時(shí)間：2023-07-07 16:27:10
導(dǎo)語：在建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程和原因，分別對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控問題；同時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)部門之間權(quán)利進(jìn)行限制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。對(duì)于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度外，還需要通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制來應(yīng)對(duì)其它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營(yíng)等各方面內(nèi)容，來及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)方案；（2）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、負(fù)債、獲利和成本等各方面財(cái)務(wù)內(nèi)容的實(shí)施監(jiān)控，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的危險(xiǎn)性，來分辨企業(yè)是否面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過對(duì)企業(yè)成本、收入和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)，來對(duì)企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過程中資金使用進(jìn)行合理支配，保證企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可掌控范圍之內(nèi)，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能；在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，不能僅僅按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況的變化，根據(jù)各個(gè)部門在預(yù)算當(dāng)中發(fā)生的問題，來合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和考核方法，從而實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)對(duì)措施
審計(jì)是降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施，其內(nèi)容主要包括以下幾方面：1.做好對(duì)工程量的審核。工程量是土建工程結(jié)算審計(jì)的重要內(nèi)容，必須加強(qiáng)對(duì)其審核的力度。首先，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程等可能虛報(bào)工程量的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理；其次，對(duì)工程量的重復(fù)計(jì)算、多加計(jì)算等問題進(jìn)行審核；第三，在審計(jì)中注意對(duì)計(jì)算單位的審核，避免出現(xiàn)單位不一致的問題；第四，對(duì)工程預(yù)算中的定額套用進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，杜絕施工單位使用定額套用方式來虛報(bào)工程量。2.加強(qiáng)對(duì)工程金額的審核。土建工程結(jié)算審計(jì)應(yīng)對(duì)送審結(jié)算書的涉及容易偽造、虛報(bào)金額的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。首先，對(duì)施工書中涉及的材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，并與材料提供方進(jìn)行核對(duì)，保證材料的質(zhì)量與價(jià)格符合市場(chǎng)情況；其次，對(duì)其中涉及高套、重套定額的項(xiàng)目進(jìn)行交叉重復(fù)審核，保證項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際建設(shè)情況。3.提高現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的規(guī)范性。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程施工過程中工程量增減以及實(shí)際施工情況的重要依據(jù)，對(duì)實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)有著重要影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，首先完善現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和責(zé)任制度，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證一事一簽，內(nèi)容明確真實(shí)且施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方三方齊全；其次，配備專業(yè)的造價(jià)管理和工程驗(yàn)收人員，為簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性提供保證；第三，加強(qiáng)對(duì)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)施工定額內(nèi)容的重復(fù)簽證或簽證不全以及簽證關(guān)鍵詞模糊等問題。4.培養(yǎng)高素質(zhì)審計(jì)人員。提高審計(jì)人員的素質(zhì)是土建工程審計(jì)工作順利進(jìn)行的重要保障。首先，對(duì)審計(jì)人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高其對(duì)審計(jì)工作的責(zé)任心和積極性；其次，將審計(jì)工作深入到整個(gè)施工過程中，避免施工中擅自開工建設(shè)、亂上項(xiàng)目等問題，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量與工程情況的審核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的準(zhǔn)確有效。5.完善審計(jì)監(jiān)督管理制度。完善審計(jì)監(jiān)督管理制度，首先加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)流程與投標(biāo)單位的管理，保證投標(biāo)單位的資質(zhì)與施工能力符合土建工程的要求，并保證招標(biāo)工作的公正公開，從源頭上對(duì)土建工程的結(jié)算審計(jì)工作進(jìn)行控制；其次，在施工過程中，對(duì)監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方的責(zé)任作出明確規(guī)定，并通過制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)三者之間的互相監(jiān)督，保證施工按照要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)虛報(bào)隱瞞的現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過對(duì)一方結(jié)算書內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核，另一方對(duì)結(jié)算書內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)設(shè)立第三方對(duì)兩者行為進(jìn)行監(jiān)督，再通過實(shí)地考核與審計(jì)結(jié)果之間的互相對(duì)比，來保證最終結(jié)算審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與正確性。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念
從廣義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種無法預(yù)測(cè)或者難以預(yù)測(cè)的因素影響，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。從狹義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)舉債而帶來的財(cái)務(wù)不確定性，通常被稱之為舉債風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面特征。一是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時(shí)刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益原則努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件作用下或一定時(shí)期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強(qiáng)弱具有不確定性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司資金運(yùn)用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的多種關(guān)系上，存在于公司財(cái)務(wù)管理的全過程中，從資金開始進(jìn)入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；收益性或損失性，收益性或損失性是同時(shí)存在的，對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，也就是風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)承受抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和資金實(shí)力相關(guān)，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)就必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略
（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制
企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測(cè)算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對(duì)比法”對(duì)施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個(gè)不僅需要經(jīng)營(yíng)者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評(píng)價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對(duì)于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)。
