時(shí)間：2022-06-02 12:38:05
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為保障勝浦農(nóng)貿(mào)市場日常管理工作正常有序，確保消費(fèi)者合法權(quán)益，特制定農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度。本管理制度內(nèi)容包括：經(jīng)營管理規(guī)范，商品質(zhì)量管理規(guī)范，市場衛(wèi)生管理規(guī)范，市場車輛管理規(guī)范，監(jiān)督考核管理規(guī)范。
第一部分 經(jīng)營戶及從業(yè)人員管理規(guī)范
一、需入市交易的經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)根據(jù)所經(jīng)營的商品及服務(wù)的類別，取得相應(yīng)的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證照后方可入市經(jīng)營。
二、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員，需憑本人有效的健康證到市場管理部門領(lǐng)取經(jīng)營服務(wù)證。從業(yè)人員在營業(yè)期間內(nèi)必須佩戴經(jīng)營服務(wù)證，以便于消費(fèi)者的監(jiān)督。
三、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員在營業(yè)期間應(yīng)當(dāng)著裝整齊、舉止端正、用語文明、誠實(shí)經(jīng)營。
四、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員如有變化，應(yīng)當(dāng)?shù)绞袌龉芾聿块T辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取上崗證后，方可入場營業(yè)。未經(jīng)登記的從業(yè)人員及閑雜人員不得私自進(jìn)入營業(yè)區(qū)域。
五、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守農(nóng)貿(mào)市場規(guī)定的作息時(shí)間。本農(nóng)貿(mào)市場的作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)隨時(shí)變動(dòng)。
六、進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場從事經(jīng)營活動(dòng)的從業(yè)人員未經(jīng)許可不得在店、攤位內(nèi)亂拉電線，不得使用煤氣及其他非經(jīng)營性電器設(shè)備。
第二部分 商品質(zhì)量管理規(guī)范
一、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)確保入市的商品符合國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、環(huán)保、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)定和要求。
二、進(jìn)入市場銷售的商品應(yīng)當(dāng)具有廠名、廠址、合格證等標(biāo)識(shí)以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證明文件，不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標(biāo)注生產(chǎn)日期，有效期和保質(zhì)期。
三、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行入市商品的進(jìn)貨索證索票和查驗(yàn)制度，以確保進(jìn)貨渠道明確，商品質(zhì)量合格。并積極配合市場管理部門的監(jiān)督檢查。
四、經(jīng)營戶必須接受市場管理部門對(duì)其商品進(jìn)行的抽檢檢測，經(jīng)檢測為不合格的商品應(yīng)當(dāng)積極配合市場管理部門進(jìn)行妥善處置。
五、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)自身商品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)變質(zhì)、損壞商品應(yīng)立即撤柜、撤攤，并做好商品退市的臺(tái)帳記錄。
六、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照營業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍經(jīng)營，不得超范圍經(jīng)營，不得在店外、攤外經(jīng)營。
七、經(jīng)營戶必須保證計(jì)量設(shè)備完好、準(zhǔn)確，應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁短斤缺兩。
八、經(jīng)營戶對(duì)經(jīng)營的商品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，不得高于市場管理部門公示的商品最高指導(dǎo)價(jià)。
第三部分 市場衛(wèi)生管理規(guī)范
一、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)保持所經(jīng)營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
二、經(jīng)營戶所經(jīng)營的商品應(yīng)當(dāng)擺放整齊，不得超過陳列臺(tái)面，不得店外設(shè)攤，攤外設(shè)攤。
三、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
四、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)對(duì)門前實(shí)行三包，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
五、經(jīng)營戶應(yīng)當(dāng)積極配合市場管理人員的衛(wèi)生檢查，并服從管理。
第四部分 市場車輛管理規(guī)范
一、經(jīng)營戶及消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)服從市場管理人員管理，根據(jù)市場管理人員的安排，在規(guī)定的場所有序停放車輛。
二、經(jīng)營戶每天用于進(jìn)出貨的車輛應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間、通過規(guī)定的進(jìn)出貨通道進(jìn)入市場，不得擁擠、搶道，以確保進(jìn)出貨有序進(jìn)行。
三、經(jīng)營戶及消費(fèi)者的車輛在營業(yè)時(shí)間內(nèi)不得以任何理由進(jìn)入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。
第五部分 監(jiān)督考核管理規(guī)范
一、市場管理部門應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營戶從證照、商品質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、誠實(shí)守信等方面進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄。建立經(jīng)營戶信用檔案。
二、市場管理部門應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)經(jīng)營戶的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)控室管理制度——行為準(zhǔn)則
1、監(jiān)控室實(shí)行三班輪換值班制度，值班人員必須嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間，不得遲到、早退，不得擅自換崗，嚴(yán)禁脫崗；睡崗；
2、堅(jiān)持對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和系統(tǒng)設(shè)備的清潔；
