時(shí)間：2023-10-05 10:40:39
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)無(wú)縫化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因?yàn)槭墙梃b于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的連接。促成了一個(gè)看不見的平臺(tái)，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯(lián)通。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于空間、時(shí)間、方式?jīng)]有硬性的限制，所以全天無(wú)間隙營(yíng)銷成為可能。（2）競(jìng)爭(zhēng)合作生態(tài)化?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使信息的即時(shí)共享成為可能，使協(xié)助各方的溝通與協(xié)調(diào)能力大大增強(qiáng)，使處于不同企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造能力得以有效整合，形成相互聯(lián)接的價(jià)值鏈。同時(shí)，由于信息的透明度和共享度的提高，企業(yè)對(duì)于不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可進(jìn)行比較，從而能在自營(yíng)和協(xié)作方面做出最經(jīng)濟(jì)的選擇。（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職業(yè)化。目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)越來(lái)越專業(yè)，在最初由于營(yíng)銷的成本、技術(shù)、工具、市場(chǎng)不夠成熟，這種新穎的營(yíng)銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發(fā)展，科技的力量在短時(shí)間內(nèi)將這種現(xiàn)狀打破，到現(xiàn)在人人皆可參與到全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中去。由于市場(chǎng)前景大好的客觀性和發(fā)展的速度過(guò)快，這樣就需要一大批專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員參與其中，擔(dān)當(dāng)起整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的支撐者。（4）營(yíng)銷創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步化。創(chuàng)新將是營(yíng)銷未來(lái)發(fā)展的永恒主題，不創(chuàng)新就死亡?？v觀企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的歷程，營(yíng)銷創(chuàng)新都與技術(shù)進(jìn)步密不可分，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步縮短了產(chǎn)品生命周期，極大地豐富了市場(chǎng)產(chǎn)品；使傳播手段不斷升級(jí)，新促銷方式不斷涌現(xiàn)，新渠道模式的誕生，促使?fàn)I銷整體上的不斷創(chuàng)新。實(shí)踐證明，營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的頻繁時(shí)日新月異的信息技術(shù)發(fā)展直接推動(dòng)的結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復(fù)使用的共享性資源。信息技術(shù)發(fā)展使?fàn)I銷溝通更加有效。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞產(chǎn)品以及服務(wù)信息，在更廣泛的時(shí)空中設(shè)計(jì)、開發(fā)與制造新產(chǎn)品、外購(gòu)資源與信息，通過(guò)友好的交流界面與有效地互動(dòng)方式創(chuàng)造逼近現(xiàn)實(shí)的虛擬采購(gòu)環(huán)境，使購(gòu)買人可利用嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)來(lái)提供更綜合的判斷，已獲得網(wǎng)上采購(gòu)如同傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)一樣的經(jīng)歷與體驗(yàn)。
2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)劣分析
（1）營(yíng)銷效果不易把握及產(chǎn)品類型的限制。網(wǎng)絡(luò)形式的效果至今無(wú)法向傳統(tǒng)媒體那樣容易把握，包括網(wǎng)絡(luò)廣告所影響的區(qū)域、對(duì)象以及對(duì)象的購(gòu)買力等等，不定因素多，企業(yè)難以在投放廣告之前有一個(gè)清晰的收支把握。不是所有的商品和服務(wù)都適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。比如一些需要短時(shí)間食用的食品或是古董等，這些商品或受時(shí)間限制，或是難以運(yùn)輸，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行銷售難度比較大。（2）法律及監(jiān)督制度滯后及安全問(wèn)題。由于中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的發(fā)展還是在近二十年內(nèi)，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的商業(yè)建設(shè)道德，相關(guān)的法律法規(guī)，整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的自律等建設(shè)對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于相關(guān)的法律監(jiān)管的制度速度。缺少商場(chǎng)的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問(wèn)題，物流配送相對(duì)落后，以及交易信息的安全問(wèn)題。
3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理
企業(yè)要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上升到前所未有的戰(zhàn)略層面，確定好企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)定位，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有個(gè)全面的清楚的認(rèn)識(shí)。（1）打造營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備。企業(yè)要著手打造一個(gè)以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，并做好網(wǎng)址的宣傳工作，積極注冊(cè)域名，保護(hù)好域名，并構(gòu)建一支自己的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才團(tuán)隊(duì)，并做好相應(yīng)的人才發(fā)展和儲(chǔ)備。（2）借鑒經(jīng)驗(yàn)和理念，樹立品牌形象。企業(yè)要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，并不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己營(yíng)銷理念，綜合靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段渠道和技巧。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和巧妙的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要樹立好自己的品牌形象和信譽(yù)，實(shí)行全球品牌推廣戰(zhàn)略，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶良好的的口碑，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，重視客戶的關(guān)系和心理，積極為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。（3）塑造精神文化，推出個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業(yè)的發(fā)展精神支柱，并把企業(yè)文化傳遞給客戶，以便鞏固和發(fā)展客戶群。在此基礎(chǔ)上提供和推出屬于企業(yè)自己特有的人文化，個(gè)性化的服務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)環(huán)境；個(gè)性化及多樣化；競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)加劇
中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0028-01
1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的影響
網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下催生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中心，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。我們可以從三個(gè)層面上解讀網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出的是一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)，它跟一般的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、化工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)等有所區(qū)別，其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跟電子商務(wù)密不可分，細(xì)分下來(lái)就是基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、服務(wù)層以及商務(wù)層，最后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)大平臺(tái)上的一個(gè)虛擬市場(chǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費(fèi)者的需求也趨向個(gè)性化及多樣化，這對(duì)各企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)。
1.1 技術(shù)環(huán)境變得信息化
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，全球間的信息交流變得快速又廣泛，信息的獲取也變的簡(jiǎn)單容易，信息的內(nèi)容更是變得透明化，在企業(yè)內(nèi)部之間，不再是之前人力的上傳下達(dá)的縱向模式，而是縱向跟橫向的結(jié)合模式。
1.2 行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇
由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的無(wú)限寬廣，市場(chǎng)無(wú)處不在，這也變相縮短了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的距離，企業(yè)不但要與國(guó)內(nèi)的企業(yè)有所競(jìng)爭(zhēng)，還擴(kuò)張到與全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性不言而喻。當(dāng)然了，凡事都有兩面性，信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的幫助，讓企業(yè)能夠得到大力的宣傳，甚至走出國(guó)門。因而，在這樣的情況下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。
1.3 消費(fèi)者需求趨向個(gè)性化和多樣化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，讓消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品不再是停留在其質(zhì)量及功能的要求上，新時(shí)代的消費(fèi)者渴望的是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展示自我個(gè)性，尋求新鮮刺激感，這也是當(dāng)下人們?cè)谛睦砼c生理上的一個(gè)雙重追求。面對(duì)消費(fèi)者這樣個(gè)性化、多樣化的需求，企業(yè)要在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的要求的基礎(chǔ)之上，還要生產(chǎn)出創(chuàng)新型的產(chǎn)品、提供比較個(gè)性化的服務(wù)，要從物質(zhì)層面和精神層面上同時(shí)滿足消費(fèi)者的要求。
1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得虛擬化
針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化及多樣化的消費(fèi)需求，對(duì)于企業(yè)的要求就有了提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本就增加了，那么企業(yè)要達(dá)到好的效益，就可以組建虛擬型的組織結(jié)構(gòu)，可以將一些活動(dòng)通過(guò)外包，給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去完成，虛擬的組織結(jié)構(gòu)非常的靈活高效，它能根據(jù)大眾的需求變化配置資源，這就減少了企業(yè)的成本。當(dāng)然了，企業(yè)要選擇具有高度信任、開放合作的學(xué)習(xí)型虛擬組織進(jìn)行合作。
2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
2.1 體驗(yàn)營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下催生的新興營(yíng)銷方式。體驗(yàn)營(yíng)銷是以消費(fèi)者個(gè)人價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以滿足消費(fèi)者對(duì)理想生活模式狀態(tài)下的體驗(yàn)，以服務(wù)產(chǎn)品為主，以實(shí)體產(chǎn)品為載體，通過(guò)廣告宣傳、出售體驗(yàn)，提品價(jià)值化的一個(gè)管理的過(guò)程。體驗(yàn)營(yíng)銷的核心理念是不僅讓消費(fèi)者在享受產(chǎn)品帶來(lái)的功能，還讓消費(fèi)者獲得有價(jià)值的體驗(yàn)。體驗(yàn)營(yíng)銷具備四個(gè)特點(diǎn)：第一是個(gè)性化。由于消費(fèi)者的個(gè)性差別，那么在進(jìn)行體驗(yàn)產(chǎn)品的銷售活動(dòng)時(shí)就要有較強(qiáng)的個(gè)性以及多樣性，這樣才能吸引廣大消費(fèi)人群。第二是延續(xù)性。一旦體驗(yàn)營(yíng)銷獲得實(shí)質(zhì)的成效，那么它的作用是持續(xù)性的，消費(fèi)者只要滿意了，那么他們對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)專一度就會(huì)比較高。第三是互動(dòng)性。體驗(yàn)營(yíng)銷的主體是消費(fèi)者，，是在活動(dòng)中與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，讓消費(fèi)者在互動(dòng)中獲得對(duì)產(chǎn)品的感知。第四是主觀性。不同的消費(fèi)人群他們的個(gè)體主觀是不同的，這就要求企業(yè)通過(guò)價(jià)格或者其他有別于同行的方式來(lái)為自己贏得優(yōu)勢(shì)，讓自己的產(chǎn)品能夠存在到消費(fèi)者的第一印象里。
2.2 綠色營(yíng)銷
綠色營(yíng)銷意在解決資源的有限度以及企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，綠色營(yíng)銷也是企業(yè)在滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者雙方利益的同時(shí)，維護(hù)生態(tài)平衡的一種社會(huì)責(zé)任，綠色營(yíng)銷也是日后全球一體化發(fā)展的一個(gè)必然營(yíng)銷要求。我們從兩個(gè)方面去解讀綠色營(yíng)銷，第一層主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好消費(fèi)者、企業(yè)以及生態(tài)環(huán)境三者的共同利益。這就是我們所說(shuō)的生態(tài)營(yíng)銷和環(huán)境營(yíng)銷。第二層是指在營(yíng)銷過(guò)程中要謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益以及社會(huì)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，這就是所謂的社會(huì)營(yíng)銷。針對(duì)企業(yè)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，保護(hù)消費(fèi)群體的利益，第一，保護(hù)生態(tài)環(huán)境?？偟膩?lái)說(shuō)，就是企業(yè)要生產(chǎn)出綠色無(wú)公害的產(chǎn)品。
3 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷管理的對(duì)策建議
3.1 把握機(jī)遇，形成自我優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的廣泛傳播，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷勢(shì)必成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向，根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的報(bào)導(dǎo)，全球前500家企業(yè)幾乎全部在網(wǎng)上開展了自己的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。原英特爾總經(jīng)理葛洛夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，五年之內(nèi)，所有的企業(yè)必須入網(wǎng)，否則面臨的將是倒閉。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)所有企業(yè)都是一個(gè)公平的戰(zhàn)場(chǎng)，大家都在同一個(gè)起跑路線上，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力大小之分。因而我國(guó)企業(yè)要在這樣一個(gè)機(jī)遇下，制定好屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)略，讓自己盡早的形成網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2 以企業(yè)信息的優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并且制定合理的
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
要想在眾多企業(yè)間形成優(yōu)勢(shì)，首先要把企業(yè)自身的信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括新的市場(chǎng)理念、好的服務(wù)方式，生產(chǎn)具備個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)品，盡可能的滿足消費(fèi)大眾的要求，另外還要實(shí)施軟銷售，即廣告植入，提供大量的廣告信息代替銷售人員的說(shuō)服，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳，降低銷售成本。
3.3 利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的決策和響應(yīng)能力
網(wǎng)絡(luò)世界里五花八門、豐富多彩，有著取之不盡、用之不竭的信息。企業(yè)要做到?jīng)Q策的科學(xué)性和高效性，就要善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，要及時(shí)收集企業(yè)營(yíng)銷決策所需要的各種有用信息，為企業(yè)完成科學(xué)高效的決策提供基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)獲知消費(fèi)大眾的需求，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)度和響應(yīng)能力。因此，企業(yè)要通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上信息的管理，來(lái)提高自己銷售決策的科學(xué)性和高效性，讓自己在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間贏得自主優(yōu)勢(shì)。
3.4 建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的發(fā)展離不了人才，在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的銷售人才也有了更高的要求，新時(shí)期的銷售人才不但要具備現(xiàn)代化的電子商務(wù)能力還要具備較高的語(yǔ)言交際能力以及較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力。能通過(guò)與客戶良好的溝通，將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去。因而，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的不間斷的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種新興的營(yíng)銷模式有著區(qū)別于傳統(tǒng)銷售模式的明顯優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷既能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，又能縮短企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著莫大的功勞。互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)巨大的信息庫(kù)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和高效性，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李原平.創(chuàng)新營(yíng)銷理念和營(yíng)銷策略面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006，（21）.
