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建筑工程安全生產(chǎn)管理的概念

時(shí)間:2024-01-07 16:32:12

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建筑工程安全生產(chǎn)管理的概念

第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程的施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的組成部分,施工企業(yè)在工程的施工現(xiàn)場管理過程中,不能為單方面追求工程利潤,而忽視了對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、人員素質(zhì)的全方位管理,應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理的力度,努力提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

1.1建筑工程施工現(xiàn)場管理的概念

所謂建筑工程的施工現(xiàn)場管理,指的是施工企業(yè)通過貫徹本企業(yè)的管理思想,利用各種組織手段和管理手段,通過對建筑工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、控制與管理,確保建筑工程現(xiàn)場施工活動的安全、高質(zhì)、有序進(jìn)行。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容[1]

第一,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第二,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

第三,對施工現(xiàn)場的物資管理。

第四,對施工現(xiàn)場的人員管理。

第五,對工程的進(jìn)度管理。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立健全建筑工程的施工現(xiàn)場管理制度,并加強(qiáng)制度的落實(shí)

國家制定了很多相關(guān)的法律、法規(guī),如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等,對建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。作為施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定出具有本企業(yè)特色的施工現(xiàn)場管理制度。這個(gè)管理制度必須包含以下的基本內(nèi)容:一是安全生產(chǎn)方面的,包括安全檢查、安全責(zé)任、安全培訓(xùn)三個(gè)方面;二是施工現(xiàn)場的組織管理、審查、物資管理、質(zhì)量管理等。建立施工現(xiàn)場管理制度后,要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行完善與改進(jìn),并進(jìn)行分層管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到管理人員,再到班組,最后到員工個(gè)人,逐層落實(shí)管理責(zé)任,做到施工現(xiàn)場的管理人人參與,確保建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作真正落到實(shí)處。

2.2努力提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平

安全是施工生產(chǎn)得以進(jìn)行的保證,也是對建筑工程施工現(xiàn)場管理的前提和保證。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工與安全不相協(xié)調(diào)時(shí),必須以安全為前提,通過對工作狀態(tài)進(jìn)行積極的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工[2]。

首先,要建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度,并把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,是保證建筑工程施工現(xiàn)場安全施工的關(guān)健。通過對施工現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化的管理,監(jiān)督好建筑工程的現(xiàn)場施工情況,使施工生產(chǎn)變得更加的井然有序,改善施工環(huán)境,減少施工事故的發(fā)生機(jī)率。同時(shí),建立起科學(xué)合理的事故緊急處理方案,并定期排查施工現(xiàn)場的事故隱患,把“安全第一,預(yù)防為主”的方針堅(jiān)決貫徹到底。建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)在于對制度的執(zhí)行和責(zé)任的落實(shí),忽略了這一點(diǎn),安全生產(chǎn)管理就會變成形式主義,容易出現(xiàn)安全事故。

其次,要加強(qiáng)對人員的安全教育與培訓(xùn),提高人員安全生產(chǎn)意識。建筑工程施工現(xiàn)場的安全是對工程進(jìn)度的最好保證,定期對施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題教育,深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),并在實(shí)際工作中進(jìn)行考核,以提高他們的安全意識。同時(shí),在施工現(xiàn)場通過掛警示牌、設(shè)置安全標(biāo)識、分發(fā)宣傳單、掛宣傳橫幅等進(jìn)行安全知識的宣傳,把安全生產(chǎn)管理工作做到實(shí)處。

2.3完善建筑工程質(zhì)量管理體系,提高建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平

質(zhì)量是建筑工程的根本,施工質(zhì)量就是施工企業(yè)的命脈,是施工企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的有力保證。有了質(zhì)量才能提高企業(yè)信譽(yù),信譽(yù)提高了就能贏得市場,而有了市場才能增加企業(yè)的效益。

在建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程中,一方面,要通過建立完善的質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和控制,并把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到人,層層把關(guān),并實(shí)行質(zhì)量獎罰制度,提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。另一方面,工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在施工過程中,加大對施工現(xiàn)場的質(zhì)量巡查力度,通過走動管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并及時(shí)處理,把施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4實(shí)施施工現(xiàn)場物資管理制度,規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理

建筑工程的施工要用到大量的物資,這些物資不僅數(shù)量大,而且種類繁多,管理稍有不善,不僅會影響到施工的順利進(jìn)行,嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故。通過實(shí)施規(guī)范化的物資管理制度,施工現(xiàn)場的物資管理人員要從以下三方面對物資進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理:

首先,把好物資入庫的質(zhì)量關(guān)。在物資入庫時(shí),必須對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),一是要看是否有正規(guī)的出廠合格證明或檢驗(yàn)單,二是在條件允許的情況下,對物資進(jìn)行抽檢,并把抽檢報(bào)告送交相關(guān)單位,對于質(zhì)量不合格的物資,堅(jiān)決不能入庫。

其次,加強(qiáng)對庫存物資的保管。建筑工程施工現(xiàn)場的物資具有數(shù)量大、各類多的特點(diǎn),必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理:材料和工具實(shí)行歸類存放,這樣不但方便材料的領(lǐng)用,還可以避免因擠壓而造成損壞;容易變質(zhì)的物資,特別是露天存放的,要加強(qiáng)對物資的防護(hù),避免由于外界因素造成的損耗;加強(qiáng)對物資的防盜工作,特別是貴重的物資,更要派專人進(jìn)行防護(hù);及時(shí)把用剩的物資回收入庫并歸類,同時(shí)優(yōu)先使用。

再次,物資的領(lǐng)用要實(shí)行審批領(lǐng)用制度。對于物資的領(lǐng)用特別是重要物資的領(lǐng)用,要實(shí)行審批領(lǐng)用制,先由相關(guān)人員開具物資領(lǐng)用單,并由上級領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)后才能發(fā)放物資,以避免物資的重復(fù)領(lǐng)用造成浪費(fèi)。

2.5加強(qiáng)對人員的管理,提升施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場管理的主體是人,要做到“以人為本”,要積極調(diào)動管理人員的主人翁精神,充分發(fā)揮其主觀能動性,增強(qiáng)責(zé)任感,提高綜合素質(zhì)。通過提高管理人員的工作質(zhì)量來保證施工的質(zhì)量,提升施工現(xiàn)場的管理水平。

首先,要加強(qiáng)對管理人員的進(jìn)行思想道德教育,提升管理人員的職業(yè)道德。

其次,要加強(qiáng)對管理人員的進(jìn)行管理技能培訓(xùn),增強(qiáng)他們在施工現(xiàn)場管理方面的能力,提高整體的管理水平。

2.6科學(xué)管理工程工期,控制好工期進(jìn)度[3]

首先,要編制科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,既要考慮主觀因素的影響,如施工隊(duì)伍的施工能力與效率、施工技術(shù)難度的大小、建筑工程物資的供應(yīng)等,也要考慮到客觀因素的影響,如氣候、環(huán)境、人員的流失等;既要編制總工程施工進(jìn)度計(jì)劃,也要編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并制定相應(yīng)的工程施工進(jìn)度延誤應(yīng)急方案,以備不時(shí)之需。

其次,嚴(yán)格控制好分部工程的施工進(jìn)度,確保總工程施工進(jìn)度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進(jìn)度,看是否達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,達(dá)不到的要啟動應(yīng)急方案,追回延誤的工期。

再次,對施工物資進(jìn)行合理的綜合調(diào)配,確保施工的順利、持續(xù)進(jìn)行。通過各種手段,對勞動力及材料、設(shè)備等物資進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào),保證正常供應(yīng),確保工程施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

最后,加強(qiáng)跟項(xiàng)目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系,盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛,使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處,確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

3 結(jié)論

綜上所述,建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)健,它涉及到工程的質(zhì)量、安全、物資、人員、管理體制等各方面因素,需要通過合理的規(guī)劃、認(rèn)真的實(shí)施、徹底地落實(shí),才能把它真真正正地做好,使企業(yè)的市場競爭力得到不斷的提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 陸惠強(qiáng).淺析建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2012(5).

