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1土木工程施工特點
1．1流動性較強
在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，而且參與項目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時加上我國各個區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時對施工技術也提出了更好的要求。
2當前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候?qū)ο嚓P問題的處理缺乏經(jīng)驗，導致管理工作難以落實，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓，缺乏應有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構成復雜的知識體系，臨時任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價制度的不嚴格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導致在工程管理人員中，相當一部分沒有過硬的相關知識儲備，無法妥善處理土木工程建設中的施工管理工作。無論在哪一個行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個施工管理過程才可能井然有序。
3關于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責預見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的。總之，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時的措施進行科學的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進行控制的時候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。首先，要嚴格規(guī)范材料的引進工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認真執(zhí)行相關的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負責人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會帶來嚴重的威脅，對此一定要加強規(guī)范與管理工作。
3．4控制設備的規(guī)范程度
當今社會任何工程都不是純?nèi)斯みM行的，都要依賴各種大型的施工設備，建筑設施的普遍應用，代表著先進的施工技術，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個工程項目中，如果設備不足會降低效率，設備過多會產(chǎn)生不必要的費用，設備質(zhì)量不好，會起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術的水平，對施工中遇到的問題要及時的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過程中會涉及多個工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進行科學的宣傳，并且要求施工人員對其進行認真的學習。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進行科學的選擇，此外對管理人員還有進行崗前培訓，對專業(yè)技術知識進行科學的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著至關重要的影響，所以在建筑材料進行選擇時必須要進行專業(yè)的指導，由此來選擇科學合理的建筑工程施工材料。總之，在土木建筑施工過程中，我們需要認真檢查每一個細節(jié)，從最基礎做起。當出現(xiàn)一個問題，應及時找出解決措施，而且還需要認真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴施工質(zhì)量關，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。
作者:李順楠
參考文獻：
［1］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016，09∶140．
［2］黃旭山．土木工程施工管理問題與應對措施的研究［J］．中華民居(下旬刊)，2014，10∶407．
［關鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進
不同于其他項目工程，土木工程面臨更為復雜、險峻的施工環(huán)境，再加上當前土木工程建設標準的愈發(fā)嚴格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至會增大出現(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設中的作用，需結合土木工程建設需求的分析，結合科學措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設的規(guī)范化開展。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1施工質(zhì)量管理問題
施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價值與效益的主要標準，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時常發(fā)生，如鋼筋標準未達標、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識不強、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應用不達標，導致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。
1.2施工安全管理問題
施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關鍵性要素之一，需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護的意識。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理問題
成本管理是決定土木工程施工能否順利進行的關鍵所在，而縱觀當前土木工程建設，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結算預算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設周期長的影響，使得項目建設前期階段成本預算的開展與實際情況出現(xiàn)較大偏差，導致項目預算明顯低于實際工程建設需求。（2）土木工程造價預算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質(zhì)缺位、認知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導致建設成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設期間出現(xiàn)設計變更，進而導致工程建設成本投入增大。
2土木工程施工管理改進措施
2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)
土木工程施工在進行管理時具備一定的政策性、經(jīng)濟性以及社會性，要對其進行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術、法律、管理等方面的知識，工作人員都應要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應該從培訓入手，加強員工的培訓來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結合相關的考核制度來落實員工的培訓效果。
2.2強化施工技術的管理和控制
土木工程的建設當中，技術管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應該對圖紙進行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時進行改進。同時在施工中要及時引進先進的技術以及設備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進行施工，應該在實地進行考察，要做到因地制宜。對工程的進度以及程序等進行實時調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設計應急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應急方案。工作人員在對事前、事中、事后進行全面監(jiān)管時，要確保施工的整體質(zhì)量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設計以及計劃來進行。
2.3加強對工序的管理和控制
對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計劃，從基礎上要確保線程管理的有序性。在建設之中，應當要根據(jù)施工工藝展開，相關工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進行落實，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進行嚴格掌控，施工程序以及驗收也要不斷強化，尤其是驗收工作要符合相應標準，同時符合管理綜合評價，根據(jù)評價結果對其進行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進工程質(zhì)量的提升。
