時(shí)間：2024-03-11 16:12:22
導(dǎo)語：在化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范和控制
0.引言
在市場經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
1.影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素
1.1工程外部環(huán)境因素
主要有（1）工程所在的地理地質(zhì)條件、氣候條件的影響。公路、鐵路、水路、碼頭受這類條件影響較大，特別是在南方以及沿海地區(qū)施工更是這樣。（2）與周圍居民的距離遠(yuǎn)近以及接觸頻繁程度，以及當(dāng)?shù)卣椭車用駥こ痰膽B(tài)度關(guān)系很大，特別是在進(jìn)行路橋以及工業(yè)、民用建筑項(xiàng)目施工時(shí)，更應(yīng)高度重視這些因素的影響。（3）還有工程所在地市場規(guī)范程度以及工程所需商品價(jià)格變化等。
1.2工程內(nèi)在因素
如工程規(guī)模、工期、施工工藝、施工難度以及公司的施工經(jīng)驗(yàn)等。工程規(guī)模較大、工期較長，潛在的風(fēng)險(xiǎn)則較多；初次涉足新的工程領(lǐng)域以及采取新技術(shù)、新工藝的工程風(fēng)險(xiǎn)較大。
1.3業(yè)主因素
主要由業(yè)主的性質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力、聲譽(yù)以及該企業(yè)運(yùn)作規(guī)范程度、投資項(xiàng)目的類別及穩(wěn)定程度和資金來源等。關(guān)注這一點(diǎn)，主要是對工程價(jià)款及時(shí)、完整收回，以及工程中途停工或下馬而蒙受的損失做到心中有數(shù)。一般來看，由國家宏觀政策支持的政府部門項(xiàng)目，如近年國家加大投資力度的公路、橋梁、水利等關(guān)系國計(jì)民生的重大工程項(xiàng)目，以及較有實(shí)力的大公司投資的與其發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的項(xiàng)目，其資金來源及項(xiàng)目穩(wěn)定性都比較可靠，風(fēng)險(xiǎn)較??；而一些投資意識嚴(yán)重或受市場需求影響較大的項(xiàng)目如房地產(chǎn)、商品樓項(xiàng)目等，則風(fēng)險(xiǎn)較大。
1.4資源配置因素
主要有（1）人力資源配置：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、勝任能力、對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和態(tài)度等，特別是“以人為本”的今天，人員配備完善則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。（2）其他資源狀況：如材料、設(shè)備供應(yīng)狀況，通過市場配置則風(fēng)險(xiǎn)較大，材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的積極參與，將為施工企業(yè)承擔(dān)成本壓力，分銷商也是如此。特別是公路施工企業(yè)占成本70％左右的材料的配置，大型施工機(jī)械的配置風(fēng)險(xiǎn)較大。
2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對策
2.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)決策水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。
2.2完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給施工企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來加大對公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。
2.3建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來源，找出影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)報(bào)表，市場調(diào)查報(bào)告等資料，采用科學(xué)方法對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，通過橫向的、縱向的比較分析，作出判斷和評價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低危害程度。
2.4施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償還能力、營業(yè)收入的增長率等因素。在應(yīng)收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本最低的方式，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用率，嚴(yán)格控制企業(yè)貸款規(guī)模；在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
2.5投資決策要慎重
投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由投資決策失誤和投資環(huán)境惡化引起的。施工企業(yè)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理：一是企業(yè)應(yīng)對投資活動(dòng)持有慎重的態(tài)度，嚴(yán)格的管理程序，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)方法，測算出采用不同方案可能給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流，充分考慮投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)必須加強(qiáng)市場調(diào)查可行性分析，確保決策正確，對由于不可抗力等客觀環(huán)境引起的投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過加強(qiáng)預(yù)測的方法來降低投資的風(fēng)險(xiǎn)；三是企業(yè)要合理選擇長短期投資，投資活動(dòng)分為長期投資和短期投資，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定投資的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)；四是要注意進(jìn)行投資組合，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者要合理運(yùn)用資金，在BT、BOT項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)、固定資產(chǎn)、存貨、股票、債券等多方面進(jìn)行投資，使各種投資合理搭配，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立和完善施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.1制定應(yīng)收賬款管理制度
3.1.1制訂應(yīng)收賬款責(zé)任制
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和計(jì)劃經(jīng)營主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。組織本項(xiàng)目全過程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現(xiàn)金履約保證金的清收。
3.1.2成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對應(yīng)收賬款進(jìn)分析和評審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵(lì)措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實(shí)施方案。
3.2建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系
（1）落實(shí)成本核算基礎(chǔ)工作責(zé)任制，按其費(fèi)用性質(zhì)關(guān)聯(lián)情況，實(shí)行分級歸口管理，落實(shí)到人頭，“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”，要有較強(qiáng)的約束力，逐層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，相互牽制，隨時(shí)監(jiān)督。