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑安全 經(jīng)濟(jì)學(xué) 分析

施工事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失,造成的社會影響,是人們有目共睹的,而且其產(chǎn)生的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的,所以我們要從不同角度來研究建筑安全的原因。建筑安全保障是一門科學(xué), 有其特有規(guī)律性, 本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析和決策的角度研究和剖析了建筑安全保障的不同動機(jī)。

一、建筑安全事故

總結(jié)各種事故的教訓(xùn),可以得出一個(gè)結(jié)論:安全事故發(fā)生的根本原因是對安全生產(chǎn)意識淡薄,主觀上不重視。而這種不重視又可以反映在以下幾個(gè)方面:

企業(yè)安全管理不到位

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的重視不足,缺乏安全責(zé)任意識,安全管理水平差,一味追求質(zhì)量、進(jìn)度和效益,忽視了安全工作,對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理;項(xiàng)目部與專職安全人員技術(shù)素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng),沒有行之有效的安全管理措施,加上當(dāng)前建筑業(yè)新技術(shù)新工藝發(fā)展迅猛,安全管理措施跟不是新技術(shù)的發(fā)展要求;部分項(xiàng)目部甚至沒有配備專職安全生產(chǎn)管理人員或者由施工員兼職當(dāng)安全員;技術(shù)人員只管質(zhì)量不管安全,選擇施工方案時(shí)不考慮安全因素,在實(shí)際操作中不進(jìn)行安全技術(shù)交底。另外,普遍存在的掛靠現(xiàn)象使安全管理陷入困境,往往使項(xiàng)目部的安全管理處于真空狀態(tài),安全事故的發(fā)生也就變成必然。

安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)

有些企業(yè)根本沒有真正意義上的安全生產(chǎn)責(zé)任感;有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查,雖然有安全生產(chǎn)責(zé)任制,但各項(xiàng)規(guī)章制度跟施工現(xiàn)場的實(shí)際情況有較大差距;也有些企業(yè)雖然制定了較全面、符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制,但沒有認(rèn)真執(zhí)行,起不到實(shí)質(zhì)性作用。通過對部分施工企業(yè)的檢查,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容基本都是大同小異,沒有跟上新施工技術(shù)的發(fā)展步伐,有些甚至是幾年前十幾年前的條款。而僅僅是這些內(nèi)容,往往還不能認(rèn)真的執(zhí)行。因此,從公司領(lǐng)導(dǎo)層到項(xiàng)目部再到施工班組沒有一個(gè)嚴(yán)格的安全管理體系,安全生產(chǎn)責(zé)任制成為一個(gè)擺設(shè)。

(3)安全培訓(xùn)教育不到位

目前,建筑行業(yè)中大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工。農(nóng)民工的流動性非常大,往往一個(gè)工程做完就要到另一個(gè)工程去,他們的基本沒有安全意識,造成項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育的難度較大。重點(diǎn)是,多數(shù)施工企業(yè)不能真正落實(shí)對工人的三級安全教育,往往只是流于形式,工人學(xué)不到什么安全防護(hù)知識。通常情況下,建筑工程的施工工期都很緊,這樣,施工企業(yè)更不愿投入時(shí)間在安全培訓(xùn)教育上,很多工人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,使得民工缺乏安全知識、基本的安全技能和自我保護(hù)意識,這是引發(fā)安全事故重要原因之一。

(4)安全投入太少

安全資金投入不足是造成安全事故的另一個(gè)重要原因。不可否認(rèn),如今的建筑市場惡性競爭到處可見,還有許多不規(guī)范的地方。有些施工單位為了中標(biāo),想盡一切辦法來壓低價(jià)格,而這被壓縮的部分很大程度上就是安全資金。安全生產(chǎn)的投入是不容易立刻看到產(chǎn)出效果的,所以很多施工企業(yè)刻意削減安全投入經(jīng)費(fèi),使安全保障設(shè)施得不到添置和更新。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)對策論對建筑安全理論的分析

對于建筑工程的安全問題,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度如何進(jìn)行分析?對策論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念,它將經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展又推到了一個(gè)新的高度, 對策論為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展融入了新的活躍元素, 也是進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的捷徑和必由之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克雷普斯曾說過: 沒有掌握對策論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能稱之為真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,就不能真正的進(jìn)入當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)殿堂的大門。建筑施工企業(yè)最關(guān)心的效益、利潤等問題就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇,要考慮建筑工程的經(jīng)濟(jì)學(xué),就需要統(tǒng)籌研究建筑工程中的各個(gè)方面,當(dāng)然安全生產(chǎn)的問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)要研究的重要問題之一。從經(jīng)濟(jì)學(xué)本身發(fā)展的角度來看, 因?qū)Σ哒搶?jīng)濟(jì)行為從效用最大化拓展到效用均衡化, 經(jīng)濟(jì)對策論在描繪人的行為方面所提供的方法的精準(zhǔn)性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的預(yù)期。這恰好掌握了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)研究最關(guān)鍵問題的本質(zhì),該學(xué)科運(yùn)用于研究經(jīng)濟(jì)問題的合理性及優(yōu)越性也就順理成章。

從調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),發(fā)生安全事故后大部分的事故損失并非由企業(yè)承擔(dān),而是雇員及其家庭,以及社會共同承擔(dān)。這種偶然事故損失的轉(zhuǎn)移,使事故的成本不完全進(jìn)入企業(yè)的利潤核算體系之中。這樣也就導(dǎo)致企業(yè)決策者對建筑安全保障投資的決策, 僅僅依據(jù)利潤最大化原則來進(jìn)行,如果政府不加干預(yù)和影響,則建筑企業(yè)建筑安全投入的積極性是有限的。

三、建筑企業(yè)作為安全管理的主體應(yīng)采取的對策

(1)從思想根源上提高領(lǐng)導(dǎo)者對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作有高度的認(rèn)識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一是強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),從思想上充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并落實(shí)到行動中。二是切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán),安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資格、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。加大處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念,做到行動上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

(2)從管理制度上推行全面質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式,它是指一項(xiàng)工作的開展要經(jīng)歷計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—處理(Action)四個(gè)階段。把PDCA 循環(huán)運(yùn)用到建筑企業(yè)安全管理中,即計(jì)劃是根據(jù)建筑安全需要,結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃;實(shí)施是按照安全計(jì)劃進(jìn)行安全技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作;檢查是按照建筑安全計(jì)劃的要求檢查驗(yàn)收安全工作的進(jìn)展情況;處理是根據(jù)安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié),處理遇到的問題,提出改進(jìn)的措施和建議,保證安全計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運(yùn)用于建筑企業(yè)的安全管理中,可以解決安全工作中存在的問題,提高安全工作質(zhì)量水平,使企業(yè)的安全工作水平上升到一個(gè)新的高度,從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

