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導(dǎo)語：在建筑工程管理要求的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工程建設(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)制的必然性
所謂市場經(jīng)濟就是商品經(jīng)濟的實現(xiàn)形式，也就是通過市場調(diào)IJ3]’-會濟活動、配置社會資源的一種組織形式。
建筑業(yè)改革是走在國家體制改革最前列的行業(yè)之一，招標(biāo)投標(biāo)就是運用市場機制的典型范例。早在黨的召開后的1980年，國務(wù)院就頒發(fā)了建國以來第一個關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的行政法規(guī)性文件，即《關(guān)于開展和保護社會主義競爭的暫行規(guī)定》，為大力推行工程招標(biāo)承包制、改變單純用行政手段分配建沒任務(wù)的老辦法開了先河。2000年1月1日已經(jīng)實施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，則為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，提供了法律保障。
軍隊建筑市場向社會開放也是比較早的。1986年l1月，總后勤部印發(fā)了第一部工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)《軍隊工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》。1994年根據(jù)國家建設(shè)部“工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理的23號通令”，制訂了《軍隊工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，使軍隊的招標(biāo)投標(biāo)活動有了比較大的發(fā)展，對規(guī)范我們招標(biāo)投標(biāo)活動推進了一大步。
從市場經(jīng)濟理論上看，招標(biāo)投標(biāo)制最大程度地適應(yīng)_『市場經(jīng)濟體制。招標(biāo)投標(biāo)充分運用市場經(jīng)濟的競爭機制，使施工任務(wù)的獲得方式由上級分配轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒┕り犕ㄟ^投標(biāo)在市場競爭中取得。這一改變在以下幾個方面促進了社會資源的有效配置和有效利用：
一是實行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于根據(jù)市場需求配置資源，作為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的施工企業(yè)，其利益與建筑使用單位的選擇是聯(lián)系在一起的。建筑商生產(chǎn)什么產(chǎn)品要由市場需求來決定．而價格是影響市場需求的主要因素，建筑商勢必要認(rèn)真研究價格因素所引起的市場需求的變化，并據(jù)此調(diào)整和確定生產(chǎn)經(jīng)營決策。只有能夠真正滿足使用單位要求的建筑商才能得到使用單位的認(rèn)可，也才能獲得利潤。根據(jù)需求安排生產(chǎn)，按照市場需求進行資源配置，既可使用有限的資源得到有效利用，又可使現(xiàn)有資源條件下的需求得到很好的滿足。
二是實行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。市場經(jīng)濟條件下，競爭的外在壓力和追求利潤的內(nèi)在動力迫使企業(yè)必須優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以有效利用各種生產(chǎn)資源，盡量以最大的利益，從而實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。建筑業(yè)的成本是以定額來計算的，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，就可能以低于定額的用工、用料完成一定的建筑產(chǎn)品，企業(yè)就可以從中獲得利潤。
三是實行招標(biāo)投標(biāo)制有利于企業(yè)通過技術(shù)進步提高管理水平。市場調(diào)節(jié)資源促進企業(yè)不斷改善內(nèi)部條件，按照經(jīng)濟原則利用生產(chǎn)資源，不斷改善生產(chǎn)手段和管理方式，提高勞動生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)資源的有效利用。從建筑生產(chǎn)來看，只有通過注重科學(xué)，加強管理，改善生產(chǎn)手段，才能提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)獲得利潤，同時也為社會、用戶提供高質(zhì)量、經(jīng)濟適用的建筑產(chǎn)品。
實行招標(biāo)投標(biāo)制，更具有多方面的實現(xiàn)利益。首先，實行招標(biāo)投標(biāo)．有利于落后工程建設(shè)程序．有力促進工程建設(shè)前期工作，有效地防止“三邊工程”的發(fā)生，充分保證工程開工后的順利進行。其次，實行招標(biāo)投標(biāo)制有利于加強工程造價管理，通過編審標(biāo)底，把握工程造價管理的龍頭，扭轉(zhuǎn)造價管理的被動局面，有效地控制工程造價提高投資效益。第三，實行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選定承包單位，為保證工程質(zhì)量和工期打下良好基礎(chǔ)。第四，實行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于從源頭防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象。工程建設(shè)項目一般具有投資大、工期長的特點，加之建筑市場還不夠規(guī)范，公開與競爭機制尚未健全，致使建筑領(lǐng)域成為違法違紀(jì)案件的高發(fā)區(qū)。只有實行招標(biāo)投標(biāo)制，建立公開、公正、公平競爭的交易秩序，才能有效地防止幕后交易的種種腐敗現(xiàn)象。
綜上所述，工程建設(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)制，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，對于發(fā)展建筑市場具有十分重要的意義。
二、軍隊工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)重點把握好的幾個問題
實踐中，如何按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，做好招標(biāo)投標(biāo)管理工作呢?我認(rèn)為，應(yīng)把握好以下五個問題：
