時(shí)間：2024-01-15 14:54:22
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程管理要求的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制的必然性
所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式，也就是通過市場(chǎng)調(diào)IJ3]’-會(huì)濟(jì)活動(dòng)、配置社會(huì)資源的一種組織形式。
建筑業(yè)改革是走在國(guó)家體制改革最前列的行業(yè)之一，招標(biāo)投標(biāo)就是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的典型范例。早在黨的召開后的1980年，國(guó)務(wù)院就頒發(fā)了建國(guó)以來(lái)第一個(gè)關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的行政法規(guī)性文件，即《關(guān)于開展和保護(hù)社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)的暫行規(guī)定》，為大力推行工程招標(biāo)承包制、改變單純用行政手段分配建沒任務(wù)的老辦法開了先河。2000年1月1日已經(jīng)實(shí)施的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，則為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，提供了法律保障。
軍隊(duì)建筑市場(chǎng)向社會(huì)開放也是比較早的。1986年l1月，總后勤部印發(fā)了第一部工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)《軍隊(duì)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》。1994年根據(jù)國(guó)家建設(shè)部“工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理的23號(hào)通令”，制訂了《軍隊(duì)工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，使軍隊(duì)的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有了比較大的發(fā)展，對(duì)規(guī)范我們招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)了一大步。
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論上看，招標(biāo)投標(biāo)制最大程度地適應(yīng)_『市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。招標(biāo)投標(biāo)充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使施工任務(wù)的獲得方式由上級(jí)分配轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒┕り?duì)通過投標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得。這一改變?cè)谝韵聨讉€(gè)方面促進(jìn)了社會(huì)資源的有效配置和有效利用：
一是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源，作為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的施工企業(yè)，其利益與建筑使用單位的選擇是聯(lián)系在一起的。建筑商生產(chǎn)什么產(chǎn)品要由市場(chǎng)需求來(lái)決定．而價(jià)格是影響市場(chǎng)需求的主要因素，建筑商勢(shì)必要認(rèn)真研究?jī)r(jià)格因素所引起的市場(chǎng)需求的變化，并據(jù)此調(diào)整和確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。只有能夠真正滿足使用單位要求的建筑商才能得到使用單位的認(rèn)可，也才能獲得利潤(rùn)。根據(jù)需求安排生產(chǎn)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，既可使用有限的資源得到有效利用，又可使現(xiàn)有資源條件下的需求得到很好的滿足。
二是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力和追求利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力迫使企業(yè)必須優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以有效利用各種生產(chǎn)資源，盡量以最大的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。建筑業(yè)的成本是以定額來(lái)計(jì)算的，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，就可能以低于定額的用工、用料完成一定的建筑產(chǎn)品，企業(yè)就可以從中獲得利潤(rùn)。
三是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制有利于企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步提高管理水平。市場(chǎng)調(diào)節(jié)資源促進(jìn)企業(yè)不斷改善內(nèi)部條件，按照經(jīng)濟(jì)原則利用生產(chǎn)資源，不斷改善生產(chǎn)手段和管理方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。從建筑生產(chǎn)來(lái)看，只有通過注重科學(xué)，加強(qiáng)管理，改善生產(chǎn)手段，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)獲得利潤(rùn)，同時(shí)也為社會(huì)、用戶提供高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。
實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，更具有多方面的實(shí)現(xiàn)利益。首先，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)．有利于落后工程建設(shè)程序．有力促進(jìn)工程建設(shè)前期工作，有效地防止“三邊工程”的發(fā)生，充分保證工程開工后的順利進(jìn)行。其次，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制有利于加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過編審標(biāo)底，把握工程造價(jià)管理的龍頭，扭轉(zhuǎn)造價(jià)管理的被動(dòng)局面，有效地控制工程造價(jià)提高投資效益。第三，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選定承包單位，為保證工程質(zhì)量和工期打下良好基礎(chǔ)。第四，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于從源頭防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象。工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有投資大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，加之建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，公開與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未健全，致使建筑領(lǐng)域成為違法違紀(jì)案件的高發(fā)區(qū)。只有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，建立公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的交易秩序，才能有效地防止幕后交易的種種腐敗現(xiàn)象。
綜上所述，工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，對(duì)于發(fā)展建筑市場(chǎng)具有十分重要的意義。
二、軍隊(duì)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)重點(diǎn)把握好的幾個(gè)問題
實(shí)踐中，如何按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，做好招標(biāo)投標(biāo)管理工作呢?我認(rèn)為，應(yīng)把握好以下五個(gè)問題：
