂部位構(gòu)成的污染，噴涂施工前對(duì)不需噴涂的部位用塑料布、彩條布、紙膠帶等中止掩蓋粘貼，施工時(shí)底層溫度不得低于5℃，主涂層經(jīng)48小時(shí)干燥后應(yīng)該進(jìn)行罩面層的清漆處理工作。處理措施為噴涂和滾涂。而罩面漆要確保其薄厚的一致性，綜合提升墻面的抗水功能和抗污自潔能力。罩面漆的用量要保證為0.25kg/m2，待真石漆表干后，方可上罩面漆，罩面清漆不用加水稀釋，以防發(fā)花、露白、光澤不一。(9)成品保護(hù)清理場地。施工時(shí)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)而影響施工質(zhì)量;嚴(yán)禁從下往上的施工順序，以免造成污染;在施工中，應(yīng)將門窗玻璃、及墻面等不施工部位遮擋嚴(yán)實(shí)，避免污染其他部位;在上述所有施工措施完成之后及時(shí)清理施工場地，重點(diǎn)清理受到污染地方，如分格線、滴水槽、陽臺(tái)窗框及飄窗部位等有殘存料，需要重做飾面。(10)綜合處理好多種施工問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)色差、流墜、污染、龜裂以及剝離等情況，對(duì)這些情況應(yīng)該針對(duì)性的采取不同的措施進(jìn)行處理和防治。對(duì)于色差問題要采用同一批次的涂料進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)在涂料使用過程中不要間隔太長時(shí)間進(jìn)行，攪拌好涂料，同時(shí)做好罩面處理;對(duì)于流墜問題，應(yīng)該要保證噴涂的勻速性，做好噴槍的維護(hù)工作;對(duì)于污染情況應(yīng)該及時(shí)清除涂層表面的附著物，最好采用自潔性的真石漆，或者是采用細(xì)小顆粒的真石漆;對(duì)于龜裂情況應(yīng)該控制好噴涂厚度，選用優(yōu)質(zhì)的涂料;對(duì)于剝離和隆起情況應(yīng)該確?；鶎忧謇淼挠行裕褂幂^高強(qiáng)度的外墻膩?zhàn)?，控制噴涂厚度，?shí)施薄噴多涂方式。
4總結(jié)
綜上所述，在今后的高層建筑外墻的施工建設(shè)中應(yīng)用真石漆技術(shù)需要掌握幾大施工要點(diǎn)和技術(shù)控制要點(diǎn)，真石漆技術(shù)作為綠色、環(huán)保型涂裝施工工藝，對(duì)綠色建筑具有較高的應(yīng)用價(jià)值，保證施工質(zhì)量的同時(shí)合理做好施工工作，注重施工細(xì)節(jié)，依照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如此才能建設(shè)好最優(yōu)化的高層建筑，實(shí)現(xiàn)最理想的建設(shè)目標(biāo)。
作者:續(xù)昇平 單位:中化二建集團(tuán)有限公司
摘要:
隨著社會(huì)的進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，土木工程都得到了快速的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來的限制，所以對(duì)現(xiàn)有的管理理念和施工技術(shù)都提出了新的要求，為了土木工程能夠取得更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)是施工技術(shù)進(jìn)行必要的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是事物發(fā)展的不竭養(yǎng)料，所以，針對(duì)現(xiàn)在土木工程領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，綜合各方面的經(jīng)驗(yàn)和研究力量，來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行必要的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:
建筑施工；創(chuàng)新方案；土木
1土木工程建筑施工技術(shù)發(fā)展及存在的問題
1．1施工技術(shù)的總括
土木工程一般比較重視實(shí)踐，也是為了實(shí)際的使用而發(fā)展起來的一個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)實(shí)工作中，可能會(huì)遇到各種各樣的問題，所以施工技術(shù)都不是統(tǒng)一不變的，而是根據(jù)具體的任務(wù)和要求選擇合適的施工技術(shù)，也就是說，具體的施工技術(shù)要受到施工環(huán)境的影響，還要受到施工內(nèi)容和工程項(xiàng)目要求等的影響，所以具體的施工技術(shù)是不確定的，但是施工技術(shù)在整個(gè)工程中起著非常重要的作用，施工技術(shù)的好壞直接決定著工程結(jié)果的優(yōu)劣，并且在具體的施工中，選擇施工技術(shù)要非常的慎重，因?yàn)楣こ桃婚_始，施工技術(shù)就不能被改變，除非遇到非常特殊的情況而不得不改變，否則就要一直持續(xù)到工程的結(jié)束，所以在選擇施工技術(shù)的時(shí)候都是非常嚴(yán)格和慎重的。
1．2施工技術(shù)現(xiàn)狀中存在的問題
目前，大部分的土木工程建筑都存在著諸多弊端，這些弊端影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)過詳細(xì)得分析之后，本文總結(jié)了以下典型的弊端，首先是理論和實(shí)際相脫節(jié)，這是整個(gè)領(lǐng)域普遍存在的問題，技術(shù)的創(chuàng)造是為了使用，但是在具體的施工中，涉及了很多工作，比如最優(yōu)控制、線性分析和反饋分析等，實(shí)際的施工要對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行綜合的運(yùn)用，所以單一的理論技巧和實(shí)際的施工存在著一定的脫節(jié)。除此之外還有施工技術(shù)的落后性，這是本文探討的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的施工技術(shù)不能滿足現(xiàn)在快速發(fā)展的土木行業(yè)，也滿足不了社會(huì)對(duì)土木工程提出的新要求，所以要針對(duì)這些落后的技術(shù)進(jìn)行非常必要的創(chuàng)新。以上就是在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查分析之后，總結(jié)出的典型的施工技術(shù)現(xiàn)狀中存在的問題。
2土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新意義
進(jìn)入新世紀(jì)以來，科技得到了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了很大的改變，同時(shí)出現(xiàn)的新穎的建筑理念和先進(jìn)的設(shè)備也已經(jīng)被應(yīng)用在了土木工程的領(lǐng)域之中，成為推動(dòng)土木工程發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，但是任何事物都有兩面性，在促進(jìn)土木工程發(fā)展的同時(shí)，也為土木工程領(lǐng)域帶來了一定的問題。施工技術(shù)的創(chuàng)新不僅是整個(gè)土木工程行業(yè)的要求，也是國家進(jìn)步和發(fā)展的要求，有著非常迫切的必要性，具體來講，對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新首先符合國家一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新的主題，建國以來，國家就一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的必要性，所以，在土木工程領(lǐng)域，創(chuàng)新也是必不可少的，對(duì)著土木工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷得擴(kuò)大，對(duì)施工技術(shù)的要求也越來越高，雖然在國家、政府和專業(yè)人士的共同努力下，我國的施工技術(shù)和原來相比，有了不小的進(jìn)步，但是和國際上最先進(jìn)的技術(shù)相比，還是存在著不小的差距，因此，創(chuàng)新工作不容懈怠。同時(shí)施工技術(shù)的創(chuàng)新也非常有利于企業(yè)的競爭力，不管是哪一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)上都存在著激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)生存都必須遵守的法則，為了提升企業(yè)自身的競爭力度，在社會(huì)上能有自身的立腳之地，在施工技術(shù)上必須進(jìn)行創(chuàng)新，能夠滿足各種各樣的具體工程。所以不管是從適應(yīng)國家政策來說還是提升企業(yè)自身的競爭力上，施工技術(shù)的創(chuàng)新都是非常必要的。
3土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)
3．1提高創(chuàng)新的意識(shí)
理念市場經(jīng)濟(jì)下，要想企業(yè)在激烈的土木工程競爭中取得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，為此首先要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的理念，這是創(chuàng)新工作開展的前提，只有企業(yè)上下都有一個(gè)創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新工作才能夠得以順利的開展，所以要在企業(yè)中普及技術(shù)創(chuàng)新的理念，具體的實(shí)施手段可以有借助先進(jìn)的傳播技術(shù)，比如PPT、微信等，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的教育，也可以學(xué)習(xí)其他進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之后取得成功的企業(yè)的典型實(shí)例，來增強(qiáng)創(chuàng)新工作開展的信心。
3．2完善創(chuàng)新的機(jī)制
創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新工作開展的詳細(xì)步驟，也是創(chuàng)新工作開展的堅(jiān)實(shí)保障，需要認(rèn)真得對(duì)待，首先，針對(duì)施工技術(shù)存在的實(shí)際具體問題，來組建一個(gè)屬于自己企業(yè)的專業(yè)的工作隊(duì)伍，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)自身的特色來進(jìn)行施工技術(shù)的研究，來建造一個(gè)獨(dú)屬于企業(yè)自身的王牌技術(shù)，使得企業(yè)在激烈的競爭中取得一定的地位。除此之外，還需要引進(jìn)創(chuàng)新性技術(shù)人才，這是一個(gè)企業(yè)保持鮮活生命力必不可少的一項(xiàng)工作，具體的做法可以是舉行目的性強(qiáng)的考試，來選拔那些具有卓越創(chuàng)新型的人才，還可以在現(xiàn)有工作人員的基礎(chǔ)上，提升他們的創(chuàng)新性，具體的做法可以組織創(chuàng)新培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)先進(jìn)的、專業(yè)的創(chuàng)新型人才來進(jìn)行具體的講座、或者派遣企業(yè)的核心技術(shù)人員參加先進(jìn)的施工技術(shù)創(chuàng)新的交流會(huì)，縮短與行業(yè)前沿的距離。
3．3積極主動(dòng)的應(yīng)用
加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，只創(chuàng)新而不投入使用，就失去了創(chuàng)新的最終目的，將研究的技術(shù)束之高閣，只能是浪費(fèi)人力和物力，所以在先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)研究出來之后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要積極得組織具體的應(yīng)用工作，來提升企業(yè)在施工技術(shù)上的創(chuàng)新性。具體的做法是當(dāng)先進(jìn)性的技術(shù)研究出或者是引進(jìn)之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要做好帶頭工作，將企業(yè)的核心人才組織起來，根據(jù)具體的環(huán)境，討論施工技術(shù)的使用情況，這也是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)措施。
