時(shí)間：2023-09-13 17:12:53
導(dǎo)語：在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：最優(yōu)化理論;企業(yè)經(jīng)營管理;概念;應(yīng)用
最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內(nèi)容不僅包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會(huì)功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。
一、最優(yōu)化理論基本概述
1.概念
最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì)結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢(shì)，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會(huì)地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。
2.意義
從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施，更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上達(dá)成了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用
1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段
企業(yè)運(yùn)營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對(duì)經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會(huì)功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對(duì)大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢(shì)的改變表面上看起來是運(yùn)營手段的滯后，但追根究底來講，運(yùn)營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段
在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對(duì)于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費(fèi)者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會(huì)存在差別，這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn)，盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來經(jīng)營和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
3.經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施階段
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施，一直以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程，只要將利潤放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性；另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要將社會(huì)地位的提升作為經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會(huì)地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強(qiáng)人員配置的合理性，從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會(huì)效益為主。另外，在經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi)，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對(duì)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機(jī)制，減小大型商廈運(yùn)營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)成經(jīng)營管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。
三、結(jié)論
對(duì)于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，符合時(shí)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會(huì)地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:劉保成 單位:河南能源焦煤公司新亞商廈
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關(guān)鍵詞:國有企業(yè)；稅收管理籌劃；經(jīng)營管理；問題；保障
高質(zhì)量的稅收管理籌劃，能夠幫助企業(yè)減少對(duì)不必要成本的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。就國有企業(yè)而言，其資本構(gòu)成由國家參與，其經(jīng)營利潤與稅收是國家發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展背景下，國有企業(yè)有必要在自身的經(jīng)營管理中應(yīng)用稅收管理籌劃，以提升自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。
一、稅收管理籌劃在國有企業(yè)經(jīng)營
管理中的應(yīng)用價(jià)值當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，大力開展稅法與稅收制度改革，深入推進(jìn)稅法制度體系建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)也有所調(diào)整。稅收是企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的費(fèi)用，國有企業(yè)也不例外。對(duì)于國有企業(yè)而言，要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，更要對(duì)稅法與稅收制度的變化予以高度關(guān)注，重視稅法中給出計(jì)稅依據(jù)、稅率以及稅收優(yōu)惠等內(nèi)容。站在納稅者的角度看，無論稅收如何開展，其經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)受到影響。當(dāng)國有企業(yè)收入及成本費(fèi)用保持一定時(shí)，應(yīng)納稅額和稅后利潤則為此消彼長的關(guān)系。如果前者增加，那么后者就會(huì)減??；倘若前者減小，那么后者就會(huì)增加。為了保證自身利潤，國有企業(yè)可在不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過合理的稅收管理籌劃來減少稅收行為的發(fā)生，或縮小稅基范圍，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的有效降低，提升自身利潤。
二、稅收管理籌劃在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用問題
(一)缺乏專業(yè)化人才稅收管理籌劃是否具有科學(xué)性、合法性與事先性，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理，其重要意義不言而喻?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到了稅收管理籌劃的應(yīng)用價(jià)值。這一工作本身并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，而需要由熟知我國稅法與稅收制度、掌握相應(yīng)管理技能的專業(yè)化人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)實(shí)施，同樣也需要其他部門的參與。但是，目前國有企業(yè)這一方面的專業(yè)化人才匱乏。
(二)不法行為依然存在實(shí)際上國有企業(yè)實(shí)施稅收管理籌劃，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排工作流程，基于此，在繳納稅收之前對(duì)應(yīng)繳納的額度進(jìn)行科學(xué)籌劃。從當(dāng)前發(fā)展情況來看，有很多國有企業(yè)并未對(duì)稅收管理籌劃的這一事先性原則有充足的認(rèn)識(shí)，而是以稅收管理籌劃來遮蓋自身偷稅、漏稅的不法行為。這既不滿足新稅法的要求，也讓企業(yè)面臨著高額的罰款，同時(shí)也在無形中影響了企業(yè)的信譽(yù)。
(三)缺乏合理規(guī)劃稅收管理籌劃需要國有企業(yè)對(duì)當(dāng)前管理中存在的可能會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)增加的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并以法律為基礎(chǔ)減小稅基范圍，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)的合理規(guī)劃。然而，現(xiàn)實(shí)卻并非如此。有不少國有企業(yè)由于自身經(jīng)營管理不善而形成較重的稅負(fù)，出于對(duì)最大限度降低稅負(fù)的考慮，并未在稅收管理籌劃中進(jìn)行合理規(guī)劃，而是想盡辦法減少稅款。
三、稅收管理籌劃在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用實(shí)踐
(一)籌資方面國有企業(yè)的資金來源有兩個(gè)，一是國家財(cái)政支持，二是自己籌資。當(dāng)前，國家在解決重大災(zāi)難性問題以及社會(huì)福利性問題中的投入越來越多，對(duì)于國有企業(yè)的資金支持已有所減少。對(duì)于國有企業(yè)而言，要取得持續(xù)性發(fā)展，必須要依靠自己進(jìn)行籌資。國有企業(yè)可選擇的籌資渠道有很多，除了銀行貸款之外，也可通過上市、與戰(zhàn)略伙伴合作等方式獲得資金。在籌資的過程中，國有企業(yè)可實(shí)施稅收管理籌劃，通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境與市場(chǎng)變化的分析，深入挖掘可影響稅收的因素。
