時間：2023-08-02 16:37:45
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財會隊伍；建設(shè)
一、電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的主要問題
（一）財會人員綜合素質(zhì)有待提高
公司部分財會人員長期從事單一崗位，而各崗位工作專業(yè)性較強，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業(yè)務(wù)，缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷，財會人員總結(jié)歸納、積極思考、政策解讀、形勢研判等綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。
（二）財會人員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不明確
由于財務(wù)工作專業(yè)性強、知識結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏規(guī)范的職業(yè)指導(dǎo)和清晰的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明朗，需要進(jìn)一步加強財會人員的成長指導(dǎo)，拓展財務(wù)人員的成長空間。
（三）財會人員崗位壓力與困惑較大
財務(wù)工作業(yè)務(wù)量大、報表和財務(wù)指標(biāo)時間節(jié)點強，要求財務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外，財務(wù)人員還要面對系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競賽、會計職稱、繼續(xù)教育等考試，工學(xué)矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財務(wù)人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性，如此相互交織、相互關(guān)聯(lián)的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現(xiàn)。
二、財務(wù)集約化、信息化對公司財會隊伍建設(shè)提出更高要求
首先，財會人員要掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。隨著財務(wù)集約化、信息化的持續(xù)推進(jìn)，財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬，需要從單一的會計核算向參與公司經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換，財會人員必須掌握精湛的業(yè)務(wù)技能和較為全面的知識結(jié)構(gòu)，更好的提供嗜返男畔，對未來形勢作出合理的預(yù)測，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可行的實施方案，參與決策、實施監(jiān)控、改善經(jīng)營、提高效率，更多地參與到公司的經(jīng)營管理過程中來。
其次，財會人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯，人們對財務(wù)工作十分關(guān)注，對財會人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴(yán)格的要求。遵紀(jì)守法、操守誠信、堅持準(zhǔn)則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為公司對財會人員的基本要求。
再次，財會人員要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入，業(yè)、財融合的推進(jìn)，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加，與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)將直接影響財務(wù)工作的開展。同時對外部如稅務(wù)等部門，也需要財務(wù)人員加強溝通，因此提高財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。
最后，財會人員要善于學(xué)習(xí)吸收。有關(guān)國家各項會計準(zhǔn)則的制度出臺、計算機應(yīng)用在財務(wù)工作中的普及和財務(wù)管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項規(guī)章制度和各項管理辦法，都要求財會人員加強學(xué)習(xí)，掌握這些知識和工具，在工作中才能得心應(yīng)手。同時，財會人員要不斷向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗，取長補短，為我所用，切實提高財務(wù)管理水平。
三、加強電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的對策
（一）加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財會隊伍
“工欲善其事，必先利其器”，沒有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務(wù)技能，就無法滿足工作需要，特別是當(dāng)前各項新準(zhǔn)則、新技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，尤其顯得重要。因此應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過后續(xù)教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，實現(xiàn)由賬務(wù)型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變：由手工方式向網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)精細(xì)管理和創(chuàng)新思維。
（二）完善管理體制，創(chuàng)建制度型財會隊伍
從財務(wù)人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面制定考核辦法，根據(jù)不同崗位進(jìn)行指標(biāo)量化，建立一套完整的考核評價體系，按制度進(jìn)行考評，從而杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“干好干壞領(lǐng)導(dǎo)說了算”的現(xiàn)象，使每個財務(wù)人員都要有壓力，從而充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。
（三）重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)建忠誠型財會隊伍
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 財務(wù)管理 隊伍建設(shè) 探討
中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）07-177-02
隨著油藏經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理、區(qū)塊目標(biāo)成本管理、系統(tǒng)節(jié)點等精細(xì)管理的持續(xù)深入，對油田企業(yè)的財會隊伍建設(shè)提出了更高要求。面對當(dāng)前油田穩(wěn)產(chǎn)上儲、降本增效矛盾的日益凸現(xiàn)，財務(wù)工作從內(nèi)容、形式到內(nèi)涵和職能都在發(fā)生變化，逐步由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，三級財務(wù)機構(gòu)作為油田財務(wù)管理工作的“神經(jīng)末梢”，是連接財務(wù)管理與生產(chǎn)實際的橋梁，在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性逐漸凸顯。而如何打造一支作風(fēng)過硬、技能過硬的三級財會隊伍，將是油田財會隊伍建設(shè)中面臨的一項長期的重要工作。
一、油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的重要意義
1.提升財務(wù)管理水平的需要。三級財務(wù)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其會計信息的質(zhì)量直接影響著財務(wù)管理水平的高低。回顧近年來的油田改革歷程，為適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營需要，財務(wù)系統(tǒng)幾經(jīng)變革，不論是分級核算下的分散式管理，或是集中核算下的委派制管理，財會人員整體的素質(zhì)、能力水平等差距較大。主要表現(xiàn)在人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷偏低，低職稱比例較大；會計機構(gòu)內(nèi)部的稽核制度不夠健全等等。因此，要通過有效措施改變財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理制度，提升財務(wù)管理水平，加強財會隊伍建設(shè)。
