時間：2023-07-13 16:43:59
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【關(guān)鍵詞】風(fēng)電 監(jiān)理 投資
隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)能已經(jīng)成為第三大主要發(fā)電來源。2015 年，中國風(fēng)電裝機量再創(chuàng)新高，全國（除臺灣地區(qū)外）新增安裝風(fēng)電機組16740臺， 新增裝機容量30753MW， 同比增長32.6% ；累計安裝風(fēng)電機組92981 臺，累計裝機容量145362MW，同比增長26.8%。我國電力行業(yè)設(shè)備監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)展到比較成熟階段,已經(jīng)在電力設(shè)備建造和改擴建中普遍應(yīng)用。但是風(fēng)電作為一種新興的發(fā)電技術(shù),其設(shè)備監(jiān)理技術(shù)還不夠完善,尤其在投資控制方面,還存在很多問題,風(fēng)電新建和改擴建工程項目過程中投資失控現(xiàn)象頻發(fā)。
風(fēng)電工程投資是指設(shè)備工程建設(shè)所發(fā)生的全部費用，它包括設(shè)備及安裝工程費用、建筑工程費用和其他費用三部分。為了有效地實現(xiàn)投資控制，應(yīng)分別對設(shè)計與招標采購階段、制造安裝階段及驗收結(jié)算階段對工程投資實行控制。通過分解投資總目標，即按項目進行分解，在避免漏項和重復(fù)的同時，抓住投資比重較大的關(guān)鍵工程部分，以確保投資不突破初步概算預(yù)算限額。
一、風(fēng)電設(shè)備監(jiān)理投資控制的關(guān)鍵點
風(fēng)電設(shè)備監(jiān)理投資控制涵蓋設(shè)備的設(shè)計與招標采購過程、設(shè)備的制造安裝過程及設(shè)備工程的驗收與結(jié)算過程，是全過程、多目標動態(tài)的控制過程。主要有以下幾個投資控制關(guān)鍵點：
1、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款和施工方案，對工程項目進行風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)防范對策。根據(jù)施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)方案，提出相應(yīng)投資控制措施和意見；
2、逐步分解投資總目標，對投資總目標逐層進行分解，投資目標數(shù)量到崗、責(zé)任到人。分解的層次有固定可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)；
3、及時了解材料價格的變動，核查材料、設(shè)備的價格、質(zhì)量和規(guī)格；
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、質(zhì)量、項目的功能要求、以及工期等方面審查工程變更的方案，對工程變更要進行技術(shù)分析和經(jīng)濟比較，必要時對主要施工方案也要進行重新評估和論證，并應(yīng)在工程變更實施前與項目建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；
5、根據(jù)施工進度計劃和實際變更情況及時做好工程計量工作，及時審核承包單位提交的工程結(jié)算申請書，并簽署支付結(jié)算意見；
6、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；
7、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該按照約定程序進行竣工結(jié)算，審核承包單位編制的工程預(yù)算書或工程結(jié)算書，提出相應(yīng)咨詢意見。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按合同進行竣工結(jié)算，并就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商確認。尚未經(jīng)過監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或者不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量并拒絕該部分工程款的支付申請；
8、監(jiān)督、檢查承包單位合同的執(zhí)行情況，使其全面履約，督促業(yè)主按合同條款支付工程款，減少對方提出索賠的條件和機會。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集匯總監(jiān)理資料，為處理索賠提供依據(jù)，公正合理的處理承包單位和業(yè)主提出的索賠和反索賠事件。
二、風(fēng)電設(shè)備工程監(jiān)理的投資控制措施
在風(fēng)電設(shè)備工程監(jiān)理的各個過程中，為了確保投資目標的實現(xiàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師需要編制資金使用計劃，對費用實際發(fā)生額和控制目標之間的偏差進行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的措施對偏差進行調(diào)整控制，消除不必要的資金浪費和進度失控，有效地控制設(shè)備工程投資總額，最大限度取得投資效益。為了實現(xiàn)投資控制目標,監(jiān)理機構(gòu)必須采取相應(yīng)的措施：
1、組織措施
總監(jiān)理工程師對投資控制工作負全責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的分工，負責(zé)項目目標的跟蹤管理和投資控制情況反饋，并根據(jù)監(jiān)理工作程序，實現(xiàn)投資控制的動態(tài)管理，為投資控制目標的實現(xiàn)提出建議并提供原始材料。
2、技術(shù)經(jīng)濟措施
（1）合理確定合同價和生產(chǎn)供應(yīng)廠家。對各單位工程進行投資分解，，以控制各單位工程造價，進而確定工程總價不超過預(yù)算；
（2）重點審核施工組織設(shè)計和施工方案，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析，合理開支施工措施費并按合理工期組織施工；
（3）及時對現(xiàn)場工程量進行計量和復(fù)核，并按合同規(guī)定的計價方式進行驗收計價。建立健全各種驗收計價臺賬，避免重復(fù)支付，不合格工程不予驗收計價；
（4）對承建單位提出的投資控制月報表和支付申請表進行審核，并按驗收合格的工程量簽署支付證書；
（5）在施工^程中及時對計劃費用與實際開支進行比較，實行現(xiàn)場跟蹤，靜態(tài)控制，動態(tài)管理；
三、風(fēng)電設(shè)備工程投資控制的動態(tài)流程
監(jiān)理工程師對風(fēng)電設(shè)備工程的投資控制應(yīng)該是全過程、多目標動態(tài)的控制過程，這個流程應(yīng)該每周或者一個月循環(huán)一次。其具體流程是：
流程一是項目投入，即把人力、財務(wù)、物力投資到具體項目實施過程中；
流程二是在工程進展過程中，必定存在如政府政策、惡劣天氣、設(shè)計變更等情況的干擾；
流程三是收集工程實際數(shù)據(jù)，即對工程進展情況進行評估；
流程四是對投資目標的計劃值與實際值進行比較；
流程五是檢查實際值與計劃值的偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力、財力等；
前言
控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動。在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。管理首先開始于確定目標的制定計劃，繼而進行組織和人員配備，并進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，一旦計劃付諸實施或運行，就必須進行控制和協(xié)調(diào)，檢查計劃實施情況，找出偏離目標和計劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，以實現(xiàn)預(yù)定的目標和計劃。不同的控制系統(tǒng)都有區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點，但同是又都存在許多共性。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期長，在工程實施過程中所受到的風(fēng)險因素很多，因而實際狀況偏離目標和計劃的情況是經(jīng)常發(fā)生的，往往出現(xiàn)投資增加、工期拖延、工程質(zhì)量和功能未達到預(yù)定要求等問題。這就需要在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。面任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制原理?？刂屏鞒炭梢赃M一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)，對于每個控制循環(huán)來說，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致循環(huán)障礙，就會降低控制的有效性，就不能發(fā)揮循環(huán)控制的整體作用。因此，必須明確控制流程各個基本環(huán)節(jié)的有關(guān)內(nèi)容并做好相應(yīng)的控制工作。
一、目標控制類型分析
按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。
1、主動控制。所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程序的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。主動控制是一種前饋控制。它主要是根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗，用以指導(dǎo)擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免念頭已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。
