時(shí)間：2023-08-04 17:19:28
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關(guān)鍵詞：土木工程 管理問(wèn)題 對(duì)策
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的人口涌入城市，城市對(duì)建筑工程的需求也越來(lái)越迫切，土木工程施工項(xiàng)目的數(shù)量呈上升趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)化建設(shè)不斷發(fā)展的環(huán)境無(wú)疑為建筑工程行業(yè)提供了最佳的發(fā)展條件，且由于越來(lái)越多的新技術(shù)，新理念，新工藝等的出現(xiàn)，土木工程的技術(shù)支撐有了一定的保障，在一定程度上推進(jìn)了土木工程的發(fā)展。但在施工過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)，土木工程的管理并不完善，始終存在這樣或那樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，保證土木工程施工項(xiàng)目正常進(jìn)行成了當(dāng)今土建企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。
一 我國(guó)土木工程的管理現(xiàn)狀
作為我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，土木工程施工的工程管理尤為重要，其中包括對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，整體施工質(zhì)量及土木施工管理與控制。當(dāng)今土木工程建設(shè)施工企業(yè)的首要任務(wù)是：如何利用先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的控制管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，注意提高工程施工質(zhì)量，科學(xué)化管理土木工程施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工項(xiàng)目順利開(kāi)展的同時(shí)不斷提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是就我國(guó)目前來(lái)看，土木工程建筑施工管理存在很多問(wèn)題，管理模式出現(xiàn)偏差，施工管理的硬性指令手段現(xiàn)象嚴(yán)重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工管理缺乏重視，大部分的土木工程企業(yè)的管理體系不完整，甚至僅憑主觀臆想進(jìn)行管理，嚴(yán)重缺乏理論驗(yàn)證。這都不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下土木工程管理的要求，這種土木工程管理方法必將被淘汰。
二 土木工程施工中存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目法人制度得不到落實(shí)
隨著土木工程施工建設(shè)運(yùn)行的投資主體日益多元化，法人制運(yùn)作被分屬到不同的管理單位。導(dǎo)致我國(guó)的法人制度得不到落實(shí)。再加上大部分的企業(yè)管理者都是由上級(jí)任命，經(jīng)常調(diào)換工作崗位或工作地點(diǎn)。不能長(zhǎng)期的在一個(gè)企業(yè)工作，這種隨意調(diào)動(dòng)的行為直接影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種基礎(chǔ)不穩(wěn)定性直接影響著工程的上層建筑，使工程管理失去了嚴(yán)謹(jǐn)性，工程項(xiàng)目也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品目標(biāo)。
（二）投標(biāo)管理不規(guī)范。土木工程進(jìn)行招標(biāo)的工程中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)地方保護(hù)主義盛行，使得工程承包，工程發(fā)包的價(jià)格過(guò)于低廉，甚至出現(xiàn)招標(biāo)價(jià)格比預(yù)算低了50%的現(xiàn)象，而有的價(jià)格則是大大超過(guò)了競(jìng)標(biāo)價(jià)格，這在一定程度上影響了招標(biāo)的質(zhì)量，造成日后施工過(guò)程中出現(xiàn)減料漏料等問(wèn)題，不利于土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。
（三）土木工程合同管理不規(guī)范。土木工程合同管理的不規(guī)范主要變現(xiàn)在其中存在著一些對(duì)甲方而言不平等的條約。我國(guó)目前使用的合同文本是國(guó)家咨詢工程師聯(lián)合會(huì)共同研究撰寫的國(guó)際通用文本，在招標(biāo)中，如果沒(méi)有運(yùn)用這一條款，很容易造成施工單位接受條件苛刻的合同文本，實(shí)施過(guò)程中得不到應(yīng)得的索賠；也可能造成施工單位不遵照投標(biāo)承諾，施工過(guò)程中敷衍了事，這在一定程度上造成了我國(guó)土木工程管理的不便。
（四）土木工程質(zhì)量與責(zé)任問(wèn)題落實(shí)不到位。土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不大是土木工程管理有待解決的重要問(wèn)題之一，這種管理缺陷容易造成設(shè)計(jì)得不到及時(shí)調(diào)整，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能夠協(xié)調(diào)一致；施工單位為了不虧損出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，整體質(zhì)量也得不到保證，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程，給社會(huì)帶來(lái)了巨大的危害。
（五）工程監(jiān)理質(zhì)量低。工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)偏低。目前我國(guó)的工程監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理人只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)的問(wèn)題和簽認(rèn)工作等，這和工程監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。目前這種監(jiān)理差異已經(jīng)給我國(guó)帶來(lái)了不可計(jì)數(shù)的損失。
（六）非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依舊存在。由于建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中有大量的農(nóng)民工參與，使得工程的造價(jià)越來(lái)越低，工程只能依靠“廣種”達(dá)到收益目的，且一些不正規(guī)的施工單位直接利用各種手段承包工程，不管自身是否有足夠的人手和施工設(shè)備，只管競(jìng)標(biāo)，分包，轉(zhuǎn)包，并從中得到巨額利潤(rùn)，這就為“皮包公司”的發(fā)展提供了條件。
三 土木工程管理存在問(wèn)題的原因
土木工程管理問(wèn)題存在的原因主要在于土木工程的管理體制和工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)不相適應(yīng)，二者差異性大。土木工程項(xiàng)目施工管理具有單一性和永久性。這就意味著土木工程施工的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行綜合性管理。決定了要進(jìn)度快，安全好，質(zhì)量高，成本低，及強(qiáng)約束性的管理等。
目前，我國(guó)有《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑法》，前年國(guó)家有了《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，使得土木工程管理得到了基本的保證，但要想得到很好的完善還有一定的距離。
土木工程施工過(guò)程中其管理與責(zé)權(quán)利有嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國(guó)企業(yè)尤其是公有企業(yè)的“勞資，用人，分配”沒(méi)有得到很好的改革，導(dǎo)致責(zé)權(quán)利嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)有責(zé)無(wú)權(quán)，大鍋飯分配，責(zé)利不符等現(xiàn)象，責(zé)權(quán)利不能有機(jī)統(tǒng)一，這就存在干好干壞都一樣的弊端。
四 不斷創(chuàng)新土木工程管理
（一）實(shí)施土木工程施工管理責(zé)任制。
推行土木工程施工管理責(zé)任制有效的避免了人為行為造成的管理失誤。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展加速了土木工程的建筑規(guī)模，其工程項(xiàng)目的類別也隨之增加，自然工程管理的難度也就隨之加大。實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制有效的打破了這一管理盲區(qū)，將項(xiàng)目落實(shí)到單位及個(gè)人，讓單位和個(gè)人都對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目負(fù)起責(zé)任來(lái)，在具體分工時(shí)做到精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)施扁平式管理。工程項(xiàng)目管理的要素是多方面的，對(duì)于不同的管理它的著重點(diǎn)也是不一樣的，所以應(yīng)該將項(xiàng)目管理責(zé)任制看做土木工程項(xiàng)目管理的核心。同樣，責(zé)任制落實(shí)的好壞對(duì)項(xiàng)目管理效果有著直接的影響，這就促進(jìn)單位和個(gè)人盡心盡職。項(xiàng)目管理者在責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行管理時(shí)，要做到完善監(jiān)督管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有效實(shí)施。
（二）加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。眾所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，約束施工人員和施工管理人員，遵守工作制度，減少施工失誤。對(duì)土木工程的工程作業(yè)和施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，同時(shí)改善施工環(huán)境，重視施工人員的日常生活。從文明做起做好土木工程的施工管理工作，盡量避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的“差，亂，臟”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要做到認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂的在建工程進(jìn)行整頓，做到該警告的警告，該停工的停工，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的施工環(huán)境。施工的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，相關(guān)的管理部門應(yīng)做好安全管理的宣傳工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。安全管理不僅僅局限在對(duì)已發(fā)事故的處理，更重要的是對(duì)事故發(fā)生的防范，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取一定的管理措施，降低事故發(fā)生的可能性。對(duì)不安全的人或事進(jìn)行定期的檢查，有效的消除和避免事故發(fā)生。