（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理
當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)需要上級(jí)公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時(shí)，還需要保證一個(gè)基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對(duì)下級(jí)上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。
（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行防范和控制，對(duì)其具體情況做出各種預(yù)測(cè)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)還可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)?？紤]的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、提高效率的使命。
（四）及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算
對(duì)于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會(huì)再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對(duì)、變更簽證、索賠等。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照?qǐng)D紙要求完成施工后，及時(shí)做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會(huì)因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時(shí)，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。
（五）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理
建筑施工企業(yè)需要保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，將資金管理作為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)資金使用意識(shí)，確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需，避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃控制材料采購(gòu)用款，加強(qiáng)材料管理，使材料儲(chǔ)備保持合理水平。工程竣工后要加快貨幣資金回籠，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)或涉及變更部分等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證，加速竣工工程款的收取，確保取得足額結(jié)算收入。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 措施
建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長(zhǎng)。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性
1.是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競(jìng)爭(zhēng)者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。現(xiàn)階段， 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。
3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的具體措施
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績(jī)效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。
3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長(zhǎng)的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。
4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。
5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。
總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)，因此我們只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；信息化
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理而言，信息化就是指將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門以財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)流程的整合。建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于長(zhǎng)期且具有復(fù)雜性的系統(tǒng)建設(shè)工程，在進(jìn)行建設(shè)的過程中財(cái)務(wù)管理信息化各個(gè)方面都有待完善，本文希望通過對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究，確立財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)集團(tuán)管理的中心地位和作用，改善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的成效。
一、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
（一）有利于提高建筑企業(yè)集團(tuán)總部決策質(zhì)量
在建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中采取信息化管理，可以對(duì)異地子公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤的動(dòng)態(tài)查詢和分析，為集團(tuán)總部制定決策提供必要的支持力。將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和資料通過建立電子信息檔案，只要原始數(shù)據(jù)輸人到了這個(gè)電子信息檔案中就可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間財(cái)務(wù)資源的共享。集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就可以不用受到空間和時(shí)間的限制，根據(jù)實(shí)際的管理需要，實(shí)現(xiàn)跨公司、跨科目查詢和合并相關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以匯總合并各個(gè)層級(jí)公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的查詢和分析，從而對(duì)各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中的監(jiān)控，實(shí)時(shí)有效地通過遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，可以大大降低決策中的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，提高集團(tuán)公司的決策質(zhì)量。
（二）有利于建筑企業(yè)集團(tuán)資金的合理調(diào)度
財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控，從根本上改變以前項(xiàng)目資金管理分散，各項(xiàng)目多頭開戶、重復(fù)開戶的混亂局面是財(cái)務(wù)文化衍生的重要載體，有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)資金加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度和管理。進(jìn)一步形成和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的塑造和延伸，實(shí)現(xiàn)了從核算行到管理型的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算管理與企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，客觀、公正的來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的能力，不斷的完善經(jīng)營(yíng)和管理過程中的不足之處。搭建一套能滿足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策的智能多維圖視化分析平臺(tái)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
（一）建筑企業(yè)集團(tuán)管理者思想守舊
大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)管理者由于長(zhǎng)時(shí)間受到守舊的財(cái)務(wù)管理模式的禁錮，他們無法深入充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的定位不明確。但是在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)集團(tuán)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，在某一種程度上也是企業(yè)集團(tuán)之間的信息化建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化直接影響著企業(yè)管理的各個(gè)方面，并不是像有的管理者所認(rèn)為的那樣，僅僅將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理交給計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)來說，這是一項(xiàng)嚴(yán)峻的信息化變革。但是由于我國(guó)部分水務(wù)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這項(xiàng)信息化變革任務(wù)缺乏足夠的重視，在企業(yè)內(nèi)部沒有營(yíng)造一種良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的氛圍，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理信息化的具體實(shí)施。
