時(shí)間：2022-04-24 10:28:38
導(dǎo)語：在機(jī)電安裝工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在建筑工程之中，機(jī)電安裝工程具有非常重大的意義，機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的好壞以及機(jī)電設(shè)備的選用質(zhì)量好壞，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；施工質(zhì)量
1機(jī)電設(shè)備安裝目標(biāo)控制內(nèi)容
1.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2進(jìn)度控制。施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的施工技術(shù)、監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。將工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件及專門技術(shù)法規(guī)和經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開工，對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí)；施工組織的主要任務(wù)：工程開工，主要對(duì)施工主體質(zhì)量控制和精度控制，首先做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一；其次項(xiàng)目開工硬編制測(cè)量控制方案經(jīng)研究后實(shí)施；再次施工過程中由一系列的相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，施工組織要保證工序施工質(zhì)量控制，也是機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心，其包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
1.3投資控制。施工階段施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主投資控制目標(biāo);審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬，及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià)，當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;承包商按照合同文件進(jìn)行計(jì)量控制，保證計(jì)量準(zhǔn)確；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
1.4合同管理。施工階段施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.5安全管理。施工組織主要是工程承包商和監(jiān)理對(duì)施工中專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
1.6設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師和施工負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。所以，其必須要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理的重要性
2.1質(zhì)量管理的重要性。工程的質(zhì)量是整個(gè)工程的重中之重，是決定工程建設(shè)的成敗的關(guān)鍵。要求我們的管理人員嚴(yán)格把關(guān)，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行才能保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行并按期完工。機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復(fù)雜，這就要求我們必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定一系列的施工方法、施工機(jī)械，建立一套完整的質(zhì)量管理體系。影響機(jī)電安裝的質(zhì)量有諸多因素，為了保證安裝質(zhì)量，必須從各個(gè)方面入手，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程以及行業(yè)規(guī)范來執(zhí)行。保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量也就是保證了今后機(jī)電設(shè)備使用的安全性。機(jī)電設(shè)備的安裝大都需要后期的維護(hù)維修，如果在工程初期就在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設(shè)備后期的維護(hù)維修，延長設(shè)備的使用壽命，不僅減少人力物力的投入，更能為國家節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。
2.2進(jìn)度管理的重要性。機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝各個(gè)階段工作的內(nèi)容根據(jù)工程總進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，科學(xué)合理的安排施工，安排好工程之間的銜接，從而保證工程有序的進(jìn)行，最終確保工程建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間竣工驗(yàn)收并交付使用。建立健全的施工組織機(jī)構(gòu)，建立控制目標(biāo)體系，把工程進(jìn)度落實(shí)到實(shí)質(zhì)上，協(xié)調(diào)溝通好各個(gè)單位之間的施工，保證整個(gè)工程良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工地各種生產(chǎn)要素的合理利用，保證按期完成任務(wù)以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程進(jìn)度過快過慢都不宜，按照施工進(jìn)度控制書把工程進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，也有利于各方面工程施工的合理進(jìn)行。
2.3安全管理的重要性。施工工地必須做好日常安全管理，不僅保證施工時(shí)不發(fā)生安全事故，保證施工人員的自身安全，更要在將來機(jī)電設(shè)備投入使用以后杜絕、減少安全隱患和安全事故的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備的安裝較其他工程有所不同，更易產(chǎn)生安全問題，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范，和評(píng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而施工單位也應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，避免安全隱患以及安全事故的發(fā)生。安全管理能夠提高工程的整體質(zhì)量水平，避免工程建設(shè)施工中的各類問題的發(fā)生，也保證了工程在施工中的進(jìn)度，能夠有效的減少后期維護(hù)維修的費(fèi)用及時(shí)間，能夠?yàn)閷碓谑褂蒙显黾影踩浴?
2.4人員管理的重要性。人員管理不僅包括對(duì)施工建設(shè)人員的在施工方面的管理，還應(yīng)包括工地管理層對(duì)整個(gè)工程有序良好運(yùn)作的管理。我們要嚴(yán)格要求工程質(zhì)量和控制工程進(jìn)度就必須要選取經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣，有良好職業(yè)道德的施工人員。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待機(jī)電安裝中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓每個(gè)員工都積極的投入到生產(chǎn)中。一個(gè)工程中項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接影響到整個(gè)工程，不僅要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，能夠監(jiān)督判別工程中的質(zhì)量問題，杜絕偷工減料，還要求能夠真真正正的發(fā)揮管理的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓各方面協(xié)調(diào)合作，使整個(gè)工地保持良好有序的運(yùn)作。
2.5成本控制的重要性。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，合理安排人員，安排工作，盡量減少成本費(fèi)用，控制成本支出，避免人工，機(jī)械，材料的空置和浪費(fèi)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制對(duì)降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。管理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電工程質(zhì)量的好壞，影響到生產(chǎn)使用的功能，影響后續(xù)的維修維護(hù)，任何工程都必須倚靠管理來保證工地的良好有序運(yùn)作，倚靠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員與方案，才能保證工程的質(zhì)量以及后續(xù)的諸多安全質(zhì)量問題。實(shí)際工作中，由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的特殊性，時(shí)間段比較集中，這就容易造成工程的時(shí)間緊任務(wù)重，事前控制的工作做不到位。因此，加強(qiáng)監(jiān)理和施工組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。電安裝作為建筑施工項(xiàng)目中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜，一座優(yōu)良的建筑其機(jī)電系統(tǒng)也必須是優(yōu)良的，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高整個(gè)建筑的功能。
作者:那健英 白海平 單位:沈陽高等級(jí)公路建設(shè)總公司
一、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制存在的主要問題
目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過于注重經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)單位的相關(guān)文件，在提高材料價(jià)格的同時(shí)，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機(jī)電安裝工程全過程沒有比較先進(jìn)管理理念和完善的管理機(jī)制，各種違章行為大大增強(qiáng)施工成本，使得工程造價(jià)管理整體效用不斷下降。
二、建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略
（一）有效確定成本控制目標(biāo)
