時間：2023-10-10 15:58:35
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關(guān)鍵詞：石油化工生產(chǎn) 安全隱患 防范對策
隨著石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展地越來越精細(xì)，石油化工企業(yè)對生產(chǎn)過程中的管理工作也在逐步地加強(qiáng)和完善，尤其是對石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計與工程建設(shè)、石油化工生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量安全嚴(yán)格管理。近年來，隨著石油化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，企業(yè)不得不開始高度注重化工生產(chǎn)的安全隱患及應(yīng)當(dāng)如何消除和防范事故的發(fā)生問題。本文著重從石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計與工程建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備等方面，分析目前我國化工生產(chǎn)中存在的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策予以預(yù)防和防范。
一、我國石油化工生產(chǎn)過程中存在安全隱患的現(xiàn)狀分析
分析我國石油化工生產(chǎn)過程的安全隱患問題，必須從源頭開始。本文主要以化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)使用的設(shè)備這三個方面的安全問題為核心，進(jìn)行深入地分析和探究我國的現(xiàn)狀。
1.石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計存在安全隱患
石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計，為后期的工程假設(shè)提供可行性報告和相關(guān)的施工圖，有著重要地位和作用。縱觀目前我國關(guān)于石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計，可以發(fā)現(xiàn)如下幾點安全問題，亟待解決。第一，石油化工生產(chǎn)廠的定位、選址和內(nèi)部布局設(shè)置不合理。生產(chǎn)廠不能遵循有關(guān)規(guī)定中關(guān)于選址的原則，單純以經(jīng)濟(jì)為考察中心，一定程度上造成生產(chǎn)廠及周圍環(huán)境存在嚴(yán)重的安全問題。如在交通便捷的人口密度高的地方進(jìn)行建設(shè)。第二，設(shè)計選擇的管道材質(zhì)不能適應(yīng)化工生產(chǎn)過程的高溫高壓環(huán)境，易導(dǎo)致腐蝕或密封性能降低，以及設(shè)計不能充分考慮化工生產(chǎn)可能引起某些管道的偏離問題，最終導(dǎo)致管道設(shè)計不科學(xué)、合理，為生產(chǎn)過程帶來了安全隱患。第三，化工生產(chǎn)中的塔設(shè)備投資比例較大，要求較高。實際設(shè)計中，不能科學(xué)合理地設(shè)置其封閉性能和預(yù)防控制方案，當(dāng)密封性降低，有火災(zāi)爆炸等事故發(fā)生時，缺乏應(yīng)急方案。
2.石油化工生產(chǎn)廠的工程建設(shè)質(zhì)量存在安全隱患
在石油化工生產(chǎn)廠的建設(shè)過程中，高質(zhì)量的工程建設(shè)也是防止事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。分析我國石油化工生產(chǎn)廠的工程建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)如下幾點安全問題，亟待解決。第一，缺乏良好的質(zhì)量管理體系。在化工生產(chǎn)廠建設(shè)中，對于所使用的設(shè)別儀器和材料，不能有效的進(jìn)行檢驗和檢查；不能明確工作人員的職責(zé)，進(jìn)一步保障施工的質(zhì)量安全；對工藝文件的相關(guān)規(guī)定，不能有效的落實和實施。第二，缺乏高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和實施。在石油化工工程建設(shè)和實施中，應(yīng)用的技術(shù)和設(shè)備相對落后，人員的素質(zhì)不高，工程的質(zhì)量必然得不到有效的提高。企業(yè)由于過分考慮成本投入，不能引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，因而不能保證施工的質(zhì)量。
3.石油化工生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備制造存在安全隱患
隨著石油化工設(shè)備的自動化程度越高，體型越大越重，其對石油化工生產(chǎn)的安全構(gòu)成了較大的威脅。深入分析我國目前生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點安全問題。第一，設(shè)備腐蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，不能有效的適應(yīng)生產(chǎn)過程中的高溫高壓環(huán)境，使得設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生故障，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，換熱器與管箱之間的墊片密封性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響換熱器的正常使用。在制造過程中，抬高換熱器密封槽的高度，導(dǎo)致隔板高度下降，出現(xiàn)超出偏差的縫隙，嚴(yán)重影響其密封效果。第三，在設(shè)備的接縫處進(jìn)行焊接，直接影響設(shè)備的基本性能。焊接技術(shù)在化工設(shè)備中發(fā)揮較大的作用，其技術(shù)的高低直接影響設(shè)備的質(zhì)量，而目前很多焊接技術(shù)相關(guān)較低。
二、針對我國石油化工生產(chǎn)過程中的安全隱患提出防范措施
1.針對我國石油化工生產(chǎn)廠的工程設(shè)計安全問題提出防范措施
石油化工設(shè)計的首要任務(wù)，就是確定石油化工廠的位置。一般而言，選址需要遵循相關(guān)的原則，如良好的交通、水源、設(shè)施的建設(shè)以及風(fēng)向和人口密度小等。化工廠進(jìn)行設(shè)計時，要避開自然風(fēng)景區(qū)和人流量較大的地區(qū)。其次，工程設(shè)計中，要合理布置管道，選擇優(yōu)質(zhì)管道，避免出現(xiàn)腐蝕、泄漏等現(xiàn)象。關(guān)于塔設(shè)備的設(shè)計，需要充分設(shè)計其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，較高的密封性能，以使用高壓、高溫的化學(xué)反應(yīng)。同時，還要制定相關(guān)的預(yù)防火災(zāi)、爆炸的措施，防止失控現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)計時，合理設(shè)置電氣設(shè)備的類型，根據(jù)不同的危險程度設(shè)置相關(guān)的電氣設(shè)備，保障化工工程的安全進(jìn)行，也為化工工程的施工和建設(shè)安全打下堅實的基礎(chǔ)。
2.針對我國石油化工生產(chǎn)廠的工程建設(shè)安全問題提出防范措施
在石油化工工程建設(shè)中，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，充分利用最新研發(fā)的科學(xué)技術(shù)和工藝手段，以科學(xué)規(guī)范的工藝流程和先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)，貫穿在整個工程建設(shè)實施中，還要積極發(fā)揮施工人員工作的積極性和主動性，不斷完善施工的技術(shù)和手段。此外，建立健全質(zhì)量管理體系，通過設(shè)立相關(guān)的制度確保工程的質(zhì)量問題，如獎勵機(jī)制。注重對工程建設(shè)所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行有效的監(jiān)管，明確施工人員的責(zé)任，落實責(zé)任到人。同時，提高施工人員的技術(shù)能力和水平，注重對施工人員的培訓(xùn)和教育，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工人員的安全觀念意識，在施工過程中樹立質(zhì)量理念。加強(qiáng)對施工人員使用新技術(shù)的培訓(xùn)，激發(fā)施工人員的創(chuàng)造力和想象力，為保障施工的質(zhì)量獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
3.針對我國石油化工生產(chǎn)過程中的設(shè)備安全問題提出防范措施
化工設(shè)備的制造企業(yè)，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝，注重設(shè)備材料的選擇。結(jié)合該設(shè)備在實際生產(chǎn)運(yùn)行中的生產(chǎn)環(huán)境、溫度、壓力等因素，認(rèn)真分析導(dǎo)致設(shè)備腐蝕的介質(zhì)是否存在。另外，制造企業(yè)要保障所使用的焊材符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員的焊接技術(shù)和焊接工藝，對需要焊接的材質(zhì)進(jìn)行性能分析，進(jìn)而確定焊接的方式方法。進(jìn)行焊接之前，選定規(guī)范接頭，以對稱焊為主要方法，防止變形和結(jié)構(gòu)改變。焊接完成后，加強(qiáng)對接縫的審查，存在缺陷或不足，積極進(jìn)行修改或返工，保障設(shè)備質(zhì)量最佳。對于換熱器的制造，需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加工，保證換熱器的高度，提高換熱器的使用質(zhì)量和使用期限，最終提高換熱器的使用效果，保證石油化工生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效、安全地生產(chǎn)。
三、結(jié)語
綜上所述，通過深入分析我國石油化工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，著重分析工程設(shè)計、建設(shè)和設(shè)備的現(xiàn)狀，為改善我國石油化工生產(chǎn)安全提出了相應(yīng)的對策和策略，以減少石油化工安全事故的發(fā)生，保障石油化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2] 曹振.淺議石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理.管理錦囊（J）.2013（01）
關(guān)鍵詞：石油化工自動化關(guān)鍵技術(shù)
化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中必不可少的重要組成部分，它不但直接影響國計民生而且與國民經(jīng)濟(jì)的其他部門密切相關(guān)，同時又是農(nóng)業(yè)、輕工、紡織、國防、交通運(yùn)輸?shù)炔块T發(fā)展的不可或缺的基礎(chǔ)工業(yè)之一?；どa(chǎn)過程，往往是在密閉的容器和設(shè)備中，在高壓、真空、高溫、深冷的情況下連續(xù)進(jìn)行的。此外，不少介質(zhì)還具有毒、易燃、易爆、有腐蝕的性質(zhì)。因此，為使化工生產(chǎn)正常地、高效地進(jìn)行，就必須把各項工藝參數(shù)維持在某一最佳范圍之內(nèi)，并盡量使生產(chǎn)過程自動化、現(xiàn)代化。所謂化工生產(chǎn)過程自動化，就是在化工設(shè)備上，配置一些自動化裝置，代替操作人員的部分直接勞動，使生產(chǎn)在不同程度上自動地進(jìn)行。
一、化工自動化釋義及其重要意義
在化工設(shè)備上，配備上一些自動化裝置，代替操作人員的部分直接勞動，是生產(chǎn)在不同程度上自動地進(jìn)行，這種用自動化裝置來管理化工生產(chǎn)過程的辦法稱為化工自動化。實行化工自動化的重要意義：
(1)加快生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量；
(2)減輕勞動強(qiáng)度，改善勞動條件；
(3)能夠保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大，達(dá)到延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用能力的目的；
(4)生產(chǎn)過程自動化的實現(xiàn)，能根本改變勞動方式，提高工人文化技術(shù)水平，為逐步地消滅體力勞動和腦力勞動之間的差別創(chuàng)造條件。