(3)安全生產(chǎn)管理費(fèi)??顚S?。工程總造價(jià)中,施工方獲取的利潤水平應(yīng)與其所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大致協(xié)調(diào),行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費(fèi)用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員,根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,通過對各地、各類有代表性的工程,進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算,確定安全生產(chǎn)費(fèi)用在建設(shè)工程總造價(jià)中的合理比例。應(yīng)將“安全生產(chǎn)管理費(fèi)”單獨(dú)列在工程量表中,并要求承包商在報(bào)價(jià)時(shí)列出用于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的細(xì)目。在施工過程中,應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查這筆費(fèi)用的使用情況,再批準(zhǔn)支付,以保證承包商安全生產(chǎn)管理的專款專用。

結(jié)論

建筑安全生產(chǎn)工作涉及人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)建筑安全, 其不再僅僅是死不死人、傷不傷人的問題, 而是轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲囊匀藶楸?、全面關(guān)注每個(gè)勞動者的職業(yè)建筑安全健康上來. 勞動者不但要求生命的保障, 還對舒適的工作場所和生活環(huán)境、職業(yè)病防治等方面提出了需求, 這是人的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分. 建筑安全生產(chǎn)是一門科學(xué), 有其特有規(guī)律性, 本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行分析, 使其市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加緊密, 從決策的角度研究建筑安全理論。

參考文獻(xiàn):

[1]羅云. 建筑安全經(jīng)濟(jì)學(xué)[M] . 北京: 化學(xué)工業(yè)出版社,2004.

第3篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑工程;問題;解決措施

中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

引言

近年來,我國以房地產(chǎn)、路橋、水利建設(shè)為代表的基礎(chǔ)建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐,但是建筑工程領(lǐng)域的安全問題也比較突出,存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn),對社會造成了較大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失,引起了社會的廣泛關(guān)注和政府的高度重視。安全問題已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,如何解決安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

1、建筑工程安全管理的概念及特點(diǎn)

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,是以國家的法律、行政法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及制度為依據(jù),采取各種手段,對建設(shè)工程生產(chǎn)的安全狀況,實(shí)施有效制約的一切活動,是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行建章立制,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要部分。建筑工程安全生產(chǎn)管理的涉及面非常廣泛,是從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可行性研究就啟動的管理工作,它貫穿建筑工程施工周期的整個(gè)過程,從項(xiàng)目論證階段就應(yīng)對安全生產(chǎn)的各種因素綜合分析,制定安全管理總目標(biāo),施工階段的安全生產(chǎn)更是整個(gè)項(xiàng)目安全工作的核心,應(yīng)以此建立管理團(tuán)隊(duì)、管理制度和相關(guān)預(yù)算,反映論證階段的安全效果,日常執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。

建筑安全管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在:建筑產(chǎn)品是就地施工,是不能移動的,建筑工人的生產(chǎn)是流動的,建筑物的使用功能是多種多樣的,建筑生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強(qiáng),建筑生產(chǎn)的條件差異大、可變因素多。生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大,立體交叉施工、高空地下作業(yè)多,安全手工操作、勞動繁重、體力消耗大。

2、建筑施工安全管理存在的問題

2.1、作業(yè)人員安全保護(hù)意識匱乏

現(xiàn)在市政工程采用的施工隊(duì)伍里面大部分的一線工人都不是受過專業(yè)訓(xùn)練具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,他們經(jīng)常依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,存在著極大的不科學(xué)性,加上自身的安全施工的知識了解不多,安全施工的意識也非常薄弱。此外他們自身對不科學(xué)施工行為的控制與約束能力比較差,施工場地上還存在著人員流動性非常大的缺陷,這便造成施工企業(yè)制定的各種安全施工規(guī)范得不到廣泛的推廣,以及安全施工培訓(xùn)活動難以收到應(yīng)有的成效,以致于很容易引發(fā)群體性的安全事故。

2.2、我國相關(guān)的建設(shè)安全法律不健全

過去幾年,我過關(guān)于建設(shè)安全方面的法律一直存在著缺陷,導(dǎo)致安全管理有時(shí)候沒有可以依據(jù)的相關(guān)法律。近年來,隨著我國一些相關(guān)管理?xiàng)l例的出臺與實(shí)施,相關(guān)調(diào)理正在逐步落實(shí),但這畢竟需要一個(gè)過程,也就是說,在實(shí)施的過程中存在著長期以來遺留的困難。盡快盡早的完善和落實(shí)建設(shè)安全相關(guān)法律已迫在眉睫,刻不容緩。

2.3、安全監(jiān)督管理力度不足

從建筑工程安全監(jiān)督的人員來看,安全監(jiān)督人員少,任務(wù)重,無法進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,使得安全監(jiān)督的作用無法充分發(fā)揮;從建筑工程安全監(jiān)督的形式來看,目前部分安監(jiān)部門僅僅對施工現(xiàn)場的外在安全表象進(jìn)行檢查,而忽略與安全管理資料的對照,使得安全監(jiān)督流于形式;從安全監(jiān)督檢查的方式來看,很多建筑工程安全監(jiān)督檢查僅僅是突擊性的安全檢查,沒有將具體的監(jiān)督管理常態(tài)化。此外,監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中任務(wù)不明確,手段不強(qiáng)硬,缺乏對違規(guī)行為的處罰,造成很大的安全問題

2.4、安全技術(shù)方面

目前,建筑業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后,最近幾年,施工難度大、施工危險(xiǎn)性大且科學(xué)技術(shù)含量高工程逐漸增多,給施工安全管理造成了新的挑戰(zhàn)。大、高、尖、精工程的出現(xiàn),使得施工的危險(xiǎn)性以及難度加大,進(jìn)而其中的安全技術(shù)問題亟待解決。因此,進(jìn)行建筑工程安全管理,對各建筑施工隊(duì)伍來說任重而道遠(yuǎn)。

3、建筑工程建筑工程中存在的問題的解決方法

3.1、嚴(yán)格進(jìn)行施工安全知識的培訓(xùn)

企業(yè)在建立好安全管理部門后,按要求對施工人員進(jìn)行一定課時(shí)的安全知識培訓(xùn),培訓(xùn)考核合格后進(jìn)行施工。出于公司利益和個(gè)人利益,為了提早施工,安全知識的培訓(xùn)就會順暢有效。并且要有相關(guān)的培訓(xùn)資料進(jìn)行查閱,從施工人員自身上進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)。

3.2、建立安全管理責(zé)任制度

在施工前建立好安全管理部門以及任命負(fù)責(zé)人,進(jìn)行對監(jiān)管部門的匯報(bào),予以同意后方可進(jìn)行施工。出現(xiàn)事故先從責(zé)任人了解,這樣就會將安全管理的責(zé)任直接聯(lián)系到個(gè)人。同時(shí)在施工前進(jìn)行監(jiān)管批準(zhǔn)這一過程,使得在施工前就必須完善安全管理結(jié)構(gòu),否則就會使得工程正常開工

3.3、完善安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制,明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法地

建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),是監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理的形式,作為執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)完善本部門的運(yùn)行機(jī)制,明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法定位,以排除行政干擾,在完善機(jī)制的基礎(chǔ)上,鼓勵安全監(jiān)督管理部門敢于執(zhí)法,并不斷探索及實(shí)踐適應(yīng)不同時(shí)期要求的施工安全監(jiān)督管理模式,以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)擾去的有效性,權(quán)威性和全面性。建筑安全管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,要想成為執(zhí)法機(jī)構(gòu)里一名合格的建筑安全管理人員,必須及時(shí)掌握了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