（三）加強(qiáng)土木工程的成本管理。土木工程日新月異的同時(shí)，其所面臨著的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。就企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是他們的追求目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)管理科學(xué)的更新成本管理理念，降低土木工程施工企業(yè)的成本，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算，盡量做到精打細(xì)算，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使得企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的土木工程建筑管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，只有我們善于觀察發(fā)現(xiàn)，找出問(wèn)題，并努力去解決，才能改變這一現(xiàn)狀，使土木工程管理越來(lái)越完善，土木工程企業(yè)的發(fā)展也就更加迅猛，從而帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)的重要性，很多土木工程項(xiàng)目施工存在一定問(wèn)題，但在施工驗(yàn)收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒(méi)有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機(jī)制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級(jí)檢查的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來(lái)毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機(jī)制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更
施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的,導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更,影響了正常的施工進(jìn)度,降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)方案的重要性,僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體的施工階段,導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問(wèn)題,阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展此外,很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善!準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題,使具體的施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差,也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。
3.施工人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)處于社會(huì)的建設(shè)時(shí)期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對(duì)土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)的人進(jìn)入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢(shì)在必行的。
二、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施
1.建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平,打造高質(zhì)量的土木工程,必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制,通過(guò)利用現(xiàn)代化!信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段,提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平,建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系,以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案,科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外,應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組,對(duì)土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計(jì)，施工完全依賴于施工圖進(jìn)行施工。土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。
三、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施
中圖分類號(hào)： S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
企業(yè)的土木工程施工管理主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)的工程實(shí)現(xiàn)控制、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)行為?？梢苑奖愎こ痰娜轿?、全過(guò)程的監(jiān)控和管理。土木工程施工管理是在企業(yè)的管理體制和招標(biāo)體制改革之后推行的一種新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壯大的今天工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)提出了相當(dāng)高的要求。企業(yè)面臨著必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。企業(yè)需要在以往的陳舊的管理理念、管理手段、管理措施上進(jìn)行改革。完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1.土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
一是在實(shí)際的操作中項(xiàng)目法人的責(zé)任制度落實(shí)的不夠，現(xiàn)代化的項(xiàng)目的特點(diǎn)就是多樣性和多層次性。部分的單位實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目的籌資、建設(shè)、管理、營(yíng)運(yùn)等環(huán)節(jié)項(xiàng)目法人一體化的操作。而其他的還處于籌資、營(yíng)運(yùn)、管理實(shí)行分開(kāi)管理的。
二是對(duì)招標(biāo)中的管理工作不規(guī)范，工程招標(biāo)中的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義任然盛行，在招標(biāo)的過(guò)程中弄虛作假，收受賄賂等現(xiàn)象存出不窮。招標(biāo)的價(jià)格設(shè)計(jì)不合理等
三是土木工程中的設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候相互的推諉。對(duì)施工單位造成了嚴(yán)重的損失和影響。施工單位的IIIII類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不能靈活的變通和調(diào)整。
四是工程合同管理得規(guī)范度較差。一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍，在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
2.加強(qiáng)土木工程管理的措施
2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1.1建立質(zhì)量保證體系。
在土木工程中提高工程質(zhì)量的基本管理要求需要從工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。在現(xiàn)實(shí)的操作中很多的企業(yè)都是通過(guò)降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之間的銜接的改善等措施來(lái)滿足土木工程建設(shè)的基本要求。
施工前做好工程質(zhì)量的檢測(cè)、工程體系的審核等工作，在工程的建設(shè)中把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)。采用一定的管理制度來(lái)保證這些環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。土木工程的建設(shè)中我們應(yīng)該具有前瞻性，對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、客戶的需求分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判斷等。確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于安全可控的狀態(tài)下再開(kāi)始工程項(xiàng)目的建設(shè)。令各項(xiàng)施工活動(dòng)與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)要求,獲取客戶信任，提升其滿意度。
2.1.2人、材料、施工機(jī)械的控制。
在材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量控制中人士處于中心的位置，充分的調(diào)動(dòng)工人、場(chǎng)地的看管者、工程的負(fù)責(zé)人、安全小澤、工程領(lǐng)導(dǎo)等的積極性。將工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的安全問(wèn)題擺在首位，對(duì)各種的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和審核了，確保材料的質(zhì)量符合國(guó)家安全檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。將材料的質(zhì)量控制時(shí)時(shí)的抓牢。因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接性的影響著最后的工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.1.3控制施工環(huán)境與施工工序。
