時(shí)間：2022-04-16 05:35:27
導(dǎo)語：在石油管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、我國石油管道企業(yè)管理的歷史回顧
我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網(wǎng)模式逐步發(fā)展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區(qū)域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業(yè)的管理逐漸趨于正式化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現(xiàn)了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點(diǎn)的管理模式，這些新興管理模式的出現(xiàn)為我國石油管道的管理水平提高了一個(gè)新的層次。
1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行合資運(yùn)營，因此在管道的管理上就出現(xiàn)了甲方、乙方的模式。目前我國已經(jīng)有很多的石油公司與當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運(yùn)輸管道等。合資企業(yè)的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運(yùn)輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運(yùn)輸管理承包給個(gè)別地區(qū)的運(yùn)營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創(chuàng)建的石油管道運(yùn)輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運(yùn)輸工程分為若干個(gè)子工程，然后分別承包給其他管道運(yùn)輸管理公司來運(yùn)營，但是整個(gè)工程還是由工程實(shí)施的主體來進(jìn)行管理。
2.具有“四新”特點(diǎn)的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業(yè)化管理思路相結(jié)合，將過去實(shí)行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權(quán)限都逐步上升，整體的生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)一由公司分配?，F(xiàn)場的工作主要是由管理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場的調(diào)度、管線和設(shè)備的管理、人員和隊(duì)伍的控制安排。新的生產(chǎn)運(yùn)行方式。按照運(yùn)輸、檢修分開的思路，管理企業(yè)建立了三支精干的隊(duì)伍：一支是集結(jié)了高素質(zhì)和高技能人才的隊(duì)伍，作為整個(gè)工程生產(chǎn)、運(yùn)行、管理的骨干；一支是綜合素質(zhì)極強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍；一支是反應(yīng)迅速，可以隨時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行搶修工作的隊(duì)伍。三支隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)較為完善的管理體系。新的用工制度。技術(shù)人員和公司的管理人員，一般是由企業(yè)統(tǒng)一安排配備的，而現(xiàn)場的工作人員是采用聘請當(dāng)?shù)厝藛T的方式，并簽訂相應(yīng)的用工合同。企業(yè)本著“用人不養(yǎng)人”的思想，即用即雇，可以為企業(yè)的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業(yè)績的突出表現(xiàn)，相應(yīng)崗位相應(yīng)薪酬的管理思路，建立起全新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。薪酬是由崗位薪資和業(yè)績獎(jiǎng)金兩部分組成，崗位的薪酬體現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、勞動(dòng)內(nèi)容和所在崗位的工作環(huán)境，根據(jù)一崗一薪的原則來進(jìn)行發(fā)放薪酬，業(yè)績獎(jiǎng)金則是體現(xiàn)在員工工作表現(xiàn)和完成的工作指標(biāo)上。
二、我國石油管道企業(yè)管理的未來發(fā)展研究
目前，結(jié)合我國石油管道企業(yè)管理的特點(diǎn)，總結(jié)國外一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對我國未來石油管道的發(fā)展提出一些策略。
1.將現(xiàn)有的專業(yè)化管理進(jìn)行到底當(dāng)前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時(shí)，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業(yè)注重的結(jié)果都是一樣的，即回報(bào)。因此，管道運(yùn)輸管理最重要的就是安全、高效、平穩(wěn)。將管道運(yùn)行管理的投資權(quán)和管理權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)這一思路總結(jié)出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業(yè)的管道管理公司進(jìn)行合作，明確雙方的責(zé)任關(guān)系后，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律雙方對管道運(yùn)輸進(jìn)行有效的管理。專業(yè)的管道管理公司主要負(fù)責(zé)管道的生產(chǎn)、運(yùn)輸、搶修等工作，這樣不僅可以發(fā)揮管道管理公司技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)的管理優(yōu)勢，保障項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，又可以降低投資方的成本，提高回報(bào)。
2.大力加強(qiáng)科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術(shù)水平與國際一流水平相比，差距十分明顯。當(dāng)前國外的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。歐美國家現(xiàn)在廣泛采用自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動(dòng)化。正因如此，我國管道運(yùn)輸管理要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，把握當(dāng)前的局勢，在吸取國外高端的管理技術(shù)的同時(shí)，合理提升我國管道管理的技術(shù)水平。
3.提高對管道安全重要性的意識(shí)管道所運(yùn)輸?shù)奶烊粴夂蜕a(chǎn)加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運(yùn)輸過程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，而且管道在運(yùn)輸過程中會(huì)途徑很多的城市、村莊等地區(qū)，更是加重了管道運(yùn)輸?shù)碾y度。管道運(yùn)輸一旦發(fā)生事故，管道的投資方將會(huì)承擔(dān)巨大的損失。同時(shí)，其不僅會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)面影響，也會(huì)給當(dāng)?shù)厣畹娜藗儙硎謬?yán)重的危害。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管道安全重要性的意識(shí)十分必要。
三、總結(jié)
回顧以往我國石油管道企業(yè)管理的模式，企業(yè)在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，還存在著很多弊端。我國管道運(yùn)輸要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要在結(jié)合國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)勢，使石油管道管理的技術(shù)水平逐步提升。
作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司
1石油管網(wǎng)建設(shè)中的質(zhì)量問題
1.1選線時(shí)的地質(zhì)條件問題
在石油管網(wǎng)的建設(shè)過程中，管道的選線是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不僅在宏觀走向上滿足國家的相關(guān)要求與戰(zhàn)略，而且要符合沿途的資源分布與工業(yè)發(fā)展。如果選線時(shí)無法避免經(jīng)過地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生率高的地區(qū)時(shí)，必須重視對建設(shè)中地質(zhì)條件問題的研究，了解并掌握該地區(qū)的地質(zhì)條件，規(guī)避管道建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的選線方案。
1.2建設(shè)過程控制問題
在進(jìn)行石油管網(wǎng)建設(shè)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)檫^程控制不嚴(yán)格、管理工作不細(xì)致而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程無法按時(shí)完工、發(fā)生安全事故等嚴(yán)重后果。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識(shí)，不重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理不力。
1.3施工使用管件質(zhì)量問題
管網(wǎng)建設(shè)中需要使用大量的管件，包括彎頭、三通等，這些管件的特點(diǎn)在于連接簡單、耐壓力強(qiáng)等，為了確保管道的強(qiáng)度滿足石油運(yùn)輸?shù)陌踩砸?，必須注意使用管件的質(zhì)量。一般情況下，管件的質(zhì)量問題主要包括以下幾個(gè)方面：第一，管件的管壁厚度不均勻。第二，管件硬度超出技術(shù)要求。第三，管件加工中產(chǎn)生的缺陷。一旦在管道建設(shè)中出現(xiàn)管件質(zhì)量問題，就會(huì)對石油管道在運(yùn)行中的安全性造成極大的影響，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。造成這些問題的原因在于內(nèi)部管理機(jī)制不健全，對管件的質(zhì)量控制措施不完善，導(dǎo)致質(zhì)量較差的管件引入到管道建設(shè)中。
2石油管網(wǎng)建設(shè)中質(zhì)量管理措施
2.1管網(wǎng)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理措施
管網(wǎng)設(shè)計(jì)的合理性是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到一定的影響。在管網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計(jì)中，為了提高設(shè)計(jì)合理性，必須做好以下幾項(xiàng)工作：第一，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力，可以組織他們到專業(yè)院校參與培訓(xùn)，確保設(shè)計(jì)方案能夠符合相關(guān)規(guī)定的要求。第二，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的審核，確保設(shè)計(jì)方案的合理性。在設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，需要對建設(shè)地點(diǎn)的地下管線進(jìn)行全面的勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果繪制地形圖。在設(shè)計(jì)過程中，必須參考當(dāng)?shù)氐牡叵鹿芫W(wǎng)情況，避免影響施工的正常進(jìn)行，在地形圖中標(biāo)注石油管道的位置。如果發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，保證施工順利進(jìn)行。對于需要更改的內(nèi)容，設(shè)計(jì)部門必須下發(fā)更改通知單。第三，在設(shè)計(jì)方案確定后，必須通過多方面的共同會(huì)審，形成最終的設(shè)計(jì)圖紙。此外，在工程建設(shè)開始前，需要與施工部門做好技術(shù)交底工作，將建設(shè)過程中需要注意的問題與控制詳細(xì)的交待給施工部門。
2.2管網(wǎng)建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理措施
在管網(wǎng)建設(shè)的施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，需要采取以下幾方面的質(zhì)量管理措施：第一，對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工單位具有足夠的能力完成施工。第二，建立整體能力較強(qiáng)的施工與管理團(tuán)隊(duì)。首先要任命具有較強(qiáng)組織能力并且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人。其次要組織參與施工的所有人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。最后要禁止施工人員無證上崗的情況發(fā)生，定期做好這方面的檢查。第三，做好施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。在使用施工設(shè)備前，必須確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免因設(shè)備原因影響施工進(jìn)度，同時(shí)定期檢查并處理施工設(shè)備存在的問題，做好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。
2.3材料的質(zhì)量管理措施
為了提高石油管網(wǎng)建設(shè)中使用材料的質(zhì)量，我們必須專門的材料檢驗(yàn)部門，對包括管件在內(nèi)的所有工程建設(shè)中需要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。對于材料的質(zhì)量檢驗(yàn)必須在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后第一時(shí)間進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)材料的尺寸或性能存在不合格的現(xiàn)象，必須執(zhí)行退貨處理并勒令供貨廠家整改，避免因使用質(zhì)量不合格的材料而影響工程的整體質(zhì)量。
3結(jié)束語
總而言之，在石油管建設(shè)中，會(huì)存在一系列的質(zhì)量問題，想要解決這些問題，必須采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，提高工程施工質(zhì)量，保證石油管網(wǎng)能夠安全運(yùn)行。
作者:林勇 單位:中石化中原油建工程有限公司
摘要：物資采購管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。本文針對物資計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實(shí)施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;成本控制;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制
在石油工程項(xiàng)目中，物資采辦是工程項(xiàng)目的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖和順利實(shí)施項(xiàng)目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。
1物資計(jì)劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計(jì)劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進(jìn)行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計(jì)技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時(shí)間進(jìn)行編制，結(jié)合采辦的周期進(jìn)行采辦計(jì)劃的編制。對所有采辦物資進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃，如每一項(xiàng)物資預(yù)計(jì)的采辦時(shí)間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計(jì)到貨周期等，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[1]。針對具體項(xiàng)目而言，采購工作往往受制于設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件滯后以及設(shè)計(jì)變更，不可避免的影響采購工作的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價(jià)條件的情況下，第一時(shí)間發(fā)出詢價(jià)文件，有效縮短采購周期，保證項(xiàng)目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強(qiáng)采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。實(shí)行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險(xiǎn)。
3采購成本控制
物資采購部門要堅(jiān)持物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價(jià)格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢比價(jià)等方式，對供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、保障度、信譽(yù)度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行評價(jià)，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，堅(jiān)持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價(jià)比最優(yōu)，同時(shí)滿足項(xiàng)目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價(jià)值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進(jìn)行詢比價(jià)采購。同時(shí)，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。
