時間：2022-05-04 11:05:32
導(dǎo)語：在建筑工程項目管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進(jìn)展，國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點(diǎn)的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區(qū)就護(hù)還沒將項目管理有效實(shí)施，甚至延伸到各個省或市都沒有進(jìn)行此方面的發(fā)展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點(diǎn)：
1.1對項目工程管理缺乏認(rèn)識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術(shù)不健全
實(shí)質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時進(jìn)行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。
2解決現(xiàn)階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認(rèn)識
隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進(jìn)，當(dāng)然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項目實(shí)踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過程中也是有安全保障的。總的來說對全國建設(shè)工程項目的發(fā)展推進(jìn)都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構(gòu)建項目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，而計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項目管理中就會得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發(fā)展前進(jìn)，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們完全可以建設(shè)一個項目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項目管理組織機(jī)構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗、有自己獨(dú)特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強(qiáng)的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗的，可以為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應(yīng)該極力開拓項目管理公司，可以把一些設(shè)計院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機(jī)構(gòu)，來有效開展個各種工程施工業(yè)務(wù)。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個方面情況多為復(fù)雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對項目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保證工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實(shí)做好本職工作，嚴(yán)格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護(hù)，眾所周知，實(shí)際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細(xì)致全面科學(xué)的運(yùn)用建筑工程管理的理論與實(shí)踐，并且工程項目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項工作。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時間工程建筑企業(yè)的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強(qiáng)大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
一、計算機(jī)在建筑工程項目管理中的具體應(yīng)用
1.工程施工現(xiàn)場的管理計算機(jī)技術(shù)在建筑工程的施工現(xiàn)場也得到了廣泛而深入的運(yùn)用，具體體現(xiàn)在對實(shí)際施工過程中所需要的施工材料、機(jī)械、工藝技術(shù)等的信息化管理。例如：利用計算機(jī)技術(shù)能夠集中統(tǒng)計并計算建筑工程各個施工環(huán)節(jié)所涉及到的原材料類型、規(guī)格以及所需數(shù)量等等，利用計算機(jī)系統(tǒng)對各類材料出入庫情況、領(lǐng)用、使用等做好登記，對應(yīng)做好庫存統(tǒng)計，通過查詢計算機(jī)系統(tǒng)就能清晰地明確各類工具設(shè)備的使用次數(shù)和時間等等，這樣不僅能夠形成明確的責(zé)任歸屬，而且也能夠為各項材料、設(shè)備的采購、使用與維護(hù)等提供依據(jù)，有效支持工程建設(shè)的如期開展。
2.財務(wù)的信息化管理財務(wù)管理是建筑工程項目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)管理水平直接影響著工程項目建設(shè)的開展，涉及到多方的切身利益，在計算機(jī)技術(shù)的有效輔助下，特別是多種財務(wù)軟件的研發(fā)，為建筑工程項目的財務(wù)管理開創(chuàng)了全新的方法和渠道。實(shí)際的工程項目財務(wù)管理工作主要有：造價控制、預(yù)算、項目款支付、結(jié)算等等，這些表面看起來復(fù)雜的財務(wù)工作，在財務(wù)軟件計算機(jī)系統(tǒng)的支持下，都變得簡單易于操作，一些較為知名的財務(wù)軟件，例如：百順達(dá)財務(wù)軟件、用友財務(wù)軟件、金蝶財務(wù)軟件等等都在建筑工程項目財務(wù)管理中得到了運(yùn)用，不僅能夠?qū)Σ煌┕ろ椖?，不同時期的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及人力費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計計算，同時，也兼具應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行服務(wù)、網(wǎng)上報銷、現(xiàn)金流量分析、財務(wù)分析等多重功能和作用。財務(wù)軟件的這些功能和作用都為工程項目財務(wù)管理創(chuàng)造了有利條件。能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的全程追蹤、全過程監(jiān)督。計算機(jī)的應(yīng)用為建筑工程項目財務(wù)管理開辟了新的路徑，有效提高了財務(wù)管理工作效率，使財務(wù)預(yù)算分析更加科學(xué)準(zhǔn)確，款項計算更加快捷。
3.工程項目的質(zhì)量檢查與監(jiān)督建筑工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都需要審核與驗收，因為這樣才能有效確保施工質(zhì)量，可以說建筑工程質(zhì)量檢查貫穿在工程施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)各個階段的審查結(jié)果來評價總體的施工質(zhì)量。為了確保評審的公平性、公正度，計算機(jī)技術(shù)可以參與其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因為計算機(jī)具有信息記錄、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計等多方面功能，可以在計算機(jī)中輸入相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)、驗收結(jié)果等，在計算機(jī)系統(tǒng)軟件的歸類、分析與統(tǒng)計下，能夠得出更加公平、精準(zhǔn)的評審結(jié)果。同時也能夠形成工作審核報表，例如：質(zhì)量等級報告、施工程序表等等，為工程項目施工進(jìn)度的匯報工作做好準(zhǔn)備。同時，在計算機(jī)技術(shù)的輔助下，還能加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為對于建筑工程施工現(xiàn)場來說，由于工人技術(shù)水平不合格、操作失誤等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問題，然而，在無人監(jiān)督的狀態(tài)下，安全事故歸屬問題就很難確定。在這種情況下就可能引發(fā)事故糾紛問題，計算機(jī)技術(shù)的引入則有效解決了這一問題，因為計算機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在工程施工現(xiàn)場，從而實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場的適時監(jiān)督與監(jiān)控。這樣就有效確保了安全管理。
二、計算機(jī)應(yīng)用于建筑工程項目管理中的作用
方便信息溝通與業(yè)務(wù)交往。建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發(fā)商、乙方施工單位、監(jiān)理單位等等，通常這些責(zé)任主體無法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無疑為信息溝通與業(yè)務(wù)往來帶來了困難。在計算機(jī)通訊系統(tǒng)的聯(lián)合輔助下，一切問題得到了妥善解決，各單位只要通過計算機(jī)系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)同任何一個責(zé)任主體的信息溝通與業(yè)務(wù)往來，在信息技術(shù)的輔助下，工程建設(shè)各個階段的各類信息數(shù)據(jù)都能夠及時有效地傳遞或傳播，這樣就實(shí)現(xiàn)了信息的共享，不同責(zé)任主體可以憑借各方傳播提供的信息數(shù)據(jù)來及時開展工作，從而促進(jìn)各項工作的高效開展。提高信息的精準(zhǔn)度。建筑工程項目建設(shè)過程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進(jìn)度、原料類型、設(shè)備選擇以及各項財務(wù)款項的支出等等，都需要有條不紊地進(jìn)行管理，計算機(jī)技術(shù)具有高度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與歸納能力，也能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計、計算與分析，從而為接下來的各項工作做好準(zhǔn)備，這樣就有效節(jié)省了人力的使用，而且縮短了工作時間，提高了工作效率，也保證了數(shù)據(jù)計算的精度，使建筑工程項目管理更加有秩序性和規(guī)范性。同時，計算機(jī)在建筑工程項目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設(shè)成本，節(jié)省了人員開支。