二、石油化工綜合技術(shù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成
一般而言，流程工業(yè)企業(yè)對綜合自動化技術(shù)的需求主要關(guān)注4方面的問題。(1)安全：即需要用高可靠性的控制系統(tǒng)、檢鍘和執(zhí)行機(jī)構(gòu)對設(shè)備與裝置的運(yùn)行提供保證，進(jìn)而對關(guān)鍵裝置進(jìn)行故障診斷與健康維護(hù)。(2)低成本：通過先進(jìn)的工藝及工藝參數(shù)以降低能耗和原料消耗，以及通過先進(jìn)的建模技術(shù)、控制技術(shù)和實時優(yōu)化技術(shù)來提高產(chǎn)品的合格率和轉(zhuǎn)化率。(3)高效率：通過先進(jìn)的計劃調(diào)度與排產(chǎn)技術(shù)和流程模擬技術(shù)來提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。(4)提高競爭力：通過數(shù)據(jù)和信息的綜合集成，如先進(jìn)的管理技術(shù)(包括ERP、CRM、SCM等)、電子商務(wù)、價值鏈分析技術(shù)等，以促進(jìn)企業(yè)價值的增值，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。
根據(jù)國內(nèi)外綜合自動化技術(shù)的發(fā)展趨勢和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，流程工業(yè)綜合自動化技術(shù)的總體結(jié)構(gòu)可以分成3層結(jié)構(gòu)。
(1)以PCs(過程控制系統(tǒng))為代表的基礎(chǔ)自動化層。主要內(nèi)容包括先進(jìn)控制軟件、軟測量技術(shù)、實時數(shù)據(jù)庫技術(shù)、可靠性技術(shù)、數(shù)據(jù)融合與數(shù)據(jù)處理技術(shù)、集散控制系統(tǒng)(Dcs)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)(FCs)、多總線網(wǎng)絡(luò)化控制系統(tǒng)、基于高速以太網(wǎng)和無線技術(shù)的現(xiàn)場控制設(shè)備、傳感器技術(shù)、特種執(zhí)行機(jī)構(gòu)等等。
(2)以MEs(生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng))為代表的生產(chǎn)過程運(yùn)行優(yōu)化層。主要內(nèi)容包括先進(jìn)建模與流程模擬技術(shù)(AMT：AdvancedModelingTechnologies)、先進(jìn)計劃與調(diào)度技術(shù)(APS：Adv用信息。
(2)科學(xué)的決策支持
生產(chǎn)經(jīng)營決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容。但是，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式還處于經(jīng)驗決策、具有較大的隨意性、而科學(xué)的決策支持則是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。成本效益分析是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)用財務(wù)分析方法進(jìn)行分析評價、以得到全企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過程。在煉油企業(yè)綜合自動化中，成本效益分析是煉油企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的必需步驟。
成本效益分析以企業(yè)獲得最大利潤為目標(biāo)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本效益分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)方案的盈虧分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供實際生產(chǎn)經(jīng)營過程和生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高企業(yè)決策水平，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。
為了達(dá)到公司預(yù)先制定的利潤目標(biāo)，就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，即原油采購、生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品的銷售等。由(RTO：Real timeopfimization)、故障診斷與健康維護(hù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)校正技術(shù)、動態(tài)質(zhì)量控制與管理技術(shù)、動態(tài)成本控制與管理技術(shù)等等。
(3)以ERP(企業(yè)資源管理)為代表的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化層。主要內(nèi)容包括企業(yè)資源管理(ERP)、供應(yīng)鏈管理(scM)、客戶關(guān)系管理(cRM)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(PqDM)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、設(shè)備資源管理、企業(yè)電子商務(wù)平臺等等。
通過研究生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng)(MEs)及相關(guān)技術(shù)，可以實現(xiàn)在線成本的預(yù)測、控制和反饋校正，以形成生產(chǎn)成本控制中心，保證生產(chǎn)過程的優(yōu)化運(yùn)行，可以實施生產(chǎn)全過程的優(yōu)化調(diào)度、統(tǒng)一指揮，以形成生產(chǎn)指揮中心，保證生產(chǎn)過程的優(yōu)化控制；可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤、安全監(jiān)控，以形成質(zhì)量管理體系和設(shè)備健康保障體系，保證生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理。
三、企業(yè)綜合自動化所需要的關(guān)鍵技術(shù)
(1)信息的集成、挖掘和增值
信息集成是綜合自動化的核心，而數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)則是信息集成的基礎(chǔ)。由于流程工業(yè)的特點，有大量的反映生產(chǎn)過程狀態(tài)的實時海量數(shù)據(jù)需要處理，管理和有效地應(yīng)用，因此實時數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是采用實時數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，對生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析與評價的基礎(chǔ)。因而流程工業(yè)信息集成環(huán)境中需要同時設(shè)置關(guān)系數(shù)據(jù)庫和實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。作為整個系統(tǒng)信息的集散地。這兩個數(shù)據(jù)庫既可獨(dú)立地操作，又可協(xié)同動作，及時并行或交叉地處理來自全廠的各種信息。真正做到信息集成與共享。信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利于原油是煉油廠生產(chǎn)的主要原料，原油成本占了產(chǎn)品總成本的80-90％，因此，為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須首先控制原油成本，即控制原油的采購價格。
盈虧平衡分析是指利用財務(wù)分析方法和數(shù)學(xué)工具，對生產(chǎn)經(jīng)營方案或計劃進(jìn)行分析，得出實現(xiàn)利潤目標(biāo)的原油最高采購價格(保利點)和保證不虧損經(jīng)營(利潤為0)的原油最高采購價格(保本點)。盈虧平衡分析對于原油采購，控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的參考價值、是制定合理生產(chǎn)計劃時的重要環(huán)節(jié)，對于控制生產(chǎn)成本、擴(kuò)大利潤，從而保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，指導(dǎo)全企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞]工程項目施工成本管理
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。是對項目實際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時糾正發(fā)生的偏差,各項費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn)。
一、工程項目施工成本管理的原則
1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
2.全面控制原則
(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
3.中間控制原則
又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點,應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
4.節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。
5.例外管理原則
在工程項目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。
二、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。
1.工、料等費(fèi)用的預(yù)測
首先分析工程項目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、倉儲、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。
2.施工費(fèi)用的預(yù)測
在項目正式實施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。
3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單,設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。
4.臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測
臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。臨時設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。
5.成本目標(biāo)的風(fēng)險分析、預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,,就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:
(1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
三、尋找有效途徑,降低施工成本,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理,形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。
進(jìn)行成本控制的另一個組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)管理工作的程序化。
(2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。
(3)報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
2.技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ)。
(2)對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項開支。
(3)及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動態(tài)管理.
