時(shí)間：2023-02-28 15:33:43
導(dǎo)語：在石油化工安全生產(chǎn)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；安全生產(chǎn)；培訓(xùn)
一、引言
加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，在安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的當(dāng)前，具有十分重要的意義。本文論述了企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策，旨在為提高我國大型石化企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供一定的理論依據(jù)。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性
企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，以及企業(yè)員工的生命安全具有至關(guān)重要的意義。由于企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，員工在生產(chǎn)過程中的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故不在少數(shù)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2013年的一到三月間，我國發(fā)生的房屋市政工程生產(chǎn)安全事故就有85起，較去年同期多17起，同比上升25.13%；死亡人數(shù)120個(gè)，較去年期多31人，同比上升38.12%；受傷人數(shù)上千人。這組數(shù)據(jù)顯示了安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。還有我國每年發(fā)生的不在少數(shù)的礦難事故，造成的死傷人數(shù)更是不計(jì)其數(shù)，我們看到的只是一些數(shù)據(jù)和案例，但罹難者親人感受的卻是真正的血與淚的痛?！袄衔崂?，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，尊重他人的生命，重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)于保障我國勞動(dòng)人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有至關(guān)重要的意義。
特別是對(duì)于大型國有石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作尤為重要，因?yàn)槠湟坏┏霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失都是巨大的。
三、石化國企安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題
1952年我國建立了“三級(jí)安全生產(chǎn)教育”，至此以往，我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作逐步步入體制化、系統(tǒng)化及社會(huì)化的軌道。從1979年我國出臺(tái)了《關(guān)于建立勞動(dòng)保護(hù)教育室的意見》至今，有三千多個(gè)勞動(dòng)保護(hù)教育室在我國建立。從1980年至今，有八十多個(gè)勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育中心在我國建立。包括煤炭、交通以及石油化工在內(nèi)的各大行業(yè)都建立了自己的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，并且收獲到了良好的效果。2010年2月23日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在其制定的《2010年危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全監(jiān)管和非藥品類易制毒化學(xué)品監(jiān)管重點(diǎn)工作安排》中指出，各地要加快治理化工企業(yè)安全防護(hù)力度不夠等重大隱患。當(dāng)前，我國擁有省級(jí)以上安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)54個(gè)。二十世紀(jì)初以來，我國安全生產(chǎn)監(jiān)察局以安全生產(chǎn)為中心，大力發(fā)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立了一系列的資格培訓(xùn)工作和考核體系。
我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作存在許多問題，這里，我們著重來講我國大型石油化工企業(yè)所存在的安全生產(chǎn)培訓(xùn)問題。第一，我國某些大型石油化工企業(yè)及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，忽視安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)為追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致不少員工在技術(shù)不太成熟，以及對(duì)生產(chǎn)過程中的自我保護(hù)認(rèn)識(shí)不足的情況下進(jìn)行生產(chǎn)工作，埋下安全隱患。由于宣傳力度不足等原因，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不足，不重視企業(yè)開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，不參加培訓(xùn)聽課，在聽課時(shí)開小差等。
第二，我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)的相關(guān)法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)可參照物模糊，以及企業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性。隨著社會(huì)的發(fā)展，以往的法律已不能適應(yīng)，為企業(yè)遺留了逃脫安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的漏洞。
第三，我國有些大型石化企業(yè)存在安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)的問題。安全培訓(xùn)工作受制于領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)是我國大多數(shù)大型石化企業(yè)的通病，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，究其根本，乃是大型石化國企內(nèi)部的體制機(jī)制不健全而造成的。企業(yè)沒有建立通暢的上通下行人才流動(dòng)機(jī)制，大部分石化國企晉升機(jī)制不透明，人為可操作空間大，這樣就會(huì)造成下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)服從性增強(qiáng)，即使發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤也不敢指出，而某些領(lǐng)導(dǎo)則利用職務(wù)之便，在一定程度上或是完全依靠自我主觀意識(shí)行事，忽略對(duì)客觀實(shí)際的考量。
四、做好石化國企安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的對(duì)策
（一）提高培訓(xùn)人員自身專業(yè)素養(yǎng)
安全生產(chǎn)培訓(xùn)本身是相對(duì)枯燥無味的，這就造成了接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的人員難以聽進(jìn)培訓(xùn)教師的講課。提高培訓(xùn)教師講課技巧，培養(yǎng)教師講課的幽默性以及趣味性，對(duì)提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)課效果有著至關(guān)重要的意義。再者，培訓(xùn)教師的專業(yè)水平一定要得到保證，教師準(zhǔn)確地教授在生產(chǎn)過程中的安全保護(hù)技能是員工接受培訓(xùn)、提高生產(chǎn)安全性的重要保證。
（二）建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的制度
