時(shí)間：2023-06-29 16:23:56
導(dǎo)語(yǔ)：在安裝工程管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
建筑消防工程是建筑施工的重要內(nèi)容，也是消防部門重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。建筑施工企業(yè)必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工過(guò)程中的消防安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。文章結(jié)合建筑消防工程的實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了消防安裝工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業(yè)；建筑質(zhì)量
建筑消防安裝施工的質(zhì)量對(duì)建筑的安全性有著直接的影響，還會(huì)進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。若建筑的消防工程建設(shè)和安裝質(zhì)量不合格，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑消防安裝的重要性，認(rèn)真分析總結(jié)建筑消防安裝中存在的問(wèn)題，并制定合理有效的解決措施。
1建筑消防安裝工程施工中存在的問(wèn)題
根據(jù)對(duì)實(shí)際消防工程安裝經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在建筑消防工程建設(shè)和安裝的過(guò)程中主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，若設(shè)計(jì)圖紙本身存在不合理或不規(guī)范的環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致建設(shè)消防工程的質(zhì)量從根本上存在問(wèn)題，即使在實(shí)際安裝的過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，也無(wú)法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的要求較高，而由于施工單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定和完善，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)有效地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，從而造成了消防工程安裝的質(zhì)量問(wèn)題；第二，在進(jìn)行消防工程的實(shí)際安裝時(shí)，為了縮短施工的時(shí)間，用簡(jiǎn)便的施工方法代替了標(biāo)準(zhǔn)的施工方式，從而導(dǎo)致安裝施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；第三，消防安裝工程中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一些施工單位為了降低施工成本，經(jīng)常使用一些劣質(zhì)的施工材料來(lái)替代優(yōu)質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑消防工程的質(zhì)量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過(guò)程中，施工單位沒(méi)有及時(shí)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會(huì)給建設(shè)埋下一些安全隱患。
2消防安裝工程施工中存在問(wèn)題的解決措施
2.1消防水系統(tǒng)的安裝技術(shù)
消防水安裝是消防安裝工程中重要的施工內(nèi)容。其具體的安裝過(guò)程主要分為三個(gè)部分：
2.1.1施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在消防水系統(tǒng)的安裝方式上，對(duì)于DN在100毫米以下的系統(tǒng)，采用的是絲扣連接的方式，DN為100毫米或在100毫米以上的系統(tǒng)，采用的是溝槽連接的方式。在正式施工前，施工部門需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底，以便施工人員能夠及時(shí)地掌握工程施工的要求和特點(diǎn)。此外，在前期準(zhǔn)備階段還需要對(duì)相關(guān)的施工和管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，確保施工人員具有扎實(shí)良好的施工技術(shù)，并且對(duì)消防水系統(tǒng)的施工安裝要求有所明確。還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的要求，在設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔。對(duì)消防水系統(tǒng)的組件，如管件、設(shè)備、材料等要進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢查，確保其符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，所有的設(shè)備和材料都必須有質(zhì)量合格證書。
2.1.2施工工藝的選擇和控制。在進(jìn)行管道的安裝時(shí)，首先要對(duì)管材進(jìn)行合理的選擇。一般使用的管材包括室內(nèi)消火栓立管、自動(dòng)噴水及噴霧管。這些管道的直徑通常在100毫米以上，并采用卡箍進(jìn)行連接。當(dāng)管道的管徑小于100毫米時(shí)，則采用絲扣進(jìn)行連接。立管則需要使用倒除法進(jìn)行連接在噴頭的安裝上，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并采用專門的消防材料。噴頭的安裝位置和噴頭的間距應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在管網(wǎng)沖洗、試壓合格后再進(jìn)行噴頭的安裝。必須使用專門的器材進(jìn)行噴頭的安裝，在安裝的過(guò)程中必須將噴頭旋緊，防止球膽的支架受力過(guò)大而發(fā)生磨損。一般噴頭都設(shè)置在寬度大于1.2米的橫梁、通風(fēng)管、排水管、橋架下方。直立式和下垂式的噴頭與天花板的距離應(yīng)當(dāng)在75毫米以上、150毫米以下。當(dāng)頂板或吊頂為斜面時(shí)，噴頭應(yīng)當(dāng)與斜面垂直安裝，并且需要根據(jù)斜面的距離來(lái)確定噴頭之間的距離。
2.1.3系統(tǒng)的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)安裝完成后，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)的試壓和沖洗比一般的水系統(tǒng)有更高的要求。消防水系統(tǒng)必須在1.4MPa的水壓下進(jìn)行試壓，試壓的時(shí)間也比一般水系統(tǒng)要長(zhǎng)，沖洗的流量也有更高的要求，必須對(duì)管道內(nèi)部的雜物進(jìn)行全面徹底的清洗，從而確保噴頭有穩(wěn)定充足的流量。管道在試壓和沖洗完成后就可以交由監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收。
2.2消防系統(tǒng)安裝技術(shù)
消防系統(tǒng)主要由兩個(gè)部門組成，分別是滅火系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。在進(jìn)行滅火系統(tǒng)的安裝時(shí)，要對(duì)消防栓滅火器進(jìn)行合理的選擇。一般消防栓給水管的管徑應(yīng)當(dāng)在100毫米以上，并采用螺紋連接的方式。當(dāng)水管的管徑大于100毫米時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采用法蘭或卡箍的方式進(jìn)行連接。消防栓箱的安裝主要有三種方式，分別是明裝、暗裝和半明裝。若管道需要通過(guò)鋼筋混凝土水箱，則應(yīng)當(dāng)使用剛性或柔性套管。此外，在安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器等設(shè)備的安裝上也要嚴(yán)格地遵循標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)管道需要安裝在室外的地面或采用地下消防水泵接合器時(shí)，則需要對(duì)管道采取一定的保護(hù)措施，防止環(huán)境溫度過(guò)低時(shí)對(duì)管道造成破壞。當(dāng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管道之間小于100毫米時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用螺紋連接的方式。當(dāng)管徑大于100毫米時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采用焊接或法蘭連接的方式。噴頭之間的間距則應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)的等級(jí)來(lái)設(shè)置。在安裝報(bào)警閥組時(shí)，應(yīng)當(dāng)依次安裝水源控制閥、報(bào)警閥、報(bào)警閥輔助管道。在公共通道和值班室應(yīng)當(dāng)安裝水力警鈴，以便及時(shí)便利地進(jìn)行檢修。火災(zāi)探測(cè)器有很多類型，如感溫型探測(cè)器、感煙型探測(cè)器、感光型探測(cè)器、氣體型探測(cè)器、復(fù)合型探測(cè)器等。探測(cè)器與周邊墻壁、梁柱之間的水平距離應(yīng)當(dāng)在0.5米以上。探測(cè)器周圍應(yīng)當(dāng)保持一定的空間，避免出現(xiàn)遮擋物。探測(cè)器之間的間距應(yīng)當(dāng)在10米以內(nèi)，感煙型探測(cè)器之間的間距在15米之內(nèi)。一般情況下，探測(cè)器應(yīng)采用水平安裝的方式，若必須進(jìn)行傾斜安裝時(shí)，其傾角也不得超過(guò)45°。當(dāng)火災(zāi)報(bào)警器安裝在墻上時(shí)，其與地面的距離應(yīng)當(dāng)在1.5米以上。在落地安裝時(shí)，其與底邊的距離應(yīng)當(dāng)在0.1～0.2米之間?？刂破鞯闹麟娫纯梢耘c消防電源進(jìn)行直接連接，其接地裝置需要固定緊密。