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導(dǎo)語:在機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】:公路工程機(jī)械 配置 機(jī)械設(shè)備管理 培訓(xùn)
中圖分類號:U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)12-0258-01
隨著公路建設(shè)的高速發(fā)展,施工領(lǐng)域已經(jīng)不再局限于常規(guī)化的地面施工,逐漸擴(kuò)展到高空、地下、海洋等一些難于作業(yè)的地域,超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構(gòu)筑、復(fù)雜的隧道等工程也逐步增多,公路施工越來越離不開工程機(jī)械,尤其是高精度、高效率和智能化的工程機(jī)械。擁有工程機(jī)械數(shù)量的多少、性能的優(yōu)劣,成為衡量公路施工企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。
近年來,公路施工企業(yè)工程機(jī)械管理水平卻落后于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)亟待解決的問題。機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要因素,因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理,做到科學(xué)管理,合理使用,及時保養(yǎng),是施工企業(yè)的生存與發(fā)展及促進(jìn)公路建設(shè)水平穩(wěn)步提高的保證?,F(xiàn)結(jié)合自己在多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談?wù)劰饭こ虣C(jī)械管理的一些體會。
我國公路施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面主要存在以下問題:
在設(shè)備配備上時而不足,時而閑置,甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置的現(xiàn)象同時存在;施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備不夠,就通過“拼設(shè)備”來完成工程任務(wù);用起吊幾百噸的大型起重機(jī)吊重幾噸的小設(shè)備,在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象;缺資金,影響先進(jìn)設(shè)備的及時引進(jìn);維修跟不上,維修廠效益極低;“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重。上述問題主要是公路施工企業(yè)不能很好地結(jié)合投入,導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。
解決這些問題,可以從以下幾方面加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的管理。
1、完善基礎(chǔ)管理體制
公路工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)按不同用途、型號、購置時間及現(xiàn)狀等進(jìn)行登記,這樣既方便設(shè)備的協(xié)調(diào)管理,又利于工程建設(shè)實(shí)施的綜合管理。工程處設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、派專人負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理,同時建立健全各項(xiàng)管理制度。以完成公路工程建設(shè)任務(wù)為宗旨,實(shí)行統(tǒng)一管理、明確分工負(fù)責(zé)。
基礎(chǔ)管理體制主要包括以下幾個方面內(nèi)容:建立機(jī)械技術(shù)檔案,對機(jī)械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產(chǎn)直至報廢的全過程進(jìn)行跟蹤;做好機(jī)械的固定資產(chǎn)管理,建立機(jī)械固定資產(chǎn)臺帳和卡片,并由專人管理,做到賬、卡、物相符;做好機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)工作,每年年底或一個項(xiàng)目完成時,都要對機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真清查盤點(diǎn),盤點(diǎn)要以賬對物、以物對賬,反復(fù)核對,逐臺查點(diǎn),切忌僅憑追憶、口述馬虎帶過;對大型機(jī)械要注意附件及專用工具、儀表的清查,對于實(shí)際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機(jī)械或清查出現(xiàn)盤虧時要及時查明原因;制定關(guān)干外部機(jī)械租用、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械報廢、機(jī)手安全管理、事故處理、獎懲管理等一系列規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)單機(jī)單車成本核算
在施工機(jī)械管理中,實(shí)行并加強(qiáng)單機(jī)單車的成本核算,既有助于機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的提高,又有助于操作人員技術(shù)水平和素質(zhì)的提高。核算的內(nèi)容主要包括:使用車日完好車日、臺班收入、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)、行車損失費(fèi)及利潤收入等;核算要堅(jiān)持公開、公平、定期的原則,并制定相應(yīng)的獎懲措施,按時兌現(xiàn),以提高操作人員的工作、學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)他們在操作、保養(yǎng)、安全等方面的責(zé)任感和事業(yè)心,從而提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率,確保工程順利實(shí)施。
3、實(shí)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租用制度
目前,很多企業(yè)單位在機(jī)械管理中,一般采取各項(xiàng)目部相互調(diào)配、報臺班的辦法。這不利于機(jī)械效能的充分發(fā)揮及工程成本核算。而實(shí)行內(nèi)部租用制度,各項(xiàng)目部向企業(yè)按需租用機(jī)械,按實(shí)際臺班數(shù)及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期(一般為月)收取租用費(fèi)。這樣可以調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械使用的積極性,促動他們有計(jì)劃、周密地安排施工,有效地控制機(jī)械閑置時間,有利于企業(yè)整體效益的提高。
在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。從全局出發(fā),掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃的所有條件的變化情況,對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制,盡可能地改善施工環(huán)境,為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。與此同時,要做好業(yè)主、承包人、地方三方面的協(xié)調(diào)工作,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理
各個項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重,項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量,工程進(jìn)度和效益,機(jī)械的使用自然是越快越多越好,不少項(xiàng)目部一到趕工期,趕任務(wù)時就不得不加班加點(diǎn),長時間超負(fù)荷工作,忽視了機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),認(rèn)為機(jī)械在正常運(yùn)行,沒有故障,無需停下來進(jìn)行保養(yǎng)。這種“重使用,輕管理”的行為直接對影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械,尤其是大型機(jī)械,各個項(xiàng)目經(jīng)理部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用,于是一些機(jī)械設(shè)備未經(jīng)必要的維修保養(yǎng)就從一個工地轉(zhuǎn)移到另一個工地,從而出現(xiàn)了兩個項(xiàng)目部之間為誰承擔(dān)修理費(fèi)的問題扯皮,存在很大的故障和安全隱患,甚至發(fā)生安全事故。這樣既增加維修費(fèi)用,又耽誤了工程工期。工程處應(yīng)直接往項(xiàng)目部派駐機(jī)械管理員,對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的同時定期實(shí)行強(qiáng)制維修保養(yǎng)并做好記錄,對轉(zhuǎn)場的工程機(jī)械要保證其完好率方可轉(zhuǎn)移,有力地保證了工程機(jī)械的正常運(yùn)行使用。