完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的相關(guān)立法，強(qiáng)制企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。完善立法，對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的石化國企進(jìn)行相應(yīng)的處罰，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)制其開展培訓(xùn)活動(dòng)。與此同時(shí)，細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，使石化國企有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)工作。強(qiáng)化監(jiān)督功能，定期和不定期地對(duì)石化國企進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作檢查。
（三）完善員工培訓(xùn)考核制度
沒有檢驗(yàn)就沒有進(jìn)步，每參加完一次培訓(xùn)工作就進(jìn)行一次考試，對(duì)考試排名在前者進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如可以發(fā)放一些日常生活中需要的小獎(jiǎng)品，以及評(píng)選先進(jìn)安全模范，根據(jù)得到先進(jìn)安全模范的次數(shù)晉升職位和加工資。對(duì)考試排名在后且不合格者，登記在冊(cè)，進(jìn)行職位調(diào)整等相應(yīng)的處罰。提高員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的積極性，還可以采用征文方式，評(píng)選出有關(guān)于培訓(xùn)聽后感的優(yōu)秀論文，張貼于工作間，給與員工精神上的榮譽(yù)感。
五、結(jié)語
在安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的今天，提高企業(yè)以及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)保證企業(yè)，特別是國有石化大型企業(yè)的正常運(yùn)行，以及企業(yè)員工的生命安全具有至關(guān)重要的意義，企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)這一課題在當(dāng)前背景下十分值得研究。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)就是切合實(shí)際出發(fā)，通過建立一套完善的法規(guī)和制度來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)科學(xué)合理的規(guī)范和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷地提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，有利于保障各個(gè)企業(yè)中工作人員的安全與健康，從而讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路中穩(wěn)固發(fā)展。與此同時(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)對(duì)于安全管理部門的行為的標(biāo)準(zhǔn)化也有一定的促進(jìn)作用，更重要的是，它在一定程度上可以幫助企業(yè)維護(hù)自身的社會(huì)形象。安全生產(chǎn)建設(shè)體現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的是為了通過安全管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，通過管理來讓人們避免危險(xiǎn)和不安全的行文，從而是企業(yè)能夠在和諧的環(huán)境中安全生產(chǎn)。
2安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的關(guān)系
2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起源于安全文化
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式跟企業(yè)中每個(gè)人的關(guān)系都息息相關(guān)，密不可分，一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)安全的文化理論文化來指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)中個(gè)人的行為活動(dòng)，提高人的整體素質(zhì)，把安全的文化理論與實(shí)際結(jié)合起來，這樣就產(chǎn)生了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是人，關(guān)乎到每個(gè)人的思想和意識(shí)，它需要靠人的自覺性和高度的認(rèn)知。要做到這一點(diǎn)，不能用簡單的規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰來解決，而是讓人們從根本上認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性，從而有一個(gè)質(zhì)的飛躍。每個(gè)員工的素質(zhì)的提高，離不開企業(yè)的培養(yǎng)，同時(shí)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的建設(shè)也需要每個(gè)員工文化素質(zhì)的提高。
2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體現(xiàn)安全文化
與社會(huì)文化不同，安全文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心，用文化來引導(dǎo)人們的一種特殊的文化手段，他包括三個(gè)方面。首先，安全文化強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的明確，要求安全基礎(chǔ)管理要相對(duì)的扎實(shí)，如果安全管理的規(guī)章制度不夠齊全，原始記錄不夠明確，那樣是不行的。其次，安全文化還強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的管理，例如，一個(gè)企業(yè)在工作中要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，注重工作現(xiàn)場，必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)擁有各種安全標(biāo)志、標(biāo)語、整潔以及安全通道暢通無阻，沒有妨礙物品的現(xiàn)場環(huán)境。
2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文化的重要組成部分
單從企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容中看，進(jìn)行這項(xiàng)工作的主要作用和目的是由于其具有充分的科學(xué)依據(jù)：即其將企業(yè)中的員工作為企業(yè)的發(fā)展核心，希望通過文化手段的運(yùn)用來使企業(yè)中員工的安全生產(chǎn)積極性被激發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，并自覺自愿的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，是一種極為科學(xué)合理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法。這不僅是一種涉及內(nèi)容較為廣泛的管理思想，而且其內(nèi)容有十分具體，具有極佳的人文性與科學(xué)性，能夠?qū)⑷说男袨榕c思想聯(lián)系到一起，具有較好的時(shí)效性與操作性，對(duì)于企業(yè)安全文化的深入發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。我們可以說，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不但是一種思想精神，更是一種企業(yè)文化。
3.結(jié)論
關(guān)鍵詞:安全工程;化工安全;實(shí)踐教學(xué)
1我校安全工程本科專業(yè)特點(diǎn)
1．1不同高校安全工程專業(yè)的行業(yè)背景