土木工程是一個(gè)體系的工程，其中涉及到很多的因素。無(wú)論是成本的控制、質(zhì)量的控制等都需要我們隊(duì)不同的元素進(jìn)行考慮。這樣能更好的分析我們的質(zhì)量監(jiān)控。工程的實(shí)施技術(shù)、人文環(huán)境、質(zhì)量的檢測(cè)和保證體系、管理制度等都是影響著工程的質(zhì)量的因素。另外的勞動(dòng)環(huán)境因素，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)不同的情況和特點(diǎn)對(duì)工程中的各種因素進(jìn)行排查和審核。采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.2加強(qiáng)設(shè)備管理
技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原則。土木工程施工單位和企業(yè)因?yàn)榭缍确秶?、范圍廣、領(lǐng)域多、種類復(fù)雜等特點(diǎn)造成了工程上的很大的困難。我們需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)項(xiàng)目之間的特殊性和差異性來(lái)保證我們的機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。土木工程的復(fù)雜性特點(diǎn)使得在采購(gòu)大量的機(jī)械設(shè)備時(shí)出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)。我們應(yīng)該根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。只有這樣才能在土木工程的大范圍和寬領(lǐng)域的特點(diǎn)下采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
此外在企業(yè)內(nèi)部建立健全的機(jī)械設(shè)備檔案是為了保證機(jī)械設(shè)備的管理能更好的進(jìn)行。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)等工作在工程中也是扮演著重要的角色的。這樣可以使我們的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于一種良好的狀態(tài)，隨時(shí)的可以投入到工作中。
2.3增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
土木工程的施工中難免會(huì)需要增加進(jìn)材料的采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)算等不同的環(huán)節(jié)。為了工程的更好的進(jìn)行，我們也需要對(duì)這些的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制。將工程的成本控制和預(yù)算落到實(shí)處，加強(qiáng)項(xiàng)目中的定額問(wèn)題，用定額的方法來(lái)解決項(xiàng)目管理中的盈虧問(wèn)題。真正的做到定額生產(chǎn)、定額核算、定額使用等。這樣的措施和方法可以大大的提高企業(yè)的工作效率。是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和工作的證明?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等不同的企業(yè)性的準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)和審計(jì)等進(jìn)行了約束和管理、監(jiān)督。對(duì)不合理的資金進(jìn)行壓制、想盡辦法降低管理費(fèi)用、提高資金的周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)的內(nèi)部制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施準(zhǔn)則。
扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2.4施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
項(xiàng)目安全管理處于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影響著工程項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)行。但是實(shí)際的操作中各種的因素嚴(yán)重的制約著項(xiàng)目工程的進(jìn)行。隱藏在土木工程中的各種的因素使得工程存在嚴(yán)重的威脅。只有這工程的質(zhì)量檢測(cè)。各種的生產(chǎn)因素的狀態(tài)是我們必須考慮的。在工程中我們需要對(duì)工程進(jìn)行引導(dǎo)，在整個(gè)工程的實(shí)施中注重安全管理的原則。將安全生產(chǎn)、安全管理、安全施工等貫徹在工程中。采用科學(xué)的、合理的安全管理措施來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)定。
實(shí)施安全管理責(zé)任制度，成立專門的安全小組負(fù)責(zé)工程的安全。在工程中加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)的意識(shí)，從檢測(cè)、審查等工作中排除安全隱患。
2.5堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
土木工程的承包是企業(yè)面向社會(huì)和市場(chǎng)的行為，工程的承包能降低企業(yè)的成本。通過(guò)良好的工程質(zhì)量和售后服務(wù)來(lái)不斷的增加企業(yè)的名聲，高水品的合同的編制、合同的完整性、項(xiàng)目的管理等都要講工程項(xiàng)目合同條款作為標(biāo)準(zhǔn)。涉及到總包和分包的工程項(xiàng)目還要規(guī)定他們之間的責(zé)任。一般的原則是總包企業(yè)對(duì)工程負(fù)主要的責(zé)任，分包公司對(duì)總公司負(fù)責(zé)任。在土木工程中出現(xiàn)侵權(quán)的行為時(shí)我們需要應(yīng)用法律武器來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。依靠合同來(lái)對(duì)自己的權(quán)利進(jìn)行維護(hù)。
我們需要在市場(chǎng)中建立自己的承包自助經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從施工單位到承包商之間的轉(zhuǎn)換。
2.6強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
土木工程中的管理水平是由綜合的管理水平加權(quán)得到的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的最直接的因素。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員等進(jìn)行教育和管理。嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條例和規(guī)章來(lái)進(jìn)行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、水電管理等都要由專門的小組負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@關(guān)系著工程的進(jìn)行的速度。避免施工現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差。
3.結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)數(shù)量也在逐年攀升，表現(xiàn)出規(guī)模大，工程量多和工程管理難度大等特點(diǎn)，需要對(duì)當(dāng)前土木工程建設(shè)加強(qiáng)管理，以確保土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題得以解決。
參考文獻(xiàn)：
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教學(xué)刊，2010（5）.
1調(diào)查對(duì)象和研究方法
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，充分了解學(xué)生們對(duì)“土木工程施工”課程學(xué)習(xí)基本情況，為課程改革提供參考和依據(jù)。在2014/2015學(xué)年第一學(xué)期對(duì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理專業(yè)65名學(xué)生“土木工程施工”課程進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷65份，回收60份。其中，問(wèn)卷調(diào)查涉及的內(nèi)容包括課程設(shè)置、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教材評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)收獲、教材選用、考試方式、教師授課情況及學(xué)生建議等。
2教學(xué)信息回饋及分析
2.1課程設(shè)置
問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，47%的學(xué)生喜歡“土木工程施工”這門課程，47%的學(xué)生對(duì)該課程感到一般，16%的學(xué)生不喜歡這門課程。從問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，大多數(shù)工程管理專業(yè)的學(xué)生喜歡這門課程，認(rèn)為該課程在專業(yè)課程體系中具有重要的作用，并表示出愿意學(xué)好這門課程。
2.2教學(xué)方法
為了便于學(xué)生更好的理解和掌握教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，任課教師采用多媒體技術(shù)組織課堂教學(xué)，提高授課效率，增加同學(xué)們的感性認(rèn)識(shí)，然而課堂教學(xué)信息量大幅度增加，同學(xué)們精力過(guò)于分散，部分學(xué)生跟不上課堂的教學(xué)進(jìn)度，對(duì)教學(xué)重點(diǎn)把握不牢。調(diào)查結(jié)果顯示，55%的學(xué)生支持利用多媒體進(jìn)行授課，超過(guò)41%學(xué)生認(rèn)為授課應(yīng)該將板書與多媒體技術(shù)相結(jié)合，只有4%的學(xué)生支持板書授課教學(xué)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖1所示。
2.3教學(xué)內(nèi)容
近67%的學(xué)生反應(yīng)“土木工程施工”這門課程實(shí)踐性強(qiáng)，課程內(nèi)容較難，25%的學(xué)生認(rèn)為課程講述的內(nèi)容通過(guò)課堂教授能聽(tīng)懂和理解，有8%的同學(xué)表示課程內(nèi)容非常難，根本聽(tīng)不懂。
2.4教材評(píng)價(jià)
對(duì)“土木工程施工”課程所選用教材進(jìn)行分析，62%的學(xué)生認(rèn)為課程所選教材好，29%的學(xué)生認(rèn)為課程所選擇的教材一般，9%的學(xué)生認(rèn)為教材選擇的很難，不適合自學(xué)。此外，只有7%的同學(xué)參閱第二本教材，不參閱教材的學(xué)生高達(dá)83%。
2.5學(xué)習(xí)方法