(二)投資方面對(duì)于國有企業(yè)而言，要取得長久的發(fā)展，必須要重視投資，通過合理投資來壯大自身。投資也是要按照一定方法進(jìn)行的，目前可選擇的投資方式有兩種，分別為直接投資與間接投資，在具體的投資過程中，國有企業(yè)也可實(shí)施稅收管理籌劃；充分考慮不同投資方式、投資方案對(duì)稅收的影響。基于此，選擇成本最為合理的投資方式，從而減少投資成本。通常來說，間接投資的應(yīng)納稅額相對(duì)較少，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更高。此時(shí)，國有企業(yè)就需要立足于自身實(shí)際，來選擇對(duì)自身發(fā)展有益處的投資方式。
(三)經(jīng)營方面國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的效能，受多方面因素的影響，包括政策環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境、外部不可抗力等。何謂外部不可抗力，就是企業(yè)難以撼動(dòng)的自然與非自然力量。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效能的提升，國有企業(yè)也有必要實(shí)施稅收管理籌劃。不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅收管理籌劃有明顯差異，以折舊為例，由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，所以它會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期成本費(fèi)用及利潤產(chǎn)生直接影響。在折舊過程中實(shí)施稅收管理籌劃，先綜合考慮不同折舊方法下的折舊計(jì)算結(jié)果所產(chǎn)生的稅收，再根據(jù)國家與地方稅法政策規(guī)定選擇合適的折舊方法，從而減少企業(yè)成本。
四、稅收管理籌劃在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用保障
(一)觀念保障國有企業(yè)要在經(jīng)營管理中應(yīng)用稅收管理籌劃，必須建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。在此過程中，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展大背景，于企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行陳舊財(cái)務(wù)管理觀念的解放，積極推動(dòng)人員觀念的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員參與到稅收管理籌劃中。同時(shí)，緊抓管理要點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門的職能，改善已有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，從而為稅收管理籌劃的落實(shí)創(chuàng)造良好條件。
(二)體系保障國有企業(yè)有必要加強(qiáng)自身制度體系建設(shè)。例如，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，加強(qiáng)相應(yīng)制度體系建設(shè)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅收管理籌劃形成制約，同時(shí)建立起財(cái)務(wù)人員、稅收籌劃人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法律意識(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再如，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，加強(qiáng)股份制體系建設(shè)，通過多種方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，為稅收管理籌劃的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)目標(biāo)保障現(xiàn)階段，國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值最大化，這一目標(biāo)有利于國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，也能夠提醒國有企業(yè)杜絕偷稅、偷稅等不法行為。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持這一目標(biāo)，以此為指引有效轉(zhuǎn)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制，平衡企業(yè)與國家政府的關(guān)系，提升自身經(jīng)營管理的自主性，以保證階段性經(jīng)營管理目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油氣管道施工企業(yè)；經(jīng)營管理；水平提高
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一．引言
油氣管道工程涉及了其企業(yè)的各個(gè)部門，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開，油氣管道企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)核心的工程，主要是讓油氣管道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在一定程度上提升其企業(yè)的整體執(zhí)行能力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營績(jī)效的目的。 因此，企業(yè)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須推行有效的精細(xì)化管理。
二．精細(xì)化管理概念
精細(xì)化管理則是一種理念，一種文化。它是企業(yè)對(duì)各類要素進(jìn)行合理有效配置，通過程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的現(xiàn)代化管理方式，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部各組織間的高效和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的?？梢哉f，作為企業(yè)最前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最急需推行精細(xì)化管理。立足專業(yè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化是精細(xì)化管理應(yīng)遵循的基本原則。
精細(xì)化管理發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國家，由泰勒――科學(xué)管理之父首先提出。二戰(zhàn)后，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品生命周期逐步縮短，技術(shù)水平日益提高，很多管理理論（如決策學(xué)、系統(tǒng)工程理論等）在企業(yè)的生產(chǎn)管理中被廣泛應(yīng)用。日本于20世紀(jì)50年代對(duì)精細(xì)化管理思想的內(nèi)涵又加以豐富，創(chuàng)造出“5S”這種獨(dú)特的管理方法（具體包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。它們將人員、機(jī)器、材料、制度、環(huán)節(jié)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的配置，甚至具體到要求企業(yè)每位員工的日常行為規(guī)范。通過對(duì)“5S”理論的推廣，以求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出一種干凈整潔、清新舒適、分工合理的工作環(huán)境和氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面治理，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體管理水平的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)所推崇的“6S管理”由“5S”發(fā)展而來，在“5S”概念之上添加了“安全”這個(gè)項(xiàng)目，有的企業(yè)則根據(jù)實(shí)際需要除了增加“安全”，同時(shí)也用“規(guī)范”代替“清掃”。6S管理方法目前在國內(nèi)很多大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。
油氣工程的精細(xì)化管理就是將油氣田工程造價(jià)管理細(xì)化到勘探、開發(fā)、凈化、儲(chǔ)運(yùn)等項(xiàng)目的建設(shè)過程和環(huán)節(jié)，并在精細(xì)化的基礎(chǔ)上對(duì)每一作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化配置，從組織與人力資源、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、定額與合同等方面去深入挖潛。主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等實(shí)行精細(xì)化管理，降低油氣工程造價(jià)，提高投資回報(bào)率。
三. 油氣管道施工企業(yè)精細(xì)化管理的必要性
一個(gè)企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)要健康穩(wěn)定地發(fā)展，在對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)體意識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力等方面必須提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理制度的順利推行也極其關(guān)鍵。
1. 管理機(jī)制問題
目前,石油企業(yè)的大部分油氣資產(chǎn)為國家所有,企業(yè)只有使用權(quán),沒有報(bào)廢權(quán),因此,導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度不健全,亟待完善、資產(chǎn)管理的手段及管理方式落后,仍然處于靜態(tài)管理階段。
2. 管理責(zé)任不夠明確
油氣資產(chǎn)現(xiàn)行管理方法出現(xiàn)管理職能模糊,各職能部門越過資產(chǎn)管理部門,各施其責(zé),直接代替或者取代了資產(chǎn)管理的職能,資產(chǎn)管理部門有責(zé)無權(quán)的狀況在某種程度上還存在,其資產(chǎn)管理職能沒有得到完整的發(fā)揮。
3. 油氣資產(chǎn)存量管理力度不足
由于石油企業(yè)的油氣資產(chǎn)報(bào)廢執(zhí)行國際公認(rèn)的按區(qū)塊報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),油氣資產(chǎn)報(bào)廢按整個(gè)區(qū)塊進(jìn)行報(bào)廢處理。
4. 管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高