2.油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。財務(wù)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的處于重要地位，是油田重大決策的主要依據(jù)。由于二級財務(wù)機構(gòu)遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線和基層，不能參與到三級單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，三級財會人員身處一線生產(chǎn)單位，便于全過程參與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、控制、分析和反饋作用，及時掌握基層單位現(xiàn)場管理情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，充分利用自己專業(yè)知識，服務(wù)、監(jiān)督好本單位生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)單位整體經(jīng)濟效益的最大化，有利于推動“管理向基層深化，服務(wù)向基層延伸，壓力向基層傳遞”的精細(xì)化管理理念的深入落實，推動油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升。
3.提高成本管控質(zhì)量的需要?，F(xiàn)行財務(wù)信息采集一般是“基層隊三級業(yè)務(wù)組二級業(yè)務(wù)科室二級財務(wù)科”逐級傳遞，過程環(huán)節(jié)較多，易造成數(shù)據(jù)失真。為確保會計信息準(zhǔn)確，應(yīng)通過三級財務(wù)機構(gòu)直接取得基礎(chǔ)信息，保障信息質(zhì)量與效率；另一方面，三級生產(chǎn)現(xiàn)狀多重生產(chǎn)、輕理財，三級財務(wù)作為連接財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的橋梁，是加強財務(wù)與生產(chǎn)銜接工作的主陣地，數(shù)據(jù)采集、信息反饋、臺賬登記、資產(chǎn)管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作必須從三級抓實，保障會計信息質(zhì)量不失真，提高成本管控執(zhí)行力。
二、目前油田企業(yè)三級財會隊伍建設(shè)存在的若干問題
1.人員結(jié)構(gòu)不合理。近年來受勝利油田人才引進(jìn)政策的影響，財會專業(yè)作為非主干專業(yè)其畢業(yè)生引進(jìn)受限，財務(wù)系統(tǒng)人才隊伍出現(xiàn)斷檔，目前大部分三級單位財務(wù)人員配備明顯不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化；女職工人數(shù)比例偏大；財會人員流動機制缺乏活力；人員流動困難等問題客觀存在。這些問題致使三級財會人員不能及時參與單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，造成對所在單位生產(chǎn)不明、經(jīng)營不清，無法發(fā)揮三級財會人員應(yīng)有的監(jiān)控職能。
2.參與生產(chǎn)管理不夠積極主動。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營一體化的不斷深入，對廣大財會人員提出既要懂財務(wù)，又要懂生產(chǎn)的新要求。而在實際工作中，由于財會人員專業(yè)的單一性以及業(yè)務(wù)的獨特性，缺乏對專業(yè)生產(chǎn)知識的必要了解，且大部分財會人員主動參與單位生產(chǎn)管理意識不強，不僅造成生產(chǎn)信息掌握不足，也拉大了財務(wù)管理與現(xiàn)場管理的距離，管理職能相對比較薄弱。
3.職責(zé)履行不到位。三級財會人員在職責(zé)的履行上仍然存在“重核算，輕管理”現(xiàn)象，在部分以產(chǎn)量為中心的三級生產(chǎn)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子“生產(chǎn)型”較多，重視財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)相對較少。導(dǎo)致三級財務(wù)管理意識薄弱，成本管理理念及與之相配套的管理制度往往難以在三級單位有效落實，三級財會人員在參與生產(chǎn)管理中難以做到監(jiān)督管理不失立場、服務(wù)不偏方向，不僅弱化了財務(wù)的管理職能，在財務(wù)核算上也易造成會計信息失真。
三、油田企業(yè)深化三級財會隊伍建設(shè)的主要措施
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。單位領(lǐng)導(dǎo)是財務(wù)管理工作的組織者，又是實施者，其重視程度直接影響到三級財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，是加強三級財會隊伍建設(shè)的立足點。因此，加強三級財會隊伍建設(shè)必須把切入點放在傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變上，單位領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立效益優(yōu)先的管理理念，要始終把效益最大化放在首位，要明確三級財會人員對單位經(jīng)營決策的參與權(quán)、成本及預(yù)算管理權(quán)、會計行為的監(jiān)督檢查權(quán)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為，同時，要對其進(jìn)行支持和保護(hù)。
2.制度支持。建立健全財務(wù)法規(guī)制度和按制度辦事是財務(wù)管理工作的基本要求，是加強三級財會隊伍建設(shè)的根本點。一方面要營造遵章守紀(jì)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭貫徹執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度；另一方面，財會人員必須以很強的事業(yè)心、責(zé)任感履行職責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，自覺維護(hù)財經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性，保證一切財務(wù)活動按法規(guī)、制度、規(guī)定和程序進(jìn)行。
3.創(chuàng)新管理。創(chuàng)新財會隊伍管理方式是加強三級財會隊伍建設(shè)的唯一出路，是加強三級財會隊伍建設(shè)的落腳點。墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的思想，必將使三級財務(wù)管理落后于改革發(fā)展的步伐。因此，拋棄粗放型、經(jīng)驗式的管理模式，建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理機制，是當(dāng)前加強三級財會隊伍建設(shè)第一要務(wù)。所以，強化三級財會隊伍建設(shè)應(yīng)采取以下措施:一是明確賦予三級財會隊伍的管理職能。在三級管理體制上，應(yīng)適當(dāng)縮小經(jīng)營機構(gòu)的管理職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀壺攧?wù)機構(gòu)為成本控制中心，明確賦予其“預(yù)算管理、參與生產(chǎn)、監(jiān)督控制、成本考核”的管理職能與權(quán)力，在預(yù)算制定、成本分析控制等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；通過區(qū)塊成本管理、作業(yè)單井核算以及系統(tǒng)節(jié)點管理模式的實施，加強財務(wù)與生產(chǎn)的結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)和外部信息溝通的雙重紐帶作用，在費用發(fā)生地直接實現(xiàn)有效控制，從簡單的記賬操作上升為創(chuàng)造效益的主動管理，切實提升成本控制執(zhí)行力。二是提高三級財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。會計的發(fā)展演變――從財務(wù)會計到管理會計，從自由放任的會計核算到會計準(zhǔn)則的全面建立，體現(xiàn)了社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的管理要求，證明了“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”與“會計越重要，標(biāo)準(zhǔn)越規(guī)范”的永恒真理。在當(dāng)前油田改革發(fā)展的新時期、新要求下，在三級財務(wù)的核算管理上，要嚴(yán)格按照完善后的三級核算要求，加強業(yè)務(wù)審核、合同管理、憑證制作、業(yè)務(wù)記賬、信息加工等會計基礎(chǔ)工作，在價值計量方面做到更專業(yè)；同時，按照油田精細(xì)化管理需要，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一口徑，建立標(biāo)準(zhǔn)的儲量狀況、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、開發(fā)方式、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)施狀況等數(shù)據(jù)采集臺賬，并建立開發(fā)數(shù)據(jù)與產(chǎn)量變化的主要關(guān)系模型，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對接，在價值計量方面做到更全面，綜合提高會計核算質(zhì)量。三是優(yōu)化財會人員配置，強化生產(chǎn)現(xiàn)場參與。根據(jù)目前人員狀況，全面引入競爭機制，破除機制，打破身份界限，在保證規(guī)范核算的基礎(chǔ)上，有針對性的充實學(xué)歷水平高、工作能力強的年輕管理人員，專業(yè)傾向于地質(zhì)、工程、技術(shù)類，積極推動參與現(xiàn)場管理，建立“平者下、庸者讓”的用人機制，努力構(gòu)建復(fù)合型三級財會隊伍。四是加強綜合素質(zhì)培訓(xùn)。三級財會人員素質(zhì)關(guān)系到履行經(jīng)營管理工作水平的高低，關(guān)系到管理地位的提高。為此，要通過定期的、多批次的會計制度教育、內(nèi)控制度培訓(xùn)以及著重加強生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段,加強素質(zhì)教育，方式可以是脫產(chǎn)、基層掛職、現(xiàn)場調(diào)研等，逐步培養(yǎng)一大批“一專多能”的復(fù)合型三級財會人員，增強職業(yè)判斷能力，充分施展管理職能。五是強化工作業(yè)績評價，健全考核激勵機制。三級管理體制向財務(wù)傾斜的同時，財務(wù)人員個體管理也必須加強。一方面，補充完善以“預(yù)算編制、區(qū)塊核算、基礎(chǔ)工作、內(nèi)控效果、控制成效，學(xué)習(xí)成果”為主要內(nèi)容的工作評價體系、體現(xiàn)能力考核、工作業(yè)績考核和態(tài)度考核；另一方面要與獎金兌現(xiàn)掛鉤，促進(jìn)財會人員的主動管理意識，提高財務(wù)管理效率。