4物資質(zhì)量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個(gè)流程，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸及驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點(diǎn)控制，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進(jìn)行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實(shí)現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進(jìn)行工廠內(nèi)驗(yàn)收，加強(qiáng)物資加工過程的控制，以實(shí)現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進(jìn)度控制
物資采購部門要加強(qiáng)采購物資的進(jìn)度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃及制造進(jìn)度、物流運(yùn)輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)，確保如期交貨。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過程控制。對于進(jìn)度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進(jìn)度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強(qiáng)對供應(yīng)商的激勵(lì)；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實(shí)是關(guān)系采辦進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時(shí)間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進(jìn)度需要。物資采購作為工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立并有效運(yùn)行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。
作者:許小芳 單位:中石化江蘇油建工程有限公司
【摘要】與石油相關(guān)的管道工程的預(yù)算款項(xiàng)、施工進(jìn)度、最后完成的質(zhì)量等與石油管道本身的質(zhì)量是分不開關(guān)系的，石油管道設(shè)備物資的采辦好壞決定了這一系列問題的結(jié)果，是不可忽視的重要一環(huán)。該篇探討的對象，就是石油管道設(shè)備物資的采辦管理，以及現(xiàn)在國內(nèi)采辦管理出現(xiàn)的問題及對策。
【關(guān)鍵詞】采辦風(fēng)險(xiǎn)；物資規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；采辦人員業(yè)務(wù)能力
一、國內(nèi)管道工程物資采辦的問題
（一）管道工程的現(xiàn)狀
管道工程的高難度一直是世界各地建筑施工專業(yè)人員希望解決的一個(gè)難題。管道工程的鋪設(shè)通常范圍廣，線路長，需要大量的工程人員及數(shù)量眾多、規(guī)格不一的復(fù)雜施工工具。在施工過程中，需要隨時(shí)面對由地形帶來的不確定性和隨機(jī)性，處理的結(jié)果直接影響施工隊(duì)伍的生命安全和民眾的財(cái)產(chǎn)安全。
（二）國內(nèi)物資采辦過程中的程序問題
物資采辦的過程中出現(xiàn)程序上的問題，多數(shù)原因是事前沒有根據(jù)實(shí)際情況制定好正確流暢的采辦計(jì)劃。由于物資采辦中采購渠道、管道種類，工具類型、人員分配等一系列不統(tǒng)一性，根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃并完成采辦流程對工程施工的大方向有著很大的影響，不達(dá)標(biāo)的采辦流程可能會(huì)對工程的質(zhì)量帶來影響。
（三）采辦流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
在管道工程物資采辦的流程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因?yàn)榕c其他工程項(xiàng)目相比，管道工程的線路、范圍、耗時(shí)都高于前者，因此包含了更多的不確定性。國內(nèi)物資采辦對待所有的設(shè)備物資都是相同的標(biāo)準(zhǔn)，這也加大了施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)長以及環(huán)境都是不確定的，用同一種規(guī)格來采辦物資可能會(huì)造成設(shè)備的過度使用，造成磨損和損壞，造成對環(huán)境、生命財(cái)產(chǎn)安全不可挽回的影響。
（四）采辦人員的業(yè)務(wù)能力問題
國內(nèi)目前還沒有針對石油管道設(shè)備物資采辦的職業(yè)人員，不能做到職業(yè)化。采辦相關(guān)物資的人員都是臨時(shí)調(diào)配，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。因此會(huì)在采辦工程中出現(xiàn)：無法區(qū)別采購設(shè)備的優(yōu)劣程度，不懂供貨商使用的專用術(shù)語，這些都是因?yàn)槭凸艿涝O(shè)備物資采辦專業(yè)目前還不成熟的表現(xiàn)。采辦工程中經(jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)導(dǎo)致最后采購的設(shè)備物資達(dá)不到工程要求，延誤工程工期；不達(dá)標(biāo)的設(shè)備物資也可能影響竣工后的工程質(zhì)量。
二、對石油管道設(shè)備物資采辦管理的意見
（一）形成規(guī)章制度，確保依據(jù)
國內(nèi)政治法律秉承的是有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的理念，因此國內(nèi)的各行業(yè)都是相關(guān)法律依據(jù)及法律章程，用來規(guī)范行業(yè)行為樹立正確行業(yè)觀念，石油管道設(shè)備物資采辦也包含在內(nèi)。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，越來越多的大型工程項(xiàng)目展開建設(shè)并最終落成，其中管道工程占據(jù)了很大一部分。在管道工程的施工流程中，管道設(shè)備物資采辦是一項(xiàng)初始工作，采辦成果的好壞直接影響了工程工期和最后的質(zhì)量等，可以說管道設(shè)備物資采辦是整項(xiàng)工程的前提和基礎(chǔ)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)將石油管道設(shè)備物資采辦納入相關(guān)的規(guī)章制度，確立采辦工程中聯(lián)系供貨商采購，監(jiān)督運(yùn)輸，設(shè)備物資納入倉儲(chǔ)和設(shè)備的物資的管理調(diào)撥等流程的標(biāo)準(zhǔn)章程制度，確保施工工程的順利展開。
（二）提升采辦人員的業(yè)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
在企業(yè)內(nèi)開展與管道設(shè)備物資采辦相關(guān)的培訓(xùn)課程，讓有經(jīng)驗(yàn)的采辦人員傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部采辦人員的相關(guān)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)內(nèi)部的管理，讓管道設(shè)備物資采辦達(dá)到專業(yè)化和職業(yè)化。
（三）擴(kuò)充管道設(shè)備物資采辦的人員隊(duì)伍
國內(nèi)的管道設(shè)備物資采辦人員多數(shù)是臨時(shí)調(diào)配，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且一人身兼多職，分散了對設(shè)備物資采辦的重視力度。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充內(nèi)部的相關(guān)物資采辦人員，在人員允許的情況下可以成立管道設(shè)備物資采辦的部門或者工作室，讓從施工一線退居下來的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，該類人員有一線工作經(jīng)驗(yàn)，可以辨識(shí)設(shè)備材料的優(yōu)劣，對各設(shè)備間的安裝組合也很有經(jīng)驗(yàn)。由該類人員管理設(shè)備物資采辦部門的同時(shí)，可以在公司內(nèi)部傳遞學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升新人員的能力水平。
（四）區(qū)分管道設(shè)備物資采辦人員和財(cái)務(wù)管理人員
各行各業(yè)的物資采辦，都離不開財(cái)務(wù)的支持，但由管道設(shè)備物資采辦人員同時(shí)管理采辦流程和財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)紕漏或者差錯(cuò)。企業(yè)間的物資采辦和財(cái)務(wù)應(yīng)該區(qū)分為兩個(gè)模式，互不干涉，這樣能是管道設(shè)備物資采辦的流程更加規(guī)范，設(shè)備物資的采辦將成為固定流程，避免產(chǎn)生設(shè)備物資以劣頂好的情況發(fā)生。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化采辦流程
要做到設(shè)備物資流程的標(biāo)準(zhǔn)化，可以從多方面入手。可以根據(jù)具體情況編冊，制定多種情況的解決方法，匯總工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備物資采辦人員做到采辦中對材料成色質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，施工階段密切關(guān)注設(shè)備材料的情況，對設(shè)備物資進(jìn)行跟蹤調(diào)查。管道施工是一項(xiàng)大工程，每一次施工流程可能都是有變化的，采辦人員應(yīng)該與施工負(fù)責(zé)人保持積極聯(lián)系，確保能按照施工流程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。最大化的與施工負(fù)責(zé)人協(xié)作，避免施工尾期出現(xiàn)多余設(shè)備物資的出現(xiàn)，為企業(yè)帶來不必要損失。
三、總結(jié)
石油管道工程是國內(nèi)最基礎(chǔ)也是最重要的大型項(xiàng)目工程之一，雖然我國目前的石油管道工程技術(shù)步入了正規(guī)，但這類系統(tǒng)工程的高難度也是一直困擾相關(guān)專業(yè)人員的課題。在施工中會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)情況，這就需要在施工前的管道設(shè)備物資采辦中做到完美完善，確保后續(xù)項(xiàng)目的順利展開，最大可能避免施工中的突發(fā)情況發(fā)生，為整個(gè)系統(tǒng)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【摘要】 在我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國對于石油資源的需求量也在不斷提高，這在客觀上推動(dòng)了我國石油管網(wǎng)管理模式的進(jìn)步，為此筆者就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開了具體研究，希望這一研究能夠?yàn)槲覈凸芫W(wǎng)的更好管理帶來一定幫助。
【關(guān)鍵字】 GIS 石油管網(wǎng) 信息管理系統(tǒng)
前言：在我石油資源需求量不斷提高的今天，我國石油運(yùn)輸管道里程也在不斷增加，為了保證石油管網(wǎng)能夠較好的為我國石油運(yùn)輸提供服務(wù)，我們就必須對其進(jìn)行較高質(zhì)量的管理，GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用就是這一管理在近些年的進(jìn)步體現(xiàn)。
一、GIS概述
為了較好完成本文就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開的研究，我們首先需要深入了解GIS。所謂GIS指的是一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其本身也屬于一門綜合性的學(xué)科，其全稱為地理信息系統(tǒng)。在GIS的快速發(fā)展中，其本身能夠在環(huán)境評估、資源調(diào)查、公共設(shè)施管理、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及交通安全等多種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較好的應(yīng)用，由此可見這一技術(shù)的實(shí)用性[1]。
二、GIS技術(shù)在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用
為了較好了解GIS技術(shù)在我國石油管理信息系統(tǒng)中的具體應(yīng)用情況，筆者將這一應(yīng)用概括為基本應(yīng)用、功能概述以及安全分析三個(gè)方面。
1、基本應(yīng)用。對于應(yīng)用GIS技術(shù)的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)來說，GIS能夠支持這一系統(tǒng)科學(xué)、合理的進(jìn)行石油管網(wǎng)信息的管理，這一管理主要通過管道子圖、油田關(guān)閥分析、網(wǎng)絡(luò)查詢分析、石油流向分析、管道要素分析、事故應(yīng)急處理等方面。具體來說，在管道子圖這一GIS的基本應(yīng)用中，GIS能夠支持石油管網(wǎng)全圖與子圖的顯示，這就代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)地圖的效用；而在油田關(guān)閥分析這一應(yīng)用中，我們能夠通過對油流起止點(diǎn)的設(shè)置與分析了解石油管網(wǎng)中閥門開關(guān)情況是否正常，這一過程中我們還可以對具體的閥門進(jìn)行操作；在網(wǎng)絡(luò)查詢分析這一GIS的應(yīng)用中，GIS技術(shù)能夠支持該系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)石油管網(wǎng)相關(guān)屬性的查詢；而在管道要素分析中，相關(guān)信息能夠結(jié)合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)輕松的查詢、瀏覽、編輯、打??；而在事故的應(yīng)急處理中，GIS技術(shù)能夠在短時(shí)間內(nèi)確定需要關(guān)閉的油井，對于石油的泄漏情況也能夠在第一時(shí)間完成分析，這對于相關(guān)事故處理的更好展開將帶來較為積極的影響[2]。
2、功能概述。早在上世紀(jì)90年代，GIS技術(shù)便已經(jīng)應(yīng)用到發(fā)達(dá)國家的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)之中，雖然GIS技術(shù)在我國這一領(lǐng)域應(yīng)用的時(shí)間較短，但我國當(dāng)下的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，憑借著IGS技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)能夠較好的滿足我國石油管網(wǎng)的管理需要，而這些便得益于管網(wǎng)圖形輸入、官網(wǎng)屬性輸入、管網(wǎng)編輯修改、管網(wǎng)編輯與查詢等功能的實(shí)現(xiàn)支持。對于管網(wǎng)圖形輸入這一功能來說，這一功能能夠憑借外界探測取得的成果進(jìn)行自動(dòng)建網(wǎng)成圖，紙質(zhì)數(shù)據(jù)也能夠通過掃描自動(dòng)完成矢量化處理，這樣石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)較高精度管網(wǎng)信息的存儲(chǔ)，結(jié)合這一信息我們也能夠開展更好的石油管網(wǎng)管理工作；而在管網(wǎng)屬性輸入這一功能中，該功能能夠支持所屬氣站、地理位置等管網(wǎng)要素的添加，還能夠?qū)崿F(xiàn)管網(wǎng)要素的篩選與修改，這就使得石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)所存儲(chǔ)的石油管網(wǎng)信息精度能夠得到更進(jìn)一步提高；而在管網(wǎng)編輯修改這一功能中，石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)能夠結(jié)合這一功能為管道設(shè)備、管道屬性以及相關(guān)參數(shù)的編輯提供支持，這就使得石油管網(wǎng)的信息能夠更進(jìn)一步充實(shí)。此外，這一功能還能夠較好實(shí)現(xiàn)管道屬性的自動(dòng)分層，這一分層還將較好實(shí)現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)庫的鏈接，這對于石油管網(wǎng)的更好管理將帶來較為充分支持；而在管網(wǎng)管理與查詢功能中，這一功能能夠提供管網(wǎng)屬性與官網(wǎng)圖像的雙向查詢功能，上文中GIS技術(shù)在這一系統(tǒng)中發(fā)揮的諸多應(yīng)用，這一功能邊發(fā)揮了較為重要的作用[3]。
3、安全分析。為了保證GIS技術(shù)能夠較好的應(yīng)用于石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中，我們還需要對安全方面予以考慮，由于GIS技術(shù)的應(yīng)用能夠構(gòu)建較為完善的石油管網(wǎng)數(shù)據(jù)，這就使得石油管網(wǎng)的潛在安全事故能夠結(jié)合這一數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)較好的分析，此外GIS與石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，還可以創(chuàng)建基于GIS技術(shù)的石油管網(wǎng)事故救援系統(tǒng)，這樣不僅石油管網(wǎng)的事故風(fēng)險(xiǎn)能夠得到較好的分析，我們還將實(shí)現(xiàn)更為迅速的石油管網(wǎng)事故解決，這對于我國石油管網(wǎng)運(yùn)輸將帶來較為積極的影響。
結(jié)論：在本文就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開的研究中，筆者詳細(xì)論述了GIS概述、GIS技術(shù)在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用，結(jié)合這一論述我能夠發(fā)現(xiàn)，GIS技術(shù)本身能夠較好支持我國石油管網(wǎng)管理的展開，其本身與石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的結(jié)合對于石油管網(wǎng)安全事故的預(yù)防與解決也將發(fā)揮較為重要的作用，所以筆者建議GIS技術(shù)能夠在我國石油運(yùn)輸領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)更為廣泛的應(yīng)用。
1、操動(dòng)機(jī)構(gòu)的作用
操動(dòng)機(jī)構(gòu)是高壓斷路器的重要組成部分。帶觸點(diǎn)的開關(guān)電器，只有通過觸頭的分、合閘動(dòng)作才能達(dá)到開斷與關(guān)合電路的目的，因此必須依靠一定的機(jī)械操作系統(tǒng)才能完成。斷路器的操作機(jī)構(gòu)由儲(chǔ)能單元、控制單元和力傳遞單元組成。
