時(shí)間：2023-07-07 16:27:02
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，分工也越來越明確，管理職位逐漸的被重視，就衍生出了各種各樣的管理方法，人們?cè)絹碓街匾暪芾淼闹匾?。?jīng)過不斷的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理制度已經(jīng)逐漸的建立健全，并且在實(shí)踐中不斷得到完善，其中，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一個(gè)很好的方面。到目前為止，建筑工程施工行業(yè)雖然取得了很大的發(fā)展，但是，也呈現(xiàn)出了很多的問題，所以，必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，最終使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過程都是在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境下完成，為整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的簡(jiǎn)單分析
所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：為了可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以及管理的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)于那些實(shí)際存在或者是潛在的問題而制定的一種規(guī)則的活動(dòng)。將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工中就是指：對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的控制不僅僅要符合外部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則），還要符合施工單位內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念），以內(nèi)外部的眾多標(biāo)準(zhǔn)的要求做為基礎(chǔ)的一種管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)。首先：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)于所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)中那些需要進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的事務(wù)而制定的技術(shù)準(zhǔn)則。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)不同時(shí)期的不同的科學(xué)技術(shù)水平，針對(duì)那些具有很強(qiáng)普遍性已經(jīng)重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，而提出最好的解決辦法。其次，管理標(biāo)準(zhǔn)。所謂的管理標(biāo)準(zhǔn)就是施工單位為了能夠保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的質(zhì)量目標(biāo)而提出的對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及管理業(yè)務(wù)起到約束作用的具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)按照其發(fā)生的作用范圍，可以被分成以下幾類：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及部分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，不僅僅要遵循企業(yè)內(nèi)部自己制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，還要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
將建筑工程施工過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是傳統(tǒng)過程中制度化的最高形式，只有將建筑工程施工過程中的各項(xiàng)工作都很好的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得整個(gè)建筑工程的施工可以順利、有序的進(jìn)行。
2、標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程施工過程中的應(yīng)用分析
經(jīng)過不斷的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑過程中已經(jīng)有所應(yīng)用，以往的實(shí)踐可以總結(jié)出。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化在建筑過程中的應(yīng)用可以分為以下三個(gè)步驟：首先，制定好可以準(zhǔn)確的反映出市場(chǎng)需求及顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；其次，把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；最后，把標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行垂直方向上的推進(jìn)，采用很多種不同的方式去管理建筑工程施工的整個(gè)過程。下面對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程施工過程中的三個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的分析：
2.1制定好可以準(zhǔn)確的反映出市場(chǎng)需求及顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)，是企業(yè)能夠得以正常運(yùn)行的載體，如果一個(gè)企業(yè)沒有了市場(chǎng)，那么不管這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量多好，都不會(huì)贏得收益；其次，顧客是企業(yè)產(chǎn)品可以換成收益的唯一環(huán)節(jié)，只有很好的把握好客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)，才能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，最終換得超額利潤(rùn)。從上述分析可以看出，了解市場(chǎng)的需求標(biāo)準(zhǔn)以及顧客的需求標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，首先就是要做好市場(chǎng)方面的調(diào)查，社會(huì)的發(fā)展使得人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑物的要求已經(jīng)不再是以前那種“住的場(chǎng)所”，現(xiàn)代人們對(duì)于建筑物的要求已經(jīng)逐漸的提高。因此，作為建筑工程的施工單位，在進(jìn)行施工之前，要進(jìn)行市場(chǎng)方面的調(diào)查，及時(shí)的了解客戶的最新需求，根據(jù)最新的需求來設(shè)計(jì)建筑工程的施工圖紙，將顧客的最新需求當(dāng)成是施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。
2.2建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
在將整個(gè)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)確立之后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第二個(gè)步驟就是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。以建筑工程施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作為核心，建立起一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這可以很好的保證建筑工程施工質(zhì)量的溫度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工單位能夠在整個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)很大的份額，最終擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。流程體系是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要把施工單位的戰(zhàn)略方向當(dāng)成是整個(gè)施工單位完整的流程架構(gòu)構(gòu)建的依據(jù)。此外，引進(jìn)ARIS流程管理平臺(tái)去對(duì)崗位以及各個(gè)崗位上面的職責(zé)和表單等要素進(jìn)行梳理，要確保各個(gè)流程的要素都能夠可以被進(jìn)行動(dòng)態(tài)的引用和修改。通過進(jìn)行統(tǒng)一的、十分規(guī)范的建模的方式，對(duì)于建筑工程施工中的各個(gè)流程環(huán)節(jié)以及工作的內(nèi)容還有各個(gè)相關(guān)人員的職責(zé)劃分等內(nèi)容，所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，要注意所表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)清晰、準(zhǔn)確，不僅要可操作，還要達(dá)到可衡量性。