一是規(guī)范市場(chǎng)主體行為。建筑市場(chǎng)的主體，最主要的就是招標(biāo)單位一建設(shè)單位，投標(biāo)單位一施工企業(yè)。沒有合格的主體，市場(chǎng)機(jī)制就不能充分的發(fā)揮。目前，出現(xiàn)的工程事故、質(zhì)量問題，大都與市場(chǎng)行為主體行為不規(guī)范有關(guān)。如綦江虹橋跨塌事件，就是建設(shè)單位將工程違法發(fā)包給不具備施工資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)所致。因此，規(guī)范市場(chǎng)主體行為應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)投標(biāo)管理中的首要問題。對(duì)于招標(biāo)單位，主要是防止違規(guī)招標(biāo)或假招標(biāo)、肢解招標(biāo)，對(duì)工期提出不合理要求等；對(duì)投標(biāo)單位主要是防止不合格主體參加投標(biāo)，如無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)，違法分包低于成本承包等問題。
二是對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑市場(chǎng)的客體一各類工程必須進(jìn)入市場(chǎng)。只有所有客體全部進(jìn)入市場(chǎng)，才能通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其有效的配置。主要是擴(kuò)大公開招標(biāo)面，普遍實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式，嚴(yán)格限制直接發(fā)包和議標(biāo)方式。對(duì)特殊情況確需議標(biāo)和不招標(biāo)項(xiàng)目要嚴(yán)格審批。
三是強(qiáng)化工程主管部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的宏觀管理，建立統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同，必須在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的同時(shí)，輔以國(guó)家的宏觀調(diào)控，以校正市場(chǎng)的缺陷和不足，實(shí)現(xiàn)宏觀管理與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。這就要求工程主管部門及主管部門授權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)宏觀管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題，防止出現(xiàn)為追求超額利潤(rùn)置工程質(zhì)量于不顧的劣質(zhì)工程，使用假冒偽劣產(chǎn)品、構(gòu)件等等。
四是招標(biāo)投標(biāo)要體現(xiàn)“三公”，即公開、公平，公正。實(shí)現(xiàn)“三公”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。只有保持三公，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能有序，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源合理配置和有效使用。保持“三公”，要在培養(yǎng)市場(chǎng)、健全市場(chǎng)機(jī)制等方面的不斷實(shí)踐中，在法規(guī)規(guī)章上、操作方法上、政策引導(dǎo)上和招標(biāo)方式等方面下大功夫，做好文章。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，也欠健全，作為工程主管部門，立足“三公”、保持“三公”、實(shí)現(xiàn)“三公”顯得尤其重要。，
三、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)具體操作方式的思考
一是改革傳統(tǒng)招標(biāo)方式。按照招標(biāo)投標(biāo)法的要求，應(yīng)取消議標(biāo)方式，擴(kuò)大公開招標(biāo)?？紤]到軍隊(duì)工程建設(shè)軍事時(shí)效性等特點(diǎn)和降低招標(biāo)成本，應(yīng)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)即有限競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以最大限度地吸引潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)，拓寬競(jìng)爭(zhēng)范圍，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。
二是改變標(biāo)底的確定方式。從制度上防止標(biāo)底泄密。主要方式是淡化標(biāo)底；由原來(lái)招標(biāo)辦審定的單一標(biāo)底改為復(fù)合標(biāo)底，或者不設(shè)標(biāo)底，直接由投標(biāo)單位報(bào)價(jià)加權(quán)平均。這樣可以減少工作量，適應(yīng)軍隊(duì)工期要求特殊的特點(diǎn)，但要防止不平等問題。
三是改進(jìn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成，建立專家評(píng)標(biāo)制度。按照招標(biāo)法統(tǒng)一要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須有一定數(shù)量的專家參與，可以設(shè)想分級(jí)建立評(píng)標(biāo)專家?guī)欤┱袠?biāo)單位在組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)時(shí)隨機(jī)抽取聘請(qǐng)。
四是改進(jìn)評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，減少人為因素。從定性評(píng)標(biāo)過渡到定量評(píng)標(biāo)——百分制評(píng)標(biāo)，使評(píng)標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性、更有說服力。定標(biāo)由原來(lái)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦、招標(biāo)單位定標(biāo)，改為評(píng)標(biāo)會(huì)議會(huì)定標(biāo)。定標(biāo)結(jié)果還要報(bào)上一級(jí)工程主管部門審批。避免出現(xiàn)違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果，影響招標(biāo)投標(biāo)的效果。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.052
在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員必須要制定階段性、系統(tǒng)性與整體性的管理機(jī)制，提升管理工作質(zhì)量，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工安全性與施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，做好全過程的管理工作。
1建筑工程管理現(xiàn)狀分析
在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。
第一，建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，也無(wú)法采取有效措施解決問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。
第二，我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無(wú)法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護(hù)情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護(hù)工作，同時(shí)，管理人員沒有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動(dòng)，無(wú)法利用激勵(lì)制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
第五，在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無(wú)法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無(wú)法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。
2建筑工程管理優(yōu)化措施
在建筑工程管理過程中，相關(guān)部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。
2.1制定完善的建筑工程管理機(jī)制