傳統(tǒng)的高壓斷路器都是帶觸頭的電器，通過觸頭的分、合動(dòng)作達(dá)到開斷與關(guān)合的目的，因此必須依靠一定的機(jī)械操作系統(tǒng)才能完成。在斷路器本體以外的機(jī)械操動(dòng)裝置稱為操動(dòng)機(jī)構(gòu)，操動(dòng)機(jī)構(gòu)與斷路器動(dòng)觸頭之間連接的傳動(dòng)部分稱為傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和提升機(jī)構(gòu)。
2、操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分類
根據(jù)操動(dòng)機(jī)構(gòu)合閘能量來源不同，操動(dòng)機(jī)構(gòu)可為、手動(dòng)操動(dòng)機(jī)構(gòu)、電磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)、彈簧儲(chǔ)能操動(dòng)機(jī)構(gòu)、壓縮空氣操動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)。
（1）手動(dòng)操動(dòng)機(jī)構(gòu)
用于小容量斷路器，它采用手動(dòng)合閘.故障時(shí)自動(dòng)跳.其裝設(shè)點(diǎn)的沖擊短路電流最大值不超過30kA。手動(dòng)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是構(gòu)造簡單，缺點(diǎn)是不能遠(yuǎn)距離進(jìn)行合閘操作。
（2）電磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)
利用電磁鐵的作用力進(jìn)行合閘，構(gòu)造簡單可靠.缺點(diǎn)是合閘線圈需要很大的電流，一般合閘線圈都由直流供電，需要裝設(shè)大功率直流電源.至于交流操作機(jī)構(gòu).由于尺寸較大，特別是電網(wǎng)內(nèi)發(fā)生故障時(shí)，電壓降低，使交流操作機(jī)構(gòu)不能可靠動(dòng)作，因此還來得到廣泛應(yīng)用。
（3）彈簧儲(chǔ)能操動(dòng)機(jī)構(gòu)
利用功率不大的電動(dòng)機(jī)預(yù)先使合閘彈簧儲(chǔ)能，當(dāng)要合閘時(shí)，再使合閘彈簧的儲(chǔ)能在短時(shí)間內(nèi)釋放出來使機(jī)構(gòu)動(dòng)作。優(yōu)點(diǎn)是本身取用的功率小，缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。
（4）壓縮空氣操動(dòng)機(jī)構(gòu)
利用儲(chǔ)氣箱內(nèi)的壓縮空氣，推動(dòng)活塞來帶動(dòng)斷路器合閘。其優(yōu)點(diǎn)是構(gòu)造簡單，工作可靠，進(jìn)行合閘時(shí)沒有劇烈的沖擊，且合閘速度快。缺點(diǎn)是必須具有壓縮空氣設(shè)備，壓縮空氣斷路器都利用壓縮空氣進(jìn)行操作。
（5）液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)
利用功率不大的電動(dòng)油泵把油強(qiáng)迫壓進(jìn)蓄壓器內(nèi)，使里面的氮?dú)鈮嚎s而蓄能。需要合閘時(shí)，只要打開控制閥門，高壓氣體就可進(jìn)入活塞缸使活塞運(yùn)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)斷路器分臺(tái)閘，主要是利用液體不可壓縮原理。其優(yōu)點(diǎn)是斷路器動(dòng)作反應(yīng)短，噪音小，但工藝要求高，價(jià)格較貴。
（6）永磁機(jī)構(gòu)
永磁機(jī)構(gòu)采用新的工作原理，將電磁機(jī)構(gòu)與永久磁鐵有機(jī)地組合起來，避免了合分閘位置機(jī)械脫扣、鎖扣系統(tǒng)所造成的不利因素，無需任何機(jī)械能而通過永久磁鐵產(chǎn)生的保持力就可使真空斷路器保持在合、分閘位置上。配以控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真空斷路器所要求的全部功能。主要可以分為兩個(gè)類型：單穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)和雙穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)。其中雙穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)的工作原理為分閘與合閘及保持都靠永磁力；單穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)的工作原理為在儲(chǔ)能彈簧的幫助下快速分閘，并保持分閘位置，只有合閘保持靠永磁力。特瑞德電氣北主打的是單穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)，國內(nèi)企業(yè)自行研發(fā)的主要是雙穩(wěn)態(tài)永磁操動(dòng)機(jī)構(gòu)。
3、彈簧儲(chǔ)能操動(dòng)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用
彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)是利用已儲(chǔ)能的彈簧為動(dòng)力，來實(shí)現(xiàn)斷路器的分合閘操作。彈簧儲(chǔ)能靠電動(dòng)機(jī)。彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)因使用的彈簧類型不同有各種形式，有壓縮彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)、拉伸彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)、扭簧儲(chǔ)能彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)、盤簧儲(chǔ)能彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)等。由于不需要專門的操作電源.儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)功率小，交直流兩用，使用方便等優(yōu)勢，伴隨著自能式（熱膨脹式）滅弧技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，減小了斷路器所需的操作功，彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)被廣泛地應(yīng)用于高壓斷路器，但由于彈簧操動(dòng)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，零件數(shù)量較多，加工要求較高，傳動(dòng)環(huán)節(jié)較多，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)故障。
合閘彈簧和跳閘彈簧是獨(dú)立的，儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)一般只給合閘彈簧儲(chǔ)能，而跳閘彈簧一般是靠斷路器合閘動(dòng)作儲(chǔ)能.在合閘回路中串聯(lián)有開關(guān)儲(chǔ)能接點(diǎn)，也就是說開關(guān)未儲(chǔ)能就不能進(jìn)行合閘。但分閘回路中沒有串聯(lián)有開關(guān)未儲(chǔ)能接點(diǎn)。所以就算開關(guān)未儲(chǔ)能，也可以跳開。（注意：這里的開關(guān)未儲(chǔ)能指的是合閘彈簧未儲(chǔ)能，而分閘彈簧未儲(chǔ)能是沒有接點(diǎn)出來的）。
在斷路器斷開時(shí)，分閘彈簧是還沒儲(chǔ)能的，而合閘彈簧已儲(chǔ)能。合閘時(shí)，合閘彈簧釋放能量，合閘同時(shí)給分閘彈簧儲(chǔ)能。以確保開關(guān)在合上的時(shí)候能跳開。合閘彈簧釋放完能量時(shí)（開關(guān)剛合上），電機(jī)開始給合閘彈簧儲(chǔ)能，這個(gè)大概需要十秒鐘，此時(shí)就算合于故障，因?yàn)榉珠l彈簧已儲(chǔ)能，所以能跳開。這也說明在手合于故障時(shí)，開關(guān)能馬上跳開，但這種跳開之后不能馬上再次重合（需要區(qū)別于重合閘），因?yàn)楹祥l還沒儲(chǔ)能，要等儲(chǔ)能結(jié)束后才能再次送電。而如果是開關(guān)本來是合上的，此時(shí)開關(guān)的合閘彈簧和分閘彈簧都已儲(chǔ)能。有故障時(shí)，分閘彈簧釋放能量分閘。再過1秒左右，（由于合閘彈簧已儲(chǔ)能）合閘彈簧釋放能量進(jìn)行合閘。而在合閘結(jié)束的時(shí)候，分閘彈簧已儲(chǔ)能結(jié)束，但合閘彈簧還沒有儲(chǔ)能好。如果這次合閘于故障，由于分閘彈簧以儲(chǔ)能結(jié)束，所以開關(guān)能馬上跳開。但跳開之后就不能再次馬上合上了，需要等到合閘彈簧儲(chǔ)能結(jié)束以后才行（一般開關(guān)需要30秒后才行，但我們實(shí)際情況就要等事故處理完畢后，才能重新再次試合）
斷路器合閘所需能量由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)供給， 儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)可以由外部電源驅(qū)動(dòng)電機(jī)完成，也可以由手動(dòng)儲(chǔ)能把手儲(chǔ)能. 儲(chǔ)能完成后， 儲(chǔ)能指示牌顯示“已儲(chǔ)能”.同時(shí)， 儲(chǔ)能切換開關(guān)切斷儲(chǔ)能電機(jī)電源， 斷路器處于待合閘狀態(tài). 在合閘操作中，不論用手按下“合閘”按鈕或遠(yuǎn)方操作使合閘電磁鐵動(dòng)作，均可使斷路器合閘. 合閘動(dòng)作完成后， 儲(chǔ)能指示牌、儲(chǔ)能切換開關(guān)復(fù)位， 電機(jī)電源接通. 電機(jī)再次儲(chǔ)能. 合閘指示牌顯示“合”.輔助開關(guān)接點(diǎn)轉(zhuǎn)換. 在分閘操作中， 不論用手按下“分閘”按鈕或遠(yuǎn)方操作使合閘電磁鐵動(dòng)作， 均可使斷路器分閘， 分閘動(dòng)作完成后， 分閘指示牌顯示“合”.輔助開關(guān)接點(diǎn)轉(zhuǎn)換. 同時(shí)在分閘操作中，計(jì)數(shù)器自動(dòng)進(jìn)一位，可從面板觀察窗看到相應(yīng)的數(shù)字.
【摘 要】在工業(yè)化時(shí)代，石油管道工程項(xiàng)目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點(diǎn)。優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目管理水平，提升成本控制質(zhì)量，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目成本的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，增強(qiáng)成本意識(shí)、分析控制重點(diǎn)和優(yōu)化方向，是石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。
【關(guān)鍵詞】石油管道工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；成本控制
石油管道工程項(xiàng)目管理工作主要包括：合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目計(jì)劃編制、招（議）標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算。其項(xiàng)目運(yùn)作管理流程一般包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目踏勘和地質(zhì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)（估）算、項(xiàng)目招（議）標(biāo)階段、施工圖設(shè)計(jì)、合同管理階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目結(jié)算階段和用戶服務(wù)階段。如何使石油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作管理高效得當(dāng)，為此在實(shí)踐中進(jìn)行了探析。
項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來良好效益。石油管道工程相對于其它的建筑工程來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對項(xiàng)目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅局限于物資的采購成本控制和施工過程的成本控制，項(xiàng)目成本控制要貫穿于項(xiàng)目的全過程和每一個(gè)小活動(dòng)甚至工作單元。
1 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作，石油管道工程是一個(gè)由組織中的人員、相關(guān)設(shè)備以及配套規(guī)章制度組成的有機(jī)整體，涉及到人員配置、設(shè)備購置、建章建制。
基本準(zhǔn)備工作一般包括：
1）建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度；
2）工程施工流程設(shè)計(jì)要科學(xué)化、程序化、規(guī)范化；
3）整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報(bào)表的統(tǒng)一化。
2 項(xiàng)目各階段的管理控制
2.1 進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，其目的是在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款；同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表；并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃對進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 成本控制
建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨(dú)核算。對工程內(nèi)部實(shí)行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各項(xiàng)目組，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目研究工作中。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
石油管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體為保證石油管道工程領(lǐng)域順利達(dá)到工程技術(shù)目標(biāo)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障，是工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。石油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估。能準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后評估風(fēng)險(xiǎn)所帶來危害，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制，降低成本。在石油管道開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制，通過資本經(jīng)營的方式，可有效控制和降低原油的開采成本。
2.4 質(zhì)量控制
在石油管道發(fā)展的同時(shí)，石油以及成品油的運(yùn)輸也成為現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)問題：伴隨地下軌道大面積鋪設(shè)，與此帶來大大小小的安全隱患，不法分子進(jìn)行打孔盜油，導(dǎo)致發(fā)生泄露、油噴事件。因此需要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)需要過程裝備技術(shù)進(jìn)行有效的堵油。質(zhì)量安全是工程中的重中之重。在質(zhì)量監(jiān)控中可用過程裝備中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。
嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事。一是強(qiáng)化ISSO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對于石油管道工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會(huì)均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。
2.5 采購和分包管理
石油管道工程項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的30%。采購應(yīng)遵循一定的采購程序，更重要的式，項(xiàng)目組織及其采購人必須清楚地知道所需要采購的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。采購過程：確定采購要求；申請采購；詢價(jià)；授權(quán)；合同管理。項(xiàng)目本身要求和面臨的宏觀和微觀環(huán)境的不同，項(xiàng)目采購可以選擇的方式多種多樣，采購方式包括：公開競爭性招標(biāo)；有限競爭性招標(biāo)；詢價(jià)采購；直接簽訂采購合同。
3 總結(jié)
石油管道工程項(xiàng)目的成功與否，有賴于項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大要素和環(huán)節(jié)，是否運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行了有效控制。其中，成本控制是核心任務(wù)，是企業(yè)構(gòu)建國際競爭能力的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控。在增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、追求持續(xù)發(fā)展，貫徹全面管理、全面控制成本，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范、建立目標(biāo)控制，以及關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)等方面，企業(yè)高層管理者應(yīng)率先垂范，積極推動(dòng)，努力提升石油工程項(xiàng)目管理的成本控制能力。
摘 要：石油是工業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而管道的施工建設(shè)就是其得以生存的基礎(chǔ)，也是這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源。隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的石油管道業(yè)也不斷隨著石油工業(yè)的創(chuàng)建而迅速的發(fā)展起來。石油管道儼然成為了石油輸送的一個(gè)重要運(yùn)輸方式，其運(yùn)輸?shù)谋憬?、安全系?shù)相對其他輸送方式而言相對的提高。但因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題，給人們帶來了很大的威脅，同時(shí)也對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，甚至因?yàn)楣こ瘫O(jiān)測系統(tǒng)的不完善從而造成輸油管線打孔盜油犯罪而帶來大量的損失，本文主要就石油管道工程質(zhì)量管理存在的一些問題進(jìn)行了深入的分析研究，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞：石油管道； 質(zhì)量問題； 質(zhì)量控制