總之，面對當(dāng)前油田企業(yè)財會隊伍建設(shè)的總體形勢，我們既要正視存在的問題，更要著眼科學(xué)持續(xù)發(fā)展，落實管理責(zé)任，著力抓好精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，從根本上解決三級財會隊伍建設(shè)中存在的實際問題，進(jìn)一步提升油田企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理水平。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)發(fā)行;財會隊伍;員工培訓(xùn);問題
針對農(nóng)發(fā)行財會隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)方面存在的問題，努力提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對財會隊伍的管理和監(jiān)督。同時認(rèn)識到財會人員培訓(xùn)的重要性，改善培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，使財會人員在銀行競爭的過程中，為農(nóng)發(fā)行的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
一、農(nóng)發(fā)行財會隊伍出現(xiàn)的問題
銀行的業(yè)務(wù)量逐漸增多，但是財會人員卻減少了。在業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)之后，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)更單一了，但是業(yè)務(wù)量并沒有任何減少，任務(wù)反而更加重要和艱巨。賬務(wù)核算體系建立之后，財務(wù)人員在做好臨柜業(yè)務(wù)的同時，資金來源、運用和回籠資金分割等資金運營和管理的業(yè)務(wù)也要一起進(jìn)行參與，使會計信息更加詳細(xì)準(zhǔn)確。但是有經(jīng)驗的老財會人員都到信貸、計劃崗位上了，使會計人員不足以承受目前的工作量，工作出現(xiàn)超負(fù)荷的狀態(tài)。農(nóng)發(fā)行的財會人員普遍都是本科學(xué)歷，甚至還有一部分是大專學(xué)歷，整體文化程度相對較低，理論基礎(chǔ)知識不扎實，影響制約著農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)改革和發(fā)展。
大多數(shù)財會人員都是初級職稱，中級職稱以上的只占少數(shù)。這樣財會人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平薄弱，對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的一人多崗、一專多能的要求無法落實。財會人員大量轉(zhuǎn)移到信貸隊伍。在數(shù)量上嚴(yán)重失衡，有經(jīng)驗的都不在財會隊伍，新手比較多，甚至還有非財會專業(yè)的從事人員。短時間內(nèi)無法適應(yīng)工作的要求，提高財會人員的業(yè)務(wù)能力是農(nóng)商行需要盡快解決的問題。
二、提高財會隊伍建設(shè)
（一）提高財會隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)
財會人員有掌握著農(nóng)發(fā)行理財?shù)闹匾?zé)任，要想使財會人員樹立正氣，必須加強職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。財會人員必須始終以堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度的準(zhǔn)繩，時刻保持財務(wù)管理防患于未然的思想，自覺地履行財會人員應(yīng)該承擔(dān)的道德素質(zhì)，維護(hù)財政經(jīng)濟發(fā)展的有效秩序。在社會評價和自我評價方面對財會人員進(jìn)行考核評價，制定一套公平合理的評價標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)，促使財會人員能遵守會計道德規(guī)范，在工作中遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。
（二）提高財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了保證會計的真實性、準(zhǔn)確性和合法性，在財務(wù)工作中規(guī)范預(yù)算執(zhí)行把關(guān)、原始憑證要素不齊全以及匯賬不及時等問題。由于會計核算集中化可以有效緩解財務(wù)人員編制不足的問題，而且會計核算和會計監(jiān)督又是相輔相成的，要想核算準(zhǔn)確，必須在會計核算過程中嚴(yán)格貫徹監(jiān)督各種制度。
財會人員的教育培訓(xùn)是財會隊伍建設(shè)重要的組成內(nèi)容。依照《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，加強財會人員的學(xué)習(xí)工作，提高財會人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)吸收新的知識，通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。會計電算化已逐步成為財務(wù)信息系統(tǒng)運作的最普遍的運用方式。加強會計電算化的培訓(xùn)，提高會計核算的質(zhì)量和會計工作的效率。
（三）加強對會計隊伍的管理
在應(yīng)聘招收財會人員時，對做不好賬、不善核算的人員嚴(yán)格把關(guān)，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。會計從業(yè)人員必須持證上崗，必須取得會計從業(yè)資格證書。杜絕無證上崗的現(xiàn)象，加強對會計從業(yè)人員的管理。選擇專業(yè)知識扎實、思想品質(zhì)好、有團(tuán)隊意識、善于學(xué)習(xí)和工作責(zé)任心強的會計從業(yè)人員。財會人員的好壞直接關(guān)系著財會工作的進(jìn)展。建立健全的考評機制。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給與獎勵，嚴(yán)肅處理出現(xiàn)錯誤甚至造成損失的工作人員。
三、加強員工培訓(xùn)
（一）認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性
財會隊伍素質(zhì)不過硬是無法適應(yīng)農(nóng)發(fā)行改革和發(fā)展的形勢要求的。人才始終是企業(yè)核心競爭力的前提保障，因此加強財會人員的培訓(xùn)是勢在必行的。加強財會人員培訓(xùn)，有利于培養(yǎng)企業(yè)文化和職業(yè)道德、建立良好的行風(fēng)行貌。企業(yè)精神和職業(yè)道德都是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的，它不僅是代表著農(nóng)發(fā)行形象，還是實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
（二）加強培訓(xùn)內(nèi)容
農(nóng)發(fā)行的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)逐漸增多，財會人員必須熟悉了解知法律法規(guī)，杜絕企業(yè)違法違規(guī)行為，財會隊伍才能穩(wěn)定，加強對財會人員結(jié)算、稅收、貸款、銀行管理法規(guī)等方面的的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)《會計法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《稅法》、《擔(dān)保法》及相關(guān)管理法律法規(guī)。財會人員及時學(xué)習(xí)新制定的規(guī)章制度，若果稍有差錯，可能就會失去這份工作。財會人員規(guī)章制度的培訓(xùn)工作必須要加強力度，使財會人員在工作中依照規(guī)章制度操作。
（三）加強培訓(xùn)方式
培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)重點。根據(jù)農(nóng)發(fā)行的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位要求;對老員工要強化知識更新以及微機技術(shù)培訓(xùn)，使其在新形勢的需求下更快的適應(yīng)。對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，崗位類別細(xì)致劃分，通過科學(xué)的素質(zhì)模型的建立，為不同類別財會人員分別建立一套完整的培訓(xùn)課程體系，對每個課程確定對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分和要求，建立培訓(xùn)學(xué)分管理。
四、結(jié)束語