(4)對各種變更,及時做好增減賬,及時找業(yè)主簽證。
(5)及時結(jié)算工程款。
4.合同措施
(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。
(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的風(fēng)險對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻,個階段,施工企業(yè)在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)和利潤水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。
在合同執(zhí)行期間,項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
四、工程項目目標(biāo)成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實現(xiàn)項目的贏利。
1.在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動態(tài)成本管理的目的。項目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報告,并制定出下期切實可靠的計劃,為動態(tài)管理提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；優(yōu)化
1建筑工程項目管理存在的主要問題
1.1安全管理方面的問題
部分工程項目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位；違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患；有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。
1.2合同管理方面的問題
合同管理是一項復(fù)雜和艱巨的工作任務(wù)，其從項目立項開始到項目結(jié)束整個建設(shè)期過程；工程項目管理是在合同框架和指導(dǎo)下開展，但是部分企業(yè)對合同管理沒有完整的制度建設(shè)，只限于投標(biāo)、中標(biāo)、簽合同流程；合同只限于管理人員清楚具體的條款和內(nèi)容，項目管理人員大多對不清楚合同的主要內(nèi)容；合同存在主體不適應(yīng)，條款不合理和不對等情況，更有甚者存在歧義和文字表述錯誤；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同過程缺乏對合同基本的履約精神。
1.3成本控制方面的問題
成本控制意識缺乏，沒有有效地成本控制計劃和制度，成本控制方法原始和低效；沒有成本控制的機(jī)制和專業(yè)人員，部分項目成本完全依靠經(jīng)驗和項目經(jīng)理、財務(wù)等進(jìn)行表單控制；成本控制具有滯后性，不能進(jìn)行過程控制和有效地約束，一旦造成損失找不到責(zé)任人。
1.4進(jìn)度控制方面的問題
大多數(shù)工程項目存在一個盲目趕工，沒有合理的一個施工組織設(shè)計；進(jìn)度編制依據(jù)不合理，進(jìn)行控制目標(biāo)不合理；進(jìn)度計劃和編制不周全，資源協(xié)調(diào)不到位，進(jìn)度檢查和糾偏措施不到位等。
1.5質(zhì)量控制方面的問題
涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設(shè)計、工程材料不符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項目管理人員質(zhì)量意識缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素；在工程施工過程領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進(jìn)度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修；施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差；低價中標(biāo)的工程也只能降低勞動強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的優(yōu)化措施
2.1安全管理方面的
2.1.1建立健全安全組織機(jī)構(gòu)公司法人或主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)管理起決定性作用，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機(jī)構(gòu)，項目部要建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，所有人員都必須簽訂安全責(zé)任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達(dá)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責(zé)任現(xiàn)象，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。
2.1.2配備專業(yè)安全管理人員和安全設(shè)施安全管理人員對安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵性作用，對工程項目安全管控有重要的意義。施工過程進(jìn)行專項安全檢查、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查和動態(tài)安全檢查，消除安全隱患和不安全狀態(tài)，制止人員的不安全行為，這些都是為了減少施工過程中的安全事故。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好安全投入，安全設(shè)施在施工過程中是消除現(xiàn)場安全隱患的有效方式方法，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保障；如果沒有安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場隱患得不到控制，發(fā)生事故會造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.1.3提高全員安全意識在進(jìn)行項目工程施工前，需對全員進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識和技能。同時在施工的過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)動態(tài)檢查，做好安全技術(shù)交底工作，對不安全行為進(jìn)行制止和教育，減少人為因素造成事故。
2.1.4施工安排合理化具備相應(yīng)的資質(zhì)是企業(yè)承包工程項目的先決條件，具備相關(guān)資格或考核合格是人員進(jìn)行作業(yè)的前提，因此，工程項目應(yīng)禁止無資質(zhì)的企業(yè)承包工程項目，禁止“三無”人員進(jìn)入項目作業(yè)；工程項目應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件和環(huán)境、流程等進(jìn)行合理化施工安排，應(yīng)在施工作業(yè)前做好安全防護(hù)措施，防止盲目施工；在作業(yè)前對施工作業(yè)人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，對于危險性較大分部分項工程，應(yīng)做好專項方案專家評審并做好交底，并運(yùn)用工程技術(shù)手段解決現(xiàn)場安全問題。
2.2合同管理方面
合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目管理工作都應(yīng)圍繞著合同而開展；不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的整個過程系統(tǒng)性和動態(tài)管理，凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理，注重履約全過程的管理；掌握對自己不利的條件變化，及時根據(jù)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止；有效合同管理管理可以更準(zhǔn)確和便利的傳達(dá)信息和獲取信息，指導(dǎo)項目管理；現(xiàn)在是信息化時代，應(yīng)充分利用信息平臺系統(tǒng)作為工具進(jìn)行合同管理。（1）公司層面應(yīng)設(shè)置合同管理部門和人員，專門負(fù)責(zé)所有工程合同的總體的管理工作；項目部應(yīng)成立合同管理小組，專門負(fù)責(zé)合同管理工作和處理問題。健全合同管理制度和工作程序，在工程實施過程中，合同的實施工作程序化、規(guī)范化。合同管理人員做好各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存等建檔工作，以便追蹤查詢。建立文件來往收發(fā)制度，項目部和業(yè)主、分包商等各方之間對在工程建設(shè)過程中任何協(xié)商、會議、請示、指示都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，使工程管理活動有依有據(jù)。（2）做好合同交底工作，公司合同管理人員向項目負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行合同交底，交底合同背景、合同范圍、合同重要條款及特殊情況處理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向項目部管理人員和分包單位進(jìn)行合同交底，形成書面記錄。相關(guān)負(fù)責(zé)人向其所屬人員進(jìn)行合同交底，交底合同基本情況、合同責(zé)任及執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后將交底情況反饋給項目部合同管理人員，形成合同管理文件下發(fā)各執(zhí)行人員指導(dǎo)項目管理工作。（3）加強(qiáng)合同變更管理，因目前的工程項目，還達(dá)不到全部都在合同條款和清單中寫明，在工程施工中存在很多不確定性，因此合同變更中量最大和頻繁的是工程施工過程的變更；合同變更應(yīng)在工程實施中過程經(jīng)過文件和音像資料體現(xiàn)出來，對工程變更的責(zé)任分析是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面。