通過對(duì)于建筑工程施工過程中的各個(gè)施工流程的各項(xiàng)要素的分析，可以幫助施工單位優(yōu)化支護(hù)以及崗位職責(zé)，還可以對(duì)于施工的流程進(jìn)行改進(jìn)、提升信息系統(tǒng)的功能，這都能夠很好的幫助建筑工程施工過程中各項(xiàng)事情的順利進(jìn)行。
此外，還可以通過確定EBMP流程角色體系設(shè)計(jì)方案，將每一個(gè)角色和其崗位職責(zé)進(jìn)行匹配，建立起一個(gè)崗位、角色、權(quán)限以及流程之間互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于每一個(gè)崗位都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，都設(shè)定好崗位所要解決問題的方法，工作的內(nèi)容等。這樣，一旦出現(xiàn)崗位輪換、員工離職的現(xiàn)象，也不至于導(dǎo)致該崗位無人勝任的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也就是達(dá)到了消除組織以及崗位變動(dòng)對(duì)于整個(gè)建筑工程施工流程帶來影響的目標(biāo)，可以有效的給施工單位組織變革過程提供幫助。
2.3通過多種管理體系保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)
首先，把流程標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及控制體系。在對(duì)于施工流程體系標(biāo)準(zhǔn)化確定的基礎(chǔ)上，找出施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，把施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相關(guān)的控制措施和施工中的工藝流程進(jìn)行很好的匹配，把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的意識(shí)貫穿到對(duì)于建筑工程的施工過程中，這樣可以有效的防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。
其次，還要建立相關(guān)的績(jī)效體系，對(duì)于建筑工程的施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行考核。在考核的過程中，要把傳統(tǒng)的對(duì)于施工結(jié)果的考核細(xì)化到對(duì)于整個(gè)建筑工程施工過程的考核，這樣就可以將績(jī)效管理推動(dòng)到過程和結(jié)果結(jié)合考核的方式，可以很好的提升考核的準(zhǔn)確性以及科學(xué)。對(duì)于考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以很好的提升施工人員的積極性，也是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)有效的手段。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日新月異，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的管理已經(jīng)成為了整個(gè)建筑工程建設(shè)的重要策略。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)十分先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)代建筑工程施工的過程中得到了十分廣泛的應(yīng)用，而且得到了很好的成效。想要促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工過程中的各項(xiàng)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)融入到企業(yè)的內(nèi)部的各項(xiàng)管理之中，切實(shí)的提高企業(yè)自身的管理水平，才能更好、更快的去發(fā)展我國(guó)的建筑行業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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駐馬店“置地?天中第一城住宅小區(qū)工程”位于駐馬店市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設(shè)單位為河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)公司，由駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施監(jiān)理，河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設(shè)，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗(yàn)收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗(yàn)收備案。
建筑工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。作為建筑工程施工企業(yè)，公司通過了GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》認(rèn)證、ISO14000《環(huán)境管理體系》認(rèn)證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態(tài)，最終為實(shí)現(xiàn)工程安全管理提供了程序化的制度。
建設(shè)工程安全管理的特點(diǎn)
1.建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動(dòng)，一項(xiàng)工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動(dòng)性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會(huì)固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，防護(hù)措施要根據(jù)時(shí)間的不同而不同。
2.建筑施工過程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。
3.建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時(shí)間范圍上的交叉，要讓這樣一個(gè)復(fù)雜的、時(shí)刻變化的、龐大的工程有機(jī)地融合在一起而不發(fā)生意外事故是比較困難的。
4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場(chǎng)存在著的一個(gè)問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊(duì)、沒有資質(zhì)的隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)得到工程建設(shè)任務(wù)。后期為了彌補(bǔ)前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個(gè)建筑工地宿舍坍塌就是因?yàn)榉课蒌摴芗?xì)、樓板承重差且住了多人造成的。
5.我國(guó)雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等，但具體實(shí)施起來存在著困難。企業(yè)真正落實(shí)安全管理制度的很有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問題沒有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個(gè)工程劃分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目由不同的人承包建設(shè)，本該由建筑總承包單位卻對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了，安全責(zé)任難以明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落到實(shí)處。
開展工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化是近代一門新興的學(xué)科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)早已越出了技術(shù)范圍而滲入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域中，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)又是管理工作的基礎(chǔ)。可以說，現(xiàn)代生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要促使標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科的形成和發(fā)展。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有現(xiàn)代化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)之一。
每個(gè)工程都是建筑企業(yè)展示自身實(shí)力形象的窗口和平臺(tái)，工程建設(shè)過程管理的好壞直接體現(xiàn)出每個(gè)企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的必由之路，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推行安全質(zhì)量化使建筑企業(yè)能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)考核。按照建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理文明施工管理的責(zé)任認(rèn)真分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人肩上，做到分工明確、獎(jiǎng)罰分明。要改變粗放式、松散式、經(jīng)驗(yàn)式、作坊式管理和以包代管等落后的不規(guī)范的管理行為。企業(yè)要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細(xì)化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高施工企業(yè)自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容
