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導(dǎo)語：在動(dòng)力系統(tǒng)分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵字] 電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向；動(dòng)力學(xué)模型；狀態(tài)空間模型
汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是用來改變或保持汽車行駛方向的機(jī)構(gòu)。其性能直接關(guān)系到汽車的操縱穩(wěn)定性和舒適性。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的發(fā)展歷經(jīng)了無助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（HPS）、電控液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（EHPS）、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（EPS）、線控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（SBW）。電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向相比于液壓助力轉(zhuǎn)向，改善了汽車的轉(zhuǎn)向助力特性，減少了能量消耗，結(jié)構(gòu)緊湊，質(zhì)量降低，維護(hù)方便，對(duì)環(huán)境的影響減少。近20幾年來，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，傳感器、電機(jī)及其控制理論的發(fā)展和完善，EPS技術(shù)日趨完善，EPS的助力型式也從低速范圍助力型向全速范圍助力型發(fā)展，并且其控制形式與功能也進(jìn)一步加強(qiáng)。新一代的EPS則不僅在低速和停車時(shí)提供助力，而且還能在高速時(shí)提高汽車的操縱穩(wěn)定性。主要體現(xiàn)在模型創(chuàng)新與試驗(yàn)創(chuàng)新2個(gè)方面。
1 EPS系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
根據(jù)助力電機(jī)布置位置的不同，電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向分為轉(zhuǎn)向齒條助力式、轉(zhuǎn)向齒輪助力式、轉(zhuǎn)向軸助力式，如圖1所示。
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Dynamics Modeling and Analysis of Electric Power Steering
Ding Zhigang，Zhong Yong
(Electromechanical and Automation Engineering Department, Fujian University of Technology, Fuzhou 350108, China)
基于財(cái)務(wù)、競爭和戰(zhàn)略三大導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，分析了2G、3G和4G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)建設(shè)問題。代入實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)仿真，結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)導(dǎo)向傾向于投資2G網(wǎng)絡(luò)，競爭導(dǎo)向傾向于投資3G網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略導(dǎo)向傾向于投資4G網(wǎng)絡(luò)。此外，政策乘子的改變，亦會(huì)影響三代網(wǎng)絡(luò)的投資占比。運(yùn)營商可以根據(jù)自己的導(dǎo)向偏好來選擇重點(diǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)類型，并可運(yùn)用政策乘子進(jìn)行投資比例的調(diào)節(jié)。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)建設(shè)；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
中圖分類號(hào)：TN929.5
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16738268（2015）05008907
2013年12月，工信部向三大運(yùn)營商頒發(fā)TDLTE（time division long term evolution）牌照，標(biāo)志著我國移動(dòng)通信4G時(shí)代的來臨，由此形成了2G、3G和4G三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)同時(shí)建設(shè)的復(fù)雜局面。運(yùn)營商當(dāng)前所面臨的問題是，2G、3G和4G三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)都各有其價(jià)值，都需要建設(shè)和維護(hù)，很難在短期內(nèi)全面轉(zhuǎn)向4G。這種狀況勢必造成三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)之間相互爭奪運(yùn)營商資源、分散運(yùn)營商投資方向的后果，給運(yùn)營商帶來投資戰(zhàn)略和運(yùn)營管理上的不利影響。在此背景下，如何在三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面進(jìn)行取舍和協(xié)調(diào)，就成為了困擾運(yùn)營商的戰(zhàn)略課題。
為探討三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)建設(shè)問題，本文擬分別從財(cái)務(wù)、競爭和戰(zhàn)略三個(gè)導(dǎo)向出發(fā)，同時(shí)引入政策乘子因素，構(gòu)建三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)
調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，通過系統(tǒng)仿真來模擬三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資分配情況。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧
（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶遷移的研究
網(wǎng)絡(luò)用戶遷移直接影響網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，從客戶流失角度出發(fā)對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)遷移用戶進(jìn)行分類，具體可分為跨網(wǎng)遷移客戶和網(wǎng)內(nèi)遷移客戶?？缇W(wǎng)遷移客戶是指從一家電信運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)到另外一家電信運(yùn)營企業(yè)，網(wǎng)內(nèi)遷移客戶是指該客戶的遷移行為只發(fā)生在同一家電信運(yùn)營企業(yè)的內(nèi)部[1]，本文主要考慮網(wǎng)內(nèi)遷移客戶。這類客戶產(chǎn)生的重要原因是：運(yùn)營企業(yè)自身不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶如果重新選擇了新產(chǎn)品或者服務(wù)，
那么運(yùn)營企業(yè)自己的新產(chǎn)品或者服務(wù)就會(huì)吞噬原
來的產(chǎn)品或者服務(wù)。影響網(wǎng)絡(luò)用戶網(wǎng)內(nèi)遷移的因素眾多，其中主要因素是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和轉(zhuǎn)網(wǎng)成本。在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量相同的情況下，轉(zhuǎn)網(wǎng)成本高，客戶忠誠度就高，用戶遷移意向就低；轉(zhuǎn)網(wǎng)成本低，客戶忠誠度亦低，用戶遷移意向就高。在不考慮轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的前提下，理性的用戶會(huì)傾向于選擇網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量高的網(wǎng)絡(luò)，如果用戶當(dāng)前所選擇的網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量低于用戶期望水平，用戶將放棄該網(wǎng)絡(luò)而選擇能夠達(dá)到其網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量要求的網(wǎng)絡(luò)。
（二）對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的研究
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響因素主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)、用戶實(shí)際需求、運(yùn)營商建設(shè)規(guī)劃、不同代網(wǎng)絡(luò)共存與運(yùn)營平衡問題、網(wǎng)絡(luò)資源配置情況等幾個(gè)方面。在市場驅(qū)使和技術(shù)保障下，我國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)由3G向4G穩(wěn)定過渡具有歷史的必然性。近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前用戶的需求。技術(shù)的推動(dòng)作用為網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提供了前提條件，LTE技術(shù)能夠使現(xiàn)有用戶在不換卡、不換號(hào)、不登記的情況下使用4G網(wǎng)絡(luò)提供的業(yè)務(wù)，保證了2G、3G和LTE網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的一致性和連續(xù)性。為確保網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)過程中不同代網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃需要兼顧系統(tǒng)間的共存與運(yùn)營平衡問題，在建設(shè)TDLTE網(wǎng)絡(luò)時(shí)要考慮TDSCDMA（time divisionsynchronous code division nultiple access）系統(tǒng)現(xiàn)網(wǎng)的實(shí)際部署情況，因地制宜規(guī)劃建設(shè)TDLTE網(wǎng)絡(luò)。研究發(fā)現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)初期，從收益角度考慮，3G年投入系數(shù)占比并非越大越好，而應(yīng)保持在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?，過大的3G年投入系數(shù)比例會(huì)使得3G的邊際收益下降，而2G的收益又受到限制，最終使得總利潤下降，導(dǎo)致2G與3G發(fā)展不協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)是一個(gè)緩慢的過程，4G網(wǎng)絡(luò)雖然能夠帶來很好的使用體驗(yàn)，但不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)覆蓋一切，2G、3G網(wǎng)絡(luò)仍會(huì)有很長一段的緩沖時(shí)間。
現(xiàn)有文獻(xiàn)主要對(duì)2G網(wǎng)絡(luò)與3G網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行了深入研究，也有部分文獻(xiàn)對(duì)2G、3G用戶向4G遷移的可行性進(jìn)行了研究，但都未能對(duì)2G、3G和4G三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的投資分配進(jìn)行系統(tǒng)分析。
二、變量設(shè)置及研究假定
（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的關(guān)鍵概念
1.投資效益。本文中的投資效益是指投資的財(cái)務(wù)效益，即指項(xiàng)目實(shí)施后所獲得的營業(yè)收入。在對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分配投資額時(shí)，如果投資者選擇財(cái)務(wù)導(dǎo)向，他將會(huì)傾向于投資能夠帶來高額收益的網(wǎng)絡(luò)。
2.市場份額。在市場大小一定的情況下，某種產(chǎn)品的市場份額越高，此種產(chǎn)品相對(duì)的競爭優(yōu)勢就越明顯。同時(shí)，由于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，用戶市場份額的增加會(huì)使單位產(chǎn)品的成本下降，從而間接地提高財(cái)務(wù)效益。
3.長遠(yuǎn)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是一個(gè)不斷演進(jìn)和替代的過程，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)時(shí)應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，在滿足當(dāng)前用戶需求的情況下，要兼顧到現(xiàn)有的成熟技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)是否能夠與未來的先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)完美結(jié)合，即保障網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展具有可持續(xù)性，其中包括網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的可持續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代時(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的兼容性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)性。
4.用戶偏好演變。最能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶偏好演變的是網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的演變過程，其中最具有代表性的是手機(jī)的演變過程，主要表現(xiàn)在手機(jī)功能上的變化。2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，手機(jī)的主要功能是提供語音通話和收發(fā)信息，操作簡單；3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，手機(jī)的功能不僅包括2G時(shí)代手機(jī)的功能，同時(shí)還集照相、攝像、視頻通話等功能于一體，人們可以利用手機(jī)快速瀏覽網(wǎng)頁、看網(wǎng)絡(luò)視頻、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻通話等；4G時(shí)代人們的通信工具已經(jīng)不再局限于使用手機(jī)，越來越多的可穿戴智能設(shè)備不斷被投入市場，最具有代表性的是三星公司生產(chǎn)的智能手表Gear，其不僅具有郵件收發(fā)功能，還有攝像和拍照等功能。
（二）網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的基本原則
1.短期效益與長期效益兼顧原則。目前2G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量最多，是運(yùn)營商收入的主要來源，但是2G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率低、業(yè)務(wù)提供能力弱、數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量差等因素，使2G網(wǎng)絡(luò)不能夠滿足今后人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求，最終會(huì)退出歷史舞臺(tái)；3G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速率和傳輸質(zhì)量可以滿足大多數(shù)用戶的需求，但是未來網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)要求網(wǎng)絡(luò)具有高的傳輸速率和傳輸質(zhì)量，這就需要發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)以滿足網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)發(fā)展2G、3G以獲得短期利益，同時(shí)需兼顧到企業(yè)未來4G發(fā)展，以獲得長期效益。
2.響應(yīng)并引領(lǐng)用戶需求的變化原則。網(wǎng)絡(luò)用戶的多樣化，使得網(wǎng)絡(luò)用戶的需求往往是多方面的，
這就需要企業(yè)去分析和引導(dǎo)。可以通過向用戶提問、傾聽用戶談話等方法來了解用戶的不同需求，然后采取相應(yīng)的措施，以滿足不同用戶的不同需求，并制定相應(yīng)的策略來引導(dǎo)用戶。
3.保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢原則。持續(xù)競爭優(yōu)勢具有兩大突出特征：一是動(dòng)態(tài)性，因?yàn)楦偁巸?yōu)勢都是有條件的，所以企業(yè)只有通過不斷的自我更新、自我超越創(chuàng)造滿足競爭優(yōu)勢的條件，才能實(shí)現(xiàn)和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；二是連續(xù)性，長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是由一系列短期的競爭優(yōu)勢積累而成，這些短期的競爭優(yōu)勢可能是一些小的、或者是單獨(dú)看來并不重要的競爭優(yōu)勢。
（三）系統(tǒng)變量的設(shè)置
本文變量包括目標(biāo)變量、控制變量、中介傳動(dòng)變量和其他輔助變量等四大類型，其中2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的中介傳動(dòng)變量類同，僅以2G網(wǎng)絡(luò)為例進(jìn)行闡述，各類變量的細(xì)分及其物理含義如表1所示。
（四）模型的基本假定
假定1：模型中只存在三種網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)隨著仿真運(yùn)行時(shí)間的延長而出現(xiàn)更高級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)，即未來一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有更高層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)營。
假定2：網(wǎng)絡(luò)投資決策僅有財(cái)務(wù)導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向可供選擇，并且只能選擇其中的一種導(dǎo)向作為主要投資導(dǎo)向。
假定3：通過對(duì)模型中某省歷年人口數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人口增長速度極其緩慢，故假定未來幾年內(nèi)人口保持不變。