3、注意防潮，經(jīng)常檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，保證系統(tǒng)設(shè)備處于良好工作狀態(tài)；
4、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)存放雜物和個(gè)人物品；
5、嚴(yán)禁攜帶易然、易爆、有毒物品進(jìn)入監(jiān)控室；
6、嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)使用干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備和電爐、電飯煲等電器；
7、嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)吸煙、用餐或使用明火，不得將食品或有異味的物品帶入監(jiān)控室；
8、上崗時(shí)著裝整齊，舉止文明，嚴(yán)禁值班人員酒后上崗；
9、嚴(yán)禁利用監(jiān)控設(shè)備做與工作無關(guān)的事情；
10、值班隊(duì)員不得在崗與人或用電話聊天；
監(jiān)控室管理制度——管理準(zhǔn)則
1、按規(guī)定做好交接班工作，并按要求填寫好值班記錄，交接班時(shí)，須將當(dāng)班情況和未盡事項(xiàng)移交給下一班；
2、堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班；
3、特殊情況下不能按時(shí)接班的要提前通知在值人員，交班人在接班人未到崗時(shí)不能下班；
4、密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，定期按規(guī)定對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，保證監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出異常和故障要及時(shí)報(bào)修，并向上級(jí)主管報(bào)告；
5、務(wù)必保障通信聯(lián)絡(luò)暢通，不得用辦公電話接、打私人電話，對(duì)講機(jī)應(yīng)保持電量充足與信號(hào)暢通；
6、熟練掌握各種情況的處置方法，監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)可疑人員、打架斗毆或其它突發(fā)事件，要及時(shí)通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，并報(bào)告保安部，怠慢、延誤信息采集作曠工處理，并追究相關(guān)責(zé)任；
7、不得擅自復(fù)制、提供、傳播視頻信息；
8、不得隨意調(diào)整攝像頭方位及角度，不得擅自改變視頻系統(tǒng)設(shè)備，設(shè)施的位置和用途；
9、不得刪改、破壞視頻資料原始數(shù)據(jù)記錄，嚴(yán)禁擅自修改加密方案；
10、不得無故中斷監(jiān)控，監(jiān)控錄像的資料應(yīng)妥善保存，未經(jīng)允許，不得隨意更改、刪除原有資料；
11、不得擅自開發(fā)、修改、升級(jí)、刪除、安裝影響監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)作和安全的程序和軟件；
12、做好防火、防靜電、防潮、防塵、放熱和防盜工作，禁止在監(jiān)控中心放置易然、易爆、腐蝕、強(qiáng)磁性物品和使用其它用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中心鑰匙移交他人使用、保管和配制。
監(jiān)控室管理制度——保密準(zhǔn)則
1、非監(jiān)控室人員不得進(jìn)入監(jiān)控室，員工、和外來人員需到監(jiān)控室查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料必須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室查看；
2、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，值班人員不得修改系統(tǒng)設(shè)置；
3、監(jiān)控室值班人員必須具有保密意識(shí)，監(jiān)控的范圍、監(jiān)控設(shè)備的布防方案嚴(yán)禁外傳；
4、不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)個(gè)人隱私情況的，必須認(rèn)真、恰當(dāng)處理并嚴(yán)格保密；
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合
隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。面臨這一殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)必須在日常企業(yè)管理制度將企業(yè)文化有機(jī)融合進(jìn)去，并賦予企業(yè)管理制度和企業(yè)文化新的內(nèi)涵，使其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
1.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述
1.1企業(yè)管理制度
所謂企業(yè)管理制度指的是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)予以系統(tǒng)安排、管理的一種制度，主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)、人事以及民主等方面的管理規(guī)章制度。這些制度能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的活動(dòng)予以嚴(yán)格約束，并以此來科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)硬性約束，企業(yè)管理制度是用來對(duì)員工進(jìn)行日常行為約束的準(zhǔn)則，在這一準(zhǔn)則內(nèi)，企業(yè)員工不僅能夠進(jìn)行合理的相對(duì)自由的個(gè)人活動(dòng)，還能夠?yàn)閭€(gè)人與企業(yè)的共同利益予以更好地維護(hù)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)管理制度予以規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的完善和健全。
1.2企業(yè)文化
企業(yè)文化指的是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的基本信念、價(jià)值體系以及最高目標(biāo)與日常行為的總結(jié)，并能夠被全體工作人員所接納的一種文化。工作人員必須充分了解如何做才能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化逐步成為工作人員的日常行為習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)員工的文化理念，從而成為企業(yè)無形的規(guī)章制度。
2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
眾所周知，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟離不開企業(yè)管理制度的約束和敦促，而企業(yè)文化則能夠推進(jìn)企業(yè)管理制度的健全和完善，二者互相影響，相互補(bǔ)充，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的辯證關(guān)系具體可以表現(xiàn)為下面三個(gè)方面：
第一，企業(yè)文化保障企業(yè)管理制度。企業(yè)文化涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)物質(zhì)文化及制度文化以及工作人員的行為文化等都屬于企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的關(guān)鍵部分，是對(duì)企業(yè)自身文化價(jià)值的具體體現(xiàn)。
第二，企業(yè)管理制度彰顯企業(yè)文化。所謂企業(yè)管理制度指的是對(duì)工作人員的日常行為做出明文規(guī)定，為此我們可以從一個(gè)企業(yè)的管理制度中尋覓到企業(yè)處理風(fēng)格、價(jià)值理念等企業(yè)文化的影子。