建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)方面。
1.管理標(biāo)準(zhǔn)化包括管理理念、基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)、規(guī)章制度齊全、安全資料準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
2.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范，安全文明施工，衛(wèi)生整治，各種安全標(biāo)志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。
3.作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：對(duì)每個(gè)工種不確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)每個(gè)作業(yè)類別、作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
4.人員標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)人員的基本素質(zhì)、職責(zé)、安全教育進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求。
5.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化包括對(duì)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理、使用管理、保養(yǎng)維修管理的程序及制度要求。
上述5個(gè)方面的內(nèi)容，管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，人員標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是條件，作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化是根本。因此，建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)以此為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和各施工單位的不同情況，分別制定創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，確定適合自身管理特點(diǎn)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建思路與步驟
創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應(yīng)按照“系統(tǒng)、有序、實(shí)效”的思路去實(shí)施。具體實(shí)施步驟：
1.要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。對(duì)不符合規(guī)范施工的督促其改正錯(cuò)誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊(duì)伍、拼湊的隊(duì)伍予以強(qiáng)制解散。嚴(yán)防工程招標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊(duì)伍，引進(jìn)新型有效的監(jiān)督機(jī)制。一是宏觀監(jiān)督，政府部門要對(duì)大市場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，運(yùn)用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對(duì)建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個(gè)細(xì)小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。
3.企業(yè)要開展對(duì)建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)?！督ㄖこ贪踩a(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育情況記入個(gè)人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)大家安全生產(chǎn)，嚴(yán)格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個(gè)人。
4.淘汰老舊的設(shè)備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，設(shè)置安全通道，向工作人員提供安全防護(hù)用品。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；策略
1引言
隨著綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保理念的大力宣傳，人們的綠色環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)烈，綠色設(shè)計(jì)也逐漸滲透到城市化和城鎮(zhèn)建筑中來，人們?cè)诜课萁ㄖ谐藢?duì)舒適性、功能性方面的要求以外，更加重視居住環(huán)境的生態(tài)、安全、健康。文章主要探討綠色建筑工程管理的問題，并針對(duì)這些問題提出完善綠色建筑工程的幾點(diǎn)建議。
2綠色建筑工程的問題分析
2.1法律政策保障體系不健全
我國(guó)頒布的《建筑法》及《節(jié)約能源法》中對(duì)綠色建筑工程的內(nèi)容都有涉及，但是這部分內(nèi)容對(duì)綠色建筑工程的管理而言，實(shí)操性和強(qiáng)制性相對(duì)較弱?！豆?jié)約能源法》關(guān)于建筑方面的內(nèi)容沒有明確的指出建筑節(jié)能的相關(guān)細(xì)節(jié)，只是做了籠統(tǒng)的概括，缺乏一定的操作性?！督ㄖā吩诰G色建筑工程方面的法律內(nèi)容也同樣的籠統(tǒng)化，很多建筑工程中的問題沒有做出針對(duì)性的規(guī)范要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中只對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)做了強(qiáng)制性的規(guī)范，建筑材料及建筑施工監(jiān)理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)欠缺。從各項(xiàng)的建筑法律制度來看，都未提到開發(fā)商與建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中需要承擔(dān)的法律責(zé)任，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，不能完全執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象普遍存在，使得建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流于形式化、表面化。由此可見，我國(guó)綠色建筑工程管理的相關(guān)法律制度體系和監(jiān)督力度還不夠健全，直接影響綠色建筑設(shè)計(jì)的推廣和開發(fā)。
2.2建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展意識(shí)淡薄
推進(jìn)綠色建筑工程管理過程中，開發(fā)商與建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展的意識(shí)淡薄非常不利于綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)及推廣。從綠色建筑工程各項(xiàng)法規(guī)來看缺乏激勵(lì)性、優(yōu)惠性的經(jīng)濟(jì)政策，綠色建筑理念在社會(huì)層面及國(guó)家層面的實(shí)現(xiàn)效果相對(duì)明顯，對(duì)于個(gè)體而言對(duì)綠色建筑的追求還不夠積極。所以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策及優(yōu)惠政策的實(shí)施對(duì)綠色建筑工程管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.3沒有制定完善的綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系
我國(guó)綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系在近幾年通過吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了具有中國(guó)特色的綠色建筑體系，但是在實(shí)施過程中還存在一些漏洞亟需解決，當(dāng)前的綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系從宏觀角度出發(fā)對(duì)建筑層面的類別還比較片面，對(duì)不同建筑類型的評(píng)價(jià)體系不夠全面，而且評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容以環(huán)境保護(hù)為主，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值、社會(huì)方面的價(jià)值及健康反面的價(jià)值評(píng)價(jià)少之甚少，進(jìn)一步完善綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系很有必要。