（五）實(shí)證演算的數(shù)據(jù)來源
本文選擇“中國移動(dòng)”Y省分公司作為模擬對(duì)象，模型中“某地區(qū)人口總量”來源于Y省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的人口統(tǒng)計(jì)信息。2G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量、3G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量和4G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的初
始值來源于2013年《中國通信統(tǒng)計(jì)年鑒》。
三、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建
基于變量設(shè)置及研究假定，構(gòu)建三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型（見圖1）。
圖1三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型
為了便于模型運(yùn)行，對(duì)變量之間的關(guān)系式以及變量初始值作如下規(guī)定：
1.模型運(yùn)行起止時(shí)間設(shè)定為2013年至2018年；
2.地區(qū)人口數(shù)量為Y省2013年人口數(shù)量；
3.2G、3G、4G用戶數(shù)量的初始值為2013年年底的實(shí)際用戶數(shù)；
4.競爭導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、財(cái)務(wù)導(dǎo)向的取值范圍為[0，1]；
5.引導(dǎo)偏好乘子、培訓(xùn)技能乘子、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子的取值范圍為[0，1]；
6.2G、3G、4G用戶年新增入網(wǎng)率主要受網(wǎng)絡(luò)相對(duì)規(guī)模、運(yùn)營商的不同導(dǎo)向、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子、引導(dǎo)偏好乘子、培訓(xùn)技能乘子的影響。以2G用戶年新增入網(wǎng)率為例，其算式為
2G用戶年新增入網(wǎng)率=2G網(wǎng)絡(luò)相對(duì)規(guī)模*EXP（（財(cái)務(wù)導(dǎo)向*5+競爭導(dǎo)向*2+
戰(zhàn)略導(dǎo)向*3）/5）*EXP（入網(wǎng)優(yōu)惠乘子+培訓(xùn)技能乘子+引導(dǎo)偏好乘子）*0.5
7.2G、3G、4G用戶年遷出率主要受網(wǎng)絡(luò)相對(duì)規(guī)模的影響。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為
2G用戶年遷出率=EXP（2G網(wǎng)絡(luò)相對(duì)規(guī)模-1）
8.2G、3G、4G用戶年增量。該指標(biāo)主要受當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、用戶總量和用戶遷出率的影響。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為
2G用戶年增量=SMOOTH（INTEGER（2G用戶年新增入網(wǎng)率*
某地區(qū)人口總量*8.1e-005-2G用戶總量*2G用戶年遷出率）， 2）
9.2G、3G、4G用戶總量。某代網(wǎng)絡(luò)自模型運(yùn)行開始到某年本代網(wǎng)絡(luò)所有用戶的累積量。以2G網(wǎng)絡(luò)用戶為例，其算式為
2G用戶總量=INTEG（2G用戶年增量，1300）
10.2G、3G、4G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)某代網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量增加到一定程度、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量已經(jīng)不能夠滿足所需求容量時(shí)，則需要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為
2G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模=IF THEN ELSE（2G用戶年增量
11.2G、3G、4G年新增投資額。其分為兩個(gè)部分：一部分是在用戶沒有新增的情況下，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)所需要的投資；一部分是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶增加到一定規(guī)模時(shí)需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)容量進(jìn)行擴(kuò)大而進(jìn)行的投資。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為
2G年新增投資額=SMOOTH（IF THEN ELSE（2G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
12.年總投資額。2G、3G、4G三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)年投資額之和，具體算式為
年總投資額=2G年新增投資額+3G年新增投資額+4G年新增投資額
13.2G、3G、4G年新增投資占比。某代網(wǎng)絡(luò)年新增的投資額占2G、3G、4G三代網(wǎng)絡(luò)年總投資額的比例。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為
2G年新增投資占比=2G年新增投資額/年總投資額
四、系統(tǒng)仿真
（一）同一導(dǎo)向下三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的投資結(jié)構(gòu)仿真
通過改變不同導(dǎo)向取值的大小，確定某種導(dǎo)向?yàn)橹饕顿Y導(dǎo)向，對(duì)模型進(jìn)行仿真分析。其中財(cái)務(wù)導(dǎo)向下定義財(cái)務(wù)導(dǎo)向的取值為0.5，競爭導(dǎo)向的取值為0.2，戰(zhàn)略導(dǎo)向的取值為0.2；競爭導(dǎo)向下定義財(cái)務(wù)導(dǎo)向的取值為0.2，競爭導(dǎo)向的取值為0.5，戰(zhàn)略導(dǎo)向的取值為0.2；戰(zhàn)略導(dǎo)向下定義財(cái)務(wù)導(dǎo)向的取值為0.2，競爭導(dǎo)向的取值為0.2，戰(zhàn)略導(dǎo)向的取值為0.5。對(duì)三種導(dǎo)向下的模型進(jìn)行仿真，得到仿真結(jié)果如圖2所示。
由圖2（a）仿真圖形可知，財(cái)務(wù)導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最大，雖然呈持續(xù)下降趨勢，但是在2016年之前仍大于0.25，截至2018年處于較低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在2015年后開始出現(xiàn)大幅度下降，并于2018年同2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比一樣處于較低水平；4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，在2015年之后投資超過3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，緊接著又超過2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，之后投資占比繼續(xù)提高，在2018年超過0.75，最終成為投資建設(shè)的主要對(duì)象。
由圖2（b）仿真圖形可知，競爭導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，并一直低于3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比，2018年開始保持較低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比整體上呈下降趨勢，在2015年之前大于4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，2018年趨向于較2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比略高的較低水平；4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，在2015年超過3G網(wǎng)絡(luò)投資，到2017年超過0.75。
由圖2（c）仿真圖形可知，戰(zhàn)略導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢，并始終處于最低水平，在2017年之后保持很低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比整體上呈下降趨勢，但一直高于2G網(wǎng)絡(luò)的年新增投資占比，2018年開始保持很低的水平。4G網(wǎng)絡(luò)的投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，并始終高于2G、3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，2015年超過0.50，2017年高達(dá)0.80。
綜合圖2，可以看出三種導(dǎo)向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均會(huì)逐年增加，最終達(dá)到很高水平，這意味著4G網(wǎng)絡(luò)將成為未來的主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)；2G、3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均逐年降低，并在2017年之后處于低水平，表明2G、3G網(wǎng)絡(luò)將逐漸退出歷史舞臺(tái)。
（二）同一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)在不同導(dǎo)向下的投資結(jié)構(gòu)仿真
對(duì)圖2進(jìn)行重組，得到同一種網(wǎng)絡(luò)在三種不同導(dǎo)向下的仿真圖（見圖3）。
由圖3（a）仿真圖形可知，三種導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)的投資占比最終會(huì)趨向于較低水平，這意味著2G網(wǎng)絡(luò)在未來5年內(nèi)將逐漸退出歷史的舞臺(tái)。但在不同的導(dǎo)向下，2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比存在略微差別。財(cái)務(wù)導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比明顯高于其他兩種導(dǎo)向下的年新增投資占比，戰(zhàn)略導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最低，競爭導(dǎo)向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比居于前兩者之間。
由圖3（b）仿真圖形可知，在不同導(dǎo)向下3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比的趨勢基本相同，均是整體呈現(xiàn)下降趨勢。區(qū)別在于2016年之前3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在競爭導(dǎo)向下明顯高于另外兩種導(dǎo)向，并且高于0.25；在戰(zhàn)略導(dǎo)向下3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比處于三種導(dǎo)向下的最低水平。
由圖3（c）仿真圖形可知，在不同導(dǎo)向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比的趨勢基本相同，均是呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。不同的是，在同一年份上不同導(dǎo)向下投資占比的幅度有所差異，其中戰(zhàn)略導(dǎo)向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最高，最低的是財(cái)務(wù)導(dǎo)向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比。
綜合圖3，可以看出2G網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)導(dǎo)向下投資占比明顯高于競爭導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向下的投資占比，3G網(wǎng)絡(luò)在競爭導(dǎo)向下的投資占比高于財(cái)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向下的投資占比，4G網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的投資占比遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向下的投資占比。
（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向下政策乘子對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)的影響
首先，調(diào)整導(dǎo)向參數(shù)，使模型處于戰(zhàn)略導(dǎo)向；之后，保持3個(gè)乘子中其中2個(gè)乘子大小不變，調(diào)整另外的一個(gè)乘子大小，觀察乘子改變前后4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比變化情況。仿真結(jié)果如圖4所示。
圖4中，1為戰(zhàn)略導(dǎo)向下各個(gè)政策乘子均為0.2時(shí)的曲線；2為戰(zhàn)略導(dǎo)向下僅把引導(dǎo)偏好乘子調(diào)制為0.5時(shí)的曲線；3為戰(zhàn)略導(dǎo)向下僅把培訓(xùn)技能乘子調(diào)制為0.5時(shí)的曲線；4為戰(zhàn)略導(dǎo)向下僅把入網(wǎng)優(yōu)惠乘子調(diào)制為0.5時(shí)的曲線。
由圖4可知，當(dāng)三種政策乘子由0.2增加為0.5，4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均會(huì)升高。不同的是，不同政策乘子的改變所產(chǎn)生的影響程度不同，
其影響程度大小為：入網(wǎng)優(yōu)惠乘子>引導(dǎo)偏好乘子>培訓(xùn)技能乘子。
五、結(jié)論與啟示
針對(duì)三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)投資計(jì)劃和企業(yè)資源的爭奪與矛盾，本文構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。通過系統(tǒng)仿真，展示了財(cái)務(wù)導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向下，三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的投資結(jié)構(gòu)及其動(dòng)態(tài)演變。從整體趨勢上看，未來五年，4G網(wǎng)絡(luò)的投資占比會(huì)逐漸上升，而2G和3G網(wǎng)絡(luò)的投資占比會(huì)逐漸下降；但在當(dāng)前，財(cái)務(wù)導(dǎo)向下將提升2G網(wǎng)絡(luò)的投資占比，競爭導(dǎo)向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡(luò)的投資占比，而戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡(luò)的投資占比。
入網(wǎng)優(yōu)惠、引導(dǎo)偏好、培訓(xùn)技能等政策乘子的改變，會(huì)影響三代網(wǎng)絡(luò)的投資占比。運(yùn)營商可以根據(jù)自己的導(dǎo)向偏好，運(yùn)用政策乘子進(jìn)行投資比例的調(diào)節(jié)，確定特定時(shí)期需要重點(diǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)類型。
從長遠(yuǎn)來看，選擇戰(zhàn)略導(dǎo)向加強(qiáng)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是運(yùn)營商的合理選擇。為了引導(dǎo)2G、3G網(wǎng)絡(luò)用戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷移，運(yùn)營商可以制定相關(guān)的轉(zhuǎn)網(wǎng)促進(jìn)政策，比如，對(duì)新入網(wǎng)的4G用戶贈(zèng)送免費(fèi)流量，促進(jìn)潛在用戶積極入網(wǎng)；組織4G網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)活動(dòng)，使用戶真切感受4G所帶來的高速流暢等。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 配電自動(dòng)化 配電管理系統(tǒng) 環(huán)網(wǎng)配電 供電可靠性
1 配電自動(dòng)化簡介
配電自動(dòng)化指：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測、保護(hù)、控制、計(jì)量和供電部門的工作管理有機(jī)地融合在一起，改進(jìn)供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負(fù)責(zé)的關(guān)系，以合理的價(jià)格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟(jì)性最好，企業(yè)管理更為有效。
配電自動(dòng)化是一個(gè)龐大復(fù)雜的、綜合性很高的系統(tǒng)性工程，包含電力企業(yè)中與配電系統(tǒng)有關(guān)的全部功能數(shù)據(jù)流和控制。從保證對(duì)用戶的供電質(zhì)量，提高服務(wù)水平，減少運(yùn)行費(fèi)用的觀點(diǎn)來看，配電自動(dòng)化是一個(gè)統(tǒng)一的整體。
配電自動(dòng)化包含以下幾個(gè)方面：
饋線自動(dòng)化。饋線自動(dòng)化完成饋電線路的監(jiān)測、控制、故障診斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。其主要功能有：運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)方控制和就地自主控制、故障區(qū)隔離、負(fù)荷轉(zhuǎn)移及恢復(fù)供電、無功補(bǔ)償和調(diào)壓等。
變電站自動(dòng)化。變電站自動(dòng)化指應(yīng)用自動(dòng)控制技術(shù)和信息處理與傳輸技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)硬軟件系統(tǒng)或自動(dòng)裝置代替人工對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)控、測量和運(yùn)行操作的一種自動(dòng)化系統(tǒng)。變電站自動(dòng)化以信號(hào)數(shù)字化和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)為標(biāo)志，進(jìn)入傳統(tǒng)的變電站二次設(shè)備領(lǐng)域，使變電站運(yùn)行和監(jiān)控發(fā)生了巨大的變化，取得顯著的效益。
變電站自動(dòng)化的基本功能有：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計(jì)算和處理、越限和狀態(tài)監(jiān)視、開關(guān)操作控制和閉鎖、與繼電保護(hù)交換信息、自動(dòng)控制的協(xié)調(diào)和配合、與變電站其他自動(dòng)化裝置交換信息和與調(diào)度控制中心或集控中心通信等項(xiàng)功能。