從調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，課前對(duì)教材進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)習(xí)的學(xué)生只有3%，能提前進(jìn)行較充分預(yù)習(xí)的有43%，根本不預(yù)習(xí)的有54%?！巴聊竟こ淌┕ぁ闭n程的專業(yè)性和實(shí)踐性較強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)積累要求較高?？梢钥闯?，學(xué)生們前期專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，對(duì)“土木工程施工”課程排斥。
2.6學(xué)習(xí)收獲
28%的學(xué)生認(rèn)為“土木工程施工”課程對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作非常有幫助，提高自己分析和解決問(wèn)題的能力，62%的學(xué)生認(rèn)為課程對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作有一定幫助，10%的學(xué)生認(rèn)為課程對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作意義不大，沒(méi)有學(xué)生認(rèn)為課程對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作沒(méi)有幫助。
2.7考試方式
67%學(xué)生提出課程的考試期末成績(jī)占70%，平時(shí)成績(jī)占30%，22%學(xué)生提出課程的考試期末成績(jī)占80%，平時(shí)成績(jī)占20%，5%學(xué)生提出課程的考試期末成績(jī)占90%，平時(shí)成績(jī)占10%，只有6%的學(xué)生提出期末成績(jī)占100%，平時(shí)成績(jī)占0%。
2.8教師授課情況
75%的學(xué)生認(rèn)為授課老師非常好，25%的學(xué)生認(rèn)為授課老師很好。調(diào)查結(jié)果還顯示，47%的同學(xué)因?yàn)槭谡n老師的個(gè)人魅力而喜歡該課程，38%的同學(xué)因?yàn)檎n程的重要性而喜歡該課程，只有12%的同學(xué)對(duì)課程感興趣，而3%的同學(xué)不喜歡該課程，不得不來(lái)參加課程學(xué)習(xí)。
2.生建議
對(duì)于“土木工程施工”課程，學(xué)生們也提出了建議，如增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)參加科研實(shí)訓(xùn)，解決具體工程科學(xué)問(wèn)題，加開(kāi)習(xí)題課，多做習(xí)題，并進(jìn)行參與式教學(xué)，增加課堂教師和學(xué)生們之間的互動(dòng)。
3“土木工程施工”課程教學(xué)改革
3.1優(yōu)化教學(xué)體系
針對(duì)“土木工程施工”課程的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)經(jīng)類高校學(xué)校的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，組織教學(xué)團(tuán)隊(duì)精心編制課程教學(xué)大綱，并改革課程的學(xué)時(shí)分配，安排專題、講座和工地參觀，豐富教學(xué)內(nèi)容?！巴聊竟こ淌┕ぁ闭n程是一門專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，優(yōu)化教學(xué)體系，合理安排實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使教學(xué)內(nèi)容和工程實(shí)踐緊密結(jié)合，不僅調(diào)動(dòng)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，而且使教學(xué)形式更加形象生動(dòng)、豐富多彩，便于學(xué)生理解掌握新技術(shù)、新工藝和新材料。[2]
3.2激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情
“土木工程施工”課程屬于專業(yè)技術(shù)課，一般安排在第五學(xué)期開(kāi)設(shè)。這個(gè)階段的學(xué)生對(duì)自己未來(lái)已經(jīng)有了規(guī)劃。任課教師可以結(jié)合建造師考試科目《實(shí)務(wù)》組織授課，在教學(xué)過(guò)程中植入歷年建造師案例分析真題，結(jié)合教學(xué)大綱進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實(shí)踐。[3]通過(guò)施工方案設(shè)計(jì)、施工組織、施工部署等實(shí)訓(xùn)任務(wù)使學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)，與同學(xué)們一起探討，激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。
3.3提升任課教師專業(yè)技能
“土木工程施工”課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，教師除了用生動(dòng)的語(yǔ)言敘述，充分調(diào)動(dòng)課堂的學(xué)習(xí)氣氛外，還要有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)中新教師上崗前要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)新教師到施工企業(yè)進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，老教師做好傳幫帶工作。[4]此外，組織開(kāi)展集體備課，鼓勵(lì)和支持教師參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議，閱讀施工技術(shù)方面的相關(guān)書籍和雜志，及時(shí)掌握施工前沿技術(shù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容。
3.4豐富教學(xué)手段
傳統(tǒng)的教學(xué)手段很難滿足“土木工程施工”課程教學(xué)的需要，定期舉辦專題講座，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到課堂上來(lái)。他們具有豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，能拓展學(xué)生的視野，極大地激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)和就業(yè)熱情，豐富教學(xué)內(nèi)容。發(fā)揮教師的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，開(kāi)發(fā)CAI課件，生動(dòng)形象再現(xiàn)施工工藝過(guò)程，利用校園網(wǎng)絡(luò)供學(xué)生隨時(shí)觀看。[5]充分利用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，建立“土木工程施工”課程QQ群，共享教案和視頻，建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)平臺(tái)。對(duì)于所在區(qū)域代表性的工程，深入工程，收集資料，根據(jù)課堂教學(xué)的需要，組織學(xué)生觀看和講解，抓住學(xué)生的注意力，提高教學(xué)質(zhì)量。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；質(zhì)量管理；
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、現(xiàn)代土木工程的特點(diǎn)
1、工程地質(zhì)和地基方面
建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇，對(duì)于地下工程影響就更大了。工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場(chǎng)鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗(yàn)，這是有一定局限性的。為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造新的勘察方法。
2、工程規(guī)劃方面
以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗(yàn)提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設(shè)施的規(guī)模日益擴(kuò)大，現(xiàn)在已有必要也有可能運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會(huì)引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會(huì)效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對(duì)于趨利避害要作全面的考慮。
3、工程設(shè)計(jì)方面
人們努力使設(shè)計(jì)盡可能符合實(shí)際情況，達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的。為此，已開(kāi)始采用概率統(tǒng)計(jì)來(lái)分析確定荷載值和材料強(qiáng)度值，研究自然界的風(fēng)力、地震波、海浪等作用在時(shí)間、空間上的分布與統(tǒng)計(jì)規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)以及結(jié)構(gòu)與巖同作用的分析，進(jìn)一步研究和完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等理論；同時(shí)發(fā)展運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)的高效能的計(jì)算和設(shè)計(jì)方法等。
4、工程施工方面
隨著土木工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動(dòng)化、大型化發(fā)展，施工日益走向機(jī)械化和自動(dòng)化。同時(shí)組織管理開(kāi)始應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法，日益走向科學(xué)化；有些工程設(shè)施的建設(shè)繼續(xù)趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)工業(yè)化。這樣，不僅可以降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以解決特殊條件下的施工作業(yè)問(wèn)題，以建造過(guò)去難以施工的工程。
二、土木工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀
眾所周知，在土木施工中最為關(guān)鍵的因素就是人，因而加強(qiáng)土木工程人員的管理則是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。人的素質(zhì)需要提高，要加強(qiáng)人的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀，施工過(guò)程中需要確保質(zhì)量，必須按照質(zhì)量的要求進(jìn)行全面的管理。要提高建筑的施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們能夠清楚的意識(shí)到質(zhì)量的問(wèn)題其實(shí)是所有的企業(yè)成員共同利益的所在，工程施工的這個(gè)過(guò)程，必須確保工程的質(zhì)量