員工隊伍素質(zhì)決定著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力的關(guān)鍵性因素。員工團(tuán)隊的優(yōu)異影響著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。正確對待農(nóng)發(fā)行財會隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)方面存在的問題，針對農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀強化財會隊伍的管理，加強員工的培訓(xùn)，使其適應(yīng)銀行發(fā)展和改革的需要，打牢農(nóng)發(fā)行長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。
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關(guān)鍵詞：財會隊伍建設(shè)；企業(yè)管理水平；財務(wù)工作；會計人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F812 文章編號：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106
財會隊伍建設(shè)是一個企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個企業(yè)財會隊伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財會隊伍，可以增強企業(yè)的競爭能力。
1 目前財會隊伍建設(shè)中存在的問題
近年來，從總體方面來說，我國財會隊伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實到各個具體的企業(yè)，還存在會計人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問題。
1.1 企業(yè)管理層對財會工作的重要性認(rèn)識不到位，財會人員配備比例失衡
現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會計人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，會計人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的情況屢見不鮮、會計隊伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對財會人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開支，用人唯親，導(dǎo)致會計人員上崗門檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。
1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會計人員職業(yè)道德操守低
在工作中，財會人員首先要依據(jù)《會計法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《會計職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績，要求會計人員偽造假信息，人為地提高利潤，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報、假報、營私舞弊。對此，作為一名會計人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會計法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實際中財務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅持自己正確的立場，盲目屈從或者聽從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對會計所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒有充分、正確的認(rèn)識；另一方面，會計人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒有認(rèn)識到會計工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。
1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會計工作無章可循
作為會計人員，進(jìn)入的會計工作領(lǐng)域不同，具體的會計核算也會有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》指導(dǎo)會計工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會計工作細(xì)節(jié)提供參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時候，企業(yè)管理層對會計工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識不清、不遵守《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說了算的做法，導(dǎo)致會計工作有些有章可循、有些無章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會計隊伍建設(shè)的發(fā)展。
1.4 會計隊伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會計信息不能很好地為決策服務(wù)
在現(xiàn)階段，會計核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會計人員對會計后續(xù)教育認(rèn)識不足，一方面，有些管理者簡單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費性投資，會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會計人員進(jìn)行必要的投資，包括時間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識、老化的知識來完成工作任務(wù)，知識、技能沒有得到更新，難以承擔(dān)遇見的新問題、新內(nèi)容，從而整個會計部門專業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會計人員自己也對于后續(xù)教育的重要性沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對于晉升和加薪也沒有多大幫助，參加與否無關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時代步伐，會計信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。
2 提升企業(yè)管理水平的幾點建議
2.1 增強管理層對財會工作重要性的認(rèn)識，優(yōu)化會計人員比例
2.1.1 增強管理層對財會工作重要性的認(rèn)識，會計的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟管理的職能，為經(jīng)濟預(yù)測、決策提供重要依據(jù)。因而會計信息的真實性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會計部門相對的獨立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅決分開，保證會計工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運行。
2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會計人員的工作比例。一般來說，在一個完整或者說比較完善的企業(yè)，會計人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財務(wù)分析師、會計師、總會計師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對獨立性，各部門又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。
2.2 強化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強會計人員職業(yè)道德教育
2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強化法制道德觀念。對于會計行為必須按照一定的操作規(guī)范進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨立于企業(yè)之外，堅決分清企業(yè)資金和個人資金的關(guān)系，不能將個人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對企業(yè)的利潤和利益而弱化自身的法律意識，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。
2.2.2 加強培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對于會計人員至關(guān)重要。通過對品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強職業(yè)操守，增強愛崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識、提高會計人員道德品質(zhì)和思想意識，面對誘惑，可以做到依法辦事。
2.3 修訂完善自身各項規(guī)章制度，切實做到有法可依