在進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警裝置的調(diào)試時(shí)，需要先對(duì)探測(cè)器、區(qū)段報(bào)警器、集中報(bào)警器等進(jìn)行全面的檢查，確定其狀態(tài)穩(wěn)定時(shí)，才能進(jìn)行報(bào)警裝置的調(diào)試。調(diào)試時(shí)，需要先給火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置通電，然后按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)警裝置的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢查。若報(bào)警裝置在連續(xù)運(yùn)行120小時(shí)后沒(méi)有明顯的故障，就能判定報(bào)警裝置的質(zhì)量合格，可以在建筑中進(jìn)行使用。在實(shí)際的安裝前，需要對(duì)消防控制系統(tǒng)中的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行功能、狀態(tài)上的檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的設(shè)備，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的檢修或更換。當(dāng)消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備采用金屬軟管進(jìn)行連接時(shí)，軟管的長(zhǎng)度盡量控制在1米以內(nèi)，最長(zhǎng)也不能超過(guò)2米。金屬軟管和消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備通過(guò)鎖母進(jìn)行連接和固定，并且需要設(shè)置一定的接地線。消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線上應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的標(biāo)志，以便檢修人員的檢修。消防系統(tǒng)內(nèi)部不同電壓和相序的端子之間應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，并且進(jìn)行一定的標(biāo)注。此外，還需要對(duì)設(shè)備的接線方式進(jìn)行檢查，設(shè)置合理的控制模塊編碼，對(duì)每個(gè)回路要進(jìn)行全面的檢修和調(diào)試，重點(diǎn)檢查探測(cè)器的報(bào)警功能和相應(yīng)功能、對(duì)講機(jī)的接通效率等。
3各分項(xiàng)工程的施工方法
3.1電氣管道的敷設(shè)
在進(jìn)行明配線管道的安裝前，需要先根據(jù)管道的線路安裝一定的支架，接著再進(jìn)行管線的安裝。鍍鋅管線需要先用彎管進(jìn)行制彎，再采用鉸板套絲進(jìn)行連接。管段之間也要做好跨接。電線管道在敷設(shè)前，必須對(duì)管道的材料進(jìn)行全面的檢查，清除管道內(nèi)部的異物，對(duì)管道的破損和裂縫也要進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)或替換。在結(jié)構(gòu)模板安裝完成后，按照施工的圖紙進(jìn)行暗管的敷設(shè)，箱盒的位置要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并做好一定的標(biāo)記。管線和線盒敷設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)在模板和結(jié)構(gòu)板上安裝一定的鋼筋對(duì)其進(jìn)行固定，并按照施工圖紙對(duì)管線的走向、位置等進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，在確認(rèn)合格后，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄。進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)澆筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，防止設(shè)備機(jī)械之間產(chǎn)生不必要的摩擦和碰撞。在安裝金屬管線時(shí)，必須對(duì)管道做好完善的保護(hù)措施，并進(jìn)行接地設(shè)置，盡量避開可能對(duì)管線造成破壞的區(qū)域。當(dāng)管線經(jīng)過(guò)伸縮縫時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用金屬軟管進(jìn)行連接。消防配電線路和控制線路均采用塑料銅芯或銅芯電纜進(jìn)行連接，其交流電壓的等級(jí)應(yīng)當(dāng)在250伏以上。進(jìn)行管內(nèi)穿線時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的圖紙選擇合適的導(dǎo)線型號(hào)，在穿線的過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線做好絕緣保護(hù)措施。在管內(nèi)穿線的過(guò)程中，有三個(gè)注意事項(xiàng)：連接應(yīng)當(dāng)在箱盒內(nèi)進(jìn)行；安全接地線應(yīng)當(dāng)采用黃綠色的導(dǎo)線；必須對(duì)回路進(jìn)行絕緣性的測(cè)試，并記錄測(cè)試結(jié)果。
3.2末端設(shè)備的安裝
消防系統(tǒng)的末端設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)保持整齊、位置準(zhǔn)確、高度一致。按鈕的垂直度和相鄰高度都要嚴(yán)格符合要求。主機(jī)和聯(lián)動(dòng)柜應(yīng)當(dāng)與基礎(chǔ)鋼槽之間緊密連接，并且保持平整。二次接線應(yīng)當(dāng)固定牢固，并與端子之間排列整體。熔斷器接觸點(diǎn)之間應(yīng)當(dāng)接觸緊密。當(dāng)對(duì)線路進(jìn)行暗配時(shí)，其彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)將管線埋設(shè)進(jìn)地下或混凝土內(nèi)時(shí)，其彎曲半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的10倍以上。當(dāng)線路采取明配的方式時(shí)，彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)鋼管采取螺紋連接時(shí)，螺紋的長(zhǎng)度應(yīng)在管線長(zhǎng)度的1/2以上，螺紋的表面要保持平整。當(dāng)采用套管對(duì)鋼管進(jìn)行連接時(shí)，其套管長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)在管外徑的1.5倍以上，管道之間的中心要對(duì)齊。套管采用焊接的方式連接緊密。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，消防安裝工程在建筑施工中具有重要的意義。相關(guān)施工單位必須對(duì)此引起重視，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定有效的解決措施，及時(shí)提高消防安裝工程的施工質(zhì)量，確保建筑的消防安全。
作者：韓志軍 單位：中建八局第二建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程管理成本控制作用措施
中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
工程成本控制問(wèn)題已經(jīng)是當(dāng)代中國(guó)所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本的絕對(duì)控制，最終把機(jī)電安裝企業(yè)推向成本控制的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢(shì)將在21世紀(jì)中國(guó)成為不可替代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
一、機(jī)電安裝工程施工成本管理的作用
目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場(chǎng)步入了一個(gè)新的階段，安裝市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，可以說(shuō)是越來(lái)越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗(yàn)來(lái)從業(yè)主手中獲得利潤(rùn)了。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。下面我們來(lái)分析一下在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，成本管理及控制的重要作用：
（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過(guò)程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。
（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。
（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。
（4）如上一點(diǎn)所說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過(guò)程更加簡(jiǎn)便。
（5）機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過(guò)程，能夠節(jié)約時(shí)間，降低管理成本。
（6）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)，并且其過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)既能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能夠幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤(rùn)。
（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素。
（8）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)都是客觀且及時(shí)的，也就是說(shuō)能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理的公平公正。