2.3成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工過程中控制材料費(fèi)用，做到賬目清晰和責(zé)任人明確，對于施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗。（2）控制施工人員的費(fèi)用支出，按照工程量的大小和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以往的施工經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)做法，計算出施工人員的總數(shù)制訂出勞動定額。通過對施工人員數(shù)量的控制，達(dá)到控制人工費(fèi)用的目的。根據(jù)項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。（3）做好施工過程控制，項目管理人員應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)和動態(tài)管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，做好各方協(xié)調(diào)；做到按圖施工、按合同要求施工、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到質(zhì)量合格減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。
2.4進(jìn)度控制方面
（1）建立合理的項目管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導(dǎo)致的施工進(jìn)度影響，并根據(jù)施工情況進(jìn)行進(jìn)度糾偏和調(diào)整；（2）重視人才隊伍建設(shè)。在建筑工程領(lǐng)域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其管理意識；人是一個項目成敗的關(guān)鍵因素，特別是項目管理團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果；企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，做好人才引進(jìn)，建立人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質(zhì)的人才，提升人才團(tuán)隊建設(shè)水平。（3）施工組織設(shè)計和規(guī)劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段；因此，必須根據(jù)項目的施工條件和特點，通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進(jìn)度及資源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機(jī)具的具置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，對工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)和計劃，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。
2.5質(zhì)量控制方面
（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性；建立質(zhì)量控制制度和程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進(jìn)行解決。（2）材料的質(zhì)量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設(shè)計要求的同時考慮先進(jìn)性、施工因素；選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）人的素質(zhì)。建筑工程領(lǐng)域是勞動密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此提高施工人員的質(zhì)量意識和施工技術(shù)能力，才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求；對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質(zhì)量控制達(dá)到高效率、高質(zhì)量的管理水平。（4）機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動了建筑工程機(jī)械設(shè)備向著自動化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在建筑工程施工過程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。
關(guān)鍵詞：水利工程； 存在問題；解決方案； 科技含量； 資金投入
中圖分類號： TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境的穩(wěn)定，需要國家基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動，在我國基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，水利工程建設(shè)是一個重要應(yīng)用環(huán)節(jié)，通過對水利工程管理模式的優(yōu)化，保證水利工程工作的正常開展，有利于現(xiàn)實工作難題的解決，這對我國的水利工程管理的綜合效益的提升，是一個非常必要的環(huán)節(jié)。通過對水利工程管理策略方法的分析，來保證水利工程的有效管理，實現(xiàn)相關(guān)工程管理人員的自身管理理念的更新。
一、關(guān)于水利工程管理環(huán)節(jié)的分析。
水利工程施工模式的開展，離不開水利工程管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，這是現(xiàn)階段水利工程工作正常開展的一個重要條件，通過對水利工程管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來確保水利工程的綜合效益的提升，這對水利工程的管理環(huán)節(jié)提出了更高的要求，如何更好的進(jìn)行工程質(zhì)量的保證，是對當(dāng)前工程管理人員的挑戰(zhàn)。在下文中，將會對水利工程管理的相關(guān)內(nèi)容展開分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行一系列的水利工程管理創(chuàng)新方案的應(yīng)用，以協(xié)調(diào)目前水利工程管理過程中的麻煩。水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護(hù)工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴(kuò)建和改建工作。水利工程的使用。水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進(jìn)行合理運(yùn)用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。
水利工程的良好的工程防汛調(diào)度計劃的建立，有利于工程的有效管理，這是現(xiàn)階段水利工程養(yǎng)護(hù)工作正常開展的一個前提，通過對一系列的水利工程主觀、客觀條件的分析，來實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)實工作的開展，促進(jìn)其水利工程的規(guī)劃環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是目前水利工程施工過程中的比較重要的難題，需要引起我們的重視，展開水利工程的工作模式的優(yōu)化，以有效應(yīng)對其自然環(huán)境的變化、管理手段的變化，解決工程進(jìn)展過程中的各個麻煩，實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督維護(hù)。水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進(jìn)行分析，找出問題的根源，盡快進(jìn)行整改，以此來提高工程的運(yùn)用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。水利工程的防汛搶險工作。防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護(hù)，以避免危情的發(fā)生。同時防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護(hù)工作，確保水利工程的安全。
二、中國水利工程管理的創(chuàng)新模式的更新
1 當(dāng)然水利工程的開展是一個循序漸進(jìn)的過程，需要引起我們的重視。為追求水利工程管理的最大效益，我們有必要展開相關(guān)模式的優(yōu)化工作。這首先需要進(jìn)行工程管理人員自身管理意識的提升，實現(xiàn)其水利工程管理模式的優(yōu)化。實現(xiàn)其工程管理的綜合應(yīng)用水平的提升。當(dāng)然，為了滿足現(xiàn)實工作的需要，要針對資金的應(yīng)用情況展開分析，確保其資金環(huán)節(jié)、人才環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用。轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強(qiáng)化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點著手：轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。
