時(shí)間：2023-07-23 09:24:36
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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目管理，績(jī)效評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的行業(yè)特征
（一）建筑施工企業(yè)的特征
建筑施工企業(yè)有著非常明顯的獨(dú)特之處，而正是這些獨(dú)特之處決定了建筑施工企業(yè)應(yīng)該擁有自己獨(dú)特的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
1、地點(diǎn)的不固定性。建筑的工程項(xiàng)目往往不可能固定在同一個(gè)地方或者同一個(gè)城市，而建筑工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不固定性在無(wú)形當(dāng)中加增大了建筑施工企業(yè)的管理難度。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。一個(gè)建筑工程從開工組建到竣工結(jié)算一般都要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，多則一年甚至4—5，少則也得幾個(gè)月。而且工程在施工期間，員工就一直處在條件惡劣的環(huán)境中進(jìn)行工作，這也難免使員工產(chǎn)生一些消極情緒，阻礙項(xiàng)目的開展。
3、分配機(jī)制不同。建筑的工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益來(lái)源。在分配工資的時(shí)候，項(xiàng)目施工的工作人員收入往往要少于企業(yè)其他職能部門的收入。因此，建筑施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候一定要區(qū)別對(duì)待。
4、施工人員結(jié)構(gòu)冗雜。我國(guó)的人口數(shù)量本來(lái)就眾多，而建筑企業(yè)又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，特別是國(guó)有的企業(yè)。這些企業(yè)一般都承擔(dān)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留下來(lái)的就業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的人員冗雜，人員的流動(dòng)性液也大。這樣也就影響了企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。
（二）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效的特點(diǎn)
從管理學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效就是企業(yè)期望得到的結(jié)果或者獲得的效益，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而表現(xiàn)在不同層面的有效投入。企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效既包括個(gè)人績(jī)效也包括企業(yè)績(jī)效兩方面。而在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效中，項(xiàng)目在績(jī)效方面與其他的職能部門相比較則有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、企業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的工程在施工的時(shí)候?qū)T工的技術(shù)要求是很嚴(yán)格的。施工項(xiàng)目員工不僅僅需要較好的個(gè)人素質(zhì)和較高的綜合能力，而且還要具備施工項(xiàng)目的專業(yè)資格，掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能，同時(shí)還需要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
2、員工的協(xié)作精神。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目一般規(guī)模都很大，要想完成企業(yè)的工程項(xiàng)目不可能靠一個(gè)人就可以完成的了的。這必需要每一個(gè)施工員工的相互配合，互相協(xié)作，才能順利的完成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目。因此，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工人員的相互配合，互相協(xié)作有一定的關(guān)系。
3、項(xiàng)目的績(jī)效周期長(zhǎng)。上面我們?cè)诜治鼋ㄖ┕て髽I(yè)的特征的時(shí)候提到了產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。既然工程項(xiàng)目施工的周期長(zhǎng)，那么項(xiàng)目的績(jī)效周期就一定也長(zhǎng)了。而且工程項(xiàng)目的施工的周期決定了項(xiàng)目的績(jī)效周期，項(xiàng)目績(jī)效貫穿著工程項(xiàng)目開工組建到竣工結(jié)算的全過(guò)程。
(三)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的效能進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與評(píng)定的程序、方法的總稱。它既包括對(duì)企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目成果的測(cè)量與評(píng)價(jià)，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門群體和各組織成員的評(píng)價(jià)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)則有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、評(píng)價(jià)目的的多元性。建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目的不僅是將評(píng)價(jià)出來(lái)的結(jié)果當(dāng)做分配獎(jiǎng)懲的依據(jù)，而且還是想通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)激發(fā)員工的潛能，進(jìn)而激發(fā)項(xiàng)目的潛能，改進(jìn)員工的工作方式，提高員工工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，從而帶動(dòng)建筑施工企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展。
2、評(píng)價(jià)角度的多面性。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目所屬員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)，還要評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的工作業(yè)績(jī)，更重要的是要對(duì)項(xiàng)目的綜合管理水平和員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、評(píng)價(jià)的周期長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)是一個(gè)周期長(zhǎng)的施工企業(yè)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效是一個(gè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目績(jī)效，那么建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)同樣也是周期長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)同樣的和項(xiàng)目績(jī)效一樣貫穿著整個(gè)建筑施工過(guò)程。而且在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)一定要結(jié)合項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