3.4、加強(qiáng)安全技術(shù)管理

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)技術(shù)人員,通過安全技術(shù)管理部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。專業(yè)的安全技術(shù)人員必然對施工實(shí)踐有一定的經(jīng)驗(yàn)、安全意識較高、并有一定的技術(shù)管理水平。透過專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn),可以預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和安全問題,在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理,可以有效地消除安全隱患,如施工現(xiàn)場地面及深坑作業(yè)的防護(hù),高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),施工用電安全,對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)制定有針對性的專門安全技術(shù)措施,預(yù)防自然災(zāi)害,防火防爆措施等??茖W(xué)技術(shù)既是第一生產(chǎn)力,也是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障。實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,構(gòu)建安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化體系,全面提升安全生產(chǎn)的自主創(chuàng)新能力和科技研發(fā)水平,支撐和引領(lǐng)安全發(fā)展,為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的科技支撐。

3.5、要建立操作規(guī)范體系,實(shí)行定期安全檢查

規(guī)范腳手架和模板支撐體系管理,規(guī)范大型機(jī)械管理,規(guī)范現(xiàn)場臨時(shí)用房管理,規(guī)范對房屋拆除安全管理,制定危險(xiǎn)性較大工程安全管理標(biāo)準(zhǔn),完善建設(shè)工程應(yīng)急救援體系,制定形式多樣的安全檢查制度,制定安全檢查內(nèi)容和頻次等具體要求,督促施工單位做好逐級安全交底工作,要對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查,增強(qiáng)安全質(zhì)量事故的搶險(xiǎn)救援能力。要準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和有效的控制,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài),監(jiān)理針對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行比較,應(yīng)采取有效措施,保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。

第4篇

關(guān)鍵字:建筑施工;優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系;安全生產(chǎn)管理;體系特性;體系構(gòu)建措施;

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號:C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2013)

建筑業(yè)在近年不斷攀升的發(fā)展和壯大,使得我國的建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著全國各地的高樓大廈鱗次櫛比,國家重點(diǎn)發(fā)展工程不斷興建,工程質(zhì)量事故卻接連不斷。由此也引發(fā)了工程界對于工程質(zhì)量問題的深刻的反思。為了切實(shí)的解決建筑工程實(shí)施中的工程質(zhì)量問題,使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,在建筑工程中引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念和標(biāo)準(zhǔn)。而對于新版質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí),使從業(yè)者在工程初期就建立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理的意識,在項(xiàng)目的進(jìn)程中,把握好整個(gè)工程的質(zhì)量。因此優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系的建立也為科學(xué)、合理、切實(shí)的提高工程施工提供有效。

1. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念及重要性

1.1優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系,又叫質(zhì)量保證體系,建筑施工質(zhì)量管理體系是指施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立起來的體系,是為了保證和提高建筑施工的工程質(zhì)量,根據(jù)工程具體的質(zhì)量形式和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動,運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé),并建立能夠協(xié)調(diào)這些活動的組織機(jī)構(gòu)所形成的有機(jī)整體。質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合,以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理,是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的重要性

質(zhì)量管理體系是確保施工企業(yè)工程質(zhì)量的有效系統(tǒng),是提高規(guī)范化管理水平的有利工具。而優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系更是優(yōu)質(zhì)工序,安全生產(chǎn)管理的有力保證。

隨著施工工藝的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料的引進(jìn),我國施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)有了很大的提高,但是我們也應(yīng)看到在施工質(zhì)量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關(guān)問題對于促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量大幅提高和我國建設(shè)事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的特性

2.1契合性和依據(jù)性

在整個(gè)質(zhì)量管理的過程,必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者在設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的文案及運(yùn)用中,要依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn),對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)。要契合國際保準(zhǔn)的要求行事,并對形成文件的程序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

2.2獨(dú)特性和系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立,應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。要依據(jù)其獨(dú)特的特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。與此同時(shí)質(zhì)量管理體系又是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體,包括 :①組織結(jié)構(gòu);②程序③過程;④資源。

2.3預(yù)防性和動態(tài)性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。并定期對內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核定期進(jìn)行管理評審,以不斷健全質(zhì)量管理體系;還要支持質(zhì)量職能部門(含車間)采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程,最終達(dá)到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續(xù)受控性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的,既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。并且質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 ,組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn),通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

3. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的管理職能和每個(gè)人的崗位職責(zé),權(quán)限劃分清楚,處理好各部門各崗位的接口關(guān)系,避免出現(xiàn)質(zhì)量管理空區(qū)。加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),在質(zhì)量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術(shù)人員和操作者,對工程的質(zhì)量有著非常重要的影響,管理人員在組織施工人員從事工程建設(shè)的過程中,應(yīng)該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠?qū)⒔ㄖ幕纠砟詈湍繕?biāo)準(zhǔn)確的傳遞給具體的施工人員,還能夠及時(shí)的接受來自技術(shù)人員的問題反饋,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃中存在的問題,及時(shí)地進(jìn)行修正。

3.2 引入先進(jìn)管理理念,有揚(yáng)棄的運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理辦法

改進(jìn)落后的方法,借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法,引入先進(jìn)的管理理念,充分用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為質(zhì)量管理體系提供有力保障,可以利用電子計(jì)算機(jī)和多媒體信息技術(shù)建立質(zhì)量管理時(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),開發(fā)質(zhì)量管理軟件和模擬操作軟件,建立順暢的信息交流和反饋機(jī)制,使建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系跟得上時(shí)代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法,聯(lián)動協(xié)調(diào)好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收的每一個(gè)步驟。

3.3 建立健全優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系并積極運(yùn)用到實(shí)踐中

建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)行制度,為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,使施工企業(yè)質(zhì)量管理制度化,規(guī)范化。

以往的建筑工程管理活動中,都是由建筑方授權(quán)于專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),如監(jiān)理單位對工程的各項(xiàng)施工內(nèi)容以及施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實(shí)現(xiàn)工程的管理效果,但是實(shí)踐中也存在諸多問題。由此,應(yīng)當(dāng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理是一種有效的管理措施,不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態(tài),還能夠使其能力得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的意識,全面提高技術(shù)及施工人員質(zhì)量責(zé)任意識

要增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,重點(diǎn)是增強(qiáng)技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。通過大力宣傳、開展培訓(xùn)等多種方式提高技術(shù)人員及施工工人對工程質(zhì)量的全面認(rèn)識,讓他們意識到工程質(zhì)量是與企業(yè)發(fā)展和他們自身利益息息相關(guān)的重要指標(biāo)。同時(shí),在管理人員、技術(shù)人員及施工人員的選拔和使用上要認(rèn)真嚴(yán)格,持證上崗,提高從業(yè)人員質(zhì),注重從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

結(jié)束語:

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中,如果沒有質(zhì)量作保證,就沒有信譽(yù)、市場和生存發(fā)展的空間。加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制,可以使各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào),對整個(gè)工程的質(zhì)量起到巨大作用。而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系,并講其真正運(yùn)用到建筑施工工程的整個(gè)過程是未來建筑業(yè)必須持之以恒的目標(biāo)。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也是循序漸進(jìn)的過程,只有真正把安全生產(chǎn)管理和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的結(jié)合,建筑業(yè)的未來才會更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會.質(zhì)量管理體系要求(GB/T19001—2008)[S].北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.2009.

