時(shí)間：2023-05-28 09:44:05
導(dǎo)語：在傳媒公司標(biāo)志設(shè)計(jì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞： BRT；城市快速公交；商業(yè)價(jià)值；品牌價(jià)值；傳媒價(jià)值
中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2013）10-43 -03
BRT在廣大常州市民眼里就是出行時(shí)可以選擇的一種快捷市內(nèi)交通工具，大部分市民并不知道BRT是城市快速公交的英文簡稱。BRT最早發(fā)源于巴西，現(xiàn)已在我國多個(gè)城市推廣運(yùn)用。我市作為最早建設(shè)BRT的內(nèi)地城市之一，現(xiàn)已發(fā)展為2條主線、3條區(qū)間線、7條支線和2條環(huán)線組成的“十字加環(huán)”快速走廊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)城市行政中心、重點(diǎn)學(xué)校、主要醫(yī)院、商業(yè)中心、城市公園、旅游景點(diǎn)等客流集聚點(diǎn)的有效覆蓋。每天的客流量穩(wěn)定在33萬以上，BRT為我市市民出行帶來極大的便利，為實(shí)現(xiàn)我市公交優(yōu)先戰(zhàn)略貢獻(xiàn)“給力”。城市公共交通向來以追求社會(huì)效益為第一目標(biāo)，在目前的運(yùn)營環(huán)境下，政府補(bǔ)貼是維持城市公交低價(jià)運(yùn)營，保證城市公交公司完成使命的必然之舉，BRT當(dāng)然也不例外。我市BRT投入較大，但票價(jià)維持普通公交低價(jià)，在獲得廣大乘客連連稱頌的背后是公交公司向政府的連連伸手，如何在獲得巨大社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，如何依靠BRT為其低價(jià)運(yùn)營提供物質(zhì)保障，本文謹(jǐn)從探索BRT功能價(jià)值以外的商業(yè)價(jià)值入手，探索BRT開源之途。
一、BRT的品牌價(jià)值
“歡迎乘坐常州公交BRT”；“現(xiàn)在的公交BRT太便捷了，一直到我公司門口，我的私家車都不用開了”；“你要到高鐵常州北站，前面路口轉(zhuǎn)彎BRT站，乘坐BRT一號(hào)線就可直達(dá)了”，上述用語是近年來常州人經(jīng)常說的，“BRT”這三個(gè)英文字母組合已成為常州人使用頻率很高的術(shù)語，BRT表面上只是一種公共交通模式的名稱和標(biāo)志，但在廣大市民眼里，BRT代表的是一種便捷的交通產(chǎn)品；一種優(yōu)質(zhì)低價(jià)的交通服務(wù)，而“BRT”就是這種產(chǎn)品的品牌，就是這種服務(wù)的品牌，市民喜歡BRT，市民傳頌BRT，市民忠誠BRT，從市場營銷的角度看，BRT已具備地域著名品牌的特征，其蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值也就值得挖掘，具體可從以下幾方面入手：
（一）BRT專設(shè)站點(diǎn)冠名權(quán)
目前BRT主線各專設(shè)站點(diǎn)大多以地域名命名，少數(shù)以傳統(tǒng)商號(hào)或?qū)W院號(hào)命名，大多數(shù)以地域名命名的站點(diǎn)均可拍賣專設(shè)站點(diǎn)冠名權(quán)。舉例：如大潤發(fā)拍得BRT馬公橋站的冠名權(quán)后，該站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)站名就變?yōu)椤癇RT馬公橋大潤發(fā)站”，拍得冠名權(quán)的企業(yè)除可在站點(diǎn)醒目處懸掛標(biāo)準(zhǔn)站名，還可在規(guī)定的站點(diǎn)空間和表面上進(jìn)行企業(yè)形象識(shí)別和產(chǎn)品廣告的。我市目前的BRT站臺(tái)，多站雷同，連站臺(tái)兩端的BRT標(biāo)志也是一樣的，很不便于乘客識(shí)別該站是哪一站。
（二）BRT線路冠名權(quán)
目前BRT各主線，子線均以“B+”數(shù)字命名，競拍冠名權(quán)后線路名將溶入拍得企業(yè)或組織的指定信息。舉例：如常州旅游商貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校拍得B13線路冠名權(quán)后，標(biāo)準(zhǔn)的線路名：“B13旅商高職校線”。也就是說線路被冠名后，凡是以前B13出現(xiàn)的地方都將以冠名線路名出現(xiàn)。
（三）設(shè)計(jì)BRT品牌標(biāo)志，注冊(cè)BRT服務(wù)商標(biāo)
BRT作為一種服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)已在我市各BRT線路和站點(diǎn)廣泛運(yùn)用，公交公司作為常州BRT的運(yùn)營商可將常州BRT標(biāo)識(shí)和快速公交的標(biāo)志整合，按照品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)要求重新設(shè)計(jì)，申請(qǐng)注冊(cè)常州BRT服務(wù)商標(biāo)，構(gòu)建保護(hù)常州BRT品牌價(jià)值的法律屏障。常州地鐵向社會(huì)公開征集商標(biāo)圖案，受到社會(huì)廣泛響應(yīng)，公布的預(yù)選圖案生動(dòng)形象有意境，常州BRT可學(xué)習(xí)常州地鐵的做法，選擇確定品牌標(biāo)志。目前我市各BRT專用站點(diǎn)兩頭均設(shè)置統(tǒng)一的BRT標(biāo)志，雖然醒目，但顯得很普通，缺少新意和美感。
二、BRT的傳媒價(jià)值
BRT作為一種城市公共交通方式，專用道路橫貫東西，專用車輛穿越南北，專用站點(diǎn)霸道中央，運(yùn)載人流量大，很多站點(diǎn)均設(shè)立于商業(yè)繁華地段，已成為我市很多市民首選的出行方式。但BRT車輛和站點(diǎn)自然生成的傳媒價(jià)值目前閑置浪費(fèi)的很多，其中占較大比重的車身傳媒遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能開發(fā)利用。僅我市BRT車身傳媒的年商業(yè)價(jià)值就至少在二千萬以上，公交車身傳媒價(jià)值不開發(fā)的原因據(jù)說是怕車身廣告影響市容整潔，丑化城市形象，市政府禁止在所有公交車身上做商業(yè)廣告。（現(xiàn)在常州唯有旅游線路y1、y2有疑似車身商業(yè)廣告）但筆者認(rèn)為只要我們充分醞釀，精心策劃，開發(fā)車身傳媒商業(yè)價(jià)值之舉完全可做到各方多贏，有百利而無一害。
（一）城市美化
一幅公交廣告，實(shí)際上就是一幅大型的圖畫，經(jīng)過設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)和制作人員的精心打造，無論是構(gòu)圖、造型、色彩都具有美感，這是報(bào)刊等媒體不能比擬的。而且，為了醒目，絕大部分廣告都鮮艷奪目，形式感很強(qiáng)。與普通繪畫作品不同的是，為引起人們的購買欲望，公交車身廣告在畫面色彩的考慮上，還特別注意給人以親切感，讓人覺得賞心悅目，愿意多看幾眼。BRT不同線路的車輛可考慮設(shè)計(jì)不同版式、不同色彩的廣告畫面，使得城市的街道充滿跳躍生機(jī)，對(duì)美化城市的環(huán)境也會(huì)起到一定的作用。而這種對(duì)環(huán)境的裝飾作用，使人們以一種欣賞藝術(shù)的輕松愉快的心情，自然而然地接受廣告所傳達(dá)的訊息。同時(shí)，乘客可借助不同的廣告畫面辨識(shí)不同線路的車輛以免誤乘。像在一些大型的換乘站，如BRT文化宮站，B12和B21同站，現(xiàn)在的無差異車身讓很多乘客一不留神就上錯(cuò)線路。如果借助車身廣告進(jìn)行車輛線路識(shí)別，不但廣告效果好，更可大大減少乘客的誤乘之苦?？梢栽O(shè)想，當(dāng)一輛輛構(gòu)圖、造型、色彩都經(jīng)過專業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)性化的BRT車輛行駛在常州這座城市的大小道路時(shí)，這一道道城市的流動(dòng)風(fēng)景線有多美！
（二）政府與公交公司得益
一筆不菲的商業(yè)廣告費(fèi)收入，可彌補(bǔ)或減少公交公司的正常經(jīng)營虧損，進(jìn)而減少政府財(cái)政補(bǔ)貼。根據(jù)其他相關(guān)城市的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，像常州這種規(guī)模的城市，在市中心運(yùn)行的普通公交車輛僅車身廣告費(fèi)收入就可達(dá)每輛10萬/年，全市近380輛BRT車輛（其中的三分之一是18米長主線大車）的車身傳媒價(jià)值可達(dá)二千萬是很保守的估算，如果以后推廣到全市所有的公交車輛，車身傳媒創(chuàng)造上億價(jià)值也不為過。
（三）廣泛的企業(yè)需求
公交車身媒體和其他廣告媒體相比而言，公交廣告具有以下8個(gè)特點(diǎn)：流動(dòng)性大、覆蓋面廣、長時(shí)性、強(qiáng)制性、強(qiáng)視覺沖擊力強(qiáng)、較強(qiáng)的針對(duì)性及受眾量大、較低的千人成本（CPM）。正是由于這8個(gè)優(yōu)勢，才使得車身傳媒成為難以替代的地域性傳媒，才使得越來越多的以品牌形象為主要訴求目的；以產(chǎn)品推廣為主要目的、以配合電視廣告為主要目的、以配合產(chǎn)品促銷為主要目的企業(yè)和商家需要選擇這一廣告媒體。有了廣泛的企業(yè)需求，也就有了開發(fā)的價(jià)值基礎(chǔ)。
三、BRT專設(shè)換乘站點(diǎn)人流聚集的市場價(jià)值
每日數(shù)十萬的客流量，為BRT站點(diǎn)，尤其是多路BRT換乘的立體站點(diǎn)、帶來人流量的大聚集。且這類立體站點(diǎn)（如文化宮站點(diǎn)，南大街站點(diǎn)，新北萬達(dá)站點(diǎn)，蘭陵站點(diǎn)等）多建設(shè)在本已繁華的商業(yè)街區(qū)，又多與人行過街通道，人防工程，包括以后的地鐵站點(diǎn)配套建設(shè)，如果規(guī)劃決策者在建設(shè)這類換乘站點(diǎn)時(shí)能與市場網(wǎng)點(diǎn)配套規(guī)劃，建設(shè)相應(yīng)的市場開發(fā)的空間，那人流大聚集的市場價(jià)值將是一筆永恒的財(cái)源。（此專題涉及面較廣，需有關(guān)方面共同專題探討）
四、開發(fā)BRT商業(yè)價(jià)值的建議
BRT作為一種城市公共交通方式，為廣大市民的出行帶來極大的便利，它的主導(dǎo)價(jià)值已獲廣泛認(rèn)同。但要開發(fā)這一公共資源的附帶商業(yè)價(jià)值還需我們抱著創(chuàng)新探索，科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，聯(lián)合各相關(guān)方面的專業(yè)人才，結(jié)合我市的特點(diǎn)，充分醞釀，積極籌劃，相信一定能收獲各方共贏之果?，F(xiàn)重點(diǎn)就品牌和傳媒價(jià)值的開發(fā)具體建議如下：
（一）制定出臺(tái)有關(guān)管理規(guī)定
可借鑒兄弟城市公交車身廣告管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市BRT的特點(diǎn)，由市有關(guān)職能局出臺(tái)《常州BRT站點(diǎn)、車身廣告管理規(guī)定》，從制度上規(guī)范站點(diǎn)線路有償冠名，車身廣告等商業(yè)行為，從制度上保障開發(fā)這一公共資源的附帶商業(yè)價(jià)值的公開、公正，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
（二）成立有關(guān)的管理部門
在市政府協(xié)調(diào)下，成立專門的開發(fā)管理部門，明確職責(zé)，配置專門人員，直接參與開發(fā)管理全過程。管理工作的總目標(biāo)是在保障社會(huì)效益的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（三）開發(fā)管理的重點(diǎn)工作
開發(fā)BRT商業(yè)價(jià)值，涉及一系列具體的管理工作，筆者認(rèn)為，有關(guān)部門要對(duì)以下工作足夠重視，方能形成多方共贏局面。
1、企業(yè)需求調(diào)研
可利用多種調(diào)查方法對(duì)我市相關(guān)企業(yè)，尤其是BRT沿線的相關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行專題調(diào)查，了解他們對(duì)站點(diǎn)、線路冠名、站臺(tái)、車身傳媒的需求意向，掌握一手資料，為后期工作開展做好準(zhǔn)備。
2、各站點(diǎn)、各線路冠名標(biāo)準(zhǔn)制定
加冠名后的站點(diǎn)、線路名應(yīng)不影響原約定俗成的站點(diǎn)線路名的繼續(xù)使用，這樣就必須制定相應(yīng)的冠名標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，南京的地鐵站點(diǎn)嘗試商業(yè)化冠名，采用的是：商業(yè)品牌+約定俗成地名的冠名標(biāo)準(zhǔn)，地鐵開通運(yùn)行后，市民對(duì)此種冠名方式反響較大，認(rèn)為商業(yè)氣息太濃。常州BRT可借鑒南京的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，冠名標(biāo)準(zhǔn)可考慮：約定俗成地名+商業(yè)品牌，對(duì)商業(yè)品牌的字?jǐn)?shù)應(yīng)作限定，冠名標(biāo)準(zhǔn)采用地名優(yōu)先原則后，可弱化商業(yè)氣息，大大降低冠名期滿后如商業(yè)品牌變換帶來的影響。
3、站點(diǎn)，車身底板色彩和廣告模版的制定與選擇
各站點(diǎn)，各線路車輛的底板色彩和相應(yīng)的廣告模版是brt商業(yè)化開發(fā)能否兼顧城市美化和車輛識(shí)別的重要之舉，色彩，模版的制定與選擇應(yīng)以常州城市色彩規(guī)劃為依據(jù)，充分考慮色彩的搭配美，由相關(guān)專業(yè)人士通過相關(guān)程序擬定。