2.4加強對施工設備及材料的管理及控制
在施工中不斷實踐、不斷改進，所使用的設備以及材料要嚴格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據(jù)材料的特點來決定，要確保材料不會變質(zhì)，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學習，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴格按照圖紙進行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴格按照標準，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行檢驗，對于設備要及時調(diào)試，如果不符合施工要求，應及時進行調(diào)動?，F(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。
2.5樹立文明施工的理念
國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業(yè)應該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關人員憑證件進入施工現(xiàn)場，無關人員禁止進入現(xiàn)場。材料的運送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。
2.6加強施工質(zhì)量管理
通常情況下，土木工程建設涉及多種工種的應用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應的質(zhì)量隱患，如施工技術應用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進一步強化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎上，結合以下幾點提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責任制度落實。首先，要求參建單位做到對合同標準的嚴格執(zhí)行，結合對現(xiàn)場施工條件的分析，進行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導各參建單位明確自身承擔的職責與義務，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標準化執(zhí)行。其次，需做到將責任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進行職責的明確，結合對獎懲考核機制的實施，進一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強化管控。首先，提高對人料機管理的重視，在強化人員隊伍素質(zhì)建設的同時，要求相關管理人員嚴格按照相關標準進行材料質(zhì)量的檢驗，實現(xiàn)于進場階段進行各建材的高質(zhì)量把控。同時，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達標的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設備的引進與使用，則需在設備進場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進行設備維護、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設質(zhì)量。
2.7加強施工成本管理
要想實現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設，要求人員結合以下幾點強化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強化材料成本控制，有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實際市場價格，以采購計劃為基準，進行各材料價格的分析比對，從中選擇性價比最高材料，在保證材料采購不超預算的基礎上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標準。（2）在確定材料供應商后應盡可能維持長久合作關系，借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費，需在施工前進行材料需求量的科學預估，并結合對定額使用制度的落實，最大化提升材料利用率，實現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強成本控制。（3）強化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費用包括人員工資、設計費用、設備維護費用等，實際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費用的管控力度，通過明細賬目強化設置、各費用詳細登記等工作開展，確保各項費用支出得到全面監(jiān)管。（4）強化預算管理。即做到在施工期間結合實際情況的分析，按照相關標準開展規(guī)范化的預算管理，以期通過預算管理強化來最大化提升工程資金利用率。
2.8加強施工安全管理
安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當前大部分施工單位認知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結合以下幾點進行安全管理強化：（1）在完善安全管理制度的基礎上，強調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行制度落實，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關制度的具體落實情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴懲[7]。（2）加強細節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標語、施工場地圍擋等是否完善設置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強安全培訓教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓考核的實施來檢驗培訓效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。
3結語
綜上所述，土木工程建設效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進一步促進土木工程施工管理的改善，應做到對當前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設。
參考文獻
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施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規(guī)范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼搰栏窨刂票苊獬霈F(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結合我國實際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
關鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
1.引 言
土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎設施建設發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要問題
3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設施、行為的安全管理和安全技術管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。
3.2招投標管理不規(guī)范
一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。
3.3設計質(zhì)量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規(guī)范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施
4.1積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
4.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
4.3施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4.4加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
5.結束語
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
參考文獻
[1]馬成智.建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012.