[2]柴邦衡.ISO9000質(zhì)量管理體系(第2版) [S].機(jī)械工業(yè)出版社.2010

[3]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2OO8(7)

第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目安全管理;存在問題 ;建議。

中圖分類號: TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的簡單概述

安全控制概念:我們所說的安全既包括人身安全,也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明施工是建筑工程項(xiàng)目安全控制的三大主要措施。其特點(diǎn)如下所述:

1.1 施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多。這是由于施工環(huán)境變化大,受天氣變化(臺風(fēng)、暴雨等)、季節(jié)(夏季冬季)變化影響大,并且施工過程中露天作業(yè)、高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機(jī)械使用多、用電多、用易燃易爆的化工產(chǎn)品多,因而使事故引發(fā)點(diǎn)多,控制難度大。

1.2 安全控制的勞保責(zé)任重。由于建筑工程施工是勞動密集型,手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多,使施工作業(yè)危險(xiǎn)性大。因此,要通過安全勞動保護(hù)創(chuàng)造施工安全條件。

1.3 施工項(xiàng)目安全控制是企業(yè)安全控制的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項(xiàng)目安全控制來保證和實(shí)現(xiàn),它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術(shù)系統(tǒng)。

1.4項(xiàng)目安全控制是政府職能部門的安全監(jiān)控點(diǎn), 施工現(xiàn)場是安全控制的重點(diǎn),現(xiàn)場是事故易發(fā)處。

2、建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

當(dāng)前,隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展、基建投資的不斷加大,使施工企業(yè)數(shù)量加大,施工隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大,尤其是在本世紀(jì)初我國建筑企業(yè)完成改制、資質(zhì)就位以來, 民營建筑企業(yè)迅速發(fā)展,各種類型的施工企業(yè)不斷增加,雖然施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)規(guī)范化,但是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理并沒有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,工程施工項(xiàng)目仍然存在著掛靠問題,而且更加隱蔽,被掛靠企業(yè)有項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場,從表面上看是合法合規(guī)的,實(shí)質(zhì)上是聾子的耳朵做了擺設(shè),他們核心的人員結(jié)構(gòu)仍然是一種家族式親情的臨時(shí)組織結(jié)構(gòu),建筑工地的工人絕大部分是來自經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村,也就是農(nóng)民工,他們的綜合素質(zhì)差,安全意識、自我保護(hù)意識簿弱,對工地上的基本常識特別是安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程知之甚少。而一些管理人員安全意識淡薄,對安全生產(chǎn)只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實(shí)在行動上。因此,客觀上助長了他們對安全生產(chǎn)的存在問題懷著麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心的僥幸心理,致使產(chǎn)生惡性循環(huán)。在施工過程中安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足,措施不力,甚至有法不依、有章不循而鑄成大禍。特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,高層建筑、超高層建筑在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市已經(jīng)很普遍,商業(yè)住宅項(xiàng)目的施工已經(jīng)告別多層時(shí)代,深基坑、高支模、懸挑腳手架、人貨電梯等重大危險(xiǎn)源到處可見,在縣域城市發(fā)生重大安全事故也時(shí)有發(fā)生。在資金投入上雖然已將安全文明施工措施費(fèi)列入不可竟?fàn)幍耐稑?biāo)報(bào)價(jià)中,但實(shí)際管理使用中存在著許多問題,并沒有全數(shù)足額使用到位發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因而對項(xiàng)目安全管理的規(guī)范化、技術(shù)化和系統(tǒng)化提出了新的更高要求。

3、 實(shí)施建筑工程安全生產(chǎn)管理的方法

針對現(xiàn)階段施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀必須加大以下幾方面的工作:

1)加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。農(nóng)民工應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)入制度的約束,輸出勞務(wù)的當(dāng)?shù)卣鳛槭找嬲呃響?yīng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,對輸出勞務(wù)進(jìn)行初級培訓(xùn)教育。

2)大力培育專業(yè)勞務(wù)公司,鼓勵有能力的包工頭成立勞務(wù)公司,鼓勵農(nóng)民工參加勞務(wù)企業(yè)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),通過勞務(wù)公司建立一支支穩(wěn)定的專業(yè)施工隊(duì)伍,并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

3)杜絕掛靠施工。1.從招投標(biāo)開始,嚴(yán)格審查承建資格,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)法津法規(guī);2.政府職能部門實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、違法分包的工程一經(jīng)查出,堅(jiān)決打擊、嚴(yán)肅查處;3.開展群眾舉報(bào)制度,實(shí)行社會監(jiān)督。只有嚴(yán)禁掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

4)加強(qiáng)三級安全教育,即企業(yè)教育、項(xiàng)目部教育和班組教育。在企業(yè)教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育; 項(xiàng)目部教育主要進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、文明施工要求、現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等進(jìn)行教育;班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。并且要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強(qiáng)企業(yè)管理層的安全理念,提高全體職工的安全意識。

5)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),公司設(shè)置專門的安全檢查管理機(jī)構(gòu)(安全科),給予足夠的管理權(quán)力,使之發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

6)建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。

7)加強(qiáng)安全技術(shù)措施的管理。項(xiàng)目工程技術(shù)人員編制的施工組織設(shè)計(jì),必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)批準(zhǔn)方可組織實(shí)施。對于特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并按規(guī)定的程序?qū)徟?對超過一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)性的施工方案必須經(jīng)專家論證方可實(shí)施,施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的方案,并加大檢查和驗(yàn)收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí),生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)置足夠的消防器材,編制切實(shí)可行的消防等應(yīng)急救援預(yù)案,并進(jìn)行演練。

8)對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動或拆除,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

9)加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金的管理力度,建議在建設(shè)單位辦理施工許可時(shí)將此項(xiàng)費(fèi)用轉(zhuǎn)入政府職能部門的專用帳戶,制訂其管理使用辦法的制度,由建設(shè)單位、安監(jiān)單位和監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工企業(yè)用好此項(xiàng)費(fèi)用,真正做到??顚S茫瑢Λ@得省市文明工地的項(xiàng)目,按獎勵部分的費(fèi)率發(fā)給施工企業(yè)調(diào)動其積極性。否則,這部分的費(fèi)用退給建設(shè)單位。

結(jié)束語

綜上所述,建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能完全依靠施工單位一方面的力量,需要政府部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等多方面的共同努力。再者我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法,建立新的安全管理模式,提高企業(yè)管理者和企業(yè)職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙立強(qiáng).建筑企業(yè)如何搞好安全管理[J].山西建筑,2004,30(1):80-81.