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國(guó)家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。其次，在工程開始之前，必須要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實(shí)際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識(shí)到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)薄弱工程進(jìn)行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，相關(guān)部門還要強(qiáng)化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。
2.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識(shí)，避免出現(xiàn)施工
質(zhì)量與施工安全問題。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行思想政治
知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)
建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技g，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設(shè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便于對(duì)建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無(wú)論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對(duì)其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。
2.5創(chuàng)新建筑工程管理方式
建筑工程管理部門需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動(dòng)，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建筑工程管理可靠性。同時(shí)，還要制定完善的激勵(lì)制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。最后，建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機(jī)制，全面分析建筑工程管理情況，并對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門還要針對(duì)建筑工程管理工作現(xiàn)狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑工程管理工作中，管理人員與相關(guān)部門必須要制定完善的管理方案，創(chuàng)新管理行為與管理方式，逐漸優(yōu)化其工作體系，在增強(qiáng)其工作效果的情況下，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
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關(guān)鍵詞：成本管理；人力資源；項(xiàng)目管理體制
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制有所減弱。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，時(shí)有工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)需要不斷完善。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。
改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業(yè)內(nèi)部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才較缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產(chǎn)生的原因分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，要保質(zhì)保量的將這些施工圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程較慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在一定差距，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 從管理方面分析
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托。但是，實(shí)際上，這種組織模式未達(dá)到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能很好地完成施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)管理水平較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力較多，對(duì)總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不夠完善，執(zhí)行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來(lái)，嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才還不夠，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握法律、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強(qiáng)建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價(jià)格和消耗量來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結(jié)語(yǔ)
本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行研究并且對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出了以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)人力資源管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進(jìn)解決我國(guó)建筑工程管理存在的問題，保證我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對(duì)策
我國(guó)城市化進(jìn)程隨著社會(huì)發(fā)展不斷加快，作為城市建設(shè)的主要因素和重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)城市建筑建設(shè)的管理對(duì)城市建設(shè)意義重大。我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代化施工設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝、施工材料不斷出現(xiàn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和材料基礎(chǔ)，同時(shí)能夠會(huì)各種現(xiàn)代化技術(shù)和高新材料在建筑工程中的應(yīng)用，大大促進(jìn)了我國(guó)建筑工程質(zhì)量的提高，在很大程度上滿足了人們對(duì)建筑發(fā)展的要求。但是，我國(guó)建筑行業(yè)仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關(guān)部門的注意，改善建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程性能的提高。
一、 建筑工程管理的問題和制約因素
（一） 建筑工程管理的問題
建筑工程建設(shè)受多種因素的影響，建筑工程管理的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑企業(yè)的誠(chéng)信問題，甚至決定企業(yè)的存亡。目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)單位在管理上主要存在下面幾個(gè)問題：
1. 思想上不夠重視
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程不斷深入，建筑業(yè)迎來(lái)了發(fā)展高峰期，各建筑工程企業(yè)也迎來(lái)了良好的機(jī)遇。建筑工程企業(yè)的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導(dǎo)致成本增加但是工程質(zhì)量不高，在很大程度上影響了企業(yè)的社會(huì)形象，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要重視工程管理問題，從思想上加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。