4結(jié)語
土木工程是我國一項(xiàng)重要的工作，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，土工工程建筑受到了很大的影響，尤其是在施工的技術(shù)上有了不小的變化，社會(huì)對(duì)土木工程建筑的施工技術(shù)提出了新的要求，傳統(tǒng)的施工技術(shù)雖然已經(jīng)為土木工程的發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用，但是在大環(huán)境都發(fā)生變革的情況下，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)滿足不了社會(huì)發(fā)展的需要，并且已經(jīng)開始出現(xiàn)了新的阻礙，如果不及時(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅會(huì)影響整個(gè)土木工程的發(fā)展，還會(huì)在國家激烈的競爭中，為國家?guī)聿豢晒烙?jì)的損害，所以以上本文研究的主題就是土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新問題?？傊疄榱吮ＷC土木工程領(lǐng)域據(jù)科學(xué)穩(wěn)定的得進(jìn)步，需要考慮施工技術(shù)的創(chuàng)新問題，為此，應(yīng)該首先明確創(chuàng)新的必要性，接著認(rèn)真仔細(xì)得分析現(xiàn)在施工技術(shù)存在的問題，最后根據(jù)實(shí)際存在的問題，積極得尋找相應(yīng)的解決方法。
作者:江訓(xùn)福 單位:江西省煤田地質(zhì)局226地質(zhì)隊(duì)
引言
做好戰(zhàn)略管理工作，對(duì)于提升建筑項(xiàng)目施工水平具有非常重要的作用。本文從項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目職能戰(zhàn)略選擇兩個(gè)方面來進(jìn)行了分析。其中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要從近期戰(zhàn)略方案、中期戰(zhàn)略方案以及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略方案進(jìn)行了探討。而企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃主要從市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行了探討。最后得出，只有不斷的有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提升職能戰(zhàn)略水平才能更加有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)不斷的良性發(fā)展。
一、建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略
選擇建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。
1.近期戰(zhàn)略
方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。
2.中期戰(zhàn)略
方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢(shì)資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。
3.長期戰(zhàn)略
方案建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢(shì)。
二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略
選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.市場營銷戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對(duì)于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。
2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵(lì)工作，定期開展技術(shù)交流會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
3.人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。
三、總結(jié)
總之，文從項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目職能戰(zhàn)略選擇兩個(gè)方面來進(jìn)行了分析。其中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要從近期戰(zhàn)略方案、中期戰(zhàn)略方案以及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略方案進(jìn)行了探討。而企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃主要從市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行了探討。為此，只有不斷的有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提升職能戰(zhàn)略水平才能更加有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)不斷的良性發(fā)展。
作者:華旭棟 單位:無錫市亨利富建設(shè)發(fā)展有限公司
摘要：
混凝土施工技術(shù)是建筑技術(shù)發(fā)展的重要保障，混凝土施工質(zhì)量好壞決定建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全，從混凝土施工的前期準(zhǔn)備工作到最終的養(yǎng)護(hù)成型，涵蓋內(nèi)容豐富，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，只有做好其中各項(xiàng)技術(shù)工作，才能從總體上來控制混凝土施工技術(shù)的質(zhì)量保障。本文主要對(duì)混凝土施工工藝在住宅建筑施工中的重要性進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：
住宅建筑；混凝土；施工工藝；技術(shù)要點(diǎn)
引言
近年來，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，混凝土結(jié)構(gòu)已成為建筑工程的主體結(jié)構(gòu)，其具有較好的安全性、可靠性和耐久性在建筑工程中得以廣泛的應(yīng)用。但由于混凝土施工過程中會(huì)受到較多因素的影響，極易導(dǎo)致各類病害的發(fā)生，所以需要嚴(yán)格對(duì)混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保原材料的質(zhì)量、科學(xué)對(duì)混凝土進(jìn)行配制、澆筑和養(yǎng)護(hù)工作，通過各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量。
一、建筑工程混凝土施工中存在的質(zhì)量通病
1、蜂窩
混凝土表面存在蜂窩似的孔洞。這與混凝土配合比不合理息息相關(guān)，主要是在配合比中砂漿少，石子多，所以才會(huì)導(dǎo)致混凝土施工時(shí)石子間存在空隙形成孔洞。導(dǎo)致這種情況發(fā)生時(shí)也說明混凝土的和易性較差，攪拌和振搗都存在不合理的地方。施工人員在混凝土灌注過程中不按規(guī)程進(jìn)行操作，混凝土存在離析現(xiàn)象或是超大構(gòu)件振搗不均勻也會(huì)導(dǎo)致混凝土表面蜂窩的發(fā)生。另外如果模板孔洞沒有及時(shí)封堵，在振搗過程中模板發(fā)生移位導(dǎo)致漏漿發(fā)生，這都會(huì)導(dǎo)致混凝土局面出現(xiàn)蜂窩狀孔洞，影響混凝土的質(zhì)量。
2、孔洞
由于混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在過大的空隙，局部沒有混凝土，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在孔洞。這種問題多發(fā)生在鋼筋密集處或是預(yù)埋件處，由于無法通暢的進(jìn)行灌注，從而導(dǎo)致澆筑存在漏振，達(dá)不到密實(shí)度。當(dāng)混凝土存在嚴(yán)重離析現(xiàn)象或是跑漿時(shí)也會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在孔洞。當(dāng)混凝土材料中有硬塊或是雜物時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致孔洞問題的發(fā)生，在下料不規(guī)范，一次下料過多，混凝土振搗搭接不合理等，或是施工中管理不嚴(yán)格等問題存在時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在孔洞問題。
3、露筋
混凝土結(jié)構(gòu)存在露筋時(shí)，多為結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋和箍筋露在混凝土表面?；炷琳駬v施工過程中，當(dāng)鋼筋墊塊沒有合理放置或是過小導(dǎo)致移位時(shí)，則會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)露筋問題。混凝土結(jié)構(gòu)截面過小或是配料選擇不合理時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致水泥漿包裹不住鋼筋的問題發(fā)生。另外，施工下料、運(yùn)輸方式不當(dāng)，混凝土離析現(xiàn)象嚴(yán)重，振搗不密實(shí)、過早拆模等都會(huì)導(dǎo)致露筋的發(fā)生。
二、建筑工程中混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)分析
1、選用合適的施工材料
第一，選擇合適的水泥品種，其強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等滿足設(shè)計(jì)要求，并在滿足要求基礎(chǔ)上盡量選用低熱的水泥品種。研究發(fā)現(xiàn)，若混凝土結(jié)構(gòu)體積較大，則在施工材料選取時(shí)，盡量選用低熱或中低熱的水泥，比如粉煤灰水泥、礦渣硅酸鹽硅水泥或火山礦渣水泥。第二，選取合適的骨料和砂子。在高等級(jí)建筑物中不得使用海砂，且不宜使用機(jī)制砂，且需要對(duì)砂石的韌性、強(qiáng)度等進(jìn)行檢查，還要對(duì)砂石中含無機(jī)鹽及土質(zhì)等含量進(jìn)行檢測，若不滿足設(shè)計(jì)要求，則不允許進(jìn)場使用。若是大體積混凝土結(jié)構(gòu)，其骨料占結(jié)構(gòu)體積的80%左右，且由于不同的骨料的干縮率不同，因此要選擇干縮率小，且骨料強(qiáng)度高、顆粒級(jí)配好的骨料。第三，摻加合適的外加劑。為了提高混凝土結(jié)構(gòu)的某一特性，需要摻加合適的外加劑，以提高混凝土的早強(qiáng)、快凝、抗凍、抗裂、抗?jié)B等性能。若是大體積混凝土的施工質(zhì)量，減少混凝土結(jié)構(gòu)中水泥用量，適宜添加合適的外加劑，如粉煤灰，這樣不僅可以有效的減少水泥用量，降低水泥水化釋放的熱量。第四，控制混凝土的坍落度，其坍落度不宜過大，一般控制在設(shè)計(jì)所允許的范圍內(nèi)。
2、模板施工
在搭設(shè)模板前，需要將模板表面清掃干凈，將模板表面上的水泥砂漿打磨干凈，不允許表面存留雜物。在搭設(shè)模板時(shí)，若是梁板混凝土結(jié)構(gòu)，需要考慮模板搭設(shè)的預(yù)拱度，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，合理搭設(shè)預(yù)拱度。同時(shí)，在搭設(shè)模板時(shí)要考慮模板接縫部位的嚴(yán)密性，確保接縫處不漏漿。在搭設(shè)完畢模板后，需要對(duì)模板進(jìn)行預(yù)壓，確保模板具有足夠的承載能力、剛度、穩(wěn)定性，保障模板在澆筑混凝土施工中不出現(xiàn)超規(guī)范要求的變形。且需要對(duì)搭設(shè)模板的高程、尺寸等進(jìn)行測量，確保滿足結(jié)構(gòu)尺寸要求。最后，需要對(duì)模板內(nèi)表面進(jìn)行薄膜隔離處理工作，確保拆模施工的順利進(jìn)行。
3、混凝土澆筑技術(shù)要點(diǎn)