水利工程管理觀念的改變，是循循漸進(jìn)的過程，這是目前國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要方面。為此我們需要展開多個經(jīng)營管理理念的應(yīng)用，促進(jìn)其制度、觀念等的創(chuàng)新，拒絕其保守、僵硬化的管理理念，保證其開拓性的提升。當(dāng)然為了更好的進(jìn)行水利工程的優(yōu)化管理，我們有必要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，確保水利工程管理環(huán)節(jié)的良性發(fā)展。當(dāng)然在發(fā)展過程中，我們要做好相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)水利工程的管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，協(xié)調(diào)，從而保證水利工程的健康可持續(xù)發(fā)展。我們也要進(jìn)行水利工程配套設(shè)施體系的健全，從而提升其最大效益。我們也要根據(jù)實際的應(yīng)用情況，展開相關(guān)的水利工程的策略優(yōu)化，確保其管理的科技水平含量的提升，該環(huán)節(jié)的運(yùn)行，要因地制宜，也就是要確保其水利工程的具體應(yīng)用，滿足現(xiàn)實工作的優(yōu)化開展。強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識 水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機(jī)構(gòu)。第二，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。擴(kuò)大資金投入力度。在水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責(zé)任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應(yīng)加強(qiáng)對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用。
2 優(yōu)秀的工程管理人員的培養(yǎng)對于水利工程的開展是非常必要的，通過對水利工程管理體系的健全，來實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)階段水利工程管理的重要任務(wù)，只有這樣才會促進(jìn)工程管理綜合水平的提升。公司要定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其工程管理人員的自身素質(zhì)的提升。讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二，定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
對一個產(chǎn)業(yè)來講形成國際化競爭力的要素有兩點，一是像集成電路、芯片等一些基礎(chǔ)電子技術(shù)的保證，二是有商業(yè)活力的組織形態(tài)保證?；A(chǔ)電子技術(shù)是多種電子產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展的營養(yǎng)基，它可以保證自己的電子產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)而不至于受到國際競爭對手的牽制與騷擾，它可以與需求結(jié)合成各種有競爭力的產(chǎn)品，而覆蓋全球并且能發(fā)揮自己基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的組織形態(tài)是可以組織到最具競爭力的生產(chǎn)要素的保證，這可以使自己的產(chǎn)品順利鋪遍全球。
從國際化關(guān)鍵支撐點的角度我們回頭看中國電子企業(yè)的國際化。目前中國企業(yè)的國際化道路有兩種模式，一是海爾的民族品牌的國際化，自己在用自己的品牌在海外投資；第二種模式是TCL與聯(lián)想通過并購國際化品牌的方式來進(jìn)行國際化。這兩種方式應(yīng)該說都是非常脆弱的，因為都沒有獲得有民族自有屬性基礎(chǔ)電子技術(shù)的支撐，前一種方式是在原有產(chǎn)業(yè)鏈位置上從需求入手的全球市場空間的擴(kuò)展，后一種方式仍然是接手衰落的產(chǎn)業(yè)鏈末端的制造業(yè)，我們的企業(yè)被嚴(yán)格限定在“終端產(chǎn)品上的生意合作而沒有關(guān)鍵技術(shù)的生意合作”的單邊框架內(nèi)，因此說這兩種國際化的途徑得到的更多的是一種全球商業(yè)環(huán)境中的組織運(yùn)營程序方面的鍛煉，而基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展仍然是被擱置在一邊，這僅僅是平面化的國際化而不是豐富立體的國際化。
中國電子產(chǎn)業(yè)的成長期面臨的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境與歐洲、美國、日本、韓國產(chǎn)業(yè)的成長期都是不一樣的，現(xiàn)在的全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個前所未有的技術(shù)更新期，這樣時代的特點是對原創(chuàng)技術(shù)往往需要巨額投資，但這種巨額投資并不能保證市場的商業(yè)化可以回收這樣的投資，技術(shù)投資的風(fēng)險加大；此外，雖然技術(shù)資源有全球擴(kuò)散的趨勢，但是，種子技術(shù)往往會被占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的大的企業(yè)購買而走，中國企業(yè)在這一兩點上仍然缺乏優(yōu)勢。獲得基礎(chǔ)電子技術(shù)的難度對追趕型的電子產(chǎn)業(yè)來說難度是前所未有的。
用一個企業(yè)的研究室去應(yīng)對全球的電子技術(shù)速度更新已經(jīng)是非常困難的，所以說硅谷的出現(xiàn)不是偶然的，它實際上成為美國整個電子業(yè)的研發(fā)實驗室，它的模式實際上在是巧妙地整合社會的技術(shù)資源、人力資源以及足夠充足的技術(shù)發(fā)展所需要的資本，它是對單一企業(yè)社會化融資然后靠自己的實驗室去孤立地開發(fā)新技術(shù)的一種組織突破，它形成了技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境生態(tài)，成為美國電子業(yè)的“新技術(shù)超市”，極大地保證了美國電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)電子技術(shù)在全球的領(lǐng)先，從而保證了美國電子產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資源規(guī)劃 國有企業(yè) 成功要素
這個全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，中國企業(yè)在得到加入WTO以來的機(jī)遇的同時，也正承受著來自跨國企業(yè)的強(qiáng)勁競爭壓力。國有企業(yè)信息化管理也倍受重視，并借此來增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)了運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件來提高企業(yè)的信息收集和處理能力，為企業(yè)的經(jīng)營管理、決策提供了支持。而企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning簡稱：ERP）的導(dǎo)入作為企業(yè)信息化的核心，也是大多數(shù)公司所選擇的工具之一。但實際情況是，近幾年來實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價。有專家稱，已實施的“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)管理人員推動實施ERP的積極性，阻礙了信息化的進(jìn)程，影響了企業(yè)競爭力的提升。面對如此棘手的問題，本文將基于現(xiàn)階段國有制造業(yè)實施ERP的實際情況，研究分析出ERP實施成功的要素，結(jié)合大連重工起重集團(tuán)有限公司實施ERP的成功案例，以提出國有企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃應(yīng)踐行的成功之路。
一、ERP實施的成功要素
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是當(dāng)前國際上先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，把企業(yè)核心的資源緊密結(jié)合起來，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào)；通過整合使業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強(qiáng)大的競爭力。為贏得ERP為企業(yè)帶來的收效，ERP實施的成功要素可以總結(jié)為：
（一）企業(yè)高層強(qiáng)有力的支持
SAP中國咨詢總監(jiān)劉建指出“如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識實施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠資源到項目中，不會投入足夠精力參與項目的各種重大決策”。