2. 管理制度有待進(jìn)一步深入
目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)普遍存在管理制度得不到具體落實(shí)的問題。當(dāng)上級(jí)部門將管理制度下發(fā)到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動(dòng)上落實(shí)這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設(shè)。管理制度無(wú)法在實(shí)際工程中發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致建筑工程管理混亂、不規(guī)范。
3. 管理體制不健全
目前，許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，在工程管理人員上數(shù)量不足，大量削減工程的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數(shù)職。對(duì)于建筑工程管理來(lái)說，健全的管理體制是管理的基礎(chǔ)，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無(wú)從談起。
（二） 建筑工程管理的影響因素
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，但是，與國(guó)外建筑行業(yè)相比，建筑工程管理工作扔發(fā)展緩慢，甚至有些地區(qū)的管理發(fā)展處理"停滯"的狀態(tài)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個(gè)因素制約著我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。
1. 建筑工程管理人員思想問題
近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理卻始終發(fā)展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進(jìn)的主觀意識(shí)，他們往往停留在傳統(tǒng)的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論各管理方法。
許多建筑工程管理人員意識(shí)不到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法早已無(wú)法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅(jiān)持遵守傳統(tǒng)的管理理念和方式，不肯從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識(shí)的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實(shí)，也導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法明晰和管理任務(wù)的具體化難以落到實(shí)處，最終導(dǎo)致我國(guó)始終處于較低的建筑工程管理水平。
2. 建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足
政府建筑行業(yè)主管部門忽視對(duì)建筑工程的監(jiān)督與管理，也會(huì)不利于建筑工程管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑行業(yè)主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，提高建筑工程管理水平。
3. 監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位
與國(guó)外建筑行業(yè)相比，我國(guó)建立體制出現(xiàn)較晚，一直以來(lái)發(fā)展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國(guó)建筑工程管理發(fā)展速度的提高。監(jiān)理是工程管理的第三方參與者，在一項(xiàng)建筑工程中，監(jiān)理單位能夠獨(dú)立審核與管理整個(gè)建筑工程的全部項(xiàng)目。但是，目前我國(guó)施工單位不重視監(jiān)理，大部分監(jiān)理單位被"束之高閣"，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以發(fā)揮其監(jiān)理作用，監(jiān)理也隨之失去了意義。
4. 管理技術(shù)、手段較為落后
目前，我國(guó)建筑工程的管理技術(shù)和手段都還較為落后，許多先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業(yè)也不重視工程項(xiàng)目管理軟件的研究與開發(fā)，建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平和效率提升困難。
二、 改善建筑工程管理的對(duì)策
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理水平的提高已成為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，采取對(duì)策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急、也就是說，我國(guó)建筑工程管理必須與時(shí)俱進(jìn)，立足于實(shí)際情況的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業(yè)充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理中現(xiàn)存的問題，了解制約其進(jìn)步發(fā)展的主要因素，結(jié)合這些問題的制約因素制定出科學(xué)合理的建筑工程管理對(duì)策，促進(jìn)管理水平的提高。
（一） 建立健全管理制度
作為建筑企業(yè)長(zhǎng)久生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，健全的建筑工程管理體系對(duì)整個(gè)企業(yè)的作業(yè)至關(guān)重要、為了促進(jìn)建筑工程管理制度的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)必須優(yōu)化項(xiàng)目管理部門，合理配置機(jī)構(gòu)，完善管理設(shè)備，保證功能齊全，結(jié)合具體的工程情況，在實(shí)際需要的基礎(chǔ)上科學(xué)合理分配建筑工程管理人員，滿足各項(xiàng)工作對(duì)工程管理的需要，促進(jìn)整個(gè)工程管理有序進(jìn)行。
（二） 遵守國(guó)家法律，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度
隨著科學(xué)技術(shù)的提高和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來(lái)，進(jìn)一步影響著建筑工程管理的質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程管理工作中，要始終遵循國(guó)家關(guān)于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關(guān)部門對(duì)此的規(guī)定，將項(xiàng)目管理責(zé)任制度徹底落實(shí)。建筑工程管理責(zé)任制度關(guān)系導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理的效果，也關(guān)系到整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量。同時(shí)，在建筑企業(yè)內(nèi)部要充分完善市場(chǎng)機(jī)制，合理制定管理人員分配機(jī)制和管理用人機(jī)制，并且要注重健全完善的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得到落實(shí)，將項(xiàng)目管理責(zé)任制度貫徹整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，同時(shí)也促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說，雖然我國(guó)建筑工程取得了較大發(fā)展，但是由于建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想上對(duì)建筑工程管理不夠重視，建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位和管理技術(shù)、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措