2、被動控制。所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生念頭原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制。它是在計劃實施過程中對已經(jīng)出現(xiàn)的偏差采取控制措施，它雖然不能降低目標偏離的可能性，但可以降低目標偏離的嚴重程序，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。被動控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制，也就是說，被動控制表現(xiàn)為一循環(huán)過程：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預(yù)計糾偏措施的成效落實并實施糾偏措施，產(chǎn)生實際成效，收集實際實施情況，對實施的實際效果進行評價將實際效果與預(yù)期效果進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個工程建成。
3、主動控制與被動控制的關(guān)系。在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因為建設(shè)工程實施過程中有相當(dāng)多的風(fēng)險因素是不可預(yù)見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生扣損失亦較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟的。這表明，是否采取主動控制措施以及應(yīng)采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因素進行定量分析的基礎(chǔ)了，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。要做到主動控制與被控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風(fēng)險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸放兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。
二、目標控制的前提工作分析
為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。
1、目標規(guī)劃和計劃。如果沒有目標，就無所謂控制；而如果沒有計劃，就無法實施控制。因此，要進行目標控制，首先必須對目標進行合同的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計劃。目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、趙全面，目標控制的效果就越好。
2、組織。由于建設(shè)工程目標控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標控制人員來實現(xiàn)的，因此，如果沒有明確的控制機構(gòu)和人員，目標控制就無法進行；或者雖然有了明確的控制機構(gòu)和人員，但其任務(wù)和職能分工不明確，目標控制就不能有效地進行。這表明，合理而有效的組織是目標控制的重要保障。目標控制的組織機構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：①調(diào)協(xié)目標控制機構(gòu)；②配備合適的目標控制人員；③落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；④合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
結(jié)語
建筑工程監(jiān)理中目標控制是整個建設(shè)工程中的難點，加強目標控制，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的正常生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工進度，以實現(xiàn)工程投資效益最大化。
參考文獻
中國關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；作用；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發(fā)展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當(dāng)前我國的建筑行業(yè)正迎來一個發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問題，并對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監(jiān)理工作的作用進行分析，探討當(dāng)前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。
1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用
我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，將國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開展實施監(jiān)理工作。推廣時期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進行強調(diào)，對建筑工程監(jiān)理條例、工程技術(shù)等進行綜合管理，逐漸實現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進行設(shè)定，增強了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進度、施工連續(xù)性、施工全面性等進行分析，實現(xiàn)了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進度目標及工程進度狀況進行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)了對任務(wù)進度目標的控制，增強了總進度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進度控制水平。
第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
2 建筑工程監(jiān)理控制措施
我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識不強烈、施工進度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強對建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。
2.1 加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監(jiān)理人員要實現(xiàn)：（1）及時掌握工程進度狀況。監(jiān)理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計劃、建筑工程規(guī)定時間等指標，依照上述指標內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。
2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強化現(xiàn)場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。
2.3 落實建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)、各個方面對建筑材料進行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。
2.4 加強監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，對人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進行考核。當(dāng)考核成績達到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進行強化。單位要定期對監(jiān)理人員進行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識、責(zé)任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進行整頓，強化人員風(fēng)紀管理、責(zé)任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴懲。
結(jié)語 在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當(dāng)前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問題，比如說，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監(jiān)理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監(jiān)理工作的有效開展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實現(xiàn)企業(yè)的投資效果。
參考文獻：
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[2]鄧金娥論建設(shè)工程實施階段的投資控制措施 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》2012年16期