【關鍵詞】：土木工程；問題；施工管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標準和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內(nèi)容包括對項目的設計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量管理、設備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復雜、需要耗費諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學的方法來做到事半功倍的效果。
一．土木工程施工管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)對招標的管理不夠規(guī)范
我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴重地犯了這種錯誤，在招標過程中弄虛作假，對工作很不負責任，沒有按照價格高低和先后的順序來進行，導致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。
2.監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善
當前的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設計和研究等其他方面缺少實際工作經(jīng)驗，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應付了事。因此，很多工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往都是監(jiān)理不嚴所致。
另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。
3.施工過程中環(huán)境管理不到位
施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。
二．土木工程施工管理問題的途徑
1.對施工項目的質(zhì)量管理
對于施工項目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不，把工程交給有信譽有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。
（2）對人員、材料以及機械設備的質(zhì)量保證
首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調(diào)動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質(zhì)量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質(zhì)量。
（3）對施工環(huán)境和施工程序進行控制
施工環(huán)境包括技術環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項目的特點，結合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。
2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用
對工程項目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。
3.加強設備方面的管理
在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經(jīng)濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。
4.提高對合同管理的意識
很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質(zhì)量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經(jīng)營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。
5.對于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理
在施工過程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產(chǎn)，努力使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)邁向一個新的臺階。
三．結束語
土木工程施工管理過程是個比較復雜的過程，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設中，只有對施工管理各個方面進行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
【參考文獻】：
[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007年04期
關鍵詞：施工管理 存在問題 具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
引言
土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，通過對土木工程施工進行全過程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會信譽、長遠發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。
1、土木工程施工的質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應該依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證模式，如編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量技術指標等，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先，人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者和監(jiān)督者。質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然，在土木工程施工過程中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工管理機械化的重要手段，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響，因此，選好、用好機械設備至關重要。 （3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多：有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作等。因此，根據(jù)土木工程的施工特點和具體條件，對影響質(zhì)量的各種因素采取有效的措施嚴加控制，特別是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，保證道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2、我國土木工程施工存在的問題
2.1土木工程施工管理中法人制度落實不到位
目前，我國的項目法人制度落實還不到位，存在死角現(xiàn)象。隨著土木工程施工的運行和投資主體的多元化，發(fā)現(xiàn)有的法人制度運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸于一體化的；有的法人制度運作則是籌資、建設管理、運營和還貸分屬于不同的單位管理。再加上，在我國，國有施工企業(yè)的管理者是由上級主管部門任命的，不一定會長期在一個企業(yè)工作，今天被任命在這個企業(yè)，明天或許就被調(diào)任了，這種短期化的行為是不利于施工企業(yè)的長期發(fā)展的，這對土木工程施工管理的各個方面都帶來了不利的影響。
