時(shí)間：2023-09-15 17:14:47
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理信息化 建議
在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)集團(tuán)注重人、財(cái)、物管理,并通過設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理。然而,在信息時(shí)代,大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)集團(tuán)把如何快速準(zhǔn)確地獲取信息、利用信息對企業(yè)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,以保證高效運(yùn)作作為取勝的經(jīng)營之道。信息成為企業(yè)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略資源,一個(gè)企業(yè)集團(tuán)將來是否持續(xù)發(fā)展,在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此,很多企業(yè)集團(tuán)將信息技術(shù)與管理融合以提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)以及中國加入WTO,市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn),中國企業(yè)集團(tuán)必須加快信息化應(yīng)用進(jìn)程,推動(dòng)企業(yè)管理變革,提升其核心競爭力。
一、新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
1、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場競爭日趨激烈,企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場變化的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化,充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策,是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要,也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求。
2、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)與子企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化;達(dá)到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一,有利于解決目前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的資金分散、考核不力、信息不對稱、集團(tuán)控制力不強(qiáng)等問題,有助于企業(yè)集團(tuán)由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,是企業(yè)集團(tuán)提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力和集團(tuán)控制力的重要方式,是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。
二、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)
毋庸置疑,信息技術(shù)的影響力已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)管理也不例外。信息技術(shù)帶給財(cái)務(wù)管理的變化集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是信息化背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,市場競爭日趨激烈,知識經(jīng)濟(jì)初見端倪,企業(yè)管理面臨的需求、需要解決的問題、解決問題的條件和方法都隨之發(fā)生變化,從而激發(fā)了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)生,與之相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍、方法也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了理想化的平臺,特別是信息技術(shù)的日趨成熟,為財(cái)務(wù)管理提供了更多解決問題的途徑,擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的手段。兩者相輔相成,共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。本文從以下幾個(gè)方面就如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)提出自己的看法和建議。
1、合理規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)
各單位要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合信息化水平,針對財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要,又要充分考慮未來企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求;既要考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需要,又要考慮各級子企業(yè)集團(tuán)的管理需求。同時(shí),要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分階段、分層次設(shè)定目標(biāo)、分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,還要對管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。各單位必須高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員;實(shí)施小組要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo),由業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)管理信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施。實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),及時(shí)掌握建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題,確保財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。
3、為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求,企業(yè)集團(tuán)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、集約化
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。針對過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。雖然集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制,但如果企業(yè)自身沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。為此,集團(tuán)與財(cái)務(wù)管理信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認(rèn)真研究了企業(yè)將推行的財(cái)務(wù)管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán),用程序來固化各部門的職能,構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。
4、應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù),推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化
逐步推進(jìn)企業(yè)管理信息化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn),也是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)、保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是企業(yè)集團(tuán)管理理念、管理方式的一次重大變革。各單位必須根據(jù)信息化建設(shè)需要,及時(shí)組織對公司高管人員進(jìn)行培訓(xùn)、灌輸新的管理理念;系統(tǒng)組織對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使之了解信息系統(tǒng)功能和管理目標(biāo)、迅速熟練掌握信息系統(tǒng)操作技能,適應(yīng)新的工作方式;同時(shí)還要注重培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才,保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、建立長效機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化持續(xù)完善
財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要不斷加以改進(jìn)完善。各單位必須建立穩(wěn)固的長效機(jī)制,設(shè)立專門的信息化管理部門、配備專業(yè)的信息化管理人員,及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題、新情況,做好財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)完善工作。同時(shí),還要建立健全信息化管理制度,明確崗位工作職責(zé)、梳理業(yè)務(wù)流程,定期評價(jià)信息化實(shí)施情況,督促子企業(yè)集團(tuán)建設(shè)工作,保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn):