第6篇

論文摘要:按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,建筑施工項(xiàng)目可以簡單的概括為:在市場分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會效益目標(biāo),按照限定的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)和各種資源約束條件,為建設(shè)具有某種特定功能的工程而進(jìn)行的投資建設(shè)活動。

0 引言

從廣義上講,安全就是預(yù)知人類活動各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有的或潛在的危險(xiǎn),并且為了消除這些危險(xiǎn)所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從狹義上說,安全是指在社會生產(chǎn)活動、科學(xué)和技術(shù)的應(yīng)用過程中可能的危險(xiǎn)所產(chǎn)生的人身傷害和損失問題。安全就是沒有危險(xiǎn),不發(fā)生事故、災(zāi)害,不造成損失、傷害。

1 建筑施工項(xiàng)目及特征

1.1 惟一性

每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目,都有其明確的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)。建設(shè)具有特定功能的工程,生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)是其功能目標(biāo);在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期獲得相應(yīng)的回報(bào)是其效益目標(biāo)。在諸多建筑施工項(xiàng)目中,即使是同類建筑施工項(xiàng)目,因項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)不同,項(xiàng)目建設(shè)的資源條件和約束條件不同,建筑施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的過程和項(xiàng)目所能達(dá)到的功能目標(biāo)和效益目標(biāo)都會有所不同。所以每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目總是惟一的,不可重復(fù)的。

1.2 長期性

建筑施工項(xiàng)目從投資到資本回收,從破土動工到形成產(chǎn)品,需要經(jīng)過幾個(gè)階段的工作,如準(zhǔn)備階段、施工階段、銷售階段等。整個(gè)過程往往需要較長的時(shí)間。普通建筑施工項(xiàng)目需要2-3年的時(shí)間,規(guī)模稍大的綜合性項(xiàng)目需要4-5年,而一些大型項(xiàng)目需要的時(shí)間就更長了。

1.3 時(shí)序性

盡管建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動,但是實(shí)施過程具有嚴(yán)格的操作程序。這不僅由于政府的行政管理,使許多工作受到審批程序的制約,而且也與建筑施工項(xiàng)目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關(guān)。因此,建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施必須要有周密的計(jì)劃,使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,協(xié)調(diào)進(jìn)行,以縮短周期,降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 整體性

一般建筑施工項(xiàng)目是由多個(gè)單體工程組成,彼此緊密相關(guān)。通常在總體設(shè)計(jì)之下,包括主體工程、配套工程、輔助工程和公用設(shè)施。只有各類工程形成一個(gè)完整的系統(tǒng),才能發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的整體功能。

1.5 固定性

建筑施工項(xiàng)目的固定性是項(xiàng)目建設(shè)成果的固定性。建筑施工項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是包含有一定的建筑工程和安裝工程,項(xiàng)目建設(shè)成果必須固定在某一固定地點(diǎn),受當(dāng)?shù)刭Y源、氣象和地質(zhì)條件的制約,受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會和文化的影響,受當(dāng)?shù)卣男姓芾?。這就是建筑施工項(xiàng)目的固定性。

1.6 復(fù)雜性

建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是項(xiàng)目涉及面廣。項(xiàng)目建設(shè)過程中,各種關(guān)系的協(xié)調(diào)本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。二是工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高。三是社會、政治、經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境對實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的影響變得越來越復(fù)雜。

1.7 動態(tài)性

建筑施工項(xiàng)目處于不斷變化中,在項(xiàng)目不同階段其對項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制、合同管理、對外協(xié)調(diào)等工作都有不同的要求,同時(shí)建筑施工項(xiàng)目的外部環(huán)境也在不斷變化之中,建筑施工項(xiàng)目的動態(tài)是絕對的。因此,建筑施工項(xiàng)目的不確定性也隨之變化。

1.8 風(fēng)險(xiǎn)性

與一般項(xiàng)目相比,建筑施工項(xiàng)目根本特征是投資巨大,需要大量資金的投入。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌集巨額資金是有風(fēng)險(xiǎn)的。由于建設(shè)周期長,很多因素有可能變化,也會給建筑施工項(xiàng)目帶來一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都充滿著競爭,激烈的競爭增加了風(fēng)險(xiǎn)。此外,建筑施工項(xiàng)目受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響也較大。因此,建筑施工項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為。

2 建筑施工項(xiàng)目安全特征

建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)與一般工業(yè)生產(chǎn)不同,每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特點(diǎn)。盡管有的施工過程具有一定的規(guī)律性,但受施工工藝、施工時(shí)間、施工場地、施工要求等多種因素的影響,工程建設(shè)施工過程變化很大,建設(shè)產(chǎn)品的固定性、多樣性和施工生產(chǎn)的多變性、復(fù)雜性,增加了施工安全生產(chǎn)管理的難度,給施工安全生產(chǎn)帶來了很多事故隱患。建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)具有的特征。

現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中做好預(yù)知、預(yù)防工作,盡可能地將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理就是要處理好安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與速度互促、安全與效益兼顧的關(guān)系,要做到六個(gè)堅(jiān)持,即堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持目標(biāo)管理,堅(jiān)持動態(tài)安全管理,堅(jiān)持過程控制,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。在工程建設(shè)活動中,根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn),通過建立安全生產(chǎn)管理體系,對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理措施,有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

3 建筑施工項(xiàng)目安全管理

3.1 安全管理內(nèi)涵

安全管理是指管理者對生產(chǎn)活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,以保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。從管理的范圍和層次上看,安全管理包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分。宏觀安全管理是指國家從思想指導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、手段(包括法律、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)等)等方面所采取的措施和保護(hù)工人的安全與健康進(jìn)行的活動。實(shí)施宏觀安全管理的主體是各級政府機(jī)構(gòu);微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體(企業(yè)及其相關(guān)部門),根據(jù)國家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康的行為。

我們經(jīng)常提到勞動保護(hù)這個(gè)概念,一般來說,安全管理和勞動保護(hù)管理的含義大體相同,在我國兩者是通用的。但在歐美各國,一般將安全管理或勞動保護(hù)稱為職業(yè)安全與健康。這主要是我國和歐美各國安全管理內(nèi)容的差異所致,目前我國是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康分開管理,而歐美各國大多數(shù)是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康綜合在一起管理。為了更好地對生產(chǎn)過程的安全與健康進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)與國際接軌,對職業(yè)安全與健康進(jìn)行綜合管理將是我國未來的努力目標(biāo),也是必然的趨勢。

3.2 建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)涵

建筑安全事故的發(fā)生是多種因素綜合作用的結(jié)果,但絕大部分的事故與各種管理因素有關(guān),可以說,科學(xué)有效的安全管理是建筑安全生產(chǎn)的有力保障。建筑施工項(xiàng)目安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用,它主要是指直接參與對建筑施工項(xiàng)目的安全管理,包括建筑施工企業(yè)、業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介組織等對建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)指南的體現(xiàn),是直接的、具體的微觀管理。

3.3 建筑施工項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

(1)建筑施工項(xiàng)目安全管理的流動性

(2)建筑施工項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性

(3)建筑施工項(xiàng)目安全管理的法規(guī)性

(4)建筑施工項(xiàng)目安全管理的漸進(jìn)性

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的基本準(zhǔn)則,是保證人民生命安全、社會安定的重要環(huán)節(jié),是建立和諧社會的重要保證,是我國的一項(xiàng)基本國策,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),工程建設(shè)安全生產(chǎn)問題歷來倍受社會關(guān)注。建筑安全既是建筑業(yè)的基礎(chǔ),也是建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn):

[1]JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

第7篇

關(guān)鍵字:建筑工程;安全管理;問題探討;措施

Abstract: In building construction, safety management will directly affect the quality, time limit for a project and cost. The effective construction of construction safety management, are indispensable factors for construction quality and other aspects, so it is necessary to strengthen the management, have reached excellent engineering. In this paper, according to the security problems existing in engineering construction, analyzes how to improve the safety management of construction, to ensure that the construction project construction smoothly.

