時(shí)間：2023-11-28 14:50:29
導(dǎo)語(yǔ)：在傳媒行業(yè)的特點(diǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：國(guó)有控股；傳媒行業(yè)；成本控制
目前我國(guó)的傳媒行業(yè)正伴隨著文化體制的持續(xù)改革逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2014-2018年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，近幾年，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2015年，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為12750.3億元，突破了12000億元大關(guān)，而且增長(zhǎng)幅度保持在12.3%的較高水平。但迅速發(fā)展的傳媒行業(yè)內(nèi)部，存在著企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理不同步、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不兼顧等問(wèn)題，究其根本，是沒(méi)有掌握成本管理與控制的有效方法，導(dǎo)致某些單元模塊持續(xù)處于虧損狀態(tài)。成本管理控制工作不到位，傳媒行業(yè)將陷入發(fā)展瓶頸，并會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)精神文明的建設(shè)。
一、國(guó)有控股下現(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制特點(diǎn)
(一)收入、成本確認(rèn)時(shí)間的同步性與行業(yè)性質(zhì)沖突
在成本控制中，成本預(yù)算是重要環(huán)節(jié)。就理論而言，成本預(yù)算確認(rèn)后相應(yīng)的收入預(yù)算也應(yīng)即時(shí)確認(rèn)，但由于傳媒行業(yè)的收入主要為廣告收入，廣告收入受時(shí)間、地域等因素限制。為了確保收入，成本控制需做出讓步，導(dǎo)致傳媒行業(yè)成本與收入預(yù)算無(wú)法同時(shí)、穩(wěn)定確認(rèn)。
(二)預(yù)算成本控制與外部不可控成本相矛盾
預(yù)算成本控制原則上應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，在成本發(fā)生前與此相關(guān)的成本就已確定。而外部不可控因素主要表現(xiàn)為政府法律法規(guī)及地方政策性約束與導(dǎo)向的影響以及地域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平的影響等。外部因素不僅會(huì)在傳媒行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制造成影響，在成本預(yù)算時(shí)不可控因素的加入也會(huì)使成本控制變得不穩(wěn)定。
(三)成本控制過(guò)程更加復(fù)雜
現(xiàn)代民營(yíng)控股的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的管理主要是企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理，其經(jīng)營(yíng)定位和發(fā)展目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此其在成本控制時(shí)對(duì)于成本的縮減更加專注、細(xì)致；而作為國(guó)有控股企業(yè)，當(dāng)國(guó)家全資控股或國(guó)有控股比例最大時(shí)，創(chuàng)造利潤(rùn)就不再是其唯一目標(biāo)。尤其作為傳媒行業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)的責(zé)任更偏向于政策與文化的傳播，因此其在成本控制時(shí)需將經(jīng)濟(jì)利益與國(guó)家賦予的社會(huì)責(zé)任同時(shí)考慮在內(nèi)，導(dǎo)致成本控制過(guò)程更加復(fù)雜。
二、現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本失控的原因分析
隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重，通過(guò)成本控制提高企業(yè)收益的方式已經(jīng)基本替代了加大投入、擴(kuò)大規(guī)模的盲目行為。對(duì)于我國(guó)傳媒行業(yè)尤其是國(guó)有控股的傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制還存在以下幾個(gè)問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能得到有效解決，不僅會(huì)限制企業(yè)自身的發(fā)展，更會(huì)影響我國(guó)文化、精神的傳遞。
(一)國(guó)有控股體制下財(cái)務(wù)管理滯后、分散
我國(guó)國(guó)有控股體制尤其是國(guó)有控股混合體制正處于摸索前進(jìn)階段，相應(yīng)的管理制度不健全。尤其是財(cái)務(wù)方面，由于企業(yè)資金來(lái)源于國(guó)家資金，企業(yè)發(fā)展策略由國(guó)家下達(dá)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作上思想滯后、形式死板，往往將財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)記賬處理。比如一些傳媒集團(tuán)甚至是行政手段催生的產(chǎn)物，其存在的目的除了追求利潤(rùn)，更重要的是服務(wù)于政治。因此財(cái)務(wù)人員無(wú)法形成統(tǒng)一的目標(biāo)，導(dǎo)致管理分散，無(wú)法形成向心力，成本控制更無(wú)從談起。
(二)傳媒行業(yè)成本結(jié)構(gòu)可控性差
傳媒行業(yè)的成本可分為傳播條件成本和人工成本。目前媒體信息傳播的主流方式有電視傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、報(bào)紙傳播，對(duì)于前兩者來(lái)說(shuō)，信息能否在某一地區(qū)廣泛傳播取決于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)一般為壟斷狀態(tài)，無(wú)論對(duì)傳媒企業(yè)還是普通群眾而言，其價(jià)格變化具有無(wú)理性，使傳媒行業(yè)無(wú)法有效控制此部分成本以及特定區(qū)域內(nèi)的收視率。另一方面，媒體競(jìng)爭(zhēng)的激烈性要求不斷更新欄目結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，這種更新不僅需要投入大量員工性質(zhì)的人力成本，還需要投入無(wú)法預(yù)估的藝人性質(zhì)人力成本，導(dǎo)致此項(xiàng)費(fèi)用的支出具有變化性大、可控性差的特點(diǎn)。另外，傳媒行業(yè)的主要收入來(lái)源于廣告，為了保證收入不流失，必須保證作為廣告載體的媒體信息傳播率，在這種情況下，人工成本控制只能被放到次要位置。
(三)國(guó)有控股企業(yè)成本控制監(jiān)督體制不健全
對(duì)于任何企業(yè)而言，成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，傳媒企業(yè)國(guó)有控股雖然已不是新興事物，但由于我國(guó)特色社會(huì)主義的特點(diǎn)，無(wú)法從其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行有效借鑒，成本控制工作一直處于摸索階段，監(jiān)督機(jī)制也不完善。雖然各個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐漸建立成本控制管理制度，但由于監(jiān)督體制不健全甚至缺失，致使制度成為一紙空文。同時(shí)，由于國(guó)有控股與傳媒行業(yè)決定的企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致的對(duì)成本控制的不重視性和監(jiān)督機(jī)制的不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一方面沒(méi)有將成本控制與財(cái)務(wù)管理作為其為公司籌劃發(fā)展的目標(biāo)，缺乏創(chuàng)造性和積極性。另一方面其在工作中缺乏責(zé)任心，得過(guò)且過(guò)，不主動(dòng)提升成本控制質(zhì)量。上述問(wèn)題的累積，嚴(yán)重限制了國(guó)有控股下傳媒行業(yè)成本控制水平的提高，對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。
三、國(guó)有控股下傳媒行業(yè)成本控制對(duì)策
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管控
會(huì)計(jì)出納僅僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本功能，對(duì)于國(guó)有控股的傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理者更應(yīng)充當(dāng)國(guó)家(決策者)的財(cái)務(wù)信息顧問(wèn)，通過(guò)自身工作搜集信息并進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，為決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)于傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理尤其是成本控制應(yīng)該積極、主動(dòng)地參與到企業(yè)的運(yùn)行中，成本控制不是單個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠完成的，但財(cái)務(wù)部門(mén)是一切成本控制的支撐點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須得到提升。在國(guó)有控股體制下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升還有賴于整個(gè)體制的改革，國(guó)家向企業(yè)撥付資金時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少因政治色彩造成的成本浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠形成共同目標(biāo)，從而產(chǎn)生凝聚力，形成良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，發(fā)揮國(guó)有控股體制的宏觀作用
財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)立足的根本，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)直接反映在財(cái)務(wù)上，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直觀的表現(xiàn)即成本失控，因此需建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，包括成本預(yù)算環(huán)境監(jiān)測(cè)、成本管理制度監(jiān)測(cè)、成本風(fēng)險(xiǎn)承載能力預(yù)估。一般情況下，判定資金流安全狀況可從現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量、時(shí)間、結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性觀察，從而預(yù)估成本預(yù)算值。同時(shí)需要將外部不可控因素考慮到整個(gè)成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中，對(duì)于國(guó)有控股下的傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等外部因素不應(yīng)該成為信息傳播的阻礙點(diǎn)，國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控能力，將同為國(guó)有控股的兩者在一定程度上進(jìn)行業(yè)務(wù)貫通，這樣不僅可以降低傳媒行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少不可控因素對(duì)成本控制的不良影響，更有利于國(guó)家政策的宣傳和傳統(tǒng)文化的傳播。
(三)建立監(jiān)督體制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
國(guó)有控股企業(yè)成本控制疲軟的主要原因之一就是監(jiān)督機(jī)制的缺失，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)成本控制有序進(jìn)行的關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)為成本控制的內(nèi)部審計(jì)，傳媒企業(yè)作為國(guó)有控股企業(yè)，其內(nèi)部審計(jì)制度因內(nèi)部人員得過(guò)且過(guò)，互相掩護(hù)的官僚體制，會(huì)成為阻礙監(jiān)督的最大詬病。因此成本控制內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)應(yīng)從內(nèi)部人員選擇和外部審計(jì)結(jié)合兩方面入手。內(nèi)部人員需了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)建立目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)成本預(yù)估向兩者下達(dá)任務(wù)，將兩者作為培訓(xùn)、監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員的主要指標(biāo)。此外針對(duì)成本控制工作的績(jī)效考評(píng)機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制也應(yīng)以這兩種制度為基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)部人員的積極性，提高內(nèi)部凝聚力。再者，筆者認(rèn)為國(guó)有控股體制需進(jìn)行改革，將外部審計(jì)機(jī)構(gòu)引入到國(guó)有控股企業(yè)的審計(jì)工作中，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，將監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于國(guó)有控股下的傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制的難點(diǎn)在于國(guó)有控股體制的改革以及外部不可控因素對(duì)成本預(yù)測(cè)造成的阻礙。解決兩者的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立、監(jiān)督與國(guó)家的宏觀調(diào)控，兩方面的有效結(jié)合將為傳媒行業(yè)的成本控制乃至整個(gè)企業(yè)的管理提供一條新的思路，有效促進(jìn)我國(guó)傳媒行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)具有重要意義。
作者:陳博 單位:泰安傳媒集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]文學(xué)東.傳媒行業(yè)成本控制探究[J].會(huì)計(jì)師，2013(07).