（二）建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制落后
管理體制落后表現(xiàn)在以下方面：第一，組織機(jī)構(gòu)仍然是傳統(tǒng)的“金字塔”型， 企業(yè)內(nèi)部存在過多級(jí)別的職能部門。過長(zhǎng)的管理鏈條造成人力資源浪費(fèi)， 降低了信息傳遞速度，使財(cái)務(wù)管理的效率大打折扣， 導(dǎo)致信息滯后。第二，資金管理散亂，使用效率低。大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，未形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)， 缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度， 沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。第三，母子公司的理財(cái)目標(biāo)未能有效整合。信息化后， 建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息能實(shí)時(shí)傳遞的特點(diǎn)，對(duì)母子公司的理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)資源加以整合，使建筑企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分發(fā)揮1+1> 2的優(yōu)勢(shì)，目前建筑企業(yè)集團(tuán)在整合理財(cái)目標(biāo)方面做得不好。第四，監(jiān)控不力。多種因素的影響導(dǎo)致監(jiān)督者缺少掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金等全面情況的必要信息和手段， 難以及時(shí)有效地發(fā)揮其監(jiān)督職能。
（三）建筑企業(yè)集團(tuán)資金管理不合理
現(xiàn)階段，建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算方式仍然使用的是“總部―子公司―二級(jí)分公司―項(xiàng)目部”的三級(jí)或者四級(jí)核算。因?yàn)槟壳柏?cái)務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與集成，所以集團(tuán)所制定的財(cái)務(wù)管理制度也無法落實(shí)子公司，就會(huì)在會(huì)計(jì)信息編制的過程中存在虛假隱瞞利潤(rùn)現(xiàn)象，進(jìn)而拖延上繳管理費(fèi)的時(shí)間，甚至?xí)蜃庸矩?cái)務(wù)收支的管理不到位而導(dǎo)致集團(tuán)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、推進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑
（一）改變建筑集團(tuán)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念
建筑企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的前提條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各員工思想上的重視和有效配合。作為建筑企業(yè)集團(tuán)的管理者，首先應(yīng)該從思想上充分認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。信息化財(cái)務(wù)管理是依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)中大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏高度重視，仍采用傳統(tǒng)的管理方式，這是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展不相符的。企業(yè)管理者的觀念是否改變直接決定著財(cái)務(wù)信息化能否實(shí)現(xiàn)，在某種意義上，我們甚至可以說管理者的管理觀念直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，建筑集團(tuán)管理者應(yīng)該革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種自上而下的財(cái)務(wù)信息化管理的氛圍，從思想上充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于提高企業(yè)工作效率的重要作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和飛躍。財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)母公司和子公司之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享。此外，建筑集團(tuán)的相關(guān)管理人員在工作中應(yīng)該保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，及時(shí)察覺企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)有效的解決措施，為財(cái)務(wù)信息化管理鋪平道路，確保其能順利進(jìn)行。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理制度
首先，集中管理Y金。建筑企業(yè)集團(tuán)可以將企業(yè)資金管理與多家銀行相連， 實(shí)現(xiàn)貨幣資金集中管理。通過分析資金流量和存量、分析內(nèi)外部結(jié)算結(jié)構(gòu)， 為集中調(diào)度資金提供可靠依據(jù)， 通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段， 構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)， 對(duì)資金流動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反映， 真正落實(shí)管理工作。通過資金預(yù)測(cè)來統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。其次，健全內(nèi)部監(jiān)控制度。通過信息化手段，授權(quán)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)程序，利用這種計(jì)算機(jī)的程序硬性規(guī)范相關(guān)人員的行為，保障財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，堵塞資金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真，防范風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，并對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，一旦超標(biāo)立即報(bào)警或停止授權(quán)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)， 提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
（三）完善建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)
首先，完善財(cái)務(wù)核算體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最理想狀態(tài)就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，將兩者合二為一。其次，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。隨著信息化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的要求逐漸提高，必須對(duì)企業(yè)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效的管理和實(shí)時(shí)的監(jiān)督。最后，建筑企業(yè)集團(tuán)還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)的使用目的的建立完善主要是將企業(yè)所重視的問題作為重點(diǎn)，使用分析標(biāo)準(zhǔn)，建立信用度較大的分析系統(tǒng)。使其能夠從數(shù)據(jù)庫(kù)中解碼信息，再進(jìn)行相應(yīng)的檢索及分析，便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)的資金配置及經(jīng)營(yíng)情況，也能夠了解子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況，從而為作出科學(xué)決策提供依據(jù)。
總之， 在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。信息技術(shù)的發(fā)展給建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)， 也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇， 相信隨著國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)的共同努力， 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作會(huì)越來越好。
參考文獻(xiàn)
[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司則務(wù)管理的信息化建設(shè)中國(guó)管理信息化，2012. 6 （12） ： 27 - 29.
關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)
一些水利建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然都是不強(qiáng)，根本就沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶之一。作者以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面淺析了如何夯實(shí)水利建筑工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理：
1 水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不全，財(cái)務(wù)人員無證上崗；二是會(huì)計(jì)核算、管理不統(tǒng)一、不及時(shí)；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。
2 做好水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)
2.1 按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員