（2）成立成本核算基礎(chǔ)工作監(jiān)控組織，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明確責(zé)任。確定實(shí)施有效的內(nèi)部承包機(jī)制，建立成本核算工作定期分析匯報(bào)制度，對這些目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中跟蹤考核，工程終結(jié)后予以兌現(xiàn)。
3.3制訂并落實(shí)質(zhì)量安全管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全成本的控制
施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量安全就是效益”的觀念，既要避免因工程發(fā)生質(zhì)量問題被業(yè)主扣留保證金、責(zé)令返工而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損；又要避免因勞務(wù)用工不規(guī)范而發(fā)生的勞務(wù)糾紛，甚至引發(fā)人身安全事故；更要避免因施工組織不規(guī)范而導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，被行業(yè)監(jiān)管部門曝光而影響企業(yè)聲譽(yù)。這就要求施工企業(yè)建立健全安全保障體系和質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)日常質(zhì)量安全檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全員培訓(xùn)，建立質(zhì)量安全責(zé)任制。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；隱患排查；建議
對于當(dāng)下絕大多數(shù)的化工企業(yè)來說，工廠在生產(chǎn)時(shí)所用到的原料大多以易燃易爆有為主，并且在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要的是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，再加上這些化學(xué)制品本身存在的不穩(wěn)定性，這就很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)輸或者使用的過程當(dāng)中導(dǎo)致爆炸或者泄露等危險(xiǎn)事故，對線管工作人員的健康以及財(cái)產(chǎn)造成重大損失。因此需要對各種存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控并且做好相關(guān)的隱患排查工作，是保證安全工作的一個(gè)重要前提。
1.風(fēng)險(xiǎn)辨識的含義
所謂的風(fēng)險(xiǎn)辨識，說到底其實(shí)也是對危險(xiǎn)發(fā)生的源頭進(jìn)行一個(gè)分析與判斷，對整個(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中可能會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的每一個(gè)誘發(fā)因素進(jìn)行相應(yīng)的分析與判斷的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)辨識。（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識的范圍。一般來說，按照目前化工廠發(fā)生事故的分類來看，根據(jù)分工的不同以及所處的職位不同，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)施工人員的職責(zé)不同、工作所處的環(huán)境不同、相關(guān)機(jī)器設(shè)備的功能不同以及對周邊可能造成影響的程度不同進(jìn)行相應(yīng)的模塊劃分。同時(shí)還根據(jù)這些模塊，進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，以此可以將風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素從源頭上解決。（2）常用的危害因素辨識的方法。通過對當(dāng)下的一些化工廠的研究來看，一般遵守《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》（GB/T13861）或《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441）將相應(yīng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，同時(shí)在進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識的過程當(dāng)中，還要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度以及行為規(guī)范，同時(shí)還要考慮到諸多自然因素和人為因素導(dǎo)致的危險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析與辨識。因此常用的危險(xiǎn)因素的辨識方法有工業(yè)危害分析法和安全檢查表分析法等。對于當(dāng)下的化工企業(yè)來說，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識應(yīng)該是處在一個(gè)不斷變化的過程當(dāng)中，因此在日常的化工產(chǎn)品生產(chǎn)以及機(jī)器維護(hù)的過程當(dāng)中，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)誘發(fā)因素的辨識。
2.風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)分級管控概念
（1）常用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。通過對當(dāng)下化工廠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的現(xiàn)狀來看，常用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法為作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)方法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)的分類及相應(yīng)的措施。對于化工企業(yè)，根據(jù)對企業(yè)進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果，需要建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)的詳細(xì)列表和清單。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級管控的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)越大，重視的程度也就越高，就必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
3.化工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料。對于任何一家化工企業(yè)來說，關(guān)于進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)于化工原料的使用?；ぴ牧嫌捎谧陨聿环€(wěn)定的特性，在運(yùn)輸或者使用的過程當(dāng)中，很容易導(dǎo)致原料泄露，其中原材料有很高的腐蝕性與有毒性，一旦泄露，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，對人民的生命健康以及經(jīng)濟(jì)方面造成嚴(yán)重的損失。（2）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境及機(jī)器設(shè)備?；S在進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)材料彼此之間的化學(xué)性與物理性進(jìn)行組合，因此對操作環(huán)境有著較高的要求，避免生產(chǎn)環(huán)境危險(xiǎn)程度較高。由于一些設(shè)備的使用壽命都是有一定期限的，因此對于長期處在高溫高壓環(huán)境下的機(jī)器需要進(jìn)行及時(shí)的維修與更換。如果機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量存在很大的問題，或者沒有達(dá)到化工廠進(jìn)行生產(chǎn)的最低要求的時(shí)候，就會(huì)很容易導(dǎo)致相關(guān)材料泄露，加快對機(jī)器的腐蝕程度，從而引起一系列的安全事故。（3）化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度。從當(dāng)下的一些化工事故當(dāng)中也可以了解到，有很多化工企業(yè)沒有建立起完整與行之有效的生產(chǎn)制度，這也是導(dǎo)致一些化工事故發(fā)生的主要原因。盡管有一些化工企業(yè)建立了一系列的生產(chǎn)制度，但是通過相關(guān)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有很多相關(guān)的專業(yè)人員缺乏對相關(guān)生產(chǎn)制度的重視，這就導(dǎo)致生產(chǎn)制度發(fā)揮不了原本的作用，導(dǎo)致一些員工我行我素，大大增加了危險(xiǎn)事故的發(fā)生概率。