各個企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對于未來的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗，在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項內(nèi)部會計制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會計人員在工作中確實有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財會隊伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
2.4 加大會計人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會計隊伍的整體水平
會計人員要擁有過硬的專業(yè)知識，具備敏銳的市場經(jīng)濟觀察力，及時掌握信息動態(tài)，根據(jù)情況有效地實現(xiàn)內(nèi)部各個部門、同級或者上下級之間的資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會計人員的后續(xù)教育必須跟上時代的步伐，必須跟上變化的步伐：
2.4.1 對于國家新頒布的財經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會貫徹落實，做到真正的有章可循、有法可依。
2.4.2 使用新的財務(wù)軟件系統(tǒng)時，要組織財務(wù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能只挑選一部分人擴充知識面，這樣不利于會計人員業(yè)務(wù)水平整體提升。
首先，會計事業(yè)的發(fā)展必須要有會計人才做支撐，頂尖的會計隊伍有利于推進(jìn)會計改革和會計事業(yè)的發(fā)展，在我國處于社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展時期這樣一個特殊的階段，加上國家競爭的日益激烈，我國的會計工作人員必須要具備更高的水平，從而提升企業(yè)整體的競爭力，轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式。只有強化管理會計人才隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)我國會計事業(yè)跨越式的發(fā)展。第二，會計工作時經(jīng)濟管理的必要工具，管理好會計人才隊伍建設(shè)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，我國目前還是屬于發(fā)展中國家，雖然在經(jīng)濟改革開放以后經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展的目標(biāo)，但是市場經(jīng)濟體制不完善，會計工作人員的整體素質(zhì)低下，所以關(guān)于會計人才建設(shè)成為了我國目前的一項重要任務(wù)，管理會計人才建設(shè)是推動會計行業(yè)甚至是整體經(jīng)濟水平發(fā)展的必要趨勢，只有會計人員的整體素質(zhì)滿足了經(jīng)濟管理活動的需要，做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律和參與管理等要求，才能促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。
二、管理會計人才隊伍建設(shè)的問題
（一）管理會計人才結(jié)構(gòu)不合理
目前，在我國的會計人才結(jié)構(gòu)中，人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象層出不窮，尤其是會計隊伍人才水平結(jié)構(gòu)不合理，初級以下的會計人員所占比重過大，中級人才長期嚴(yán)重短缺，高級會計人員更是匱乏。據(jù)統(tǒng)計，我國目前會計從業(yè)人員總數(shù)高達(dá)1450萬人，而初級以下從業(yè)人員就有1010萬人，差不多占據(jù)了我國會計人員總數(shù)的百分之七十左右，這足以體現(xiàn)出我國會計人才結(jié)構(gòu)及其不合理的現(xiàn)象，而目前我國的國情是經(jīng)濟總量大，需要巨大的會計隊伍，所以失衡的會計人才結(jié)構(gòu)很難滿足這樣的需求。
（二）管理會計人才的管理理念比較落后
就目前的情況來說，雖然我國的管理會計人才建設(shè)取得了一定的進(jìn)步，但是基本上還停留在會計理論和會計基礎(chǔ)教育方面，對于現(xiàn)今的教育理念，還是極度缺乏的，更談不上對會計電算化等理念的熟知，這就使得我國會計人才隊伍的整體素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)代化管理人才建設(shè)的需求，缺乏創(chuàng)新型人才。我們應(yīng)該深刻的認(rèn)識到高素質(zhì)管理會計人才隊伍的建設(shè)應(yīng)該要有先進(jìn)的理念作為支撐，只有這樣才能滿足時代需要，提高管理會計人才的整體素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。
（三）管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)不高
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，這就對管理會計人才能力的需求極大提高，管理會計人才的整體素質(zhì)不僅僅是學(xué)歷上的高低，還有職業(yè)道德等綜合素質(zhì)和綜合能力。據(jù)統(tǒng)計，我國中高級管理會計人才比重僅僅占百分之十左右，在經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，中高級管理會計人才還處于長期空白的狀態(tài)，現(xiàn)代化的人才不能只是算清楚賬，還需要參與管理，為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
（四）管理會計人才考評機制不健全
會計人才評價是會計工作的重要一步，我國管理會計人才的考評方式主要是職稱考評，把會計人才分為初級、中級和高級三個類別。對于不同的地區(qū)，會計考評工作也不相同，許多地方都出現(xiàn)了重視學(xué)歷輕視能力的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了真正有實力的會計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。更嚴(yán)重的是，我國目前管理會計人才評價主要重點是在重要部門和大中型企業(yè)單位，對于那些規(guī)模比較小的企業(yè)管理會計人才考核不加以重視，基層中有經(jīng)驗的管理會計人才得不到重視和晉升的機會，也會降低他們工作的積極性，對基層單位管理會計人才建設(shè)是極為不利的。
（五）人才流通機制不健全
我國還處于勞動人事制度改革相對落后的階段，人才市場機制不健全，使得管理會計人才的流通不暢，在許多的企事業(yè)單位中，會計人員缺少有序的流動，會計人員的進(jìn)入和退出機制不健全。
三、關(guān)于強化管理會計人才建設(shè)的意見和建議
（一）提高管理會計人才建設(shè)的責(zé)任感
我國頒布的《規(guī)劃》中指出，我國要在2020年造就一批素質(zhì)較高、樂于奉獻(xiàn)和富于創(chuàng)新的管理會計人才隊伍，要確立我國的管理會計人才競爭優(yōu)勢，為社會主義現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)。《規(guī)劃》目標(biāo)的制定要符合我國國情，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。所以，管理會計人才要主動擔(dān)負(fù)起建設(shè)社會主義經(jīng)濟的使命感和責(zé)任感，積極進(jìn)取，不斷提高自身的整體素質(zhì)，參與單位的管理工作，積極參加各項培訓(xùn)工作，在認(rèn)真完成自己本分工作的同時，推動單位又好又快發(fā)展。
（二）立足國家戰(zhàn)略，強化管理會計人才建設(shè)
每項工作的順利完成都必須要從實際出發(fā)，在管理會計人才工作中，企事業(yè)單位應(yīng)該要加強對國家戰(zhàn)略的理解，進(jìn)一步認(rèn)識到人才強國戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵，加大對管理會計人才培養(yǎng)的力度，提高會計工作管理的責(zé)任心和使命感。強化管理會計人才隊伍的建設(shè)是我國實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是推進(jìn)會計行業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求，在面對日益激烈化競爭的今天，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著重大意義。
（三）認(rèn)清形勢，加快管理會計人才建設(shè)
我們應(yīng)該要加強對國內(nèi)外形勢的認(rèn)識和理解，在統(tǒng)籌兼顧的同時提高對管理會計人才隊伍建設(shè)的認(rèn)識，提升各級管理會計人才建設(shè)的質(zhì)量，培養(yǎng)更多的高精尖人才，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的會計人才團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化的步伐邁進(jìn)，從而提高我國在世界經(jīng)濟中的核心競爭力，從而保障國家安全。
（四）完善獎懲考評機制，為管理會計人才建設(shè)提高良好的環(huán)境
懲獎考評機制有利于完善管理會計人才考核，考評機制要求把會計從業(yè)資格管理提高，嚴(yán)格規(guī)范會計從業(yè)者的入行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，將初級、中級和高級人才比例合理規(guī)劃，使得各級管理人才之間相互銜接，提高信息流通的速度，從而提高管理會計人才層級結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。在實行考評的過程中，應(yīng)該要把會計人才能力和學(xué)歷相結(jié)合，選拔出高精尖人才，對其加以獎勵，從而提高其工作積極性，對違法違規(guī)的會計人員加以懲罰，規(guī)范會計人才管理。