配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)是利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將配電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息、離線信息、用戶信息、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)、地理信息進(jìn)行集成，構(gòu)成完整的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)正常運(yùn)行及事故情況下的監(jiān)測、保護(hù)、控制和配電管理。它是實(shí)時(shí)的配電自動(dòng)化與配電管理系統(tǒng)集成為一體的系統(tǒng)。
2 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)
2.1 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的等級(jí)劃分及結(jié)構(gòu) 根據(jù)配電網(wǎng)規(guī)模、地理分布及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，分為特大型、大中型和中小型系統(tǒng)。主要由主站系統(tǒng)、子站系統(tǒng)、遠(yuǎn)方終端、通信系統(tǒng)組成。
2.2 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的主要功能
2.2.1 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的主站 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)主站是整個(gè)配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的監(jiān)控、管理中心。其主要功能有實(shí)時(shí)功能和管理功能：實(shí)時(shí)功能：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、控制功能、事件報(bào)告、人機(jī)聯(lián)系、系統(tǒng)維護(hù)、故障處理等。
管理功能：指標(biāo)管理、地理信息系統(tǒng)（GIS）、運(yùn)行管理、設(shè)備管理（FM）、輔助設(shè)計(jì)（AM）、輔助工程管理、應(yīng)用軟件等。
2.2.2 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的中心站 在特大城市的配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)中可設(shè)中心站，是下屬主站經(jīng)加工處理后的信息匯集、管理中心。主要負(fù)責(zé)全局重要信息的監(jiān)視與管理，特大城市電力部門可根據(jù)各自實(shí)際情況，確定本局配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)中是否設(shè)置中心站。
2.2.3 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)子站（或稱配電自動(dòng)化系統(tǒng)中壓監(jiān)控單元）
配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)子站是為分布主站功能、優(yōu)化信息傳輸、清晰系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次、方便通信系統(tǒng)組網(wǎng)而設(shè)置的中間層，實(shí)現(xiàn)所轄范圍內(nèi)的信息匯集、處理以及故障處理、通信監(jiān)視等功能。具體功能有：數(shù)據(jù)采集、控制功能、數(shù)據(jù)傳輸、維護(hù)功能、故障處理、通信監(jiān)視等。
2.2.4 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)遠(yuǎn)方終端 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)遠(yuǎn)方終端是用于中低壓電網(wǎng)的各種遠(yuǎn)方監(jiān)測、控制單元的總稱，它包括配電柱上開關(guān)監(jiān)控終端FTU（Feeder Terminal Unit）、配電變壓器監(jiān)測終端TTU（Transformer Terminal Unit）、開閉所、公用及用戶配電所的監(jiān)控終端DTU（Distribu－tion Terminal Unit）等。具體功能有：數(shù)據(jù)采集、控制功能、數(shù)據(jù)傳輸、維護(hù)功能、當(dāng)?shù)毓δ艿取?/p>
3 電力自動(dòng)化管理系統(tǒng)
3.1 規(guī)劃和建設(shè)好配電網(wǎng)架 規(guī)劃和建設(shè)好配電網(wǎng)架，是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的基本條件。常用的配網(wǎng)接線有樹狀、放射狀、網(wǎng)狀、環(huán)網(wǎng)狀等形式，其中環(huán)網(wǎng)接線是配網(wǎng)最常用的一種形式。將配電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)化，并將10kV饋線進(jìn)行適當(dāng)合理的分段；保證在事故情況下，110kV變電容量、10kV主干線和10kV饋線有足夠的轉(zhuǎn)移負(fù)荷的能力。
3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施 配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，是從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代化管理方式的飛躍，其涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，涉及部門諸多，為此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，分步實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比。
3.3 解決好實(shí)時(shí)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的一體化問題 由于配電自動(dòng)化（DA）涉及的一次設(shè)備成本較大，目前一般僅限于重要區(qū)域的配網(wǎng)使用，而AM／FM／GIS則可在全部配網(wǎng)使用。若使用一體化可通過AM／FM／GIS系統(tǒng)在一定程度上彌補(bǔ)DA在這方面的不足，故配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)SCADA和AM／FM／GIS的一體化頗為重要。所謂一體化，就是指GIS作為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)平臺(tái)的一個(gè)組成部分，整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和數(shù)據(jù)（包括圖形數(shù)據(jù)）的一致性得以保證，使得SCADA和AM／FM／GIS通過一個(gè)圖形用戶界面（GUI）集成在一起，從而提高系統(tǒng)的效率和效益。
3.4 配置合理的通信通道 通信系統(tǒng)信道的選用，應(yīng)根據(jù)通信規(guī)劃、現(xiàn)有通信條件和配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的需求，按分層配置、資源共享的原則予以確定。信道種類有光纖、微波、無線、載波、有線。主干線推薦使用高中速信道，試點(diǎn)項(xiàng)目建議使用光纖。
3.5 選擇可靠的一次設(shè)備 對(duì)一次開關(guān)設(shè)備除滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的要求。
4 小結(jié)
配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性好、自動(dòng)化水平高、管理功能強(qiáng)之特點(diǎn)，能提高供電可靠性和電能質(zhì)量、改善對(duì)用戶的服務(wù)，具有顯著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性和良好的社會(huì)綜合效益。配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所以要在按照城網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的前提下，因地制宜，積極采用、合理選用、推廣應(yīng)用配電自動(dòng)化及管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)，代碼替換，存儲(chǔ)過程
“組織結(jié)構(gòu)在管理信息系統(tǒng)中起著重要的作用，它是信息決策、任務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督管理等重要活動(dòng)的載體，揭示了組織單位人員管理的層次，反映了人與工作、決策、責(zé)權(quán)之間的聯(lián)系。”組織結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)組織單位中如何完成業(yè)務(wù)流程的建模和提高管理、生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的，任何一個(gè)用戶脫離組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)是沒有意義的。碩士論文，代碼替換。
我公司于2006年7月投入使用了與啟明星鋁業(yè)信息中心聯(lián)合開發(fā)的信息管理系統(tǒng)。經(jīng)過幾年的使用，運(yùn)行效果良好。由于2008年年底與中電投寧夏能源公司重組，造成了組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。集團(tuán)公司本部的職能部門變成了集團(tuán)公司下屬股份公司的職能部門，集團(tuán)公司本部新設(shè)立了10個(gè)職能部門，又增加了煤化工等二級(jí)公司，我信息中心由原股份公司職能部門變成集團(tuán)公司二級(jí)分公司。碩士論文，代碼替換。如何將原有的組織結(jié)構(gòu)更換為重組后的組織結(jié)構(gòu)，成為中心的一項(xiàng)重要任務(wù)。
經(jīng)過軟件開發(fā)人員的反復(fù)論證，一致認(rèn)為在現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)上更改對(duì)信息系統(tǒng)的影響最小。目前的信息系統(tǒng)大部分的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在股份公司這一塊，所以盡量保持這部分的組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變動(dòng)最小是關(guān)鍵。經(jīng)討論決定，備份數(shù)據(jù)庫后對(duì)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行如下變動(dòng)：
1.在當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)上增加的部門機(jī)構(gòu)。碩士論文，代碼替換。
2.建立新舊組織機(jī)構(gòu)代碼轉(zhuǎn)換表。碩士論文，代碼替換。碩士論文，代碼替換。
3.停用原集團(tuán)公司本部職能部門和其他調(diào)整過的部門，使用新部門代碼。
4.調(diào)整新的領(lǐng)導(dǎo)類型表。
5.將數(shù)據(jù)庫中的與組織結(jié)構(gòu)代碼相關(guān)的表進(jìn)行新部門代碼替換。
6.將舊組織結(jié)構(gòu)中的人員調(diào)整到新組織結(jié)構(gòu)中。
7.搭建舊信息系統(tǒng)，方便停用的部門查詢歷史數(shù)據(jù)。
方案確定后，開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。新組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新舊組織結(jié)構(gòu)代碼轉(zhuǎn)換表在測試環(huán)境中完成，對(duì)數(shù)據(jù)庫中與組織結(jié)構(gòu)代碼相關(guān)的表進(jìn)行了一一核實(shí)，并完成了更新SQL語句的編寫工作。前期準(zhǔn)備工作完成后，發(fā)通告告知信息系統(tǒng)使用人員系統(tǒng)停用的具體時(shí)間段，然后在該時(shí)間段進(jìn)行信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)切換。經(jīng)過4個(gè)小時(shí)，順利的將新組織結(jié)構(gòu)融入到系統(tǒng)中，使用至今沒有異常情況。
這次信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的切換是比較成功的，沒有出現(xiàn)預(yù)想中可能出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)工作一切正常。事前分析了數(shù)據(jù)庫中各個(gè)業(yè)務(wù)表的使用情況，所以做到了最小的調(diào)整范圍,只改動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)類型表，組織結(jié)構(gòu)表，電子公告表等部分?jǐn)?shù)據(jù)。
這個(gè)案例根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了分析、調(diào)整，并沒有對(duì)數(shù)據(jù)庫里的組織代碼傷筋動(dòng)骨。假設(shè)我們對(duì)數(shù)據(jù)庫里所有表的組織結(jié)構(gòu)都要修改，或者其他比如物料編碼、項(xiàng)目編碼等字段進(jìn)行新舊替換，必須要對(duì)數(shù)據(jù)庫里所有存在這些字段的表進(jìn)行代碼替換。碩士論文，代碼替換。這種替換工作量的大小取決于在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫時(shí)對(duì)這些特定字段的字段名和編碼規(guī)則的規(guī)范程度。
如果這些特定字段的字段名在數(shù)據(jù)表的字段名里明確表示或者有明確性關(guān)鍵字，例如組織結(jié)構(gòu)字段的字段名里有唯一關(guān)鍵字為zzjg,我們可以用存儲(chǔ)過程來完成對(duì)數(shù)據(jù)庫中包含“zzjg”的字段遍歷，即完成對(duì)數(shù)據(jù)庫中組織結(jié)構(gòu)字段的新舊替換。首先，找出當(dāng)前數(shù)據(jù)庫的所有用戶表名，SQL語句為：
CREATE PROCEDURE dbo.xgzzzd
@關(guān)鍵字 as varchar(50)
AS
declare @表名 varchar(40)
declare @字段名nvarchar(50)
declare@js nvarchar(250)
DECLARE bmz CURSOR FOR
select name from sysobjects where xtype= 'u'
open bmz
Fetch NEXT FROM bmz into @表名
while (@@fetch_status=0)
begin
然后再根據(jù)遍歷出來的表名找字段，SQL語句為：
DECLARE bmd CURSOR FOR
select a.name from syscolumns ainner join sysobjects b on a.id=b.id where b.name=@表名
open bmd
Fetch NEXT FROM bmd into @字段名
while (@@fetch_status=0)
begin
再判定字段是否為組織結(jié)構(gòu)字段，如果是，進(jìn)行新舊代碼替換，SQL語句如下：
if(@字段名 like 'zzjg%')
begin
set @js ='update '+@表名+' set '+@字段名+'=b.替換代碼 from '+@表名+'a inner join 組織結(jié)構(gòu)替換表 b on a.'+ @字段名+'=b.舊組織代碼 where '+@字段名+' = '+@關(guān)鍵字
exec sp_executesql@js
end
Fetch NEXT FROM bmd into @字段名
end
close bmd
deallocate bmd
Fetch NEXT FROM bmz into @表名
end
close bmz
deallocate bmz
Go
上述存儲(chǔ)過程實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)庫中組織結(jié)構(gòu)字段的遍歷和替換，前提是組織結(jié)構(gòu)字段名必須有明確性標(biāo)識(shí)。我們也可以通過尋找其他規(guī)律判定字段是否是組織結(jié)構(gòu)字段，但規(guī)范性的字段名肯定要比其他判定條件節(jié)省效率，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫中的表時(shí)對(duì)字段有規(guī)范性的約束，例如字段名、字段類型、編碼規(guī)則等，通過這些約束確定該字段在數(shù)據(jù)庫中的明確性標(biāo)識(shí)，避免與其他字段名混淆。
我公司的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中各表的組織結(jié)構(gòu)字段名并不規(guī)范，所以用上面的存儲(chǔ)過程是不行的，可以用判定字段類型和編碼等方式來確定是否為組織結(jié)構(gòu)字段。
由此得出，數(shù)據(jù)庫中設(shè)計(jì)中，表和字段設(shè)計(jì)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性是非常必要的，這樣對(duì)以后可能發(fā)生數(shù)據(jù)替換操作非常有利，即節(jié)省時(shí)間，又節(jié)省工作量，完全不用擔(dān)心認(rèn)為的操作失誤。
參考文獻(xiàn)：
1.《現(xiàn)代組織工作流管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》,2009-11-19，club.ev123.com/doc/41140_1.html
2.SQLServer聯(lián)機(jī)叢書。
摘要:當(dāng)今時(shí)代急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的績效管理水平提出了新的要求,傳統(tǒng)的績效管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。平衡計(jì)分卡作為一種重要的戰(zhàn)略績效管理方法,一經(jīng)提出就受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用,但是平衡計(jì)分卡自身也存在動(dòng)態(tài)復(fù)雜性不足等理論缺陷。在分析平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上,給出兩者相結(jié)合的實(shí)施步驟,為戰(zhàn)略績效管理提供決策支持。
關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;系統(tǒng)動(dòng)力學(xué);績效管理;動(dòng)態(tài)復(fù)雜性
平衡計(jì)分卡作為一種重要的戰(zhàn)略績效管理工具,它引進(jìn)了三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足,并站在戰(zhàn)略的角度,抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,成為企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的有力工具。但是,平衡計(jì)分卡四個(gè)層面之間是簡單的線性因果關(guān)系,而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過程,各策略目標(biāo)之間具有非線性、因果反饋、時(shí)間延遲的特性,而這些特性正是平衡計(jì)分卡所缺少的。由于平衡計(jì)分卡沒有考慮到企業(yè)的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性,一些企業(yè)在引進(jìn)平衡計(jì)分卡后并沒有達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。因此平衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)性不足問題亟需改進(jìn)以促進(jìn)其實(shí)施效果。
