時間：2023-09-06 17:08:23
導(dǎo)語：在建筑工程經(jīng)濟管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。
三 工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
3.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀(jì)，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經(jīng)濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。
第三，工程項目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進(jìn)行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進(jìn)行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑工程經(jīng)濟與管理 - 商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察 - 2014（10）
[2]對成本控制在建筑工程中的思考 - 經(jīng)濟視野 - 2013（20）
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
一、引言
從改革開放到今天，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，其城市化進(jìn)程也在不斷加快，使得建筑行業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進(jìn)步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風(fēng)險因素，迫切需要采取有效地控制策略。
二、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義
建筑工程的經(jīng)濟管理主要是以提升項目經(jīng)濟效益，進(jìn)而為建筑工程項目資金正常運轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟管理實施進(jìn)行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經(jīng)濟管理貫穿于各個工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期方案嚴(yán)格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進(jìn)行。
三、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險因素
(一)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，存在著不確定的風(fēng)險。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)未對資質(zhì)申請進(jìn)行仔細(xì)檢查以及文件之中有關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致投標(biāo)人有漏洞可以鉆并采取一些不法方式成功投標(biāo)。在這樣的情況下極有可能是資質(zhì)未夠的單位成功投標(biāo)，最終會導(dǎo)致整個招投標(biāo)活動失去價值，并影響到后續(xù)施工質(zhì)量。第二，數(shù)量清單與測量規(guī)劃存在的差異而引發(fā)的風(fēng)險。對于現(xiàn)階段的中國建筑業(yè)來講，其需求量依然比較大，進(jìn)而導(dǎo)致低價之間的競爭十分激烈，具體是這些方面的原因所導(dǎo)致的。一方面，地位不平等的體現(xiàn)。在建筑領(lǐng)域之中，建筑施工單位始終處于被動狀態(tài)，而業(yè)主則處于更加有利的地位之中。但是對于大部分業(yè)主來講，關(guān)于項目的招投標(biāo)系統(tǒng)并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他們主觀認(rèn)為只要用最低價能夠讓投標(biāo)活動能夠順利開展即可，即:競價等同于壓價。另一方面，在項目決策階段，在未全面計算項目所需要資金以及項目實際要求時，提前對項目開啟招投標(biāo)活動;而對于建筑施工企業(yè)來講，因為對于項目的內(nèi)容了解過少，所以在預(yù)測方面難以有效全面覆蓋施工圖紙的所有內(nèi)容，最終無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。當(dāng)建筑工程量與施工圖紙之間不相符合時，那么必然會影響到建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展。(二)資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險。隨著建筑工程施工的開展，其項目資金會逐漸投入到每一個階段，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目施工前期，對于承包商來講，需要支付一些必要的費用，主要用于購買以及租賃原材料以及設(shè)備，而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項目施工中期，此時業(yè)主會基于建筑工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務(wù)，一定程度上可解決資金上的問題。但是因為施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風(fēng)險。第三，項目后期，通常需要項目中期的資金規(guī)劃中預(yù)留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題，進(jìn)而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。(三)質(zhì)量風(fēng)險。對于建筑工程來講質(zhì)量是命脈，倘若質(zhì)量未得到有效控制，極有可能造成巨大的損失。引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)未達(dá)到質(zhì)量要求而直接進(jìn)行了下一個施工工序;另一方面，則主要是施工方案技術(shù)難度過大，而施工人員未能達(dá)到預(yù)期的要求而引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險。(四)建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善。對于建筑企業(yè)來講，內(nèi)部各部門在職責(zé)劃分上必須要科學(xué)、合理、明確，以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)一步對工程定額實現(xiàn)合理劃分。但是我國部分建筑企業(yè)在對工程定額進(jìn)行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講，不同的部門有著不同的要求，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)在對工程定額進(jìn)行劃分時存在很多問題，這是導(dǎo)致經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問題的原因是經(jīng)濟管理體制不夠完善，導(dǎo)致各個部門抗風(fēng)險的能力較低，部門負(fù)責(zé)人無法基于實際情況對工程進(jìn)行有效控制，致使施工項目無法在預(yù)期之內(nèi)有效完成，從而導(dǎo)致更多風(fēng)險的發(fā)生。(五)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)存在一定風(fēng)險。建筑工程經(jīng)濟管理比較復(fù)雜，包括項目管理、技術(shù)管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理團隊來看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因為經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要相關(guān)人員實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟管理工作，并防止風(fēng)險的發(fā)生。目前，因為專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟管理的有效性。