前言
石油管道工程的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司、項(xiàng)目管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場的每一位操作人員，而且石油管道工程具有建設(shè)周期長、穿越地形復(fù)雜、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，因此管道的質(zhì)量管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，保持其有效運(yùn)行，并覆蓋工程施工的全過程，只有這樣才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
一、存在的問題分析
1. 石油管道選線中的工程地質(zhì)問題。石油管道工程選線設(shè)計(jì)是管道設(shè)計(jì)中一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作。線路宏觀走向的確定需根據(jù)國家政治、經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略的需要， 并結(jié)合線路途徑地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況。在構(gòu)造、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段， 線路通過復(fù)雜地質(zhì)時(shí)需盡量繞避禍采取工程措施后通過確保管道運(yùn)營安全。規(guī)劃線路走向經(jīng)過地形起伏大、地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的山區(qū)更應(yīng)注重管道工程地質(zhì)問題的研究； 只有充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件， 認(rèn)真做好多方案的比選， 才能建設(shè)一條經(jīng)濟(jì)合理、方案科學(xué)、高質(zhì)量的現(xiàn)代化管道。
2. 管件質(zhì)量沒有得到有效的控制。管件特別是三通、彎頭及大小頭等在管道工程建設(shè)過程中使用越來越普遍， 這主要是山于其具有成形好、耐壓能力強(qiáng)、焊接形式簡單等特點(diǎn)， 以保證管道的承壓能力， 所以在工藝管道工程中特別是在石油化工等高溫高壓及易燃易爆管道中， 管件的合理使用以及管件本身質(zhì)量的好壞直接起著舉足輕重的作用。正因如此， 在管道設(shè)計(jì)、安裝過程中特別是在石油 化工行業(yè)高溫高壓及易燃易爆管道工程中， 無論從設(shè)計(jì)選型還是加工制造， 直到建設(shè)安裝及檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 設(shè)計(jì)、制造和安裝單位人員要嚴(yán)格把關(guān)， 保證其選型、用材、制造、安裝及檢驗(yàn)的質(zhì)量， 否則在裝置建設(shè)及生產(chǎn)過程中會(huì)造成難以估量的損失。從施工過程中， 我們發(fā)現(xiàn)管件到貨的質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)方而的問題：①管件的壁厚不均；②硬度超標(biāo)；③材料及加工過程中所產(chǎn)生的缺陷。這些不合格的產(chǎn)品有的可能會(huì)造成管道不能有效地進(jìn)行運(yùn)輸， 有的可能會(huì)造成人身傷害、火災(zāi)等安全、環(huán)境之故。
造成這些問題的原因是： 管道局內(nèi)部管理機(jī)制不健全； 采購市場混亂， 層層； 沒有與供應(yīng)商建立良性互動(dòng)機(jī)制， 沒有建立科學(xué)、良好的信息反饋體系。沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的思想和方法； 生產(chǎn)廠家產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)， 有的是生產(chǎn)廠家為了獲取更大的利潤， 偷工減料， 以次充好； 管道局物資入庫質(zhì)檢不嚴(yán)， 用戶為及時(shí)向上級相關(guān)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況；有時(shí)是用戶要求超出了企業(yè)的生產(chǎn)水平， 如交貨期等。
3. 操作過程質(zhì)量控制不嚴(yán)。在操作過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)， 管理不細(xì)， 有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不認(rèn)真執(zhí)行， 導(dǎo)致管道運(yùn)輸不能順利進(jìn)行、操作安全事故、人身傷亡事故、石油泄漏或火災(zāi)事故、盜油事故等。原因： 一把手領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性不夠， 沒有充分發(fā)動(dòng)員工參與， 員工的激勵(lì)機(jī)制還沒有完全形成， 員工的素質(zhì)不高， 培訓(xùn)的力度不夠， 導(dǎo)致貫徹質(zhì)量質(zhì)量管理體系不力。
二、針對問題處理措施分析
1. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件， 如果設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問題，就會(huì)影響工程質(zhì)量。對于管道燃?xì)夤こ虂碚f， 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下， 確保工程安全， 并注意以下幾點(diǎn)：①提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。為提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 可送設(shè)計(jì)人員到有關(guān)專業(yè)院校和設(shè)計(jì)研究單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 請有關(guān)專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和指導(dǎo)。②做好對設(shè)計(jì)方案的審核， 提高施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真完成對現(xiàn)場的勘察， 設(shè)計(jì)前對地下管道進(jìn)行全面勘測， 測繪出符合設(shè)計(jì)要求的地形圖。根據(jù)地下管道資料和有關(guān)規(guī)劃考慮實(shí)際施工的可能性， 并在地形圖上初定管道和附件的位置。根據(jù)現(xiàn)場勘察的結(jié)果， 對初定的管位進(jìn)行修正， 確定管位。如果遇到意外情況， 如地下管道或其他構(gòu)筑物與圖紙不符， 或有以前未發(fā)現(xiàn)的地下隱蔽構(gòu)筑物不能進(jìn)行燃?xì)夤艿朗┕ぃ?必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。變更必須有設(shè)計(jì)部門蓋章的變更通知書， 重大變更必須重新繪制設(shè)計(jì)圖。③注重圖紙會(huì)審及現(xiàn)場的技術(shù)交底。
2. 施工階段的質(zhì)量控制。①嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)要重點(diǎn)審查施工單位是否具有管道工程的施工能力， 同時(shí)應(yīng)綜合考核施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備和企業(yè)信譽(yù)等， 確保為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。②影響工程質(zhì)量因素的控制。影響管道工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等， 這些因素可以通過以下幾點(diǎn)來控制：a. 選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)綜合考慮， 提高施工隊(duì)伍全員的業(yè)務(wù)水平， 嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度， 禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。b. 成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組， 負(fù)責(zé)對管道燃?xì)夤こ讨械墓懿暮烷y門等施工設(shè)備材料從采購到投入使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督， 重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備材料的檢查和驗(yàn)收工作。c. 加強(qiáng)對方案的審查及監(jiān)督實(shí)施的力度。d. 加強(qiáng)對施工設(shè)備的運(yùn)行管理及維護(hù)工作 ， 實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。
3. 保障石油輸送管道安全運(yùn)行的措施。
①制定石油管道完整性管理計(jì)劃。管道的完整性是指管道要始終處于安全可靠的受控的工作狀態(tài)， 可不斷采取措施預(yù)防管道事故的發(fā)生。管道的完整性管理是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)進(jìn)行的管道監(jiān)控管理過程， 需要在一定的時(shí)間間隔后再次進(jìn)行管道檢測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)，以減少和預(yù)防事故的發(fā)生。管道內(nèi)檢測是獲得管道完整性數(shù)據(jù)的最好手段， 但全而實(shí)施管道內(nèi)檢測還存在諸多困難。我國能夠或己經(jīng)進(jìn)行內(nèi)檢測的管道少之又少， 其他的基礎(chǔ)工作， 如事故的統(tǒng)計(jì)分析、有關(guān)資料及數(shù)據(jù)庫也不完備。對此， 可依據(jù)不同情況分階段、分層次地實(shí)施管道完整性管理。對于新建管道， 深入進(jìn)行調(diào)研和設(shè)計(jì)方案比選， 保證推薦的路山、工藝、設(shè)備及自控等方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理而且安全可靠； 對近年新建成的大型管道， 及時(shí)制定數(shù)據(jù)收集、管道評價(jià)、完整性管理程序的計(jì)劃并逐步實(shí)施； 對運(yùn)行多年的老管道， 可以采用直接評價(jià)法或其它技術(shù)來評價(jià)腐蝕管道的完整性， 通過對管道系統(tǒng)或某些管段的物理特性和運(yùn)行歷史調(diào)查、腐蝕及防腐檢測和評價(jià)等來得到管道完整性的資料。對有內(nèi)腐蝕危害的管道重點(diǎn)檢查易于腐蝕的管段。
②加強(qiáng)安全技術(shù)研究及應(yīng)用。a建立石油管道事故數(shù)據(jù)庫。研究我國石油管道的事故特點(diǎn)， 搜集事故資料， 建立全國性的管道事故數(shù)據(jù)庫是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)工作。b提高石油管道檢測水平和能力。在對國外管道腐蝕檢測器的消化吸收基礎(chǔ)上， 研制開發(fā)適合我國管道實(shí)際狀況的石油管道智能檢測系統(tǒng)裝置， 對我國在石油管道進(jìn)行全而檢測和安全評價(jià)工作具有至關(guān)重要的意義。
[摘 要]工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。
[關(guān)鍵詞]電力；工程管理；探討
1 電力工程管理及其意義
中石化勝利石油管理局電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端
中石化勝利石油管理局傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路
隨著中石化勝利石油管理局推行的市場化經(jīng)濟(jì)，中石化勝利石油管理局提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1 管理模式的革新
中石化勝利石油管理局管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2 管理職能與分工的細(xì)化
中石化勝利石油管理局管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對未來的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。
4 電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系
在電力工程管理中，中石化勝利石油管理局實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過程，沒有實(shí)施，就沒有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。
5 電力工程管理中實(shí)施措施
中石化勝利石油管理局電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6 推進(jìn)營銷信息化實(shí)現(xiàn)管理
中石化勝利石油管理局曾提出堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路是我國加快工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。黨的十七大，又提出工業(yè)化與信息化的融合，把信息化提高到一個(gè)很高的戰(zhàn)略高度。當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入信息社會(huì)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢更加明顯。
伴隨著人類社會(huì)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息已經(jīng)作為一種資源，與物質(zhì)資源、能量資源一起構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的三大支柱性資源，在社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。 中石化勝利石油管理局將信息化建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)、人才建設(shè)并舉，提出建設(shè)“數(shù)字化電網(wǎng)，信息化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息化發(fā)展。
中石化勝利石油管理局將各類營銷自動(dòng)化、信息化技術(shù)作為電力營銷業(yè)務(wù)的重要支撐手段，在各地市局廣泛應(yīng)用，營銷信息系統(tǒng)建設(shè)取得了很大的成績，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過多年的努力，中石化勝利石油管理局已建立起了營銷信息管理系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、低壓集抄系統(tǒng)等，覆蓋下屬6個(gè)地市供電局、24個(gè)縣級供電局，有效提高了工作效率，以營銷信息化方式，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，并取得了銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量大幅上升的好成績。
7.電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷信息化的三個(gè)步驟
營銷信息資源的整合，將改變電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，將其轉(zhuǎn)向“以客戶為中心"的服務(wù)理念，架起企業(yè)與客戶溝通的橋梁。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施營銷信息化，通常有以下三個(gè)步驟：
7.1 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施整合、信息資源整合和業(yè)務(wù)整合，聚合孤立與潛在的信息資源，形成知識(shí)凝聚效應(yīng)。
7.2 實(shí)現(xiàn)管理流程和組織機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，乃至文化創(chuàng)新。
7.3 中石化勝利石油管理局實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略資源的整合與增值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，最終構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包含合作伙伴、企業(yè)員工、企業(yè)客戶、政府部門等。
8 結(jié)語
中石化勝利石油管理局做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
[摘 要]在油氣運(yùn)輸?shù)母鞣N方式中，管道運(yùn)輸具有安全、平穩(wěn)、可靠、運(yùn)輸量大、經(jīng)濟(jì)效益高、占地少、受氣候地形影響因素小等眾多優(yōu)勢，它對于緩解我國油氣運(yùn)輸壓力，改善我國油氣運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，保障能源安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等眾多方面都具有重要意義。油管道運(yùn)輸投資較大，整個(gè)工程少則幾十億，上百億甚至上千億，管道運(yùn)營商較多，使得石油管道運(yùn)輸管理變得復(fù)雜化，如何強(qiáng)化我國石油管道運(yùn)輸?shù)墓芾硎钱?dāng)前我國石油運(yùn)輸急需解決的問題。本文問繞石油管道運(yùn)輸管理的現(xiàn)狀和解決措施，做具體的闡述。
[摘 要]石油管道運(yùn)輸管理現(xiàn)狀；安全風(fēng)險(xiǎn)；保護(hù)措施；石油管道的運(yùn)輸管理
一、石油管道運(yùn)輸管理現(xiàn)狀石油是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，
是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力的支柱，面對日趨激烈的國際技術(shù)競爭和我國石油開采技術(shù)的限制，我國的石油生產(chǎn)量巳經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。當(dāng)下，我國將近一半的石油產(chǎn)量來源于國外進(jìn)口，石油運(yùn)輸?shù)姆绞接泻芏?，鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和管道運(yùn)輸，相對而言，管道運(yùn)輸因?yàn)槠洳皇芗竟?jié)和環(huán)境的限制、基本不會(huì)對管道沿線的環(huán)境造成污染，深受各進(jìn)口石油大國的廣泛應(yīng)用。但是由于石油管道投資較大，投資運(yùn)營商較多，而石油管道運(yùn)營商一直追求利潤最大化，使得石油管道運(yùn)輸管理存在很多問題，如管理不規(guī)范，石油管道運(yùn)輸存在安全風(fēng)險(xiǎn)等問題日益突出，嚴(yán)重應(yīng)影響了我國石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩?