4、競標(biāo)方案的制定
BRT商業(yè)價(jià)值的開發(fā)很多涉及到“稀缺資源”，如某條線路的冠名，也許沿線有很多企業(yè)想獲得冠名權(quán)，這條線路的冠名權(quán)就是“稀缺資源”。為體現(xiàn)“稀缺資源”開發(fā)的公正，公開，公平，必須制定合理合法的競標(biāo)方案。通過公開競標(biāo)方式，追求公正和公平，以保障“稀缺資源”發(fā)揮最大功效。
5、廣告整體效果評(píng)價(jià)
BRT商業(yè)價(jià)值的開發(fā)很多涉及企業(yè)的商業(yè)廣告，雖然我們對(duì)商業(yè)廣告的內(nèi)容不能界定，但有關(guān)方面要對(duì)商業(yè)廣告的整體效果做出評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)將直接影響該廣告能（下轉(zhuǎn)第49頁）（上接第44頁）否出爐?？梢栽O(shè)想，如果讓一幅缺少藝術(shù)性和公眾審美價(jià)值的商業(yè)廣告包裹著BRT車輛行駛在街頭，一方面城市環(huán)境被污染，另一方面會(huì)引發(fā)廣大公眾對(duì)公交車輛商業(yè)化開發(fā)的憤慨。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)城市，乃至一個(gè)民族和國家發(fā)展的靈魂，常州作為首批國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市，科技創(chuàng)新固然重要，但管理創(chuàng)新也許更能為一個(gè)城市，一個(gè)企業(yè)帶來效益和效率。有關(guān)常州BRT商業(yè)價(jià)值的開發(fā)思路和設(shè)想也許在城市管理者眼里不具備可操作性，甚至有幼稚之嫌，但創(chuàng)新之舉緣于創(chuàng)意之想，常州BRT商業(yè)價(jià)值的開發(fā)工作是一項(xiàng)決策者的思路決定開發(fā)出路和成效的管理創(chuàng)新之舉，國情所致，此項(xiàng)工作只有引起常州高層領(lǐng)導(dǎo)重視方能付諸實(shí)施。筆者同時(shí)更希望BRT商業(yè)價(jià)值的開發(fā)能積累一整套成功經(jīng)驗(yàn)，并作為一種制度推廣到全市的其他公交線路，站點(diǎn)，車輛，乃至以后的常州輕軌和地鐵。當(dāng)以后某一日，在常州的大街小巷穿梭的公交車輛不再是色彩單一、個(gè)性單一的丑小鴨，而是一道道色彩絢麗和諧、畫面優(yōu)美動(dòng)人的流動(dòng)風(fēng)景線時(shí)，相信廣大市民公眾在感受風(fēng)景線城市之美的同時(shí)，還要感謝這道風(fēng)景線為城市公交便利和低價(jià)所做的物質(zhì)貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】電視；節(jié)目；欄目；頻道；整體包裝
在市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，電視媒體產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，由此對(duì)各個(gè)電視臺(tái)以及電視節(jié)目公司提出了更大的挑戰(zhàn)，需要通過一定的宣傳手段來提升自身的知名度。在這種形勢的影響下，電視包裝應(yīng)運(yùn)而生，電視包裝是指對(duì)電視品牌形象進(jìn)行的設(shè)計(jì)與策劃，從而提高電視欄目或者電視頻道的知名度。在進(jìn)行電視欄目或者電視頻道的形象設(shè)計(jì)以及品牌宣傳的過程中，不僅要提升節(jié)目自身的質(zhì)量，還要具有鮮明的特點(diǎn)，挖掘具有深度的內(nèi)容，形成自身的特色，然后運(yùn)用品牌宣傳策略，對(duì)欄目或者頻道進(jìn)行宣傳。電視節(jié)目包裝從局部需求逐漸發(fā)展為整體包裝，從策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)整個(gè)節(jié)目或者頻道進(jìn)行集體生產(chǎn)形式，從而提高節(jié)目或者頻道的知名度，吸引大量的觀眾，提高收視率，這是電視節(jié)目整體包裝的意義。
一、電視包裝的要素
CI形象設(shè)計(jì)是電視包裝的重要組成部分，也是外在視覺系統(tǒng)的傳達(dá)要素，通過CI形象設(shè)計(jì)，能夠更加直觀的表現(xiàn)出節(jié)目、欄目、頻道的特點(diǎn)，在觀眾的潛意識(shí)中形成一種視覺印象，看到某一個(gè)標(biāo)志、顏色以及聲音就會(huì)聯(lián)想到某一節(jié)目、欄目、頻道，在CI形象設(shè)計(jì)中主要包括形象標(biāo)志、顏色以及聲音。
一）形象標(biāo)志。形象標(biāo)志是節(jié)目、欄目或者頻道必須具備的一種標(biāo)志，其代表一種特有性。一個(gè)成功的形象標(biāo)志會(huì)在觀眾腦海中形成深深的烙印，看到標(biāo)志第一時(shí)間就能夠判斷出是什么節(jié)目、欄目、頻道，這是電視整體包裝中一個(gè)重要的要素。二）顏色。形象設(shè)計(jì)中的顏色需要與節(jié)目、欄目、頻道的定位相符，根據(jù)其展現(xiàn)的形式以及內(nèi)容確定主色調(diào)。顏色應(yīng)該具有鮮明、協(xié)調(diào)、搶眼但不刺眼的特點(diǎn)，與整個(gè)節(jié)目、欄目、頻道的基調(diào)相吻合，達(dá)到相互呼應(yīng)和襯托的效果。三）聲音。聲音包括語言、音樂、音響、音效等元素，音樂應(yīng)和形象設(shè)計(jì)、色彩搭配有機(jī)地成為一個(gè)整體。目前在很多大型電視節(jié)目中還會(huì)采用聲音LOGO，根據(jù)節(jié)目的特點(diǎn)制作特定的聲音，在節(jié)目播出之前或者過程中播放聲音LOGO，觀眾僅從聲音上就能夠判斷是什么節(jié)目。
二、提高電視整體包裝水平的措施
好的電視包裝對(duì)于確立電視節(jié)目、欄目、頻道的品牌地位、彰顯風(fēng)格特色、樹立整體形象有著非同一般的意義。現(xiàn)如今，以欄目為產(chǎn)品，以頻道為品牌的包裝模式已經(jīng)成為目前大家所倡導(dǎo)的整體包裝理念。針對(duì)上述存在的問題，下面就如何做好電視整體包裝、增強(qiáng)其有效性談幾點(diǎn)看法。
（一）整體風(fēng)格的規(guī)范統(tǒng)一。電視節(jié)目、欄目、頻道應(yīng)該遵從整體包裝的統(tǒng)一性，否則看起來就雜亂無章，就失去包裝的意義。首先是識(shí)別整體包裝的元素包括標(biāo)時(shí)、音樂、顏色等都應(yīng)該相對(duì)統(tǒng)一以形成整體效果，節(jié)目包裝/欄目包裝應(yīng)該在整體的頻道包裝統(tǒng)一原則內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的包裝特色，節(jié)目/欄目形象應(yīng)從屬于整體的頻道形象之下。頻道中各個(gè)節(jié)目、欄目的包裝要素相對(duì)統(tǒng)一。無論個(gè)別元素在形象設(shè)計(jì)方面有什么樣的好創(chuàng)意，如果沒有顧及到統(tǒng)一、規(guī)范的要求，都會(huì)破壞統(tǒng)一性和規(guī)范性。電視整體包裝的統(tǒng)一性要有科學(xué)的規(guī)范化操作作為保證，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范落實(shí)到日常的節(jié)目和欄目當(dāng)中，才能確保整體包裝的具體實(shí)現(xiàn)。
（二）堅(jiān)持“變”與“不變”的原則。在電視節(jié)目整體包裝設(shè)計(jì)中，有些因素是固定不可改變的，比如節(jié)目、欄目、頻道的LOGO、顏色以及聲音這些都是固定的，是通過這些CI設(shè)計(jì)樹立品牌形象的，所以需要長期保持不變，才能夠在觀眾心中形成深刻的印象。而對(duì)于有些元素是需要變通的，比如說頻道的宣傳片，宣傳片是吸引觀眾目光的重要形式，為了激發(fā)觀眾的新鮮感，需要定期更新宣傳片，從而對(duì)觀眾產(chǎn)生吸引力。
（三）彰顯個(gè)性 突出特色。一個(gè)成熟和有影響力的頻道或節(jié)目，它的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、節(jié)目編排形式、主持人形象設(shè)計(jì)以及片花、音樂、演播室背景等等都有其獨(dú)特的張力和內(nèi)涵。這種個(gè)性化的差異顯現(xiàn)出頻道和節(jié)目與眾不同的形象，使觀眾對(duì)其有一種認(rèn)同感和歸屬感。電視頻道的包裝不僅要定位準(zhǔn)，還要有表現(xiàn)民族或地域文化特色的元素，能夠彰顯自己的個(gè)性。因此各頻道根據(jù)不同的地理位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化背景、民族民風(fēng)來包裝自己，才能避免電視頻道包裝相互間的雷同。欄目的個(gè)性化包裝，是一個(gè)欄目區(qū)別于其他欄目的自然標(biāo)識(shí)，也是一個(gè)欄目凸顯個(gè)性重要條件。
（四）注重形象化和生活化。形象化和生活化可使觀眾產(chǎn)生直接的聯(lián)想，拉進(jìn)電視媒體與觀眾的距離，觀眾似乎身臨其境，融入到電視頻道中。所以在電視頻道包裝中應(yīng)去掉紛繁的非主題元素，突出形象化、生活化的主題元素。包裝精美的頻道和節(jié)目不僅讓觀眾享受到了視覺帶來的愉悅和，而且樹立了頻道、節(jié)目嶄新的形象和美譽(yù)度，提高了頻道、節(jié)目的廣告市場占有率。對(duì)于中小電視臺(tái)而言，雖然沒有大臺(tái)那樣雄厚的資金實(shí)力和廣闊的收視覆蓋范圍，但是中小電視臺(tái)卻有接近性強(qiáng)的獨(dú)特優(yōu)勢。中小電視臺(tái)可以利用這種得天獨(dú)厚的接近性來包裝節(jié)目、頻道。盡可能地貼近當(dāng)?shù)靥厣?、反映?dāng)?shù)匕傩丈?，講述當(dāng)?shù)匕傩盏墓适?，才是吸引觀眾的法寶。將這些內(nèi)容重點(diǎn)包裝、強(qiáng)勢傳播，才能使觀眾對(duì)節(jié)目、頻道產(chǎn)生親切感、認(rèn)同感。并且優(yōu)化節(jié)目編排，在整包中建立合理而完備的導(dǎo)視體系，考慮觀眾的各種需求和收視心理。
三、結(jié)束語
在傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的形勢下，加劇了各個(gè)電視臺(tái)或者電視節(jié)目公司之間的競爭，電視頻道以及電視節(jié)目的數(shù)量大量增加，由此如何才能夠提高自身的知名度，從而提升節(jié)目收視率，是電視臺(tái)或者電視節(jié)目公司面臨的重要問題。電視節(jié)目整體包裝通過對(duì)節(jié)目、欄目、頻道的整體設(shè)計(jì)和策劃，在傳媒市場中進(jìn)行全面的宣傳，形成品牌效應(yīng)，從而獲取較高的知名度，這是目前各傳媒單位比較常用的手段。
參考文獻(xiàn)
作為中國報(bào)業(yè)改革創(chuàng)新的探索者，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)于去年5月，對(duì)下屬的《遼沈晚報(bào)》進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)企改制，成立了遼寧北方報(bào)業(yè)傳媒股份有限公司，這標(biāo)志著遼寧省晚報(bào)、都市類報(bào)紙?jiān)诓删?、?jīng)營整體轉(zhuǎn)企改制方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，在全國報(bào)紙傳媒中率先走出了轉(zhuǎn)企改制的第一步。
在轉(zhuǎn)企改制過程中，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將《遼沈晚報(bào)》編輯部、沈陽遼晚傳媒廣告有限公司經(jīng)營資產(chǎn)、沈陽紅馬甲報(bào)刊發(fā)行物流配送有限公司發(fā)行資產(chǎn)、遼寧北國數(shù)字傳媒有限公司股權(quán)及北國網(wǎng)資產(chǎn)從集團(tuán)剝離，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建股份公司，但遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主管主辦地位不變。原《遼沈晚報(bào)》內(nèi)具有事業(yè)身份的員工，嚴(yán)格執(zhí)行114號(hào)文件精神，按照人隨業(yè)務(wù)走、自愿、公開的原則，實(shí)施了身份轉(zhuǎn)換。遼沈晚報(bào)社的事業(yè)身份也按照規(guī)定予以注銷。
新聞事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制最大的難題，是人員身份的轉(zhuǎn)變和一些歷史遺留問題的處理。其中，紅馬甲發(fā)行公司涉及近上千人的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，身份如何界定，社保如何繳納，員工利益如何保障，都是轉(zhuǎn)制改企的關(guān)鍵點(diǎn)。
發(fā)行公司的發(fā)行員身份特殊，工作時(shí)間不足8小時(shí)，是輔、可替代性、流動(dòng)性比較強(qiáng)的崗位。全省上百個(gè)發(fā)行站，涉及上千人的切身利益。如果將這部分人納入到股份制公司，將給新的體制帶來巨大的人事管理壓力。