第三，通過企業(yè)管理制度，可以讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使企業(yè)文化得以深入發(fā)展。此外工作人員還需要對(duì)企業(yè)文化予以深刻理解，并對(duì)其中優(yōu)秀的文化加以繼承和發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)融合的改善措施
3.1營造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了提升競爭力和綜合實(shí)力，不斷對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，而為了突破以往企業(yè)管理的束縛，部分企業(yè)開始將突破口放在了對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建上，并大膽嘗試了企業(yè)管理制度與企業(yè)文化有機(jī)融合的管理方式，取得了良好成果。具體來說，可以從下面幾個(gè)方面入手：第一，在日常經(jīng)營過程中不斷打造對(duì)企業(yè)管理有利的企業(yè)文化，這樣一來，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還有利于企業(yè)管理制度的健全和完善；第二，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)需要以提高企業(yè)凝聚力為原則，作為企業(yè)的精神源頭，企業(yè)文化建設(shè)需要引起每為工作人員的高度關(guān)注，大大提升企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感，從而使得每位員工都能夠在企業(yè)文化的感召下參與企業(yè)日常管理中。
3.2企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個(gè)長久過程，是企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的積淀后逐步形成的一種獨(dú)具企業(yè)特色的精神文化，是企業(yè)的核心所在。企業(yè)的管理制度只能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束，但無法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更不能激發(fā)其榮譽(yù)感和歸屬感，所以在企業(yè)的日常管理工作中還需要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，可以從兩個(gè)方面入手：
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理中不斷健全并完善管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。在對(duì)其制定的過程中一定要遵循公平、公正、公開原則。企業(yè)文化的發(fā)展必須建立在健全的企業(yè)管理規(guī)章制度上，沒有管理制度為支撐，企業(yè)文化也是不完整的，同時(shí)在企業(yè)管理過程中必須融入人性化的企業(yè)文化，科學(xué)提升企業(yè)文化與企業(yè)管理的吻合度。
其次，在企業(yè)日常管理過程中，除了需要對(duì)工作人員進(jìn)行行為約束之外，還需要對(duì)企業(yè)文化方面的認(rèn)識(shí)予以進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，使工作人員對(duì)企業(yè)精神能夠予以深入認(rèn)識(shí)，從而提升工作人員的榮譽(yù)感和自豪感，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
結(jié)語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)想要不斷發(fā)展、壯大，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，大力建設(shè)與中國國情以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略及管理理念相符的企業(yè)文化，并逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)精神以及經(jīng)營理念的培養(yǎng)，從而較大幅度提升企業(yè)市場競爭力和綜合實(shí)力，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]柳曉琴.基于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（28）
關(guān)鍵詞：油田油水井；精細(xì)化管理；存在問題；有效策略
引言：近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，油田領(lǐng)域作為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域占有十分重要的作用，因此需要對(duì)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理提出更高的要求。
一、做好油田油水井精細(xì)化管理工作的重要意義
做好油田油水井精細(xì)化管理工作其優(yōu)勢是十分巨大的，第一，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個(gè)油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步豐富油田企業(yè)的開采內(nèi)容，優(yōu)化油田油水井精細(xì)化管理工作效果，強(qiáng)化整個(gè)油田企業(yè)日常管理的內(nèi)容。第二，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個(gè)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)開采技術(shù)和方法，制定一整套科學(xué)合理的開采方案，從而提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平。第三，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠完善相關(guān)油田企業(yè)的日常管理制度，包括責(zé)任問責(zé)制度和日常管理制度，這樣才能夠優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理工作的效果[1]。
二、油田油水井現(xiàn)狀以及存在的不足
油田油水井作為整個(gè)油田工作的重要組成部分，在整個(gè)工作中占有十分重要的作用，因此會(huì)直接影響整個(gè)油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，在這個(gè)過程中存在的問題如下：首先，油田油水井管理制度方法較為方法、單一，整個(gè)操作難度較高，因此相關(guān)油田油水井無法正確的指導(dǎo)，直接影響了整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。其次，在整個(gè)油田油水井工作的過程中，相關(guān)日常管理和責(zé)任問責(zé)管理制度不健全，日常設(shè)備維護(hù)工作無法正常開展、實(shí)現(xiàn)量化考察，確保必要的管理職責(zé)，也沒有將責(zé)任量化和細(xì)化，從而人嚴(yán)重影響了整個(gè)油田油水井工作的順利開展。最后，在整個(gè)油田油水井管理的過程中，應(yīng)該采用精細(xì)化管理，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而提高整個(gè)油水井管理的效果，為整個(gè)油田工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、油田油水井精細(xì)化管理方法研究
（一）創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法