關(guān)鍵詞 資本流向產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向
中圖分類號(hào) G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
我國(guó)傳媒經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初始階段，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了前所未有的壯大。媒體由經(jīng)營(yíng)廣告開(kāi)始，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)自身資源的補(bǔ)償和增值。到上世紀(jì)90年代中后期，已經(jīng)出現(xiàn)了一批資金實(shí)力雄厚的媒體，而傳媒集團(tuán)的組建更加壯大了這些優(yōu)勢(shì)媒體的資產(chǎn)規(guī)模。但同時(shí)，我國(guó)傳媒面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化使中國(guó)傳媒必須要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和擴(kuò)張，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位，獲得持續(xù)性的發(fā)展。
但過(guò)度依賴廣告收入，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)單一的中國(guó)傳媒要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展絕非易事。我國(guó)傳媒收入的75％-95％都是來(lái)源于廣告經(jīng)營(yíng)，極端缺乏其他的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣的贏利模式非常脆弱且蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了分散廣告經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，尋求媒介經(jīng)營(yíng)的多點(diǎn)支撐，媒體必須要使現(xiàn)有資金流動(dòng)起來(lái)。通過(guò)合理的資本運(yùn)作，為積累的資金尋找有效的出口，從而獲得來(lái)源更多樣、更充足的發(fā)展資本。而傳媒的資本流向?qū)Q定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，并反映出傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。
一、政策限制下的早期資本流向――非相關(guān)產(chǎn)業(yè)
傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，尤其是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家更是如此。產(chǎn)業(yè)政策恰當(dāng)可以加速產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，否則將成為產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。
1 我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策限制了傳媒資源的有效流動(dòng)與合彈配置
我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策還處在不斷摸索和完善的過(guò)程之中，具有過(guò)渡性、滯后性和不穩(wěn)定性的顯著特點(diǎn)，這是由我國(guó)傳媒“漸進(jìn)式的改革方式”決定的。政府在行政控制的邏輯起點(diǎn)和財(cái)政壓力約束的歷史起點(diǎn)的初始狀態(tài)下，選擇在不改變既有制度框架的前提下對(duì)傳媒經(jīng)營(yíng)層面放權(quán)讓利，同時(shí)在傳媒的管理體制上采取“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的混合體制。這種具有“路徑依賴”特征的制度安排為傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一定的空間，但也使傳媒的產(chǎn)業(yè)角色無(wú)法充分?jǐn)U大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>
在這樣的政策下，我國(guó)傳媒業(yè)始終處于政府行政管理之下，條塊分割，形成了行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)壁壘。所謂條塊，從“條”的方面來(lái)說(shuō)，就是按照國(guó)家的行政系統(tǒng)組織來(lái)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來(lái)說(shuō)，就是強(qiáng)調(diào)各級(jí)地方黨委和政府的屬地管理。從國(guó)家級(jí)層面來(lái)講，報(bào)刊和音像圖書(shū)的出版管理由新聞出版署負(fù)責(zé)，廣播電影電視事業(yè)的管理由廣電總局負(fù)責(zé)，而教育電視管理由教育部負(fù)責(zé)，對(duì)外宣傳和互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理由國(guó)務(wù)院新聞辦負(fù)責(zé)，文化藝術(shù)娛樂(lè)業(yè)管理由文化部負(fù)責(zé)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)等的行政管理由信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理局等負(fù)責(zé)。而省、地、縣也大致參照上述模式在各自的區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)辦報(bào)辦臺(tái)，實(shí)行封閉式發(fā)展和管理?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)傳媒業(yè)采取的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門(mén)所有，條塊分割的四級(jí)辦報(bào)臺(tái)體制。
這種產(chǎn)業(yè)體制使依靠行政組織和行政手段來(lái)形成壟斷成為可能，并隨著傳媒業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形成“行政性市場(chǎng)壟斷”，其最突出的特點(diǎn)是：壟斷依靠行政和市場(chǎng)的雙重力量形成，既具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家壟斷的特點(diǎn)，依靠行政組織和行政手段來(lái)推動(dòng)壟斷的形成和運(yùn)行，又融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)壟斷的成分，依托目前尚不完善的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)操縱壟斷?！靶姓允袌?chǎng)壟斷”阻礙了傳媒資源的有效流動(dòng)與合理配置，無(wú)法形成開(kāi)放、統(tǒng)一的全國(guó)性大市場(chǎng)，使傳媒無(wú)法向其它地區(qū)擴(kuò)張，也使得跨媒體的經(jīng)營(yíng)很難進(jìn)行。
2 我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的失敗實(shí)踐
綜觀國(guó)外傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)，跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展是一條必由之路。國(guó)外傳媒集團(tuán)也主要是沿著這么幾個(gè)方向來(lái)加速資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和產(chǎn)業(yè)族群的建立。而我國(guó)傳媒囿于行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)封鎖，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，基本無(wú)法進(jìn)行跨媒體和跨地區(qū)擴(kuò)張。政策的限制使得我國(guó)傳媒無(wú)法按照理想的藍(lán)圖來(lái)行動(dòng)，只好讓資金流向政策限制較少的行業(yè)和領(lǐng)域，而無(wú)法顧及自身產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。出于追求利潤(rùn)的原始動(dòng)機(jī)，很多媒介看什么行業(yè)呈現(xiàn)出高利潤(rùn)的跡象就投資哪個(gè)行業(yè)，大多是與傳媒業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、酒店、旅游、餐飲、商貿(mào)等。這種盲目的行為是媒介的資本流向受政策擠壓以及自身經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的一種必然，也必然會(huì)使傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)中遇到諸多問(wèn)題和困難，這樣的實(shí)例不勝枚舉。
如南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)曾大量投資于與報(bào)業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在短短三四年內(nèi)就虧損1.4億多元。并作為股東背上了沉重的債務(wù)。湖南電廣傳媒集團(tuán)在“電廣傳媒”上市之后，從媒體廣告業(yè)一路擴(kuò)張到金融、旅游、地產(chǎn)、會(huì)展、投資咨詢、有線網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查業(yè)等十多個(gè)領(lǐng)域，但效果卻令人失望，“電廣傳媒”因此成為中國(guó)第一家以股抵債的傳媒股?！罢\(chéng)成文化”也是一個(gè)陷入盲目的跨行業(yè)投資的傳媒案例，其投資范圍廣泛散布在眾多領(lǐng)域，如投資證券公司、拍電影、開(kāi)夜總會(huì)、做房地產(chǎn)、辦藥廠等。廣泛的跨行業(yè)投資使“誠(chéng)成文化”的資金鏈不勝負(fù)荷，經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手成為“ST萬(wàn)鴻”，完全脫離了傳媒產(chǎn)業(yè)。
這些都是我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)所付出的慘重代價(jià)。問(wèn)題的核心在于，傳媒脫離自身優(yōu)勢(shì)，盲目進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅與媒介主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫鉤，而且項(xiàng)目過(guò)多，規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致資金分散，管理成本上升，結(jié)果不僅沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益，反而使媒介的原有資金遭受損失。但即便如此，我國(guó)傳媒進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張并獲取更大資本的渴望依然強(qiáng)烈，只是開(kāi)始探尋更為合理的路徑。
二、傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在――主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
經(jīng)過(guò)前期不太成功的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐，我國(guó)傳媒吃一塹，長(zhǎng)一智，開(kāi)始理性地思考適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。經(jīng)驗(yàn)的不斷積累是這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)邏輯線索。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，我國(guó)傳媒的核心優(yōu)勢(shì)還是傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且還蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，要發(fā)展壯大還是應(yīng)該先立足于此。而脫離傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，則無(wú)法建構(gòu)傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，無(wú)法優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)法突顯和強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)在是不智之舉。
1 傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“路徑依賴性”和“輻射性”
傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒合規(guī)律地認(rèn)識(shí)并運(yùn)作自身特殊資源的特殊能力，其形成具有“路徑依賴性”，即對(duì)其發(fā)展歷史的一種依賴，是需要一定時(shí)間積累并難以被真正模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。。如果傳媒不注重自身原有的發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，不著重發(fā)展有一定歷史積累的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以真正確立。
傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“輻射性”，可以將其效能從核
心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價(jià)值鏈擴(kuò)展到次要價(jià)值鏈，從核心產(chǎn)品延伸到各種最終產(chǎn)品。所以，當(dāng)傳媒以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將通過(guò)極強(qiáng)的輻射作用擴(kuò)展到新業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果，從而獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上也受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響，正如鏈條一樣，其耐力大小決定于最弱那一環(huán)的耐力程度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的整體性就更為重要，在存在嚴(yán)重弱勢(shì)的情況下應(yīng)首先消除弱勢(shì)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。。所以，傳媒不應(yīng)該貿(mào)然選擇缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)積累的陌生領(lǐng)域，否則很可能會(huì)深受其累，影響其整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2 根據(jù)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)
傳媒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上的差異。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做價(jià)值延展，能夠使傳媒具有一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式或發(fā)展方向。而傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延展主要是沿著跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的方向進(jìn)行。
傳媒進(jìn)行跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)更加充分的資源共享，如信息、人力、技術(shù)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)等，從而在不同媒介與市場(chǎng)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既可以提高資源的重復(fù)利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本，又可為廣告客戶提供多媒介之間的整合營(yíng)銷傳播服務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
與跨媒體橫向整合相對(duì)應(yīng)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)所進(jìn)行的整合?？v向整合可以將外部交易內(nèi)部化，從而降低市場(chǎng)交易成本，提高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)穩(wěn)定性，同時(shí)還可以發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，并使傳媒分享上下游產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。
而傳媒進(jìn)行跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)，是要突破收入來(lái)源過(guò)于單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造“多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營(yíng)格局。以廣告收入為單點(diǎn)支撐的贏利模式風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且不足以支撐傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張可以降低廣告收入在總收入中的比例，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。
跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張有兩種方式：相關(guān)多元化擴(kuò)張和非相關(guān)多元化擴(kuò)張。
相關(guān)多元化擴(kuò)張可利用業(yè)務(wù)間的相關(guān)l生實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合，以及能力和優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，提高了資源的利用率，延續(xù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)，能增強(qiáng)傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較小。
而非相關(guān)多元化擴(kuò)張則無(wú)法利用業(yè)務(wù)間價(jià)值鏈的共通性達(dá)到以上目的。傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)中缺乏資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，傳媒的多元化擴(kuò)張應(yīng)該是有序和有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，是相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈接，這樣才能建立結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，避免規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限。
另外，傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)也離不開(kāi)跨地區(qū)的擴(kuò)張，否則傳媒集團(tuán)的規(guī)模也不可能做得很大。由于我國(guó)東西部傳媒業(yè)發(fā)展的梯度與差異，跨地區(qū)擴(kuò)張可以將發(fā)展中的“時(shí)間”落差“空間化”，進(jìn)行更廣地域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，這不僅是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的內(nèi)在應(yīng)有之義，甚至可能是釋放傳媒業(yè)下一輪跨越式發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C(jī)遇源泉。
跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張還是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的媒介之間逐漸模糊了相互之間的清晰界線。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源的平臺(tái)。由此，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了技術(shù)條件的保障。以技術(shù)融合為特征的傳媒匯流和產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)正在形成，最引人注意的就是傳媒產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)之間的相互并購(gòu)。這些產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是密切相關(guān)的，可以視為廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)?；蛘叻Q為“大傳媒產(chǎn)業(yè)”。
圍繞傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)非進(jìn)行“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)是傳媒實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。沿著這些方向進(jìn)行傳媒資本流向的現(xiàn)實(shí)選擇，才能完善傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這樣的資本流向還在經(jīng)歷政策限制的陣痛，但是也已經(jīng)能看到政策松動(dòng)的希望。
三、傳媒資本流向的改變――向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸
吸取了前期失敗教訓(xùn)的我國(guó)傳媒開(kāi)始認(rèn)識(shí)到傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，以及建構(gòu)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要性，于是紛紛收縮戰(zhàn)線，向傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎的擴(kuò)張實(shí)踐，試圖尋求一些突破。