2.2土木工程招標管理不規(guī)范
在我國，普遍存在著土木工程招標管理不規(guī)范的現(xiàn)象，大致可以從以下幾個方面看出來：首先，就是招標過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴重。特別是個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量。其次，是土木工程招標的承發(fā)包價格不夠合理，存在著不正當競爭，甚至出現(xiàn)了因甲方評標辦法原因?qū)е聼o序競爭，有的價格比概算降低了50%，有的價格則是大大超過了競標工程結構的成本價等等。這些不規(guī)范的招標管理，會造成土木工程施工過程中偷工減料，對工程日后的整體質(zhì)量有著極不利的影響。
2.3土木工程質(zhì)量的責任制落實不夠
土木工程的設計質(zhì)量和責任制度掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這樣容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎樣變更都不能調(diào)整。比如，由于地質(zhì)鉆探不準確等原因引起的設計變更或增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)卻要求土木工程施工單位事前列入包干。但是些變更或增加項目并不是施工單位可以控制的，這就容易造成施工單位在土木工程施工過程中拆東墻補西墻，為了不虧損甚至會偷工減料。
2.4土木工程施工合同條款不客觀
首先，相對甲方來說，有些合同存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的土木工程合同條款，是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的。在早期，我國的這類合同標準條款主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在，這類合同條款主要是運用在水利水電和大型公路的建設上。這類合同條款的修改是比較嚴格和受到限制的，在招標過程中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，土木工程施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，而在實施中過程中該得到的索賠卻得不到，實施管理非常困難。其次，從土木工程施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的卻不能如約實現(xiàn)，直接影響了土木工程管理的質(zhì)量和效果。
2.5工程監(jiān)理質(zhì)量不高
理論上來說，工程監(jiān)理應該是從項目設計、施工、交付等各個環(huán)節(jié)中對土木工程進行全面的監(jiān)理。而在實際上，目前我國的工程監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量、驗工計價等方面進行監(jiān)理。再加上，工程監(jiān)理的工程師們整體素質(zhì)不高、能力參差不齊、實踐經(jīng)驗不足、對新規(guī)范新技術等知識了解不夠深，這都造成了土木工程質(zhì)量存在著很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。
3、土木工程施工管理的具體措施
3.1 推行項目經(jīng)理責任制
土木工程的規(guī)模決定了施工管理的工作難度，因此，我們要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關系。推行項目經(jīng)理責任制，是保證了項目能夠有序進行的重要措施：首先，土木工程施工企業(yè)能利用內(nèi)部的管理機制以及監(jiān)督機制能夠保證項目經(jīng)理責任制的落實到位。其次，建設承包單位能通過下達考核指標和生產(chǎn)計劃，來保證項目經(jīng)理管理目標的實現(xiàn)。因此，建立完善的項目經(jīng)理責任制度，明確土木工程項目負責人的管理職責，明確建設承包單位的指揮權限，有著非常重要的意義。
3.2 土木工程施工管理提倡創(chuàng)新
土木工程施工企業(yè)必須要對施工管理給予充分的重視，例如，加大管理工作的經(jīng)費投入、真正關心一線員工，培養(yǎng)綜合型人才等。另外，土木工程施工企業(yè)要擁有創(chuàng)新的眼光，不斷學習國內(nèi)外先進的管理模式，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。
3.3 強化施工現(xiàn)場管理
土木工程施工現(xiàn)場的管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口。通過制定完善、具體的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束施工現(xiàn)場管理人員和操作人員的言行舉止、作業(yè)流程，以便嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。同時，應該要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視施工現(xiàn)場一線員工的生活條件，改善現(xiàn)場作業(yè)的施工環(huán)境。土木工程施工企業(yè)要從現(xiàn)場的文明施工抓起，對“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場進行整頓。同時，要定期或不定期地對每一個在建工程進行例行檢查或抽檢，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
3.4 應用新型技術
信息技術的應用是創(chuàng)新管理的一個重要體現(xiàn)。從土木工程中標開始，直至土木工程交工驗收為止，施工企業(yè)要利用新型的施工技術、新型信息管理軟件、先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術來提高企業(yè)的管理水平。
4、結束語
綜上所述，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并認真研究、努力解決，就一定能將土木工程施工管理中存在的問題形成一套很好的解決辦法。施工管理是土木工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應該高度重視，特別是在安全管理方面，要極力控制、全程監(jiān)管，力求零安全事故發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過程。
參考文獻：
[1]《土木工程施工管理的若干問題研究》李紅健.2012.01.09
關鍵詞： 土木工程； 施工管理；
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
引言
在進行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會影響到企業(yè)的施工信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。 因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源配置，從而導致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對土木工程施工建設實施全面的施工管理，選擇適宜的經(jīng)濟模式和施工模式，從而增強企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。