在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的過程中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展的需要，因此需要?jiǎng)?chuàng)新整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果。與此同時(shí)，在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的實(shí)際工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的管理方法，這樣才能夠提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果[2]。
（二）提高油田油水井精細(xì)化管理人員素質(zhì)
相關(guān)管理人員作為整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，這需要從兩個(gè)方面入手，一方向，相關(guān)油田油水井精細(xì)化管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，努力豐富自身的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)油田油水井精細(xì)化管理人員的素質(zhì)。另一方面，在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的過程中，需要相關(guān)油田部分組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高其專業(yè)技術(shù)水平和能力，使其認(rèn)識(shí)到整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的重要性和必要性，從而豐富整個(gè)油田油水井的方法手段。
（三）強(qiáng)化分層注水井精細(xì)化管理效果
分層注水井作為整個(gè)油田油水井的基礎(chǔ)，因此需要落實(shí)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理方法和效果，提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，為整個(gè)油田企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，做好相關(guān)管理鋪墊。在這個(gè)過程中需要做到以下幾個(gè)步驟：第一，合理的控制和調(diào)節(jié)注水的水壓，將其控制在正常的范圍之內(nèi)，這樣才能夠穩(wěn)定相關(guān)的泵壓，確保整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的安全性和穩(wěn)定性。第二，油田油水井精細(xì)化管理需要對(duì)整個(gè)水源進(jìn)行管理，將其實(shí)際情況和記錄保持下來，確保正常的安全故障檢查工作開展，在這個(gè)過程中還需要對(duì)分注井中的污垢進(jìn)行清除和管理，增加水泥車、高壓車進(jìn)行清洗，直到整個(gè)水質(zhì)能夠符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)油田油水井的精細(xì)化管理。第三，需要注重整個(gè)對(duì)注水井進(jìn)行清理和清洗，然后每天對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而進(jìn)行抽樣檢測，提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平[3]。
（四）重視日常管理和監(jiān)督工作
對(duì)油田油水井進(jìn)行日常管理和監(jiān)督工作是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和責(zé)任問責(zé)制度管理，這需要結(jié)合整個(gè)油田企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理，從而制定一整套科學(xué)合理的方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)日、周、月等三者相互結(jié)合的管理制度，對(duì)于整個(gè)油田油水井進(jìn)行油井動(dòng)液面測試，確保整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)測，完成日常管理的相關(guān)制度和策略。與此同時(shí)，還需要做好油田油水井日常管理監(jiān)督管理制度，明確責(zé)任問責(zé)制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到部門，從而逐步明確整個(gè)油田油水井的管理方法和手段，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果。
結(jié)束語：綜上所述，在整個(gè)油田油水井管理工作的過程中，精細(xì)化管理模式發(fā)揮了十分重要的作用，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)也得到了逐步的發(fā)揮在那，因此這就對(duì)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理提出了更高的要求。通過重視日常管理和監(jiān)督工作、強(qiáng)化分層注水井精細(xì)化管理效果、創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法以及提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平?？傊?，要想豐富油田油水井精細(xì)化管理方法，做好油田油水井精細(xì)化管理工作，需要國家、相關(guān)企業(yè)以及人員三者的共同努力，只有這樣才能夠提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理效果，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，全面促進(jìn)我國油田油水井精細(xì)化管理方法的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙麗.加強(qiáng)油田物資采購招標(biāo)管理提升企業(yè)集約化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理 特點(diǎn) 問題 措施
一、引言
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分。事業(yè)單位固定資產(chǎn)包括國家撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)，事業(yè)單位按國家規(guī)定運(yùn)用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)行國家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：1、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實(shí)物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用。2、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。但在實(shí)際工作中，還存在一些問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。