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“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)與“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)兩者有著明顯的區(qū)別：首先是主體歸屬不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)主體歸屬于“企業(yè)”；“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)，主體歸屬于“企業(yè)財(cái)務(wù)部門”。第二是職能不同，即實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)各自發(fā)揮的職能作用不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)決策當(dāng)局對企業(yè)內(nèi)外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等）綜合性、適時(shí)性、動(dòng)態(tài)性的指揮、協(xié)調(diào)及運(yùn)作的階段性結(jié)果；而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)這一職跳部門通過籌資、投資等財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用發(fā)揮（即主要是物力資源的綜合性價(jià)值管理）所要達(dá)到的財(cái)務(wù)部門的自身的理財(cái)目標(biāo)。第三是目標(biāo)層次不同。企業(yè)目標(biāo)有多種，如市場占有率目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、品牌目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo)等等?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)只是企業(yè)的眾多目標(biāo)之一，是用財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)的綜合性最強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)；而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)則是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)和保證的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)目標(biāo)。第四是責(zé)任人不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)的責(zé)任人是企業(yè)最高管理當(dāng)局，而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)的責(zé)任人是財(cái)務(wù)管理部門。
同時(shí)，“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)和“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)又是緊密相聯(lián)的，財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是受企業(yè)目標(biāo)支配的，但它又反過來制約或促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)
長期以來理論界用“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)（即“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”），造成財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理職能方向模糊，在很長時(shí)間內(nèi)忽略乃至放棄了對“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”的研究。由于“理財(cái)目標(biāo)”這一重大的財(cái)務(wù)基本理論問題被忽略，導(dǎo)致如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能來真正地、腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門自身的理財(cái)目標(biāo)的理財(cái)觀念、理論、知識、方法、技能等也被理論界和實(shí)踐所忽略，使得財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)理財(cái)實(shí)踐受到重大影響。
財(cái)務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心，對企業(yè)進(jìn)行綜合性的全面價(jià)值管理”，或簡述為“籌資、投資、收益分配”。而財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)可以表述為改善財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益。
財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)間的關(guān)系是怎樣的呢？筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供方向和動(dòng)力；財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮是財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)又進(jìn)一步對財(cái)務(wù)的理財(cái)職能提出要求。
（一）財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡谝淮竽繕?biāo)——改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)必須做到具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結(jié)構(gòu)，才能保障自己的生存和發(fā)展；財(cái)務(wù)部門通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)職能的發(fā)揮，達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo)，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。
1、只有具備充分的支付、償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營用物資、支付稅費(fèi)、員工薪金等以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。
而企業(yè)的支付、償債能力取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng)的矛盾運(yùn)動(dòng)過程。在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)過程中財(cái)務(wù)理財(cái)所要解決的首先是如何通過自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕，這就要求財(cái)務(wù)人員研究、評價(jià)其支付能力狀況（如長短期支付能力、長短期償債能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)變現(xiàn)力、現(xiàn)金流量等），分析其產(chǎn)生根源、找出并實(shí)施其改善途徑，并在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)采取措施以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強(qiáng)和改善。
2、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，以保證企業(yè)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。因而要研究企業(yè)面臨的資金市場、籌資渠道、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，要從企業(yè)長期資本和短期資本的比重、借入資本與資本的比重、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系中找到規(guī)律、把握規(guī)律從而使企業(yè)保持穩(wěn)定的資金來源。
3、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)各項(xiàng)資金有一個(gè)合理的分布，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能順暢地進(jìn)行。因而要研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)變現(xiàn)速度，比較企業(yè)的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，各項(xiàng)資產(chǎn)的功能作用特點(diǎn)、最佳的資金投放量、最有效的管理方法等。
因此財(cái)務(wù)部門理財(cái)?shù)氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，即增強(qiáng)企業(yè)支付能力的充裕性，資金來源的穩(wěn)定性，資金投放的合理性。而改善本身正是財(cái)務(wù)職能作用發(fā)揮的動(dòng)態(tài)過程。如何改善則涉及到財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)幕纠碚擉w系、基本方法體系和基本技能體系的指導(dǎo)和綜合運(yùn)用。
（二）財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡诙竽繕?biāo)——擴(kuò)大理財(cái)效益
財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用的發(fā)揮要達(dá)到擴(kuò)大理財(cái)效益的目標(biāo)。理財(cái)效益包括兩層含義：一是通過財(cái)務(wù)狀況的改善，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，從而捕捉住每一個(gè)獲利機(jī)會(huì)所創(chuàng)造的理財(cái)效益；二是直接通過理財(cái)活動(dòng)本身技能的發(fā)揮所創(chuàng)造的理財(cái)效益——即通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)直接行為的改進(jìn)來擴(kuò)大的理財(cái)效益。
如在籌資決策中，通過融資組合中資本結(jié)構(gòu)、資本成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、所得稅等因素的綜合權(quán)衡來擴(kuò)大資本收益率。在投資決策中，通過流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目投資的收入與成本動(dòng)態(tài)權(quán)衡原理辦貨幣資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)的最佳投資額測定原理、方法、技能），固定資產(chǎn)投資決策中時(shí)間價(jià)值運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的比較、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡、現(xiàn)金流量的計(jì)算；長期證券投資中證券估價(jià)原理的應(yīng)用、資本資產(chǎn)定價(jià)模式和證券投資組合的研究來減少風(fēng)險(xiǎn)、增加收益。還要通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的收益規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度研究存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抠Y產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的條件、規(guī)模、速度及加速度、成本、效益、彈性、經(jīng)營杠桿等的相互作用及對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的影響等，從而采取特定的財(cái)務(wù)措施來擴(kuò)大企業(yè)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論梳理
(一) 利潤最大化論利潤代表著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，利潤越多意味著投資者的財(cái)富增加的越多，企業(yè)追求利潤最大化并以此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有其合理性。一方面利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的動(dòng)力源泉，利潤最大化可以使企業(yè)的經(jīng)營具有可靠的來源保障；另一方面利潤最大化在滿足業(yè)主或投資者增加自身財(cái)富時(shí)，也使社會(huì)財(cái)富達(dá)到最大化。