0 前言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對(duì)生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對(duì)此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作。縱觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細(xì)節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時(shí)展下，想要使整個(gè)建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理的有效舉措。
1 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
（1）不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無(wú)論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系。建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2 提高建筑工程管理的有效舉措
（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國(guó)建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國(guó)建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理體系是在借鑒國(guó)外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來(lái)開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來(lái)，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3 結(jié)語(yǔ)
自改革開放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們?cè)谛聲r(shí)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來(lái)幫助和提供資料借鑒。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項(xiàng)關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會(huì)直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強(qiáng)工程管理工作，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊?，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理應(yīng)解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國(guó)建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質(zhì)量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識(shí)，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國(guó)建筑工程管理的法律法規(guī)和市場(chǎng)需求的不平衡，我國(guó)建筑市場(chǎng)需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實(shí)處。
2、缺乏專業(yè)的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后的關(guān)鍵因素，建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對(duì)工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯(cuò)誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴(yán)重不足，削弱了管理隊(duì)伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識(shí)錯(cuò)誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對(duì)工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時(shí)具備施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來(lái)越突出。
3、工程管理技術(shù)水平低
工程管理技術(shù)是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進(jìn)的管理及時(shí)運(yùn)用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時(shí)將最新的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對(duì)策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強(qiáng)建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，樹立正確的工程管理意識(shí)，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現(xiàn)有管理人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程；企業(yè)也必須對(duì)樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外成功的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在依據(jù)我國(guó)的國(guó)情、企業(yè)和工程的實(shí)際情況，形成符合實(shí)際的工程管理觀念。且也在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)不能盲目地直接照搬他人經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況。
2、完善管理體制
企業(yè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質(zhì)量的控制，還直接影響了工程項(xiàng)目的履行情況。然而當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的責(zé)任不明的問題，企業(yè)、項(xiàng)目和員工三者之間承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)存在交叉，不僅三個(gè)責(zé)任主體的利益難以協(xié)調(diào)，三者之間的相互制約機(jī)制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實(shí)踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關(guān)系，企業(yè)要了解建筑市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和成本管理
首先，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，是提高建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，也是建筑質(zhì)量的重要保障。做好施工質(zhì)量管理工作，工程管理部門必須對(duì)包括管理層在內(nèi)的所有部門、所有人員、材料和設(shè)備資源等資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化配置，使每個(gè)部門、每個(gè)人員都承擔(dān)相應(yīng)的職能和責(zé)任，并樹立質(zhì)量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個(gè)人的行為，才能保證施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強(qiáng)工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據(jù)工程管理工作的不同承擔(dān)不同區(qū)別于工作責(zé)任的成本責(zé)任，管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要考察管理人員成本責(zé)任實(shí)施情況，綜合考慮工作責(zé)任和成本責(zé)任的完成情況。通過成本責(zé)任幫助管理人員樹立成本管理意識(shí)，在日常管理工作中做好精打細(xì)算。二是加強(qiáng)施工隊(duì)的成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)和同時(shí)，應(yīng)將監(jiān)督管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等條件寫入合同內(nèi)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和人民收入水平不斷提高，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)繁榮的時(shí)期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到在獲得發(fā)展機(jī)遇時(shí)可能面臨發(fā)展危機(jī)。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設(shè)過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識(shí)和制度，完善建筑工程質(zhì)量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素[J].《中國(guó)科技縱橫》,2011,(13).