4.化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
（1）加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。對于任何一家企業(yè)來說，關(guān)于員工的素質(zhì)與專業(yè)能力是公司發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對于化工企業(yè)來說，對線管工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高他們對于化工生產(chǎn)安全性的認(rèn)識，降低安全事故的發(fā)生。通過形式多樣的培訓(xùn)，能夠極大增加相關(guān)工作人員對于自身職責(zé)的進(jìn)一步認(rèn)識，規(guī)范自己的工作操作流程，從而有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）對生產(chǎn)的過程進(jìn)行不斷優(yōu)化。對于化工企業(yè)來說，進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同樣也是危險(xiǎn)發(fā)生最多的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，優(yōu)化化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不僅有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠極大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)程度，例如，同各國采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對線管工作人員的培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程的每一步都處在合理安全的環(huán)境下進(jìn)行。因此本著質(zhì)量與安全的雙重標(biāo)準(zhǔn)，可以選擇危險(xiǎn)性更低的原材料，這樣可以極大降低生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，同時(shí)在進(jìn)行制作工藝的選擇上，要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位。（3）建立設(shè)備管理系統(tǒng)。化工企業(yè)在進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的管理對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。通過建立起相應(yīng)的規(guī)章制度與規(guī)定，運(yùn)用當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對設(shè)備當(dāng)中存在的安全隱患進(jìn)行一個(gè)良好的排查。同時(shí)還可以通過相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與保存，在機(jī)器發(fā)生故障需要進(jìn)行購買新的設(shè)備的時(shí)候，需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否符合生產(chǎn)要求，從而從根本上保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立輪值制度。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)每日對機(jī)器運(yùn)行的狀況進(jìn)行記錄與檢查，同時(shí)對機(jī)器的維修情況作出相應(yīng)的記錄，這樣可以保證當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障的時(shí)候，可以根據(jù)相關(guān)的記錄，將責(zé)任具體到人，這樣做可以極大提高相關(guān)檢查人員的責(zé)任心，提高每一位工作人員的責(zé)任心與信心。同時(shí)在日常的化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員要不定時(shí)的對相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。對于化工企業(yè)來說，維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行情況，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，這些措施都需要具有專業(yè)的管理人士來進(jìn)行擔(dān)任，只有這樣，才能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5.化工企業(yè)隱患排查管理策略
（1）完善隱患排查制度。對于化工企業(yè)來說，建立一套系統(tǒng)而又完善的的隱患排查制度，是保證企業(yè)能夠順利安全生產(chǎn)的一個(gè)重要支撐。通過這項(xiàng)隱患排查制度，可以有效降低化工企業(yè)安全事故的發(fā)生概率。對于當(dāng)下絕大多數(shù)化工企業(yè)來說，要想建立一套完善而又系統(tǒng)的隱患排查制度，就必須從制作工藝和制作流程以及制作設(shè)備這三方面來進(jìn)行隱患排查。作為化工企業(yè)的檢查人員，更要樹立起安全這根緊繩，在進(jìn)行機(jī)器設(shè)備檢查的過程當(dāng)中，要不定時(shí)對相關(guān)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查，并且做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中。生產(chǎn)出來的化學(xué)產(chǎn)品往往能反映出在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，通過對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣質(zhì)檢，通過產(chǎn)品的質(zhì)量，分析出產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。對制作工藝進(jìn)行檢查，說到底就是對相關(guān)的工作人員進(jìn)行檢查，對制作流程以及相關(guān)工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行檢查，對于那些違規(guī)操作或者工作態(tài)度不認(rèn)真的工作人員進(jìn)行懲罰，通過這種方式，來端正工作人員的工作態(tài)度，從而為安全生產(chǎn)提供一個(gè)重要的保證。（2）構(gòu)建隱患排查檔案。當(dāng)結(jié)束相關(guān)的隱患排查工作的流程之后，作為相關(guān)的檢查人員需要對相關(guān)的信息做好記錄，建立起完善的檔案管理制度，將相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔處理，這樣做可以為未來發(fā)生相類似的情況提供有力的依據(jù)。化工企業(yè)可以通過合理隱患排查檔案，進(jìn)一步降低在進(jìn)行相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在平常的隱患排查過程當(dāng)中，做好相關(guān)檔案的記錄工作，對在檢查過程當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行有針對性的處理，當(dāng)解決問題之后，將相關(guān)信息進(jìn)行歸檔并加以保存，為相關(guān)的問題提供參考價(jià)值。