(二) 股東財(cái)富最大化論股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場價(jià)格來計(jì)量的，既考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)因素，也考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。這種財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的缺陷有：一是強(qiáng)調(diào)股東的利益，必然會(huì)忽略企業(yè)其他關(guān)系主體的相關(guān)利益，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；二是股票價(jià)格是受多種因素影響的結(jié)果，很多不是企業(yè)所能控制的。將一些不可控因素引入企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)中是不合理的；三是它只適合于上市公司，對非上市公司很難適應(yīng)。
(三) 企業(yè)價(jià)值最大化論企業(yè)價(jià)值最大化是指投資者報(bào)酬的現(xiàn)值，即未來一定期間歸屬于投資權(quán)益的現(xiàn)金流量，按考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的資本成本換算的。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的影響，一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。然而，在整個(gè)的測算評估中也存在著很多難題，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
(四) 相關(guān)者利益最大化論現(xiàn)實(shí)中，在利潤最大化或股東財(cái)富最大化思想指導(dǎo)下。一些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員極有可能做出僅僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理財(cái)行為而對社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任不管不顧，從而對社會(huì)造成危害，由此也可能導(dǎo)致企業(yè)自身的終結(jié)。因此“相關(guān)者利益最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。利益相關(guān)者一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會(huì)公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧和均衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益，使所有利益相關(guān)者的利益盡可能最大化。相關(guān)者利益最大化的提出是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一個(gè)創(chuàng)新。由于其充分考慮了各方面的因素，在相當(dāng)大的程度上企業(yè)行為和理念與社會(huì)發(fā)展是相協(xié)調(diào)的。在相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)下，企業(yè)考慮的因素較多，因此相應(yīng)的成本就會(huì)增加，但是社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)自覺地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)得到更多社會(huì)信譽(yù)和消費(fèi)者的認(rèn)同。能夠樹立良好的社會(huì)形象。
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)內(nèi)容簡述
(一) 理論研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任是20世紀(jì)初以來凸現(xiàn)于西方國家、尤其是英美等國諸多學(xué)科領(lǐng)域的一個(gè)重要概念。亦是建構(gòu)企業(yè)與社會(huì)和諧關(guān)系的一種基本思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，特別是一些知名大公司開始將社會(huì)責(zé)任上升為公司戰(zhàn)略，視其為公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要組成部分。目前，對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵尚無統(tǒng)一認(rèn)識。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)院密爾頓?弗里德曼認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是增加利潤。期蒂芬，P.羅賓斯認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一種工商企業(yè)追求有利于社會(huì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)的義務(wù)。而不是法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。它要求工商企業(yè)決定什么是對的，什么是錯(cuò)的，從而找出基本的道德真理。哈羅德?孔茨和海因茨，韋里克認(rèn)為，公司的社會(huì)責(zé)任就是認(rèn)真考慮公司的一舉一動(dòng)對社會(huì)的影響。里基，w.格里芬認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指在提高本身利潤的同時(shí)，對保護(hù)和增加整個(gè)社會(huì)福利方面所承擔(dān)的責(zé)任。美國管理學(xué)家德魯克指出，企業(yè)首要的社會(huì)責(zé)任是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但利潤不是企業(yè)的目的，而只是一個(gè)限制因素，滿足社會(huì)需要才是企業(yè)永恒的目的，利潤只不過是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的回報(bào)。而我國的一些學(xué)者則認(rèn)為，可將企業(yè)社會(huì)責(zé)任看作是對社會(huì)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和二者基礎(chǔ)上的道德責(zé)任，即社會(huì)責(zé)任可以表現(xiàn)為提供就業(yè)、繳納稅金、保護(hù)環(huán)境、支持文化教育和慈善事業(yè)等。
(二) 社會(huì)實(shí)踐盡管對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵無法完全統(tǒng)一認(rèn)識，但是企業(yè)界和理論界在對待企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任問題上基本上達(dá)成了共識。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本實(shí)體之一，遵守國家的法規(guī)法紀(jì)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，為社會(huì)福利事業(yè)和公益事業(yè)提供幫助，是企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然，企業(yè)到底應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任，取決于那些與企業(yè)有著密切關(guān)系的企業(yè)利益相關(guān)者的利益和愿望，取決于企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)與利益相關(guān)者之間的力量博弈，以及最終達(dá)成怎樣的共識。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在聯(lián)系
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)特征;防范
0引言
近年來,我國的建筑企業(yè)的不斷改革,建筑企業(yè)對于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國有資產(chǎn)流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化,這是很多財(cái)務(wù)人員關(guān)注的問題。
1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡述與控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的反映,具有如下的特點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑項(xiàng)目管理的全過程,從初始的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、資益分析到建設(shè)實(shí)施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟(jì)效益的問題,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)。第二,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭市環(huán)境而產(chǎn)生的,尤其在我國目前各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制尚未充分健全的情況下,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以個(gè)人及至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)即為的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。第三,“風(fēng)險(xiǎn)”本身所指的即為具有不確定性的對企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性一方面表現(xiàn)為該項(xiàng)損失是否發(fā)生,另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全,如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來,隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng),對建筑企業(yè),尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多,政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此,國有建筑企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善內(nèi)部控制制度,通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度,它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜,項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面,前者是手段,后者是目的,離開了內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無從談起。我國國有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)通常表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降;工程款拖欠導(dǎo)致經(jīng)營資金不足;資產(chǎn)負(fù)債率過高;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;盈利能力下降以至于走到破產(chǎn)的邊緣等等,這些問題也都與國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制框架直接相關(guān),可見內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)含義涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此又稱為融資風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)面臨的到期無法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等?？梢娫谫Y金籌集、資金運(yùn)用、資金的累積分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