石油企業(yè)資產(chǎn)管理有著特殊的專業(yè)性要求,一個(gè)好的資產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)才能滿足業(yè)務(wù)工作的需要。另外,管理人員的資產(chǎn)營運(yùn)觀念還不夠先進(jìn),加之資產(chǎn)管理力度的弱化,致使油氣資產(chǎn)無法得到合理配置和有效利用。
5. 資產(chǎn)考核機(jī)制不健全,經(jīng)營機(jī)制未建立
固定資產(chǎn)提取的折舊和折耗沒有納入有限公司的考核范圍,經(jīng)營性資產(chǎn)不收取資產(chǎn)占用費(fèi);同時(shí),也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促使各單位開展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無效資產(chǎn)的處置。
油氣資產(chǎn)在石油企業(yè)中占據(jù)重要的地位,其管理的好壞直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它為油田企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供了保證,是油氣資源勘探、開發(fā)、開采的主要生產(chǎn)物資,而且油氣資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)的好壞直接影響石油天然氣的提升、收集、處理和儲(chǔ)存,進(jìn)而影響石油天然氣的采油率、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售額以及生產(chǎn)成本。
四．精細(xì)化管理對(duì)油氣管道施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的影響
1. 科學(xué)組織、合理安排施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管里；節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而達(dá)到利用科技進(jìn)步的手段來降低工程成本。
2. 為提高工程結(jié)算效率、規(guī)范結(jié)算資料、統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從基礎(chǔ)資料、計(jì)算依據(jù)、詳細(xì)簽證、統(tǒng)一裝訂以及嚴(yán)格操作流程等5個(gè)方面加強(qiáng)重點(diǎn)工程結(jié)算，與各項(xiàng)目的責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)接，按照工程實(shí)際開展情況，及時(shí)編制出工程結(jié)算計(jì)劃，統(tǒng)一部署全年結(jié)算工作，確?？⒐Q算工作的全面完成。
3. 針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備缺乏必要的日常保養(yǎng),我們?cè)O(shè)立了設(shè)備整修基金(即按設(shè)備原值一定比率向使用單位提取設(shè)備維修費(fèi)用),由公司專業(yè)管理部門利用該項(xiàng)基金對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的整修維護(hù),使費(fèi)用承擔(dān)與維修管理脫離,從而徹底解決了過去維修工作做的越多承擔(dān)費(fèi)用越多的“瓶頸”問題。
4. 優(yōu)化資金收支兩條線管理流程。我們?cè)跐M足管道局對(duì)資金管理要求的前提下,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),利用網(wǎng)絡(luò)手段,自行開發(fā)適用的小軟件,從細(xì)節(jié)入手,簡(jiǎn)化資金計(jì)劃編制、操作環(huán)節(jié),提高了工作效率。
5.標(biāo)準(zhǔn)化管理是復(fù)雜大系統(tǒng)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。油氣田工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的方法體現(xiàn)在：建立一套標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)計(jì)算方法和模式。如一套單項(xiàng)工程從工程預(yù)算到結(jié)算的工程造價(jià)管理方法，一套勘探開發(fā)項(xiàng)目中油氣田公司從投資估算到?jīng)Q算的工程造價(jià)管理方法，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃編制的工程造價(jià)管理方法。
6. 合理編制年資金收支計(jì)劃。從宏觀上控制和指導(dǎo)公司全年的資金流入流出量。資金收支計(jì)劃按照公司當(dāng)年經(jīng)營規(guī)模、債權(quán)債務(wù)情況、上年實(shí)際發(fā)生收支事項(xiàng)對(duì)比分析和局政策規(guī)定等預(yù)測(cè)編制。若資金來源不能滿足支付需要時(shí),必須提出資金缺口解決方法加以解決。
五．結(jié)束語
精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。將精細(xì)化管理運(yùn)用到油氣管道施工項(xiàng)目中能起到加強(qiáng)控制和提高油氣企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的作用，同時(shí)也促進(jìn)了油氣企業(yè)施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項(xiàng)目的管理，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和油氣工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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一、油田企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國石油行業(yè)的利潤越來越少，絕大的石油企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式，因此，在整個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)品過程中， 等各方面相對(duì)來講較為缺失，因此造成了企業(yè)經(jīng)營管理效益逐步降低，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，幫助人民群眾生活狀態(tài)得到不斷的改變，而通過成本控制經(jīng)濟(jì)化進(jìn)行管理，有利于我們?cè)诠芾磉^程中對(duì)整個(gè)石油企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的勘探，從而提高石油企業(yè)生產(chǎn)周期的效益性。同時(shí)我們必須要提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，在經(jīng)營管理的?^程中，精細(xì)化管理水平得到不斷的提高的前提下，有利于加強(qiáng)我國石油企業(yè)與國外先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的逐步接軌，促進(jìn)我國石油企業(yè)的跨越式發(fā)展。除此之外，通過對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行成本控制，精細(xì)化管理對(duì)于穩(wěn)固我們國家的發(fā)展目標(biāo)來講較為重要，能夠保證員工個(gè)人的利益問題，使得我國成本精細(xì)化管理的效益實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。
二、精細(xì)化管理在油田企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
油田企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理成本控制的過程中，我們必須采取相應(yīng)的措施來達(dá)到精細(xì)化成本管理的目標(biāo)，保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一，我們必須樹立成本意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)在控制成本的首要措施就是要具有成本意識(shí)，在進(jìn)行操作的過程中，有利于減少成本的投入控制，崗位員工的素質(zhì)在成本控制不斷得到有效的提高。
第二，我們必須加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算控制體系。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須建立較為全面的管理思路，按照精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化分析等各個(gè)方面的理念，推行業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等相結(jié)合的機(jī)制，對(duì)整個(gè)油田企業(yè)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，對(duì)于資金預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷完善，只有在這樣的前提下，才能夠使得企業(yè)資金制度不斷的對(duì)企業(yè)資金計(jì)劃進(jìn)行討論時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)目的成本在可控的范圍內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)上報(bào)企業(yè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
第三，我們必須加強(qiáng)分成本屬性管理，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。在油田企業(yè)精細(xì)化管理成本的過程中，我們必須要將企業(yè)成本的費(fèi)用分為兩部分來進(jìn)行使用，主要是指通過一部分的成本費(fèi)用能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，另一部分能夠帶通過企業(yè)的運(yùn)用，維持企業(yè)運(yùn)營，包括水、電費(fèi)等各個(gè)項(xiàng)目，只有通過相關(guān)的管理制度對(duì)企業(yè)成本的特點(diǎn)進(jìn)行劃分，才能夠使得成本預(yù)算得到有效保證。我們必須加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)預(yù)警控制，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)保證，利用成本費(fèi)用管理的相關(guān)平臺(tái)，對(duì)成本動(dòng)態(tài)預(yù)警進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的平穩(wěn)運(yùn)行。