平衡計(jì)分卡若要有效地將戰(zhàn)略展開成各維度,甚至每個(gè)員工的目標(biāo)與指標(biāo),關(guān)鍵在于必須理清這些指標(biāo)間的因果關(guān)系。在實(shí)際操作中,平衡計(jì)分卡只提供了架構(gòu),卻無建立因果關(guān)系的方法。其次,平衡計(jì)分卡也未考慮因果關(guān)系中的時(shí)間延遲,而這些缺陷正是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的長處所在。事實(shí)上,平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人Kaplan和Norton也早已認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡這方面的不足,尤其在有因果反饋的動(dòng)態(tài)復(fù)雜情況時(shí),他們也建議采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法來彌補(bǔ)這些不足。
由于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)有助于理清復(fù)雜系統(tǒng)的因果關(guān)系,將它與平衡計(jì)分卡結(jié)合,可輔助平衡計(jì)分卡指標(biāo)之間因果關(guān)系的建立,促進(jìn)平衡計(jì)分卡的有效實(shí)施。本文首先分析了平衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)不足性和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的有點(diǎn),在回顧系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和平衡計(jì)分卡兩者相結(jié)合的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,分析了兩者間的共性和互補(bǔ)性。在此基礎(chǔ)上,給出系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的結(jié)構(gòu)框架圖和具體實(shí)施步驟,為平衡計(jì)分卡的更加有效的實(shí)施提供借鑒。
一、平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)相結(jié)合的研究
根據(jù)Lewy和Dumee對(duì)荷蘭公司進(jìn)行的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)約70%實(shí)施平衡計(jì)分卡的組織都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[1]。有關(guān)學(xué)者針對(duì)平衡計(jì)分卡因果關(guān)系、時(shí)間延遲和非線性等動(dòng)態(tài)復(fù)雜性不足問題開始探討其改進(jìn)方法,其中以基于系統(tǒng)思考的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的研究居多。Ahn認(rèn)為平衡計(jì)分卡只提供一個(gè)架構(gòu)并沒有給出策略目標(biāo)間的因果關(guān)系的建立方法,而且策略目標(biāo)的選取和各指標(biāo)的目標(biāo)值的得出也沒有理論依據(jù)。就管理控制的角度而言,平衡計(jì)分卡只能算是診斷式控制系統(tǒng),而非交互式控制系統(tǒng)[2]。
Norrtklit認(rèn)為存在于平衡計(jì)分卡各層面間的因果關(guān)系已經(jīng)超越了單向因果關(guān)系,甚至是雙向非線性的復(fù)雜關(guān)系,然而這種復(fù)雜因果關(guān)系卻無法在平衡計(jì)分卡中表現(xiàn)出來[3]。Wolstenholme以反饋回路的角度來定位平衡計(jì)分卡,將平衡計(jì)分卡放入目標(biāo)與執(zhí)行過程當(dāng)中,形成完整的調(diào)節(jié)回路,形成一個(gè)不斷反饋修正的循環(huán)。針對(duì)平衡計(jì)分卡注重靜態(tài)績效衡量,忽略了對(duì)策略執(zhí)行結(jié)果的動(dòng)態(tài)監(jiān)測問題,提出利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的反饋控制的優(yōu)點(diǎn)來增強(qiáng)平衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)性[4]。Schoenebron認(rèn)為Kaplan和Norton所提出的平衡計(jì)分卡只是以部分因素之間的簡單因果關(guān)系為基礎(chǔ),其常常因?yàn)閯?dòng)態(tài)復(fù)雜性而導(dǎo)致企業(yè)推行平衡計(jì)分卡的失敗,應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的因果反饋加以控制[5]。
Atkinson認(rèn)為,隨著市場的變化和外部環(huán)境競爭加劇,戰(zhàn)略和目標(biāo)本身也在隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化而不斷變化,對(duì)于相對(duì)缺乏彈性的平衡計(jì)分卡需要改進(jìn)[6]。Malmi通過在芬蘭的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)使用平衡計(jì)分卡的企業(yè)對(duì)于四個(gè)層面以及單個(gè)層面的指標(biāo)之間的因果關(guān)系并不明確[7]。Akkermans和Oorschot回顧過去的相關(guān)文獻(xiàn),歸納出平衡計(jì)分卡在績效評(píng)價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn),并重點(diǎn)評(píng)述了由于其在因果關(guān)系、時(shí)間延遲及反饋機(jī)制方面的不足。他們認(rèn)為這些不足常常造成決策者的錯(cuò)誤判斷和決策,并提出可以采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)來彌補(bǔ)其不足在此基礎(chǔ)上提出一種平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)結(jié)合的兩階段建模步驟,即先進(jìn)行定性的因果關(guān)系圖形描述,然后進(jìn)行定量仿真。通過對(duì)荷蘭一家保險(xiǎn)公司的應(yīng)用研究,提出了直觀看起來是相互矛盾的目標(biāo)實(shí)際上是相互促進(jìn)的。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的分析也證明:與事先的管理直覺相反,績效可能必須先降低然后在將來才能產(chǎn)生更明顯的改善[8]。以上研究都論證了平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)相結(jié)合的必要性,認(rèn)為兩者的結(jié)合彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡本身的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性不足。Sterman等人針對(duì)仿真設(shè)備公司因?qū)嵤┢胶庥?jì)分卡式的績效制度與TQM的改善活動(dòng)所引發(fā)的副作用,以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法進(jìn)行診斷。結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于平衡計(jì)分卡制度中因果關(guān)系的動(dòng)態(tài)復(fù)雜,導(dǎo)致當(dāng)個(gè)別績效指標(biāo)改善后,整體狀況卻變得糟糕。雖然該研究主要并非以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)作為平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)后的評(píng)估,不過可由此顯示系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)確實(shí)可用于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的改進(jìn)[9]。以Linard為首的研究團(tuán)隊(duì)集合了學(xué)術(shù)界與顧問界的人力,針對(duì)澳洲公部門的績效管理發(fā)展了一套結(jié)合系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與平衡計(jì)分卡的整體式方法。由于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式中的變量與平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)一致,因此可降低導(dǎo)入后使用與維護(hù)的成本。該方法的進(jìn)行過程乃是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與平衡計(jì)分卡同時(shí)并進(jìn)。先將系統(tǒng)思考與平衡計(jì)分卡的概念介紹給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),而后以共同參與的方式,由外部顧問提供方法與工具,協(xié)助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)掘關(guān)鍵績效指針,并建構(gòu)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式。此外,為了讓關(guān)鍵績效指針的選擇以及指針間的因果關(guān)系辨認(rèn)過程更為理性嚴(yán)謹(jǐn),他們以階層式聚類分析法作為輔助工具,最后通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式加以驗(yàn)證[10]。
Todd與Palmer發(fā)展了一套方法,應(yīng)用于紐西蘭的某地區(qū)政府。該方法將設(shè)計(jì)過程分為三階段,每一階段都由顧問引領(lǐng)組織中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員共同參與完成。第一階段將組織現(xiàn)狀與所處的相關(guān)環(huán)境與脈絡(luò)以圖像的方式表達(dá)出來;第二階段則導(dǎo)入平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)思考的概念,找出關(guān)鍵績效指標(biāo)以及關(guān)鍵成功回路;第三階段建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式,以進(jìn)一步設(shè)計(jì)并檢驗(yàn)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的藍(lán)圖[11]。
以上研究都以實(shí)證的方式論證了平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)相結(jié)合的可行性和必要性,兩者的結(jié)合彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡本身的不足,增加了平衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)性,并為相關(guān)行業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡提供了更加富有意義的借鑒,但是均為深入分析兩者的關(guān)系,具體給出兩者相結(jié)合的理
論框架和具體步驟。
二、平衡計(jì)分卡的理論缺陷分析
平衡計(jì)分卡在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。首先,由于平衡計(jì)分卡無法對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo)間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的模擬和分析;其次,平衡計(jì)分卡的單向因果關(guān)系無法衡量現(xiàn)實(shí)中存在因果反饋和非線性關(guān)系的復(fù)雜企業(yè)經(jīng)營活動(dòng);第三,平衡計(jì)分卡在將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)目標(biāo)時(shí),沒有考慮到組織的動(dòng)態(tài)復(fù)雜因果關(guān)系,最終導(dǎo)致組織中部門利益沖突;第四,對(duì)于戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)演化無法描述,忽略時(shí)間延遲的問題同樣會(huì)使戰(zhàn)略的制定失去焦點(diǎn)。這些問題的出現(xiàn)根源于平衡計(jì)分卡在理論上的缺陷。
1.忽略時(shí)間延遲性。時(shí)間延遲的存在使得行動(dòng)的結(jié)果只能以漸進(jìn)的方式產(chǎn)生,如果未被察覺或充分了解,就容易造成企業(yè)改善結(jié)果的行動(dòng)矯枉過正或者不及。事實(shí)上,決策者在實(shí)施策略時(shí)存在時(shí)間延遲的問題,當(dāng)管理者改善平衡計(jì)分卡中領(lǐng)先指標(biāo)時(shí),需要同時(shí)考慮落后指標(biāo)的時(shí)間延遲現(xiàn)象。然而平衡計(jì)分卡比較重視策略制定和績效評(píng)價(jià),對(duì)于因果關(guān)系中因與果之間的時(shí)間延遲問題,平衡計(jì)分卡沒有合適的解決辦法。
2.平衡計(jì)分卡的靜態(tài)性。平衡計(jì)分卡的核心偏重于靜態(tài)某一點(diǎn)的效果,缺乏實(shí)施動(dòng)態(tài)變化情形的描述。平衡計(jì)分卡雖然引入了非財(cái)務(wù)的績效驅(qū)動(dòng)因素,強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略的眼光來評(píng)價(jià)組織的行為績效,但是它只是對(duì)當(dāng)今狀況的靜態(tài)性評(píng)價(jià),并沒有指出引入了這些非財(cái)務(wù)的績效驅(qū)動(dòng)因素后組織績效將來的發(fā)展?fàn)顩r。因此,這種靜態(tài)的評(píng)價(jià)只能給決策者一個(gè)現(xiàn)在狀況的直觀反映,不能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展做出趨勢性的預(yù)測。
3.單向因果關(guān)系。平衡計(jì)分卡不能有效地反映系統(tǒng)內(nèi)部因果關(guān)系的完整性。平衡計(jì)分卡的單向因果關(guān)系無法衡量現(xiàn)實(shí)中存在因果反饋和非線性關(guān)系的復(fù)雜企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。平衡計(jì)分卡中單向因果關(guān)系反映的只是動(dòng)態(tài)性復(fù)雜現(xiàn)象的其中一面,某個(gè)結(jié)果可能是由很多原因造成的,可能只包含了部分原因而將其真正原因或主要原因遺漏,容易造成對(duì)現(xiàn)象片面、短視的理解。
4.因果關(guān)系的非線性。平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)展開至行動(dòng)目標(biāo)時(shí),缺乏考慮組織的動(dòng)態(tài)復(fù)雜因果關(guān)系,以簡單的線性方式展開目標(biāo),最終會(huì)導(dǎo)致組織中各部門之間的利益沖突。非線性因果關(guān)系,指兩個(gè)變量之間的函數(shù)關(guān)系不是直線關(guān)系,而是一條曲線關(guān)系。多數(shù)情況下系統(tǒng)內(nèi)部因素之間多為非線性關(guān)系,對(duì)于處理此類問題平衡計(jì)分卡還缺乏合適的解決方法。
三、平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)之間的關(guān)系分析
平衡計(jì)分卡及策略地圖表達(dá)的是線性因果關(guān)系,然而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過程,各策略目標(biāo)之間具有非線性、因果反饋和時(shí)間延遲的特征,而這些特征正是平衡計(jì)分卡和策略地圖所缺少的。平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)之間既有共性又有互補(bǔ)性,他們之間的結(jié)合才具有可能性和必要性。
(一)兩者間的共性分析
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,平衡計(jì)分卡與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)并不是完全獨(dú)立的兩個(gè)部分,兩者的共性為動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡思想提供了必要的前提基礎(chǔ)。
1.系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)四個(gè)維度,從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面全面衡量企業(yè)績效,這正是系統(tǒng)思維的體現(xiàn),而要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的層分結(jié)構(gòu)正是系統(tǒng)分析的運(yùn)用。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)以系統(tǒng)為研究對(duì)象,重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的反饋動(dòng)態(tài)性復(fù)雜分析,必然以系統(tǒng)思維統(tǒng)觀全局,以系統(tǒng)分析為其建模的基本手段。二者的指導(dǎo)思想與分析手段的一致,是相互融合的基礎(chǔ)。
2.策略地圖與系統(tǒng)流圖。策略地圖是組織戰(zhàn)略交流和戰(zhàn)略實(shí)施的描述,它提供了一個(gè)描述戰(zhàn)略的統(tǒng)一方法,可以更好地建立和管理戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)。策略地圖是平衡計(jì)分卡構(gòu)建與實(shí)施的中間環(huán)節(jié),也是平衡計(jì)分卡維度與指標(biāo)因果關(guān)系的集中體現(xiàn)。因此,如何建構(gòu)策略地圖十分關(guān)鍵。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型圖是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模的基礎(chǔ),也是系統(tǒng)分析的基本成果。策略地圖與系統(tǒng)流圖都是因果關(guān)系的集中體現(xiàn),因此可利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的系統(tǒng)流圖建模方法來實(shí)現(xiàn)策略地圖的建構(gòu),并轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型圖,進(jìn)一步進(jìn)行仿真模擬。
(二)兩者間的互補(bǔ)性分析
平衡計(jì)分卡的簡單因果關(guān)系以及沒有考慮到時(shí)間延遲等缺陷導(dǎo)致其實(shí)施效果不如預(yù)期,而系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)長于處理復(fù)雜系統(tǒng)。兩者的結(jié)合可有效地彌補(bǔ)平衡計(jì)分卡所欠缺的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性不足,增強(qiáng)平衡計(jì)分卡實(shí)施的動(dòng)態(tài)性。