國內(nèi)開辦安全工程本科專業(yè)的高校很多，各高校安全工程專業(yè)一般具有典型的行業(yè)背景。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，安全工程行業(yè)背景涵蓋礦山安全［6－7］、冶金安全、石油安全［8］、化工安全［9］、機(jī)械安全、交通安全、城市公共安全、農(nóng)業(yè)安全［10］、建筑安全等。各高校在制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，會(huì)綜合考慮行業(yè)背景和培養(yǎng)定位，制定符合人才發(fā)展的培養(yǎng)方案。
1．2我校安全工程專業(yè)的行業(yè)背景
我校安全科學(xué)與工程學(xué)科從1988年起開始招生安全類碩士，培養(yǎng)以化工安全為行業(yè)背景的研究生。2006年開始招收安全工程專業(yè)學(xué)位碩士。2010年開始設(shè)置安全工程本科專業(yè)。這種先學(xué)科、后專業(yè)的建設(shè)思路決定了我校安全工程本科專業(yè)具有顯著的化工安全行業(yè)背景。
1．3國內(nèi)對(duì)化工安全人才的迫切需求
近年來，雖然國內(nèi)化工安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)總體較好的態(tài)勢，但是事故總量依然很大，重特大化工事故未得到有效遏制。據(jù)國家安全監(jiān)督管理總局披露，僅2017年就發(fā)生了203起化工行業(yè)事故，死亡238人?；な鹿实牟粩喟l(fā)生，凸顯了化工安全技術(shù)及管理人才的嚴(yán)重不足。尤其是現(xiàn)有的安全工程人才培養(yǎng)模式，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，化工人才不懂安全、安全人才不懂化工，真正既懂化工、又能掌握安全的復(fù)合型化工安全人才，是目前國內(nèi)化工行業(yè)的迫切需求［11－12］。針對(duì)此需求，我校在已有化工安全人才培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，更加深入健全化工安全人才培養(yǎng)體系，注重應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)。
2以化工安全為特色的安全工程實(shí)踐培養(yǎng)模式
2．1培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)的制定
所謂化工安全，指的是化學(xué)反應(yīng)、化學(xué)工程、化工生產(chǎn)過程中的安全問題?；ぐ踩哂谢A(chǔ)性、綜合型特點(diǎn)，不僅涉及安全工程的主要基礎(chǔ)問題，還兼具燃燒、爆炸、有毒等與介質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，以及與過程裝備可靠性有關(guān)的問題。因此，在以化工安全為特色的安全工程專業(yè)培養(yǎng)方案實(shí)踐環(huán)節(jié)的制定上，必須綜合考慮安全與化工(化學(xué)工程、化學(xué)工藝等)、安全與化機(jī)(化工機(jī)械等)的有機(jī)結(jié)合。我校在制定安全工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，參考了安全科學(xué)與工程學(xué)科定位，即“瞄準(zhǔn)國家重大需求，以反應(yīng)性物質(zhì)的安全技術(shù)為起源，以過程安全、化工安全、管理安全為應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)，形成以過程工業(yè)和石油化工行業(yè)為鮮明背景的特種過程裝備安全技術(shù)、工業(yè)爆炸及其防治理論與技術(shù)、危險(xiǎn)性辨識(shí)與災(zāi)害反演評(píng)估技術(shù)為核心的化工安全學(xué)科特色和專業(yè)優(yōu)勢”。經(jīng)過總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并開展討論，以化工安全為特色的安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，將化工安全教育貫穿于安全工程本科4年的各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，達(dá)到系統(tǒng)且循序漸進(jìn)的教學(xué)效果。除了工科院校普遍設(shè)置的工程訓(xùn)練、機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)、測試技術(shù)實(shí)驗(yàn)等實(shí)踐環(huán)節(jié)外，我校的其他實(shí)踐環(huán)節(jié)均融入了化工安全教學(xué)，詳細(xì)介紹如下。
2．2認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)
認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)課程是培養(yǎng)工科學(xué)生對(duì)后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)課程建立工程感性認(rèn)識(shí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)［13］，設(shè)置在大二下學(xué)期，學(xué)時(shí)為1周。我校安全工程專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)與化工大類專業(yè)如化學(xué)功能、化學(xué)工藝、工程裝備與控制工程、環(huán)境與生命等專業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次開展。同時(shí)，對(duì)安全工程專業(yè)的學(xué)生，在校內(nèi)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)課程中增加關(guān)于工藝安全與設(shè)備安全的相關(guān)內(nèi)容，一方面增強(qiáng)學(xué)生對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)化工行業(yè)的理解。
2．3生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工科學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握所學(xué)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的課程，也是學(xué)習(xí)專業(yè)方向模塊課程的實(shí)踐基礎(chǔ)課程，設(shè)置在大三下學(xué)期，學(xué)時(shí)為3周，一般采用駐廠的方式開展。我校安全工程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)與化工機(jī)械大類本科生同時(shí)開展，實(shí)習(xí)廠家一般安排在化機(jī)廠、化工廠等實(shí)踐基地?；な且婚T實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有深入工廠內(nèi)學(xué)習(xí)工藝及設(shè)備安全，才能對(duì)化工安全有深刻的理解與感悟。
2．4化工工藝及設(shè)備課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
我校安全工程專業(yè)的學(xué)生，在大三下學(xué)期、大四上學(xué)期會(huì)開展兩次化工工藝與設(shè)備課程設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)。第一次是典型化工結(jié)構(gòu)如塔、換熱器的工藝設(shè)計(jì)，為期2周;第二次是典型化工設(shè)備如塔、換熱器的機(jī)械設(shè)計(jì)，為期3周。通過這兩次課程設(shè)計(jì)，使本科生熟練掌握化工工藝及設(shè)備相關(guān)的工藝安全、設(shè)備強(qiáng)度及穩(wěn)定性安全內(nèi)容，為從事化工安全技術(shù)工作提供支撐。
2．5安全工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)
安全工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)范圍廣泛，不同行業(yè)背景下安全工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)置有很大不同。經(jīng)過最終討論，我校以化工安全為背景的安全工程本科專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程凸顯火災(zāi)、爆炸、反應(yīng)過程等內(nèi)容，設(shè)置了閃點(diǎn)燃點(diǎn)測試實(shí)驗(yàn)、最大實(shí)驗(yàn)安全間隙測定實(shí)驗(yàn)、氣體及粉塵爆炸特性測定實(shí)驗(yàn)、放熱反應(yīng)失控特性測試實(shí)驗(yàn)、氣相爆燃及爆轟波傳播實(shí)驗(yàn)、氣體及粉塵云火焰?zhèn)鞑バ袨閷?shí)驗(yàn)、細(xì)水霧抑制爆炸特性實(shí)驗(yàn)、壓力容器超壓泄放實(shí)驗(yàn)等。經(jīng)過開展專業(yè)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生對(duì)化工行業(yè)火災(zāi)、爆炸、反應(yīng)安全有較深的理解，同時(shí)能夠從事相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能。