一是規(guī)范市場主體行為。建筑市場的主體，最主要的就是招標(biāo)單位一建設(shè)單位，投標(biāo)單位一施工企業(yè)。沒有合格的主體，市場機制就不能充分的發(fā)揮。目前，出現(xiàn)的工程事故、質(zhì)量問題，大都與市場行為主體行為不規(guī)范有關(guān)。如綦江虹橋跨塌事件，就是建設(shè)單位將工程違法發(fā)包給不具備施工資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)所致。因此，規(guī)范市場主體行為應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)投標(biāo)管理中的首要問題。對于招標(biāo)單位，主要是防止違規(guī)招標(biāo)或假招標(biāo)、肢解招標(biāo)，對工期提出不合理要求等；對投標(biāo)單位主要是防止不合格主體參加投標(biāo)，如無資質(zhì)、低資質(zhì)，違法分包低于成本承包等問題。
二是對招標(biāo)方式進行嚴(yán)格控制，確保建筑市場的客體一各類工程必須進入市場。只有所有客體全部進入市場，才能通過市場實現(xiàn)其有效的配置。主要是擴大公開招標(biāo)面，普遍實行邀請招標(biāo)方式，嚴(yán)格限制直接發(fā)包和議標(biāo)方式。對特殊情況確需議標(biāo)和不招標(biāo)項目要嚴(yán)格審批。
三是強化工程主管部門對招標(biāo)投標(biāo)的宏觀管理，建立統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟與自由競爭市場經(jīng)濟不同，必須在充分發(fā)揮市場機制作用的同時，輔以國家的宏觀調(diào)控，以校正市場的缺陷和不足，實現(xiàn)宏觀管理與市場調(diào)節(jié)的有機結(jié)合。這就要求工程主管部門及主管部門授權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)必須加強宏觀管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題，防止出現(xiàn)為追求超額利潤置工程質(zhì)量于不顧的劣質(zhì)工程，使用假冒偽劣產(chǎn)品、構(gòu)件等等。
四是招標(biāo)投標(biāo)要體現(xiàn)“三公”，即公開、公平，公正。實現(xiàn)“三公”，是市場經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。只有保持三公，市場競爭才能有序，才能實現(xiàn)真正意義上的資源合理配置和有效使用。保持“三公”，要在培養(yǎng)市場、健全市場機制等方面的不斷實踐中，在法規(guī)規(guī)章上、操作方法上、政策引導(dǎo)上和招標(biāo)方式等方面下大功夫，做好文章。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制還不完善，也欠健全，作為工程主管部門，立足“三公”、保持“三公”、實現(xiàn)“三公”顯得尤其重要。，
三、對招標(biāo)投標(biāo)具體操作方式的思考
一是改革傳統(tǒng)招標(biāo)方式。按照招標(biāo)投標(biāo)法的要求，應(yīng)取消議標(biāo)方式，擴大公開招標(biāo)?？紤]到軍隊工程建設(shè)軍事時效性等特點和降低招標(biāo)成本，應(yīng)實行邀請招標(biāo)即有限競爭方式進行招標(biāo)投標(biāo)，以最大限度地吸引潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)，拓寬競爭范圍，提高競爭水平。
二是改變標(biāo)底的確定方式。從制度上防止標(biāo)底泄密。主要方式是淡化標(biāo)底；由原來招標(biāo)辦審定的單一標(biāo)底改為復(fù)合標(biāo)底，或者不設(shè)標(biāo)底，直接由投標(biāo)單位報價加權(quán)平均。這樣可以減少工作量，適應(yīng)軍隊工期要求特殊的特點，但要防止不平等問題。
三是改進評標(biāo)委員會組成，建立專家評標(biāo)制度。按照招標(biāo)法統(tǒng)一要求，評標(biāo)委員會必須有一定數(shù)量的專家參與，可以設(shè)想分級建立評標(biāo)專家?guī)?，供招?biāo)單位在組織評標(biāo)委員會時隨機抽取聘請。
四是改進評標(biāo)定標(biāo)方法，減少人為因素。從定性評標(biāo)過渡到定量評標(biāo)——百分制評標(biāo)，使評標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性、更有說服力。定標(biāo)由原來的評標(biāo)委員會推薦、招標(biāo)單位定標(biāo)，改為評標(biāo)會議會定標(biāo)。定標(biāo)結(jié)果還要報上一級工程主管部門審批。避免出現(xiàn)違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果，影響招標(biāo)投標(biāo)的效果。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施
中圖分類號：F23
文獻標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.052
在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員必須要制定階段性、系統(tǒng)性與整體性的管理機制，提升管理工作質(zhì)量，并對建筑工程施工進度、施工安全性與施工質(zhì)量進行全面的控制，做好全過程的管理工作。
1建筑工程管理現(xiàn)狀分析
在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。
第一，建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個管理人員負(fù)責(zé)多個部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。
第二，我國多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，在實際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊伍與技術(shù)團隊的專業(yè)能力偏低，在實際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護工作，同時，管理人員沒有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動，無法利用激勵制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長遠(yuǎn)進步。
第五，在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。
2建筑工程管理優(yōu)化措施
在建筑工程管理過程中，相關(guān)部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點。
2.1制定完善的建筑工程管理機制
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.2加強建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，并對薄弱工程進行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時，相關(guān)部門還要強化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對其進行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。
