時間：2022-04-02 08:03:34
導(dǎo)語：在建筑安裝論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購計劃性、運(yùn)輸工作和倉庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機(jī)械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費(fèi)，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
1建筑安裝工程造價管理存在的問題
1．1工程設(shè)計影響整個建筑安裝工程造價
建筑安裝工程造價很大程度取決于設(shè)計，有明確資料顯示:設(shè)計階段對整個建筑安裝工程造價影響的可能性為70%－90%左右，這個結(jié)果顯示出設(shè)計階段的重要性。所以，設(shè)計人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計時要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計不合理，工程造價也會相應(yīng)的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會在工程造價上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計單位在建筑工程設(shè)計中往往會更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計人員過分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計時縮短時間、同時接受大量設(shè)計任務(wù)、設(shè)計質(zhì)量差，忽視了設(shè)計上的細(xì)節(jié)問題會帶來的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計算上重復(fù)計算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時間和質(zhì)量。目前，在整個行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價。
1．3施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這對建筑安裝工程的造價也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類選取對于工程造價的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價格和美的空調(diào)的價格就有所不同，兩者這間的差價大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價這個因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計時對于材料和設(shè)備價格是依據(jù)當(dāng)時市場價格計算出來的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場價格隨時都在變動所以在建筑工程具體實(shí)施過程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時可能會產(chǎn)生與設(shè)計階段預(yù)算價格不符的情況。施工過程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計預(yù)算時，材料都是嚴(yán)格按照施工過程所需要的數(shù)量設(shè)計的，所以在后期購買材料時產(chǎn)生的費(fèi)用也會對工程造價產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價管理存在問題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設(shè)計階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對前期設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計人員是否具備專業(yè)水平、設(shè)計人員的行業(yè)口碑、設(shè)計方案的可行性和設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實(shí)守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對建筑安裝工程造價管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時要考核人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊的專業(yè)性;另一方面要對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過程中對施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來看，建筑安裝工程造價單位要更好的管理好工程造價，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)監(jiān)測
市場價格隨時都在波動，建筑安裝工程單位前期對整個項(xiàng)目工程造價的計算，后期核算時會產(chǎn)生與前期預(yù)算價格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時刻注意價格的變動。為了加強(qiáng)工程造價管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時對價格的變動進(jìn)行檢測。設(shè)計階段設(shè)計人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計時可以依據(jù)近幾年類似工程的造價對安裝工程造價進(jìn)行估算，這樣計算出來的結(jié)果和未來的造價也不會相差太大。在施工過程中根據(jù)市場價格的變動來調(diào)整工程造價，這樣就可以使工程造價更具準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對建筑安裝工程造價的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場管理是以市場為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價行為，避免造價人員惡意捏造虛假的價格。因此，建筑安裝工程造價的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價管理，就要從每一個方面著手，重視安裝工程的每一個細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計階段，保證施工圖設(shè)計的準(zhǔn)確性，合理控制建筑安裝工程造價;在安裝工程實(shí)施過程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個安裝工程項(xiàng)目里，影響工程造價的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價管理的因素和影響工程質(zhì)量的問題，從這些問題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過程的每一個工作順序，從而保證建筑安裝工程造價管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價管理室
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來說，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實(shí)際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實(shí)際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實(shí)際成本管理控制過程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評估，對項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語
企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應(yīng)的改善措施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程造價的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價管理活動產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個方面。
（一）制度體系建設(shè)對工程造價的影響
在我國經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價格水平作為主導(dǎo)的工程造價管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實(shí)際價格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對建筑安裝工程的造價產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價管理水平。
（二）工程設(shè)計預(yù)算對工程造價的影響
首先，在企業(yè)對工程設(shè)計施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對企業(yè)的造價成本無法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對法律的認(rèn)識程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價。
（三）工作人員素質(zhì)對工程造價的影響
現(xiàn)階段工程造價人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專業(yè)知識薄弱，其無法準(zhǔn)確估算工程造價，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價的核算和管控工作中，他們既沒有技術(shù)和理論知識做基礎(chǔ)，又沒有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價控制工作開展。
（四）施工技術(shù)水平對工程造價的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢及施工期間的天氣情況都會對建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會影響到工程的造價。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價管控的最基本手段就是對在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會造成施工效率的降低，對工程施工質(zhì)量和工程造價管理都會產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價控制策略分析
針對以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對建筑安裝工程造價進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個階段，中期和后期的管理工作是影響整個工程造價與成本的主要因素，將前、中、后三個施工階段緊密聯(lián)系，對減少工程造價能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對建筑安裝工程造價管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門、設(shè)計部門與施工部門的造價工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價的控制和管理。