要按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的要求設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備、儲(chǔ)備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，只有在確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，財(cái)務(wù)工作變得越來越重要，如果一個(gè)單位沒有配備、儲(chǔ)備會(huì)計(jì)人員，就談不上管好財(cái)，理好財(cái)，更不要說財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財(cái)務(wù)制度，并且配備、儲(chǔ)備一定數(shù)量合格的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)人力資源庫(kù)。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，采取財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔。舻米〉膮s頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和可靠性。同時(shí)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護(hù)好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。
2.2 加強(qiáng)水利統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一成本管理
水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因?yàn)檫@樣所以就給財(cái)務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會(huì)計(jì)的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國(guó)家一些相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)的制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，合理確保項(xiàng)目成本核算對(duì)象，以每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項(xiàng)目成本核算的對(duì)象；正確劃分各項(xiàng)成本和費(fèi)用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強(qiáng)成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作
2.3.1 貨幣資金的管理
水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實(shí)行責(zé)任制，法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對(duì)資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理好資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項(xiàng)目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有資金收入與支出必須納入財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運(yùn)行。
2.3.2 銀行賬戶的管理
要嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實(shí)施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個(gè)人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實(shí)行單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。
2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理
水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財(cái)務(wù)部門及各項(xiàng)目單位對(duì)已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
2.3.4 存貨的管理
水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。
存貨管理應(yīng)選擇實(shí)際成本法核算，并進(jìn)行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實(shí)物驗(yàn)收，實(shí)行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫(kù)手續(xù)；已出庫(kù)尚未耗用的材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存貨進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，辦理再入庫(kù)手續(xù)；對(duì)無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對(duì)可轉(zhuǎn)移至下一項(xiàng)目使用的存貨按新舊程度估價(jià)沖減工程成本。
2.3.5 固定資產(chǎn)的管理
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、出售和報(bào)廢等程序，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，保證固定資產(chǎn)安全完整。
2.4 對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障
水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在駐在了外運(yùn)行，財(cái)務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的一些相關(guān)規(guī)定并實(shí)行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時(shí)也要把握以下要點(diǎn)：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點(diǎn)，即容易產(chǎn)生錯(cuò)弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對(duì)、審簽、結(jié)算、記賬等，以達(dá)到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級(jí)之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由不同部門分別處理，使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的控制）的有機(jī)結(jié)合。其次，實(shí)行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度。最后，加強(qiáng)水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。
3 建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
隨著水利建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
營(yíng)改增政策作為我國(guó)重要的結(jié)構(gòu)性減稅政策，在頒布實(shí)施以來，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常重要的影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言，營(yíng)改增政策也同樣對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、成本控制等方方面面產(chǎn)生了較大影響。結(jié)合營(yíng)改增政策的有關(guān)要求，改進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益，已經(jīng)成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。
一、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
（一）營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來的影響分析
營(yíng)改增政策頒布實(shí)施以后，對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，主要集中在采購(gòu)核算、收入確認(rèn)方面。在建筑企業(yè)的采購(gòu)層面，各種項(xiàng)目建設(shè)所用的原材料、機(jī)具設(shè)備、成品構(gòu)件等能否取得增值稅專用發(fā)票，是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理過程中，增值稅需要按照當(dāng)期不含稅收入與對(duì)應(yīng)增值稅率計(jì)算，扣除可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，差值則為應(yīng)當(dāng)繳納的增值稅額。在建筑企業(yè)的收入確認(rèn)方面，原來的以合同金額作為全額收入進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅計(jì)算的方式，改變?yōu)閷?duì)合同金額進(jìn)行價(jià)稅分離的會(huì)計(jì)處理后，核算建筑企業(yè)的收入金額以及銷項(xiàng)金額。
（二）營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響分析
營(yíng)改增在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來影響的同時(shí)，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)較大的變化，首先營(yíng)改增以后，由于進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，建筑企業(yè)的資產(chǎn)總額將會(huì)出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這就會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)一定程度的上升。同時(shí)，營(yíng)改增以后，由于營(yíng)業(yè)稅的消失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)上升的情況，但由于建筑企業(yè)銷項(xiàng)稅額在營(yíng)業(yè)收入中進(jìn)行了剝離處理，則會(huì)造成營(yíng)業(yè)收入的降低，進(jìn)而影響到利潤(rùn)，因此利潤(rùn)的具體變化則需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析。
（三）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)的具體影響