2.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍
建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現(xiàn)施工
質(zhì)量與施工安全問題。同時，還要對其進行思想政治
知識的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對區(qū)域負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)
建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技g，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門需要積極引進計算機軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設(shè)計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于對建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。
2.5創(chuàng)新建筑工程管理方式
建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創(chuàng)新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時，還要制定完善的激勵制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。最后，建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時，相關(guān)部門還要針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。
3結(jié)語
在建筑工程管理工作中，管理人員與相關(guān)部門必須要制定完善的管理方案，創(chuàng)新管理行為與管理方式，逐漸優(yōu)化其工作體系，在增強其工作效果的情況下，達到預(yù)期的管理目的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制
中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A
引言
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)需要不斷完善。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業(yè)內(nèi)部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才較缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產(chǎn)生的原因分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，要保質(zhì)保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程較慢，和國外發(fā)達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能很好地完成施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)管理水平較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質(zhì)量的對策
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不夠完善，執(zhí)行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才還不夠，需要著力培養(yǎng)同時掌握法律、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結(jié)語
本文通過對當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產(chǎn)生的原因進行了分析，結(jié)合實際建筑工程管理經(jīng)驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強人力資源管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策
我國城市化進程隨著社會發(fā)展不斷加快，作為城市建設(shè)的主要因素和重要環(huán)節(jié)，加強城市建筑建設(shè)的管理對城市建設(shè)意義重大。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代化施工設(shè)備和先進的施工工藝、施工材料不斷出現(xiàn)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和材料基礎(chǔ)，同時能夠會各種現(xiàn)代化技術(shù)和高新材料在建筑工程中的應(yīng)用，大大促進了我國建筑工程質(zhì)量的提高，在很大程度上滿足了人們對建筑發(fā)展的要求。但是，我國建筑行業(yè)仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關(guān)部門的注意，改善建筑工程管理，促進建筑工程性能的提高。
一、 建筑工程管理的問題和制約因素
（一） 建筑工程管理的問題
建筑工程建設(shè)受多種因素的影響，建筑工程管理的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑企業(yè)的誠信問題，甚至決定企業(yè)的存亡。目前，我國建筑工程建設(shè)單位在管理上主要存在下面幾個問題：
1. 思想上不夠重視
近年來，隨著城市化進程不斷深入，建筑業(yè)迎來了發(fā)展高峰期，各建筑工程企業(yè)也迎來了良好的機遇。建筑工程企業(yè)的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導(dǎo)致成本增加但是工程質(zhì)量不高，在很大程度上影響了企業(yè)的社會形象，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要重視工程管理問題，從思想上加強對建筑工程管理的重視。
2. 管理制度有待進一步深入
目前，我國建筑工程企業(yè)普遍存在管理制度得不到具體落實的問題。當(dāng)上級部門將管理制度下發(fā)到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動上落實這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設(shè)。管理制度無法在實際工程中發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致建筑工程管理混亂、不規(guī)范。
3. 管理體制不健全