1 傳媒向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸的實(shí)踐推動(dòng)了政策的承認(rèn)和支持
許多傳媒進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部整合，將主要資源和注意力都轉(zhuǎn)移到傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來(lái)，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了前期的被動(dòng)局面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭。隨著傳媒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，成功的案例也越來(lái)越多。
我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程，一直遵循這樣的規(guī)律：實(shí)業(yè)先行、理論總結(jié)、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必須先有實(shí)業(yè)的嘗試。正是因?yàn)槲覈?guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐取得了一定的成績(jī)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才推動(dòng)了中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的整體走向，使其成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)政策的承認(rèn)和支持。
2001年8月，中央頒布了“17號(hào)文件”《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》，允許多種媒體兼營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨后又有一系列重大政策與法規(guī)出臺(tái)，大大放寬了傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張政策。2003年12月，105號(hào)文件《文化體制改革試點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》的出臺(tái)具有劃時(shí)代的變革意義，初步確立了事業(yè)和企業(yè)兩分開(kāi)的媒介分層管理體制，進(jìn)一步為中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除了困擾和障礙。
2 政策的放松為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)
政策的放松作為我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張及資本流向漸趨理性的政治邏輯原因，實(shí)際上是媒介自己爭(zhēng)取到的機(jī)會(huì)，它們以不斷的實(shí)踐推動(dòng)著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的逐漸改善。這為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)。我國(guó)傳媒開(kāi)始更大膽地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，結(jié)合自身?xiàng)l件合規(guī)律地選擇資本流向。并取得了不少成績(jī)。
如上海文廣傳媒集團(tuán)推出《第一財(cái)經(jīng)》就是跨媒體運(yùn)作的一個(gè)典型例子?！兜谝回?cái)經(jīng)》實(shí)現(xiàn)了電視與廣播在人力資源、信息資源和品牌資源上的整合與共享。而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》由三家傳媒聯(lián)辦，在京津、長(zhǎng)三角、珠三角同步面世，首次實(shí)現(xiàn)了廣播、電視與報(bào)業(yè)的結(jié)盟。
在跨行業(yè)發(fā)展方面，上海文廣傳媒集團(tuán)也比較典型。它圍繞媒介、文化、娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化擴(kuò)張，成功實(shí)現(xiàn)了以文化、信息產(chǎn)業(yè)為主要指向的跨行業(yè)投資，擁有廣播、電影、電視、報(bào)刊、音像出版、網(wǎng)絡(luò)、文藝院團(tuán)、演出場(chǎng)所、體育俱樂(lè)部等多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源。
而我國(guó)傳媒的跨地區(qū)擴(kuò)張經(jīng)過(guò)了最初的發(fā)行輸出、內(nèi)容輸出和品牌輸出后，開(kāi)始進(jìn)行資本輸出，以資本為紐帶，創(chuàng)辦面向全國(guó)或某個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的新報(bào)，如《新京報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等。以資本為紐帶的跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了突破性的發(fā)展。
（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）
摘要吉爾吉斯斯坦獨(dú)立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問(wèn)題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步剖析其發(fā)展中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析
21 世紀(jì)初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場(chǎng)革命爆發(fā)的根本原因就在于國(guó)家內(nèi)部長(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)政治矛盾，而本國(guó)的新聞?wù)摺⑤浾搶?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對(duì)事件的發(fā)生和擴(kuò)展都起到了直接的推動(dòng)作用。
一、傳媒業(yè)概述
1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書(shū)、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。
2.傳媒業(yè)的特點(diǎn)。（1）相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。
（2）良好的增值性。傳媒通過(guò)電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報(bào)告的顯示，在對(duì)11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
（3）獨(dú)特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營(yíng)的信息產(chǎn)品決定了其具有獨(dú)特的盈利模式：不是通過(guò)直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴(kuò)大傳播受眾與范圍，通過(guò)搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線電視、報(bào)紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使大眾傳媒幾乎滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計(jì)，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。
二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國(guó)家所有形式的國(guó)營(yíng)媒體、公共媒體，還是私營(yíng)的商業(yè)性媒體，由于國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，基本依靠政府，受政府控制，進(jìn)一步又影響到它們的政治獨(dú)立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。
2.特點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)政治不獨(dú)立。國(guó)家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來(lái)源均來(lái)自國(guó)家財(cái)政預(yù)算?？梢哉f(shuō)，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國(guó)家性質(zhì)的電視臺(tái)。廣告費(fèi)是該電視臺(tái)的又一項(xiàng)資金來(lái)源，國(guó)家所有電視臺(tái)擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)廣告項(xiàng)目。國(guó)家電視臺(tái)還被允許調(diào)整出一定的時(shí)段，用來(lái)播放其他國(guó)家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國(guó)性報(bào)紙的總編輯以及國(guó)家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見(jiàn)吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)上政治上都受到制約，難以獨(dú)立發(fā)展。
（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國(guó)家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個(gè)州都設(shè)有州一級(jí)的電視臺(tái)。國(guó)家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國(guó)家廣播電視公司已是該國(guó)家最好的電視機(jī)構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對(duì)大眾傳媒的控制向來(lái)很嚴(yán)格，媒體沒(méi)有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報(bào)道某政府官員真實(shí)情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來(lái)源嚴(yán)重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高。在這個(gè)國(guó)家里，看不到媒體作為一股獨(dú)立力量的存在形式，媒體對(duì)于國(guó)家進(jìn)程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場(chǎng)中的良好表現(xiàn)，媒體對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)微乎其微。可見(jiàn)吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國(guó)媒體勢(shì)力影響。在中亞五國(guó)中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌?chǎng)上，使用俄語(yǔ)的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺(tái)、“俄羅斯”視臺(tái)、俄羅斯電臺(tái)、“燈塔”電臺(tái)、“莫斯科聲”電臺(tái)等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。
三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對(duì)策
1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟(jì)、政治獨(dú)立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實(shí)的發(fā)展，首先就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政治上的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，擁有自己的經(jīng)營(yíng)收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財(cái)政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨(dú)立也是相對(duì)的，在一定程度上還要有國(guó)家制定的專門(mén)法規(guī)來(lái)制約，只有這樣才能健康有序的開(kāi)展事業(yè)。
2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟(jì)收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國(guó)家廣播電視公司及各州的分部一直以來(lái)感到財(cái)政上很困難，尤其是地方電視臺(tái)，例如，賈拉拉巴德電視臺(tái)曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費(fèi)原因而被切斷。其他州的電視臺(tái)的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜?，媒體工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管國(guó)家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國(guó)內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機(jī)構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來(lái)，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實(shí)的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，還是有很長(zhǎng)的一段路要走。這個(gè)行進(jìn)的過(guò)程是需要國(guó)家的大力扶植和幫助的。
3.擺脫大國(guó)的媒體勢(shì)力滲透。多年來(lái)，吉爾吉斯斯坦人一直面對(duì)一個(gè)必須引起重視的事實(shí)，那就是俄羅斯媒體對(duì)吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時(shí)收聽(tīng)收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面實(shí)力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個(gè)形象的比喻，兩個(gè)國(guó)家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨(dú)立與特色。
首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護(hù)本國(guó)媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國(guó)報(bào)紙，需要更多的人收聽(tīng)廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動(dòng)力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些強(qiáng)制性法規(guī)來(lái)保護(hù)本土文化。設(shè)置一些專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)強(qiáng)制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵(lì)和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)鼓勵(lì)媒體機(jī)構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。
傳媒業(yè)資本運(yùn)作的方式
目前，我國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)作的方式主要有三類：一是通過(guò)金融資本，即直接獲得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行授信額度的支持；二是通過(guò)上市公司從證券市場(chǎng)募集資金；三是利用產(chǎn)業(yè)投資基金。②
一、利用金融資本方式。金融服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高級(jí)形態(tài)，傳媒產(chǎn)業(yè)要發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須有完善的金融服務(wù)體系的支持，具體如改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和抵押辦法，促進(jìn)銀行開(kāi)展文化企業(yè)授信工作等。2010年，、中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)銀行業(yè)開(kāi)發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，加大有效信貸投放，完善授信模式。政策的出臺(tái)為金融與傳媒行業(yè)深度合作提供了政策支撐，為破除傳媒業(yè)發(fā)展面臨的資金瓶頸提供了有效途徑。
銀行授信是指銀行向客戶直接提供資金支持，或?qū)蛻粼谟嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信用向第三方作出保證的行為。授信按期限分為短期授信和中長(zhǎng)期授信兩種。表內(nèi)授信包括貸款、項(xiàng)目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購(gòu)等；表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。如2011年5月，中國(guó)銀行與深圳華強(qiáng)科技文化集團(tuán)簽約，向華強(qiáng)集團(tuán)提供綜合授信額度100億元人民幣，用于支持華強(qiáng)集團(tuán)文化科技等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；2011年11月的第六屆北京文博會(huì)上，國(guó)開(kāi)行、北京銀行等6家金融機(jī)構(gòu)與十余家文化創(chuàng)新企業(yè)簽訂了16項(xiàng)總金額為85.07億元的信貸支持協(xié)議。
二、利用文化產(chǎn)業(yè)投資基金。文化產(chǎn)業(yè)投資基金是傳媒企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的又一種主要方式。利用文化產(chǎn)業(yè)投資基金具有以下好處：一是促進(jìn)傳媒企業(yè)提高自身管理水平，與市場(chǎng)接軌；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿作用，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)；三是推動(dòng)傳媒業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展和媒介融合。
目前國(guó)內(nèi)已成立十多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金，募集與擬設(shè)立的文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)額超過(guò)300億。如2011年7月6日成立的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金，基金規(guī)模為200億元，基金發(fā)起人之一的深圳，管理其中60億元，并重點(diǎn)在新聞出版發(fā)行、廣播電影電視、文化藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)文化、文化休閑及其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y對(duì)象；上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）亦組建了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC），成為第一個(gè)在國(guó)家發(fā)改委備案的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金；湖南省聯(lián)合達(dá)晨創(chuàng)投和湖南高新投等機(jī)構(gòu)共同組建省內(nèi)第一個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)投資基金。③
這種方式最具代表性的是深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所（簡(jiǎn)稱深圳文交所）。深圳文交所掛牌于2009年11月，作為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)投融資綜合服務(wù)平臺(tái)，一方面征集文化項(xiàng)目信息，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)；另一方面通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)中心為企業(yè)搭建便捷高效的一站式服務(wù)平臺(tái)，將短期文博會(huì)與長(zhǎng)期產(chǎn)權(quán)交易有機(jī)結(jié)合，建立起文博會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。截至2011年7月底，深圳文交所實(shí)現(xiàn)成交的項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)，交易總額超過(guò)130億元，機(jī)構(gòu)會(huì)員超過(guò)600家，其中金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和國(guó)際買家超過(guò)500家，僅深圳工商銀行等金融機(jī)構(gòu)授信給深圳文交所的資金即達(dá)500億元。
三、利用證券市場(chǎng)。上市是傳媒企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作做大做強(qiáng)的首選途徑。傳媒企業(yè)通過(guò)上市，能夠?qū)崿F(xiàn)以下好處：一是帶來(lái)資金；二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；三是提高品牌價(jià)值，增加無(wú)形資產(chǎn)；四是有利于跨媒體、跨地域發(fā)展；五是提高傳媒內(nèi)部管理水平，提高激勵(lì)機(jī)制。
2002年中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類指引》將“傳播與文化產(chǎn)業(yè)”確定為上市公司的13個(gè)基本產(chǎn)業(yè)門(mén)類之一，傳媒與文化產(chǎn)業(yè)主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播等。目前國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)上市的渠道包括在國(guó)內(nèi)A股上市（含創(chuàng)業(yè)板）以及香港、美國(guó)、日本、新加坡等海外上市渠道。在國(guó)內(nèi)A股上市的傳媒行業(yè)公司詳見(jiàn)表1。