（五）加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；人才
一、管理會計概述
從內(nèi)涵上講，企業(yè)管理會計同一般的財務(wù)會計有著本質(zhì)性的區(qū)別。20世紀(jì)70年代初，管理會計的概念在西方現(xiàn)代企業(yè)管理體系中被首次提出。所謂管理會計，指的是通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)的管理理念、分析和整理企業(yè)的歷史性經(jīng)濟資料，對未來企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出決策，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營目標(biāo)、編制發(fā)展計劃和做出戰(zhàn)略決策提供必要的依據(jù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，在企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的基礎(chǔ)上，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展中得到了實踐和普及。2014年初，國家財政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國企業(yè)管理會計的設(shè)立和管理會計工作總體水平的提高制定了總的綱領(lǐng)，體現(xiàn)了國家在推動企業(yè)管理會計體系建設(shè)上的信心和決心。
二、加強管理會計人才隊伍建設(shè)的重要性
2016年，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展在內(nèi)需方面逐步趨于平穩(wěn)，國內(nèi)實體經(jīng)濟逐漸回暖，2016年全年國內(nèi)國民生產(chǎn)總值增速突破6.7%，經(jīng)濟總量達(dá)到了70萬億。因此，我國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)前的最主要的任務(wù)就是要堅持?jǐn)U大國內(nèi)市場需求，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作。經(jīng)濟大環(huán)境的變化給企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，人才作為維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不可或缺的力量，越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視。2010年，在國家的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中對管理會計在企業(yè)發(fā)展中與維護(hù)市場經(jīng)濟秩序方面的作用進(jìn)行了詳盡的闡述。隨著國內(nèi)內(nèi)需趨穩(wěn)的經(jīng)濟現(xiàn)狀和海外并購和投資戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營中面臨著更大的管理壓力，因此提高企業(yè)財務(wù)管理水平成為了當(dāng)前企業(yè)取得成功的必然選擇。在企業(yè)中設(shè)立管理會計崗位，不斷推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，能夠為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成本控制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策和風(fēng)險控制的人才。同時，管理會計人才還是我國企業(yè)面臨著當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)管理改革工作的重要人力資源保障。管理會計作為企業(yè)重要的專業(yè)人才隊伍，對企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位有著積極的作用。
三、企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)存在的問題
（一）管理會計人才結(jié)構(gòu)不合理
雖然根據(jù)國家頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，企業(yè)在管理改革過程中應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理會計職責(zé)崗位從而進(jìn)一步保障企業(yè)的發(fā)展。然而，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理會計崗位實際設(shè)立的企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的26%左右，尤其是對于中小型、發(fā)展型企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)部門的設(shè)立尚不健全，企業(yè)管理者對管理會計崗位和作用的認(rèn)識更不全面，導(dǎo)致了企業(yè)管理會計崗位的缺失。這種現(xiàn)狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國會計從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%到20%之間。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的滲透和管理制度的建立，我國在未來一段時間內(nèi)將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。
（二）管理會計人才的管理理念比較落后
管理會計的作用著重體現(xiàn)在對企業(yè)管理決策的輔作用上。然而，目前企業(yè)的管理者對于管理會計職責(zé)的應(yīng)用和其在決策管理中的作用、在財務(wù)會計協(xié)調(diào)管理中的作用知之甚少，導(dǎo)致了企業(yè)管理者對管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用缺乏科學(xué)的認(rèn)識和合理的設(shè)置。由于這種認(rèn)識上的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展上更加注重企業(yè)發(fā)展的短期效應(yīng)，而忽視了對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理會計人才的培養(yǎng)。這種發(fā)展現(xiàn)狀限制了管理會計崗位和人才的發(fā)展。
（三）管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)有待提高
管理會計相對于傳統(tǒng)的核算型會計，需要從業(yè)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和管理水平。由于管理會計崗位對財務(wù)工作的協(xié)調(diào)作用和企業(yè)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用，管理會計需要將財務(wù)管理工作和企業(yè)決策的制定融合到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中去。然而，目前企業(yè)的會計工作和企業(yè)的財務(wù)管理工作之間存在著一定的斷層，財務(wù)從業(yè)人員對專業(yè)的理解多數(shù)集中在財務(wù)核算、統(tǒng)計、編制財務(wù)報表的知識結(jié)構(gòu)層面，導(dǎo)致了財務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱同企業(yè)對管理會計崗位的需求存在很大程度上的不符。因此，企業(yè)的管理會計應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段，財務(wù)管理仍以按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求完成日常核算管理工作為主。
（四）管理會計人才考評機制不健全
目前，對于已經(jīng)設(shè)立了管理會計的企業(yè)來說，大部分企業(yè)還停留在對管理會計應(yīng)用的探索性階段。其中最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)的管理會計的績效管理機制尚未完善。因此，企業(yè)管理會計崗位的業(yè)績評價、績效管理辦法的制定都是目前企業(yè)管理過程中的一大缺口，導(dǎo)致了企業(yè)管理會計監(jiān)督管理的失效。
四、針對企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)的對策
（一）認(rèn)清形勢，加快管理會計人才建設(shè)
國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化提高了企業(yè)對管理會計人才的需求。因此，為了提高企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭能力，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮管理會計的在企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)劃、預(yù)測、決策和管理控制中的作用。加強對管理會計在企業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制管理中職責(zé)的正確認(rèn)識，將管理會計崗位同企業(yè)自身的管理活動需求結(jié)合起來，為企業(yè)管理會計在發(fā)揮對企業(yè)的決策服務(wù)和管理服務(wù)中的作用創(chuàng)造良好的文化和制度環(huán)境。