二、石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)石油管道的運(yùn)輸是一個(gè)龐大的工
程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道運(yùn)輸存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）石油管道運(yùn)營商在利益的驅(qū)使下，使用的管道材料嚴(yán)重不合格，使得石油在運(yùn)輸過程中，由于管道質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的泄露，不僅大大降低了是有的運(yùn)輸效率，還很大程度上造成了石油的嚴(yán)重浪費(fèi)。
（二）石油管道的材質(zhì)一般由鋼管制成，我國的石油運(yùn)輸管道大部分裸露在外邊或者埋在土壤，由于長期與空氣和土壤接觸，使用時(shí)間一長便容易出現(xiàn)管道的腐蝕，這也是我國管道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。
（三）焊接風(fēng)險(xiǎn)問題。我國的石油管道運(yùn)輸距離較長，管道和管道之間一般采用焊接技術(shù)來連接，焊接質(zhì)量的好換直接影響著我國石油管道的安全運(yùn)輸，石油管道對口處的連接不良和焊接工藝不到位都會(huì)嚴(yán)重影響我國的石油管道的安全運(yùn)輸。我國石油管道運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)一次次較強(qiáng)的震動(dòng)，如果管道焊接工藝存在缺陷，在石油管道運(yùn)輸過程中，管道焊接處就很容易出現(xiàn)管道的震裂，使石油管道安全運(yùn)輸存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、石油管道的保護(hù)措施
（一）要保證石油管道的質(zhì)量。
石油管道工程龐大，投資運(yùn)營
商較多，由于投資運(yùn)營商追求最大化利潤為目標(biāo)，使得石油管道的材質(zhì)較差。很多的材質(zhì)不合格就被投人使用，因此，石油管道建設(shè)之前，一定要保證石油管道材料的質(zhì)量，施工人員在施工之前一定要認(rèn)真檢?、诧喛输油管蒂圁[柿浚檢測人員對石油管道材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于不合格，或者存在質(zhì)量問題的管道材料嚴(yán)禁投人施工中。對于石油管道的安全一定要從最基本的管道材料質(zhì)量抓起，如果石油管道質(zhì)量問題都難以保證，那石油管道的安全運(yùn)輸也就無從談起。
（二）要做好石油管道的防護(hù)工作。
石油管道的腐蝕問題較為嚴(yán)重，給我國石油管道安全運(yùn)輸帶來了很大的阻礙，目前，涂防護(hù)漆是我國石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一層防護(hù)漆不僅可以大大降低石油管道的腐蝕進(jìn)度，還可以延長石油管道的使用壽命，給石油管道運(yùn)營商節(jié)省一定的成本。石油管道涂抹防護(hù)漆的優(yōu)點(diǎn)是防護(hù)工作實(shí)施較為方便，資金投人較少，對有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。
（三）石油管道焊接技術(shù)一定要有保障。
我國石油管道一般是長距離運(yùn)輸，石油管道一般是由若干個(gè)管道焊接而成，管道的焊接工藝和質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響了石油管道的安全運(yùn)輸，因此，對于石油管道的焊接質(zhì)量一定要有保證。對于石油管道的焊接人員一定要經(jīng)過專業(yè)的資格考試并獲得相應(yīng)的證書方可上崗，對管道焊接人員要定期進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)石油管道焊接人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)焊接人員的工作責(zé)任感，在管道焊接工作中，嚴(yán)格落實(shí)石油管道焊接的質(zhì)量問題，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，減少因?yàn)楹附尤藛T的疏忽和技能水平的限制給我國石油管道運(yùn)輸帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化石油管道的運(yùn)輸管理
石油管道的運(yùn)輸管理和石油管道的安全運(yùn)行息息相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)石油管道的有效安全運(yùn)行，就必須從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化石油管道的運(yùn)輸管理：
（一）完善石油管道管理制度
石油管道運(yùn)輸是一個(gè)龐大而復(fù)雜
的工程，由于投資運(yùn)營商較多，統(tǒng)一管理難度較大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作為石油管道運(yùn)輸管理的依據(jù)。
（二）增強(qiáng)責(zé)任感
在石油管道運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部定期開展石油管道運(yùn)輸管理的培訓(xùn)，使員工高度重視石油管道的安全運(yùn)輸，意識(shí)到石油管道安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕ㄟ^培訓(xùn)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的素質(zhì)水平。
（三）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)約束員工的有力依據(jù)，一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的規(guī)章制度，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展，與此同時(shí)，僅僅只有完善的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將規(guī)章制度落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才能將企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，也只有這目質(zhì)量管理的職責(zé)分配計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針的事前規(guī)劃；對本項(xiàng)目而言它是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分，也是實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。
結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的石油管道運(yùn)輸發(fā)揮了越來越大的作用，由于國際的競爭日益激烈，我國石油現(xiàn)狀難以滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國不得不大量向國外進(jìn)口石油來維持我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前，石油管道運(yùn)輸是我國進(jìn)口石油的主要渠道，石油管道安全運(yùn)輸及其涉及到的石油管道運(yùn)輸?shù)挠行Ч芾?、設(shè)備安裝調(diào)試、試運(yùn)行、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收的服務(wù)等內(nèi)容，特別是石油管道運(yùn)輸管理是當(dāng)今我國石油管道運(yùn)輸面臨的主要問題，需要管道運(yùn)營企業(yè)高度重視。
【摘要】為了實(shí)現(xiàn)石油管道安裝工程施工流程的全面性和完整性，需要對施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證良好的程序和秩序，做好各環(huán)節(jié)密切配合。本文主要介紹了石油管道安裝施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對管道安裝工程施工流程中的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。
【關(guān)鍵詞】石油管道；安裝工程；施工流程；管理
前言：對于石油化工原料以及相關(guān)的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關(guān)注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)管道較高的安全性。在實(shí)際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設(shè)計(jì)、物料，因此，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進(jìn)行，必須做好施工的嚴(yán)密監(jiān)控和管理。
1、石油管道安裝施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求
在石油工藝的發(fā)展進(jìn)程中，石油管道安裝工程施工技術(shù)至關(guān)重要，對整個(gè)管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對整個(gè)石油管道安裝施工做到高標(biāo)準(zhǔn)，避免疏漏的發(fā)生。
1.1首先，要重視安裝前的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)安裝流程的重中之重，對管道安裝的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。
1.2強(qiáng)化施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工進(jìn)行中，要重視安裝的具體位置、相對的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時(shí)，做好對管道的檢查和維護(hù)工作，在根本上保證管道的安全性。在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，要保證構(gòu)件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實(shí)現(xiàn)在管道內(nèi)部或者公路設(shè)施的穿行，以相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、綜合性的防護(hù)，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、確認(rèn)施工管理的目標(biāo)
要以施工管理的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的及時(shí)確定，建立法人責(zé)任制，明確招投標(biāo)方式的運(yùn)用，注重合同的管理，對施工工序和流程進(jìn)行明確說明，保證施工進(jìn)度、科學(xué)控制投資、重視安全管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)施工工程的完成。對于具體的管理目標(biāo)，主要包含品質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對于質(zhì)量目標(biāo)，其主要目的是保證焊接合格率的達(dá)標(biāo)，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質(zhì)問題的出現(xiàn)。對于進(jìn)度目標(biāo)，主要是保證進(jìn)度如期完成率達(dá)到95%。對于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對于投資目標(biāo)，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內(nèi)【1】。對于合同管理目標(biāo)，主要是對招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化操作，對合同相關(guān)條款進(jìn)行深入研究，對合同進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保證合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。
3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作
對于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴(yán)重性，程序繁雜，施工周期較長，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問題的幾率較高，給管道施工帶來巨大的難度。因此，針對石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1 重視測量和放線工作
這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準(zhǔn)備，注重測量放線以及相關(guān)的后期工作項(xiàng)目，同時(shí)，要將全面和整體性原則作為施工標(biāo)準(zhǔn)，由整體延伸到具體內(nèi)容。為了在根本上保證管理工作的推進(jìn)，要國家及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)過程的安全的長期性。對于施工位置，要避開地質(zhì)較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進(jìn)行施工。在保障總體地理?xiàng)l件適宜的前提下，科學(xué)、合理地選擇規(guī)模合適的河流進(jìn)行防線，要有效避免自然保護(hù)地帶以及文物保護(hù)區(qū)【2】。
3.2 對石油管道的挖溝操作以及對相關(guān)事故的有效預(yù)防
在進(jìn)行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對管道的位置進(jìn)行深入分析和研究，保證圖紙上標(biāo)注的位置，探測官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質(zhì)，同時(shí)，將安全和環(huán)保施工作為一項(xiàng)重要工作來抓，將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)，在進(jìn)行相關(guān)操作的時(shí)候，要明確管道的規(guī)格，而后再進(jìn)行挖掘操作。
3.3 對石油管道鋪設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的管理
3.3.1 對于石油管道的鋪設(shè)，首先得環(huán)節(jié)是對石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實(shí)現(xiàn)。對于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質(zhì)直接影響到石油管道的功能效果以及質(zhì)量水平，因此，在進(jìn)行管道制作的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的、確定的焊接流程，保證較高的專業(yè)性和技術(shù)性。同時(shí)，在焊接完成之后，要對管道進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測和檢查，對隱患進(jìn)行及時(shí)排除，制作相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，對管道的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，只有保證各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)之后，才能將管道用于施工安裝。
3.3.2 其次，是進(jìn)行布管的操作。在對管道的布置進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關(guān)施工的具有要求和標(biāo)準(zhǔn)，與工藝管道相符，適應(yīng)流程圖的各項(xiàng)要求，尤其要關(guān)注石油管道進(jìn)出裝置的管道位置與敷設(shè)方式的正確性，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，保持統(tǒng)一。在進(jìn)行管道的具體敷設(shè)的時(shí)候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調(diào)性，避免格格不入。在進(jìn)行管道鋪設(shè)的時(shí)候，要避開相關(guān)的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時(shí)候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。
3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點(diǎn)放在防腐品質(zhì)的工作中。因此，要將防腐質(zhì)量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過程中的品質(zhì)【3】。
3.4 重點(diǎn)做好焊接和石油管道溝回填工作
3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對其管理和控制工作進(jìn)行進(jìn)一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質(zhì)，也是整個(gè)管道安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的中心，因此，在進(jìn)行焊接操作的時(shí)候，要保證在施工現(xiàn)場設(shè)置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和要求，也可以明確焊接的檢測方式，設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時(shí)刻提醒施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焊接，同時(shí)，對于焊接中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細(xì)、具體的檢測方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無法挽回的損失，要保證焊接連接處無裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，相關(guān)的管理和施工人員要按照施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的檢查，保證焊接符合技術(shù)目標(biāo)。
3.4.2 在進(jìn)行回填操作的時(shí)候，要處理好管溝內(nèi)的積水，在回填之前，要陰極保護(hù)測試引線焊接好，將其引出地面，抑或預(yù)留足夠的位置，而后進(jìn)行回填。對于石油管道溝是石方或者戈壁，在細(xì)土回填之后，再用石方進(jìn)行回填。對于挖掘過程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進(jìn)行及時(shí)處理，保證恢復(fù)原樣。