依據(jù)人事管理外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及借鑒相關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)對(duì)涉及改制的部門人事工作進(jìn)行了大量的摸底調(diào)查和思想動(dòng)員，厘清了思路。對(duì)辦報(bào)和經(jīng)營、管理崗位進(jìn)行了細(xì)致的劃分。對(duì)發(fā)行公司涉及人員眾多的發(fā)行員崗位采取人事外包的形式，進(jìn)行管理。為遼寧北方報(bào)業(yè)傳媒股份公司設(shè)計(jì)了輕裝上陣的崗位編制架構(gòu)。騰出人員和精力，把社保行政管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)劃歸到最重要和最核心的業(yè)務(wù)上來，把那些繁瑣的，需要投入大量人力、物力和資金的環(huán)節(jié)外包出去，實(shí)行業(yè)務(wù)流程的重新整合，實(shí)現(xiàn)人事管理機(jī)構(gòu)與承辦外包業(yè)務(wù)的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)，從根本上提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。不僅減輕集團(tuán)內(nèi)人事管理的壓力，提高專項(xiàng)服務(wù)能力，還通過服務(wù)外包，提升了整個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)與社保社會(huì)化服務(wù)體系接軌達(dá)標(biāo)的水平。
經(jīng)過反復(fù)動(dòng)員和周密的基礎(chǔ)工作，使集團(tuán)上下對(duì)人事外包有了全新的認(rèn)識(shí)。原紅馬甲發(fā)行團(tuán)隊(duì)的700多名發(fā)行員納入了人事外包勞務(wù)派遣的市場化服務(wù)體系，北國網(wǎng)、戶外廣告等部門也把可替代、輔的崗位人員，通過勞務(wù)派遣的形式明確了勞動(dòng)關(guān)系。
省市報(bào)業(yè)資源整合是大勢所趨
省市報(bào)業(yè)資源整合，既符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也是全國文化體制改革的明確要求。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施省市報(bào)業(yè)資源整合，順應(yīng)了文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的大勢，符合媒體自身的發(fā)展規(guī)律。
1.兼并重組，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有規(guī)模才會(huì)有效益。從國際傳媒業(yè)著眼，新聞集團(tuán)、維亞康姆、時(shí)代華納、哥倫比亞廣播公司等等，無一不是規(guī)模巨大、媒介多樣的國際傳媒企業(yè)。新聞集團(tuán)是全球最大的傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛小栋拇罄麃喨藞?bào)》、《紐約郵報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《太陽報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等諸多名報(bào)，涉足報(bào)紙、雜志、出版、廣播、電視、電影等相關(guān)行業(yè)，在全球擁有800多家企業(yè)。資產(chǎn)重組是新聞集團(tuán)常用的經(jīng)營策略。十多年來，新聞集團(tuán)大舉進(jìn)行收購、兼并，星空衛(wèi)視、道瓊斯、20世紀(jì)福克斯、Direct TV、英國天空廣播公司等，都有新聞集團(tuán)的股份。這使新聞集團(tuán)從當(dāng)初發(fā)行量不到10萬份的地方報(bào)業(yè)公司，成為全球規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。
我國新聞出版業(yè)已形成較大規(guī)模，據(jù)新聞出版總署公布的數(shù)據(jù)，2009年，全國新聞出版業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出10668.9億元；實(shí)現(xiàn)增加值3099.7億元。全行業(yè)營業(yè)收入10341.2億元；利潤(結(jié)余)總額893.3億元，納稅總額為620.3億元；不包括數(shù)字出版在內(nèi)的全行業(yè)資產(chǎn)總額為11848.5億元，凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為6168.3億元。資產(chǎn)規(guī)模雖然巨大，但是在全國29家出版集團(tuán)、39家報(bào)業(yè)集團(tuán)、5家期刊集團(tuán)、27家國有發(fā)行集團(tuán)中，并沒有能與國際傳媒巨星同臺(tái)競技的企業(yè)。主要原因，就是由于地區(qū)和行業(yè)壁壘的存在，使資源過于分散，產(chǎn)業(yè)集中度不高，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2.以資本為紐帶實(shí)施報(bào)業(yè)資源整合，是文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興的明確要求
2009年，全國文化體制改革進(jìn)入深化階段后，對(duì)報(bào)業(yè)改革的主導(dǎo)方向，一是資源重組，二是培育骨干，三是市場推動(dòng)，四是資本運(yùn)營。2009年4月，新聞出版總署在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中指出，推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司。在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。新聞出版總署署長柳斌杰則明確指出：“以資本為紐帶，按市場規(guī)律辦事，這才是改革。”
山東省把“發(fā)展重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，培育一批骨干文化企業(yè)，打造一批文化產(chǎn)業(yè)品牌”，作為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的重點(diǎn)任務(wù)。2010年7月26日，山東省委、省政府召開全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興大會(huì)，省委常委、宣傳部長李群在會(huì)上指出，轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，加快經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，推進(jìn)文化與資本融合。
隨后出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的意見》(魯辦發(fā)[2010]19號(hào))中明確指出：“培育文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，打造一批大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。支持國有報(bào)業(yè)、出版發(fā)行企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，做強(qiáng)大眾報(bào)業(yè)、山東出版、山東新華書店等新聞出版發(fā)行企業(yè)品牌?！薄爸攸c(diǎn)支持核心層文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)。提高報(bào)刊質(zhì)量效益，進(jìn)一步提升齊魯晚報(bào)等魯版報(bào)刊品牌的影響力。”這些要求，明確指出了大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及其所屬齊魯晚報(bào)在山東文化產(chǎn)業(yè)振興中所承擔(dān)的任務(wù)。
3.省市報(bào)業(yè)資源整合，在全國已有先例，省內(nèi)已有探索
全國各省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在探索省市報(bào)業(yè)資源整合，主要有五種模式(郭全中：《傳媒業(yè)大變局下的必然選擇――論省市報(bào)區(qū)域化合作》)：
一是“西江日?qǐng)?bào)模式”。2006年，南方日?qǐng)?bào)社與西江日?qǐng)?bào)社采取“存量不變、增量分成”的模式，開展第一步合作；2009年5月，雙方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，南方日?qǐng)?bào)社以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購買西江傳媒有限公司49％的股份，西江日?qǐng)?bào)社控股51％。
二是“遼報(bào)模式”。2008年3月21日，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社合作創(chuàng)辦遼沈晚報(bào)鐵嶺版。2009年初，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又與本溪日?qǐng)?bào)、遼陽日?qǐng)?bào)、營口日?qǐng)?bào)、阜新日?qǐng)?bào)進(jìn)行合作，合作不觸及經(jīng)營層面。
三是“楚天都市報(bào)模式”。2009年3月2日，楚天都市報(bào)襄樊版創(chuàng)刊，系由荊州日?qǐng)?bào)主管的科教導(dǎo)報(bào)整體劃轉(zhuǎn)而來。
四是“生活報(bào)模式”。2009年12月17日，黑龍江省市兩級(jí)報(bào)業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，2010年起，鶴城晚報(bào)、三江晚報(bào)、林城晚報(bào)、雞西晚報(bào)、綏化晚報(bào)5家地市晚報(bào)成為生活報(bào)的地方版，黑河日?qǐng)?bào)、七臺(tái)河日?qǐng)?bào)將與生活報(bào)共同創(chuàng)辦新的生活報(bào)地方版。
五是“大眾報(bào)業(yè)模式”。2009年11月18日，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的半島傳媒有限公司(半島都市報(bào)社)與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以資本為紐帶，共同成立山東濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，參股經(jīng)營濰坊晚報(bào)。合作的內(nèi)容是：濰坊日?qǐng)?bào)社將其主管、主辦的濰坊晚報(bào)的采編權(quán)、發(fā)行權(quán)、經(jīng)營權(quán)委托共同成立的濰坊晚報(bào)傳媒有限公司運(yùn)營，半島傳媒以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購買濰坊晚報(bào)傳媒公司49％的股權(quán)，濰坊日?qǐng)?bào)社持有51％的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，濰坊晚報(bào)廣告收入增長38％，實(shí)現(xiàn)利潤超過2009年全年。
4.大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)最有條件在全省報(bào)業(yè)資源整合中擔(dān)當(dāng)重任
山東省報(bào)刊資源配置相對(duì)分散，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不平衡，市級(jí)黨報(bào)社除一二家以外，普遍發(fā)展緩慢。特別是全球金融危機(jī)以來，廣告市場萎縮，地市報(bào)社經(jīng)營更加困難，有的甚至虧損嚴(yán)重，發(fā)展難以為繼。山東做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，必須打破各種壁壘和限制，改變資源分散之現(xiàn)狀。
大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在整合全省報(bào)業(yè)資源方面，具有明顯優(yōu)勢，不僅有大眾日?qǐng)?bào)、齊魯晚報(bào)、半島都市報(bào)等報(bào)紙品牌，輿論影響力、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)步提高。2005年至2009年，集團(tuán)總資產(chǎn)年均增長20％，2009年達(dá)到36.8億元；凈資產(chǎn)年均增長23％，2009年達(dá)到23.56億元，主營業(yè)務(wù)收入年均增長20％，2009年達(dá)到18.67億元；2009年實(shí)現(xiàn)利稅4.11億元，利潤2.86億元，5年間年均增長52％。在各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，利潤進(jìn)入全國報(bào)業(yè)前三位，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營業(yè)總收入進(jìn)入全國報(bào)業(yè)前六位。
“資本聯(lián)姻”的整合模式
從“濰坊重組”到“臨沂重組”，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于省市報(bào)業(yè)資源整合的探索持續(xù)推進(jìn)，形成了模式。
1.重組的基本框架
這次重組，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將非時(shí)政類報(bào)紙全部拿出和大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份合作。主要框架包括：雙方合作成立沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營沂蒙晚報(bào)，各占50％的股份，成立魯南商報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營魯南商報(bào)，臨沂報(bào)業(yè)占49％股份，大眾報(bào)業(yè)占51％股份。公司成立后，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)的采編、廣告、發(fā)行等辦報(bào)和經(jīng)營權(quán)分別轉(zhuǎn)至晚報(bào)公司、商報(bào)公司。新公司分別設(shè)立董事會(huì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，雙方共同委派董事會(huì)人員和主要管理層。沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)現(xiàn)有人員按照人隨事走原則劃歸新公司，重新建立勞動(dòng)關(guān)系。