1.簡單因果與復(fù)雜因果反饋。平衡計(jì)分卡指標(biāo)的因果關(guān)系鏈把各種因素結(jié)合起來描述了企業(yè)組織戰(zhàn)略,描繪出取得戰(zhàn)略成功的特定路徑,并描述如何從指標(biāo)的結(jié)合中衍生出價(jià)值創(chuàng)造。平衡計(jì)分卡將策略目標(biāo)展開至執(zhí)行目標(biāo)時(shí),缺乏考慮組織的動(dòng)態(tài)復(fù)雜因果關(guān)系,以簡單的線性方式展開目標(biāo),最終導(dǎo)致部門利益沖突。平衡計(jì)分卡四個(gè)策略層面之間的互動(dòng)關(guān)系并不是單向的因果關(guān)系,而是雙向的交互影響關(guān)系。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的因果反饋是指變量間的因果關(guān)系并非單向的而是雙向的,變量本身既是因又是果。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)擅長處理復(fù)雜因果反饋關(guān)系的問題,它將因果反饋關(guān)系分成正反饋和負(fù)反饋,進(jìn)而能夠定量地解釋系統(tǒng)的行為。
2.靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性。平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的目標(biāo)和指標(biāo)之間的因果關(guān)系稱為靜態(tài)機(jī)制。平衡計(jì)分卡所強(qiáng)調(diào)的核心偏重于靜態(tài)某一點(diǎn)的效果而較缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)施策略與績效評(píng)價(jià)的基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化情況的關(guān)注。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型采用雙向、動(dòng)態(tài)且具有正負(fù)相關(guān)的因果反饋環(huán),取代了平衡計(jì)分卡單向靜態(tài)的因果關(guān)系。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的系統(tǒng)思考的哲學(xué)理念與方法為平衡計(jì)分卡提供了解決動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的思路。平衡計(jì)分卡中戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)與行動(dòng)之間的因果關(guān)系所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)性復(fù)雜常造成決策者關(guān)注短期而忽略長期,進(jìn)而造成管理者制定不合理的策略和資源分配方案。通過利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)來理清企業(yè)所處的復(fù)雜系統(tǒng),可以幫助企業(yè)找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)長期績效增長的關(guān)鍵因素和領(lǐng)先指標(biāo),有助于決策者在制定決策時(shí)能夠系統(tǒng)地考慮各因素做出科學(xué)合理的資源分配,促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
四、平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)相結(jié)合的步驟
基于平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)兩者之間的共性和互補(bǔ)性分析,在整理分析兩者相結(jié)合的研究基礎(chǔ)之上,給出兩者相結(jié)合的步驟,為平衡計(jì)分卡的更加有效地實(shí)施提供借鑒。利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法來解決平衡計(jì)分卡因果關(guān)系中的反饋性、時(shí)間延遲和非線性關(guān)系等問題,幫助企業(yè)以策略地圖及平衡計(jì)分卡搭配系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建立一個(gè)簡單易操作的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績效管理程序和方法,其具體實(shí)施步驟可以分為五個(gè)步驟具體如下:
1.確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)詳細(xì)地了解高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,通過SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法分析討論,確定組織存在的使命、價(jià)值觀、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)。(1)使命說明。企業(yè)存在的目的是什么?(2)澄清價(jià)值觀。我們所重視的是什么?(3)定立愿景。我的想被怎么樣看待?(4)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.制定各層面的目標(biāo)并描繪策略地圖。依據(jù)策略方向規(guī)劃并描述策略目標(biāo),依其財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)層面的目標(biāo)項(xiàng)目,以及它們之間的因果關(guān)系,描述創(chuàng)造價(jià)值的策略架構(gòu)。財(cái)務(wù)績效是一個(gè)落后指標(biāo),是組織成敗的終極定義。針對(duì)目標(biāo)顧客能獲得成功,將是改善財(cái)務(wù)績效的首要因素。內(nèi)部流程的績效,主要在為顧客創(chuàng)造其價(jià)值主張。學(xué)習(xí)與成長的目標(biāo)中,無形資產(chǎn)是持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造的終極來源。
3.建立因果關(guān)系圖。通過問卷調(diào)查理清各個(gè)層面衡量指標(biāo)之間的因果關(guān)系,繪出指標(biāo)之間的因果關(guān)系圖。通過問卷調(diào)查收集專家以及企業(yè)管理人員對(duì)于各指標(biāo)之間關(guān)系的描述,運(yùn)用圖示的方式找出主要指標(biāo)和次要指標(biāo),在實(shí)際的應(yīng)用中可以理清組織各層面指標(biāo)間的相互關(guān)系。
4.建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型圖并檢驗(yàn)修正。依據(jù)因果關(guān)系圖各個(gè)指標(biāo)之間的因果關(guān)系,使用建模工具進(jìn)一步定義出各個(gè)變量之間定量化的數(shù)量關(guān)系,建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型圖。對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖進(jìn)行有效性檢驗(yàn),針對(duì)建立的模型向有關(guān)人員咨詢,以檢查其是否符合實(shí)際情況,不斷地修正模型設(shè)計(jì),以符合真實(shí)情況。
5.策略仿真與選擇。首先,仿真分析包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及擬采用的策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真。一方面,可以將環(huán)境的變化對(duì)觀測指標(biāo)的影響趨勢清晰地在時(shí)間軸上描述出來;另一方面,也可以針對(duì)環(huán)境的變化給出相應(yīng)的策略,并仿真分析各個(gè)策略的實(shí)施效果進(jìn)行比較,從而可以判斷出策略執(zhí)行結(jié)果的優(yōu)劣可作為策略調(diào)整與政策規(guī)劃的參考,為企業(yè)的績效管理提供決策支持。其次,利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的仿真模型,可以尋找系統(tǒng)中的領(lǐng)先指標(biāo)。可以找出變量變化的先后順序,進(jìn)而得出那一些是領(lǐng)先指標(biāo),那一些是落后指標(biāo)。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建模測試后,可進(jìn)行策略目標(biāo)行動(dòng)規(guī)劃的策略調(diào)整與政策設(shè)計(jì),而在副作用因果關(guān)系分析時(shí),可找出相關(guān)的績效指標(biāo)進(jìn)行模擬與管理。
五、應(yīng)用研究
H企業(yè)通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門間各自為政,橫向相互沖突等現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)的戰(zhàn)略和績效管理相脫節(jié),績效評(píng)價(jià)和績效改進(jìn)不能有機(jī)地結(jié)合。同時(shí)企業(yè)也需要更好的管理工具來分析資料以提供更快、更準(zhǔn)確的信息來加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。如何快速理順內(nèi)部管理,把員工的績效都聚焦于公司的戰(zhàn)略上、實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)和改進(jìn)相結(jié)合成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】熱工保護(hù)；機(jī)組跳閘；系統(tǒng)優(yōu)化
火電廠每次熱工保護(hù)動(dòng)作，會(huì)造成機(jī)組跳閘。因熱工保護(hù)錯(cuò)誤動(dòng)作或運(yùn)行人員操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)組跳閘，將會(huì)帶來幾十萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員，需要熟悉熱工保護(hù)的設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)；運(yùn)行操作人員要盡可能熟悉系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取正確措施，為后續(xù)的處理工作爭取更多的時(shí)間。
1 熱工保護(hù)系統(tǒng)簡介
火電廠熱工保護(hù)系統(tǒng)一般可分為主機(jī)保護(hù)和輔機(jī)保護(hù)。主機(jī)保護(hù)包括鍋爐保護(hù)系統(tǒng)（FSSS）、汽輪機(jī)保護(hù)（ETS）和機(jī)爐電大聯(lián)鎖。輔機(jī)保護(hù)主要指6KV輔機(jī)設(shè)備的保護(hù)系統(tǒng)，鍋爐側(cè)設(shè)備主要有送/引/一次風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器、爐水循環(huán)泵等；機(jī)側(cè)設(shè)備主要有小汽輪機(jī)、給水泵等。
2 熱工保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作案例分析
2.1 凝汽器真空低跳閘
2008年12月22日晚，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組真空大幅降低，采取各種措施均無效，22時(shí)15分，凝汽器真空達(dá)到跳閘值，機(jī)組保護(hù)跳閘。當(dāng)時(shí)兩臺(tái)真空泵運(yùn)行，A循環(huán)水泵運(yùn)行，此種工況下發(fā)生真空低跳閘，基本上可以判斷為真空系統(tǒng)發(fā)生了較大的泄漏點(diǎn)。但機(jī)組跳閘后，經(jīng)多次系統(tǒng)排查，均無法找到漏點(diǎn)。后熱控人員調(diào)出了機(jī)組跳閘前1小時(shí)DCS上所有的運(yùn)行操作記錄，發(fā)現(xiàn)在真空開始下降之前，運(yùn)行人員將鍋爐疏水箱水位控制切到自動(dòng)，調(diào)節(jié)門突然全開（當(dāng)時(shí)疏水箱水位在1700mm，控制系統(tǒng)水位設(shè)定值為900mm）。繼續(xù)對(duì)比真空值和閥門開度曲線，發(fā)現(xiàn)當(dāng)該閥門全開后，真空逐漸下降，最終達(dá)到跳機(jī)值。隨之排查鍋爐疏水箱至汽機(jī)側(cè)之間管路，發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)閥門前臨時(shí)外接了一路疏水管（供調(diào)試時(shí)鍋爐吹管使用）且上面的手動(dòng)閥門處于打開狀態(tài)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，正常情況下疏水是要回流到凝汽器進(jìn)行回收的，當(dāng)調(diào)節(jié)閥打開后，凝汽器就與大氣直接相同，真空逐漸下降至跳機(jī)值。
分析認(rèn)為：鍋爐吹管后，相關(guān)人員未恢復(fù)疏水系統(tǒng)管路至原有狀態(tài)（封堵管路或關(guān)閉閥門），且運(yùn)行操作人員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)真空降低與操作之間的關(guān)系，是造成本次跳機(jī)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的因素。
2.2 汽機(jī)振動(dòng)大誤動(dòng)跳閘
2009年6月16日19時(shí)59分，#1機(jī)組負(fù)荷400MW時(shí)突然跳閘，DCS跳閘首出顯示“汽輪機(jī)振動(dòng)大”。檢查確認(rèn)屬DCS熱工保護(hù)誤動(dòng)，但無進(jìn)一步可供分析的數(shù)據(jù)，只能推測為卡件質(zhì)量問題。為避免再次發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)，專業(yè)人員更換了I/O板，并對(duì)機(jī)組的振動(dòng)保護(hù)進(jìn)行優(yōu)化，在原單點(diǎn)保護(hù)邏輯中引入一個(gè)參考點(diǎn)。優(yōu)化后的振動(dòng)保護(hù)邏輯為：“同一軸承的X向高高（跳機(jī)值）&Y方向高（報(bào)警值）”或“同一軸承的Y向高高（跳機(jī)值）&X方向高（報(bào)警值）”或“某一軸承的高高（跳機(jī)值）&相鄰軸承的高（報(bào)警值）”。
2.3 TSI超速保護(hù)誤動(dòng)跳閘
2010年5月29日，#1機(jī)組機(jī)組啟動(dòng)后，在08時(shí)59分，負(fù)荷升至290MW時(shí)突發(fā)汽機(jī)TSI超速保護(hù)動(dòng)作跳閘。后查明：TSI超速保護(hù)設(shè)置為“閉鎖”類型，系統(tǒng)將處于“閉鎖”狀態(tài)時(shí)的卡件按“Not OK”處理。機(jī)組啟動(dòng)后，一塊TSI超速卡件處于超速閉鎖狀態(tài)，專業(yè)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作復(fù)位處理，在另一塊超速卡件受干擾出現(xiàn)“Not OK”狀態(tài)時(shí)，觸發(fā)TIS系統(tǒng)“三取二”保護(hù)跳閘條件。
后續(xù)處理措施如下：（1）根據(jù)廠家建議將回滯電壓由0.5伏增加到1.2伏，以增強(qiáng)轉(zhuǎn)速測量信號(hào)抗干擾能力；（2）將“閉鎖”設(shè)置改為“非閉鎖”；（3）原TSI系統(tǒng)采用非獨(dú)立表決“三取二”后共輸出兩路TSI超速信號(hào)至ETS系統(tǒng)進(jìn)行“相或”邏輯，任一TSI超速信號(hào)都會(huì)導(dǎo)致汽機(jī)跳閘?，F(xiàn)增加一路TSI超速信號(hào)至ETS系統(tǒng)再進(jìn)行“三取二”邏輯。
2.4 EH油壓低跳閘
2011年6月5日，#2機(jī)組負(fù)荷600MW。22時(shí)15分，巡檢人員發(fā)現(xiàn)汽機(jī)右側(cè)高壓調(diào)節(jié)門GV3進(jìn)油管路與油動(dòng)機(jī)連接處向外噴油，管路振動(dòng)大。1分鐘后GV3進(jìn)油螺母和絲口脫開，因無法恢復(fù)管路連接，大量EH油泄漏，系統(tǒng)“EH油壓低”保護(hù)動(dòng)作觸發(fā)汽機(jī)跳閘。
分析認(rèn)為，該汽輪機(jī)共有4個(gè)GV調(diào)門。在順序閥控制方式下，基本上由GV3承擔(dān)著一次調(diào)頻的調(diào)節(jié)任務(wù)，調(diào)節(jié)頻率大。調(diào)節(jié)過程中電液伺服閥的頻繁動(dòng)作引起EH油系統(tǒng)管路振動(dòng)，長期受此振動(dòng)影響，GV3油動(dòng)機(jī)油接頭出現(xiàn)滲油、松脫。在本次事件中，如果能夠及早退出一次調(diào)頻和AGC控制，將機(jī)組穩(wěn)定在某一個(gè)負(fù)荷點(diǎn)，將大大減緩EH油管路振動(dòng)，為后續(xù)補(bǔ)救工作贏得時(shí)間，避免跳機(jī)。
2.5 發(fā)電機(jī)斷水保護(hù)誤動(dòng)跳閘
2011年6月14日，#1機(jī)組負(fù)荷600MW。08時(shí)43分，空調(diào)系統(tǒng)冷水機(jī)組全部跳閘，08時(shí)56分，#1機(jī)組DCS來“PCU35M05有IO模件故障”報(bào)警，該柜控制的發(fā)電機(jī)定子冷卻水、開式循環(huán)冷卻水、閉式循環(huán)冷卻水等系統(tǒng)畫面監(jiān)測參數(shù)顯示異常。09時(shí)19分，#1機(jī)組發(fā)電機(jī)因斷水保護(hù)動(dòng)作跳閘。
分析認(rèn)為：（1）基建期間，廠內(nèi)通風(fēng)與制冷設(shè)備在總體設(shè)計(jì)上沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，考慮不周，把關(guān)不嚴(yán)，存在較大缺陷；（2）事發(fā)當(dāng)天室外空氣濕度非常大，在冷水機(jī)組跳閘后又沒有關(guān)閉空調(diào)風(fēng)機(jī)的情況下，大量濕空氣通過新風(fēng)管道被送入電子間，致使室內(nèi)濕度迅速增大（至97%），從而引發(fā)DCS35號(hào)柜模件誤發(fā)發(fā)電機(jī)斷水保護(hù)信號(hào)，機(jī)爐電大聯(lián)鎖保護(hù)動(dòng)作跳發(fā)電機(jī)；（3）運(yùn)行人員如果及時(shí)采取措施，關(guān)閉電子間新/排風(fēng)口調(diào)節(jié)擋板，可以為后續(xù)補(bǔ)救工作贏得時(shí)間；（4）應(yīng)在電子間內(nèi)增加柜式空調(diào)，可以在原有空調(diào)系統(tǒng)故障或出力不足時(shí)，起到除濕及降溫作用。
2.6 MEH柜模件重啟導(dǎo)致小汽輪機(jī)不出力，鍋爐給水流量低跳閘
2015年4月15日，#1機(jī)組600MW時(shí)突發(fā)給水流量低跳閘。后查明該事故屬ABB公司DCS系統(tǒng)典型的PFI故障問題。負(fù)責(zé)小汽輪機(jī)控制的MEH機(jī)柜誤發(fā)PFI故障，模件重啟，小汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速控制指令歸零，鍋爐失去給水，最后給水流量低保護(hù)動(dòng)作。在后續(xù)工作中，按ABB公司的方案，屏蔽了所有機(jī)柜的PFI信號(hào)。
3 結(jié)語
該廠投產(chǎn)以來的典型熱工保護(hù)動(dòng)作中，與熱工保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的有三次，分別是“汽機(jī)振動(dòng)大跳閘”、“MEH柜模件重啟導(dǎo)致小汽輪機(jī)不出力，鍋爐給水流量低跳閘”和“TSI超速保護(hù)誤動(dòng)跳閘”，事故后分別對(duì)軟硬件系統(tǒng)作了完善、改進(jìn)。與操作補(bǔ)救措施不到位有關(guān)的有三次，分別是“凝汽器真空低跳閘”、“EH油壓低跳閘”和“發(fā)電機(jī)斷水保護(hù)誤動(dòng)跳閘”。目前，新建電廠都推行運(yùn)行操作員全能值班制度，人員數(shù)量較少，很難掌握全廠所有系統(tǒng)，在沒有事故預(yù)案的情況下，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有很大的難度。借助網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)，認(rèn)真研究國內(nèi)各類事故原因，結(jié)合本廠實(shí)際情況逐步建立各種事故預(yù)案，對(duì)減少熱工保護(hù)動(dòng)作次數(shù)有著非常重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫長生，等.提高電廠熱控系統(tǒng)可靠性技術(shù)研究[J].中國電力，2009（09）：56-59.