在實(shí)際的工作中,我們歸納總結(jié)出,建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有:
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)(審計(jì))防范方法
第一,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。
第二,強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來說,強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。
第三,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過評價(jià)會(huì)計(jì)控制來督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范方法
關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法,以對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。
3.2.1企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本所占比例偏高;在債務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期債務(wù)比例偏高,企業(yè)籌資渠道的單一性,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性,合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
3.2.2企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在,這是其必然性,企業(yè)要對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長,從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預(yù)期效果受到影響,企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究,從宏觀和微觀兩個(gè)方面對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。
3.2.3風(fēng)險(xiǎn)和防范。
在建筑企業(yè)管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢,降低企業(yè)綜合資本成本,從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3.3風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn):其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系,兩者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng),其二是進(jìn)行控制和反映,做好預(yù)防工作,預(yù)防可能避免的偏差,使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。
3.4制度約束因素
在現(xiàn)實(shí)中,委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象,人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平,由于人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。
4、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時(shí)代的到來，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價(jià)值提升提供了便利，但財(cái)務(wù)信息化對業(yè)務(wù)流程的改變，也對內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。
一、財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述
財(cái)務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財(cái)務(wù)信息平臺整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策得以有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)重要的管理制度與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境（control environment）、風(fēng)險(xiǎn)評估（risk appraisa1）、控制活動(dòng)（control activity）、信息與溝通（information and communication）、監(jiān)控（monitoring）等五個(gè)基本要素構(gòu)成。
成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)內(nèi)部控制制度又為財(cái)務(wù)管理信息化提供支持與保障。
二、財(cái)務(wù)管理信息化對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響
財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過程中，在財(cái)務(wù)工作過程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面簡述信息化環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。
1.信息化對財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境是對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。
2.信息化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的影響。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運(yùn)行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。
3.信息化對財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響。控制活動(dòng)是企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能?？刂频闹攸c(diǎn)由對人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ藱C(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理相適應(yīng)。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財(cái)務(wù)管理過程中，需要及時(shí)準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息，并在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財(cái)務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。
5.信息化對財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴性并增加了差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點(diǎn)。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，及時(shí)評估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況。
三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建
由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。
1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運(yùn)行兩方面內(nèi)容。
2.管理控制。管理控制是運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。
（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力
企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。
（2）建立和完善合理風(fēng)險(xiǎn)評估體系
在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運(yùn)行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估反饋機(jī)制。
（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過程提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯(cuò)誤或舞弊的機(jī)會(huì)。
（4）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制
隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門對由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的依賴越來越大，這些財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計(jì)算機(jī)犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設(shè)計(jì)規(guī)則
新的技術(shù)帶來了新的大部分人還沒有意識到的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過經(jīng)常評估和更新?？刂瞥绦蚝推髽I(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運(yùn)行更加有效的技術(shù)的使用。
四、小結(jié)
信息技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來了新的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳俊峰.財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三點(diǎn)體會(huì).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007，（6）：56-57.