三、總結(jié)
計算機(jī)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用有效解決了信息傳輸問題、財務(wù)統(tǒng)計等多方面的問題，作為一項現(xiàn)代化的新型科技，必將在未來建筑工程項目管理中發(fā)揮更加重要且積極的作用。
作者：邵中慶單位：江蘇金禾建設(shè)工程有限公司
1國際建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀
國際工程項目的實(shí)施期都很長，項目規(guī)模巨大，施工復(fù)雜，對施工技術(shù)要求比較高。項目施工階段受到的干擾比較多，例如項目設(shè)計變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會條件變化等都會對工程項目的管理帶來較大影響。研究發(fā)現(xiàn)，國外先進(jìn)的管理方法具有大量相同點(diǎn)和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實(shí)現(xiàn)項目利益最大化而選取管理模式，其主要特點(diǎn)是項目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確，管理簡潔有效，工作流程明確。充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，管理過程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理控制流程，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項目管理的目標(biāo)。與先進(jìn)的國際項目管理模式相比我國項目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國項目的管理水平首先應(yīng)在項目管理初期就建立一個職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國外先進(jìn)管理模式，充分完善我國項目法人負(fù)責(zé)制度，并要在項目執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)。借鑒國外經(jīng)驗，大力發(fā)展項目管理公司，集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計、項目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)，努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項目整個實(shí)施過程的大公司。
2建筑工程項目管理模式分析
每一個項目有其鮮明的特點(diǎn)，項目管理模式必須依據(jù)工程項目的特點(diǎn)選取，并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點(diǎn)，主要影響因素有:
2．1項目特點(diǎn)
要選取合適合理的項目管理模式首先要分析項目的特點(diǎn)，充分認(rèn)識工程項目的復(fù)雜性。項目管理中，工程設(shè)計是否全面，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會對管理模式選擇有較大影響。實(shí)際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計，特殊使用功能要求設(shè)計的工程應(yīng)采用CM管理模式。
2．2計價方式特點(diǎn)
工程結(jié)算計價方式的不同也影響著項目管理模式的選取。比如，對于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價”合同結(jié)算的工程項目比較適用于項目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項目實(shí)施過程中物價發(fā)生較大變化，工程結(jié)算價格在建設(shè)結(jié)束后也不會調(diào)整。項目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說來項目平行承發(fā)包模式會大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量，而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對簡單容易，協(xié)調(diào)工作量較少，CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價控制角度考慮，對業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式，這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過程中比較詳細(xì)地明確了項目總投資，可以有效地實(shí)施造價控制，有利于建設(shè)單位對項目整體投資進(jìn)行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價款，大部分此種模式的工程項目要參考類似的已完成的工程項目確定合同價，有較大風(fēng)險。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實(shí)施合同，沒有總承包合同，使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價才能大致確定項目總投資，不利于項目造價管理和投資控制。
2．3建設(shè)單位的特點(diǎn)
采用項目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項目管理工作中解脫出來，而由項目總承包單位承擔(dān)工程項目管理的絕大部分工作。這使得在工程項目管理過程中總承包企業(yè)要獨(dú)自解決項目管理過程中遇到所有困難，無形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了，但是卻失去了對工程質(zhì)量的直接控制，對建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計成果，但是此過程中建設(shè)單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。
3建筑工程項目管理模式的選擇
很長時間以來，我國很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中成立基建處，建筑企業(yè)采用自行管理的項目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過單獨(dú)招投標(biāo)，與設(shè)計或是施工方單獨(dú)簽署項目合同，項目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實(shí)施。隨著行業(yè)發(fā)展、時代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)提速，這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要，受制于專業(yè)知識，建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個項目管理工作。
3．1施工PMC管理模式
現(xiàn)階段我國建設(shè)行業(yè)最常使用的項目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應(yīng)的理論較為豐富，建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對工程項目進(jìn)行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費(fèi)用卻比較高，并且項目建設(shè)周期很長，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更能引起較大的索賠費(fèi)用，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任，相互推諉。PMC模式即項目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項目管理承包商，項目管理承包商對項目運(yùn)行的全過程進(jìn)行集中管理。對業(yè)主來說只要與項目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡單，項目管理承包商與甲方工程師合作，對工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項目執(zhí)行階段PMC模式有利于項目投資控制。我國項目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項目的實(shí)施階段，施工圖預(yù)算及工程決算的審計雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金，但是卻不能對項目的投資進(jìn)行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn)，項目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對于整個項目投資的影響也不同，總的來說越是發(fā)生在項目前期的決策階段其影響越是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后面的設(shè)計、施工等階段，可見項目前期的投資決策及工程設(shè)計階段的造價控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項目建設(shè)目標(biāo)，再由其選定一家企業(yè)來負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計與施工階段工作，這種模式下雙方以總價合同為基礎(chǔ)確定合同價，建設(shè)單位在招標(biāo)時可以將設(shè)計方案的優(yōu)劣作為評標(biāo)的重要技術(shù)評價因素。
3．2PMC管理模式實(shí)施要點(diǎn)