目前，許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，在工程管理人員上數(shù)量不足，大量削減工程的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數(shù)職。對于建筑工程管理來說，健全的管理體制是管理的基礎(chǔ)，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無從談起。
（二） 建筑工程管理的影響因素
近年來，我國建筑行業(yè)取得了很大進步，但是，與國外建筑行業(yè)相比，建筑工程管理工作扔發(fā)展緩慢，甚至有些地區(qū)的管理發(fā)展處理"停滯"的狀態(tài)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個因素制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。
1. 建筑工程管理人員思想問題
近幾年，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理卻始終發(fā)展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進的主觀意識，他們往往停留在傳統(tǒng)的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進、科學(xué)的管理理論各管理方法。
許多建筑工程管理人員意識不到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法早已無法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅持遵守傳統(tǒng)的管理理念和方式，不肯從思想和行動上積極主動的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實，也導(dǎo)致管理責(zé)任無法明晰和管理任務(wù)的具體化難以落到實處，最終導(dǎo)致我國始終處于較低的建筑工程管理水平。
2. 建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足
政府建筑行業(yè)主管部門忽視對建筑工程的監(jiān)督與管理，也會不利于建筑工程管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑行業(yè)主管部門要加強監(jiān)督和管理力度，提高建筑工程管理水平。
3. 監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位
與國外建筑行業(yè)相比，我國建立體制出現(xiàn)較晚，一直以來發(fā)展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國建筑工程管理發(fā)展速度的提高。監(jiān)理是工程管理的第三方參與者，在一項建筑工程中，監(jiān)理單位能夠獨立審核與管理整個建筑工程的全部項目。但是，目前我國施工單位不重視監(jiān)理，大部分監(jiān)理單位被"束之高閣"，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以發(fā)揮其監(jiān)理作用，監(jiān)理也隨之失去了意義。
4. 管理技術(shù)、手段較為落后
目前，我國建筑工程的管理技術(shù)和手段都還較為落后，許多先進的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經(jīng)驗型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業(yè)也不重視工程項目管理軟件的研究與開發(fā)，建筑工程管理缺乏先進的管理技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平和效率提升困難。
二、 改善建筑工程管理的對策
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理水平的提高已成為整個建筑行業(yè)發(fā)展的需求，采取對策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、也就是說，我國建筑工程管理必須與時俱進，立足于實際情況的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業(yè)充分認(rèn)識建筑工程管理中現(xiàn)存的問題，了解制約其進步發(fā)展的主要因素，結(jié)合這些問題的制約因素制定出科學(xué)合理的建筑工程管理對策，促進管理水平的提高。
（一） 建立健全管理制度
作為建筑企業(yè)長久生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，健全的建筑工程管理體系對整個企業(yè)的作業(yè)至關(guān)重要、為了促進建筑工程管理制度的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)必須優(yōu)化項目管理部門，合理配置機構(gòu)，完善管理設(shè)備，保證功能齊全，結(jié)合具體的工程情況，在實際需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理分配建筑工程管理人員，滿足各項工作對工程管理的需要，促進整個工程管理有序進行。
（二） 遵守國家法律，貫徹落實項目管理責(zé)任制度
隨著科學(xué)技術(shù)的提高和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來，進一步影響著建筑工程管理的質(zhì)量。在實際建筑工程管理工作中，要始終遵循國家關(guān)于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關(guān)部門對此的規(guī)定，將項目管理責(zé)任制度徹底落實。建筑工程管理責(zé)任制度關(guān)系導(dǎo)致整個工程項目管理的效果，也關(guān)系到整個建筑工程的管理質(zhì)量。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部要充分完善市場機制，合理制定管理人員分配機制和管理用人機制，并且要注重健全完善的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理責(zé)任制得到落實，將項目管理責(zé)任制度貫徹整個建筑工程項目，促進建筑工程管理水平的提高，同時也促進建筑工程質(zhì)量的提高。
結(jié)束語
總的來說，雖然我國建筑工程取得了較大發(fā)展，但是由于建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想上對建筑工程管理不夠重視，建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位和管理技術(shù)、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國家法律的基礎(chǔ)上貫徹落實項目管理責(zé)任制度。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措
0 前言
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作?？v觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細(xì)節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時展下，想要使整個建筑工程管理進行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。