二是造價核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是由于工程造價審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價管理的最后一個階段，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對工程造價的認(rèn)識，結(jié)合手頭資料對工程現(xiàn)場開展實(shí)際排查，以此確保工程造價核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計工作，改善工程造價控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計預(yù)算也會對其工程造價產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計工作，改善工程造價控制條件方面著手對這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的選擇與優(yōu)化，同時保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計工作時，需要不斷改善工程造價控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計的合理變更，工程設(shè)計工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計并且確保其設(shè)計的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計和實(shí)施條件，以便于工程造價控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計工作與改善工程造價的控制條件會涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時建立一個良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識與成本意識，在施工過程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對實(shí)際工程施工造價管理的力度，加強(qiáng)造價監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價管理的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價管理制度的一個有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時,使得工程造價管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價管理工作效率的提升。基于此，筆者針對建筑安裝工程造價管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價管理工作開展的措施，從造價審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手加強(qiáng)工程造價管理的效率和水平，希望能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程造價管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、新形勢下建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.內(nèi)控環(huán)境不容樂觀，財務(wù)管理流于形式
建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理所面臨的內(nèi)控環(huán)境體現(xiàn)在兩個方面。其一是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財務(wù)管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的加大。其二是相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高，容易使得財務(wù)管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)管理風(fēng)險的遠(yuǎn)見，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識還存在一定不足。因此，內(nèi)控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的重要因素。
2.風(fēng)險防范意識缺失，決策失誤時有發(fā)生
長期以來，建筑安裝企業(yè)在財務(wù)管理方面的風(fēng)險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的“元兇”。風(fēng)險防范意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風(fēng)險，忽視投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預(yù)見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損失一旦嚴(yán)重則可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。
3.財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善
考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動性，對企業(yè)的財務(wù)管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財務(wù)信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制還存在著極大的完善空間，相關(guān)的財務(wù)管理人員需要針對建筑安裝企業(yè)的財務(wù)模式進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析，最終實(shí)現(xiàn)整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。
二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
當(dāng)施工企業(yè)面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險增大的難題時，相關(guān)的財務(wù)管理人員需要在了解財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施如下：
1.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑安裝企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑安裝企業(yè)的市場競爭力。針對上文所提到的建筑安裝企業(yè)的一系列特點(diǎn)，企業(yè)在財務(wù)管理中需要將企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理模式作為管理重點(diǎn)，落實(shí)這部分重點(diǎn)的管理制度。例如對分散在不同安裝地區(qū)的員工通過QQ、微信、微博等社交軟件進(jìn)行制度傳達(dá)，做到全人員、全環(huán)節(jié)的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內(nèi)部因素造成財務(wù)風(fēng)險。除此之外，建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步得到完善，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其它職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，解決企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的各種難題。
2.健全信息系統(tǒng)，提高人員素質(zhì)
在財務(wù)管理方面，建筑安裝企業(yè)只有建立健全的信息系統(tǒng)，才能使得企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析具有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料作為參考，企業(yè)的財務(wù)管理部門也才可以多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)自身更是可以借助于完善的信息系統(tǒng)，第一時間的了解市場需求，收集和快速處理市場信息，降低安裝成本，減小財務(wù)風(fēng)險。同時，建筑安裝企業(yè)高層管理人員還需要為財務(wù)管理部門配備具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性?？煽紤]不定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)風(fēng)險知識的相關(guān)講座，理解財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系，真正強(qiáng)化每一位財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，提升每一位財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的洞察力，最終營造出一種濃厚的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍。
3.優(yōu)化決策程序，增強(qiáng)風(fēng)險意識
對于招標(biāo)階段的的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計劃并對此進(jìn)行量化考核。同時，還應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)的相關(guān)市場實(shí)事求是地進(jìn)行市場分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來的核心競爭力，進(jìn)而避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續(xù)階段的資金鏈斷裂。而在項(xiàng)目的投資決策階段，企業(yè)高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產(chǎn)生，對此可以從優(yōu)化決策程序入手。例如在進(jìn)行投資前，對所投資項(xiàng)目的背景情況、技術(shù)要求、發(fā)包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行客觀分析，避免受到不真實(shí)信息的影響，考慮市場發(fā)展趨勢和國家政策調(diào)控，考慮到一切投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，最后在合理評估企業(yè)自身實(shí)力和評估盈虧風(fēng)險后，再進(jìn)行項(xiàng)目決策。也只有對建筑安裝企業(yè)所投資的項(xiàng)目采取最優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強(qiáng)整個企業(yè)的風(fēng)險意識，最終降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，避免整個企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)成本控制
一份高質(zhì)量的合同會詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工具體條款等諸多內(nèi)容。不過對我國現(xiàn)階段不同施工項(xiàng)目的合同編寫過程進(jìn)行研究，我們很容易就會發(fā)現(xiàn)其存在編制質(zhì)量差的情況。例如模糊的工程工期往往會造成隨意壓縮工程工期，導(dǎo)致工程措施費(fèi)及施工費(fèi)用增加，對合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責(zé)任劃分不清。實(shí)際情況中，如果合同中存在措辭不嚴(yán)謹(jǐn)或是操作不具體等問題，往往都會引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強(qiáng)合同管理不僅可以有效降低項(xiàng)目的施工成本，更是能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理方面財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。建筑安裝企業(yè)可考慮按照國家現(xiàn)行合同示范本的內(nèi)容簽訂施工合同，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對性編制合同條款。合同條款描述要詳細(xì)，特別是針對牽涉到工程款結(jié)算方式、材料價格、工程量增減、施工措施費(fèi)等內(nèi)容的約定，更是要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護(hù)合同雙方利益，也能有效地控制工程造價，促進(jìn)成本控制，使得安裝項(xiàng)目能夠真正給企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
新形勢下，面對競爭激烈的建筑安裝市場，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。財務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理活動，需要通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)和穩(wěn)定提高。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，我們必須要有正確的認(rèn)識，找出引發(fā)其存在的隱患，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)策略、采用多樣化的防范措施來進(jìn)行防范與規(guī)避，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來不可估量的重大損失。
作者：謝紅燕 單位：中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義