（1）澆筑前，檢查支模的各項(xiàng)要求，如標(biāo)高、尺寸、位置、模板質(zhì)量等是否符合要求，鋼筋、預(yù)埋件是否符合要求，檢查并記錄。模內(nèi)的雜物、模板間的縫隙要控制和清理；
（2）澆筑過程避免產(chǎn)生離析。采用溜槽或其他措施進(jìn)行澆筑，高墻、高柱的澆筑特別注意禁止使用高拋散落的違規(guī)操作；
（3）大體積混凝土或者厚度較大的混凝土要分層、分段均勻澆筑，不能進(jìn)行一刀切的傾倒。分層澆筑時(shí)每層的厚度需要根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及鋼筋的疏密，來選取澆筑方法；
（4）混凝土初凝前，可以再次進(jìn)行振搗、壓實(shí)抹平，來控制混凝土的塑性收縮、沉降收縮，也可以讓鋼筋表面的空腔閉合，使鋼筋與混凝土充分黏結(jié)，這種情況應(yīng)用在初凝前的混凝土具有和易性的情況下?；炷恋臐仓?yīng)具有連續(xù)性，避免間斷；
（5）澆筑過程中需要專門人員進(jìn)行觀察，對(duì)模板的鋼筋、預(yù)埋件位置、預(yù)留洞口進(jìn)行檢查，是否有位移變形或者孔洞堵塞情況，及時(shí)進(jìn)行修整。超過初凝時(shí)間后，需要進(jìn)行專人表面清理和檢查。具體施工中，要根據(jù)場地環(huán)境、建筑物的情況、氣候條件等進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。
4、混凝土裂縫的處理
一旦出現(xiàn)裂縫，要分析產(chǎn)生裂縫的原因，并采取相應(yīng)合適的策略，對(duì)裂縫進(jìn)行修復(fù)和填充，避免出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量黑洞。常見的方法有樹脂灌注法，灌漿法，附加鋼筋法以及自閉合法。環(huán)氧樹脂是最常見的裂縫灌注材料。它具有較高的機(jī)械強(qiáng)度，并能抵抗混凝土所遇到的大多數(shù)化學(xué)侵蝕，樹脂可以灌入到0.05mm的裂縫。除某些特殊的環(huán)氧樹脂之外，當(dāng)裂縫是活動(dòng)的、有滲漏的、不能干透的或者裂縫數(shù)量極多時(shí)，通常不易采用樹脂灌注法。對(duì)于體積水壩、厚混凝土墻、或者水工結(jié)構(gòu)的巖石基礎(chǔ)上的裂縫，有時(shí)通過注入硅酸鹽水泥砂漿來密閉。采取附加鋼筋法修復(fù)裂縫時(shí)，在修復(fù)初始階段對(duì)裂縫進(jìn)行隔離，在裂縫貫穿平面90°方向進(jìn)行鉆孔，將鋼筋插入孔內(nèi)的過程中同時(shí)注入環(huán)氧樹脂，使鋼筋與裂縫合為一體。自封閉方法主要基于水泥漿中氫氧化鈣炭化的原理，形成具有機(jī)械粘連作用的氫氧化鈣與碳酸鈣的晶體，這種修復(fù)手法使用的條件是潮濕的環(huán)境。
5、混凝土的養(yǎng)護(hù)技術(shù)
建筑物工程的質(zhì)量和品質(zhì)，受到混凝土養(yǎng)護(hù)水平的重要影響。從一些實(shí)際的建筑工程質(zhì)量案例來看，不少工程項(xiàng)目在實(shí)際施工環(huán)節(jié)沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，而是在澆筑之后的混凝土養(yǎng)護(hù)工作沒有做好，結(jié)果使得混凝土的澆筑表面質(zhì)量受到影響，對(duì)工程項(xiàng)目的整體外觀造成極大的形象破壞。因此，可以說混凝土的養(yǎng)護(hù)技術(shù)是整體工程施工環(huán)節(jié)中體現(xiàn)水平和施工藝術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在養(yǎng)護(hù)時(shí)，要注意控制好混凝土表面的濕度和溫度。在澆筑工作完成之后，混凝土表面水分蒸發(fā)的速度非常快，遠(yuǎn)超過了其內(nèi)部水分的擴(kuò)散速度，在這種情況下，混凝土就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部溫度高，而外部溫度低的現(xiàn)象，如果內(nèi)外溫度相差過大，容易導(dǎo)致干縮裂縫?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)技術(shù)的要點(diǎn)在于，要對(duì)澆筑時(shí)的溫度進(jìn)行把握，避免在高溫環(huán)境下進(jìn)行澆筑工作，此外還可以選擇使用一些措施，例如擋風(fēng)、遮陽、噴霧措施，都可以良好地控制上述情況。冬季施工的情況，應(yīng)及時(shí)清理表面的水分，以免受凍。
三、結(jié)束語
混凝土質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑都有著重要的影響，而混凝土施工技術(shù)就是為保證混凝土的質(zhì)量提出的。在實(shí)際的應(yīng)用中，混凝土的施工技術(shù)還有很多需要注意和改正的地方，還需要加大研究力度，提高高科技的利用率。隨著科技的不斷進(jìn)步，新技術(shù)新材料的不斷出現(xiàn)，建筑質(zhì)量也會(huì)不斷提高，也許會(huì)出現(xiàn)新材料替代混凝土，這都需要不斷的探索發(fā)現(xiàn)。
作者:杜濤 單位:河南明安建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：近年來我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，加劇了建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競爭激烈程度，正是在這一過程中，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要地位逐漸彰顯了出來。本文主要就建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行闡述，并就大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在的問題提出解決措施，以期能夠?yàn)閺V大建筑業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者以一定的借鑒和啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：建筑施工;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;問題
1、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義
1．1控制成本，促進(jìn)發(fā)展
簡單的來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最終目標(biāo)在于促進(jìn)股東資產(chǎn)的增殖和積累。就其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理的目的是更好的對(duì)資金進(jìn)行分配和利用，通過資金管理水平的提升，強(qiáng)化資金運(yùn)作效率，控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提高。對(duì)于建筑施工單位來說，成本控制是一個(gè)十分重要的課題。受到激烈競爭的影響，招投標(biāo)過程中的中標(biāo)價(jià)格往往很低，再加上合同大多為固定造價(jià)合同，因此提升收入水平的難度越來越高。要想更好的生存和發(fā)展下去，企業(yè)就必須切實(shí)做好成本的控制工作。企業(yè)能夠通過成本的控制增強(qiáng)其盈利水平，并大大強(qiáng)化自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從另一方面來看，利潤率的提升能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的更新?lián)Q代，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增長。當(dāng)然，更高的利潤也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工謀得更多福利，員工的工作熱情和工作積極性也會(huì)更高，由此形成良性循環(huán)。
1．2提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平
當(dāng)今企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)注度越來越高，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一部分。由于建筑企業(yè)的施工場所較為分散，致使施工管理難度非常之高，而要想確保資金的使用有著較高的效率和安全性，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理絕不僅只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門也要與其相互合作、相互補(bǔ)充，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理水平，才可以帶動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)更快地向前發(fā)展。
2、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中普遍存在的問題
2．1行業(yè)內(nèi)部競爭過于激烈，產(chǎn)高利低問題顯著
由于建筑施工行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品具有著較高程度的同質(zhì)化現(xiàn)象，因此彼此間差異較小，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量較大，這自然引發(fā)了十分激烈的市場競爭。由于施工方對(duì)于業(yè)主的議價(jià)水平較差，往往造成中標(biāo)價(jià)格很低，再加上施工方的成本中有較大比重屬于外購材料，企業(yè)除了能較好地控制水泥、鋼筋等材料的價(jià)格之外，很難與供應(yīng)商進(jìn)行較好的議價(jià)，這一問題在地材方面體現(xiàn)得尤為突出。這一問題最終導(dǎo)致建筑施工行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)高利低的問題十分普遍，盡管企業(yè)有著很大的規(guī)模，但利潤率極低，甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損的不良情況。
2．2資產(chǎn)負(fù)債比重大，資金壓力較高
雖然簽訂合同的雙方具有著平等的法律地位，但在實(shí)踐過程中，大多數(shù)施工方都處于弱勢(shì)，在建設(shè)和施工過程的工程款收、付環(huán)節(jié)中居于十分被動(dòng)的地位。一方面，很少有業(yè)主能夠主動(dòng)、及時(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量款項(xiàng)的支付，付款的延期十分普遍。另一方面，施工方往往還要簽署履約保函、支付履約保證金，這對(duì)于企業(yè)而言無疑大大提升了資金壓力，占用資金空間，導(dǎo)致了施工企業(yè)資金運(yùn)作的艱澀，最終只能通過拖欠貨款甚至舉債來對(duì)資金問題進(jìn)行緩解，這便會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率，引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提升，并使得融資難度加大，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言無疑會(huì)帶來不利影響。
2．3資金運(yùn)作能力較差
就目前來看，建筑施工企業(yè)內(nèi)普遍存在著資金使用率低下的問題。這主要是由于施工場地分散，資金需求相對(duì)混亂造成的，正是由于建筑施工支出具有著分散化的特點(diǎn)，企業(yè)必須具備更好的資金運(yùn)作與管理水平，否則將受到資金問題的嚴(yán)重制約。此外，由于建筑工程的施工有著較長的周期，對(duì)于資金的持續(xù)供給要求較高，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員無法有效地處理資金問題，將大大提升施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度，進(jìn)一步造成資金運(yùn)作效率的降低。
2．4會(huì)計(jì)的核算水平依然有較大上升空間