1 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
（1）不夠規(guī)范的建筑市場。對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴(yán)重的甚至并不落實，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2 提高建筑工程管理的有效舉措
（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3 結(jié)語
自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強工程管理工作，使其達到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進而達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴(yán)格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進行檢驗和驗收，檢驗結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預(yù)算，制定計劃，結(jié)合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項重要任務(wù)，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊訌娊ㄖこ坦芾碛欣诖龠M我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理應(yīng)解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質(zhì)量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實施細(xì)則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業(yè)的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后的關(guān)鍵因素，建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴(yán)重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經(jīng)驗和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術(shù)水平低
工程管理技術(shù)是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時將最新的管理技術(shù)運用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現(xiàn)有管理人員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強凝聚力，以實際需求為出發(fā)點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業(yè)也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經(jīng)驗。企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外成功的建筑工程管理經(jīng)驗和技術(shù)，在依據(jù)我國的國情、企業(yè)和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗的時不能盲目地直接照搬他人經(jīng)驗，必須結(jié)合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業(yè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質(zhì)量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的責(zé)任不明的問題，企業(yè)、項目和員工三者之間承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)存在交叉，不僅三個責(zé)任主體的利益難以協(xié)調(diào)，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關(guān)系，企業(yè)要了解建筑市場規(guī)律，把握市場發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質(zhì)量和成本管理
首先，加強施工質(zhì)量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強施工質(zhì)量的管理，是提高建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，也是建筑質(zhì)量的重要保障。做好施工質(zhì)量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內(nèi)的所有部門、所有人員、材料和設(shè)備資源等資源進行有效的整合，實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化配置，使每個部門、每個人員都承擔(dān)相應(yīng)的職能和責(zé)任，并樹立質(zhì)量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個人的行為，才能保證施工質(zhì)量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據(jù)工程管理工作的不同承擔(dān)不同區(qū)別于工作責(zé)任的成本責(zé)任，管理人員在完成工作責(zé)任的同時還要考察管理人員成本責(zé)任實施情況，綜合考慮工作責(zé)任和成本責(zé)任的完成情況。通過成本責(zé)任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細(xì)算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務(wù)和同時，應(yīng)將監(jiān)督管理施工進度、質(zhì)量、安全等條件寫入合同內(nèi)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)進入一個相對繁榮的時期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識，建筑企業(yè)應(yīng)意識到在獲得發(fā)展機遇時可能面臨發(fā)展危機。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設(shè)過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識和制度，完善建筑工程質(zhì)量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).