結(jié)束語：綜上，石油管道工程建設(shè)的施工管理至關(guān)重要，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，需要引起高度重視。對于施工企業(yè)，要對各項(xiàng)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，要行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。對管理方法和模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極引起先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。
摘要：隨著我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)在不斷的發(fā)展，石油管道項(xiàng)目也在不斷的發(fā)展。作為先進(jìn)管理模式的EPC總承包商管理的作用日益突出，近年來EPC總承包商管理承攬的項(xiàng)目越來越多，眾多EPC承包單位凸顯，競爭愈發(fā)激烈，這就要求總承包商突出EPC管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮EPC集成管理的價(jià)值。本文結(jié)合EPC管理模式，就如何保障物資采購管理的順利實(shí)施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：石油管道；EPC采購;采購管理;模式
一、EPC模式的特點(diǎn)
1、在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，EPC總承包商的地位很關(guān)鍵
EPC總承包商在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，全面負(fù)責(zé)采購、施工、設(shè)計(jì)，并對各分包商進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，其地位非常關(guān)鍵。另外在該模式下，總承包商的能力、管理風(fēng)險(xiǎn)的水平等都必須很高，且國際金融、采購設(shè)備的國際慣例等都要熟知。
2、更多限制了業(yè)主的權(quán)利
基于EPC的合同條款，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)，通常情況下，是由業(yè)主、業(yè)主代表對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，不再聘請工程咨詢公司。業(yè)主在管理時(shí)并沒肩一對承包商的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，只是一個(gè)里程碑式的管理。其原因是工程的所有責(zé)任被EPC總承包商承擔(dān)了。
3、業(yè)主項(xiàng)目動(dòng)作的費(fèi)用大大減少
通過EPC總承包模式的管理，不僅使業(yè)主建設(shè)管理人員不足的問題得到了解決，而且在沒有足夠的技術(shù)管理人員時(shí)，多個(gè)項(xiàng)目、大項(xiàng)目的建設(shè)，業(yè)主也能夠同時(shí)進(jìn)行開展。
4、總承包商的項(xiàng)目有較高的風(fēng)險(xiǎn)
與設(shè)計(jì)等的單項(xiàng)承包相比，EPC項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，也有較大的風(fēng)險(xiǎn)，其原因是它所承擔(dān)是整個(gè)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。因而在控制總承包的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有較大的難度。
二、石油管道項(xiàng)目 EPC 項(xiàng)目采購管理所存問題
隨著經(jīng)濟(jì)制度的完善，經(jīng)濟(jì)水平的提高，EPC 承包模式得到了廣泛地應(yīng)用，且 EPC 項(xiàng)目管理也更為規(guī)范以及成熟，在工程中該模式更是發(fā)揮出了其所特有的各種優(yōu)勢。然而就當(dāng)前國內(nèi)石油管道項(xiàng)目 EPC 項(xiàng)目管理情況來看，依舊和國際先進(jìn)管理方式存在較大的差距，特別是采購管理。石油管道項(xiàng)目 EPC 項(xiàng)目采購管理所存問題主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:
1、采購供應(yīng)商。
在供應(yīng)商的開發(fā)上，信息來源的隨意性比較強(qiáng)，且可靠性也比較低，其來源比較片面，未實(shí)施相應(yīng)的管理，在選供應(yīng)商時(shí)缺乏相應(yīng)的程序，存在較強(qiáng)的主觀性，供應(yīng)商的明確指標(biāo)過于單一，其參考的標(biāo)準(zhǔn)主要為價(jià)格。在供應(yīng)商的管理上，因采購只是有關(guān)部門的額外工作，對此難以就此對有關(guān)部門以及人員實(shí)施系統(tǒng)且全面地考核，同時(shí)供應(yīng)商和企業(yè)間未構(gòu)建長期有效的合作關(guān)系，在每次合作時(shí)這種合作關(guān)系均為臨時(shí)性，而這也就很容易導(dǎo)致 EPC 項(xiàng)目不可通過合理且有效的方式確保和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，使得供應(yīng)商積極性得不到充分地調(diào)動(dòng)，最終使供應(yīng)受到嚴(yán)重的影響。
2、采購管理。
EPC 項(xiàng)目采購管理主要存在以下問題: 采購管理工作的作用以及地位不是很明確; 缺乏有關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的支持; 交貨期以及質(zhì)量得不到有效地控制，通常情況下采取的是事后控制; 缺乏合理且科學(xué)的評價(jià)體系以及分析體系。除此之外，由于各方之間的這種臨時(shí)關(guān)系使得項(xiàng)目各參與方和企業(yè)各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致 EPC 項(xiàng)目采購信息的溝通流暢性較差，使得需求響應(yīng)非常緩慢，在很大程度上加大了采購的難度。
3、采購組織。
在 EPC 項(xiàng)目采購管理中，還存在著一個(gè)嚴(yán)重的問題，即采購組織分散，而該問題的出現(xiàn)也使得部門設(shè)置發(fā)生重復(fù)，在規(guī)模采購上沒有辦法獲得相應(yīng)的折扣，人員數(shù)量不斷增加，采購響應(yīng)度下降，運(yùn)營費(fèi)用以及管理費(fèi)用不斷增加，采購變更難度加大，使得 EPC項(xiàng)目管理所存優(yōu)勢得不到充分地發(fā)揮，加大了項(xiàng)目核算以及考核的難度，項(xiàng)目部門以及個(gè)人責(zé)權(quán)比較難統(tǒng)一。
三、加強(qiáng)石油管道項(xiàng)目 EPC 項(xiàng)目采購管理的相關(guān)建議和措施
在項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)度中，采購作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)?；谑凸艿理?xiàng)目發(fā)展情況，結(jié)合其采購責(zé)任重大、采購量大、過程復(fù)雜以及管理環(huán)節(jié)比較多等特點(diǎn)，在實(shí)施 EPC 項(xiàng)目管理時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手。
1、 采購流程的優(yōu)化與供貨商的管理及選擇
1.1流程優(yōu)化。
把采購納入到 EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，不僅可確保采購貨物以及設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)在一定程度上還可減少成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度，繼而進(jìn)一步對投資進(jìn)行有效的控制。在管理過程中，首先應(yīng)制訂一個(gè)全面且系統(tǒng)的采購計(jì)劃以及清單，對采購流程進(jìn)行優(yōu)化。在采購招標(biāo)前，所準(zhǔn)備的招標(biāo)文件必須要信息全面且完整，基于招標(biāo)文件，且結(jié)合供貨商投標(biāo)書制定采購合同，在此需注意的是該合同應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)、運(yùn)行、施工、竣工以及調(diào)試等方面的要求。在編制好采購文件以后，采購人員應(yīng)牽頭進(jìn)行組織，并發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)書，且審查以及澄清投標(biāo)文件，健全合同文件，簽訂合同，使其生效。當(dāng)招標(biāo)采購合同在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)指定相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及商務(wù)負(fù)責(zé)人，于合同簽訂前商務(wù)負(fù)責(zé)人對外實(shí)施招標(biāo)采購方面的工作，合同生效以后技術(shù)負(fù)責(zé)人對外實(shí)施合同執(zhí)行方面的工作。
1.2供貨商的管理以及選擇。
選擇供貨商的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮其管理情況、技術(shù)情況、財(cái)務(wù)情況、物流能力以及生產(chǎn)能力等。在供貨商的管理上，應(yīng)對其實(shí)施資格認(rèn)證、評定以及選擇，構(gòu)建一種戰(zhàn)略性供貨商、優(yōu)先供貨商以及關(guān)鍵供貨商關(guān)系，以此降低采購費(fèi)用以及采購風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定高效的專業(yè)采購管理團(tuán)隊(duì)
EPC 模式下， 根據(jù)總承包商所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)及專業(yè)分工， EPC 的采購管理工作由EPC項(xiàng)目部下設(shè)的采購部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成，具體的物資采購行為委托專業(yè)的采購單位實(shí)施。采購部門作為 EPC 項(xiàng)目部物資采購職能部門，全面負(fù)責(zé) EPC 合同范圍之內(nèi)的項(xiàng)目所需材料設(shè)備的采購、 督辦、 質(zhì)量檢驗(yàn)、 運(yùn)輸、 現(xiàn)場材料控制、物資倉儲(chǔ)調(diào)撥、 合同管理及結(jié)算等采購管理工作。采購人員在 EPC 項(xiàng)目部主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 依托采購分包商具體操作， 根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求， 對工程材料設(shè)備的采購工作實(shí)行統(tǒng)一安排、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)集團(tuán)公司集中采購管理要求及項(xiàng)目高效管理的需求， EPC 項(xiàng)目部可委托專業(yè)采購單位實(shí)行集中采購和管理。 委托合同中劃清采購工作范圍， 明確工作權(quán)限， 受托單位進(jìn)行項(xiàng)目采購管理和物流管理工作的具體實(shí)施。 這樣 EPC 就不需要專門建立龐大的采購隊(duì)伍， 而由采購部人員負(fù)責(zé)統(tǒng)聯(lián)系、溝通管理。這種集中采購方式，既可以體現(xiàn)集中采購的優(yōu)點(diǎn)，又可以發(fā)揮專業(yè)化公司的優(yōu)勢。以西氣東輸二線工程西段為例，按照國家對工程的總體目標(biāo)要求，從 2008 年2月分四個(gè)地點(diǎn)同時(shí)開工，2009 年6月線路主體貫通，2009 年 12 月底具備投產(chǎn)條件。短短不到 2 年的時(shí)間內(nèi)要完成2 700 km 線路工程、 22 座場站的建設(shè)。兵馬未動(dòng)，糧草先行， 管道局 EPC 總承包管理商采取上述采購模式， 迅速確定采購隊(duì)伍及專業(yè)采購單位， 項(xiàng)目伊始即啟動(dòng)物資準(zhǔn)備工作， 同時(shí)克服設(shè)計(jì)方案調(diào)整、 設(shè)計(jì)變更等不利因素， 保證了工程如期開工建設(shè)及工程線路、 站場物資的順利、 及時(shí)到位。
3、合理建立管道沿線物資中轉(zhuǎn)站
根據(jù)工程線路走向， 充分考慮社會(huì)依托， 確保物流管理及運(yùn)輸成本的合理化， 開工前對施工沿線進(jìn)行了翔實(shí)考察。 提出建站方案，應(yīng)用數(shù)學(xué)邏輯模型進(jìn)行優(yōu)化和論證， 最終確定要實(shí)施的中轉(zhuǎn)站建設(shè)方案。 建設(shè)單位要根據(jù)工程工期、 規(guī)模及中轉(zhuǎn)站的容納能力提出中轉(zhuǎn)站的正常運(yùn)行方案和資源配置情況，必要時(shí)建立應(yīng)急配置措施，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，確保采購工作順利實(shí)施
EPC 管理模式下，要充分發(fā)揮總承包商的集中管理優(yōu)勢。 采購工作往往受制于設(shè)計(jì)單位技術(shù)文件提交進(jìn)度，一旦技術(shù)文件滯后， 就會(huì)影響采購順利實(shí)施， 不可避免地會(huì)對現(xiàn)場施工造成影響，直接導(dǎo)致現(xiàn)場工序調(diào)整， 投入成本增加， 因此，采購與設(shè)計(jì)的溝通尤為必要。提前溝通、交流，可以將影響因素及時(shí)消化， 將其對工程的影響降低到最低程度。 對于特殊設(shè)備， 采購人員提前組織技術(shù)交流會(huì)，讓設(shè)計(jì)人員提前熟悉設(shè)備性能，掌握市場行情，避免設(shè)計(jì)文件脫離生產(chǎn)實(shí)際。
5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
中轉(zhuǎn)站的管理工作要結(jié)合工程實(shí)際，根據(jù)EPC總承包商的統(tǒng)一管理要求編制相關(guān)程序文件及辦法并下發(fā)實(shí)施。主要針對工程的物資質(zhì)量管理、 單據(jù)處理、 安全控制等方面進(jìn)行要求，統(tǒng)一有關(guān)標(biāo)識(shí)要求， 確保物資中轉(zhuǎn)站在工作過程中有章可循。為了保證現(xiàn)場物資管理優(yōu)質(zhì)、 高效開展，促進(jìn)管理人員物資管理和服務(wù)意識(shí)不斷提高， 對物資中轉(zhuǎn)站的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取績效考核的辦法， 以提高整個(gè)工程項(xiàng)目的物資管理水平。
四、結(jié)束語
綜上所述，工程項(xiàng)目采購工作是 EPC 項(xiàng)目管理的重要組成部分， 采購管理者需根據(jù)業(yè)主管理模式采用相應(yīng)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化采購資源，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，為整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、工期、安全及質(zhì)量高效管理做出貢獻(xiàn)。
作者簡介
亢延富：（1981-），男，黑龍江省大慶市，工程師，本科學(xué)歷，主要從事石油天然氣管道及地面工程EPC總承包管理工作。
摘要：石油作為一種重要能源，在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，石油運(yùn)輸也具有不容忽視的地位，目前管道運(yùn)輸是石油運(yùn)輸?shù)闹饕绞街?，本文探討石油管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢及其安全運(yùn)作的管理，希望對相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：石油；管道運(yùn)輸；優(yōu)勢；安全管理
眾所周知，石油是一種不可再生資源，全球各國都十分重視石油儲(chǔ)備，與石油工業(yè)相關(guān)的工作都很受重視。另外雖然世界各國都在努力研發(fā)新型能源，但是現(xiàn)階段以及未來很長一段時(shí)間內(nèi)，石油仍然是社會(huì)發(fā)展中重要的資源，因此在這種背景下，石油運(yùn)輸必須要引起重視。目前管道運(yùn)輸是石油運(yùn)輸?shù)闹饕绞街?，其具有能耗低、效率高、自?dòng)化程度高等特點(diǎn)，但是在看到管道運(yùn)輸優(yōu)勢的同時(shí)，也必須要考慮一個(gè)問題，就是如何保證石油管道運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作安全，只有解決這一問題，才能保證石油運(yùn)輸安全。
1.石油管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢
1.1無污染并且較安全
除了管道運(yùn)輸之外，石油運(yùn)輸還有航空、公路、水運(yùn)、鐵路等運(yùn)輸方式，與其他運(yùn)輸方式相比較，石油管道運(yùn)輸最為便捷，尤其是對于石油、天然氣之類的易燃物品，管道運(yùn)輸相對比較安全，因?yàn)槭凸艿肋\(yùn)輸在具體運(yùn)輸過程中隔絕空氣，因此發(fā)生火災(zāi)或者爆炸等事故的可能性會(huì)大大降低。除此之外，石油管道運(yùn)輸可以實(shí)現(xiàn)無污染，由于管道通常深埋地下，因此石油運(yùn)輸不會(huì)對周邊自然環(huán)境產(chǎn)生過大的破壞，能夠保護(hù)生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也是因?yàn)槭凸艿缆裨诘叵?，也使得石油管道運(yùn)輸受自然環(huán)境等因素的干擾較小，而且石油管道是密封的，在實(shí)際運(yùn)輸過程中，石油不會(huì)產(chǎn)生大量的揮發(fā)，能夠節(jié)約能源，降低環(huán)境污染。
1.2運(yùn)輸效率高并且占地少
在21世紀(jì)的今天，如何提高土地資源的利用率，成為了社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)重要課題，各行各業(yè)都在提倡節(jié)約土地資源，有資料顯示，石油管道運(yùn)輸過程中，90%以上的管道都處于地下，因此可以在很大程度上節(jié)約土地。另一方面，如果采用航空、公路、水運(yùn)、鐵路等運(yùn)輸方式，時(shí)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，耽誤石油運(yùn)輸，例如惡劣天氣環(huán)境等，嚴(yán)重影響了石油運(yùn)輸效率，然而采用管道運(yùn)輸則不然，管道運(yùn)輸?shù)挠绊懸蛩剌^少，可以不間斷的進(jìn)行運(yùn)輸，大大提高了石油運(yùn)輸?shù)男省?
1.3成本低而且損耗少
有資料顯示，如果采用管道運(yùn)輸石油，那么運(yùn)送1千米所產(chǎn)生的損耗，等于鐵路運(yùn)輸1千米產(chǎn)生的損耗的1/7，可見石油管道運(yùn)輸可以降低運(yùn)輸過程中的石油損耗，在世界能源局勢日益緊張的今天，在運(yùn)輸過程中節(jié)約石油能源，勢在必行。另外石油管道運(yùn)輸具有成本低等優(yōu)勢，與航空、公路、水運(yùn)、鐵路等運(yùn)輸方式相比，管道運(yùn)輸?shù)某杀咀顬榈土?，并且運(yùn)輸效率高。
2.石油管道運(yùn)輸?shù)牧觿?
