時(shí)間：2023-02-21 02:05:48
導(dǎo)語(yǔ)：在測(cè)試項(xiàng)目總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、 測(cè)試組組成測(cè)試組由測(cè)試組長(zhǎng)和測(cè)試工程師組成。
二、 測(cè)試組工作職責(zé)負(fù)責(zé)理解軟件產(chǎn)品的功能要求，搭建配套的測(cè)試環(huán)境，然后 對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，檢查軟件有沒(méi)有錯(cuò)誤 (Bug)，決定軟件是否 具有穩(wěn)定性 (Robustness)，并寫出相應(yīng)的測(cè)試用例、各階段測(cè)試 報(bào)告。
（一） 測(cè)試組長(zhǎng)工作職責(zé)：
1、 協(xié)調(diào)測(cè)試組與各個(gè)項(xiàng)目組之間的流程及工作關(guān)系；
2、 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的 測(cè)試工作進(jìn)行計(jì)劃、分工和管理；
3、 定期或不定期與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)了 解項(xiàng)目進(jìn)展情況；
4、 對(duì)測(cè)試組成員的日常工作進(jìn)行評(píng)審考核；
5、 定期或不定期向部門總監(jiān)匯報(bào)工作情況；
6、 參與日常的軟件測(cè)試工作。
（二） 測(cè)試工程師工作職責(zé)：
1、 仔細(xì)閱讀項(xiàng)目規(guī)格說(shuō)明、設(shè)計(jì)文檔、使用說(shuō)明書等，充 分掌握軟件的性能、特點(diǎn)、使用方法、業(yè)務(wù)流程等，協(xié) 助測(cè)試組長(zhǎng)制定項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃；
2、 依據(jù)項(xiàng)目要求，搭建相應(yīng)的測(cè)試環(huán)境，維護(hù)測(cè)試設(shè)備；
3、按照測(cè)試計(jì)劃編寫測(cè)試用例，保證測(cè)試用例合理有效；
4、 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試案例，執(zhí)行測(cè)試，并根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn) 及測(cè)試要求，實(shí)施集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟 件缺陷，評(píng)估軟件的特性與缺陷；
5、 詳細(xì)記錄測(cè)試過(guò)程，編寫測(cè)試報(bào)告和對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分 析，通過(guò)測(cè)試，掌握軟件具有的能力、缺陷、局限等， 對(duì)軟件質(zhì)量給出評(píng)價(jià)性的結(jié)論與意見(jiàn)，整理測(cè)試文檔， 填寫軟件測(cè)試報(bào)告,編寫測(cè)試總結(jié)，為軟件開發(fā)成果提供 總結(jié)性意見(jiàn)；
6、 配合研發(fā)部門各項(xiàng)軟件產(chǎn)品，并詳細(xì)編寫產(chǎn)品 通知單；
7、 完成上級(jí)及部門其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、 測(cè)試組工作流程測(cè)試組的工作與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度緊密相關(guān)，所以測(cè)試的工作流 程依據(jù)開發(fā)進(jìn)度分階段進(jìn)行大致分為以下幾個(gè)階段：
（一） 計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段
1、 項(xiàng)目組成立時(shí)，確定項(xiàng)目需求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，了解軟 件產(chǎn)品的主體功能及實(shí)現(xiàn)目的；
2、 項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)測(cè)試預(yù)通知，通知內(nèi)容包括：正式交接測(cè) 試時(shí)間、測(cè)試規(guī)模預(yù)計(jì)估算等信息；
3、 召開測(cè)試啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括：開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測(cè)試組 交接測(cè)試內(nèi)容，對(duì)測(cè)試目標(biāo)達(dá)成一致，商討測(cè)試計(jì)劃，
統(tǒng)一項(xiàng)目組的目標(biāo)和測(cè)試的工作重點(diǎn)；
4、 編寫測(cè)試計(jì)劃及相關(guān)文檔，依據(jù)測(cè)試啟動(dòng)會(huì)議中確定的 目標(biāo)和重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的《測(cè)試任務(wù)書》，編寫
《測(cè)試計(jì)劃書》（見(jiàn)附件一）。計(jì)劃書的內(nèi)容應(yīng)該包括：
l測(cè)試需求：需要測(cè)試組測(cè)試的范圍，估算出測(cè)試所花 費(fèi)的人力資源和各個(gè)測(cè)試需求的測(cè)試優(yōu)先級(jí)；
l測(cè)試方案：整體測(cè)試的測(cè)試方法和每個(gè)測(cè)試需求的測(cè) 試方法；
l測(cè)試資源：本次測(cè)試所需要的人力、軟件、硬件及技 術(shù)資源；
l 測(cè)試組角色：明確測(cè)試組人員的工作內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)；
l里程碑：明確項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的測(cè)試組應(yīng)該關(guān)注的里 程碑；
l文檔報(bào)告：確定在項(xiàng)目測(cè)試過(guò)程中需要提交的測(cè)試計(jì) 劃，測(cè)試報(bào)告等；
l測(cè)試計(jì)劃編寫完畢后，需提交給全體項(xiàng)目組成員，由 項(xiàng)目成員綜合評(píng)審后，確定最終《測(cè)試計(jì)劃書》（見(jiàn) 附件二）。項(xiàng)目經(jīng)理要以此為依據(jù)，跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目測(cè) 試進(jìn)度，評(píng)估測(cè)試計(jì)劃的可行性，完整性，并且在項(xiàng) 目結(jié)束后評(píng)估測(cè)試質(zhì)量。
5、 設(shè)計(jì)測(cè)試用例，依據(jù)《測(cè)試計(jì)劃書》相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)每 一步測(cè)試計(jì)劃編寫全部的測(cè)試用例，測(cè)試用例必須能滿
足全部的測(cè)試需求。
（二） 測(cè)試實(shí)施階段
1、 實(shí)施測(cè)試用例，測(cè)試工程師依據(jù)《測(cè)試計(jì)劃書》中分配 的測(cè)試任務(wù)和測(cè)試用例，實(shí)施相應(yīng)的測(cè)試工作，并詳細(xì) 記錄測(cè)試過(guò)程及結(jié)果。
2、 提交測(cè)試報(bào)告，在實(shí)施測(cè)試用例的過(guò)程中，依據(jù)記錄的 測(cè)試過(guò)程和結(jié)果，填寫《測(cè)試報(bào)告書》，并由測(cè)試組長(zhǎng)審 批后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理安排開發(fā)組修改相應(yīng)的 軟件產(chǎn)品。測(cè)試報(bào)告內(nèi)容包括：測(cè)試產(chǎn)品版本、測(cè)試人 員、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試過(guò)程、產(chǎn)品運(yùn)行BUG、產(chǎn)品缺陷狀態(tài)、 急待解決的問(wèn)題。
3、 回歸測(cè)試，接到開發(fā)組的回歸測(cè)試通知后，測(cè)試組重新 拷貝修改后的最新版本，進(jìn)行回歸測(cè)試?；貧w測(cè)試的用 例屬于測(cè)試用例的一部分或者全部測(cè)試用例，但不能超 出測(cè)試用例的范圍。
（三） 測(cè)試總結(jié)階段
1、 編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告：回歸測(cè)試全部通過(guò)完成后，由測(cè)試 組長(zhǎng)整理填寫《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》，報(bào)告主要內(nèi)容包括： 測(cè)試資源描述——參與測(cè)試人數(shù)，耗用測(cè)試時(shí)間； 測(cè)試結(jié)果摘要——描述各個(gè)測(cè)試需求的測(cè)試結(jié)果和功能 實(shí)現(xiàn)情況； 缺陷分析——按照缺陷的屬性分類進(jìn)行分析；
測(cè)試需求覆蓋率——如果在測(cè)試過(guò)程中未覆蓋到的測(cè)試 需求，在此應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因； 測(cè)試評(píng)估——對(duì)此次項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估； 測(cè)試組建議——從測(cè)試組角度為項(xiàng)目組提出工作建議。
2、 測(cè)試驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理收到測(cè)試組長(zhǎng)提交的測(cè)試總結(jié)報(bào)告 后，對(duì)此次測(cè)試工作進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：測(cè)試效 果驗(yàn)收、測(cè)試文檔驗(yàn)收、測(cè)試工作評(píng)估、測(cè)試工作建議， 簽字驗(yàn)收后，宣布此次測(cè)試結(jié)束。
3、 測(cè)試文檔歸檔：測(cè)試驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)測(cè)試過(guò)程中涉及到 的各種標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行歸類、存檔。相關(guān)文檔包括：測(cè)試 任務(wù)書、測(cè)試計(jì)劃書、測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告書、測(cè)試總 結(jié)報(bào)告、測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
（四） 產(chǎn)品階段
一流的軟件公司，關(guān)注的不止是在技術(shù)方面的復(fù)用，實(shí)際上軟件開發(fā)過(guò)程中幾乎所有的東西都可以復(fù)用！
你有復(fù)用習(xí)慣嗎？
你是程序員嗎？我們經(jīng)常要寫數(shù)據(jù)庫(kù)連接的代碼，這些代碼都類似，無(wú)非是new一個(gè)connection，然后配置connection的參數(shù)，然后open。很多編碼新手，常常會(huì)在不同的地方編寫這段類似的代碼。其實(shí)很簡(jiǎn)單，這段代碼應(yīng)該抽取出來(lái)供每個(gè)地方調(diào)用。如果你編寫的代碼中發(fā)現(xiàn)很多類似的甚至相同的代碼到處都是，應(yīng)該好好考慮重構(gòu)一下了。
讀小學(xué)的時(shí)候，老師要求我們寫日記，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很難寫，也不想寫。后來(lái)讀高中的時(shí)候，我的思想來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)變，突然寫起日記來(lái)，一寫就是幾年。寫日記并不是記下每天干了啥，而是每天都總結(jié)一下當(dāng)天的得失，看看有什么東西是可以“復(fù)用”的?，F(xiàn)在寫文章對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是什么很難的事情，我也比較容易觀察出周圍一些事物的閃光點(diǎn)，并學(xué)習(xí)它，供自己“復(fù)用”。
復(fù)用其實(shí)不復(fù)雜，從小處做起，養(yǎng)成一種習(xí)慣，這種好的習(xí)慣會(huì)讓你的成功速度加倍！
你的企業(yè)有復(fù)用習(xí)慣嗎？
你們公司有組件庫(kù)、類庫(kù)或者是共享代碼庫(kù)嗎？每次你們做項(xiàng)目，有沒(méi)有之前的一些東西可直接供本項(xiàng)目使用的，還是需要全部重新開發(fā)的？
A項(xiàng)目遇到一個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題B項(xiàng)目已經(jīng)解決了，但A項(xiàng)目的人還不知道，這種情況多見(jiàn)嗎？
你們做項(xiàng)目，是不是時(shí)間壓力非常大，公司有沒(méi)有要求你們完成項(xiàng)目的時(shí)候要提交一些可復(fù)用的組件出來(lái)？
很多公司可能不太注意“復(fù)制成功”，每天都在干救火的事情，老員工陸續(xù)離職，新員工陸續(xù)入職，公司一直沒(méi)有什么積累。一流的軟件企業(yè)，都有一套“復(fù)用”機(jī)制，能不斷地積累知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷地保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一切皆可復(fù)用！
一說(shuō)到軟件復(fù)用，很多人可能只想到技術(shù)方面的復(fù)用，我們應(yīng)該把復(fù)用的范圍再擴(kuò)大。我們?yōu)槭裁匆獜?fù)用呢？因?yàn)槲覀兿肜脛e人或者自己之前的成果，加快進(jìn)步的步伐。正是因?yàn)槲覀冞@個(gè)目的，所以只要有利于進(jìn)步的東西，都可以復(fù)用。
軟件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)公司都想網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才。但“千軍易得，良將難求”，企業(yè)有什么辦法把優(yōu)秀人才的優(yōu)秀做法“固化”下來(lái)，讓整個(gè)企業(yè)都具備優(yōu)秀人才的特點(diǎn)呢？?jī)?yōu)秀的人才包括很多方面的人才，技術(shù)人才、管理人才、行業(yè)知識(shí)專家等等，通過(guò)一套“復(fù)用管理辦法”，可以讓這些專家的先進(jìn)的做法，貫徹到整個(gè)企業(yè)中去。這樣就相當(dāng)于企業(yè)復(fù)制了很多個(gè)這樣的優(yōu)秀人才，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)達(dá)到超強(qiáng)的境界。
技術(shù)復(fù)用
我們公司的某個(gè)項(xiàng)目，要通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的方式展示一些列表，并且要把列表的內(nèi)容導(dǎo)出成Excel。開發(fā)人員經(jīng)常抱怨客戶的需求在變，列表及導(dǎo)出成Excel的表格，客戶經(jīng)常修改對(duì)列的要求，什么列要顯示什么列不需要、不顯示，列的順序、寬度、列標(biāo)題等經(jīng)常要修改。很多時(shí)候客戶確實(shí)不是無(wú)理取鬧的，業(yè)務(wù)是發(fā)生變化的，人的認(rèn)識(shí)也是不斷加深的，這是一種合理的變化要求，軟件應(yīng)該滿足這樣的要求，只是我們的技術(shù)能力還不過(guò)關(guān)，每次這樣的修改都需要去改代碼，修改成本高，開發(fā)人員不高興，客戶也不高興，因?yàn)槊看涡薷奈覀兌家憙r(jià)還價(jià)。
當(dāng)時(shí)我就問(wèn)開發(fā)人員，能不能把這部分的做成可定制的呢？客戶想顯示什么列就讓自己去配制，我們不需要改代碼，客戶也不會(huì)來(lái)“騷擾”我們。但開發(fā)人員就以難度大，時(shí)間緊為由而不同意。
很多公司都會(huì)出現(xiàn)類似這樣的情形，一般情況下指望項(xiàng)目組內(nèi)能解決這些問(wèn)題是不太可能的，原因有二:一是項(xiàng)目所有人基本都是進(jìn)度優(yōu)先的，基本上對(duì)于這樣的改進(jìn)都是聽不進(jìn)去的;二是項(xiàng)目中的人沒(méi)有能力去做這個(gè)技術(shù)改進(jìn)，或者是項(xiàng)目中利害的人沒(méi)有時(shí)間來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。
如果我告訴開發(fā)人員，公司組件庫(kù)中有這樣的一個(gè)組件，能做到可定制的，能完滿滿足要求，我想項(xiàng)目組會(huì)毫不猶豫地使用這個(gè)組件。項(xiàng)目組其實(shí)并不否認(rèn)這樣的做法的好處，只是沒(méi)有時(shí)間做或者是自己做不出來(lái)。
公司應(yīng)成立專門的部門，管理整個(gè)公司的技術(shù)復(fù)用，技術(shù)復(fù)用包括設(shè)計(jì)復(fù)用、組件復(fù)用、類庫(kù)復(fù)用、代碼復(fù)用等。該部門有兩大任務(wù):一、不斷地研究能為公司使用的先進(jìn)技術(shù);二、關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目，提取項(xiàng)目中可重用的內(nèi)容，并為項(xiàng)目提供可重用的組件，為項(xiàng)目解決技術(shù)難題，從技術(shù)上加快項(xiàng)目的進(jìn)度和保證質(zhì)量。這個(gè)部門是很重要的，優(yōu)秀的技術(shù)人才放到這里，會(huì)使他的作用成倍地放大。