（9）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)能夠保存有價(jià)值的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┝己脦椭?/p>
（10）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中其他的項(xiàng)目服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。
二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理中的成本控制措施
1、堅(jiān)持以人為本，把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)
我們要想建設(shè)一個(gè)工程質(zhì)量高，成本價(jià)格低的機(jī)電工程．首先是離不開一個(gè)具有素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，他們是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。
要想提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強(qiáng)，這樣會(huì)讓他們懂得自己對(duì)工作的努力和技術(shù)技能提高會(huì)給自己帶來(lái)什么，會(huì)使他們?cè)鰪?qiáng)自覺(jué)性。
（2）企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)員工的崗前的培訓(xùn)、對(duì)崗位的了解、崗位的操作示范與機(jī)電安裝基本知識(shí)的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對(duì)知識(shí)的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的現(xiàn)場(chǎng)工作能力，使員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。
（3）企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使他們有脫穎而出展示自己才能的機(jī)會(huì)，還要在工作中建立考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會(huì)不斷的提高。
（4）企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個(gè)階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動(dòng)力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時(shí)我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時(shí)還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。
2、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)
科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)，控制人工費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)，加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達(dá)到降低工程成本，在整個(gè)施工過(guò)程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點(diǎn)要求。
（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行成本策劃，制定成本計(jì)劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點(diǎn)。
進(jìn)行施工前，我們先要做成本預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行整體的把握，預(yù)知成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案.
在進(jìn)施工中，我們應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行A、B、C分類管控，加強(qiáng)A類材料的重點(diǎn)管理， B類材料的常規(guī)管理，C類材料的控制管理，落實(shí)管理重點(diǎn)，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。
（2）明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整偏差。加強(qiáng)管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測(cè)量，及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問(wèn)題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前物價(jià)上漲飛速，各種材料費(fèi)也在上漲，我們?cè)谶x擇材料的時(shí)候，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們要權(quán)衡價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費(fèi)增漲速度很快，
（3）企業(yè)要加大對(duì)工程成本對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂啤Ｒ獓?yán)格按照工程預(yù)算來(lái)支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行審批制、限額制。同時(shí)我們還要不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備使用率，降低其成本。機(jī)電安裝和建筑施工同時(shí)工作時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工。
（4）企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的前提，所以要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而降低了工程返工機(jī)率和經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，機(jī)電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國(guó)家質(zhì)量竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。
3、企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制．不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)．最終達(dá)到工程成本的降低。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃興相.基于信息化的機(jī)電安裝工程施工成本管理研究[J]. 科技資訊. 2010(07)
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 管理
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。本文針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝工程管理作簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)此提出相應(yīng)的控制要點(diǎn)。
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù)
1.全程管理設(shè)計(jì)標(biāo)書
工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程，對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性（事前），設(shè)計(jì)的合理性（事中）及方案執(zhí)行的有效性（事后）進(jìn)行控制，以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。
2.組織論證
工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。
3.設(shè)備制造管理
設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程，對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試
該階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察
基于機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨(dú)特性，即管理人員的工作量相對(duì)少于土建管理，并且具有時(shí)段性，通常是一名工程師兼并管理多個(gè)項(xiàng)目，難以抽出較多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對(duì)此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，加以了解項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，督促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而及時(shí)處理問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工、浪費(fèi)等情況，從而保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的具體要求
切身領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件的要求，將其作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。唯有熟練掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審
安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì)審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計(jì)及施工中的各項(xiàng)規(guī)定，才能很好指出設(shè)計(jì)圖紙的不足之處。