根據(jù)我過(guò)目前的建筑施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)中還存在著很多的問(wèn)題。
1、企業(yè)的重視度不夠，認(rèn)可度較低。一方面，由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)置地點(diǎn)不固定、人員流動(dòng)性大，以致項(xiàng)目的員工甚至部分管理者都不能真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)在調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工潛能、激發(fā)項(xiàng)目潛能和促進(jìn)項(xiàng)目順利開展等方面的積極作用。相反的，他們認(rèn)為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)只是形式化的工作任務(wù)或者只是形式化的完成任務(wù)，只是監(jiān)督員工，懲罰違規(guī)員工的工具。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)也沒(méi)有重視與施工項(xiàng)目員工的溝通，以致于施工項(xiàng)目員工對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表現(xiàn)出抵觸情緒和質(zhì)疑態(tài)度，影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。
2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置的不科學(xué)。目前我國(guó)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)設(shè)置的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)都較單一且片面，大多只關(guān)注施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等關(guān)鍵指標(biāo)。
3、缺乏必要的培訓(xùn)。當(dāng)代的建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不夠重視，所以企業(yè)對(duì)員工也不會(huì)經(jīng)常有項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面的培訓(xùn)，尤其是在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，他們就更沒(méi)機(jī)會(huì)接受這方面的培訓(xùn)了。有很多的員工對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)完全是一竅不通，至于績(jī)效評(píng)價(jià)的程序、評(píng)價(jià)的指標(biāo)、評(píng)價(jià)的意義、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等就都不能準(zhǔn)確的把握，這樣一來(lái)也就不利于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的進(jìn)行，也就更談不上通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)級(jí)提高施工項(xiàng)目的綜合水平了。
三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的改善方法
鑒于我們上面分析出來(lái)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的行業(yè)特征和目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，筆者提出建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的重視度，選擇或者建立更加完善更加科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，普及員工在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面的知識(shí)，讓員工也重視企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。這樣才能根本的提高一個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的重視度。最后也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)要選擇合適的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。目前在我國(guó)常用的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法有：層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法、專家打分評(píng)價(jià)法、組合評(píng)價(jià)法等等。這每一種的績(jī)效評(píng)價(jià)方法否有其自身的優(yōu)勢(shì)和不足，因此企業(yè)必須充分了解自己活動(dòng)項(xiàng)目的特征、基本屬性和目標(biāo)要求，這樣才能有針對(duì)性的、科學(xué)的、合理的選擇項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。只有選擇了適合項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，建筑施工企業(yè)才能得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，才能更準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行分配。
總之，建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理水平首先就一定要提高企業(yè)上下對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視度，然后就是建立完善的、科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，最后就是選擇合適項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。只有這樣建筑施工企業(yè)才能提高建筑施工項(xiàng)目的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孟慧.基于PMO的企業(yè)多項(xiàng)目管理組織形式構(gòu)建[J]. 東方企業(yè)文化. 2010(05)
1 項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型（PM）2
1.1 模型概觀
（PM）2 模型是綜合了先前幾個(gè)成熟度模型開發(fā)出來(lái)的用于測(cè)評(píng)不同的組織和行業(yè) PM 層次。該模型評(píng)估和定位組織當(dāng)前 PM 成熟度層次。模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的 PM 效果。本文介紹了5 級(jí)（PM）2 模型，以便更好理解了組織 PM成熟度層次。（PM）2 模型采納 PMI PM 知識(shí)體，把 PM過(guò)程和實(shí)踐分解成 9 個(gè) PM 知識(shí)區(qū)域和 5 項(xiàng) PM 過(guò)程（見圖 1）。使組織可測(cè)定當(dāng)前實(shí)施 PM 的長(zhǎng)短處，以便爭(zhēng)取高一層的 PM 成熟度。每一 PM 成熟度層次都含有 PM的關(guān)鍵過(guò)程、組織特點(diǎn)和關(guān)鍵區(qū)域，見表 1.