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與
業(yè)務(wù)部門的充分參與使項目組有足夠的授權(quán)，不但可以使項目中問題的決策周期大大縮短，而且更重要的是使企業(yè)整體更早做好迎接管理變革的準(zhǔn)備。企業(yè)與咨詢方的密切合作和項目理解：咨詢方的責(zé)任是很重要的，它主要向用戶提供先進(jìn)的管理理念、管理改進(jìn)的建議、技術(shù)支持以及知識傳遞。
（三）合理期望和明確的項目目標(biāo)
對第一次大規(guī)模實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)該制定合理的、需要階段性實現(xiàn)的目標(biāo)。而且他們必須認(rèn)識到實施ERP最根本的成果是把企業(yè)資源整合起來，提高企業(yè)整體管理水平和運(yùn)作效率。
（四）充分的用戶培訓(xùn)
使用ERP系統(tǒng)將在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或流程，安排組織培訓(xùn)為確保今后有效率的運(yùn)行系統(tǒng)，提升企業(yè)價值。
二、企業(yè)實施ERP的三個階段
通過以上對企業(yè)實施ERP成功要素的分析以及對ERP系統(tǒng)管理思想的認(rèn)識，可知，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中要注意以下三個階段：項目前期工作、實施準(zhǔn)備階段和系統(tǒng)實施過程，要做到總體規(guī)劃、分步實施、步步為營。
（一）項目前期工作
這是一個關(guān)系到項目成敗而又往往被人們所忽視的階段，主要包括對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及需求分析確立目標(biāo)、軟件選型。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP系統(tǒng)方案的倡導(dǎo)者和決策者，而企業(yè)的基層管理者及員工是真正的使用者。通過培訓(xùn)，使他們掌握ERP的基本原理，細(xì)致深入地了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作方式、運(yùn)行模式和最終結(jié)果。其次，明確預(yù)期目標(biāo)是企業(yè)在實施ERP過程中必須遵守的原則。通過分析企業(yè)的需求來制定實施計劃并選擇適合的軟件，可以有效地確保ERP的實施沒有偏離目標(biāo)，避免ERP實踐失敗的結(jié)果。
（二）實施準(zhǔn)備階段
這個至關(guān)重要的階段與前階段可交互進(jìn)行，主要包括建立項目組織和籌備業(yè)務(wù)流程重組以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。首先，項目組織應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，從計算機(jī)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，提出企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和要求。其次，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組。ERP的應(yīng)用不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，而且是對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加科學(xué)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就需要企業(yè)必須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在此階段，通過強(qiáng)化企業(yè)管理來確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（三）系統(tǒng)實施過程
這是一個由理論轉(zhuǎn)化為實際的階段，主要由上線試運(yùn)行及新系統(tǒng)正式運(yùn)行構(gòu)成的。上線試運(yùn)行是要根據(jù)企業(yè)及實施小組和業(yè)務(wù)組自身的條件來決定應(yīng)采取的步驟。之后執(zhí)行新系統(tǒng)正式運(yùn)行，當(dāng)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實施工作并沒有完全結(jié)束，而需要對系統(tǒng)實施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。
總而言之，從領(lǐng)導(dǎo)層對ERP原理的培訓(xùn)到軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)及系統(tǒng)員、程序員培訓(xùn)直至操作者的培訓(xùn)，每個環(huán)節(jié)缺一不可。所以，要想在企業(yè)中成功實施ERP，就必須尊重科學(xué)，講究實效，切忌生搬硬套，否則只能落下一個投入巨大而收效甚微的結(jié)果。
三、大連重工起重集團(tuán)實施ERP的成功之路
大連重工·起重集團(tuán)有限公司作為中國520戶重點企業(yè)和單位機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)之一，一直是振興我國裝備制造業(yè)的成功典范，其實施ERP的成功之路值得同類企業(yè)借鑒。該公司屬于離散式重大裝備制造類型企業(yè)，實行母子公司管理體制，采取依單設(shè)計、依單制造、依單銷售的業(yè)務(wù)模式。具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類繁多、過程管理復(fù)雜的特點。從2002年開始，企業(yè)抓住搬遷改造重組契機(jī)，通過咨詢、規(guī)劃、實施三個階段，實施了ERP系統(tǒng)。通過管理咨詢、梳理、明晰集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析、評估集團(tuán)公司業(yè)務(wù)模式和核心業(yè)務(wù)流程；通過信息系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)的連接，明確業(yè)務(wù)需求及ERP實施方案；在實施階段，采取了分層次、分階段實施的方式，先試點，后推廣，逐步推進(jìn)。
ERP項目給公司帶來的主要變化是，第一，統(tǒng)一信息規(guī)范，打通核心業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，解決了制約單件小批類型企業(yè)ERP實施過程中必須突破的物料、物料清單、工藝路線三大主數(shù)據(jù)的快速生成和傳遞的瓶頸問題，實現(xiàn)了設(shè)計、工藝、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)的集成。第二，打破產(chǎn)品界限，實現(xiàn)向零部件生產(chǎn)過程管控模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理精細(xì)化，解決了長期以來困擾重機(jī)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制實時跟蹤的難題。通過ERP實施，進(jìn)一步梳理、規(guī)范、固化、優(yōu)化了核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，為提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作效率提供了技術(shù)支撐；為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成提供了平臺，進(jìn)而為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。
該企業(yè)ERP實施成功的主要經(jīng)驗有：一是重視實施前的規(guī)劃，并與管理業(yè)務(wù)相融合，協(xié)同落實；二是重視編碼工作，重點做好系統(tǒng)間信息集成；三是以生產(chǎn)過程管控為切入點，以成本過程管控為落腳點，推行精細(xì)化管理和過程管控。
四、研究展望
企業(yè)資源規(guī)劃在企業(yè)中的應(yīng)用可以看作信息社會給企業(yè)加劇競爭的催化劑，使加速企業(yè)的成長與消亡速度。ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，但是總體來看，企業(yè)實施產(chǎn)生的效益與人們的預(yù)期存在著巨大的差距。究其原因，多是企業(yè)對ERP概念理解不清，企業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏強(qiáng)有力的支持。換言之，若企業(yè)沒有全部掌握ERP實施的成功要素，將必將導(dǎo)致企業(yè)信息化的失敗。更重要的是，當(dāng)企業(yè)開展企業(yè)資源規(guī)劃的進(jìn)程時，要嚴(yán)格遵循ERP的三個階段的工作方向。這些成功經(jīng)驗正是被像大連重工起重集團(tuán)這樣的國有龍頭制造業(yè)在不斷地創(chuàng)新摸索中總結(jié)出來了。相信通過研究ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中成功實施的特點與經(jīng)驗，能夠提高ERP實施的成功率，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展，為公司獲取豐厚的利潤打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實施適宜的ERP系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力，《商業(yè)研究》，2011