在傳統(tǒng)項目管理模式的影響下，我國建筑行業(yè)被分成了工程設(shè)計與工程施工兩個領(lǐng)域，由設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)，施工單位完成施工階段任務(wù)，兩者工作相對單一，沒有關(guān)聯(lián)性。這造成了即使建設(shè)單位在工程建設(shè)初期有詳細(xì)的項目管理計劃，在實(shí)施階段也很難實(shí)行，究其原因是我國目前缺少能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立完成從工程設(shè)計到建設(shè)施工各階段的優(yōu)秀建設(shè)企業(yè)，所以PMC管理模式下企業(yè)應(yīng)注意以下要點(diǎn):PMC承包商應(yīng)注重提高從工程設(shè)計到項目施工等階段統(tǒng)一管理的能力，實(shí)際上這種PMC管理模式下，項目由兩個階段組成，即前期(FEL)階段和實(shí)施(EPC)階段，兩個階段中PMC代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項目的全部管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。處理不好就會出問題，比如說目前經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計圖紙缺陷的問題，有時還會出現(xiàn)各專業(yè)(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取PMC管理模式，設(shè)計單位可能為了片面的節(jié)省建設(shè)成本而在結(jié)構(gòu)設(shè)計時不注意設(shè)計規(guī)范的要求，人為降低安全系數(shù)，對項目結(jié)構(gòu)安全造成隱患，這些問題往往在施工階段集中出現(xiàn)，對施工造成嚴(yán)重的干擾。要嚴(yán)格控制PMC模式在分包與轉(zhuǎn)包過程中的規(guī)范化操作，不然可能對工程質(zhì)量造成較大影響。工程實(shí)踐中，部分總承包中標(biāo)企業(yè)既沒有設(shè)計資質(zhì)也沒有施工資質(zhì)，而是將項目全部或部分違法肢解分包給其他單位，這種分包行為既違法又使得項目實(shí)施存在巨大風(fēng)險。
作者：王廣軍 單位：濰坊工程職業(yè)學(xué)院
1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的核心競爭力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。
1）理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對市場變動情況進(jìn)行實(shí)時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機(jī)會而不是被動的等待機(jī)會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項目個國家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。
2）創(chuàng)新項目管理責(zé)任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，要嚴(yán)格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點(diǎn)，并對各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強(qiáng)項目成本核算以及對責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項目工程責(zé)任透明化。
3）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項目管理的前提。
4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。
a.準(zhǔn)確把握項目組織的目標(biāo)。在項目工程管理過程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項目責(zé)任落到實(shí)處，使項目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響?？梢姀?qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機(jī)會，工程項目管理工作應(yīng)積極進(jìn)行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應(yīng)時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進(jìn)程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進(jìn)取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達(dá)到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：梅榮 單位：江蘇弘揚(yáng)建設(shè)工程有限公司
1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯誤
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復(fù)雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對各級部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。
2.2對員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認(rèn)識建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時，要針對具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。
2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施
在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護(hù)的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動用噪聲過大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用
對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響
對施工進(jìn)出場得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。
3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實(shí)行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺中已經(jīng)在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業(yè)環(huán)境的保護(hù)越來越重視，當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袠I(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強(qiáng)，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護(hù)，實(shí)際考慮到環(huán)境保護(hù)對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環(huán)境保護(hù)意識逐漸加強(qiáng)，也能成為除了政府以外的對建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽(yù)等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環(huán)境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟(jì)話得過程中，面對國際社會日益嚴(yán)峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進(jìn)行的形勢之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時，部分的建筑企業(yè)就嘗試運(yùn)用一些國外的先進(jìn)手段來調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術(shù)的發(fā)展趨勢上面。
綜上所述，工程建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環(huán)境的影響,需要加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項目設(shè)計與施工期間,嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實(shí)可行的環(huán)保措施,將項目施工對環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。
一、建筑工程項目管理的有效措施
1.加強(qiáng)安全管理
在建筑工程建設(shè)中，安全是第一要素，因此應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的安全管理力度，首先項目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循；其次，落實(shí)安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的安全管理人員身上，并實(shí)施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對現(xiàn)場的各種布設(shè)進(jìn)行檢查與審核，排除各種危險源及不安全因素，保證施工現(xiàn)場的安全、整潔、有序。
2.加強(qiáng)質(zhì)量管理
“百年大計，質(zhì)量第一”，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動質(zhì)量管理人員的工作能動性與積極性；其次，對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，對材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進(jìn)行檢驗，并對機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及性能進(jìn)行確定，同時要對施工人員的經(jīng)驗及技術(shù)進(jìn)行考驗，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強(qiáng)質(zhì)量驗收的力度，提高對質(zhì)量驗收工作的重視，并加大對質(zhì)量驗收工作的投入力度，同時選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的驗收人員主持驗收工作。
3.加強(qiáng)進(jìn)度管理