四、建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制策略建議
(一)高度重視且做好招投標(biāo)管理工作。對于招投標(biāo)活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標(biāo)過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進(jìn)行篩選，然后再由選出來的公司進(jìn)行報價，且由專家對報價的合理性進(jìn)行評審。這樣可有效防范招投標(biāo)方面的風(fēng)險。第二，在招標(biāo)之前就項目各方面實際情況進(jìn)行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進(jìn)行招標(biāo)，讓投標(biāo)方能夠充分結(jié)合實際情況而進(jìn)行報價。(二)加強預(yù)測并防范風(fēng)險力度，提升成本管理意識。資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險，可通過加強預(yù)測以及提升成本管理意識方面進(jìn)行控制。第一，預(yù)測風(fēng)險。在項目實施之前，企業(yè)管理層需要基于自身專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗對項目進(jìn)行過程中的資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，著重從資金管理入手，建議可以針對這些風(fēng)險進(jìn)行實證剖析，并制定風(fēng)險防范措施，以達(dá)到降低風(fēng)險對企業(yè)帶來損害的目標(biāo)。第二，要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險的主要措施，基于此，成本管理意識并不是指的是財務(wù)部門的工作，而是其企業(yè)上下都應(yīng)當(dāng)具備這樣的意識，進(jìn)而在完善的經(jīng)濟管理成本規(guī)劃之下完成各個階段的施工工作。(三)加強質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量，具體可以從以下兩個方面入手。第一，加強施工工藝以及技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過提升施工人員綜合素質(zhì)保障質(zhì)量。第二，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對施工材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與審查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)入到施工現(xiàn)場。第三，施工質(zhì)量責(zé)任制落實，即重量問題必須深究到個人身上，確保每一個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。(四)完善經(jīng)濟管理體制。對于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟管理機制?；诖?，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權(quán)利的經(jīng)濟管理部門，并設(shè)置負(fù)責(zé)人組建經(jīng)濟管理團隊。與此同時，經(jīng)濟管理部門相關(guān)人員的具體工作范圍以及自責(zé)必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作，有助于提升經(jīng)濟管理水平。此外，要注重對經(jīng)濟管理部門員工的行為進(jìn)行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責(zé)要進(jìn)行分離，這樣能夠有效減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對經(jīng)濟管理部門員工的監(jiān)督，另一方面，加強對其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸?shù)鹊龋枰鞔_其職責(zé)，例如，質(zhì)量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權(quán)負(fù)責(zé)。與此同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部物資市場的建設(shè)與完善，確保經(jīng)濟管理能夠貫穿于各個環(huán)節(jié)之中。第三，有效提升資源利用率，不僅能要保障工程進(jìn)度，還要充分保障工程的質(zhì)量。通過不斷完善經(jīng)濟管理體制，可將體制不完善而導(dǎo)致的風(fēng)險因素發(fā)生率降到最低。(五)有效提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工作，貫穿企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，基于經(jīng)濟管理工作的特點，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養(yǎng)較高的人才予以支持。關(guān)于工作人員綜合素養(yǎng)的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術(shù)是推動以及保障工作有序開展的關(guān)鍵，尤其是在建筑行業(yè)這類大規(guī)模的企業(yè)之中，人力可發(fā)揮的作用比較有限，因此先進(jìn)的技術(shù)工藝、設(shè)備等方面將有助于施工效率與質(zhì)量的提升，基于此，建筑企業(yè)要注重施工人員、施工工藝、設(shè)備等等方面的提升與完善。第二，注重經(jīng)濟管理部門人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德提升，最大限度保障每一個工作人員具有高度的責(zé)任感以及過關(guān)的能力，并認(rèn)真預(yù)測、分析以及防范每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，從而將風(fēng)險扼殺在源頭。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
1建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標(biāo)
建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構(gòu)、改變技術(shù)、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設(shè)計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
眾所周知，建筑工程經(jīng)濟管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟活動。
2建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