2．6畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)環(huán)節(jié)
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是教學(xué)過程的最后階段采用的一種總結(jié)性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，設(shè)置在大四下學(xué)期，為期15周。我校采用如下兩個(gè)措施實(shí)現(xiàn)化工安全人才的培養(yǎng)。(1)安全工程學(xué)生與化工機(jī)械大類專業(yè)學(xué)生混合開展畢業(yè)設(shè)計(jì)。即在整個(gè)選題、選導(dǎo)師、開展過程，均有具有化工背景的化工機(jī)械大類專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)。畢業(yè)論文題目均與化工機(jī)械相關(guān)，這樣保證了安全工程學(xué)生對(duì)化工知識(shí)的有效應(yīng)用及鍛煉。(2)聘請(qǐng)部分校外化工企業(yè)的校外導(dǎo)師指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)。畢業(yè)設(shè)計(jì)選題來源于工程實(shí)踐，具有非常顯著的化工行業(yè)背景。通過這種方式，進(jìn)一步提高學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用水平。
3我校安全工程專業(yè)就業(yè)方向
我校2010年開始招收安全工程本科生，迄今為止已經(jīng)畢業(yè)了4屆學(xué)生。除了繼續(xù)考研或出國深造的學(xué)生外，就業(yè)的學(xué)生廣泛就職于石油、石化、海油、化工機(jī)械、核電等具有化工行業(yè)背景的企業(yè)，以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)。同時(shí)，我校會(huì)通過定期會(huì)談、電話溝通等方式保持與用人單位的聯(lián)系，經(jīng)反饋用人單位普遍對(duì)畢業(yè)生的技術(shù)能力給予了好評(píng)。
關(guān)鍵詞：量化 排序 競比 績效
中原油田采油一廠日生產(chǎn)能力1200噸，下設(shè)八個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)，油藏經(jīng)營管理區(qū)機(jī)構(gòu)分管理層；骨干層；操作層?？己宿k法是否符合單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)至關(guān)重要。2011年采油一廠提出量化競比考核評(píng)價(jià)體系，該體系實(shí)施一年來，順利得到應(yīng)用，并取得較好的成績。
一、量化競比體系的建立
為提高員工工作積極性，充分挖掘員工潛能，提高管理水平，采油一廠首先從細(xì)化油藏經(jīng)營管理區(qū)績效考核辦法入手，對(duì)33個(gè)崗位根據(jù)《崗位說明書》建立了《量化競比評(píng)價(jià)體系》，實(shí)施分級(jí)管理。
二、量化競比的主要做法
產(chǎn)量、安全、效益、穩(wěn)定是油藏經(jīng)營管理的主要責(zé)任，為全面履行四項(xiàng)責(zé)任，指標(biāo)和職責(zé)量化，在本系統(tǒng)或班組內(nèi)進(jìn)行排序，獎(jiǎng)勵(lì)前三名處罰最后一名，從而激發(fā)全體員工的能動(dòng)性和積極性。
（一）管理層的績效競比
該部分主要是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的競比。競比周期為季度，評(píng)價(jià)方法是依據(jù)所管工作在廠同類型單位中的排名來認(rèn)定分值。競比項(xiàng)目：經(jīng)理有人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、庫房管理；書記有工會(huì)計(jì)生、共青團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、班子建設(shè)、綜合治理；生產(chǎn)副經(jīng)理有設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行；地質(zhì)經(jīng)理有含水上升速度、原油計(jì)量誤差、資料全準(zhǔn)率、油井診斷率、油井綜合利用率。排序第一名得8分，第二名得7分，依次類推，最后一名得1分。
（二）骨干層的績效競比
1、組室長量化競比。周期為季度，經(jīng)理審核，其中地質(zhì)組長指標(biāo)有水上升速度、原油計(jì)量誤差、資料全準(zhǔn)率、油井診斷率、 油井綜合利用率；工程組長指標(biāo)有采油時(shí)率、油井免修期、油井綜合利用率、計(jì)量站達(dá)標(biāo)、油井達(dá)標(biāo)、水井達(dá)標(biāo)、作業(yè)監(jiān)督、電泵井；生產(chǎn)組長有抽油機(jī)五率、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行；評(píng)價(jià)方法是依據(jù)所管工作在廠同類型單位中的排名來認(rèn)定分值，與分管經(jīng)理相對(duì)應(yīng)，評(píng)價(jià)分為分管指標(biāo)的平均分，排序。
2、站長量化競比。周期為月度，經(jīng)理審核。主要競比指標(biāo)共10項(xiàng)100分。其中有產(chǎn)量15分、資料5分、月度檢查50分、安全5分、工傷5分、環(huán)保5分、重點(diǎn)工作運(yùn)行10分、成本5分、班組和諧5分、榮譽(yù)5分，由四個(gè)組室分別對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)打分，各項(xiàng)累計(jì)分為評(píng)價(jià)分，根據(jù)評(píng)價(jià)分高低對(duì)站長排序。
3、生產(chǎn)組、工程組、地質(zhì)組、綜合組成員的量化競比。評(píng)價(jià)方式采用百分制，分管經(jīng)理審核，包括四個(gè)大項(xiàng)和一個(gè)否決項(xiàng)。（1）群眾評(píng)價(jià)項(xiàng)30分通用，5個(gè)子項(xiàng)評(píng)價(jià)有工作效果、工作效率、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。月底由綜合組長組織民主議事小組成員給四個(gè)組室每名成員打分。（2）職業(yè)道德項(xiàng)20分，為勞動(dòng)紀(jì)律、社會(huì)公德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、履行《中石化員工守則》4項(xiàng)。（3）科技創(chuàng)新項(xiàng)10分，為合理化建議、小改小革、科技成果、論文、報(bào)刊、經(jīng)驗(yàn)交流材料、榮譽(yù)等5項(xiàng)。（4）工作業(yè)績項(xiàng)50分，根據(jù)個(gè)人的工作職責(zé)和主要業(yè)績指標(biāo)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。（5）否決項(xiàng)有安全事故和違法亂紀(jì)兩項(xiàng)。后四項(xiàng)由各組室長參評(píng)打分。每月按累計(jì)得分評(píng)價(jià)，各組室內(nèi)排序。
（三）操作層的績效競比
1、采油站量化競比。項(xiàng)目包括資料建立、抽油井（設(shè)備）、油水井達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程管理、日常管理等七個(gè)單項(xiàng)和材料費(fèi)、電量、產(chǎn)量的綜合考評(píng)積分。小班競比標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本站實(shí)際情況由站長組織站員討論制定，尊重各站的管理權(quán)，最終由站長評(píng)價(jià)打分，審核。每月按累計(jì)得分各站，排序。