建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進(jìn)度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對這些客觀因素進(jìn)行預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時間內(nèi)進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度不受影響，同時還需要針對施工現(xiàn)場的實(shí)際條件對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項目建設(shè)，當(dāng)客觀因素不利時，可以延緩施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)。
4.提高信息化管理建設(shè)
在建筑工程項目管理中，各種管理措施的制定與實(shí)施都有賴于信息化的處理方式，而近年來，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會各領(lǐng)域的認(rèn)可，同時對各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，因此，建筑工程項目管理部門需要提高對信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的運(yùn)用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實(shí)施，并可以針對性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項目管理措施的落實(shí)提供保障。
二、建筑工程成本控制措施
1.建立健全成本控制體系
建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴(kuò)大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作；其次，針對企業(yè)的實(shí)際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時也對成本控制人員進(jìn)行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的成本控制人員，并對其進(jìn)行專門的組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。
2.成本控制手段多樣化
想要進(jìn)一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進(jìn)行分析與預(yù)估，并對其中不清晰的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范；在工程的施工階段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切施工浪費(fèi)現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費(fèi)；在交付竣工階段，成本控制人員需要認(rèn)真、詳細(xì)的對工程交付資料進(jìn)行審核，對其中的錯誤進(jìn)行及時的更正，并對合同中的賠償款項進(jìn)行嚴(yán)格的校對，不放過任何一個細(xì)節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。
3.加強(qiáng)施工要素的成本控制
建筑工程管理部門需要認(rèn)識到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機(jī)械設(shè)備與施工人員，這些要素會耗費(fèi)大量的資金。因此，需要對市場價格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預(yù)測，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價格最低的施工材料；其次，對于一些大型而不常用的機(jī)械，如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等，可以選擇租賃的方式，對于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測距儀、運(yùn)輸車等，需要企業(yè)自己購買，同時對于所有的機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行及時的維修與定期的保養(yǎng)維護(hù)，避免其損壞造成資金浪費(fèi)問題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊進(jìn)行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運(yùn)用效率。
4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系
建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點(diǎn)，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
三、結(jié)論
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，我國建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，而其質(zhì)量也受到社會各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強(qiáng)建筑工程的項目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的繁榮。
作者：王惠智 單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司
1成本控制的現(xiàn)狀以及問題
(1)管理機(jī)制不夠健全，責(zé)任人分工不明確。有責(zé)任才會有動力，在我國的建筑企業(yè)當(dāng)中，尤其是針對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人來說，往往都存在著責(zé)任分工不明確的情況。這樣就會導(dǎo)致管理制度混亂、獎懲措施不清晰的情況出現(xiàn)。我們不妨設(shè)想一下，如果一個企業(yè)中的權(quán)責(zé)劃分的不夠清楚，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人就無法將其應(yīng)有的管理意識提高上來，如果有問題出現(xiàn)，將會互相推卸責(zé)任。而這種這種惡性的循環(huán)鏈條一旦形成，將為企業(yè)帶來難以想象的嚴(yán)重后果。所以，基于此種情況，建筑企業(yè)必須要將管理機(jī)制建立起來，將關(guān)于成本控制的工作清楚的派發(fā)給企業(yè)中的各個責(zé)任人，從而讓企業(yè)的各項效能都能夠盡可能的發(fā)揮出來。(2)對基層工作人員以及建筑材料的管理不到位。針對一些中小型的建筑企業(yè)來說，由于它們的財力和實(shí)力相對較差，所以只能夠在工程開始之后到勞務(wù)市場雇傭一些臨時工人來進(jìn)行作業(yè)。這樣就會有管理混亂的情況出現(xiàn)。并且這些閑散工人普遍都是外來的務(wù)工人員，所以幾乎都沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，以至于不會有成本控制和為公司利益著想的意識。如果再在當(dāng)中混雜了一些賴于充數(shù)的人員，甚至還會出現(xiàn)惡意拖延工期和偷盜行為，從而讓企業(yè)增加一些不必要的開支。除此之外，對于企業(yè)采購人員的管理工作也必須要高度的重視起來。這些人掌控財政大全，如果動了邪念，私自挪用公司的采購資金，或者為了吃回扣而購進(jìn)偽劣產(chǎn)品，將直接導(dǎo)致工程建筑最終不合格的結(jié)果。(3)成本管理的信息化程度較低。在上文中我們已經(jīng)提到過，成本管理已經(jīng)不再是簡單的成本控制，而是一個非常繁瑣的管理過程。在這項工作的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要設(shè)置專門的記錄人員來將各個環(huán)節(jié)中的信息進(jìn)行記錄。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人也要將這些信息做到了然于胸，并且要經(jīng)常的開會來進(jìn)行分析，以至于能夠?qū)σ恍┩话l(fā)事件進(jìn)行解決。如今的一些建筑企業(yè)通常都不會對信息搜集給予太多的關(guān)注，即使設(shè)置了相關(guān)的部門也只是走個形式，僅僅是做簡單的估算和預(yù)算而已。這樣會讓企業(yè)難以掌握第一手資料，在遇到問題時做不到有據(jù)可依。
2成本控制的措施
(1)建立起健全的管理體系，實(shí)行責(zé)任制度。當(dāng)建筑工程開始作業(yè)之前，企業(yè)就要將各個項目的管理者召集到一起舉辦會議。在會議當(dāng)中要將關(guān)于成本控制的管理理念灌輸給大家，并且為他們制定出詳細(xì)的管理方案。在方案中要體現(xiàn)出如下幾點(diǎn):管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理方法、管理范圍等。除此之外，企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人還需要在各個部門當(dāng)中安放監(jiān)督人，需要讓他們對部門當(dāng)中的管理者進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，保證其能夠認(rèn)真的對人力、原材料、經(jīng)營運(yùn)行等花費(fèi)做好控制，保證不會出現(xiàn)惡意以及人為的超標(biāo)情況。如果在監(jiān)督的過程中出現(xiàn)責(zé)任財權(quán)分配不恰當(dāng)?shù)那闆r，要及時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到用最少的錢換取最高利潤的最終目的。(2)加強(qiáng)人力資源管理工作。在成本控制中，最為重要的兩個方面就是人力資源管理以及原材料成本控制。針對一些在社會中臨時雇傭來的散工，企業(yè)一定要拿出時間和資金來對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任感和服務(wù)意識。除此之外，針對工人的工資方面還需要使用機(jī)動工資的核算方法。即為根據(jù)工種、工作量以及工作效率來對工人的最終所得工資來進(jìn)行計算。這樣不僅能夠?qū)⒐と说墓ぷ鞣e極性提高起來，同時還能夠?qū)趧恿Τ杀居行У目刂圃谄胶獾姆秶畠?nèi)。(3)建立施工過程中的成本控制檢查制度。關(guān)于成本的核算和監(jiān)督需要成立一個專門的項目小組，其主要的職責(zé)就是將施工過程中的變化進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，并且要監(jiān)督各部門的管理人員需要及時的做好相關(guān)變更手續(xù)。與此同時，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要大力的對此監(jiān)督小組進(jìn)行支持，但為了避免出現(xiàn)責(zé)任過大而引發(fā)濫用職權(quán)的問題，筆者建議建筑企業(yè)可以采取約束制度和獎勵制度。監(jiān)督小組需要定期的將審核結(jié)果上報給管理部門，而領(lǐng)導(dǎo)人也可以不定期的對監(jiān)督小組進(jìn)行抽查，將上報單據(jù)同實(shí)際情況進(jìn)行對比。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際的情況出現(xiàn)，必要給予嚴(yán)格的懲罰。反之也要實(shí)施一定的物質(zhì)獎勵。(4)加大保安投入，減少隱性成本。隱性成本的控制往往是很多建筑企業(yè)都會忽視的一個方面。如果想要將隱性成本降為最低，則需要從預(yù)防的階段入手，真正的做到防患于未然。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須要經(jīng)常對旗下員工進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，將他們的安全意識提升到一個全新的層面當(dāng)中。與此同時，企業(yè)還必須要將安全防范工作做到位，讓員工能夠充分的感受到安全，這樣就會在建設(shè)工程中放心大膽的進(jìn)行作業(yè)。在無形當(dāng)中為企業(yè)做出了軟性宣傳，增加最終的經(jīng)濟(jì)收益。