2.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀(jì)，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經(jīng)濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經(jīng)濟管理方面必須要實現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時重視建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設(shè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應(yīng)當(dāng)通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經(jīng)濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟組織來講，危機管理和風(fēng)險管理早已成為經(jīng)濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經(jīng)濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟管理制度的要點。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟管理效率。
3結(jié)束語
綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化和中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就一定要實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新。為此，要通過改進(jìn)觀念，創(chuàng)新理念，健全建筑工程經(jīng)濟管理制度。唯有如此，企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強大的競爭力，從而實現(xiàn)全面發(fā)展。
一、建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）施工成本管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。
因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
2、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制
堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，因為怕別人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎懲機制是否真正到位。
（二）工程造價中出現(xiàn)的問題
工程預(yù)算定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補充和完善，但還跟不上價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理僅能實現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項階段就工程投資估算不實，資金尚未落實就急于上項目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時未考慮動態(tài)因素，導(dǎo)致市場價格變動形成投資缺口。
建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責(zé)任機制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價的合理確定。
三、加強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略
(一)加強建筑工程的進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制是指依據(jù)工程計劃對工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開展的關(guān)鍵因素。在工程實施過程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、材料供應(yīng)等等因素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡單說來，實施有效工程進(jìn)度控制需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手：
第一，在充分把握工程量和工序的基礎(chǔ)上編制工程進(jìn)度計劃，確定工期；
第二，建設(shè)一支高效的工程管理隊伍，并建立權(quán)責(zé)對等的獎懲制度；
最后，按照進(jìn)度計劃實施，各責(zé)任方在各自職責(zé)范圍內(nèi)加強工程進(jìn)度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計劃有序進(jìn)行。
（二）加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
（三）加強工程項目實施中成本控制
項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
（四）把好材料價格關(guān)
一、建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。
第一，經(jīng)濟預(yù)算管理。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
第二，工程項目管理。通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。
第三，施工管理。在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。
第四，技術(shù)經(jīng)濟管理。建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對其進(jìn)行合理分配。
二、建筑經(jīng)濟的特點
建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點。這一系列特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)管理。
三、建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效實施
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
第二，建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織。健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)，另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。
第三，加強成本控制，保證資金效果。工程成本的構(gòu)成主要有材料費、人工費、機械費及定額費。經(jīng)測算得知，材料費大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本。作為基建財務(wù)人員必須經(jīng)常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應(yīng)方式是否對降低成本有利。若能保證質(zhì)量并節(jié)約資金則應(yīng)采取甲方供應(yīng)，同時。財務(wù)人員要認(rèn)真審查和監(jiān)督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運費等等。因此，財務(wù)人員與材料采購人員密切配合。有利于加強成本控制、提高資金的使用效果。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題及對策；經(jīng)濟實力