（3）建立安全管理評價(jià)體系。一般來說，建立起安全管理評價(jià)體系對于提高人員的安全意識具有十分重要的影響。企業(yè)的管理人員可以通過相關(guān)的評價(jià)體系，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這樣做不僅可以增強(qiáng)員工的安全意識，同時(shí)還可以進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通常會(huì)根據(jù)工作情況、日常安全行為等方面進(jìn)行一個(gè)百分比式的評價(jià)，設(shè)立相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個(gè)員工所對應(yīng)的崗位以及自己工作能力的高低，進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對那些不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)；對于評價(jià)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到模范帶頭作用。一般來說，化工廠進(jìn)行安全生產(chǎn)管理屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，如果缺乏對風(fēng)險(xiǎn)級別的進(jìn)一步認(rèn)識并采取相應(yīng)的措施，這就會(huì)存在安全隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
6.結(jié)論
綜上所述，通過加強(qiáng)化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查工作，不僅可以保證化工企業(yè)在一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)等級辨識與隱患排查對于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有十分重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]姚月華.化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級管控與隱患排查[J].化工管理,2020(25):121-122.
[3]賈曉君.化工企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的探討[J].化工管理,2020(07):8-10.
關(guān)鍵詞：化工;安全意識;安全管理;措施
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經(jīng)常發(fā)生的安全生產(chǎn)事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問題，由于化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用過程不當(dāng)都會(huì)對人及周圍的環(huán)境造成極大的影響，化工的危險(xiǎn)品一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，更會(huì)對周圍環(huán)境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。
1化工企業(yè)安全管理的重要意義
安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎(chǔ)進(jìn)行安全工作的計(jì)劃、組織和調(diào)度；為維護(hù)企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)重視安全管理；經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉(zhuǎn)變，希望在生活得到基本保障的同時(shí)，工作環(huán)境同樣可以受到保護(hù)和重視。但作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中需要接觸到大量的?；罚瑢ψ鳂I(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。化工企業(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產(chǎn)操作過程中的安全隱患，才能預(yù)防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。
2化工企業(yè)的安全管理的主要措施
2.1加強(qiáng)對管理者的安全培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
化工企業(yè)的安全意識薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)要提高安全管理意識，安全素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制提倡在生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門之間的安全責(zé)任感，建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責(zé)任心，提升化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進(jìn)行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進(jìn)行整改，鼓勵(lì)員工及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場的安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進(jìn)行溝通指正，并給予提好建議的責(zé)任單位或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2提高員工安全常識，進(jìn)行安全教育
安全培訓(xùn)主要關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容是否符合企業(yè)的需求，是否真實(shí)有效，培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現(xiàn)的事故進(jìn)行切合實(shí)際的案例分析和案例總結(jié)，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個(gè)人的安全行為，在工作中要加強(qiáng)對員工的安全知識的教育與宣貫，強(qiáng)化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護(hù)技能，將管理者以人為本的安全理念切實(shí)做到實(shí)際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，對一線作業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)等情況，針對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不僅要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，更要意識到危險(xiǎn)品的特性，掌握和管控風(fēng)險(xiǎn)，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學(xué)習(xí)安全知識，牢記安全措施，并將安全落實(shí)到作業(yè)中，強(qiáng)化安全意識，確保工作安全順利進(jìn)行。
2.3定期排查安全隱患，建立專業(yè)救援組織
根據(jù)國家要求的危化品安全整治行動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部按照《危化品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，認(rèn)真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結(jié)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對安全生產(chǎn)不合格的?；愤M(jìn)行停止作業(yè)并整改；應(yīng)急救援的主要對象是受害人，應(yīng)急救援需要滿足迅速、準(zhǔn)確和高效的基本原則，可以第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，調(diào)集所需要的設(shè)備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，減少人員財(cái)產(chǎn)的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，制定切合實(shí)際情況的應(yīng)急演練，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期針對存在安全隱患的問題進(jìn)行演練，不斷改進(jìn)在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提高員工的心理素質(zhì)和反應(yīng)能力，提高員工對相關(guān)理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。