5、加強(qiáng)機(jī)手崗位培訓(xùn)
關(guān)鍵詞:下企業(yè)鍛煉 工程機(jī)械 安全管理 施工企業(yè)
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973(2011)009-146-02
1 引言
安全是施工企業(yè)永恒的主題,近幾年伴隨著機(jī)械設(shè)備的大量使用,建筑機(jī)械設(shè)備安全狀況卻令人堪憂,安全事故屢見不鮮,我們學(xué)生最近到工地頂崗實(shí)習(xí),不到一個月的時間就有兩起安全事故,如何有效地減少和杜絕安全事故的發(fā)生,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。保證操作人員的人身安全和財產(chǎn)安全,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。作為教師怎樣能將安全的知識授予學(xué)生,讓他們在實(shí)習(xí)及工作中能夠時刻主要安全,保證學(xué)生的安全則是我們每個教師的責(zé)任和義務(wù)。本文把自己下企業(yè)鍛煉時,對機(jī)械設(shè)備安全管理方面的問題提出一些看法和應(yīng)對措施。
2 機(jī)械設(shè)備安全管理的問題嚴(yán)重
2.1 人員短缺現(xiàn)象比較普遍,而且人員素質(zhì)不高
工程建設(shè)是一項(xiàng)高危行業(yè),從業(yè)人員必須具備一定的施工作業(yè)熟練度、經(jīng)驗(yàn)值和安全操作技能。然而隨著國家擴(kuò)大基建工程大量農(nóng)民工外出務(wù)工,他們中的許多人第一次進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與過去5、6年前相比已經(jīng)直線下降了。他們在施工現(xiàn)場的安全已經(jīng)成為工程建設(shè)的主要隱患。施工企業(yè)工期比較緊,所以急需大量人員,但是采取大量引進(jìn)正式工的方式有不可取,不得不雇用農(nóng)民工,而他們普遍缺乏專業(yè)知識,安全知識和意識非常淡薄,所以就需要企業(yè)花時間去培訓(xùn),但是那樣的話企業(yè)成本較高,而且工期緊張,根本不允許那樣做,所以一般是采取簡單培訓(xùn)后就上崗的方式。這無疑給安全造成了很大的隱患。
2.2 施工任務(wù)繁重,環(huán)境很差,以及資金短缺造成施工機(jī)械使用壽命縮短,陳舊老化
施工過程中,不少項(xiàng)目為了降低施工成本,主要靠機(jī)械設(shè)備長時間作業(yè)來完成施工任務(wù),這樣的話,技術(shù)性能與使用壽命受到了嚴(yán)重影響,加速了設(shè)備老化進(jìn)程。其次,由于工程施工大部分是在遠(yuǎn)離城區(qū)的野外,山區(qū),工作環(huán)境惡劣。許多技術(shù)指標(biāo)如溫度,濕度等均超出機(jī)械設(shè)備本身對工作環(huán)境要求,使機(jī)械設(shè)備老化加速。另外,但由于資金的短缺和觀念的束縛,許多機(jī)械設(shè)備沒有適時更新?lián)Q代。一直超齡使用。以上這些因素成了機(jī)械設(shè)各的不安全因素。
2.3 施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁,輕視保養(yǎng)和檢測
機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部之間的頻繁調(diào)運(yùn),無法將到保養(yǎng)期需要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。其次,施工企業(yè)的好些施工人員與指揮人員只一味地追求施工進(jìn)度,對設(shè)備只注重使用,而對其保養(yǎng)維護(hù)工作不聞不問。造成操作人員為了完成指定的工作任務(wù),沒有時間對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這樣便形成了企業(yè)經(jīng)常忽略對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),許多機(jī)械都是帶著小毛病作業(yè),直到出現(xiàn)問題的時候,已經(jīng)釀成大錯。另外,很多單位在事情沒有發(fā)生之前,老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為,不愿意去花這個“冤枉錢”,對那些比較陳舊老化的機(jī)械設(shè)備,只要還能使用,就舍不得淘汰掉,因?yàn)檫@樣做會提高自己的工程成本。
2.4 設(shè)備租賃,給施工企業(yè)的安全帶來隱患
首先,工期較緊,自有機(jī)械難以保證按時完成施工任務(wù)。其次,本項(xiàng)目的機(jī)械出現(xiàn)故障,而不能馬上送去修理時,往往通過租賃的方式解決問題。再次,工程急需,在國有大中型施工企業(yè)機(jī)械采購過程決策、批復(fù)的時間一般都較長,需要通過租賃的方式來解決問題。雖然,租賃設(shè)備在一定程度上給企業(yè)帶來了很大的好處,但是,這卻給設(shè)備管理帶來了不少問題。
3 施工企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對施工機(jī)械安全管理方面存在的問題
(1)企業(yè)用人制度要調(diào)整,盡量讓全體人員都有專業(yè)技能,建立一套以人為本的管理機(jī)制,從源頭上防止機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),因違反操作規(guī)程而發(fā)生的事故占到80%以上,可以說,操作人員操作水平和素質(zhì)的高低決定了事故發(fā)生的概率。因此,杜絕人的不安全因素。就能從源頭上最大限度地降低事故發(fā)生的概率。對設(shè)備的操作和維修人員,要對其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn),重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能、預(yù)防事故發(fā)生、處理事故的能力,對于新添置的機(jī)械設(shè)備,公司要邀請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開專題講座,并到使用現(xiàn)場對機(jī)械操作人員和機(jī)械維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員上崗之前,要達(dá)到能很好地安全操作技能。一定要做到機(jī)械設(shè)備的持證上崗率100%。
(2)消除潛在不安全因素。陳舊老化的機(jī)械設(shè)備給施工生產(chǎn)安全帶來的隱患非常明顯,不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用應(yīng)該報廢的設(shè)備,否則將得不償失,要做到正確使用,即時保養(yǎng),在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,操作人員與指揮人員人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)各。有了以上幾個方面做保證,機(jī)械設(shè)備的自身性能與工作效率都得到了很大提高。有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長時間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。
(3)積極完善機(jī)械設(shè)備安全管理體制建設(shè)。各項(xiàng)規(guī)章制度,是科學(xué)地佃好工程建設(shè)機(jī)械管理工作的基礎(chǔ),是取得工程建設(shè)機(jī)械良好投資效益的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。為搞好企業(yè)的安全工作。安全管理組織最好應(yīng)選專職機(jī)構(gòu)型,它有利于全面地深入掌握企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的情況,及時預(yù)防和糾正違章失職行為,維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序,同時,有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備和管理上的薄弱環(huán)節(jié),幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整生產(chǎn),安排人、財、物等事項(xiàng),控制事故和職業(yè)病的發(fā)生。因此,在企業(yè)中設(shè)置安全管理專職機(jī)構(gòu),是提高科學(xué)管理水平。保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求國務(wù)院對安全管理機(jī)構(gòu)的人員配備做了按職工人數(shù)千分之二到五的專門規(guī)定,這使安全管理在機(jī)構(gòu)體制、人員配各方面有了保證。