2.4各級(jí)管理部門協(xié)調(diào)能力差
綠色建筑工程管理涉及到的部門非常廣，不僅有建筑工程管理部門，還有采購(gòu)部門、安全部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門、機(jī)械管理部門等，在建筑工程管理工作中，各部門之間需要合作協(xié)助，但是在管理過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待于提高，對(duì)綠色建筑工程管理的實(shí)踐能力不強(qiáng)，導(dǎo)致綠色建筑工程管理的整體水平偏低，在一定程度上，加大了推行綠色建筑工程管理的難度，降低了綠色建筑工程管理的實(shí)行效率。
3加強(qiáng)綠色建筑工程管理的實(shí)行策略
綠色建筑工程管理部門的負(fù)責(zé)人必須意識(shí)到綠色建筑發(fā)展的重要意義，積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力對(duì)相關(guān)管理部門的工作職責(zé)做出清晰、明確的定位。保證各部門清楚自身的工作職責(zé)，并能夠吸取借鑒外國(guó)綠色建筑經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，以科學(xué)的管理方法促進(jìn)綠色建筑工程管理的發(fā)展。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的綠色建筑工程管理存在的問題，提出以下幾方面建議：
3.1建立健全建筑工程管理的相關(guān)法律制度
政策體系和法律制度是綠色建筑工程管理發(fā)展的重要保障，通過建立、健全綠色建筑方面的法律體系可以約束和規(guī)范政府的行為，加強(qiáng)政府對(duì)綠色建筑工程管理的干預(yù)政策，逐步完善綠色建筑工程管理法律體系。首先，通過科學(xué)、合理的法律手段規(guī)范建筑市場(chǎng)的行為，完善建筑追究責(zé)任制度和賠償制度，加大對(duì)咨詢服務(wù)業(yè)的扶持力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度及資質(zhì)管理體系；其次，完善和補(bǔ)充綠色建筑工程管理相關(guān)的法律制度；最后，監(jiān)理綠色建筑工程管理評(píng)估制度，制定等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的引導(dǎo)性作用；此外，加大政府部門的執(zhí)法力度，加強(qiáng)人們對(duì)綠色建筑工程管理法律法規(guī)的認(rèn)知和了解，對(duì)于知法犯法人員，嚴(yán)格追究其法律責(zé)任，法律的權(quán)威性為綠色建筑工程管理發(fā)展的提供重要的法律保障，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究必須落實(shí)到綠色建筑工程管理的工作中。
3.2實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、優(yōu)惠政策
實(shí)施科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、優(yōu)惠政策在建筑市場(chǎng)中發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用，不僅可以加強(qiáng)開發(fā)商與建筑企業(yè)的積極性，還能方便建筑管理問題的解決。所以，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、優(yōu)惠政策也是實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程推廣的重要途徑。首先，政府可以通過直接補(bǔ)貼和貼息補(bǔ)充兩種方式對(duì)建筑生產(chǎn)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，既能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，還可以刺激當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，設(shè)立專門的綠色建筑專項(xiàng)資金，建筑企業(yè)在建筑投資中花費(fèi)成本較大、成本回收時(shí)間長(zhǎng)是放棄節(jié)能建筑投資的根本原因，綠色建筑的推行可以保證經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最大化，在政府資金支持和鼓勵(lì)下，綠色建筑工程的宣傳和教育意義得到了大力的推廣與傳播，綠色建筑工程在質(zhì)量上的要求也有所提高。
3.3完善綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系
綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系的完善可以從以下幾方面入手：一建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不符合綠色建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目直接取消評(píng)估，從根本上減少非綠色建筑工程的流入；二評(píng)價(jià)體系的操作不可太復(fù)雜，不被人們接受和理解的評(píng)價(jià)體系很難順利進(jìn)行，同時(shí)評(píng)價(jià)體系要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足綠色建筑發(fā)展的需要；三根據(jù)居住環(huán)境和建筑設(shè)計(jì)的差異性，構(gòu)建不同的評(píng)價(jià)體系；四加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督力度，防止發(fā)生的不良現(xiàn)象，保證評(píng)估體系公平、公正及公開性原則。
3.4管理部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，發(fā)揮部門主導(dǎo)作用
加強(qiáng)各管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，形成強(qiáng)有力的綠色建筑工程管理體系，通過建立專門的綠色建筑組織對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，建立符合當(dāng)?shù)亟üこ虡?biāo)準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，不定期的組織各管理部門進(jìn)行綠色建筑交流學(xué)習(xí)研討會(huì)，構(gòu)建綠色建筑交流平臺(tái)。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，并加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)和技能考核。在綠色建筑工程的發(fā)展過程中，要不斷的吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作對(duì)我國(guó)的綠色建筑工程的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)綠色理念已經(jīng)深入人心，綠色建筑工程管理成為高度關(guān)注的話題，在綠色建筑帶來巨大優(yōu)勢(shì)的情況下，人們還應(yīng)該重視它所帶來的一系列問題，并有針對(duì)性的進(jìn)行解決，總而言之，綠色建筑工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是一條綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法
中圖分類號(hào)：TE841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0184-01
前言：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然結(jié)果，從建筑的發(fā)展演變來看，建筑工程管理具有復(fù)雜性和實(shí)踐性，作為一項(xiàng)應(yīng)用型的科學(xué)，建筑工程管理體現(xiàn)著工程運(yùn)作的客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起大量的實(shí)踐和長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間檢驗(yàn)。事實(shí)證明，建筑工程管理與企業(yè)的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，又需要對(duì)所有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理，因此復(fù)雜程度可想而知，需要相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)建筑工程管理進(jìn)行共同的建設(shè)，保證整個(gè)工程的基本進(jìn)度。
1.建筑工程管理存在的主要問題
1.1 建筑工程管理w制不夠健全
無論是企業(yè)的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設(shè)是十分必要且重要的。然而大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，為了適應(yīng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的要求，多數(shù)的建筑公司沒有采取合理的措施進(jìn)行制度的建設(shè)。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，缺少專業(yè)的人士進(jìn)行目標(biāo)管理，相關(guān)的工作人員的崗位職責(zé)不夠明確，即使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者清楚工程管理的優(yōu)勢(shì)，但是受限于大量的資金和物力投入，導(dǎo)致工程管理人員不足，制度的貫徹落實(shí)困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實(shí)際的建設(shè)作用。