2.4減少風(fēng)險(xiǎn)工作，上報(bào)動(dòng)火作業(yè)
化工企業(yè)的動(dòng)火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質(zhì)，每一套裝置中有上萬密封點(diǎn)，但隨時(shí)有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場進(jìn)行維修動(dòng)火是非常危險(xiǎn)的行為，泄漏出的氣體隨時(shí)有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申報(bào)，通過集中和限時(shí)的方式進(jìn)行安全而有計(jì)劃的動(dòng)火。實(shí)行集中限時(shí)動(dòng)火，在動(dòng)火前要編輯計(jì)劃，上報(bào)安全監(jiān)管部門審核后實(shí)行計(jì)劃動(dòng)火，充分控制動(dòng)火時(shí)周圍情況，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)，保障安全運(yùn)行。
2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平
化工企業(yè)中的設(shè)備檢修通常引用外協(xié)單位進(jìn)行，該隊(duì)伍的主要工作地點(diǎn)是在生產(chǎn)現(xiàn)場，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高，往往會(huì)出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問題的同時(shí)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)督指導(dǎo)，建立健全安全管理制度，提高對外協(xié)單位的安全管理水平。無規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動(dòng)化工的安全管理順利進(jìn)行。
3結(jié)語
化工的安全生產(chǎn)是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，把安全放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，充分認(rèn)識到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產(chǎn)和安全操作，將安全生產(chǎn)管理理念落實(shí)到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營舞臺(tái)得到了很大的擴(kuò)展，這為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金以及產(chǎn)品銷售市場，但同時(shí)也給企業(yè)帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位不及時(shí)很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。缺少規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，極有可能使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生有著多方面的原因，既有企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境因素，又有內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的原因。正是基于此，企業(yè)管理者有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制和體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，切實(shí)減輕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)指的是由于各種原因所產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，難以及時(shí)償還到期債務(wù)的一系列事件總稱。總的來講，財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)為支付能力減弱甚至于喪失?？偟膩碇v，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)具有以下幾個(gè)方面的特征，即客觀積累性、突發(fā)性、多樣性以及災(zāi)難性等，這些特征都表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，依靠財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在在很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，在這其中市場對于企業(yè)產(chǎn)品需求程度、企業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格穩(wěn)定性、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品成本變動(dòng)程度、企業(yè)對于產(chǎn)品銷售價(jià)格管控能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的綜合業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)固定成本高低等都會(huì)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，企業(yè)還款能力的減少在某種程度上講也是由于企業(yè)通過新籌集資金來償還原有債務(wù)。企業(yè)新籌集資金主要包括債務(wù)資金以及權(quán)益資金兩種，當(dāng)企業(yè)喪失籌資能力，同時(shí)企業(yè)現(xiàn)有資金又難以滿足企業(yè)經(jīng)營需求時(shí)，到期的債務(wù)就難以及時(shí)清償。從這個(gè)角度上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)槠髽I(yè)喪失了籌資能力。
企業(yè)現(xiàn)金流量不合理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。合理的企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)能夠滿足企業(yè)適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)下運(yùn)營生產(chǎn)的需求，同時(shí)維持企業(yè)在較大的資本流動(dòng)性下生存發(fā)展的需求。在實(shí)際管理中確定現(xiàn)金流量的合理與否可以通過現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、企業(yè)盈利質(zhì)量以及支付能力等方面來確定。持此之外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)弱以及企業(yè)資產(chǎn)占用期限等籌資政策的合理性，這些因素也會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。
三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建議措施