關(guān)于技術(shù)復(fù)用，這里僅做簡(jiǎn)單介紹。
項(xiàng)目管理復(fù)用
為什么有項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目就比較好，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理就做得不太好了？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苤赜媚兀?/p>
微軟總結(jié)了很多項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出MSF(Microsoft Solution Framework),并向整個(gè)微軟甚至是全世界的軟件公司推薦MSF。MSF的原理以及MSF的團(tuán)隊(duì)模型，對(duì)提高業(yè)界項(xiàng)目管理水平發(fā)揮了不可估量的作用。除了MSF，業(yè)界還有RUP、敏捷、XP等各種方法供大家參考，這些東西都不妨“拿來(lái)主義”，為我所用。
除了復(fù)用別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要復(fù)用具有自己企業(yè)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。把優(yōu)秀的做法寫成過(guò)程，“固化”下來(lái)，讓全部的項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，并不斷地完善此過(guò)程。
過(guò)程必須是經(jīng)過(guò)公司實(shí)踐的提煉出來(lái)的，而不要“照搬”外部的一套過(guò)程來(lái)實(shí)施。我們公司剛建立過(guò)程的時(shí)候，是通過(guò)兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目各自的實(shí)踐摸索出來(lái)的，我們總結(jié)了這兩個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，建立了過(guò)程的初稿。以后所有過(guò)程的修改，都不是憑空構(gòu)思，而是“復(fù)用”了實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。
管理這東西是有點(diǎn)虛的，不能照搬理論，一定要通過(guò)實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把最佳實(shí)踐寫成過(guò)程，讓整個(gè)公司學(xué)習(xí)和執(zhí)行這個(gè)過(guò)程，這樣優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的成功經(jīng)驗(yàn)就會(huì)被“復(fù)用”到每個(gè)項(xiàng)目中去。
行業(yè)知識(shí)復(fù)用
你們做行業(yè)軟件嗎？比方說(shuō)財(cái)務(wù)軟件、房地產(chǎn)、股票交易軟件、建筑預(yù)算軟件、醫(yī)院系統(tǒng)。有位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院的管理系統(tǒng)，做完后他頗有感觸地說(shuō)，現(xiàn)在就連那個(gè)醫(yī)院的院長(zhǎng)也不比我對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)熟悉了！
行業(yè)知識(shí)不精，最直接后果就是難以把握好需求，被動(dòng)地響應(yīng)客戶的變化，難以做出客戶真正想要的東西。如果你們公司是專注于某個(gè)行業(yè)的軟件的，如果行業(yè)知識(shí)不精，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
作為客戶，他們除了關(guān)注軟件公司技術(shù)水平，可能更關(guān)注軟件公司能不能幫助他們重整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。很多大型的ERP系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)實(shí)施不成功，很可能是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的理解不夠，難以推動(dòng)客戶重整業(yè)務(wù)流程。
為了保證在行業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，很多公司會(huì)招聘熟悉該行業(yè)的人士，甚至用即懂該行業(yè)又懂軟件開發(fā)的人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。除此以外，我們應(yīng)該關(guān)注行業(yè)知識(shí)的復(fù)用，公司只有少數(shù)幾個(gè)業(yè)務(wù)精英是不夠的，我們希望每個(gè)人都是業(yè)務(wù)精英。要做到業(yè)務(wù)知識(shí)復(fù)用并不復(fù)雜，關(guān)鍵做好以下的事情。
首先是安排業(yè)務(wù)高手講業(yè)務(wù)知識(shí)文檔化，如寫出產(chǎn)品的需求規(guī)格說(shuō)明書、使用手冊(cè)等。其次是由業(yè)務(wù)高手安排一些培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)該行業(yè)軟件的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施都接受培訓(xùn)和考核，保證項(xiàng)目組全部成員都具備相應(yīng)的知識(shí)。最后是持續(xù)地更新業(yè)務(wù)知識(shí)文檔，并持續(xù)地進(jìn)行培訓(xùn)。
軟件公司除了要關(guān)注技術(shù)積累，也要注重行業(yè)知識(shí)積累，其實(shí)應(yīng)該首先關(guān)注行業(yè)知識(shí)積累，行業(yè)知識(shí)就是需求的根源，而技術(shù)是為實(shí)現(xiàn)需求服務(wù)的。
估算復(fù)用
要做準(zhǔn)確的估算，對(duì)估算者的要求很高，要考慮的問(wèn)題很全面和深入。
以前筆者所在的公司做項(xiàng)目估算很不準(zhǔn)，一個(gè)開始估計(jì)是10萬(wàn)的項(xiàng)目，最后可能要20萬(wàn)。如果每次估算，都有一些資深的項(xiàng)目高手來(lái)估算就好了，這樣能比較全面充分地考慮問(wèn)題，于是筆者想到了這樣的一個(gè)辦法:
通過(guò)集中全公司的資深項(xiàng)目經(jīng)理，一起來(lái)對(duì)項(xiàng)目估算進(jìn)行總結(jié)，一起列出做估算需要考慮的內(nèi)容，并加上詳細(xì)的說(shuō)明。最后做出了一個(gè)估算用的模板，這既是一個(gè)模板也是一個(gè)指南，列出了項(xiàng)目整個(gè)周期需要考慮的工作，并給出詳細(xì)的說(shuō)明。這個(gè)模板“固化”很多人的智慧，項(xiàng)目組使用這個(gè)模板進(jìn)行估算，就相當(dāng)于“復(fù)用”了大家的智慧。采用此模板后，估算準(zhǔn)確率提高了很多，估算的偏差由原來(lái)50%以上，控制在20%以內(nèi)。
業(yè)界有很多估算辦法，如功能點(diǎn)法、代碼行數(shù)法，倒不是說(shuō)這些方法不好，不過(guò)很多公司都沒(méi)有辦法很好地掌握這些方法，也沒(méi)有讓這些方法發(fā)揮作用。估算這個(gè)事情也不是什么方法就能搞定的，是很依賴于估算人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力的，想辦法“復(fù)用”他們的智慧，這可能才是解決估算問(wèn)題的有效辦法。
測(cè)試復(fù)用
發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷，如何保證以后測(cè)試不會(huì)遺漏？軟件了新功能，進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候如何保證老功能不會(huì)有問(wèn)題？
測(cè)試復(fù)用對(duì)于提高測(cè)試質(zhì)量、保證軟件質(zhì)量和降低測(cè)試工作量太重要了。凡發(fā)現(xiàn)缺陷的測(cè)試用例都需要重視，這個(gè)測(cè)試用例以后要復(fù)用！進(jìn)行新功能測(cè)試的時(shí)候，我們還需要跑一下測(cè)試?yán)瞎δ艿臏y(cè)試用例，檢驗(yàn)做新功能有沒(méi)有導(dǎo)致老功能出問(wèn)題。測(cè)試中其實(shí)是非常關(guān)注復(fù)用的，也有很多公司在研究自動(dòng)化測(cè)試工具，特別是功能自動(dòng)化測(cè)試工具，以便更好地復(fù)用。
但實(shí)際上很多公司并沒(méi)有做得那么理想，測(cè)試時(shí)間經(jīng)常被壓縮，測(cè)試人員得不到重視，測(cè)試自動(dòng)化工具一直也沒(méi)辦法用上，測(cè)試工程師們周而復(fù)始地進(jìn)行原始的手工測(cè)試，軟件還是持續(xù)地遺留大量的缺陷給客戶。
要做好測(cè)試復(fù)用，可以先從簡(jiǎn)單做起:
例如規(guī)范測(cè)試的過(guò)程，保證缺陷都被準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，并且詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)缺陷的測(cè)試步驟。每次測(cè)試都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供以后使用。
為了讓測(cè)試的水平能持續(xù)地提高，我們針對(duì)我們的產(chǎn)品編寫了功能樹，列出了全部的測(cè)試點(diǎn)，以及測(cè)試時(shí)的注意事項(xiàng)，測(cè)試時(shí)要按照此樹進(jìn)行測(cè)試，要覆蓋全部的點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)測(cè)試有遺漏，或者軟件功能調(diào)整，我們馬上更新功能樹。這樣即使我們安排不同的人去測(cè)試，都基本能保證測(cè)試的效果，測(cè)試工程師通過(guò)功能樹“復(fù)用”了前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免了重犯。
把復(fù)用發(fā)揮到極致
說(shuō)到底，復(fù)用就是一個(gè)實(shí)踐、總結(jié)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用的過(guò)程。每個(gè)公司都應(yīng)該有持續(xù)培訓(xùn)的制度，把公司各方面的復(fù)用推向極致。
培養(yǎng)知識(shí)共享、樂(lè)于交流、追求進(jìn)步的企業(yè)文化
不少軟件公司的技術(shù)人員，都或多或少的有一些技術(shù)保留的想法。但持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，讓每個(gè)人都很熱衷把自己研究的成果與大家分享，樂(lè)于解答別人在工作上遇到的困難和問(wèn)題，樂(lè)于與大家爭(zhēng)論技術(shù)問(wèn)題，每個(gè)人都急于吸收新知識(shí)、新技術(shù)，每個(gè)人每天都會(huì)覺(jué)得自己有很多東西要學(xué)、想學(xué)。
員工與公司共同進(jìn)步
公司是由每位員工組成了，每位員工進(jìn)步了，公司也就進(jìn)步了。持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制是每位員工個(gè)人發(fā)展的加速器，員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，甚至是自己親自做講師，個(gè)人水平得到了全面地提高。伴隨著員工水平的提高，公司的生產(chǎn)力也不斷地提升。
打破部門界限、項(xiàng)目組界限
持續(xù)培訓(xùn)制度，徹底打碎部門界限、項(xiàng)目界限，所有人不分部門、不分項(xiàng)目組地坐在一起上課、討論，不同部門的人、不同項(xiàng)目的人輪流上臺(tái)講課，講授各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。不同部門、不同項(xiàng)目組之間的員工關(guān)系將非常融洽，彼此了解對(duì)方正在什么工作，也非常樂(lè)意提供跨部門、跨項(xiàng)目的幫助。
新技術(shù)、新過(guò)程迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
采用新技術(shù)，實(shí)施新過(guò)程是公司不斷革新的重要方法。新技術(shù)、新過(guò)程的順利實(shí)施并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的周期越短越好，持續(xù)培訓(xùn)制度，大大縮短了這個(gè)周期。所有新技術(shù)、新過(guò)程將會(huì)很快地被“復(fù)制”，大家會(huì)在培訓(xùn)上熱烈討論，加深了對(duì)新技術(shù)、新過(guò)程的理解，從而加速了新技術(shù)、新過(guò)程的實(shí)施。
新制度迅速落實(shí)
一個(gè)管理嚴(yán)格的公司一定會(huì)有嚴(yán)格的日常管理制度，而日常管理制度應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，持續(xù)培訓(xùn)制度對(duì)新的制度的迅速順利落實(shí)起到了很大的作用。
成功迅速?gòu)?fù)制，錯(cuò)誤不會(huì)重犯
持續(xù)培訓(xùn)制度，可以讓每一個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)迅速“復(fù)制”給每一個(gè)人，而任何一個(gè)人的失敗教訓(xùn)，可以迅速讓每一個(gè)人體會(huì)，避免錯(cuò)誤重現(xiàn)。
打造金牌講師
每位講師，由準(zhǔn)備講課到經(jīng)歷講課，是對(duì)自己各方面能力的考驗(yàn)，每一次講課就是一次能力提升的過(guò)程。持續(xù)培訓(xùn)制度，“復(fù)制”了大量的金牌講師。
打造品牌課程
持續(xù)培訓(xùn)制度積累了大量的課程，所有的課程的資料全部保存到培訓(xùn)網(wǎng)站，可供所有后來(lái)的員工查閱和學(xué)習(xí)。而不少系列課程，經(jīng)過(guò)多次的改版以及重講，慢慢了形成了公司的經(jīng)典課程，這些經(jīng)典課程被不斷地“復(fù)用”，教育著一批又一批的新員工。
打造卓越團(tuán)隊(duì)
持續(xù)培訓(xùn)制度，鍛煉了大量的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理，他們成為了公司的中堅(jiān)力量，“復(fù)制”出一個(gè)又一個(gè)的卓越團(tuán)隊(duì)。
打造企業(yè)的復(fù)用庫(kù)
能復(fù)用的東西非常，如:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法和緩解辦法、設(shè)計(jì)方案的復(fù)用、缺陷的解決辦法等等，復(fù)用思想的本質(zhì)其實(shí)就是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為今后所用。要做到這點(diǎn)，除了在公司倡導(dǎo)總結(jié)和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化外，需要制度化地管理復(fù)用工作。
CMMI中提到資產(chǎn)庫(kù)，資產(chǎn)庫(kù)的重要組成部分就是復(fù)用庫(kù)，復(fù)用庫(kù)可以包含組件、代碼、設(shè)計(jì)方案、各種工作模板、工作指導(dǎo)書等等，然實(shí)有利于以后更好地工作的，這些內(nèi)容都可以納入復(fù)用庫(kù)中。
每個(gè)公司都應(yīng)該好好規(guī)劃自己的復(fù)用庫(kù)，持續(xù)地更新這個(gè)庫(kù)，持續(xù)地推動(dòng)項(xiàng)目使用復(fù)用庫(kù)中的知識(shí)。
試想一下，如果每個(gè)項(xiàng)目開展之前，能在復(fù)用庫(kù)中得到大量的幫助，對(duì)于提高項(xiàng)目速度、保證質(zhì)量是有多么重大的意義。一個(gè)公司也只有通過(guò)這樣的方式，才能讓公司具備越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成；項(xiàng)目分類；管理要點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化
計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目在日常的信息系統(tǒng)建設(shè)中處于“基礎(chǔ)”的地位，有單一設(shè)備的建設(shè)項(xiàng)目（譬如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新?lián)Q代、單項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)）、也有多種設(shè)備的集成、還有系統(tǒng)總體的設(shè)計(jì)及實(shí)施、機(jī)房設(shè)計(jì)與裝修、硬件系統(tǒng)的服務(wù)與維護(hù)等。做為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，對(duì)這些項(xiàng)目的管理就面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。根據(jù)我十多年來(lái)對(duì)數(shù)千個(gè)計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目的長(zhǎng)期跟蹤和分析，總結(jié)了計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目的幾個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)稱計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的“3456”，也就是3種分類，4個(gè)要點(diǎn)，5大方案，6類報(bào)表，下面詳細(xì)闡述，以供大家參考，也請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。