（PM）2 模型采用系統(tǒng)和增量的方法，鼓動(dòng)組織和員工爭(zhēng)取更高的 PM 成熟度。評(píng)估的結(jié)果有助于組織提出建議，改進(jìn)組織對(duì)PM 專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，提供并指導(dǎo)獲取 PM 成熟度高一層次所必須的過(guò)程和要求。5 級(jí)的（PM）2 模型如圖 2.（PM）2 模型主要用途是，給那些應(yīng)用 PM 實(shí)踐和過(guò)程的組織作一個(gè)參考點(diǎn)或尺碼。（PM）2 模型和其一套評(píng)估方法已經(jīng)成功地應(yīng)用到不同的組織和行業(yè)中，并被證實(shí)非常有效。
適應(yīng)并采納 PM 新的研究成果并付與實(shí)施，（PM）2 模型不斷得到改進(jìn)。換句話說(shuō)，（PM）2 模型其本身也不斷地成長(zhǎng)和走向成熟。下面詳細(xì)介紹（PM）2 模型知識(shí)區(qū)域和項(xiàng)目過(guò)程。
1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)區(qū)域
（1）項(xiàng)目集成管理，是確保項(xiàng)目不同要素間互相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成功和組織成功取決于，在不同成熟度階段，把有效的 PM 策略與正確利用 PM 技術(shù)這兩者相集成。項(xiàng)目管理的集成、應(yīng)用、過(guò)程、項(xiàng)目生命周期各階段等類似的主題都包括在這一區(qū)域。第 1 級(jí)，項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有按結(jié)構(gòu)形式編制，無(wú)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。第 2 級(jí)，包括基本項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)的非正式 PM 工具和實(shí)踐得到確定。第 3 級(jí)，建立了一套正式的 PM 方法并按此進(jìn)行管理，此外，PM 信息系統(tǒng)已建立和管理，用以收集、處理、分配必要的數(shù)據(jù)。第 4 級(jí)，組織已經(jīng)建立項(xiàng)目控制過(guò)程，在不同的知識(shí)區(qū)域和項(xiàng)目之間進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)。多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的主管將 PM 信息系統(tǒng)集成，并用于多個(gè)項(xiàng)目。此外，項(xiàng)目控制過(guò)程也綜合集成，將范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理等的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。第 5 級(jí)，整個(gè)集成管理過(guò)程得到周密計(jì)劃和優(yōu)化，PM 過(guò)程得以持續(xù)改進(jìn)。
（2）項(xiàng)目范圍管理，是明確和控制項(xiàng)目所有的要素和可變量的過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制、比較分析、項(xiàng)目執(zhí)業(yè)指導(dǎo)、開工會(huì)議、工作范圍說(shuō)明、項(xiàng)目范圍的合法化，以及控制過(guò)程開始實(shí)施等。第1 級(jí)，在混亂狀態(tài)下指派了項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有一套方法來(lái)實(shí)施和控制項(xiàng)目。第 2 級(jí)，確定了非正式的工作分解結(jié)構(gòu)和范圍變化控制過(guò)程，PM 團(tuán)隊(duì)同意非正式地開始實(shí)施項(xiàng)目。第 3 級(jí)，建立了正式的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職能，對(duì)范圍計(jì)劃、定義、證實(shí)過(guò)程等進(jìn)行了管理。第 4 級(jí)，產(chǎn)品和范圍管理已經(jīng)集成，以確保項(xiàng)目成功，范圍變化控制和證實(shí)過(guò)程制成文件并得以集成。第 5 級(jí)，整個(gè)范圍管理過(guò)程已經(jīng)計(jì)劃和優(yōu)化，PM 過(guò)程得以持續(xù)改進(jìn)。
（3）項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）管理，是確保項(xiàng)目按時(shí)竣工，這對(duì)任何一位項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)程序、工期預(yù)算、工程進(jìn)度開發(fā)、工程進(jìn)度控制等。使用各種技術(shù)方法，如橫道圖、CPM/PERT（關(guān)鍵路徑法）技術(shù)、資源配置和分層次、網(wǎng)絡(luò)碰撞、快速跟蹤項(xiàng)目等，以有效地管理工程進(jìn)度。第 1 級(jí)，工程進(jìn)度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)度發(fā)展過(guò)程即不現(xiàn)實(shí)又無(wú)序。第 2 級(jí)，組織能開發(fā)非正式工程進(jìn)度，用于計(jì)劃和跟蹤。也確定了活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)模板。第 3 級(jí)，已獲得各種進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)，可有效控制進(jìn)度。第 4 級(jí)，已對(duì)正式進(jìn)度控制過(guò)程和方法進(jìn)行集成。第 5 級(jí)，正式的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具得到優(yōu)化，PM 過(guò)程得以持續(xù)改進(jìn)。
（4）項(xiàng)目成本管理，是確保項(xiàng)目在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)竣工完成，成本管理至關(guān)重要，成本超支會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目停工，包括資源計(jì)劃、成本概算、成本預(yù)算和控制、已增值分析、貶值和資本預(yù)算等。第 1 級(jí)，無(wú)成本預(yù)算過(guò)程，結(jié)果很差，原預(yù)算很可能突破。第 2 級(jí)，已獲得非正式的成本預(yù)算工具和技術(shù)，成本基線、資源要求、工作分解結(jié)構(gòu)等也已確定。第 3 級(jí)，資源計(jì)劃和成本預(yù)算已協(xié)調(diào)得很好，生命周期成本也使用，并已經(jīng)管理。第 4 級(jí)，正式的資源計(jì)劃、成本概算、預(yù)算過(guò)程已集成。此外，項(xiàng)目投資人（股東）對(duì)不同的項(xiàng)目成本尺度（METRICS）有一個(gè)正確的判斷。第 5 級(jí)，已經(jīng)具有正式的成本預(yù)算工具和技術(shù)，并得到優(yōu)化，PM 過(guò)程得以持續(xù)改進(jìn)。
（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理，是確保工程將符合或超過(guò)整個(gè)管理職能的各項(xiàng)活動(dòng)要求，包括質(zhì)量理念總體審議、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、偏差和檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)等。第 1 級(jí)，工程超時(shí)、超支。返工普遍，無(wú)質(zhì)量審計(jì)、無(wú)質(zhì)量保證，無(wú)質(zhì)量控制過(guò)程，只是在現(xiàn)場(chǎng)看一看、檢查一下。第 2 級(jí)，組織已有非正式的質(zhì)量管理體系，但是，通過(guò)檢查和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只是在項(xiàng)目合同中強(qiáng)制規(guī)定的情況下才提出來(lái)。第 3 級(jí)，已建立了正式的質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，在實(shí)施這些活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。第 4 級(jí)，對(duì)獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行集成，獲取項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)程已經(jīng)量化并開始實(shí)施，最后綜合集成。第 5 級(jí)，質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化，PM 過(guò)程得以持續(xù)改進(jìn)。