（二）立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強化管理會計人才建設(shè)
企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮依托于財務(wù)人員對企業(yè)日常經(jīng)營管理的作用。因此，根據(jù)國家2014年制定的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和企業(yè)發(fā)展管理的實際，通過探索和實踐，逐步加強管理會計在企業(yè)成本控制、預(yù)算執(zhí)行方面的作用，通過增設(shè)管理會計崗位，讓企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)評估的全過程，從而實現(xiàn)企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險、提高利潤的發(fā)展目標(biāo)。同時，根據(jù)企業(yè)管理會計在實踐中的應(yīng)用和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理團(tuán)隊的重組和建設(shè)工作，保障企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平不斷滿足企業(yè)對管理會計崗位的需求。
（三）加大創(chuàng)新型管理會計人才的培養(yǎng)
為了滿足企業(yè)對管理會計人才的需求，一方面要完善企業(yè)管理會計的人才引入機制，另一方面則是要不斷加強對企業(yè)自身已有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。針對目前企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會計人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險管理、企業(yè)投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業(yè)全面預(yù)算管理與決策工作等相關(guān)內(nèi)容的財務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)既要著重對企業(yè)高層次財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和選拔，又要普及企業(yè)普通財務(wù)管理人員對管理會計崗位職責(zé)的認(rèn)識，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才團(tuán)隊的梯級建設(shè)。
（四）完善企業(yè)獎懲考評機制
為了進(jìn)一步保障管理會計職責(zé)在企業(yè)管理和決策中的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)加快完善管理會計的績效考核和評價管理機制，提高管理會計在企業(yè)管理工作中的積極性。同時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，對企業(yè)管理會計工作進(jìn)行考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷和不足，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及時對企業(yè)的管理會計職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)：
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當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。大力加強高技能人才工作，在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高企業(yè)競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要作用。只有加快培養(yǎng)一批掌握精湛技藝和高超技能的高技能人才和高素質(zhì)的職工隊伍，才能在激烈的國際競爭中具有更強的競爭優(yōu)勢，才有可能實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，需要不同層次的各類人才來保證，既需要一大批企業(yè)家和科學(xué)家，也需要數(shù)以千萬計的高技能人才和數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者。大力加強高技能人才工作，是新時期鞏固和發(fā)展工人階級先進(jìn)性、增強黨的階級基礎(chǔ)的必然要求。在我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的時代背景下，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的歷史潮流中，工人階級永葆先進(jìn)性的重要途徑，就是努力用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝自己，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。高技能人才是工人階級隊伍中的優(yōu)秀代表和核心骨干，其素質(zhì)的不斷提高、數(shù)量的迅速增長、作用的充分發(fā)揮，必將帶動工人階級整體素質(zhì)的提升，使工人階級的力量更加壯大。
二、加大力度，進(jìn)一步推動技能人才隊伍建設(shè)
培養(yǎng)和造就技能人才隊伍，要健立健全體制機制，以職業(yè)能力建設(shè)為核心，在技能人才的技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵、合理流動、社會保障等環(huán)節(jié)上下大功夫，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機制，形成有利于技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境，帶動技能勞動者隊伍整體素質(zhì)的提高和發(fā)展壯大。
培養(yǎng)和造就技能人才隊伍，還要努力營造有利于技能人才成長的良好的社會氛圍。要進(jìn)一步落實“四個不唯”，打破資歷限定，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，激勵廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)、掌握本領(lǐng)、苦練技能，努力成為企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的有用之才。要根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位需求相結(jié)合，專家認(rèn)定和企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合，探索完善技能人才考評辦法。要把技能人才培養(yǎng)作為職業(yè)培訓(xùn)工作的核心，重中之重的任務(wù)。結(jié)合企業(yè)實際，制訂好工作計劃，明確思路和任務(wù)，狠抓落實，抓出成效。
建立技能型人才成長成才的政策激勵機制。用人單位應(yīng)按國家規(guī)定建立技能人才培養(yǎng)、使用、待遇相結(jié)合的用人機制，建立技能人才正常的考核、晉級、增資制度，要根據(jù)技能人才的技術(shù)水平、崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)確定相應(yīng)的工資和福利待遇。大力開展職業(yè)技能競賽，建立技能人才表彰制度。組織開展多層次、多形式的職業(yè)技能競賽活動，擴大技能型人才的社會影響，提升技能型人才的社會地位，激發(fā)技術(shù)工人鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。選拔和培養(yǎng)高技能人才。
三、強化培訓(xùn)，全面提高企業(yè)技能人才的技術(shù)素質(zhì)
不斷加大投入力度，不斷加強創(chuàng)新機制，為技能人才隊伍建設(shè)提供保障，培訓(xùn)工作管理，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，建立較為完整、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，全面實施操作技能人才職業(yè)技能培訓(xùn)工程，強化崗位技能訓(xùn)練和考核。強化人才培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，加大培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估與監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)過程，重視培訓(xùn)結(jié)果反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益的最大化。
做好職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步完善職業(yè)技能鑒定社會化管理體制。堅持社會效益第一、質(zhì)量第一的原則，健全職業(yè)技能鑒定系統(tǒng)，逐步改革企業(yè)職業(yè)技能鑒定的方式，為技能人才的培養(yǎng)提供及時、公正的服務(wù)，促進(jìn)技能人才成長。發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)技能人才作用，認(rèn)真履行職工培訓(xùn)職責(zé)，抓好高技能人才培養(yǎng)。建立自我約束機制，把建立、健全技術(shù)工人培養(yǎng)、考核和使用，納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要內(nèi)容。