（一）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國建筑安裝企業(yè)大部分是以某項(xiàng)具體工程為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，由于采用傳統(tǒng)成本計算方法，普遍存在著實(shí)際成本難以準(zhǔn)確計量等一系列問題。傳統(tǒng)計算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費(fèi)用組成，各產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越多，但實(shí)際上它們并非正比關(guān)系?？萍歼M(jìn)步使得機(jī)器設(shè)備的價值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費(fèi)用增加，同時直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項(xiàng)目完工時間較長、需要各部門綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資金投入大等特點(diǎn)，計算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對于非產(chǎn)量因素的制造費(fèi)用處理有著傳統(tǒng)成本計算方法不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）可以準(zhǔn)確計量產(chǎn)品價值和期間費(fèi)用，它將企業(yè)閑置過剩的生產(chǎn)能力和浪費(fèi)的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對有限的資源合理配置，改進(jìn)作業(yè)方式以降低項(xiàng)目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評價各責(zé)任中心的業(yè)績；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價提供決策有用的信息，實(shí)施作業(yè)成本法能獲得相對準(zhǔn)確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的實(shí)施需要資源的投入，競爭使建筑項(xiàng)目的市場化導(dǎo)向日益明顯，項(xiàng)目中間接費(fèi)用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項(xiàng)目實(shí)施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國國有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門效率較低、成本管理落后等特點(diǎn)，目前雖然采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理仍然對成本缺乏科學(xué)的計劃與控制?，F(xiàn)在迫切需要在具體項(xiàng)目上實(shí)施作業(yè)成本計算，將具體項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)為對作業(yè)成本的管理，借以提升各項(xiàng)成本的計劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)通過作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施管理。根據(jù)波特的“價值鏈分析”對關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。
某一工程項(xiàng)目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對產(chǎn)品價值有利為標(biāo)準(zhǔn)消除“非增值作業(yè)”，將有價值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費(fèi)的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機(jī)械、購買先進(jìn)機(jī)器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身競爭實(shí)力，制定分包和采購決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強(qiáng)成本控制。依照成本管理的屬性，工程項(xiàng)目成本可分為工程預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本以工程造價為依據(jù)；計劃成本是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本；而工程實(shí)際成本則是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)；預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額可反映項(xiàng)目的盈利狀況，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額則反映了項(xiàng)目的經(jīng)營效率，目標(biāo)成本的減少可成為考核項(xiàng)目管理人員的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理，首先要對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對各作業(yè)中心進(jìn)行分析，計算出該工程項(xiàng)目的作業(yè)總成本。工程項(xiàng)目的作業(yè)成本作為目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目管理層以實(shí)行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取獎懲和激勵等措施確保每個員工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（二）基本框架設(shè)計
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項(xiàng)目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。作業(yè)分析可按以下幾個步驟進(jìn)行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無效作業(yè)；其次找出對企業(yè)或工程項(xiàng)目及市場消費(fèi)者價值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行對比，評估其價值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項(xiàng)目，不同的施工方案與設(shè)計也會產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計算結(jié)果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的計算結(jié)果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項(xiàng)目中的四號樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過編制預(yù)算來控制企業(yè)資源的耗費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目或施工工序變化時，要對預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對該工程項(xiàng)目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項(xiàng)目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目較其他生產(chǎn)流程過于復(fù)雜的制造業(yè)來說有相對規(guī)范的施工流程，分解項(xiàng)目相對容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程五大類，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實(shí)施項(xiàng)目工作流程，分析主要作業(yè)并對同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計算。作業(yè)成本計算是指把所耗費(fèi)的資源根據(jù)資源動因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動因分配到項(xiàng)目的過程。結(jié)合項(xiàng)目自身情況，首先可計算直接工程費(fèi)用，直接工程是形成工程實(shí)體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實(shí)體，分別計算各作業(yè)中心的直接工程費(fèi)，內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接機(jī)械費(fèi)。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項(xiàng)目有關(guān)，如辦公室、庫房等臨時設(shè)施、施工水電費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項(xiàng)目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護(hù)、夜間施工、材料二次搬運(yùn)等，必須按各自的作業(yè)動因和對象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨(dú)與某一施工項(xiàng)目有關(guān)，如混凝土攪拌機(jī)、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個作業(yè)中心的作業(yè)成本計算出整個工程項(xiàng)目的作業(yè)成本。
以下通過該住宅樓的施工加以說明工程所用到的一些主要機(jī)械設(shè)備。這些主要機(jī)械設(shè)備在作業(yè)認(rèn)定上的歸集體現(xiàn)在如何進(jìn)行折舊費(fèi)用的分配。表3是該公司的工程承包價，總價=綜合單價×合同數(shù)量，綜合單價包含了全部直接成本、間接費(fèi)用及利潤。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費(fèi)的資源包含相關(guān)施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、輔料費(fèi)等。鋼筋材料費(fèi)直接計入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計算。計算出各種產(chǎn)品的動因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動因數(shù)量為依據(jù)計算相應(yīng)動因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費(fèi)=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項(xiàng)目的總成本，為便于分析，把該工程項(xiàng)目的計劃成本（即目標(biāo)成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費(fèi)的資源和間接費(fèi)用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對象，能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實(shí)際成本，傳統(tǒng)成本計算方法計算的成本為781935.05元，明顯會高估該實(shí)際成本，不能真實(shí)反映其成本信息，給企業(yè)帶來損失。差異比較明顯，其中一個重要原因就是傳統(tǒng)成本計算方法采用統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當(dāng)然如果對一些作業(yè)更為細(xì)化，則得到的信息更加反映真實(shí)情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來項(xiàng)目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過作業(yè)來反映耗費(fèi)的資源與建筑安裝項(xiàng)目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無法相比的，它揭示了項(xiàng)目可供資源、實(shí)際使用資源、實(shí)際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工序的分解，作業(yè)的種類和屬性，各種成本動因的紀(jì)錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結(jié)合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用有著巨大潛力和現(xiàn)實(shí)意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實(shí)施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。從整體的成本管理控制的意識來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實(shí)際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識。成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實(shí)際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實(shí)際成本管理控制過程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評估，對項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝企業(yè)幾個主要稅種的稅收籌劃