一、3種分類
根據(jù)計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可將項(xiàng)目建設(shè)分為：計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備集成與安裝、計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與工程管理服務(wù)等三類。仔細(xì)甄別這三類項(xiàng)目，有利于針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目管理，獲得客戶的滿意度，這種分類的定義分別如下：
1. 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備集成與安裝類（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備集成與安裝類”）
這是最常見(jiàn)的一種計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目，也是大多數(shù)購(gòu)買方習(xí)慣采用的一種計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式。在此類項(xiàng)目建設(shè)中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中涉及的設(shè)備性能、系統(tǒng)架構(gòu)等已經(jīng)由購(gòu)買方進(jìn)行了全面的論證并進(jìn)行了定型或定性選擇，設(shè)備供應(yīng)商只需按照購(gòu)買方的合同要求進(jìn)行采購(gòu)、供貨和安裝即可。
2. 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)類（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)與服務(wù)類”）
這類項(xiàng)目是以IT技術(shù)與服務(wù)為主的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，往往是為了某種特定的技術(shù)需求和服務(wù)為標(biāo)的的。采購(gòu)方針對(duì)某種設(shè)備的技術(shù)存在疑慮、問(wèn)題或困惑需要提供服務(wù)一方的技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。這類項(xiàng)目需要提供方進(jìn)行方案的科學(xué)論證和選擇，并提交相關(guān)技術(shù)的解決方案。
3. 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與工程管理服務(wù)類（以下簡(jiǎn)稱“總體設(shè)計(jì)與工程管理類”）
這是一種采購(gòu)方“放權(quán)式”的計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目，通常情況下，采購(gòu)方對(duì)自身建設(shè)的系統(tǒng)在架構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)模分布、性能指標(biāo)等有一定的了解，但基于各種原因，采購(gòu)方需要服務(wù)提供方全面負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、架構(gòu)、以及新老系統(tǒng)的融合，進(jìn)行采購(gòu)和集成，在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并進(jìn)行工程實(shí)施的全面組織和管理。這類項(xiàng)目越來(lái)越多的出現(xiàn)在即將采購(gòu)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中來(lái)，也是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)主要方向。這類項(xiàng)目需要服務(wù)供應(yīng)商涉獵全面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域，涵蓋盡可能多的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)范圍，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的要求也是最高的。
三種分類的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該針對(duì)其特點(diǎn)采取不同的項(xiàng)目管理措施，其項(xiàng)目管理的要點(diǎn)也各不相同。
二、4個(gè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)
項(xiàng)目管理涉及多個(gè)管理知識(shí)領(lǐng)域，在此不想涉及太多項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容，下面主要就服務(wù)提供方在項(xiàng)目管理方面，從項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、集成設(shè)備管理、客戶溝通四個(gè)方面的要點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
1. 項(xiàng)目管理過(guò)程要點(diǎn)
“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于要及時(shí)按期到貨，交付設(shè)備，并盡快組織安裝和提供相關(guān)的部署圖等。
“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于實(shí)施前要告知客戶全面的實(shí)施思路和過(guò)程，實(shí)施中要提醒客戶備份相關(guān)信息和歷史資料，實(shí)施后要出具報(bào)告并說(shuō)明解決了相關(guān)問(wèn)題或堵塞了漏洞等。
“總體設(shè)計(jì)與工程管理類”項(xiàng)目管理的要點(diǎn)在于要根據(jù)客戶的需求全面考慮設(shè)計(jì)方案并組織專家（外部及客戶方內(nèi)部）論證通過(guò)；在實(shí)施過(guò)程中對(duì)總體設(shè)計(jì)思想進(jìn)行講解與落實(shí)，監(jiān)督服務(wù)提供方（二級(jí)服務(wù)方或分集成商）按照設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施并驗(yàn)證其實(shí)施的準(zhǔn)確與正確性；組織整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試，驗(yàn)證總體設(shè)計(jì)思想；組織工程的驗(yàn)收和后期服務(wù)維護(hù)。
2. 選派項(xiàng)目經(jīng)理要點(diǎn)
針對(duì)“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，人選通常不是什么問(wèn)題，各承建單位都有很多熟悉計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的管理人員，選擇對(duì)供應(yīng)設(shè)備性能熟悉的人員即可。
針對(duì)“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該考慮一個(gè)能夠?qū)⒓夹g(shù)性問(wèn)題簡(jiǎn)單化，思路清晰，善于講解，思維敏捷的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
“總體設(shè)計(jì)與工程管理類”項(xiàng)目在選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)一定要考慮到項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和組織能力，而組織管理能力是首選。最好是具備系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理知識(shí)、了解用戶的行業(yè)特點(diǎn)并熟悉服務(wù)供應(yīng)方的組織機(jī)構(gòu)、具備2個(gè)以上類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員。
3. 集成設(shè)備的管理要點(diǎn)
針對(duì)計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目在集成設(shè)備的管理中，可分為采購(gòu)管理、到貨管理、安裝測(cè)試管理、交付管理、集成測(cè)試管理等過(guò)程要點(diǎn)，在每一個(gè)過(guò)程中都要得到采購(gòu)方負(fù)責(zé)人員的簽字確認(rèn)。特別要注意的是到貨管理并不等于交付管理，很多時(shí)候供應(yīng)方項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)人員誤認(rèn)為設(shè)備已經(jīng)到達(dá)用戶指定現(xiàn)場(chǎng)，交付自然已經(jīng)完成，其實(shí)存在著很大的認(rèn)識(shí)偏差。交付管理是設(shè)備加電測(cè)試合格、資料齊全、性能指標(biāo)滿足采購(gòu)方需要的設(shè)備移交，是集成設(shè)備管理最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)單一設(shè)備的驗(yàn)收交付。集成測(cè)試指的是多個(gè)設(shè)備集成在一起的要進(jìn)行的集成工作，并不是每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)做集成測(cè)試，而要看項(xiàng)目涉及到得的設(shè)備類型及相關(guān)性，根據(jù)項(xiàng)目的類型進(jìn)行裁剪。
4. 客戶溝通管理要點(diǎn)
針對(duì)計(jì)算機(jī)硬件集成項(xiàng)目這三種分類來(lái)講，客戶溝通管理的重要性與復(fù)雜性程度由高到低依次是：“總體設(shè)計(jì)與工程管理類”項(xiàng)目、“技術(shù)與服務(wù)類”項(xiàng)目、“設(shè)備集成與安裝類”項(xiàng)目；但這并代表“溝通”在重要性和復(fù)雜度低的分類項(xiàng)目管理中不重要，恰恰相反成功的項(xiàng)目管理基于溝通。
在面對(duì)客戶溝通時(shí)，首先一定要分清楚有哪些干系人，哪些人是關(guān)鍵干系人，有針對(duì)性的對(duì)不同類型的關(guān)鍵干系制定不同的溝通策略。要仔細(xì)判別：哪些關(guān)鍵干系人愿意聽取匯報(bào)？哪些關(guān)鍵干系人愿意看材料？哪些關(guān)鍵干系人注重技術(shù)？哪些關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果比較關(guān)心？了解關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和喜好，了解清楚客戶的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)，了解該行業(yè)的組織關(guān)系“特點(diǎn)”，針對(duì)其特點(diǎn)采取不同的有效措施。制定溝通計(jì)劃。
其次要確切的知道服務(wù)供應(yīng)方能夠提供的服務(wù)和級(jí)別，有哪些可用資源？哪些可調(diào)配資源？這些資源什么時(shí)候可投入到項(xiàng)目中？投入后客戶是否滿意？了解組織在本項(xiàng)目中的實(shí)施策略以及如何去管理關(guān)鍵干系人的期望。
接下來(lái)就要采取有效的措施對(duì)關(guān)鍵干系人的期望進(jìn)行梳理和引導(dǎo)，密切關(guān)注關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)的變化，在和干系人溝通的過(guò)程中適時(shí)調(diào)整針對(duì)關(guān)鍵干系人的溝通措施和計(jì)劃。在資源和技術(shù)、時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍等可控的前提下盡可能的滿足干系人的期望，并對(duì)干系人的期望進(jìn)行有效管理，以期提高客戶滿意度。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)的對(duì)客戶溝通進(jìn)行總結(jié)。
根據(jù)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)出了在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的關(guān)鍵性成果物（文檔）的模版，將其分為兩大類：一類為方案，另一類為表格，羅列如下供大家參考。
三、5大方案
在計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目方案對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理至關(guān)重要，這些基本的項(xiàng)目方案包括五個(gè)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成總體設(shè)計(jì)方案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施方案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成集成測(cè)試方案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成培訓(xùn)方案、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成維護(hù)方案。在這五大方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需要，可以演變出其他的項(xiàng)目管理方案來(lái)，但它們也隸屬于這五大方案之中。
這五大方案所包括的內(nèi)容分別如下：
1. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成總體設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容
《總體設(shè)計(jì)方案》的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)應(yīng)用需求、現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)、集成后的總體設(shè)計(jì)、架構(gòu)、性能、實(shí)施安裝、測(cè)試、驗(yàn)收、維護(hù)等的要求內(nèi)容等。
2. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施方案的內(nèi)容
《實(shí)施方案》的內(nèi)容包括各方職責(zé)與組織架構(gòu)（組織、分工及溝通管理等）、實(shí)施環(huán)境要求、實(shí)施的組織與宣傳、實(shí)施計(jì)劃及主要內(nèi)容（含里程碑）、工作實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)列表與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緊急應(yīng)對(duì)方案、實(shí)施過(guò)程報(bào)表、實(shí)施檢查、實(shí)施培訓(xùn)方案等。
3. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成集成測(cè)試方案的內(nèi)容
《集成測(cè)試方案》的內(nèi)容包括測(cè)試要求、測(cè)試目標(biāo)、測(cè)試范圍、單項(xiàng)測(cè)試內(nèi)容及報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試人員安排與組織、集成測(cè)試的內(nèi)容（聯(lián)通性、性能、指標(biāo)等）、集成測(cè)試的實(shí)施、集成測(cè)試的結(jié)論等。
4. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成培訓(xùn)方案的內(nèi)容
《培訓(xùn)方案》的內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人員要求（教師與學(xué)員）、培訓(xùn)的課程安排（時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境設(shè)備等）、形式及教材準(zhǔn)備、課程說(shuō)明、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果檢查等。
5. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成維護(hù)方案的內(nèi)容