第四，我們必須對(duì)整個(gè)成本的指標(biāo)進(jìn)行控制，嚴(yán)格進(jìn)行考核，兌現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中。我們常常對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本年度目標(biāo)進(jìn)行確定，通過相關(guān)的責(zé)任承包制的形式，來將成本控制的目標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)目組或成員之間的利益進(jìn)行有效結(jié)合，只有在這樣的前提下才能夠使得成本指標(biāo)發(fā)揮相關(guān)的作用，降低成本的投入，只有各個(gè)經(jīng)營之間壓力進(jìn)行傳承，才能使得全體員工將成本目標(biāo)逐漸的進(jìn)行貫徹。同時(shí)，我們必須加強(qiáng)油田企業(yè)成本目標(biāo)的逐步細(xì)化和量化，使得油田企業(yè)成本逐步落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的相關(guān)考核制度優(yōu)化，對(duì)相關(guān)的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)肅處理，遵從嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位和個(gè)人的考核兌現(xiàn)等各方面進(jìn)行掌控，加強(qiáng)導(dǎo)向激勵(lì)作用，發(fā)揮到實(shí)處保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本兌現(xiàn)的最終成果。第五，我們必須不斷地優(yōu)化成本控制的相關(guān)流程。在成本進(jìn)行優(yōu)化的過程中，我們必須要加強(qiáng)成本信息平臺(tái)的落實(shí)，對(duì)成本控制電子化等制度進(jìn)行聯(lián)系，提高預(yù)算控制的時(shí)效性，將分散的信息進(jìn)行優(yōu)化重組，對(duì)各單位的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行確定，實(shí)施階段優(yōu)化的方案。除此之外，我們必須對(duì)企業(yè)投資成本一體化的運(yùn)行模式進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)成本核算等各方面的操作規(guī)范和落實(shí)，不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目清理和結(jié)算的進(jìn)度，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使得組織辦理相關(guān)結(jié)算制度。
摘 要 公路經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行決定整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的效率與效益。本文通過分析公路經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及存在問題，提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞 公路企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 問題 措施
一、引言
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，公路運(yùn)輸貫穿我國四面八方，使社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)有效地聯(lián)系起來，不僅給人民群眾正常的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)提供了極大的便利，而且有利于我國經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。
公路企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)長期的建設(shè)與發(fā)展中起到了重要的紐帶作用，其經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面決定了企業(yè)運(yùn)營的效率與效益，是公路企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金的投入與收益的取得等有關(guān)的活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的核心與基礎(chǔ)。
二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不是簡(jiǎn)單的資金運(yùn)動(dòng)的管理，而是資本的投入與收益的獲取活動(dòng)。資本投放是前提，獲取收益是目的。公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容包括四個(gè)方面：即全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)決策，成本費(fèi)用管理。全面預(yù)算管理是理財(cái)?shù)慕痂€匙；內(nèi)部控制是理財(cái)?shù)慕鹁W(wǎng)；財(cái)務(wù)決策是理財(cái)?shù)慕鹪?；成本費(fèi)用管理是理財(cái)?shù)慕鸬V。
（一）公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
我國公路經(jīng)營企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本方向，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理的基本依據(jù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然公路企業(yè)具有一定的壟斷性，但它仍面臨著鐵路、水路、航空等其他運(yùn)輸行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇決定著自身的生存與發(fā)展，只有在生存與發(fā)展的基礎(chǔ)上，才有盈利可談。財(cái)務(wù)管理工作是公路企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常包括以下三種：
1.利潤最大化
利潤最大化目標(biāo)，是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在以下難以解決的問題：
（1）利潤是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值； （2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；
（3）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額利潤的獲得往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，
（4）片面追求利潤最大化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。
2.股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格來決定。在股票數(shù)量一定時(shí) ，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)主要優(yōu)點(diǎn)是：
（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。
（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來的利潤同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。
（3） 對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。
以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)解決了利潤最大化目標(biāo)中存在的部分問題，但仍舊存在一定的自身問題：
①通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)闊o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。
②股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票價(jià)格可能還在走高。
③它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
3.企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
（1）該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)；
（2）該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；
（3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。
企業(yè)價(jià)值最大化克服了利潤最大化和股東財(cái)富最大化的缺陷。但其主要缺點(diǎn)則是企業(yè)價(jià)值的確定比較困難，特別是對(duì)于非上市公司。
（二）公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理模式不合理，加大運(yùn)營成本
公路企業(yè)的大部分資金都通過融資獲得，其財(cái)務(wù)管理模式它一般采取“一路一公司”的財(cái)務(wù)管理模式。各公路公司具有獨(dú)立的法人地位，只負(fù)責(zé)承擔(dān)某一特定路段的運(yùn)營與管理?！耙宦芬还尽钡呢?cái)務(wù)管理模式，將所有路段劃歸為不同的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行管理，統(tǒng)一規(guī)劃管理意識(shí)淡薄，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，由于路段的分割，給融資帶來了一定程度的困難，增加運(yùn)營成本；同時(shí)，部門與部門之間無法協(xié)同合作，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，無法配合財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一發(fā)展，從而造成了公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體較低。
2.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制不健全