（一）建筑安裝企業(yè)營業(yè)稅和增值稅的稅收籌劃
1、通過對兼營的選擇和控制來進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃兼營是指在企業(yè)的日常活動中，既銷售增值稅的應(yīng)稅貨物（包括加工、修理修配的勞務(wù)）也提供營業(yè)稅的應(yīng)稅勞務(wù)的行為。此外，兼營還包括兼營不同稅目的應(yīng)稅勞務(wù)。上述兩種情況的兼營稅，法規(guī)定企業(yè)必須采取不同的稅收處理方法：對于前者企業(yè)應(yīng)分別核算、分別征收增值稅和營業(yè)稅；而對于兼營不同稅率的營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)的，按照我國稅法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)分別核算這些不同稅率的稅目的營業(yè)稅額。
2、通過對混合銷售行為的選擇來進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃對于企業(yè)的混合銷售行為，因?yàn)樗婕暗降呢浳锖蛻?yīng)稅勞務(wù)有著緊密的從屬和依附關(guān)系，如：某建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程勞務(wù)的同時還提供施工中所需要的有關(guān)建筑材料，這就構(gòu)成了混合銷售的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)視為提供勞務(wù)，一并征收營業(yè)稅。因此，對于混合銷售行為，納稅人應(yīng)當(dāng)考慮貨物的銷售所占比例，主動調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的。
（二）建筑安裝企業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃
1、選擇企業(yè)的組織形式如前文所述，選擇成立不同性質(zhì)的企業(yè)其稅收的繳納方式會有所不同，對于建筑安裝企業(yè)來講，主要有公司與合伙企業(yè)的選擇、分支機(jī)構(gòu)的選擇兩種。在此就不作過多的闡述。
2、選擇企業(yè)的注冊地點(diǎn)一方面由于我國稅法對于不同的地區(qū)制定的稅收政策有所不同，甚至是不同地區(qū)的稅收政策存在著較大的差別；另一方面，全球范圍內(nèi)各個國家和地區(qū)制定的稅收策略也有較大的差異，針對同一項(xiàng)業(yè)務(wù)有些國家是限制有些國家是鼓勵的，有些國家實(shí)施的是高稅率有些國家實(shí)施的是低稅率。因此，在國內(nèi)，投資者可以通過選擇到稅負(fù)較低的地方進(jìn)行注冊成立；在國際注冊地點(diǎn)的選擇上也可以考慮去稅率較低或稅負(fù)較輕的國家或地區(qū)注冊成立，利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件以達(dá)到避稅或減稅的效果。但是當(dāng)我們在衡量一個國家或者地區(qū)的稅負(fù)輕重時，不能只根據(jù)該地方稅種的數(shù)量和某一個稅種的稅率高低來草率地作出判斷，我們應(yīng)該根據(jù)正確的稅負(fù)指標(biāo)如稅收負(fù)擔(dān)率等來做決策。
3、通過不同的費(fèi)用分?jǐn)偡椒▉磉M(jìn)行納稅方案的選擇一個企業(yè)一定時期內(nèi)的費(fèi)用構(gòu)成了該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，并最終影響到當(dāng)期的利潤金額。因此，企業(yè)可以通過選擇不同的費(fèi)用分?jǐn)偡椒▉砀淖儗?shí)際稅負(fù)的大小。目前我國企業(yè)比較常用的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ袑?shí)際費(fèi)用分?jǐn)偡?、不?guī)則費(fèi)用分?jǐn)偡ā⑵骄鶖備N法三種。以上三種分?jǐn)偡椒▽ζ髽I(yè)利潤的影響成度都是不同的，因此建筑安裝企業(yè)可以通過這三種不同攤銷方法所帶來的企業(yè)利潤的差異來尋求最優(yōu)的籌劃方法。
二、建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中應(yīng)注意的問題
（一）企業(yè)的稅收籌劃是合理避稅
稅收籌劃的行為是與國家的稅收立法意圖保持一致的，它是通過事先的籌劃和安排以使企業(yè)最終的稅收負(fù)擔(dān)得到減輕。本文所探究的稅收籌劃均是指守法意識的避稅。
（二）企業(yè)應(yīng)具備風(fēng)險意識
目前我國的稅制還不是很完善，往往會有一些稅收制度的調(diào)整和變化，當(dāng)企業(yè)在衡量某一政策法規(guī)對企業(yè)的影響大小時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面因素，立足于防范，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險。
（三）企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)從整體著手，綜合考慮
建筑安裝企業(yè)不同于其他一般的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)，它有投資規(guī)模龐大、生產(chǎn)工期較長、工程項(xiàng)目的地點(diǎn)一般不在企業(yè)的注冊登記地等特點(diǎn)。因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真解讀我國稅收法規(guī)，從企業(yè)整體出發(fā)制定出適合本企業(yè)發(fā)展的籌劃方案來，切勿全盤照搬其他企業(yè)的稅收籌劃模式。四、結(jié)論隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷對外開放，企業(yè)在市場中的競爭也日趨激烈，在追求企業(yè)自身利潤最大化的途中，合理的稅收籌劃對于當(dāng)今企業(yè)來講是至關(guān)重要的。如何在正確理解我國稅法制度的前提下做出最適合自身發(fā)展的稅收籌劃方案是企業(yè)長足發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。但是，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃方案的制定和選擇時，還應(yīng)該注意一些問題，如：順意我國的稅收法律、結(jié)合自身實(shí)際、從整體著手、正確處理整體和局部的關(guān)系等。
作者：徐歡 單位：西藏大學(xué)行政管理專業(yè)
一、根據(jù)施工要求，準(zhǔn)確界定成本核算對象
成本核算的對象是在成本計算過程中為分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者，一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。合理確定成本核算對象，是正確組織開發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過細(xì)或者是過粗都不太好，太粗會影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤，同時也不能反映出施工對的實(shí)際施工水平；另外，過細(xì)的話不僅會導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的分?jǐn)?，造成了不必要的浪費(fèi)，同時又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個“度”，這里面涉及到幾個劃分基準(zhǔn)。成本核算過程應(yīng)以一份獨(dú)立的工程合同來作為對象劃分的基準(zhǔn)，一份合同作為一個核算單位，若是規(guī)模大，工期長的大型主體工程，可將其劃分為幾個單位進(jìn)行核算對象，反之，若是同一結(jié)構(gòu)，同一地點(diǎn)施工的幾個小工程，可將其合并為一個成本核算對象。明確成本核算對象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤收益估算較為明確。
二、明確劃分各項(xiàng)成本項(xiàng)目界限，規(guī)定費(fèi)用開支范圍
為了劃清成本開支的各項(xiàng)費(fèi)用界限，正確計算成本，建筑安裝工程成本項(xiàng)目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項(xiàng)成本項(xiàng)目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項(xiàng)目的設(shè)置比較凌亂，有時一個統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個成本費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率，造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項(xiàng)目的同時必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過程中，直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項(xiàng)，而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目。基本工資的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會計制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國家統(tǒng)計局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼，夜餐費(fèi)，班組長津貼等等都屬于津貼。因而，在計算“人工費(fèi)”的時候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來代替，這樣便包含了各項(xiàng)分散的核算內(nèi)容，精簡了核算工作內(nèi)容，降低了核算過程出現(xiàn)的錯誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計算各個工程項(xiàng)目的實(shí)際成本
成本核算程序是對工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計入工程成本的費(fèi)用和計入各項(xiàng)期間的數(shù)額。在計入各項(xiàng)費(fèi)用時，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個月應(yīng)當(dāng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個成本對象中從而計算各個工程成本。對未完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對象落實(shí)到個體，若受益對象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計算。以下是各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法：
1.人工費(fèi)的核算
勞動工資部門應(yīng)每月向財務(wù)部門上交工人的各項(xiàng)報表，包括工人勞動考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，財務(wù)部門根據(jù)提供的報表計算編制內(nèi)勞動人員工資，將受益對象的收入計入工程成本及費(fèi)用開支。對于計件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個工程項(xiàng)目所管理，對于計時工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來計算日平均工資。
2.材料費(fèi)的核算
應(yīng)按照材料的用途來歸類，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目當(dāng)中。
3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用
對與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.間接費(fèi)用的核算