營(yíng)改增政策實(shí)施以后，建筑企業(yè)稅負(fù)的具體變化需要綜合考慮多方面的影響因素來分析稅負(fù)的實(shí)際變動(dòng)。第一，需要考慮建筑企業(yè)勞務(wù)成本的抵扣率，由于建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如果勞務(wù)成本難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，無法進(jìn)行抵扣，則容易造成企業(yè)稅負(fù)成本的增加。第二，需要考慮各種原材料抵扣率的影響，特別是各種零散、雜物以及小設(shè)備等輔材料，能不能具有相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，很大程度上也會(huì)影響到企業(yè)的稅負(fù)。現(xiàn)階段的實(shí)際情況是，很多建筑企業(yè)都難以取得足額的增值稅發(fā)票用于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，往往會(huì)帶來建筑企業(yè)稅負(fù)成本的提升。
二、營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施
（一）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票取得的管理
在營(yíng)改增政策背景下，作為建筑企業(yè)改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理，最大可能的降低建筑企業(yè)的稅負(fù)，首要工作就是務(wù)必強(qiáng)化增值稅抵扣意識(shí)。一方面，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)于各種原材料、機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)成本等，都應(yīng)該擇優(yōu)選擇能夠提供增值稅專用發(fā)票的企業(yè)，盡可能的增加建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)管理，確保在財(cái)務(wù)處理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行增值稅專用發(fā)票的歸集處理以及認(rèn)證申報(bào)，保證實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)抵盡抵。
（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)水平
建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能的提高自身的會(huì)計(jì)核算水平，嚴(yán)格按照營(yíng)改增政策下建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)處理流程、稅務(wù)申報(bào)管理等方面的要求開展建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。其次，還應(yīng)該注重合理的優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，特別是營(yíng)改增以后建筑企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，因此應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)的可行性、科學(xué)性分析，確保采購(gòu)效益最大化。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，做好企業(yè)資金的預(yù)算控制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，以確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)在企業(yè)的計(jì)劃之內(nèi)，不斷提高企業(yè)資金的使用效率。此外，企業(yè)應(yīng)該做好稅負(fù)分析，對(duì)總稅負(fù)、供料、人工成本、供貨商代開票和簡(jiǎn)易計(jì)稅等特殊業(yè)務(wù)開展稅負(fù)分析，依據(jù)分析結(jié)果更好地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。
（三）提高建筑企業(yè)稅收籌劃水平
營(yíng)改增政策背景下，對(duì)于建筑企業(yè)來說，最關(guān)鍵的還是應(yīng)該進(jìn)一步的提高企業(yè)的納稅籌劃水平。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該深入分析國(guó)家針對(duì)營(yíng)改增的各類稅收優(yōu)惠政策，并按照相關(guān)政策的要求準(zhǔn)備材料進(jìn)行申報(bào)，確?？梢约皶r(shí)足額享受國(guó)家有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。其次，應(yīng)該做好增值稅納稅期的遞延，通過納稅期的遞延，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)增值稅納稅方面的暫時(shí)性差異進(jìn)行更好的會(huì)計(jì)處理，進(jìn)而在稅法規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅收利益。
（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理
應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，還應(yīng)該做好有關(guān)的內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的整體控制。特別是應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的增值稅管理、稅負(fù)預(yù)算、稅負(fù)分析、采購(gòu)、票據(jù)管理、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面地分析，制定內(nèi)部控制管理制度，幫助加強(qiáng)營(yíng)改增以后的管理，進(jìn)而依靠有效的內(nèi)部控制管理流程，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)以及稅務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語
營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)將會(huì)帶來直接的影響，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)穩(wěn)定、利潤(rùn)提升的目標(biāo)，必須進(jìn)一步改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式，特別是完善財(cái)務(wù)管理，降低成本支出，促進(jìn)提高建筑企業(yè)的盈利水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜明耀.增值稅“擴(kuò)圍”改革對(duì)行業(yè)稅負(fù)的影響―基于投入產(chǎn)出表的分析[N].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011
【摘要】隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也在進(jìn)行著不斷的發(fā)展，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，但是其管理水平的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求。文章首先分析了在當(dāng)前建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的問題，然后對(duì)其問題的解決提出建設(shè)性的意見，希望幫助我國(guó)建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
目前，部分建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的科學(xué)性，只是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，在制定計(jì)劃時(shí)，與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系不夠緊密，不能考慮到整個(gè)施工過程的不確定性，為其成本控制帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題，需要進(jìn)行合理的改善。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
在目前的建筑施工企業(yè)中，制度的不完善是一個(gè)通病，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，施工建設(shè)的企業(yè)具有多種規(guī)模，施工隊(duì)伍也有著多種形態(tài)，在目前的很多企業(yè)中，沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于各項(xiàng)政策的制定也不夠完善。還有某些企I雖然構(gòu)建了與之相關(guān)的各項(xiàng)制度，但是沒有進(jìn)行合理的運(yùn)行，其制度體系的不完善，在一定意義上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏秩序，同時(shí)也造成了大量的資源消耗，對(duì)于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，使其在動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)有利地位。
（二）進(jìn)行資源管理工作的效率低下
其一，建筑施工作業(yè)具有很大的流動(dòng)性以及人員的分散性，使其在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金的分散，對(duì)于資金的使用帶來一定的不利影響，使其分配困難，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，在控制成本方面的力度不夠，某些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作內(nèi)容時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)考察這一環(huán)節(jié)直接忽略，所制定的各項(xiàng)措施都缺乏一定的實(shí)用性，實(shí)施難于進(jìn)行，以及實(shí)施流于表面。
（三）對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足
對(duì)于其成本控制工作缺乏重視，不能制定出合理有效的措施來進(jìn)行成本的控制，對(duì)于各項(xiàng)責(zé)任也不能進(jìn)行合理的劃分，使其不能實(shí)現(xiàn)完全落實(shí)，各項(xiàng)工作的進(jìn)行也不能達(dá)到施工要求，在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)工作時(shí)，僅僅按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)完成該項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在進(jìn)行成本的控制工作時(shí)，也是僅僅根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能與施工環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，缺乏一定的合理性，使其工程進(jìn)行中的各項(xiàng)工作的開展中都埋藏著一定的隱患。