(4)租賃雙方應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系,提高整體運(yùn)作效率。與購置機(jī)械相比,租賃機(jī)械的管理可得以簡化。對于經(jīng)營性租賃的機(jī)械,承租企業(yè)無需考慮維修、更新改造及報廢處理等諸多環(huán)節(jié)的管理;財務(wù)管理中只需支付租金,一些事物性工作可以省略。對于租賃機(jī)械,承租企業(yè)不管使用與否均需按時支付租金,這就迫使企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營意識與經(jīng)營機(jī)制。優(yōu)化機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)束語
綜上所述,作為施工生產(chǎn)主要生產(chǎn)力的機(jī)械設(shè)備,其安全性不但是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的前提,還是機(jī)械化施工成敗的關(guān)鍵,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。“安全系著你我他,保證安全靠大家”。這再次要求我們大家共同努力把安全工作做好。因?yàn)槲覀兇蠹叶际前踩男麄髡摺⒑葱l(wèi)者、更是安全的受益者。但同時也應(yīng)看到,機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性工作,它不會一蹴而就,要通過各種形式逐步規(guī)范我們的安全管理,使之成為一種工作習(xí)慣。我們教師教育學(xué)生就要給他將安全的思想傳達(dá)給他。是他到了工作崗位能很好地注意安全,如果這樣的良性循環(huán)的話,相信會給企業(yè)的安全管理帶來良好的效果。
參考文獻(xiàn):
1.2019年,協(xié)會將加強(qiáng)與各地方政府的合作,主辦一系列展會。除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國家發(fā)改委中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會主辦“2019中韓(威海)中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會”外,山東文登市政府也向協(xié)會發(fā)出了主辦活動的邀請。
2.2019年3月,協(xié)會將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。
3.2019年9月,協(xié)會將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會以及中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會聯(lián)合主辦“中國—東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會”。
4.2019年11月,文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會主辦、協(xié)會協(xié)辦“2019中國美業(yè)文化時尚周”。
5.2019年4月和11月,協(xié)會還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”,力爭將這一活動打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會。
6.配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2019北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
二、為推動連鎖企業(yè)招商加盟,創(chuàng)建知名品牌,鼓勵創(chuàng)業(yè)投資者依托連鎖行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,協(xié)會聯(lián)合國家基金會發(fā)起成立中國特許經(jīng)營行業(yè)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)基金的目的:將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動,通過公益活動帶動連鎖企業(yè)的招商加盟工作,實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
三、為規(guī)范行業(yè)秩序,樹立知名品牌,推動中國特許經(jīng)營行業(yè)長久健康地發(fā)展,有效保護(hù)加盟商、消費(fèi)者的權(quán)益,制訂并出臺中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映,也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。一個標(biāo)準(zhǔn)帶來一個名牌,一個標(biāo)準(zhǔn)贏得一個市場,一個標(biāo)準(zhǔn)改變一種生活。新近發(fā)生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標(biāo)準(zhǔn)的問題,由于過去三聚氰胺的含量檢測應(yīng)該沒有被列入奶粉檢測標(biāo)準(zhǔn)之中,如今,新的檢測標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺,為奶粉安全保駕護(hù)航。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢看,標(biāo)準(zhǔn)是走向國際市場的“通行證”,是市場競爭的制高點(diǎn),是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競爭能力和水平,已經(jīng)成為評估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù),更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此,中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前,基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作,這將是中國特許經(jīng)營的第一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),意義非常重大。適時召開新聞會,同時將在全行業(yè)試行推廣,希望廣大的企業(yè)積極參與,并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性,不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
四、為了推動建立誠信的行業(yè)環(huán)境,樹立特許經(jīng)營誠信品牌,開展中國特許經(jīng)營品牌推介活動
為貫徹落實(shí)十七大會議精神,以品牌建設(shè)帶動科技和管理創(chuàng)新,提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力,以品牌建設(shè)帶動國內(nèi)外市場的開拓,提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力,2019年協(xié)會將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等,采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評定等方式,在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評選活動,并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作,組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動