公路企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理中成本核算、工程結(jié)算、資金周轉(zhuǎn)調(diào)度等控制功能認(rèn)識(shí)不到位，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)工作投入力度不高。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅限于收發(fā)票據(jù)、現(xiàn)金管理，沒有參與到公路建設(shè)的全過程。同時(shí)，由于施工人員較多，情況復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)施工隊(duì)伍統(tǒng)一管理困難；企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不明確，有些財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的法律監(jiān)管意識(shí)，缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管機(jī)制，容易滋生貪污、腐敗等不良現(xiàn)象。
3.融資結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
目前我國公路建設(shè)的資金來源較廣，主要有國債、財(cái)政、股票、債券、通行費(fèi)收入、企業(yè)自籌資金及國內(nèi)外銀行貸款等。但銀行貸款依然占據(jù)龍頭地位，在公路建設(shè)融資份額中占比較大。這無形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，導(dǎo)致負(fù)債率過高，并造成信用危機(jī)，使公路企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，最終很可能引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。
4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)
公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵因素。由于公路企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，因此，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高、知識(shí)技能不全面。此外，公路企業(yè)特殊的“一路一公司”的財(cái)務(wù)管理模式造成財(cái)務(wù)人員隨著領(lǐng)導(dǎo)層的更換而頻繁改變。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的變動(dòng)使得其素質(zhì)得不到根本保障。因此，這樣長期下去，勢(shì)必給公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。
三、優(yōu)化公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
（一）建立集中的財(cái)務(wù)管理模式，降低運(yùn)營成本
原有的“一路一公司”分散式的財(cái)務(wù)管理模式存在種種缺陷，而集中的財(cái)務(wù)管理模式有效地把比較分散的路網(wǎng)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行集中管理。公路企業(yè)的運(yùn)營成本包括日常管理費(fèi)用和維修養(yǎng)護(hù)成本。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)各項(xiàng)日常費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定完善的日常管理制度，厲行節(jié)約。對(duì)于維修養(yǎng)護(hù)成本，公路企業(yè)要制定科學(xué)、合理的成本核算方法，及時(shí)歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算各項(xiàng)實(shí)際成本，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的成本核算，提高資金利用率。
（二）建立有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制
公路企業(yè)管理者應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，建立一體化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資渠道和融資手段，以價(jià)值化、效益化為根本，實(shí)施預(yù)算管理、資金體系管理，從而全面提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，要明確各部門層次與職責(zé)，做好財(cái)務(wù)工作的定期檢查與監(jiān)督制度。再次，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)資金集中管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)內(nèi)部各部門之間實(shí)行互相監(jiān)督，提高建設(shè)資金的利用率，有效避免貪污、腐敗等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和制度化。
（三）合理布局融資結(jié)構(gòu)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前我國公路企業(yè)的資金來源主要為銀行貸款，融資結(jié)構(gòu)不合理。為此，公路企業(yè)要重新合理布局融資結(jié)構(gòu)，豐富融資渠道，根據(jù)公路企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)制定資金來源比例，適當(dāng)增加債券、股票等資金來源。有效分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。規(guī)范、合理的融資結(jié)構(gòu)不僅有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，而且有利于公路企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)倒閉。
（四）建立科學(xué)的用人機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)是公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此首先應(yīng)建立建全有關(guān)的法律制度，采取合理的用人制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘嚴(yán)格按照相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。其次，建立可行的員工培訓(xùn)機(jī)制，在日常工作中應(yīng)有目的的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的鍛煉與積極的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，增加員工的責(zé)任感，逐步提高員工自身的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；營銷管理；措施
1.前言
電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到公司自身的生存和發(fā)展，決定著公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，終端能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益，對(duì)電力營銷工作有著積極的促進(jìn)作用。
2.精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué) 細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。
3.供電企業(yè)推行精細(xì)化營銷管理的重要意義
作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。
（1）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是 影響 供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識(shí)問題，提高全員管理意識(shí)，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
（2）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
（3）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前全國電力市場(chǎng)正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.供電企業(yè)開展精細(xì)化營銷管理的對(duì)策
（1）樹立企業(yè)形象。隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場(chǎng)上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場(chǎng)的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力踐行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。
1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對(duì)外樹立企業(yè)良好形象的前提條件；2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對(duì)客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。
市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
（2）精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺(tái)賬、記錄；另一方面，通過對(duì)不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評(píng)價(jià)。
（3）開拓用電市場(chǎng)。1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益；2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳；3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
5.實(shí)施精細(xì)化管理需注意的幾個(gè)問題
精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中，要有統(tǒng)籌的安排和周密的計(jì)劃，對(duì)實(shí)施中有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定解決方案，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，進(jìn)行解決，保證精細(xì)化管理工作的實(shí)施。下面是精細(xì)化管理實(shí)施中需注意的幾個(gè)問題。