以影視動(dòng)漫類為例，在國(guó)內(nèi)A股上市的共有五家公司，分別是華誼兄弟（300027.sz）、華策影視（300133.sz）、華錄百納（300291.sz）、奧飛動(dòng)漫（002292.sz）以及光線傳媒（300251.sz）。華誼兄弟以電影、電視、音樂(lè)、藝人等多業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)見(jiàn)長(zhǎng)；華策影視以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括自制劇和引進(jìn)劇兩種模式；奧飛動(dòng)漫為少兒提供各種動(dòng)漫節(jié)目，并通過(guò)玩具和衍生品實(shí)現(xiàn)收益；光線傳媒是國(guó)內(nèi)最大的傳媒娛樂(lè)公司，擁有最大的地面節(jié)目播出網(wǎng)絡(luò)；華錄百納主要從事影視劇的投資、制作、發(fā)行及衍生等業(yè)務(wù)。這幾家上市公司基本體現(xiàn)了中國(guó)影視動(dòng)漫類公司的成功模式。
利用證券市場(chǎng)融資的特點(diǎn)
相比其他行業(yè)，由于傳媒業(yè)具有意識(shí)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，以及在文化和信息安全領(lǐng)域具有的戰(zhàn)略地位，成為政府規(guī)制的重點(diǎn)領(lǐng)域。傳媒行業(yè)在證券市場(chǎng)的上市融資有如下特點(diǎn)。
首先，上市公司數(shù)量較少，市值較小。近年來(lái)只有少數(shù)傳媒企業(yè)通過(guò)股份制改造在資本市場(chǎng)上市，截至2011年12月，國(guó)內(nèi)A股上市的文化傳媒類公司共計(jì)37家（含創(chuàng)業(yè)版）。在公司市值方面，目前傳媒文化類上市公司市值占中國(guó)資本市場(chǎng)的比重較小，上市公司數(shù)量和市值還有很大的上升空間。截至2011年底，文化傳播類公司總市值占A股總市值的比重不到1%，這也意味著文化傳媒企業(yè)上市的空間極大。④
其次，上市公司業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高。由于傳媒行業(yè)“采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”的指導(dǎo)思想和政府監(jiān)管原因，國(guó)內(nèi)的傳媒類上市公司都不是整體上市，而且多數(shù)也不是核心資產(chǎn)上市，因此上市公司業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，這也導(dǎo)致傳媒上市企業(yè)價(jià)值鏈的人為割裂，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑和可持續(xù)發(fā)展。以廣電行業(yè)為例，目前的幾家上市公司主要為廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，而核心的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)均沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上市，如湖南廣播電視臺(tái)的以廣告為主業(yè)的電廣傳媒以及深圳廣電集團(tuán)以有線網(wǎng)絡(luò)為主業(yè)的天威視訊等。
隨著國(guó)家文化體制改革的深入進(jìn)行，全流通的激勵(lì)以及兼并重組的逐漸活躍，將主業(yè)注入上市公司進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體上市的國(guó)內(nèi)傳媒類企業(yè)會(huì)逐步增加。
第三，公司治理結(jié)構(gòu)普遍單一。由于所有者缺位和單一產(chǎn)權(quán)的制度安排，傳媒企業(yè)普遍缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部很難建立起有效的分層治理和分權(quán)決策制度。⑤
第四，行業(yè)分布不均衡。在國(guó)內(nèi)上市的傳媒企業(yè)中，以圖書(shū)出版、報(bào)刊廣告以及影視制作等企業(yè)為主，廣播電視類和演藝類上市公司較少。如2009年登陸創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟，是僅有的演藝類上市公司。
第五，上市方式大多為借殼上市?！皻ぁ奔瓷鲜泄镜纳鲜匈Y格。借殼上市，是指非上市公司通過(guò)重大股權(quán)并購(gòu)收購(gòu)上市公司，并將非上市公司控制的資產(chǎn)（通常是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)）置入上市公司，將原有的上市公司控制的資產(chǎn)（通常是不良資產(chǎn)）置出上市公司的過(guò)程。傳媒企業(yè)通過(guò)借殼上市相比直接上市有兩大好處：一是降低上市審批手續(xù)，加快上市速度；二是降低門(mén)檻，短時(shí)間內(nèi)滿足上市條件。如成立時(shí)間不滿三年或未實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)會(huì)計(jì)年度盈利。
目前，國(guó)內(nèi)已上市的文化傳媒類公司大多為借殼上市。如2006年我國(guó)出版業(yè)首家A股上市公司上海新華傳媒為借殼華聯(lián)超市上市；2008年，安徽出版集團(tuán)借殼科大創(chuàng)新登陸A股，科大創(chuàng)新正式更名為時(shí)代出版；2011年，楚天有線借殼武漢塑料上市。除了借殼上市之外，也有其他形式，如粵傳媒從三板轉(zhuǎn)中小板，華誼兄弟為整體登陸創(chuàng)業(yè)板。
上市融資的趨勢(shì)
黨的十七屆六中全會(huì)召開(kāi)之后，一系列旨在支持文化傳媒產(chǎn)業(yè)的財(cái)政、稅收、信貸和資本市場(chǎng)層面的政策措施密集出臺(tái)，為中國(guó)傳媒文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持和保證。與此同時(shí)，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)了各種扶持性地方政策法規(guī)。以廣東省為例，2010年7月出臺(tái)的《廣東省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要（2011-2020）》明確提出“推動(dòng)各類文化企業(yè)股改上市”。深圳在建設(shè)文化強(qiáng)市、推動(dòng)文化強(qiáng)省建設(shè)的進(jìn)程中推出的《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》也將加大對(duì)文化企業(yè)的金融扶持力度，力促文化企業(yè)加快股份制改造和上市融資步伐，引導(dǎo)和扶持一批發(fā)展較好的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。
在上述外部政策驅(qū)動(dòng)下，2012年將迎來(lái)文化傳媒類公司上市，并購(gòu)整合和板塊擴(kuò)容將成為傳媒行業(yè)資本市場(chǎng)的關(guān)鍵詞，包括重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和國(guó)有大型出版集團(tuán)在內(nèi)的眾多文化傳媒類企業(yè)將加快進(jìn)軍資本市場(chǎng)。2012年1月，作為黨的十七屆六中全會(huì)后首個(gè)文化傳媒板塊上市企業(yè)，人民網(wǎng)啟動(dòng)IPO。
隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，涌現(xiàn)出了IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等新的媒體業(yè)態(tài)。對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)上市融資，借力資本市場(chǎng)，投入各種新媒體技術(shù)研發(fā)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，提升新媒體業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷能力，構(gòu)建新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，將是其完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要路徑。新媒體屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有資本運(yùn)作，是很難與國(guó)外和民營(yíng)新媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)一段時(shí)間，新媒體企業(yè)的密集上市將成為趨勢(shì)。
2011年12月，經(jīng)過(guò)一年多的重組，上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司正式在上海證交所掛牌上市。百視通致力于打造集合電視、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)智能終端等多屏聯(lián)動(dòng)的“一云多屏”智能媒體，成為國(guó)內(nèi)新媒體上市第一股。
國(guó)務(wù)院在《文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)定》和《文化體制改革試點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》兩個(gè)文件中指出：“黨報(bào)、黨刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等重要新聞傳媒經(jīng)營(yíng)部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè)，在確保國(guó)家絕對(duì)控股的前提下，允許吸收社會(huì)資本；新聞出版總署關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)〉的實(shí)施細(xì)則》的通知?jiǎng)t打破了傳媒投資只允許國(guó)有資本進(jìn)入的限制，認(rèn)同“各類資本”都可以參與傳媒經(jīng)營(yíng)，拓寬了傳媒投融資渠道。目前，在新媒體類傳媒公司，已經(jīng)有了不少民營(yíng)資本的身影；在國(guó)際資本方面，新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、路透社、道瓊斯等為代表的傳媒巨頭都以不同形式介入了我國(guó)傳媒市場(chǎng)。⑥隨著我國(guó)傳媒企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略推行以及國(guó)家對(duì)傳媒業(yè)投融資政策的調(diào)整，民營(yíng)資本和國(guó)際資本將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在我國(guó)傳媒業(yè)的資本市場(chǎng)上。
傳媒業(yè)是具有高回報(bào)率的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是資本密集型行業(yè)。在國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)政策推動(dòng)下，我國(guó)傳媒業(yè)惟有利用好國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本市場(chǎng)，才能在媒介融合的大背景下做大作強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨媒體發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際傳媒大鱷的同臺(tái)競(jìng)技。
（作者系清華大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后流動(dòng)站、深圳廣電集團(tuán)博士后工作站博士后）
注釋：
①⑥王 妍，莫林虎：《默多克新聞集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的啟示》，《金融經(jīng)濟(jì)》，2010（6）。
②田應(yīng)坪：《中國(guó)傳媒業(yè)的資本運(yùn)作》，《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》，2010（12）。
③解永軍，陳 庚，吳 爽：《文化產(chǎn)業(yè)大傳媒時(shí)代將至》，《投資北京》，2011（5）。
【關(guān)鍵詞】傳媒 播音主持 大學(xué)英語(yǔ) 教學(xué)質(zhì)量
隨著跨文化交流的日漸頻繁，傳媒行業(yè)不斷變革，對(duì)播音人才的培養(yǎng)提出了新的要求。作為節(jié)目主持人，不但要有高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素質(zhì)，還要有作為交流手段的語(yǔ)言功底。因此，熟練掌握英語(yǔ)是播音主持專業(yè)學(xué)生在校期間必需學(xué)好的一門(mén)技能。但就目前各藝術(shù)類高校來(lái)看，播音主持專業(yè)的大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)與其他非藝術(shù)類英語(yǔ)教學(xué)并無(wú)太大差別。筆者認(rèn)為，播音主持專業(yè)的學(xué)生為藝術(shù)類考生，他們可以說(shuō)是一個(gè)特殊的大學(xué)生群體，有著與非藝術(shù)類學(xué)生不同的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。他們往往英語(yǔ)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)能力不高。但由于專業(yè)的特殊性，對(duì)英語(yǔ)的要求又有很高標(biāo)準(zhǔn)。因此，一線英語(yǔ)教師在大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中應(yīng)不斷探索、改革和創(chuàng)新，要有目的性、有針對(duì)性地教學(xué)，從而培養(yǎng)和打造符合傳媒行業(yè)新時(shí)代要求的高素質(zhì)節(jié)目主持人才。
一、播音主持專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)
（一）學(xué)生文化基礎(chǔ)較差，學(xué)習(xí)能力薄弱
藝術(shù)類學(xué)生的高考成績(jī)偏低，尤其是英語(yǔ)成績(jī)普遍偏低。很多學(xué)生的高考英語(yǔ)分?jǐn)?shù)連及格標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。高考分?jǐn)?shù)不是學(xué)生素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的主要體現(xiàn)，但確是基本體現(xiàn)。高考分?jǐn)?shù)低的學(xué)生多數(shù)都是學(xué)習(xí)興趣不高、學(xué)習(xí)能力弱、學(xué)習(xí)方法不得當(dāng)，在課堂上精力不集中，注意力持續(xù)時(shí)間較短。他們這種習(xí)慣不是一朝一夕形成的，而是在初高中階段就已經(jīng)養(yǎng)成了不良的習(xí)慣。這種習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)的改正便一直延續(xù)到了大學(xué)。
（二）表達(dá)能力強(qiáng)，思維活躍
播音主持專業(yè)的學(xué)生善于表現(xiàn)，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，思維活躍，在課堂上愿意與教師互動(dòng)。針對(duì)這種特點(diǎn)，教師可以在課堂上適當(dāng)增設(shè)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生真正融入到課堂當(dāng)中，給他們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
（三）情感豐富，善于模仿
播音主持專業(yè)的學(xué)生情感非常豐富，善于與教師溝通交流，這有助于建立良好的師生關(guān)系。另外，教師可以通過(guò)與學(xué)生的談話來(lái)了解其在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，對(duì)學(xué)生反饋的信息可以做到及時(shí)收集匯總。同時(shí)，教師也可以掌握學(xué)情，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的教學(xué)。
模仿能力強(qiáng)也是播音主持專業(yè)學(xué)生的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也是作為節(jié)目主持人必備的職業(yè)技能。教師可以針對(duì)這一特點(diǎn)，在課堂教學(xué)上增加朗誦、電影配音等相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)，以便激發(fā)學(xué)生對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的興趣。
二、播音主持專業(yè)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀
（一）教學(xué)手段與方法陳舊
多數(shù)大學(xué)英語(yǔ)教師還跟不上時(shí)代的步伐，仍然采用 “一支粉筆+一塊黑板+一本教科書(shū)” 傳統(tǒng)的教學(xué)手段。同時(shí)，教師沒(méi)有認(rèn)識(shí)到藝術(shù)生與非藝術(shù)生的區(qū)別，無(wú)論是教學(xué)內(nèi)容還是方法都和非藝術(shù)生一樣，不能做到因材施教、因性施教。這就導(dǎo)致了英語(yǔ)課堂比較枯燥、沉悶，教學(xué)質(zhì)量不高，學(xué)生根本提不起學(xué)習(xí)興趣。
（二）培養(yǎng)目標(biāo)不明確
播音主持專業(yè)主要是讓學(xué)生掌握播音與主持的基本理論與技能，熟悉廣播電視節(jié)目采編與制作，具備外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)業(yè)、新聞傳播學(xué)等多學(xué)科知識(shí)與能力，培養(yǎng)能在廣播、電視等傳媒機(jī)構(gòu)從事播音主持工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但隨著跨文化交流的日益頻繁，傳媒行業(yè)對(duì)播音主持人才的培養(yǎng)又做出了新的要求，要求畢業(yè)生既具備高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技能，又具備嫻熟的英語(yǔ)語(yǔ)言基礎(chǔ)。
（三）學(xué)生用英語(yǔ)實(shí)踐的機(jī)會(huì)少
實(shí)踐教學(xué)是提高英語(yǔ)運(yùn)用能力的關(guān)鍵。但由于教學(xué)資料、教學(xué)資源、實(shí)踐基地等條件的限制，在實(shí)際授課中，英語(yǔ)的語(yǔ)言、詞匯、語(yǔ)法教學(xué)都是在脫離具體語(yǔ)言環(huán)境下進(jìn)行的，只注重語(yǔ)言知識(shí)的記憶，而忽略了對(duì)學(xué)生語(yǔ)言能力的培養(yǎng)，再加上學(xué)生自學(xué)能力偏低，課下也沒(méi)有英語(yǔ)語(yǔ)言環(huán)境，這就導(dǎo)致了“啞巴”英語(yǔ)的產(chǎn)生。
三、播音主持專業(yè)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革初探
（一）改進(jìn)教學(xué)手段，提高英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣
針對(duì)播音主持專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，結(jié)合新時(shí)代背景下傳媒行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，教師要改變傳統(tǒng)的教學(xué)手段，有效利用教學(xué)資源，多法并用，打破傳統(tǒng)的外語(yǔ)“滿堂灌”的教學(xué)模式，以落實(shí)“學(xué)生主體化”的重要理念，多設(shè)朗誦、情景模擬、電影配音等環(huán)節(jié)，根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)，讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，展現(xiàn)自我，把英語(yǔ)運(yùn)用到實(shí)際生活當(dāng)中，做到外語(yǔ)教學(xué)中的“學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用”，改變學(xué)生對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)的積極性，從而整體提高大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化課堂教學(xué)效果。
（二）注重英語(yǔ)口語(yǔ)的培養(yǎng)。
傳媒行業(yè)對(duì)播音主持人才培養(yǎng)的語(yǔ)言要求定位在英語(yǔ)應(yīng)用能力，要求能用流利的英語(yǔ)口語(yǔ)獨(dú)立完成一個(gè)專訪或一臺(tái)節(jié)目。這就把英語(yǔ)教師的教學(xué)要求提到了一個(gè)新臺(tái)階。傳統(tǒng)的英語(yǔ)教學(xué)只重注詞匯、語(yǔ)法的撐握，還是應(yīng)試教育模式。作為一線大學(xué)英語(yǔ)教師，要不斷探討、反思，把課堂上的重心轉(zhuǎn)移到英語(yǔ)口語(yǔ)的培養(yǎng)，這是我們迫在眉睫的教學(xué)改革問(wèn)題。
（三）增加第二課堂實(shí)踐
語(yǔ)言應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要因素就是有效利用課余時(shí)間進(jìn)行語(yǔ)言應(yīng)用性的實(shí)踐練習(xí)。而短短90分鐘的第一課堂教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第二課堂作為第一課堂教學(xué)的延伸，其具有內(nèi)容豐富，不受時(shí)間、地點(diǎn)及教材的限制等特點(diǎn)，并且可迎合播音主持專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)自由選擇。在興趣的推動(dòng)下，其可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。
總之，播音主持專業(yè)的大學(xué)英語(yǔ)教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分。為培養(yǎng)新時(shí)代背景下高素質(zhì)的新聞傳媒人才，大學(xué)英語(yǔ)教師應(yīng)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法與手段，努力提高學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們的語(yǔ)言應(yīng)用能力，為社會(huì)輸送更多的既具有播音主持專業(yè)素質(zhì)，又有英語(yǔ)語(yǔ)言應(yīng)用際能的國(guó)際化復(fù)合型人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]衛(wèi)莉.播音主持專業(yè)的英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)研究[J].東南傳播，2010（8）.