在相當(dāng)多的建筑企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)管理工作的崗位并不符合相關(guān)規(guī)范的具體要求，不具備健全的會(huì)計(jì)管理體系，會(huì)計(jì)賬目的使用也存在一定問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言都是必須解決的。另外，由于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同的消耗項(xiàng)目和數(shù)量，這就要求核算工作必須結(jié)合各個(gè)階段的實(shí)際情況來進(jìn)行，但反觀現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作方面較為粗放，僅僅只對(duì)整體成本進(jìn)行核算，卻很少對(duì)每個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化核查，這極易能埋下漏洞和隱患，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、提升建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的可行性措施
3．1開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)收益和效率的提升
要想實(shí)現(xiàn)收入的增加，首先需要深入理解合同內(nèi)容，并通過設(shè)計(jì)的調(diào)整與合理索賠等手段實(shí)現(xiàn)收入的增加。值得注意的是，應(yīng)收賬款催收力度的增加能夠有效緩解企業(yè)的資金問題，弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的有效維護(hù)。在籌措資金的過程中，應(yīng)遵守“由內(nèi)而外”的原則進(jìn)行融資，從而實(shí)現(xiàn)利息數(shù)額的盡可能減少。若企業(yè)具備一定的條件，還可以采取股權(quán)融資的方式，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而對(duì)于成本控制而言，建筑施工企業(yè)必須切實(shí)提高自身的成本核算和管控能力，由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，每一種產(chǎn)品實(shí)際上都相當(dāng)于是專門定制，因而難以進(jìn)行大批量、規(guī)?；纳a(chǎn)，不具備足夠明顯的規(guī)模效應(yīng)?？梢哉f，建筑企業(yè)施工成本的控制離不開對(duì)工程施工組織工作的優(yōu)化與提升，只有對(duì)施工的安排和組織工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，才能在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能壓縮成本。
3．2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核算水平
施工企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，搭建起完備、科學(xué)的組織體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作崗位設(shè)置足夠合理、權(quán)責(zé)分工足夠明確。同時(shí)，還要切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算工作的精細(xì)程度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，如果發(fā)現(xiàn)差異問題，務(wù)必要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門予以核實(shí)和解決。
3．3加強(qiáng)培養(yǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)
眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心和關(guān)鍵在于人，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的大幅度提升，才有可能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利展開。只有高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔和任用，設(shè)法提升其工作熱情和積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作水準(zhǔn)的上升。另外，企業(yè)也必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的培訓(xùn)，定期組織考核，提倡和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，考取更高級(jí)的會(huì)計(jì)職稱，在潛移默化中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的習(xí)慣，以便為企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、結(jié)語
綜上所述，面對(duì)我國建筑行業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題言，需要企業(yè)盡快建立健全、完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性、合理性、科學(xué)性，同時(shí)還要針對(duì)工程和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的微調(diào)，繼而更好地為我國建筑業(yè)提供典范，大幅提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，使其更好地為建筑行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者:張海 單位:山西建筑工程( 集團(tuán)) 總公司
摘要:
在建筑施工工程中安全監(jiān)理工作發(fā)揮著十分重要的作用，建筑施工工程安全監(jiān)理工作是建筑施工工程監(jiān)理中不可或缺的一部分，主要是對(duì)建筑施工工程對(duì)施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行的監(jiān)督管理，本文簡要闡述了建筑工程施工現(xiàn)場的特征，分析了建筑建筑施工工程安全監(jiān)理的意義，指出了建筑施工工程安全監(jiān)理中存在的問題，并總結(jié)出完善建筑施工工程安全監(jiān)理的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞:
建筑施工；工程；安全監(jiān)理；危險(xiǎn)性；質(zhì)量
1建筑工程施工現(xiàn)場特征
晉安區(qū)紫陽商貿(mào)中心工程，總建筑面積115837.6平方米，3幢26層商業(yè)辦公樓，地下室共二層，地下室總面積約11000平方米，工程總造價(jià)18499.8467萬元，主體框架、框筒結(jié)構(gòu)形式，PHC預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)形式;建筑工程等級(jí)二級(jí)，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，人防地下室抗力等級(jí)為甲類核6級(jí)、常6級(jí)。眾所周知，建筑施工工程的施工難度一般都比較大，并且具有投資大、規(guī)模大、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，現(xiàn)階段我國城市化進(jìn)程逐漸加快，城市人口逐漸增多，因此，現(xiàn)代建筑的最主要特點(diǎn)就是建筑施工工程體積大，施工人員數(shù)量較多切施工人員比較復(fù)雜，建筑的建設(shè)周期通常較長，在建筑工程施工的過程中施工原料和設(shè)備機(jī)械數(shù)量較多。在我國目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，建筑工程施工方面的投資越來越大，這就使得建筑行業(yè)的市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑物的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征，建筑物開始由底層的簡單建筑向高層的復(fù)雜建筑方向發(fā)展，建筑施工工程復(fù)雜程度的增加，大大增加了建筑施工的交叉作業(yè)量，并使建筑工程施工難度增加，工程開展的過程中危險(xiǎn)性也大大增加。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程投資模式也發(fā)生了極大的改變，投資主體開始由單一化向多元化的方向發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理要求逐漸提高，施工難度也逐漸增大。但是很多建筑企業(yè)在實(shí)際投資的過程中，沒有按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行安全監(jiān)督管理，或者在建筑工程施工的過程中故意逃避安全監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致建筑工程施工存在一定的盲目性。由于建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求越來越高，施工過程越來越細(xì)分，這就使得我國的建筑工程施工分工更明確、更詳細(xì)，這就導(dǎo)致建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理工作不到位，管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜，很多建筑施工工程都采用農(nóng)民工作業(yè)的形式，這些施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平較低，進(jìn)一步加大了建筑工程施工管理的難度。目前我國建筑施工工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，這就導(dǎo)致我國建筑工程施工人員的整體素質(zhì)低下，流動(dòng)性極強(qiáng)。雖然我國的建筑企業(yè)一直在對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，但很多都是流于形式，農(nóng)民工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能極為缺乏，并且對(duì)建筑施工安全知識(shí)的了解很少，他們?cè)谑┕さ倪^程中沒有采用有效的防護(hù)措施，這就導(dǎo)致建筑施工人員的安全意識(shí)薄弱。由于建筑施工工程具有工序多的特點(diǎn)，施工人員的流動(dòng)性較大，很多建筑企業(yè)對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)、教育和宣傳都只流于形式，這就導(dǎo)致建筑施工工程安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得不到貫徹落實(shí)，建筑施工工程的方法和操作方式缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和安全性，因此，建筑施工工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度也會(huì)大大增加。
2建筑施工工程安全監(jiān)理的意義
建筑施工工程是一項(xiàng)工序繁瑣、危險(xiǎn)性較大的工程，在建筑工程施工過程中，影響建筑工程施工的安全因素有很多，施工人員專業(yè)技能水平低下，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。雖然我國的建筑企業(yè)已經(jīng)貫徹實(shí)行了安全生產(chǎn)許可制度，又針對(duì)建筑市場的發(fā)展情況，對(duì)建筑市場控制進(jìn)行了加強(qiáng)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查逐漸增大，但是還是會(huì)發(fā)生很多安全事故。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程施工安全事故的發(fā)生頻率較高，國家和建設(shè)部門并沒有對(duì)建筑施工工程安全監(jiān)督管理制定出相關(guān)的規(guī)章制度，但是很多建筑施工部門和建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中都只注重自身的利益，嚴(yán)重忽略了建筑工程施工的安全生產(chǎn)，由于建筑工程施工的安全監(jiān)督管理力度低下，部分建筑工程施工人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度較低，在建筑工程施工的實(shí)際操作過程中，相關(guān)部門和單位并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，很多建筑工程施工作業(yè)人員都沒有接受過專業(yè)全面的安全教育培訓(xùn)，這就導(dǎo)致建筑施工人員的自身安全意識(shí)薄弱，很容易在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，因此，在建筑工程施工過程中，施工人員以身作則、恪盡職守，做好建筑施工工程安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