關(guān)鍵詞：可編程控制器現(xiàn)場總線污水處理廠
一、引言
水是人類生活和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的重要部分，隨著科技水平的飛速發(fā)展和人類生活水平的巨大提升，對(duì)于潔凈的優(yōu)質(zhì)的水源的需求也不斷急劇釋放。為建設(shè)可靠、穩(wěn)定、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)以及可擴(kuò)展的合理的水處理自動(dòng)化系統(tǒng)成為工程界和城市水行業(yè)營運(yùn)管理部門共同關(guān)心的問題。微電子、通信、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展大大提高了水處理控制系統(tǒng)的信息化和智能化程度，與3C技術(shù)相結(jié)合的PLC以其卓越的可靠性、抗干擾性以及靈活的控制方式成為水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的核心控制器，其與開放的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)一起，共同推動(dòng)著水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化程度的發(fā)展。
水處理行業(yè)主要分為凈水處理和污水處理兩大部分。凈水廠控制系統(tǒng)通常分為水廠調(diào)度系統(tǒng)、加藥間（加氯間）PLC控制站、濾站PLC控制站、送水泵房PLC控制站等。各個(gè)控制站相對(duì)獨(dú)立工作，通過有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通訊，將所有的數(shù)據(jù)信息送到水廠調(diào)度室進(jìn)行處理，或?qū)⒁徊糠謹(jǐn)?shù)據(jù)通過調(diào)度系統(tǒng)以無線（或有線）通訊的方式送到城市的調(diào)度中心。對(duì)于污水處理來說，要根據(jù)污水水源地狀況來確定污水處理的工藝流程，由于污水處理工藝的不同而自控系統(tǒng)應(yīng)用PLC的要求也有所不同。一般講，整個(gè)污水處理廠都有總控室和多個(gè)現(xiàn)場控制站，站與站之間通過控制器層網(wǎng)絡(luò)或信息層網(wǎng)絡(luò)相連，然后全部連接到總控室，總控室的多臺(tái)計(jì)算機(jī)、工作站和圖形站都用信息層網(wǎng)絡(luò)連接，這樣和現(xiàn)場控制站構(gòu)成了集中管理，分散控制，高速數(shù)據(jù)交換的工廠級(jí)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)[1].PLC自控系統(tǒng)是水處理廠的控制核心部分，對(duì)其合理的選型和設(shè)計(jì)，對(duì)污水廠能否高效、自動(dòng)化的運(yùn)行非常重要。然而，PLC網(wǎng)絡(luò)又是其中的重中之重，網(wǎng)絡(luò)的好壞直接影響到污水廠的正常運(yùn)行。
二、系統(tǒng)構(gòu)成
污水處理廠自控系統(tǒng)一般包括污水廠部分和廠外泵站部分。監(jiān)控系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)和PLC是污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的核心組成部分，它們的性能對(duì)污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)會(huì)起到?jīng)Q定性的作用[2].根據(jù)污水處理自動(dòng)化本身的特點(diǎn)和監(jiān)控需求選擇合適的PLC及通訊網(wǎng)絡(luò)是保證污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)性能的重要因素。
通信網(wǎng)絡(luò)：
在污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，國內(nèi)在管理體制上主要采用三級(jí)管理，即監(jiān)控總中心、區(qū)域監(jiān)控分中心和監(jiān)控站。由于監(jiān)控站不直接對(duì)污水處理廠的外場設(shè)備進(jìn)行直接控制，因此工程界按照系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的劃分把監(jiān)控系統(tǒng)劃分為信息層、控制層和設(shè)備層。
第一層為信息層，主要負(fù)責(zé)大量信息及不同廠家不同設(shè)備之間的信息傳輸，工業(yè)以太網(wǎng)Ethernet為目前較常用的一種信息網(wǎng)絡(luò)，世界各大PLC生產(chǎn)廠商均支持工業(yè)以太網(wǎng)，并且他們?cè)谠蠺CP/IP的基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)出實(shí)時(shí)性更高的工業(yè)以太網(wǎng)，如歐姆龍和羅克維爾支持的Ethernet/IP，施奈德支持的Modbus-TCP/IP以及西門子支持的ProfiNet等。由于Ethernet的信息量大，因此在污水處理廠自動(dòng)化系統(tǒng)中以太網(wǎng)主要用于各個(gè)控制分站與監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)傳輸，包括各種傳感器數(shù)據(jù)等大量歷史數(shù)據(jù)信息。
第二層為控制層，主要采用現(xiàn)場總線組成隧道區(qū)域控制器網(wǎng)絡(luò)，其特點(diǎn)是由于采用了標(biāo)準(zhǔn)總線組網(wǎng)，既能滿足實(shí)時(shí)通信的要求，又具有開放協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)接口，能在總線上方便的掛接各種外場設(shè)備，有利于監(jiān)控系統(tǒng)的擴(kuò)展。目前，現(xiàn)場總線有40多種，在污水處理廠自動(dòng)化系統(tǒng)中應(yīng)用的現(xiàn)場總線主要有ControllerLink、LonWorks、Inetrtbus、Profibus、Can和Modbus.他們的共同特點(diǎn)是高速、高可靠，適合PLC與計(jì)算機(jī)、PLC與PLC及其它設(shè)備之間的大量數(shù)據(jù)的高速通訊。為使系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，控制層的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多采用環(huán)網(wǎng)的方式組成，包括線纜型和光纖作為傳輸介質(zhì)，具體組網(wǎng)將在后面作出實(shí)例說明。
第三層為設(shè)備層，這一層用于PLC與現(xiàn)場設(shè)備、遠(yuǎn)程I/O端子及現(xiàn)場儀表之間的通訊，它們有DeviceNet、Modbus以及Profibus/DP等，其中DeviceNet已經(jīng)成為工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)總線而得到了廣泛的應(yīng)用，而Profibus/DP雖然沒有成為標(biāo)準(zhǔn)，但是它的應(yīng)該也相當(dāng)廣泛。
值得指出的是，近來年以太網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得人們把目光投向了現(xiàn)場總線上來，工業(yè)以太網(wǎng)是否最終將取代現(xiàn)場總線仍然是一個(gè)爭論的話題。然而，不論是Ethernet/IP還是Modbus-TCP/IP，以太網(wǎng)在一些重要的性能指標(biāo)上仍然無法具有現(xiàn)場總線的特點(diǎn)和優(yōu)勢。從本質(zhì)上來講，以太網(wǎng)的載波幀聽沖突監(jiān)測CSMA/CD的訪問方式，實(shí)時(shí)性并沒有現(xiàn)場總線采用的令牌總線和令牌環(huán)的訪問方式高，不論人們采用何種方式，如協(xié)議封裝、分時(shí)訪問控制等，都只能改善以太網(wǎng)的實(shí)時(shí)性，起不到本質(zhì)的改變。在當(dāng)前技術(shù)還未完全成熟之前，現(xiàn)場總線應(yīng)用于控制層，是一個(gè)積極和穩(wěn)妥的選擇。隨著以太網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，今后其取代現(xiàn)場總線而用于控制層也是很有可能的。
監(jiān)控分中心及上位監(jiān)控軟件：
監(jiān)控分中心一般將設(shè)置多臺(tái)SCADA工作站（工控機(jī)）。分別用于水廠調(diào)度系統(tǒng)、加藥間（加氯間）、濾站、送水泵房等監(jiān)控，完成污水廠內(nèi)各種設(shè)備的狀態(tài)顯示、自動(dòng)控制、半自動(dòng)控制、打印報(bào)警、分析報(bào)表等工作。同時(shí)，監(jiān)控分中心還將設(shè)置了多臺(tái)服務(wù)器，為其它計(jì)算機(jī)提供支援和與監(jiān)控總中心進(jìn)行通信。
PLC的選擇：
施奈德（Schneider）、西門子（Siemens）、歐姆龍（Omron）、羅克維爾（Rockwell）、通用電氣（GE）是全球五大PLC制造廠商和整體方案的提供者，他們的產(chǎn)品面向各自不同的領(lǐng)域，其中在污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用方面，又以羅克維爾、歐姆龍和施奈德的應(yīng)用最為廣泛。
污水處理自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)PLC的性能提出了更高的要求，作為污水處理自動(dòng)控制系統(tǒng)的核心控制器，其必須具備以下幾大功能特點(diǎn)：首先本身必須穩(wěn)定可靠，并具有預(yù)先處理數(shù)據(jù)和集中傳輸數(shù)據(jù)的能力，具有較高的故障保護(hù)能力；其次，控制分站本地控制器可以獨(dú)立承擔(dān)控制分區(qū)的基本控制任務(wù)，即使監(jiān)控站或者監(jiān)控中心因故障停止運(yùn)行，相鄰區(qū)域的控制器也能交換數(shù)據(jù)信息；再次，當(dāng)某控制站的控制量出現(xiàn)變化時(shí)，可按預(yù)定方案和程序采取相應(yīng)的算法，對(duì)相關(guān)區(qū)域的控制對(duì)象，比如泵或者加藥系統(tǒng)等做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，它必須至少有如下功能模塊，數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)處理功能（實(shí)現(xiàn)集中和獨(dú)立工作方式，尤其是在獨(dú)立控制時(shí)能與相鄰控制器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換）；通信功能、容錯(cuò)功能、自動(dòng)診斷功能和本地操作功能（即能帶觸摸屏）。
必須綜合考慮整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的性能要求和自然條件以及運(yùn)營周期對(duì)設(shè)備的要求進(jìn)行選擇，尤其在極端氣候和惡劣環(huán)境狀況條件下或較大規(guī)模的污水處理廠，需要選擇性能更好的雙機(jī)熱備冗余的PLC，如Schneider的2Quantom系列、Rockwell的2ControlLogix、Omron的CS1D系列、Siemens的S7-417系列；區(qū)別在于Omron的雙系統(tǒng)是在一個(gè)底板上實(shí)現(xiàn)，而Siemens等是兩個(gè)底板通過光纖連接，會(huì)在一定程度上占用控制柜的空間，但他們的配置都很靈活，可以任意實(shí)現(xiàn)雙CPU雙電源、雙CPU單電源、單CPU單電源多種冗余結(jié)構(gòu)。
在一般的環(huán)境狀態(tài)的時(shí)候或較小規(guī)模的污水處理廠，多采用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)型作為現(xiàn)場控制器，如Schneider的Quantom140系列、Rockwell的ControlLogix、Omron的CS1系列、Siemens的S7-400系列等；他們都支持工業(yè)以太網(wǎng)和多種現(xiàn)場總線，控制方式采用遠(yuǎn)程帶CPU的智能分布式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)開放性和兼容性強(qiáng)，豐富的I/O及高功能模塊，完全滿足污水處理自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)信號(hào)處理的要求。三、應(yīng)用案例
下面以天津咸陽路污水處理廠為例[3]，具體說明污水處理廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的組成，控制系統(tǒng)拓?fù)鋱D如圖一所示：
信息層：咸陽路污水處理系統(tǒng)因其分布面積較大，廠區(qū)內(nèi)共有5個(gè)PLC分站：預(yù)處理系統(tǒng)分控主站PLC1、生物處理系統(tǒng)分控主站PLC2、污泥處理系統(tǒng)分控主站PLC3、出水及雨水系統(tǒng)分控主站PLC4和污泥消化系統(tǒng)PLC5，使用的CPU均為OMRON的CS1H-CPU66H.該功能層實(shí)現(xiàn)污水處理廠各單元過程所有過程參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及電氣參數(shù)的數(shù)據(jù)采集，單元過程及設(shè)備的控制，并通過OMRON網(wǎng)絡(luò)模塊CS1W-ETN21，和中央控制室通過赫斯曼太網(wǎng)交換機(jī)，組成100M光纖以太環(huán)網(wǎng)，向監(jiān)控層傳送數(shù)據(jù)和接受監(jiān)控層控制指令。在中控室中，作為工業(yè)以太網(wǎng)結(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)器、兩臺(tái)工程師/操作員站計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、UPS電源及監(jiān)視屏等設(shè)備，其主要職能是進(jìn)行系統(tǒng)中的信息交換與信息顯示及控制。該層通過上位監(jiān)控軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)主要工藝設(shè)備的控制和調(diào)度，對(duì)污水處理全過程中的工藝參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)主要工藝流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬和趨勢分析、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和實(shí)時(shí)控制，在控制組態(tài)上實(shí)現(xiàn)各種常規(guī)與復(fù)雜的優(yōu)化控制、專家控制、模糊控制等先進(jìn)的智能控制。同時(shí)，功能強(qiáng)大與穩(wěn)定的實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)庫亦通過以太網(wǎng)成為上下層間的信息通道。污水廠中控室控制站還通過RIAMBView和信息中心、便攜計(jì)算機(jī)及廠外泵站（咸陽路泵站、密云路泵站）等處進(jìn)行遠(yuǎn)程通訊，RIAMBView具備遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)服務(wù)（最適合SCADA）功能，通過寬帶接收或發(fā)送相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端對(duì)部分實(shí)時(shí)畫面、進(jìn)程數(shù)據(jù)庫的訪問。
此外廠長辦公室計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成的局域網(wǎng)即構(gòu)成了廠區(qū)管理層。通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的管理軟件，為決策者提供了各項(xiàng)生產(chǎn)及運(yùn)營的調(diào)度管理所必須的信息平臺(tái)。該層和過程監(jiān)控層，與Internet接軌但有著較高的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)功能，僅授權(quán)的用戶等級(jí)可對(duì)進(jìn)程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問。
控制層：控制器網(wǎng)絡(luò)（ControllerLink）是建立在一種令牌總線或者令牌環(huán)網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議上的通訊機(jī)制，它通過PLC上的CLK模塊與其它站PLC上的CLK模塊或計(jì)算機(jī)上的板卡相配合，在板卡之內(nèi)建立一個(gè)數(shù)據(jù)交換區(qū)。該網(wǎng)可以采用雙絞線通訊電纜或者多模光纜通訊，線纜其最大通訊速率為2M，最大距離達(dá)1km，光纜通訊速率為2M，最大通訊距離為30KM.本系統(tǒng)中，預(yù)處理系統(tǒng)分控主站PLC1包括進(jìn)水泵房、沉砂池，同時(shí)通過控制器網(wǎng)絡(luò)總線串接到其下三個(gè)初沉池、初沉污泥泵房分站（PLC1-1、PLC1-2、PLC1-3）；生物處理系統(tǒng)分控主站PLC2包括：鼓風(fēng)機(jī)房、加氯間，同時(shí)通過ControllerLink總線串接到其下五個(gè)二沉池、曝氣池、回流泵房分站（PLC2-1、PLC2-2、PLC2-3、PLC2-4、PLC2-5）。所有控制器網(wǎng)絡(luò)子站所用CPU型號(hào)均為CS1H-CPU44H.