一、土木工程施工管理
對土木工程項目施工過程中土木工程施工管理指進行科學性管理各要素。具體為，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準則，以工程承包合同作依據(jù)，對工程項目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項目中結合個體屬性特點，對土木工程項目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項目的最佳社會效益以及經(jīng)濟效益的過程。
二、土木工程施工管理存在的問題
（一） 、 工程策劃安排不夠完善
如今社會發(fā)展腳步迅速，在工程建設中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導致土木工程施工設計人員在進行工程設計的時候，會更多的設計出具有個性化特色的建筑結構，而且各種新材料以及新技術應用在土木工程建設中， 并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標準， 具有較大的隨意性。
（二） 、 施工安全意識淡薄
安全施工和文明施工在土木工程項目施工現(xiàn)場， 存在著意識不強的問題， 導致有些消防設施在施工現(xiàn)場過期早已無法使用；一些重要的安全標志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場的安全出口沒有明顯的標志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現(xiàn)場不符合建設規(guī)劃，比如過于簡單的搭設腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等， 同時，一些施工單位沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)要求進行工藝流程和施工設計，致使安全和質(zhì)量工作流于形式。
（三） 、 施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系
導致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質(zhì)量不達標等情況的發(fā)生。
（四）、 施工管理模式不科學
施工管理模式的不科學并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行而往往因為存在很多弊端于傳統(tǒng)的管理模式而對整個工程項目的進度極大的限制， 在施工項目管理中， 由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結合， 缺乏科學合理的計劃和流程在整個施工過程中， 甚至導致對整個工程控制不到位，存在不按照標準隨機操作的情況。
（五） 、 土木工程招標管理不規(guī)范
現(xiàn)在我國存在土木工程招標管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個方面來看，首先就是進行招標過程中有很嚴重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個別地區(qū)地方主義保護色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量；然后存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當競爭的情況， 使招標管理不夠規(guī)范，從而導致施工的時候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會更進一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。
（六） 、 設計變更加大成本
一些施工單位在土木工程施工前， 不夠重視項目設計階段， 只是重視工程的進展程度和施工項目成本的控制，因而在設計還不夠充分的情形下急于開工建設，就開工建設， 在實際的施工過程中隨后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設計又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失；另外，工程造價也會影響到工程設計和成本，目前，國內(nèi)的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識不扎實，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實性和準確性產(chǎn)生嚴重的影響。
三、 不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策
（一） 、 建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系
項目管理中的重點是土木工程項目的質(zhì)量，對工程質(zhì)量的管理要加強就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立，將質(zhì)量工作才可以全面落到實處，具體需要做到嚴把建筑施工材料質(zhì)量關，明確和制定工程的驗收標準，保證建筑主體結構施工質(zhì)量等，應根據(jù)土木工程施工管理的實際情況進行制定科學合理的質(zhì)量管理體系， 同時從圖紙設計到最后驗收，加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管，工程建設監(jiān)理人員掌握整個項目的動態(tài)情況，要認真履行職責，工程質(zhì)量時刻重視是否達標。
（二） 、 加強土木工程成本管理
目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應首先根據(jù)土木施工項目的實際情況，對施工成本進行嚴格控制，設置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。
（三） 、 積極完善、落實土木工程施工管理責任制
推行管理責任制在土木工程中，是人為干擾工程進度公認的能夠避免的強有力手段。 因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴格的制定，并徹底落實、積極完善工程施工管理責任制。在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟之下，與日俱增的土木工程項目種類，同時土木工程的規(guī)模也隨之不斷地擴張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。
（四） 、 采取先進施工技術
在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創(chuàng)新施工技術，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
（五） 、 進行強有力的控制工程項目的質(zhì)量
施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障， 施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運用強大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關做到極致。具體應該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進行強有力的管理控制，層層把關。 擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎。
（六） 、 提升施工現(xiàn)場管理水平