三、機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理內(nèi)容
1.安裝工程投資的管理控制
在管理的過(guò)程中，工程師對(duì)工程投資的控制包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制工程投資的控制目標(biāo)以及分年度的投資方案；依照合同規(guī)定開展現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及簽認(rèn)工作；對(duì)承包商呈交的資金流方案進(jìn)行審查；受理索賠的申請(qǐng)，依據(jù)合同文件的規(guī)定開展索賠的調(diào)查及評(píng)價(jià)，明確延期進(jìn)度的賠償；認(rèn)真審查及明確新增或變更項(xiàng)目的單價(jià)，若業(yè)主特別要求，應(yīng)申報(bào)業(yè)主獲得批準(zhǔn)； 認(rèn)真審查及核對(duì)承包商各月的計(jì)量報(bào)告，簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證，設(shè)置支付臺(tái)賬，盡早和批準(zhǔn)的資金流方案及工程量的報(bào)價(jià)單比較，便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析原因并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。
2.安裝進(jìn)度的管理控制
管理工程的工程師應(yīng)加強(qiáng)控制其的安裝進(jìn)度，選擇有效可行的管理方法協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)控制安裝工程的進(jìn)度。動(dòng)態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內(nèi)容，認(rèn)真編寫整個(gè)安裝過(guò)程的計(jì)劃，并將安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)管理部門接受審批。將審批后的安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖及計(jì)劃作為安裝工程進(jìn)度的控制根據(jù)?？刂瓢惭b工程進(jìn)度的任務(wù)包括：仔細(xì)且嚴(yán)格審批承包商的整個(gè)施工過(guò)程；公正且客觀的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠；通過(guò)參與或組織有關(guān)會(huì)議的方式加以協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)合同要求業(yè)主供應(yīng)的施工條件。
3.安裝質(zhì)量的管理
3.1承包商的監(jiān)管。質(zhì)量控制是一項(xiàng)工程師在施工過(guò)程中最為常見(jiàn)且繁瑣的工作，應(yīng)把好承包商施工總過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、審批關(guān)：監(jiān)管承包商的行為，嚴(yán)格審查承包商的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)及質(zhì)量保障體系等；按照招投標(biāo)的文件及合同的規(guī)定要求，對(duì)承包商所選的分包商進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3.2構(gòu)建機(jī)電設(shè)備安裝工程管理部門的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系，逐步健全工程的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。把好施工前技術(shù)報(bào)告的審批關(guān)；明確質(zhì)量檢驗(yàn)的工作流程；以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報(bào)告等。
4.機(jī)電設(shè)備的管理控制
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；效益； 管理；
中途分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：機(jī)電安裝工程作為建筑施上項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用 三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。
一、工程管理的要素
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理足項(xiàng) 施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1. 1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包工性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將典列入施工預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)問(wèn)，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1．2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1．3施工過(guò)程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同．因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
1．4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段 施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
二、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
2．1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
2．2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷淵試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備丁作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防沒(méi)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2．3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任廳簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；沒(méi)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員傷工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后， 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相哭文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為汁量單位．綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)丁程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及吲訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力安裝工程；工程管理；管理機(jī)制；人員素質(zhì)
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）24-0109-02
電力工程，一般指發(fā)電、輸電、變電和配電工程的總稱，廣義上也包括用電工程。電力安裝工程是電力工程中不包括土建工程的電力設(shè)備、設(shè)施的安裝工程。電力工程建設(shè)取得了令人矚目的成就，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展起到了巨大的支撐作用。無(wú)疑，電力工程建設(shè)所取得的成就離不開工程管理的成效。盡管電力工程管理的成績(jī)斐然，也不能不看到所存在的問(wèn)題。以電力安裝工程管理來(lái)說(shuō)明就很清楚，安裝企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量保證了建設(shè)的速度，但隨著國(guó)家電力建設(shè)趨緩，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，反映出來(lái)工程管理“質(zhì)”的方面還存在不少問(wèn)題。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，那些在管理上狠下真功，“質(zhì)”上有保證的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)，在市場(chǎng)大潮中更加游刃有余，而管理粗放水平低下的企業(yè)很可能就面臨被市場(chǎng)浪潮吞沒(méi)的危險(xiǎn)。有鑒于此，筆者著力分析電力安裝工程管理中所存在的各種問(wèn)題，并探討改進(jìn)和解決之策，供同業(yè)參考。
1 電力安裝工程管理中所存在的問(wèn)題
1.1 電力安裝工程管理問(wèn)題的根源和表現(xiàn)形式
電力安裝工程通常具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、工序較多、專業(yè)性要求高、配套設(shè)備多、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，因而對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面有特殊要求，考慮到效益原則又對(duì)成本控制提出了要求。電力安裝工程管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的綜合控制，管理的過(guò)程包括施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。要使電力安裝過(guò)程有條不紊地運(yùn)行并達(dá)到理想的管理目標(biāo)，可歸結(jié)到完善的管理機(jī)制和人的較高素質(zhì)方面。但是現(xiàn)實(shí)中這兩方面都有所欠缺，因而產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和成本方面的問(wèn)題。