間接費(fèi)用分配可按照兩個步驟來進(jìn)行：首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類成本的費(fèi)用再次分派到本類各成本核算對象當(dāng)中。確定核算成本對象的原則應(yīng)該以單項(xiàng)工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬別的特點(diǎn)，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門對成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工
成本核算的各部門應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善核算的每一個環(huán)節(jié)，使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財產(chǎn)管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價格制度、計量驗(yàn)收制度等等。在各個部門明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動工資部門：這項(xiàng)部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計工人勞動時間，勞動進(jìn)程，收集小組用工日程報表，編制職工的考勤統(tǒng)計表，單位工程的用工時間統(tǒng)計表等等。
2.計劃統(tǒng)計部門：編制預(yù)算，按照成本核算對象來結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價，編制工程價款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門：計劃材料物資的采購項(xiàng)目，建立采購比價制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費(fèi)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目，平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。
4.財務(wù)部門：財務(wù)部門作為成本預(yù)算的核心部門對成本核算進(jìn)行全面組織，大體規(guī)劃成本開支范圍，預(yù)測并分析成本開支，對內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。
五、結(jié)語
綜上所述，工程成本預(yù)算工作是建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心部分，建立健全完善的成本預(yù)算機(jī)制有利于整個企業(yè)施工質(zhì)量的提高，對于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制有著重大意義。但是我們必須明確，成本預(yù)算的最終目的是運(yùn)用所提供的數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目成本做出預(yù)測與匯總，用科學(xué)的方法規(guī)劃工程項(xiàng)目的成本消耗，成本核算人員不僅需要具備一系列的專業(yè)核算知識與技能，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識，才能有效控制消費(fèi)開支，提高企業(yè)施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相關(guān)財務(wù)、會計知識，這要求核算人員不斷更新已有知識體系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在這個科技騰飛的計算機(jī)時代，熟練的計算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理技術(shù)是核算人員必備良策。
作者：朱海麗 單位：河南摩森建筑安裝工程有限公司
本文作者：聞錚 單位：鄭州豫華基礎(chǔ)工程有限公司
影響建筑設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
1工程設(shè)計的影響設(shè)計階段是建筑工程造價成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。工程設(shè)計對工程造價的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項(xiàng)目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價。
2招投標(biāo)的影響招投標(biāo)時，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒有解決，會導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標(biāo)過程中標(biāo)的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設(shè)備安裝工程造價。
3施工單位的影響在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實(shí)行市場價。在進(jìn)入計價表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價格認(rèn)定。
4設(shè)計變更的影響建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過程中設(shè)計變更增多，未及時妥善的處理設(shè)計變更費(fèi)和簽證費(fèi)，會直接影響設(shè)備安裝工程造價。
建筑設(shè)備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設(shè)備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實(shí)施過程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實(shí)施動態(tài)跟蹤控制，將工程造價始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：
1設(shè)計階段的控制在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計方案。實(shí)行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。限額設(shè)計要以尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期。
2招投標(biāo)階段的控制招投標(biāo)過程中要本著公平、公開、公正、誠實(shí)信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報價合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計價方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險。在簽訂承發(fā)包合同時，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。
3施工階段的控制工程量的計量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計變更等按照工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價控制要實(shí)行動態(tài)跟蹤控制，實(shí)際與計劃出現(xiàn)偏差時及時查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。
4造價管理人員的控制無論是建設(shè)單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據(jù)工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑中設(shè)備設(shè)施的增多，設(shè)備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計人員、造價人員和施工現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都時刻控制分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少國家的經(jīng)濟(jì)損失。
本文作者：丁蓓蕾、胡惠東、李偉祥
地方建筑公司除了與部分管理人員和專業(yè)技術(shù)人員簽訂勞動傭工合同，建立了規(guī)范的雇傭關(guān)系外，與廣大的建筑工人并沒有建立正式的勞動關(guān)系。只是提供總體的技術(shù)指導(dǎo)和工程的整體協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)具體的建設(shè)任務(wù)都是分派給一個個大小不等的包工隊來完成。其承包特點(diǎn)是只包工不包料。施工企業(yè)與以“包工頭”牽頭組成的勞務(wù)隊伍之間，一般不簽訂勞動合同，不辦理社保關(guān)系，由“包工頭”出面，簽訂“內(nèi)部”承包協(xié)議，分包勞務(wù)工作，按其實(shí)際完成的勞務(wù)工作量結(jié)算勞務(wù)工資。而“包工頭”所屬組織亦非具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)分包企業(yè)，因?yàn)樯婕暗綘I業(yè)稅的二次征收，這些“包工頭”不是企業(yè)法人，可以規(guī)避納稅。
此外，還有一種典型形式是，建筑施工企業(yè)將工程分包、轉(zhuǎn)包給一些具有一定施工能力且不具有法人資格的“施工隊”或“承包人”，有些建筑工程企業(yè)將自己的名稱和資質(zhì)借給“施工隊”或“承包人”承攬建筑業(yè)務(wù)，建筑工程企業(yè)只負(fù)責(zé)開具建筑業(yè)發(fā)票，繳納稅收，并收取一定比例的管理費(fèi)。這些有一定施工能力且不具有法人資格的“施工隊”或“承包人”與建筑安裝企業(yè)之間的關(guān)系是“依附”和“掛靠”的關(guān)系。其承包特點(diǎn)是既包工又包料，財務(wù)結(jié)算也不能提供正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，造成地稅部門個人所得稅征管的對象難以確定。
個稅政策規(guī)定與執(zhí)行中存在的問題
現(xiàn)行對建安行業(yè)個人所得稅征管的政策依據(jù)，是鄂地稅發(fā)[2010]126號文《省地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)異地建筑安裝業(yè)個人所得稅征收管理的通知》和武地稅發(fā)[2010]144號文《市地稅局轉(zhuǎn)發(fā)省地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)異地建筑安裝業(yè)個人所得稅征收管理的通知》等文件。
對于異地建安企業(yè)，鄂地稅發(fā)[2010]126號文規(guī)定：“財務(wù)會計制度較為健全、能夠準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會計核算，并能及時準(zhǔn)確實(shí)行個人所得稅全員全額代扣代繳的，經(jīng)工程作業(yè)所在地縣（市、區(qū)）以上稅務(wù)機(jī)關(guān)審定同意，其應(yīng)扣繳的個人所得稅可以實(shí)行查賬征收”?！皩Σ环喜橘~征收條件的異地建筑安裝企業(yè)和個人一律實(shí)行核定征收個人所得稅，核定征收的附征率為工程價款的1%?！?
文件規(guī)定，對于異地建安業(yè)查賬征收個人所得稅的審定條件是：1.是否已在工程所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目登記，納稅主管稅務(wù)機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理范圍；2.是否為國家一級以上施工資質(zhì)的省內(nèi)企業(yè)或上市公司；3.是否在工程所在地按要求設(shè)置會計賬簿，能夠準(zhǔn)確、完整地核算該項(xiàng)目工程收入、成本、費(fèi)用以及資金往來情況；提供總機(jī)構(gòu)出具的個人收入發(fā)放、個人所得稅扣繳申報明細(xì)表、社會保險繳納、工資轉(zhuǎn)賬憑證等情況；4.是否連續(xù)6個月以上能夠正確計算和扣繳申報個人所得稅，并按規(guī)定實(shí)行個人所得稅全員全額明細(xì)申報；5.其總機(jī)構(gòu)的企業(yè)所得稅征收方式是否為查賬征收。以上條件必須同時具備才能進(jìn)行個人所得稅查賬征收，因此，對于異地建安業(yè)的個稅查賬征收政策應(yīng)從嚴(yán)把握。
對于武漢市本地建安企業(yè)，武地稅發(fā)[2010]144號文在鄂地稅發(fā)[2010]126號文的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的延伸，文件規(guī)定：“應(yīng)加強(qiáng)個人所得稅的征收管理，積極推行全員全額扣繳明細(xì)申報和年所得12萬元以上納稅人自行申報，如實(shí)繳納個人所得稅。對未設(shè)立會計賬簿，或者不能準(zhǔn)確，完整地進(jìn)行會計核算的單位和個人，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)可實(shí)行核定征收，核定征收的附征率為工程價款的1%?！?