《維護(hù)方案》的內(nèi)容包括運(yùn)行維護(hù)的流程和機(jī)制（流程、時(shí)間、問(wèn)題單格式、維護(hù)報(bào)告內(nèi)容模板、現(xiàn)場(chǎng)工作流程等）、運(yùn)行維護(hù)的人員安排、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、日常維護(hù)注意事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施等。
四、6類表格
計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的所有報(bào)表看似很多，且格式各異，用戶的要求也各不相同，但仔細(xì)歸納后可以將其分為六類，它們是：計(jì)算機(jī)集成設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄖ獑?、?jì)算機(jī)集成設(shè)備到貨驗(yàn)貨單、計(jì)算機(jī)集成設(shè)備安裝記錄單、計(jì)算機(jī)集成設(shè)備交付單、計(jì)算機(jī)集成設(shè)備系統(tǒng)集成測(cè)試報(bào)告單、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。
從項(xiàng)目管理的角度來(lái)分析，若是管理好這六類表單，項(xiàng)目就成功了一半。
六類報(bào)表的所有報(bào)表一式多份，不足以說(shuō)明相關(guān)工作時(shí)可加附表或文檔說(shuō)明，報(bào)表可根據(jù)項(xiàng)目類型和客戶特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。
五、結(jié)束語(yǔ)
由于IT技術(shù)更新變化發(fā)展快，實(shí)施人員隊(duì)伍年輕，計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目執(zhí)行起來(lái)復(fù)雜，如何更好高效的執(zhí)行項(xiàng)目和進(jìn)行管理一直以來(lái)都是供需雙方在考慮的問(wèn)題。本文單純從項(xiàng)目管理的角度去思考，沒(méi)有考慮到實(shí)施隊(duì)伍人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織與管理等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，總結(jié)的“3456”難免會(huì)有些偏頗，還請(qǐng)各位專家給予指正并探討。
【關(guān)鍵詞】NESTOR；軟件工程化；過(guò)程管理
0引言
核電設(shè)計(jì)分析以及運(yùn)行支持軟件是開展核電工程設(shè)計(jì)以及維護(hù)核電廠運(yùn)行的重要技術(shù)手段之一，對(duì)核電工程設(shè)計(jì)科研工作的質(zhì)量、研發(fā)效率以及核電廠的運(yùn)行安全起到了至關(guān)重要的作用。由于核電設(shè)計(jì)分析以及運(yùn)行支持軟件具有很強(qiáng)的核安全相關(guān)性，多年以來(lái)，國(guó)外核發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)核電軟件設(shè)計(jì)研發(fā)以及運(yùn)行管理都是高度重視的，相關(guān)軟件研發(fā)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)、軟件適用性、可靠性、過(guò)程質(zhì)量管理以及后續(xù)的應(yīng)用均受到核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)，核電相關(guān)的安全也受到了核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。針對(duì)核安全相關(guān)軟件，國(guó)家核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也制定了相關(guān)的軟件評(píng)價(jià)實(shí)施辦法。根據(jù)相關(guān)實(shí)施辦法，核安全相關(guān)軟件的認(rèn)證過(guò)程不僅重視軟件的重要物理現(xiàn)象識(shí)別、物理模型建立、驗(yàn)證計(jì)算模型的合理性以及不確定性和敏感性等評(píng)價(jià)，對(duì)軟件的研發(fā)過(guò)程、研發(fā)體系以及質(zhì)量保證體系的建立也同樣重視。在中核集團(tuán)龍騰自主創(chuàng)新科研項(xiàng)目的支持下，由中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院牽頭，中國(guó)核電工程有限公司、中核武漢核電運(yùn)行技術(shù)股份有限公司參與共同完成了成體系的核電設(shè)計(jì)與分析軟件包NESTOR（NuclearPowerPlantEngineeringSoftwareTechnologyResearchProject)）。NESTOR軟件包包含了核電設(shè)計(jì)與分析所需要的相關(guān)專業(yè)軟件，涉及核反應(yīng)堆物理設(shè)計(jì)、屏蔽與源項(xiàng)設(shè)計(jì)、熱工水力與安全分析、燃料元件相關(guān)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)與設(shè)備設(shè)計(jì)、儀控設(shè)計(jì)、軟件共性技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域。NESTOR軟件項(xiàng)目自2011年立項(xiàng)以來(lái)便高度重視軟件研發(fā)體系建設(shè)，并針對(duì)“軟件開發(fā)過(guò)程質(zhì)量保證體系與開發(fā)規(guī)范”成立單獨(dú)的課題進(jìn)行研究。該項(xiàng)目致力于將核電工程設(shè)計(jì)與軟件工程化相結(jié)合，貫穿研發(fā)全生命周期，覆蓋需求管理、模型研究、軟件設(shè)計(jì)、VV流程等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全核電軟件工程化研發(fā)體系，并在NESTOR項(xiàng)目中的各個(gè)軟件開展軟件工程化實(shí)施流程。長(zhǎng)期以來(lái)，建立適應(yīng)核電工程特色的軟件工程化研發(fā)體系，并將體系融入工程設(shè)計(jì)、科研及管理工作中，一直是NESTOR項(xiàng)目的重要研究方向之一。
1核電軟件工程化體系建立
核電設(shè)計(jì)分析軟件以及運(yùn)行支持軟件具有高可靠性、高安全性、高經(jīng)濟(jì)性的特殊要求。在國(guó)家核安全導(dǎo)則、GJB5000A、CMMI等軟件工程化的總體指導(dǎo)要求下，遵循軟件工程化思想，建立一套具有核電工程特點(diǎn)的完善的核電軟件工程化研發(fā)管理體系，對(duì)確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出高質(zhì)量、滿足核電核動(dòng)力工程需求的軟件產(chǎn)品起到重要的保障作用。中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)多年的研究及實(shí)踐應(yīng)用，制定了覆蓋軟件工程化研發(fā)中的重要過(guò)程域的指導(dǎo)性文件《軟件工程化體系文件》。
2NESTOR軟件工程化實(shí)施過(guò)程
軟件工程化研發(fā)的實(shí)施主要覆蓋軟件開發(fā)過(guò)程和軟件管理過(guò)程。針對(duì)NESTOR軟件，主要分為工程化主機(jī)平臺(tái)類軟件以及嵌入式軟件。軟件的開發(fā)過(guò)程依據(jù)軟件的類型以及規(guī)模等屬性，選擇適用的軟件生存周期模型，并定義軟件開發(fā)的階段及階段中的活動(dòng)。軟件管理過(guò)程主要包括需求管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理、測(cè)量與分析等過(guò)程，軟件項(xiàng)目的管理過(guò)程中的活動(dòng)可根據(jù)軟件的自身特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。
2.1核電軟件的管理過(guò)程實(shí)施
2.1.1項(xiàng)目初始管理策劃
在接受核電軟件研制任務(wù)后，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目組主要成員，并組織各階段工作安排。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《軟件研制能力等級(jí)要求》，組織對(duì)項(xiàng)目軟件的重要性等級(jí)和規(guī)模等級(jí)進(jìn)行確定。最終形成《項(xiàng)目軟件工程化策劃書》，作為開展核電軟件工程化研發(fā)的輸入。
2.1.2研發(fā)過(guò)程規(guī)范制定
NESTOR項(xiàng)目結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立了一系列的研發(fā)過(guò)程規(guī)范，規(guī)范由項(xiàng)目部批準(zhǔn)后應(yīng)用于本項(xiàng)目所承擔(dān)的所有核電軟件研發(fā)中。
2.1.3項(xiàng)目監(jiān)督與控制
核電軟件項(xiàng)目的監(jiān)督與控制是將軟件項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與相關(guān)計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比分析，如超出偏差范圍，則采取必要的糾正措施。如軟件需求發(fā)生重大變化，則修訂計(jì)劃以滿足相關(guān)要求，從而確保項(xiàng)目研發(fā)工作有序、正常的實(shí)施。
2.1.4核電軟件項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
開展質(zhì)量管理的策劃工作，主要目的是識(shí)別NESTOR項(xiàng)目及其最終交付成果的質(zhì)量要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有計(jì)劃地、定期地對(duì)NESTOR相關(guān)軟件全生存周期的開發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行符合性檢查，對(duì)各階段工作產(chǎn)品與活動(dòng)進(jìn)行審核來(lái)判斷研發(fā)工作是否按照軟件工程化體系的要求實(shí)施，從中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施。
2.1.5項(xiàng)目配置管理
配置管理是結(jié)合配置管理工具對(duì)開發(fā)的軟件進(jìn)行版本管理與變更控制，對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程的各階段工作產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)，維護(hù)階段工作產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的完整性和可追溯性的管理過(guò)程。NESTOR項(xiàng)目相關(guān)軟件的配置管理貫穿于軟件研發(fā)活動(dòng)的全生命周期以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)。NESTOR項(xiàng)目采用專門的軟件配置管理工具，對(duì)程序源代碼、版本、各階段文檔、工況數(shù)據(jù)及流程進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)過(guò)程的自動(dòng)化配置和動(dòng)態(tài)管理，增加了軟件研發(fā)人員對(duì)設(shè)計(jì)流程的能見(jiàn)度。NESTOR項(xiàng)目在配置管理實(shí)施中建立了軟件開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)以及產(chǎn)品庫(kù)，并限定配置項(xiàng)在不同庫(kù)之間的流轉(zhuǎn)的權(quán)限及流程的控制。通過(guò)實(shí)施配置管理有效地保證了軟件的正確性、完整性及可追溯性。
2.1.6測(cè)量與分析
測(cè)量與分析是NESTOR軟件項(xiàng)目各軟件設(shè)置有專門的測(cè)量分析工程師，該人員負(fù)責(zé)依據(jù)既定的測(cè)量目標(biāo)、測(cè)量項(xiàng)、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)規(guī)程、分析規(guī)程等相關(guān)要求采集和分析測(cè)量數(shù)據(jù)，在合適的控制點(diǎn)/項(xiàng)目結(jié)題時(shí)采集并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，形成測(cè)量分析信息。項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)的測(cè)量分析信息及時(shí)專遞到項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)以及利益相關(guān)方。通過(guò)測(cè)量與分析活動(dòng)，有效的監(jiān)督了項(xiàng)目績(jī)效，并為后續(xù)活動(dòng)做出有根據(jù)的管理和技術(shù)決策，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督控制的可視性、及時(shí)性
2.1.7項(xiàng)目評(píng)審
在軟件開發(fā)與管理過(guò)程中，針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)或者里程碑組織軟件項(xiàng)目組內(nèi)部及外部人員對(duì)NESTOR軟件產(chǎn)品、研發(fā)活動(dòng)及工作進(jìn)展情況的符合性、合理性和正確性進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)評(píng)審活動(dòng)，可以高效率、盡早發(fā)現(xiàn)并消除問(wèn)題，從而保證軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量。
2.1.8記錄控制
為滿足軟件工程化體系要求，NESTOR項(xiàng)目實(shí)施工程化研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的記錄、以及能夠證明體系文件有效運(yùn)行的記錄、作為可追溯性依據(jù)的記錄均進(jìn)行了有效的控制。通過(guò)核電管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的所有過(guò)程記錄文檔進(jìn)行分發(fā)、流轉(zhuǎn)等控制，過(guò)程記錄包括技術(shù)傳遞單、技術(shù)聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目周報(bào)、QA核查單、質(zhì)量保證報(bào)告、配置管理報(bào)告等。同時(shí)，通過(guò)檔案管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的歸檔及控制。
2.1.9軟件的鑒定與應(yīng)用
研發(fā)完成的軟件，在未經(jīng)過(guò)專業(yè)鑒定前僅可用于學(xué)習(xí)、科研，不能直接應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)。軟件的鑒定是專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)入庫(kù)歸檔的軟件產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)分類及篩選后，由軟件鑒定專家委員會(huì)對(duì)篩選后的軟件進(jìn)行鑒定。鑒定軟件的功能、性能、工程適用范圍、可靠性等各方面能夠滿足相關(guān)工程使用需求。NESTOR所研發(fā)的軟件只有通過(guò)鑒定才能夠歸入工程可用軟件庫(kù)。當(dāng)工程項(xiàng)目產(chǎn)生軟件應(yīng)用需求時(shí)，即可從工程軟件庫(kù)中選擇合適的軟件。
2.2核電軟件的開發(fā)過(guò)程實(shí)施
2.2.1核電軟件研制策劃
NESTOR軟件研制策劃工作是估計(jì)NESTOR軟件包中每個(gè)軟件的規(guī)模、開發(fā)工作量，并根據(jù)估計(jì)結(jié)果，結(jié)合進(jìn)度要求來(lái)制定合理的開發(fā)計(jì)劃，提出必要保障條件的管理過(guò)程。本項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人組織，對(duì)所負(fù)責(zé)軟件的根據(jù)各項(xiàng)軟件的開發(fā)和管理工作進(jìn)行全面的策劃，并安排相關(guān)角色依據(jù)既定的分工制定所需研制軟件的各項(xiàng)計(jì)劃，最終以書面的形式形成《軟件開發(fā)計(jì)劃》、《軟件配置管理計(jì)劃》、《軟件質(zhì)量保證計(jì)劃》、《軟件測(cè)量分析計(jì)劃》、《軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃》、《文件清單》以及估計(jì)記錄等相關(guān)文檔，文檔經(jīng)過(guò)評(píng)審后生效執(zhí)行。相關(guān)文檔是軟件開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的重要依據(jù)文件，并將隨著軟件研發(fā)過(guò)程而細(xì)化或調(diào)整.