（6）項(xiàng)目人力資源管，是確保最有效地使用項(xiàng)目參與人員，項(xiàng)目人力資源管理將對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理、激勵(lì)和組織，包括項(xiàng)目任務(wù)、工作責(zé)任、組織報(bào)告關(guān)系、人員編制、激勵(lì)動(dòng)員機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、沖突解決等。第 1 級(jí)，以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)力的理念，與組織的管理的矛盾，導(dǎo)致各執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理之間的矛盾沖突。第 2 級(jí)，確定了非正式的組織結(jié)構(gòu)圖和人員管理計(jì)劃。第 3 級(jí)，顧客和供應(yīng)商也常被納入為項(xiàng)目成員，共同按受團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)。第 4 級(jí)，個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)得到集成，項(xiàng)目有效實(shí)施。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，清楚的認(rèn)識(shí)到組織的管理，組織從中受益不少。第 5 級(jí)，人力資源管理體系得到優(yōu)化，PM 過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。
在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯觯瑹o(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過(guò)程、適時(shí)控制。
二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性
（一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。
（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：
（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。
（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。
（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。
（4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。
（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。
（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來(lái)分析
通過(guò)以上分析，我覺(jué)得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來(lái)解決已存在的問(wèn)題，達(dá)到以下目的：
（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；
（2）明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；
（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。
總之，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。
三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則
（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。
（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。
（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 建筑工程建設(shè)效益
當(dāng)前隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長(zhǎng)，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對(duì)建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問(wèn)題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項(xiàng)目資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及費(fèi)用嚴(yán)重超支等問(wèn)題，而形成這些問(wèn)題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項(xiàng)目管理策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益也會(huì)帶來(lái)一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題
（一）缺乏相對(duì)健全的建筑項(xiàng)目管理體制
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問(wèn)題就包括欠缺一套相對(duì)完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項(xiàng)目的順利開展，良好實(shí)施，就必須要制定一套相對(duì)完整的管理體系，對(duì)工程施工整體過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項(xiàng)目良好完成，這也是保證工程實(shí)施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對(duì)于當(dāng)前個(gè)別的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一套相對(duì)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，這樣比較會(huì)影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定影響，阻礙工程建設(shè)項(xiàng)目良好實(shí)施。
（二）欠缺良好的建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)和觀念
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，欠缺對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到其重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識(shí)和能力，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項(xiàng)目施工，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。
二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平，提升建筑工程整體效益
（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系
建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項(xiàng)目實(shí)施中就要建立相對(duì)完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過(guò)程的科學(xué)性。而對(duì)于這一工作就需要管理部門能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來(lái)制定一套科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項(xiàng)目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來(lái)更高的效益。
（二）對(duì)建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化
對(duì)于建筑工程施工中，開展建筑項(xiàng)目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動(dòng)的有效開展。無(wú)論是什么樣的工程項(xiàng)目，在實(shí)際工程實(shí)施當(dāng)中都會(huì)遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費(fèi)，更好的提升項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性
對(duì)于建筑事業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對(duì)施工方案的審核中，無(wú)論是哪一種施工方案都會(huì)有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來(lái)制定一套相對(duì)完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作的重要性和優(yōu)勢(shì)，從而更好的保障建筑工程施工活動(dòng)的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性
建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作優(yōu)勢(shì)與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項(xiàng)目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項(xiàng)目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來(lái)，并與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項(xiàng)目工程有效開展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的有效開展。