以上政策規(guī)定十分明確，但在執(zhí)行中卻出了問題，主要表現(xiàn)在對建安企業(yè)個稅的征收方式與企業(yè)所得稅征收方式的認(rèn)定過程自相矛盾。對于大部分的建安企業(yè)，特別是中小建安企業(yè)，正是因?yàn)橘~務(wù)不健全，不能準(zhǔn)確核算成本、費(fèi)用及盈利情況，在企業(yè)所得稅征收方式上，稅務(wù)管理部門普遍認(rèn)定為核定征收。但在建筑安裝企業(yè)的個人所稅的征收方式的認(rèn)定上，特別是本地建筑安裝企業(yè)，一些稅務(wù)部門和人員卻網(wǎng)開一面，沒有嚴(yán)格掌握并執(zhí)行相關(guān)政策，只要納稅人進(jìn)行了個人所得稅的全員全額申報，也不論是否全面、準(zhǔn)確，一律認(rèn)定為查賬征收。也就造成在同一企業(yè)上不同稅種間稅收政策執(zhí)行上的自相矛盾。
加強(qiáng)建安行業(yè)個稅征管的建議與對策
一是全面清理建筑安裝業(yè)人所得稅查賬征收企業(yè)，特別是本地建安企業(yè)，對將工程項(xiàng)目以包工包料方式分包或轉(zhuǎn)包給施工隊和承包者個人，提供建筑資質(zhì)、坐收管理費(fèi)、且工程結(jié)算不能提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票的，稅務(wù)部門應(yīng)重新認(rèn)定其個人所得稅的征收收方式，嚴(yán)格按照比例稅率1%直接向工程的分包單位和個人核定征收個人所得稅。
二是對建筑企業(yè)將所接工程以只包工不包料的形式分包給“包工頭”，實(shí)行工程勞務(wù)承包的，要加強(qiáng)稅收政策調(diào)研，制定切實(shí)可行的管理辦法，逐步規(guī)范建安行業(yè)的個稅征管，同時也規(guī)避向“農(nóng)民工”征收個人所得稅。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格建筑業(yè)個人所得稅查賬征收審批手續(xù)。稅務(wù)部門對各基層征管部門隨意確定或擅自更改征收方式的行為，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保政令暢通，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法水平。
傳統(tǒng)的施工工藝一般是對設(shè)計師提供的二維藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)解剖、分析，按照施工規(guī)范及設(shè)計說明對公共區(qū)域及辦公走道內(nèi)的綜合管線進(jìn)行排布，按“小讓大、無壓讓有壓”的原則排布，在排布過程中根據(jù)施工圖紙找出管路走向較為復(fù)雜的位置繪制剖面圖。這種方法對管線的調(diào)整困難，很難做到面面俱到，對技術(shù)人員要求較高，如需有扎實(shí)的技術(shù)功底、空間思維能力強(qiáng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，另外，工作量較大，指導(dǎo)施工較難。為解決上述難題，利用MigaCAD繪圖系統(tǒng)繪制三維立體圖形，檢查各個系統(tǒng)的管線有無碰撞，確定各系統(tǒng)管路的標(biāo)高位置，設(shè)備管線之間以及設(shè)備管線與結(jié)構(gòu)梁柱之間的位置與標(biāo)高沖突的問題可直觀反映出來，同時在滿足驗(yàn)收規(guī)范的情況下，盡量抬高管線的安裝標(biāo)高，以保證吊頂凈空（見圖2和圖3）。
對于大型的設(shè)備機(jī)房按照傳統(tǒng)深化設(shè)計很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備及管線的綜合、合理排布，因此就需要能反映出具體的三維效果圖來指導(dǎo)施工。南寧東站機(jī)房施工前，先根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖對設(shè)備機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)排列，再利用MagiCAD三維軟件進(jìn)行全面系統(tǒng)的繪制，現(xiàn)以冷凍機(jī)房為例具體介紹MagiCAD三維軟件的使用情況。南寧東站分為南、北兩個冷凍機(jī)房，南站房冷凍機(jī)房包括4臺冷水機(jī)組、3臺離心式冷水機(jī)組和1臺螺桿式冷水機(jī)組、12臺水泵、分集水器各1臺以及2臺水處理設(shè)備等，其中空調(diào)冷凍水管道、冷卻水管道管徑較大（DN350～DN500）。制冷機(jī)房平面設(shè)計圖如圖4所示，對各組成部分的建模繪制如下：
1）建立大型建筑建筑結(jié)構(gòu)模型：依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖建立制冷機(jī)房建筑結(jié)構(gòu)模型。
2）建立設(shè)備模型：按照機(jī)電專業(yè)施工圖紙，在建筑結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，建立各種設(shè)備模型，設(shè)備模型包括設(shè)備的三維尺寸與位置、接口尺寸與位置（見圖5）。
3）一次碰撞檢查：使用軟件碰撞檢測工具，對設(shè)備模型進(jìn)行碰撞檢查，并進(jìn)行動態(tài)分析，解決設(shè)備與結(jié)構(gòu)墻、柱、梁的三維尺寸碰撞。通過軟件選擇“檢查對象”“參與檢查對象”后，對模型數(shù)據(jù)軟件將進(jìn)行自動掃描，有碰撞的點(diǎn)標(biāo)注紅色，綜合分析管道走向，合理調(diào)整設(shè)備布局。按規(guī)范要求，在設(shè)備定位時，為設(shè)備留出檢修空間，保證設(shè)備整體布局成排美觀，軸線一致，間距合理、橫平豎直。
4）建立管線模型：在設(shè)備模型優(yōu)化后的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙，建立各專業(yè)的管線模型（見圖6）。
5）二次碰撞檢查：對建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線三維模型全面進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞結(jié)果標(biāo)識，調(diào)整管線位置。
6）模型精品與確定：在模型調(diào)整后的基礎(chǔ)上，綜合施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)實(shí)體、設(shè)備、管線、支吊架設(shè)置以及機(jī)房的整體觀感效果，對三維模型進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，再檢查、再調(diào)整、再優(yōu)化，經(jīng)過多次按照精品目標(biāo)美觀優(yōu)化、調(diào)整，最終確定精品模型與施工方案（見圖7）。
綜上所述，隨著現(xiàn)代大型建筑工程功能增多，機(jī)電系統(tǒng)管線分布越來越錯綜復(fù)雜，通過三維技術(shù)對機(jī)電安裝圖紙進(jìn)行深化，能夠規(guī)避管線碰撞，將設(shè)備管線在三維的綜合排布呈現(xiàn)出直觀的效果，達(dá)到美觀適用，功能合理，提高大型建筑工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)施工技術(shù)水平。三維管線綜合比傳統(tǒng)二維圖紙有著設(shè)計效率高、可視化施工、準(zhǔn)確定位、降低成本等一系列優(yōu)勢，使工程設(shè)計可操作性強(qiáng)，是機(jī)電設(shè)備安裝精品工程施工必備的深化設(shè)計技術(shù)。
作者：黃清云 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司
樓板上的引線不管是引出還是引入，管線的敷設(shè)均要在墻壁的內(nèi)部進(jìn)行暗敷。同時還要做好終端的電線盒、配電箱殼體的施工作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)墻體同時，要把管線盒進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確保施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。如果在主體施工中，沒有對電線盒進(jìn)行準(zhǔn)確定位，那么在后期施工中將無法對電線盒進(jìn)行移動，將無法保證完工后成品的美觀性。一般情況下，由于管線盒之間都有各自的暗敷線路，尤其是管徑較小的線路，基本上都是橫向進(jìn)行的，對于砌體完成之后再進(jìn)行溝槽和管線的敷設(shè)施工。明裝電線管和支架的相關(guān)施工，要在線槽和橋架、明裝線管的相關(guān)施工之前進(jìn)行，敷設(shè)電線管過程中，要用到線卡，線管可直接安裝到墻壁和樓板，而線槽的施工則需要進(jìn)行角鐵支架的應(yīng)用，在支架之間留有一定的距離，必須符合相關(guān)的要求和規(guī)定。安裝電氣線管時，要充分做到排列整齊，各個管卡之間要間距均勻、固定牢固，針對管口的一些部位，要在電線電纜穿管之后，進(jìn)行管口的防火材料的密封設(shè)置。要特別注意對不同的電壓等級，采用不同的管槽設(shè)置，對于不同的回路導(dǎo)線不能再同一電線管內(nèi)進(jìn)行敷設(shè)。
1對于弱電系統(tǒng)和母線的相關(guān)安裝技術(shù)要點(diǎn)
在進(jìn)行建筑工程的機(jī)電安裝設(shè)計時，基本上都會進(jìn)行消防報警系統(tǒng)和電視、監(jiān)控系統(tǒng)以及相關(guān)的內(nèi)部通信信息系統(tǒng)的相關(guān)安裝工作，實(shí)現(xiàn)其建筑工程的現(xiàn)代化工作和管理使用標(biāo)準(zhǔn)。弱電系統(tǒng)的安裝施工中，通常都會有數(shù)據(jù)機(jī)房的安裝。數(shù)據(jù)機(jī)房的施工在主機(jī)房的土建工程和裝飾施工結(jié)束之后才進(jìn)行的。在弱電系統(tǒng)安裝下，基本上包含了設(shè)備查看，設(shè)備就位工作，然后進(jìn)行連接線路，再進(jìn)行相關(guān)的軟件輸入和測試工作，最后進(jìn)行弱電系統(tǒng)的調(diào)試工作。母線安裝時要注意幾個問題，對于母線的存放，要在干燥和通風(fēng)的室內(nèi)環(huán)境中，免遭受潮危害，同時在安裝前還要對母線進(jìn)行絕緣檢查，尤其密集型母線插接位置更要時時進(jìn)行檢查。安裝母線時，要確保所有濕工作都進(jìn)行施工完畢，只有充分保證母線的這種施工方式，才可使母線免受更多的損壞。在母線連線結(jié)束后，母線和開關(guān)等設(shè)備之間沒有相應(yīng)的額外應(yīng)力，確保無誤后，要密封工作，避免出現(xiàn)連接部位的漏電現(xiàn)象發(fā)生。