3結(jié)語
建筑工程項目管理中的成本控制是非常重要的，它不僅能夠讓建筑企業(yè)能夠更為順利的開展建筑工程，同時還能夠?qū)⑵涔ぷ餍视行У奶岣呱蟻?。筆者建議，國家能夠在今后給予此項工作更多、更有力的支持，并且將相關(guān)的法律法規(guī)盡快完善和豐富起來，讓我國的建筑行業(yè)可以更為快速的發(fā)展，從而達(dá)到帶動起全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的最終目的。
作者：葉祥暉 單位：江西西華山鎢業(yè)有限公司
一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過對廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
二、推行項目管理責(zé)任制
一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。
三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
五、提高計算機(jī)應(yīng)用水平
計算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。
改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
六、強(qiáng)化安全文明施工
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全第一"作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，全面開展"事故零目標(biāo)"推進(jìn)活動。項目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。
七、結(jié)語
項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強(qiáng)，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強(qiáng)，項目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理
論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個人，以便在項目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理
論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個人，以便在項目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。因為隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng),暴露出許多問題,嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對其進(jìn)行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題,并提出了相關(guān)的解決對策,以期對我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 現(xiàn)狀 對策
一、引言
中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別
是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進(jìn)度計劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制
1引言
進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程項目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠(yuǎn)利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
3建筑工程項目管理中的成本控制
由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實(shí)好成本控制。
3.1做好預(yù)算管理工作
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進(jìn)行考察。在實(shí)際項目落實(shí)開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。
3.2加強(qiáng)工程項目實(shí)施中成本控制
項目經(jīng)理部要對工程項目成本實(shí)行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技術(shù)
從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。
3.4打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊
建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。
作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局
摘要：
在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對項目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞：
項目管理法；建筑工程；管理
要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項目負(fù)責(zé)人必須掌握項目管理法，并學(xué)會在整個施工過程中靈活運(yùn)用。
一、關(guān)于項目管理法的論述
項目管理法就是由項目經(jīng)理擔(dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過程，對施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工，同時要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經(jīng)理要學(xué)會根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測，對工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對其進(jìn)行科學(xué)的管理。
二、項目管理法的相關(guān)內(nèi)容
項目負(fù)責(zé)人是項目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時間經(jīng)驗，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因為項目施工是一項復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊合作意識。此外，時代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術(shù)及時應(yīng)用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識，使他們深刻地認(rèn)識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項目負(fù)責(zé)人還需以項目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。
三、在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法的措施
1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制
為了確保項目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對施工所需的各項技術(shù)進(jìn)行了解。項目責(zé)任人一旦上任，就需要對整個工程負(fù)責(zé)，對整個工程項目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊的質(zhì)量，對項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，管理團(tuán)隊監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度，確保項目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。
2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行
因為項目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機(jī)制。項目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制，整理信息后分配責(zé)任，完成組織管理任務(wù)；②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設(shè)計、勘測和運(yùn)行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊為先鋒，這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。
3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度
項目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價，然后對生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會超出規(guī)定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，對施工過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項目成敗的關(guān)鍵因素，會嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時，還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊，建立監(jiān)管機(jī)制，對施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。