任何企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)都是追求經(jīng)濟效益的最大化。對建筑企業(yè)來說也是如此，因此，需要進(jìn)一步加強對建造企業(yè)工程經(jīng)濟的管理。建筑工程與一般企業(yè)相比，具有施工期長、涉及的內(nèi)容多、受對方面的因素影響等特點，其經(jīng)濟管理工作就具有一定的復(fù)雜性和困難性[1]。可見，有必要對建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題進(jìn)行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使建筑工程在經(jīng)濟管理工作中取得更好的成效。
1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義
建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進(jìn)行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。
2 建筑工程經(jīng)濟管理存在的主要問題
2.1 經(jīng)濟管理體制的不健全
在劃分工程定額時，根據(jù)主管部門和管理權(quán)限進(jìn)行劃分，可分為全國性、區(qū)域性以及補充性等性質(zhì)類別進(jìn)行劃分；各級工程定額的頒發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，省級定額由省定額站頒發(fā)，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發(fā)權(quán)。工程定額由不同的部門頒發(fā)，也會出現(xiàn)不同的要求，在執(zhí)行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現(xiàn)了經(jīng)濟管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協(xié)調(diào)性，就難以較快地完成既定目標(biāo)，極易出現(xiàn)誤工等問題。
2.2 缺乏對經(jīng)濟管理工作的重視
當(dāng)前，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對建筑工程的經(jīng)濟管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當(dāng)中主要是重視工程的質(zhì)量問題，認(rèn)為只要按時完成任務(wù)就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據(jù)工程預(yù)算直接劃撥下來的，在施工過程中出現(xiàn)施工經(jīng)費的超支和節(jié)約事項，沒有與職工形成直接的利益關(guān)聯(lián)。加上管理人員持有的主觀意識：重質(zhì)量，輕管理，就出現(xiàn)了經(jīng)濟管理上的風(fēng)險問題，在錯誤的認(rèn)識上進(jìn)行施工，影響了施工質(zhì)量。
2.3 招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致
目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主十分關(guān)注工程的進(jìn)度，為加快施工采取在建筑的設(shè)計階段就對工程進(jìn)行招標(biāo)，由于設(shè)計圖紙的過于簡單化，而施工企業(yè)的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發(fā)現(xiàn)，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數(shù)量和內(nèi)容等方面[2]。另一方面，在招標(biāo)的過程中，也會出現(xiàn)各種漏洞，問題程度不一，這些問題對建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了嚴(yán)重的影響。而且，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進(jìn)行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理時，就有可能存在一定程度的風(fēng)險。
3 工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟管理的影響
工程質(zhì)量的不合理也會對建筑施工的經(jīng)濟管理工作帶來一定影響，產(chǎn)生風(fēng)險。這里所說的工程質(zhì)量成本主要是指為了確保整體項目的質(zhì)量合格，花費的所有相關(guān)的經(jīng)濟費用。包括了內(nèi)部故障中的停工、返工所需的費用，以及外部故障管理當(dāng)中的索賠費用。為了確保工程質(zhì)量就需要增加經(jīng)濟成本，不能只考慮工程經(jīng)濟的嚴(yán)格控制，需要將兩個方面協(xié)調(diào)起來，既要抓經(jīng)濟，又要控成本。施工成本的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏成本競爭意識，缺乏對市場環(huán)境的應(yīng)變力。企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。成本管理意識淡薄，由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病，錯誤的意識導(dǎo)致了經(jīng)濟管理的困難。
4 加強建筑工程經(jīng)濟管理的對策
4.1 加強成本管理
項目管理的核心在于加強成本的控制，有助于提高建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性。前提就是要做好整體項目的預(yù)算，這是加強成本管理的關(guān)鍵工作。成本預(yù)算是提高建筑施工經(jīng)濟管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業(yè)施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預(yù)算，需要企業(yè)管理人員綜合考慮生產(chǎn)要素的合理配置，了解施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)情況，把握好施工的要求，對各個項目進(jìn)行全面的成本預(yù)算；做好預(yù)算后下發(fā)到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保將成本控制在最合理的范圍內(nèi)。
4.2 提高對經(jīng)濟管理的認(rèn)識
需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理的認(rèn)識，首先增強領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認(rèn)識，讓他們樹立起對建筑工程財務(wù)管理以及成本預(yù)算的理念；其次，需要加強各個職能部門之間的聯(lián)系，加強合作與交流，使用目標(biāo)管理責(zé)任書中的相關(guān)要求進(jìn)行考核；將懲與罰制度與工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，與職工的利益形成直接的關(guān)系。
4.3 加強合同管理
加強合同形成過程的監(jiān)督，需要在建筑物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監(jiān)督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發(fā)現(xiàn)合同的條款與實際不符，則需要及時向?qū)Ψ教岢?，采取有效的措施解決，增強企業(yè)的索賠意識，避免矛盾的發(fā)生。
4.4 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系