工程項(xiàng)目的成本管理流程。想要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和成本控制，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算給以高度重視，注重項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算的編制、施工安排等，以進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個(gè)方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，而固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來確定成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性，制定合適的成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能在增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)的過程中，促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，最終真正實(shí)施成本控制目標(biāo)。
（二）機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制
根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)可知，機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制，是工程安裝總的造價(jià)管理和成本控制的重要組成部分。由于機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號(hào)的產(chǎn)品的價(jià)格存在一定差異，并且，所有成本耗費(fèi)中，材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價(jià)管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號(hào)，以編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購計(jì)劃。在進(jìn)行采購的過程中，采購人員要及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)有比較清楚的掌握，才能通過貨比三家的方式挑選出最物美價(jià)廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，并且，在進(jìn)行領(lǐng)用的過程中，要做到及時(shí)登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備的使用性能得到有效提高。如果出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算成本的情況，必須及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控。
（三）不同階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略
建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，項(xiàng)目各部門之間的信息流動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際施工過程中，想要真正提高工程項(xiàng)目的整體效益，各階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略是：首先，在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制，需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，采用控制招標(biāo)法，對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進(jìn)行全面研究，以符合施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要對(duì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從總價(jià)和單價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)水平。
其次，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具體施工期間的造價(jià)控制，是資金投入最集中的階段。因此，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過程的管理，才能使工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，減少施工設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
最后，在竣工時(shí)期的造價(jià)控制，主要是對(duì)工程量、清單為例項(xiàng)目和合同價(jià)格的調(diào)整等進(jìn)行審核?？⒐r(shí)期的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對(duì)待。在工程量的審核中，價(jià)格應(yīng)按照綜合單價(jià)來確定，沒有的項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算定額來計(jì)算；在核查工程量時(shí)，要對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對(duì)施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)；采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項(xiàng)目和合同項(xiàng)目一致，注重變更工程的計(jì)算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。
作者:錢祖杰單位:昆山公正建設(shè)咨詢房地產(chǎn)評(píng)估有限公司
1機(jī)電設(shè)備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題
1．1絕緣電阻的測(cè)量
絕緣電阻的測(cè)量的準(zhǔn)確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測(cè)試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測(cè)試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時(shí)的記錄、測(cè)量確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在測(cè)量時(shí)可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測(cè)量表。在測(cè)試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測(cè)試結(jié)果無效。
1．2螺栓與螺母之間的銜接
螺栓與螺母在機(jī)電設(shè)備安裝工程中有著重要作用，是機(jī)電設(shè)備安裝工程的基本裝配。在實(shí)際的安裝過程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種極端的情況:一個(gè)是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會(huì)造成金屬疲勞。在電磁力和機(jī)械力的同工影響下導(dǎo)致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個(gè)是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備松動(dòng)，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個(gè)電路短路。
1．3設(shè)備的噪音振動(dòng)
隨著我國對(duì)生態(tài)環(huán)保的日益重視，在建筑環(huán)保領(lǐng)域的要求也越來越嚴(yán)格，人們的環(huán)保觀念也在日益提高，各方面對(duì)于設(shè)備的噪音污染也越來越重視。機(jī)電設(shè)備以“動(dòng)”為主要工作方式，涉及的品牌、種類繁多，所以很容易造成噪音污染。
1．4電氣設(shè)備的方面
機(jī)電設(shè)備安裝工程中對(duì)電氣設(shè)備的要求往往被人們忽略，從而進(jìn)行盲目的安裝，導(dǎo)致安裝的不科學(xué)，客戶的要求達(dá)不到滿足，并且在設(shè)備的使用過程中容易發(fā)生事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。主要有以下幾個(gè)方面:第一，變壓器短路，由于個(gè)別施工人員在進(jìn)行高壓管線安裝時(shí)，將金屬雜物掉入，引發(fā)變壓器設(shè)備的損壞，導(dǎo)致短路，造成事故的發(fā)生。第二，斷路器的滅弧罩和觸頭沒有正確的配備，在周期性的使用接觸后，分閘速度達(dá)不到要求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)觸頭過熱，引發(fā)絕緣質(zhì)分離，導(dǎo)致爆炸事故的發(fā)生。第三，交流互感器沒有按照規(guī)定進(jìn)行安裝，更有甚者將交流互感器的地線不按順序接，或者接反了。
1．5管線配線方面的問題
在管線配線方面出現(xiàn)的問題有材料供應(yīng)方面和施工方面的問題。在材料供應(yīng)方面，沒有按照規(guī)定設(shè)置塑料管的外壁，沒有相關(guān)的安全標(biāo)識(shí)。而且，塑料管的表面凹陷出現(xiàn)顏色、光澤不一致的現(xiàn)象。一些導(dǎo)線的外皮不清晰，護(hù)皮層不嚴(yán)密，接頭裸露等這些問題在出廠的時(shí)候沒有嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，以至于流入市場(chǎng)。一些施工單位以這些殘次的設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)人們的生命安全造成損失。在施工方面，導(dǎo)線穿線時(shí)沒有先護(hù)口，造成了顏色的混亂，為施工和檢修帶來麻煩。導(dǎo)線連接的不規(guī)范使導(dǎo)線的接頭出現(xiàn)發(fā)熱，造成短路。并且，在煨彎硬塑料管時(shí)不用工具，導(dǎo)致硬塑料管有折皺，偏離預(yù)先設(shè)定的直徑，影響施工的進(jìn)行。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病主要的防治方法
2．1機(jī)電設(shè)備安裝工程前的預(yù)防
(1)要進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量是以設(shè)計(jì)質(zhì)量為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程最終的結(jié)果。所以，在設(shè)計(jì)之初就要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，加強(qiáng)圖紙的審批力度，完善設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
(2)要進(jìn)行施工方案的控制。在施工前要確保施工的有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工的操作流程進(jìn)行工作，鼓勵(lì)自檢、互檢的制度，同時(shí)做好施工人員的技術(shù)交流。
