時間:2023-07-11 16:44:54
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關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;管理;問題;措施
建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié),不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工,更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題,包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多,人流量大,保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時,良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用,有效減少安全隱患,讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作,進而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
1 建筑施工現(xiàn)場管理目前存在的一些問題
1.1 建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中,由于所涉及的范圍和層面較廣,施工的工序較多,且覆蓋面較寬,對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴重不足,對施工中應用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運用,對圖紙造成的設計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍,技術(shù)控制和全過程管理不到位,使施工的質(zhì)量嚴重下降。有些工程施工的工序非常復雜,要求較高,而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓練,這對管理工作提出了嚴峻挑戰(zhàn),很多施工人員的素質(zhì)不高,施工的專業(yè)能力不足,對施工中業(yè)務操作不太熟練,還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓練就直接上崗,出現(xiàn)違規(guī)操作,對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。
1.2 施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時,對于原材料的堆放應規(guī)范和統(tǒng)一,材料進入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴格的檢驗和審查程序,確保原材料的質(zhì)量合格。然后,通過整齊歸類和擺放,而在實際的施工中,常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象,不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂,并影響材料的使用和性質(zhì)。對一些工具(例如腳手架等)不按規(guī)定擺放,不重視管理和設備的保護工作,就會造成設備和工具的遺失或損壞,不僅會使施工的成本控制受到一定的影響,還會危及施工安全,對施工帶來許多安全隱患。
1.3 施工現(xiàn)場的安全問題。施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大,施工工作人員較多,安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高,自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識,抱著僥幸心理開展施工作業(yè),那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。
1.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題 。建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時,因工程巨大,占地面積廣,一般是抽樣檢查,以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性,往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題,一旦出現(xiàn)問題,整個工程都會受影響,甚至會被要求返工返修,這樣費時費力,還會使企業(yè)在加強預防控制上的費用提高。
1.5 施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題 。施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度,在每個建筑工程開工時,都應該要求每個部門人員嚴格服從組織,按要求執(zhí)行組織命令,有組織、有紀律的完成工程任務。如果管理不善,就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等,這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂,極易導致事故發(fā)生。
2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施
2.1 健全現(xiàn)場管理制度。制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點:第一,個人的崗位責任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片,建立起相應的崗位責任制度。第二,經(jīng)濟責任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責任制中,將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責任相結(jié)合。第三,檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè),并且檢查結(jié)束后要填寫相應的表格,在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行,檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。第四,獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)。第五,持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。第六,專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強,需要在制度綜合管理制度的同時建立相應的專業(yè)管理制度,內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機械等
2.2 合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃。在建筑工程的施工現(xiàn)場中,首先應該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排,在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察,按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件,根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等,只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題,保障其施工順利。
2.3 建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對人才的運用和管理。對建筑施工的現(xiàn)場管理,要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才,對于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的人員,要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力,使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理,加強施工的效率和進度,使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外,在施工之外,要選擇合理的時間,對施工人員進行培訓,特別是對施工人員進行業(yè)務知識和施工能力的培訓,使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理,善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長,人盡其才,發(fā)揮施工人員的積極作用。
2.4 加強建筑材料管理。建筑材料在工程造價中的比例非常大,所以稍有閃失,就會對總體造價有非常大的影響,所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調(diào)研,尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應渠道、保存方法,避免材料的浪費和工程造價的提高。
2.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理。要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理,需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火,防電,高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此,要派出安全小組進行時課檢查,反復督促提醒,做到安全無小事。樹立強烈的安全意識,嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關(guān)標準,結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊;落實崗位責任制,杜絕一切安全隱患,將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。
3 結(jié)語
綜上所述,建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項綜合復雜的活動,對工程而言有重要的現(xiàn)實意義,需要施工單位根據(jù)自身實際,加強管理措施的創(chuàng)新,不斷進行優(yōu)化,進一步健全現(xiàn)場施工管理體制,促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。
參考文獻
[1] 張志遠.建筑施工現(xiàn)場管理主要原則與管理方法[J].中華建設,2014 (04):110-111.