[2]夏瑩.藝術(shù)院校播音主持專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)方法探討[J].科教導(dǎo)刊，2011（8）.
關(guān)鍵詞：文化傳媒產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F492 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-7685（2013）07-0071-03
一、我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)家重點(diǎn)支持及各地區(qū)都大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。2011年，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值已達(dá)14163億元，占GDP比重首次超過(guò)3%。文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的廣東、北京、江蘇、山東、浙江等省市，2011年實(shí)現(xiàn)的增加值均已超過(guò)1000億元，已成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。2011年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1938.6億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的12.1%；上海市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1923.8億元，占全市生產(chǎn)總值的10%。深圳市近五年文化傳媒產(chǎn)業(yè)增加值以年均20%的速度增長(zhǎng)，迅速發(fā)展成為深圳市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值超過(guò)900億元，占GDP的比重達(dá)8%。2011年，杭州市文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值843.3億元，占全市GDP比重高達(dá)12.0%。另外，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)也有了很大發(fā)展。如，云南省借助旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)文化特色產(chǎn)業(yè)，2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的比重達(dá)6%?？傊?，從全國(guó)來(lái)看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)也帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
二、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)已形成了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)管理體系基本形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)仍然存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模小
目前，我國(guó)在文化傳媒產(chǎn)業(yè)消費(fèi)方面擁有強(qiáng)大的消費(fèi)群體。中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶和網(wǎng)民數(shù)量都已經(jīng)是全球第一。但從其產(chǎn)業(yè)占GDP總量看，我國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距十分明顯。文化傳媒產(chǎn)業(yè)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到GDP的10%以上，成為其支柱產(chǎn)業(yè)之一。在美國(guó)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)早已成為支柱產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在政府扶持下發(fā)展迅速。截止到2010年，韓國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模為72.6萬(wàn)億韓元（約合650億美元），占當(dāng)年GDP的6.2%。韓國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。文化產(chǎn)業(yè)對(duì)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到非常重要的拉動(dòng)作用。從消費(fèi)量上來(lái)看，我國(guó)人均文化消費(fèi)水平也很低。以廣告為例，我國(guó)人均廣告支出只有美國(guó)的2%到3%。新廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場(chǎng)規(guī)模也都比較小。從國(guó)內(nèi)發(fā)展與分布情況來(lái)看，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)雖在總體上快速增長(zhǎng)，但地區(qū)之間差異較大，只在少數(shù)地區(qū)形成了具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力和地方特色的產(chǎn)業(yè)集群與品牌。這些事實(shí)表明，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在較大的提升空間。
（二）市場(chǎng)化成熟度低
由于文化傳媒產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受多部門(mén)管理，形成了電信、新聞、廣電等多部門(mén)管理職能相互封閉及權(quán)力重疊，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)具體業(yè)務(wù)之間以及跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成組織管理的壁壘，使產(chǎn)業(yè)資源無(wú)法在更大的空間上得到充分利用。就目前情況看，相關(guān)產(chǎn)業(yè)還分屬于多個(gè)管理部門(mén)，有些行業(yè)（如廣播、電視行業(yè)）的定位還不清晰，細(xì)分行業(yè)的內(nèi)部還存在企業(yè)單位與事業(yè)單位并存的局面，影響市場(chǎng)化運(yùn)行效果。如，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響巨大，如何建立起跨越廣電與電信的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合，也一直沒(méi)有找到合理的解決方案。同時(shí)，按目前文化產(chǎn)業(yè)管理體系來(lái)看，各省市各自管理所屬區(qū)的文化傳媒市場(chǎng)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)管理體制下，外部企業(yè)很難進(jìn)入其他地區(qū)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這就形成了管理體系不健全、市場(chǎng)受多種行政壟斷影響、競(jìng)爭(zhēng)不充分、分工不合理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，從整體看，我國(guó)的文化傳媒市場(chǎng)還處于一種需要進(jìn)一步規(guī)范與開(kāi)放的初期階段。
當(dāng)前這種政府行業(yè)管理模式帶來(lái)了一定的市場(chǎng)壟斷性，但這種管理方式是以地方利益及行業(yè)內(nèi)部利益為基礎(chǔ)的。因此，壟斷雖然有利于大企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家與產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)也在努力支持與鼓勵(lì)組建大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，來(lái)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但從整體上看，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式下，無(wú)論是新組建的廣電傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)，還是從市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)的影視制作集團(tuán)、廣告公司等都還只能成為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)的小巨人，不能形成在全國(guó)處于引領(lǐng)地位的強(qiáng)勢(shì)龍頭企業(yè)。這說(shuō)明，沒(méi)有成熟的市場(chǎng)環(huán)境，就不能形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。正是由于長(zhǎng)期缺少科學(xué)的市場(chǎng)管理體系，造成了市場(chǎng)壁壘與市場(chǎng)壟斷，從而形成了產(chǎn)業(yè)分工不合理、產(chǎn)業(yè)組織不健全、產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低、地區(qū)及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)放性不強(qiáng)、缺少具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)等問(wèn)題。
（三）資源投入不足，低水平同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩
市場(chǎng)管理方式?jīng)Q定了資源配置的能力與水平。由于傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成合理的資源配置方式。其中，資金、人才及管理者能力的欠缺都嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)新、創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，既是資金與人才密集型產(chǎn)業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有資金及有效的融資方式和渠道，就不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，而國(guó)家及地方管理部門(mén)的投資并不能按市場(chǎng)化的發(fā)展與要求進(jìn)行配置，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程也是創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)意的過(guò)程。人才（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才）的創(chuàng)新與合作是其發(fā)展的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品的靈魂。這種高知識(shí)技術(shù)密集型組織對(duì)管理者及專業(yè)技術(shù)人才都提出了更高的要求，同時(shí)也要通過(guò)各種制度對(duì)他們的工作及才能給予充分的支持與保護(hù)，還需要各種法律制度及強(qiáng)大的市場(chǎng)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)來(lái)支撐，而我國(guó)在這些方面條件很差。這導(dǎo)致我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，很多企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)意能力不足，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只能靠模仿他人產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者與投資人。這種產(chǎn)品也只能靠地方保護(hù)來(lái)推向市場(chǎng)，其效果顯然不會(huì)很好。我國(guó)每年生產(chǎn)大量低水平的電視片、出版物，造成巨大浪費(fèi)。企業(yè)靠政府支持可能會(huì)取得一定的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期看，難于形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
三、促進(jìn)我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
（一）建立有效的市場(chǎng)體系
我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中成長(zhǎng)才能走向成熟與強(qiáng)大。為此，必須依照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律建立市場(chǎng)體系及制定行之有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要建立一個(gè)有效的市場(chǎng)體系。它對(duì)于今后我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)能否做大做強(qiáng)，能否直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，能否走向世界有著重要意義。建立有效的市場(chǎng)體系首先要有明確管理機(jī)制，近年來(lái)在文化傳媒領(lǐng)域的政府監(jiān)管改革及市場(chǎng)機(jī)制的引入都是為了建立一個(gè)有效的市場(chǎng)。但長(zhǎng)期政府多部門(mén)和各地區(qū)分權(quán)管理、企業(yè)與事業(yè)單位的屬性不清、行業(yè)壟斷與行政壟斷嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，建立有效的文化傳媒市場(chǎng)體系應(yīng)從以下方面著手：
第一，建立全國(guó)統(tǒng)一的文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。打破各細(xì)分行業(yè)之間、地區(qū)之間的行政壟斷，確定產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出機(jī)制、不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)境下的互聯(lián)互通機(jī)制、平等合作機(jī)制及公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)這種高效市場(chǎng)合作機(jī)制，培育一批能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、具有世界影響力的龍頭企業(yè)。第二，制定一系列保護(hù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)文化傳媒這類知識(shí)型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、著作權(quán)法、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行法、電信法的立法與推進(jìn)工作，使企業(yè)在一個(gè)具有良好的法律法規(guī)環(huán)境的市場(chǎng)體系中開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)。第三，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求提供政府服務(wù)、公共信息服務(wù)、公共后勤服務(wù)、公共咨詢服務(wù)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的要求，政府所提供的公共服務(wù)可以是完全免費(fèi)的，也可以通過(guò)政府組織，收取部門(mén)或全部成本的，還可以引入市場(chǎng)機(jī)制由企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但無(wú)論采取什么形式，采用什么方法，其原則都是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題，政府可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)并給予化解。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)是由少數(shù)大企業(yè)與眾多中小企業(yè)共同構(gòu)成。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按其自身能力與地區(qū)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這種專業(yè)化分工主要是通過(guò)市場(chǎng)把大量的產(chǎn)業(yè)群企業(yè)組織起來(lái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈上的分工與合作。這種產(chǎn)業(yè)分工與合作可以在一個(gè)集中的區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，也可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進(jìn)行跨國(guó)境、跨區(qū)域、跨部門(mén)的合作。從產(chǎn)業(yè)合作角度出發(fā)，企業(yè)依據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心能力，專心于自己的核心業(yè)務(wù)從而逐步形成各自的核心能力與經(jīng)營(yíng)特色，最終在市場(chǎng)中找到自身的發(fā)展空間。