2.2.2核電軟件需求分析
NESTOR項(xiàng)目結(jié)合核電工程軟件特點(diǎn)，在需求階段開展了詳細(xì)的需求理解、需求確認(rèn)、需求跟蹤等需求分析活動(dòng)，需求包括功能需求以及非功能的需求。需求分析是軟件生存周期中最重要的一步。只有通過(guò)需求分析，才能準(zhǔn)確地將軟件的功能以及非功能的需求從概念描述轉(zhuǎn)換為具體的可測(cè)量的規(guī)格說(shuō)明形式。NESTOR項(xiàng)目的各個(gè)軟件在需求分析階段都依據(jù)軟件的相關(guān)需求完成對(duì)應(yīng)軟件的需求分析活動(dòng)，并以書面的形式形成《需求說(shuō)明書》/《需求分析報(bào)告》，同時(shí)建立并維護(hù)需求跟蹤矩陣。NESTOR項(xiàng)目在開發(fā)的過(guò)程中持續(xù)跟蹤維護(hù)需求矩陣，確保了需求與項(xiàng)目策劃的一致性，并在必要時(shí)進(jìn)行變更。
2.2.3核電軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
軟件的設(shè)計(jì)是在需求的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件開展計(jì)算部分的設(shè)計(jì)以及界面設(shè)計(jì)工作，計(jì)算部分包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、算法以及過(guò)程設(shè)計(jì)，界面部分的設(shè)計(jì)工作包括界面原型設(shè)計(jì)以及界面設(shè)計(jì)，軟件設(shè)計(jì)即是把需求轉(zhuǎn)換成表達(dá)的過(guò)程。在設(shè)計(jì)活動(dòng)完成后，軟件的設(shè)計(jì)工程師需要依據(jù)體系文件以及相關(guān)規(guī)范編制相關(guān)的《軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，設(shè)計(jì)說(shuō)明書可依據(jù)軟件規(guī)?；蛘邚?fù)雜程度拆分成《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》以及分模塊的《設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。在軟件的實(shí)現(xiàn)階段，按照對(duì)應(yīng)的編碼規(guī)范，依據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)軟件編制、編譯和調(diào)試，編制《軟件編碼報(bào)告》以及《用戶手冊(cè)》?！盾浖幋a報(bào)告》主要對(duì)軟件的數(shù)值計(jì)算及界面模塊的目錄結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)、全局?jǐn)?shù)據(jù)、各模塊的功能和數(shù)據(jù)，以及軟件的編譯運(yùn)行方式、集成方式進(jìn)行描述《用戶手冊(cè)》主要對(duì)軟件的功能、性能、運(yùn)行環(huán)境、安裝以及操作說(shuō)明進(jìn)行描述，給最終軟件使用對(duì)象對(duì)軟件的使用有直觀的了解。
2.2.4核電軟件測(cè)試及驗(yàn)證
軟件測(cè)試是由人工或自動(dòng)方法來(lái)執(zhí)行或評(píng)價(jià)系統(tǒng)或系統(tǒng)部件的過(guò)程，以驗(yàn)證它是否滿足規(guī)定的需求。測(cè)試活動(dòng)由軟件測(cè)試工程師負(fù)責(zé)，在測(cè)試的策劃階段形成《軟件測(cè)試計(jì)劃》并開展測(cè)試設(shè)計(jì)，包括測(cè)試用例說(shuō)明等相關(guān)文檔。NESTOR項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃以及測(cè)試說(shuō)明文檔均經(jīng)過(guò)評(píng)審，以確保測(cè)試工作的有效性。測(cè)試工作嚴(yán)格按照計(jì)劃及測(cè)試說(shuō)明執(zhí)行，對(duì)測(cè)試過(guò)程發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)進(jìn)行報(bào)告、確認(rèn)、修正和驗(yàn)證，并形成缺陷記錄單，通過(guò)多輪測(cè)試及回歸，確保缺陷全部關(guān)閉或得到妥善處置。測(cè)試完成后編制《軟件測(cè)試報(bào)告》。通過(guò)測(cè)試的軟件，由獨(dú)立于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)證工程師，通過(guò)確認(rèn)用例對(duì)軟件進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)用例包括基準(zhǔn)題、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（試驗(yàn)數(shù)據(jù)或電廠運(yùn)行數(shù)據(jù)）等，通過(guò)驗(yàn)證確保軟件的功能、性能以及計(jì)算精度滿足預(yù)期。采用第三方驗(yàn)證的方式對(duì)所開發(fā)軟件的正確性進(jìn)行確認(rèn)
2.2.5核電軟件
VV驗(yàn)證和確認(rèn)遵循GJB5000A要求以及軟件工程化體系執(zhí)行，從VV的過(guò)程、過(guò)程中包含的VV活動(dòng)，再到具體的VV任務(wù)，多層次全方位地定義驗(yàn)證和確認(rèn)流程。N開展VV活動(dòng)是確保NESTOR軟件的質(zhì)量和可靠性的重要措施，通過(guò)VV活動(dòng)確認(rèn)各項(xiàng)需求以及設(shè)計(jì)要求正確實(shí)施，識(shí)別期望的結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間有無(wú)差別，有效地提高軟件計(jì)算的精度并保證軟件的正確性，確保NESTOR軟件質(zhì)量。除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的VV團(tuán)隊(duì)，NESTOR項(xiàng)目還創(chuàng)新的采用軟件研發(fā)合作模式，邀請(qǐng)了高校測(cè)試組、專業(yè)測(cè)試公司以及第三方驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，針對(duì)開發(fā)的核電軟件根據(jù)相關(guān)行業(yè)內(nèi)規(guī)范開展了第三方獨(dú)立的測(cè)試和驗(yàn)證。通過(guò)有效利用外部資源，對(duì)軟件的功能、性能進(jìn)行全面的測(cè)試驗(yàn)證分析，有效地摒除了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在相關(guān)工作中的“程式”思維、思路局限性而帶來(lái)的漏洞，更多的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高所開發(fā)核電軟件VV的全面性和客觀性。
2.2.6核電軟件結(jié)項(xiàng)
軟件研制完成后，項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人組織對(duì)軟件的測(cè)試驗(yàn)證情況進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求，組織總結(jié)分析工作。就軟件的研發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，組織編制《軟件開發(fā)總結(jié)報(bào)告》，另外，還有軟件開發(fā)過(guò)程中的相關(guān)配置管理情況、質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制《配置管理總結(jié)報(bào)告》以及《質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告》。相關(guān)總結(jié)文檔完成后，組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審，軟件具備結(jié)項(xiàng)條件后，提交驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3結(jié)語(yǔ)
NESTOR軟件包通過(guò)結(jié)合廣泛的工程經(jīng)驗(yàn)，依托科學(xué)理論和軟件工程化技術(shù)的進(jìn)步，形成了重要的自主創(chuàng)新能力，成功應(yīng)用于華龍一號(hào)工程設(shè)計(jì)與校核，并正在進(jìn)一步應(yīng)用于其他核電工程開發(fā)中。部分運(yùn)行支持軟件也已在國(guó)內(nèi)多個(gè)核電廠推廣應(yīng)用，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)工程化管理體系的建立以及對(duì)軟件工程化的過(guò)程管理實(shí)施，NESTOR軟件包的研發(fā)工作以及運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)了流程精細(xì)化管控以及監(jiān)督可視化、可控化。確保了NESTOR軟件在滿足工程需求同時(shí)，提升了研發(fā)效率、縮短了研發(fā)周期，提高了軟件的質(zhì)量，大大減輕了運(yùn)行管理成本，提升了軟件研發(fā)精細(xì)化管理水平。
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關(guān)鍵詞：航天型號(hào)；技術(shù)評(píng)審；有效性
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
2011年衛(wèi)星發(fā)射將取得新的突破，在現(xiàn)有資源條件下對(duì)評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。在不降低評(píng)審把關(guān)作用的前提下，基于提高評(píng)審有效性的航天型號(hào)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行研究具有重要的意義。
目前各單位進(jìn)行的評(píng)審涉及預(yù)先研究、產(chǎn)品化、型號(hào)研制等方面，本次調(diào)研針對(duì)航天型號(hào)評(píng)審進(jìn)行。下文中論述的評(píng)審如無(wú)特殊說(shuō)明均指型號(hào)研制技術(shù)評(píng)審。本文對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，并基于提高評(píng)審的有效性提出了航天型號(hào)評(píng)審工作的改進(jìn)措施。
1.航天型號(hào)評(píng)審現(xiàn)狀
1.1評(píng)審的定義和目的
技術(shù)評(píng)審是在航天器型號(hào)研制過(guò)程中由型號(hào)內(nèi)、外的同行專家對(duì)型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、總裝、測(cè)試和試驗(yàn)工作進(jìn)行的評(píng)議審查活動(dòng)。技術(shù)評(píng)審是為型號(hào)技術(shù)決策和行政系統(tǒng)管理決策提供評(píng)審意見(jiàn)的一項(xiàng)必須進(jìn)行的工作，評(píng)審不改變型號(hào)原有的技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。
1.2型號(hào)技術(shù)評(píng)審分類
型號(hào)技術(shù)文件類型一般有設(shè)計(jì)類、產(chǎn)品保證類、工藝類、總結(jié)類、技術(shù)狀態(tài)更改類、質(zhì)量問(wèn)題歸零類、出廠評(píng)審類等。
設(shè)計(jì)類細(xì)分為：方案論證報(bào)告類、初樣設(shè)計(jì)報(bào)告類、正樣設(shè)計(jì)報(bào)告類、任務(wù)書／技術(shù)要求類、產(chǎn)品規(guī)范／技術(shù)條件類、接口類、研制技術(shù)流程類、研制計(jì)劃流程類、可靠性和安全性分析設(shè)計(jì)報(bào)告類、測(cè)試覆蓋性分析報(bào)告類、計(jì)算文件類、材料，元器件選用清單類、關(guān)重件及目錄外材料／元器件清單類、軟件產(chǎn)品類。
產(chǎn)品保證類文件包括產(chǎn)品保證要求、產(chǎn)品保證計(jì)劃。
工藝類細(xì)分為：工藝文件、大綱文件(試驗(yàn)大綱、測(cè)試大綱和驗(yàn)收大綱)、細(xì)則文件(測(cè)試細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則)、測(cè)試程序文件。
總結(jié)類文件細(xì)分為：測(cè)試總結(jié)報(bào)告／試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告類、技術(shù)攻關(guān)報(bào)告類、研制總結(jié)類、復(fù)核復(fù)審／復(fù)核復(fù)算類。
技術(shù)狀態(tài)更改類文件指以技術(shù)狀態(tài)管理相關(guān)內(nèi)容為主的技術(shù)文件，如技術(shù)狀態(tài)更改論證報(bào)告、技術(shù)狀態(tài)更改專項(xiàng)報(bào)告等。
質(zhì)量問(wèn)題歸零類文件包括質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)歸零、質(zhì)量問(wèn)題管理歸零。
出廠評(píng)審類文件包括元器件出廠專項(xiàng)評(píng)審、軟件出廠專項(xiàng)評(píng)審、可靠性與安全性出廠專項(xiàng)評(píng)審、質(zhì)量問(wèn)題歸零出廠專項(xiàng)評(píng)審、技術(shù)狀態(tài)更改出廠專項(xiàng)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制出廠專項(xiàng)評(píng)審、系統(tǒng)級(jí)出廠評(píng)審。
1.3型號(hào)技術(shù)評(píng)審的管理
目前型號(hào)承制各單位按照型號(hào)評(píng)審的要求，技術(shù)文件均開展室級(jí)、車間級(jí)審查或評(píng)審。型號(hào)技術(shù)評(píng)審實(shí)行分級(jí)管理，單機(jī)文件經(jīng)過(guò)研究室和廠、所級(jí)技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過(guò)廠、所級(jí)和總體技術(shù)把關(guān)、總體文件經(jīng)過(guò)總體和項(xiàng)目辦把關(guān)。為確保質(zhì)量，部分分系統(tǒng)文件也由項(xiàng)目辦進(jìn)行了評(píng)審。院負(fù)責(zé)的型號(hào)評(píng)審工作主要是出廠評(píng)審、轉(zhuǎn)階段評(píng)審、共性問(wèn)題歸零評(píng)審。技術(shù)評(píng)審工作程序一般包括準(zhǔn)備、評(píng)議審查和問(wèn)題跟蹤管理三個(gè)階段。
1.4型號(hào)技術(shù)評(píng)審調(diào)研情況
本次調(diào)研的單位涵蓋了總體、分系統(tǒng)和單機(jī)單位?？傮w以XX星總體為例，分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例，單機(jī)以XX星用二次電源為例。調(diào)研采取會(huì)議、座談、書面問(wèn)卷等形式進(jìn)行，調(diào)查的對(duì)象既有型號(hào)總設(shè)計(jì)師又有一線設(shè)計(jì)人員，既有機(jī)關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)又有基層管理人員。
各單位調(diào)研的結(jié)果存在很多共性的表現(xiàn)。這里對(duì)單機(jī)、分系統(tǒng)、總體進(jìn)行舉例說(shuō)明。涉及到的所有文件均開展室級(jí)、車間級(jí)審查或評(píng)審，開展的形式多樣，評(píng)審形式包括：會(huì)議評(píng)審、函審和審查。
單機(jī)產(chǎn)品以XX星二次電源為例。整個(gè)研制周期共編寫152份，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段89份；正樣階段63份。軟件以XX衛(wèi)星帆板驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)LTU軟件為例。整個(gè)研制階段共編寫29份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段9份，1份進(jìn)行了所、廠級(jí)評(píng)審；正樣階段20份，其中1份進(jìn)行了所、廠級(jí)評(píng)審。
分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例。整個(gè)研制階段共編寫108份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段43份文件，所級(jí)評(píng)審8份，項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審8份；正樣階段65份，其中所級(jí)評(píng)審6份，項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審6份。
總體文件以XX星為例。整個(gè)研制階段共編寫560份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段211份文件，項(xiàng)目辦評(píng)審57份，院級(jí)評(píng)審8次；正樣階段339份文件，項(xiàng)目辦評(píng)審78份，院級(jí)評(píng)審13份。
2.存在的問(wèn)題及原因
調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：型號(hào)研制過(guò)程中進(jìn)行的大量評(píng)審確保了研制質(zhì)量，起到了專家咨詢把關(guān)、協(xié)同設(shè)計(jì)、各方認(rèn)可、集思廣益的作用，但其中也存在一些問(wèn)題。
2.1會(huì)議評(píng)審工作量大，參會(huì)人員多
技術(shù)責(zé)任制不充分落實(shí)，導(dǎo)致大量文件進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。目前大量評(píng)審會(huì)議進(jìn)行的不是真正意義的評(píng)審，不符合評(píng)審的定義，而是在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、狀態(tài)確認(rèn)。會(huì)議評(píng)審數(shù)量多，導(dǎo)致項(xiàng)目辦、總體人員、技術(shù)專家參會(huì)頻次大。參會(huì)人員沒(méi)有嚴(yán)格限制，導(dǎo)致參會(huì)人員多。
存在用評(píng)審會(huì)議代替集同設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)調(diào)、復(fù)核復(fù)算的現(xiàn)象；報(bào)告編寫者在編寫報(bào)告過(guò)程中僅僅同各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行了局部的技術(shù)協(xié)調(diào)。利用評(píng)審會(huì)議進(jìn)行充分的各專業(yè)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和集同設(shè)計(jì)，導(dǎo)致同一份文件多次評(píng)審。真正意義上的集同設(shè)計(jì)是可以同時(shí)完成多份文件的技術(shù)協(xié)調(diào)和多個(gè)設(shè)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。對(duì)于計(jì)算分析類文件更好的技術(shù)把關(guān)形式是復(fù)核復(fù)算。
存在用評(píng)審證明書代替文件簽署責(zé)任、技術(shù)問(wèn)題處理單的現(xiàn)象；有些文件無(wú)需專家評(píng)議審查，完全可以通過(guò)文件簽署責(zé)任制保證其正確性，但仍然進(jìn)行評(píng)審。造成參會(huì)人員多的原因也是多方面的，例如：型號(hào)利用評(píng)審會(huì)議爭(zhēng)奪人力資源，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；研究室領(lǐng)導(dǎo)利用評(píng)審會(huì)議進(jìn)行員工培訓(xùn)。
2.2評(píng)審有效性不夠，管理不規(guī)范
用戶對(duì)航天器的要求不斷提高，型號(hào)周期短，技術(shù)難度大。需要評(píng)審的項(xiàng)目數(shù)量大同，有限的專家資源和緊張的研制周期之間存在矛盾。評(píng)審策劃不夠，評(píng)審文件準(zhǔn)備不充分，提交到評(píng)委的時(shí)間太晚，導(dǎo)致評(píng)委無(wú)法認(rèn)真仔細(xì)的審查。會(huì)議時(shí)間較短，報(bào)告時(shí)間較長(zhǎng)，評(píng)委發(fā)言時(shí)間不充分等。評(píng)審組組成不夠合理。會(huì)議組織者沒(méi)有充分分析評(píng)審要點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)評(píng)審內(nèi)容確定相關(guān)專業(yè)的專家。目前，院沒(méi)有專業(yè)齊全的評(píng)審專家名庫(kù)。被評(píng)審方對(duì)評(píng)委提出的建議和問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分的分析，并進(jìn)行落實(shí)和解決。評(píng)審會(huì)議待辦事項(xiàng)缺乏閉環(huán)管理。
3.解決措施
3.1落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)把關(guān)
所有的技術(shù)文件必須開展室級(jí)、車間級(jí)的技術(shù)把關(guān)，把關(guān)的形式可以是靈活多樣的，但必須形成技術(shù)把關(guān)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“單機(jī)文件經(jīng)過(guò)研究室和所、廠級(jí)技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過(guò)所、廠級(jí)和總體技術(shù)把關(guān)，總體文件經(jīng)過(guò)總體和項(xiàng)目辦把關(guān)。”目前的產(chǎn)品保證隊(duì)伍體系設(shè)置有：項(xiàng)目辦產(chǎn)品保證經(jīng)理(副總師)、分系統(tǒng)產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任設(shè)計(jì)師)、各研究室或產(chǎn)品中心產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任)，確保所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。確實(shí)落實(shí)各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理在技術(shù)文件把關(guān)中的職責(zé)，由各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理提出評(píng)審項(xiàng)目建議，并分析評(píng)審項(xiàng)目的評(píng)審要點(diǎn)，作為評(píng)審會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專家的依據(jù)。各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理根據(jù)文