1.2 宏觀項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
管理機(jī)制，簡(jiǎn)言之是項(xiàng)目管理的問(wèn)題。項(xiàng)目管理關(guān)系到內(nèi)外環(huán)境的問(wèn)題或者說(shuō)宏觀與微觀方面的問(wèn)題。從宏觀方面講是電力安裝市場(chǎng)、安裝企業(yè)及供電部門之間的關(guān)系。電力安裝市場(chǎng)涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的成熟度，一些業(yè)主項(xiàng)目法人責(zé)任制不完善，建、管不分，因而在項(xiàng)目規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等方面存在問(wèn)題，在處理與承包商、監(jiān)理的關(guān)系方面也有不合理之處，造成工程進(jìn)展不順、變更多、糾紛多。而安裝企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在投標(biāo)、合同管理方面不夠慎重，有時(shí)甚至“饑不擇食”，從而在工程施工時(shí)常陷于被動(dòng)之中，如果安裝企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目管理水平又跟不上，難免在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面不能滿足要求，在工程結(jié)算時(shí)遇到很大麻煩。電力工程需要供電部門的審批和核準(zhǔn)才能接入電網(wǎng)，而目前的安裝企業(yè)中有一部分是原來(lái)供電部門的三產(chǎn)企業(yè)，還有一些是其他資本的股份企業(yè)、民營(yíng)資本等，由于這些企業(yè)的背景不同，供電部門可能因親疏不同而在審批速度方面產(chǎn)生差異，因此會(huì)影響工程投入使用的時(shí)間。
1.3 微觀項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題
由于電力安裝工程項(xiàng)目的不確定性，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是臨時(shí)組建的，甚至有時(shí)是倉(cāng)促上陣，管理人員和工程技術(shù)人員之間缺少磨合；而一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出身于技術(shù)干部，對(duì)項(xiàng)目管理不夠熟悉，在合同管理、造價(jià)控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、行政管理部門協(xié)調(diào)配合不當(dāng)?shù)取＿@些因素造成業(yè)務(wù)溝通不暢，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，施工流程經(jīng)常被打斷以及費(fèi)用超支、工期拖延等。
一些電力安裝企業(yè)為降低成本，外聘施工人員素質(zhì)不高、水平參差不齊，而且內(nèi)部又缺少足夠的崗位培訓(xùn)，施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題和安全事故較多，會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
2 電力安裝工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1 完善市場(chǎng)體制建設(shè)，改進(jìn)宏觀項(xiàng)目管理
完善電力安裝市場(chǎng)體制建設(shè)，創(chuàng)造更加公平的市場(chǎng)環(huán)境，有利于安裝企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)。電力安裝企業(yè)既要重視內(nèi)部管理的成效，也應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的改善。市場(chǎng)環(huán)境的改善，首先需要健全法律法規(guī)制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理方面的立法和執(zhí)法，從源頭上規(guī)范業(yè)主和承包商的市場(chǎng)行為。從業(yè)主方面講，完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)建、管徹底分離，尊重市場(chǎng)規(guī)則和工程建設(shè)的規(guī)律，并積極采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，將有利于工程建設(shè)順利進(jìn)行，也有助于質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝企業(yè)應(yīng)重視合同管理，尤其是合同簽訂前的管理，在投標(biāo)、實(shí)質(zhì)性談判前充分了解項(xiàng)目和業(yè)主的情況，只有項(xiàng)目適合才去簽訂承包合同。那些為了獲得項(xiàng)目不擇手段，拿到項(xiàng)目又不能做，企圖通過(guò)分包來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)，到頭來(lái)弄得糾紛不斷，是不負(fù)責(zé)任和缺乏誠(chéng)信的表現(xiàn)。供電部門則應(yīng)徹底與三產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上脫離關(guān)系，在審批環(huán)節(jié)上可以更多地體現(xiàn)出公平性和公正性。
2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理建設(shè)，提高工程管理水平
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理建設(shè)，需組建以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇具備電力安裝管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、有創(chuàng)新能力及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人擔(dān)任，然后由其組建高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。針對(duì)電力安裝工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織應(yīng)采用矩陣形式，并且是強(qiáng)矩陣形式。在這種組織形式下，項(xiàng)目經(jīng)理直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的所有成員。當(dāng)接到項(xiàng)目任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理需要向各職能部門借調(diào)各種類型的專業(yè)人員，組建臨時(shí)項(xiàng)目部。項(xiàng)目任務(wù)完成后，各專業(yè)人員再回到原來(lái)的職能部門工作。電力安裝工程項(xiàng)目組織采用強(qiáng)矩陣形式，可有效解決項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，成員之間的溝通也比較順暢，材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，成本、進(jìn)度控制有力。
2.3 重視培訓(xùn)體系建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)
人員素質(zhì)決定了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力可以通過(guò)引進(jìn)高水平的專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)，也可以建立培訓(xùn)體系來(lái)達(dá)到。電力安裝企業(yè)中人員主要由經(jīng)營(yíng)管理人員、各類技術(shù)人員和勞務(wù)人員等組成。培訓(xùn)體系應(yīng)兼顧這幾方面的人員。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)是靈活多樣的，既可以脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)，也可以在企業(yè)內(nèi)部組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)應(yīng)建立目標(biāo)和激勵(lì)政策，對(duì)其中脫穎而出表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部比學(xué)趕超、積極進(jìn)取的良好氛圍。
2.4 抓好項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決管理核心問(wèn)題
工程管理牽涉到方方面面，希望面面俱到，往往是無(wú)的放矢，所以應(yīng)抓住重點(diǎn)，解決好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全局就贏得了主動(dòng)。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，它們之間相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、成本和采購(gòu)有關(guān)，變更也影響進(jìn)度，因此這些環(huán)節(jié)是相互影響、錯(cuò)綜復(fù)雜的，應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)研究，在項(xiàng)目實(shí)施不同階段有所側(cè)重。應(yīng)建立HSE管理體系有效預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。
3 結(jié)語(yǔ)
電力安裝工程管理問(wèn)題最終會(huì)反映到企業(yè)的效益和員工的業(yè)績(jī)上，作為管理人員不能漠視問(wèn)題的存在。無(wú)論企業(yè)境況是好還是差，任何回避都不能解決問(wèn)題。唯有正視問(wèn)題，并努力尋求解決之策，才有機(jī)會(huì)解決問(wèn)題，并使企業(yè)管理水平更上一層樓。
參考文獻(xiàn)
[1] 費(fèi)若東，翟春榮.電力工程施工管理問(wèn)題分析及處理建議[J].科技風(fēng)，2012，（5）：137.
關(guān)鍵詞： 煤礦，機(jī)電安裝，管理
Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.
Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management
中圖分類號(hào)： TH182 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
煤礦企業(yè)一向重視安全生產(chǎn)，因此機(jī)電安裝工程的施工一定要采取新的技術(shù)手段，完善機(jī)電工程安裝的管理，保障煤礦機(jī)電安裝的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照安裝操作流程，避免給煤礦企業(yè)造成安全隱患，通過(guò)合理的預(yù)算，節(jié)約安裝的成本，增加機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的重要性
在進(jìn)行機(jī)電安裝工程中容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，往往因?yàn)槿?、物、自然因素和社?huì)條件的影響導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，因此工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。而在煤礦企業(yè)的機(jī)電安裝如果留下安全隱患，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。另外機(jī)電設(shè)備安裝涉及許多單位和部門的協(xié)同進(jìn)行，因此需要加強(qiáng)礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的力度，合理分配人力資源，協(xié)同質(zhì)量管理才能避免事故發(fā)生。保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)，也能增加機(jī)電安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。
二、煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工是煤礦建設(shè)領(lǐng)域自動(dòng)化安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。因此也具有以下的特點(diǎn)。
1．機(jī)電安裝工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科和專業(yè)門類眾多，因?yàn)槊鎸?duì)安裝對(duì)象是具有不同類型，不同種類的煤礦機(jī)電設(shè)備，其生產(chǎn)工藝和操作流程需要較高的技術(shù)水平，所以是跨學(xué)科，跨專業(yè)領(lǐng)域的安裝工程，需要安裝人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2．煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在日益擴(kuò)大，隨之而進(jìn)行的機(jī)電安裝工程的施工規(guī)模也在擴(kuò)大，因此機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作也就具有復(fù)雜性和一定的難度。
3．煤礦企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的壯大，也不斷引進(jìn)新設(shè)備，例如高大設(shè)備裝置，大型精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝，煤礦生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)升級(jí)等，都對(duì)機(jī)電安裝工程提出了新的要求，機(jī)電安裝需要更高的技術(shù)含量。
三、影響煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的因素
1．管理不完善
煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理不完善表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目合同管理不嚴(yán)格，主要是項(xiàng)目管理人員不夠重視合同管理，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)跨專業(yè)的領(lǐng)域不夠了解，因此在簽訂合同時(shí)存在不規(guī)范，不嚴(yán)格的問(wèn)題，一些細(xì)節(jié)的條款擬定不合理，不能有效的以合同為依據(jù)開展安裝工作，會(huì)影響機(jī)電安裝工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造價(jià)缺少信息化管理，影響機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)收益。
2．機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)不合理
機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)，在機(jī)電安裝過(guò)程中設(shè)計(jì)對(duì)的各個(gè)階段造價(jià)的影響，前期論證階段所占比例為70-90％，方案設(shè)計(jì)階段所占比例為30-50％，施工設(shè)計(jì)階段所占比例為5-30％。如果設(shè)計(jì)人員不進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致施工結(jié)束后造價(jià)無(wú)法計(jì)量。
3．工程項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)
一些項(xiàng)目施工由于施工人員沒(méi)有掌握新技術(shù)，而造價(jià)管理人員又只重視經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)造成違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，例如與項(xiàng)目單位簽訂施工合同時(shí)對(duì)于細(xì)節(jié)性的條款沒(méi)有明確簽署，會(huì)導(dǎo)致最終的工程造價(jià)大于項(xiàng)目預(yù)算。都不利于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理。
四、煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的具體措施
煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作主要是注重安裝質(zhì)量管理。在管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)控，為煤礦企業(yè)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的安裝服務(wù)，注重項(xiàng)目安全的同時(shí)也要核算項(xiàng)目成本，確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制
由于是為煤礦企業(yè)提供機(jī)電安裝，因此工程項(xiàng)目的開展要依據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際環(huán)境做好科學(xué)的規(guī)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目人員的職責(zé)，使施工的具體環(huán)節(jié)不存在安全隱患，針對(duì)煤礦企業(yè)使用的高端設(shè)備要提前確定安裝施工方案，保障施工的質(zhì)量。
1．監(jiān)督管理工作
煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作主要包括對(duì)承包商的監(jiān)督管理和安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理。為達(dá)到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建精品工程”的要求，要對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理的內(nèi)容包括嚴(yán)格審查審查承包商組織機(jī)構(gòu)和人員、施工組織設(shè)計(jì)方案和提供的設(shè)備安裝說(shuō)明書、以及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)等。對(duì)于安裝質(zhì)量監(jiān)管主要包括安裝工作的施工流程，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量。
2．機(jī)電安裝項(xiàng)目安全管理
除了做好日常施工安全管理工作，還要在項(xiàng)目部門組織領(lǐng)導(dǎo)下建立全方位，全過(guò)程，全體人員參與的安全管理體系。把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)項(xiàng)目管理部門根據(jù)安全管理方案對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，例如在煤礦企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，要組織相關(guān)的技術(shù)人員編制煤礦機(jī)電設(shè)備安裝安全施工設(shè)計(jì)方案，合理安排技人員展開施工。另外項(xiàng)目部門要定期的組織全人員的培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能，更好的開展項(xiàng)目施工，避免安全事故的發(fā)生。
3．機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理
機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理要以工程質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，針對(duì)施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理和控制，這也是項(xiàng)目綜合管理的體現(xiàn)。而機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以下幾個(gè)方面。
（1）成立預(yù)算部門，建立以安裝項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，其工作主要是成本控制和索賠管理，完成成本預(yù)測(cè)、控制和核算。
（2）預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本的目標(biāo)，在工程進(jìn)行之前利用科學(xué)的方法，根據(jù)煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程成本目標(biāo)，做到有針對(duì)性的編制工作，落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)在此基礎(chǔ)上開展施工。