“臨沂重組”的方式與“濰坊重組”大體一致，只是合作主體和股本比例有所不同?！盀H坊重組”的主體是半島傳媒和濰坊日?qǐng)?bào)社，大眾報(bào)業(yè)一方所占股本比例為49％；“臨沂重組”又推進(jìn)了一步，合作的主體是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂市委，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所占股本比例提高到50％和51％，并出資收購了臨沂新聞大廈。
2.重組的四個(gè)特點(diǎn)
一是市場主導(dǎo)，行政支持。
近幾年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬齊魯晚報(bào)在各市地發(fā)展勢頭迅猛，僅臨沂一地，年廣告收入超過2000萬元，在與當(dāng)?shù)厥袌鲱悎?bào)紙的競爭中，逐步成為強(qiáng)勢媒體。如果任雙方自然競爭，必然會(huì)出現(xiàn)高成本、低效能的局面，既給省級(jí)晚報(bào)發(fā)展造成阻力，又使當(dāng)?shù)貓?bào)紙難以為繼，不利于產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。省市同質(zhì)資源重組，則是一種科學(xué)高效的市場競合方式，符合雙方的利益需求，攜手共進(jìn)成為兩個(gè)市場主體的共同愿望。
臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯張賀春說：“合作以后，臨沂報(bào)業(yè)市場消除了惡性競爭。齊魯晚報(bào)作為強(qiáng)勢品牌媒體，市場拉動(dòng)力強(qiáng)，一定能夠帶動(dòng)魯南商報(bào)的辦報(bào)、廣告、發(fā)行再上新臺(tái)階；沂蒙晚報(bào)借助齊魯晚報(bào)的品牌、人才等優(yōu)勢資源，一定能發(fā)展成當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ拿襟w。我們對(duì)合作充滿期待。”
重組采取股份合作的方式，繼續(xù)保持了省級(jí)和市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)各自的主體地位，將同質(zhì)資源拿出來重新組合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、存量不變、增量分成。在目前的行政區(qū)劃中，這種方式破解了省市報(bào)業(yè)整合的瓶頸，得到了地方黨委政府的大力支持。
臨沂市委書記、市人大常委會(huì)主任連承敏在揭牌儀式上說：“對(duì)于這次戰(zhàn)略合作，臨沂市委、市政府完全贊同并大力支持。對(duì)于新成立的三個(gè)公司，臨沂市委、市政府將在人事編制、財(cái)政稅收、社會(huì)保障等各方面予以最大限度的支持，創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境?！?/p>
合作更是得到了上級(jí)部門的肯定。山東省委常委、宣傳部長李群出席了儀式并為新公司揭牌。省新聞出版局局長、黨組書記宿華在接受大眾日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，省地牽手，優(yōu)勢互補(bǔ)，必將做強(qiáng)區(qū)域板塊，做活資源文章，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。
二是資本聯(lián)姻，整合徹底。
兩次資源重組都不是一般化的合作，而是深入到資產(chǎn)和文化層面，明確投資各方的關(guān)系、資產(chǎn)配比和利益分成，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)進(jìn)行徹底整合。
在“臨沂重組”中，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照成本價(jià)1.55億元購買臨沂新聞大廈，在資產(chǎn)重組方面推進(jìn)了一步。我國新聞媒體有個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)資金儲(chǔ)備達(dá)到一定程度，就會(huì)投資興建辦公大樓。這一方面是為了緩解辦公需求與現(xiàn)有條件的矛盾。另一方面，我國傳媒業(yè)并未真正與市場接軌，辦報(bào)政策寬容度低，市場容量有限，投融資渠道不完善，報(bào)業(yè)利潤很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金儲(chǔ)備大多用于蓋辦公樓。所以，報(bào)社辦公大樓往往都是最重要的報(bào)業(yè)資產(chǎn)，由報(bào)業(yè)利潤轉(zhuǎn)化而成。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)收購臨沂新聞大廈，也是對(duì)報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重組。
三是建企改制，一步到位。
重組后的濰坊晚報(bào)、沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)全部采取公司制，一報(bào)一公司，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，以嶄新的體制機(jī)制和事業(yè)發(fā)展的愿景，取代了生硬的體制轉(zhuǎn)換，有效避免了轉(zhuǎn)企改制過程中出現(xiàn)的身份之痛和各類矛盾，一次性解決了臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)非時(shí)政類報(bào)紙的改制問題。
沂蒙晚報(bào)記者部副主任劉文超說：“沂蒙晚報(bào)底子好，一線編輯記者大都是年輕人，有活力，有干勁，有思想。這次合作，將沂蒙晚報(bào)推向了更好的發(fā)展平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，對(duì)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也是一次很好的機(jī)遇，等于給了我們一個(gè)更加有活力、更加有前景的平臺(tái)。用句廣告詞來說，就是‘她好我也好’。另一方面，合作以后的公司體制鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，這跟以前我們就按勞動(dòng)量考核的機(jī)制是一致的，所以大家普遍都能接受。”
四是輸出管理，激活文化。
早年海爾在擴(kuò)張過程中曾創(chuàng)造過“激活休克魚”模式，就是將海爾文化和成功的管理模式注入那些已經(jīng)進(jìn)入衰退期的企業(yè)，重新激活它們。通過管理模式和文化的復(fù)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的低成本擴(kuò)張。對(duì)于那些新成員來說，共享到海爾成功的經(jīng)驗(yàn)，可以站到一個(gè)較高的新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)快速跟進(jìn)和發(fā)展。
“濰坊重組”之后，采編和經(jīng)營的主要管理團(tuán)隊(duì)出自半島都市報(bào)。半島傳媒作為強(qiáng)勢媒體向?yàn)H坊晚報(bào)實(shí)現(xiàn)管理輸出和文化輸出。濰坊晚報(bào)的辦報(bào)思路和辦報(bào)模式不斷發(fā)生變化，采編和經(jīng)營迅速見到起色，影響力不斷提升(李毅：《山東省傳媒業(yè)聯(lián)合重組第一例――資本聯(lián)姻半島傳媒攜手濰坊晚報(bào)》)。
“臨沂重組”后，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)依托齊魯晚報(bào)品牌發(fā)展兩張報(bào)紙，并從集團(tuán)選調(diào)精干力量擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)層，而新融入的采編和經(jīng)營骨干人員主要出自齊魯晚報(bào)。
臨沂晚報(bào)傳媒有限公司、魯南商報(bào)傳媒有限公司董事長王忠俊表示：“兩個(gè)公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，依托兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀文化和強(qiáng)大的支撐力，注入齊魯晚報(bào)成熟的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，引入公司化經(jīng)營和市場化運(yùn)作的先進(jìn)理念，有信心讓兩張報(bào)紙快速成長起來?！?/p>
3.形成整合的商業(yè)模式
商業(yè)模式，簡言之，就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。”(李振勇：《商業(yè)模式》，新華出版社)其中，“整合”、“高效率”、“運(yùn)行系統(tǒng)”、“整體解決方案”、“客戶價(jià)值最大化”、“持續(xù)贏利”是商業(yè)模式的關(guān)鍵詞。
報(bào)業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式也是一種發(fā)展方式。就是以服務(wù)文化消費(fèi)者為目標(biāo)，對(duì)報(bào)業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行橫向和縱向整合，通過整體設(shè)計(jì)，使之成為高效運(yùn)行的組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。報(bào)業(yè)集團(tuán)通過經(jīng)營傳媒企業(yè)來創(chuàng)造凈價(jià)值。所以，商業(yè)模式的核心，是如何整合傳媒企業(yè)內(nèi)外部資源，使效益最大化。
大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以“濰坊重組”作為開端，以“臨沂重組”作為戰(zhàn)略性節(jié)點(diǎn)，在省市報(bào)業(yè)資源整合過程中，逐步形成了一種商業(yè)模式：就是以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在保證正確輿論導(dǎo)向的前提下，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，以“資本聯(lián)姻”促成自身資源整合力的持續(xù)提升，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和規(guī)模的高效增長。這在全國還是首創(chuàng)。
在10月14日的三家公司揭牌儀式上，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬說：“雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶、符合共同利益的聯(lián)合，一定能結(jié)出豐碩的成果。我們有信心把這次合作搞好，做成合作的樣板，為山東省乃至全國文化體制改革創(chuàng)造成功的經(jīng)驗(yàn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
改革才有出路，合作才能共贏
“臨沂重組”的成功實(shí)施，作為山東報(bào)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的標(biāo)志性事件，對(duì)大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及山東報(bào)業(yè)發(fā)展都將具有深遠(yuǎn)影響。
商業(yè)模式的特點(diǎn)是自身的可復(fù)制性。大眾報(bào)業(yè)“遞進(jìn)式整合”的商業(yè)模式形成后，自然會(huì)產(chǎn)生新的擴(kuò)張要求，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)。這是商業(yè)模式自身成長的必然結(jié)果。目前，大眾報(bào)業(yè)已經(jīng)成為省市報(bào)業(yè)資源整合的主導(dǎo)力量，必然會(huì)乘勢而上，繼續(xù)推進(jìn)整合，并有可能參與到跨媒體和跨省界的資源交流。
【關(guān)鍵詞】 CI視覺設(shè)計(jì);形象;現(xiàn)狀分析;設(shè)計(jì)定位
CI也稱CIS,是英文Corporate I.dentity system的縮寫,一般譯為“企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”。它包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別。理念識(shí)別(Mind I.dentity)簡稱MI,是企業(yè)的經(jīng)營理念,是企業(yè)長期發(fā)展中形成的基本精神和獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值體系,是最高決策層,也是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的原動(dòng)力。行為識(shí)別(Behaviour I.dentity)簡稱BI,是指企業(yè)在經(jīng)營理念下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的教育、管理以及對(duì)外的經(jīng)營公關(guān),社會(huì)性公益活動(dòng)等行為。視覺識(shí)別(Visual Identity)簡稱VI,它是整個(gè)系統(tǒng)的視覺表現(xiàn)方式是接觸層面最廣泛、效果最直接的靜態(tài)識(shí)別形式。此三者相輔相成,缺一不可。