1.2 建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證
現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們?cè)谥匾暯ㄖこ躺a(chǎn)的同時(shí)卻忽視了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進(jìn)行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊(yùn)含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團(tuán)與工程項(xiàng)目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)籌方面加強(qiáng)工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。
1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，人才是興國(guó)之本。在國(guó)家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻(xiàn)，同樣的，建筑工程管理?yè)碛星倚枰C合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國(guó)在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對(duì)口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對(duì)于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進(jìn)建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。
2.提升建筑工程管理水平的措施
2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制
建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，深入研究建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)的管理體制，使制定的各項(xiàng)制度得到切實(shí)的落實(shí)，力求在建筑工程管理過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)和建筑公司的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更好地激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發(fā)展平臺(tái)，為管理的制度體制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和獎(jiǎng)懲制度在轉(zhuǎn)變建筑工程管理的員工的工作作風(fēng)方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，量化分析管理方法的可實(shí)施性，以全新的管理理念去制定建筑行業(yè)的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環(huán)。將現(xiàn)實(shí)情況下的建筑工程管理的三種模式相統(tǒng)一和相結(jié)合，循序漸進(jìn)，注重管理業(yè)務(wù)流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。
2.2 創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量
一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時(shí)展潮流相結(jié)合，使其與時(shí)俱進(jìn)，與公司的實(shí)際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會(huì)在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和圖紙的審計(jì)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為操作進(jìn)行規(guī)范，建立嚴(yán)格的責(zé)任制的管理監(jiān)督體制，細(xì)化各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期工程的維護(hù)與檢修也是必要的，這樣才能促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準(zhǔn)性，需要嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。
2.3 推進(jìn)人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對(duì)建筑公司的人力資源進(jìn)行全面的管理，嚴(yán)格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的人才需求，將其與國(guó)際新技術(shù)和國(guó)內(nèi)科學(xué)的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應(yīng)該鼓勵(lì)工程管理的工作人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與管理，主動(dòng)地為提高建筑工程管理水平付出相應(yīng)的勞動(dòng)和心血。同時(shí)，建筑公司應(yīng)該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)行固定的績(jī)效考核同樣可以促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應(yīng)該投入相關(guān)的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個(gè)項(xiàng)目完成過程始終的工程管理，對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強(qiáng)化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;對(duì)策
Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.
Key words: building engineering; problems; countermeasures
中圖分類號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進(jìn)度、工程安全等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.1建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較好的社會(huì)形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
1.2 建筑工程管理承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)和人工費(fèi)的增加，還會(huì)降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度；
1.3建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。
2 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義．后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問題。片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
3 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個(gè)方面。
3.1 人的素質(zhì)
任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。
3.2 材料的質(zhì)量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。
3.3 機(jī)械設(shè)備
隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
3.4 環(huán)境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。
3.5 安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。
4 施工管理中的管理策略
4.1 對(duì)于施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細(xì)的合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4.2 對(duì)于成本的控制
對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制; 第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。
4.3 對(duì)于質(zhì)量的控制