建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵(lì)工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會(huì)下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0208-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，越來(lái)越多的勞動(dòng)力向城市涌入，在這樣的環(huán)境之下，城市需要通過(guò)不斷的建設(shè)才能滿足因?yàn)榘l(fā)展帶來(lái)的人口數(shù)量的增長(zhǎng)。因此，建筑產(chǎn)業(yè)便需要通過(guò)不斷的建設(shè)來(lái)滿足人們的住房、工作需求。建筑項(xiàng)目的展開是城市化發(fā)展的必然產(chǎn)物，伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)，其中也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵就成了項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展正是為建筑行業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)的。因此，通過(guò)當(dāng)下對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理，我們可以通過(guò)科學(xué)的預(yù)見以及結(jié)合實(shí)際情況的分析，來(lái)探析建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
一、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀
建筑項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個(gè)重要的意見知道，也可以降低工程造價(jià)，在縮短工期的同時(shí)，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理在一個(gè)較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問(wèn)題，值得我們注意。
1. 建筑項(xiàng)目管理法制不健全
雖然近年來(lái)，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理也在不斷發(fā)展，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來(lái)彌補(bǔ)，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)是近幾年來(lái)才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒(méi)有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時(shí)會(huì)阻礙建筑項(xiàng)目管理的正確科學(xué)實(shí)施。
2. 建筑項(xiàng)目管理者素質(zhì)不高
在當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在的普遍問(wèn)題就是建筑項(xiàng)目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的分析評(píng)定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項(xiàng)目管理層面上出現(xiàn)一些問(wèn)題，管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，從而使得建筑項(xiàng)目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。
3. 建筑項(xiàng)目管理存在盲目性
目前在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中，仍然存在競(jìng)爭(zhēng)不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，從而打開價(jià)格戰(zhàn)。而這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)是盲目進(jìn)行的，并沒(méi)有對(duì)于預(yù)算有一個(gè)科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒(méi)有辦法在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，從而導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，缺乏一個(gè)科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長(zhǎng)久發(fā)展下去必然會(huì)講整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理帶入一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。
三、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)
1. 建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)
隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始在建筑項(xiàng)目管理中開始運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理也可以通過(guò)對(duì)于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目管理信息的集成，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的可視化 4D 管理模型。這樣不僅可以為建筑項(xiàng)目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計(jì)和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，使得建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也為建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
2. 建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)
隨著國(guó)際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項(xiàng)目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項(xiàng)目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們?cè)诮ㄖ?xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中，要積極借鑒國(guó)外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國(guó)間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項(xiàng)目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國(guó)建筑行業(yè)在不斷和各國(guó)和交流中不斷完善我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。
3. 建筑管理項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提高
我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)榻ㄖ芾眄?xiàng)目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項(xiàng)目管理水平的高低。因此，建筑項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項(xiàng)目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：
在經(jīng)濟(jì)全球化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大浪潮下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，人們的生活和工作方式也有了日新月異的變化，在這樣的環(huán)境下，建筑項(xiàng)目管理體系迅速發(fā)展，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，而建筑項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，這就要求我們?nèi)媪私夂桶盐者@些新趨勢(shì)，以便更好地利用于社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)，適應(yīng)當(dāng)今多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。
一、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理相對(duì)于國(guó)際性建筑項(xiàng)目管理而言，發(fā)展較晚，直到1984年，我國(guó)才首次將建筑項(xiàng)目管的理念用于實(shí)際的工程操作中。相對(duì)于傳統(tǒng)理念，建筑項(xiàng)目管理理念的出現(xiàn)為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了理論支持，其不僅使得施工造價(jià)降低，縮短了工期，建筑的質(zhì)量也明顯提高。近年來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目管理有了較大的發(fā)展，但仍舊存在很多問(wèn)題，其特點(diǎn)如下：