加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理，必須根據(jù)具體安排和施工項目的要求對施工計劃提前做好，對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時加強施工項目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項目的風險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。
（七） 、強化施工人員的培訓力度
高素質(zhì)的施工隊伍是土木工程施工項目管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，是土木工程建設中實現(xiàn)良性循環(huán)的關鍵所在，其中最重要的是要加強對施工人員的技術培訓，可以采取理論培訓和具體指導相結合的培訓模式， 不斷提升他們的技術水平， 同時要根據(jù)每個施工人員的特點進行合理分工， 以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能， 確保每一道工序的施工都能正常進行。
四、結束語
總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質(zhì)量，建立起良好的督機制，并對建筑環(huán)節(jié)進行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽。
參考文獻
關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；解決措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業(yè)對所實施的土木工程項目進行全方位、全過程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種隨著施工企業(yè)管理體制改革而逐漸進入我國土木工程領域的先進施工管理手段。隨著土木工程的應用范圍不斷擴大，對土木工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴格，因而需要施工管理人員加強管理，不斷提高管理水平，完善管理制度，確保土木工程的施工質(zhì)量。目前土木工程施工中所涉及到的專業(yè)項目較多，且相互之間又需要多處交叉施工作業(yè)，如管道預埋與土建施工等。如果不能做好管理協(xié)調(diào)工作，就會使各個項目施工難以連貫銜接施工，且易造成施工現(xiàn)場混亂，影響到施工進度和質(zhì)量，增大工程的施工成本?，F(xiàn)本文就從組織、安全、質(zhì)量和成本這四個方面來對土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探討其應對策略。
一、我國土木工程施工管理中存在的主要問題
1、缺乏具體的施工管理而影響施工進度
目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。
2、在工程管理中對技術控制問題的不重視
在整個土木工程施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復雜技術，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術問題加強監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個施工技術的控制工作。
3、工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視
從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護環(huán)境的認識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。
二、解決土木工程施工管理問題的具體措施
1、加強施工安全管理力度
土木工程施工項目安全管理就是項目負責部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項目的正常良性運行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進的作用。制定出一套可行性較強的安全管理措施，加強施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責任，實行個人責任管理，加強生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。
2、對施工進度控制加強施工管理
土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經(jīng)濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。
3、建立全方位的技術控制系統(tǒng)
由于土木工程施工工程涉及多項施工技術，而在具體實際當中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個制約因素進行預測、分析和計算，最終在符合設計要求的前提下最大限度的實現(xiàn)設計目標?？梢砸罁?jù)計算軟件，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實測值和預測值之間的關系，如果兩者差距較大，則應及時調(diào)整，直到符合設計要求為止。同時還應采取測試和現(xiàn)場分析相結合的手段對影響施工技術的材料進行嚴格管理和控制?，F(xiàn)場技術控制是全方位全過程技術控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導和糾正。
4、全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應采用先進的土木工程施工技術和生產(chǎn)設備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個環(huán)節(jié)都必須按照相應的施工規(guī)范采取嚴格的管理措施，以預防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
結束語
土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統(tǒng)的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻：
韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.
【關鍵詞】土木工程，施工管理，問題分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
一、前言
近年來，我國土木工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對土木工程施工管理中的問題分析，對確保土木工程的工程質(zhì)量有著重要意義。
二、土木工程施工管理的意義
傳統(tǒng)的施工管理，進行了對施工的組織管理和進度管理。這不僅僅是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控制。
1．對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務
土木工程施工工藝、施工過程帶來了直接的經(jīng)濟效益。但在建設過程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術、設備、資金等。如果不進行建設和合理的科學管理,將無法保證過程中連續(xù)和正常的運行,項目建設單位也無法確定其先后完成進度和時間。所以土木建筑在在規(guī)定的時間內(nèi)完成其工作,進行科學的管理是必須的。
2．對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