對于化工行業(yè)上市公司來講，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生有著多方面的原因，但總的來講財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生還是由于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理不及時(shí)、不科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)進(jìn)行市場化競爭的必然結(jié)果，尤其是伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率越來越大，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并逐步完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)化工企業(yè)核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來講，化工行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以從以下幾個(gè)方面來著手：
（一）編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，建立并完善企業(yè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)
對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來講，其理財(cái)?shù)淖钪饕獙ο缶褪乾F(xiàn)金及其流動(dòng)情況，在短期范圍內(nèi)企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)運(yùn)營在很大程度上取決于是否有充足的流動(dòng)資金。對于企業(yè)來講，預(yù)警的前提是確保企業(yè)有利潤，對于生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)來講，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及存貨等科目相對都比較穩(wěn)定，經(jīng)營活動(dòng)所形成的現(xiàn)金流量凈額都會(huì)大于企業(yè)凈利潤。正是基于此，企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，準(zhǔn)確合理的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠幫助企業(yè)管理者及早發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為確?，F(xiàn)金流量預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門的具體目標(biāo)進(jìn)行匯總，對投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及預(yù)期未來收益等進(jìn)行量化，依靠全面預(yù)算管理對未來的現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算的滾動(dòng)式管理。
（二）合理選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)，不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)長期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。在選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿σ约敖?jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，將獲利作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目標(biāo)。在獲利能力上重點(diǎn)反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的獲利水平，相同單位資源所獲得的利潤越多，企業(yè)的獲利能力也就越強(qiáng)。并將流動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率作為償債能力的衡量指標(biāo)，避免因?yàn)榱鲃?dòng)比率過高，喪失再投資機(jī)會(huì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。償債能力指標(biāo)以及獲利能力指標(biāo)都是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的重要內(nèi)容，并采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率來反映企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率。在企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價(jià)上依靠資本保值增值率以及銷售增長率這兩項(xiàng)指標(biāo)。上述這些財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管可以有效預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是根本上來說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生在很大程度上是由于企業(yè)借款造成的，對于一家全部使用自有資本來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)來講一般只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在確定企業(yè)債務(wù)比例時(shí)應(yīng)當(dāng)合理權(quán)衡企業(yè)舉債經(jīng)營可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對債務(wù)資本成本率跟企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營資本收益率進(jìn)行對比分析，確保債務(wù)資本在各個(gè)項(xiàng)目之間能夠得到合理配置，同時(shí)確保本息到期歸還，促進(jìn)杠桿收益的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)自身的債務(wù)償還能力，合理確定企業(yè)的舉債比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
（三）結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和行業(yè)特征合理確定風(fēng)險(xiǎn)管控策略
1 HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environ -mental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE 管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效管理方法。
2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)、操作行為，使各生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在總結(jié)和提升安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的。根據(jù)國務(wù)院出臺(tái)的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，主要包括范圍、目的、管理要素及術(shù)語4個(gè)部分。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是為了安全生產(chǎn)活動(dòng)獲得最佳秩序，保證安全管理及生產(chǎn)條件達(dá)到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等要求制定的規(guī)則。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是采用體系化思想，遵循PDCA（計(jì)劃―實(shí)施―檢查―改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的運(yùn)行模式，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)有效控制的一種長效管理機(jī)制，它要求危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)工作得以不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，促使本質(zhì)安全水平不斷得到提升。