石油管道運(yùn)輸具有自身很多優(yōu)勢，不過我國在石油管道運(yùn)輸方面，暫時(shí)還面臨一些劣勢。例如在現(xiàn)階段，雖然石油管道運(yùn)輸?shù)膽?yīng)用越來越普遍，但是要注意到，目前我國主要是通過管道運(yùn)輸原油，成品油往往還是公路或者鐵路運(yùn)輸，使得石油運(yùn)輸成本大大增加。另外目前我國管道運(yùn)輸網(wǎng)還有待進(jìn)一步完善，并且缺乏靈敏性，這也是制約石油管道運(yùn)輸?shù)囊豁?xiàng)重要問題。
3.石油管道運(yùn)輸安全問題
在建設(shè)石油管道的過程中，初期通常都選擇在園林人口居住密集的地帶，不過隨著石油工業(yè)的不斷發(fā)展，一些人煙稀少的地方也逐漸被利用，石油管道的建設(shè)越來越多，在實(shí)際建設(shè)過程中，一些建設(shè)單位對違章施工不夠重視，未能認(rèn)識(shí)到石油管道建設(shè)質(zhì)量差帶來的嚴(yán)重后果，為石油管道運(yùn)輸埋下了安全隱患。
另一方面，盜氣、盜油現(xiàn)象目前時(shí)有發(fā)生，這不僅對石油企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)為石油運(yùn)輸帶來不利影響。還要注意的是，管道設(shè)計(jì)對石油運(yùn)輸?shù)陌踩灿泻艽笥绊懀绻O(shè)計(jì)工作存在漏洞，石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩茈y保證，因此在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須要充分考慮到各項(xiàng)因素，避免管道在使用過程中出現(xiàn)安全問題。
4.石油管道運(yùn)輸安全運(yùn)作管理
4.1大力進(jìn)行監(jiān)督
各行各業(yè)都離不開法律法規(guī)的約束，離不開宏觀監(jiān)管，因此筆者認(rèn)為，想要保證石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩?，首先必須要做好法制監(jiān)督，國家應(yīng)該健全相關(guān)法律法規(guī)，讓石油運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)工作都能夠有法可依，此外還應(yīng)該對石油管道運(yùn)輸管理工作進(jìn)行規(guī)劃，使各環(huán)節(jié)工作都更加規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上要給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理，通過監(jiān)管來保證石油運(yùn)輸安全。
4.2落實(shí)責(zé)任制
為了確保石油管道運(yùn)輸安全，需要在實(shí)際工作中充分落實(shí)責(zé)任制，一定要將運(yùn)輸安全運(yùn)作管理工作的責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人，并且要制定與責(zé)任制相配套的懲罰制度，哪個(gè)部門或者個(gè)人出現(xiàn)問題，一定要嚴(yán)格追究其責(zé)任，這樣一來，可以對石油管道運(yùn)輸安全運(yùn)作管理工作進(jìn)行約束，有了責(zé)任的約束，也可以促使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免玩忽職守的現(xiàn)象。
4.3健全應(yīng)急措施
在石油管道運(yùn)輸過程中，由于疏忽、失誤、事故等原因，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些意外的緊急情況，如果沒有提前制定應(yīng)急預(yù)案，那么在意外發(fā)生以后，就會(huì)導(dǎo)致局面混亂，為了避免上述現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)該完善應(yīng)急預(yù)案，打有準(zhǔn)備之仗。并且在平時(shí)需要大管道安全的宣傳力度，相關(guān)企業(yè)也需要提高自身的能力，避兔在承包此類工程時(shí)產(chǎn)生意外。
5.總結(jié)
石油是很多領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)，很多行業(yè)的運(yùn)營都要依賴于石油資源，因此石油運(yùn)輸在社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，現(xiàn)階段管道運(yùn)輸仍然是石油運(yùn)輸?shù)闹饕绞?，管道運(yùn)輸無污染并且較安全，運(yùn)輸效率高并且占地少，成本低而且損耗少，在看到這些優(yōu)勢的同時(shí)，我們必須還要認(rèn)識(shí)到，石油管道運(yùn)輸也存在安全問題，因此一定要做好安全運(yùn)作管理工作，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)該大力進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制，健全應(yīng)急措施，希望文中觀點(diǎn)對相關(guān)工作有所幫助。
摘要：我國石油企業(yè)管道工程對物流成本的管理尚未形成體系，物流成本得不到完全的揭示和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好參與競爭，企業(yè)必須加強(qiáng)物流成本核算，控制物流成本支出，構(gòu)建物流成本管理體系。
關(guān)鍵詞：石油管道；物流；成本管理
引言
中國石油管道建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)代。管道建設(shè)中存在大量的物資，物流管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容之一。我國的企業(yè)面臨著日趨激烈的與來自所有發(fā)達(dá)國家企業(yè)的市場競爭。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家普遍將物流成本作為企業(yè)的第三方利潤源進(jìn)行管理，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的重要任務(wù)。
一、石油管道工程中的物流成本
1、石油管道工程中的物流
石油管道建設(shè)項(xiàng)目中的物流主要包括：采購計(jì)劃與供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、流通加工(制管)、信息以及配送過程中的接貨、驗(yàn)收、入庫、保管、出庫、送料、交接、余料回收處理等全過程。物流環(huán)節(jié)不但具體細(xì)致，而且也是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的特殊物流活動(dòng)。
2、石油管道工程中的物流成本
石油管道工程中的物流成本主要包括采購物資成本、物資配送成本、信息流通成本、管理成本。其中采購物資成本主要產(chǎn)生于于物資采購、商品篩選、價(jià)格制定、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)；物資配送成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、制管等流通加工費(fèi)等；信息流通成本即處理和傳輸石油管道建設(shè)物流相關(guān)信息產(chǎn)生的成本；管理成本包括物流作業(yè)部門如配送中心、中轉(zhuǎn)站的人事費(fèi)、維持費(fèi)和事務(wù)費(fèi)，以及物流管理部門產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
二、石油企業(yè)物流成本控制意義
1、物流成本控制是降低物流成本的重要手段
物流是一個(gè)由運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)。在物流系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)都有自己的合理化途徑和最佳經(jīng)濟(jì)效益，若將各個(gè)最佳環(huán)節(jié)綜合在一起，物流系統(tǒng)整體的經(jīng)濟(jì)效益卻不一定最佳，只有考慮物流成本的整體效益才是最佳的物流系統(tǒng)。成本能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)態(tài)，是評價(jià)所有活動(dòng)的共同尺度，因此，要通過物流成本控制物流活動(dòng)，量化物流經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。降低物流成本，也是合理組織商品流通和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
2、物流成本控制有利于物流系統(tǒng)的合理化和優(yōu)化
物流成本管理是把物流的各個(gè)功能作為一個(gè)系統(tǒng)來構(gòu)造、分析、組織和管理，而物流系統(tǒng)的效率與費(fèi)用分析也是物流系統(tǒng)的構(gòu)造、分析、組織和管理的過程最優(yōu)化，即物流成本最低是以實(shí)現(xiàn)一定的物流服務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。物流成本控制必須改善、協(xié)調(diào)和優(yōu)化物流各個(gè)功能、各個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到降低物流成本，使物流系統(tǒng)逐步走向合理化，提高服務(wù)水平的目的。
3、物流成本控制是增強(qiáng)石油企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵
物流成本是企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略資源，物流成本控制對于企業(yè)競爭能力也至關(guān)重要。企業(yè)成本只有低于價(jià)格才能維持簡單再生產(chǎn)，企業(yè)成本是個(gè)別勞動(dòng)消耗的反映，而個(gè)別勞動(dòng)消耗越低，就越能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)只有降低物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，才能和國外的企業(yè)競爭。而物流成本控制有利于提高流通領(lǐng)域的整體服務(wù)水平，滿足用戶不斷發(fā)展的需求，要求企業(yè)以較低的成本為用戶提供最好的服務(wù)。必須正確把握市場需求，靈活對應(yīng)各種物流變化，開展新的物流業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行物流革新，滿足用戶不斷發(fā)展的物流需求。
4、物流成本控制有利于提高社會(huì)效益和企業(yè)效益
物流，因其貫穿了生產(chǎn)和流通的全過程，所以，合理、高效的物流能夠協(xié)調(diào)與完善整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大的利潤，成為企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的利潤增長點(diǎn)。合理、高效的物流能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)合理布局，有利于社會(huì)資源的優(yōu)化配置;有效地使用社會(huì)流通設(shè)施設(shè)備:減少流通環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)周期.加速資金周轉(zhuǎn);增強(qiáng)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的可調(diào)節(jié)性;節(jié)約具體的生產(chǎn)、流通物資。
三、石油管道工程物流成本管理措施
1、完善物流成本管理的信息化建設(shè)
石油管道沿線要經(jīng)過幾個(gè)省，距離長,工作組織量大，這就有必要建立一套能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控的物資管理系統(tǒng)，對物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合處理，以完成集物資采購計(jì)劃、物資中轉(zhuǎn)庫庫存、財(cái)務(wù)核算為一體的綜合管理功能。物資管理系統(tǒng)還可以細(xì)分為七個(gè)管理模塊，包括系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、合同管理、調(diào)度管理、供貨廠商管理、中轉(zhuǎn)站管理以及財(cái)務(wù)管理,在各模塊下進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)物資管理系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)以及查詢功能。
2、建立物流成本核算體系
物流成本的核算要依據(jù)物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而將物流成本數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來很困難。我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，但進(jìn)行單獨(dú)核算在技術(shù)上是可以達(dá)到的。在當(dāng)前的條件下財(cái)務(wù)管理并不需要投入大量人力物力和進(jìn)行大規(guī)模的改革，就能實(shí)現(xiàn)物流成本單獨(dú)核算。這就需要管理者加強(qiáng)物流成本管理觀念，根據(jù)決策與控制的需要在每個(gè)科目下設(shè)置明細(xì)，進(jìn)行采購成本管理、運(yùn)輸成本管理、裝卸搬運(yùn)成本管理和倉儲(chǔ)成本管理，使物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)系起來，進(jìn)行物流成本規(guī)范化分析與控制，并加強(qiáng)物流成本績效評價(jià)。
3、建立有效的物流管理體系降低物流成本
（1）采購管理可實(shí)行集中統(tǒng)一采購制度
石油管道工程消耗的物資數(shù)量巨大，通過統(tǒng)一規(guī)模采購在購買物資時(shí)從供應(yīng)商那里獲得優(yōu)惠價(jià)格，另外也可以在很大程度上減少采購和物流管理人員，這對降低物流成本具有直接影響，同時(shí)采購的集中管理便于對采購成本進(jìn)行有效控制。采購人員要積極利用現(xiàn)代采購技術(shù),如JUSTINTIME采購、網(wǎng)上采購、供應(yīng)鏈采購和外包采購，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程和地域特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)競價(jià)招標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、全球化和集中化的統(tǒng)一采購。
（2）加強(qiáng)運(yùn)輸管理
選擇正確的運(yùn)輸工具和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，這是有效控制運(yùn)輸成本的關(guān)鍵所在。石油管道工程的運(yùn)輸費(fèi)用主要來自鋼管的運(yùn)輸，在這一過程中要考慮到制管和防腐加工廠以及中轉(zhuǎn)站之間運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸工具是汽車還是火車，提前預(yù)計(jì)路線的瓶頸和運(yùn)載力的不足。采購人員在在簽訂合同之前，要結(jié)合我國目前交通基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的狀況，充分考慮運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路以及運(yùn)輸成本問題，在時(shí)間上保證工期,在成本上盡可能地縮短運(yùn)輸距離和減少運(yùn)輸工序。另外管理部門還應(yīng)運(yùn)輸合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,通過長期合同來降低運(yùn)輸成本。
（3）強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理
工程建設(shè)物資一般都有提前交貨期，在管道工程沿線設(shè)立了很多中轉(zhuǎn)倉庫，用于物資提前到達(dá)的儲(chǔ)存保管。鋼管作為管道建設(shè)的主建材，鋼管倉儲(chǔ)費(fèi)和吊裝費(fèi)在倉儲(chǔ)成本中占的比重相當(dāng)大。實(shí)現(xiàn)物資信息系統(tǒng)信息化管理后，采購人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解供應(yīng)商的供貨情況和施工現(xiàn)場的鋼管需要量，因此部分鋼管或大型設(shè)備可以采用JUSTINTIME的定貨模式，按進(jìn)度直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將可以大大減少中轉(zhuǎn)倉庫的數(shù)量以及倉庫租金、維持費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
4、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才
為了實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一批即懂信息技術(shù)又懂物流規(guī)律的專業(yè)人才。通過宣傳和培訓(xùn)，在全體員工心中樹立起物流成本管理的理念，增強(qiáng)員工的物流成本意識(shí)。完善人才激勵(lì)制度，將物流成本管理績效與個(gè)人利益掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)吸收境內(nèi)外專業(yè)物流人才，建立一支優(yōu)秀的物流管理隊(duì)伍。
結(jié)束語
我國石油企業(yè)物流成本的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可,關(guān)于物流成本的微觀管理和宏觀核算上仍在摸索與研究。本文的研究力求物流成本核算、物流成本與價(jià)值分析、物流成本的優(yōu)化與控制整合為一個(gè)有機(jī)的整體,對于企業(yè)有效降低物流成本、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