（1）我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在發(fā)展很快，可是仍然在法制方面不健全，雖然我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)也仍在不斷發(fā)展之中，但是建筑行業(yè)的法律法規(guī)的建設(shè)和發(fā)展相對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展速度仍然很滯后。
（2）一些建筑項(xiàng)目管理者素質(zhì)低下，缺乏科學(xué)意識(shí)，大度管理者重視建筑管理項(xiàng)目的應(yīng)用卻缺乏對(duì)其的分析和研究，不能對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而導(dǎo)致很多時(shí)候不能做到具體問(wèn)題具體分析。
（3）在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中，仍在開展價(jià)格戰(zhàn)。很多建筑工程單位為了中標(biāo)，盲目壓低價(jià)格，這種盲目的價(jià)格戰(zhàn)使得投資商無(wú)法對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，價(jià)格戰(zhàn)的開展導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理出現(xiàn)了惡性循環(huán)。
（4）建筑項(xiàng)目管理使用上的盲目性。很多建筑項(xiàng)目的管理者在對(duì)建筑項(xiàng)目管理沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)的情況下就將建筑項(xiàng)目管理應(yīng)用與施工各個(gè)過(guò)程，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工的盲目性和投資者的盲目性投資與此同時(shí)施工人員的安全也得不到保障。
二、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)
1.建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)
隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始在建筑項(xiàng)目管理中開始運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目管理信息的集成，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的可視化4D管理模型，這就為建筑項(xiàng)目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，使得設(shè)計(jì)和施工的資源得到最充分的利用，也使得建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化。
2.建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)
隨著國(guó)際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項(xiàng)目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項(xiàng)目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國(guó)間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項(xiàng)目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷和各國(guó)和交流中不斷完善我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的理論創(chuàng)新。
3.建筑管理項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提高
目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理人員中仍然有很多沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)，而是通過(guò)在施工過(guò)程中的不斷學(xué)習(xí)，還有一類人有著全面系統(tǒng)的理論知識(shí)卻缺乏實(shí)踐，這兩種人都不是建筑項(xiàng)目管理中所需要的人才，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在具有專業(yè)素質(zhì)和理論知識(shí)的基礎(chǔ)上有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)和處理各種情況，而不是單純地有專業(yè)知識(shí)而沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者是有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有專業(yè)，系統(tǒng)的理論知識(shí)的支撐。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，為此，建筑項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證其對(duì)管理方法的掌握以及管理上的科學(xué)性，同時(shí)運(yùn)用新的技術(shù)手段促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的提高。
4.建筑項(xiàng)目管理的合作化發(fā)展趨勢(shì)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理也得到極大發(fā)展，但是因?yàn)楦鞣N原因，建筑項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展參差不齊，建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)更是各不相同，因而，為了保證建筑施工單位的不斷發(fā)展就必須實(shí)行建筑工程企業(yè)的合作化發(fā)展。早在1998年，我國(guó)就引進(jìn)了工程項(xiàng)目總控理論，這項(xiàng)理論為我國(guó)建筑行業(yè)間的合作奠定了基礎(chǔ)，其遵循公平的原則，不同的建筑工程企業(yè)同時(shí)服從于工程項(xiàng)目總控的指揮和調(diào)遣，為企業(yè)謀得了更多的共同利益的同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展和合作。
5.建筑項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展趨勢(shì)
21世紀(jì)最大的時(shí)代特點(diǎn)就是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的全球化，經(jīng)濟(jì)全球化促使了全球的競(jìng)爭(zhēng)和合作，跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目也越來(lái)越多，這就加強(qiáng)了國(guó)際間的交流與合作，建筑項(xiàng)目管理也因此上升到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度，也使得各國(guó)間的技術(shù)和方法得到交流和溝通，使得建筑項(xiàng)目管理的全球化成為發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，與此同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
6.建筑項(xiàng)目管理的復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，全球建筑市場(chǎng)正在發(fā)生劇烈的變化，建筑項(xiàng)目管理方式也發(fā)生了很大的變化，其技術(shù)含量姐投資業(yè)不斷增加，建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展正在選哪個(gè)復(fù)雜化和大型化發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，我國(guó)建筑項(xiàng)目管理要想得到長(zhǎng)足發(fā)展就必須走出國(guó)門，參與國(guó)際間的交流與合作以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；在國(guó)內(nèi)，要建立健全相關(guān)大律法規(guī)，整治國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)；企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)能夠適應(yīng)行業(yè)并能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建筑項(xiàng)目管理人員與此同時(shí)，還應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)使建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，利用技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)策略，加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)查制度，杜絕建筑項(xiàng)目管理市場(chǎng)中的腐敗現(xiàn)象。只有做到以上要求，我國(guó)建筑項(xiàng)目管理才能適應(yīng)世界發(fā)展的趨勢(shì)和大流，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)