二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的費(fèi)用主要是行政性的財(cái)政撥款和社會(huì)捐贈(zèng)的方式，其涉及的管理范圍較廣，面也較寬。不同于一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有自身的特點(diǎn)。其一，事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置的實(shí)際成本與固定基金反映的資金來源，一般情況下應(yīng)該是統(tǒng)一的，而且其實(shí)際成本還會(huì)列入到當(dāng)期的支出成本當(dāng)中去；其二，事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用過程中不計(jì)提折舊，也不做任何計(jì)提減值準(zhǔn)備，一般按照事業(yè)收入和經(jīng)營收入的比例來計(jì)提修購基金，主要用于固定資產(chǎn)維護(hù)與更新；其三，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的基本建設(shè)會(huì)計(jì)游離于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算之外，其所發(fā)生的各種實(shí)際成本，不列入事業(yè)單位內(nèi)部的支出核算，只有在項(xiàng)目完工并交付時(shí)才會(huì)增加；其四，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)算盈虧，也不反映出售、報(bào)廢或是損毀等狀況，只是當(dāng)作一種固定資產(chǎn)的凈值進(jìn)行計(jì)算，其中發(fā)生的各種變價(jià)和清理費(fèi)用，都直接納入到專項(xiàng)修購基金中去，與固定資產(chǎn)凈值之間沒有關(guān)聯(lián)；其五，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不反映對(duì)外轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)原始價(jià)值與評(píng)估確認(rèn)或合同協(xié)議確認(rèn)價(jià)值之間的差額，這是較為特殊的地方。
三、當(dāng)前我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面所存在的突出問題
1、管理意識(shí)不強(qiáng)
由于區(qū)別于企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，實(shí)際上行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在所有權(quán)上屬于國家所有，行政事業(yè)單位只是占有和使用，由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，造成行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理上的不重視，缺乏固定資產(chǎn)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，更缺乏進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的動(dòng)力。由于缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)因素，行政事業(yè)單位往往忽視固定資產(chǎn)的管理，僅僅是將固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)日常使用工具，并沒有將固定資產(chǎn)視為行政事業(yè)單位充分發(fā)揮其效能的重要物質(zhì)保證。
2、制度不完善
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不健全，日常的固定資產(chǎn)管理工作薄弱。很多事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)日常管理制度，即便有日常管理制度規(guī)范，但由于規(guī)范存在內(nèi)部控制缺陷使的固定資產(chǎn)日常管理制度執(zhí)行有效性降低；同時(shí)有些日常管理制度只是一紙空文，缺乏有效的落實(shí)，執(zhí)行力度欠缺也影響日常管理制度發(fā)揮其作用，導(dǎo)致日常管理工作低效。同時(shí)，不少事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理未建立有效的保管制度，造成固定資產(chǎn)的非正常損耗與損失。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保管都存在問題，加之長期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)不明原因丟失，造成國有資產(chǎn)的流失。
3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
事業(yè)單位普遍存在對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、賬簿設(shè)置不齊全、管理缺乏有效的約束機(jī)制。無法全面、完整地反映固定資產(chǎn)的購入、使用、結(jié)存情況，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。許多單位對(duì)購入或新建的固定資產(chǎn)不設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，入賬價(jià)值不完整或不及時(shí)，致使部分固定資產(chǎn)滯留在賬外不能入賬；對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)賬設(shè)置不完整，甚至根本沒有設(shè)置明細(xì)賬，造成總賬與明細(xì)賬不相符，從而無法驗(yàn)證資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。國家對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用的年限沒有作具體規(guī)定，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度也規(guī)定不提折舊，直到資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，按賬面價(jià)值同時(shí)減少“固定資產(chǎn)”和“固定基金”，這種會(huì)計(jì)處理方式無法動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和損耗程度。
4、監(jiān)管機(jī)制欠缺
目前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核監(jiān)督機(jī)制。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)的分離，使得缺乏固定資產(chǎn)管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。而固定資產(chǎn)考核機(jī)制的缺失，使得這一行為缺少監(jiān)督約束，也就使固定資產(chǎn)管理失去糾偏的機(jī)會(huì)。加之，國家對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制落后，當(dāng)前對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管主要集中在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)。對(duì)于固定資產(chǎn)的購置和配置環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督手段，存在著固定資產(chǎn)閑置和固定資產(chǎn)配置不合理的現(xiàn)象。 正是因?yàn)楸O(jiān)督考核機(jī)制的缺失，使得固定資產(chǎn)管理偏離正常軌道，不能真正發(fā)揮其作用。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施
1、樹立科學(xué)的管理意識(shí)
加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，首先需要樹立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要作用。明確行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建合理有效的固定資產(chǎn)管理框架，規(guī)劃固定資產(chǎn)管理施行路徑。只有真正重視固定資產(chǎn)管理，才能使固定資產(chǎn)管理制度行之有效，發(fā)揮其作用。
2、建立健全相關(guān)制度