文化傳媒產(chǎn)業(yè)是一種知識(shí)與創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，它的核心能力的形成更需要一個(gè)較長(zhǎng)的培育與成長(zhǎng)周期。從我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市由于地處國(guó)家或地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)中心，信息交流方便、專業(yè)人才數(shù)量多、投融資容易、市場(chǎng)需求大，從而形成了一批文化產(chǎn)業(yè)集群及實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，由于文化傳承的長(zhǎng)期影響也形成了一大批市場(chǎng)認(rèn)可的特色產(chǎn)業(yè)基地。如，東北地區(qū)的小品藝術(shù)、西南地區(qū)的少數(shù)民族藝術(shù)、湖南省電視臺(tái)的綜合節(jié)目等等，都是從自身的環(huán)境出發(fā)，找到了市場(chǎng)需求的突破口，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，從而形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從整體上看，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期還只是處于成長(zhǎng)期的初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)，也沒(méi)有形成真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌與企業(yè)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律找到自己的定位。產(chǎn)業(yè)最終走向世界，產(chǎn)品成為國(guó)際知名品牌需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與培育。相信幾十年后，中國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成熟起來(lái)。
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關(guān)鍵詞：氣象傳媒服務(wù) 商業(yè)化
一、我國(guó)氣象傳媒服務(wù)發(fā)展歷程
1956年開(kāi)始，氣象預(yù)警預(yù)報(bào)信息通過(guò)廣播、報(bào)紙向公眾，這是氣象傳媒最早的發(fā)展雛形。直到20世紀(jì)80年代以前，廣播、報(bào)紙、電話仍是向公眾傳播氣象信息的主要渠道。在氣象人和電視人的共同努力下，1980年7月7日，電視天氣預(yù)報(bào)終于與觀眾見(jiàn)面了。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候的電視天氣預(yù)報(bào)是由電視臺(tái)制作播出的，還遠(yuǎn)未形成氣象傳媒的概念。1986年10月1日，由中國(guó)氣象局下屬的國(guó)家氣象中心制作的天氣預(yù)報(bào)節(jié)目順利開(kāi)播，中國(guó)也成為了世界上第一個(gè)由氣象部門(mén)獨(dú)立制作天氣預(yù)報(bào)節(jié)目的國(guó)家，氣象傳媒初具規(guī)模。1993年，專職的氣象節(jié)目主持人登上熒屏，同年氣象部門(mén)通過(guò)電視天氣預(yù)報(bào)節(jié)目也開(kāi)始有了廣告收入。之后，電視天氣預(yù)報(bào)節(jié)目發(fā)展迅速，成為國(guó)內(nèi)收視率最高的電視節(jié)目之一。2002年北京華風(fēng)氣象影視信息集團(tuán)成立，標(biāo)志著氣象傳媒事業(yè)邁上了集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的嶄新道路。2006年，由中國(guó)氣象局主辦，華風(fēng)集團(tuán)與各省級(jí)氣象部門(mén)共同承辦的氣象專業(yè)頻道中國(guó)氣象頻道開(kāi)播。2012年，北京華風(fēng)氣象影視信息集團(tuán)正式更名為華風(fēng)氣象傳媒集團(tuán)。發(fā)展到今天，以華風(fēng)集團(tuán)為龍頭的我國(guó)氣象傳媒已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的行業(yè)傳媒，業(yè)務(wù)范圍也從原來(lái)單一的氣象影視服務(wù)，逐漸拓展到了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、IPTV、列車電視、戶外媒體等新興媒體，逐步向著全媒體、全服務(wù)的格局發(fā)展。
二、我國(guó)氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化發(fā)展及存在問(wèn)題
商業(yè)化，指的是以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為手段，以營(yíng)利為主要目的的行為。所謂氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化，即指在進(jìn)行氣象傳媒服務(wù)的同時(shí)以商業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式從市場(chǎng)獲取收益的行為。我國(guó)氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化運(yùn)作最早開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。1985年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)氣象部門(mén)開(kāi)展有償氣象服務(wù)。1989年，電視氣象預(yù)報(bào)節(jié)目中開(kāi)始出現(xiàn)內(nèi)置景觀廣告。1993年，電視天氣預(yù)報(bào)節(jié)目新增的城市天氣預(yù)報(bào)及景觀實(shí)行有償播出，從此氣象部門(mén)和電視臺(tái)開(kāi)始收入分成的嘗試。1996年，中國(guó)氣象局和廣播電影電視部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視天氣預(yù)報(bào)工作的通知》，進(jìn)一步明確了電視天氣預(yù)報(bào)節(jié)目由氣象部門(mén)制作，對(duì)于廣告等收入，“本著增進(jìn)理解及平等、互利、互惠的原則，確定分成辦法”。相關(guān)政策的出臺(tái)，讓氣象部門(mén)制作天氣預(yù)報(bào)節(jié)目并獲得經(jīng)營(yíng)分成有了合法性，這也成為了氣象影視服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨后氣象影視逐漸形成了以公益為主，以廣告創(chuàng)收反哺氣象事業(yè)的發(fā)展模式。近幾年國(guó)家級(jí)氣象傳媒服務(wù)每年的廣告收入都達(dá)數(shù)億元，可觀的收入也有力地助推了氣象傳媒服務(wù)乃至整個(gè)氣象服務(wù)的發(fā)展。
在取得可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的發(fā)展也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.現(xiàn)有體制機(jī)制對(duì)氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化發(fā)展形成制約
氣象傳媒服務(wù)依托中國(guó)氣象局權(quán)威資源，經(jīng)歷多年發(fā)展，雖然取得可喜的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)有體制機(jī)制對(duì)氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的發(fā)展造成了一定程度的制約和阻礙。需要深化改革，去掉體制機(jī)制上的束縛，才能使氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化迎來(lái)更大的發(fā)展。
2.氣象傳媒服務(wù)市場(chǎng)化程度低
目前我國(guó)氣象傳媒行業(yè)主要分國(guó)家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí)三級(jí)，除以華風(fēng)氣象傳媒集團(tuán)為代表的國(guó)家級(jí)氣象傳媒服務(wù)以企業(yè)方式運(yùn)營(yíng)外，各省及地市級(jí)氣象傳媒服務(wù)基本由各地氣象部門(mén)下設(shè)的氣象服務(wù)中心承擔(dān)。事業(yè)體制下的氣象傳媒服務(wù)市場(chǎng)化程度普遍不高，缺乏針對(duì)市場(chǎng)需求的個(gè)性化服務(wù)，與受眾之間沒(méi)有形成良性互動(dòng)，氣象傳媒行業(yè)在滿足市場(chǎng)需求、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊等方面存在著明顯的不足。
3.盈利模式單一影響可持續(xù)發(fā)展
電視天氣預(yù)報(bào)內(nèi)置景觀廣告，對(duì)氣象傳媒服務(wù)來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)舉，它使氣象部門(mén)與電視臺(tái)之間收益分成找到了一種合理的模式。發(fā)展到今天，這樣的廣告收入仍然是各級(jí)氣象傳媒服務(wù)實(shí)體的主要收入來(lái)源。然而傳統(tǒng)電視廣告受網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒介的影響很大，一部分業(yè)務(wù)被分流，另外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的不確定性也在一定程度上影響了企業(yè)對(duì)廣告的投放，這些都使得電視天氣預(yù)報(bào)的廣告收入增長(zhǎng)較為緩慢。盈利模式的單一和創(chuàng)收能力不足也成為了影響氣象傳媒服務(wù)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4.新媒體氣象服務(wù)滯后
上世紀(jì)90年代以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)興起并迅速普及，進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著移動(dòng)終端的大發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。新興媒體正在深刻地影響和改變著人們的生活方式，同時(shí)也給報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體造成了巨大的沖擊。新興媒體不僅分流了大量的受眾群，也分流了巨大的收益。雖然氣象傳媒行業(yè)目前以氣象影視為主陣地，向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒介紛紛拓展業(yè)務(wù)，但顯然新媒體氣象服務(wù)無(wú)論從規(guī)模還是收益上都遠(yuǎn)不能和傳統(tǒng)氣象服務(wù)相比。而且單從國(guó)家級(jí)氣象媒體服務(wù)的層面看，新媒體氣象服務(wù)還存在著各自為戰(zhàn)、各方割據(jù)的局面，遠(yuǎn)未能形成合力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力不強(qiáng)。如中國(guó)氣象局公共氣象服務(wù)中心開(kāi)發(fā)的手機(jī)天氣客戶端中國(guó)天氣通與華風(fēng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的手機(jī)天氣客戶端中國(guó)氣象頻道，在市場(chǎng)占有率、知名度和美譽(yù)度方面都不及民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)的墨跡天氣，即所謂的“國(guó)家隊(duì)”比不過(guò)“個(gè)體戶”。面對(duì)新媒體的巨大市場(chǎng)，如何整合資源、形成合力，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得受眾、創(chuàng)造效益，這是擺在氣象傳媒行業(yè)面前的一個(gè)巨大課題。
5.整體氣象服務(wù)水平有待提高
氣象傳媒服務(wù)的商業(yè)化發(fā)展好壞，從根本上還要看提供的服務(wù)質(zhì)量的好壞。而氣象傳媒服務(wù)的質(zhì)量，很大程度上又取決于整體氣象服務(wù)的水平。目前，我國(guó)氣象服務(wù)的水平雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在及時(shí)性、準(zhǔn)確性、精細(xì)化等方面與受眾的需求還有較大差距。而在氣象傳媒服務(wù)從業(yè)人員中，也存在著一定程度的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，這些都制約了氣象傳媒服務(wù)質(zhì)量的提升，從而對(duì)其商業(yè)化發(fā)展帶來(lái)影響。
三、氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化的策略分析
氣象傳媒服務(wù)要想在服務(wù)和效益上雙雙取得突破，在商業(yè)化的道路上越走越遠(yuǎn)，就需要努力解決上述存在問(wèn)題。現(xiàn)提出以下策略：
1.加快體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力
加快氣象傳媒服務(wù)實(shí)體的體制機(jī)制創(chuàng)新，立足公共氣象服務(wù)，依托部門(mén)力量，充分面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，提供全方位、多領(lǐng)域的氣象傳媒服務(wù)。強(qiáng)化市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，強(qiáng)化市場(chǎng)需求引導(dǎo)作用，建立面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)體制。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制，讓各方的活力競(jìng)相迸發(fā)。另外，應(yīng)主動(dòng)打破行業(yè)壟斷，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在法律允許的范圍內(nèi)，為社會(huì)上的組織和個(gè)人提供引導(dǎo)和資源支持，在市場(chǎng)上形成合理的、良性的、有序的競(jìng)爭(zhēng)，也將有利于整體氣象傳媒服務(wù)事業(yè)發(fā)展。
2.確保電視天氣預(yù)報(bào)廣告收入穩(wěn)定增長(zhǎng)并尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
雖然地位持續(xù)受到挑戰(zhàn)，不可否認(rèn)的是，電視廣告收入仍然超過(guò)其他各類媒介廣告收入，占據(jù)霸主地位。在當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，電視廣告收入仍將是氣象傳媒行業(yè)的支柱性收入來(lái)源。確保電視天氣預(yù)報(bào)廣告收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)于氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化健康發(fā)展至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可從以下三個(gè)方面努力：首先是提升電視天氣預(yù)報(bào)品質(zhì)。這是從根本上提升電視天氣預(yù)報(bào)廣告吸引力的方法；其次是積極進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)廣告營(yíng)銷。氣象傳媒行業(yè)應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，在留住老客戶的同時(shí)努力挖掘新客戶，積極進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷和更有針對(duì)性的營(yíng)銷；另外，在保持傳統(tǒng)品牌天氣預(yù)報(bào)節(jié)目廣告收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，要積極探索自主平臺(tái)中國(guó)氣象頻道的盈利模式。而在確保電視天氣預(yù)報(bào)廣告收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)之外也要努力尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分依靠電視天氣預(yù)報(bào)積累的品牌效應(yīng)和影視資源，積極進(jìn)行專題片、紀(jì)錄片、影視劇等的制作、運(yùn)營(yíng)，積極開(kāi)展媒資資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。
3.挖掘新媒體氣象服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益
展望未來(lái)媒體的發(fā)展，全媒體、三網(wǎng)融合是大勢(shì)所趨，移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。在這樣的時(shí)代大背景下，氣象傳媒行業(yè)如果固步自封、因循守舊，必然跟不上時(shí)展的步伐。這就要求必須加大對(duì)新媒體氣象服務(wù)的投入和創(chuàng)新力度，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和更大的魄力發(fā)展新媒體氣象服務(wù)。要以傳統(tǒng)氣象影視業(yè)務(wù)為依托，充分依靠和利用多年氣象影視服務(wù)積累的資源、經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)，積極開(kāi)拓新媒體氣象服務(wù)，并以此尋求經(jīng)濟(jì)效益的突破。在發(fā)展新媒體氣象服務(wù)的同時(shí)，也要特別注意處理好與傳統(tǒng)氣象影視服務(wù)的關(guān)系。以美國(guó)家喻戶曉的氣象頻道為例，2014年伊始，氣象頻道被美國(guó)最大的衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商DirecTV停播，原因是DirecTV認(rèn)為氣象頻道的氣象信息不再是面向電視訂戶獨(dú)家播出，可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用隨處獲得。移動(dòng)應(yīng)用的便捷性、及時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)不言而喻，但電視天氣預(yù)報(bào)也有其不可替代的特點(diǎn)。如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二者的發(fā)展，需要進(jìn)一步思考。除了要協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體與新媒體氣象服務(wù)，新媒體氣象服務(wù)本身也面臨著整合資源、做大做強(qiáng)的問(wèn)題。目前，隨著中國(guó)氣象局公共氣象服務(wù)中心第三階段改革，原公共氣象服務(wù)中心和華風(fēng)集團(tuán)各自開(kāi)發(fā)、各自為戰(zhàn)的僵局有望被打破。在國(guó)家級(jí)層面上，依托權(quán)威平臺(tái)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，一旦形成合力，新媒體氣象服務(wù)將有望走出一條嶄新的道路。