2建筑工程機(jī)電安裝的施工管理策略
建筑工程中機(jī)電安裝施工的安全問題不能放松,安全問題是建筑工程的基本和前提。許多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)樵谑┕さ墓芾碇写嬖谝恍┎划?dāng)操作。因此,要加大對施工的安全管理,盡最大限度地使人員免受傷害、財產(chǎn)免遭損失。要對機(jī)電施工和安裝人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)和防護(hù)工作宣傳，使施工人員在遇到一些施工安全問題時，能夠樹立安全意識、采取有效安全措施進(jìn)行應(yīng)對。此外，還要做好相關(guān)的安全建設(shè)和安全檢查工作，對安全設(shè)備應(yīng)配備充足，減少安全隱患。機(jī)電工程的安裝和施工質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益都起著重要作用。做好質(zhì)量的管理工作，并對質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進(jìn)行審查、監(jiān)督。機(jī)電工程中的安裝圖紙以及材料要嚴(yán)格審核和檢查，如果出現(xiàn)圖紙中設(shè)計紕漏和失誤，應(yīng)及時的進(jìn)行完善和修復(fù)。還要對施工中的人員要求具備更高的專業(yè)水平，嚴(yán)格采用規(guī)范的工序和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和安裝，盡量減少施工中的錯誤，努力提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。對施工中的安裝原材料和施工的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行管理，杜絕質(zhì)量不合格現(xiàn)象。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員還要加強(qiáng)與其溝通合作，使機(jī)電工程的安裝施工質(zhì)量合格。在進(jìn)行機(jī)電工程的進(jìn)度管理中，要想在施工規(guī)定工期和規(guī)定要求內(nèi)完成，就要對機(jī)電安裝和施工的進(jìn)度加強(qiáng)管理，使機(jī)電工程能夠確保施工安全和質(zhì)量得到保障，并能夠盡快完成施工。尤其是在對弱電設(shè)施的施工和管理中，要充分注意管理進(jìn)度，越是有難度的施工和作業(yè)中，越是容易出現(xiàn)施工誤期，相關(guān)工作人員要充分聯(lián)合其他土建工程項(xiàng)目和裝修工程的相關(guān)人員和部門，及時、恰當(dāng)?shù)販贤▍f(xié)調(diào)，使工程能夠繼續(xù)進(jìn)行，保證施工的正常進(jìn)度。組織工作人員要有科學(xué)合理的方法，把安裝人員和技術(shù)、調(diào)配人員進(jìn)行相應(yīng)的分組和布置，使每個人都能發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，使工程中的管理和進(jìn)度進(jìn)行密切的聯(lián)系與合作，從而高效完成施工任務(wù)。
3結(jié)語
在建筑機(jī)電工程的安裝施工中，要充分重視施工技術(shù)和管理，對機(jī)電安裝中存在的問題及時解決，不斷采取更加科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使機(jī)電工程施工更加成熟和完善地解決實(shí)際中的各種問題。
作者：王拴柱 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
1探究我國當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目造價出現(xiàn)的問題
招標(biāo)過程以及投標(biāo)過程中存在的問題。在安裝工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，若是出現(xiàn)設(shè)備的使用型號以及具體的類別不明確這一問題，同時在招標(biāo)答疑過程中這一問題沒有被很好的解決掉，極易導(dǎo)致合同存留非常多的活口，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在今后不能很好的對安裝工程造價進(jìn)行控制。另外在招標(biāo)的過程中，若是存在計算方式不正確或者是沒有使用正確的方法選擇合適的施工企業(yè)，極易導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目造價控制失利，進(jìn)而致使相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2有效控制管理建筑安裝工程項(xiàng)目造價的手段
1)對現(xiàn)場變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，難免會出現(xiàn)工程變更問題，若是相關(guān)部門不能正確、合理處理工程變更問題，極易導(dǎo)致造價的提升。所以在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中有必要對工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷工程變更是否是必須的、是否符合相關(guān)規(guī)定要求，另外對于一定要出現(xiàn)的建筑安裝工程項(xiàng)目工程變更情況，需要通過監(jiān)理人員、建設(shè)部門以及設(shè)計部門三方的認(rèn)可之后才能夠投入使用，同時在該部分施工之前就做工程變更工作，以避免由于重新安裝而導(dǎo)致施工成本的增加，或者是造成不必要的返工。
2)對建筑安裝工程項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。從實(shí)際情況來看，安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計好壞，對整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及造價有著直接的影響，所以安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計部門一定要對安裝工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)對應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展嚴(yán)格的設(shè)計工作，同時在設(shè)計中明確建筑安裝工程項(xiàng)目的材料類型、具體規(guī)格以及具體數(shù)量。除此之外，相關(guān)的設(shè)計部門一定要根據(jù)對應(yīng)的設(shè)計流程以及建設(shè)部門的設(shè)計要求開展設(shè)計工作。為了對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建設(shè)部門需要委派具有一定專業(yè)設(shè)計知識的、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員參與到建筑安裝工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，這樣不僅建設(shè)部門的設(shè)計要求能夠全面、準(zhǔn)確的傳達(dá)到設(shè)計部門，同時建設(shè)部門的技術(shù)人員以及設(shè)計人員也能夠相互合作、交流，以使設(shè)計方案更好的滿足工作需求，從而使建筑安裝工程的設(shè)計環(huán)節(jié)就將造價控制在合理的范圍內(nèi)，以使得建筑安裝設(shè)計環(huán)節(jié)的造價能夠得到全面的管理、控制。
3)對建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。想要對建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，首先需要嚴(yán)加管理以及控制招標(biāo)文件，不斷加強(qiáng)招標(biāo)文件的水平、質(zhì)量，另外工程量清單無論是在哪一種招標(biāo)文件中其重要性都是不言而喻的，所以在對工程量清單進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)、客觀以及公正的原則，以加強(qiáng)工程量清單編制工作的合理性、可靠性以及科學(xué)性，防止工程量清單出現(xiàn)漏掉某部分或者是重復(fù)等問題，提供給建筑安裝工程項(xiàng)目造價管理以及控制更為可靠的基礎(chǔ)。其次，招投標(biāo)工作的評標(biāo)工作也是極為重要的，不但要對投標(biāo)企業(yè)所提供的總報價進(jìn)行評審，同時也需要對各個單項(xiàng)報價進(jìn)行評審，不僅要確保單價符合相關(guān)要求規(guī)定，同時也需要確定總價滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定使用科學(xué)、合理、正確的合同價格，以對建筑安裝工程項(xiàng)目造價進(jìn)行更好的管理以及控制。
4)對建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。為了對建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，在工程結(jié)算階段，首先需要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格審核結(jié)算，特別是要嚴(yán)格審查管理設(shè)計變更部分所導(dǎo)致出現(xiàn)的成本提升，一定要本著實(shí)事求是的原則開展工程結(jié)算工作，必須做到不遺漏、不重復(fù)。其次，為了確保建筑安裝工程項(xiàng)目結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性以及完整性，需要對各相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，特別是工程變更資料、招標(biāo)文件、現(xiàn)場簽證以及所有的施工合同等等，資料越完整，結(jié)算審核效率就會越高、可靠性就會越強(qiáng)，可以說真實(shí)、全面、完整的資料能夠確保工程結(jié)算審核質(zhì)量。最后，需要對各個單價以及工程量進(jìn)行審查，同時需以工程結(jié)算編制為基礎(chǔ)開展嚴(yán)格、全面的審查工作，同時以施工合同的條約內(nèi)容為基礎(chǔ)，對各施工項(xiàng)目施以細(xì)致、嚴(yán)密的審查工作，不但要審查工程建設(shè)所用的材料價格與施工要求是否相符，同時也需要對各個項(xiàng)目的單價進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