件內(nèi)容分解技術(shù)責(zé)任，并對(duì)技術(shù)責(zé)任分解的正確性負(fù)責(zé)，填寫“技術(shù)分解表單”，作為技術(shù)文件的一部分進(jìn)行歸檔。相關(guān)技術(shù)責(zé)任人均需對(duì)報(bào)告進(jìn)行會(huì)簽。會(huì)簽的過(guò)程中可以自行組織小范圍的技術(shù)協(xié)調(diào)等活動(dòng)。各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理提出復(fù)核復(fù)算項(xiàng)目的建議，組織工藝集中審查、會(huì)簽。
3.2改變重要評(píng)審組織模式，提高評(píng)審有效性
重要技術(shù)評(píng)審采取復(fù)核復(fù)審與評(píng)審相結(jié)合的工作模式，在相對(duì)充裕的時(shí)間內(nèi)，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行集同復(fù)核復(fù)審，并將專家提出的意見(jiàn)、建議和設(shè)計(jì)師的反饋意見(jiàn)集中匯總，形成最終的評(píng)審結(jié)論。重要技術(shù)評(píng)審全過(guò)程所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄須經(jīng)設(shè)計(jì)師匯總、整理形成“XX專題總結(jié)報(bào)告”，并掃描歸檔。
3.3優(yōu)化型號(hào)評(píng)審工作，提高評(píng)審有效性
(1)評(píng)審項(xiàng)目的設(shè)置，控制評(píng)審級(jí)別
由各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理編制單機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)級(jí)評(píng)審項(xiàng)目清單，相應(yīng)管理部分審查評(píng)審項(xiàng)目的必要性。評(píng)審項(xiàng)目應(yīng)該是技術(shù)上確有評(píng)議審查必要或管理程序要求。評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容要避免重復(fù)，內(nèi)容類似盡可能合并?？刂圃u(píng)審會(huì)議級(jí)別，在充分地進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)把關(guān)的基礎(chǔ)上，能夠一級(jí)完成的評(píng)審項(xiàng)目。盡可能不進(jìn)行兩級(jí)評(píng)審。
型號(hào)方案轉(zhuǎn)初樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃和技術(shù)狀態(tài)基線2個(gè)專項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；可靠性和安全性、元器件2個(gè)專項(xiàng)只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在型號(hào)轉(zhuǎn)初樣評(píng)審總報(bào)告中反映，同時(shí)在總報(bào)告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃內(nèi)容。直接進(jìn)入正樣研制階段的型號(hào)按照方案轉(zhuǎn)初樣模式進(jìn)行評(píng)審。
型號(hào)初樣轉(zhuǎn)正樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃專項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；可靠性和安全性、元器件2個(gè)專項(xiàng)只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在型號(hào)轉(zhuǎn)正樣評(píng)審總報(bào)告中反映，同時(shí)在總報(bào)告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。對(duì)于型號(hào)出廠評(píng)審，按照首飛型號(hào)、國(guó)家重大工程型號(hào)、非首飛型號(hào)、批產(chǎn)的裝備型號(hào)等類別，采取不同的評(píng)審策略。
對(duì)于首飛型號(hào)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制8個(gè)專項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專項(xiàng)評(píng)審只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專項(xiàng)報(bào)告中反映。國(guó)家重大工程型號(hào)的評(píng)審方式按照首飛型號(hào)進(jìn)行。
對(duì)于非首飛的型號(hào)(不包括批產(chǎn)的裝備星)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制6個(gè)專項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專項(xiàng)評(píng)審只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專項(xiàng)報(bào)告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備2個(gè)專項(xiàng)不再進(jìn)行項(xiàng)目辦和院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專項(xiàng)報(bào)告中反映。
對(duì)于批產(chǎn)的裝備型號(hào)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制3個(gè)專項(xiàng)院級(jí)評(píng)審，若批產(chǎn)的裝備型號(hào)同時(shí)出廠，可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專項(xiàng)合并進(jìn)行(如xx衛(wèi)星02、03、04星可合并進(jìn)行3顆星質(zhì)量問(wèn)題歸零專項(xiàng)院級(jí)聯(lián)合評(píng)審)；元器件、可靠性和安全性、軟件3個(gè)專項(xiàng)可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專項(xiàng)合并進(jìn)行院級(jí)聯(lián)合評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專項(xiàng)評(píng)審可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專項(xiàng)合并進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)聯(lián)合評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專項(xiàng)報(bào)告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備2個(gè)專項(xiàng)不再進(jìn)行項(xiàng)目辦和院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專項(xiàng)報(bào)告中反映。
型號(hào)發(fā)射場(chǎng)加注暨轉(zhuǎn)場(chǎng)前評(píng)審報(bào)告中要包含型號(hào)進(jìn)場(chǎng)后風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作情況，并積極研究更加適合航天新形勢(shì)的型號(hào)發(fā)射場(chǎng)加注暨轉(zhuǎn)場(chǎng)前評(píng)審管理模式，引導(dǎo)和推行視頻會(huì)議評(píng)審等方式。進(jìn)一步提高評(píng)審有效性。
(2)采取多種審查手段
嚴(yán)格按《航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度設(shè)計(jì)文件的簽署規(guī)定》落實(shí)三級(jí)審簽制度的責(zé)任制，提高技術(shù)文件設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、工藝、標(biāo)審、會(huì)簽、批準(zhǔn)工作的有效性。
發(fā)揮集同設(shè)計(jì)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)在研制工作中的作用，發(fā)揮技術(shù)問(wèn)題通知單、更改單、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理單、技術(shù)狀態(tài)更改單等的作用。
研究函審等其他專家評(píng)議審查的方式。
(3)控制參會(huì)人員數(shù)量
在確保各方認(rèn)可的前提下，按照會(huì)議議題杜絕無(wú)關(guān)各方人員參會(huì)，同時(shí)嚴(yán)格控制相關(guān)方參會(huì)人員數(shù)量。
(4)評(píng)審時(shí)機(jī)的選擇
在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性4個(gè)專項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)提前到型號(hào)總裝測(cè)試開始后至型號(hào)力學(xué)和熱試驗(yàn)開始前期間進(jìn)行；軟件專項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)提前到型號(hào)軟件落焊前進(jìn)行；質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制3個(gè)專項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)在型號(hào)完成力學(xué)和熱試驗(yàn)完成后至出廠前期間進(jìn)行，其中地面測(cè)試設(shè)備、元器件、軟件等專項(xiàng)評(píng)審后若再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量問(wèn)題歸零專項(xiàng)報(bào)告中反映。
隨著通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項(xiàng)目也越來(lái)越多,整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過(guò)的，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在（），感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書和需求分析報(bào)告。根據(jù)修改意見(jiàn)完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用（此文來(lái)源）。
2．按信息中心內(nèi)部要求，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
3．提交“輔助辦公系統(tǒng)（公文有約免費(fèi)提供）”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見(jiàn)完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫(kù)模塊開發(fā)。開發(fā)完成后，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
5．參加adc管理平臺(tái)技術(shù)交流（此文來(lái)源）。
6．提交“績(jī)效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書和需求分析報(bào)告。
7．參與面試出題工作，提交c語(yǔ)言測(cè)試題。
8．參與全省彩鈴平臺(tái)的測(cè)試工作，模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的角色。對(duì)個(gè)人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進(jìn)行測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告（公文有約免費(fèi)提供）。
9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會(huì)議，并按會(huì)議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告。
10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架，并按此對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。
論文關(guān)鍵詞：測(cè)試技術(shù),教學(xué)研究,實(shí)驗(yàn),實(shí)踐能力,創(chuàng)新能力
長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)械測(cè)試技術(shù)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在以下問(wèn)題：綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目少，設(shè)計(jì)性更無(wú)從談起；實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不夠豐富；實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)方法缺乏新意，被動(dòng)式指導(dǎo)，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的指導(dǎo)；科研項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)教學(xué)融入不夠；實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏活力，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏熱情。
為了解決實(shí)驗(yàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題，多年來(lái)對(duì)實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行教學(xué)改革，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)，更好地培養(yǎng)學(xué)生工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)人才的要求。
1 科研項(xiàng)目融入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中
充分發(fā)揮20多年來(lái)從事測(cè)試技術(shù)科研工作的優(yōu)勢(shì)，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源，提升教學(xué)質(zhì)量。信號(hào)分析處理是難點(diǎn)，不太容易掌握，更無(wú)法應(yīng)用。為此，在采用將科研項(xiàng)目融入到實(shí)驗(yàn)中的方法，取得好的效果。例如連鑄結(jié)晶器振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)曲線測(cè)量與分析科研項(xiàng)目、軋鋼機(jī)、減速機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)等工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大型關(guān)鍵設(shè)備的振動(dòng)測(cè)試，科研項(xiàng)目積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)信號(hào)和資料，以及使用過(guò)的傳感器、測(cè)試裝置、軟件，把這些內(nèi)容融入實(shí)驗(yàn)教學(xué)中。選擇一部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程信號(hào)，放在工程信號(hào)分析實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中，學(xué)生面對(duì)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)工程信號(hào)和資料，用信號(hào)分析方法提取信號(hào)時(shí)域頻域特征，目的意義清晰明確，理論聯(lián)系實(shí)際，開闊學(xué)生的視野，提高工程實(shí)踐和創(chuàng)新能力。實(shí)驗(yàn)分析中需要運(yùn)用信號(hào)分析傅里葉變換等基本原理，可以先在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上豐富的時(shí)域頻域分析軟件中學(xué)習(xí)，再去解決實(shí)際工程問(wèn)題。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生帶著解決實(shí)際問(wèn)題去做實(shí)驗(yàn)，突出工程性和綜合性特點(diǎn)。
振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)曲線測(cè)量實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，為設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，同時(shí)具有綜合性特點(diǎn)。提供條件：振動(dòng)臺(tái)、差動(dòng)式電感位移傳感器及調(diào)理器、壓電式加速度傳感器及調(diào)理器、電渦流傳感器及調(diào)理器、速度傳感器、數(shù)據(jù)采集器、信號(hào)采集分析軟件、計(jì)算機(jī)等。振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)方向?yàn)榇怪?，振?dòng)幅度、頻率可調(diào)，模擬實(shí)際結(jié)晶器振動(dòng)臺(tái)的振動(dòng)，實(shí)驗(yàn)設(shè)備全部是科研工作的積累。學(xué)生通過(guò)以上設(shè)備，搭建振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)曲線測(cè)量系統(tǒng)，記錄不同振動(dòng)幅值和頻率下曲線，在時(shí)域頻域方面分析振動(dòng)臺(tái)特性；并且采用不同類型傳感器測(cè)量振動(dòng)臺(tái)的振動(dòng)，比較振動(dòng)曲線測(cè)量結(jié)果差異。該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力方面發(fā)揮較大作用。
20多年科研工作積累，豐富了實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)增添了活力。為加強(qiáng)工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，近距離接觸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將歷年來(lái)科研工作中使用的多種傳感器（如：壓力傳感器、扭矩傳感器、振動(dòng)傳感器等）、測(cè)試裝置實(shí)物、產(chǎn)品性能資料、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告等陳列在展臺(tái)中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)中輔以講解，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)。并根據(jù)現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際需要，不斷在修改、補(bǔ)充和完善實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
2 強(qiáng)化綜合性和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)
根據(jù)實(shí)驗(yàn)室條件精選實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，所選實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋該課程的主要知識(shí)點(diǎn)。紅色文化論文調(diào)整實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，將所有實(shí)驗(yàn)改造成綜合性、創(chuàng)新性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，開闊學(xué)生的思路，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
經(jīng)過(guò)20多年的教學(xué)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，精選6個(gè)必做實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，分別是：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)信號(hào)時(shí)域頻域分析、力參數(shù)測(cè)試、電渦流傳感器位移測(cè)量、動(dòng)態(tài)應(yīng)變測(cè)試與分析、機(jī)械振動(dòng)測(cè)試分析、軸心軌跡測(cè)試分析。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容涵蓋信號(hào)分析、測(cè)試系統(tǒng)特性、傳感器原理、機(jī)械參數(shù)測(cè)試等方面內(nèi)容，每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)突出工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生得到系統(tǒng)和全面的訓(xùn)練。以科研項(xiàng)目為導(dǎo)向，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)或幾個(gè)非電量參數(shù)的測(cè)試，實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書中提出擬解決的實(shí)際測(cè)試問(wèn)題，通過(guò)給定的設(shè)備及條件來(lái)完成任務(wù)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際布置思考題，要求按科技總結(jié)報(bào)告形式撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)中學(xué)生帶著問(wèn)題思考、討論、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，并按科技報(bào)告撰寫測(cè)試目的意義、測(cè)試內(nèi)容、方法、步驟、結(jié)果分析等，使學(xué)生得到綜合性訓(xùn)練，培養(yǎng)了工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。為拓展學(xué)生的視野，還開設(shè)了轉(zhuǎn)速測(cè)量、溫度測(cè)量、噪聲測(cè)試、沖擊測(cè)試等選做實(shí)驗(yàn)。