在任何工程,材料中合理的分配資金,這樣進行科學的管理，工程預算才能更清楚。完美的統(tǒng)計和科學管理可以提供公共財產(chǎn)安全,穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的消費和資本支出,提高經(jīng)濟效率的建設。
3．對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期
因為大型土木工程周期長的形態(tài)特征,它在施工中可以形成更專業(yè)的工作類型,流程和生產(chǎn)綜合性活動?？茖W的施工管理,可以使每個工序和操作類型的工作進行更有效和合作。在于資金允許的情況下,可以實現(xiàn)縮短工期的作用,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃優(yōu)化上。
4．建立土木工程施工管理的各項規(guī)章制度
土木工程有自己的規(guī)章制度和質(zhì)量評價方法,如果沒有管理的話建設不可能正常和有序的進行的。
5．對土木施工進行科學的管理有助于施工經(jīng)驗的總結
科學的管理方法,可以幫助在土木工程施工過程中吸取科學經(jīng)驗和指出問題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。
三、土木工程施工管理中存在的問題
1．施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理
（一）、管理人員整體素質(zhì)偏低
很長一段時間,我國的工程建設管理人員訪問系統(tǒng)并不完美,由于訪問機制的不合理、不嚴格,很多不懂管理、經(jīng)濟、金融甚至不理解技術人員可以通過各種途徑進入項目管理,造成管理團隊整體素質(zhì)低,管理臃腫。
（二）對人員的管理缺乏科學性
在施工過程中,分工不明確,權力和責任比較不清楚,管理人員和管理的項目之間嚴重脫節(jié),同時工程和技術人員選拔、任免等缺乏科學性，都主要由建設單位的人事部門為主,管理顯得更隨意的。
2．土木工程施工中設備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
（一）、材料設備管理缺乏科學性
首先,材料采購,以節(jié)省施工成本為目的,質(zhì)量差的工程材料嚴重影響工程質(zhì)量的問題。同時,采購過程黑箱嚴重、出現(xiàn)傭金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科學的分類,對各種材料進行存儲沒有嚴格的安排時間,在這個過程中進行材料管理存儲,各種材料在潮濕、發(fā)霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲。
（二）、材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先,土木工程材料、建筑材料質(zhì)量檢測方法的質(zhì)量檢測手段和方法是傳統(tǒng)和簡單的,缺乏一定的科學性和嚴謹性,許多地區(qū)的建筑材料質(zhì)量檢驗機構仍然是手工操作,手動填寫表單，工作流程是繁瑣的,容易造成較大的誤差,使各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏客觀性。第二沒有足夠的能力進行土木工程建筑材料測試,測試結果缺乏真實性。質(zhì)量檢驗制度實施力度缺乏嚴格的測試標準,抽樣不合理，材料質(zhì)量具有更多的安全隱患。測試人員缺乏道德,檢測的結果材料缺乏真實性。3．施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準
首先,在土木工程的過程中,由于低素質(zhì)的工作人員對于各種不同的機械設備控制不夠熟練,手動比例較大,容易造成過多的錯誤，容易出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象。第二,與此同時各種規(guī)章制度的建設標準和建設理解不足,進一步落實缺乏監(jiān)督機制的系統(tǒng)科學。最后,在土木工程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。如額外的利息在配置砂漿不符合標準的比例, 在建設施工過程中經(jīng)常偷工減料,一些建設單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量,經(jīng)常擅自刪除一些規(guī)格的砂漿,這會造成巨大的工程質(zhì)量和安全隱患。
4．安全管理沒有得到重視
實施施工安全管理是確保建設的客觀要求，然而安全管理工作并沒有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學的管理機制，安全管理方式落后,各種安全與國家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,同時,忽略了控制施工安全,施工人員安全意識薄弱，使建筑的土建工程,安全事故頻繁。
5．施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場管理
土木工程項目的施工過程帶來了很大的環(huán)境危害,環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強光的危害,建筑工地比較混亂,垃圾隨意丟棄,施工人員和一些造成污染的因素增多等，這些問題會給居民帶來嚴重的傷害。
四、土木工程施工項目管理中問題的解決辦法
1．加強施工項目質(zhì)量管理
在施工項目管理中解決存在的問題,首先必須加強施工質(zhì)量的管理。所以建立質(zhì)量保證體系是一項緊迫的任務,只從在工程施工質(zhì)量上來實現(xiàn),可以從根本上解決土木工程施工項目管理的問題。同時還應加強對人、材料、施工機械、質(zhì)量的控制，應以人為本,激發(fā)人的熱情,加強操作人員的責任心,建立質(zhì)量第一的理念。其次對材料質(zhì)量保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。
2．提高監(jiān)理管理水平
監(jiān)督施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)的管理水平,應經(jīng)過嚴格的崗位責任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現(xiàn)場監(jiān)督,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。不斷改進施工工具及操作方法,強調(diào)現(xiàn)場工人的生活,改善工作環(huán)境。在施工現(xiàn)場企業(yè)抓住文明施工的旗幟,為“臟、亂、差”施工現(xiàn)場進行整改工作，對工程監(jiān)理應在項目的科研、設計、施工等進行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安全及財產(chǎn)安全。
3．落實法規(guī)
要對招標過程中存在的混亂問題有一個相對健全的監(jiān)督機制，認真落實工程招標的法規(guī)，保證在招標過程中的公平、工作，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及,地方上不少規(guī)章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。
4．強化合同管理
嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益。
五、結束語
通過對新時期下，土木工程施工管理中的問題分析，進一步明確了土木工程的施工管理方向，為土木工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅實基礎，有助于提土木工程施工管理水平的提高。
參考文獻
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