關(guān)鍵詞：收入分配 均衡增長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)歷史 企業(yè)生產(chǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的一般歷史脈絡(luò)
“市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置”這一結(jié)論最早見諸于亞當(dāng)?斯密的著作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》，此后超過(guò)一百年的時(shí)間里，這一思想不斷得到系統(tǒng)化的完善與發(fā)展，形成了較為完備的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。一般來(lái)講，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域關(guān)于“完美市場(chǎng)”的闡述多建立在以最大化為基礎(chǔ)的假設(shè)條件下，以供求和邊際分析作為工具，得出市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置以及得到均衡價(jià)格的結(jié)論，然而，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性循環(huán)使得完美市場(chǎng)假設(shè)迅速得到抨擊，針對(duì)20世紀(jì)30年代美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，以凱恩斯為代表的“支持國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)”學(xué)派提出了有效需求理論，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)處于供過(guò)于求是一般均衡狀態(tài)，由此引發(fā)失業(yè)等問(wèn)題，政府應(yīng)以積極的貨幣和財(cái)政政策為導(dǎo)向，提升社會(huì)有效需求，實(shí)現(xiàn)供求均衡。
經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，以20世紀(jì)70年代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)“滯漲”現(xiàn)象迅速使得凱恩斯“有效需求”理論局促無(wú)力，新出現(xiàn)的供給主義學(xué)派登上歷史舞臺(tái)，提出了“供給曲線垂直情況下，社會(huì)總需求的增加只會(huì)引起物價(jià)上升而不會(huì)帶動(dòng)國(guó)民收入增長(zhǎng)”的觀點(diǎn)（圖1-C），認(rèn)為只有增加供給才能解決這一問(wèn)題。同時(shí)，貨幣主義學(xué)派的代表弗里德曼主張通過(guò)制定穩(wěn)定貨幣增長(zhǎng)率使得需求和供給同步上升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物價(jià)穩(wěn)定和充分就業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)理論以“AD-AS”模型為基礎(chǔ)的調(diào)控時(shí)代到來(lái)（如圖1），政府以稅收、公共支出、轉(zhuǎn)移支付、貨幣供給以及調(diào)節(jié)利率等措施作為手段，增加總供給和總需求，在穩(wěn)定物價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入增加和促進(jìn)就業(yè)。
針對(duì)資本主義世界頻繁爆發(fā)的周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，馬克思和恩格斯開創(chuàng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論則在剩余價(jià)值和唯物史觀視角下論述了危機(jī)的根源及解決方法，從所有制改革出發(fā)，認(rèn)為生產(chǎn)力必須要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改變。不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理論在完善經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決途徑的同時(shí)，卻始終沒(méi)有根除經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根源，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題依然時(shí)有發(fā)生，以美國(guó)次貸危機(jī)為代表的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題再一次顯示了在開放的世界中經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有跨國(guó)、跨地區(qū)傳導(dǎo)性的特質(zhì)，我國(guó)巨額的外匯儲(chǔ)備流向和人民幣遠(yuǎn)期升值問(wèn)題始終活躍在經(jīng)濟(jì)前沿，大量文獻(xiàn)集中于討論經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與收入分配差距擴(kuò)大的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，而對(duì)于收入差距加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的阻礙效應(yīng)討論較少，因此，本文提出以企業(yè)作為核心經(jīng)濟(jì)體的收入分配問(wèn)題要通過(guò)了解企業(yè)收入的宏觀效應(yīng)來(lái)進(jìn)行解釋和研究，并據(jù)此探究根本原因和政策建議。
企業(yè)收入分配的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
（一）供給過(guò)剩
企業(yè)家在提供生產(chǎn)資料的同時(shí)，產(chǎn)品和勞務(wù)收入分配以企業(yè)家作為決定核心，員工需要基本生活支出對(duì)應(yīng)最低工資水平，通過(guò)工資的遞增而選擇工作地點(diǎn)和工種，而企業(yè)家從相反的利益考慮出發(fā)，總是希望留存更多利潤(rùn)，雙方間的博弈使得全社會(huì)工資水平不會(huì)低于基本生活開支，這種較低的收入分配比例就會(huì)造成社會(huì)生產(chǎn)過(guò)?；蚴巧鐣?huì)有效需求不足，企業(yè)家留存大部分利潤(rùn)，再生產(chǎn)水平擴(kuò)大，社會(huì)供給進(jìn)一步上升，伴隨企業(yè)家個(gè)人收入擴(kuò)大，支付能力增加，而企業(yè)家人群數(shù)量的較小規(guī)模使得其有效需求增加水平并不足以對(duì)全社會(huì)需求水平構(gòu)成沖擊，員工人群數(shù)量的龐大在構(gòu)成全社會(huì)有效需求的絕大比例的同時(shí)，卻始終受限于低收入水平帶來(lái)的較小支付能力，兩方面的共同作用就構(gòu)成了全社會(huì)有效需求不斷萎縮而產(chǎn)品服務(wù)供給循環(huán)上升的局面，全社會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩，下一步便是企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法變現(xiàn)或無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)金流而導(dǎo)致的破產(chǎn)，社會(huì)失業(yè)水平劇增，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
（二）供給不足
企業(yè)的收入分配比例如果從相反的方向出發(fā)，相對(duì)于前一種情況而實(shí)現(xiàn)較多提升，即企業(yè)家收入降低、利潤(rùn)留存率降低、員工收入水平上升，經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入供給短缺的局面。由于企業(yè)家生產(chǎn)積極性下降，其對(duì)于再投資的熱情也會(huì)削減，一方面，企業(yè)家前期為生產(chǎn)而投入的顯性資本包括廠房、機(jī)器和資金等都會(huì)丟失機(jī)會(huì)成本，另一方面，企業(yè)家在整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所投入的精力和時(shí)間也都無(wú)法得到補(bǔ)償，并且無(wú)限制的承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，由期望收入而不是實(shí)際收入決定的企業(yè)家生產(chǎn)積極性在循環(huán)經(jīng)濟(jì)均衡中發(fā)揮重要作用，因?yàn)橥顿Y的實(shí)際收入并無(wú)法通過(guò)預(yù)期而完全實(shí)現(xiàn)或吻合，如果企業(yè)的收入分配比例有所提升，企業(yè)家期望收入便會(huì)下降，進(jìn)而丟失生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，而員工卻由于較大比例收入而具有了較強(qiáng)的支付能力，全社會(huì)有效需求上升，增加的需求與減少的供給便形成了供不應(yīng)求的局面，供需矛盾從而產(chǎn)生。
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)常態(tài)化特征
一般來(lái)講，宏觀經(jīng)濟(jì)總是保持供給過(guò)剩的特征，即企業(yè)收入分配比例維持較低水平，而通過(guò)剩余產(chǎn)品內(nèi)耗轉(zhuǎn)出口的方式則可以緩解生產(chǎn)過(guò)剩，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，然而內(nèi)耗轉(zhuǎn)出口也并不是最終解決方案，長(zhǎng)期來(lái)看還會(huì)造成更大規(guī)模、更高水平以及更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以美國(guó)次貸危機(jī)為例，掩藏在金融體系危機(jī)表象下的是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的供給過(guò)剩和過(guò)度金融創(chuàng)新，其符合自然狀態(tài)下企業(yè)收入分配比例偏低的特征，金融機(jī)構(gòu)以利益誘導(dǎo)而推出的房地產(chǎn)次級(jí)貸款拉動(dòng)有效需求，而衍生化金融資產(chǎn)的發(fā)展更是將信用鏈條進(jìn)一步擴(kuò)大，購(gòu)房需求的增加進(jìn)一步倒逼供給，表面繁榮的美國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得以產(chǎn)生，而潛在源頭的貸款本金利息償付危機(jī)則實(shí)現(xiàn)了逐步的積累，償貸壓力削減社會(huì)有效需求，當(dāng)供給過(guò)剩重新走上臺(tái)前的時(shí)刻，日積月累的供求矛盾便使得鏈條式經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生，全球相關(guān)經(jīng)濟(jì)隨之縮水，而不斷上漲的美國(guó)利率則引發(fā)了危機(jī)的導(dǎo)火線。