3建筑施工工程安全監(jiān)理中存在的問題
3．1建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制不完善
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)都只重視企業(yè)的利益，沒有意識(shí)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，建筑承包單位更加關(guān)注的不是建筑工程施工程序的完善，而是建筑施工工程項(xiàng)目的投中標(biāo)情況，承包單位在發(fā)展的過程中只希望接到大量的建筑施工工程項(xiàng)目，沒有意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性。很多中標(biāo)單位將自己中標(biāo)的工程低價(jià)包給其他的施工隊(duì)，從中獲取一定的利益，許多建筑施工最沒有相關(guān)的資質(zhì)證明，施工人員的管理比較松散，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，施工人員的人身安全也得不到保障，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到有效保障，由此可見，建筑施工工程的質(zhì)量和建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督具有十分密切的聯(lián)系，建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制不完善，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
3．2建筑工程施工單位管理不到位
建筑工程施工單位在工程施工中單位中屬于主體單位，建筑工程施工單位的管理不到位會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工單位的開展，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下。很多建筑工程施工單位將主要的資源都放在建筑施工方面，對(duì)建筑工程安全施工的重視程度較低，通常只安排少量的閑散人員進(jìn)行建筑施工工程安全監(jiān)理，由于建筑施工單位對(duì)工程安全監(jiān)理的重視程度較低，沒有配備全套的安全配套設(shè)施，很多工序的檢查都只是走過場，使得建筑施工工程安全管理形同虛設(shè)。由于建筑施工程施工單位的績效考核沒有按時(shí)進(jìn)行，建筑施工人員的施工過程沒有進(jìn)行相應(yīng)考核，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，建筑施工工程的安全管理和績效考核不到位，就會(huì)大大增加建筑物的安全隱患。
3．3建筑企業(yè)用料和機(jī)械存在一定的問題
由于建筑施工工程的質(zhì)量與施工所用的材料和機(jī)械之間存在密切的聯(lián)系，建筑材料屬于建筑施工工程的原料，建筑施工工程的原料質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量低下，很多建筑施工單位在工程施工的過程中為了節(jié)省成本，都會(huì)選用質(zhì)量較次的水泥和鋼筋等材料，這種質(zhì)量不合格的產(chǎn)品就是導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格的主要原因。另外，機(jī)械是建筑工程施工過程中最為重要的輔助工具，很多施工單位在建筑工程施工的過程中，由于對(duì)機(jī)械的選擇不合理，機(jī)械的精準(zhǔn)度較低，再加上建筑施工人員的機(jī)械操作水平低下，操作不規(guī)范，都會(huì)嚴(yán)重降低建筑施工工程的質(zhì)量。
3．4建筑企業(yè)施工人員水平和素質(zhì)低下
目前我國很多的建筑工程施工人員都是建筑施工的直接人員，很多建筑工程施工單位對(duì)施工人員的施工水平了解的不夠準(zhǔn)確，在這種情況下就讓建筑企業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，會(huì)使建筑企業(yè)施工人員在施工的過程中屢犯錯(cuò)誤，會(huì)給建筑施工工程留下一定的安全隱患，由于建筑我也施工人員水平和素質(zhì)低下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工具有很大的隨意性，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)安全問題時(shí)，施工人員沒有獨(dú)立解決相關(guān)問題的能力，這就使得建筑工程施工過程不規(guī)范，建筑工程施工質(zhì)量低下。
3．5建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度小
很多建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，由于協(xié)調(diào)工作做得不到位，很容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)脫節(jié)、職能交叉的現(xiàn)象，很多建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度較小，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工工程的安全管理。我國建筑企業(yè)的安全監(jiān)督執(zhí)法人員的整體素質(zhì)普遍較低，建筑施工專業(yè)知識(shí)比較欠缺，他們?cè)诎踩珗?zhí)法的過程中，安全監(jiān)督管理力度低下，當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)重大安全事故和發(fā)生責(zé)任事故時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的調(diào)查力度和責(zé)任追究不夠深入，這就導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任人存在僥幸心理，認(rèn)為建筑工程施工過程中違章指揮、違章操作和監(jiān)管不力不會(huì)受到處罰和責(zé)任追究，相關(guān)責(zé)任人在事故發(fā)生時(shí)沒有吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此，在其他建筑施工工程開展的過程中，很容易出現(xiàn)同類的安全事故，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利開展，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，建筑物投入使用后功能性存在欠缺，建筑物的使用壽命縮短。
4完善建筑施工工程安全監(jiān)理的有效對(duì)策
4．1完善建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制
要想有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先要對(duì)建筑行業(yè)的市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的整頓，為建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平合理的大環(huán)境。國家立法機(jī)關(guān)和政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能，根據(jù)建筑市場的實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的法律法規(guī)，使用國家的強(qiáng)制力量對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅整頓，不斷完善建筑市場的管理監(jiān)督機(jī)制，杜絕拖欠工資、價(jià)格不合理、隨意轉(zhuǎn)包工程等情況的發(fā)生。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，通過相關(guān)的法律手段建立公平公正的競爭環(huán)境，對(duì)建筑市場的發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)厲的管理和監(jiān)督，這樣才能確保建筑工程施工質(zhì)量良好，使得施工人員的人身安全和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保障。
4．2做好建筑工程施工單位的管理工作
在建筑工程施工過程中，施工安全和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑施工單位施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，建筑施工企業(yè)在施工的過程中將安全施工作為首要任務(wù)，將安全施工作為建筑施工的主要目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展情況，建立建筑施工安全質(zhì)量管理體制，做好建筑工程施工單位的管理工作，以良好的制度確保建筑工程施工安全，才是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑事業(yè)單位要根據(jù)工程內(nèi)容確立出施工目標(biāo)，將建筑工程施工內(nèi)容進(jìn)行拆分，并將這些內(nèi)容合理分配給各個(gè)部門，確保建筑工程施工各環(huán)節(jié)的安全性。建筑企業(yè)還要建立合理的規(guī)章制度對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，加大建筑施工工程安全管理的人力投入，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，確保建筑工施工的順利開展。
4．3確保建筑施工原料質(zhì)量和機(jī)械的正常使用
建筑施工材料是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原料，建筑施工原料的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因此，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中必須確保施工原料的合格。施工單位在采購施工原料的過程中，必須嚴(yán)格按國家規(guī)定的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，并對(duì)采購的建筑原料進(jìn)行抽樣檢查，在投入使用前還要對(duì)建筑原料進(jìn)行再次檢查，以免不合格的建筑原料投入到生產(chǎn)使用中。此外，還要對(duì)建筑工程施工所用的機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)確檢查，發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符合設(shè)備要求的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更換，并對(duì)舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，并采取有效的維護(hù)措施。還要對(duì)機(jī)械的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，以明確責(zé)任歸屬，確保建筑機(jī)械使用、保管和維修的規(guī)范性。
4．4提高建筑企業(yè)施工人員水平和素質(zhì)
由于建筑工地的環(huán)境比較復(fù)雜，建筑工程施工現(xiàn)場不僅要進(jìn)行施工，還要供施工人員記住，施工環(huán)境比較差，并且施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該重視對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，并采用多樣化的培訓(xùn)方式，引導(dǎo)建筑工程施工人員正確施工。在培訓(xùn)建筑工程施工人員時(shí)，還要重視對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使施工人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)得到鞏固，給施工人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，有效提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核后，對(duì)于合格者準(zhǔn)予上崗，并對(duì)優(yōu)秀者予以重任，建筑企業(yè)還要給施工人員購買意外保險(xiǎn)，當(dāng)建筑施工過程中發(fā)生事故后，施工人員能夠及時(shí)得到賠償，從而確保建筑施工人員全身心的投入到建筑工程施工中。