關(guān)鍵詞：建筑施工，裂縫，原因，控制措施。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工中裂縫產(chǎn)生的原因
（一）不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)方面
在建筑施工的過程中，需要澆搗混凝土，如果在此過程中振搗或插入不當(dāng)，漏振、過振或振搗棒抽撤過快，都會嚴重影響混凝土的密度和實在性，造成混凝土的質(zhì)地不高，成品質(zhì)量不適應(yīng)工程建設(shè)的需要，不符合建筑工程的要求，造成不必要的工程裂縫的出現(xiàn)，誘發(fā)一系列的工程問題。在施工的過程中，有些工作人員工作不細致，不細心，也有的為了控制工程造價，在對混凝土的就行抹面整修的時候，沒有滿足混凝土所需要的次數(shù)，這樣也會造成工程建筑的裂縫出現(xiàn)，這些都是人為因素造成的。我們知道，建筑工程的早期養(yǎng)護是非常重要的，如果建筑物得不到及時恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護就會造成混凝土的脫水和脫皮而出現(xiàn)裂縫。
（二）混凝土自身材質(zhì)方面
我們知道，混凝土是建筑工程中必須要用的材料，它又被成為砼。混凝土一般就是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料，與水嚴格按照一定的比例進行調(diào)配而成配合，經(jīng)一定時間的攪拌、成型、養(yǎng)護而得的水泥混凝土。建筑工程中混凝土的使用頻率角度，數(shù)量較大，所以，要想保障工程建設(shè)的質(zhì)量，防止建筑工程中裂縫的出現(xiàn)就必須調(diào)試好混凝土的配量，嚴格管理使用過程。混凝土的抗壓強度是不言而喻的，但它的拉伸強度卻遠不及他的抗壓強度，短期加荷時的極限拉伸變形也只有（0.6―1.0）×104，長期加荷也只有（1.2―2.0）×104?；炷恋恼{(diào)試在一定程度上決定了它的抗壓強度和拉伸強度，但很多的因素集結(jié)在一起就很難保證它的黃金配比成分了，不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配必然會影響混凝土的質(zhì)量，這樣建筑中的裂縫就很難避免了。
（三）混凝土拉應(yīng)力的變化方面
混凝土是有水泥、石子和水等組成的有機混合物之，尤其一定的化學(xué)和物理性質(zhì)。在施工建設(shè)的過程中，混凝土?xí)懦龃罅康臒崮芎透邷?，混凝土的拉?yīng)力就會發(fā)生變化；同時，在后期的處理過程中，混凝土溫度的變化也會出現(xiàn)拉應(yīng)力的變化。通過以上的分析我們知道，混凝土的抗壓力和拉伸力都有一定的極限，如果混凝土因為溫度的原因出現(xiàn)拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，就會出現(xiàn)建筑過程中的裂縫，這是不可避免的。
（四）混凝土濕度變化方面
混凝土的性能受到自身濕度的影響，由于混凝土的濕度表里不一，內(nèi)外不同，也就是說混凝土的外部濕度變化是迅速的并且非常的大，而內(nèi)部的濕度變化就是變化較為緩慢，并且變化幅度較小。這里我們要說的就是混凝土的表層濕度直接決定著他的性能，如果在護理的過程中，措施不當(dāng)就會造成表層的濕度不一，這時就會出現(xiàn)建筑工程的裂縫出現(xiàn)。
二、規(guī)避建筑施工中建筑裂縫出現(xiàn)的控制措施研究
建筑過程中出現(xiàn)的裂縫嚴重影響著工程的美觀和質(zhì)量，也一定程度上影響到人們的生活質(zhì)量和社會的發(fā)展，通過上述原因的分析，我們不難看出如果采取有效的措施，建筑工程的裂縫問題是可以得到緩解和解決的。
（一）結(jié)構(gòu)設(shè)計中的預(yù)防和控制措施
在建筑設(shè)計中，應(yīng)保證建筑平面規(guī)則,避免平面形狀突變,產(chǎn)生應(yīng)力集中,導(dǎo)致應(yīng)力裂縫。若不能避免形狀突變,如在孔洞和變斷面的轉(zhuǎn)角部位,由于溫度收縮也會引起應(yīng)力集中,這時應(yīng)作局部處理,做成逐漸變化的過渡形式,同時還應(yīng)加配鋼筋，以保證其穩(wěn)定性。當(dāng)平面有凹口時,凹口周邊樓板的配筋應(yīng)適當(dāng)加強。建筑長度較長時,要按照相關(guān)規(guī)范合理布置伸縮縫、后澆帶等。有條件的情況下可以在受力較小,影響不大的部位設(shè)置施工縫,引導(dǎo)裂縫在此處產(chǎn)生,然后集中處理。對非屋面板的樓層板鋼筋也宜采用雙層雙向配筋, 至少部分面筋拉通。對于陽臺板,由于受到溫度、濕度變化的影響較大,必須采用雙層雙向配筋;采用熱軋帶肋鋼筋密布,既可避免光圓鋼筋被踩踏變形的缺點,又增強了鋼筋與混凝土的握裹;大小陽角處樓板角部應(yīng)在原配筋的基礎(chǔ)上,上下表面均設(shè)置7 根放射形筋,防止樓板45°斜裂縫的產(chǎn)生;在混凝土梁兩側(cè)增設(shè)足夠的腰筋,保證200mm 間距一道。設(shè)計人員要本著科學(xué)合理、負責(zé)的原則保證施工的可操作性和安全性，避免斷裂的產(chǎn)生。
（二）原材料選用中的預(yù)防
原材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑的質(zhì)量。要選擇產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)批量大、品質(zhì)好、社會信譽高的大型水泥生產(chǎn)廠生產(chǎn)的水泥, 不可為了降低成本選擇廉價水泥。另外用于做配合比的水泥一定要做水泥凈漿安定性試驗。對于安定性不良的水泥,嚴禁用于拌制混凝土。用于配置混凝土的砂、石骨料宜選用空隙率較小,級配良好的材料,可用幾種顆粒不同的骨料進行級配的優(yōu)化,選取密實度較好、便于施工澆筑的級配為最佳級配。同時,嚴格控制砂、石的含泥量,杜絕含泥量過大的砂、石骨料進入拌合現(xiàn)場,應(yīng)指派專人對砂、石骨料用干凈水邊用邊洗, 這樣既可控制骨料溫度過高,又能控制含泥量。
（三）施工中的控制措施
在進行澆搗時, 根據(jù)不同的混凝土坍落度正確掌握振搗時間,避免過振或漏振,提倡采用二次振搗、二次抹面技術(shù),以排除泌水、混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。混凝土澆筑成型后,應(yīng)及時覆蓋養(yǎng)護,對于表面積大的板類結(jié)構(gòu)或大體積混凝土可采用蓄水養(yǎng)護; 覆蓋材料宜采用保水性較好的草袋、麻袋,并指派專人巡查,保證混凝土濕度和外部水的供應(yīng), 緩解混凝土的干縮從而達到減少混凝土裂縫產(chǎn)生的目的。在覆蓋前進行二次壓模,防止表面裂縫的產(chǎn)生。采用覆蓋養(yǎng)護的前7 天必須派專人24h 不間斷的澆水養(yǎng)護。后7 天必須每天澆水養(yǎng)護不少于7 次或以混凝土表面保持濕潤為標準,從而預(yù)防收縮裂縫的產(chǎn)生?；炷恋谋貙Ψ乐贡砻嬖缙诹芽p尤其重要。混凝土澆筑成型后必須養(yǎng)護2d～3d，之后再在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上進行施工作業(yè),此時施加的荷載盡可能輕,如確實需要加較重荷載,也應(yīng)盡可能分散堆載。同時拆除模板底支撐前必須要有拆模強度試驗報告,達到拆模強度標準,并經(jīng)有關(guān)部門審查后方可拆除底模支撐。
（四）提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
要想規(guī)避建筑裂縫的出現(xiàn)就需要高素質(zhì)的監(jiān)理來監(jiān)督工作，所以說我們必須提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。對監(jiān)理單位的審批一定要嚴格，不符合監(jiān)理單位混凝土使用標準的一定讓其達到資質(zhì)標準才可審批，絕對不能讓其蒙混過關(guān)，另外，對于沒有獨立實體的監(jiān)理單位也不能審批。監(jiān)理單位定期為監(jiān)理人員提供培訓(xùn)，以便于提高工作人員的綜合素質(zhì)。更何況監(jiān)理工作本身就需要工作人員有較高的綜合素質(zhì)，有很好的應(yīng)變能力，所以作為監(jiān)理單位，就應(yīng)該具備該有的能力，要具備工程施工的監(jiān)理能力，要具備設(shè)計監(jiān)理能力。要具備工程質(zhì)量的控制能力，要具備進度和投資的控制能力。由此看來，為了發(fā)展監(jiān)理事業(yè)，監(jiān)理單位必須要配備高素質(zhì)的復(fù)合型人才，這樣在工程的建設(shè)過程中才能認真負責(zé)，以專業(yè)的技術(shù)解決裂縫的相關(guān)問題。
三、結(jié)語
建筑施工中的裂縫直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因而受到了施工人員的高度關(guān)注。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握裂縫的控制措施，保證工程質(zhì)量，維護企業(yè)形象。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：地鐵；設(shè)計變更；原因；控制
引言
設(shè)計變更是工程施工過程中為保證工程質(zhì)量，完善工程設(shè)計、糾正設(shè)計錯誤，以滿足現(xiàn)場條件而進行的設(shè)計修改工作。設(shè)計變更不可避免，如何更好地管理設(shè)計變更和盡量減少設(shè)計變更，這是工程項目管理的一個重要內(nèi)容。
1 地鐵工程中設(shè)計變更的概述
設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。地鐵工程建設(shè)項目規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。由于主客觀的原因，在施工中必然會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更可能導(dǎo)致工程建設(shè)費用的增加或工期的延長，在業(yè)主和承包商之間出現(xiàn)索賠和反索賠。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，全面提高設(shè)計質(zhì)量都具有十分重要的意義。
2 地鐵工程中設(shè)計變更原因分析