2、維修班量化競比。周期為月度，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目分四大項(xiàng)，（1）安全生產(chǎn)40分，包括安全意識(shí)、操作規(guī)程、《安全生產(chǎn)令》；（2）工作業(yè)績30分，包括重點(diǎn)工作、按時(shí)出車、工作無誤、日常組織；（3）班組衛(wèi)生及遵章守紀(jì)20分，包括日常衛(wèi)生、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)助和勞動(dòng)紀(jì)律，（4）設(shè)備管理10分。班長為評(píng)價(jià)人，按累計(jì)得分班組內(nèi)排序。
3、電工班量化競比。周期為月度，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目分三大項(xiàng)，（1）安全生產(chǎn)40分，包括持證上崗、照章操作和《安全令》，（2）工作業(yè)績45分，包括重點(diǎn)工作、產(chǎn)量、維護(hù)、管理和操作；（3）班組建設(shè)15分，包括責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)助和勞動(dòng)紀(jì)律。班長為評(píng)價(jià)人，按累計(jì)得分班組內(nèi)排序。
4、護(hù)井班量化競比。周期為月度，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目分三大項(xiàng)，（1）安全生產(chǎn)30分，包括安全意識(shí)、民警條例和《安全生產(chǎn)令》，（2）工作業(yè)績50分，包括原油產(chǎn)量、突發(fā)事件、日常巡護(hù)、工作配合、重點(diǎn)工作、工作無誤、安全穩(wěn)定、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法、應(yīng)急能力、安全環(huán)保，（3）班組建設(shè)20分，包括日常衛(wèi)生、品德言行、團(tuán)結(jié)協(xié)助和勞動(dòng)紀(jì)律。班長為評(píng)價(jià)人，按累計(jì)得分班組內(nèi)排序。
在量化競比體系實(shí)施過程中，班組、個(gè)人不甘落后，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。在“你追我趕”的同時(shí)，各油藏經(jīng)營管理區(qū)形象大幅提升，“優(yōu)秀油藏經(jīng)營管理區(qū)”、“十大創(chuàng)新集體”、“安全環(huán)保先進(jìn)基層單位”、“創(chuàng)爭活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”、分公司“金牌隊(duì)”、等各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)層次不迭，班組建設(shè)有聲有色，河南省青年文明號(hào)5座。
三、量化競比實(shí)施效果
量化評(píng)價(jià)規(guī)范了工作內(nèi)容，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了績效考核公平、公正、公開，職工隊(duì)伍發(fā)生了新變化。
（一）增強(qiáng)了全員危機(jī)感和責(zé)任感。通過多級(jí)量化競比的績效管理，使干部職工看到了差距，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感。
論文關(guān)鍵詞：管理體系,推廣,可行性
1HSE管理體系的形成與引進(jìn)
HSE即“健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境(Environment)”的英文縮寫。國外HSE管理體系的雛形，于上世紀(jì)八十年代出現(xiàn)在國際“巨無霸”企業(yè)——英荷皇家殼牌集團(tuán)。1987年的瑞士SANDEZ大火、1988年英國北海油田167人遇難的帕波爾·阿爾法平臺(tái)事故等幾次重大事故，促進(jìn)了健康、安全與環(huán)境作為一個(gè)整體的管理體系模式的形成。一些負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)在遭遇當(dāng)初各種事故的打擊之后，形成的廣泛一致的觀點(diǎn)是：在經(jīng)濟(jì)競爭加劇和全球化發(fā)展的大環(huán)境下，如果以犧牲環(huán)境和勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全利益為代價(jià)來換取低成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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實(shí)際是得不償失的。應(yīng)當(dāng)將維護(hù)勞動(dòng)者人權(quán)、健康權(quán)，提高生命質(zhì)量放在重要位置。這也成為推進(jìn)全社會(huì)重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)發(fā)展的最基本動(dòng)力。1989年殼牌集團(tuán)了HSE方針指南，這是HSE管理體系的開端。
上世紀(jì)九十年代末期，我國石油、石化企業(yè)為了適應(yīng)國際化競爭的需要，在基層單位引入、推廣了HSE管理體系，為自身發(fā)展和成長提供了廣闊空間。
當(dāng)前，我國不少生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)注職工健康、維護(hù)職工安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的理念、措施、方法，尚處于相對(duì)落后的狀態(tài)，有必要借鑒在國際上越來越普遍被應(yīng)用于企業(yè)的HSE管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>
2HSE管理體系的基本構(gòu)成要件
目前，HSE管理體系已日趨健全。其基本構(gòu)成要件主要是：
（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任
（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理
（4）承包商和供應(yīng)商管理
（5）裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)與建設(shè)
（6）運(yùn)行與維修
（7）變更管理和應(yīng)急管理
（8）檢查和監(jiān)督
（9）事故處理和預(yù)防
（10）審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)
圖1不斷改進(jìn)的HSE管理體系
HSE管理體系由十個(gè)要件構(gòu)成，各要件之間緊密相關(guān)，相互滲透，不能隨意取舍，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。
3國內(nèi)企業(yè)引入HSE管理體系的實(shí)踐與收益
國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)、消化、應(yīng)用HSE管理體系，發(fā)端于中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司。
在中國石化集團(tuán)公司，上至集團(tuán)公司管理層，下到班組崗位員工，圍繞HSE管理體系的十個(gè)要素，都已成為了HSE管理體系實(shí)踐的主體，并獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。
3.1主要做法
（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實(shí)施HSE管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司承諾以實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)對(duì)HSE的重視，并努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是我們承諾的最終目的，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)公司在HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)良好的HSE業(yè)績的保證。集團(tuán)公司HSE方針是：安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合治理，改善環(huán)境、保護(hù)健康?？茖W(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。HSE目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。