對(duì)于設(shè)備和材料進(jìn)行施工管理與控制。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)之后，要做好質(zhì)量的控制，型號(hào)選購(gòu)必須符合設(shè)計(jì)的要求，要像質(zhì)管的相關(guān)人員做出申報(bào)，在通過(guò)了審核之后才能訂貨；要嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，避免在使用時(shí)出現(xiàn)意外；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之時(shí)的質(zhì)量控制比較多：按定單進(jìn)行逐一檢查，要驗(yàn)收設(shè)備名稱、型號(hào)、和規(guī)格，最重要的還要確認(rèn)設(shè)備的數(shù)量，要與設(shè)備相關(guān)的一切資料相符要全部清點(diǎn)，存檔。在設(shè)備進(jìn)行安裝的時(shí)候則需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)于設(shè)備的相關(guān)技術(shù)的要求質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備安裝的過(guò)程都進(jìn)行驗(yàn)收以及質(zhì)量的評(píng)定。當(dāng)設(shè)備安裝完畢之后，需要驗(yàn)收，確認(rèn)合格，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的配套能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制
一般而言，土木工程施工過(guò)程中會(huì)受到周圍環(huán)境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點(diǎn)的地質(zhì)、通風(fēng)條件和天氣情況，這些對(duì)土木工程的施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。為了保證土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案、施工工藝以及工程檢測(cè)手段進(jìn)行全面的控制，其中，最主要的是確保施工技術(shù)與施工方法的完整性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。作為土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制人員，應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目建立技術(shù)資料清單，并對(duì)這些資料信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，從而確保施工過(guò)程中收集發(fā)哦的信息具有可追溯性。
2、施工方法的質(zhì)量控制。
施工的方法包括對(duì)于整個(gè)的工程，在施工的過(guò)程之中所采取的方案和工藝以及檢測(cè)的手段等方面進(jìn)行控制，這些施工控制的原因是要確保這些技術(shù)和方法能夠完整、系統(tǒng)能穩(wěn)定，就必須對(duì)土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制。施工工程的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技術(shù)資料清單，對(duì)資料文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保文件的可追溯性。
三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用
備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
4、對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理
土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個(gè)科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無(wú)誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開(kāi)始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。
5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程是百年的大計(jì)，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。土木工程的施工項(xiàng)目管理同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這就要求我們?cè)诰唧w施工過(guò)程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會(huì)借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識(shí)
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程是指房屋、公路、鐵路、橋梁、水工、港工、地下等工程的總稱。土木工程對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的影響非常明顯和重要。土木工程密切關(guān)系到人類賴以生存和繁衍的四大基本要素：衣、食、住、行，為人類提供住宅、賓館、公寓、衣料生產(chǎn)貯藏基地、食品冷庫(kù)、公路、機(jī)場(chǎng)、鐵路、港口、碼頭、廠房、實(shí)驗(yàn)室等現(xiàn)代人類生活和發(fā)展的必要場(chǎng)所空間。
一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題
1.技術(shù)問(wèn)題
（1）安全方面的意識(shí)淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。
（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范
在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。
2.施工管理問(wèn)題
（1）人員的問(wèn)題
在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。
（2）資料收集的混亂
施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。
（3）施工階段管理存在的問(wèn)題
我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。
二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施
1.認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作
（1）人員的準(zhǔn)備
由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程 項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。
（2）技術(shù)、材料準(zhǔn)備
技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。
2.工程施工過(guò)程控制得當(dāng)
（1）進(jìn)度控制
做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。
（2）質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。
（3）成本控制
樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。
3.積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估），目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。
本文暫時(shí)只提及了土木工程未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于土木工程的具體細(xì)節(jié)尚應(yīng)包括使用功能的發(fā)展、結(jié)構(gòu)性能的發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等一系列內(nèi)容。例如在可持續(xù)發(fā)展方面，土木工程的使用材料在未來(lái)可能會(huì)采用污染少、更重復(fù)利用的材料，諸如纖維聚合物等；在結(jié)構(gòu)的使用功能上，智能化建筑、仿生建筑將比當(dāng)今的普通建筑會(huì)得到更大的發(fā)展空間，這兩種建筑都是功能上以人為本、使用上方面舒適、耗資上既節(jié)能又可提高工程利用率；近年來(lái)，由于災(zāi)害的頻繁發(fā)生，結(jié)構(gòu)抗災(zāi)性能的提高已成為結(jié)構(gòu)發(fā)展的首要課題，未來(lái)的土木工程可能不僅可以抗震、抗風(fēng)，甚至可以抗暴、抗海嘯、防火、防撞、防輻射等?？萍嫉倪M(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的繁榮將帶給土木工程發(fā)展的春天。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009，（1）。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工過(guò)程；質(zhì)量控制
引言：建筑行業(yè)與人們的居住環(huán)境密切相關(guān)，尤其是在土木工程的施工管理方面顯得特別重要，土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展就要求要嚴(yán)格對(duì)土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)掌握土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施和策略。
1 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的必要性分析
土木工程與具備固定的生產(chǎn)空間的工廠生產(chǎn)是不同的，其施工空間是一次性的，并且在施工過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)密復(fù)雜的控制管理，因此，土木工程施工具有復(fù)雜性和一次性的特點(diǎn)。土木工程施工過(guò)程中不能同時(shí)擁有配套的施工設(shè)備和較為穩(wěn)定的施工環(huán)境，這就導(dǎo)致了多種偶然性的因素影響和限制著土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量。
土木工程的施工場(chǎng)地是露天的，它受自然氣候環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境的影響，主要影響施工周期的長(zhǎng)短，同時(shí)在施工過(guò)程中各種交叉作業(yè)等使得質(zhì)量控制難度加大，如果不對(duì)土木工程各個(gè)施工部分進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)察，只是在施工完成后進(jìn)行觀察和調(diào)整，是不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷的，也無(wú)法保證土木工程施工質(zhì)量的控制。