地鐵建設(shè)中可能導(dǎo)致設(shè)計變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位均可能提出設(shè)計變更。
設(shè)計變更的原因主要有：
1．由建設(shè)單位提出
地鐵建設(shè)單位常常會因為在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工出來的部位、部件沒有想象的那么好看、那么實用而提出設(shè)計變更；有時候會因為地鐵運營部門額外提出的功能要求而提出設(shè)計變更；有時還由于地質(zhì)條件、天氣、意外事故等原因而提出設(shè)計變更，從而保證施工能順利完成。如在深圳地鐵試運行的過程中，由于運營部門根據(jù)自身的需要，提出很多額外的要求，如增加空調(diào)的數(shù)量、增加照明燈具的數(shù)量、增加車輛段附近的軌道防護欄等等，都會引起設(shè)計變更。
2．施工單位提出
施工單位常以圖紙中要求的材料買不到，天氣影響，甚至還以替建設(shè)單位省錢等原因而提出設(shè)計變更要求。施工單位還可能因施工失誤而提出設(shè)計變更請求，已便完成施工任務(wù)。
3．設(shè)計單位提出
由于地鐵工程的復(fù)雜性，涉及的專業(yè)廣，經(jīng)常是由多家設(shè)計單位合作完成，這就不可避免的出現(xiàn)設(shè)計遺漏、接口混亂等現(xiàn)象。原設(shè)計圖紙錯漏、審圖未通過、有關(guān)政府部門提出的圖紙不能滿足規(guī)范要求等問題，而這些問題的解決只能通過設(shè)計變更來實現(xiàn)。
4．監(jiān)理、勘察等單位提出的設(shè)計變更
有時監(jiān)理也會提出一些設(shè)計變更要求，在施工過程中因出現(xiàn)了原勘察未發(fā)現(xiàn)的問題而提出變更請求。
5．其他施工單位提出
在地鐵工程施工過程中，一般會有多個專業(yè)施工單位參與施工，因此有可能發(fā)生專業(yè)沖突與碰撞的現(xiàn)象，這時為了便于施工，一些施工單位就會提出本專業(yè)或其他專業(yè)的設(shè)計變更請求。
3 地鐵工程中設(shè)計變更的控制措施
3.1 技術(shù)上的控制措施
根據(jù)地鐵工程中出現(xiàn)各種設(shè)計變更的原因分析可知，要減少設(shè)計變更的數(shù)量，就必須加強對設(shè)計階段、施工階段的工程項目管理。針對可能引起設(shè)計變更的原因，可采取的控制措施如下：
1．要在設(shè)計的各個階段，應(yīng)充分了解規(guī)劃、發(fā)改委、規(guī)劃國土委、住建部、人防、消防、交管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、城管等部門的要求，及時進行溝通協(xié)調(diào)，將各政府相關(guān)部門的要求在圖紙中正確、完整、仔細地表達出來。同時，設(shè)計單位應(yīng)該詳細了解運營部門對地鐵設(shè)計的辦公場地、設(shè)備選型、工藝等要求。
2．要給予設(shè)計單位相對充足的時間，便于設(shè)計單位設(shè)計出來的圖紙達到規(guī)范要求和施工要求的設(shè)計深度，避免因設(shè)計深度不夠?qū)е略O(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏、碰撞等需要修改、補充完善設(shè)計而引起的設(shè)計變更。在地鐵設(shè)計中，經(jīng)常因施工工期的要求，設(shè)計單位匆忙設(shè)計，施工單位匆忙施工，導(dǎo)致施工圖深度不夠，出現(xiàn)邊施工邊修改的現(xiàn)象，這樣就會產(chǎn)生大量的設(shè)計變更。
3．要仔細審圖：施工圖紙一方面要提交給審查單位及政府相關(guān)部門審圖，滿足相關(guān)部門的要求；另一方面建設(shè)單位也要認真審圖，確保圖紙準確地表達建設(shè)單位的建造意圖，并少有錯漏。在這個階段，地鐵運營部門應(yīng)該仔細核對圖紙，要搞清楚自己的使用要求在圖紙中有沒有明確表達出來，要是沒有，應(yīng)該及時提出圖紙審查意見，要求設(shè)計單位及時修改；在施工前施工單位必須認真審查圖，把一些施工難點、相互沖突的地方在施工前就提出來，并擬定解決方案。
圖紙審查時間應(yīng)該有一個期限，不應(yīng)該貫穿整個施工過程，而應(yīng)該在施工招標前完成審圖。在深圳地鐵的建設(shè)過程中，就出現(xiàn)在工程建設(shè)即將結(jié)束的時候，運營部門提出和圖紙不符的整改要求，增加新的的使用要求，這樣產(chǎn)生許多設(shè)計變更，導(dǎo)致設(shè)計無法收口。
4．減少在施工過程中的錯誤。
3.2 責(zé)任與獎懲方面的控制措施
為有效控制和管理設(shè)計變更，建設(shè)單位應(yīng)制定明確的責(zé)任與獎懲措施，并讓參與地鐵建設(shè)的各相關(guān)單位充分學(xué)習(xí)、了解，具體措施如下：
1、責(zé)任界定：設(shè)計變更審批過程中應(yīng)明確各參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及其比重。對有爭議的設(shè)計變更原因和責(zé)任界定，應(yīng)在相關(guān)會議紀要中記錄各方意見，在工程變更審批的過程中明確；
2、賠償處理：勘查、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位未認真履行職責(zé)，審查、把關(guān)不嚴或未盡到應(yīng)盡義務(wù)，造成虛假變更或變更后未按批準的變更方案實施，給業(yè)主帶來損失的，按以損失額度計算的勘察費、設(shè)計費、監(jiān)理費、咨詢費的2倍作為勘查、設(shè)計、監(jiān)理或咨詢合同的違約賠償，從其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分視為勘查、設(shè)計、監(jiān)理或咨詢單位已經(jīng)到期的應(yīng)付債務(wù)。由勘查、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等單位引起的設(shè)計變更，造成投資或延長工期的，責(zé)任單位按照增加投資及趕工增加投資額的10%承擔(dān)責(zé)任。
3、不予支付：由承包商原因引起的設(shè)計變更，造成投資增加或工期延長的，承包商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，業(yè)主不支付任何費用，同時要求承包商采取措施趕回可能損失的工期；
4、優(yōu)化獎勵：屬于優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計、技術(shù)革新等的設(shè)計變更，節(jié)省投資10萬元以上或縮短關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵里程碑工期20個工作日以上的，經(jīng)批準實施后，由設(shè)計管理部門按照合同或公司獎勵辦法提出獎勵意見，可以按節(jié)省投資總額的10%的計提獎勵金獎勵提議單位及主要設(shè)計人員，獎勵金應(yīng)當(dāng)主要用于對節(jié)省投資起重要作用的關(guān)鍵人員。
4 地鐵工程中設(shè)計變更的審批與費用結(jié)算
地鐵工程建設(shè)中設(shè)計變更的實施過程分為審批、實施和費用結(jié)算三個階段。為有效地控制設(shè)計變更的數(shù)量，必須堅持先對設(shè)計變更進行審批，討論變更的必要性、變更的依據(jù)是否充分、變更費用是否合理等。只有等審批通過后，設(shè)計管理部門才能通知設(shè)計單位出正式變更施工圖，進入設(shè)計變更實施階段，最后進行設(shè)計變更費用的結(jié)算。由于地鐵工程往往工期緊迫，工程管理部門為了及時完成預(yù)定的政府責(zé)任目標，未等審批通過就通知施工單位施工，這樣的做法容易導(dǎo)致在設(shè)計變更的費用結(jié)算時遇到麻煩，最主要的原因是設(shè)計變更依據(jù)不足，程序不全等。
另外，設(shè)計變更的實施后，必須由監(jiān)理工程師簽注實施意見，但應(yīng)注明以下幾點：
1、本變更是否已全部實施，若原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明因牽扯到原設(shè)計圖中的材料制作加工、安裝、材料費以及拆除費的金額。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。
2、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負責(zé)組織建設(shè)單位回收。
凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效；若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)。
5 結(jié)論
通過對深圳地鐵工程建設(shè)出現(xiàn)的設(shè)計變更進行分析，可以得出如下結(jié)論：
1、地鐵建設(shè)中可能導(dǎo)致設(shè)計變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位均可能提出設(shè)計變更。
2、根據(jù)地鐵工程中出現(xiàn)設(shè)計變更的原因分析可知，要減少設(shè)計變更的數(shù)量，就必須加強在地鐵工程的設(shè)計階段、施工階段的工程項目管理。另外，建設(shè)單位可以制定明確責(zé)任與獎懲方面的措施來有效控制設(shè)計變更的數(shù)量。
3、地鐵工程建設(shè)中設(shè)計變更的實施過程分為審批、實施和費用結(jié)算三個階段。為有效地控制設(shè)計變更的數(shù)量，必須堅持先對設(shè)計變更進行審批，討論變更的必要性、變更的依據(jù)是否充足、變更費用是否合理等。只有等審批通過后，設(shè)計管理部門才能通知設(shè)計單位出正式變更施工圖，進入設(shè)計變更實施階段，最后進行設(shè)計變更費用的結(jié)算。
4、設(shè)計變更不可避免，但通過有效地設(shè)計變更控制措施可以盡量減少設(shè)計變更。同時，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。
5、加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進而提高設(shè)計質(zhì)量都具有十分重要的意義。