為加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作,學(xué)習(xí)國外特許經(jīng)營企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,協(xié)會將于2019年組織一系列赴國外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動。計(jì)劃在2019年5月赴臺灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動。
六、針對特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求,舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
論文摘要: 隨著工程機(jī)械化程度的不斷提高,工程機(jī)械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
引言
工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實(shí)際問題需要解決,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動強(qiáng)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
1.1 機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱,影響正常施工秩序
在施工過程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣,機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位,致使機(jī)械設(shè)備完好率降低
施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進(jìn)度,使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項(xiàng)目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修,又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下
目前,部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,貪圖方便,不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報廢機(jī)械,致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2 工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備具體管理
2.1 完善機(jī)械設(shè)備管理體制,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作
施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,就需要做到4點(diǎn):1)需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定崗到人,進(jìn)行全面的綜合管理;2)建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;3)實(shí)行績效制度,充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實(shí)際工作中,實(shí)行“三定一包”制度,即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)?!叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。
2.2 嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時建立獎懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
2.3 加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時,有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會,以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
2.4 落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢制度,做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則,通過科學(xué)檢測,將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.5 加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能
職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
3 結(jié)論
施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)是一項(xiàng)綜合性的管理工作,機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞,關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度,進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此,切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,合理監(jiān)控與協(xié)調(diào),積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高采用先進(jìn)方法的設(shè)備管理能力,逐步完善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理
中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和科技的突飛猛進(jìn),在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制建立、轉(zhuǎn)變的過程中,部分建筑施工企業(yè)管理人員并未接受新的企業(yè)制度,沒有從企業(yè)效益和系統(tǒng)管理的層面來對待機(jī)械設(shè)備的管理工作。伴隨著新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的不斷應(yīng)用,施工中新的不確定因素也在不斷增多。機(jī)械設(shè)備在施工過程的完善程度將會直接影響到每個施工作業(yè)者的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到建筑施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高與否。一部分管理人員在機(jī)械設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、管理、設(shè)備的使用與維護(hù)、故障與狀態(tài)檢測、備件管理等日常業(yè)務(wù)中對問題熟視無睹,極大地制約著新企業(yè)制度的落實(shí)和設(shè)備效能的發(fā)揮,影響了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
1、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理弊端
缺少健全的建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制機(jī)制。如部分企業(yè)內(nèi)部會同時存在機(jī)械設(shè)備委托外部修理和自己修理并存的維修態(tài)勢,這樣的維修結(jié)構(gòu)不利于維修人員的培養(yǎng),甚至還會造成高級維修工人的外流;另外沒有一套完整一流的委外維修機(jī)制,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候,往往是先由企業(yè)內(nèi)部維修人員維修,維修不成功才交付社會維修,這樣拖延了維修時間,影響了工程進(jìn)度。
2、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備組織機(jī)構(gòu)