土木工程項(xiàng)目在施工結(jié)束之后，完整的土木工程不能像商業(yè)工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸檢查，也不能對(duì)質(zhì)量不合格的零部件進(jìn)行更換，只能通過(guò)維修或者加強(qiáng)穩(wěn)固性進(jìn)行改變，所以這種檢查質(zhì)量的局限就要求要對(duì)土木工程管理施工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，土木工程的施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)利益的主導(dǎo)作用，出現(xiàn)在施工過(guò)程中偷工減料或者其他使用降低投資成本等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的現(xiàn)象，因此，對(duì)土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制是相當(dāng)必要的。在土木工程的施工質(zhì)量得到良好的保證的情況下，才可以進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度和投資成本進(jìn)行考慮。
2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中的主要問(wèn)題
2.1施工人員的素質(zhì)較低
土木工程的施工建設(shè)需要數(shù)量龐大的施工建設(shè)人員，因此，對(duì)施工人員的素質(zhì)要求不是很嚴(yán)格，使施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的情況加重，進(jìn)而影響施工過(guò)程的質(zhì)量控制。在實(shí)際的土木工程的施工建設(shè)中，由于施工企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能教育，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足土木工程施工建設(shè)的要求，嚴(yán)重影響施工過(guò)程的質(zhì)量。
2.2缺少必要的監(jiān)督控制機(jī)制的管理
在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，土木工程施工企業(yè)不能清楚的了解建立監(jiān)督控制機(jī)制的有效作用，在土木工程管理施工質(zhì)量控制中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能很好地得到解決，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)，也影響企業(yè)的社會(huì)效益的提高。因此，應(yīng)建立監(jiān)督和控制管理機(jī)制，使土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制形成規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以推動(dòng)施工過(guò)程的順利展開(kāi)。
2.3土木工程施工方案的變更
土木工程管理施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有可能是施工設(shè)計(jì)方案中某部分不合理，在土木工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，很多的施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到設(shè)計(jì)方案的重要性，導(dǎo)致施工過(guò)程不規(guī)范，阻礙施工工作的開(kāi)展。
3 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的策略
3.1健全施工質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)制
由于土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量建筑整體具有重要的影響，因此，為了提高土木工程的質(zhì)量管理控制水平，就必須建立起健全的在施工質(zhì)量上的監(jiān)督控制機(jī)制，通過(guò)借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提高對(duì)土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制的技術(shù)水平，建立和完善施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，同時(shí)建立起對(duì)土木工程施工質(zhì)量的檢測(cè)和評(píng)價(jià)的體系，完成土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作目標(biāo)。另外，對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)施工方案，要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
3.2加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制
3.2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
在土木工程管理施工過(guò)程中，施工人員是影響施工質(zhì)量的重要因素，也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵之處。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，就要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，施工企業(yè)可以通過(guò)采取多種有效措施，例如宣通過(guò)傳和培訓(xùn)的方式，提高施工人員的素質(zhì)和施工技能，提高思想認(rèn)識(shí)水平，使施工人員清楚的認(rèn)識(shí)到對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制的重要作用，以便施工過(guò)程的順利進(jìn)行。施工人員在施工過(guò)程中要圍繞施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工。施工的技術(shù)人員，管理人員和工程施工人員要各司其職，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献?，為施工質(zhì)量的控制提供保障。
3.2.2對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制
在土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，對(duì)施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是必要的。對(duì)施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要是資金和人為上的因素。土木工程建設(shè)在資金上的投資成本是有限的，預(yù)算資金供應(yīng)不足，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)就會(huì)選擇那些質(zhì)量和資金較低的生產(chǎn)廠家購(gòu)買，因此，使施工設(shè)備和施工材料得不到有效的保障。人為原因就是在土木工程的施工質(zhì)量的控制中，出現(xiàn)等不合理的行為，在對(duì)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量檢測(cè)中不嚴(yán)格，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中在減少成本投入、提高設(shè)備和材料的使用效率的同時(shí)要保證施工設(shè)備和使用材料的質(zhì)量符合土木工程施工項(xiàng)目的要求。
3.2.3對(duì)施工方法和環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制
土木工程管理的施工質(zhì)量會(huì)受到周圍環(huán)境例如氣候溫度、空氣濕度、天氣狀況、通風(fēng)環(huán)境、施工地址等方面的影響。在施工過(guò)程中其施工方法要根據(jù)施工方案設(shè)計(jì)和工藝檢測(cè)方法進(jìn)行質(zhì)量控制，最重要的是保證施工方法與施工技術(shù)是適應(yīng)的，最終確保施工過(guò)程的系統(tǒng)性和完整性。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制的人員要有針對(duì)性的建立施工資料清單，及時(shí)更新信息動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的有效管理。
3.2.4完善施工質(zhì)量管理體系
土木工程施工項(xiàng)目企業(yè)在工程實(shí)施之前就應(yīng)該建立起完善的施工質(zhì)量管理體系，提前做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。完善施工質(zhì)量管理體系是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制初期的目標(biāo)之一，也是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)要求。一個(gè)合理完善的施工質(zhì)量管理體系，可以很好地避免和預(yù)防施工過(guò)程質(zhì)量上的缺陷，將施工質(zhì)量問(wèn)題引起的事故概率最大程度的降低。施工初期的質(zhì)量控制措施要求對(duì)施工設(shè)計(jì)的建造圖紙和結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)要求施工建設(shè)人員熟悉施工圖紙的各個(gè)部分和流程，減少差錯(cuò)的出現(xiàn)。另外，在土木工程施工之前明確施工報(bào)告的具體內(nèi)容和各個(gè)施工部門所負(fù)責(zé)的工作，以便跟好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。以上有利于對(duì)土木工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的控制和管理。
3.3利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
影響土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的因素還包括技術(shù)因素。在這一因素中，除去技術(shù)人員的素質(zhì)之外，同時(shí)還包含了檢測(cè)技術(shù)、信息和設(shè)備等方面?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它也體現(xiàn)在土木工程施工的整個(gè)過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在施工材料、設(shè)備、技術(shù)方法上突出體現(xiàn)出來(lái)。為了保證施工過(guò)程的質(zhì)量水平，就要提高對(duì)新技術(shù)和新工藝實(shí)際實(shí)用性的重視，建立起與施工過(guò)程中運(yùn)用的工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程相符合的考核機(jī)制，在施工過(guò)程中提高施工技術(shù)水平的同時(shí)，保證施工過(guò)程的質(zhì)量。
4 總結(jié)
土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)保障工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要內(nèi)容。因此，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制的對(duì)策進(jìn)行研究，有效的提高了工程質(zhì)量水平，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]盧煥超. 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].工程管理，2013，（07）：151.