1.1安全管理方面。應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的原則，加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，針對(duì)物品、人為等不安全的狀態(tài)行為加以嚴(yán)格控制管理，制定以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、專職或者兼職安全管理員為具體管理者、全體人員共同參與執(zhí)行的安全管理體系，從而有效避免安全事故發(fā)生和保障人員的生命安全。做好安全管理工作，能夠針對(duì)不同的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，有效監(jiān)管各種不安全因素，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保建筑工程施工的順利完成。
1.2質(zhì)量管理方面。建筑工程管理中質(zhì)量管理是重中之重，質(zhì)量管理應(yīng)貫徹建筑工程項(xiàng)目的始終，由于其覆蓋范圍較廣，與投資管理、進(jìn)度管理等能夠形成相互影響和制約的關(guān)系，因此在投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制時(shí)，切實(shí)、有效、科學(xué)的質(zhì)量管理是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理涉及人力、環(huán)境、材料、工序等諸多方面，科學(xué)地進(jìn)行工程管理，能夠有效調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提升施工人員素質(zhì)，提髙工程技術(shù)水平，保證工雛工質(zhì)量；工程施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料、中間產(chǎn)品在使用以前應(yīng)通過質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢視，從而確保工程項(xiàng)目施工的安全以及工程驗(yàn)收合格施工環(huán)境的控制可以有效促進(jìn)文明施工，要求材料工件應(yīng)有序堆放，廢物、廢水等應(yīng)妥善處理：操作工序的控制要求綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢査、膽工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保施工技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，保證施工過程的良性運(yùn)行。
2建筑工程管理的影響因素
為確保建筑工程施工質(zhì)童，要求必須做好建筑工程管理工作。然而，我國(guó)許多建筑單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)大量減少人力成本，這種不完善的管理體系勢(shì)必會(huì)降低建筑工程的管理效率?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理存在的問題主要包括兩個(gè)方面：一方面是建筑工程管理體系不健全問題。建筑單位大都以利益為重，為保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，大都會(huì)竭盡全力地節(jié)約建筑成本；另一方面是政府部門針對(duì)建筑工程管理系統(tǒng)介入較少問題。我國(guó)各地政府部門在制定建筑行業(yè)管理制度時(shí)，為更好地提升管理制度的有效性，大都會(huì)邀請(qǐng)專家參與制定制度工作，然而建筑企業(yè)卻大都認(rèn)為這些制度都是空頭文件，實(shí)際執(zhí)行過程中不予采用執(zhí)行，造成許多制度中的管理措施無(wú)法有效開展。針對(duì)建筑工程管理工作的現(xiàn)存問題，可以總結(jié)歸納出建筑工程管理的兩大影響因素：
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，直接決定了建筑企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，因此，針對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的建筑行業(yè)各項(xiàng)管理制度，作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須加以重視并認(rèn)真執(zhí)行，否則如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各項(xiàng)制度和政策實(shí)施持排斥態(tài)度，也就不可能真正建立健全建筑企業(yè)的管理制度^
2.2企業(yè)外部的客觀因素。通常而言，建筑企業(yè)的外部客觀因素主要指各地政府以及建筑主管部門的監(jiān)督管理，其對(duì)于確保建筑企業(yè)有效地落實(shí)政策和制度具有重要作用。如果腔管部門未能充分發(fā)揮其管理職能，建筑單位就容易不嚴(yán)格落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)積極地參與建筑工程管理工作，及時(shí)審査和管理建筑工程的建設(shè)情況，認(rèn)真履行自身職責(zé)。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型建筑工程管理體系
我國(guó)建筑工程管理理論尚不成熟，對(duì)于建筑工程管理工作帶來(lái)一定影響。因此，建立符合我國(guó)建筑工程管理的理論體系勢(shì)在必行。我國(guó)目前的建筑工程管理體系是吸收借鑒國(guó)外建筑行業(yè)而來(lái)，但國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于我國(guó)，因此許多方面并不能很好地符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，這就要求建立一套符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，形成符合我國(guó)實(shí)際的建筑工程管理理念、方法和模式，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量管理是管理工作中的重中之重，其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證工程項(xiàng)目施工高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無(wú)謂消耗。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位貴任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終。另外為保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)會(huì)部門要做好調(diào)研工作，采取單獨(dú)核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本費(fèi)用，合理節(jié)約成本，提髙工程項(xiàng)目效益。另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程和成杲驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)査，特別要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料問題；工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制人員在編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對(duì)工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，對(duì)材料質(zhì)量、人工情況等進(jìn)行全面掌握，注重建立和完善健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高施工人員的積極性，注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)，使人的因素充分發(fā)揮正向促進(jìn)作用；驗(yàn)收階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收管理可分項(xiàng)驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收，也可在竣工后進(jìn)行整體驗(yàn)收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。