對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn); 第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要; 第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對(duì)裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾; 第五就是要把握好對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，比如針對(duì)地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
4.4 安全控制
首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；應(yīng)用
引言
現(xiàn)階段我們正處于信息大爆炸的時(shí)代，各種信息伴隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息化設(shè)備進(jìn)行廣泛傳播，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與需求。為實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升效率的目標(biāo)，必須對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，也應(yīng)與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息化管理，將信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)進(jìn)行充分的結(jié)合。
1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理目標(biāo)
固定性是建筑物擁有的顯著特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)促使建筑物永久或者長(zhǎng)期的與地基連接在一起，在相對(duì)位置中一直處于固定地位。所以在實(shí)際進(jìn)行建筑管理工作時(shí)，建筑工程人員在對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)注意及時(shí)性。在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)建筑工程實(shí)施及時(shí)有效的管理是十分有難度的?，F(xiàn)階段我們利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的改革與完善，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備將管理數(shù)據(jù)及時(shí)的傳送給管理人員，這樣可以有效對(duì)管理工作的效率進(jìn)行提升，保證管理工作的科學(xué)性以及及時(shí)性。
1.2深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
規(guī)模大，工期長(zhǎng)是建筑工程管理項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)，相對(duì)于其他管理項(xiàng)目來說，建筑工程管理項(xiàng)目這一特點(diǎn)更加明顯，這在一定程度上對(duì)建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，所以需要跨越多個(gè)季節(jié)，在露天的環(huán)境下進(jìn)行工程建筑，不僅對(duì)施工有影響，對(duì)建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，一定要注意與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，簡(jiǎn)化工作程序，降低管理難度，對(duì)建筑工程展開科學(xué)的全程管理。這種方式可以保證工程在短時(shí)間內(nèi)完工，將施工時(shí)間控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)縮短工期，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化有重要意義。
1.3高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)全方位管理目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目人力、物力以及此財(cái)力的有機(jī)統(tǒng)一，必須在管理工作中利用先進(jìn)的信息技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式，全方位的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。抓好各個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，這對(duì)提升建筑工程管理整體水平有促進(jìn)作用。
2建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題
2.1信息技術(shù)人才缺乏
眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當(dāng)前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當(dāng)前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時(shí)，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應(yīng)用理解為配備計(jì)算機(jī)，在引進(jìn)信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應(yīng)用質(zhì)量。
2.2管理體系不夠完善
信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應(yīng)用需有完善的管理體系做支撐，但事實(shí)上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應(yīng)用管理制度、培訓(xùn)制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢(shì)。
2.3信息系統(tǒng)運(yùn)用不規(guī)范
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對(duì)所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應(yīng)用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務(wù)。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護(hù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)時(shí)常崩潰，嚴(yán)重影響管理工作的順利開展。
3建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題改善對(duì)策
3.1注重引進(jìn)高素質(zhì)人才
建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才，在促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實(shí)掌握工程管理專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進(jìn)優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應(yīng)與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應(yīng)聘考核工作。同時(shí)，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當(dāng)提高工資、福利待遇等；②加強(qiáng)在職管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)。建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的實(shí)際情況，制定周密的在職人員培訓(xùn)計(jì)劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時(shí)，舉行信息技術(shù)操作比賽活動(dòng)，在單位內(nèi)部營(yíng)造你爭(zhēng)我趕的信息技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)增加投入，配備性能優(yōu)越的計(jì)算機(jī)設(shè)備，開發(fā)或購(gòu)買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應(yīng)用做好鋪墊。
3.2積極完善管理體系
信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用應(yīng)由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應(yīng)做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理工作帶來的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點(diǎn)，采取針對(duì)性管理措施，促進(jìn)信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢(shì)；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應(yīng)用管理制度，要求管理人員做好對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工單位應(yīng)制定完善的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，明確信息技術(shù)應(yīng)用流程，要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用信息技術(shù)。