1.1安全管理方面。應(yīng)堅持“安全第一”的原則，加強建筑工程安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，針對物品、人為等不安全的狀態(tài)行為加以嚴(yán)格控制管理，制定以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、專職或者兼職安全管理員為具體管理者、全體人員共同參與執(zhí)行的安全管理體系，從而有效避免安全事故發(fā)生和保障人員的生命安全。做好安全管理工作，能夠針對不同的工程項目特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，有效監(jiān)管各種不安全因素，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保建筑工程施工的順利完成。
1.2質(zhì)量管理方面。建筑工程管理中質(zhì)量管理是重中之重，質(zhì)量管理應(yīng)貫徹建筑工程項目的始終，由于其覆蓋范圍較廣，與投資管理、進度管理等能夠形成相互影響和制約的關(guān)系，因此在投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進行宏觀控制時，切實、有效、科學(xué)的質(zhì)量管理是決定工程項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理涉及人力、環(huán)境、材料、工序等諸多方面，科學(xué)地進行工程管理，能夠有效調(diào)動大家的工作積極性，增強責(zé)任感，提升施工人員素質(zhì)，提髙工程技術(shù)水平，保證工雛工質(zhì)量；工程施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料、中間產(chǎn)品在使用以前應(yīng)通過質(zhì)監(jiān)部門檢驗，機電設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進行檢視，從而確保工程項目施工的安全以及工程驗收合格施工環(huán)境的控制可以有效促進文明施工，要求材料工件應(yīng)有序堆放，廢物、廢水等應(yīng)妥善處理：操作工序的控制要求綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢査、膽工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保施工技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性、合理性，保證施工過程的良性運行。
2建筑工程管理的影響因素
為確保建筑工程施工質(zhì)童，要求必須做好建筑工程管理工作。然而，我國許多建筑單位只注重經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)大量減少人力成本，這種不完善的管理體系勢必會降低建筑工程的管理效率?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理存在的問題主要包括兩個方面：一方面是建筑工程管理體系不健全問題。建筑單位大都以利益為重，為保證工程項目的經(jīng)濟效益，大都會竭盡全力地節(jié)約建筑成本；另一方面是政府部門針對建筑工程管理系統(tǒng)介入較少問題。我國各地政府部門在制定建筑行業(yè)管理制度時，為更好地提升管理制度的有效性，大都會邀請專家參與制定制度工作，然而建筑企業(yè)卻大都認(rèn)為這些制度都是空頭文件，實際執(zhí)行過程中不予采用執(zhí)行，造成許多制度中的管理措施無法有效開展。針對建筑工程管理工作的現(xiàn)存問題，可以總結(jié)歸納出建筑工程管理的兩大影響因素：
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，直接決定了建筑企業(yè)的未來和發(fā)展，因此，針對上級部門下發(fā)的建筑行業(yè)各項管理制度，作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須加以重視并認(rèn)真執(zhí)行，否則如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對各項制度和政策實施持排斥態(tài)度，也就不可能真正建立健全建筑企業(yè)的管理制度^
2.2企業(yè)外部的客觀因素。通常而言，建筑企業(yè)的外部客觀因素主要指各地政府以及建筑主管部門的監(jiān)督管理，其對于確保建筑企業(yè)有效地落實政策和制度具有重要作用。如果腔管部門未能充分發(fā)揮其管理職能，建筑單位就容易不嚴(yán)格落實。監(jiān)理單位應(yīng)積極地參與建筑工程管理工作，及時審査和管理建筑工程的建設(shè)情況，認(rèn)真履行自身職責(zé)。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型建筑工程管理體系
我國建筑工程管理理論尚不成熟，對于建筑工程管理工作帶來一定影響。因此，建立符合我國建筑工程管理的理論體系勢在必行。我國目前的建筑工程管理體系是吸收借鑒國外建筑行業(yè)而來，但國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于我國，因此許多方面并不能很好地符合我國建筑行業(yè)發(fā)展，這就要求建立一套符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，形成符合我國實際的建筑工程管理理念、方法和模式，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量管理是管理工作中的重中之重，其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，以保證工程項目施工高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位貴任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細(xì)化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終。另外為保證成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提髙工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成杲驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個招標(biāo)單位進行深入調(diào)査，特別要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料問題；工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應(yīng)對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責(zé)任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；驗收階段對進場材料要仔細(xì)認(rèn)真進行現(xiàn)場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量。
3.3提高監(jiān)督管理部門執(zhí)行能力
政府和建筑監(jiān)督管理部門應(yīng)提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)，確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。可以通過學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等方式，提髙監(jiān)督管理隊伍素萠和業(yè)務(wù)能力水平。同時，運用現(xiàn)代監(jiān)督管理理念，引進先進的檢測設(shè)備，從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，有效解決執(zhí)法不嚴(yán)、違法不宄等問題。
4結(jié)語
建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，加強建筑工程管理工作至關(guān)重要。只有加強建筑工程管理，才能確保建筑工程質(zhì)量，建設(shè)人民滿意放心的工程項目，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機制；管理機構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)進一步的發(fā)展壯大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理
2.1 進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度時間和節(jié)點要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。在項目實施之前, 必須根據(jù)圖紙設(shè)計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行節(jié)點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調(diào)整進度的措施，并對下期工作作出安排。
2.2 成本控制