（3）制定成本原則依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)煤礦機(jī)電安裝施工過(guò)程中的資源投入進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕造價(jià)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。
五、總結(jié)
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)于安裝工程的質(zhì)最和進(jìn)度要求很嚴(yán)格，因?yàn)闄C(jī)電安裝的質(zhì)量直接影響煤礦企業(yè)的安全和生產(chǎn)，因此針對(duì)機(jī)電安裝的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目管理提出有效對(duì)策，保證人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全管理要求，使煤礦機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)束后能順利的投入生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 管理質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
機(jī)電安裝工程貫穿著園林建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著工程中的各種設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信等的安裝。在機(jī)電安裝設(shè)備的施工活動(dòng)中，要處理好采購(gòu)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保障園林中的建筑物能夠按照需求投入使用。那么機(jī)電安裝工程項(xiàng)目都有什么特點(diǎn)呢？在施工中又如何進(jìn)行質(zhì)量管理呢？讓我們一起在下文中探討。
機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
當(dāng)今的園林建筑施工中大多數(shù)采用自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，機(jī)電安裝工程因此而誕生。一般工業(yè)和公共、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)件的制作、安裝都屬于機(jī)電安裝工程的范疇。機(jī)電安裝是個(gè)工程規(guī)模比較大的工作，并且，對(duì)于安裝的技術(shù)要求，也是相當(dāng)大的。工程內(nèi)容包括鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)組和廣播電影、電視播控等設(shè)備。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理特點(diǎn)主要在于質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段上與其他建筑物相比有著明顯的不同。
對(duì)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、時(shí)間與成本的計(jì)算方法和優(yōu)化模型、施工進(jìn)度的管理等方面的成果，并且結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與機(jī)電安裝工程自身的特點(diǎn)來(lái)對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度與成本進(jìn)行研究。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，首先要分析施工進(jìn)度與施工成本的關(guān)系，指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)采用施工中最低成本，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要根據(jù)機(jī)電安裝工程施工中的數(shù)量關(guān)系變化而適時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度與成本進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)對(duì)工期的要求，并實(shí)現(xiàn)以最低的成本進(jìn)行施工，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
機(jī)電安裝工程中的管理與質(zhì)量控制
在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)建立嚴(yán)格的機(jī)電安裝工程管理體系，完善緊急預(yù)案，并且對(duì)方案中涉及的人力、物力和財(cái)力提供有力的保障。
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
園林工程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是為了投標(biāo)和招標(biāo)而進(jìn)行的，并且施工圖紙一旦確立就要嚴(yán)格的執(zhí)行。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理一方面要保證設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要保證設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。園林工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性。其中，系統(tǒng)性是要求圖紙能夠表明各項(xiàng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)；協(xié)調(diào)性是要求圖紙中的各個(gè)部分都能互相說(shuō)明，互為解釋，表明各個(gè)部分的平片位置、工作原理及相互之間的關(guān)系；實(shí)用性是指設(shè)計(jì)必須滿足施工所需的各項(xiàng)資格要求，才能具備施工的合法性和有效性，作為施工結(jié)算的有效依據(jù)，并且保證機(jī)電安裝工程的實(shí)用性與科學(xué)性。
2、組織團(tuán)隊(duì)管理
在機(jī)電安裝工程中，對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的管理為整個(gè)機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程是否能夠保質(zhì)保量的完成。為了更好的進(jìn)行工程的組織管理，就需要成立具有高度執(zhí)行力的施工團(tuán)隊(duì)，并且做好施工中的責(zé)任劃分和管理計(jì)劃，根據(jù)施工中的具體情況建立科學(xué)合理的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中成員之間的溝通和協(xié)作，并且保證施工中的信息能夠快速、高效、真實(shí)的進(jìn)行傳遞和共享，確保施工的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)中成員關(guān)系的處理，及時(shí)解決矛盾和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保組織團(tuán)隊(duì)管理落實(shí)到實(shí)處。
施工合同管理
機(jī)電安裝工程施工合同還可以稱為機(jī)電安裝工程承包合同，主要目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的成本完成質(zhì)量和規(guī)模符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。施工合同管理就是實(shí)現(xiàn)上面所表述的目標(biāo)。施工合同質(zhì)量的好壞，往往在工程竣工驗(yàn)收中可以得到體現(xiàn)，施工合同管理如果效果較好，施工企業(yè)的效益目標(biāo)就可以完成，施工合同管理如果效果不好，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以在進(jìn)行施工合同管理的同時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
是否已建立符合規(guī)范的施工合同管理體系；
是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；
是否提高了管理人員的施工合同管理知識(shí)水平；
是否在合同簽訂的時(shí)候做好管理措施，確保施工合同管理的進(jìn)行；
是否認(rèn)真對(duì)合同中的條款進(jìn)行確定和如實(shí)的履行。
4、施工進(jìn)度管理
對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以反映整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的組織水平高低和施工中臨場(chǎng)反應(yīng)能力的高低，也能切實(shí)的反應(yīng)施工中機(jī)械設(shè)備的利用效率。機(jī)電安裝工程中的施工進(jìn)度管理需要將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分割，將分割出來(lái)的小進(jìn)度目標(biāo)和控制點(diǎn)安排到每一天、每一項(xiàng)工作中去，并確保施工人員嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，要編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分配到專門的人員負(fù)責(zé)，并且在每天休工之前召開施工的總結(jié)會(huì)議，確定當(dāng)天工作的完成情況，并匯報(bào)當(dāng)天工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)與協(xié)調(diào)、溝通中所涉及到的問(wèn)題，在總結(jié)之后應(yīng)將第二天的工作任務(wù)進(jìn)行分工和部署。管理人員要定期或不定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)完成相應(yīng)的工作，保證機(jī)電安裝工程能夠順利的按照計(jì)劃竣工。
工程質(zhì)量管理
對(duì)機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量控制主要通過(guò)如下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：
在施工之前，確定施工人員全部認(rèn)真的了解了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中涉及的質(zhì)量問(wèn)題，并且能夠?qū)κ┕D紙的合理性進(jìn)行控制，同時(shí)要根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保施工圖紙的全面性和可靠性；