建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，有助于加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，合理增減開支；同時對每一項經(jīng)濟要素進(jìn)行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才[3]，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強的競爭力；另一方面，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立員工的激勵機制，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機制，確保工程質(zhì)量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時采取目標(biāo)管理的方式，將責(zé)任落到實處；制度的運行還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M，以及一些設(shè)備管理費用和材料費等。
4.5 提高投標(biāo)水平
加強對投標(biāo)的報價管理也是完善建筑工程質(zhì)量管理的有效措施之一。在設(shè)計階段時，需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行全面的分析，了解預(yù)算的額度，根據(jù)合同執(zhí)行要求，同時結(jié)合工程的自身特點，確保工程的質(zhì)量來進(jìn)行施工方案的設(shè)計；加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)有施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進(jìn)行解決。另外，要在施工企業(yè)的經(jīng)濟水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本的預(yù)算，保證預(yù)算在企業(yè)能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現(xiàn)出企業(yè)的施工技術(shù)，同時又降低了風(fēng)險。
5 結(jié) 語
綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)的生存之本，是工程質(zhì)量的重要保障。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，立足市場。同時，工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認(rèn)真做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，提升建筑企業(yè)的競爭力，促使建筑企業(yè)得到良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1建筑工程管理經(jīng)濟化變革的關(guān)鍵性
（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟化時代，管理人員應(yīng)合理運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。
（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟管理時，就能夠通過經(jīng)濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。
（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時，無需進(jìn)行申報和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟管理時，可以對施工的經(jīng)濟狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。
2建筑工程管理目前的狀況
（1）想要建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開人才，但我國目前建筑行業(yè)專業(yè)人才十分缺乏。大部分大學(xué)生畢業(yè)后其實并未真正理解并掌握專業(yè)的管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)過硬的人才又缺乏管理經(jīng)驗，所以我國多數(shù)建筑企業(yè)都較為缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。
（2）建筑管理經(jīng)濟系統(tǒng)未完善，現(xiàn)在我國建筑項目經(jīng)濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統(tǒng)還未完善，缺乏完整性。同時，由于現(xiàn)在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術(shù)人員還并未認(rèn)識到經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的今天能夠給企業(yè)帶來多少便利，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在實際操作過程中，沒有將經(jīng)濟管理落到實處，影響了企業(yè)的資金控制。
3推行經(jīng)濟技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展
（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統(tǒng)的特殊性和復(fù)雜性，可能出現(xiàn)配額增加的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)濟的統(tǒng)一性很重要，靈活的運用經(jīng)濟學(xué)管理技術(shù)，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現(xiàn)不同意見和管理細(xì)節(jié)的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應(yīng)用經(jīng)濟化技術(shù)時，應(yīng)根據(jù)不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協(xié)作能力，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量。
（2）想要實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟化，就得加強經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展，建造安全、全面、隱蔽的經(jīng)濟控制系統(tǒng)，這也是推行經(jīng)濟學(xué)的一大重點。建筑行業(yè)的經(jīng)濟相當(dāng)復(fù)雜，其中涉及到諸多學(xué)科和專業(yè)知識，信息量較大并且專業(yè)性極強。所以在建立經(jīng)濟系統(tǒng)時，應(yīng)考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及經(jīng)濟，最后形成完善的經(jīng)濟系統(tǒng)，達(dá)到資源整合和共享的目的，保證經(jīng)濟技術(shù)的高效發(fā)展，提高建筑管理人員的工作能力。
（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應(yīng)為建筑管理人員提供完整全面的經(jīng)濟平臺，實行透明化管理，使經(jīng)濟管理人員能夠獲得企業(yè)的經(jīng)濟狀況。且應(yīng)對經(jīng)濟平臺的安全進(jìn)行監(jiān)督，便于各類人員進(jìn)行技術(shù)交流，減少風(fēng)險和威脅。充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。同時根據(jù)各方面的要求不同，建立不同的經(jīng)濟資源，例如施工現(xiàn)場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。