3 HSE 管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化間管理體系的比較
3.1 兩者間的相同與相似之處
（1）原理相同。兩個(gè)體系采用的基本原理皆為系統(tǒng)化的“PDCA 戴明模型”。
（2）基礎(chǔ)相同。兩個(gè)體系均以風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)控制為主要目的的管理。
三是實(shí)施方式相似。兩個(gè)體系的實(shí)施均強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，通過落實(shí)“三基”工作，明確各崗位的安全職責(zé)并制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范員工安全作業(yè)行為，建立起安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。需實(shí)施危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任、強(qiáng)調(diào)員工的參與和作用、需進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是兩者實(shí)施中的主要共同點(diǎn)。
3.2 兩者間的不同之處
（1）管理要素差異。HSE管理體系一級管理要素7項(xiàng)，二級管理要素28項(xiàng)；安全標(biāo)準(zhǔn)化有A級要素12項(xiàng)，B級要素55項(xiàng)，與HSE管理體系相比，缺少了內(nèi)審、管理評審等要素，但有增加了安全生產(chǎn)投入、重大危險(xiǎn)源、警示標(biāo)志、危險(xiǎn)化學(xué)品分類、登記和危害告知、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、報(bào)廢與拆除等要素，且各項(xiàng)要素描述更加詳細(xì)和具體，它對每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有明確的量值規(guī)定，并以此來判定企業(yè)是否達(dá)標(biāo)。
（2）文化要求不一樣。HSE管體系要求必須建立一套體系文件（包括規(guī)章制度和與之對應(yīng)的記錄、臺(tái)帳）；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并按照管理要素判定完成效果。
（3）監(jiān)督機(jī)制不同。HSE管理體系以企業(yè)為實(shí)施主體，中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，每年要進(jìn)行一次監(jiān)督審核；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)為實(shí)施主體，安監(jiān)部門和考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管、頒證后抽查的模式。
（4）考核（審核）要求不同。HSE 管理體系認(rèn)證遵循自愿原則，由企業(yè)申請并接受審核。而安全標(biāo)準(zhǔn)化工作則是采取強(qiáng)制原則，按照國務(wù)院及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求，各危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位根據(jù)達(dá)標(biāo)計(jì)劃接受考核，最終實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
4 HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的整合建設(shè)
4.1 整合建設(shè)的必要性
整合運(yùn)行可解決以下問題：
（1）減少重復(fù)性工作和減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。兩個(gè)體系整合建設(shè)可有效減少在風(fēng)險(xiǎn)管理、文件、制度管理，法律法規(guī)收集和符合性評價(jià)，現(xiàn)場和作業(yè)管理等環(huán)節(jié)的重復(fù)性工作，且有助于基層人員具體操作。同時(shí)合理整合運(yùn)行也會(huì)避免實(shí)施多重管理體系標(biāo)準(zhǔn)和多次內(nèi)審和外審，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（2）提高管理的系統(tǒng)功能與效果。兩體系各自獨(dú)立運(yùn)行，資源的分配、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息的交流等，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。因而，整合建設(shè)會(huì)提高企業(yè)管理的系統(tǒng)功能和管理效果。
4.2 整合建設(shè)的可行性
兩個(gè)體系之間存有諸多共同點(diǎn)，這些共性是其進(jìn)行整合建設(shè)的基礎(chǔ)。并且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素較HSE管理體系更加詳細(xì)和具體，將兩個(gè)體系整合建設(shè)，既能滿足HSE管理要求，又能符合危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具有較強(qiáng)的可行性。
（1）符合管理的系統(tǒng)性原則。通過建立、實(shí)施整合管理體系，整體協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE 管理體系內(nèi)的各要素、各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，形成一個(gè)全新的大系統(tǒng)，然后局部服從整體，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能最優(yōu)，達(dá)到最佳的整合與協(xié)同效果。
（2）滿足工作的協(xié)調(diào)性和成本的經(jīng)濟(jì)性原則。通過整合建設(shè)，可使企業(yè)站在一定的高度上，制定管理方針和目標(biāo)，規(guī)定責(zé)任和權(quán)限，匹配資源，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一文件控制、統(tǒng)一內(nèi)審和管理評審，減少部門之間的矛盾和工作環(huán)節(jié)，提高工作的協(xié)調(diào)性。用整合管理體系對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一控制，規(guī)范所有的活動(dòng)與過程，將使企業(yè)工作效率得以提高。同時(shí)，有效地利用人力、物力、財(cái)力和信息資源，大幅降低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行成本。
4.3 持續(xù)改進(jìn)
HSE管理體系已經(jīng)持續(xù)開展并卓有成效，如果與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整合運(yùn)行還應(yīng)遵循相對獨(dú)立原則、就高不就低原則和可操作性原則，并根據(jù)HSE 管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行固化HSE管理體系的建設(shè)成果，堅(jiān)持采用PDCA戴明理論進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)HSE管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終達(dá)到有效防控風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
5 結(jié)語
安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE 管理體系具有相似的體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)要素，整合兩者既必要亦可行。若能將安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系進(jìn)行有機(jī)整合，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，同時(shí)也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。
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