一、國內(nèi)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與分析
1.附和性多,創(chuàng)新少。如百事可樂的廣告設(shè)計(jì)當(dāng)年能夠成功對(duì)可口可樂形成威脅,就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司把百事可定為年輕人的飲料:“年輕人,喝自己的可樂”。可口可樂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告、活動(dòng)極力體現(xiàn)“熱烈、紅火、喜慶、激情”,百事崇尚的則是“新一代的選擇”,極力表現(xiàn)“酷、新潮、時(shí)尚”。國產(chǎn)品牌非?？蓸返膹V告給人的感覺總是在跟著可口可樂走,并沒有推陳出新。產(chǎn)品訴求與可口可樂越來越接近,但在總策劃上總是略遜一籌,造成非?？蓸飞钣诳煽诳蓸贰瓣幱爸隆薄?/p>
2.理論多,實(shí)踐少。中國的CI設(shè)計(jì)有其特殊性中國由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,企業(yè)界缺乏“市場經(jīng)濟(jì)”的概念,一直沒有創(chuàng)造企業(yè)形象差別的CI意識(shí),在CI設(shè)計(jì)上表現(xiàn)的尤為明顯。許多行業(yè),無論是和設(shè)計(jì)沾上邊的,還是八竿子打不上一撇的,都紛紛著書立說,大談主義,仿佛不說CI就顯得自己很落后,就顯得自己對(duì)CI的研究不重視似的。
3.重及時(shí)效應(yīng),缺乏整體觀念。中國企業(yè)形象設(shè)計(jì)往往重視短時(shí)間的效應(yīng),缺乏設(shè)計(jì)元素和風(fēng)格的整體性與統(tǒng)一性。企業(yè)的產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)整體定位從而造成市場上某些產(chǎn)品旺銷而有些產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐這五種洗發(fā)水,同屬于保潔公司的產(chǎn)品。但不同的是形象的訴求點(diǎn)各不相同。
二、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)在新時(shí)代的具體應(yīng)用的原則
1.同一性原則。每個(gè)設(shè)計(jì)公司都有自己的個(gè)性特征同時(shí)有相同的個(gè)性,如何達(dá)到“統(tǒng)一中求變化,變化中求得統(tǒng)一”的同一性是必不可少的。如現(xiàn)在的企業(yè)形象設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)企業(yè)形象的提升,既依靠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)者中樹立信譽(yù),又需要通過各種媒體對(duì)企業(yè)文化加以宣傳。設(shè)計(jì)統(tǒng)一的企業(yè)VI系統(tǒng)如:企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、旗幟、辦公用品、產(chǎn)品包裝、禮品、車體廣告、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等廣告等傳媒體系,通過妥帖的設(shè)計(jì),受眾可獲得企業(yè)文化視覺、聽覺、觸覺的全方位動(dòng)態(tài)接觸,使企業(yè)形象的美譽(yù)度在可親可敬的訴求中得到提升。在企業(yè)內(nèi)部,可以喚起全體員工的高度社會(huì)責(zé)任感,強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí),提高凝聚力,有統(tǒng)一的認(rèn)同性則有利于企業(yè)走向良性循環(huán),向高層次發(fā)展。
2.時(shí)代性原則。新時(shí)期數(shù)字化媒體出現(xiàn),社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的變化。電腦技術(shù)在設(shè)計(jì)上的廣泛應(yīng)用,挑戰(zhàn)著藝術(shù)設(shè)計(jì)形式,也充實(shí)著設(shè)計(jì)的外延。VI也打破了“靜”的傳統(tǒng),逐步開始“動(dòng)”了起來如:腦白金的廣告在VI設(shè)計(jì)過程中,除了較之傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體、廣播媒體以及電視媒體外也抓住了網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體等具有更高的傳播效率的手段,使信息傳播的范圍和速度都產(chǎn)生了革命性的發(fā)展,它強(qiáng)大的傳遞、溝通、分享信息的能力使人們沖破了時(shí)空的界限。如網(wǎng)絡(luò)中那對(duì)健康可愛的老人的FLASH的動(dòng)畫更加深了人們對(duì)公司產(chǎn)品的整體認(rèn)識(shí)。
3.系統(tǒng)性原則。規(guī)范與系統(tǒng)化的管理是非常重要的單純有好的設(shè)計(jì)理念而沒有好的管理體系勢必會(huì)造成一片混亂的局面。系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)主要指標(biāo)志與其他基本設(shè)計(jì)要素的組合規(guī)定,目的是對(duì)未來標(biāo)志的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃,達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。從而提高設(shè)計(jì)作業(yè)的效率,保持一定的設(shè)計(jì)水平。為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與變化的辯證統(tǒng)一,可以用強(qiáng)有力的標(biāo)志來統(tǒng)一各關(guān)系企業(yè),采用統(tǒng)一標(biāo)志不同色彩、同一外形不同圖案或同一標(biāo)志圖案不同結(jié)構(gòu)方式,來強(qiáng)化關(guān)系企業(yè)的系統(tǒng)化精神。在設(shè)計(jì)公司VI設(shè)計(jì)過程中,強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用。設(shè)計(jì)中極具視覺沖擊力的LOGO標(biāo)志,輔之以標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的中英文館名組合,大量應(yīng)用于視覺可及的業(yè)務(wù)和辦公用品,不僅增加了公眾的視覺刺激,同時(shí)業(yè)提升了公司的知名度和美譽(yù)度。
4.創(chuàng)新性的原則。如何創(chuàng)新是所有廣告公司要追尋的目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的應(yīng)從以企業(yè)為核心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心的觀點(diǎn)。這種立足點(diǎn)的轉(zhuǎn)變才能真正做到被大眾所認(rèn)同和接受。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：標(biāo)志設(shè)計(jì)；色彩；企業(yè)理念；受眾人群；視覺效果
標(biāo)志是由文字、圖形和色彩三要素構(gòu)成的。三個(gè)要素都是標(biāo)志的重要組成部分，缺一不可。標(biāo)志設(shè)計(jì)就是對(duì)這三個(gè)要素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，而在標(biāo)志設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往注重的是圖形和文字的設(shè)計(jì)，卻忽略了標(biāo)志色彩的設(shè)計(jì)。實(shí)際上色彩也是標(biāo)志設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵，其地位是至關(guān)重要的。三大要素中，色彩是標(biāo)志與受眾群體的第一線接觸，是吸引公眾注意的因素，最能引起受眾群體的注意。消費(fèi)者在購買商品的時(shí)候，首先感覺的是色，然后才是形，在最初接觸商品的20秒內(nèi)，消費(fèi)者的色彩感覺占80%，形體的感覺占20%，兩分鐘后色彩占60%，形體占40%，5分鐘后各占50%。由此可見，強(qiáng)烈醒目的色彩能在第一時(shí)間里吸引受眾群體的注意力并迅速的傳達(dá)品牌信息，具有先聲奪人的效果。標(biāo)志的色彩不但可以能夠起到吸引受眾人群注意力的作用，還可以增強(qiáng)受眾人群的記憶力，從而在受眾人群的心里留下深刻的印象，起到傳達(dá)信息、宣傳推廣的效果，而且美好的色彩能直接左右人們的感知、記憶、聯(lián)想、情感等心理作用，決定了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。
標(biāo)志的色彩是標(biāo)志構(gòu)成元素中“最基礎(chǔ)、最可靠、最永恒”的識(shí)別元素。無論與品牌相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)怎樣變化，標(biāo)志的造型怎么變化，標(biāo)志的色彩總是相對(duì)穩(wěn)定的。殼牌石油的標(biāo)志在1915年使用了紅色和黃色后，無論標(biāo)志造型如何變化，其標(biāo)志的色彩未改變。可口可樂公司的標(biāo)志自1950年使用紅色后，標(biāo)志的造型雖然多次修改，但是顏色卻一直是紅色。1898年，百事可樂誕生，其標(biāo)志使用的色彩為單色――紅色，此后百事可樂的標(biāo)志造型幾次變化，但是依然用的紅色，直到1950年百事可樂在其標(biāo)志中又加入了藍(lán)色，直到今天百事可樂標(biāo)志的主要色彩依然紅色和藍(lán)色。國內(nèi)的大公司在更換企業(yè)標(biāo)志時(shí)也是不輕易改變標(biāo)志的色彩，例如聯(lián)想公司的標(biāo)志一直使用藍(lán)色，聯(lián)通公司的標(biāo)志一直以紅色調(diào)為主。正是因?yàn)闃?biāo)志色彩的穩(wěn)定性使得標(biāo)志的色彩成為企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)中色彩設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，成為企業(yè)確定企業(yè)主色調(diào)的依據(jù)。所以標(biāo)志的色彩是企業(yè)的代表元素之一，是企業(yè)最穩(wěn)定恒久的識(shí)別元素。正基于此標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)顯得尤為重要！
1 依據(jù)色彩屬性和含義
色彩屬性和含義是設(shè)計(jì)師進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)師要進(jìn)行標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)，首先要了解色彩本身的屬性和含義，色彩的屬性和含義來源于人們對(duì)自然、生活的認(rèn)知，不同色彩會(huì)對(duì)人的心理、生理產(chǎn)生不同影響，從而產(chǎn)生不同的感染力。在人們周圍環(huán)境中充滿了豐富的色彩，大自然本身就是色彩斑斕的世界，投入生活、感受生命，便能透悟色彩的奧秘，理解色彩的象征意義。
設(shè)計(jì)師要了解色彩的各種屬性，如明度、飽和度、味覺、冷暖色調(diào)、重量感、空間感等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)色彩的屬性，色彩對(duì)眼睛的刺激效果，給人的感受來確定標(biāo)志的色彩，標(biāo)志色彩的數(shù)量，標(biāo)志的色彩搭配方案等。在各種色彩中，紅色是一種引人注目的色彩，對(duì)人的感覺器官有強(qiáng)烈的刺激作用，能增高血壓、加速血液循環(huán)，對(duì)人的心理產(chǎn)生巨大鼓舞作用，所以很多運(yùn)動(dòng)品牌標(biāo)志使用紅色，例如李寧、安踏等；藍(lán)色等冷色調(diào)對(duì)視覺器官的刺激較弱，易使人的情緒較安寧，另外藍(lán)色還充滿科技感，所以電子信息科技品牌多用藍(lán)色，例如聯(lián)想、中國移動(dòng)等；綠色為植物的色彩，對(duì)生理作用和心理作用都極為平靜，刺激性不大，給人的視覺感受比較舒適、吻合，讓人產(chǎn)生親近的感覺，所以與農(nóng)業(yè)、環(huán)保相關(guān)企業(yè)的標(biāo)志多是綠色，如中國綠色食品認(rèn)證標(biāo)志、中國煙草等。目前標(biāo)志色彩設(shè)計(jì)的趨勢是使用較為明亮，鮮艷的顏色，因?yàn)檫@種顏色與周圍環(huán)境區(qū)別較大，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中凸顯出來，另外這種顏色對(duì)眼睛的刺激性較大，容易引起目標(biāo)人群的注意，給目標(biāo)人群留下較深的印象。