四、結(jié)語
工程管理必須依靠項目管理法來執(zhí)行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會效益雙贏的局面。
作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校
摘要：
建筑工程項目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計劃的有機(jī)融合，并對施工設(shè)計方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預(yù)判工程中存在的風(fēng)險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)
0引言
建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實(shí)施以及材料的采購、財務(wù)結(jié)算和對工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。
1智能化工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)前國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個工程項目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過計算機(jī)對各項信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對整體工程的智能實(shí)時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設(shè)計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控分析。
2智能化項目管理系統(tǒng)功能設(shè)計
本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。
2.1智能化仿真系統(tǒng)
工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上?？偠灾褪峭ㄟ^計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。
2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)
工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實(shí)時成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個工程環(huán)節(jié)的實(shí)時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項費(fèi)用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來核算成本的支持，并及時進(jìn)行統(tǒng)計。同時為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時調(diào)控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個工程項目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對于質(zhì)量的實(shí)時控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對施工過程的實(shí)時監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進(jìn)行對比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。
2.3管理信息子系統(tǒng)
此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計制訂科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時對采購計劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過此種功能實(shí)時掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費(fèi)用結(jié)算、項目設(shè)計以及項目評價和竣工圖等。
3結(jié)語
本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時工程項目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑業(yè)的迅速發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，建筑企業(yè)工程項目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場競爭力。所以，要使建筑企業(yè)能夠在激烈的社會市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對建筑工程項目的管理與規(guī)劃。
1建筑工程項目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容
對建筑工程項目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項目規(guī)劃目標(biāo)。這個過程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來對施工運(yùn)行的各個要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。
2常見問題分析
雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。
2．1缺少法律的引導(dǎo)
目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強(qiáng)。
2．2相關(guān)管理制度有待完善
目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國建筑工程項目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面:
(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在實(shí)際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤。
(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔(dān)任，進(jìn)而影響了對建筑工程項目的正常管理。
(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。
2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低
隨著人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實(shí)用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項目的實(shí)際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。
3解決管理中常見問題的對策
3．1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個有機(jī)整體。完善建筑工程項目管理責(zé)任制，把每一個管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
3．2優(yōu)化建筑工程項目施工的準(zhǔn)備工作
在建筑工程項目的實(shí)際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對建筑工程的各個項目過程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對項目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項目管理計劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。
3．3加強(qiáng)對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。
4結(jié)語
建筑工程項目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對此引起重視。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化建筑工程項目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高安全法律意識，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的健康運(yùn)行。
作者：冷俊平 單位：江蘇建達(dá)工程項目管理有限公司
1建筑工程項目管理的內(nèi)容
建筑工程項目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項目管理內(nèi)容。建筑工程項目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結(jié)束。施工項目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標(biāo)的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項目管理的運(yùn)用
2．1建筑工程施工進(jìn)度管理
進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項目的時間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項目進(jìn)度計劃和控制項目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)整個項目全貌就是通過相應(yīng)的計算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進(jìn)行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。
2.3建筑工程項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。
3結(jié)語
影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進(jìn)行把握。建筑工程的項目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導(dǎo)致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標(biāo)管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