一方面，完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理制度，建立健全固定資產(chǎn)日常管理規(guī)范，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保管進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，對(duì)于合理損耗范圍進(jìn)行限定，對(duì)于保管的職責(zé)予以明確，完善固定資產(chǎn)的日常清查制度，從制度設(shè)計(jì)上避免固定資產(chǎn)損耗。另一方面，構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)于固定資產(chǎn)可能發(fā)生非正常損耗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，降低固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理缺陷，監(jiān)督保證固定資產(chǎn)管理制度的有效運(yùn)行。
3、規(guī)范會(huì)計(jì)核算處理
根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行總賬、明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片的三級(jí)分類核算制度，使會(huì)計(jì)信息清晰、準(zhǔn)確。對(duì)新獲得的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)設(shè)立卡片，登記明細(xì)資料；在日常使用過程中，對(duì)其增減變動(dòng)及時(shí)作記錄；當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)處置結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)注銷固定資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符；同時(shí)為了體現(xiàn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，各單位盡可能根據(jù)自身特點(diǎn)，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊制度，按其使用年限計(jì)提折舊。
4、強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制
以國有資產(chǎn)管理部門為核心建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，按照工作需要在各部門間靈活調(diào)配，從根本上加強(qiáng)資產(chǎn)使用效益。其一，財(cái)政審計(jì)等監(jiān)督部門不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)盤點(diǎn)和處置的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違規(guī)固定資產(chǎn)處理獲得的收益全額納入財(cái)政。其二，建立健全事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購置和配置環(huán)節(jié)的監(jiān)管與監(jiān)督。其三，實(shí)施明確的固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)發(fā)生制，強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督與績效評(píng)估工作。其四，事業(yè)單位要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的透明度，引入第三方監(jiān)督及讓社會(huì)大眾參與到事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督中來，以此來有力提升監(jiān)管力量。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
無論多么有效的制度，最終的執(zhí)行都有落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，尤其是具體固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更是重中之重，所以，我們需要加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。無論激勵(lì)約束機(jī)制多么健全，如果執(zhí)行者不守誠信，那么就難以預(yù)防和制止其機(jī)會(huì)主義行為。這就要求我們?cè)诩訌?qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)教育，努力提高他們的誠實(shí)守信道德水準(zhǔn)，使他們能夠正在做到依法、依規(guī)、依章辦事，從而充分發(fā)揮出單位固定資產(chǎn)管理制度的效用，大大提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益。
五、總結(jié)
綜上所述，盡管我們事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面還存在著一些不足之處，但是只要我們上下一心采取相對(duì)應(yīng)的完善措施，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理以及構(gòu)建廣泛且有效的監(jiān)管機(jī)制，我們事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理一定能夠不斷完善，進(jìn)而可以保證我們國有資產(chǎn)的安全、完整及效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳麗梅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對(duì)策[J].海峽科學(xué)，2009，（09）：103-104.
關(guān)鍵詞： 思想政治教育 學(xué)生日常教育管理 全面發(fā)展
在新時(shí)期，傳統(tǒng)意義上以思想政治教育和日常管理為主要內(nèi)容的學(xué)生工作僅僅停留在大學(xué)生事務(wù)管理理論層面，另有一些對(duì)大學(xué)生事務(wù)管理面臨的問題和對(duì)策的研究比較寬泛，淺嘗輒止，研究不夠全面、系統(tǒng)。本文研究的目的是尋找出當(dāng)前大學(xué)生事務(wù)管理存在的問題，并制定出解決問題的應(yīng)對(duì)策略。
1.學(xué)生日常教育管理內(nèi)容存在的問題
1.1以學(xué)校和管理者為主體
雖然近年來我國高校都呼吁以學(xué)生為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，但在學(xué)生工作者的具體實(shí)踐中卻未必能完全堅(jiān)持“以學(xué)生為本”，而更多的是堅(jiān)持“以學(xué)校為本”，對(duì)滿足學(xué)生的需要方面考慮欠佳。如在制定學(xué)校規(guī)章制度時(shí)，制定者多數(shù)是站在學(xué)校角度思考問題，為學(xué)?？紤]較多，方便學(xué)校管理學(xué)生，較少站在學(xué)生的角度為學(xué)生的需要著想。在執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度時(shí)，管理者較多為自身著想，方便自己。
1.2管理內(nèi)容專業(yè)化分工有待提高
我國高校輔導(dǎo)員以班級(jí)管理、宿舍管理、學(xué)生社團(tuán)管理、黨團(tuán)管理和學(xué)生會(huì)管理為主要工作內(nèi)容，最近又添加職業(yè)生涯規(guī)劃和心理輔導(dǎo)管理等方面的內(nèi)容，涉及的方面十分廣泛，并未專業(yè)化，缺少專門從事職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)、營養(yǎng)生活輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的專門人才。如在職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)上一般采用的方式是課堂教學(xué)，十分缺乏針對(duì)性，不能達(dá)到理想的效果。同時(shí)，我國高校輔導(dǎo)員多數(shù)是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，十分年輕，還沒有完全從學(xué)生的角色蛻變出來，學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，因此我國高校學(xué)生日常教育管理內(nèi)容的專業(yè)化程度不高。