設(shè)立了一個(gè)學(xué)分的開放性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生預(yù)約登記，選做基于虛擬儀器的轉(zhuǎn)速、液位、溫度等實(shí)驗(yàn)，從系統(tǒng)組建、到軟件編制都要求學(xué)生自己完成，提高學(xué)生設(shè)計(jì)測(cè)試系統(tǒng)的能力。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)中，根據(jù)該校的教學(xué)特色，組織課程組教師，在學(xué)校申報(bào)與測(cè)試技術(shù)相關(guān)的科研訓(xùn)練課題，供學(xué)生選做。組織學(xué)生參加企業(yè)課題，在教師的指導(dǎo)下，在課題中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。
通過(guò)實(shí)踐性訓(xùn)練，學(xué)生既掌握必要的工程測(cè)試?yán)碚?，又掌握一定的?shí)驗(yàn)技能，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力。實(shí)踐性訓(xùn)練課已逐步成為學(xué)生理解、消化、吸收、升華、轉(zhuǎn)化《機(jī)械測(cè)試技術(shù)》理論基礎(chǔ)不可缺少的步驟。
3 主動(dòng)及時(shí)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極思考問(wèn)題
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)中教師不僅答疑解惑，更重要是啟發(fā)學(xué)生思考。在指導(dǎo)中用聯(lián)系的觀點(diǎn)將相關(guān)知識(shí)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，將書本知識(shí)與工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。從而使知識(shí)構(gòu)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，達(dá)到融會(huì)貫通效果。其次，延伸實(shí)驗(yàn)教學(xué)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不僅鞏固課堂所學(xué)內(nèi)容，而且架起實(shí)驗(yàn)教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際的橋梁。
在實(shí)驗(yàn)中指導(dǎo)老師主動(dòng)多了解各組實(shí)驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的具有共性問(wèn)題，及時(shí)為全體學(xué)生點(diǎn)撥相關(guān)知識(shí)。如懸臂梁振動(dòng)測(cè)試實(shí)驗(yàn)中，安裝在工字鋼上的懸臂梁因沒(méi)有與實(shí)驗(yàn)臺(tái)固定，在沖擊懸臂梁自由端時(shí)懸臂梁響應(yīng)輸出波形中疊加了工字鋼晃動(dòng)信號(hào)，即頻率較高的衰減振動(dòng)信號(hào)被頻率較低的信號(hào)調(diào)幅，絕大多數(shù)學(xué)生沒(méi)有在意甚至看不出來(lái)，及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生觀察、思考，分析頻譜圖包涵信息非常必要。提示學(xué)生將懸臂梁裝置放在桌子中間、邊沿和地面不同位置，分別測(cè)量沖擊波形，結(jié)合頻譜分析軟件，解釋原因。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)新改革，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)指導(dǎo)，用聯(lián)系和系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生思考學(xué)習(xí)。實(shí)驗(yàn)應(yīng)該與實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。
4 結(jié)語(yǔ)
機(jī)械測(cè)試技術(shù)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中綜合性、設(shè)計(jì)性，教學(xué)改革實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，科研項(xiàng)目融入到實(shí)驗(yàn)中，為教學(xué)增添了活力。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中主動(dòng)及時(shí)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極思考問(wèn)題，有利于學(xué)生全面系統(tǒng)地掌握知識(shí)，有助于建立與實(shí)際生產(chǎn)的聯(lián)系。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中充分體現(xiàn)以學(xué)生為本、教師為魂的教學(xué)理念，培養(yǎng)具有工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的人才。
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關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程;TSP;PSP;CMM;氣象信息系統(tǒng)
中圖分類號(hào):TP391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)01-111-02
The Study of TSP in the System of Meteorlogical Information
ZHAN Xiang
(Nanjing University of Information Science & Technology, Nanjing 210044, China)
Abstract: Team Software Process is used on how to plan and manage a team,besides guiding a team to develop intensive software.This paper describes the application of TSP on Meteorlogical Information,and analyze the relationship of PSP,TSP and CMM.It’s illustrate the concrete practice process in the development of Meteorlogical Information system,and summarized the experience and problem of the development of system.
Key words: team software process; TSP; PSP; CMM; meteorlogical information system
當(dāng)前,幾乎所有的商業(yè)化管理軟件都是由小組開發(fā)的,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度表交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作是主,軟件的生產(chǎn)過(guò)程為輔。因此,1987年,美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的Humphrey等人開發(fā)了軟件能力成熟度模型CMM,并后繼提出了PSP,但對(duì)于大型項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同工作、共同保證團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有給出任何指導(dǎo)性的原則。個(gè)人能力的提高同時(shí)需要一個(gè)有效地工作在一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境,并知道如何交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及生產(chǎn)能力,更加精確地達(dá)到規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用,結(jié)合PSP的原則提出來(lái)TSP。TSP能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的成員如何有效的規(guī)劃和管理所面臨的開發(fā)任務(wù),并且告訴管理人員如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員始終以最佳的狀態(tài)來(lái)完成。
1 TSP概述
TSP是繼PSP后提出的又一種軟件過(guò)程改進(jìn)方法,它和PSP為企業(yè)提供了規(guī)范軟件過(guò)程的一整套方案,又通過(guò)與CMM的結(jié)合,TSP定義了一個(gè)面向小組的軟件工程框架,強(qiáng)調(diào)在過(guò)程、產(chǎn)品和小組協(xié)同工作之間的平衡。TSP主要面向中小型的開發(fā)團(tuán)隊(duì),它開拓了一個(gè)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都能高效率工作的環(huán)境,并在這個(gè)環(huán)境中不斷生產(chǎn)并交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
1.1 TSP設(shè)計(jì)原則
對(duì)于一個(gè)軟件的研制,粗略的分為:計(jì)劃、開發(fā)和維護(hù)三個(gè)階段,如果要在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用下交付高質(zhì)量的產(chǎn)品,則在軟件開發(fā)或者維護(hù)的過(guò)程中,就要遵循TSP以下幾個(gè)設(shè)計(jì)原則:
提供一個(gè)基于PSP的簡(jiǎn)單框架,然后逐步完善。
選用增量式迭代開發(fā)的方法,通過(guò)若干個(gè)循環(huán)開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品。
對(duì)按照TSP開發(fā)的軟件產(chǎn)品,建立質(zhì)量和性能上的度量標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)實(shí)施TSP的群組及其成員的工作效果提供準(zhǔn)確的度量標(biāo)準(zhǔn)。
在TSP的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)角色和群組進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)。
對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的TSP規(guī)定明確的過(guò)程規(guī)范。
對(duì)實(shí)施TSP中可能遇到的問(wèn)題提供解決問(wèn)題的指南。
1.2 TSP實(shí)施原則
在實(shí)施群組軟件過(guò)程TSP的過(guò)程中,應(yīng)該至始至終貫徹集體管理與自我管理相結(jié)合的原則。具體地說(shuō),應(yīng)該實(shí)施以下六項(xiàng)原則:
計(jì)劃工作原則,在每一階段開始時(shí)要制定工作計(jì)劃,規(guī)定明確的目標(biāo)。
實(shí)施求是原則,目標(biāo)不應(yīng)過(guò)高也不應(yīng)過(guò)低而應(yīng)實(shí)事求是,在檢查計(jì)劃時(shí)如果發(fā)現(xiàn)未能完成或者已經(jīng)超越規(guī)定的目標(biāo),應(yīng)分析原因,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有計(jì)劃做必要的修改。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則,一方面應(yīng)定期追蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并向有關(guān)人員匯報(bào),另一方面應(yīng)經(jīng)常評(píng)審自己是否按PSP原理進(jìn)行工作。
自我管理原則,開發(fā)小組成員如發(fā)現(xiàn)過(guò)程不合適,應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn),以保證始終用高質(zhì)量的過(guò)程來(lái)生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件,任何消極埋怨或坐視等待的態(tài)度都是不對(duì)的。
集體管理原則,項(xiàng)目開發(fā)小組的全體成員都要積極參加和關(guān)心小組的工作規(guī)劃、進(jìn)展追蹤和決策制訂等項(xiàng)工作。
獨(dú)立負(fù)責(zé)原則,按照TSP原理進(jìn)行管理,每個(gè)成員都要擔(dān)任一個(gè)角色。軟件開發(fā)小組角色大致有客戶界面、設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工作規(guī)劃、軟件過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、工程支持和產(chǎn)品測(cè)試等。如果小組成員較少,則可將某些角色合并,如果成員較多,也可將其中的某些角色拆分,總之,每個(gè)成員都要獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一個(gè)角色。
2 TSP運(yùn)用于氣象信息系統(tǒng)中
TSP運(yùn)用于氣象信息系統(tǒng)中,每一步都進(jìn)行信息記錄,項(xiàng)目結(jié)束后得到,如表1所示。
2.1 氣象信息系統(tǒng)的計(jì)劃和跟蹤
在氣象信息系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模整改之初,需要對(duì)氣象信息系統(tǒng)的整改工作、整改涉及的范圍、完成整改需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì),也就是TSP流程的第一步――項(xiàng)目啟動(dòng)。通過(guò)對(duì)整個(gè)任務(wù)進(jìn)行全面地規(guī)劃和組織,可以明確項(xiàng)目組的目標(biāo)、項(xiàng)目組各成員的明確角色、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、每個(gè)成員的詳細(xì)工作計(jì)劃、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果及項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告,具體TSP應(yīng)用到氣象信息系統(tǒng)中的啟動(dòng)過(guò)程如圖1。
在氣象信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中,對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)際開發(fā)時(shí)間進(jìn)行跟蹤記錄,在設(shè)計(jì)結(jié)束后,可以對(duì)計(jì)劃和跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)偏差的原因,以便在后續(xù)項(xiàng)目中制訂更加詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃。
2.2 建立例會(huì)制度
在氣象信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成的過(guò)程中,設(shè)計(jì)小組需要定期開會(huì),例會(huì)的周期為周,在例會(huì)中小組成員匯報(bào)上一周的工作情況,提交上一周的工作數(shù)據(jù),并分析工作中存在的問(wèn)題,對(duì)于較難解決的問(wèn)題小組成員共同商討解決方案,在例會(huì)最后布置下一周的工作任務(wù)。同時(shí),設(shè)計(jì)小組每天都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者面對(duì)面的方式進(jìn)行有異議問(wèn)題、突發(fā)疑難問(wèn)題等進(jìn)行溝通,這樣就可以有效地管理氣象信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度,并且在軟件產(chǎn)品質(zhì)量上有一定的保證,在此基礎(chǔ)上能再一步提高。
2.3 氣象信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)職責(zé)的劃分
在TSP運(yùn)用于氣象信息系統(tǒng)具體的實(shí)踐過(guò)程中,按照TSP的創(chuàng)始人Humphrey的建議,將小組成員定義了大概七個(gè)角色:客戶界面管理者、項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)管理者、具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理者、規(guī)劃管理者、產(chǎn)品質(zhì)量管理者、技術(shù)支持者、產(chǎn)品測(cè)試者等。在氣象信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于小組人員較少,各個(gè)成員都要從事開發(fā)工作,但是又為每一個(gè)小組成員賦予了一定的角色,負(fù)責(zé)一個(gè)或者多個(gè)方面的項(xiàng)目管理工作,這樣可以保障信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的高效完成。在氣象信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、程序員、測(cè)試員、美工、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)者、文檔編輯者、項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)督者等,每個(gè)成員均擔(dān)任兩項(xiàng)以上角色的任務(wù),在TSP實(shí)施的過(guò)程中,小組成員本身嚴(yán)格按照PSP的規(guī)范性進(jìn)行每一步的操作,從根本上保證TSP順利實(shí)施,最終交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
2.4 需求管理
氣象信息系統(tǒng)是實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì),在項(xiàng)目整改之前需求工作沒(méi)有做到位,導(dǎo)致現(xiàn)在氣象信息系統(tǒng)的整改。在整改啟動(dòng)后,首先與局方進(jìn)行互動(dòng)聯(lián)系,爭(zhēng)取獲得及時(shí)準(zhǔn)確的需求信息,由于信息系統(tǒng)是為局方開發(fā)的管理軟件,必須得到用戶的配合和認(rèn)可。在整改設(shè)計(jì)的過(guò)程中,增加了與用戶交流這一流程,在交流的過(guò)程中理解用戶真正的意圖,尊重用戶提出的每一項(xiàng)需求,每做出一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折性的決定都要得到用戶的認(rèn)可,這樣才能保證設(shè)計(jì)工作按部就班的實(shí)施。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)于局方提出的無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的需求,要雙方平心靜氣的進(jìn)行溝通,尋求變通解決的方案,這樣才能使得局校合作力求完美。作為項(xiàng)目的開發(fā)方,我們充分考慮到局方的操作便捷、通俗易懂、美觀大方等,在技術(shù)層次上也力求在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有水平上的更大突破。
2.5 設(shè)計(jì)測(cè)試和項(xiàng)目評(píng)審
按照TSP的角色劃分,小組內(nèi)成員均承擔(dān)相關(guān)的角色任務(wù),在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的測(cè)試階段進(jìn)行白盒測(cè)試,嚴(yán)格按照軟件測(cè)試流程,制作相應(yīng)的測(cè)試方案,編寫測(cè)試用例,在具體執(zhí)行測(cè)試的過(guò)程中進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等,并做測(cè)試總結(jié)。根據(jù)TSP的實(shí)施計(jì)劃,采用日志和周報(bào)審核制度,做到進(jìn)度不滯后于計(jì)劃。
項(xiàng)目評(píng)審在TSP實(shí)施的過(guò)程中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),項(xiàng)目評(píng)審是保證軟件質(zhì)量的一項(xiàng)強(qiáng)有力的手段,在氣象信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,分為項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審和氣象局內(nèi)部評(píng)審。小組在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中每完成一個(gè)階段的任務(wù)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目組內(nèi)評(píng)審,針對(duì)具體情況做出總結(jié),然后由氣象局內(nèi)部人員組織召開局內(nèi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議,驗(yàn)證階段工作在各個(gè)層面上是否符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),做出評(píng)審總結(jié)表。
3 總結(jié)
TSP能夠指導(dǎo)項(xiàng)目組中的成員如何有效地規(guī)劃和管理所面臨的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),并且告訴管理人員如何指導(dǎo)軟件開發(fā)隊(duì)伍始終以最佳狀態(tài)來(lái)完成工作,讓每個(gè)項(xiàng)目組成員充分體驗(yàn)到每個(gè)角色在軟件開發(fā)過(guò)程中的重要性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看,在軟件企業(yè)中將PSP、CMM和TSP有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能發(fā)揮最大的效力,生產(chǎn)并交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