4．5加大建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作力度
建筑施工企業(yè)要對(duì)安全防范措施進(jìn)行不斷完善，加大建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查力度，確保建筑工程安全設(shè)施資金到位。建筑企業(yè)一定要加大施工安全設(shè)施方面的投入，避免安全事故發(fā)生時(shí)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。做好建筑施工施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定充分發(fā)揮建筑工程施工的安全的防范作用，安排專職安全員定期對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的違規(guī)操作行為，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建筑工程施工順利開展，提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5總結(jié)
建筑施工工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，該工作對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)性要求很高，各個(gè)建筑施工工程都會(huì)涉及到安全監(jiān)理方面的問題，只有做好建筑施工工程安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理人員了解和掌握建筑施工安全的專業(yè)知識(shí)，在安全監(jiān)理中充分發(fā)揮預(yù)控作用，才能有效消除建筑施工現(xiàn)場的各種事故隱患，提高建筑施工工程質(zhì)量。
作者:林仁喜 單位:福州永欣建設(shè)發(fā)展有限公司
摘要：
在建筑施工單位的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其重要的一個(gè)組成部分，它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工單位的運(yùn)營管理水平，同時(shí)也影響著建筑施工單位的生存發(fā)展。然而在實(shí)際的工作中，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理還存在著缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、缺乏完善的財(cái)務(wù)制度、資金管理薄弱以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全等諸多問題，嚴(yán)重影響著建筑施工單位的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;措施
一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動(dòng)性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工單位的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易造成建筑施工單位工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無法貫徹落實(shí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式[1]。
（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長年的影響下，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無法滿足社會(huì)以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒有重視自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考，因此在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。財(cái)務(wù)人員由于沒有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，甚至意識(shí)不到自身工作與會(huì)計(jì)工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，因此在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專業(yè)技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問題，嚴(yán)重影響了建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度就目前而言，隨著國家以及社會(huì)發(fā)展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足，也沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性[2]。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，或者在落實(shí)過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正地結(jié)合起來。
（四）資金管理薄弱流動(dòng)頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點(diǎn)，因此也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金管理薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此沒有一定的資金時(shí)間價(jià)值理念，而現(xiàn)金交易的方式導(dǎo)致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經(jīng)營項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。
（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全就目前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全的事情時(shí)有發(fā)生，部分建筑施工企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制定，就容易導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬目混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等諸多問題的出現(xiàn)；還有部分建筑施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，再加上職工素質(zhì)有待提高，因此容易導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，或者是財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平太低，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)手續(xù)不全、財(cái)務(wù)報(bào)表編制錯(cuò)誤、賬務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)差錯(cuò)較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實(shí)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。
二、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先單位領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在了解單位承包工程建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，還要對(duì)相應(yīng)的資本運(yùn)營知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與本單位的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)本單位全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于本單位發(fā)展的重要意義，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中[4]。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，或者可以通過讓財(cái)務(wù)管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經(jīng)驗(yàn)，使其專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，電腦等科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)該方面的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過電腦等技術(shù)來處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。
（三）建立健全財(cái)務(wù)制度建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來預(yù)算進(jìn)行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項(xiàng)目，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對(duì)于正在經(jīng)營的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，對(duì)本單位實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理建筑施工單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理首先就要增強(qiáng)員工資金時(shí)間價(jià)值的觀念，對(duì)現(xiàn)金收付管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對(duì)呆賬、壞賬進(jìn)行定期的分析，加大對(duì)賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業(yè)的利益得到最大程度的保障；安排專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將固定資產(chǎn)加入到統(tǒng)一核算中。
（五）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善直接關(guān)系到建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性、緊迫性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進(jìn)行明確，并根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及本單位的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)關(guān)于水利專項(xiàng)資金使用與管理的幾點(diǎn)建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)制度作為參考[6]，根據(jù)本單位的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立并完善，同時(shí)將考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制等加入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中，并將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。