(3)要進(jìn)行原材料的控制。設(shè)備、材料的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，在施工材料的購買上，必須選擇具有正規(guī)廠家標(biāo)識(shí)的材料，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)人們的生命安全。
2．2機(jī)電設(shè)備安裝工程中的監(jiān)控
監(jiān)工在施工過程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的檢查，并且運(yùn)用不定期抽查的方式對(duì)施工進(jìn)行全方位的檢查，同時(shí)對(duì)施工的工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證施工過程的質(zhì)量。每一道工序經(jīng)過交接檢查，環(huán)環(huán)相扣，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。
2．3機(jī)電設(shè)備安裝工程后的控制
事后的控制在工程的驗(yàn)收和評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行。在改正通病并且確認(rèn)合格后，由監(jiān)工再次進(jìn)行檢查、簽字，并將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行改正。在整個(gè)施工結(jié)束后，通過自檢和他檢對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象立即返工，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。
3結(jié)論
機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)機(jī)電安裝工作能否順利實(shí)現(xiàn)。只有及時(shí)的對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程中的通病進(jìn)行預(yù)防，排除安全隱患，才能保障安裝工程的使用功能和質(zhì)量。由于機(jī)電設(shè)備安裝工程多為隱蔽工程，并且造價(jià)昂貴，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并處理會(huì)給各個(gè)方面帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響實(shí)際的使用。所以，要重視機(jī)電設(shè)備安裝工程中的質(zhì)量通病，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和治理，為優(yōu)質(zhì)的機(jī)電設(shè)備安裝工程做貢獻(xiàn)。
作者：劉忠雷單位：南京眾成機(jī)電有限責(zé)任公司
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
論文關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝工程全過程監(jiān)理
論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點(diǎn)。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
論文關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝工程全過程監(jiān)理
論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點(diǎn)。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
1水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的技術(shù)特點(diǎn)
如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，水力發(fā)電站中的機(jī)電設(shè)備價(jià)值昂貴、制造和安裝質(zhì)量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點(diǎn)。水電工程中，設(shè)備的安裝周期往往貫穿整個(gè)工程建設(shè)期，大型工程的機(jī)電設(shè)備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時(shí)間，而且設(shè)備安裝是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、通信以及傳輸設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備等都屬于機(jī)電設(shè)備安裝施工的范疇。因此，水電站機(jī)電設(shè)備安裝所需的專業(yè)技術(shù)人員眾多，協(xié)調(diào)工作量大也是其顯著特點(diǎn)。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量直接影響著水電站的運(yùn)行安全，因此，在安裝過程中嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量管理，是提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效方法,對(duì)保障水電站的運(yùn)行安全有著十分重要的意義。
2水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的程序與措施
水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的設(shè)備復(fù)雜多樣，影響其安裝質(zhì)量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質(zhì)、施工方法、設(shè)備材料和施工環(huán)境等因素，加強(qiáng)控制以上因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管水電站機(jī)電設(shè)備復(fù)雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質(zhì)量也有其一定的步驟和方法，即按工程實(shí)施的時(shí)間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量安全制度，把控工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制。
2.1健全質(zhì)量保證體系
一般來說，在水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程開工前，應(yīng)該進(jìn)行事前控制，即控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量，應(yīng)以國家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為指導(dǎo)，建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的完善的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立后，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)以及生產(chǎn)過程中影響設(shè)備安裝質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來進(jìn)行分析，然后落實(shí)人員、材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源，有針對(duì)性地進(jìn)行控制。事前控制還包括在質(zhì)量保證體系內(nèi)對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，施工方案、施工計(jì)劃和施工方法的審查，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用審查，圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，事前控制好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量對(duì)于安裝施工是十分重要的，健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質(zhì)量保證體系的建立。
2.2落實(shí)質(zhì)量管理制度
事中控制是電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質(zhì)量管理制度，只有遵章守紀(jì)，不折不扣落實(shí)質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，設(shè)備的安裝質(zhì)量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質(zhì)量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設(shè)備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷采取有效措施加以彌補(bǔ)。
2.3加強(qiáng)信息管理
事后控制主要指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析、處理，并將信息反饋給項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、安裝單位和設(shè)備制造廠商，并有針對(duì)性地對(duì)今后工作采取相應(yīng)的措施，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設(shè)備、資金的重復(fù)投入，對(duì)提高施工技術(shù)人員素質(zhì)和促進(jìn)安裝工期也有一定的作用。
2.4水電站機(jī)電設(shè)備安裝的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)分析需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，一般情況下，水輪發(fā)電機(jī)組的安裝、主要電氣設(shè)備的安裝、輔助設(shè)備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設(shè)備的試驗(yàn)、水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收等幾個(gè)單元工程是設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵。在安裝施工過程中，應(yīng)以《水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量。
3工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定