污水處理流程中的各檢測儀表均為在線式智能儀表，變送器均帶有數(shù)字顯示裝置并通過可編程序控制器（PLC）的接口傳送標(biāo)準(zhǔn)的模擬、數(shù)字信號(hào)。
系統(tǒng)特點(diǎn)：
1、高可靠與高穩(wěn)定性：環(huán)形冗余以太網(wǎng)方案的出現(xiàn)則保證了系統(tǒng)更高的可靠性，單一點(diǎn)的鏈路中斷不會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)通訊的中斷；而控制器網(wǎng)絡(luò)作為OMRON專用的，能在CS系列PLC或上位工控機(jī)之間建立靈活方便的傳送和接收大量數(shù)據(jù)的工廠自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)，與自控系統(tǒng)在通訊方面有極高的穩(wěn)定性。充分體現(xiàn)了集中管理分散控制的原則，也保證了高可靠與高穩(wěn)定性。與此同時(shí)，omron基于工業(yè)以太網(wǎng)的FINS（FactoryInterfaceNetworkService）通訊服務(wù)（FINS通訊服務(wù)功能），即使在通訊負(fù)擔(dān)較大的環(huán)境下，仍可保持高穩(wěn)定性的通訊效果。除網(wǎng)絡(luò)部分外，自控系統(tǒng)通過下列技術(shù)與工程措施，也確保了系統(tǒng)的長期穩(wěn)定可靠運(yùn)性：整個(gè)系統(tǒng)選用符合工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的成熟定型產(chǎn)品；PLC模塊具有自診斷（檢錯(cuò)）與容錯(cuò)功能；PLC控制柜內(nèi)具有完善的抗干擾及防雷等技術(shù)措施；中控室及現(xiàn)地控制站設(shè)備均具備供電冗余功能；即使在上位機(jī)發(fā)生故障或通信中斷時(shí)，現(xiàn)地控制站亦可以在手動(dòng)模式下獨(dú)立完成基本局部控制；
2、高擴(kuò)展性：工業(yè)以太網(wǎng)具有向下兼容性。對(duì)于雙絞線或光纖介質(zhì)，如果將傳輸速度從10Mbps提升到100Mbps，在大多數(shù)場合不需要改變現(xiàn)有的布線，只需更新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備即可。同樣，如果將本系統(tǒng)主干網(wǎng)從100Mbps以太網(wǎng)提升到千兆以太網(wǎng)，只需升級(jí)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，而無需重新鋪設(shè)光纜；
3、開放性：系統(tǒng)對(duì)用戶是開放的。設(shè)備的增減、控制方案的選取、系統(tǒng)的擴(kuò)縮與維護(hù)等，用戶都可以在廣泛的設(shè)備環(huán)境下便利地自己完成。所有硬件接口，軟件協(xié)議全部按開放性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、編制。此外OMRON串行口的協(xié)議宏功能，使得開發(fā)方不需要編寫專門的通信程序與第三方設(shè)備進(jìn)行通信，原則上OMRONPLC能和任何帶RS-232C，RS-422或RS-485接口的設(shè)備進(jìn)行通信。
4、操作的實(shí)用性：組太軟件和編程軟件都是全中文界面，豐富的圖畫功能，使用戶清晰的了解污水處理廠各工段的運(yùn)行情況，故障報(bào)警點(diǎn)的分支細(xì)節(jié)，使操作員僅通過鼠標(biāo)便可各種指令或換畫面；用戶還可通過上位機(jī)的網(wǎng)絡(luò)訪問網(wǎng)絡(luò)內(nèi)任一節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，梯形監(jiān)控工具亦可以監(jiān)控工業(yè)以太網(wǎng)甚至控制器網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各站PLC梯形圖程序，而不需要現(xiàn)場操作，實(shí)現(xiàn)真正的無縫連接。
四、結(jié)束語
當(dāng)時(shí)我國污水處理廠自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施正處于一個(gè)成長的時(shí)期，系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)的控制仍然存在不完善的地方，同時(shí)技術(shù)的發(fā)展也給污水處理自動(dòng)化系統(tǒng)的改進(jìn)創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)，也使建設(shè)合理的監(jiān)控系統(tǒng)成為可能。
從系統(tǒng)的需求來看，一方面要兼顧系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠與可控，也要反映系統(tǒng)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)與可擴(kuò)展，同時(shí)也要使操作便捷與維護(hù)方便；另一方面，針對(duì)不同的區(qū)域條件和功能要求確定系統(tǒng)的規(guī)模和冗余度的大小，確定系統(tǒng)的合理集成方式、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成與拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)形式以力求系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)結(jié)合；從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來看，除考慮系統(tǒng)的規(guī)模和設(shè)計(jì)方法外，也要考慮新技術(shù)的應(yīng)用，使整個(gè)系統(tǒng)既先進(jìn)又實(shí)用；從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前我國普遍采用三級(jí)污水處理廠管理和分布式現(xiàn)場總線控制方式，事實(shí)上，主從式結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場總線如Profibus，由于系統(tǒng)的可靠性受主控制器的制約，并不適用于全分布式現(xiàn)場總線控制，采用對(duì)等的自愈網(wǎng)絡(luò)是今后的一個(gè)發(fā)展趨勢；從系統(tǒng)的控制來看，當(dāng)前我國污水處理廠監(jiān)控存在著只監(jiān)不控，或監(jiān)強(qiáng)控弱的現(xiàn)象，各種控制信息沒有得到很好利用，對(duì)于污水處理廠控制，要針對(duì)不同現(xiàn)象，采用不同的控制方法。
今后我國的污水處理廠監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展是，在原有基礎(chǔ)上，按照監(jiān)測與控制適當(dāng)分離、最大限度的集中監(jiān)測、靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)場控制的總體思想，逐步改進(jìn)，使得污水處理廠自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)更趨合理。
參考文獻(xiàn)：
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（1）電氣自動(dòng)化設(shè)備。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電氣自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用能在各個(gè)領(lǐng)域中，例如開關(guān)、飛機(jī)等都是電氣自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，從某種程度上看，只要是和電氣自動(dòng)化工程相關(guān)的系統(tǒng)或者涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)、信息處理技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等的產(chǎn)品，都可以統(tǒng)稱為電氣自動(dòng)化設(shè)備。
（2）電氣自動(dòng)化技術(shù)。
隨著電氣信息科學(xué)的發(fā)展，逐漸興起一門名為"電氣自動(dòng)化技術(shù)"的學(xué)科，電氣自動(dòng)化技術(shù)可以稱為工業(yè)企業(yè)電氣自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化技術(shù)和人們的日常生活、生產(chǎn)有很大的聯(lián)系，我國的電氣自動(dòng)化技術(shù)雖然起步比較晚，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電氣自動(dòng)化技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越高。
（3）設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
對(duì)于設(shè)備管理信息系統(tǒng)，其實(shí)就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、管理技術(shù)等為設(shè)備管理人員提供信息服務(wù)及輔助管理的集成化系統(tǒng)，設(shè)備管理信息系統(tǒng)具有涉及面廣、集成度高等特點(diǎn)，影響設(shè)備管理信息系統(tǒng)的因素有很多，為確保設(shè)備管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在設(shè)計(jì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須保證其具有良好的安全性、易用性，同時(shí)還要保證設(shè)備管理信息系統(tǒng)的高度集成。
2當(dāng)前電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題
近年來，我國的電氣自動(dòng)化學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟的階段，但人們過于重視電氣自動(dòng)化學(xué)科的發(fā)展，忽略了電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性，導(dǎo)致我國當(dāng)前電氣自動(dòng)化設(shè)備管理設(shè)計(jì)還存在一定的問題，例如管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理不到位、管理系統(tǒng)無法滿足實(shí)際需求、管理系統(tǒng)智能化程度比較低等，這就對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的發(fā)展造成一定影響。
（1）管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不到位。
隨著電氣自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)電氣自動(dòng)化的要求也越來越高，這就需要設(shè)計(jì)出更加復(fù)雜的電氣自動(dòng)化設(shè)備，這就對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)提出了更高的要求，在新環(huán)境下，如何對(duì)復(fù)雜的電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行高效的管理，成為設(shè)計(jì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。就目前而言，電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)僅僅局限于原始技術(shù)的開發(fā)、利用，這就導(dǎo)致電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)跟不上電氣自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)展步伐，從而對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理水平的提高造成很大的影響。
（2）管理系統(tǒng)無法滿足實(shí)際需求。
電氣自動(dòng)化設(shè)備發(fā)展越來越快，而電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)仍停留在初始階段，這就導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中，電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)無法滿足日常管理需求，電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫無法得到及時(shí)的更新，極大的影響了電氣自動(dòng)化設(shè)備管理工作的開展。
（3）管理系統(tǒng)智能化程度低。
在進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備管理時(shí)，如果僅僅依靠人為管理或者文檔管理，就會(huì)對(duì)極大的增加管理人員的勞動(dòng)量，降低設(shè)備管理效率，因此，依靠設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備管理是十分重要的。但就目前而言，管理人員在開展電氣自動(dòng)化設(shè)備管理時(shí)，雖然利用了設(shè)備管理系統(tǒng)，但設(shè)備管理系統(tǒng)智能化水平很低，設(shè)備管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，對(duì)管理人員的依賴性很高，這就對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理質(zhì)量的提高造成很大影響。
3電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
雖然當(dāng)前的電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)還存在一定的不足，但設(shè)計(jì)人員要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況，以電氣自動(dòng)化設(shè)備管理的數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化、合理化設(shè)計(jì)，從而滿足電氣自動(dòng)化設(shè)備管理需求。
（1）電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)。
在進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以采用C/S體系架構(gòu)，這樣設(shè)備管理人員就能通過對(duì)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行控制，來對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行智能化管理。在C/S體系架構(gòu)中，管理人員能在實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，管理者還能具有一定程度的獨(dú)立性，管理人員不需要局限于一種系統(tǒng)操作平臺(tái)，這樣就能極大的提高管理人員對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理的靈活性，這對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理水平的提高有很大幫助。同時(shí)管理人員還能將電氣自動(dòng)化設(shè)備的各種屬性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，這樣管理系統(tǒng)就能對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行高效的管理，這不僅減少了設(shè)備管理對(duì)管理人員的依賴程度，還極大的提高了電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的智能化程度，提高了電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理質(zhì)量。
（2）電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)功能模塊的劃分。
在進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，可以對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行功能模塊劃分，這樣就能為電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的依據(jù)。在電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)中，可以將其換分為數(shù)據(jù)輸入功能模塊、查詢修改功能模塊、系統(tǒng)服務(wù)功能模塊等三個(gè)子系統(tǒng)，其中數(shù)據(jù)輸入模塊主要負(fù)責(zé)將各種電氣自動(dòng)化設(shè)備的屬性數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)中，并對(duì)每個(gè)電氣自動(dòng)化設(shè)備設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，并對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，這就能為電氣自動(dòng)化設(shè)備故障排除提供有力的數(shù)據(jù)支持。查詢修改功能模塊的主要功能是負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)輸入模塊的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，在電氣自動(dòng)化系統(tǒng)中，很有可能投入新的電氣自動(dòng)化設(shè)備，而舊的電氣自動(dòng)化設(shè)備則退出運(yùn)行，這就需要對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行更新，這樣才能保證電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的有效性。系統(tǒng)服務(wù)功能模塊主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)維護(hù)等，系統(tǒng)服務(wù)功能模塊是實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化設(shè)備智能化管理的重要部分。通過對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)功能模塊劃分，能明確各個(gè)功能模塊的作用，為電氣自動(dòng)化設(shè)備管理的正常運(yùn)行提供保障，因此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要注重系統(tǒng)功能模塊的劃分。