1.3輔導(dǎo)員隊(duì)伍非專業(yè)性
當(dāng)前，中國高校學(xué)生日常教育管理人員缺乏專業(yè)性要求，他們來自各個(gè)不同的專業(yè)，如音樂、美術(shù)、舞蹈、計(jì)算機(jī)、石油工程等專業(yè)，并不是日常教育管理相關(guān)的專業(yè)。有的是本科畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過幾天的上崗培訓(xùn)就直接加入輔導(dǎo)員隊(duì)伍。合格的輔導(dǎo)員是要經(jīng)過長期實(shí)踐過程的。還有一些高校招聘輔導(dǎo)員時(shí)存在內(nèi)定的現(xiàn)象，使輔導(dǎo)員隊(duì)伍質(zhì)量下降，嚴(yán)重缺乏專業(yè)化。
1.4學(xué)生日常教育管理制度存在的問題
創(chuàng)新高校學(xué)生日常教育管理制度是在2010年頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出來的，表明目前我國高校的學(xué)生日常管理制度與滿足學(xué)生的需要之間存在一定的矛盾關(guān)系，需要不斷完善。
2.大學(xué)生日常事務(wù)管理面工作的優(yōu)化解決策略
2.1增加以學(xué)生為本的管理內(nèi)容
學(xué)校的教學(xué)與管理以學(xué)生為對(duì)象，離開學(xué)生就沒有學(xué)校，學(xué)生在學(xué)校的主體地位由此而定。學(xué)校工作要服務(wù)于學(xué)生成為管理內(nèi)容之一。學(xué)生不僅是通常意義上的“受教育者”，而且是“教育服務(wù)”產(chǎn)品的“消費(fèi)者”，他們開始以消費(fèi)者的身份主動(dòng)要求學(xué)校提供更符合他們需要的教育服務(wù)。這就需要大學(xué)生事務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變觀念，從“管理學(xué)生”向“服務(wù)學(xué)生”轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)學(xué)生事務(wù)管理的服務(wù)意識(shí)，更多地著眼于為學(xué)生發(fā)展提供服務(wù)。
2.2加快大學(xué)生事務(wù)管理的專業(yè)化進(jìn)程
一是高度重視心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè)的碩士及博士，運(yùn)用專門化、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試手段，開展專業(yè)化的心理咨詢和心理治療，學(xué)校要為心理咨詢的開展?fàn)I造濃郁的校園氛圍，因?yàn)樾睦碜稍儾粌H關(guān)乎學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)生活，而且影響到其一生的發(fā)展與成才。其次，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)要有專業(yè)化思路，以學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)為例，不但要與專業(yè)課教師、輔導(dǎo)員一道，對(duì)學(xué)生的選課、學(xué)分、考核、激勵(lì)等進(jìn)行有效的指導(dǎo)建議，還要采取多種形式，或與心理咨詢并重，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，包括學(xué)科輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)咨詢建議、學(xué)習(xí)障礙調(diào)試等。
2.3制定完善的學(xué)生日常教育管理制度
為了促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展，應(yīng)該站在學(xué)生需要的角度思考學(xué)生日常教育管理制度的可行性和有效性。如對(duì)于宿舍管理制度，可破除以前以班級(jí)和性別為單位分配寢室的方式，而以學(xué)生的興趣愛好、學(xué)生承擔(dān)的項(xiàng)目課題等為依據(jù)分配寢室，同時(shí)規(guī)定輔導(dǎo)員給學(xué)生以指導(dǎo)與支持。同時(shí)，在制定學(xué)生日常教育管理制度時(shí)，可參考社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)學(xué)生，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道德引導(dǎo)，確立全體大學(xué)生普遍遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成維系學(xué)校乃至社會(huì)和諧的高尚精神紐帶和良好道德風(fēng)尚。
2.4建立管理隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系
高?？梢园凑找欢ǖ囊?guī)章制度，選送一部分優(yōu)秀的學(xué)生日常教育管理工作人員攻讀與自己工作相關(guān)的碩士或博士學(xué)位，也可以通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，還可以讓具備優(yōu)秀條件的輔導(dǎo)員到國外學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和攻讀學(xué)生事務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。為了提高高校學(xué)生日常教育管理隊(duì)伍的工作效率，在績效考核過程中應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)引入多元統(tǒng)計(jì)分析，即將熟悉輔導(dǎo)員日常教育管理工作的學(xué)生、同事、領(lǐng)導(dǎo)三方的評(píng)分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)方差分析和均值比較，最終形成績效考核反饋和輔導(dǎo)報(bào)告。
綜上所述，大學(xué)生是國家最優(yōu)質(zhì)的人力資源，做好大學(xué)生的造就、培養(yǎng)和管理工作非常重要。大學(xué)生事務(wù)管理任重道遠(yuǎn)，努力提高大學(xué)生的事務(wù)管理水平，為我國社會(huì)主義高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面：
1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司共同的理財(cái)目標(biāo)，一般可理解為股東財(cái)富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動(dòng)者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實(shí)現(xiàn)出資者（股東）財(cái)富最大化、就成為制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。
監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責(zé)、有利于公司財(cái)務(wù)內(nèi)部紡束機(jī)制的形成。
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系，主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對(duì)何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對(duì)剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。
2、經(jīng)營者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。
有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范范，主要涉及兩個(gè)問題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