工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收是國家主管部門，項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質(zhì)量必不可少的手段。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝的各個(gè)階段，應(yīng)由相應(yīng)的單位認(rèn)真組織各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備安裝施工是否滿足設(shè)計(jì)文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機(jī)電設(shè)備安裝單元工程、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和評(píng)定應(yīng)按照合同規(guī)定按相應(yīng)的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-99）的要求如實(shí)評(píng)定。為進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的驗(yàn)收管理，特別是加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量管理，水電站工程建設(shè)完成后必須依照《水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，是各項(xiàng)驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，也是保證電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應(yīng)更加嚴(yán)格控制返工質(zhì)量，返工完成未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，絕不投運(yùn)缺陷設(shè)備。
4結(jié)束語
總而言之，水電站機(jī)電設(shè)備安裝是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及的內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)面廣，因此設(shè)備安裝質(zhì)量的控制難度較大。但只要我們理清工程施工的基本程序和方法，在進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)不折不扣做到制度嚴(yán)密，措施得當(dāng)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對(duì)安裝工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，就能確保水電站機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量，進(jìn)而確保水電站在投入運(yùn)營后能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
作者：夏順文單位：四川西昌電力股份有限公司
1現(xiàn)場(chǎng)安裝管理存在的問題
機(jī)電設(shè)備安裝中應(yīng)采用合格的材料，在實(shí)施安裝前，必須對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和篩選，然而，當(dāng)前的機(jī)電安裝工程中，不合格材料被采用的現(xiàn)象并非個(gè)例，而是一種較為普遍的現(xiàn)象。有的電線回路連接處導(dǎo)電部分放置距離不符合安裝要求，造成安全隱患。安裝隔離開關(guān)時(shí)沒有注意到隔離材料的選用、開關(guān)發(fā)生松動(dòng)現(xiàn)象都會(huì)使接觸面氧化，導(dǎo)致發(fā)生灼傷現(xiàn)象。觸頭的非正常安裝會(huì)引起機(jī)電設(shè)備絕緣質(zhì)分解，整個(gè)機(jī)電設(shè)備不正常工作。
2機(jī)電設(shè)施安裝工程中管理問題的解決對(duì)策
2.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進(jìn)管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實(shí)有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的紐帶。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，只有員工的質(zhì)量意識(shí)提高了，才能主動(dòng)地提高自己的能力水平，彌補(bǔ)工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競(jìng)爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。
2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當(dāng)工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線位置的基準(zhǔn)參考點(diǎn)和相應(yīng)的控制方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗(yàn)后實(shí)施，這些基準(zhǔn)參考點(diǎn)和控制方案不得在施工過程中擅自變更。
2.3深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)檔的具體要求，加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙要求，是機(jī)電安裝工程管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的體會(huì)和領(lǐng)悟。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實(shí)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對(duì)于施工圖紙的會(huì)審是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于機(jī)電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)定，才能正確地進(jìn)行圖紙的會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤和不足。因此，應(yīng)嚴(yán)格審查施工前期的圖紙會(huì)審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會(huì)審導(dǎo)致的難以對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)及時(shí)交由審計(jì)部門進(jìn)行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。
2.4完善機(jī)電安裝企業(yè)管理制度在機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因?yàn)楣芾聿簧贫诩ち业母?jìng)爭中被淘汰。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學(xué)、有效的管理制度來實(shí)現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時(shí)還可以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。
2.5加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應(yīng)重視的問題，安全管理這四個(gè)字，就顯得意義格外的重大，對(duì)于工程中因施工不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對(duì)于社會(huì)的危害以及個(gè)人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。施工方案中對(duì)于質(zhì)量以及驗(yàn)收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
綜上所述，要做好機(jī)電安裝工程管理工作，可以從提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，做好施工技術(shù)交底入手，同時(shí)深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件要求，加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審，不斷完善機(jī)電安裝企業(yè)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理面，不斷提高機(jī)電安裝工程管理水平。
作者：張海霞單位：蘇州工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司
在機(jī)電安裝工程施工中，電力拖動(dòng)系統(tǒng)主要包含了電動(dòng)機(jī)、測(cè)速發(fā)電機(jī)、轉(zhuǎn)差離合器三部分，其主要的接線方式包含了：把異步電動(dòng)機(jī)一端和轉(zhuǎn)差離合器的基座聯(lián)系的是JZT調(diào)速電動(dòng)機(jī)接線，這種接線使成為一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)。另一種接線方式是JZTT系列調(diào)速電動(dòng)機(jī)接線，把轉(zhuǎn)差離合器和電動(dòng)機(jī)裝在同一個(gè)基座內(nèi)。電力拖動(dòng)系統(tǒng)接線完成后，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)試非常重要。電力拖動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)試可以分為四個(gè)節(jié)點(diǎn)，即準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、啟動(dòng)和調(diào)速階段、停止運(yùn)行階段。在對(duì)系統(tǒng)調(diào)試前的準(zhǔn)備應(yīng)該根據(jù)調(diào)速電動(dòng)機(jī)上顯示的各種數(shù)據(jù)依次檢查，查看調(diào)速機(jī)的設(shè)置和使用是否與規(guī)定相一致。離合器的進(jìn)風(fēng)口和出風(fēng)口是否通暢；調(diào)速電動(dòng)機(jī)型號(hào)、接線方式、電源電壓、頻率等是否符合要求。對(duì)調(diào)速電動(dòng)機(jī)機(jī)座的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。配電變壓器的安裝方式是柱式安裝，臺(tái)架的安裝具體地面2.7米，通過槽鋼固定在電桿上；配電變壓器安裝在槽鋼中，為防止配電變壓器的脫落，會(huì)在槽鋼的地步放枕木。在槽鋼部位懸掛指示標(biāo)語，保證人員安全。
1機(jī)械設(shè)備與機(jī)電系統(tǒng)的安裝技術(shù)
在機(jī)電安裝工程施工中，機(jī)械設(shè)備的安裝技術(shù)作為基礎(chǔ)，通常包含了通用機(jī)械設(shè)備、專用機(jī)械設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備三類。在安裝之前，對(duì)設(shè)備器件進(jìn)行檢查是必不可少的，確定種類數(shù)量的完整；對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)行定位，做好基礎(chǔ)放線工作。對(duì)安裝設(shè)備的精度做好固定，最后對(duì)安裝完成的設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的安裝是機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)，機(jī)電系統(tǒng)的安裝是工程施工的關(guān)鍵，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)具有較大的影響作用。機(jī)電系統(tǒng)的安裝要嚴(yán)格按安裝規(guī)范進(jìn)行。安裝完畢后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試之前先對(duì)機(jī)電設(shè)備所涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施檢查核對(duì)，評(píng)估機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性。對(duì)機(jī)電系統(tǒng)試運(yùn)行階段，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)供電壓是否和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行保持一致，檢查機(jī)電系統(tǒng)中的設(shè)備是否正常工作。