成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，對項目目標(biāo)成本進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經(jīng)濟指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。
2.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購和使用的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。通過招標(biāo)、評判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進行監(jiān)督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。
（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運行管理的質(zhì)量等方面進行精細(xì)化管理。
2.4 安全管理
為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計方案。方案設(shè)計內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設(shè)計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。
3 針對建筑工程管理中存在問題的建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
在信息化時代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業(yè)的高危性特點，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險管控模式，包括隱患消除機制、安全監(jiān)控機制、應(yīng)急處置機制、風(fēng)險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結(jié)合的安全風(fēng)險管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業(yè)的安全意識和現(xiàn)代化管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識。但是，當(dāng)前同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動力需求情況，合理地調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護保養(yǎng)等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟效益。
4 結(jié)語
總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。
參考文獻:
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策
1引言
建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。
2建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理體制不健全
目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重?fù)p失。
2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)
在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學(xué)，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級不達標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問題。
2.3建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱
在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對于員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，對培訓(xùn)費用嚴(yán)格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強烈，個人保護做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。
3解決建筑工程管理問題的有效方法
3.1完善工程管理體制，強化工程全程監(jiān)管
完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工做好事前準(zhǔn)備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達標(biāo)，安全意識強負(fù)責(zé)任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行安全檢驗與技術(shù)檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時、定量地對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強建筑工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。
3.2加強工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力
在建筑工程的管理過程中，要通過細(xì)分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責(zé)任的方式，來加強工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學(xué)化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴(yán)格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進場施工人員對建筑材料進行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號。在材料進場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機器的使用進行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。
3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓(xùn)
人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術(shù)人員進行施工標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴(yán)格按照進場施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開展項目施工，要求他們加強對現(xiàn)場施工人員的安全進行管控，對他們的錯誤施工行為進行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理。在每個網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個或多個網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項目監(jiān)理為網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人，必須及時掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項目進展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴(yán)格申訴、嚴(yán)肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強他們的安全教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓(xùn)中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓(xùn)工作進行確認(rèn)簽字，防止有人培訓(xùn)時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。
4結(jié)語
建筑工程管理雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強每一個施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強工程施工材料的管理及機器設(shè)備的科學(xué)管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓(xùn)工作，從施工技術(shù)及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問題。
參考文獻：