有關(guān)公司經(jīng)營者財(cái)務(wù)的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會(huì)委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項(xiàng)的執(zhí)行主體、同時(shí)又是日常非重大經(jīng)營的管理事項(xiàng)的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)審批、簽訂合同、提供對(duì)外擔(dān)保等日常經(jīng)營管理活動(dòng)的具體財(cái)務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：
選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式。
明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。
做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。
四、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。一方面是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，一方面是為了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，需健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。
1.樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是指企業(yè)通過各種途徑在社會(huì)公眾中建立起來的企業(yè)標(biāo)桿，是人們對(duì)企業(yè)的總體印象。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。因此，石油工程企業(yè)必須樹立良好的企業(yè)形象，盡量以正常和激勵(lì)的形象展示給社會(huì)大眾。
2.推進(jìn)企業(yè)生態(tài)文化的發(fā)展
石油工程企業(yè)要落實(shí)黨十提出的將生態(tài)文明建設(shè)融入到各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營中的發(fā)展理念，將生態(tài)文化建設(shè)融入到自身企業(yè)文化建設(shè)中。石油工程企業(yè)要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心、以生態(tài)現(xiàn)代化為方向、以促進(jìn)石油工程企業(yè)可持續(xù)生態(tài)化發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。同時(shí)，石油工程企業(yè)要做好培養(yǎng)和貫徹生態(tài)文化兩項(xiàng)工作，從生態(tài)科技文化、生態(tài)法制文化和生態(tài)道德文化入手推進(jìn)企業(yè)生態(tài)文化的發(fā)展。
3.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍
石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對(duì)基層職工的關(guān)愛，會(huì)讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會(huì)有強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，會(huì)將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。
二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑
石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要?jiǎng)?chuàng)新路徑如下。
1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實(shí)際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對(duì)組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。
2.創(chuàng)新技術(shù)管理
這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新人力資源管理
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。
三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新
企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。
1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程
企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動(dòng)，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。
2.利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)?？梢?，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價(jià)值理念為導(dǎo)向。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價(jià)值理念會(huì)逐步滲透到職工的個(gè)人價(jià)值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。
四、結(jié)語
一、首批入住規(guī)模：經(jīng)前期調(diào)查摸底，中心敬老院首批入住五保集中供養(yǎng)對(duì)象為40人。（按房間排序的名單附后）。
二、入住時(shí)間：8月底至9月初期間內(nèi)確定入住。
三、敬老院管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）、敬老院院長：，鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室主任，主持敬老院全面工作，加強(qiáng)資金、人員、物資管理，確保敬老院安全運(yùn)營、健康運(yùn)營。
（二）、敬老院常務(wù)副院長：，男，45歲，招聘人員。協(xié)助敬老院院長搞好全院管理工作，負(fù)責(zé)全院日常管理和協(xié)調(diào)工作。
（三）、敬老院會(huì)計(jì)：，鎮(zhèn)民政工作人員。負(fù)責(zé)敬老院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
（四）、敬老院出納：，鎮(zhèn)民政工作人員。負(fù)責(zé)敬老院出納業(yè)務(wù)。
（五）、敬老院衛(wèi)生員：由村村衛(wèi)生室擔(dān)負(fù)。
（六）、服務(wù)人員：二人
2、民主管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置
院務(wù)管理委員會(huì)：在在院五保人員中經(jīng)民主選舉產(chǎn)生5人，負(fù)責(zé)研究重大事項(xiàng)和監(jiān)督院長及其工作人員。
四、入住人員準(zhǔn)備：按照調(diào)查摸底——本人申請(qǐng)——辦理審批表（村、鎮(zhèn)審核，民政局審批）——簽入住協(xié)議——搞好入住前教育幾個(gè)程序進(jìn)行。
五、物資準(zhǔn)備：包括生活物資、伙房餐具、床位物資、辦公物資和各室設(shè)置。
1、房間20間，床位40張，需棉被120床，被套40套，枕頭40個(gè)，水瓶40個(gè)。
2、伙房炊具準(zhǔn)備，包括餐具1套\人，備有菜盤和飯碗各1個(gè)，大泡菜壇5個(gè)。
3、米、面、油準(zhǔn)備。
4、衛(wèi)生及勞動(dòng)工具。
5、設(shè)施準(zhǔn)備：食堂、娛樂室、浴室、衛(wèi)生室、主副食倉庫2個(gè)、院務(wù)辦公室、管理人員宿舍及文字門標(biāo)。
6、添置伙房、倉庫、娛樂室、辦公室、門衛(wèi)室防盜欄。
7、敬老院掛牌一塊，印章一枚。