2機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理
機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理包含施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制。在機(jī)電安裝工程施工中，施工技術(shù)和施工環(huán)境具有其自身的特點(diǎn)。這要求施工人員要根據(jù)特點(diǎn)特性和實(shí)際作業(yè)環(huán)境安排，保證工程施工符合國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工方案是對(duì)建筑工程施工的指導(dǎo)性文件，在施工方案中，包含了施工方法、技術(shù)、設(shè)備、人力等。施工技術(shù)不僅僅要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，也要在施工場(chǎng)地和施工程序中進(jìn)行安排。一般為了滿足大型設(shè)備能夠順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地要保持平整，做到施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的實(shí)施都按照工期進(jìn)行。
3機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制
在保證先進(jìn)施工技術(shù)的正確使用的前提下，在機(jī)電安裝工程施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、氣候條件，對(duì)水管、供電、供暖等設(shè)備采取防護(hù)措施；對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，審核機(jī)電安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工方案；施工人員和管理人員素質(zhì)也是制約工程質(zhì)量的因素，施工單位要籌建優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)機(jī)電安裝施工有全面的了解；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；材料設(shè)備的購買，在保證質(zhì)量的前提下，要符合節(jié)約成本的目的，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，保證施工方的經(jīng)濟(jì)效益。從機(jī)電安裝工程施工全局出發(fā)，做好質(zhì)量控制，就要遵循相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立健全質(zhì)量檢查制度，保證施工技術(shù)資料整簽收，合理控制施工進(jìn)度。
4總結(jié)
機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，是建筑施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)代化、規(guī)范性的操作，對(duì)施工重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行研究和把控，并且建立健全質(zhì)量控制制度，做到責(zé)任到人，這有利于促進(jìn)機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，提升員工的工作熱情和專業(yè)度，對(duì)于加強(qiáng)施工技術(shù)的更新、工程施工技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量控制具有重要的意義，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。
作者：陸晶晶 單位：遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院
很多機(jī)電安裝設(shè)備和材料都有直接的供貨方，假如安裝材料出現(xiàn)問題，就會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行的效率和運(yùn)行的穩(wěn)定性。有些安裝材料是由自己購買的，如果材料的質(zhì)量不能保證，同樣也會(huì)存在隱患。如安裝設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)的是較高強(qiáng)度的螺栓，在實(shí)際的材料采購中就不能以次充好，買普通的螺栓，否則就會(huì)影響其強(qiáng)度。
1裝配的質(zhì)量
衡量其安裝的質(zhì)量關(guān)鍵是考查該設(shè)備的部件是否有效的裝配，由于各部件的相對(duì)運(yùn)動(dòng)很多，如果不能很好的裝配，就不能保證它們之間的相對(duì)位置，必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行。比較常見的裝配問題就有螺栓不按規(guī)定進(jìn)行扭轉(zhuǎn)裝配，過盈裝配不符合要求等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致螺栓的使用率下降；設(shè)備的振動(dòng)會(huì)影響軸承的壽命，嚴(yán)重的話也會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行事故。
2焊接質(zhì)量
很多安裝工程都離不開焊接，如果焊接的質(zhì)量不過關(guān)會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，帶來很大的隱患。如結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不能達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，或者是焊接后的密封性達(dá)不到使用的需求，這些都為日后設(shè)備的正常運(yùn)行買下隱患。
3相應(yīng)的改善方法
針對(duì)以上所說的問題，我們提出了相應(yīng)的改善方法，主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)地方：（1）加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的交流與溝通。首先，施工單位與設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前需要先進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員需要向施工方提供資料，使施工方在完全理解圖紙的基礎(chǔ)之后再采取行動(dòng)，以避免施工后出現(xiàn)不合理的地方，也為設(shè)計(jì)的調(diào)整提供了條件。此外，安裝單位也需要向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，使其掌握安裝的要點(diǎn)，自覺按照設(shè)計(jì)的需求和相關(guān)的規(guī)范來安裝。（2）施工方案要合理、恰當(dāng)。一個(gè)相對(duì)科學(xué)、合適的施工方案為整個(gè)機(jī)電安裝提供了基礎(chǔ)保障，安裝單位在具體實(shí)施安裝工程之前就需要組織相關(guān)技術(shù)部門設(shè)定施工的方案，此后再向施工員進(jìn)行技術(shù)性的交底，以確定合理的程序、施工工藝，明確需要控制的工程重點(diǎn)位置，為施工員提供參考。（3）對(duì)于材料就需要嚴(yán)格把關(guān)，不能采購次品材料，不能接收不合格的材料，對(duì)于材料的儲(chǔ)存也要注意方法。比如一些有機(jī)材料就需要考慮儲(chǔ)存環(huán)境，如果儲(chǔ)存時(shí)間過長或者是儲(chǔ)存的環(huán)境不適宜，就會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。在比如一些鋼材如果經(jīng)常雨淋日曬的，就很容易生銹；焊接的材料如果受潮，使用的時(shí)候沒有烤干，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。（4）施工過程必須嚴(yán)格控制。這里說的嚴(yán)格控制主要是針對(duì)工藝過程的控制和工藝交接的控制，施工單位的自我控制需要加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上還需要監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)局的管理。有效的控制有助于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)。（5）提高工人素質(zhì)。由于整個(gè)安裝工程的實(shí)施都離不開人工，所以全面提高工人的素質(zhì)有助于在一定程度上改善設(shè)備的安裝質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電安裝的過程需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題解決問題，在此我們也提出了一些建議，在具體的實(shí)施工作中，工作人員必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開工，不能憑靠自己的主觀意志安裝，需要加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，提高整支隊(duì)伍的素質(zhì)，從根本上解決其質(zhì)量問題。
作者：趙水青 單位：山東省省級(jí)機(jī)關(guān)文教大院生活服務(wù)處
1進(jìn)度管理
對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制進(jìn)行分解，利于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制和施工管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。就規(guī)模較大的大型機(jī)電安裝工程而言，是施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時(shí)也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制帶來了難度。所以，為了確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，預(yù)期順利完成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長參與建設(shè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃、目標(biāo)和相關(guān)的措施。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。