在廣告經(jīng)營(yíng)方面，新媒體氣象服務(wù)也有與電視氣象服務(wù)不同的地方。要把握新媒體廣告精準(zhǔn)投放，具有高針對(duì)性、高交互性的特點(diǎn)，做好新媒體氣象服務(wù)廣告營(yíng)銷。
4.加強(qiáng)氣象服務(wù)能力建設(shè)
無(wú)論通過(guò)何種媒體傳播氣象服務(wù)，氣象服務(wù)內(nèi)容本身才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。只有氣象服務(wù)水平提高了，才有人愿意看，也才有人愿意買賬。且不論氣象預(yù)報(bào)服務(wù)能力的提升，單就氣象傳媒服務(wù)來(lái)看，能力的提升還有很大的空間。要以時(shí)代的緊迫感來(lái)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)形式，要對(duì)受眾需求開(kāi)展深入調(diào)研，有針對(duì)性地提供服務(wù)。要在服務(wù)的及時(shí)性、精確性、實(shí)用性、精美化等方面重點(diǎn)下功夫，給受眾提供及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用、精彩的產(chǎn)品和服務(wù)。
5.強(qiáng)化與行業(yè)高度粘合的氣象傳媒服務(wù)
氣象與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面都有緊密的關(guān)系，如農(nóng)業(yè)、能源、商業(yè)流通及交通物流業(yè)、電力、醫(yī)療健康、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等等行業(yè)均不同程度受氣象影響。氣象傳媒服務(wù)應(yīng)大力強(qiáng)化與各行業(yè)的融合，提供更具針對(duì)性、更專業(yè)的訂制化服務(wù)。以商業(yè)流通及交通物流行業(yè)為例，其對(duì)天氣氣候條件變化的敏感性非常高。目前我國(guó)氣象傳媒服務(wù)對(duì)于交通氣象已經(jīng)給予高度關(guān)注，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介上均有不同形式的交通氣象服務(wù)。但服務(wù)的精細(xì)化、針對(duì)性仍然有所欠缺，與相關(guān)行業(yè)的粘合性并不高。隨著中國(guó)氣象局公共氣象服務(wù)中心的“國(guó)家級(jí)和省級(jí)一體化交通氣象業(yè)務(wù)服務(wù)體系建設(shè)”以及北京市“極端天氣條件下保持道路交通暢通物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程”等等項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施運(yùn)行，通過(guò)與商業(yè)流通及交通物流行業(yè)企業(yè)積極探討合作方式，該方面的服務(wù)將有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
6.創(chuàng)造良好環(huán)境培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才
人才是決定事業(yè)興衰的關(guān)鍵和核心。要發(fā)展氣象傳媒服務(wù)商業(yè)化，就需要為培養(yǎng)、選拔和引進(jìn)優(yōu)秀人才創(chuàng)造環(huán)境。除了要培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)、跨學(xué)科、復(fù)合型人才外，氣象傳媒企業(yè)更需要引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、了解市場(chǎng)、善于營(yíng)銷的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，以現(xiàn)代企業(yè)制度管理，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。
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關(guān)鍵詞 新聞傳媒；競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào)G214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）113-0026-02
1 當(dāng)前新聞傳媒存在的問(wèn)題
1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
當(dāng)前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒(méi)有在編輯思路上下文章，只追求對(duì)于新聞的搶先報(bào)道，對(duì)同一新聞的爭(zhēng)奪嚴(yán)重，其次，各新聞媒體所報(bào)道的內(nèi)容重復(fù)率較高，當(dāng)某一新聞出來(lái)后，全部報(bào)紙盡是頭版頭條，不論是國(guó)際新聞、國(guó)內(nèi)新聞、社會(huì)新聞還是體育娛樂(lè)新聞，報(bào)道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報(bào)道形式和編輯樣式上也很難做到標(biāo)新利益，在當(dāng)今的街頭我們看到的報(bào)紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標(biāo)題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。
1.2 缺乏經(jīng)營(yíng)手段方面的創(chuàng)新
就目前來(lái)看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費(fèi)用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷雷同，所以在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)很那取得優(yōu)勢(shì)地位，例如從1991年成都商報(bào)免費(fèi)向市民寄送報(bào)紙開(kāi)始，新聞媒體界就打響了一個(gè)階段的價(jià)格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報(bào)4半16開(kāi)的報(bào)紙就降價(jià)至一角錢，接下來(lái)又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價(jià)銷售，不管是贈(zèng)送飲料還是以“賀歲價(jià)”來(lái)進(jìn)行低價(jià)銷售，都跑不出以降低價(jià)格來(lái)進(jìn)行薄利多銷的營(yíng)銷手段，但是這樣的方式盡管在短時(shí)間內(nèi)給了媒體一個(gè)營(yíng)銷高峰，但是對(duì)于媒體本身及其長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看并不是一個(gè)長(zhǎng)期可行的方式，另外除了報(bào)紙媒體的營(yíng)銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問(wèn)題，比如國(guó)內(nèi)的綜藝娛樂(lè)節(jié)目就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國(guó)或者歐美國(guó)家的節(jié)目引進(jìn)而來(lái)，缺少自己的想法，同時(shí)也有很多不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的地方也被錯(cuò)誤的引進(jìn)，使得節(jié)目效果差強(qiáng)人意，形式也較為古老，對(duì)于老牌的媒體來(lái)說(shuō)這缺乏有效的經(jīng)營(yíng)手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進(jìn)的新聞媒體，導(dǎo)致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。
2 探尋新聞傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在
改革開(kāi)放以來(lái)，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了一批又一批的實(shí)力型傳媒集團(tuán)，故傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)傳媒又面臨著各個(gè)國(guó)際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢(shì)也十分的嚴(yán)峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報(bào)業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的新聞傳媒行業(yè)卻沒(méi)有找打一個(gè)適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運(yùn)營(yíng)模式中踽踽獨(dú)行，發(fā)展也總是處在一個(gè)較低的層次上，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者將“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思想引進(jìn)了中國(guó)，而由于我國(guó)的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實(shí)現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導(dǎo)作用，故，在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的進(jìn)行策劃和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在中國(guó)傳媒業(yè)甚至國(guó)際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。
3 如何提高新聞傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力
3.1 合理定位，占據(jù)市場(chǎng)
合理定位即對(duì)媒體本身有個(gè)合理的定位，能夠在短時(shí)間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標(biāo)受眾，縱觀當(dāng)前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識(shí)到，任何一個(gè)媒體行業(yè)都不能通過(guò)一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡(luò)起來(lái)，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過(guò)于廣泛容易使得報(bào)道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈當(dāng)今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己定位的讀者，追求全面領(lǐng)先不如追求單項(xiàng)領(lǐng)先，將自己的業(yè)務(wù)做精才是正確的思路。
3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競(jìng)爭(zhēng)模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當(dāng)中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認(rèn)的三駕重要的馬車，而當(dāng)前很多的媒體僅僅通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點(diǎn)，抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，在這三項(xiàng)中去進(jìn)行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過(guò)程中，成立相應(yīng)的策劃部門(mén)，在行銷方法上不斷探索，報(bào)紙行業(yè)應(yīng)當(dāng)在版面設(shè)計(jì)和報(bào)道方式上進(jìn)行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進(jìn)。
3.3 大膽用人，積極獎(jiǎng)勵(lì)
新聞傳媒業(yè)是一個(gè)更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對(duì)于人才的要求也十分的嚴(yán)格，當(dāng)今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵(lì)，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。
結(jié)語(yǔ)：新聞傳媒業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越多的體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時(shí)刻去探索，探索核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在。
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[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；傳媒產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 075
[中圖分類號(hào)] G219 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0157- 03
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的引領(lǐng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。與此同時(shí)，中國(guó)傳媒也深受影響，其理念、形態(tài)、呈現(xiàn)方式等方面表現(xiàn)的越加豐富。就比如媒介融合曾以技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)消融合為主，而今天的媒介融合則想向更縱深的方向發(fā)展，呈現(xiàn)了多方面、多渠道融合的特點(diǎn)，使得傳媒已經(jīng)較大規(guī)模滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。由此說(shuō)來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響是非常深入的。為了良好的發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下原有傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之處
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作、學(xué)習(xí)重要組成部分的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人們方方面面的影響是非常大的，例如百度“干”了央視廣告的事；淘寶“干”了沃爾瑪?shù)氖?；阿里巴巴“干”了批發(fā)市場(chǎng)的事；微博“干”了媒體的事；微信“干”了移動(dòng)的事等。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)改變傳統(tǒng)運(yùn)行法則，使得我國(guó)價(jià)值模式、消費(fèi)模式發(fā)生了巨大變化[1]。而基于傳統(tǒng)價(jià)值模式、消費(fèi)模式，所規(guī)劃的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在執(zhí)行的過(guò)程中遭受多方阻礙，主要是因?yàn)椋?/p>
1.1 讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的日益普及，人們的閱讀方式在發(fā)生著改變，即從紙質(zhì)圖書(shū)閱讀轉(zhuǎn)化為電子書(shū)閱讀。因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的電子書(shū)閱讀彌補(bǔ)了紙質(zhì)圖書(shū)閱讀的缺陷，可以使讀者隨時(shí)隨地的進(jìn)行圖書(shū)閱讀，使讀者可以有效利用碎片時(shí)間。因此，讀者對(duì)電子書(shū)閱讀尤為青睞，在閱讀方面逐漸以電子閱讀為主，相應(yīng)的紙質(zhì)圖書(shū)閱讀的讀書(shū)者越來(lái)越少。
1.2 企業(yè)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想良好的發(fā)展，只采用單一的營(yíng)銷方式難以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，打破了企業(yè)單一的營(yíng)銷方式，使得企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)多元化、多樣式的營(yíng)銷方案，展開(kāi)不同形式的營(yíng)銷，如信息流廣告、“秒殺”等，使得企業(yè)開(kāi)展全新的營(yíng)銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者眼球，刺激消費(fèi)者購(gòu)買，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。所以，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，也改變了企業(yè)營(yíng)銷方式。
1.3 內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是指所有與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)的影響，在某種程度上發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。例如，在以前人們的意識(shí)中“編輯”是非常專業(yè)的一個(gè)職位，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能才能夠勝任，而今天在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中任何一位網(wǎng)友都可以是編輯，創(chuàng)作文章，發(fā)表文章。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普遍，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨姲鄙a(chǎn)方式。