（1）切合自身實(shí)際。每個(gè)企業(yè)自身情況和所處環(huán)境不同，精細(xì)化管理要針對(duì)自己的實(shí)際進(jìn)行實(shí)施，才能會(huì)有良好的效果，要對(duì)采用的方式和過程，達(dá)到什么樣的目的等問題，進(jìn)行“精細(xì)化”的分析；供電營銷易受到市場(chǎng)、社會(huì)等方面的影響，精細(xì)化管理的實(shí)施要具備靈活性和創(chuàng)新性，根據(jù)外界的情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，細(xì)在觀察，精在變化。
（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)。要清楚的認(rèn)識(shí)到，人是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理最主要的因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須達(dá)到全體員工的共識(shí)。為此，要加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)管理理論與方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，提高人員的素質(zhì)和參與的積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)工作細(xì)節(jié)由隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，提高精細(xì)化管理的具體性和實(shí)效性。
6.結(jié)束語
電力營銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場(chǎng)的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益，提升服務(wù)水平，擴(kuò)大電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營管理 優(yōu)勢(shì) 擴(kuò)大化
1.連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)
1.1連鎖經(jīng)營管理的商品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
連鎖經(jīng)營管理一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是同一商品，同一服務(wù)，滿足各門店顧客需求，這樣連鎖經(jīng)營管理總部可以統(tǒng)一研發(fā)新產(chǎn)品，統(tǒng)一設(shè)計(jì)特色服務(wù)，然后推廣于各門店，反之，各門店可以及時(shí)反饋顧客信息，連鎖經(jīng)營管理總部綜合各門店的優(yōu)秀意見進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)或研發(fā)，及時(shí)推出顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，讓連鎖經(jīng)營管理企業(yè)各門店共享，從而適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2連鎖經(jīng)營管理的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
由于連鎖經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化，規(guī)?；蜁?huì)帶來若干規(guī)模效益，如單位產(chǎn)品研發(fā)成本降低、單位產(chǎn)品采購成本降低、單位產(chǎn)品物流成本降低、單位產(chǎn)品宣傳成本降低、單個(gè)門店CIS設(shè)計(jì)成本降低、單個(gè)門店人力資源成本降低等，使最終出現(xiàn)在顧客面前的商品價(jià)格優(yōu)于非連鎖經(jīng)營管理的企業(yè)，增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3連鎖經(jīng)營管理的促銷優(yōu)勢(shì)
連鎖經(jīng)營管理模式由于其管理由總部統(tǒng)一管理，門店執(zhí)行，這樣，其促銷策略可以覆蓋所有門店，除了各門店權(quán)限的促銷以外，所有門店受益于總部統(tǒng)一促銷，促銷優(yōu)勢(shì)明顯優(yōu)于非連鎖經(jīng)營企業(yè)，形成連鎖企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4連鎖經(jīng)營管理的品牌優(yōu)勢(shì)
連鎖經(jīng)營管理的統(tǒng)一性主要表現(xiàn)在經(jīng)營理念的統(tǒng)一、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一、商品與服務(wù)的統(tǒng)一、經(jīng)營管理的統(tǒng)一，四方面內(nèi)容統(tǒng)一于各門店，覆蓋不同區(qū)域，不僅使連鎖企業(yè)在視覺上沖擊各區(qū)域消費(fèi)者，在理念、商品、服務(wù)方面也給消費(fèi)者以強(qiáng)大的沖擊力，形成一種品牌優(yōu)勢(shì)。
1.5連鎖經(jīng)營管理的3S優(yōu)勢(shì)
連鎖經(jīng)營管理具有把作業(yè)流程盡可能“化繁為簡(jiǎn)”，去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高供貨效率，實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單化”管理；其次把將一切工作都盡可能的細(xì)分，表現(xiàn)在總部與店鋪的專業(yè)分工，也表現(xiàn)在各個(gè) 、崗位、人員的專業(yè)分工上，既有縱向?qū)I(yè)分工，又有橫向?qū)I(yè)分工，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”管理；另外要求一切工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做，使每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)、職工、店鋪都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。連鎖經(jīng)營管理的3S原則使之與非連鎖經(jīng)營企業(yè)拉開差距，優(yōu)于非連鎖經(jīng)營企業(yè)。
1.6連鎖經(jīng)營管理的人力資源優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單化”、“專業(yè)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，更離不開該企業(yè)專業(yè)人才的支撐；另外連鎖經(jīng)營企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，更需要大量的專業(yè)人才支撐，這本身就是連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)所在：健康發(fā)展的連鎖經(jīng)營管理企業(yè)，在連鎖經(jīng)營企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張時(shí)，就可以直接調(diào)配原有老店的資深員工或資深管理人員進(jìn)入新店，這樣，擴(kuò)張就避免了人才不專業(yè)的矛盾，優(yōu)勢(shì)于非連鎖經(jīng)營管理企業(yè)擴(kuò)張。
1.7連鎖經(jīng)營管理的物流優(yōu)勢(shì)
連鎖經(jīng)營管理模式的物流系統(tǒng)和普通經(jīng)營管理一樣，包括采購、倉儲(chǔ)、流通加工、裝卸、配送和信息處理幾個(gè)部分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都互為作用，承前啟后，同時(shí)也相互制約，缺一不可。作為企業(yè)經(jīng)營者，要將這些環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)整體功能，并注意協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的商品流通，提高效益。連鎖經(jīng)營管理的物流發(fā)展目標(biāo)是能有效降低物流成本，從而減少銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槲锪骱侠砘梢詨嚎s庫存，讓流動(dòng)資金能得到合理的應(yīng)用，更為重要的是，物流的合理化也是提高連鎖經(jīng)營效率的關(guān)鍵。連鎖經(jīng)營管理體現(xiàn)了物流的系統(tǒng)化、整體化，最大程度地節(jié)省了資源，減少了中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出物流的合理化。不管是特許連鎖，還是自由連鎖，都采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，商品除了特許門店有采購權(quán)的商品外，其余的都直接與總部或采購部聯(lián)系，總部統(tǒng)一采購，然后由配送中心統(tǒng)一配送，其產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的環(huán)節(jié)要少于非連鎖經(jīng)營管理企業(yè)，使得產(chǎn)品快速到達(dá)各個(gè)門店，也少了中間環(huán)節(jié)，減少了流通費(fèi)用，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物品的增值。
2.連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大策略
怎樣把連鎖經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢(shì)在本土推廣、擴(kuò)大，使經(jīng)營企業(yè)更受益，提出以下策略。
2.1應(yīng)給予必要的政策扶持
一些發(fā)達(dá)國家在很早之前就開展了企業(yè)連鎖經(jīng)營，其發(fā)展速度快，發(fā)展質(zhì)量高，他們也針對(duì)企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展制定了相應(yīng)政策制度。我們的政府也應(yīng)吸收發(fā)達(dá)國家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)政策，促進(jìn)國家連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展。首先，規(guī)定政企分開，讓企業(yè)商戶能自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，讓企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，可以自主決定企業(yè)的運(yùn)作方式；其次，要求連鎖總部向所在地統(tǒng)一繳納各地門店的增值稅，并制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)商戶參與連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋了；最后，政府要支持企業(yè)建立完善的物流中心，方便物流配送，提高產(chǎn)品價(jià)值，增加經(jīng)濟(jì)效益。