3成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程是否取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要衡量。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是企業(yè)同項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理承包合同中的責(zé)任成本。為了能夠順利完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目管理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排合同預(yù)算部門對(duì)成本進(jìn)行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本計(jì)劃按照工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項(xiàng)制度落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過程中對(duì)成本控制措施的可行性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實(shí)際不符應(yīng)及時(shí)修正改進(jìn)。②按照工程部位，成本項(xiàng)目等建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用如實(shí)記錄，并定期對(duì)記錄結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，看其是否同計(jì)劃目標(biāo)成本保持一致。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前作出計(jì)劃和安排；項(xiàng)目部對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項(xiàng)資源合理配置。同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，避免因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項(xiàng)目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問題發(fā)生。
4安全管理
安全管理工作對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項(xiàng)目管理部應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項(xiàng)目經(jīng)理、操作工人；各級(jí)各部門管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將安全管理工作抓好。②對(duì)安全管理工作進(jìn)行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)。
5結(jié)語
總而言之，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全等方面的管理。
作者：張瑞川 單位：新疆塔林投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
1抓緊技術(shù)管理
鄧小平在科學(xué)大會(huì)上提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷，而且經(jīng)過改革開放以來三十多年的證明，科學(xué)技術(shù)的確在促進(jìn)生產(chǎn)力方面發(fā)揮了無與倫比的作用。機(jī)電安裝工程中，尤其是在技術(shù)含量較高的工程施工中，要嚴(yán)格把守技術(shù)關(guān)。首先是技術(shù)人員，一定是要有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)道德。一個(gè)小馬蹄釘就能毀掉一個(gè)國家，一個(gè)技術(shù)上的失誤就能破壞整個(gè)建筑機(jī)電體系的總體質(zhì)量，這絕對(duì)不是危言聳聽。第二、技術(shù)人員要操守職業(yè)道德規(guī)范，不能以自己貪圖一時(shí)的方便或者為了謀取一些蠅頭小利，鉆了建筑過程中機(jī)電安裝工程管理的空子，做出有損職業(yè)道德的事情。同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，或是組織技術(shù)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，或者聘請(qǐng)行業(yè)專家前來開展講座，使得技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能能夠緊跟時(shí)代步伐。第三、在分配制度上，一般都遵照按勞分配的原則，在保證固定的基本工資的基礎(chǔ)上實(shí)行多勞多得，少勞少得的績效辦法，最大限度的調(diào)取了勞動(dòng)者的積極性，減少磨洋工的現(xiàn)象。第四、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，倘若技術(shù)人員能夠在機(jī)電安裝的工作中總結(jié)中行之有效的辦法，或者是創(chuàng)造出屬于自己的高效技能，在予以口頭表揚(yáng)的同時(shí)，適當(dāng)?shù)慕o予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有什么比物質(zhì)財(cái)富更讓人激動(dòng)的事情了。最后是技術(shù)設(shè)備。機(jī)電安裝所采用的機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)格符合國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能逾越紅線指標(biāo)。與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備不僅能夠提升工程的質(zhì)量和效益，而且能夠?yàn)槭┕と藛T的人生安全和生命健康提供安全保障。淘汰落后的機(jī)電設(shè)備堅(jiān)決不能予以使用，即便是不造成意外事故，也是不符合兩型社會(huì)的要求的。當(dāng)今社會(huì)提倡節(jié)能減排，高污染高耗能的技術(shù)設(shè)備都是命令被禁止的。因此，在技術(shù)管理上，應(yīng)當(dāng)選用節(jié)能減排高效的機(jī)電設(shè)備。
2落實(shí)安全口號(hào)
安全第一，永遠(yuǎn)第一，在任何時(shí)候都不能忽略安全的問題。在我國，每年都會(huì)有在建筑機(jī)電安裝過程中的安全事故報(bào)道。人員的傷亡帶給家庭的痛苦是不可接受的。即使是在合同的保障下有經(jīng)濟(jì)賠償也是無法彌補(bǔ)的遺憾。因此，在機(jī)電安裝施工中要落實(shí)安全的口號(hào)。在施工人員的飲食、休息、住宿、作環(huán)境等各個(gè)方面都有明確的保障。不能因?yàn)閻毫拥墓ぷ鳝h(huán)境對(duì)工作人員造成身體上的傷害。定期檢查工作設(shè)備的運(yùn)作情況，對(duì)于機(jī)械故障要及時(shí)報(bào)修，萬不可將就湊合，以免造成不必要的損失。對(duì)于高危險(xiǎn)的工作環(huán)境，要盡可能的避免或者采用技術(shù)手段替代解決，必須需要人力解決的，也要做好防護(hù)措施。生命不是兒戲，時(shí)刻嚴(yán)把安全關(guān)口，安全警鐘時(shí)時(shí)長鳴。
3時(shí)刻監(jiān)控質(zhì)量
評(píng)價(jià)建筑機(jī)電工程的質(zhì)量是有多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，這是一個(gè)整體的概念，最終的驗(yàn)收評(píng)價(jià)是不可再改動(dòng)的，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該建立健全一個(gè)完善的工程管理制度，時(shí)時(shí)刻刻參照施工合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，從施工的流程上監(jiān)控工程質(zhì)量，對(duì)施工過程中采用的材料在符合工程的基礎(chǔ)上是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的素質(zhì)和操作是否符合專業(yè)規(guī)范、施工的環(huán)境是否地周圍的環(huán)境造成影響、施工所采用的設(shè)備是否還是節(jié)能減排高效的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)步驟都不能松懈，可以這么講，機(jī)電安裝在整個(gè)建筑機(jī)電工程中有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，決不能因?yàn)闄C(jī)電安裝的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響了整體的工程質(zhì)量。
4注意工期管理
工程的進(jìn)度都是按照設(shè)計(jì)的圖紙和合同的規(guī)定進(jìn)行的，但是在實(shí)際的機(jī)電安裝實(shí)施變化總會(huì)把原有的計(jì)劃打亂，工期的進(jìn)行就不能有條不紊的按照原計(jì)劃進(jìn)行。工期的變動(dòng)對(duì)施工方而言，有的勞動(dòng)者為趕時(shí)間，不得不連續(xù)工作；有的勞標(biāo)報(bào)價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的前提下，合理降低報(bào)價(jià)；其三，對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)型企業(yè)而言，為了確保企業(yè)能夠順利進(jìn)入新的行業(yè)或地區(qū)，樹立良好的企業(yè)形象，一般可采取低利潤報(bào)價(jià)策略；其四，對(duì)于生存型企業(yè)而言，這類企業(yè)需要以提高自身能力和管理水平為前提，將中標(biāo)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，所以該類企業(yè)可采取低報(bào)價(jià)策略。
5結(jié)論
總而言之，工程量清單計(jì)價(jià)模式下，為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)競(jìng)爭力，施工企業(yè)必須在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、成本控制等方面采取相應(yīng)的控制措施。施工企業(yè)要通過建立企業(yè)定額、完善企業(yè)信息系統(tǒng)、提高造價(jià)人員素質(zhì)等途徑，增強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，并在投標(biāo)階段采取有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，提高企業(yè)中標(biāo)率。
作者：李萍 單位：兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心
1造價(jià)控制影響因素
1.1施工工程設(shè)計(jì)因素