5)對建筑安裝施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時加強(qiáng)建筑安裝工程造價人員自身的素質(zhì)水平。對于所有的建筑安裝工程項(xiàng)目來說，只有對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對工程施工造價以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制?，F(xiàn)在部分施工企業(yè)存在施工人員素質(zhì)水平較低、施工人員專業(yè)素質(zhì)能力較低，以及企業(yè)沒有掌握先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)等問題，對于這些企業(yè)，建筑部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對待，最好避開這些企業(yè)，以防止整體的安裝工程造價受到不良影響。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的引導(dǎo)工作，防止施工企業(yè)隨意要價、任意哄抬標(biāo)價或者是壓低標(biāo)價等，對于這部分施工企業(yè)的不正當(dāng)競爭行為應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格的打擊，若情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)取消其招投標(biāo)資質(zhì)。另外由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，同時涉及方面也非常廣，所以相關(guān)造價人員一定要深入、全面了解暖通空調(diào)、電氣安裝以及給排水等方面的專業(yè)知識，就此有必要對造價人員進(jìn)行專業(yè)知識能力教育，同時不斷提升造價人員自身的素質(zhì)水平，提高造價人員的學(xué)習(xí)能力，同時鼓勵造價人員學(xué)習(xí)掌握、了勰更多的相關(guān)施工技術(shù)要求以及科學(xué)知識。
3結(jié)語
總體而言，建筑工程項(xiàng)目安裝造價所受到的影響是多個方面的，問題出現(xiàn)的原因也各不相同，就此有必要全面、整體、深層次分析建筑安裝工程項(xiàng)目造價，及時發(fā)現(xiàn)建筑安裝工程項(xiàng)目造價所存在的問題，同時采取有效的措施解決問題，這樣才能夠?qū)ㄖ惭b工程項(xiàng)目造價進(jìn)行有效的管理、掌握，才能夠使相關(guān)企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王愛云 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
1目前教學(xué)中存在的問題
1.1政策變動快，學(xué)生不能靈活把握國家政策性調(diào)整引起的定額和價格調(diào)整，對工程造價的影響很大，一方面教師對政策沒有及時關(guān)注或者反饋于學(xué)生，另一方面學(xué)生沒有掌握調(diào)整內(nèi)容、方法等，導(dǎo)致同一工程造價出入很大，從而失去了對實(shí)際工程的指導(dǎo)意義。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個版本。基于教材進(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對于實(shí)踐性很強(qiáng)的課程而言顯得過于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏由于學(xué)校本專業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺講課，嚴(yán)重缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過于教條化，課堂不生動，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢在必行。通過提高學(xué)生課程參與度加強(qiáng)實(shí)際技能和動手能力，從而從整體上提升其社會競爭力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點(diǎn)，建議教學(xué)中首先簡單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個小型工程項(xiàng)目為主線，通過識圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項(xiàng)，形成工程量計算、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價分析、工程量清單與計價、工程造價匯總、編制說明書等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實(shí)際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類似實(shí)際工程項(xiàng)目施工圖紙，要求其分組動手編制各專業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識。通過范例一方面能夠提高學(xué)生的專業(yè)識圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時緊扣教材的基本理論，使課堂生動而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計算和工程量清單綜合單價的分析，整體較為繁瑣，要做到計量不重復(fù)、不遺漏，計價不出差錯，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動學(xué)習(xí)教學(xué)活動是一項(xiàng)多邊的活動，一味偏向某一邊的互動對于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生講解、教師評課的課堂場景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時間識圖，同時安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門造車、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽課堂、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時脫開書本，跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)更為實(shí)用的知識，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力。對于實(shí)踐性強(qiáng)的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無疑是一項(xiàng)積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購置、硬件的升級、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒有足夠的財力、物力與人力，但我們可以通過申請精品課程的途徑獲得一部分補(bǔ)助，同時通過創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實(shí)現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實(shí)際工程一方面教學(xué)脫離實(shí)際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，講課難以生動，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際工程，同時教師要尋找機(jī)會加入實(shí)際工程中，以最新的行業(yè)動態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]?？紤]本課程課時量不夠，聯(lián)系的實(shí)際工程規(guī)模不宜過大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細(xì)致、有序。在掌握各專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的前提下，通過弄清圖紙中各種圖例符號、文字符號、設(shè)備型號、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來提升各專業(yè)識圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價，從而掌握各專業(yè)概預(yù)算的編制。同時熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價的理論與實(shí)踐知識。最后通過學(xué)生課后鞏固與實(shí)際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實(shí)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
3結(jié)語
建筑安裝工程造價由于本身的特色，一方面它離不開專業(yè)，另一方面它獨(dú)立于專業(yè)自成一個行業(yè)，而且人才需求量大，作為高校義不容辭。而面對本課程教學(xué)現(xiàn)狀，我們需從以上四個方面深化改革，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，為社會輸送一批批優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。
作者：段姣姣單位：湖南城市學(xué)院建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程系