[2]蔣占華.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化關(guān)系研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2007，（9）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)整合 整合效應(yīng)
企業(yè)在并購過程中，交易金額與數(shù)量的增長速度得到大幅提升，然而這并不代表企業(yè)的并購獲得成功。針對我國現(xiàn)今大部分企業(yè)來說，整合企業(yè)財(cái)務(wù)是并購過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)并購具有積極地影響。但是我國大部分企業(yè)在并購過程中并沒有注重財(cái)務(wù)的整合，企業(yè)并購也往往因此而失敗。企業(yè)應(yīng)對自身與其他企業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為之后企業(yè)的并購提供策略指導(dǎo)，從而避免并購的失敗。
一、財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購中所需遵守的原則
（一）成本及效益原則
企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主要來源于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)營能力的高低，同樣由企業(yè)效益所決定。因此，企業(yè)決策者所做的決定、企業(yè)完成的任務(wù)都應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。所以，企業(yè)在并購過程中，應(yīng)優(yōu)先規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)，并將效益作為并購過程中的原則之一。
（二）及時(shí)性原則
并購雙方財(cái)務(wù)管理人員在第一時(shí)間，都應(yīng)對被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算體系與管理體系有清晰地了解，同時(shí)以雙方企業(yè)在本次并購中所獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展作為參考依據(jù)，建立適合各自企業(yè)的管理體系，制定今后的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從而使企業(yè)能夠以最快速度完成財(cái)務(wù)整合，加快并購速度，盡早步入正軌。
二、企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合具體內(nèi)容
（一）資本結(jié)構(gòu)的整合
企業(yè)并購過程中，應(yīng)積極優(yōu)化現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)整體進(jìn)行規(guī)劃。合理控制并購企業(yè)雙方的資產(chǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)與被并購企業(yè)的負(fù)債比例較為合理，從而使企業(yè)在并購后無需承受過多壓力。不僅如此，企業(yè)還需考慮被并購企業(yè)資產(chǎn)的可用性，即被并購企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)是否符合企業(yè)發(fā)展需求，保留可用資產(chǎn)，并出售、剔除不可用資產(chǎn)。并購企業(yè)雙方在并購過程中，常在企業(yè)的債務(wù)問題方面出現(xiàn)分歧，此時(shí)企業(yè)可利用協(xié)商的方法，或?qū)⒈徊①徠髽I(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)視為股份參股。企業(yè)根據(jù)被并購企業(yè)的實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)整合方式，有益于企業(yè)并購的進(jìn)行與企業(yè)日后的發(fā)展。
企業(yè)在調(diào)查被并購企業(yè)時(shí)，應(yīng)對其負(fù)債情況進(jìn)行整合，充分掌握被并購企業(yè)的負(fù)債情況。如被并購企業(yè)的應(yīng)收賬款、銀行貸款及利息、對外貸款金額。部分企業(yè)虧損過于嚴(yán)重，負(fù)債較多，企業(yè)可將其凈資產(chǎn)視為零，從而以一元的象征性收購價(jià)進(jìn)行收購，并在此基礎(chǔ)上開展其余的并購項(xiàng)目。企業(yè)在并購后，應(yīng)剔除企業(yè)的不良資產(chǎn)，改革資產(chǎn)審核制度，對企業(yè)每筆資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)部分銷售人員收取回扣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意外借資金、資金賬目作假等情況，使被并購企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)也可通過并購獲利。
（二）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合
企業(yè)整合財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)共需注意兩方面內(nèi)容：部門整合以及人員整合。部門整合指對被并購企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撤銷、合并或更改隸屬關(guān)系。而對財(cái)務(wù)物組織的人員整合需將企業(yè)雙方財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行重組，妥善安置富余的財(cái)務(wù)工作人員。我國大部分企業(yè)依舊受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)較為簡單，企業(yè)必須一套適合并購的財(cái)務(wù)管理體系，升級被并購企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理體系。借助現(xiàn)今日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及吸收國外先進(jìn)的管理手段，積極對公司的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行改革，創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)可以將被并購公司視為各地的分公司，被并購公司將企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)制成報(bào)告，通過網(wǎng)絡(luò)或遠(yuǎn)程通訊手段提交至企業(yè)總部，由企業(yè)總部專門安排人員進(jìn)行審核，分析數(shù)據(jù)是否合理，審核數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)遺漏或作假現(xiàn)象，之后將數(shù)據(jù)記錄在案。一般情況下，業(yè)務(wù)支出應(yīng)以年初公司制定的預(yù)算進(jìn)行，若出現(xiàn)特殊情況需支出費(fèi)用，被并購公司則需申述理由，并由公司決策者批準(zhǔn)方能執(zhí)行。企業(yè)在并購過程中整合財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的賬目更為清晰，企業(yè)之后的發(fā)展能夠更為順利。
（三）會(huì)計(jì)核算體系整合
企業(yè)若想將被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與自身財(cái)務(wù)制度達(dá)到統(tǒng)一，則必須整合會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)整合會(huì)計(jì)核算體系能夠幫助其第一時(shí)間準(zhǔn)確了解被并購企業(yè)的信息，同時(shí)也為之后企業(yè)統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)整合會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)以會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)為要求管理財(cái)務(wù)組織會(huì)計(jì)，要求會(huì)計(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行核算與分析，同時(shí)擬定核算的制度、方法、流程等，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況向企業(yè)決策者反映。企業(yè)應(yīng)簡化核算體系，剔除多余部分，從而提高企業(yè)核算效率。