影響工程造價(jià)的因素中，設(shè)計(jì)階段的總體設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者三個(gè)部分組成了設(shè)計(jì)工程中造價(jià)控制的主要因素。如果沒有合理的設(shè)計(jì)，那么在接下來的施工中，選用的材料，設(shè)備以及施工技術(shù)都會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)控制造成不利影響。設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目不可能都是用最好的設(shè)計(jì)人員，這就會(huì)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有所影響，對(duì)設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)也非常不利。其次，在市場(chǎng)的沖擊下，設(shè)計(jì)人員很容易為施工單位選擇推薦施工材料，設(shè)備的品牌，從中賺取利潤，有些設(shè)計(jì)單位為了利益不惜趕時(shí)間，犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計(jì)算出工程的工作量，施工單位更容易多算工程量，以至于工程預(yù)算的金額偏大。
1.2施工單位的素質(zhì)水平不高
施工單位是整個(gè)施工工程造價(jià)控制的主要執(zhí)行單位，但是不少施工單位為了利益，不設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和不建立有效的監(jiān)督措施。通常施工單位會(huì)使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時(shí)，盡量將條款簡化，而不是具體細(xì)致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計(jì)算工程量，制定定額子目的價(jià)格等。安裝工程使用材料的價(jià)格大量使用高價(jià)低質(zhì)的材料，埋下施工隱患。
1.3建設(shè)單位因素
在建設(shè)施工過程中，建設(shè)單位要求增加建設(shè)的內(nèi)容，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)使施工過程中出現(xiàn)困難，雖然說施工過程的設(shè)計(jì)變更以及簽證是難以避免的，但是最關(guān)鍵的還是怎么將設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)合適的處理，因?yàn)檫@將會(huì)對(duì)整體的工程造價(jià)造成影響。施工單位要利用的自己的專長有效的將費(fèi)用上報(bào)給建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理預(yù)算。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施
2.1制定合理的安裝造價(jià)目標(biāo)
在施工工程開始時(shí)，充分研究施工圖紙，招標(biāo)文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對(duì)工程的特點(diǎn)，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應(yīng)對(duì)的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會(huì)有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對(duì)建設(shè)單位，施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實(shí)際是向設(shè)計(jì)單位要求重新設(shè)計(jì)。
2.2運(yùn)用多種詢價(jià)體系
在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，因?yàn)樯婕暗南到y(tǒng)繁多，各種材料，設(shè)備的種類也很多，采購材料設(shè)備的價(jià)格高低直接影響工程造價(jià)的成本控制。因此，要嚴(yán)格的把控材料的采購價(jià)格，在進(jìn)行大型的材料設(shè)備采購時(shí)，設(shè)備的價(jià)格較高，對(duì)造價(jià)的影響最大?？梢允褂谜袠?biāo)采購的方式來篩選供貨商，組建評(píng)標(biāo)小組將設(shè)備價(jià)格降低，并對(duì)供貨商進(jìn)行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。
2.3提高造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程造價(jià)管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項(xiàng)技術(shù)和實(shí)踐性質(zhì)較強(qiáng)的工作。因此對(duì)于從事建筑工程造價(jià)管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能否為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，物價(jià)的飛漲對(duì)于這些工程周期長的項(xiàng)目來說就更加需要此類的專業(yè)素質(zhì)人才來進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，必須將工程行業(yè)的實(shí)際需求與其所學(xué)的理論知識(shí)相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價(jià)管理型人才。
3結(jié)語
總之，在施工企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就需要使用更好的施工方法和手段來更有效率的管理施工過程。機(jī)電設(shè)備安裝工程中，具有一定的復(fù)雜性，加上環(huán)境，人力資源等多個(gè)因素的制約，控制工程造價(jià)成為一大難題，由此可見，要準(zhǔn)確的判定安裝工程中有哪些因素是超預(yù)算的因素，是控制安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在施工預(yù)算的執(zhí)行過程中，以通過審核的施工圖紙作為安裝的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
作者：趙亮 單位：中國華西企業(yè)股份有限公司
1綠色保溫材料概述
綠色保溫材料由于其自身所具備的環(huán)保性能及其資源的節(jié)約性，在當(dāng)前各行各業(yè)的使用都很普遍。綠色保溫材料分為有機(jī)和無機(jī)的，均以其自身的導(dǎo)熱系數(shù)低、密度小、柔韌性高、很好地防火防水等多重性能而廣受大家的歡迎。它以無機(jī)類的輕質(zhì)保溫顆粒作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿。
2機(jī)電安裝工程中綠色保溫材料所發(fā)揮的作用
2.1導(dǎo)熱系數(shù)小，延長機(jī)電壽命
由于綠色保溫材料正常工作環(huán)境下的平均導(dǎo)熱系數(shù)0.12w/mk，相比較傳統(tǒng)的保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)低了很多。在機(jī)電中，機(jī)電的正常工作是靠電力帶動(dòng)的，電力做功必然發(fā)熱，如果材料的導(dǎo)熱系數(shù)太高，較長時(shí)間的運(yùn)用將很大可能會(huì)燒壞內(nèi)部的電路系統(tǒng)，導(dǎo)致正常的機(jī)電不能使用，在一定程度上相對(duì)降低了機(jī)電的使用壽命，而且增加了用戶的消費(fèi)成本。
2.2重量輕，適合搬運(yùn)
在當(dāng)前綠色保溫材料所運(yùn)用的機(jī)電行業(yè)中，家用電器所占的比重較大。綠色保溫材料因其有較輕的重量，通常的保溫材料的密度要小于400kg/m3，這是傳統(tǒng)的保溫材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能趕超的。在機(jī)電行業(yè)的搬運(yùn)中，對(duì)于一些小型的家用電器可能影響不是很大，可是對(duì)于那些大型甚至是超大型的機(jī)電，無疑會(huì)使它的搬運(yùn)難度下降了許多。重量輕型的機(jī)電，一方面可以減少機(jī)電零售行業(yè)對(duì)工人數(shù)量的需求，減少工人工資成本，另一方面，輕型的機(jī)電有利于居家內(nèi)部的搬移，特別是在搬家方面。
3我國目前機(jī)電安裝中綠色保溫材料使用的現(xiàn)狀
機(jī)電安裝工程中綠色保溫材料的使用，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的使用可能較晚些，保溫材料的研究仍然處在起步階段，仍要繼續(xù)摸索更加科學(xué)、環(huán)保的保溫材料?？v觀這幾年機(jī)電安裝中綠色保溫材料的使用狀況，主要存在以下幾個(gè)問題：
3.1對(duì)綠色理念的誤解
目前許多的機(jī)電行業(yè)所認(rèn)為的綠色就是以最小的成本獲得更大的利潤，也就所謂的小投入和大收獲。其實(shí)，綠色中資源的節(jié)約，不等于資源的節(jié)省，而要使有限的資源能夠循環(huán)使用。在機(jī)電的安裝中，綠色環(huán)保材料的使用，一定要注重材料的質(zhì)量，既要使所使用的保溫材料能夠不對(duì)人體產(chǎn)生傷害，也要讓保溫材料能夠長久地被人們所使用，實(shí)現(xiàn)保溫材料本身價(jià)值的最大化，而不是一味地節(jié)省材料，降低成本，這樣所達(dá)到的綠色是錯(cuò)誤曲解的綠色，沒有認(rèn)識(shí)到綠色的真正含義。
3.2保溫材料選用不當(dāng)
機(jī)電安裝中的保溫材料的選擇不是隨意的，它具有針對(duì)性。這種針對(duì)性是要根據(jù)具體的機(jī)電而言的，在材料選用的當(dāng)時(shí)要考慮到該機(jī)電的用途、該機(jī)電的工作環(huán)境、該機(jī)電的負(fù)荷時(shí)間等多重因素。在機(jī)電安裝中，保溫材料的選擇對(duì)于機(jī)電的綠色環(huán)保將會(huì)發(fā)揮著巨大的作用。
4保溫材料在機(jī)電安裝中的具體運(yùn)用領(lǐng)域
綠色保溫材料因其所具備的特性，應(yīng)用的范圍十分廣泛，主要可分為軟瓷保溫、墻體保溫、硅酸鋁保溫、外墻保溫、酚醛泡沫性材料的保溫以及膨脹玻化微珠等幾種。而在我國當(dāng)下的機(jī)電安裝工程中，保溫材料主要運(yùn)用于保溫板和保溫外殼兩個(gè)領(lǐng)域。
4.1保溫板
在當(dāng)下的機(jī)電安裝中，比較常見的保溫板有這么幾種，如聚氨酯保溫板、水泥發(fā)泡保溫板、膨脹聚苯板、巖棉板、新型保溫板等。每種保溫板由于它的性能不同，所適應(yīng)的環(huán)境也就不同。如聚氨酯保溫板，其所采用的發(fā)泡劑在導(dǎo)熱系數(shù)方面，與空氣比較，相對(duì)更低，所以有較佳的保溫性能。再加上特有的高抗氣體擴(kuò)散性以及閉孔性等特點(diǎn)，讓此種保溫板的隔熱性能可以保持二十年至五十年，甚至更長。
4.2保溫管殼
在保溫管殼中，聚氨酯保溫管殼是運(yùn)用的最為廣泛的，它一直以一種優(yōu)良的絕熱保溫材料而得到迅速運(yùn)用。它以自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，如施工方便、導(dǎo)熱系數(shù)小，大量地運(yùn)用于各種供熱、制冷、輸油、輸氣等各種管道中。因此，其在各種管道中的運(yùn)用，不僅方法簡便，而且還可以起到保溫隔熱，有效防止地氣、水分、氣體的滲透以及微生物的滋生和發(fā)展。
5機(jī)電安裝中綠色保溫材料的運(yùn)用的注意事項(xiàng)
5.1保溫材料的對(duì)象要定位準(zhǔn)確
目前，我國的機(jī)電行業(yè)對(duì)綠色保溫材料的重視力度不足，這對(duì)于想要壯大我國的機(jī)電行業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說還有很遠(yuǎn)的一段路需要走。當(dāng)下出現(xiàn)的保溫材料較多，但是并不是在保溫材料的選擇上可以不加挑選。如PET塑料、橡膠海綿、離心玻璃棉等，它們是當(dāng)下使用最廣的幾種主要材質(zhì)，但它們自身的特點(diǎn)卻不相同，這決定了它們被選為保溫材料時(shí)所使用的領(lǐng)域要有所區(qū)別。