2.2強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
提高企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，是加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在要求，所以，管理者應(yīng)加大力度，培養(yǎng)人才。如配供中心、信息中心負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部人員等技術(shù)性人才，企業(yè)要加快培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的工作水平。而對(duì)于負(fù)責(zé)信息工作、電腦技術(shù)的人員，應(yīng)該首先培訓(xùn)，使他們盡快掌握現(xiàn)代連鎖經(jīng)營的基本知識(shí)、操作技能和服務(wù)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)連鎖業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)步。
2.3連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策
我們?cè)诮⑦B鎖經(jīng)營時(shí)，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營理念的內(nèi)涵是提高客戶的滿意度，以讓客戶滿意作為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地為客戶服務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理政策，但這些政策內(nèi)容并不是編造出來的，而是要從客戶的需求和企業(yè)的實(shí)際情況去綜合考慮，因?yàn)檫@些是對(duì)客戶的承諾。所有政策標(biāo)準(zhǔn)的制定，都必須先進(jìn)行市場(chǎng)考察，考慮市場(chǎng)情況，以及如顧客、批發(fā)商、政府、競(jìng)爭(zhēng)者等社會(huì)公眾的利益。在協(xié)調(diào)利益、保證平等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化。所有的標(biāo)準(zhǔn)都不是一成不變的，它要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，企業(yè)要更好地適應(yīng)社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，更新標(biāo)準(zhǔn)，但不能隨意改變，一切都應(yīng)以社會(huì)和客戶的需求為準(zhǔn)。如果遇到國家政策調(diào)整、民族因素、客戶觀念的轉(zhuǎn)變等，共同導(dǎo)致了以消費(fèi)者為中心的利益相關(guān)者的需求變化，那么就需要依照這些因素，適度的變革標(biāo)準(zhǔn)。例如，營銷員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如果競(jìng)爭(zhēng)者選擇了讓顧客更滿意的新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)造成威脅，則企業(yè)必須對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息管理的系統(tǒng)化，這是最能體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工具，連鎖經(jīng)營跨地域和實(shí)體的多店鋪協(xié)調(diào)依靠信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.4進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放
企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展不是一次就能完成的，關(guān)鍵還在于不斷開放管理，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。我們要總結(jié)近年來商業(yè)對(duì)外開放的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住國家提供給我們的時(shí)機(jī)，不斷完善商業(yè)利用外資的管理法規(guī)，加快商業(yè)對(duì)外開放步伐，提高商業(yè)管理水平，并不斷向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和消化跨國連鎖集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營理念，提升經(jīng)營管理技術(shù)，以現(xiàn)代化、市場(chǎng)化為發(fā)展目標(biāo)，要注重加大利用外資改造傳統(tǒng)商業(yè)的力度，推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的轉(zhuǎn)變、鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的大型連鎖經(jīng)營企業(yè)走出去，真正建立屬于我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)，并逐漸占據(jù)世界市場(chǎng)。
總結(jié)
很多企業(yè)都在努力提升自己的連鎖經(jīng)營管理水平，他們不斷摸索、探究，以期全面進(jìn)入市場(chǎng)。而很多外國企業(yè)也在想如何才能進(jìn)入中國市場(chǎng)，為此，我國的連鎖經(jīng)營決不能坐以待斃，必須努力發(fā)展連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營的發(fā)展不僅在于物流的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵還要提高經(jīng)營管理水平，為客戶提供更好的服務(wù)，節(jié)省他們的購物時(shí)間，節(jié)約人們的精力，降低自身產(chǎn)業(yè)的成本，這樣才能有力地推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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一、市場(chǎng)化取向改革的定義及其影響
（一）定義分析
市場(chǎng)化取向改革是煙草行業(yè)提出的、為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革宏觀趨勢(shì)的整體性、長期性的戰(zhàn)略方針，這一戰(zhàn)略主要是立足于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的越來越緊張的環(huán)境而提出的。近些年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增大，政府的控制和管理力度也越來越強(qiáng)，全社會(huì)的控?zé)熀袈曉桨l(fā)高漲，這樣的外部環(huán)境顯然給煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成了極大的壓力，我國大多數(shù)煙草企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)專賣體制已經(jīng)與當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展嚴(yán)重背離，因此，改革是大勢(shì)所趨，在這樣的背景下，國家煙草?B艟種貧?了煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革的方案，可以說，這場(chǎng)改革就是煙草行業(yè)自主發(fā)起的革命。煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本定義為：全方位深化行業(yè)改革，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)在資源優(yōu)化配置中的功能，將市場(chǎng)需求作為立足點(diǎn)，將“遵從規(guī)律、尊重市場(chǎng)、遵循原則”作為最基本的原則，將“按需求制定計(jì)劃、按訂單分配貨源、按狀態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略”作為整體要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)和創(chuàng)新營銷模式，加快打造現(xiàn)代化卷煙營銷體系的步伐，構(gòu)建國際前沿的現(xiàn)代卷煙流通程序。
（二）影響分析
將資源配置機(jī)制改革作為中心的煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革是一種整體性、全局性的變革，對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生極大影響，包括行業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營銷管理等，其中，營銷管理作為煙草企業(yè)全價(jià)值鏈中的一大重要構(gòu)成部分，其承擔(dān)著煙草企業(yè)的核心職能，基于此，煙草行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革必然會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常顯著的影響，換種說法，煙草企業(yè)的營銷管理活動(dòng)便是煙草行業(yè)是市場(chǎng)化取向改革的主要戰(zhàn)略基地。
二、市場(chǎng)化取向改革背景下的煙草企業(yè)營銷環(huán)境
（一）傳統(tǒng)營銷模式的弊端越發(fā)凸顯
站在技術(shù)環(huán)境的角度看，最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和營銷活動(dòng)中，曾經(jīng)由人工進(jìn)行處理的工作，如今已經(jīng)全部交給計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)，各種各樣的新型營銷模式不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷更是成為諸多行業(yè)發(fā)展所必須的現(xiàn)代化營銷模式，但是，因?yàn)槭艿介L時(shí)間的政策限制以及垂直化經(jīng)營模式的影響，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式在煙草行業(yè)中并沒有得到科學(xué)有效的運(yùn)用。雖然煙草企業(yè)在卷煙銷售方面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化，可是在營銷管理及營銷模式上依然采用的是傳統(tǒng)的營銷方式。煙草行業(yè)推行的精準(zhǔn)營銷等現(xiàn)代營銷方式，卻因?yàn)闆]有很好的與信息系統(tǒng)相結(jié)合，其效果差強(qiáng)人意，往往停留在基本應(yīng)用層面。