二、如何解決新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
（一）完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要完善的財(cái)務(wù)與管理，首先需要進(jìn)行制度的確立，各相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行制度的完善，使其財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中具有一個(gè)合理的依據(jù)，使其工作的開展更加高效。對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行一定的篩選，淘汰不能滿足工作需求的工作人員，使工作的效率得到不斷進(jìn)提高，同時(shí)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并且對(duì)其進(jìn)行不定期的考察活動(dòng)，將其責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，盡量做到專人專責(zé)，避免責(zé)任盲區(qū)的出現(xiàn)。在工作的進(jìn)行過程中，對(duì)其經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行不斷的革新，使每個(gè)人都可以發(fā)揮最大的價(jià)值。同時(shí)，如果是大型的企業(yè)，需要不斷進(jìn)行責(zé)任集中制，將其權(quán)利集中到中央部門，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整體管理，使其資金的配置工作進(jìn)行的更加方便合理。
體制的完善，不僅僅在于制度的完善，還需要對(duì)其人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行不斷地提高，使其滿足現(xiàn)代施工的需求，同時(shí)責(zé)任意識(shí)也需要進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)才能使其工作態(tài)度得到一定的改善。
（二）增強(qiáng)資金的使用有效率
在進(jìn)行施工中，施工單位一定要對(duì)資金進(jìn)行合理控制，使資金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的誠(chéng)信體制，與銀行部門精誠(chéng)合作，將設(shè)計(jì)共進(jìn)行中的資金風(fēng)險(xiǎn)降低，其二，需要與原料供應(yīng)商增加溝通，建立良好的供求關(guān)系，使其原料的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的控制，將其資金的有效率大大提高，其三，將財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行更大的滿足，使其資金的周轉(zhuǎn)更加靈活，對(duì)其資金的投入進(jìn)行合理的控制，其四，需要將其資金的支出與收入進(jìn)行區(qū)分，將其收入的全部資金進(jìn)行匯總，隨后有相應(yīng)部門進(jìn)行各項(xiàng)支出的扣除工作?；谝陨蠋c(diǎn)，可以進(jìn)一步實(shí)行資金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意義上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
在目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于施工人員沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，進(jìn)行施工的隊(duì)伍也缺乏一定的整體性，同時(shí)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行日常工作時(shí)，難以提出合理的建議，其人員的整體素質(zhì)需要進(jìn)行一定的改善。在很多建筑工程的財(cái)務(wù)部門中，工作人員在進(jìn)行工作的開展時(shí)，按部就班，缺乏一定的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，存在著觀念陳舊，技巧缺失等問題，不能滿足現(xiàn)代施工的需求，同時(shí)，還存在著一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于信息的開放性以及共享性認(rèn)識(shí)不足，使其管理層得不到有效的信息，從而無法進(jìn)行合理有效的決策判斷。
參考文獻(xiàn)：
（天津東麗湖建設(shè)發(fā)展有限公司，天津300300）
［摘要］本文首先分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，之后分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后針對(duì)問題提出了多項(xiàng)解決措施，旨在為建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。
［
關(guān)鍵詞 ］建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.238
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出算賬的范疇，還要通過管理發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的疏漏環(huán)節(jié)，并適時(shí)反饋到建筑企業(yè)生產(chǎn)中去。要通過細(xì)化管理和獨(dú)立核算，變傳統(tǒng)記賬為會(huì)計(jì)管理，服務(wù)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，支撐建筑企業(yè)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為最終指向，全面深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的決策、預(yù)測(cè)、信息反饋和控制作用。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加復(fù)雜激烈。由于建筑工程具有生產(chǎn)設(shè)計(jì)面廣、流動(dòng)性強(qiáng)以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)在工程建設(shè)融資和產(chǎn)品定價(jià)上具有一定的個(gè)性。財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)和核心，管理水平的高低直接關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和是否有效實(shí)施防范管理風(fēng)險(xiǎn)。做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以增加建筑企業(yè)的盈利程度，還可以幫助企業(yè)合理利用所擁有的資金，另外，還可以提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的目標(biāo)方向發(fā)展與進(jìn)步，減少不必要麻煩和難以解決問題的產(chǎn)生。作為建筑企業(yè)，最大限度地減少費(fèi)用支出、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益是其中心目標(biāo)，做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能降低自身能耗，推動(dòng)企業(yè)儲(chǔ)蓄潛力，優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，不僅促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)也具有十分重要的意義。如果建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱化，肯定會(huì)導(dǎo)致信息的不準(zhǔn)確，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去應(yīng)有的監(jiān)控甚至是資金鏈的斷裂，結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。所以作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，一定要樹立非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，并率先與現(xiàn)代建筑企業(yè)制度銜接接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)、持續(xù)、有序發(fā)展。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理的水平不高，管理者的重視度不夠
建筑企業(yè)的管理者一般來說都是工程技術(shù)人員，他們具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與施工管理技術(shù)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面了解較少，管理水平不高，而且也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)中標(biāo)后虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
從當(dāng)前的情況來看，多數(shù)建筑企業(yè)形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，也做出了一定的成績(jī)，但是由于建筑工程規(guī)模大小不一，建筑企業(yè)良莠參差不齊，建筑隊(duì)伍較混亂，導(dǎo)致在實(shí)施過程中，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有建立或者缺乏完善的法規(guī)細(xì)節(jié)，這需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的情況，不斷地充實(shí)與補(bǔ)充所缺少的部分，根據(jù)當(dāng)今最新形式動(dòng)態(tài)，逐步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，解決由于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)混亂、監(jiān)管不力而出現(xiàn)的建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。
2.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待于提高