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；施工；質(zhì)量控制；對(duì)策
在城市化建設(shè)不斷加劇下，建筑行業(yè)面臨了新的發(fā)展機(jī)遇，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。根據(jù)土木工程實(shí)際情況來(lái)看，其涉及范圍相對(duì)較多，使其工程質(zhì)量面臨較大壓力，因此為了保證工程施工質(zhì)量得到有效控制，各參與單位需要協(xié)調(diào)配合完成質(zhì)量管理方案的制定，使工程施工質(zhì)量得到有效保障，從而為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使其在建筑市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。
一、分析土木工程施工管理質(zhì)量控制作用
目前，就建筑行業(yè)而言，土木工程施工作為主要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量和工程建設(shè)存在直接聯(lián)系，只有保證土木工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能為工程整體建筑奠定良好基礎(chǔ)。由于土木工程施工技術(shù)、施工環(huán)境相對(duì)比較特殊，使其質(zhì)量管理模式具有獨(dú)特性，無(wú)法采取統(tǒng)一控制方法對(duì)其進(jìn)行控制，對(duì)此管理人員應(yīng)該按照項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制模式進(jìn)行合理調(diào)整，避免工程施工管理中出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。
在對(duì)土木工程施工管理質(zhì)量控制進(jìn)行分析后，將其作用總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，該項(xiàng)工作可以明顯減少突發(fā)事件的出現(xiàn)，并將其不利影響降至最低。當(dāng)土木工程實(shí)際施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨突發(fā)事件，若是未對(duì)此類因素進(jìn)行及時(shí)處理，則極易影響工作施工質(zhì)量。而管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制，則很好的解決了此種現(xiàn)象，從而保證工程質(zhì)量的提升。其次，可以促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)工作。土木工程實(shí)際施工中，其是由多個(gè)部門、多方面組合而成，若是部門間無(wú)法密切配合，則極易影響工程的順利施工。最后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)降低安全隱患。在工程實(shí)際施工中，開(kāi)展質(zhì)量控制，保證質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程管理人員需要對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，消除各種安全隱患，使工程具有較高的穩(wěn)定性、安全性。
二、土木工程施工管理質(zhì)量問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，仍然存在不足之處，從而導(dǎo)致工程難以順利施工，使其質(zhì)量呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。而土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
第一，施工人員缺少較強(qiáng)的技術(shù)能力。伴隨土木工程的快速發(fā)展，促使各建筑企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)明顯擴(kuò)增，對(duì)技術(shù)人員需求量也隨之出現(xiàn)明顯增加。然而，在人才需求不斷增加的背景下，一些建筑企業(yè)聘請(qǐng)人才時(shí)，僅將人才數(shù)量作為重點(diǎn)，并未考慮到施工人員的技術(shù)能力，從而造成技術(shù)人員出現(xiàn)質(zhì)量較低的情況。另外多數(shù)建筑企業(yè)將自身效益作為重點(diǎn)考慮，當(dāng)完成招聘后，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，同樣會(huì)降低施工人員整體技術(shù)能力，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保證。
第二，施工方案的不合理。土木工程的施工過(guò)程中，企業(yè)并未對(duì)施工設(shè)計(jì)給予高度重視，極易導(dǎo)致施工不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對(duì)工程進(jìn)行最初設(shè)計(jì)時(shí)，其方案不滿足實(shí)際需求，以至于后期施工需要不斷進(jìn)行方案的變更，在此基礎(chǔ)上，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響，而且還會(huì)發(fā)生實(shí)際情況和設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。
第三，企業(yè)缺少監(jiān)督與制約機(jī)制。對(duì)土木工程來(lái)講，其施工建設(shè)中，監(jiān)督與制約機(jī)制一直占據(jù)重要地位，兩種機(jī)制主要是為了保證工程質(zhì)量。在建筑企業(yè)中，如果尚未構(gòu)建監(jiān)督、制約機(jī)制，或是建立卻不健全等，均會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，從而引發(fā)一系列質(zhì)量問(wèn)題。除此之外企業(yè)缺少相關(guān)機(jī)制還會(huì)影響自身形象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大量損失。
三、土木工程管理施工^程的質(zhì)量控制對(duì)策
（一）案例分析
某項(xiàng)工程主要是由現(xiàn)澆鋼筋混凝土和毛石墻組合而成，其房屋全長(zhǎng)為19米，寬度為5米，建筑總面積為200平方米，檐口高度為6.22米。因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)于坡地位置，所以毛石基礎(chǔ)創(chuàng)建于室內(nèi)地坪2.86米以下，同時(shí)承擔(dān)擋土墻。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)下雨情況，使得回填土具有較大的含水量，從而造成基礎(chǔ)墻出現(xiàn)較大側(cè)壓力。當(dāng)填土?xí)r，基礎(chǔ)墻發(fā)生寬度2厘米左右的裂縫，但在此基礎(chǔ)上，仍然選擇繼續(xù)施工。當(dāng)砌至二層時(shí)，土體出現(xiàn)整體坍塌，導(dǎo)致四名施工人員當(dāng)成死亡，三名施工人員重傷。
通過(guò)該工程案例得出，若要避免安全事故的發(fā)生，需要將施工質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，只有保證各項(xiàng)工程達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上提升工程項(xiàng)目的安全性，防止出現(xiàn)任何安全事故。
（二）加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)
在土木工程施工過(guò)程中，人力作為施工重要組成部分，一旦施工人員出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接影響工程施工質(zhì)量。因此，工程管理人員需要重點(diǎn)開(kāi)展施工人員管理工作，確保工程施工質(zhì)量得到提升。施工人員問(wèn)題具體表現(xiàn)為：綜合素質(zhì)較低、缺少對(duì)自身行為的約束等，針對(duì)此種現(xiàn)象，質(zhì)量管理人員需要做到：全面了解施工人員實(shí)際能力，在工程施工前期，認(rèn)真完成崗前培訓(xùn)，提升施工人員整體技術(shù)水平；加大宣傳工作力度，營(yíng)造積極向上工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)施工人員責(zé)任心，使其積極參與施工質(zhì)量控制工作；健全監(jiān)督制度，對(duì)施工人員行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于屢教不改施工人員給予適當(dāng)懲罰，以達(dá)到警示的作用。
（三）對(duì)管理思想進(jìn)行不斷創(chuàng)新
企業(yè)管理水平是衡量其發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制時(shí)，則可以從其管理思想方面進(jìn)行加強(qiáng)，在傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，確保質(zhì)量控制水平得到全面提升。同時(shí)工程管理人員還應(yīng)不斷強(qiáng)化自身專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，廣泛吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將更多先進(jìn)思想融入實(shí)際工作，以達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。除此之外，企業(yè)還需合理應(yīng)用更多新技術(shù)和新工藝，從而與時(shí)展相同步。
（四）健全管理制度
通過(guò)對(duì)目前土木工程質(zhì)量管理控制情況分析后發(fā)現(xiàn)，其管理制度仍然存在較多漏洞，從而阻礙了質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展?；诖?，建筑企業(yè)不僅需要對(duì)質(zhì)量控制給予高度重視，而且還需結(jié)合自身情況，完善和革新相關(guān)規(guī)章制度，確保質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的目標(biāo)，使其施工質(zhì)量得到全面提升。
結(jié)束語(yǔ)：
通過(guò)對(duì)土木工程的分析發(fā)現(xiàn)，在工程具體施工中，其涉及內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，尤其是在技術(shù)和人員方面有較高的需求，加之土木工程屬于現(xiàn)代建筑主要部分，其施工質(zhì)量和建筑整體質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理極其重要，需要各工作人員積極參與其中。另外，在土木工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還可以合理應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，從根本上提升工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)土木工程管理是保證土木工程質(zhì)量的重要手段，必須深挖土木工程質(zhì)量問(wèn)題的根源，提高土木工程管理的效率。