4培育經(jīng)濟化建筑管理人員
（1）一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進(jìn)行管理人員的選擇時，應(yīng)根據(jù)項目管理的具體情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟專業(yè)水準(zhǔn)的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。
（2）在開展建筑工程經(jīng)濟學(xué)的管理工作時，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層對經(jīng)濟管理方案的認(rèn)識，然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應(yīng)充分利用經(jīng)濟的便利，加強研究力度和投入，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，促進(jìn)建筑工程管理經(jīng)濟化的變革，使用高科技的設(shè)備加強管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和變遷，加強經(jīng)濟化人才的培養(yǎng)，使建筑工程管理經(jīng)濟化能夠順利的進(jìn)行，并獲得良好的成果。
參考文獻(xiàn)
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一、公共建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義
公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟關(guān)系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理，自然無法保障經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
二、公共建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素
結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素
外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
三、公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題研究
我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國家，我國在經(jīng)濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過進(jìn)一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
（一）完善公共建筑經(jīng)濟成本管理體系
針對當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟成本管理理念，提高對經(jīng)濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責(zé)任，通過明確的權(quán)責(zé)管理來強化施工人員責(zé)任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟成本管理的各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟成本的目標(biāo)。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制目標(biāo)。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經(jīng)濟成本管理內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制
現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，離不開財務(wù)激勵機制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務(wù)激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟成本管理目的
當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項目工程在編制預(yù)算時，需對影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強化財務(wù)職能，通過財務(wù)審計、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
（五）引入目標(biāo)成本管理法
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。它是通過對成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目的，再通過目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞:建筑造價管理；工程建設(shè)；投資優(yōu)化；經(jīng)濟效益
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建筑造價管理重要性分析
社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，正有力推動著市場經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，在市場經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，工程造價領(lǐng)域在科學(xué)改革和創(chuàng)新中也得到了長足進(jìn)步。我國加入國際世貿(mào)組織，這不僅使得我國經(jīng)濟發(fā)展與國際形勢接軌，也對工程造價管理體系建設(shè)提出了更高要求。國際發(fā)展形勢下的建筑造價科學(xué)管理，應(yīng)更加注重對工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟管理的綜合展現(xiàn)，并通過在工程設(shè)計，預(yù)、結(jié)算以及建筑施工過程等環(huán)節(jié)充分做好造價的控制與管理，以有效提升我國工程建筑造價的控制與管理水平。根據(jù)我國2000年至今的建筑工程資料統(tǒng)計，在當(dāng)下我國實際工程施工中，建筑造價的控制與管理環(huán)節(jié)，對工程整體造價影響的百分率達(dá)40%~70%，由此可見，在工程的施工建設(shè)中，科學(xué)有效的做好造價管理工作，在提升工程經(jīng)濟效益，保障社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展中有著十分重要的意義。
2、加強建筑造價管理措探究
2.1加強對工程預(yù)決算的控制管理