1、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)其管理職能往往會受安全質(zhì)量、工程等部門的指示和指導(dǎo),容易與其他部門產(chǎn)生沖突和矛盾;2、執(zhí)行型組織機(jī)構(gòu)的形式不利調(diào)動員工積極性。現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)明確了每類機(jī)械管理人員的職責(zé)及獎懲方式。相應(yīng)的工作人員只能夠發(fā)揮與其職責(zé)相關(guān)的機(jī)械管理能力,員工對自身領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),工作人員間缺少有效的互動與溝通,團(tuán)隊(duì)合作的局面實(shí)現(xiàn)起來比較困難。而單一的工作內(nèi)容會極大地限制員工能力的發(fā)揮和全面發(fā)展;3、建筑施工企業(yè)本身其適應(yīng)能力相對比較差。機(jī)械設(shè)備投入的成本高、產(chǎn)值大,在現(xiàn)如今多變的市場環(huán)境和復(fù)雜的工作任務(wù)面前,企業(yè)配置往往就顯得捉襟見肘,出現(xiàn)一種庫存設(shè)備閑置而工程需求設(shè)備缺乏的狀況。
3、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)作用和地位
1、建筑施工企業(yè)往往看重的是以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主線的功能屬性,忽視了通過對設(shè)備資產(chǎn)作用認(rèn)識、對設(shè)備資源的整合來以促進(jìn)管理、運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)屬性;2、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理缺乏正確定位。建筑施工企業(yè)施工中更多的是受工期壓力,只要機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)便相安無事;一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn)和進(jìn)度,就會責(zé)備和抱怨機(jī)械設(shè)備管理人員,而機(jī)械設(shè)備修好投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,大家就會對之前出現(xiàn)的設(shè)備故障問題不管不問;3、機(jī)械設(shè)備管理工作一直是一種被動的局面形式,只注重設(shè)備使用忽視對其進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng),造成操作人員會為了完成施工指揮者的指定工作任務(wù),沒有時間對所操作的機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。而且,施工企業(yè)存在一種僥幸心理,老舊設(shè)備不淘汰,對強(qiáng)制要求檢測的設(shè)備不檢測。建筑施工企業(yè)缺少有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的策劃設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略思考,機(jī)械設(shè)備的管理工作缺乏完整性、系統(tǒng)性。
4、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)作過程
1、缺乏企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理必要的理論應(yīng)用研究。對于建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作往往會只是局限于具體事務(wù)上,而對有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究及管理創(chuàng)新不太重視。機(jī)械設(shè)備綜合管理只停留在思維狀態(tài),無疑會增加設(shè)備管理難度;2、機(jī)械設(shè)備管理隨意性較大。建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理能否取得成效在很大程度上是取決于領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)識程度,領(lǐng)導(dǎo)層變動會很容易造成設(shè)備管理方法和思路的改變,機(jī)械管理隨意調(diào)換、可有可無,這就讓設(shè)備管理工作出現(xiàn)脫節(jié),增加了有效管理設(shè)備的難度。
5、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修體制弊端
1、設(shè)備維修人員的管理水平和技術(shù)水平往往相較于設(shè)備的技術(shù)水平有一定的差距。大多數(shù)建筑施工企業(yè)維修方面形式單一,狀態(tài)維修、預(yù)測維修、監(jiān)測維修等先進(jìn)方式方法得不到推廣。施工現(xiàn)場的設(shè)備操作人員素質(zhì)不一,相當(dāng)一部分從業(yè)者沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠;2、設(shè)備管理維修工作專業(yè)化、社會化是一種必然的趨勢,但建筑施工企業(yè)工程跨地域性極大,施工任務(wù)繁重,很多工程是在偏遠(yuǎn)山區(qū),工作環(huán)境極為惡劣,設(shè)備一旦出現(xiàn)故障只能苦等廠商從千里之外來維修。
二、建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)措施
1、建立建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟
2.1.1宏觀管理是要實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化和全社會設(shè)備資源的最優(yōu)化配置,這方面主要是通過法津、政策、經(jīng)濟(jì)等手段對設(shè)備的相關(guān)所有者、使用者、維修者、制造者等企事業(yè)團(tuán)體進(jìn)行引導(dǎo),建立、維護(hù)公平競爭、統(tǒng)一有序、均衡發(fā)展的設(shè)備資源市場。建立全社會通用的設(shè)備評估機(jī)構(gòu),著力培養(yǎng)專門的注冊機(jī)械管理工程師。
2.1.2市場管理方面是充分考慮機(jī)械設(shè)備管理主要工作的個性和共性,運(yùn)用分工協(xié)作、規(guī)?;I(yè)化等生產(chǎn)力發(fā)展方式,按機(jī)械設(shè)備管理的行業(yè)和內(nèi)容分別進(jìn)行市場化、社會化服務(wù)。各專業(yè)化單位利用自身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ),達(dá)到一種資源共享的機(jī)械設(shè)備維修與管理動態(tài)聯(lián)盟,通過合作為全社會機(jī)械設(shè)備管理提供快速敏捷的專業(yè)化服務(wù),克服單個施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備薄弱的缺陷,讓企業(yè)間因共同的市場利益而結(jié)盟,提高施工企業(yè)的競爭力。
2、建立施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的新模式
2.2.1改變管理觀念。機(jī)械設(shè)備不僅是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具,更是其主要經(jīng)營資本,是企業(yè)獲取工程、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本、提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。a.必須實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)設(shè)備管理模式從“部門管理”向“社會化管理”、“法人管理”的轉(zhuǎn)變,建立以顧客為焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程立法的管理系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法,樹立“全員設(shè)備管理”理念。b.培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力,利用各種社會資源為企業(yè)設(shè)備管理各環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),擺脫“大而全”、“小而全”等自己湊機(jī)械設(shè)備配置的思想束縛。c.轉(zhuǎn)變競爭觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間從競爭走向合作,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
2.2.2整合企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。全過程管理機(jī)械設(shè)備對于任何建筑施工企業(yè)來說都比較困難,須要依托社會化服務(wù)。依據(jù)工程任務(wù)量的大小、施工地域、設(shè)備需求等實(shí)際情況,整合現(xiàn)有資源;針對建筑施工企業(yè)施工點(diǎn)多分散,須根據(jù)工程銜接的時間、地理跨度,科學(xué)決策是購還是租。而一些長期閑置且無確定項(xiàng)目使用的設(shè)備,經(jīng)權(quán)威部門評估后果斷處理。