關(guān)鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡(jiǎn)介現(xiàn)代土木工程管理特點(diǎn)和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢(shì)。
1土木工程管理的基本特點(diǎn)
1.1經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)管理相結(jié)合
土木工程管理工作對(duì)于經(jīng)驗(yàn)有較大的依賴性，同時(shí)又必須依靠先進(jìn)技術(shù)手段。①技術(shù)手段是土木工程管理的基本方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)性有重要價(jià)值。②經(jīng)驗(yàn)可以幫助施工人員判斷問(wèn)題產(chǎn)生的原因，可以找出數(shù)據(jù)被后的問(wèn)題，可以有效的快速的解放現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1.2技術(shù)管理與監(jiān)督管理相結(jié)合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，必須由技術(shù)人員貫徹執(zhí)行施工細(xì)節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術(shù)人員管理作用的同時(shí)，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機(jī)制體系下，科學(xué)的保證土木工程的質(zhì)量。
1.3制度管理與程序管理相結(jié)合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過(guò)程進(jìn)行管理，在施工的每個(gè)細(xì)節(jié)上落實(shí)具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問(wèn)題
2.1安全管理方面的問(wèn)題
土木工程管理方面問(wèn)題主要反映為安全的問(wèn)題，由于管理不細(xì)致和安全責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木存在著安全隱患。①土木經(jīng)濟(jì)•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作處于現(xiàn)場(chǎng)管理的從屬地位，導(dǎo)致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對(duì)施工人員必要的安全教育，導(dǎo)致施工人員不按照安全程序進(jìn)行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機(jī)制不健全，沒(méi)能對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行深入分析，部分施工管理人員不認(rèn)真落實(shí)安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質(zhì)量檢查制度不完善
土木工程管理中的質(zhì)量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題。①土木工程管理中的質(zhì)量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過(guò)程中監(jiān)管不力，沒(méi)能有效的預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。②還有的土木工程質(zhì)量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒(méi)能做到有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無(wú)法對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實(shí)際問(wèn)題。
2.3工程進(jìn)得管理不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題
保證土木工程的施工進(jìn)度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內(nèi)容，由于對(duì)土木工程研究不深入，對(duì)施工的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進(jìn)度延期問(wèn)題。①部分施工項(xiàng)目與工程總體進(jìn)度不能保持協(xié)調(diào)，不能根據(jù)每項(xiàng)工程的難易程度科學(xué)的調(diào)配施工力量，造成施工進(jìn)展不同步，施工進(jìn)度被拖慢問(wèn)題。②還有的土木工程進(jìn)度要求模糊，管理人員沒(méi)能形成明確的時(shí)間概念，沒(méi)能在工期方面進(jìn)行有效的安排，導(dǎo)致工程進(jìn)度時(shí)快時(shí)慢，最后存在著突擊施工問(wèn)題，嚴(yán)重的影響工程進(jìn)展速度和質(zhì)量。③對(duì)工程的困難預(yù)計(jì)不足，沒(méi)能采用科學(xué)的技術(shù)方法對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行預(yù)判，因此影響了施工的進(jìn)度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險(xiǎn)土木工程管理中的問(wèn)題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對(duì)土木工程實(shí)施全方位的細(xì)化管理，有效解決土木工程管理領(lǐng)域的問(wèn)題。①必須圍繞著土木工程的實(shí)際需求，建立有效的管理制度，切實(shí)明確各級(jí)管理人員和施工人員的責(zé)任，并且形成必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，體現(xiàn)出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進(jìn)展情況，以及土木工程管理制度的實(shí)踐情況，科學(xué)的修訂和完善制度，調(diào)動(dòng)工程管理人同積極性，依靠有效的制度實(shí)現(xiàn)高效的管理。③結(jié)合土木工程科學(xué)技術(shù)，把技術(shù)要求貫穿于工程管理制度當(dāng)中，從而體現(xiàn)出科學(xué)施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度管理策略
為了保持土木工程的合理進(jìn)展速度，保證土木工程施工達(dá)到基本的質(zhì)量要求，必須針對(duì)實(shí)際情況使用科學(xué)的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計(jì)劃需要滲透到工程管理的整體過(guò)程，結(jié)構(gòu)施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)，合理預(yù)判工作，并且采用科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行施工調(diào)整，達(dá)到控制工期目的。②加強(qiáng)施工材料的控制，保證施工材料來(lái)源、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題。③對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程無(wú)死角的監(jiān)控，注重采用技術(shù)手段和有效工具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行判定，及時(shí)找出施工中存在的問(wèn)題。④加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在做好示范的基礎(chǔ)上，保證施工人員的優(yōu)質(zhì)施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質(zhì)。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細(xì)化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質(zhì)量，解決土木工程中存在的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，必須使用精細(xì)化管理的手段，精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來(lái)土木工程質(zhì)量管理的基本趨勢(shì)。①數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析在未來(lái)管理中有重要作用，在技術(shù)的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎(chǔ)的管理依據(jù)。②實(shí)現(xiàn)對(duì)工程流程和施工細(xì)節(jié)的精細(xì)管理，要在資源統(tǒng)籌調(diào)配的基礎(chǔ)上，要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標(biāo)準(zhǔn)將在土木工程管理中扮演越來(lái)越重要角色，標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術(shù)測(cè)量進(jìn)行管理將成為趨勢(shì)，憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的方式必然讓位于憑機(jī)器進(jìn)行數(shù)值測(cè)算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現(xiàn)代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強(qiáng)調(diào)效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質(zhì)的問(wèn)題。①信息化的手段在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)有效傳遞的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)施管理。②信息化的管理可以對(duì)工程進(jìn)展和工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到提前分析問(wèn)題和進(jìn)行提前管理的有效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機(jī)器來(lái)輔助管理人員，有助于全面實(shí)現(xiàn)土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化。
5結(jié)論
做好土木工程管理必須從實(shí)際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細(xì)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)土木工程順利實(shí)施目標(biāo)，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問(wèn)題。
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