1建筑工程項目管理的內(nèi)容
建筑工程項目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項目管理內(nèi)容。建筑工程項目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結(jié)束。施工項目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標(biāo)的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項目管理的運(yùn)用
2．1建筑工程施工進(jìn)度管理
進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項目的時間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項目進(jìn)度計劃和控制項目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)整個項目全貌就是通過相應(yīng)的計算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進(jìn)行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。
2.3建筑工程項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。
3結(jié)語
影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進(jìn)行把握。建筑工程的項目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導(dǎo)致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標(biāo)管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
1建筑工程概述
通常所說的建筑工程和建設(shè)工程是建筑物及構(gòu)筑物的總稱，是為了滿足人們社會生產(chǎn)和生活的需要，采用多種技術(shù)手段，運(yùn)用科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念以及美學(xué)法則所建造的，用來居住或使用的場所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴(kuò)建房屋建筑以及附屬構(gòu)筑物等設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工，即采用各項技術(shù)手段完成的工程實(shí)體，包括與其配套的各類線路、管道、設(shè)備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構(gòu)筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構(gòu)筑物。房屋是指在堅固、穩(wěn)定可靠的地基上建有基礎(chǔ)、維護(hù)墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來居住、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、儲物的場所。構(gòu)筑物是指房屋以外的附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。
2建設(shè)工程項目管理
工程項目管理的概念簡單的表述是：針對于工程建設(shè)的全過程進(jìn)行的監(jiān)測和管控。項目管理一詞，最早是美國的曼哈頓計劃開始的名稱，20世紀(jì)50年代由華羅庚引進(jìn)到中國，在我國譯稱“統(tǒng)籌法”和“優(yōu)選法”，而在中國臺灣一直稱之為“項目專案”。關(guān)于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業(yè)、部門多樣，以及管理標(biāo)的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項目的規(guī)劃選址、可研立項，直至工程竣工驗收的全過程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設(shè)項目管理的模式。建設(shè)工程項目管理是一項集法律法規(guī)、專業(yè)知識、專業(yè)技能等綜合的管理工作，是一項系統(tǒng)工程。伴隨著國際化和WTO的發(fā)展趨勢，建設(shè)工程項目管理方法和手段的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了越來越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。
2.1市場類的工程項目管理模式。
其中有：①傳統(tǒng)的DBB模式，即：設(shè)計—招標(biāo)—建造模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式；②DB模式，即：設(shè)計—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發(fā)包方式（最早出現(xiàn)在美國）；④B0T模式，即：建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現(xiàn)在美國）；⑥PFI模式，即：私人主動投資模式；⑦PMC模式，即：業(yè)主方將項目委托給專業(yè)的機(jī)構(gòu)代為進(jìn)行項目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營模式；⑨ABS模式，即：資產(chǎn)證券化模式；⑩TOT，即：移交—經(jīng)營—移交模式。
2.2政府投資建設(shè)項目管理模式。
目前，我國政府投資項目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務(wù)局模式。2005年深圳市開始采用；③項目法人責(zé)任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城投公司模式。
2.3西方發(fā)達(dá)國家城市政府對于工程項目管理的方法
西方發(fā)達(dá)國家在新建工程的行政手續(xù)的申報、審批的管理過程中，其政府職能范圍也是逐年擴(kuò)大。但是由于其法制化、現(xiàn)代化、科學(xué)化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶≌⒋笊鐣蹦Ｊ?，工程項目管理職能的?shí)現(xiàn)方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調(diào)控為主、微觀監(jiān)控為輔；以法制手段為主、經(jīng)濟(jì)和行政手段為輔；以公共服務(wù)為主、公共管理為輔的模式。這些管理經(jīng)驗非常值得我國城市政府借鑒。
2.4我國城市政府在建設(shè)項目管理上的不足
近些年，在建筑工程項目管理上，我國結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，參照國際慣例，取得了一定的成績和經(jīng)驗。但在具體的實(shí)踐中仍然存在許多問題：如有些建設(shè)項目違反基本建設(shè)程序和必要的行政申報、審批，“手續(xù)”不全即開工建設(shè)；有的工程項目即無立項、也無審批、甚至無設(shè)計圖紙（邊設(shè)計、邊報批、邊施工），俗稱“三無工程”。諸如此類的情況，在基本建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)管理中，并不鮮見?？墒牵谖覈F(xiàn)有體制下，對于建設(shè)工程項目的監(jiān)管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機(jī)構(gòu)龐大，但是部門過于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業(yè)的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設(shè)單位在申報項目時顯得盲從，久而久之就有了“跑手續(xù)”一詞的出現(xiàn)。這也是我國目前政府服務(wù)職能水平和監(jiān)管制度之間的一對矛盾，我們說，政府服務(wù)職能的水平應(yīng)該提高；而對于建筑市場的監(jiān)管也更需要加強(qiáng)；政府對于建設(shè)項目必須嚴(yán)格管理，但在管理的同時，也應(yīng)不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
2.5我國工程項目管理的發(fā)展趨勢
改革、發(fā)展、創(chuàng)新，是當(dāng)下我們國家建設(shè)的主題。建設(shè)領(lǐng)域的項目管理方式為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)由直接管理變?yōu)殚g接管理，由微觀調(diào)控轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，由計劃調(diào)控向市場調(diào)控轉(zhuǎn)變，同時把間接管理具體化、明晰化、職責(zé)化，重視服務(wù)職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的核心，仍然是對人的管理。在基本建設(shè)項目的管理上，落實(shí)和完善項目法人負(fù)責(zé)制是建筑業(yè)必須正式面對的課題，離開項目法人負(fù)責(zé)制，任何形式的管理都將是一句空話。
3行政審批管理
當(dāng)前在新建工程項目管理中，涉及到的行政管轄權(quán)復(fù)雜、政策法規(guī)多，涉及的單位部門多，專業(yè)性強(qiáng)，在具體的操作中存在著許多盲點(diǎn)。作為建設(shè)主體的法人企事業(yè)單位，主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解與工程建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策約束，借以明晰地開展基本建設(shè)的管理工作，熟知一般政策常識，避免因?qū)ο嚓P(guān)政策、法規(guī)不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對國有投資擬建工程的行政審批申報進(jìn)行系列的梳理：
（1）規(guī)劃選址階段。
即建設(shè)項目選址規(guī)劃管理，是由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)項目選址意見書的行政管理工作，批文為《項目選址意見書》。
（2）土地確權(quán)階段。
是對國有土地的所有權(quán)、使用權(quán)及他項權(quán)利的確認(rèn)，主管機(jī)關(guān)是當(dāng)?shù)馗骷墖临Y源管理部門，文本成果為《土地所有權(quán)證》。
（3）發(fā)改立項階段。