2.2.3規(guī)范化管理機(jī)械設(shè)備。包括項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)對設(shè)備管理的重視,杜絕因過分追求產(chǎn)值而拼設(shè)備的短期行為,杜絕危及設(shè)備安全的行為發(fā)生,反對只重使用、不管維修,只看眼前、不顧長遠(yuǎn),拼設(shè)備、吃老本的失職短視行為。
2.2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的團(tuán)隊(duì)管理。a.機(jī)械設(shè)備管理的顧客主要是企業(yè)內(nèi)部,機(jī)械管理人員要創(chuàng)立具體、能使顧客滿意、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),提高機(jī)械管理者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,激勵他們與時俱進(jìn),不斷提高設(shè)備管理水平。B.建立以機(jī)械管理人員為核心的團(tuán)隊(duì)管理,培養(yǎng)復(fù)合型、多技能工作人員,除掌握設(shè)備工程領(lǐng)域的知識外,還可以用科學(xué)的思維隨機(jī)應(yīng)變解決所遇問題,提高其合作、敬業(yè)精神,在工作中加強(qiáng)自我激勵、自信和自律,實(shí)現(xiàn)從“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。c.建立新工作方式,給予操作維修工作人員一定的工作權(quán)限和職責(zé),提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。d.建立新的考評制度。
三、結(jié)論
以上就建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的弊端和改進(jìn)方法進(jìn)行了探討,相信在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理中,靈活運(yùn)用這些方法,把握工作中的規(guī)律,我們的設(shè)備管理工作一定能夠再上一個更新的高度。
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1.1一些施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不夠完善
在一些企業(yè)施工過程中,由于人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)動頻繁,大多數(shù)的企業(yè)就對機(jī)械管理不太重視,從而使機(jī)械在哪里被什么人使用都不知情,還有就是管理人員力量相對薄弱,沒有設(shè)立專人專管制度。由此出現(xiàn)管理層與操作層之間脫節(jié),就露出了三不管的地方,出現(xiàn)誰也不管的尷尬局面,使設(shè)備出現(xiàn)故障無人問津,設(shè)備調(diào)到哪里無人知曉等現(xiàn)象,由此設(shè)備管理工作也就很難落實(shí)到位了。其次,部分項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理制度不完整,機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案的建立工作不夠完善,管理工作無章可循、管理無序,也造成管理工作的被動的原因。
1.2缺少對設(shè)備管理工作的重視
一些施工企業(yè)雖然有設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理部門,首先,建筑行業(yè)的工作人員流動性強(qiáng),換人也比較頻繁,你來他走的工作無法正常銜接,在交接過程中出現(xiàn)很大的漏洞,在這期間機(jī)械出現(xiàn)故障、損壞、甚至丟失都無人知曉,等到用的時候方知無處可尋或已癱瘓無法正常使用。再次,設(shè)備管理及維修人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識不到位,沒有意識到管理的重要性。另外,部分施工企業(yè)過于注重眼前利益,不舍得花大錢來購買先進(jìn)設(shè)備,在管理人才培訓(xùn)等方面的投資也不夠。既沒有先進(jìn)的設(shè)備,同時又缺乏高素質(zhì)的管理人才,企業(yè)也就很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度較高的設(shè)備的管理。
2提高施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的新理念
2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備工程的前期管理
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備工程的前期管理,也就是要從設(shè)備的購置上進(jìn)行管理,從源頭上減少資金的流失。項(xiàng)目施工配備施工機(jī)械,首先應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后,再根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定合理的設(shè)備購置計(jì)劃。任何一種機(jī)械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性,企業(yè)設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械效率,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對于需要新增的設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況,進(jìn)行租賃和企業(yè)自購的對比預(yù)算,制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購買的設(shè)備要報上級部門批準(zhǔn)之后才可實(shí)施購買活動,在購買設(shè)備時要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價格等因素,避免成本的增加。
2.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控
機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是密切相關(guān)的,做到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,增強(qiáng)維修的超前意識。減少“事后維修”,機(jī)械維修不能“拆東墻補(bǔ)西墻”,零配件必要時要及時更換,不留任何安全隱患,但同時也需避免對仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用的現(xiàn)象發(fā)生,更有甚者不考慮其他設(shè)備的整體性能,隨意更換關(guān)鍵部件等現(xiàn)象。根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理,制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的保護(hù)措施,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。提高設(shè)備的利用率。
2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理
1 化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理