設(shè)計(jì)師運(yùn)用色彩不但要遵循色彩的屬性，還要了解色彩的象征意義。每一種色彩都給人不同的心理感受，有著不同的象征意義，例如紅色具有熱情、溫暖、活潑、熱鬧、革命、幸福、吉祥的含義，橙色具有甜美、成熟、溫情、華麗的含義。色彩在視覺上引起的心理變化是非常復(fù)雜的，設(shè)計(jì)師要了解色彩的含義除了受到自然規(guī)律的影響，同時(shí)還會(huì)受到文化背景的影響。在不同的文化背景下，色彩的象征意義并不相同，例如黃色在中國傳統(tǒng)文化中是帝王之色，象征著輝煌、皇權(quán)、富貴，而在西方基督教文化中黃色有懦弱、軟弱、無力、卑鄙、恥辱、病態(tài)的含義；紅色在中國是吉祥喜氣的色彩，但在西方文化中卻是血腥、犧牲的含義；白色在藏族文化中是純潔、無瑕、善良、喜慶的含義，在漢文化中是枯竭、無生命的表現(xiàn)，象征卑賤、死亡、兇兆，在西方文化中是清純、純潔、神圣的象征。[1]因此，在設(shè)計(jì)標(biāo)志的色彩時(shí)設(shè)計(jì)師要特別注意標(biāo)志使用環(huán)境的文化背景，該文化對(duì)色彩的喜愛和禁忌，各種色彩在該文化背景下的具體含義。例如中國聯(lián)通公司的標(biāo)志是一個(gè)紅色的中國結(jié)，中國結(jié)是中國傳統(tǒng)的手工藝品，有著悠久的歷史，象征幸福，吉祥；而紅色寓意著吉祥、富貴、興旺、成功、圓滿之意；圖形與顏色有著相同的寓意，共同表達(dá)了中國聯(lián)通美好的企業(yè)愿景。
2 色彩搭配原則
標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)是通過不同色彩的有機(jī)組合，形成成一種視覺形象，給人以感情、情緒的感染，從而吸引消費(fèi)者注意力，引起感情共鳴。所以標(biāo)志圖形的色彩配置應(yīng)根據(jù)品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、受眾人群等因素，應(yīng)著重考慮到各種色彩的色相、明度、純度之間的關(guān)系。只有把握住色彩的特性，并恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，色彩元素才能發(fā)揮其在標(biāo)志設(shè)計(jì)中的功效。
標(biāo)志顏色的選用上要求用色簡潔。很多情況下設(shè)計(jì)師會(huì)使用一種色彩來統(tǒng)一圖形，這種標(biāo)志被稱為單色標(biāo)志。單色標(biāo)志具有輪廓清晰、色彩飽和、明確有力、適用性廣、易于推廣的優(yōu)勢。[2]所以很多公司都使用這類標(biāo)志，例如聯(lián)通標(biāo)志、中國銀行標(biāo)志等。
與單色標(biāo)志對(duì)應(yīng)的就是多色標(biāo)志。多色標(biāo)志具有個(gè)性、時(shí)尚、鮮明、有活力、視覺效果好的特點(diǎn)。多色標(biāo)志的色彩一般情況下用色不超過三種，用色太多會(huì)給人一種零亂、難識(shí)的感覺，使得標(biāo)志起不到辨識(shí)的作用。多色標(biāo)志設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于色彩搭配，優(yōu)秀的色彩搭配可以讓人看后瞬間產(chǎn)生非同一般的視覺沖擊。
多色標(biāo)志常用的配色方案：
第一，三原色搭配，例如廣東衛(wèi)視、貴州衛(wèi)視等。三原色的顏色單純、強(qiáng)烈、鮮艷奪目，藝術(shù)效果和傳播效果顯著；但是因?yàn)檫@種搭配較為固定，過于死板，所以現(xiàn)在使用三原色的標(biāo)志變得較少。
第二，近似色搭配即搭配的色彩在色相、明度、純度三屬性上保持其一個(gè)屬性不變，其他屬性作規(guī)律性的變化，形成和諧的視覺效果。例如選擇一種顏色，通過色彩明度變化達(dá)到色彩配置，如用桔紅、桔黃、中黃、淺黃進(jìn)行搭配，形成由淺入深的過渡色視覺，能表達(dá)出動(dòng)態(tài)感，例如山東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等；麥當(dāng)勞的標(biāo)志使用了金黃色和紅色搭配，金黃色和紅色都屬于暖色調(diào)，金黃色是成熟的顏色，象征著美味的食物，而紅色是熱情的顏色，傳達(dá)出喜慶友善熱烈的感覺，整個(gè)標(biāo)志給人以溫暖、歡樂、親切、美味的感覺。
第三，補(bǔ)色搭配即互補(bǔ)色搭配形成對(duì)比，產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。這種色彩配置，對(duì)比鮮明，圖形格外醒目鮮艷、層次清楚，既能給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，讓人深刻印象，又容易記憶。能給人以很強(qiáng)的視覺沖擊效果。[3]古希臘哲學(xué)家赫拉克利特指出：“相互排斥的東西結(jié)合在一起，形成不同的音調(diào)，造成最美的和諧”。[4]例如百事可樂的標(biāo)志使用紅色、藍(lán)色互補(bǔ)色以及白色形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力。藍(lán)色表達(dá)了年輕、受歡迎、好玩的品牌文化，紅色代表了激情、熱烈，整個(gè)用色給人帶來積極向上，朝氣蓬勃，追求時(shí)尚，渴望無限，乃至突破渴望的信念。豐富的色彩對(duì)比能帶來更多特定的色彩效果，滿足了人們對(duì)色彩的喜愛需求，使得標(biāo)志更具魅力，更能打動(dòng)消費(fèi)者。
另外，一般情況下標(biāo)志的顏色不宜超過三種，但是有的時(shí)候需要設(shè)計(jì)師有打破常規(guī)的膽量，突破常規(guī)往往就會(huì)有意想不到的收獲。美國全國廣播公司（NBC）的標(biāo)志是一只多彩的孔雀，標(biāo)志劃由7個(gè)色塊構(gòu)成，每個(gè)色塊使用一種顏色，一共使用了7種顏色。標(biāo)志的7種顏色搭配得很和諧，富有韻律感，形成較好的視覺效果。
3 標(biāo)志色彩能滿足視覺效果的需要
標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)不僅僅要體現(xiàn)企業(yè)的精神，還要滿足視覺效果的需要。標(biāo)志的主要作用是吸引目標(biāo)人群，區(qū)別其他產(chǎn)品，美化產(chǎn)品的作用。所以標(biāo)志的色彩要滿足標(biāo)志的視覺效果的需要，滿足審美的需要。設(shè)計(jì)師要合理的選擇標(biāo)志顏色的色相、明度、純度、冷暖等屬性，使得標(biāo)志的色彩滿足視覺效果的要求。形狀是色彩的容器，是色彩存在的形象要素之一。標(biāo)志的色彩要與標(biāo)志的形狀配合起來，共同產(chǎn)生視覺形象。
設(shè)計(jì)師特別要注意根據(jù)標(biāo)志的造型和色彩的屬性來控制色彩的使用數(shù)量、面積和色彩搭配。奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志是由天藍(lán)色、黃色、黑色、草綠色、紅色五個(gè)圓環(huán)相互扣接組成，五環(huán)象征著五大洲團(tuán)結(jié)友愛，象征全世界的運(yùn)動(dòng)員以公正、坦率的比賽和友好的精神在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上友好相見，歡聚一堂，以促進(jìn)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。但是五環(huán)的粗細(xì)卻并不一樣，五環(huán)粗細(xì)比例為藍(lán) ：黃：黑：綠：紅=1∶1.3∶0.9∶1∶1。皮埃爾?德?顧拜旦設(shè)計(jì)奧運(yùn)五環(huán)時(shí)注意到色彩的重量感屬性，五種色彩中黃色重量感最輕，黑色的重量感最重，所以將黃色圓環(huán)加粗，黑色圓環(huán)減細(xì)，從而在視覺上使得五種顏色的圓環(huán)達(dá)到平衡。
科技在進(jìn)步，標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)也在進(jìn)步，得益于印刷技術(shù)的進(jìn)步、顯示屏的普及，現(xiàn)在高飽和度的色彩因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的視覺沖擊力，較好的視覺效果，而被設(shè)計(jì)師大量的使用。光影效果、立體效果、半透明效果的標(biāo)志因?yàn)閯?chuàng)意新穎獨(dú)特，也被設(shè)計(jì)師大量使用。漢諾威世博會(huì)標(biāo)志就是利用光影投射形成的絢麗多變的標(biāo)志，被稱為“會(huì)呼吸的標(biāo)志”。索尼手機(jī)的標(biāo)志利用色彩漸變以及光影效果形成一個(gè)立體球形的標(biāo)志。
4 受眾人群的特點(diǎn)
受眾人群是指商品的銷售群體，也是標(biāo)志的目標(biāo)人群。商品要迎合消費(fèi)群體的喜好，標(biāo)志的設(shè)計(jì)更要考慮受眾群體的喜好。受眾人群第一眼能識(shí)別的元素就是色彩，最后能大多數(shù)消費(fèi)者能記住的也是色彩，特別是他們喜歡的色彩。因此，標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)要從受眾人群的心理出發(fā)，了解他們的需求，用顏色去打動(dòng)消費(fèi)者，達(dá)到完美的色彩設(shè)計(jì)。
美好的色彩能引發(fā)人們美好的聯(lián)想，使受眾者與品牌之間產(chǎn)生感情聯(lián)系，從而建立對(duì)品牌的信任感和忠誠感。不同受眾群體的色彩愛好是不同的，例如年輕女性偏好粉色，兒童偏好糖果色，商務(wù)人士偏好穩(wěn)重色，年輕人喜好鮮艷的顏色。設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)商品的銷售人群選擇受眾群體喜好的顏色，讓商品更被受眾群體所喜好，進(jìn)而達(dá)到品牌宣傳、促進(jìn)銷售的目的。當(dāng)然標(biāo)志的色彩還要體現(xiàn)企業(yè)或商品自己的個(gè)性特點(diǎn)。移動(dòng)公司的“動(dòng)感地帶”（M-ZONE）品牌的目標(biāo)用戶群非常明確，針對(duì)15 ～ 25歲的年輕一族，所以品牌標(biāo)志使用了醒目的橙色和黃色，整體配色熱烈、活躍、醒目，象征新一代無線通訊服務(wù)地新奇魅力，符合年輕人追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性、創(chuàng)新，充滿活力朝氣的特點(diǎn)。而“全球通”是移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣，標(biāo)準(zhǔn)最高，功能最完善的品牌，其定位于中高端客戶，所以該品牌標(biāo)志使用了穩(wěn)重而富有科技感的藍(lán)色。
5 標(biāo)志色彩傳達(dá)企業(yè)的理念
企業(yè)和人一樣，有自己的精神、觀點(diǎn)，有自己的理想、愿景。設(shè)計(jì)師要將色彩的含義與企業(yè)的精神聯(lián)系起來，利用色彩的含義來體現(xiàn)企業(yè)的精神、理念。例如一個(gè)企業(yè)從事服務(wù)行業(yè)，希望表現(xiàn)出對(duì)顧客的熱情，那么設(shè)計(jì)師可以考慮紅色等暖色；食品企業(yè)希望傳達(dá)給顧客綠色有機(jī)的信息，那么標(biāo)志設(shè)計(jì)時(shí)可以考慮綠色系，但是如果企業(yè)的理念是生產(chǎn)出甜美的誘人的食品，那么標(biāo)志可以使用橙色等成熟色彩。只有色彩與企業(yè)理念相一致，色彩語言才能有效地發(fā)揮它的作用，恰當(dāng)?shù)纳蔬x擇有利于品牌的認(rèn)知，有利于信息的傳遞，有利于展示品牌的獨(dú)特個(gè)性。標(biāo)志設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)師要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和理念挖掘最能代表其行業(yè)特征和企業(yè)精神的色彩，將色彩與企業(yè)精神能夠有機(jī)地結(jié)合。例如，IBM公司的標(biāo)志使用海洋的深藍(lán)色，藍(lán)色體現(xiàn)了科技、前衛(wèi)、智慧的企業(yè)形象，整個(gè)標(biāo)志色彩的屬性、含義與企業(yè)的屬性相吻合，體現(xiàn)出了企業(yè)的精神、理念，IBM也因此被稱為藍(lán)色巨人。
標(biāo)志所要傳達(dá)的信息十分豐富，而色彩是其信息傳達(dá)的重要途徑。由于現(xiàn)代社會(huì)人們的生活節(jié)奏大大加快，各種傳媒形式的迅速涌現(xiàn)發(fā)展，使得現(xiàn)代人每天都能接觸到大量企業(yè)標(biāo)志或商標(biāo)。這就要求標(biāo)志要同數(shù)字信號(hào)一樣，具有高度的識(shí)辨性，使在眾多標(biāo)志中吸引到注意力，在最短的時(shí)間里給人留下深刻印象。標(biāo)志要實(shí)現(xiàn)這一目的就要依靠標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)。
標(biāo)志的色彩設(shè)計(jì)是集審美、科學(xué)、創(chuàng)造、應(yīng)用于一體的綜合性色彩運(yùn)用。隨著物質(zhì)生活現(xiàn)代化的高度發(fā)展，人們對(duì)標(biāo)志色彩的審美品位越來越高。設(shè)計(jì)師要基于色彩基本屬性，從視覺、心理、生理等角度綜合考慮，達(dá)到標(biāo)志色彩和諧統(tǒng)一，滿足審美要求，同事又能傳達(dá)出企業(yè)的面貌。
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在品牌推廣中，一個(gè)易于記憶、富有意義、可愛的品牌設(shè)計(jì)具有很多優(yōu)勢，因?yàn)橄M(fèi)者在進(jìn)行購買決策時(shí)并不關(guān)注太多信息。描述性和說服性元素減輕了營銷傳播的負(fù)擔(dān)，建立了品牌認(rèn)知，并將品牌聯(lián)想與品牌資產(chǎn)關(guān)聯(lián)起來。當(dāng)幾乎沒有其他與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)想時(shí)尤其如此。通常，產(chǎn)品利益屬性越模糊，品牌標(biāo)識(shí)和其他反映無形特征品牌設(shè)計(jì)元素的創(chuàng)造性潛力就越重要。