（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制。要求企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責(zé)。第一，公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識(shí)和技能。第二，建立培訓(xùn)記錄，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。定期開展培訓(xùn)以提高全體員工的素質(zhì)，遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。第三，應(yīng)有效地控制HSE管理文件，為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。公司應(yīng)控制HSE管理文件，確保這些文件與公司的活動(dòng)相適應(yīng)。定期評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得，失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)和使用處收回，文件控制的范圍有明確規(guī)定。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)不間斷的過程，是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心，是HSE要素的基礎(chǔ)。要求企業(yè)經(jīng)常對(duì)危害、影響和隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定最大的危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序，每隔一不定期時(shí)間若發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二，隱患評(píng)估后，直屬企業(yè)的最高管理者對(duì)事故隱患要做到心中有數(shù)，親自組織隱患治理工作。
（4）承包商和供應(yīng)商管理。這項(xiàng)管理是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)。要求對(duì)承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行管理。
（5）裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)與建設(shè)。要求新改擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，要按照“三同時(shí)”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
（6）運(yùn)行與維修。要求對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有行之有效的管理方面和制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
（7）變更管理和應(yīng)急管理。變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和研究，針對(duì)可能發(fā)能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并進(jìn)行演練，確保萬一發(fā)生事故時(shí)能控制事故，把事故損失減小到最低程度。
（8）檢查和監(jiān)督。要求定期對(duì)已建立的HSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（9）事故處理和預(yù)防。建立事故報(bào)告、調(diào)查處理和預(yù)防管理程序，及時(shí)調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會(huì)再次發(fā)生。
（10）審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。要求企業(yè)定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核、評(píng)審，以確保體系的適應(yīng)性和有效性，便其不斷完善，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
3.2具體收益
通過HSE管理體系的引入和在包括班組、崗位員工在內(nèi)的全體人員的實(shí)踐，中國石化集團(tuán)公司獲得了良好的HSE業(yè)績，增強(qiáng)了自身活力，提高了參與國際競爭的實(shí)力，生產(chǎn)業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)多年位于國內(nèi)企業(yè)首強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)前列。
獲得的具體收益主要有：（1）滿足了國家對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；（4）保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；（6）減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；（8）維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)自身活力和市場競爭能力。
4對(duì)HSE管理體系的基本認(rèn)識(shí)
經(jīng)過十多年在石油企業(yè)推行、實(shí)施HSE管理體系的實(shí)踐，企業(yè)基層單位（包括車間、隊(duì)以及班組、站等）實(shí)施HSE管理體系方面，形成了一套科學(xué)合理的有效方法，已將HSE管理體系作為一個(gè)有效的管理工具。這對(duì)我國各類企業(yè)在加強(qiáng)職工健康、安全、環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)自身活力等方面，具有一定的借鑒意義。
HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式。
HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，集先進(jìn)的管理思想、理念和方法于一體，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和運(yùn)用。
5HSE管理體系所蘊(yùn)含的管理思想
通觀HSE管理體系的構(gòu)成要件及其內(nèi)涵，可以看到該管理體系中蘊(yùn)含著深刻的管理思想。
5.1關(guān)愛生命
HSE管理體系的第一各構(gòu)成要件“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”，要求企業(yè)的實(shí)際控制者（領(lǐng)導(dǎo)）作出保障員工的健康與人身安全的承諾。員工是企業(yè)最重要的組成部分。員工作為企業(yè)效益的創(chuàng)造者，其基本利益必須得到保證。員工最根本的權(quán)益——生命權(quán)、健康權(quán)，這是每一位員工終身的唯一，更是必須有充分的保障。如果企業(yè)一旦發(fā)生傷亡，那么員工的健康受到侵害，員工的生命打了折扣，對(duì)員工本人就是無以挽回的。
5.2安全、環(huán)保是企業(yè)的根本利益和責(zé)任
創(chuàng)立HSE管理體系的初衷之一，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是為了保護(hù)生產(chǎn)過程中人員的健康、安全，設(shè)備設(shè)施和財(cái)產(chǎn)不受損失，環(huán)境不被破壞。
在當(dāng)前提倡以人為本、保護(hù)環(huán)境、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的形勢下，安全不僅是生產(chǎn)和效益的保障，而企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)了安全、清潔地生產(chǎn)，本身就是根本的效益。
國內(nèi)外一些企業(yè)發(fā)生的事故及其損失警醒我們，保證在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全投入，將職業(yè)危害因素控制在盡可能低的水平，避免各種事故和環(huán)境污染所造成的損失，是企業(yè)可行的、穩(wěn)健的發(fā)展之路。
5.3人人防范事故