即工程項目設(shè)立報批階段。這項工作主要向當(dāng)?shù)卣陌l(fā)改部門申請項目設(shè)立，得到批復(fù)的過程，即通常所說的“立項”。主要內(nèi)容包括：①項目可行性研究報告的批復(fù)；②初步設(shè)計批復(fù)；③環(huán)境評價。主管部門是環(huán)保部門；④下達(dá)計劃。在前4項工作的基礎(chǔ)上，組卷，向發(fā)改部門提出正式申請，經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)后，下達(dá)《項目建設(shè)投資計劃書》，作為項目投資建設(shè)的立項文件。
（4）規(guī)劃審批階段。
規(guī)劃部門負(fù)責(zé)此項工作，內(nèi)容包括：①建筑方案審批。即由設(shè)計單位編制項目方案圖紙、文書（包括項目所在區(qū)域位置圖、總平面布置圖、基礎(chǔ)圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設(shè)單位提出申請，經(jīng)相應(yīng)級別的規(guī)劃委員會討論通過，并向社會公示。②施工圖審批。由設(shè)計單位出具完整建筑圖；專業(yè)測繪機(jī)構(gòu)出具1：500現(xiàn)狀地形圖；地質(zhì)勘查單位對建筑物位置進(jìn)行鉆探，做出書面報告；交通部門評價文書；供熱部門評價文書；電力部門評價文書；水文、水務(wù)部門評價；燃?xì)獠块T評價文書；建設(shè)單位申請，由規(guī)劃局（部門）核準(zhǔn)，組卷。③規(guī)劃許可證。前2項工作完成后，核發(fā)項目建設(shè)《規(guī)劃許可證》。④規(guī)劃監(jiān)督。在工程建設(shè)的全過程中，規(guī)劃部門針對建設(shè)項目全程進(jìn)行監(jiān)督：a.驗線。即在開工放線時，規(guī)劃局派員到現(xiàn)場監(jiān)測建筑位置，并出具《驗線合格書》。b.驗基。即建筑施工到基礎(chǔ)施工結(jié)束階段，及我們常說的正負(fù)零時，派員監(jiān)測，并出具《驗基合格書》。c.驗收。項目竣工時，規(guī)劃局派員對項目進(jìn)行檢查驗收，合格后出具《項目驗收合格書》，作為項目竣工文書。（5）項目登記、招投標(biāo)階段。①在發(fā)改部門對項目做招投標(biāo)審核、登記。②到住建局招標(biāo)辦公室對項目進(jìn)行招投標(biāo)資料審核、登記。③住建局交易中心對項目進(jìn)行登記。④將全套施工圖紙送交專業(yè)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報告書》。⑤將前項成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項成果送交到住建局節(jié)能辦公室登記備案，并出具《建筑物節(jié)能備案登記》行政文書。⑦由專業(yè)的造價咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價預(yù)算書，工程量清單及招投標(biāo)最高限價，經(jīng)住建局造價站核準(zhǔn)后核發(fā)工程項目《最高限價意見書》，作為工程招標(biāo)的合法依據(jù)。⑧建設(shè)項目招標(biāo)網(wǎng)上公示。在當(dāng)?shù)刈〗ň终袠?biāo)辦公室和發(fā)改部門的指導(dǎo)下，聘請具有資質(zhì)的建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成此項工作。⑨開標(biāo)。網(wǎng)上公示法定時間后，在住建局交易中心和招標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議，中標(biāo)人由會議隨機(jī)抽取的評標(biāo)專家委員會評定出前3位中標(biāo)人（建筑企業(yè)）。
（6）質(zhì)量監(jiān)督備案。
由住建局建筑質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň纸ㄖ|(zhì)量監(jiān)督站提供，參加項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、審圖、監(jiān)理、施工、建設(shè)6個企事業(yè)單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼，以及相關(guān)管理人員的專業(yè)證書和文書材料，取得項目備案文書。
（7）施工許可手續(xù)。
這一階段工作的主要內(nèi)容是，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T出具（提供），所有與申報項目有關(guān)的各類圖紙、行政文書，進(jìn)而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設(shè)工程項目登記表；2）招標(biāo)登記表；3）土地使用證書；4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；5）年度投資計劃；6）拆遷許可證和監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)出具的施工現(xiàn)場是否具備施工條件的證明；7）中標(biāo)通知書、經(jīng)備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；8）由總監(jiān)簽署的施工組織設(shè)計報審表（B1－3）；9）工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)；10）施工安全監(jiān)督備案手續(xù)；11）建設(shè)工程監(jiān)理備案表；12）資金落實(shí)證明或資金保函；13）項目施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險證明或保單；14）清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監(jiān)站或相關(guān)機(jī)構(gòu)出據(jù)辦證前的現(xiàn)場踏勘記錄。
（8）建筑施工管理。
這一階段的管理職責(zé)，我國實(shí)行的是建設(shè)工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個工程項目質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)。整個建筑施工的管理過程是多個群體參與、多項工作相互交叉，多種資源互相配置、以實(shí)現(xiàn)工程項目最終目標(biāo)的集合。為了保證項目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實(shí)施過程中的各種矛盾，通過對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等子目標(biāo)的綜合管理，使項目管理工作形成有效的整體。主要工作內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo)，即：嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的要求對項目進(jìn)行管理是這一階段的工作基礎(chǔ)。對具體工作的進(jìn)度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。②嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程項目經(jīng)理責(zé)任制度。③安全生產(chǎn)貫穿建筑施工的全過程。④監(jiān)理制度得到各方尊重，監(jiān)理企業(yè)要為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)家，嚴(yán)格控制和掌握建筑材料的檢測試驗環(huán)節(jié)，保證各項工序、工藝之間的質(zhì)量和整體配合，各項工作分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。⑤造價的控制以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求為約束。⑥保證各項工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。
（9）工程竣工驗收。
由監(jiān)理、設(shè)計、勘察、審圖、施工、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗收，對建設(shè)項目評定后出具專項驗收報告，同時填寫《建設(shè)工程竣工報告》書；由消防、人防、環(huán)保、氣象局防雷中心辦公室、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境檢測等單位做出專項驗收合格文書后，約請住建局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行總體驗收。
（10）圖文歸檔。
工程竣工后，需要將與工程建設(shè)有關(guān)的圖文資料，交存到當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門設(shè)立的建設(shè)工程檔案館，內(nèi)容包括：1）可行性研究報告及批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)發(fā)改委建設(shè)項目年度計劃批復(fù)文件；2）規(guī)劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規(guī)劃許可證；4）國有土地使用權(quán)證；5）巖土工程勘察報告書；6）水文地質(zhì)勘察報告書；7）環(huán)境評價及批復(fù)文書、環(huán)保驗收合格書；8）消防設(shè)計核準(zhǔn)書、消防驗收合格書；9）防雷風(fēng)險評估報告書、防雷設(shè)計核準(zhǔn)書、防雷合格報告書；10）施工圖設(shè)計審查報告書、合格書；11）建設(shè)工程中標(biāo)圖通知書；12）施工承包合同；13）監(jiān)理委托合同；14）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件；15）建設(shè)工程施工許可證、工程建設(shè)程序?qū)忚b表；16）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單；17）工程質(zhì)量整改情況報告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結(jié)；21）單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；22）單位程質(zhì)量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；25）建設(shè)工程竣工報告、建設(shè)工程竣工驗收備案表；26）建設(shè)工程檔案專項驗收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項驗收文書；29）工程開工、施工、竣工等過程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。
4總結(jié)
以上所述工程項目行政審批流程，是我市一段時期采用的方法。伴隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，我們的工程項目管理一定會日臻完善。
作者：邢向東 單位：河北民族師范學(xué)院