（二）消費(fèi)理念變化對(duì)非市場(chǎng)化營銷所帶來的威脅
站在消費(fèi)環(huán)境的角度考慮，盡管許多煙民不想戒煙和戒不掉煙的理由有很多，但是因?yàn)槭盏礁鞣N禁煙令實(shí)施以及吸煙有害健康的觀點(diǎn)的影響，在一定程度上降低了顧客對(duì)煙草的消費(fèi)量。此外，嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫约拜浾撔麄饕矊?duì)煙民的增長率起到了一定的抑制作用。在這樣的宏觀背景下，消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)將逐漸增大。然而，在傳統(tǒng)的營銷模式之下，煙草企業(yè)很少與消費(fèi)者主動(dòng)進(jìn)行直接地交流和溝通，只考慮到了零售商的層面，對(duì)最終消費(fèi)市場(chǎng)了解不深。而在地方本位利益的驅(qū)動(dòng)下，重點(diǎn)消費(fèi)者所需的品牌并沒有納入生產(chǎn)消費(fèi)計(jì)劃，市場(chǎng)并不需要的品牌反而占據(jù)很大一部分生產(chǎn)計(jì)劃，這就導(dǎo)致消費(fèi)者的選擇余地越來越小，在消費(fèi)者越來越追求自主選擇權(quán)的當(dāng)下，煙草企業(yè)如果不能改變這樣的營銷模式，必定會(huì)造成企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。
（三）市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致企業(yè)營銷模式過時(shí)
站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度看，一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)稅壁壘的保護(hù)已經(jīng)逐漸被削弱，諸多行業(yè)都面臨國際市場(chǎng)的巨大沖擊，尤其是壟斷性行業(yè)。另一方面，由于國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改進(jìn)和完善，曾經(jīng)主要依靠政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的局面已經(jīng)逐漸被改變，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用逐漸增大，這就迫使煙草行業(yè)逐步邁向市場(chǎng)化取向改革的邊緣。煙草行業(yè)在與國際接軌的過程中，使其所擁有的國內(nèi)市場(chǎng)逐漸變?yōu)楦鼜V闊的國際市場(chǎng)，曾經(jīng)對(duì)本土市場(chǎng)比較適用的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略在國際環(huán)境下的適用性大大減弱，一些商業(yè)公司在銷售任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)常發(fā)生壓量銷售的行為，這種非市場(chǎng)化的行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的形象造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致零售商和消費(fèi)者的滿意程度大打折扣。所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的將企業(yè)作為中心的營銷模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的需要了，必須將這種“推式營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑹袌?chǎng)和消費(fèi)者作為導(dǎo)向的“拉式營銷”。
三、市場(chǎng)化取向改革背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化策略
（一）實(shí)施市場(chǎng)化取向的品牌戰(zhàn)略
面臨促銷限制增大、煙草消費(fèi)量下滑等諸多問題所造成的市場(chǎng)壓力，煙草行業(yè)最近幾年一直將品牌集中化戰(zhàn)略作為重點(diǎn)營銷戰(zhàn)略，經(jīng)過行業(yè)的不懈努力，一些知名度低、銷量十分有效的小品牌已經(jīng)逐漸淡出市場(chǎng)，營銷資源開始朝著重點(diǎn)品牌傾斜，品牌退出機(jī)制進(jìn)一步完善，該戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)取得良好成效，但是，站在市場(chǎng)化取向改革的角度考慮，煙草行業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不應(yīng)該僅僅從企業(yè)自身和行業(yè)的利益出發(fā)，同時(shí)也必須考慮到客戶的需要，將客戶的利益最為基本立足點(diǎn)。例如，在產(chǎn)品供應(yīng)上，應(yīng)將市場(chǎng)需求作為安排生產(chǎn)的最主要依據(jù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步將卷煙品牌和規(guī)格進(jìn)行集中，將優(yōu)勢(shì)營銷資源進(jìn)行傾斜。
（二）樹立開放競(jìng)爭(zhēng)的?I銷理念
首先，面臨廣闊的國際市場(chǎng)，煙草企業(yè)必須制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略方針，按照自身實(shí)際條件尋求更加廣闊的競(jìng)爭(zhēng)空間，積極借鑒國外同類公司的經(jīng)營和管理理念，不斷在營銷管理方面改進(jìn)和創(chuàng)新。其次，面臨國內(nèi)市場(chǎng)，煙草企業(yè)必須樹立大局觀念，適應(yīng)行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革，逐步消除市場(chǎng)壁壘，創(chuàng)造一個(gè)公平、公開、透明的營銷環(huán)境。逐步改變以往按計(jì)劃分配卷煙，按計(jì)劃生產(chǎn)卷煙的現(xiàn)狀，而將市場(chǎng)的信息從消費(fèi)端傳遞到生產(chǎn)端，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)批零供應(yīng)鏈關(guān)系。
（三）樹立以消費(fèi)者為中心的營銷觀
在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶資源才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，消費(fèi)者的地位尤為重要，因此，煙草企業(yè)必須改變長期以來存在的對(duì)消費(fèi)者需求不夠重視的現(xiàn)象，加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的重視度，構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，逐步構(gòu)建面向零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面人才，研究適應(yīng)煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)，全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深層次挖掘消費(fèi)者的需求特征，進(jìn)而有針對(duì)性地調(diào)整各品牌卷煙的產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)數(shù)量，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，還必須進(jìn)一步完善售后服務(wù)機(jī)制，最大限度維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，為消費(fèi)者打造一個(gè)更加放心、安全的消費(fèi)環(huán)境。
（四）以社會(huì)責(zé)任心引導(dǎo)公共吸煙場(chǎng)所建設(shè)
隨著《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》對(duì)公共場(chǎng)所吸煙逐漸嚴(yán)苛，很多煙民缺乏合理的吸煙場(chǎng)所，各類公共場(chǎng)所往往采用一刀切的方式禁止煙民吸煙，忽視了煙民自身的權(quán)益。煙草行業(yè)應(yīng)本著維護(hù)煙民的權(quán)益，保障非煙民不受侵害的角度出發(fā)，在機(jī)場(chǎng)、酒店、展館等人流密集的公共場(chǎng)所逐步建立吸煙場(chǎng)所，滿足煙民的需求。也間接開辟了一方可以進(jìn)行品牌宣傳的陣地。
摘 要 自加入WTO以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)模化、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析
企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運(yùn)營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性
（一）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在新時(shí)代下，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）降低運(yùn)營成本，改善組織彈性
站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運(yùn)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在日常運(yùn)營中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運(yùn)營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略
（一）更新經(jīng)營管理理念
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)順利開展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。
（二）健全經(jīng)營管理制度
在運(yùn)營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)
在新形勢(shì)下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營管理能力。
三、結(jié)語
總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營成果。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展。以此，有效控制運(yùn)營成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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