三、結(jié)語
在建筑施工單位中財(cái)務(wù)管理處于樞紐位置，并且是一個(gè)至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要對(duì)目前存在的問題進(jìn)行分析研究，并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
作者：卓凌華 單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)部
摘要：
當(dāng)前，國內(nèi)的建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的增長也不斷強(qiáng)大起來，建筑施工企業(yè)之間的競爭力越來越大，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場上的地位，需要重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的是使企業(yè)的預(yù)期利潤最大化，社會(huì)效益得到提高。本文描述了國內(nèi)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的重要性并根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)的策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；策略
財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)里的終極目標(biāo)是為了提高企業(yè)的預(yù)期利潤和社會(huì)效益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中特別重要，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。普遍的，建筑企業(yè)在資金籌備、產(chǎn)品價(jià)格形成等環(huán)節(jié)都有各自特點(diǎn)，另外，由于建筑企業(yè)具有資金流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況
當(dāng)前，國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上仍然存在著一些問題，這將直接導(dǎo)致企業(yè)占率執(zhí)行效率的低下和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
(一)缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)前，由于企業(yè)管理階層對(duì)預(yù)算管理沒有透徹了解，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還未健全。另外，企業(yè)無統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性，企業(yè)不能良好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效益低當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)不能將財(cái)務(wù)管理全面執(zhí)行，落實(shí)到位，其在運(yùn)用上具有局限性。而企業(yè)僅僅能夠管理資金的日常支配，無法深入到設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面，范圍不廣泛，管理十分片面。企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這些問題是因?yàn)槿鄙倬C合素質(zhì)過高的管理方面人才，管理操作得不到保障，財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有一個(gè)完善的策略，財(cái)務(wù)預(yù)算作用從而無法充分發(fā)揮其作用，效益也不明顯。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有在企業(yè)中具體實(shí)行目前，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)基本都存在著一些問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有具體實(shí)行就是其中問題之一，在運(yùn)用上也具有局限性。我國的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上并未深入，范圍小層面淺，還存在著片面性。造成該現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)的預(yù)算管理理論基礎(chǔ)不夠根深蒂固，內(nèi)部人員缺少經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有切實(shí)執(zhí)行，同時(shí)還缺少科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有充分的在企業(yè)里發(fā)揮應(yīng)有的作用，整體的管理效率得不到體現(xiàn)。
(四)財(cái)務(wù)預(yù)算的市場靈敏度低現(xiàn)今，許多建筑施工企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案還處于比較落后的階段，其編制的來源數(shù)據(jù)都缺乏科學(xué)可靠性和針對(duì)性。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能合理的進(jìn)行成本控制及市場預(yù)算，甚至無法有效地避免和抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)，致使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。
(五)財(cái)務(wù)預(yù)算管理忽略了資金成本管理建筑施工企業(yè)大多以業(yè)務(wù)預(yù)算與資金支出預(yù)算作為基礎(chǔ)來編寫財(cái)務(wù)預(yù)算，過度重視成本費(fèi)用預(yù)算及投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽略了資金占用成本。這就使得資金的使用效率不高，并導(dǎo)致資金構(gòu)造不科學(xué)，資金成本變大，嚴(yán)重的將使得施工企業(yè)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)通常會(huì)因?yàn)轭A(yù)算安排導(dǎo)致資金流失，或是使生產(chǎn)經(jīng)營延期。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)必不可少的
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是首要保障目前，國內(nèi)的建筑市場競爭力越來越大，企業(yè)只有具有完備的工程招標(biāo)文件，使自身的競標(biāo)價(jià)格具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能擁有更多的市場份額。未達(dá)到此目標(biāo)，企業(yè)需做好資金預(yù)算，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀核算出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。施工的過程中，企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法將建筑施工成本最小化?？⒐r(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門再依照工程預(yù)算、實(shí)際資金支配和施工時(shí)期對(duì)預(yù)算做出的調(diào)整，按時(shí)同建筑施工方進(jìn)行竣工結(jié)算，這些都要求預(yù)算管理具有高效率。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能確保成本的控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性還體現(xiàn)在對(duì)成本的控制，其在企業(yè)資金的流動(dòng)和支配、衡量施工方案的可行性等方面都起到關(guān)鍵作用，是建筑施工順利開展和成本控制的基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)可以對(duì)建筑施工有效地進(jìn)行限制，為企業(yè)的長期的運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有行政機(jī)制及部門由于部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的行政機(jī)制及部門以進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)的考核與獎(jiǎng)懲不科學(xué)。只有擁有可靠的行政機(jī)制和部門，企業(yè)才能確保其預(yù)期效果的達(dá)成和進(jìn)展的順利，對(duì)施工項(xiàng)目也能進(jìn)行有效監(jiān)控。即使有些建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但卻沒有相關(guān)的行政機(jī)制和部門以實(shí)際實(shí)行，致使企業(yè)忽略考核，管理實(shí)施無實(shí)際性，勞動(dòng)力也得不到緊密結(jié)合，降低了施工效率。另外，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)考核。
三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略和措施
企業(yè)要做好相關(guān)科學(xué)合理的策略和措施，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度及工作才得到完善。提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，廣泛應(yīng)用企業(yè)預(yù)算管理制度，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算，提高企業(yè)的資金支配效率，確保建筑施工的事前控制。
(一)在思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的促進(jìn)作用，同時(shí)還能使風(fēng)險(xiǎn)率最小化，為企業(yè)績效的評(píng)估提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行不僅能提高企業(yè)的市場競爭力，還可以提升各階層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。因此，建筑施工企業(yè)首先要從思想上正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，了解其編制和實(shí)施不單只是財(cái)務(wù)部門的工作，還要要求企業(yè)其他部門員工都要有參與性，把財(cái)務(wù)預(yù)算變成整個(gè)企業(yè)一起參與的綜合預(yù)算。唯有統(tǒng)一了企業(yè)的思想，認(rèn)識(shí)得到提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才得到保障。
(二)設(shè)立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和組織機(jī)制企業(yè)應(yīng)依照國家財(cái)政部頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策，設(shè)立可靠的預(yù)算管理行政部門，以負(fù)責(zé)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制力和管理效率，還能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任意識(shí)。建筑施工企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門協(xié)調(diào)下屬與其他部門的權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)內(nèi)部部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與性才得到增強(qiáng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿在企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中。