從理論上來講,化工機(jī)械設(shè)備是指對所有應(yīng)用于化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備及儀器的總稱。它所涉及的工況領(lǐng)域比較寬泛,能量形式多且工作性質(zhì)靈活。化工機(jī)械設(shè)備管理所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的,主要包括固定資產(chǎn)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備的使用和維護(hù),設(shè)備的管理、設(shè)備的故障管理和診斷、設(shè)備的檢修管理、配件備品管理等,其中設(shè)備的管理是一個重要的環(huán)節(jié)。另外,為了延長設(shè)備壽命,化工機(jī)械設(shè)備的制造商為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供了必要的服務(wù)支持。管理和保養(yǎng)對化工機(jī)械設(shè)備正常工作有著重要作用,合理、有效的管理和保養(yǎng)能夠降低設(shè)備磨損,減少修理占用的時間,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而延長設(shè)備的使用壽命,有效保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。這兩種運(yùn)行狀態(tài)在設(shè)備管理方面的表現(xiàn)形式各有不同:首先,化工機(jī)械設(shè)備的物資化運(yùn)動狀態(tài)是由設(shè)備設(shè)計(jì)階段開始,歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、維修與養(yǎng)護(hù)、升級、撤廢的全過程,這個過程就是化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理;其次,化工機(jī)械設(shè)備的資金化運(yùn)動狀態(tài)是設(shè)備在投產(chǎn)、運(yùn)行、收益等環(huán)節(jié)有關(guān)資金運(yùn)行過程的管理,通常稱之為化工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理。化工機(jī)械設(shè)備管理綜合了技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)性管理的特點(diǎn),二者相輔相成,缺一不可。
2 化工機(jī)械設(shè)備維修決策模式
化工機(jī)械設(shè)備的維修決策模式按照維修參照對象的類型分為三類:
2.1 以設(shè)備狀況為依據(jù)的決策模式
原化工部設(shè)計(jì)的有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備日常管理、檢修周期以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制度章程為依據(jù)的決策模式提供了保障。它的缺點(diǎn)是過于固守規(guī)章制度而不考慮設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),致使維修工作流于形式,沒有解決根本問題,或是維修過剩反而破壞了設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)。
2.2 以狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)的決策模式
該決策模式是一種在充分把握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備故障出現(xiàn)的周期,針對故障類型及其發(fā)生的部位在合適的時機(jī)開展維修工作。其特點(diǎn)是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的效能來確定維修方案,但是該方式需要實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),資金、人力消耗巨大,實(shí)際應(yīng)用效果不佳。
2.3 以設(shè)備狀況和狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)的決策模式
該模式融合了前兩種決策模式的優(yōu)點(diǎn),摒棄不足的組合模式。
3 化工機(jī)械設(shè)備管理與維修主要缺陷分析
3.1 化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的缺陷
油是決定系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、關(guān)系化工機(jī)械設(shè)備管理與維修效果的關(guān)鍵部分。企業(yè)的生產(chǎn)活動所投入的資金與最終收益都與油管理存在密切的聯(lián)系。油能夠有效減少機(jī)械設(shè)備摩擦、延長設(shè)備服務(wù)年限,進(jìn)而確保化工產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3.1.1 油管理制度不到位。這種現(xiàn)象存在于一些小型的化工企業(yè),這些企業(yè)往往是重視維修,而對油管理崗位的設(shè)立不重視,甚至不予設(shè)置,當(dāng)然也不會有相應(yīng)的管理制度。
3.1.2 設(shè)備在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對油的忽略。在化工機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員在油的選擇上,過分依賴歷史數(shù)據(jù),而未客觀考慮所選的油是否與機(jī)械設(shè)備的使用條件相匹配,因而所選的油可能不完全符合設(shè)備的適用條件,反而會破壞設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)。
3.1.3 用機(jī)械油替代油。這主要是由于使用進(jìn)口的油成本高,投入會比較大,而我們國產(chǎn)的油品種又比較少。以上原因造成了我國大部分的化工企業(yè)會用比較廉價的機(jī)械油取代油應(yīng)用到設(shè)備上。
3.2 化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的缺陷
化工機(jī)械設(shè)備維修是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,及時排除故障點(diǎn),將設(shè)備的損壞程度降到最低是設(shè)備維修的關(guān)鍵所在。
3.2.1 儀表控制故障屢有發(fā)生。首先是測量流體實(shí)時流量的儀表設(shè)備工作狀態(tài)不穩(wěn)定,如零點(diǎn)不穩(wěn)定,測量誤差大,有時也不顯示;其次是溫度變送器的輸入與輸出信號顯示不正常,有時存在誤差。
3.2.2 機(jī)械密封泄漏缺陷。端面膜與機(jī)械材質(zhì)相互接觸的緊密程度關(guān)系到機(jī)械的密封效果。通常情況下,端面膜主要包括液相、氣相、氣液混合相三種形態(tài)。當(dāng)密封液體處于飽和狀態(tài)發(fā)生相變時,端面膜的反壓力會超出限定值,進(jìn)而破壞密封黏合效果,這與端面膜的形態(tài)沒有太大的聯(lián)系。
4 化工機(jī)械設(shè)備管理與維修的改善措施
通過對化工機(jī)械設(shè)備故障分析,基于管理權(quán)責(zé)和維修決策模式,檢修人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),依照技術(shù)規(guī)范對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,重點(diǎn)處理好以下兩方面的工作:
4.1 化工機(jī)械設(shè)備在管理方面的改善措施
4.1.1 選用合適的油。油的選擇應(yīng)該遵循高性能和多級化的原則,例如在油中添加適量的硫或者氯試劑,用以提高效果。又例如使用多級油,在啟動系統(tǒng)初期,多級油可以降低關(guān)聯(lián)設(shè)備的磨損程度,保證在高溫、低溫兩種極端運(yùn)行狀態(tài)下粘合效果依然能滿足設(shè)計(jì)要求。在生產(chǎn)過程中為了減少能源消耗,使用機(jī)械油時不宜頻繁換油。
4.1.2 油的日常管理規(guī)范
①編制基礎(chǔ)管理資料。技術(shù)資料應(yīng)以卡片或賬目的形式詳盡記錄油的油箱儲油量、使用周期、消耗量、油品替代等內(nèi)容。
②定時定期觀測狀態(tài)。定期觀測化工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)元件磨損等隱患應(yīng)及時采取解決措施,做好檢測記錄。
③嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。各生產(chǎn)班組必須按規(guī)定的交接班流程做好交底工作。在交底記錄中詳細(xì)說明設(shè)備狀態(tài),以便日后查閱。如果設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障,管理者可調(diào)出交接班記錄落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
4.2 化工機(jī)械設(shè)備在維修方面的改善措施
鑒于上述化工機(jī)械在設(shè)備檢修上普遍存在的問題,維修人員可以從三方面入手著力改進(jìn)設(shè)備檢修效果:
4.2.1 測量流體流量設(shè)備的故障處理方法:①檢查顯
示器接口是否松脫,及時固緊松動的接口,按指定位置安裝轉(zhuǎn)換器。②排查流量計(jì)電源接線與等級是否正確。③檢查內(nèi)部保險管和變壓器,確保其穩(wěn)定運(yùn)行。
4.2.2 溫度變送器的故障處理方法:①檢查電源能夠
正常供電,同時確保設(shè)備儀表線路接觸良好。②根據(jù)現(xiàn)場溫度傳感器一內(nèi)部變送器一PLC模塊的處理方式,檢查各類元件能否正常工作。