3.3加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應(yīng)用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應(yīng)制定明確的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，并根據(jù)工程管理人員職責(zé)合理劃分信息系y訪問權(quán)限。同時(shí)，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對(duì)重要的管理信息，要求管理人員及時(shí)進(jìn)行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)。建筑工程管理人員還應(yīng)做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作，定期處理過期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應(yīng)定期抽查信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，及時(shí)總結(jié)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。
結(jié)語(yǔ)
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程管理內(nèi)容實(shí)際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應(yīng)用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認(rèn)真分析這些方面存在的不足，積極采取針對(duì)性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；
近些年來，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平一直處于上升的趨勢(shì)，同時(shí)我們國(guó)家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會(huì)環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢(shì)。一個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進(jìn)和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國(guó)家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，將各種社會(huì)資源進(jìn)行整合與改進(jìn)，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對(duì)整個(gè)的建筑工程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實(shí)行以及控制改善的活動(dòng)，其宗旨在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益和質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理的落實(shí)過程主要是從建筑工程計(jì)劃開始然后到建筑物的交付使用、維護(hù)保養(yǎng)等整個(gè)過程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標(biāo)階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、建筑工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、建筑工程的實(shí)行與開發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進(jìn)程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當(dāng)前我們國(guó)家的建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考性意見，同
時(shí)也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實(shí)施進(jìn)程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。
二、當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)況
目前，我們國(guó)家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響，特別是行政手段干預(yù)取代了科學(xué)性較強(qiáng)的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會(huì)存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進(jìn)的管理工作意識(shí)就當(dāng)前我們國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)來看，我們國(guó)家還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)管理工作的實(shí)際情況來看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識(shí)方面較為薄弱，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中過分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術(shù)交底，過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識(shí)普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費(fèi)等問題。
（2）建筑工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差
建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進(jìn)程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實(shí)施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購(gòu)進(jìn)主要是以大批量模型購(gòu)入，同時(shí)也會(huì)與材料提供商建立比較長(zhǎng)久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購(gòu)方式由于購(gòu)入量大而占用了資金和場(chǎng)地，使采購(gòu)成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實(shí)不到位。
（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機(jī)制不完善
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國(guó)家這方面的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際的先進(jìn)水平，同時(shí)我們國(guó)家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項(xiàng)目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國(guó)的建筑工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理意識(shí)
相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點(diǎn)提高工作人員的管理意識(shí)，將建筑工程管理工作落實(shí)到建筑工程全過程中。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識(shí)。[5]在工作過程中更需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進(jìn)意見。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時(shí)，給管理人員一個(gè)相互交流的平臺(tái)，吸取先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模，從而帶動(dòng)整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量
建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，要不斷提高信息化水平，為每項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀。在工程實(shí)施中，要及時(shí)的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。
（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機(jī)制
國(guó)家政府部門要加強(qiáng)立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范性。提供完善的行為準(zhǔn)則和法律標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)行為的制定提供基準(zhǔn)。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時(shí)候不單單是追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也要不斷提高工程的安全性和社會(huì)效益。