企業(yè)對財(cái)務(wù)的核算應(yīng)從控制與計(jì)算兩方面入手，統(tǒng)一企業(yè)與被并購企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。首先，企業(yè)應(yīng)對被并購企業(yè)今年的支出進(jìn)行預(yù)算，計(jì)算本年在被并購公司上所需支出的成本以及預(yù)估所能獲得的收益，并制作表格下發(fā)至企業(yè)財(cái)務(wù)部門。其次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)下發(fā)的預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)估企業(yè)將動(dòng)用的資金與資源，對企業(yè)資本的使用情況有較為清晰地了解及規(guī)劃。最后，核算公司企業(yè)所支出的資本，并計(jì)算公司收益，以此評價(jià)公司所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)整合建立適合并購企業(yè)雙方的核算體系，能夠使企業(yè)并購更為順利，促進(jìn)企業(yè)并購之后的發(fā)展。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購中起到極為積極地作用，其關(guān)系到并購是否能夠順利展開。企業(yè)應(yīng)積極解決整合財(cái)務(wù)時(shí)發(fā)生的問題，從而保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)在并購時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制，同時(shí)也提升了企業(yè)并購的成功率。
參考文獻(xiàn)：
[1]昝建國.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)整合問題探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，19：212-213
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；內(nèi)容；存在的問題
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的理論簡述
企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，同時(shí)，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)目標(biāo)管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制。企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個(gè)方便的途徑。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。
作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，并且建立在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效地回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性
正如上所說，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對與每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。
1、良好的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會(huì)充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)的良好保障。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能稱之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預(yù)測為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達(dá)到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
1、日常經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算。主要指對企業(yè)集團(tuán)及其經(jīng)營性的子公司的日常經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)行全面的預(yù)算，包括經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算、投資活動(dòng)的預(yù)算和籌資活動(dòng)預(yù)算。具體而言，在經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算中主要包括主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)算和期間費(fèi)用的預(yù)算等；投資預(yù)算主要是指對企業(yè)及其經(jīng)營性子公司的投資活動(dòng)編制預(yù)算，包括投資的收益預(yù)算、投資的成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算等，具體又可以分為投資短期預(yù)算和長期投資預(yù)算，對內(nèi)投資預(yù)算和對外投資預(yù)算；籌資活動(dòng)預(yù)算主要是是指在對企業(yè)融資過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。
2、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算也就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的期末余額和企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營利潤和費(fèi)用編制預(yù)算。編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的期初數(shù)為基點(diǎn)，在充分考慮損益表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響后，采用會(huì)計(jì)核算中常用到的平衡法加以增減后計(jì)算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時(shí)，無論是在編制內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)應(yīng)用上都是相輔相成、相互制約的。
3、現(xiàn)金流預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算是通過以上編制的兩種預(yù)算內(nèi)容，大體估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資及籌資等日?；顒?dòng)的資金結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進(jìn)而分別就各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金的凈流量做出詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供資金上的充分保證。一般而言，在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，因?yàn)楝F(xiàn)金流是最能充分體現(xiàn)企業(yè)的購買能力和支付能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經(jīng)營的保證，同時(shí)現(xiàn)金流也是企業(yè)可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間的最大資本。
二、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算
許多企業(yè)的主管部門對財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不在于企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。
（二）企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系
在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個(gè)相對完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。
（三）很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用
現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系――財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。
（四）許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)行為
財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)部門制定的年度收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認(rèn)為預(yù)算僅僅是一種財(cái)務(wù)行為，所以應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)制定和控制。而事實(shí)上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計(jì)劃性逐步在加強(qiáng)，全面的財(cái)務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用僅僅是為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總和分析。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進(jìn)行組織和指揮，而業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等具體部門才是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體。也就是說，我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算視為是財(cái)務(wù)部門需要獨(dú)立完成的任務(wù)。