3.3提高監(jiān)督管理部門執(zhí)行能力
政府和建筑監(jiān)督管理部門應(yīng)提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等方式，提髙監(jiān)督管理隊(duì)伍素萠和業(yè)務(wù)能力水平。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代監(jiān)督管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，有效解決執(zhí)法不嚴(yán)、違法不宄等問題。
4結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程管理工作至關(guān)重要。只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能確保建筑工程質(zhì)量，建設(shè)人民滿意放心的工程項(xiàng)目，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制；管理機(jī)構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。
改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，制約了我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理
2.1 進(jìn)度控制
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始實(shí)施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時(shí)間，在每周或定期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對(duì)比，確定各分項(xiàng)及整個(gè)項(xiàng)目的完成效率，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，并對(duì)下期工作作出安排。
2.2 成本控制
成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對(duì)施工項(xiàng)目的成本、效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進(jìn)度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計(jì)變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠等各種因素。
2.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)和使用的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。通過招標(biāo)、評(píng)判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行監(jiān)督管理，定期評(píng)價(jià)，通過合同等方式達(dá)到有效的控制。
（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。
2.4 安全管理
為確保員工安全,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)建筑工程安全、順利地完成，依照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運(yùn)營(yíng)所做出的工作，能夠滿足設(shè)計(jì)所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護(hù)性。
3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行。于此同時(shí)，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行。
3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
在信息化時(shí)代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。針對(duì)建筑行業(yè)的高危性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括隱患消除機(jī)制、安全監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息平臺(tái)。通過這套被動(dòng)安全和主動(dòng)安全相結(jié)合的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成防、控一體，從而進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的安全意識(shí)和現(xiàn)代化管理水平。
3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時(shí)還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，當(dāng)前同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動(dòng)力需求情況，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。
3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理主要是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率；機(jī)械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)等手段，提高機(jī)械的使用效率和壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對(duì)建筑工程管理的重視、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對(duì)解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對(duì)策
1引言
建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注并加以強(qiáng)化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來(lái)越受到大家的重視。因?yàn)榻ㄖこ坦芾矸矫嬉恢贝嬖谝欢ǖ膯栴}，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對(duì)建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對(duì)性措施來(lái)解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對(duì)于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來(lái)說，是一項(xiàng)刻不容緩的工作任務(wù)。
2建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理體制不健全
目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個(gè)方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，減少開支，所以，就會(huì)在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項(xiàng)目開支，就會(huì)在一些不起眼或是相對(duì)檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項(xiàng)目驗(yàn)收，這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。三是一些項(xiàng)目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失。
2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)
在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點(diǎn)問題：一是一些施工單位材料采購(gòu)管理計(jì)劃不科學(xué)，材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。管理人員對(duì)材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級(jí)不達(dá)標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識(shí)不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實(shí)施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗(yàn)交不合規(guī)，存在著材料浪費(fèi)的問題。三是建筑設(shè)備在使用時(shí)，不注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問題。