四、結(jié)論
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會(huì)發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績(jī)，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理問題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r，從而提升我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。
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【關(guān)鍵字】建筑工程；施工；管理
1. 當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問題
1.1建筑工程管理理念落后
觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，正確的建筑工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識(shí)到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門不健全。 沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡(jiǎn)單的方式來管理建筑工程。
1.2缺乏有機(jī)的建筑工程管理體系
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個(gè)分包合同中。未對(duì)臨邊防護(hù)的責(zé)任單位進(jìn)行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還是從管理體系上看，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機(jī)制上的不完整和配套上的不健全等實(shí)際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機(jī)制建筑工程管理工作將會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會(huì)出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。
1.3建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后
科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，上崗以后僅能從事簡(jiǎn)單的工作對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。
2.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施
2.1健全體制，做好有備無患
建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理的成形性先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合建筑工程管理實(shí)際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機(jī)制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計(jì)單位在施工前要對(duì)施工地進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)工程要求、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)觀察，確定合理的施工流程。同時(shí)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，明確工程重點(diǎn)技術(shù)及部分，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。
2.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)
一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識(shí)。對(duì)新型施工工藝以及新型機(jī)械設(shè)備具有良好的接受能力。我國(guó)建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對(duì)這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對(duì)施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富工人將自身的施工經(jīng)驗(yàn)講給缺乏經(jīng)驗(yàn)的新工人，通過技術(shù)交流活動(dòng)達(dá)到提高新工人施工經(jīng)驗(yàn)的目的。
2.3節(jié)約施工成本，加快效率
建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時(shí)間、最早開始時(shí)間以及總時(shí)差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進(jìn)度施工。工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點(diǎn)合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并隨著工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)
增加管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個(gè)領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊(duì)伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國(guó)通過吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)多個(gè)層面廣泛采用。促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用和西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)眾多領(lǐng)域的采用率相對(duì)較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時(shí)，我國(guó)的建筑工程才實(shí)現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，做好建筑工程管理對(duì)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能科學(xué)合理地開展項(xiàng)目管理工作，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理
Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.
Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：施工企業(yè)為完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，在從一開始接受施工任務(wù)到工程交工驗(yàn)收完畢整個(gè)過程中，對(duì)施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的組織管理被稱為建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下幾個(gè)方面：簽訂合同、落實(shí)施工任務(wù)、進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、進(jìn)行施工中的一般性準(zhǔn)備工作、進(jìn)行施工過程的協(xié)調(diào)和控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面控制、保障良好的施工環(huán)境以及組織工程交工驗(yàn)收工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑施工管理上存在的一些問題就突現(xiàn)出來，應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1 技術(shù)支持。無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3 投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2 分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3 單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
4 全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長(zhǎng)期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對(duì)不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng),并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,才能更好的完成工作,并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
結(jié)語(yǔ)：工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
參 考 文 獻(xiàn)：
[1]孫蘇荀.工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究[J].中國(guó)科技信息.2006.
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