一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)志設(shè)計(jì)必須有好的創(chuàng)意，好的創(chuàng)意必定來自對(duì)主題本身的挖掘。因此，只有牢牢把握好主題，展開輻射式的思維，才能找到最佳定位點(diǎn)。
一、標(biāo)志設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
標(biāo)志設(shè)計(jì)是圖形藝術(shù)設(shè)計(jì)的一種，它與其它圖形藝術(shù)表現(xiàn)手段既有相同之處，又有自己的藝術(shù)規(guī)律。必須先了解標(biāo)志設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，才能更好地發(fā)揮其功能。
1.功用性。標(biāo)志的本質(zhì)在于它的功用性。經(jīng)過藝術(shù)設(shè)計(jì)的標(biāo)志雖然具有觀賞價(jià)值，但標(biāo)志主要不是為了供人觀賞，而是為了實(shí)用。標(biāo)志是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)必不可少的直觀工具。
2.識(shí)別性。優(yōu)秀的標(biāo)志，有助于消費(fèi)者在購買過程中識(shí)別和區(qū)分品牌，尋找名牌。設(shè)計(jì)標(biāo)志的基本目的，是便于消費(fèi)者在同類產(chǎn)品中做出選擇。一般說，同類產(chǎn)品在主要使用價(jià)值方面區(qū)別不大。但其質(zhì)量都有很大差別。消費(fèi)者通過使用，能夠感覺到這種差別。但同類產(chǎn)品的外觀往往接近一致，對(duì)于消費(fèi)者來說，如何在購買和消費(fèi)場合中識(shí)別出自己鐘情的品牌呢?這就要借助于品牌標(biāo)志、品牌包裝設(shè)計(jì)等識(shí)別標(biāo)記了。
3.記憶性。優(yōu)秀的標(biāo)志有助于取得高度品牌認(rèn)知，這是因?yàn)闃?biāo)志本身具有可記憶、引起注意的特征，也就幫助消費(fèi)者記住了那個(gè)品牌的商品。現(xiàn)在，消費(fèi)者對(duì)于每天所受到廣告的狂轟濫炸實(shí)在感到不勝其煩。因此要使消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品感興趣，必須考慮從標(biāo)志。到包裝，色彩，廣告宣傳方式等一系列問題上取悅于消費(fèi)者。在大量的品牌標(biāo)志中，使消費(fèi)者一見鐘情，過目難忘。例如，有一家公司給它的丙烷氣罐起名為“藍(lán)色的犀?！保⑴湟元?dú)特的黃色火焰和藍(lán)色吉祥符的圖案，很容易在消費(fèi)者心中留下印象。
4.多樣性。品牌標(biāo)識(shí)形式多樣，有的以文字標(biāo)志為主。有的則以圖形標(biāo)志為主。文字類品牌標(biāo)志包括漢字類品牌標(biāo)志與拉丁字母類品牌標(biāo)志；圖形類品牌標(biāo)志包括具象圖形品牌標(biāo)志和抽象圖形品牌標(biāo)志。品牌中具有極強(qiáng)文字符號(hào)而不帶有圖形標(biāo)志的例子有可口可樂、登喜路和Kit-Kat等。而圖形符號(hào)的例子有梅賽德斯的星星、勞力士的皇冠、哥倫比亞廣播公司(CBS)的眼睛和奧林匹克的五環(huán)。文字和圖形二者相結(jié)合是組成品牌標(biāo)志的另一種方式。有些標(biāo)志是品牌名稱的直接表達(dá)。以此強(qiáng)化品牌含義和品牌認(rèn)知。標(biāo)志也可以非常具體或圖形化。產(chǎn)品或公司的某些成分也可以成為符號(hào)。總而言之，標(biāo)志種類繁多、用途廣泛，無論從其應(yīng)用形式、構(gòu)成形式、表現(xiàn)手段來看，都有著極其豐富的多樣性。
二、標(biāo)志設(shè)計(jì)的思路及特征
標(biāo)志應(yīng)該具有創(chuàng)新性和明確的形象特征，圖形簡潔，豐滿，美觀大方，易認(rèn)，易記，易辨，寓意深刻，切合產(chǎn)品特性和企業(yè)性質(zhì)是標(biāo)志設(shè)計(jì)必須把握的設(shè)計(jì)思想。要用圖形或文字、色彩等語言去體現(xiàn)這種設(shè)計(jì)思想，就要確立一個(gè)較為全面的設(shè)計(jì)定位是首先要解決的問題，若是時(shí)尚品牌標(biāo)志，則先確定它應(yīng)用的行業(yè)。比如是用于化妝品、服裝、還是電子等等。每種行業(yè)都有其固有的特征。這些特征給人的感受也是不同的，化妝品的溫柔體貼、服裝的保暖舒適、電子的人性化多功能，不同行業(yè)的品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)理念和語言圖形肯定是不同的。
而后應(yīng)有的放矢的進(jìn)入社會(huì)或進(jìn)入市場，搜集這類品牌團(tuán)體的資料，研究其性質(zhì)，總結(jié)比較出這類品牌團(tuán)體的共性特征。再了解這個(gè)品牌的服務(wù)宗旨及企業(yè)理念，抓住個(gè)性特征，最后推斷出這個(gè)品牌與眾不同的特色標(biāo)志。
現(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)的特征是形象簡潔明了，不僅具有高度的概括性，準(zhǔn)確性。時(shí)代性，更要具備意象美，具有詩的意境并且意味深長。能體現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)的文化精神及傳達(dá)意圖，將國際時(shí)尚元素和本土文化很好的結(jié)合，適合各種傳媒和載體進(jìn)行傳播。標(biāo)志對(duì)其簡練、概括、完美的要求十分苛刻，做到多一筆少一筆都要有其原因，即要完美到幾乎找不至更好的替代方案，其難度比其它任何圖形藝術(shù)設(shè)計(jì)都要大得多。
三、品牌標(biāo)識(shí)的優(yōu)點(diǎn)
由于標(biāo)志容易辨認(rèn)，因此成為識(shí)別產(chǎn)品的有效方式，雖然有時(shí)顧客也許認(rèn)得出，但不一定能將它們與具體的產(chǎn)品或品牌起來。
標(biāo)志的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于它們的多樣性。由于標(biāo)志往往是非語言的，因此能在不同文化和品類之間較好的轉(zhuǎn)換。例如，公司品牌需要一定的標(biāo)志，這樣公司就能在廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域中表明身份，并對(duì)不同的子品牌進(jìn)行“背書”。
當(dāng)由于某種原因難以使用品牌全名時(shí)。抽象的品牌標(biāo)識(shí)就顯示出了它優(yōu)越之處。例如，英國的國民西敏寺銀行采用了一個(gè)三角形的符號(hào)作為其標(biāo)志。部分原因就是它的名稱冗長拖沓，而標(biāo)志則可以很方便地作為身份符號(hào)出現(xiàn)在記事薄、文件、簽名等促銷材料中，其標(biāo)志中也用到了公司的縮寫名稱Nat West。許多保險(xiǎn)公司都使用或表示力量，或表示安全，或兩者結(jié)臺(tái)的符號(hào)。
四、總結(jié)
中國作為建筑設(shè)計(jì)師施展才華的巨大舞臺(tái)，不僅讓中國的、也讓全世界的設(shè)計(jì)師矚目。駐上海的德國建筑師馬丁·哈格爾說：“中國是建筑師向往的地方，其規(guī)模令人難以置信。對(duì)設(shè)計(jì)師來說，建設(shè)一座新城市的機(jī)會(huì)不是常有的。”60后建筑設(shè)計(jì)師的幸運(yùn)之處在于，抓住了歷史的機(jī)遇，獲得了空前的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。北京建院總設(shè)計(jì)師胡越24歲大學(xué)一畢業(yè)就獲得了參與設(shè)計(jì)亞運(yùn)會(huì)體育館，與建筑大師馬國馨院士學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，30歲出頭就負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了位于北京長安街的金融大廈。當(dāng)北京建院的劉曉鐘總設(shè)計(jì)師告訴一位意大利同行每年經(jīng)其手做的建筑面積過千萬平方米的時(shí)候，對(duì)方連連驚訝地說：“不可能，不可能?！?/p>
盡管一直有批評(píng)稱中國已經(jīng)成為外國設(shè)計(jì)師的試驗(yàn)場，但與世界頂級(jí)大師的合作的確帶給中國建筑設(shè)計(jì)師前所未有的、學(xué)習(xí)國際最新理念和技術(shù)的機(jī)遇，這甚至是那些出國深造的同行們所無法比擬的。首都機(jī)場T3航站樓使邵韋平團(tuán)隊(duì)獲得了與荷蘭的Naco、英國的Foster＆Partner和Arup這樣的機(jī)場建設(shè)方面的頂級(jí)公司合作的機(jī)會(huì)。從中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于他所設(shè)計(jì)的正在施工的鳳凰國際傳媒應(yīng)該有重要的影響。鳳凰國際傳媒中心的許多設(shè)計(jì)和技術(shù)都與國際同步，其非線性全曲線的結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的建造模式，入選世界著名設(shè)計(jì)網(wǎng)站Designboom 2011年度世界十大文化建筑。
然而，60后的中國建筑設(shè)計(jì)師又是“不幸運(yùn)”的。因?yàn)樗麄儾辉贀碛星拜厒冊(cè)诮ㄖ熑瞬畔∪?、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)寥寥無幾、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)完全是賣方市場時(shí)代所擁有的一言九鼎的權(quán)威。從他們所接受的專業(yè)訓(xùn)練來說，盡管基礎(chǔ)知識(shí)很扎實(shí)，但卻信息量不足。“國外的建筑設(shè)計(jì)是什么樣的?人家發(fā)展到什么程度了?還不太清楚”。上世紀(jì)90年代中后期，外國設(shè)計(jì)公司大舉進(jìn)入國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)在與國外設(shè)計(jì)師的競爭中也處于被動(dòng)地位——大部分重要的標(biāo)志性項(xiàng)目的方案創(chuàng)作權(quán)落入了境外建筑師的手中。
《當(dāng)代中國建筑師》一書講述了北京市建筑設(shè)計(jì)研究院的四位總建筑師——胡越、劉曉鐘、邵韋平和朱小地的故事。
北京建院是一家成立于1949年的大型國有建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，北京的標(biāo)志性建筑不少出自北京建院。國際上，建筑設(shè)計(jì)師被定位為自由職業(yè)者，建筑師以合伙人的形式組成的事務(wù)所是承擔(dān)建筑設(shè)計(jì)的主體，像北京建院這樣擁有1200余個(gè)職工的大型國有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)恐怕是中國所獨(dú)有的。由于北京建院在設(shè)計(jì)界的地位，它也被稱為建筑設(shè)計(jì)界的“黃埔軍?！薄械?位主人公基本上是大學(xué)一畢業(yè)就開始在北京建院工作，作家孫永安通過對(duì)他們的采訪，反映了近30年來，中國建筑師、北京建院和中國建筑設(shè)計(jì)業(yè)走過的歷程。
書中通過大量主人公第一人稱的口吻，敘述60后中國建筑師們所共同面臨的困境和問題，例如，在西方的設(shè)計(jì)體系中如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；在現(xiàn)代建筑中如何體現(xiàn)地方性元素；如何理解對(duì)古城的保護(hù)；如何在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)環(huán)保的理念；如何看待傳統(tǒng)的風(fēng)水……書中設(shè)計(jì)師對(duì)具體案例的分析，披露了首都機(jī)場T3航站樓、奧體公園之下沉花園、中國石油大廈、杭州奧體中心、鳳凰國際傳媒中心等標(biāo)志性建筑設(shè)計(jì)過程中的不為人知細(xì)節(jié)。
60后建筑師的糾結(jié)在于處在一個(gè)巨變的時(shí)代，他們需要學(xué)習(xí)西方的設(shè)計(jì)體系，需要在開發(fā)商和客戶之間、政府與國外合作伙伴之間堅(jiān)持與妥協(xié)，需要面對(duì)國外設(shè)計(jì)師的競爭……正因?yàn)樘幵诜N種矛盾與沖突之中，他們?cè)趯?shí)踐之外，對(duì)于建筑的本質(zhì)、方法論等都有獨(dú)到的思索和見解。而理性層面的思索，讓他們?yōu)樽陨碓O(shè)置了近乎苛求的標(biāo)準(zhǔn)。胡越說：“我現(xiàn)在沒有覺得哪個(gè)項(xiàng)目比較完美，甚至連滿意的都沒有。建完了我不愿意讓人去看，怕別人笑話?！?/p>
建筑設(shè)計(jì)不僅是技術(shù)問題，還涉及文化和思想等諸多層面，盡管從個(gè)人能力來說，中國設(shè)計(jì)師也許已經(jīng)可以與國外同行媲美，但從整體上在短時(shí)間內(nèi)彌合國內(nèi)外的差距絕非易事。然而，畢竟中國設(shè)計(jì)師已經(jīng)站在比前輩們更為廣闊的舞臺(tái)上，具備更為多元化的視角和知識(shí)體系。
世界上所有的建筑師都在往金字塔尖上爬，爬到頂尖上看見的是天，就可以自由發(fā)揮自己了。而下面的人往上看是別人的屁股，往下看是五千年的古老文化!要擺脫困境的唯一方法就是繼續(xù)使勁往上爬，爬到最高處。