三、關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議
（一）根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)
對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多的是對企業(yè)未來的一種管理和約束，所以其目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識的財(cái)務(wù)預(yù)算只能算是企業(yè)的短期行為，會(huì)使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標(biāo)，這樣才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。
（二）健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等；其次，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，制定出預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目
盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。
（四）根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化企業(yè)資金管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動(dòng)性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)資金管理。首先，合理確定應(yīng)收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購支出時(shí)間；再次，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計(jì)劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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性 別：男
目前所在： 中山
年 齡： 32
戶口所在： 中山
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 169cm
體 重： 70 kg
電 話：
email：
求職 意向
人才 類型： 普通 求職
應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)
工作年限： 18
職 稱： 中級
求職 類型： 兼職
可到職日期： 隨時(shí) 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞
工作經(jīng)歷
廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書
工作描述： 組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行政人事團(tuán)隊(duì)、IPO團(tuán)隊(duì)，完成大部份IPO工作
離職原因： 個(gè)人原因 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。
1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進(jìn)預(yù)算管理；
2、組織建立較為完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表工作；
3、負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；
4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進(jìn)行公司審計(jì)工作；
6、及時(shí)將公司財(cái)務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員工作管理，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作
主要業(yè)績簡述如下：
重點(diǎn)抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)員/會(huì)計(jì)員/主辦會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 廣州無線電集團(tuán)是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機(jī)、通訊電纜和柜員機(jī)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、資本經(jīng)營等為一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。全國520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)。集團(tuán)營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。
本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，從會(huì)計(jì)員、計(jì)價(jià)員做起。近十年來，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)和資金籌集等；從了解集團(tuán)財(cái)務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機(jī)械制造等企業(yè)運(yùn)作及財(cái)務(wù)運(yùn)作均有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽
教育背景
畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) ： 工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略
語言能力
外語：
英語 一般
粵語水平： 優(yōu)秀
其它外語能力：
國語水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長
工作能力方面:
1、本人深諳財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報(bào)率、公司價(jià)值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。
2、本人相信細(xì)則決定成敗的道理，堅(jiān)持從微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)入手，力求成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。
3、本人推崇財(cái)務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點(diǎn)。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。
4、本人的綜合能力較強(qiáng)，善于利用自己掌握的知識，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財(cái)務(wù)上存在的問題及解決方案匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。
5、對公司（集團(tuán)）的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
6、本人對數(shù)字方面有極強(qiáng)的敏感性，往往能從細(xì)則的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
7、擅長從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為提高公司價(jià)值和未來發(fā)前建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
其他專長方面:
本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠(yuǎn)。
另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會(huì)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè) 融資成本 企業(yè)價(jià)值最大化
一、簡述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
管理學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)是股東，債權(quán)人等多邊關(guān)系的總和，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)均衡各方關(guān)系，客觀上追求企業(yè)效益最大。隨著改革開放以來經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐步吸收世界各國先進(jìn)方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是為其目標(biāo)服務(wù)的，目前通用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的核心思想是將企業(yè)長期存續(xù)作為基礎(chǔ)，綜合各方利益群體關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長，并且謀求最大效益。