4.2.3 機(jī)械密封泄漏故障的處理方法:①結(jié)合設(shè)備的
工作情況設(shè)計(jì)密封機(jī)械,選擇耐磨且服務(wù)年限長的材料。②切忌過于重視密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料的一致性,由于其外端跟內(nèi)端接觸物質(zhì)不同,所以其外端性能只需符合設(shè)計(jì)要求即可。③嚴(yán)格遵守機(jī)械密封零部件管理制度,對機(jī)具零部件實(shí)行規(guī)范化管理。
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時間必須停機(jī)保養(yǎng)。
3、維修方面
1.1維修設(shè)施缺乏,維修人員技術(shù)落后不少施工企業(yè)尚未建立相對完善的工程機(jī)械維修車間,一些先進(jìn)的檢測技術(shù)和維護(hù)技術(shù)未能得到及時推廣和應(yīng)用。有些維修人員專業(yè)技術(shù)水平低,質(zhì)量管理意識差;個別維修人員在工作中缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,只注重處理表面問題,不從根本上查找故障原因,時常造成帶故障出車,以致導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的機(jī)械故障。這不僅影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了企業(yè)的維修經(jīng)費(fèi),還程度不同地影響了工程機(jī)械的使用壽命。
1.2機(jī)械設(shè)備使用缺乏規(guī)范,機(jī)械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動性大,加之部分操作人員對機(jī)械設(shè)備使用知識學(xué)習(xí)掌握不夠,尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時間短,技術(shù)素質(zhì)低,使用工程機(jī)械時,只注重操作,不注重保養(yǎng)。他們?yōu)榱粟s工期、搶進(jìn)度,使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),或帶“病”作業(yè),進(jìn)而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化,使機(jī)械設(shè)備的完好率明顯降低,這些帶“病”的機(jī)械一旦投入使用隨時都有可能發(fā)生故障。這樣做既要花費(fèi)較大的財力、人力和物力,還嚴(yán)重貽誤了企業(yè)的施工工期,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代滯后目前,一些施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化問題重視不夠。部分施工企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,不考慮機(jī)械設(shè)備的安全性能,甚至違反國家機(jī)械報廢有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)使用報廢機(jī)械進(jìn)行施工。這樣做,不僅給施工安全帶來嚴(yán)重隱患,還會造成企業(yè)施工效率降低、施工成本增加。
2工程機(jī)械維護(hù)管理的對策研究
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)要降低設(shè)備管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是要切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際,主要就加強(qiáng)施工企業(yè)工程機(jī)械維護(hù)管理提出如下建議:
2.1建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制一是要建立健全相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu);二是要實(shí)行定人、定崗、定職責(zé),對機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)和管理;三是建立健全機(jī)械設(shè)備使用維修檔案,并定期組織檢查;四是建立激勵機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行班次、技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、費(fèi)用消耗等情況納入獎懲指標(biāo)。對于工作積極,做出突出成績者要重獎;對于工作消極、不負(fù)責(zé)任,發(fā)生人為故障或嚴(yán)重車輛事故者要重罰。以便形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面,充分調(diào)動機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員工作的積極性和創(chuàng)造性。
2.2堅(jiān)持經(jīng)常性的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度由于工程機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、不同機(jī)械的作業(yè)對象、運(yùn)行狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境,以及企業(yè)維修條件、操作人員技術(shù)水平和敬業(yè)精神等方面的差異,使工程機(jī)械維護(hù)管理成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加之,各種型號的工程機(jī)械在施工中的作用和效能也不相同,而各種型號的機(jī)械設(shè)備的維修制度和標(biāo)準(zhǔn)也都存在著一定差異。因此,施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家維修相結(jié)合的道路,讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”,確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。作為機(jī)械設(shè)備管理操作人員,要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定,絕不能圖省事,而淡化了操作人員對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。俗話說:“你糊弄機(jī)械,機(jī)械就糊弄你。”因此,要堅(jiān)持走平時維修與定期檢修相結(jié)合,自身維修與專業(yè)廠家檢修相結(jié)合的道路,確保機(jī)械設(shè)備完好率。
2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,注意提高使用維護(hù)技能隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新,其科技含量日益提高。這就要求機(jī)械設(shè)備操作和維修人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法,更加科學(xué)地使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。要切實(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),不斷提高員工的使用維護(hù)技能,為員工正確使用和修護(hù)機(jī)械設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.4建立健全機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代機(jī)制工程機(jī)械設(shè)備效能的高低,不僅影響到企業(yè)的施工質(zhì)量,而且還直接影響到企業(yè)的施工效率和核心競爭力。因此要為企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備報廢規(guī)定,及時做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要堅(jiān)決做到該報廢的及時報廢,該更新的及時更新,該換代的及時換代。決不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足等原因,將機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代置于無人問津的境地,一定要確保施工機(jī)械的安全和效能。否則,將會給施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)語