參考文獻
【1】 陳健 論工程設(shè)計變更對工程造價的影響與控制【J】. 廣東土木與建筑，2002
一、引言
市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，是為城市居民生產(chǎn)和生活服務(wù)的，市政工程建設(shè)為城市的繁榮與發(fā)展提供了必要條件。隨著城市總體規(guī)劃的發(fā)展要求，市政工程的發(fā)展必須堅持為生產(chǎn)、為人民生活服務(wù)的方針，它的特點主要表現(xiàn)在以下四個方面：
時間性要求高。
市政工程建設(shè)項目通常由政府投資，為盡量減少工程建設(shè)期間對城市的干擾，對工期往往有十分嚴格的要求。
2、施工場地狹窄。市政工程一般在市內(nèi)的大街小巷施工，常常影響實施地段的交通和環(huán)境，因此，可以留給施工作業(yè)的場地往往非常狹窄，增加了施工進度控制和質(zhì)量控制的難度。
3、地下管線復(fù)雜，綜合協(xié)調(diào)事項多。市政工程建設(shè)實施過程中，常常遇到地下管線位置不清的情況，容易發(fā)生事故，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重社會影響。而且工程建設(shè)過程中，牽涉征地拆遷，與周邊單位和居民協(xié)調(diào)的事情也特別多，需要業(yè)主投入大量精力去搞好各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、綜合性強，管理難度大。隨著建筑材料的更新、機械化程度的提高，市政工程特別是大型市政項目(如特大橋梁、隧道、軌道交通等)往往牽涉十幾個甚至幾十個專業(yè)方面的知識，給作為業(yè)主方的管理帶來了一定的困難。
二、大型市政工程項目業(yè)主方管理的常見問題
目前，受一些傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗的影響，我國在大型市政工程業(yè)主方的管理主要有以下三個方面的問題：
1、項目只重實施過程的管理，忽視項目的前期策劃。
前期策劃階段是業(yè)主方項目管理的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到整個項目后續(xù)階段的成敗。而對于大型市政工程項目，前期策劃往往由政府部門負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)決策，而不是由專業(yè)的管理團隊通過科學(xué)論證來確定，作為項目業(yè)主的前期工作基本上是在政府決策的基礎(chǔ)上進行程序上的完善工作。在這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致了許多項目業(yè)主也只重視實施過程的管理，最多也只是在項目細節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對于一些前期決策先天不足的項目始終只是一種治標不治本的作用。
2、實施過程中只重視對施工單位的選擇和管理，忽視對業(yè)主管理團隊的要求。
大型工程一般都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾會對工程項目的工期和費用造成影響。在這種模式下，業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊伍，許多管理人員甚至可能沒有接觸過工程管理，缺乏管理經(jīng)驗，管理手段落后、效率低，易造成建設(shè)周期延長，投資成本加大，工程質(zhì)量也得不到保證。
3、追求短期效益，缺乏對工程整體的策劃。
在城市建設(shè)中，許多情況下為追求短時間的社會效益和經(jīng)濟效益，往往在工程決策階段不能對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行整體籌劃、分期實施的目標管理，導(dǎo)致一些工程項目建成后反復(fù)整治或使用期限只有短短3～5年已經(jīng)不能滿足城市發(fā)展的需要了。
三、大型市政工程項目業(yè)主方管理方法的優(yōu)化
（一）工程實施階段項目投資管理
建設(shè)項目施工階段是項目在建設(shè)實施中的一個十分重要的階段，本階段的投資控制工作周期長、內(nèi)容多、潛力大，需要采取多方面的控制措施，確保投資實際支出小于計劃目標?？刂拼胧┲饕ńM織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施及合同措施等，具體內(nèi)容有：
1、組織措施：（1）建立項目管理的組織保證體系，在項目管理班子中落實從事投資施控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)；（2）編制本階段投資控制詳細工作流程圖。
2、經(jīng)濟措施： （1）對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、進度計劃進行分解分析，編制詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行和復(fù)核；（2）進行己完成的實物工程量的計量或復(fù)核及未完量的預(yù)測；（3）定期向項目管理負責(zé)人提供投資控制報表、投資支出分析對比；（4）及時辦理和審核工程結(jié)算；（5）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。
3、技術(shù)措施：（1）對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；（2）進一步通過設(shè)計、工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面尋找挖潛節(jié)約投資的可能；（3）做好設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。
4、合同措施：（1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；(2)參與合同的修改、補充工作，并分析研究會給投資控制的影響；(3)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。
（二）工程實施階段項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量控制主要將工程項目實施的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因。對業(yè)主方而言，質(zhì)量控制的目的就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。
在實施階段，工程項目的質(zhì)量控制主要是依靠對監(jiān)理單位和施工單位的管理來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理隊伍的素質(zhì)、監(jiān)理手段的科學(xué)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保監(jiān)理工程師正確、充分地行使監(jiān)理權(quán)限，業(yè)主單位應(yīng)做到以下三點：
1、優(yōu)選監(jiān)理單位。通過資質(zhì)、業(yè)績、信譽度的考核審查和招標，擇優(yōu)確定監(jiān)理單位。
2、通過委托監(jiān)理合同，充分下放工地管理的相關(guān)權(quán)力，全力支持監(jiān)理工程師管理好工地事務(wù)。例如施工組織設(shè)計的審批權(quán)、組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系的主持權(quán)、對工程的施工質(zhì)量和工程上使用的材料或設(shè)備的檢驗確認權(quán)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、工程款支付的審核和簽認權(quán)等。
3、監(jiān)督監(jiān)理工程師正確行使監(jiān)理權(quán)力，主要措施包括：出席監(jiān)理工程師主持的工地會議，聽取和掌握工地動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與監(jiān)理工程師和施工方共同協(xié)商并督促及早解決；經(jīng)常調(diào)閱監(jiān)理質(zhì)量月報，對月報所述一切質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患，及時督促有關(guān)參建方研究補救方案，爭取及早解決。
在實際工作中，業(yè)主就現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作委托給監(jiān)理單位后，仍然有些問題單靠監(jiān)理對施工單位的管理是難以解決的，仍然需要業(yè)主做大量的工作，業(yè)主在施工階段往往還要做好以下幾項工作：
1、限制承包商以任何形式轉(zhuǎn)讓或分包合同，對施工單位不經(jīng)業(yè)主批準擅自進行合同分包(勞務(wù)除外)的要按照合同規(guī)定進行嚴肅處罰。
2、監(jiān)督、督促施工單位制定目標考核標準，以有效推動質(zhì)量、進度、安全目標的如期實現(xiàn)。業(yè)主和施工單位可以設(shè)立獎勵基金實行獎罰，能夠有效地激勵和調(diào)動施工人員積極性。
3、建立、完善質(zhì)量信息情報工作。主要內(nèi)容包括兩個方面：一是建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、原始記錄、驗收記錄、業(yè)主意見、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。二是建立質(zhì)量信息反饋制度，可以使質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理及時掌握工程各個部位的質(zhì)量動態(tài)。
（三）工程實施階段項目進度管理
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾.一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的，常見的有以下幾種情況：對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清、項目參加人員的工作失誤或不可預(yù)見的事情發(fā)生。