在實(shí)際的工作中，部分建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案與實(shí)際情況出入較大的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清楚、不真實(shí)，無法辨別信息的真?zhèn)?，給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。由于部分建筑企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)改革進(jìn)停留在口頭上，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新，加之會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，也在一定程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。
2.4財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范、預(yù)算管理差
企業(yè)對(duì)資金的控制受到建筑企業(yè)資金管理以及預(yù)算管理的影響，當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于資金的管理不規(guī)范、預(yù)算管理差，缺乏一定的嚴(yán)肅性、客觀性與權(quán)威性，甚至有建筑企業(yè)的預(yù)算管理名存實(shí)亡。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在資金的使用、財(cái)務(wù)的支出審核以及應(yīng)收賬款兌現(xiàn)等方面，這些問題不僅導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金使用率的下降，而且還容易出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)帶來很大的損失。
2.5成本管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管力不足
部分建筑企業(yè)為了能夠招標(biāo)成功，不惜賠本來進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，通過借貸民間資金或銀行的方式來進(jìn)行建筑施工，雖然多數(shù)可以獲取一定的利潤(rùn)，但是也給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，加上部分企業(yè)決策的失誤，最終嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源。另外，相對(duì)寬松的財(cái)政管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格，嚴(yán)重破壞了建筑合同的公正與法律性，給建筑企業(yè)的利益帶來不利影響。
3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施
3.1企業(yè)應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理的理念
提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵是首先要改變管理理念，在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要采用新型的管理理念，只有這樣才能確保工作的有效、準(zhǔn)確性。在不斷開拓財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)、法制化的管理，運(yùn)用信息技術(shù)，挖掘自身潛能，改造傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3.2建立、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度是建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障，要做好這一點(diǎn)，第一，應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修管理辦法、資產(chǎn)使用壽命及資產(chǎn)折舊方法，建立固定的資產(chǎn)實(shí)施管理制度，做好收益開支和資本性開支的區(qū)分，可以明確地了解到企業(yè)的盈利與損失；第二，企業(yè)要實(shí)行全過程的項(xiàng)目成本控制，從信息跟蹤開始到建筑結(jié)束終止，都要嚴(yán)格實(shí)行成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制；第三，不斷完善債務(wù)債權(quán)管理制度，嘗試通過建立權(quán)責(zé)對(duì)比，明確應(yīng)收應(yīng)付的往來款項(xiàng)和已收已付的資金，掌握企業(yè)內(nèi)部賬項(xiàng)信息，便于企業(yè)及時(shí)查缺補(bǔ)漏。
3.3做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，分解目標(biāo)到各部門、個(gè)人，做好企業(yè)財(cái)務(wù)行為的約束和控制工作，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，做好新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)管理制度中明確確定預(yù)算控制辦法和決策程序，以盈利為重點(diǎn)，做好各項(xiàng)預(yù)算管理工作，重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容與環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算工作，確保資金的及時(shí)回籠，逐步提高資金的使用效率。
3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)狀況都應(yīng)該從財(cái)務(wù)工作中真實(shí)的反映出來，一旦基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作隨意混亂，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)核算存在問題，不僅不利于建筑企業(yè)的信息反饋和分析，也為下面的經(jīng)營(yíng)工作帶來麻煩。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及準(zhǔn)則的規(guī)定，真實(shí)的記錄每筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作。
3.5強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制工作
建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作，努力提高資金使用率，確保資金的最優(yōu)化使用。首先，要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理工作，確保企業(yè)要保持合理的“三率”，真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支付能力，以使資金得到充分利用；降低企業(yè)的“三費(fèi)”，既管理、財(cái)務(wù)和銷售費(fèi)用，降低企業(yè)資金浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制，在物資采購(gòu)、保管和領(lǐng)用方面應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，分開管理與記錄財(cái)產(chǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制工作，定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)。
3.6做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范工作，不但提高人員素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范工作是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，即便是十分完善的財(cái)務(wù)管理制度，如果缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，也無法發(fā)揮作用。做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，提高人員素質(zhì)應(yīng)從以下三方面著手：首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)關(guān)注到財(cái)務(wù)人員自身的能力素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的考核與獎(jiǎng)懲制度，通過定期考核，提升財(cái)務(wù)人員的薪酬水平和社會(huì)地位，使他們努力地發(fā)揮自身價(jià)值，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，提高辦事效率。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)法律知識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)技能、全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)注重他們的專業(yè)技能，堅(jiān)決杜絕認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤做法，在招聘的時(shí)候要進(jìn)行專業(yè)技能的考核，同時(shí)還要了解應(yīng)聘者的人生觀、價(jià)值觀以及職業(yè)道德。
3.7加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本考核、分析工作
建筑項(xiàng)目成本考核主要包括工作業(yè)績(jī)和成本目標(biāo)完成情況兩方面的考核，做好成本考核與分析工作，才能正確的評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，隨著項(xiàng)目施工的開展，成本考核工作應(yīng)于生產(chǎn)各要素的管理相結(jié)合，通過成本分析，及時(shí)解決矛盾，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3.8控制人工成本，加強(qiáng)勞務(wù)管理
加強(qiáng)勞務(wù)管理是控制人工成本的主要手段，尤其是對(duì)于那些采用勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人員要真正熟悉勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，一定不可重復(fù)計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)中已經(jīng)包括的工序；其次，應(yīng)盡量地降低預(yù)算外用工和零星用工，盡量減小人工費(fèi)控制的難度，一般可以采用包干價(jià)的方式，減少計(jì)劃外人工費(fèi)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而避免糾紛問題的產(chǎn)生。
3.9加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理