企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)具有與綜合考慮企業(yè)相關(guān)利益群體，保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，綜合考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等優(yōu)點(diǎn)，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是我國企業(yè)走出本土，走向世界的必然要求。當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)更要吸收市場化的新知識，新思路，以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，深入思考融資費(fèi)用給林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，為建設(shè)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)林業(yè)企業(yè)添磚加瓦。
二、融資活動(dòng)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)，影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素眾多，但就我國林業(yè)企業(yè)目前的實(shí)際情況來看，融資活動(dòng)很大程度上影響著企業(yè)的價(jià)值走向，制約著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。融資活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，也是就體現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上的財(cái)務(wù)費(fèi)用是影響企業(yè)價(jià)值最大化的一項(xiàng)重要因素。融資費(fèi)用在財(cái)務(wù)管理上的概念是資本成本，在會(huì)計(jì)報(bào)表上的現(xiàn)實(shí)反映是財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)只有均衡各方因素，采取均衡有效的融資決策，控制和降低企業(yè)的資本成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。資本成本是企業(yè)衡量各種融資決策利弊的尺子，還可以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營效果。只有在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率大于資本成本時(shí)，企業(yè)才能夠獲得收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
從另一個(gè)角度看，林業(yè)企業(yè)的融資費(fèi)用是投資者對本企業(yè)投資活動(dòng)所要求的報(bào)酬率，只有在本企業(yè)項(xiàng)目的回報(bào)率高于此“報(bào)酬率”，才能創(chuàng)造出正的企業(yè)價(jià)值，完成企業(yè)利潤，商譽(yù)等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的積累，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。我國林業(yè)企業(yè)必須綜合考慮融資活動(dòng)產(chǎn)生的成本和市場報(bào)酬率，以取得企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
三、林業(yè)企業(yè)籌資活動(dòng)中存在的問題
我國林業(yè)企業(yè)受到自然條件和歷史原因等限制，融資決策不夠科學(xué)完善，很大程度上影響了林業(yè)企業(yè)價(jià)值的增長，其主要存在以下幾個(gè)方面的問題。
（一）金融市場不健全
由于改革開放前我國采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那時(shí)我國的林業(yè)企業(yè)無須考慮融資問題。改革開放后，相當(dāng)一部分人仍然對資本市場不甚了解，債券市場等融資市場發(fā)展不夠有序，相關(guān)細(xì)則不夠完善，各種融資方式理論體系也不夠健全，加之林業(yè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)一般離發(fā)達(dá)城市較遠(yuǎn)，新的知識信息接收的程度不高，導(dǎo)致了林業(yè)企業(yè)的融資困境，影響了我國林企融資活動(dòng)的發(fā)展改革和創(chuàng)新。另外，我國資本市場不健全還表現(xiàn)在融資準(zhǔn)入制度嚴(yán)格，一般商業(yè)銀行不給規(guī)模小企業(yè)貸款，客觀上制約了我國中小林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
（二）融資方式單一
我國林業(yè)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，企業(yè)獲取最大的資金來源是政府補(bǔ)助。政府的補(bǔ)助不需要支付費(fèi)用，也就不存在融資成本問題，但是林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期一般數(shù)十年，成本投入收回的周期過長，資金周轉(zhuǎn)的需求很大，要想全部依靠政府的投入，顯然不夠現(xiàn)實(shí)，也不符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。林業(yè)企業(yè)很可能因此喪失好的項(xiàng)目投入機(jī)會(huì)，錯(cuò)失市場良機(jī)。目前，我國林業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款，但商業(yè)銀行一般不給生產(chǎn)收回周期長的企業(yè)提供大規(guī)模的貸款，林業(yè)企業(yè)在資金短缺時(shí)也是一籌莫展。林業(yè)方面融資債券的發(fā)展才剛剛起步。綜上所述，融資方式單一影響了林業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化的追求，不利于林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
（三）融資手續(xù)不完善
由于林業(yè)企業(yè)的回收期長，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等客觀原因，商業(yè)銀行在加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)要求下，對林業(yè)企業(yè)銀行貸款的抵押擔(dān)保條件很高，實(shí)行授權(quán)授信制度，制約了林業(yè)企業(yè)融資的規(guī)模。另一方面我國目前專門為林業(yè)企業(yè)提供融資擔(dān)保的公司很少，使得林業(yè)企業(yè)籌集資金的難度較大 ，現(xiàn)實(shí)上制約了林業(yè)企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，也在長遠(yuǎn)上影響林業(yè)企業(yè)價(jià)值的提高。
（四）資本成本偏高
由于林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，回收風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，商業(yè)銀行給予貸款的條件嚴(yán)苛，具體表現(xiàn)在貸款的利息費(fèi)用偏高。高額融資費(fèi)用支出影響了林業(yè)企業(yè)的凈利潤和資金周轉(zhuǎn)的靈活性，制約了林業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、降低融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的對策
（一）提升企業(yè)贏利能力
企業(yè)價(jià)值最大化的根本要求是企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出正的凈利潤，有了利潤才能還本付息，發(fā)放股利，支付財(cái)務(wù)費(fèi)用，獲取企業(yè)價(jià)值的積累。因此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)從根本上說是要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷采用高速更新的技術(shù)，敏銳把握國際和國內(nèi)市場動(dòng)向，淘汰不良產(chǎn)品，積極樹立市場形象，獲取企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大化?，F(xiàn)階段我國林業(yè)企業(yè)要不斷提高自己的贏利能力，不斷改革創(chuàng)新管理方式，選擇最優(yōu)發(fā)展決策，在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲取利潤以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。