要搞好項目施工階段的進度管理，需要重點解決以下問題：
1、一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度；
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮；
3、制定一個切實可行的工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響；
4、設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審；
5、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂；
6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及配套工程的安排，與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】目標控制；建筑工程；監(jiān)理
【中圖分類號】TU385【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0059-01
工程項目目標的實現(xiàn)是建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)，也就是說，目標控制是建筑工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。目前，我國大部分的建筑工程監(jiān)理工作還僅僅是針對建筑工程施工過程的監(jiān)理，由于社會競爭機制的不健全以及法律法規(guī)不完善等因素的影響，目前我國的監(jiān)理工作在目標控制方面還存在著很多的弊端，本文將簡要的進行分析并且提出相應(yīng)的目標控制措施。
一、目前我國監(jiān)理工作目標控制存在的問題
1、質(zhì)量控制存在的問題：
（1）缺乏有力的事前預(yù)防。建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標就是對建筑工程施工的全過程進行全面的監(jiān)督和控制，而有一部分監(jiān)理工程師往往卻忽略了事前的預(yù)防工作。有些建筑工程在開工之前沒有對施工現(xiàn)場和各項準備工作進行充分的準備就草草的開工；有些停工的工程沒有進行認真的檢查就草草的復(fù)工；對于工程需要的材料和半成品的檢查工作馬馬虎虎等等這些問題都體現(xiàn)出監(jiān)理人員對事前控制的忽略。
（2）缺乏對施工組織的重視。建筑工程的施工組織需要質(zhì)檢部門、技術(shù)職能部門以及監(jiān)理部門等多方面的審查，由于其要進行存檔，因此在編制施工組織時，往往對標準的格式進行套用，這也造成了一部分監(jiān)理人員憑借經(jīng)驗辦事，在沒有對建筑工程的實際情況進行仔細的審查的情況下，就憑借以往的經(jīng)驗對組織設(shè)計進行操作，這也是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個主要原因。
（3）缺乏對工程質(zhì)量重要性的認識。在建筑工程中，參與到質(zhì)量控制的各個單位中，監(jiān)理工作是處于核心位置的，也就是說，監(jiān)理工程師在各方單位中占據(jù)著質(zhì)量控制的中心地位，監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任也就十分的重要，這就要求監(jiān)理工程師既要有工作能力又要有責(zé)任心，在涉及到混凝土等級、鋼筋標號等安全系數(shù)要求較為嚴格的問題時，如果缺乏對工程質(zhì)量的重視，這種錯誤的觀念就會引發(fā)各種工程質(zhì)量問題。
2、投資控制方面存在的問題：
（1）忽略施工合同管理工作。施工合同的管理是確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等詳細的工程項目，有些監(jiān)理工程師對施工合同的合法性和嚴密性認識不足，當(dāng)合同中出現(xiàn)不合理和不齊全的條款時也不能及時的發(fā)現(xiàn)，甚至個別監(jiān)理工程師利用特權(quán)擅自更改施工合同，導(dǎo)致施工合同失去其應(yīng)有的效力。
（2）忽略對成本控制的重視。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中只習(xí)慣運用自己熟悉的設(shè)計、施工規(guī)范和驗收標準，卻認為工程造價的高低是與自身毫無關(guān)系的事情，因此就造成了一種錯覺，即監(jiān)理工程師只對工程的項目進度和質(zhì)量進行控制，卻把造價的工作人為是建設(shè)單位的職責(zé)，因此使造價控制脫離了監(jiān)理的工作范圍。
（3）忽略風(fēng)險管理。工程項目與其他投資行為一樣，都受到各種風(fēng)險事件的影響，當(dāng)無法預(yù)期的風(fēng)險事件發(fā)生時，不僅會影響到項目的正常運行，同時也會為項目帶來更大的經(jīng)濟損失。目前一部分監(jiān)理工程師缺乏風(fēng)險防范意識，甚至有監(jiān)理工程師對項目風(fēng)險管理方面的知識毫不知情，這也為工程建設(shè)帶來了巨大的安全隱患。
3、進度控制方面存在的問題
由于受到監(jiān)理工程師自身和外部的原因影響，監(jiān)理人員在項目進行過程中不能起到有效的協(xié)調(diào)作用，對不同工種的交接時間和方式等問題沒有合理的建議，使工程不能有計劃的進行。同時，在施工項目發(fā)生變化時，也無法全面的考慮，有些監(jiān)理工程師對計劃的變更程序和其他措施無法進行有效的控制，這些都使得工程項目不能順利的進行。
二、建筑工程監(jiān)理中目標控制的措施
1、質(zhì)量控制目標：
健全的監(jiān)理組織機構(gòu)是確保監(jiān)理質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的前提，對監(jiān)理組織機構(gòu)和人員進行合理的分配，明確的分工，能夠?qū)崿F(xiàn)人員配置的最優(yōu)化，有利于對監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理；對工作制度進行嚴格和規(guī)范的規(guī)劃是確保質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，當(dāng)監(jiān)理組織建立之后，需要根據(jù)工程的實際情況，對監(jiān)理的工作進行合理的規(guī)劃，使監(jiān)理工作能夠科學(xué)和規(guī)范的進行；同時，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作，是確保質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的推動力，監(jiān)理工作往往需要根據(jù)本工程的特點，采取事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后控制的手段，對工程的質(zhì)量進行嚴密的監(jiān)控，尤其是對大型機電設(shè)備的安裝，在安裝的過程中要進行嚴格的檢查，確保工程施工過程中不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題和安全隱患。
2、投資控制目標：
實現(xiàn)投資控制目標，首先應(yīng)當(dāng)加大對施工合同的管理力度，加強施工合同的法律意識，增強對合同的嚴密性的審查工作，避免在合同中產(chǎn)生各種糾紛，減少業(yè)主在合同糾紛方面額外的成本支出，在簽署合同之前，需要監(jiān)理工程師對合同的條文進行嚴格的審查，同時在施工的過程中，對合同的執(zhí)行情況進行嚴密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與合同條款相背離時及時進行調(diào)整和更正，減少不必要的損失。其次，降低項目的投資成本，使工程的造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，對圖紙的會審、施工方案的優(yōu)化以及現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)的簽證等工作都要重視起來，同時對材料的價格進行控制，對施工過程中發(fā)生的各種差價進行合理的調(diào)整。另外，加強對索賠與反索賠的控制，也是投資控制目標實現(xiàn)的一個主要方面。對工期和費用的索賠是工程索賠的兩個方面，是否能夠妥善的處理索賠事件也是監(jiān)理工程師職業(yè)能力的一個重要體現(xiàn)。
3、進度控制目標：
首先應(yīng)當(dāng)對進度控制的目標進行明確，進度控制與質(zhì)量控制和成本控制并稱為項目控制的三大目標。他們之間有著相互制約和相互依賴的關(guān)系。當(dāng)進行進度控制時，監(jiān)理工程師需要根據(jù)業(yè)主的委托，從三大目標的綜合進度進行考慮，對進度控制的總目標和分目標進行明確，以此確定合理的進度控制目標。其次，針對進度控制采取相應(yīng)的控制措施，包括合同措施以及組織措施等等，科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制目標的保證，當(dāng)與該建設(shè)項目相關(guān)的單位較多時，有效的協(xié)調(diào)就顯得十分重要，如果不能與各單位進行有效的協(xié)調(diào)，則無法確保進度控制目標的實現(xiàn)。第三，進度控制目標貫穿于整個建筑工程項目施工階段中，因此在進行進度目標控制時，需要涉及到建設(shè)項目的很多個環(huán)節(jié)，需要多方面的配合工作，才能夠順利的實施進度控制目標的實現(xiàn)。
三、結(jié)束語：
建筑工程監(jiān)理的目標控制，需要以高質(zhì)量的計劃和規(guī)劃作為基礎(chǔ)，以高效率的組織作為前提，而科學(xué)合理的監(jiān)理目標的管理，能夠有效的促進建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，同時也能夠促進我國的監(jiān)理工作走向科學(xué)化和標準化。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】：土建工程監(jiān)理目標控制措施