（四）中國(guó)的企業(yè)出口創(chuàng)匯和人民幣升值
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)需不足問(wèn)題是長(zhǎng)期積累的歷史問(wèn)題，因此創(chuàng)立出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)符合國(guó)情及當(dāng)時(shí)的歷史條件，企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)的國(guó)內(nèi)銷路流通不順暢、出口產(chǎn)品的外部需求旺盛這兩方面因素都使得出口經(jīng)濟(jì)一度迅速增長(zhǎng)，長(zhǎng)期性的貿(mào)易順差在創(chuàng)造巨大外匯儲(chǔ)備規(guī)模的同時(shí)，也不可避免的帶來(lái)了人民幣升值的問(wèn)題，我國(guó)巨大的外匯儲(chǔ)備規(guī)模和人民幣升值趨勢(shì)的加深使得資產(chǎn)縮水嚴(yán)重，嚴(yán)重依賴出口的企業(yè)收入模式在此背景下進(jìn)一步加劇貿(mào)易失衡，從而使得人民幣陷入升值循環(huán)。另一方面，強(qiáng)烈依靠出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一旦面臨外部需求下降，便會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)危機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯改后，我國(guó)人民幣升值累計(jì)達(dá)到20%，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都造成巨大影響。
均衡性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果實(shí)現(xiàn)
通過(guò)分析企業(yè)收入分配的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以發(fā)現(xiàn)構(gòu)成宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行個(gè)體的企業(yè)事實(shí)上在收入分配比例方面與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體態(tài)勢(shì)存在較強(qiáng)的因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)濟(jì)處于均衡性增長(zhǎng)過(guò)程，既沒(méi)有有效需求得不到滿足的情況，也沒(méi)有出現(xiàn)供給過(guò)剩，企業(yè)的生產(chǎn)積極性依然很高，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式得以實(shí)現(xiàn)，此時(shí)對(duì)應(yīng)的企業(yè)收入分配比例便是均衡性增長(zhǎng)分配比例，任何小于這個(gè)比例數(shù)值的分配方案都會(huì)造成社會(huì)有效需求不足，供給過(guò)剩，任何大于這個(gè)數(shù)值的企業(yè)收入分配比例方案都會(huì)造成社會(huì)產(chǎn)品供不應(yīng)求，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎靡，物資短缺的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)收入分配比例的主動(dòng)調(diào)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向一般均衡靠攏，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的供求平衡和穩(wěn)定增長(zhǎng)，在企業(yè)收入分配比例偏低的常態(tài)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象下，生產(chǎn)過(guò)?，F(xiàn)象出現(xiàn)頻繁，因此對(duì)于企業(yè)收入分配比例的人為調(diào)控提升是使經(jīng)濟(jì)走出庫(kù)存壓力的有效途徑，伴隨這一過(guò)程，企業(yè)員工收入持續(xù)增加，支付能力加強(qiáng)，社會(huì)有效需求在前期較小的情況下向供求平衡過(guò)渡，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)家而言，收入分配比例的提升造成企業(yè)留存利潤(rùn)下降，企業(yè)家個(gè)人收入下降，而前期庫(kù)存商品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)又反過(guò)來(lái)提升企業(yè)家收入，因此從總體上看對(duì)企業(yè)家的利益影響較小，企業(yè)家有理由進(jìn)行再生產(chǎn)，這整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)供給過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)均衡增長(zhǎng)的雙重效果，是良性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。
應(yīng)該注意到，如果企業(yè)收入分配比例的增長(zhǎng)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)均衡增長(zhǎng)需要的比例范圍，經(jīng)濟(jì)就會(huì)重新陷入供不應(yīng)求的怪圈，短期的困境重新來(lái)臨。一方面，決策者要求員工的收入水平提升，社會(huì)有效需求增加，另一方面，企業(yè)家二次收入增加的部分彌補(bǔ)這種收入分配比例增加效應(yīng)造成的企業(yè)家收入減少，從而使得企業(yè)家生產(chǎn)積極性增加，再生產(chǎn)和再投資熱情提高，產(chǎn)品和服務(wù)供給增加，使得有效需求和供給重新回到均衡水平。此外，在全社會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩的條件下，企業(yè)家調(diào)控收入分配比例并不會(huì)使得全部員工的支付能力得到平均和一致的增加，有時(shí)小范圍核心員工的支付能力增加對(duì)于全社會(huì)有效需求的提升作用可能是很小的，因此就難以使得社會(huì)產(chǎn)品價(jià)值迅速實(shí)現(xiàn)，國(guó)民收入整體水平變動(dòng)較小，企業(yè)家就會(huì)喪失收入分配改革的動(dòng)力。
從企業(yè)家的視角觀察，國(guó)民經(jīng)濟(jì)似乎難以自行從產(chǎn)能過(guò)剩中得到逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)自發(fā)調(diào)節(jié)作用不強(qiáng)，政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是必要而且符合經(jīng)濟(jì)邏輯的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能部門必須依據(jù)詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和宏觀經(jīng)濟(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行把握，建立企業(yè)收入分配比例和社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀態(tài)之間的雙向關(guān)聯(lián)參考，主動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)均衡的背離進(jìn)行及時(shí)糾偏，即對(duì)于產(chǎn)能過(guò)?；蛭镔Y短缺實(shí)行狀態(tài)相反的作用力沖擊，人為啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的均衡靠攏模式，既避免經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)于動(dòng)態(tài)均衡的大幅度偏離，又要始終維持一定自由幅度的波動(dòng)空間，使得供求矛盾在雙向間都有緩沖空間，將其對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面沖擊維持在可接受的最低范圍內(nèi)。
結(jié)論
企業(yè)收入分配比例的宏觀調(diào)控是解決全社會(huì)供求矛盾的重要措施之一，化解供需矛盾的積累作用對(duì)于防控經(jīng)濟(jì)危機(jī)和維持社會(huì)穩(wěn)定都具有重要意義。對(duì)于我國(guó)目前存在的內(nèi)需不足問(wèn)題，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是根本解決之道，增加國(guó)內(nèi)居民的有效支付能力是重要的應(yīng)對(duì)方案，因此提升企業(yè)收入分配比例并且給予一定的財(cái)政支持可以消除目前全社會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，并且附帶效應(yīng)還包括解決依賴出口造成的貿(mào)易順差負(fù)面效應(yīng)，維持外匯儲(chǔ)備實(shí)際財(cái)富額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以調(diào)整企業(yè)收入分配比例為核心的宏觀調(diào)控措施可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由依賴外部出口向平衡內(nèi)外需求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、穩(wěn)定人民幣匯率以及外匯儲(chǔ)備保值等經(jīng)濟(jì)效果，并且為人民幣進(jìn)一步在國(guó)際貨幣體系中發(fā)揮作用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)提供動(dòng)力。
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（一）認(rèn)識(shí)方面
1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
（二）技術(shù)方面
1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
2.財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓(xùn)分析；第三，重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