2.3建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱
在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對(duì)于員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對(duì)技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到項(xiàng)目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)不強(qiáng)烈，個(gè)人保護(hù)做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。
3解決建筑工程管理問題的有效方法
3.1完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管
完善建筑工程管理體制，是整個(gè)建筑工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項(xiàng)目工程施工單位來(lái)說，一方面要圍繞建筑工程實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請(qǐng)專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工做好事前準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)檢查，防止一些工程人員對(duì)設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項(xiàng)的問題，做好項(xiàng)目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因?yàn)轫?xiàng)目施工人員缺少，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時(shí)對(duì)施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)與技術(shù)檢驗(yàn)，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時(shí)、定量地對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的事中監(jiān)管能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)已經(jīng)通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的事后監(jiān)管，保證整個(gè)工程管理活動(dòng)處于一個(gè)時(shí)時(shí)監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。
3.2加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力
在建筑工程的管理過程中，要通過細(xì)分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責(zé)任的方式，來(lái)加強(qiáng)工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學(xué)化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)場(chǎng)施工人員對(duì)建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號(hào)。在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，要求現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員對(duì)建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊(cè)，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項(xiàng)目施工做好材料的統(tǒng)計(jì)工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲(chǔ)存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗(yàn)收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫(kù)存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時(shí)做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對(duì)建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理要保證對(duì)設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識(shí)不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。
3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓(xùn)
人是整個(gè)建筑工程施工中的最大變量，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開展項(xiàng)目施工，要求他們加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全進(jìn)行管控，對(duì)他們的錯(cuò)誤施工行為進(jìn)行必要的糾正。與此同時(shí)，項(xiàng)目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。在每個(gè)網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個(gè)或多個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項(xiàng)目監(jiān)理為網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項(xiàng)目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)期及不同施工階段，分批次對(duì)施工人員開展入場(chǎng)安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動(dòng)，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴(yán)格申訴、嚴(yán)肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強(qiáng)他們的安全教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識(shí)到“安安全全上班來(lái)平平安安回家去”的重要性，在每一項(xiàng)培訓(xùn)中逐漸加深他們的安全意識(shí)，并要求他們對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行確認(rèn)簽字，防止有人培訓(xùn)時(shí)缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎(jiǎng)勵(lì)及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會(huì)到無(wú)視安全釀苦果的危害性。項(xiàng)目部可以通過展板、微信、QQ平臺(tái)展示反面案例，以此提高施工人員對(duì)自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實(shí)到位。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強(qiáng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強(qiáng)化工程管理的事前、事中、事后的三級(jí)監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強(qiáng)工程施工材料的管理及機(jī)器設(shè)備的科學(xué)管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護(hù)，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓(xùn)工作，從施工技術(shù)及安全意識(shí)兩個(gè)方面入手，保證項(xiàng)目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問題。
參考文獻(xiàn)：