四、轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識企業(yè)在高技能人才隊伍建設(shè)中的地位和作用
要轉(zhuǎn)變思想觀念方面的誤區(qū)。一是人才觀念的誤區(qū)。目前社會上普遍認(rèn)為有高學(xué)歷，有專業(yè)技術(shù)職稱的人是人才，因此忽略了技能型人才的培養(yǎng)，挫傷了職工學(xué)技術(shù)的積極性。二是部分職工自身認(rèn)識上的誤區(qū)。認(rèn)為工人只要有力氣能干活就行，不需要什么技術(shù)，解決技術(shù)問題靠專業(yè)技術(shù)人員。三是單位領(lǐng)導(dǎo)的觀念差異，對高技能型人才的培養(yǎng)無計劃，高技能人才后繼無人。
要充分認(rèn)識企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)中的重要地位和作用。首先，企業(yè)的生產(chǎn)實踐對技能人才的培養(yǎng)具有決定作用。技能人才與企業(yè)生產(chǎn)實踐密不可分，一個真正的技師必須在企業(yè)生產(chǎn)實踐中才能培養(yǎng)成才。其次，企業(yè)需求是技能人才培養(yǎng)成果的最終評價標(biāo)準(zhǔn)。各種渠道、方式培養(yǎng)的技能人才，都需要經(jīng)過企業(yè)實踐的檢驗。第三，企業(yè)是技能人才發(fā)揮作用的重要舞臺。技能人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)，企業(yè)也是技能人才的主要服務(wù)對象，只有在企業(yè)的沃土上才能真正展現(xiàn)才能，實現(xiàn)自我價值。加快技能人才隊伍建設(shè)，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)加快發(fā)展的需要，使技能人才自覺成為企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略性資源。同時通過加強技能人才隊伍建設(shè)，能極大地增強企業(yè)的凝聚力、向心力，發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
1.1缺乏穩(wěn)定的基層財會人員隊伍
在計劃經(jīng)濟體制的長期影響下，我國多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以分散經(jīng)營的組織形式進(jìn)行，在這樣的經(jīng)營模式下難以形成較為穩(wěn)定的基層財會人員隊伍。其主要包括以下兩方面的原因：一方面，忽視了系統(tǒng)管理的重要性，未對農(nóng)村財會人員進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，使得農(nóng)村財會人員隊伍總體水平不高；另一方面，農(nóng)村財會人員的個人利益難以得到切實有效的保障，在多數(shù)農(nóng)村，財會人員的個人工資報酬并不高，且在工作中難免會得罪人，加上考核任免的不公平性，決定了農(nóng)村財會人員地位及經(jīng)濟利益的不穩(wěn)定。
1.2缺乏完善的財會人員管理機制
完善的財會人員管理機制對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要作用，然而在目前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，卻缺乏完善的財會人員管理機制。首先，有些農(nóng)村并未根據(jù)財會隊伍建設(shè)的實際情況形成一套健全的管理機制，使得財會人員在日常工作中形成了一種散漫自由的工作態(tài)度，對此也沒有相關(guān)監(jiān)督管理機制去制約。其次，部分農(nóng)村雖然制定了財會人員管理機制，但是并沒有根據(jù)實際情況去適時更新和完善，加上其執(zhí)行力度不高，使得管理機制只是作為一種形式而存在。
1.3專業(yè)性程度較低
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，對財會隊伍建設(shè)的專業(yè)性提出了更高的要求，然而目前多數(shù)農(nóng)村財會隊伍的專業(yè)程度較低。一方面，與城市財會人員相比較，農(nóng)村財會人員隊伍在學(xué)歷、專業(yè)資格以及從事會計核算經(jīng)驗上本身存在著明顯的弱勢；另一方面，農(nóng)村財會人員往往抱著安于現(xiàn)狀的心態(tài)工作，并沒有努力提高自身的專業(yè)水平和技能，使得彼此之間的差距越來越大，這在很大程度上直接影響著現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍的專業(yè)程度。
2加強現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的有效對策
2.1鞏固地位，保障利益
鞏固地位、保障利益是加強現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的有效舉措，個人地位和經(jīng)濟利益是農(nóng)村財會人員工作的出發(fā)點，一旦地位和經(jīng)濟利益都有了保障，不僅可以激發(fā)其工作熱情和興趣，還可以在一定程度上提升工作效率。所以，這就需要國家進(jìn)行相應(yīng)的財政投入，給予相關(guān)人員一定的經(jīng)濟補助，從而真正實現(xiàn)其地位的鞏固和利益的保障。此外，需要轉(zhuǎn)變以往對農(nóng)村財會人員補助支出的觀念，進(jìn)一步提高對農(nóng)村會計人員的補助標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮經(jīng)濟利益的導(dǎo)向作用，從而建設(shè)出一支適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需要的穩(wěn)定的農(nóng)村財會隊伍，進(jìn)一步推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2建立健全財會人員管理機制
建立健全財會人員管理機制是加強現(xiàn)代農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的另一有效對策，對于實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，需要明確管理機構(gòu)，落實管理工作，我國《會計法》中明確規(guī)定，財政部門是財會管理的主體，但是在多數(shù)農(nóng)村財會隊伍的建設(shè)過程中，其都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行管理，模糊的管理主體不利于農(nóng)村財會隊伍的建設(shè)和發(fā)展。其次，需要不斷更新和完善相關(guān)管理機制，管理機制的制定并不是一成不變的，而需要根據(jù)市場經(jīng)濟以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況適時更新和完善，這樣才能充分發(fā)揮其作用。最后，實行財會人員選拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管制度，需要國家根據(jù)農(nóng)村的實際情況統(tǒng)一安排考試、統(tǒng)一選拔，做到公平、公正和公開。
3結(jié)語
【摘 要】為適應(yīng)我國經(jīng)濟機構(gòu)調(diào)整對人才的需要，教育部于2009年開始擴大專業(yè)型碩士研究生的招生規(guī)模。在專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)
>> 新形勢下全日制工程碩士專業(yè)學(xué)位導(dǎo)師隊伍建設(shè)探析 專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的導(dǎo)師隊伍建設(shè)研究 新形勢下如何加強研究生骨干隊伍建設(shè)研究 新形勢下突破專業(yè)學(xué)位研究生教育發(fā)展瓶頸的研究 新形勢下廣西少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)問題探討 新形勢下我國專業(yè)學(xué)位研究生教育改革與發(fā)展 新形勢下高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)問題及策略研究 新形勢下電力企業(yè)政工隊伍建設(shè)問題與對策研究 新形勢下高校黨支部書記隊伍建設(shè)問題與對策研究 創(chuàng)新型研究生導(dǎo)師隊伍建設(shè)存在的問題及解決對策 專業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師”制問題及對策研究 新形勢下加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)問題的探討 新形勢下高校輔導(dǎo)員專業(yè)化隊伍建設(shè)探析 淺談新形勢下后勤專業(yè)人才隊伍建設(shè) 新形勢下高職院校師資隊伍建設(shè)存在的問題與對策研究 社會新形勢下加強公安隊伍建設(shè)探討 新形勢下高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)探討 新形勢下醫(yī)院保安隊伍建設(shè)的探討 新形勢下加強醫(yī)院通訊員隊伍建設(shè)的探討 新形勢下創(chuàng)新財會隊伍建設(shè)的探討 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.
[2]吳建.“規(guī)?；a(chǎn)”與個性化培養(yǎng)：研究生招生擴招后的培養(yǎng)探索與實踐[J].西南民族大學(xué)學(xué)報，2004，25（02）：329-330.
[3]李阿利.建立研究生導(dǎo)師有效激勵機制的系統(tǒng)思考[J].學(xué)位與研究生教育，2005（10）：24-28.
[4]施亞玲，向興華，李若英，肖遠(yuǎn)亮.全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析[J].學(xué)位與研究生教育，2011（12）：24-29.