HSE管理體系的構(gòu)成要件之三“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理”，要求企業(yè)員工人人掌握并運(yùn)用危害識(shí)別的技能。對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)而言，任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個(gè)人違章，都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要切實(shí)保證安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個(gè)崗位、每一位員工的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)決不僅僅是安全管理人員的事。只有實(shí)現(xiàn)安全工作的全員參與，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能，讓每一位員工都自覺地把安全生產(chǎn)當(dāng)作自己份內(nèi)的事情，才能構(gòu)建起防范生產(chǎn)事故的銅墻鐵壁，杜絕事故發(fā)生。
5.4誰主管，誰負(fù)責(zé)，安全責(zé)任不可推卸
HSE管理體系特別強(qiáng)調(diào)要求企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的制度，其核心就是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。企業(yè)每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)層面的員工都是所管轄區(qū)域和業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各級(jí)管理人員負(fù)有監(jiān)督管理的直接責(zé)任，操作人員負(fù)有本崗位的安全責(zé)任。
5.5安全是生產(chǎn)的前提
該管理體系強(qiáng)調(diào)從源頭上排查、治理事故隱患，為員工提供安全生產(chǎn)條件。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的目標(biāo)，但企業(yè)的生產(chǎn)和效益的重要性，不可能高于職工的生命安全。過分、片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、追求效益的企業(yè)，不僅面臨事故的風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨經(jīng)營方面以致法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。
5.6培訓(xùn)合格才上崗
將員工作為企業(yè)的第一資源，廣泛開展培訓(xùn)，提高全體員工的意識(shí)和技能，是HSE管理體系的基本要求。
企業(yè)要保障安全生產(chǎn)，最終離不開全體員工的安全意識(shí)和安全技能，而這兩方面都需要不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。沒有接受必要的培訓(xùn)，員工就會(huì)缺乏必要的安全技能，就容易在操作過程中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤操作，發(fā)生緊急情況時(shí)處置不當(dāng)。因此，安全教育培訓(xùn)不僅是為了滿足法規(guī)要求，也是員工上崗的必要前提。企業(yè)對(duì)員工不培訓(xùn)，就不能安排員工上崗。
5.7嚴(yán)格安全作業(yè)制度
HSE管理體系要求企業(yè)明確人員對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有行之有效的管理方面和制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
作業(yè)環(huán)節(jié)是最容易發(fā)生事故的。正確的、規(guī)范的操作才可能安全地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而違章操作則很可能帶來嚴(yán)重的后果。這就要求員工在操作過程中必須嚴(yán)格遵守安全作業(yè)制度，堅(jiān)決杜絕一切可能帶來危害的不安全行為。
5.8一切事故都是可以預(yù)防的
建立和實(shí)施HSE管理體系的源動(dòng)力之一，就是為了促進(jìn)企業(yè)減少、避免事故的發(fā)生。雖然事故發(fā)生的原因會(huì)多種多樣，事實(shí)上，如果深入剖析事故的原因，總是會(huì)歸結(jié)到管理上的原因。通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，無論是行為安全方面，還是工藝安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的發(fā)生。
由于事故的發(fā)生會(huì)有一定的預(yù)兆或規(guī)律，我們通過前期預(yù)防、過程控制、應(yīng)急處置，避免事故發(fā)生是完全可能的。
因此，從思想上樹立一切事故都是可以預(yù)防的理念，并在實(shí)際工作中努力踐行這一理念，能夠杜絕事故的發(fā)生。許多認(rèn)真踐行這一理念的企業(yè)，在安全方面都取得了令人尊敬的業(yè)績。
6國內(nèi)企業(yè)推廣應(yīng)用HSE管理體系的可行性
6.1實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)自身發(fā)展的需要
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類的生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了深刻的變化，人類在享受現(xiàn)代科技帶來的財(cái)富和舒適的同時(shí)，也在承受著來自人為或自然導(dǎo)致的事故與災(zāi)難，承受著生命、健康的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)和生活中發(fā)生的意外事故和職業(yè)危害已經(jīng)嚴(yán)重威脅到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及人類生命和健康；職業(yè)工傷和職業(yè)病成為人類的最嚴(yán)重的死因之一。
如果采取了適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)健康安全措施，并能夠合理運(yùn)用和共享人類的各種安全信息和資源，人類可以挽救難以計(jì)數(shù)的生命，可以有效降低花費(fèi)在職業(yè)事故方面的賠償費(fèi)用，可以提高生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長率。
6.2企業(yè)實(shí)施HSE管理體系，有利于改善企業(yè)形象
隨著人們生活水平的提高及其健康、安全與環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人們對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求也日益增高。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，又會(huì)造成環(huán)境污染，給人們留下技術(shù)落后、生產(chǎn)與管理水平低劣的印象，甚至?xí)夯c當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，給企業(yè)的活動(dòng)造成許多困難。企業(yè)實(shí)施HSE管理。通過提高HSE的管理質(zhì)量，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，既可以大大減少處理事故的開支。減少減產(chǎn)、停產(chǎn)等營業(yè)中斷的損失，從而滿足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求，又能改善企業(yè)形象，取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。
6.3建立HSE管理體系，是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要
HSE管理體系建立的初衷就是：保障員工的健康，保護(hù)員工的人身安全和生產(chǎn)安全，倡導(dǎo)企業(yè)與自然和諧相處。
企業(yè)管理的最高境界是依靠企業(yè)文化來管理企業(yè)。安全就是企業(yè)最大的效益，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)的重要方面是如何建立和培養(yǎng)符合時(shí)代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。
企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。
6.4實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