一、廣電業(yè)構(gòu)建真正的市場服務(wù)體系是一項(xiàng)長期工程。從本質(zhì)上說電信業(yè)務(wù)和廣電業(yè)務(wù)提供的都是市場服務(wù),但是廣電沒有全國性的結(jié)算體系,而且廣電營業(yè)廳數(shù)量太少,繳費(fèi)不便。因此這個(gè)包括營銷、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、服務(wù)等眾多內(nèi)容的體系構(gòu)建是一個(gè)需要不斷積累和建設(shè)的長期過程。二、三網(wǎng)融合容易造成寡頭壟斷現(xiàn)象。三網(wǎng)融合有一個(gè)關(guān)鍵性要素即播出平臺(tái),目前諸多播出平臺(tái)都有較為嚴(yán)格的限制。在三網(wǎng)融合過程中,對(duì)播出平臺(tái)的掌握將成為相關(guān)企業(yè)獲得發(fā)展的重要因素。需要警惕未來因三網(wǎng)融合而出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象,這可能會(huì)影響文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。三、廣電運(yùn)營商的弱勢地位和分散狀態(tài)不利于業(yè)務(wù)開展。廣電業(yè)與電信業(yè)收入相差懸殊,整個(gè)廣電業(yè)數(shù)千家營運(yùn)商的全部收入少于中國移動(dòng)一家的凈利潤。另外,與中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通全程全網(wǎng)和準(zhǔn)軍事化垂直管理的網(wǎng)絡(luò)體系相反,廣電運(yùn)營商處于割據(jù)狀態(tài)。只有通過網(wǎng)絡(luò)整合,形成全國性的大廣電運(yùn)營商,才能與電信運(yùn)營商相抗衡。四、三網(wǎng)融合挑戰(zhàn)廣電播出功能和體制。廣電業(yè)在這次推進(jìn)政策中取得了播出業(yè)務(wù)的控制權(quán)。但是三網(wǎng)融合的技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)的對(duì)象,恰恰是傳統(tǒng)廣電式傳媒的播出功能和體制。這種挑戰(zhàn)為廣電的三網(wǎng)融合帶來了不確定性。一是廣電業(yè)推動(dòng)播出功能改革的動(dòng)力,另一個(gè)是如何建立適應(yīng)播出功能改革以后的治理結(jié)構(gòu)。(據(jù)汪霏霏于《現(xiàn)代視聽》2010年第4期)
媒體解讀是最具影響力的產(chǎn)品
為什么公眾在有了免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)之后,還選擇付費(fèi)購買報(bào)紙或其他內(nèi)容的產(chǎn)品,在獲知數(shù)據(jù)后還要關(guān)注媒體的報(bào)道?原因在于公眾不是一般地購買信息,而是購買專業(yè)選擇結(jié)果,購買傳媒提供的對(duì)市場情況、政策變動(dòng)、發(fā)展趨勢的解讀。就整體而言,解讀成為最有價(jià)值和最有吸引力的內(nèi)容產(chǎn)品之一,能否提供足夠的選擇結(jié)果和解讀,成為區(qū)分傳媒綜合素質(zhì)高下的一種標(biāo)志。傳媒的深層影響不僅在于提供了事實(shí),更在于提供了分析和見識(shí)。傳媒提供內(nèi)容的層次和類型不同,不同類型的內(nèi)容滿足方式會(huì)形成不同層次的影響力。媒體提供有足夠背景、深度的報(bào)道,提供足夠的解釋和判斷,可以使人們得以獲得分析、見識(shí),影響層面顯然較深;提供有足夠感染力、滲透力的報(bào)道,滿足受眾在信息、心理、價(jià)值觀等多種層次的需求,形成良好的互動(dòng),可以使人們得以獲得共鳴、交融,影響層面顯然更深。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期,人們更需要提供解釋和見識(shí)?；诶嫦嚓P(guān)性,人們會(huì)認(rèn)為分析、解釋、判斷和見識(shí)更有價(jià)值,比只能提供一般描述和報(bào)道的傳媒更有影響力。(據(jù)陸小華于《新聞戰(zhàn)線》2010年第5期)
傳媒的終極價(jià)值追求
傳媒的價(jià)值取向應(yīng)與社會(huì)的價(jià)值追求相一致。人的解放是最核心的價(jià)值追求,社會(huì)的最高價(jià)值追求也是新聞傳媒的終極價(jià)值取向。這種價(jià)值取向是為人民服務(wù)宗旨的具體化――人的全面發(fā)展,包括發(fā)展的條件、過程和結(jié)果,正是人民的根本利益。在理念上,媒體應(yīng)盡可能滿足人的全面發(fā)展對(duì)傳媒的各種需要,包括信息和知識(shí)的需要,表達(dá)和交流的需要,參與和創(chuàng)造的需要。盡可能實(shí)現(xiàn)人民的各種相應(yīng)權(quán)利,包括知曉權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、傳媒利用權(quán),自覺、有效地促進(jìn)人的全面發(fā)展。根據(jù)這樣的價(jià)值取向,媒體就要以人為本,以人民利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),包括人民的物質(zhì)利益、精神利益、政治利益和發(fā)展利益。媒體應(yīng)重視人民傳播的需要和權(quán)利,取消不必要的限制和禁止,充分發(fā)展傳媒事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。數(shù)量上,盡可能滿足人的全面發(fā)展對(duì)傳媒日益增長的需要量;質(zhì)量上,盡可能提高傳播效率和效果,提高受眾需要的滿足程度。受眾既有接受的需要,也有傳出的需要,這兩種需要的滿足,都關(guān)乎人的全面發(fā)展,要求傳媒提供充分的、優(yōu)質(zhì)的、方便的、低價(jià)的傳播渠道和交流平臺(tái)。(據(jù)謝金文于《新聞?dòng)浾摺?010年第5期)
重視大眾傳媒對(duì)公共政策的影響
大眾傳媒突破了傳統(tǒng)的政策行為模式,實(shí)現(xiàn)了政治體系與公眾的雙向互動(dòng),尤其是在公共政策制定和執(zhí)行時(shí),可以在一定程度上突破決策者的有限理性,保證公共政策的公共性。現(xiàn)實(shí)中,一項(xiàng)政策的“公共性”程度取決于政策方案被公開與充分辯論的程度,沒有公共討論的“平臺(tái)”,政策對(duì)公共利益與資源的分配就難以實(shí)現(xiàn)公平。傳媒作為特殊的社會(huì)公共組織和政策體制外的一種社會(huì)力量,承負(fù)著巨大的社會(huì)公共責(zé)任,并對(duì)政府政策行為的合理性、公共性、有效性有著重要的影響,公眾也依賴著傳媒作為討論和參與社會(huì)政治和社會(huì)公共事務(wù)的“平臺(tái)”。我國大眾傳媒在公共政策領(lǐng)域作用的發(fā)揮,大體分為改革開放前和改革開放后兩個(gè)階段。前一階段,大眾傳媒更多的是充當(dāng)黨和政府的喉舌,在政策宣傳、動(dòng)員及執(zhí)行領(lǐng)域發(fā)揮作用,而對(duì)政策的形成及制定作用甚微。后一階段,隨著傳播環(huán)境的變化、執(zhí)政黨執(zhí)政理念及行為模式的轉(zhuǎn)變,大眾傳媒在政策領(lǐng)域發(fā)揮的作用(包含了問題認(rèn)定、議程設(shè)置、方案規(guī)劃等一系列活動(dòng))增強(qiáng)、關(guān)口前移,為公共政策“公共性”的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(據(jù)聶靜虹 梅瓊林《河南社會(huì)科學(xué)》2010年第1期)
三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案近期恐難出臺(tái)
正在研究第四稿
據(jù)悉,三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的第三稿被否決,工信部和廣電總局正在研究第四稿,討論的重點(diǎn)仍然是電信系統(tǒng)與廣電系統(tǒng)權(quán)益范圍的劃定。雙方對(duì)第四稿內(nèi)容仍然存在分歧,撮合成功的可能性不大,可能會(huì)被要求再修改,拿出第五稿方案。因此,三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案近期恐怕難以出臺(tái)。5月初,國務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組與廣電總局、工信部三方調(diào)研團(tuán)分赴多個(gè)地區(qū)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果再次明確,傳輸內(nèi)容的集成播控平臺(tái)建設(shè)與管理權(quán)力由廣電系統(tǒng)負(fù)責(zé),電信系統(tǒng)的相關(guān)企業(yè)可以從事部分節(jié)目內(nèi)容制作和互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目傳輸、轉(zhuǎn)播等業(yè)務(wù)。據(jù)透露,試點(diǎn)城市要盡量具備五方面要素:首先,已完成有線電視網(wǎng)的雙向網(wǎng)絡(luò)改造;其次,當(dāng)?shù)赜芯€電視用戶數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模,一般來說需要達(dá)到百萬級(jí);第三,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入水平較高,多元化視聽節(jié)目的市場需求較大;第四,該地區(qū)最好有一家有線網(wǎng)絡(luò)的上市公司,能夠?yàn)槭【W(wǎng)整合甚至跨地域的全國性整合提供資本支持;第五,當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)制。(消息來源:《中國證券報(bào)》)
廣電9家企業(yè)入選“文化企業(yè)30強(qiáng)”
由光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合舉辦的第二屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)揭曉,廣播影視系統(tǒng)9家企業(yè)入選,分別為中國電影集團(tuán)公司、中國國際電視總公司、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司、江蘇省廣播電視集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海電影(集團(tuán))有限公司、華誼兄弟傳媒股份有限公司、江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、湖南電廣傳媒股份有限公司。本次入選的廣電企業(yè)是廣播影視系統(tǒng)最具實(shí)力和競爭力企業(yè)的代表,這些企業(yè)各有特色,都在自己的領(lǐng)域作出了突出成就。(消息來源:廣電總局網(wǎng)站)
廣播電視綠色傳媒工程啟動(dòng)
積極推動(dòng)低碳化低輻射
5月20日,由中國廣播電視國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司與環(huán)保部環(huán)境宣教中心發(fā)起,主題為“共擔(dān)環(huán)保重任,打造綠色傳媒”的綠色傳媒工程在環(huán)保部發(fā)展中心報(bào)告廳啟動(dòng)。啟動(dòng)儀式上,環(huán)保專家就綠色傳媒理念做了主題演講。中廣國際總公司與環(huán)境宣教中心簽署了推動(dòng)“綠色傳媒工程”的戰(zhàn)略合作協(xié)議,并向全國廣播電視傳媒業(yè)發(fā)出倡議,積極推動(dòng)低碳化、低輻射、低能耗的廣播電視新技術(shù)、新能源和新設(shè)備的開發(fā)。此外,環(huán)保部發(fā)展中心與國家發(fā)改委國際合作中心,深圳光伏能源科技有限公司與中廣國際分別就綠色傳媒具體項(xiàng)目簽署了有關(guān)協(xié)議。(消息來源:《人民日?qǐng)?bào)》)
中廣傳播:
我國已建成移動(dòng)多媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
5月21日,國家手持電視運(yùn)營商中廣傳播集團(tuán)宣布,我國已建成完整的CMMB(移動(dòng)多媒體廣播電視技術(shù))產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這意味著我國CMMB手持電視產(chǎn)業(yè)鏈已得到初步完善。CMMB是我國廣電系統(tǒng)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),目前其運(yùn)營商中廣傳播已建成全球最大的移動(dòng)多媒體廣播電視網(wǎng)絡(luò)。中廣傳播總經(jīng)理孫朝暉表示,CMMB產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建成,將使內(nèi)容生產(chǎn)與集成、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、終端制造與銷售、市場推廣與營銷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)獲得合理的利益回報(bào),促進(jìn)各方積極投入,建設(shè)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,共同推進(jìn)CMMB手持電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(消息來源:新華社)
江蘇衛(wèi)視斥資百萬
傾力打造“三國荔枝臺(tái)”
江蘇衛(wèi)視熱播的新版《三國》5月2日首播以來取得1.36的冠軍收視,收視率一直穩(wěn)居四大衛(wèi)視之首。在這場收視大戰(zhàn)中,江蘇衛(wèi)視表示將打造一個(gè)“三國季”,除了易中天、紀(jì)連海兩張名嘴來配合說三國,還在線上安排了獨(dú)家限量版三國人物玩偶的觀劇禮品,更把三國風(fēng)和頻道的包裝集合,推出了全新“荔枝三國演義”系列動(dòng)畫,再次給《三國》打上獨(dú)家品牌烙印。據(jù)悉“荔枝三國”系列的整體包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)百萬元,除形象宣傳片外,還會(huì)考慮推廣到衍生產(chǎn)業(yè),制作三國荔枝人偶和動(dòng)畫片,如此動(dòng)作在全國尚屬首次。(消息來源:中國新聞網(wǎng))
華數(shù)與成都電視臺(tái)簽署協(xié)議