Key words: building engineering; safety management; problems; measures

中圖分類號:TU71

1加強(qiáng)建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國,加強(qiáng)建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等。這些法律的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù),同時(shí)對違背安全管理的行為提出了處罰措施?!督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場的第一個(gè)法律文件,其中,對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定,要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任,把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中,明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè),習(xí)慣性違章屢禁不止,重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,體制在變化,而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制。但是,該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢,為此,更新安全管理理念,樹立企業(yè)安全文化,建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者,是做好安全工作的關(guān)鍵,也是共建和諧社會的需要。

2建筑施工安全管理存在的問題

2.1建筑市場管理不完善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到??顚S?,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識

建設(shè)一線人員自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè): ①該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進(jìn)行。②“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。③對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。

2.4審批把關(guān)不嚴(yán),安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多,把關(guān)不嚴(yán),責(zé)任不落實(shí),監(jiān)管力度不夠,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

3建筑施工安全管理的改善措施

3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)

要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì),而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn),使工作人員能夠了解最基本的安全知識,提高他們進(jìn)行安全施工的技能,并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力,減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

3.2.1針對承包施工的單位來說,對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督,檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用,另外,還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。 3.2.2根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作,可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作,將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋,使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

3.2.3均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn),提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3.3房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等,完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

3.4對房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的,而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻?,所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并避免事故發(fā)生的作用。

3.5建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究;為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

3.6建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。企業(yè)應(yīng)該推廣建筑安全管理信息系統(tǒng),并在條件許可情況下進(jìn)行工程規(guī)范技術(shù)等軟件的研發(fā)。

4結(jié)束語

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入WTO之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機(jī)會,也面臨更激烈的競爭。但是,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競爭能力。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。 因而我們要齊心協(xié)力、盡職盡責(zé),群防群治,使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn):

[1]劉軍.房屋建筑工程質(zhì)量問題原因解析與防止對策[J].鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2010(3)

第8篇

關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工;安全;管理措施

中圖分類號:U641.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:

前言:

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用,所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大,建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展,但同時(shí),我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此,要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作,是當(dāng)前樹立新的安全管理理念,建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式,最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1.加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國,加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù),同時(shí)對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個(gè)法律文件,其中,對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定,要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任,把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中,明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè),習(xí)慣性違章屢禁不止,重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,體制在變化,而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制,但是,該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢,為此,更新安全管理理念,樹立企業(yè)安全文化,建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者,是做好安全工作的關(guān)鍵,也是共建和諧社會的需要。

2 .房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中,施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的,也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員,而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不規(guī)范

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識,必然會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí),施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

3.采取房屋建筑施工的安全管理措施

3.1建立健全建筑施工安全管理體系

建筑安全管理體系是施工單位為了保證施工的安全進(jìn)行,以系統(tǒng)的概念和方法,把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來,形成一個(gè)即明確任務(wù)、職責(zé)又可以相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的有機(jī)整體。建立健全施工的安全管理體系,首先要建立明確的安全目標(biāo)、方針和計(jì)劃。建筑施工企業(yè)只有明確安全管理的目標(biāo)、方針和計(jì)劃,才能充分發(fā)揮各方面的力量,是安全管理體系有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次還要建立企業(yè)安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度,只有通過建立安全責(zé)任的考評和責(zé)任追究制度,才能使施工企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到自己的肩上,才能調(diào)動員工的主人翁精神,認(rèn)真的做好自己的工作,安全生產(chǎn)。再次還要設(shè)立專門的安全管理部門,該部門主要是檢查督促企業(yè)的負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家和地方制定的安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織開展勞動安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),制止和糾正違章施工,參加傷亡事故的調(diào)查處理等。最后還要建立高效的安全管理信息系統(tǒng),普及開展群眾性的安全管理活動,提高群眾的安全意識。

3.2完善安全管理法律,實(shí)行管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化

施工企業(yè)在大力貫徹建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)上,堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的安全政策、法律和法規(guī),同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步地分析研究,完善施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)。各部門應(yīng)進(jìn)一步研究建筑施工安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),從中找出主要缺陷,根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方面法律法規(guī),制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法,完善安全生產(chǎn)法律體系,最終使建筑安全管理做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。使建筑施工安全生產(chǎn)工作真正走上法制化的軌道,真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)部提出的建筑施工安全管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3加大安全管理的資金投入,減少安全事故

加大對安全管理的資金投入可以有效地更新安全設(shè)施,使設(shè)備、工具、材料等免遭毀損,減少或者避免施工人員的傷亡,減少工業(yè)污染。如近年來,施工單位為了避免房屋建筑施工中事故的發(fā)生,大量采用自升式吊車而淘汰軌吊,使用鐵木跳板而淘汰竹跳板,這些對預(yù)防施工過程中的起重事故和高處墜落事故起到了良好的效果。另外對于那些危險(xiǎn)性大的施工,可以機(jī)械化和自動化來代替人工手工操作。

3.4建立完善的建筑施工安全監(jiān)督

在房屋建筑施工的過程中應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,遵循屬地管理和監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實(shí)體防護(hù)相結(jié)合,全面要求與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的原則[3]。建立安全監(jiān)督管理制度,對施工單位主要從安全教育、檢查、隱患公示和整改方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對發(fā)生事故的單位進(jìn)行全面量化監(jiān)管,建立監(jiān)督和懲戒制度,利用網(wǎng)絡(luò)和媒體向社會公示,加大監(jiān)督力度。同時(shí)要嚴(yán)格對相關(guān)單位的監(jiān)管,使其各自履行好職責(zé),同時(shí)利用社會的力量形成齊抓共管的安全管理格局,使安全管理工作真正走上法制化、規(guī)范化的軌道。

3.5采用的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)安全管理工作

施工單位還應(yīng)掌握現(xiàn)代安全管理的方法、理論和建筑業(yè)前沿的技術(shù)知識,用以指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全管理工作。對存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備等不安全要素要利用科學(xué)技術(shù)手段盡快加以解決;在安全生產(chǎn)中,對所有新材料、新工藝、新設(shè)備使用時(shí)要認(rèn)真對工人做好交底工作,確保施工安全;對大型設(shè)備要完善安全監(jiān)控措施,特別是塔吊的安全限位和裝置的安全性的監(jiān)控;在完善建筑施工的安全防護(hù)設(shè)施同時(shí),要充分從科學(xué)角度減少安全防護(hù)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投入,降低工程造價(jià),用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)建筑安全生產(chǎn)工作。

4.結(jié)語

房屋建筑施工中的安全管理,不僅關(guān)系著房屋的建筑質(zhì)量,同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全及房屋使用性能的發(fā)揮。因此在工程管理中有著極其重要的作用。同時(shí),完善的施工安全管理,不僅能避免安全事故的發(fā)生,同時(shí)還能為房屋的建筑質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。

參考文獻(xiàn):

[1]周立偉,張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)理,2009,12.

第9篇

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;安全生產(chǎn);文明施工;管理措施

前言

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展和效益更是直接關(guān)系到人民群眾包括生命健康在內(nèi)的根本利益。 當(dāng)前,我國建筑施工正在進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè),伴隨著工程建設(shè)項(xiàng)目趨向大型化、高層化和復(fù)雜化,給施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此,提高建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)與文明施工管理水平,保障從業(yè)人員的生命安全意義重大,要為加快實(shí)現(xiàn)全國安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn), 為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施

1.1基層人員安全管理作用及監(jiān)管職責(zé)

施工的安全性受到內(nèi)部、外部諸多不確定性因素的影響和制約,一旦不能在施工和管理的時(shí)候集中注意力,安全事故就極有可能發(fā)生,造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。施工現(xiàn)場最小的生產(chǎn)單位是班組,發(fā)揮每個(gè)班組班組長及安全員的管理作用,是解決現(xiàn)場施工作業(yè)人員違章作業(yè)的最有效途徑。明確參建各級部門安全職責(zé)及監(jiān)管職責(zé)是賦予各級單位安全權(quán)利和義務(wù),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,劃分責(zé)任,并將安全管理目標(biāo)逐級細(xì)化、量化、分解到人,形成一級抓一級,一級帶一級的安全管理體系,保障現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)無障礙,無空洞。