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
一、土建工程的監(jiān)理工作目標及控制要點
1、土建工程監(jiān)理工作的目標
土建工程的監(jiān)理目標主要體現(xiàn)在對工程的施工質(zhì)量、工程造價以及進度管理為目標。
施工質(zhì)量方面監(jiān)理人員要監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量體系的落實有效運行。要確保進廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備的嚴格把關(guān)，并且簽認工程預(yù)檢、隱檢、施工試驗，主持檢驗批、分項工程驗收、參加分部工程驗收，審簽各項工程質(zhì)量報表和參加質(zhì)量事故和調(diào)查、處理等等。
工程造價方面主要了解和熟悉本工程預(yù)（概）算，認定工程質(zhì)量進度不被其它因素影響。嚴格審查工程變更費用報審表，參加審核本專業(yè)部分竣工結(jié)算，參與審核本專業(yè)部分竣工結(jié)算。
工程進度方面要審查專業(yè)總進度計劃是否合理和滿足工程總工期要求。要審定年 、季、月度工程進度計劃，加強對進度計劃內(nèi)的動態(tài)控制，對年、季、月度進度計劃提出修改意見。
2、土建工程監(jiān)理工作控制重點
施工準備階段熟悉施工圖紙、參加施工圖紙會審、設(shè)計交底。審定施工組織設(shè)計（施工方案）及施工臨水方案，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設(shè)計編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底，審查分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)分包單位施工劃項。
施工階段（事前控制、過程控制）督促承包單位按照施工圖紙、圖集、規(guī)范管理程序及施工組織設(shè)計、施工。監(jiān)督施工單位、承包單位技術(shù)管理、質(zhì)量體系有效運行，監(jiān)督施工單位承包單位安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)能、文明施工，監(jiān)督、檢查施工資料管理。
竣工階段組織施工單位、分包單位對檢驗批分項工程的驗收及分部工程運行和系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料。整理監(jiān)理資料，參加工程竣工預(yù)驗收準備和竣工驗收。督促承包單位對預(yù)檢中缺陷整改、并復(fù)驗至合格。參加建設(shè)單位組織的進攻驗收。提交有關(guān)監(jiān)理資料、編寫與個人工作總結(jié)。
二、土建工程中常見的質(zhì)量通病
1、混凝土工程常見的質(zhì)量通病
混凝土工程外觀常見質(zhì)量通病：蜂窩、麻面、孔洞、露筋、爛根、缺棱掉角、洞口變形、錯臺、裂縫、板縫混凝土澆注不實等。
施工縫留置與處理不符合要求：方案考慮不周到，出現(xiàn)不應(yīng)有的施工縫；無合理安排澆注混凝土停歇時間而出現(xiàn)施工縫；不留施工縫又無緩凝措施；施工縫位置不符合規(guī)范要求。
混凝土澆注不符合規(guī)范要求：振搗失控、不勻、漏震、模板變形、跑漿。澆注不分層或分層不清造成漏振、重振、易出現(xiàn)不應(yīng)有的施工縫；接茬不鋪設(shè)同配比無石子砂漿；接茬砂漿厚度失控?；炷潦┕ぶ胁粚ΨQ澆注混凝土，將模板擠偏，造成變形。在鋼筋密集處，混凝土澆注不符合要求。
2、鋼筋工程常見的質(zhì)量通病
材質(zhì)檢驗與保存不符合要求，無產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告或抄件（復(fù)印件）不符合要求。無進場復(fù)試報告或批量不清、超批量、漏檢。化學(xué)成分不合格或加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常，未作化學(xué)成分檢驗以及機械性能不合格無交待，無加倍復(fù)試。
鋼筋綁扎不符合要求：主筋未綁扎到位，如：四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋；主筋位置放反如：受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁、板；另外，鋼筋保護層厚度不符合要求。有焊接要求的鋼筋未作焊接試驗。焊工無特種作業(yè)人員崗位證書，或焊工不符合施焊條件。未按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)場截取試驗試件做試驗。
3、模板工程常見的質(zhì)量通病
模板施工不符合要求；強度、剛度和穩(wěn)定性不能保證；無模板設(shè)計方案；整體性、密閉性達不到規(guī)范要求；未按驗收規(guī)范對模板工程做同步驗收。墻、柱模板根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不作認真校正，造成累積誤差；不拉水平和豎向通線，無豎向總垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規(guī)則；不對稱澆注混凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動，用鐵絲拉結(jié)、捆綁，變形大；模板與腳手架拉結(jié)。模板體系產(chǎn)生變形；標高傳遞發(fā)生偏差；接縫不嚴，接頭不規(guī)則；隔離劑涂刷不符合要求；模板知身清理、模內(nèi)清理不符合要求；封閉的或豎向模板無排氣口、澆搗口；斜模板支設(shè)不符合要求。
三、土建工程中各項工程控制的重點措施
1、鋼筋工程的監(jiān)理控制重點與措施
鋼筋進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行外觀檢查。外觀檢查不合格的，應(yīng)勒令承包單位將其清退出場。鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，應(yīng)要求承包單位根據(jù)現(xiàn)行國家標準，對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。監(jiān)理工程師對單位工程用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件須實行有見證取樣和送檢制度，次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%。工程師在巡檢過程中必須充分熟悉設(shè)計圖紙，明確各結(jié)構(gòu)部位設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊接要求，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位配筋的特殊處理，對有關(guān)配筋變化涉及到的圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單和工程洽商記錄，應(yīng)及時標注在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上。
2、模板工程監(jiān)理控制重點和措施
審核模板工程的施工方案：根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)關(guān)系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見。對進場模板規(guī)格、質(zhì)量進行檢查。審查承包單位報送的模板隔離劑的有關(guān)資料。墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準確的依據(jù)。合模后核驗?zāi)０逦恢?、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆注混凝土。模板涂刷隔離劑時，應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應(yīng)均勻，不得漏刷或玷污鋼筋和混凝土接茬處。
3、混凝土工程施工監(jiān)理控制重點和措施
混凝土的澆注順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對大體積、大面積、混凝土的澆注，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好。在前一層、段混凝土初凝前，澆注后一層、段的混凝土，振搗器要插到下一層。對鋼筋密集和預(yù)埋件較多的部位，應(yīng)認真操作，振搗密實，并避免碰動鋼筋及預(yù)埋件。施工縫的留置及處理的檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位派專人對混凝土進行養(yǎng)護。
混凝土質(zhì)量的檢查和缺陷的修整：以混凝土同條件試塊強度，作為檢查混凝土拆模強度的標準；對拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)，檢查其偏差是否超過規(guī)范要求；當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要作好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待，進行修整。對影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設(shè)計單位共同研究處理。
【參考文獻】：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理作用；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程監(jiān)理的重要作用
1、建筑工程監(jiān)理對建筑工程質(zhì)量的影響