【關(guān)鍵字】房屋建筑；工程施工；全過程管理；探索
一、房屋建筑施工全過程管理的必要性
對于房屋建筑工程進(jìn)行施工是一項非常繁瑣以及復(fù)雜的工程，對房屋建筑的施工要求相對比較高，并且對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響的因素也相對比較多。因此，對于房屋建筑施工進(jìn)行全過程管理，這不僅是所有房屋建筑工程施工方所要達(dá)到的目標(biāo)，還是建筑企業(yè)對自身的市場競爭力進(jìn)行提高以及全面樹立一個良好企業(yè)形象的主要途徑。
房屋建筑的施工方應(yīng)該將提高房屋建筑工程的質(zhì)量作為自身建筑企業(yè)發(fā)展的重點，并且從中樹立起建設(shè)精品房屋建筑的決心以及信心。這就需要房屋建筑施工企業(yè)將對房屋建筑結(jié)構(gòu)方面的工程質(zhì)量進(jìn)行提高作為首要任務(wù)，然后使房屋建筑在視覺上能夠達(dá)到相關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求，最后就是對房屋建筑物的實際使用功能進(jìn)行提高。因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，要對房屋建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來將房屋建筑工程施工現(xiàn)場的所有管理進(jìn)行有效的聯(lián)系，建立起合理、完善、科學(xué)的房屋建筑施工全過程管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)之上房屋建筑施工企業(yè)還要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此有效的保證施工材料的質(zhì)量，與此同時在進(jìn)行施工的過程中，還要與各種專業(yè)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這樣做的主要目的就是為了有效避免房屋建筑雙方因為質(zhì)量問題而發(fā)生不必要的爭端。
二、房屋建筑施工企業(yè)的全過程管理內(nèi)容
（一）事前質(zhì)量控制
房屋建筑工程事前質(zhì)量控制主要是指在進(jìn)行施工之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，此階段的工作重點就是為正式施工做好準(zhǔn)備，并且還要將施工的準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程管理當(dāng)中去。
以整個房屋建筑工程的施工現(xiàn)場為主來進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備；以房屋建筑工程的某一方面為主進(jìn)行施工準(zhǔn)備；以房屋建筑工程中某一個分項工程為主來進(jìn)行施工準(zhǔn)備；在進(jìn)行房屋建筑工程正式施工以前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；當(dāng)房屋建筑工程正式施工以后進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，例如在進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)房屋建筑工程施工的時候，其工程的施工過程主要分為：房屋基礎(chǔ)工程、房屋主體工程、房屋屋面工程以及房屋的裝飾工程等，不同的施工工程相對應(yīng)的施工內(nèi)容也不一樣，并且不同的施工工程所需要的組織要求，現(xiàn)場布置以及技術(shù)條件也不同，因此，要充分做好房屋建筑的施工準(zhǔn)備。
（二）事中質(zhì)量控制
房屋建筑施工工程的事中控制主要是指對房屋建筑在具體施工中所進(jìn)行的質(zhì)量控制。房屋建筑工程事中控制主要將對施工的工程進(jìn)行全面控制以及對工程的工序質(zhì)量進(jìn)行重點控制作為事中質(zhì)量控制的主要策略。其具體的措施是：檢查工程工序的交接；對工程的預(yù)控做出對應(yīng)對策；設(shè)計工程施工項目的方案；對工程技術(shù)措施予以交底；對工程的圖紙會審予以記錄；對房屋建筑中的隱蔽工程予以驗收；對工程計量器具進(jìn)行復(fù)核；對鋼筋的更換要制定具體制度；對工程的成品進(jìn)行保護(hù)要有實際有效的措施；對工程的配制材料要進(jìn)行反復(fù)的試驗；對工程的質(zhì)量要進(jìn)行定期以及不定期的審查；在進(jìn)行工程設(shè)計變更的時候要有對應(yīng)的手續(xù)；對相關(guān)工程質(zhì)量文件要進(jìn)行入檔。
（三）事后質(zhì)量控制
房屋建筑施工工程的事后質(zhì)量控制主要是指在房屋建筑施工完成以后進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：
1.組織試水與通電。
2.準(zhǔn)備完工以后的工程驗收材料，并且組織自檢以及對工程進(jìn)行初步驗收。
3.根據(jù)相關(guān)的評定辦法以及標(biāo)準(zhǔn)對完工的工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
4.組織完工驗收。在進(jìn)行工程驗收的事后質(zhì)量控制時，要對工程是否滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確；對工程的主要的工藝設(shè)備是否安裝配套進(jìn)行明確；在進(jìn)行工程交接的時候要對房屋建筑的水通、燈亮、窗明以及地凈等進(jìn)行驗收；相關(guān)的工程文件檔案要保證完整。
三、強(qiáng)化房屋建筑施工全過程管理的措施
（一）加強(qiáng)對房屋建筑施工過程進(jìn)度的管理
在房屋建筑中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制這兩種控制手段在一般情況下是相互對立的。當(dāng)房屋建筑工程的施工進(jìn)度加快的時候，與之對應(yīng)的投資就會出現(xiàn)增加的情況，而投資所獲得效益就會隨之提高。當(dāng)房屋建筑工程的施工進(jìn)度加快的時候，隨之會對工程質(zhì)量帶來降低的影響；當(dāng)對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在很大程度上影響工程的施工進(jìn)度，使其進(jìn)度減慢；但是當(dāng)房屋建筑工程的質(zhì)量得到一定的控制的時候，對工程進(jìn)度進(jìn)行加快，那么這個時候的房屋建筑的工程建設(shè)就會達(dá)到一個最佳狀態(tài)。因此，在進(jìn)行房屋建筑工程的施工的時候，應(yīng)該將工程的質(zhì)量、投資以及進(jìn)度進(jìn)行有效的整合，只有這樣才能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ踢M(jìn)行有效的管理，使房屋建筑工程的進(jìn)度逐漸加快，與此同時還能夠保證在投資少的情況下工程依舊保持著高質(zhì)量。
（二）對施工目標(biāo)予以明確
房屋建筑施工方想要保證能夠順利的完成工程施工任務(wù)，這就需要在進(jìn)行房屋建筑工程施工的時候做好施工準(zhǔn)備，以此讓房屋建筑工程的施工人員能夠?qū)唧w的施工目標(biāo)予以明確。在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，施工人員應(yīng)該根據(jù)具體的房屋建筑施工組織以及施工中的具體各項文件中所涉及到的要求，將房屋建筑工程的成本以及質(zhì)量作為施工中心，對在具體施工過程中所有階段與環(huán)節(jié)的工程施工任務(wù)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，這就需要工程項目施工中的人力、財力以及物力這三者之間進(jìn)行充分的結(jié)合，以此來對房屋建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行下去作出保證。在進(jìn)行工程施工的時候，基層施工的人員要對房屋建筑工程的不同情況進(jìn)行及時分析，然后根據(jù)具體的實際情況，將施工重點放在工程施工上，對于施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時采取對應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
（三）實施規(guī)范化的工程全過程管理
房屋建筑施工方想要實施的工程全過程管理收獲良好的效果，這就需要對房屋建筑工程進(jìn)行規(guī)范化的管理。首先，需要負(fù)責(zé)工程項目的施工人員必須持證上崗，并且還需要工程負(fù)責(zé)人在施工的現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。其次，房屋建筑的施工過程中，工程負(fù)責(zé)人在工程中所被賦予的權(quán)利比較大，但是工程負(fù)責(zé)人所需要承擔(dān)的責(zé)任卻相對比較小，特別是工程負(fù)責(zé)人對房屋建筑保修期間所承擔(dān)的責(zé)任更是少之又少。因此，房屋建筑施工方應(yīng)該將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行切實的落實，并且使相關(guān)工程負(fù)責(zé)人還要承擔(dān)起房屋建筑的連帶責(zé)任。
（四）對完工后的房屋建筑工程資料進(jìn)行審核
在當(dāng)下房屋建筑工程施工全過程管理中，對于工程的資料管理還比較薄弱。在進(jìn)行工程的資料管理工作都是在工程完工后開展的，而對于工程施工過程中的工作糾錯以及檢查幾乎沒有。在實際的房屋建筑施工中，進(jìn)行的工程資料的審核往往都是在工程完工以后開展，這就在很大程度上與工程的現(xiàn)場施工相脫離，并且有些工程施工資料出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象。因此，對完工后的房屋建筑工程資料進(jìn)行審核就變得異常重要。
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關(guān)鍵詞：市政工程；工程資料；管理