5.2保溫材料的選擇方法
在機(jī)電安裝工程中的綠色保溫材料的選擇中，除了要關(guān)注所選擇對(duì)象保溫材料本身的特點(diǎn)外，還要講究一定的技巧與方法。第一，要看材料的性能，如吸濕率、防火、吸聲、機(jī)械強(qiáng)度等。作為綠色保溫材料，每一個(gè)性能應(yīng)該控制在合理的數(shù)據(jù)值內(nèi)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的性能指標(biāo)。第二，要考慮材料對(duì)人與環(huán)境的長期影響，因?yàn)榄h(huán)保是最終的出發(fā)點(diǎn)。第三，綠色環(huán)保材料不僅要考慮到它的節(jié)能、環(huán)保的方面，經(jīng)濟(jì)適用性的選擇也是一個(gè)重要指標(biāo)。這三者是環(huán)保材料選擇過程中應(yīng)該掌握的科學(xué)方法。
6結(jié)語
在目前的機(jī)電安裝工程中綠色保溫材料的運(yùn)用給人們的日常生活帶來了極大的方便，也為國家所號(hào)召的建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)供出了一份力。但當(dāng)前對(duì)保溫材料的研發(fā)投入力度仍然不是很理想，這在以后的研究中要加快步伐。
作者：盛露 單位：南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)中心
一、公共建筑機(jī)電安裝工程容易出現(xiàn)的問題
1、工程施工中各專業(yè)施工設(shè)計(jì)混亂
由于公共建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)的專業(yè)自主性、專業(yè)性都很強(qiáng)，由于公共建筑常常會(huì)由不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行分塊設(shè)計(jì)，因此在公共建筑機(jī)電安裝的過程中往往會(huì)出現(xiàn)各區(qū)域設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的后果，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了公共建筑機(jī)電施工過程中出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。這種施工混亂不但會(huì)嚴(yán)重影響工期，由于各環(huán)節(jié)的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統(tǒng)一管理，還會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備今后的使用和維護(hù)帶來困難，而且混亂的施工還會(huì)給工程留下安全隱患，對(duì)日后公共建筑的運(yùn)營帶來安全威脅。
2、工程施工中施工順序混亂
在公共建筑施工中，因?yàn)槭┕と藛T和單位不能進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，因此存在著施工順序混亂的現(xiàn)象?；靵y的施工順序不但會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝位置和安裝技術(shù)規(guī)格不統(tǒng)一影響美觀，還會(huì)產(chǎn)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。另外，由于機(jī)電安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此混亂的施工順序往往會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生，比如說由于施工順序不當(dāng)后續(xù)工作對(duì)已安裝好的機(jī)電設(shè)備造成物理性損壞、安裝順序?qū)е鹿こ萄悠诘?。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過程中摸不到頭腦，從而在機(jī)電安裝施工過程中發(fā)生錯(cuò)誤和失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致公共財(cái)產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅?；靵y的施工順序由于協(xié)調(diào)管理和監(jiān)管力度不夠，無法滿足公共建筑對(duì)電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會(huì)產(chǎn)生窩工和返工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，必定會(huì)影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時(shí)營運(yùn)，從而增加業(yè)主成本。
二、公共建筑機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)管理
1、公共建筑機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理容易出現(xiàn)的問題
公共建筑機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝的施工過程中，首先，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的遺留問題，造成其他專業(yè)項(xiàng)目遺留問題的往往是由于設(shè)計(jì)原因，總體設(shè)計(jì)可能因種種原因?qū)I(yè)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調(diào)能力等方面考慮不到位，導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)、裝修深化設(shè)計(jì)與機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口存在嚴(yán)重偏差。此外，各專業(yè)設(shè)計(jì)變更頻繁導(dǎo)致缺漏項(xiàng)較多，造成綜合管線設(shè)計(jì)布局紊亂，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現(xiàn)象。其次，需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)的難點(diǎn)多為機(jī)電設(shè)備各專業(yè)交叉施工存在的問題，在不同專業(yè)不同系統(tǒng)的交叉施工中，最容易發(fā)生后續(xù)施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類問題由于公共建筑施工專業(yè)多、工期緊等原因在設(shè)備安裝過程中一直存在，協(xié)調(diào)不利將給設(shè)備質(zhì)量和建設(shè)工期帶來嚴(yán)重影響。
2、如何加強(qiáng)公共建筑機(jī)電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理
2.1對(duì)公共建筑的整體設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理對(duì)公共建筑工程中其他專業(yè)項(xiàng)目所遺留的問題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強(qiáng)對(duì)公共建筑總體設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。在施工前就應(yīng)該對(duì)施工中各個(gè)系統(tǒng)和區(qū)域設(shè)計(jì)做出明確的任務(wù)安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中去，更好的指導(dǎo)公共建筑的施工工作。另外，在施工過程中我們還應(yīng)該成立專門的巡查監(jiān)管部門，對(duì)整體施工的進(jìn)度和要求進(jìn)行把握。
2.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督機(jī)制建立強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，推行工程例會(huì)制度、工程簡報(bào)制度和工序計(jì)劃報(bào)審制度。制定好半成品和成品保護(hù)管理辦法和詳細(xì)的公共建筑機(jī)電設(shè)備安裝工序計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備安裝階段所有參建單位的施工計(jì)劃。在實(shí)際管理工作中抓好以下3個(gè)方面的工作有利于解決如何在有限的區(qū)域、嚴(yán)格的工期條件下，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。首先，要求各參建單位按照本專業(yè)施工工期要求，編制各自詳細(xì)的施工計(jì)劃。并由專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主主管項(xiàng)目工程師審批。其次，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計(jì)劃交底會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位介紹整體計(jì)劃；各系統(tǒng)設(shè)備安裝單位介紹本專業(yè)的施工計(jì)劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主決策形成初步意見，要求公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位按照會(huì)議決議，修編整個(gè)公共建筑施工項(xiàng)目時(shí)間表。最后，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)。聽取公共建筑風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位的工序修編計(jì)劃，進(jìn)一步協(xié)商各方合理意見和要求，達(dá)成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計(jì)劃正式文件，統(tǒng)一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準(zhǔn)則和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，在公共建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，我們一定要做好機(jī)電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程能夠如期完成。對(duì)于工程項(xiàng)目復(fù)雜，要求多的公共建筑機(jī)電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝施工的各個(gè)要點(diǎn)，還應(yīng)該有針對(duì)性的采取一定的監(jiān)管措施，從根本上對(duì)公共建筑機(jī)電工程施工做到統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一管理，減少因工程項(xiàng)目專業(yè)交叉、工程項(xiàng)目施工順序混亂所造成的返工、窩工現(xiàn)象。
作者：邵海洲 單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司