4.財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施，但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
5.面面俱到，主次不分，沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零散，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質(zhì)方面
1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái)，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。
二、對(duì)策探討
（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平；其次，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
（二）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度
以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
（三）深入實(shí)際調(diào)查研究
財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)的分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)服力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，直截了當(dāng)?shù)胤从硢?wèn)題。
（四）加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果
企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求
我們知道，價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值、價(jià)值關(guān)系整體的根本的看法、觀點(diǎn)與態(tài)度。正因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值觀是用于指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐行業(yè)價(jià)值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。
個(gè)體的價(jià)值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長(zhǎng)觀等等。這其中，員工的組織意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)的培育最為重要。所謂組織意識(shí)，就是要強(qiáng)化員工對(duì)于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個(gè)人主義的關(guān)系、制度約束與個(gè)體成長(zhǎng)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體努力的關(guān)系這樣一些基本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，真正從本源上啟動(dòng)員工通過(guò)組織成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的愿望。使員工在認(rèn)清上述問(wèn)題之后，逐漸降低對(duì)組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的能力，進(jìn)而從行業(yè)的角度思考問(wèn)題，即認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護(hù)國(guó)家利益和行業(yè)形象。所謂的市場(chǎng)意識(shí)，也可以稱為職業(yè)意識(shí)，即強(qiáng)化員工在工作過(guò)程中對(duì)自身“職業(yè)市場(chǎng)價(jià)值”的認(rèn)識(shí)和定位，可以包括對(duì)能力的理解，對(duì)企業(yè)報(bào)酬與自身工作的對(duì)比，自身知識(shí)、資源的運(yùn)用，工作中的努力程度，與先進(jìn)分子的比較等等。
企業(yè)整體價(jià)值觀的培育。即維護(hù)消費(fèi)者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)？在顧及企業(yè)與員工利益的同時(shí)，如何看待與處理企業(yè)與消費(fèi)者的利益？等等。對(duì)這些問(wèn)題的回答，既是具體落實(shí)行業(yè)價(jià)值觀的必要過(guò)程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說(shuō)，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地”的第一步。
那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個(gè)“魂”的發(fā)展與成長(zhǎng)，必須借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)這個(gè)“體”才能實(shí)現(xiàn)。因此，將行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地”的第二步，就是強(qiáng)化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；建議
一、引言
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析還可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況,全面反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。有效的財(cái)務(wù)分析可以在企業(yè)管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財(cái)務(wù)分析還存在很多的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題并加以改進(jìn)是財(cái)務(wù)分析者的努力方向。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。然而，在實(shí)際工作中，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)時(shí)還存在一些問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)分析不能在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，且目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還很落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)問(wèn)題
1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
（二）技術(shù)問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
2.財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓(xùn)分析；（3）重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
4.財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施，但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
（5）面面俱到，主次不分，沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫，但都寫得不深透。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質(zhì)問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái)，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4.缺乏財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作功底。在錯(cuò)綜復(fù)雜的資金活動(dòng)中，不能熟練的運(yùn)用專門技術(shù)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分類解剖分析。因此，出具的分析報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)，或前后矛盾，或不能自圓其說(shuō)。另外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果，經(jīng)過(guò)綜合整理寫成的文字報(bào)告。好的分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊，層次分明,還要點(diǎn)出要害、說(shuō)理充分、通俗易懂，而不是紛繁復(fù)雜，或者只簡(jiǎn)單排列幾組數(shù)字，缺少實(shí)際價(jià)值。
（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)攀營(yíng)管理的積極性。
2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面，其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。
（五）缺乏同行業(yè)水平間的比較，尤其是與國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較
由于企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料，因此，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計(jì)劃指標(biāo)的比較，很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的地位，因此，將一個(gè)企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵的，忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評(píng)價(jià)指標(biāo)，事實(shí)上，在企業(yè)壽命周期的每個(gè)階段，不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生變化。
三、對(duì)策探討