4結(jié)語
摘要：獨(dú)辟蹊徑，采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的分析方法，針對(duì)之前發(fā)生的食鹽搶購現(xiàn)象引入誘導(dǎo)因子的概念，在此基礎(chǔ)上闡述了吉芬商品的生成、歸屬問題，并以長期和短期為限論證了不同時(shí)期吉芬商品的供需特點(diǎn)及可能的均衡狀況，得出了創(chuàng)新型的結(jié)論。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；誘導(dǎo)因子；供給需求；均衡
中圖分類號(hào)：F031.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）23－0012－03
引言
吉芬商品是這樣一種商品：收入效應(yīng)的作用很大，超過了替代效應(yīng)的作用，從而使得總效應(yīng)與價(jià)格同方向變動(dòng)。這類需求量與價(jià)格成同方向變動(dòng)的特殊商品就被稱做吉芬商品。對(duì)吉芬商品，很多學(xué)者已經(jīng)做了大量研究。蘇斌（2004）從收入效應(yīng)與替代效應(yīng)的角度反駁了西方的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，并在新的假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)吉芬物品及其現(xiàn)象進(jìn)行新的解釋，認(rèn)為吉芬現(xiàn)象并沒有違背需求規(guī)律 ， 而是特殊情況下正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。張攀春（2010）認(rèn)為吉芬效應(yīng)是吉芬商品的擴(kuò)展，其本質(zhì)是短缺經(jīng)濟(jì)，并提出用增加供給和增加收入雙管齊下的方法來解決吉芬效應(yīng)。鄭大川（2007）利用最基本的供需曲線對(duì)吉芬商品做了全新的解釋，且通過房地產(chǎn)市場的實(shí)證分析驗(yàn)證了新解釋的可靠性。唐炎森（2001）通過定性分析，提出吉芬商品并不是需求定理的例外，而是需求的變動(dòng)。
以上學(xué)者的研究大都是針對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中吉芬商品是否遵循供求定理展開的，采用的研究方法主要是收入效應(yīng)與替代效應(yīng)的比較分析，并且以主觀描述居多，缺乏有力的實(shí)證研究?；诖耍P者在借鑒前人理論經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從吉芬商品的概念出發(fā)，大膽采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的研究方法，借助流圖分析和誘導(dǎo)因子，對(duì)吉芬商品的存在條件、歸屬判定以及供需均衡狀況進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，得出了有益于理論實(shí)踐的結(jié)論。
一、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖分析
（一）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)簡介
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是在總結(jié)運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)系統(tǒng)的管理需要而發(fā)展起來的。它不是依據(jù)抽象的假設(shè)，而是以現(xiàn)實(shí)世界的存在為前提，不追求“最佳解”，而是從整體出發(fā)尋求改善系統(tǒng)行為的機(jī)會(huì)和途徑。具體而言，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)包括如下幾點(diǎn)：（1）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)將生命系統(tǒng)和非生命系統(tǒng)都作為信息反饋系統(tǒng)來研究；（2）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)把研究對(duì)象劃分為若干子系統(tǒng)，并且建立起各個(gè)子系統(tǒng)之間的因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，立足于整體以及整體之間的關(guān)系研究，以整體觀替代傳統(tǒng)的元素觀；（3）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的研究方法是建立計(jì)算機(jī)仿真模型-流圖和構(gòu)造方程式。
（二）流圖分析
2011年3月，隨著日本核泄漏形勢的日趨嚴(yán)峻，我國出現(xiàn)了大范圍的搶鹽熱潮，并于3月16日達(dá)到高峰，波及內(nèi)陸多省。食鹽搶購中，出現(xiàn)了需求量與價(jià)格同方向變動(dòng)的現(xiàn)象，可認(rèn)為此時(shí)的食鹽是吉芬商品。
以食鹽搶購作為一個(gè)系統(tǒng)，基本要素有訂貨、庫存量、價(jià)格、銷售速率、期望庫存量和市場信息滯后期。依據(jù)這些要素并做適當(dāng)補(bǔ)充，做出食鹽搶購系統(tǒng)的流圖，如圖1。圖1中，訂貨速率、銷售速率為流量，庫存量為存量，庫存偏差、恐慌程度、價(jià)格為輔助變量，炒作者供給量、庫存調(diào)節(jié)時(shí)間、市場信息滯后期、期望庫存量、謠言為外生變量（常量）。根據(jù)實(shí)際情況，作如下假設(shè)：（1）謠言來自于炒作者，可以計(jì)量，炒作者是為了哄抬食鹽價(jià)格，牟取暴利，因而其食鹽供給量短期內(nèi)保持穩(wěn)定；（2）食鹽銷售者根據(jù)需求制定訂貨策略，由于食鹽需求者的信息反映至銷售者有一定滯后期，所以銷售者庫存量總處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
基于以上假設(shè)，分析該系統(tǒng)。日本核泄漏引發(fā)國內(nèi)謠言，導(dǎo)致民眾恐慌程度上升、食鹽銷售速率增加、庫存量減少，在期望庫存量不變的情況下庫存偏差增大、訂貨速率增加，但是炒作者的食鹽供給量是固定的（短期），使得銷售商得不到足以彌補(bǔ)庫存偏差的食鹽量，造成庫存量不能滿足消費(fèi)者需求，不得不提高價(jià)格、縮小庫存偏差。同時(shí)，由于市場信息滯后期的影響，銷售商所訂購的食鹽（根據(jù)上一期消費(fèi)需求訂貨）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)期需求者的需求量，這又進(jìn)一步導(dǎo)致食鹽庫存量不足、價(jià)格繼續(xù)上漲，帶來新一輪的社會(huì)恐慌程度增強(qiáng)、食鹽銷售速率增加，產(chǎn)生食鹽搶購“熱潮”。搶購又一次帶來價(jià)格上升、社會(huì)恐慌，進(jìn)而是銷售速率的增加、搶購的加劇，如此螺旋式上升，形成“惡性循環(huán)”。
長期內(nèi)，由于“惡性循環(huán)”導(dǎo)致食鹽價(jià)格不斷上漲，庫存供不應(yīng)求，銷售商會(huì)調(diào)整期望庫存量，增加供給以賺取更多利潤；與此同時(shí)，政府部門一方面嚴(yán)厲打擊炒作行為，強(qiáng)令生產(chǎn)者增加供給，另一方面做宣傳教育，使民眾認(rèn)識(shí)到?jīng)]必要“搶鹽”。此時(shí)，由于市場信息滯后期的影響，銷售者不能立即感應(yīng)到需求降低的情況，這就形成了一個(gè)過程，即生產(chǎn)者生產(chǎn)增加，銷售商訂貨增加，消費(fèi)者購買量減少，帶來的后果是銷售商庫存量大幅增加，進(jìn)而降價(jià)出售。
由此可見，價(jià)格與需求同方向變動(dòng)，即形成吉芬商品，必須借助于一個(gè)中間變量――恐慌程度。而引起同向變化的直接原因是需求量的增加，導(dǎo)致銷售速率增加、價(jià)格上升、恐慌程度加強(qiáng)，銷售速率又加強(qiáng)，循環(huán)往復(fù)，螺旋上升，造成價(jià)格上升、需求增加的假象。
二、吉芬商品的進(jìn)一步研究
（一）吉芬商品的生成條件
食鹽需求量與價(jià)格同方向變動(dòng)，一個(gè)很重要的因素是恐慌程度影響到需求，進(jìn)而影響到價(jià)格，并且逐漸遞進(jìn)形成一系列的需求價(jià)格對(duì)應(yīng)值?？梢?，要成為吉芬商品應(yīng)同時(shí)具備以下條件。
1.基本假設(shè)①
（1）商品生產(chǎn)者和銷售者是兩個(gè)不同的主體，銷售者僅僅提供商品，不能決定實(shí)際供應(yīng)量。
（2）商品供給在短時(shí)間內(nèi)保持不變，由于信息滯后或不法炒作等，生產(chǎn)者不會(huì)增加產(chǎn)量。
（3）銷售者只能根據(jù)商品價(jià)格及庫存期望值（常量）制定銷售價(jià)格。
（4）所處市場為小市場，商品周轉(zhuǎn)流通速率緩慢，抗干擾能力差。
（5）市場無政府介入或政府介入調(diào)控不顯著，可近似認(rèn)為市場是自由競爭市場。
2.具備條件
（1）誘導(dǎo)因子的存在，即存在一個(gè)引發(fā)需求量變動(dòng)的變量。在食鹽搶購系統(tǒng)中，恐慌程度充當(dāng)誘導(dǎo)因子，首先由其引發(fā)食鹽銷售速率的大幅度增加，進(jìn)而導(dǎo)致銷售商提高價(jià)格。誘導(dǎo)因子可以如本例當(dāng)中由一個(gè)變量充當(dāng)，也可以包含多個(gè)變量。
（2）誘導(dǎo)因子直接作用于需求量。影響發(fā)生時(shí)，誘導(dǎo)因子直接帶動(dòng)商品需求的增加或減少，銷售商做出相應(yīng)的提價(jià)或降價(jià)對(duì)策。
（3）銷售者根據(jù)需求做出價(jià)格調(diào)整。吉芬商品市場短期內(nèi)屬于一種買賣市場，消費(fèi)者無能力直接決定價(jià)格，但可以通過自身需求間接改變商品價(jià)格，變相左右市場價(jià)格。
（4）誘導(dǎo)因子對(duì)價(jià)格變化反應(yīng)敏感。價(jià)格的變動(dòng)必然反應(yīng)到消費(fèi)者當(dāng)中，引起誘導(dǎo)因子的強(qiáng)烈波動(dòng)，從而導(dǎo)致新一輪的需求量與價(jià)格同方向變動(dòng)。
以上四個(gè)條件必須同時(shí)具備，且按順序發(fā)生，商品才能夠成為吉芬商品。如本文中的食鹽，并不是任何情況下都為吉芬商品，而是必須滿足以上幾個(gè)條件。
（二）吉芬商品的歸屬問題
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材認(rèn)為，吉芬商品是一種特殊的低檔物品，作為低檔物品應(yīng)當(dāng)具有需求量與消費(fèi)者收入水方向變動(dòng)的特點(diǎn)，如實(shí)例中食鹽就屬于低檔物品，教材中土豆也是如此。筆者認(rèn)為，如果僅僅憑這幾個(gè)例子就做出“吉芬商品是低檔物品”的結(jié)論，難免有失準(zhǔn)確。對(duì)商品歸屬的判斷應(yīng)基于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)1：商品是否屬于吉芬商品，判定依據(jù)是商品是否同時(shí)具備吉芬商品應(yīng)具備的四個(gè)條件。
標(biāo)準(zhǔn)2：該商品是正常物品還是低檔物品，依據(jù)是商品需求量與消費(fèi)者收入水平的關(guān)系，若同向，為正常物品，反之，則為低檔物品。判定環(huán)境為未受誘導(dǎo)因子影響的一般意義上的市場。
標(biāo)準(zhǔn)1是判定的前提，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1判定需求量是否與價(jià)格同向變化，在此基礎(chǔ)上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2判定屬于哪種物品。筆者認(rèn)為，這是評(píng)判吉芬商品歸屬問題的普遍標(biāo)準(zhǔn)?！靶枨罅颗c價(jià)格同方向變動(dòng)”的商品必然是低檔商品的觀點(diǎn)是片面的，如黃金、白銀、股票、房地產(chǎn)的交易，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)需求量與價(jià)格同向變動(dòng)，是一定條件下的吉芬商品，但它們卻是正常物品，甚至是其中的奢侈品。
（三）關(guān)于需求曲線及均衡
需求曲線表示不同價(jià)格水平下消費(fèi)者愿意而且能夠購買的商品數(shù)量，該曲線上每一點(diǎn)表示價(jià)格與愿意購買商品數(shù)量的對(duì)應(yīng)值。愿意購買量是一個(gè)主觀心理意愿量，實(shí)際購買量不一定與之相等。那么，當(dāng)兩者不相等時(shí)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況？這正是吉芬商品所能說明的問題。
首先，必須明確兩個(gè)概念：意愿需求量是指在一定價(jià)格水平下消費(fèi)者愿意購買的商品數(shù)量，反應(yīng)為主觀愿望；實(shí)際需求量是指在一定條件、一定價(jià)格水平下消費(fèi)者真正購買的商品數(shù)量，反應(yīng)為實(shí)際需要。需求曲線是意愿需求量與對(duì)應(yīng)價(jià)格的組合。
1.短期分析
大多數(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，意愿需求量與實(shí)際需求量是不相等的，吉芬商品更是突出的例證。在誘導(dǎo)因子的作用下，吉芬商品出現(xiàn)了需求量與價(jià)格同向變動(dòng)的現(xiàn)象，此時(shí)的需求量為實(shí)際需求量，是消費(fèi)者不得不購買的商品數(shù)量，而非主觀愿望，某一價(jià)格水平下，意愿需求量在短期內(nèi)未發(fā)生改變，即需求曲線未發(fā)生變化。以DE表示意愿需求曲線，DR表示實(shí)際需求曲線，SS表示短期供給曲線，DS表示短期需求曲線，供求關(guān)系如圖2。
短期內(nèi)，消費(fèi)者收入水平不會(huì)發(fā)生大的變化，對(duì)商品價(jià)格的預(yù)期是不會(huì)繼續(xù)走高，因此，其需求曲線不會(huì)發(fā)生變化。同時(shí)，誘導(dǎo)因子的作用必然打破平衡狀態(tài)，實(shí)際需求曲線為DR，向右上方傾斜，而短期內(nèi)商品供給量保持穩(wěn)定，即SS不發(fā)生任何改變，市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，QS
2.長期分析
這里所指“長期”并不是一個(gè)純時(shí)間概念，僅僅是為了區(qū)分與短期的不同，沒有明確的時(shí)間劃分，可以認(rèn)為是在誘導(dǎo)因子作用一段時(shí)間之后。本文中，“長期”和“短期”的區(qū)分點(diǎn)是意愿需求曲線的改變，具體時(shí)間可不作考慮。長期內(nèi)，由于商品價(jià)格的持續(xù)大幅上漲，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的預(yù)期發(fā)生改變；同時(shí)，其名義收入水平也有所提高，一定價(jià)格水平下，意愿需求量逐漸向?qū)嶋H需求量趨近，并最終一致，需求曲線隨之發(fā)生改變，與實(shí)際需求曲線重合。價(jià)格的上漲，促使生產(chǎn)者增加生產(chǎn)，供給發(fā)生變動(dòng)，供給曲線向右上方移動(dòng)，見圖3。
考慮到吉芬商品的特殊性，分為相對(duì)低檔吉芬商品和相對(duì)高檔吉芬商品研究。這里所指低檔和高檔商品并非一般意義上的低檔商品和高檔商品，而是以供給價(jià)格彈性劃分的，當(dāng)供給價(jià)格彈性小于需求價(jià)格彈性時(shí)為相對(duì)低檔吉芬商品，供給價(jià)格彈性大于需求價(jià)格彈性時(shí)為相對(duì)高檔吉芬商品。
（1）相對(duì)低檔吉芬商品正向均衡
低檔吉芬商品，因其利潤相對(duì)較低，所以生產(chǎn)者對(duì)其增加供給量較少，供給的價(jià)格彈性也相對(duì)較小，小于需求價(jià)格彈性。此時(shí)，可以達(dá)到長期均衡，如圖4。由圖4可知，長期均衡點(diǎn)P對(duì)應(yīng)的需求量與價(jià)格較短期均衡點(diǎn)E都有所增加，稱為正向均衡，這個(gè)新的均衡達(dá)到暫時(shí)的穩(wěn)定，直至下一個(gè)誘導(dǎo)因子的出現(xiàn)，形成新的均衡點(diǎn)。一般情況下，誘導(dǎo)因子多來自商家的惡意操控，其誘導(dǎo)的結(jié)果大多也是價(jià)格的上升，因此，新的平衡點(diǎn)必然較之前向右上方移動(dòng)，消費(fèi)者剩余被剝奪，而生產(chǎn)者剩余增加。在實(shí)際生活中，存在這種情況，如房地產(chǎn)開發(fā)市場。正向均衡帶來的后果是均衡價(jià)格和均衡數(shù)量的雙增加，這也是物品價(jià)格持續(xù)上升的原因之一。
（2）相對(duì)高檔吉芬商品分析
高檔一些的商品，價(jià)格變化其利潤上升空間大，生產(chǎn)者大幅度增加供給量，供給的價(jià)格彈性較大，大于需求價(jià)格彈性。此時(shí)，不會(huì)達(dá)到均衡狀態(tài)，見圖5。由于供給曲線斜率小于需求曲線斜率，兩者不出現(xiàn)交點(diǎn)，也無所謂平衡狀態(tài)。由圖5可知，同一價(jià)格水平P2下，QR＜Q2，供給量大于實(shí)際需求量，可能出現(xiàn)兩種情況：①負(fù)向均衡。按照供求定理，供大于求，價(jià)格下降，直至與短期需求曲線達(dá)到新的均衡M，Q3＞Q0，P3＜P0，較之于誘導(dǎo)因子產(chǎn)生時(shí)生產(chǎn)者銷售量增加，但商品價(jià)格下降，稱之為負(fù)向均衡，與誘導(dǎo)因子產(chǎn)生時(shí)相比利潤變動(dòng)取決于四邊形P0NQ0O和四邊形P3MQ3O的面積大小。符合這種特征的商品多為消費(fèi)型商品，也是最常見的商品，如本文中食鹽的長期供求狀況，生產(chǎn)者供給增加而消費(fèi)者需求減少導(dǎo)致食鹽價(jià)格下降，消費(fèi)量增加。②商品價(jià)格存在剛性，如耐用型商品，投入成本過大，價(jià)格無下降余地或下降程度很小，造成生產(chǎn)剩余滯銷，生產(chǎn)者虧損，損失為四邊形PGQ2QR的面積，而消費(fèi)者剩余不變，這種情況是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)依靠國家強(qiáng)制力實(shí)施調(diào)整政策。
三、結(jié)論
本文借助系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖，對(duì)吉芬商品進(jìn)行了詳盡的論證，得到如下結(jié)論。
1.吉芬商品并非固有的，任何商品都可能成為吉芬商品，只要具備一定生成條件。它的形成必須具備一個(gè)誘導(dǎo)因子，促使需求發(fā)生改變，并引發(fā)連鎖反應(yīng)。實(shí)質(zhì)是誘導(dǎo)因子直接作用于需求，需求帶動(dòng)價(jià)格變化，不可逆轉(zhuǎn)。
2.有關(guān)教材中將吉芬商品劃歸低檔商品的結(jié)論是有失公允的，它的歸屬問題應(yīng)充分考慮該吉芬商品的需求量與消費(fèi)者收入水平的關(guān)系。