引言
工程資料是對于工程施工進(jìn)行記載的重要記錄，也是工程管理工作中的重要文件基礎(chǔ)。真實、科學(xué)的工程資料，可以為工程日后的維修、擴(kuò)建、管理等工作提供良好的依據(jù)。工程資料可以對于工程結(jié)構(gòu)以及各種參數(shù)進(jìn)行記錄，可以有效的提高工程管理水平。
1 施工單位市政工程資料管理問題
現(xiàn)階段，在市政工程施工中，市政工程中涉及的相關(guān)內(nèi)容較為繁雜，資料信息量巨大，再加上施工單位對于工程資料的重視程度不足，資料管理工作不規(guī)范，導(dǎo)致施工過程中工程資料管理出現(xiàn)一系列的問題。
首先，工程資料的文件問題。目前，市政工程資料管理過程中的首要問題，就是其中文件所存在的問題。市政工程施工過程中，經(jīng)常會由于沒有及時的將工程規(guī)劃許可進(jìn)行辦理，公安消防審核工作缺失，從而造成了用地手續(xù)、施工許可等文件資料不全。在施工中，相關(guān)設(shè)計方面的變更沒有及時的送審，使得施工設(shè)計審查文件不全。部分施工單位將工程進(jìn)行分包，從而造成施工內(nèi)容與施工許可不符合。另外，建筑節(jié)能設(shè)計手續(xù)不全，工程名稱混亂等也是造成工程資料文件問題的重要原因。
其次，施工資料的問題。在施工過程中，施工資料的記錄與整理也會出現(xiàn)一定的問題，對于工程資料的管理工作造成了很大的影響。工程項目由于人員流動較高，有關(guān)管理人員人事上的變動，都會使得工程資料變更程序進(jìn)行出現(xiàn)疏漏。施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制不合理，沒有通過有關(guān)審批，相關(guān)資料出現(xiàn)錯誤與漏洞，有關(guān)施工方案不合理，施工技術(shù)交底工作出現(xiàn)問題，也是造成施工資料問題的重要內(nèi)容。在實際施工過程中，對于監(jiān)理師的同時響應(yīng)較慢，沒有及時的進(jìn)行回復(fù)，并且回復(fù)資料不完整。在施工中，對于施工資料的質(zhì)量證明、試驗報告的整理出現(xiàn)缺失，并且其資料的真實性難以得到嚴(yán)格的保證。對于現(xiàn)場送檢材料的檢測結(jié)果，沒有進(jìn)行相關(guān)檔案的建立。施工過程中，隱蔽工程的驗收記錄存在書寫不規(guī)范，內(nèi)容不完整的問題，并且對于不同工程的質(zhì)量驗收存在漏填、誤填等現(xiàn)象，難以保證施工資料的齊全與完整。對于施工日志的記錄上，記錄格式不規(guī)范統(tǒng)一，并且不夠全面，難以形成有效的書面文字資料，并且工作交接過程中，資料交接也存在不及時的現(xiàn)象。對于施工資料的分類歸檔上，由于不同工程環(huán)節(jié)施工時，缺乏有效的事前溝通，導(dǎo)致分類歸檔出現(xiàn)做法上的分歧。另外，工程資料也存在提前編制，與實際情況脫離的現(xiàn)象。
最后，驗收文件的問題。在施工驗收階段，缺乏完善的驗收圖紙目錄，并且對于驗收資料的管理上，缺乏有關(guān)單位的公章。在竣工圖歸檔中，沒有原設(shè)計人員進(jìn)行簽字確認(rèn)?？⒐さ膱蟾娓袷讲灰?guī)范，并且專項的驗收文件不健全，圖紙存在不合理等，都是驗收階段的工程資料管理中所存在的問題。
2 施工單位市政工程資料管理問題的改進(jìn)措施
2.1 完善工程資料的管理制度 要想解決工程資料的管理問題，就必須要從制度層面，對于現(xiàn)有工程資料管理制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)存工程資料管理制度中，沒有對于工程中有關(guān)人員的資料管理職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并且有關(guān)人員缺乏責(zé)任心。工程資料管理制度的不足，導(dǎo)致了工程資料管理工作缺乏行之有效的依據(jù)，直接影響了工程的質(zhì)量。在管理過程中，要對于現(xiàn)有制度中的疏漏之處進(jìn)行完善，對于影響管理制度可行性的地方進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整與修改。明確各部門的崗位職責(zé)，并且對于資料的編制與整理人員的責(zé)任進(jìn)行有效的落實。對于工程人員在施工過程中，資料的編制、收集以及歸檔工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，保證工程資料的管理工作與施工相同步，嚴(yán)禁制作假資料的情況，對于此類情況進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。另外，還要加強(qiáng)有關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)，提高工程資料管理工作的投入，加強(qiáng)資料管理辦公的現(xiàn)代化水平建設(shè)。
2.2 加強(qiáng)工程資料管理監(jiān)督與管理人員專業(yè)能力 目前，工程資料管理工作的監(jiān)督水平存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象，難以為工程資料管理工作的良性發(fā)展提供行之有效的監(jiān)督服務(wù)。監(jiān)督人員對于目前工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的排查，但是對于工程資料卻存在檢查不嚴(yán)格地情況，對于存在的問題的處理方式不夠妥當(dāng)。監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平也對工程資料管理工作造成了一定的影響。因此，要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的自身水平，更好的對資料管理工作中存在的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)，為施工單位提供有效的意見。與此同時，工程資料管理人員的自身專業(yè)水平也存在著不足，在崗人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，不熟悉有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)定。對于工程資料管理人員來說，要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并且讓管理人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)。
2.3 加強(qiáng)工程資料管理在項目各個階段的應(yīng)用 第一，施工準(zhǔn)備階段的工程資料管理。在施工的準(zhǔn)備階段，要對于施工的設(shè)計進(jìn)行全面的了解與掌握，并且提前做好施工過程中不同問題的解決預(yù)案。針對于施工中的不同施工部門，要做好相互的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工初期的工程資料準(zhǔn)備上，要建立工程資料模板，并且對于各種表格進(jìn)行統(tǒng)一化的設(shè)計，保證日后有關(guān)資料填寫的規(guī)范性。在初期文件的準(zhǔn)備上，要對于相關(guān)手續(xù)進(jìn)行完成，做好有關(guān)審核工作，保證手續(xù)的齊全與完備。在工程資料的管理上，還要提前做好有關(guān)資料的歸類工作，便于日后竣工資料整理的順利進(jìn)行，方便有關(guān)資料的查閱。對于工程中有關(guān)資料的記錄上，要標(biāo)好日期，并且做好編號，便于提高工程資料的管理效率。第二，施工進(jìn)行階段的工程資料管理。在進(jìn)行施工過程中，要對于施工材料的檢測資料進(jìn)行明確的把關(guān)，并且保證檢驗材料具備科學(xué)性與客觀性。對于工程中的有關(guān)資料，要加強(qiáng)收集與整理，并且對于工程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行歸檔存放。在進(jìn)行資料管理的過程中，要檢查相關(guān)資料中相關(guān)證件的有效期，并且檢驗器是否真實有效。對于工程資料中需要人為填表的，要規(guī)范其填表格式，保證書面資料的正規(guī)性。對于工程中所進(jìn)行收集完成的報告、文件等資料，要做好分類與存檔，并且與實際工程資料進(jìn)行聯(lián)系，在日后需要調(diào)用相關(guān)資料時，可以保證連帶資料的完整性。第三，施工竣工階段的工程資料管理。在工程結(jié)束后，要及時組織工程監(jiān)督人員及相關(guān)城建方面等人員對工程進(jìn)行驗收工作。在驗收的過程中，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并整理備案，以便日后進(jìn)行改進(jìn)。安排專門的人員對于竣工之后材料的總花銷數(shù)目、剩余數(shù)目等數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，并同準(zhǔn)備階段的工程資料進(jìn)行比對，檢驗整個工程是否嚴(yán)格按照圖紙施工。同時還要組織相關(guān)審計人員對工程的花銷、賬目及資料進(jìn)行審計，防止各種經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，對所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間進(jìn)行記錄并形成報告。在所有問題得以解決之后，將三個階段的工程資料統(tǒng)一進(jìn)行整理封存，為之后可能出現(xiàn)的檢查做好準(zhǔn)備工作。
3 結(jié)束語
市政工程是城市基礎(chǔ)工程，提高施工過程中的工程資料管理工作，對于市政工程交工之后的使用、維修與改建工作有著重要的作用。市政工程資料是城市建設(shè)檔案中的重要組成部分，并且也是施工企業(yè)自身管理水平的體現(xiàn)。本文對于施工單位市政工程資料管理問題進(jìn)行了分析，并且提出了改進(jìn)對策。
參考文獻(xiàn)：
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