針對(duì)以上財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，作者建議搞好財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)做好如下幾方面工作:
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí),在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度,并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度,但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
3.深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。
4加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法作業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
6.政府應(yīng)創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國(guó)內(nèi)同行業(yè)乃至國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)的比較資料，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在比較的基礎(chǔ)上得到較可靠的結(jié)果。
1. 當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
1.1 認(rèn)識(shí)方面
1.1.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。
1.1.2對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
1.2 技術(shù)方面
1.2.1財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
1.2.2財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：①重客觀分析，輕主觀分析；②重成效分析，輕教訓(xùn)分析；③重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；④重盈虧分析，輕資金分析；⑤重定期分析，輕專題分析；⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；⑦注重盈利能力的表面分析，而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
1.2.3財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
1.2.4財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施，但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
1.2.5面面俱到，主次不分，沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
1.3 素質(zhì)方面
1.3.1財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.2財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
1.3.3不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái)，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1.4 財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問(wèn)題
1.4.1財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
1.4.2在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面，其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。
2. 對(duì)策探討
2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
2.2企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
2.3深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。
2.4加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
2.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張先治.財(cái)務(wù)分析[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 成本聯(lián)控； 價(jià)值創(chuàng)造
【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0015-03
一、引言
伴隨著煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的新常態(tài)，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從企業(yè)內(nèi)部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運(yùn)輸及煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，維持穩(wěn)定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入分析研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯(lián)控、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)在管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。
二、管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化效應(yīng)，主要從成本聯(lián)控、異常管理、價(jià)值管理、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)信息化、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)七個(gè)方面，深入闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)用，七大管理會(huì)計(jì)工具互相影響、目標(biāo)統(tǒng)一，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司探索及實(shí)踐七大管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵框架如圖1所示。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用
（一）成本聯(lián)控分析及實(shí)踐
傳統(tǒng)理論是對(duì)成本管控要素或預(yù)算控制的描述。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，準(zhǔn)能集團(tuán)主動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入剖析成本發(fā)生的內(nèi)在邏輯關(guān)系，創(chuàng)新性地提出“成本聯(lián)控”理論。成本聯(lián)控主要是指深入分析各生產(chǎn)作業(yè)成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，尋求系統(tǒng)內(nèi)最合理的成本管控區(qū)間，最大限度創(chuàng)造價(jià)值[1]。在“成本聯(lián)控”理論的指導(dǎo)下，準(zhǔn)能集團(tuán)提出“成本倒推、資金授限、聯(lián)動(dòng)管控”的經(jīng)營(yíng)管理思路，在集團(tuán)及二級(jí)單位探索開展資金月度計(jì)劃項(xiàng)目，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析研究，重點(diǎn)分析露天礦穿爆、采掘、運(yùn)輸、排棄生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本異動(dòng)原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業(yè)精益化管控水平。探索成本與績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，將成本管控與績(jī)效考核通過(guò)數(shù)據(jù)連動(dòng)起來(lái)，研究建立決策支持系統(tǒng)。準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦成本聯(lián)控全員成本責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系如圖2所示。
（二）異常管理分析及實(shí)踐
在成本管控的過(guò)程中，準(zhǔn)能集團(tuán)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實(shí)責(zé)任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實(shí)傳遞到企業(yè)一線車間、段隊(duì)、班M及員工。以現(xiàn)場(chǎng)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，深入實(shí)施異常管理，聯(lián)合組織召開企業(yè)內(nèi)部?jī)陕短烀旱V、兩選煤廠、兩設(shè)備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會(huì)，協(xié)調(diào)研究解決交叉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準(zhǔn)能集團(tuán)積極鼓勵(lì)并創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算工作，細(xì)化企業(yè)車間、段、隊(duì)核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)核算型班組，努力構(gòu)建全要素、全方位、全員成本管控格局。
（三）價(jià)值管理分析及實(shí)踐