1.2安全管理施工方案的落實(shí)

建筑工程施工的安全問題是有規(guī)律可循的,具有客觀實(shí)在性,只要我們仔細(xì)的分析并采取具有針對性、可行性的預(yù)防措施,就可以降低安全事故發(fā)生的概率?;诖?,抓好源頭安全管理,落實(shí)各項(xiàng)安全施工方案有著舉足輕重的作用。項(xiàng)目施工要結(jié)合工程特點(diǎn),編制專業(yè)性、針對性、操作性強(qiáng)的安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制安全專項(xiàng)方案和措施時(shí),首先應(yīng)熟知相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,安全防護(hù)設(shè)施不僅要有計(jì)算、材料、規(guī)格和制作樣圖,還應(yīng)有現(xiàn)場布置詳圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并制定應(yīng)急預(yù)案。安全專項(xiàng)方案和措施應(yīng)執(zhí)行審批程序,編制人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,特別是要交到現(xiàn)場安全員、施工員和班組長。

1.3實(shí)施以人為本戰(zhàn)略,提升企業(yè)整體安全素質(zhì)

安全生產(chǎn)和文明施工是一個(gè)富于邏輯的概念。生產(chǎn)和施工是主導(dǎo),不生產(chǎn)、不施工就談不上其他,但生產(chǎn)和施工必須首先保證安全和文明,把安全和文明放在生產(chǎn)和施工之上。勞動者是最可貴的,加強(qiáng)安全文明施工管理,要突出人的主導(dǎo)作用,必須按照以人為本的要求,加強(qiáng)管理,特別是要抓好職工的安全教育工作,搞好企業(yè)、項(xiàng)目部及班組的3級教育學(xué)習(xí)。具體來說,一是制訂詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟地定期實(shí)施,并及時(shí)予以考核,將成績公布于眾,對不合格者進(jìn)行待崗培訓(xùn)。二是不定期培訓(xùn),充分利用雨天及其他休閑時(shí)間加強(qiáng)對職工的安全教育。三是開好班前安全會,強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程,使安全意識根植于所有人心中,做到我要安全,我會安全。四是通過開展各種安全活動,如安全生產(chǎn)月、百日無事故競賽等活動,提高企業(yè)的安全管理工作水平和職工的安全素質(zhì)。

1.4扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,消除事故隱患

施工企業(yè)的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的順利開展對確保整個(gè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理有著決定性的作用。因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全管理制度。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施,針對每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測,在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生事故組織各級安全管理人員對施工現(xiàn)場開展專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、開工、復(fù)工檢查及設(shè)備設(shè)施檢查等各種形式的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患,解決問題,并通過安全會議及隱患整改通知單的形式正式、書面的將責(zé)任落實(shí)到人,問題落實(shí)清楚,積極落實(shí)整改。并落實(shí)復(fù)查,做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)的責(zé)任管理,使每一個(gè)隱患得到有效解決。

2 建筑施工現(xiàn)場的文明施工管理措施

2.1制定文明施工管理制度

在規(guī)劃現(xiàn)場布置圖時(shí),應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察,在對實(shí)際場地有一定了解后進(jìn)行合理的布置,所規(guī)劃的施工機(jī)械材料以及臨時(shí)設(shè)施等都應(yīng)當(dāng)合理安置。尤其是各種材料廢料,應(yīng)當(dāng)集中堆放,不能再利用的應(yīng)當(dāng)邊用邊清。砌體料、磚料、砂石料等應(yīng)當(dāng)歸類堆好,廢料隨用隨清。在施工現(xiàn)場可以建立起一套評分考核系統(tǒng),定時(shí)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核,并將成績公布出來,同時(shí)還可以設(shè)立獎懲機(jī)制,對于成績好的進(jìn)行嘉獎,反之則懲罰。

工人生活衛(wèi)生是十分重要的,這涉及到工人整體精神面貌問題。工程的建設(shè)離不開人工的投入,因而人是決定建筑工程的成敗關(guān)鍵所在。因此應(yīng)做好生活衛(wèi)生管理工作。①工人生活衛(wèi)生應(yīng)納入工程總體規(guī)劃中去,并配備專門的衛(wèi)生管理人員,明確其權(quán)責(zé)利;②在施工現(xiàn)場設(shè)立休息室,以供工人休息和補(bǔ)充水分,做好休息室的消毒工作,以免出現(xiàn)病毒傳染,威脅工人人身安全;③設(shè)立臨時(shí)浴室,并保證其供水及浴室的清潔消毒工作;④生活垃圾應(yīng)集中處理,保持整個(gè)施工現(xiàn)場的整潔。

2.2加強(qiáng)對文明施工管理的實(shí)施措施

2.2.1加強(qiáng)對工人對文明施工重要性的認(rèn)識

文明施工不僅是對周圍環(huán)境的保護(hù),同時(shí)還是對施工人員安全的輔助。文明施工是安全施工的保證,同時(shí)也是工程順利施工和工程質(zhì)量得到保證的前提。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工人安全意識的培訓(xùn),同時(shí)對工程建筑工人進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo),以增加工程在施工過程中的安全因素,使建筑工人在工程施工過程中時(shí)刻牢記安全施工、文明施工,從而保證建筑工程在施工過程中工人的施工安全和整個(gè)建筑工程的文明施工。

2.2.2運(yùn)用目標(biāo)管理方案

目標(biāo)管理辦法指的是在建筑工程在施工前所進(jìn)行的目標(biāo)管理計(jì)劃,目標(biāo)管理計(jì)劃通常包括三個(gè)方面,及施工前期計(jì)劃、中期實(shí)施過程以及后期完善這三個(gè)方面。在制定目標(biāo)管理方案時(shí),應(yīng)從周圍環(huán)境、實(shí)際施工場地以及工程整體計(jì)劃等方面進(jìn)行全方位、多角度的系統(tǒng)分析,以使得工程在建設(shè)施工過程中能夠安全、穩(wěn)定的建設(shè)。目標(biāo)管理方案的運(yùn)用能夠?yàn)榘踩拿魇┕ぬ峁┮欢ǖ闹笇?dǎo)作用,因而要對目標(biāo)管理方案重視起來。

建筑施工安全管理水平,不僅關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展壯大和建筑市場的開拓,更關(guān)系到建筑業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)和存亡興衰。施工管理人員一定要提高認(rèn)識,不斷增強(qiáng)抓好施工安全管理工作的自覺性和責(zé)任感,認(rèn)真貫徹國家安全法律、法規(guī),加強(qiáng)安全管理,切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任措施落到實(shí)處,力求做到認(rèn)識到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位.

3.結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理問題在整個(gè)建筑工程過程中有著舉足輕重的作用。本文主要從安全生產(chǎn)與文明施工管理兩個(gè)方面對相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并針對一系列問題提出了具體的觀點(diǎn)和意見??偠灾?,健全規(guī)范的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理辦法,有助于防患于未然,可將施工中的一切可控的風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低,對于保障施工人員安全與社會財(cái)產(chǎn)安全具有重要的意義,也在一定程度上為構(gòu)建社會主義和諧社會做出了貢獻(xiàn),這也是建筑企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)展而必須做足的功課。

參考文獻(xiàn)

[1] 張燕. 做好施工安全管理建議[J].建筑時(shí)報(bào),2012(05).