為了保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要，我國政府將保護(hù)環(huán)境作為基本國策。企業(yè)建立和實(shí)施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行全過程的安全、環(huán)境與健康控制，是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和人員健康的需要，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是對(duì)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
6.5實(shí)施HSE管理體系，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作
作為HSE管理體系的誕生地，多數(shù)的國外石油、石化企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程制定了系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和指南，如對(duì)排放廢物管理、化學(xué)藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對(duì)于一些具體的HSE事項(xiàng)的規(guī)定上，國外石化企業(yè)從整個(gè)HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內(nèi)到場外延伸非常完善，例如對(duì)刑事?lián)尳?、社?huì)治安如何處理等往往都給出較明確的指南。他們?cè)贖SE領(lǐng)域投入大量的資源，而且對(duì)HSE的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。很多國外石化企業(yè)建立了HSE獎(jiǎng)勵(lì)制度，并把獎(jiǎng)金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎(jiǎng)儀式往往非常隆重，獲獎(jiǎng)的組織和個(gè)人都非常珍惜這個(gè)榮譽(yù)。
這種將企業(yè)日常運(yùn)作文件化、程序化、細(xì)化的做法，是精益管理思想的具體表現(xiàn)，有利于提高企業(yè)管理績效，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。
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關(guān)鍵詞： 尿素 甲銨 合成塔 作用原理
1 概況
大慶石化分公司化肥廠尿素裝置是二十世紀(jì)七十年代從荷蘭STAMICARBON公司引進(jìn)的CO2氣提法尿素生產(chǎn)工藝技術(shù)，利用上游車間的原料NH3和CO2 反應(yīng)生成尿素，設(shè)計(jì)日產(chǎn)尿素1620噸，年生產(chǎn)能力為48.6萬噸。2005年，公司決定對(duì)尿素裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造，使裝置的生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)1620噸/天提高至2300噸/天，年生產(chǎn)能力提高為75.9萬噸，其合成塔（201D）在原塔的基礎(chǔ)上更換了新塔盤及襯里，現(xiàn)塔盤形式為“虹吸式”塔盤，其轉(zhuǎn)化率對(duì)整個(gè)裝置起著重要的作用。
2 高壓圈流程
掌握合成塔，不得不介紹一下它所在的高壓系統(tǒng)，來自氨加熱器（102C）的液氨被送往高壓噴射器（201L），作為噴射器的動(dòng)力，抽吸高壓洗滌器（203C）的甲銨液，然后進(jìn)入到高壓甲銨冷凝器（202C）頂部。來自汽提塔（201C）頂部的氣體（NH3、CO2）
也進(jìn)入202C頂部。氣、液混合后沿202C列管內(nèi)壁往下流，大約有78%左右的氣、液被冷凝生成甲銨，剩余部分仍以氣體存在，這些生成的甲銨液與未冷凝的氣體分別從底部的液相管和氣相管離開，進(jìn)入到合成塔（201D）底部。在合成塔中，氣、液物料混合發(fā)生吸熱的尿素生成反應(yīng)，生成的尿素溶液從合成塔上部的溢流管離開，大部分送往汽提塔（201C），其余部分減壓至2.0 MPa左右后進(jìn)入到中壓系統(tǒng)，送到汽提塔（201C）的尿素溶液經(jīng)上部的液體分布器均勻地流入列管內(nèi)，并向下流動(dòng)，
來自CO2冷卻器（E107）的CO2則從汽提塔（201C）底部進(jìn)入，向上流入管束，將合成反應(yīng)液中的NH3和CO2分離出來，經(jīng)過汽提的反應(yīng)液從塔底進(jìn)入到301E，也就進(jìn)入到了低壓系統(tǒng)。合成塔中未反應(yīng)的氣體則從塔頂離開，去往高壓洗滌器（203C）頂部的防爆空間，與來自高壓甲銨泵的甲銨液一同進(jìn)入到203C底部的管側(cè)，氣液混合物通過換熱列管上升，使混合氣中的NH3和CO2被冷凝回收，而未冷凝的氣體則去往0.7MPa系統(tǒng)吸收塔（702E）來進(jìn)一步吸收。
3 合成塔結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
3.1合成塔性能參數(shù)
合成塔的設(shè)備尺寸為Φ2800*116*34100mm，總重289.79噸，容積約為183M3。筒體內(nèi)徑Φ2800 mm，筒體壁厚116 mm〔12*8+12+8（層板+內(nèi)筒+襯里）〕，殼體材質(zhì)為16MnR，襯里為8 mm厚的X2CrNiMo25-22-2材質(zhì)（之所以選用這種材質(zhì)，主要因?yàn)槟蛩亍⒓卒@的強(qiáng)腐蝕性，X2CrNiMo25-22-2它的Cr、Ni的含量很高，具有較強(qiáng)的耐腐蝕性和耐沖蝕性，它的腐蝕率在0.04～0.08mm/年，平均年腐蝕率為0.05 mm左右）。其內(nèi)部主要由11層塔盤，一根偏離中心的溢流管，上下封頭，一個(gè)Φ800mm的人孔構(gòu)成。其性能參數(shù)見表1
由于尿素合成塔內(nèi)件材料和塔盤的特殊性及工藝轉(zhuǎn)化率對(duì)設(shè)備的要求，所以塔盤結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。
3.2塔盤的結(jié)構(gòu)和作用原理
合成塔內(nèi)部空間被11層塔盤分成相鄰的12個(gè)區(qū)域，每層塔盤均由四塊篩板通過M12的螺母及扁螺母水平連接構(gòu)成，各層篩板的開孔數(shù)不等，但孔徑均為Φ6mm，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，氣量逐漸較少，為了保證氣體的線速度相等，所以開孔數(shù)逐層減少。在塔盤的中心是一圈Φ1780×1120mm的導(dǎo)向筒，導(dǎo)向筒通過支腿、支腳固定在塔盤上，塔盤上還有Φ1732×100×6mm的溢流槽及拆裝塔盤用的吊耳12個(gè)，篩板外沿下方是一圈
垂直于篩板的Φ200×6的裙板，整個(gè)塔盤靠裙板下端的塔盤托架進(jìn)行支撐，用M12的鉤頭螺栓來固定塔盤。為防止泄露，在封頭襯里及筒體襯里設(shè)有檢漏系統(tǒng)。
來自高壓甲銨冷凝器的甲銨液和工藝氣（NH3、CO2、H2O）分別從2條管線同時(shí)進(jìn)入合成塔底部，使得塔內(nèi)每一個(gè)小室內(nèi)都存在氣液兩相。氣體以鼓泡形式穿過篩板小孔，液體從篩板與筒體的環(huán)隙向上流動(dòng)，氣體進(jìn)入到上一層塔盤中心的導(dǎo)向筒，通過導(dǎo)向筒的氣流對(duì)塔板上的液流起著一定的推動(dòng)作用，來引導(dǎo)物料的流入和流出即循環(huán)路徑，由于氣體穿過小孔的速度較大，使物料處于激烈的攪拌中，進(jìn)而增加了氣液接觸面積，而溢流槽的存在可以保持塔板上有一定的液層，使氣體與液體有充分的接觸時(shí)間，還可以使物料均勻通過塔板。
塔盤作用原理圖
在工藝氣繼續(xù)冷凝生成甲銨的同時(shí)，甲銨脫水生成了尿素，反應(yīng)由下至上不斷進(jìn)行，尿素的濃度也從塔底到塔頂逐漸上升，最終含較高濃度尿素的液相在壓力差的作用下經(jīng)溢流管從合成塔底部流出進(jìn)入汽提塔，這一現(xiàn)象就是所謂的“虹吸”現(xiàn)象，而未反應(yīng)完全的氣相從合成塔頂部逸出進(jìn)入高壓洗滌器洗滌。在氣相和液相由塔底至塔頂?shù)倪^程，是尿素濃度升高的過程，合成塔頂部高濃度尿液和底部低濃度尿液容易“返
混” ，塔盤設(shè)置一定數(shù)目的塔板，有助于防止物料的返混，提高氣液的混合效率，塔盤的作用就在于此。
4 結(jié)論：
熟悉和掌握尿素合成塔結(jié)構(gòu)以及作用原理至關(guān)重要，它是平時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)以及檢維修設(shè)備的必要條件，只有抓住這一主要矛盾，才能了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，有的放矢的管理設(shè)備，這樣就能保障裝置平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：