(三)企業(yè)要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上確立好財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)之后，才能著眼于長久的目標(biāo)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，使增量最大化，穩(wěn)定好收支，把擁有的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合起來投入在優(yōu)勢(shì)企業(yè)上，對(duì)于虧損企業(yè)的項(xiàng)目則控制起來，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)總量。核心任務(wù)是控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用開支。第二，嚴(yán)格控制資本收支情況，像投資、借貸等較大支出應(yīng)轉(zhuǎn)給公司高層處理。還要控制好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)籌資金支出。依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀確立總體目標(biāo)和分目標(biāo)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制好費(fèi)用的利用率，不隨意批準(zhǔn)不計(jì)入預(yù)算的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。第三，改良企業(yè)資本構(gòu)造，科學(xué)地把各項(xiàng)成績聯(lián)系在一起，逐步健全財(cái)務(wù)管理制度，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高管理質(zhì)量。如果一個(gè)建筑施工企業(yè)沒有考慮到其長期發(fā)展目標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各種問題的出現(xiàn)，無法立足于競爭激烈的市場。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，其實(shí)施執(zhí)行力度才足夠強(qiáng)大。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理的切實(shí)執(zhí)行在預(yù)算管理中尤為重要，企業(yè)的相關(guān)工作人員確定好財(cái)務(wù)預(yù)算后，其他部門就要嚴(yán)密執(zhí)行任務(wù)，各項(xiàng)工程步驟都與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密相關(guān)且嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。企業(yè)在內(nèi)部考核過程中，要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及其調(diào)整，依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際操作情況做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲。只有嚴(yán)格的落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高辦事效率，為企業(yè)長期發(fā)展的奠定良好基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)資金管理對(duì)建筑施工企業(yè)來說，資金需求比較集中，但是大部分施工企業(yè)的資金管理還比較雜亂。面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該把資金集中起來管理，制定科學(xué)的資金構(gòu)造，提高資金的利用率，杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，還要嚴(yán)格控制好建筑材料的采購管理，根本上加強(qiáng)成本預(yù)算管理。
四、結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中扮演著十分重要的角色，關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展。因此，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理起高度重視，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，這樣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才得到保障。
作者：童莉 單位：中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)
摘要：
在當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益完善?，F(xiàn)場管理措施的貫徹落實(shí)以及現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強(qiáng)是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強(qiáng)化現(xiàn)場管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場管理方式合理。
關(guān)鍵詞：
土建建筑；現(xiàn)場管理；策略分析
新時(shí)代的社會(huì)大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時(shí)對(duì)施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因?yàn)槊つ孔非笃髽I(yè)利潤而忽略施工過程中對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對(duì)于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴(kuò)大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題
1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識(shí)土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著整個(gè)建筑工程的資金投入情況。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對(duì)施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實(shí)可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團(tuán)隊(duì)中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對(duì)材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會(huì)相互影響從而在很大程度上造成浪費(fèi)，對(duì)建筑材料的不合理的分類可能會(huì)使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價(jià)也會(huì)抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3質(zhì)量和技術(shù)的缺乏如果土建實(shí)體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量管理要求，則多是因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實(shí)體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時(shí)的處理工作，忽視對(duì)新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對(duì)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時(shí)更換，留下安全隱患。
2加強(qiáng)土建筑施工現(xiàn)場管理的策略
2．1加強(qiáng)安全管理和安全教育土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動(dòng)意識(shí)比較差，并且對(duì)自身的要求不高，沒有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識(shí)講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報(bào)批評(píng)，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
2．2管理體系的建設(shè)只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強(qiáng)管理意識(shí)才能達(dá)到工作人員對(duì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)，建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項(xiàng)目要求的管理機(jī)構(gòu)。
2．3技術(shù)工作管理施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對(duì)整個(gè)建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時(shí)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。
2．4原材料管理建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會(huì)發(fā)生施工材料的變動(dòng)，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應(yīng)，使土建建筑工程順利實(shí)施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對(duì)可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動(dòng)造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對(duì)周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行法律約束，對(duì)綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2．6進(jìn)度管理建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項(xiàng)目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制季度、月工作進(jìn)度計(jì)劃，以及各項(xiàng)資源的需求量計(jì)劃，完成成本計(jì)劃的編制工作。
2．7強(qiáng)化目標(biāo)成本管理土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實(shí)物量和價(jià)值量分解到各個(gè)作業(yè)班組中去，項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個(gè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，確定計(jì)劃與實(shí)際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整，以免造成成本失控。
3結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對(duì)施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。
作者：鄭振龍 單位：南安市行政執(zhí)法局