1.4 信息傳播方式的轉(zhuǎn)變
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)最基本的作用就是改變了信息傳播方式，使得信息傳播快速、高效。以往人們獲取信息的方式主要是通過(guò)紙媒、電視、收音機(jī)，并且傳播的信息也非常有限。而互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)中日益普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)具有的信息傳播快、信息存儲(chǔ)量大、信息共享等特點(diǎn)充分發(fā)揮作用，使人們可以隨時(shí)獲取想要知道或了解的信息。所以，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益普及，信息傳播方式發(fā)生了改變，提升了信息傳播的有效性、準(zhǔn)確性。
1.5 傳播規(guī)則的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的不是通路、不是平臺(tái)，而是一種新的傳播規(guī)則。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)形成的新媒體，其是一個(gè)新的傳播平臺(tái)，同時(shí)還是新的傳播通路、傳播渠道。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳播，并不是單一的朝著某個(gè)方向傳播，而是多渠道、多方向的傳播，如此可以使信息傳播的受眾性大大增強(qiáng)。由此可以確定，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在很大程度上改變了傳播的構(gòu)造、規(guī)則以及邏輯。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵
按照傳統(tǒng)媒體人的思想，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈上的一種延伸和補(bǔ)充，其所創(chuàng)造的種種傳播形態(tài)，輔助了傳統(tǒng)媒體的推廣，有利于良好的發(fā)展傳統(tǒng)媒體。其實(shí)，這種思想是犯了戰(zhàn)略操作上的錯(cuò)誤。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳播領(lǐng)域的基礎(chǔ)性設(shè)施。因?yàn)閺膫鞑W(xué)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)更相當(dāng)于一種基礎(chǔ)設(shè)施、一種支持社會(huì)的全新技術(shù)形態(tài)，合理的改造和調(diào)整，可以使其在傳媒領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵為：
2.1 正確理解互聯(lián)網(wǎng)邏輯的關(guān)鍵詞
2.1.1 連接
連接是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用之所以能夠越來(lái)越普遍，主要是其能夠?qū)⒏鞣N事、物以及人類整體進(jìn)行有效的連接，改變了傳統(tǒng)意義上“資源”無(wú)法整合與利用的局面。回顧我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了各種資源整合，改變了人們的方方面面。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，其最主要的作用是海量存儲(chǔ)、超級(jí)鏈接，可以將毫無(wú)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容互聯(lián)互通，形成了最初的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，尤為突出的就是新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其體驗(yàn)方式增強(qiáng)，使得某些內(nèi)容服務(wù)與人的需求相連接，為人們提供不同類型的服務(wù)，滿足人們的應(yīng)用需求，例如百度、淘寶等。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“人際溝通無(wú)阻礙”的目標(biāo)，也就是形成了人際網(wǎng)絡(luò)，使得人們可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行各種溝通，例如微信、微博、QQ等[3]。
2.1.2 開(kāi)放
基于基本生存和發(fā)展法則，開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)的第一要義。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)需要以“網(wǎng)狀存在”的方式存在，如此凡是利用網(wǎng)絡(luò)的人，都會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，作為網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有“開(kāi)放”了互聯(lián)網(wǎng)，才能使得所有人都能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。這里所說(shuō)的“開(kāi)放”是指觀念的開(kāi)放和自我的開(kāi)放。
（1）觀念的開(kāi)放。傳統(tǒng)媒體運(yùn)行的過(guò)程中，其傳播的范圍、運(yùn)作的格局都是非常局限的，相應(yīng)的媒體所能夠發(fā)揮的作用是有限的。而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，以在擴(kuò)大市場(chǎng)空間，盡可能的激活、整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、市場(chǎng)協(xié)同，不僅能夠促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還可以更好的服務(wù)于社會(huì)。當(dāng)然，這一目的的實(shí)現(xiàn)，需要做到觀念開(kāi)放，從思想觀念上充分意識(shí)到媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，充分利用媒體融合和市場(chǎng)“碎片化”所創(chuàng)造的機(jī)遇，良好的發(fā)揮媒體產(chǎn)業(yè)。
（2）自我的開(kāi)放。按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，自我的開(kāi)放即為社會(huì)情感資源、關(guān)系資源的整合與利用，可以創(chuàng)造巨大潛能。當(dāng)然，要想做到資源有效整合，需要保證互聯(lián)網(wǎng)的精神是開(kāi)放的，盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)給傳媒創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使之把握機(jī)會(huì)，良好發(fā)展。
2.2 改變對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)誤差及不開(kāi)放的心態(tài)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒之所以會(huì)衰落，最主要的原因就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)誤差及不開(kāi)放的心態(tài)。傳統(tǒng)紙媒在受到數(shù)字化媒體沖擊的情況下，整個(gè)紙媒行業(yè)并沒(méi)有積極了解互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整媒體投放方式、宣傳營(yíng)銷方式等相關(guān)方面，使得紙媒逐漸走向衰落?；诖?，在認(rèn)識(shí)到紙媒衰落根源的情況下，要想使傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，注意正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，并保持開(kāi)放的心態(tài)是非常重要的。今時(shí)今日已經(jīng)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)，尤其是以社交媒體居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的傳媒市場(chǎng)，其盡管沒(méi)有成為人口覆蓋最大的媒介形式，但數(shù)據(jù)顯示可以充分說(shuō)明，社交媒體傳播的影響力。為了真正意義上利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要對(duì)當(dāng)前社交媒體有全方面的了解，清晰的認(rèn)識(shí)到社交媒體的影響力之大。在此基礎(chǔ)上，需要注意保持開(kāi)放的心態(tài)，改變傳統(tǒng)媒體自我封閉、自絕于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，使媒體運(yùn)行可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，逐步提升媒體的市場(chǎng)占有率及影響力[4]。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策
基于以上內(nèi)容分析，可以確定互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我國(guó)媒體的影響較大，科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)整媒體，需要利用傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好三方面的創(chuàng)新
3.1.1 傳播規(guī)則的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)三張大網(wǎng)的情況下，重構(gòu)媒體與用戶之間的權(quán)力關(guān)系，使其符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，如此可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作用，支持媒體良好運(yùn)行，有效的進(jìn)行信息傳播。而基于互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則，對(duì)媒體傳播規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)以“以人為本”理念為引導(dǎo)，提升用戶的地位，使用戶具有傳播權(quán)利、瀏覽權(quán)利，如此在新媒體傳播的過(guò)程中，用戶可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行信息瀏覽、信息傳播、信息共享。
3.1.2 跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，注意跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新是非常重要的，這可以使媒介融合背景下的媒介市場(chǎng)版圖與價(jià)值資源進(jìn)行重構(gòu)，擴(kuò)大媒體推廣范圍及市場(chǎng)占有率，使得媒體運(yùn)作可以在社會(huì)上起到很大反響，達(dá)到媒體傳播的目的。那么，如何對(duì)跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新呢？自然是互聯(lián)網(wǎng)的傳播結(jié)構(gòu)、傳播規(guī)則、傳播形態(tài)，對(duì)媒體可以滲透的領(lǐng)域進(jìn)行分析，結(jié)合媒體特點(diǎn)及其他領(lǐng)域特點(diǎn)，合理的進(jìn)行跨界整合，改變媒體傳播形式、形態(tài)，以便傳媒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
3.1.3 系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新
這里所說(shuō)的系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，就是以“關(guān)聯(lián)――節(jié)點(diǎn)式”的價(jià)值對(duì)接方式為主，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體運(yùn)作的盈利模式進(jìn)行重構(gòu)，使之能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大盈利空間，為促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。
3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)需要明確需求與供給連通的節(jié)點(diǎn)
3.2.1 跨媒介的整合
傳統(tǒng)媒體最大的弊端之一就是局限性強(qiáng)，無(wú)論是格局還是資源整合都具有較強(qiáng)的局限性，這個(gè)媒體的發(fā)展帶來(lái)很大影響。例如媒介的渠道比較單一、用戶群針對(duì)性強(qiáng)等，此種情況下利用媒體來(lái)進(jìn)行某些社會(huì)現(xiàn)象的傳播，所起到的作用比較微弱。而基于互聯(lián)網(wǎng)的作用，進(jìn)行跨媒介整合，將本媒體資源與其他媒體資源進(jìn)行有效整合，可以使媒介的渠道增多、受眾群體增多、傳播方式增多，再結(jié)合媒體傳播內(nèi)容，規(guī)劃設(shè)計(jì)出適合的媒體傳播方案，可以使傳播內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速的傳播，被他人所熟知，進(jìn)而達(dá)到媒體傳播的作用。
3.2.2 跨行業(yè)的整合
傳統(tǒng)媒體也不要只把自己看作是一個(gè)內(nèi)容提供者，由于內(nèi)容而造成的影響力、品牌和資源使傳統(tǒng)媒體處在一個(gè)中介位置，即第三方位置。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)多方面資源融合的平臺(tái)?？茖W(xué)、合理的利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行媒體運(yùn)作，可以充分借助其他行業(yè)的資源來(lái)優(yōu)化媒體運(yùn)作的某些方面，提升媒體運(yùn)作效果，為其創(chuàng)造較高的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價(jià)值。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)這一特點(diǎn)，促進(jìn)媒體資源與其他行業(yè)資源整合，形成需求與供給對(duì)接，可以從中創(chuàng)造巨大的價(jià)值與利潤(rùn)。
3.3 傳媒產(chǎn)業(yè)需要做好兩方面的轉(zhuǎn)變
3.3.1 將媒體視為個(gè)性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者
傳統(tǒng)媒體是以內(nèi)容為中心，將內(nèi)容傳播給受眾群體，使讀者能夠在瀏覽、閱讀之后有行為上的反應(yīng)或思想上的轉(zhuǎn)變；而互聯(lián)網(wǎng)則是以服務(wù)、技術(shù)為中心，意在通過(guò)技術(shù)服務(wù)來(lái)提升用戶體驗(yàn)效果，使用戶滿意。因此，互聯(lián)網(wǎng)更受用戶青睞?；诖它c(diǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，將媒體視為個(gè)性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)者，也就是了解用戶的需求，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)展開(kāi)個(gè)性化的內(nèi)容產(chǎn)品傳播或分眾傳播。
3.3.2 構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式
眾包生產(chǎn)作為互聯(lián)網(wǎng)重要生產(chǎn)方式之一，其能夠打破傳播者與受眾者之間的接線，使得資源多次轉(zhuǎn)移或配置，充分發(fā)揮資源的作用?；诖?，在傳媒產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)分享為中心，改變以往內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方式，而是采用眾包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式，使得內(nèi)容產(chǎn)品可以使用、傳播、共享，提高內(nèi)容產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展。
4 結(jié) 語(yǔ)
身處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正逐漸改變著人們的生活、工作、學(xué)習(xí)，人們以往所認(rèn)知的價(jià)值模式、消費(fèi)模式發(fā)生了變化。此種情況下，按照傳統(tǒng)的媒體發(fā)展思路來(lái)推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展是比較困難的。唯一的出路就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到媒體傳播規(guī)律創(chuàng)新、跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)同下的盈利模式創(chuàng)新，同時(shí)注意跨媒介整合和跨行業(yè)整合，做好供應(yīng)者轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，使傳媒產(chǎn)業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)的支持下良好發(fā)展。所以，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常必要的。
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