建筑工程的質(zhì)量一般會受到許多方面因素的影響，其中認為因素的影響有時會占據(jù)決定性的地位。在建設(shè)施工過程中，建筑工程項目的使用價值和功能的實現(xiàn)一般會直接或間接地受到監(jiān)理工程師的主觀行為的影響，因此監(jiān)理工程師對建筑工程的影響有時起著決定性的作用。這就要求監(jiān)理工程師在對工程進行監(jiān)理時，要嚴格按照施工技術(shù)的各種規(guī)范條例來指導(dǎo)相應(yīng)的工作，并且要嚴格遵守技術(shù)規(guī)范章程和制度，并要熟練地掌握各種合同文件。另外還要對進場的原材料進行嚴格的審查和把關(guān)，全面監(jiān)控施工工藝并及時審查施工產(chǎn)品等等，這些工作的開展不僅能夠規(guī)避施工過程中各種安全問題，還能夠有效地提高工程的質(zhì)量。
2、建筑工程監(jiān)理對建筑工程中的安全問題的影響
建筑工程的安全施工是保證工程質(zhì)量的前提條件，從另一方面來說，工程質(zhì)量的優(yōu)劣也影響著施工的安全。建筑工程的監(jiān)理能夠查知不同的施工階段或者施工環(huán)境中各種安全問題的隱患，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，并采取相應(yīng)的安全管理措施，以便在最大程度上減少工程事故的發(fā)生，并進行及時的預(yù)防。由此可以看出，建筑工程監(jiān)理是工程建設(shè)中較為重要的部分，其中安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中的重要組成部分，相關(guān)的監(jiān)理人員在施工過程中能夠了解安全施工的意義以及明確安全監(jiān)理的內(nèi)容，那么就能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的安全生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理。
3、建筑工程監(jiān)理對施工進度的影響
一般而言，建筑工程的施工進度包括對施工現(xiàn)場的管理，施工時間的計劃，從工程的招標、設(shè)計、施工以及竣工等各個階段的把控等，這樣就能夠形成一個全面且連續(xù)的管理程序，這樣才能在保證工程順利進行的前提下，盡量縮短工程投入建設(shè)的時間，由此才能取得最佳的投資效益。在工程的進度方面，監(jiān)理單位在每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用，比如在建筑工程的設(shè)計階段，監(jiān)理單位需要制定出高質(zhì)量有創(chuàng)意的任務(wù)書，以保證工程目標的實現(xiàn)。另外監(jiān)理工程師還需要對每個環(huán)節(jié)的進度以及總進度進行審核并設(shè)計出關(guān)鍵的進度路線，以便有效地完成工程進度的控制計劃。
4、建筑工程監(jiān)理對工程費用的影響
工程費用的使用一般要求在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地進行節(jié)約控制，以保證工程的實際投資不超過相應(yīng)的計劃投資。計量和支付在監(jiān)理過程中是費用控制的重點所在，監(jiān)理工程師在工作中，首先會設(shè)計出合適的項目費用數(shù)目和控制體系，其次監(jiān)理工程師根據(jù)相應(yīng)的工程合同，認真審核工程清單中的各種費用，并深入到施工現(xiàn)場，以了解各種費用的使用情況，及時有效地控制工程費用的使用。
二、我國建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)狀
1、監(jiān)理具有局限性
由于各方面因素的制約，我國監(jiān)理制度的建立起步相對較晚，而且發(fā)展的也很緩慢，因此存在許多不足。在近幾年，我國采取了工程質(zhì)量管理終身責(zé)任制，然而業(yè)主卻仍未能嚴格要求施工單位的質(zhì)量保證體系與資質(zhì)，工程的質(zhì)量單純依靠監(jiān)理單位有些力不從心。據(jù)相關(guān)資料分析，我國施工單位普遍存在著依靠、掛靠的現(xiàn)象，從表面上來看各項證書、資質(zhì)都符合要求，但卻不具備實際的施工管理能力等。當(dāng)前，我國監(jiān)理單位的管理范圍還僅僅局限在施工進度與質(zhì)量的控制方面，而且工程管理制度越來越完善，會使得監(jiān)理單位的管理權(quán)限更加縮小，不利于工程質(zhì)量的控制。
2、對監(jiān)理的重視程度不夠
熟悉建筑行業(yè)的人都知道，在整個工程項目的建設(shè)過程中真正占據(jù)主導(dǎo)地位的是業(yè)主，而不是監(jiān)理單位，也因此，工程項目質(zhì)量是否符合要求的直接影響因素是業(yè)主。業(yè)主的主觀意識和行為，嚴重阻礙了監(jiān)理單位質(zhì)量管理權(quán)力的發(fā)揮，而不能實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。
3、監(jiān)理信息化水平落后
建筑工程施工監(jiān)理的有效性是由許多因素決定的，而信息作為監(jiān)理決策的主要依據(jù)，信息化水平的高低直接影響著施工監(jiān)理的質(zhì)量。目前，我國施工監(jiān)理的信息化技術(shù)還遠遠落后于發(fā)達國家，其原因有以下幾個方面：第一，監(jiān)理信息化范圍比較狹窄，盡管很多監(jiān)理單位已經(jīng)有意識加強信息化在監(jiān)理過程中的重要性，但是應(yīng)用的范圍還是具有很強的局限性。只是在施工前期，如工程招標、工程造價中運用到信息化技術(shù)，而在具體施工過程中卻忽略了信息化的使用。這種狹窄的使用直接影響了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不夠先進，沒有實現(xiàn)計算機化。目前還是運用傳統(tǒng)的人工管理、人工記錄的方式來實現(xiàn)監(jiān)管信息的保管，這種保管方式不利于保存和分享，嚴重制約了監(jiān)理的效率和質(zhì)量；第三，缺乏相應(yīng)的信息化高素質(zhì)管理人才。目前在工程監(jiān)理方面，大部分的單位和企業(yè)只重視技術(shù)人員的拼音和培養(yǎng)，卻沒有對信息化管理人才的培養(yǎng)給予足夠的重視，部分技術(shù)人員同時擔(dān)當(dāng)了管理人員的角色，但是畢竟不是專業(yè)人才，缺乏相應(yīng)的知識，不熟練的操作直接影響了建立信息化的水平。
三、建筑工程監(jiān)理的控制措施
實行全過程的質(zhì)量控制，就是要求監(jiān)理人員要具體問題具體分析，因為工程施工的每一個階段，都有不同的要求與特點，所以質(zhì)量控制也各有側(cè)重點：例如在建設(shè)設(shè)計階段中，大都是圍繞“做什么”和“如何做”的問題進行探討的，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標具體化；而在施工招標階段，則要解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到承包商；施工階段是最為重要的一個環(huán)節(jié)，主要通過施工組織設(shè)計等文件，進一步解決“如何做”的問題。通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設(shè)工程形成實體，將工程質(zhì)量目標物化地體現(xiàn)出來；在竣工驗收階段，主要是解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；而在保修與竣工驗收階段，則要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題。所以，建筑監(jiān)理人員要根據(jù)不同時期不同的施工特點進行不同的質(zhì)量控制，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。以下將詳細探討分析如何進行全方位質(zhì)量控制的方法與措施：
1、對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制
建設(shè)施工工程是一個不可分割的整體，因此工程的總體質(zhì)量是各個分工程與環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，所以，要保證施工工程的整體安全性，就必須要求每一個分工程的質(zhì)量能過關(guān)：比如說某項子工程內(nèi)容的質(zhì)量不合格，即使其余工程內(nèi)容的質(zhì)量都很好，但是也可能導(dǎo)致整個建設(shè)工程的質(zhì)量不合格。因此，對建設(shè)工程質(zhì)量的控制必須落實到其每一項工程內(nèi)容，只有確實實現(xiàn)了各項工程內(nèi)容的質(zhì)量目標，才能保證實現(xiàn)整個建設(shè)工程的質(zhì)量目標。
2、對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制
設(shè)置了不同的施工質(zhì)量控制目標，就應(yīng)對不同的子工程進行不同的監(jiān)管方法，例如，針對建筑物的整體性來說，就要從外在的美觀性、工程實體質(zhì)量、功能和使用價值質(zhì)量等方面進行詳細的劃分，這些具體質(zhì)量目標實現(xiàn)的程度是怎樣的，是否實現(xiàn)了，都要按照正規(guī)的評定方法和標準來進行評定。同時，對建筑功能與使用價值所設(shè)定的質(zhì)量目標要給以足夠的重視，因為該質(zhì)量目標的確非常的重要，而且控制對象和方法與對工程實體質(zhì)量的控制不同。
3、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制
由于施工過程歷時較長，所有影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素也會有很多，一般來說可以從不同的角度加以歸納和分類，例如影響施工質(zhì)量的因素可歸為人、機、料、法和環(huán)五個方面，監(jiān)理工程師就應(yīng)在質(zhì)量控制時對這五個方面進行全方位的控制，才能保證這五方面的因素都按照設(shè)定的目標而進行。
結(jié)束語
在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。因此其質(zhì)量的高低成為社會各界所關(guān)注的重要問題，施工過程中的任何環(huán)境出現(xiàn)問題，都會造成整體質(zhì)量的下降，由此可以看出建筑工程監(jiān)理與質(zhì)量控制的重要性。因此，加強建筑工程的監(jiān)理工作越來越重要。
參考文獻
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