企業(yè)價(jià)值管理是將公司的全局目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動(dòng)公司將管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，最大限度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。準(zhǔn)能集團(tuán)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，注重預(yù)算管理與計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)際、考核等相結(jié)合，不斷提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，確保預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)中落實(shí)的準(zhǔn)確性。全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的銜接，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)分析手段，積極拓展財(cái)務(wù)工作的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)建立“生產(chǎn)、投資、資金”三大計(jì)劃聯(lián)動(dòng)融合機(jī)制，將過(guò)去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細(xì)、事前算贏。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)修訂“五型企業(yè)”績(jī)效考評(píng)管理辦法，加大成本管控、內(nèi)部挖潛、價(jià)值創(chuàng)造考核權(quán)重，用正導(dǎo)向考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每一名員工降本增效的積極性，引導(dǎo)全員提升管理水平。
（四）對(duì)標(biāo)管理分析及實(shí)踐
對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而促進(jìn)管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。準(zhǔn)能集團(tuán)深入挖掘?qū)?biāo)管理內(nèi)涵，全面提出“短板尋求差距、長(zhǎng)板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點(diǎn)，從固定資產(chǎn)投資、機(jī)電設(shè)備功效、勞動(dòng)用工、儲(chǔ)備資金管理等方面，全方位開展行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)，積極提出并實(shí)施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內(nèi)外單位調(diào)劑庫(kù)存閑置物資、露天礦新投入大型設(shè)備以租代買、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等系列管理新舉措，提升精細(xì)化管控水平。同時(shí)，深入實(shí)施了“管理提升典型案例”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全面總結(jié)企業(yè)近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的突出成績(jī)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)管理優(yōu)點(diǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在企業(yè)形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚管理氛圍。準(zhǔn)能集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理主要框架如圖3所示。
（五）風(fēng)險(xiǎn)防控分析及實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下，準(zhǔn)能集團(tuán)作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)全面堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系為抓手，不斷提升防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)板塊及財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、招標(biāo)、采購(gòu)、工程五個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系，全面梳理了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)，做到了提前防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新性地提出并實(shí)施了“經(jīng)濟(jì)健康檔案”管理，將企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例匯總，形成企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)健康病例”，并不斷更新完善檔案內(nèi)容，全面營(yíng)造企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。
（六）財(cái)務(wù)信息化分析及實(shí)踐
財(cái)務(wù)信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率[3]。隨著ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)大大改善，有效提高了財(cái)務(wù)管理的能力及水平。準(zhǔn)能集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，積極研究探索財(cái)務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析；積極探索財(cái)務(wù)職能由單一的核算報(bào)表系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)相結(jié)合的模式，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率。在露天煤礦卡車調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上，不斷融入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時(shí)，深入分析研究“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化決策分析系統(tǒng)”的開發(fā)工作，將企業(yè)煤炭生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)在每一環(huán)節(jié)的成本消耗聯(lián)動(dòng)起來(lái)，建立正確快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。
（七）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)分析及實(shí)踐
管理會(huì)計(jì)人才，在企業(yè)中承擔(dān)著管理決策推動(dòng)執(zhí)行等重要責(zé)任，需要具備特定的素質(zhì)與能力[4]。為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)清經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作面臨的新挑戰(zhàn)，豐富經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合素質(zhì)和能力，準(zhǔn)能集團(tuán)持續(xù)采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“差異化”的方式，加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，加快對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新步伐。積極參加財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行業(yè)內(nèi)外專題培訓(xùn)；著重對(duì)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算及資金管理人員進(jìn)行工作崗位輪換，既提高了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，又有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；積極建立企業(yè)“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)大講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展了首屆經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)“大比武”活動(dòng)，有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)的自覺(jué)性和積極性。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果
近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本聯(lián)控管理、異常管理、價(jià)值管理等七大管理會(huì)計(jì)的具體探索與實(shí)踐，煤電路一體化運(yùn)營(yíng)經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然低于A期，但是運(yùn)行總體平穩(wěn)，與煤炭同行業(yè)整體形勢(shì)相比，均好于平均水平。企業(yè)成本逐年大幅下降，2010―2015年企業(yè)綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運(yùn)輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)向上的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，整體運(yùn)營(yíng)維持了較高的發(fā)展質(zhì)量。本文對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境，逐步提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)和借鑒意義。
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[2] 顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014（S1）：82-85.