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日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面是小編給大家整理的關(guān)于程序員試用期工作總結(jié)2022范文，歡迎大家來(lái)閱讀。
程序員試用期工作總結(jié)1光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來(lái)即將到來(lái)的20__年。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)來(lái)公司6個(gè)月的試用期里所作的工作匯報(bào)如下：
一、erp項(xiàng)目的編碼工作。
從了解新疆正義項(xiàng)目的背景、及計(jì)劃安排，熟悉正義公司制度及業(yè)務(wù)流程，再到熟悉新能開發(fā)模式，之后我根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，從基本的數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建，到編碼，完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部四個(gè)模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項(xiàng)目的模塊測(cè)試及流程測(cè)試。
通過(guò)這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。同時(shí)自己也有一些不足之處，一些細(xì)節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟，還需加以學(xué)習(xí)與鉆研。
二、erp項(xiàng)目的實(shí)施工作。
從十一月初開始進(jìn)行正義項(xiàng)目的實(shí)施，每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實(shí)施。實(shí)施期間主要是軟件的安裝實(shí)施及對(duì)企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶變更修改完畢。
通過(guò)這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高，并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí)，更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個(gè)成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會(huì)多多注意，加以改善。
三、幫助和使用手冊(cè)文檔的編寫。
幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用，為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ)，使用說(shuō)明的編寫，使我更加加深了項(xiàng)目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn)，總結(jié)了前期開發(fā)和實(shí)施中碰到的問(wèn)題，并又一次的對(duì)軟件整體進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集有關(guān)pb方面的資料文件，提高自己的處理新問(wèn)題和解決新問(wèn)題的能力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa方面的知識(shí)(現(xiàn)轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí))，為后期的工作打好基礎(chǔ)。
展望臨近的20__年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
程序員試用期工作總結(jié)2我于年_月_日成為本公司技術(shù)部的一名程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步
剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)net方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾?lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過(guò)我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是___公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題，我在以前公司做的時(shí)候沒(méi)有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我請(qǐng)教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。
之后，我將b2b廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版，開發(fā)了___智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。
接下來(lái)，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目___在線咨詢系統(tǒng)。為什么說(shuō)棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼](méi)有做過(guò)這方面的項(xiàng)目，而且我問(wèn)遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把
這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂，從對(duì)aja_技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運(yùn)用。接下來(lái)我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來(lái)，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的'更強(qiáng)大，更完美。
二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺(jué)我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計(jì)劃
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后幅度的提高。
程序員試用期工作總結(jié)3進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這三個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：
一、工作情況
懷著對(duì)生活的無(wú)限憧憬，我進(jìn)入了__公司。
在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習(xí)情況
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。"三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)線上的一切都感到陌生而新奇。因?yàn)槲抑皼](méi)有過(guò)類似的工作經(jīng)驗(yàn)，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，而且相對(duì)而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間多和同事交流學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)IT技術(shù)有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
作為新員工，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請(qǐng)教。
在公司呆了三個(gè)月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是快樂(lè)工作的保證。無(wú)論是社會(huì)還是單位"為人處事"都是一門高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門高深的學(xué)問(wèn)，我目前首要做的是誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!
三、思想情況
作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
程序員試用期工作總結(jié)420__年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
該項(xiàng)目是我工作以來(lái)第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)和客戶的溝通來(lái)了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
從5月以來(lái)我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。
在這兩個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。
程序員試用期工作總結(jié)5伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活，兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲，知識(shí)的豐富，經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題和不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本文將主要從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：
工作的主要內(nèi)容;其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗(yàn);展望下一階段的工作，確定自己的目標(biāo)。以此作為懲前毖后的記錄。
1、工作的主要內(nèi)容
在這兩個(gè)月的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助同事__做好___礦業(yè)權(quán)管理系統(tǒng)的后期測(cè)試，編碼，修改，文檔編寫的工作，分解開來(lái)之后，我主要做了三件事：
(1)編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的各類文檔;
(2)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的編碼及bug勘誤工作;
(3)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測(cè)試工作。
下面依照時(shí)間來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行介紹：
初踏入職場(chǎng)，進(jìn)入專業(yè)的軟件制造公司，對(duì)我，一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)標(biāo)準(zhǔn)軟件制作過(guò)程的新人來(lái)說(shuō)，起步就是一個(gè)很大的難題。若直接做開發(fā)，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規(guī)范，弊大于利;若僅做學(xué)習(xí)，則不能跟上項(xiàng)目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。
在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時(shí)候，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)了，首先進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測(cè)試工作。這樣的好處在于能夠在測(cè)試的過(guò)程中，了解項(xiàng)目的整體布局，了解項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)邏輯，了解項(xiàng)目中尚未完成的工作并以此作為下個(gè)階段的工作目標(biāo)。至此，入職工作順利起步。
在對(duì)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試之后，暴露了系統(tǒng)的諸多問(wèn)題，測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)礦權(quán)系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行輸入限定，為了解決這個(gè)問(wèn)題需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，我的下一個(gè)任務(wù)就是編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔。在編寫該文檔的過(guò)程中，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行了更深入的了解，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
完成了礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔的編寫之后，新的任務(wù)是對(duì)整個(gè)礦權(quán)的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入限定，在任務(wù)開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù)。任務(wù)雖然完成，但是對(duì)輸入限定實(shí)現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過(guò)程中的不仔細(xì)，為之后發(fā)生的問(wèn)題也埋下了苦果。
在對(duì)礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)添加輸入限定完成之后，進(jìn)入了解決程序小問(wèn)題的階段，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)微的縫補(bǔ)工作。這段時(shí)間是學(xué)習(xí)多于工作的，不同的問(wèn)題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次，又要?jiǎng)跓┲T位在百忙中的同事抽出時(shí)間來(lái)給我?guī)兔?。雖然辛苦一點(diǎn)，但收獲卻是滿滿。
完成了系統(tǒng)的修補(bǔ)之后，我們的程序送到了四惠進(jìn)行第一輪測(cè)試，在測(cè)試的一周里，我主要是補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識(shí)。
第一輪測(cè)試結(jié)果出來(lái)之后，我們項(xiàng)目組開始了緊張的第一輪礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)bug勘誤工作。拿到bug列表之后，發(fā)現(xiàn)有一小半錯(cuò)誤皆是因我而起，輸入限定問(wèn)題很多，我也主動(dòng)承擔(dān)了輸入限定部分的bug勘誤工作。
第一輪bug勘誤工作完成后，進(jìn)行了第一輪了回歸測(cè)試，測(cè)試結(jié)果已然不盡人意，仍然存在大量的問(wèn)題需要修改，而且很多問(wèn)題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問(wèn)題，再一次進(jìn)行修改之后，我們的程序送到了十五所進(jìn)行所檢。
在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù)，完成礦權(quán)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫。這兩份文檔已于9月2號(hào)編寫完畢。
現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的bug列表，對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行回歸測(cè)試。
2、工作中失敗的教訓(xùn)以及成功的經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于失敗的教訓(xùn)要吸取，成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行總結(jié)。我對(duì)成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計(jì)劃或目標(biāo)就是成功。其他的所有結(jié)果都是失敗。
成功的經(jīng)驗(yàn)：
(1)、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成
入職兩個(gè)月的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個(gè)任務(wù)對(duì)于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月的成功在于沒(méi)有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡努力完成了任務(wù)。
(2)、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，正視自身的問(wèn)題
在這兩個(gè)月的工作中可謂是錯(cuò)誤不斷，從文檔的錯(cuò)別字這種小問(wèn)題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯(cuò)誤，暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題，我秉承著有錯(cuò)即改，下不為例的思想，正視自己的錯(cuò)誤并積極改正，因此這也算是一個(gè)成功。
失敗的教訓(xùn)：
(1)重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，不要忽視小問(wèn)題
在最初進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過(guò)程中，對(duì)某些頁(yè)面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有存儲(chǔ)的情況沒(méi)有加以重視，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)限定的時(shí)候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。從這個(gè)事情上得到教訓(xùn)就是不要放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，這個(gè)小問(wèn)題可能導(dǎo)致之后的大問(wèn)題。
(2)進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意
在對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復(fù)性的工作，給每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入控制語(yǔ)句的添加，在進(jìn)行了數(shù)個(gè)頁(yè)面之后，出現(xiàn)了有的頁(yè)面沒(méi)有添加完整，或者提示語(yǔ)句不正確的情況，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問(wèn)題，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力修改。從這個(gè)事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意，重復(fù)性的工作更要完成好。一般重復(fù)性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是非常浪費(fèi)時(shí)間的。
(3)考慮問(wèn)題要嚴(yán)謹(jǐn)
在對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過(guò)程中，對(duì)輸入限定條件的判斷出了問(wèn)題，我想當(dāng)然的按照我的主觀思路對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了限定，而在回歸測(cè)試的時(shí)候出了問(wèn)題，這些都是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蠊＿@個(gè)事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)直接導(dǎo)致問(wèn)題推倒重來(lái)，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。
(4)、注重用戶體驗(yàn)
在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過(guò)程中，修改最多的在于坐標(biāo)系統(tǒng)的提示語(yǔ)句，因?yàn)樽鴺?biāo)系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入，而且每一個(gè)數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式限定，因此每一個(gè)錯(cuò)誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯(cuò)了為原則進(jìn)行設(shè)置。在最初的限定里面，語(yǔ)句粗糙，彈出語(yǔ)句不明確，造成了用戶使用的不方便，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問(wèn)題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，注重用戶體驗(yàn)從簡(jiǎn)單的提示語(yǔ)句做起。
3、展望下一階段的工作
下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對(duì)礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫(kù)變更來(lái)對(duì)我們的系統(tǒng)進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和sql數(shù)據(jù)庫(kù)的使用上的區(qū)別，做好從sql數(shù)據(jù)庫(kù)向oracel數(shù)據(jù)庫(kù)的遷移工作。