為有效實現(xiàn)對工程造價的管理與控制，首先應(yīng)在工程項目部建立起預(yù)算決算控制管理意識，并以此為基準(zhǔn)改進(jìn)成本核算的方式，進(jìn)一步完善工程造價管理。作為整個工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，工程預(yù)決算的控制管理應(yīng)注重與造價成本管理的有機結(jié)合，通過充分調(diào)動企業(yè)成本管理機制，并挖掘其成本控制的內(nèi)在潛能，以實現(xiàn)對工程造價的有效控制，并通過成本的詳細(xì)記錄為后期的成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過程中，工程預(yù)決算的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)工程人員施工標(biāo)準(zhǔn)的建立，并進(jìn)一步優(yōu)化工程資源的開發(fā)與利用，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的有效管理與控制。其次，工程成本監(jiān)管部門還應(yīng)進(jìn)一步加強成本核算意識，以此進(jìn)一步促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，如開展材料輸出的嚴(yán)格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監(jiān)管與控制。
2.2工程設(shè)計階段的造價管理與控制
在實際工程建筑過程中，工程造價控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對設(shè)計階段的造價管理。作為建筑造價管理的重點階段，工程設(shè)計中的造價管理費用在工程總造價費用中所占比重雖微乎其微，但其對建筑工程整體費用支出的影響卻是十分巨大的，設(shè)計階段造價管理的失誤，甚至?xí)苯訉?dǎo)致建筑工程施工因資金支出不合理而停滯。我國加入世貿(mào)組織后，建筑工程造價管理方式在國際工程的招標(biāo)過程中表現(xiàn)出了投資資金缺失，工程成本費用過高等問題，而這正是當(dāng)下我國建筑工程面臨的主要問題。工程設(shè)計階段工程造價管理缺乏科學(xué)性，使得工程施工過程中不得不因資金和造價問題修改建筑方案，而這會對工程質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生直接影響。為有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強化工程工程設(shè)計階段的造價管理，并同通過設(shè)立完善招標(biāo)工作，以實現(xiàn)對工程設(shè)計方案的有效優(yōu)化。
2.2完善建筑工程招標(biāo)制度
建筑工程施工過程中建立招標(biāo)制度的本質(zhì)是通過建立競爭機制，使得施工單位能夠?qū)υO(shè)計施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此使建設(shè)單位更為高效率實現(xiàn)建筑工程施工。工程招標(biāo)制度的建立，不僅使得工程施工造價得到了科學(xué)有效的控制，也在很大程度上改善了我國傳統(tǒng)建筑造價管理中存在的問題。工程施工企業(yè)通過設(shè)立招標(biāo)制度，應(yīng)注重在選擇優(yōu)秀施工方案的同時，選擇更為優(yōu)秀的施工單位或企業(yè)，以此保證工程施工的質(zhì)量和整體水平。此外，為有效保障招標(biāo)質(zhì)量，招標(biāo)企業(yè)要保證標(biāo)底設(shè)定過程的嚴(yán)格保密，以此實現(xiàn)對高水平施工企業(yè)單位的篩選，并保障建筑工程的優(yōu)質(zhì)施工。在工程建筑主體完工后，招標(biāo)企業(yè)還要對工程實際施工進(jìn)行施工審核，通過對比實際施工與標(biāo)底要求，以有效審核工程建筑的實際造價情況。
2.4提升建筑施工階段投資管理水平
為有效實現(xiàn)對建筑工程投資管理水平的提升，應(yīng)在施工過程中著重強調(diào)對材料資源的優(yōu)化配置，并加強對施工中材料用量的管理。工程項目部作為工程企劃的重要部門，首先要對工程的施工計劃進(jìn)行細(xì)化編制，包括對各項工程中的材料用量統(tǒng)計和資金預(yù)算等，按照材料消耗的實際定額計算工程建設(shè)中材料的實際用量，在制定好準(zhǔn)確的施工計劃后，將工程計劃上報并審批，以此保證工程施工的效率與質(zhì)量。在對工程建材進(jìn)行投資管理過程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時不發(fā)生浪費，可以通過建立起限額發(fā)放制度，對員工進(jìn)行工號編制，按照工號進(jìn)行發(fā)料。此外，為進(jìn)一步明細(xì)管理工程投資，工程管理部門要設(shè)計工號份料表，通過對員工的單項物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計，并通過對比員工的材料消耗與實際所需用量，調(diào)整對應(yīng)工號的材料供應(yīng)。在工程施工過程中，還應(yīng)建立起動態(tài)的用料統(tǒng)計機制，將工程建設(shè)前，施工中和建設(shè)后的建材用量進(jìn)行統(tǒng)計，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計與對比，并以此為放料標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放建設(shè)材料，降低建材的浪費，實現(xiàn)對建材用量的有效控制。
2.5全面培養(yǎng)工程造價成本核算意識
為切實加強建筑工程施工的造價管理與控制，施工企業(yè)要注重培養(yǎng)造價車本控制意識，并以此為施工導(dǎo)向開展施工建設(shè)。為全面提升工程造價管理水平，首先應(yīng)在工程項目部建立起材料成本核算意識，并通過改進(jìn)成本核算的方式進(jìn)一步完善工程造價管理。作為整個工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項目成本核算應(yīng)注重與造價管理的有機結(jié)合，通過充分調(diào)動建筑材料管理部門的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實現(xiàn)對造價成本的有效控制，并通過成本的詳細(xì)記錄為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過程中，材料管理部門職能的充分發(fā)揮，能夠有效帶動工程人員的施工積極性，通過嚴(yán)格要求員工施工中的材料使用方式，以實現(xiàn)對施工造價的有效管理與控制。
3、建筑造價管理發(fā)展前景展望
國際形勢中建筑工程發(fā)展的多變性，使得我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。先進(jìn)的建筑技術(shù)和更具科學(xué)性的工程管理理論指導(dǎo)，為我國建筑造價的管理與控制奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。就我國工程建筑施工現(xiàn)狀分析，建筑造價管理在工程預(yù)算審計中所占的比重日漸增大，加之建筑造價管理意識在建筑工程領(lǐng)域的迅速普及，更是使得人們對建筑造價管理的重要性得以更為深刻的認(rèn)知。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展中競爭形勢逐漸加劇，建筑工程的發(fā)展會更加注重對工程造價的控制與管理，在工程造價管理科學(xué)性提升和資源配置優(yōu)化的推動作用下，工程建設(shè)企業(yè)的整體競爭能力將會得到迅速提升，并在社會的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中起到重要的推動作用。
[結(jié)束語]
在建筑工程的實際施工建設(shè)中，企業(yè)開展對工程造價的科學(xué)管理與控制應(yīng)保持貫徹到項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，并通過突出建筑環(huán)節(jié)重點，采取對應(yīng)的經(jīng)濟管理技術(shù)和措施開展更為切實的工程建設(shè)，以此保障科學(xué)有效的建筑造價管理，在工程經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟進(jìn)步中的重要推動作用。
[參考文獻(xiàn)]
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