項(xiàng)目責(zé)任成本指的就是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格，利潤(rùn)越多，說明該項(xiàng)目的管理工作做得越好。所以，項(xiàng)目部門應(yīng)按照管理責(zé)任分解責(zé)任成本，一般來說都是分為三個(gè)部分，第一部分是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；第二部分是項(xiàng)目部、機(jī)械工班完成的任務(wù)量；第三部分是指分包工作量。
4結(jié)論
綜上所述，隨著中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為獲得更好的發(fā)展，必須進(jìn)行改革與探索，而作為企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行分析與研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，摸索出適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、財(cái)務(wù)分析師的專業(yè)機(jī)制
目前,特許財(cái)務(wù)分析師是全球證券投資與管理界一致公認(rèn)的最具權(quán)威性的職業(yè)資格稱號(hào)。而就分析師的工作成果而言,他們通常以盈利預(yù)測(cè)和投資建議的形式來發(fā)表對(duì)跟蹤公司的看法。投資建議是對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行分析后的最終產(chǎn)品,而盈利預(yù)測(cè)則是生成最終產(chǎn)品的關(guān)鍵投入,是一種對(duì)上市公司財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、加工、輸出、解釋等的一系列工作的集成。也是影響投資建議這個(gè)最終產(chǎn)品的決定因素之一。
二、金融危機(jī)下財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
在大陸的股市,不讀財(cái)報(bào)的投資者是大多數(shù);不讀財(cái)報(bào)而持續(xù)盈利的投資者則肯定是少數(shù);其實(shí),枯燥的財(cái)報(bào)一定是悲歡離合的財(cái)富故事的起點(diǎn)。
大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,每五家破產(chǎn)倒閉企業(yè),有四家是盈利的,只有一家是虧損的?？梢?企業(yè)主要是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)金而倒閉,而不是因?yàn)橛蛔愣觥?/p>
閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表必須有整體性,不宜以單一的財(cái)務(wù)數(shù)字或財(cái)務(wù)比率妄下結(jié)論。傳統(tǒng)分析觀點(diǎn)認(rèn)為一家公司的流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債)小于1將面臨償付風(fēng)險(xiǎn),但對(duì)于沃爾瑪和戴爾這樣的企業(yè),這種觀點(diǎn)就不適用。
因此,作者認(rèn)為要讀懂年報(bào),主要應(yīng)從以下幾方面考慮:
(一)資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費(fèi)用觀:看資產(chǎn)的質(zhì)量與利潤(rùn)的高低
目前仍有報(bào)表使用者在分析企業(yè)盈利能力和股東財(cái)富的變化時(shí),更多地關(guān)注利潤(rùn)表,而對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注較少。
而會(huì)計(jì)利潤(rùn)是容易被公司管理者操縱的,因?yàn)樵S多會(huì)計(jì)技巧的使用都可輕而易舉地改變會(huì)計(jì)利潤(rùn),使利潤(rùn)數(shù)字本身的價(jià)值受到貶損。
在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí),報(bào)表使用者應(yīng)更多地關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)成和變動(dòng)。上市公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)應(yīng)主要來自于主營(yíng)業(yè)務(wù)。因?yàn)樵诂F(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系下,上市公司持有的金融資產(chǎn)無論是否售出,都必須按照公允價(jià)值計(jì)量。所以,現(xiàn)行利潤(rùn)的概念是企業(yè)的全面收益。
2008年因受全球金融危機(jī)的沖擊,一些上市公司為維護(hù)其市場(chǎng)形象,在年報(bào)中利用短期投資收益、股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、營(yíng)業(yè)外收入與營(yíng)業(yè)外支出、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組等非經(jīng)常性損益填充業(yè)績(jī),從2008年年報(bào)中不難發(fā)現(xiàn)其操縱的痕跡。
(二)對(duì)現(xiàn)金流的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
看懂現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu),在閱讀年報(bào)時(shí)是至關(guān)重要的。總量相同的現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)之間分布不同,則意味著不同的財(cái)務(wù)狀況。一般情況下:
當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時(shí),一般表明該上市公司處于產(chǎn)品初創(chuàng)期;
當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù),投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時(shí),可以判斷企業(yè)處于發(fā)展期;
當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù),投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù),籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)時(shí),表明企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品成熟期;
當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù),籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)時(shí),可以認(rèn)為企業(yè)處于衰退期。
所以,在分析年報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)必須關(guān)注上市公司的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。
(三)辯證看待股東權(quán)益的質(zhì)量與權(quán)益總額
股東權(quán)益是一個(gè)很重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。股東權(quán)益金額大,則說明公司的實(shí)力雄厚。但當(dāng)總資產(chǎn)低于負(fù)債,公司則處于資不抵債的境地,這時(shí),如果實(shí)施破產(chǎn)清算,股東將一無所得,股東權(quán)益便消失殆盡。但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,由于公允價(jià)值概念的引入,財(cái)務(wù)報(bào)表中股東權(quán)益的數(shù)據(jù)在有些時(shí)候并不能如實(shí)地反映股東投入這一基本范疇,從而使財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離了常規(guī)意義上的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。如果上市公司報(bào)表中呈現(xiàn)大量資本公積是由于法定資產(chǎn)重估增值所形成的,那就有可能存在股東權(quán)益虛假的現(xiàn)象。
三、基于寶鋼股份:金融危機(jī)下市場(chǎng)空間擴(kuò)展的機(jī)遇分析
2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)后,我國(guó)鋼鐵行業(yè)大量中小企業(yè)或停產(chǎn)或倒閉,這使得我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著全面整合。本文以寶鋼股份(股票代碼600019)為樣本,分析我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
我國(guó)鋼鐵需求主要來自制造業(yè)和建筑業(yè),其中,制造業(yè)約占鋼鐵需求總量的49%。2008年下半年受全球金融危機(jī)的影響,我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)量大幅度下滑,鋼鐵需求量減少。在建筑業(yè)中,由于房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,商品房在建工程減少,商品房建筑用鋼需求量減少。鋼材的需求量萎縮導(dǎo)致鋼材價(jià)格大幅度下跌。(如表所示)
2008年,寶鋼股份營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2003.31億元,同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)66億元,同比下降51%;凈利潤(rùn)率3%,同比下降4個(gè)百分點(diǎn)。
在全球鋼鐵業(yè)受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的背景下,2008年寶鋼股份仍然盈利66億元,主要得益于主營(yíng)高端產(chǎn)品,以高端產(chǎn)品占據(jù)可觀的市場(chǎng)份額。
根據(jù)2009年3月20日《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(新華網(wǎng)),這場(chǎng)百年不遇的全球金融危機(jī)為寶鋼股份擴(kuò)展市場(chǎng)空間提供了難得的機(jī)遇。我們可以預(yù)見,未來,我國(guó)鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)高行業(yè)集中度、清潔生產(chǎn)、新技術(shù)產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的合理布局。這對(duì)于我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)、改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,有著非常重要的意義。
四、財(cái)務(wù)分析師的價(jià)值體現(xiàn)