提到沙盤，人們自然會(huì)聯(lián)想到戰(zhàn)爭(zhēng)年代的指揮沙盤或是房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時(shí)的展示沙盤。它們均清晰地模擬了真實(shí)形貌，同時(shí)又省略某些細(xì)節(jié)，讓指揮員或者顧客對(duì)情勢(shì)有個(gè)大局的了解。企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。自從1978年被瑞典皇家工學(xué)院的KLAS，Eellan開發(fā)之后，ERP沙盤模擬演練迅速風(fēng)靡全球、現(xiàn)在國(guó)際上許多知名的商學(xué)院（例如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些管理咨詢機(jī)構(gòu)都在用ERP沙盤模擬演練，對(duì)MBA，經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以期提高他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的決策和運(yùn)作的能力，我國(guó)諸多高校也相繼引進(jìn)ERP沙盤模擬教學(xué)。
目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。ERP沙盤課程是一門理論與實(shí)踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學(xué)員清晰地看到模擬企業(yè)的信息流、物流及資金流的流動(dòng)及相互作用，體會(huì)到企業(yè)管理信息的產(chǎn)生、加工、傳遞和運(yùn)用。在課程的模擬訓(xùn)練過(guò)程中，無(wú)論勝負(fù)都會(huì)給參與者留下深刻的印象，勝利者會(huì)有成功的喜悅，失敗者則會(huì)在遺憾中領(lǐng)悟出很多的經(jīng)營(yíng)真諦，使其達(dá)到鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)之目的。ERP沙盤模擬是一種綜合訓(xùn)練，學(xué)生可以將所學(xué)的各種知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，從而獲得綜合能力的提高。ERP沙盤模擬涉及戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)管理，物流管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)教學(xué)體系中沒(méi)有類似課程。ERP沙盤模擬也可以作為一種選拔人才的手段，企業(yè)在選拔管理人才時(shí)，可通過(guò)觀察應(yīng)征者在參與模擬活動(dòng)中的表現(xiàn)來(lái)確定合適的人選。中央電視臺(tái)“贏在中國(guó)”節(jié)目是應(yīng)用沙盤模擬手段來(lái)選拔創(chuàng)業(yè)人才。
二、ERP電子沙盤在現(xiàn)代教學(xué)中的應(yīng)用需求
管理大師德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就，”可見管理實(shí)踐教學(xué)的重要性。但是多年來(lái)一直缺乏有效地教學(xué)手段。ERP沙盤模擬改變了傳統(tǒng)課堂的師生關(guān)系，教師仍是課堂的靈魂，但其角色在課程的不同階段的不斷變化的。ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式教學(xué)。融角色扮演、案例分析和專家診斷與一體。讓學(xué)生站在最高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上來(lái)分析處理企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略制定，組織生產(chǎn)。整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列問(wèn)題。親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“甜，辣，苦，辣”其目的是使學(xué)生領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所掌握的“意會(huì)性知識(shí)”管理教學(xué)中較為常用的案例教學(xué)主要是通過(guò)各抒己見相互學(xué)習(xí)、借鑒，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例靜態(tài)案例的多種分析與決策方案的比較獲得知識(shí)。而ERP沙盤模擬是通過(guò)親身結(jié)果反饋。兩種方法的效果優(yōu)劣是不言而喻的。隨著電腦模擬軟件教學(xué)模式的推廣，各個(gè)高校陸續(xù)從國(guó)外引進(jìn)一些模擬軟件，電子沙盤在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)將企業(yè)合理簡(jiǎn)化。但同時(shí)反映了經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，讓學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，為管理實(shí)踐教學(xué)提供了良好的手段。
ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)創(chuàng)建一種基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)與實(shí)物沙盤完美結(jié)合，繼承了ERP沙盤形象直觀的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，報(bào)表生成，賽后分析的全自動(dòng)，將教師徹底從選單報(bào)表錄入，監(jiān)控等具體操作中解放出來(lái)么仍將教學(xué)研究的重點(diǎn)放于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)分析。ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)全真模擬企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程，受訓(xùn)者身臨其境，真實(shí)感受市場(chǎng)氛圍。既可以讓受訓(xùn)者全面掌握經(jīng)管知識(shí)，又可樹立團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任意識(shí)。對(duì)傳統(tǒng)課堂教及案例教學(xué)是有益補(bǔ)充，又是創(chuàng)新革命。
三、ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)的體系架構(gòu)與功能需求
在系統(tǒng)的體系架構(gòu)上，可以采用目前較為流行的B/S體系結(jié)構(gòu)。
B/S模式具備以下特點(diǎn)：
（1）基于Web的B/S模式是隨著Web的廣泛應(yīng)用而被人們所熟知的，它是由C/S模式轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
（2）由于Web支持底層的TCP/IP協(xié)議，使Web網(wǎng)與局域網(wǎng)都可以做到連接，從而徹底解決了異構(gòu)系統(tǒng)的連接問(wèn)題。
（3）由于Web采用了“瘦客戶端”，使系統(tǒng)的開放性得到很大的改善，系統(tǒng)對(duì)將要訪問(wèn)系統(tǒng)的用戶數(shù)的限制有所放松。
（4）系統(tǒng)的相對(duì)集中性使得系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展變得更加容易。如數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)空間不夠，可再加一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：系統(tǒng)要增加功能，可以新增一個(gè)Web服務(wù)器來(lái)運(yùn)行新功能。
（5）界面統(tǒng)一(全部為瀏覽器方式)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。
（6）業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)捕獲的程序容易分發(fā)。B/S模式分為三層結(jié)構(gòu)，其原理是：用戶以客戶端瀏覽器的表單方式向Web服務(wù)器發(fā)送請(qǐng)求（以HTTP）協(xié)議方式）。
Web服務(wù)器收到請(qǐng)求后，也向數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)送數(shù)據(jù)請(qǐng)求，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器處理由Web服務(wù)器發(fā)來(lái)的請(qǐng)求后，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果返回給Web服務(wù)器，最后由Web服務(wù)器將結(jié)果以HTML格式或相應(yīng)腳本語(yǔ)言的格式返回Web瀏覽器。隨著Web的廣泛應(yīng)用，這種基于瀏覽器/服務(wù)器模式的結(jié)構(gòu)，使得使用者能夠很方便的在瀏覽器上直接進(jìn)入用戶操作界面，登錄并使用系統(tǒng)。相對(duì)于在傳統(tǒng)的C/S體系結(jié)構(gòu)，客戶端軟件不但要完成用戶數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)顯示的工作，而且，還要完成對(duì)應(yīng)用邏輯的處理工作，用戶界面與應(yīng)用邏輯位于同一平臺(tái)上的做法。B/S體系結(jié)構(gòu)很好的解決了系統(tǒng)的可伸縮性較差和安裝維護(hù)較為困難的問(wèn)題，為系統(tǒng)的使用者和維護(hù)者都帶來(lái)了極大的便利。
在系統(tǒng)的功能需求方面，根據(jù)學(xué)校企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程的要求，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際流程，系統(tǒng)一般需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的基本功能：
（1）管理員控制
幫助管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、數(shù)據(jù)庫(kù)刪除等業(yè)務(wù)操作。
（2）學(xué)員訓(xùn)練
讓學(xué)員進(jìn)行角色分工、任務(wù)說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)分析說(shuō)明、特殊任務(wù)、訂單轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、廠房出售、追加股東投資、緊急原料采購(gòu)等業(yè)務(wù)操作。