摘 要：管道運(yùn)輸對于安全性的保障很重要，操作中不能出現(xiàn)絲毫的大意和疏忽。在平時(shí)的監(jiān)管中，要加大力度，對于安全隱患要及時(shí)的排除，保證管道運(yùn)輸安全高效。針對不合理的地方，還需要不斷的加以完善，綜合運(yùn)用法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策等方面的內(nèi)容。只有通過社會(huì)各方面的努力，才能夠保證管道運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行，推動(dòng)管道運(yùn)輸工程的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油管道 運(yùn)輸管理 安全 措施
一、用管道運(yùn)輸石油的優(yōu)勢
1.安全、無污染
由于管道運(yùn)輸可以做到與空氣隔絕，因此運(yùn)輸易燃物是比較安全的，也會(huì)讓由于運(yùn)輸易燃物導(dǎo)致爆炸或者火災(zāi)的情況少很多，維護(hù)了社會(huì)的安全與穩(wěn)定。運(yùn)輸管道大多埋在地下，這樣外界自然條件及其他因素對運(yùn)輸?shù)挠绊戄^小，可以保障運(yùn)輸?shù)母咝С掷m(xù)。由于管道是密封的，這樣石油、石油不容易揮發(fā)，從而將環(huán)境污染降到最低，可以保證能源運(yùn)輸?shù)木G色無污染。
2.占地小、效率高
根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)：運(yùn)輸管道長度的94%可以被埋在地下，與公路建設(shè)所用土地面積相比，運(yùn)輸管道的占地只有3%，因此在鋪設(shè)運(yùn)輸管道的成本會(huì)被大大降低。因?yàn)楣艿冷佋O(shè)在地下，因此受自然環(huán)境的影響會(huì)小很多，石油和石油也能夠被持續(xù)不斷的輸送。這樣連貫的傳輸過程大大提高了能源運(yùn)輸效率，其一年的傳送量也不是傳統(tǒng)運(yùn)輸方法可以達(dá)到的。
3.損耗小、投資少
能源通過管道運(yùn)輸所造成的損耗很小，經(jīng)過專業(yè)測試表明，管道運(yùn)輸原油1千米所造成的損耗是鐵路運(yùn)輸1千米造成損耗的七分之一。管道運(yùn)輸具有運(yùn)量大、距離長、口徑大的特點(diǎn)，并且管道建設(shè)的成本也較低。管道建設(shè)所需要的投資較小，在現(xiàn)有的運(yùn)輸方式中，它的成本相對較低。例如：運(yùn)輸100億立方米的石油需要投入50億美元來建設(shè)七千公里的管道運(yùn)輸，但是改成水運(yùn)，成本就要達(dá)到85億美元，可見管道運(yùn)輸?shù)耐顿Y成本比其他運(yùn)輸方式低很多。
二、石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)
石油管道的運(yùn)輸是一個(gè)龐大的工程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道運(yùn)輸存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.管道質(zhì)量不合格
石油管道運(yùn)營商在利益的驅(qū)使下，使用的管道材料嚴(yán)重不合格，使得石油在運(yùn)輸過程中，由于管道質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的泄露，不僅大大降低了是有的運(yùn)輸效率，還很大程度上造成了石油的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.管道材料腐蝕問題
石油管道的材質(zhì)一般由鋼管制成，我國的石油運(yùn)輸管道大部分裸露在外邊或者埋在土壤，由于長期與空氣和土壤接觸，使用時(shí)間一長便容易出現(xiàn)管道的腐蝕，這也是我國管道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。
3.焊接風(fēng)險(xiǎn)問題
我國的石油管道運(yùn)輸距離較長，管道和管道之間一般采用焊接技術(shù)來連接，焊接質(zhì)量的好換直接影響著我國石油管道的安全運(yùn)輸，石油管道對口處的連接不良和焊接工藝不到位都會(huì)嚴(yán)重影響我國的石油管道的安全運(yùn)輸。我國石油管道運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)一次次較強(qiáng)的震動(dòng)，如果管道焊接工藝存在缺陷，在石油管道運(yùn)輸過程中，管道焊接處就很容易出現(xiàn)管道的震裂，使石油管道安全運(yùn)輸存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、石油管道的保護(hù)措施
1.要保證石油管道的質(zhì)量
石油管道工程龐大，投資運(yùn)營商較多，由于投資運(yùn)營商追求最大化利潤為目標(biāo)，使得石油管道的材質(zhì)較差。很多的材質(zhì)不合格就被投入使用，因此，石油管道建設(shè)之前，一定要保證石油管道材料的質(zhì)量，施工人員在施工之前一定要認(rèn)真檢查、測量輸油管道的質(zhì)量，檢測人員對石油管道材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于不合格，或者存在質(zhì)量問題的管道材料嚴(yán)禁投入施工中。對于石油管道的安全一定要從最基本的管道材料質(zhì)量抓起，如果石油管道質(zhì)量問題都難以保證，那石油管道的安全運(yùn)輸也就無從談起。
2.要做好石油管道的防護(hù)工作
石油管道的腐蝕問題較為嚴(yán)重，給我國石油管道安全運(yùn)輸帶來了很大的阻礙，目前，涂防護(hù)漆是我國石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一層防護(hù)漆不僅可以大大降低石油管道的腐蝕進(jìn)度，還可以延長石油管道的使用壽命，給石油管道運(yùn)營商節(jié)省一定的成本。 石油管道涂抹防護(hù)漆的優(yōu)點(diǎn)是防護(hù)工作實(shí)施較為方便，資金投入較少，對有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。
3.石油管道焊接技術(shù)一定要有保障
我國石油管道一般是長距離運(yùn)輸，石油管道一般是由若干個(gè)管道焊接而成，管道的焊接工藝和質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響了石油管道的安全運(yùn)輸，因此，對于石油管道的焊接質(zhì)量一定要有保證。對于石油管道的焊接人員一定要經(jīng)過專業(yè)的資格考試并獲得相應(yīng)的證書方可上崗，對管道焊接人員要定期進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)石油管道焊接人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)焊接人員的工作責(zé)任感，在管道焊接工作中，嚴(yán)格落實(shí)石油管道焊接的質(zhì)量問題，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，減少因?yàn)楹附尤藛T的疏忽和技能水平的限制給我國石油管道運(yùn)輸帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化石油管道的運(yùn)輸管理
石油管道的運(yùn)輸管理和石油管道的安全運(yùn)行息息相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)石油管道的有效安全運(yùn)行，就必須從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化石油管道的運(yùn)輸管理：
1.完善石油管道管理制度
石油管道運(yùn)輸是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，由于投資運(yùn)營商較多，統(tǒng)一管理難度較大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作為石油管道運(yùn)輸管理的依據(jù)。
2.增強(qiáng)責(zé)任感
在石油管道運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部定期開展石油管道運(yùn)輸管理的培訓(xùn)，使員工高度重視石油管道的安全運(yùn)輸，意識(shí)到石油管道安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕ㄟ^培訓(xùn)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的素質(zhì)水平。
3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)約束員工的有力依據(jù)，一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的規(guī)章制度，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展，與此同時(shí)，僅僅只有完善的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將規(guī)章制度落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才能將企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，也只有這樣才能做好石油管道運(yùn)輸管理，才能確保石油管道安全有效的的運(yùn)行。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的石油管道運(yùn)輸發(fā)揮了越來越大的作用，由于國際的競爭日益激烈，我國石油現(xiàn)狀難以滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國不得不大量向國外進(jìn)口石油來維持我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前，石油管道運(yùn)輸是我國進(jìn)口石油的主要渠道，石油管道安全運(yùn)輸和石油管道運(yùn)輸?shù)挠行Ч芾硎钱?dāng)今我國石油管道運(yùn)輸面臨的主要問題，需要管道運(yùn)營企業(yè)高度重視。
摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)對石油開采的不斷加大，石油管道施工的工程也不斷增加，由于石油管道輸送的石油具有易爆的特性，使得石油管道施工成為石油企業(yè)最重視的環(huán)節(jié)。而石油管道是石油對外輸出的一個(gè)重要運(yùn)輸手段， 我們必須在石油管道施工的過程中，針對石油的特性和地質(zhì)條件、生態(tài)環(huán)境及材料的影響，了解工程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，運(yùn)用有效的安全措施及管理體系從而保證施工工程的質(zhì)量并確保施工整體的安全系數(shù)。本文則將探討石油管道施工中可能出現(xiàn)的安全問題，并提出解決安全隱患的措施及管理辦法。
關(guān)鍵詞：石油管道施工；安全措施；管理
石油是工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而石油管道施工不僅保證了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源更是石油企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。由我們所知，石油管道具有運(yùn)占地小、輸量大、受地形影響較小等優(yōu)點(diǎn)，并且大部分的石油管道都埋設(shè)于地下，受惡劣天氣的影響少，對環(huán)境污染少，運(yùn)輸損耗比較小， 從而能夠長期在密閉安全的環(huán)境下穩(wěn)定的運(yùn)行。從而成為石油運(yùn)輸中最重要的運(yùn)輸手段。然而在石油管道的施工工程中，很容易受到環(huán)境、地質(zhì)、施工材料等因素的影響，因此具有復(fù)雜性高，穩(wěn)定性差等特點(diǎn)。我們在石油管道施工中，需要認(rèn)真而全面的考慮可能出現(xiàn)的安全問題，并對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，從而最大限度的減少安全事故的發(fā)生并提高石油管道的質(zhì)量。
1.石油管道施工中的安全問題
1.1施工設(shè)計(jì)不合理
在石油管道的施工過程中，石油設(shè)計(jì)是最重要的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工過程中，溫度、壓力等參數(shù)的設(shè)計(jì)上， 沒有根據(jù)整個(gè)管道施工的實(shí)際特點(diǎn)，主體參數(shù)的選擇上，沒有綜合考慮各方面的因素，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程，從而導(dǎo)致施工安全存在隱患。此外，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，并不按照規(guī)定運(yùn)用設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，擅自委托不正規(guī)的施工單位，在沒有科學(xué)的施工設(shè)計(jì)的情況下，隨意施工，從而導(dǎo)致管道施工有著各種各樣的問題。
1.2施工技術(shù)不全面
在石油管道的施工過程中，施工技術(shù)也是保證工程安全系數(shù)及高質(zhì)量的重要因素，在整個(gè)施工過程中，由于施工人員在水壓測試的掌握、安裝標(biāo)準(zhǔn)的掌控、焊接技術(shù)的運(yùn)用、 材料的綜臺(tái)選擇等多方面存在一定的主觀差異，還有一些施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，缺乏對施工現(xiàn)場實(shí)際情況的綜合考慮，從而導(dǎo)致施工技術(shù)不夠全面，造成管道施工的安全隱患。
1.3施工監(jiān)管力度低
在保證管道施工的安全及質(zhì)量中，施工的監(jiān)管是起著極大的作用的，但由于監(jiān)管員的管理意識(shí)淡薄及一些監(jiān)管員沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從而在材料選擇、資料審查、工藝流程的監(jiān)管等多方面有著更多的疏忽，從而直接導(dǎo)致施工的安全問題。
2.石油管道施工中安全管理措施
2.1產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管
在石油管道施工中，產(chǎn)品質(zhì)量是施工安全的首要保證。在管道施工工程中，需要運(yùn)用到各種性質(zhì)、各種型號(hào)的材料，因此監(jiān)管人員必須嚴(yán)格把關(guān)，對所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于發(fā)現(xiàn)的不合格材料及時(shí)上報(bào)，并將其替換成合格的材料。確保所有運(yùn)用到管道施工中的材料的優(yōu)質(zhì)性。
2.2嚴(yán)控施工人員的崗位職責(zé)
在石油管道施工過程中，施工人員對自己崗位的堅(jiān)守有助于減少施工中的安全問題。管理人員需要提高施工人員對工程施工的責(zé)任感，并且意識(shí)到施工中的安全問題，并對自身的崗位職責(zé)有著明確的認(rèn)識(shí)，保證每位施工人員及時(shí)并高質(zhì)量的完成自身的工作，確保整個(gè)施工工程能夠安全、高質(zhì)量的順利進(jìn)行。
2.3合理的管道埋設(shè)
石油管道的埋設(shè)對日后石油管道的安全問題有著極大的影響，若管道埋設(shè)不符合相關(guān)規(guī)定，則很容易出現(xiàn)管道斷裂、管道崩潰等現(xiàn)象，從而造成安全問題。因此，對于管道埋設(shè)時(shí)，不能埋的過深也不能過淺，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，因地制宜的進(jìn)行埋設(shè)，其次，管道埋設(shè)后，對其的養(yǎng)護(hù)管理也不能疏忽，以防出現(xiàn)各種不必要的安全問題。
2.4完善管理體系
由于石油管道施工工程的重要性，其安全問題對石油企業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有著較大的影響，因此，我們必須對其進(jìn)行高度重視，建立完善的管理體系，在擁有規(guī)范的管理制度的基礎(chǔ)上，對施工技術(shù)人員、施工材料進(jìn)行規(guī)范的管理，并在實(shí)際工作中不斷完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，將責(zé)任制度落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，從而有效的減少施工過程中的問題。
結(jié)語：
隨著我國工業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道的施工項(xiàng)目不斷增加，在石油管道施工中需要嚴(yán)肅對待其安全問題，不僅需要知道施工中的安全問題，如：施工設(shè)計(jì)不合理，施工技術(shù)不全面，施工監(jiān)管力度低，更要找到合理的防控這些安全問題的措施。由于石油管道對其安裝的環(huán)境和安裝的技術(shù)的要求均比較高，施工人員的管理者則需要熟悉技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和施工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量嚴(yán)格把控，提高施工人員對自身崗位職責(zé)的意識(shí)，進(jìn)行合理的管道埋設(shè)，完善管理制度，自身有著高度的責(zé)任心，促使石油管道施工工程安全、有序、順利地完成。
其次，石油管道施工需要結(jié)合地域管道施工的實(shí)際情況，圍繞石油管道的綜合施工的特點(diǎn)，在安全責(zé)任管理、技術(shù)層面、制度建設(shè)、監(jiān)理管理等多方面進(jìn)行有效的運(yùn)用，而其中最重要的則是建立完善的管理體系，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督、層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)管，從而使得石油管道施工中的安全問題得到很高的解決，更好的使得石油能源在國家工業(yè)中發(fā)揮最大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
作者簡介
連承軍（1972-）男，漢，山東榮成人，助理工程師，主要從事長輸管道輸送運(yùn)行工作。