1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1對(duì)建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束
可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個(gè)全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對(duì)反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。
1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率
為了維護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)的透明性和公平性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)于招標(biāo)的措施進(jìn)行管制
在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，把招標(biāo)結(jié)果放在招標(biāo)網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和管理。在此期間，對(duì)網(wǎng)絡(luò)公示招標(biāo)的時(shí)間進(jìn)行管理，時(shí)間段可以在一個(gè)周左右。同時(shí)應(yīng)該設(shè)置上訴通道，如果有人對(duì)招標(biāo)的結(jié)果不滿意，可以根據(jù)這個(gè)連接進(jìn)行上訴。招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術(shù)的公開性、透明性。
2對(duì)建筑信息化的管理
2.1在建筑領(lǐng)域，信息化水平不斷地提升
建筑行業(yè)在經(jīng)受過(guò)信息化技術(shù)的洗禮后，已經(jīng)有一部分建筑方面的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)產(chǎn)生關(guān)注，開始著手搭建有關(guān)于信息化技術(shù)局域網(wǎng)絡(luò)的搭建，以及開始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展不斷提升，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行內(nèi)部共享。
2.2建筑工程方面的公司對(duì)計(jì)算機(jī)信息的認(rèn)知沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)
隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來(lái)方便，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔(dān)憂公司大量引進(jìn)信息化設(shè)備會(huì)增加公司人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時(shí)，只是對(duì)辦公方式進(jìn)行改革，加了幾臺(tái)電腦。而沒(méi)有對(duì)整個(gè)工作模式進(jìn)行改動(dòng)，導(dǎo)致管理、辦公、調(diào)度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的進(jìn)程和地域分布有著密切的關(guān)系。在我國(guó)東部，信息化進(jìn)程較快，人們受到大量的計(jì)算機(jī)文化的熏陶，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化的掌握更加得心應(yīng)手。而在我國(guó)的西部，由于地廣人稀，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的原因，導(dǎo)致信息化進(jìn)程在那里進(jìn)展較慢，導(dǎo)致信息化根據(jù)地域不同，無(wú)法達(dá)到平衡性。
3對(duì)于建筑工程信息化發(fā)展的管理計(jì)劃
3.1了解信息化的管理
在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時(shí)，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對(duì)信息化管理的了解十分的粗淺，導(dǎo)致信息化管理的進(jìn)展緩慢，信息化管理遲遲無(wú)法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點(diǎn)，對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高他們信息化管理的意識(shí)尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)的人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們信息化管理的重要性，并教導(dǎo)他們逐漸學(xué)會(huì)掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運(yùn)行的水準(zhǔn)和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應(yīng)該對(duì)信息化管理有著一定的認(rèn)知，要認(rèn)識(shí)到信息化管理和整個(gè)企業(yè)的工作息息相關(guān)，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性
建筑行業(yè)通常存儲(chǔ)著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實(shí)施計(jì)劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動(dòng)情況、資金流動(dòng)、以及時(shí)間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，從而讓各部門運(yùn)行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿默契。信息化技術(shù)通過(guò)對(duì)企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對(duì)著大量數(shù)據(jù)的涌入，計(jì)算機(jī)信息化也將極大的方便對(duì)數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點(diǎn)。
3.3關(guān)于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的
一個(gè)對(duì)建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個(gè)很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對(duì)建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進(jìn)管理企業(yè)施工效率的提升，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動(dòng)向，監(jiān)督施工過(guò)程以及工程項(xiàng)目處理，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的數(shù)據(jù)，計(jì)算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
4結(jié)論
信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的施工過(guò)程中項(xiàng)目的信息管理對(duì)于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過(guò)程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程管理；存在問(wèn)題；創(chuàng)新
Abstract: with the rapid development of market economy in China, building industry as the pillar of the national economy industry has become a fact of life. Construction enterprises with the past traditional plan to continue the management pattern already can not adapt to the modern construction project management requirements, and restricts the development of the construction industry. This paper will be to our country the analysis on the status quo of engineering management, and puts forward the corresponding improvement advice, hope to project management of innovation have help.
Keywords: engineering management; Existing problems; innovation
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。這些年來(lái)，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是在通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。我國(guó)的大部分建筑企業(yè)都在這個(gè)巨大的利好政策下擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，更大的占取市場(chǎng)份額。本文將對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以提出可行的管理創(chuàng)新手段。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
建筑工程管理指的是從項(xiàng)目的確立開始，對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等全過(guò)程的管理，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率和工程質(zhì)量。但是，就目前而言，我國(guó)工程管理實(shí)施的時(shí)間還尚短，而且沒(méi)有可靠的理論做依據(jù)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理中存在許多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：
1 工程管理意識(shí)不夠
當(dāng)前，阻礙我國(guó)工程管理發(fā)展的一個(gè)重要因素就是大部分建筑行業(yè)的業(yè)主缺乏工程管理意識(shí)，對(duì)管理工作的重視程度不夠。在我國(guó)，大部分建筑工程管理工作的實(shí)現(xiàn)方式主要依賴于行政手段，認(rèn)為技術(shù)以外的項(xiàng)目管理投資是資金的一種浪費(fèi)。所以，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)尚未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)于的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系，造成項(xiàng)目管理工作難以取得進(jìn)步。
2管理體制不夠健全
管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中存在的最普遍問(wèn)題。健全的管理體制離不開齊全的管理機(jī)構(gòu)和部分，并以此為依據(jù)對(duì)具體工作進(jìn)行安排，每一項(xiàng)工作的責(zé)任都具體落實(shí)到人頭。但在實(shí)際管理過(guò)程中，許多建筑企業(yè)為了減少成本的支出，經(jīng)常不合理的撤銷管理部門，削減工作人員數(shù)量，從而使得崗位與人員不成比例，出現(xiàn)空崗空位，或者一個(gè)管理人員身兼數(shù)職等不合理現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度，為工程質(zhì)量埋下隱患。
3管理制度落實(shí)不到位
雖然落后的工程管理制度已經(jīng)引起了我國(guó)中央的高度重視，而且各地區(qū)的政府主管部門也加強(qiáng)了監(jiān)管力度，組織相關(guān)專家、工程管理人員對(duì)現(xiàn)行的建筑行業(yè)管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，但是大多數(shù)建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)利益，在制度執(zhí)行方面只停留于表面，并未真正的貫徹執(zhí)行，從而嚴(yán)重制約了工程管理的發(fā)展，甚至阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑
1改善管理理念
科學(xué)、合理的管理理念是建筑企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的前提條件。首先建筑工程的管理中要對(duì)管理制度的創(chuàng)新工作給予足夠的重視，轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，在管理的過(guò)程中注重人才，特別是高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。同時(shí)，在資金方面也要加大力度，為管理創(chuàng)新提供穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)首先必須要明確管理創(chuàng)新對(duì)工程工程管理的重要意義，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向形成一套科學(xué)、合理的管理理念。
2完善組織機(jī)構(gòu)
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)的具體工作中仍然存在著許多不足，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。所以對(duì)其進(jìn)行改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為各項(xiàng)工作中的重中之重。在過(guò)去的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，從名義上來(lái)說(shuō)，是以施工代表的身份出現(xiàn)的，具有自主支配企業(yè)人力、物力和財(cái)力的權(quán)利。雖然有了權(quán)責(zé)的具體分配，但是卻導(dǎo)致他們只能顧及自己所負(fù)責(zé)的方面，而不能顧全工程的整個(gè)大局。綜上，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改善，不斷改革和創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置一個(gè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理的部門，從而統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目。
2實(shí)行信息化管理
從競(jìng)標(biāo)成功到最后的項(xiàng)目竣工，整體工程質(zhì)量的保證除了要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程較為分散，而且參與項(xiàng)目的施工隊(duì)伍龐大，人員較多，造成工序復(fù)雜，從而給工程管理帶來(lái)很大的難度。為了將各項(xiàng)工作細(xì)化，必須將先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)管理工作當(dāng)中。對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)，通過(guò)諸多實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高項(xiàng)目管理水平的最有效途徑。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工當(dāng)中，而且還能提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體管理水平，從而促使建筑行業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，相應(yīng)的也就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量提出更高的要求。建筑行業(yè)要想在保證質(zhì)量的前提下，獲取更多是經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，提高管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問(wèn)題措施；創(chuàng)新
Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.
Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1工程項(xiàng)目管理不夠完善
建筑業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問(wèn)題，就不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
1.2工程項(xiàng)目管理的體系不夠完善
目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
1.3工程項(xiàng)目管理方面總體水平不夠高
競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。目前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過(guò)于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬。
1.4工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善
盡管我國(guó)在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還很不完善，也沒(méi)有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長(zhǎng)的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。
2、加強(qiáng)建筑工程施工管理
2.1前期工作的準(zhǔn)備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。主要的管理者應(yīng)明確各自的管理任務(wù)，使各個(gè)管理系統(tǒng)能有效、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以保證建筑工程的順利展開。認(rèn)真做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作，確保施工隊(duì)伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。
2.1.1技術(shù)、材料
（1）技術(shù)：真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對(duì)于材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)（進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢測(cè)關(guān)等）。進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件要齊全。按總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來(lái)制定詳細(xì)的購(gòu)買計(jì)劃，減少購(gòu)買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損耗。
2.2工程施工過(guò)程的控制
2.2.1進(jìn)度控制
與建設(shè)單位根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。
2.2.2質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，加強(qiáng)雙控制檢查， 對(duì)于施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，建立完善的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節(jié)約成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，提早做出防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì)，檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告；開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
3、建筑工程管理創(chuàng)新的意義及方法
3.1建筑工程管理創(chuàng)新的意義
目前我國(guó)一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，不僅僅是我國(guó)制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問(wèn)題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創(chuàng)新的方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問(wèn)題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問(wèn)題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創(chuàng)新
作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過(guò)建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全、合同問(wèn)題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問(wèn)題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。
3.4管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
3.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新
工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。