機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的必要因素，所以在施工中要嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行把關(guān)，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的、未獲得資格認(rèn)證的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且當(dāng)材料出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要追溯到原材料的采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止在采購(gòu)材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量方面的紕漏；
施工進(jìn)行的過(guò)程中，也要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。所以，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，并且注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意更改圖紙上的設(shè)計(jì)和設(shè)備的放置位置，防止因私自篡改設(shè)計(jì)圖紙而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。管理人員要對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)和登記、考察，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)；
施工后的竣工檢測(cè)和調(diào)節(jié)試用階段，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，不能為求方便而精簡(jiǎn)步驟。在調(diào)試之后，要精確的對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)不符合要求的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。
6、安全管理
機(jī)電安裝工程中如果不對(duì)安全施工進(jìn)行管理，將造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)和人身的損失，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)知的后果。所以在施工中，要對(duì)施工人員做好專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)。并且，要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些安全防護(hù)設(shè)備，防止施工中出現(xiàn)的石塊滑落、漏電、漏水等情況危害施工人員的健康。同時(shí)，要加強(qiáng)在施工中的安全監(jiān)理，組織專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人員形成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要馬上停止施工，切除了安全隱患才可繼續(xù)進(jìn)行施工?？傊?，加強(qiáng)在機(jī)電安裝工程施工中的安全管理，能夠有效的保障施工的質(zhì)量和施工人員的生命健康，對(duì)如期完成施工和確保施工質(zhì)量起到了巨大的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝；工程管理；若干問(wèn)題；
中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：隨著建筑智能化和現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑電氣安裝工程的規(guī)模也越發(fā)大型化和復(fù)雜化，這對(duì)整個(gè)行業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，使得電氣安裝工程從設(shè)計(jì)到施工的每個(gè)過(guò)程都面臨著重大的考驗(yàn)，因而做好建筑電氣安裝工程的質(zhì)量控制以及預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生就顯得尤為重要。建筑電氣安裝工程中強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的安裝是一個(gè)至關(guān)重要的部分，是人們正常生活的重要保障，也是建筑智能化的標(biāo)志。本文就建筑電氣安裝工程管理的若干問(wèn)題進(jìn)行闡述。
1.建筑電氣安裝工程管理
1.1建筑電氣安裝工程管理問(wèn)題
（1）電氣施工圖紙審核中最易出現(xiàn)問(wèn)題的有以下幾點(diǎn)：①照明裝臵三相負(fù)載負(fù)荷搭配不平衡，導(dǎo)線截面偏小。②電氣暗配管的位臵、標(biāo)高不合理，與土建的門、窗戶、預(yù)留孔洞、管道等距離不夠。③配電箱的寬度與土建預(yù)留配電箱安裝基礎(chǔ)寬度不符、配電箱安裝周圍沒(méi)有預(yù)留排水孔。④動(dòng)力配電箱沒(méi)有重復(fù)接地，不設(shè)人工接地體。
(2)電氣施工從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)?，F(xiàn)在,廣大建筑業(yè)施工人員文化水平普遍較低,上崗技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,施工質(zhì)量意識(shí)淡薄,安全意識(shí)欠缺。隨著建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量要求的不斷提高和建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提升,建筑產(chǎn)業(yè)中電氣施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)行業(yè)的要求,一定程度上影響了電氣安裝工程的質(zhì)量。
(3)電氣安裝工程中使用的材料不合格情況嚴(yán)重,導(dǎo)致電氣工程施工質(zhì)量較差。電氣材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,電氣材料生產(chǎn)商受利益的趨勢(shì),在生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料,不按電氣材料質(zhì)量規(guī)范來(lái)生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品電氣性能降低,為電氣安裝工程的實(shí)施埋下了隱患,造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,許多沒(méi)有資質(zhì)的電氣安裝施工企業(yè)混入電氣安裝領(lǐng)域,其施工工藝較為落后,施工人員素質(zhì)不高,為了獲取利潤(rùn),將企業(yè)得以生存的信譽(yù)當(dāng)兒戲,偷梁換柱以次充好的現(xiàn)象并不少見(jiàn),甚至任意降低材料的強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn),造成電氣安裝故障時(shí)有發(fā)生。
(4)電氣施工企業(yè)管理制度不健全,管理體系不完善,管理制度不科學(xué),輕視電氣安裝工程質(zhì)量。其思想的根源在于建筑施工單位只重基礎(chǔ),輕視安裝,以建筑主體質(zhì)量為唯一標(biāo)準(zhǔn),忽視設(shè)備的調(diào)試安裝質(zhì)量,漠視電氣施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(5)在招標(biāo)審核階段,管理方把關(guān)不嚴(yán),施工單位拋棄招投標(biāo)程序,承接工程靠拉關(guān)系過(guò)關(guān),許多資質(zhì)不達(dá)標(biāo)或沒(méi)有資質(zhì)的施工企業(yè)趁機(jī)搶占市場(chǎng),所權(quán)屬的從業(yè)人員技術(shù)水平落后,嚴(yán)重影響了電氣施工質(zhì)量。
1.2解決建筑電氣安裝工程管理中問(wèn)題的措施
1.2.1加強(qiáng)電氣安裝施工圖會(huì)審管理
電氣安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程中間檢查單位、竣工驗(yàn)收單位等相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行施工 圖紙會(huì)審。施工圖紙會(huì)審,包括配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、防雷接地等,核實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求,是否滿足施工要求,是否確保安全、使用方便、維護(hù)簡(jiǎn)單,特別應(yīng)注意是否存在違反強(qiáng)制性條文。施工說(shuō)明與平面圖是否相一致,電氣專業(yè)與相關(guān)專業(yè)有無(wú)沖突,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否吻合。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,相關(guān)單位應(yīng)有明確答復(fù),并在圖紙會(huì)審記錄上簽章確認(rèn)。
1.2.2 強(qiáng)化電氣安裝人員專業(yè)能力
在電氣安裝工程施工人員的選拔上要嚴(yán)格把關(guān)，需要他們既要懂技術(shù)，又要有良好的責(zé)任意識(shí)。可以通過(guò)加強(qiáng)施工人員和管理人員的短期培訓(xùn)，強(qiáng)化電氣安裝人員的專業(yè)技術(shù)能力，提升他們的綜合素質(zhì)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，安裝施工人員自身也需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷交流，練就一身扎實(shí)過(guò)硬的本事，從而為工程服務(wù)，為工程獻(xiàn)力。
1.2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理
在電氣安裝工程施工過(guò)程中，施工方和監(jiān)理方一定要把質(zhì)量問(wèn)題擺在首位，要有高度的責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理工程師一定要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，努力做到以下三個(gè)結(jié)合：普通檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，分段檢查和整體檢查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，例如電氣設(shè)備，管線、管材及固定用材料穿線、配線，電線連接及電線端子連接、接地線連接、接地極的埋設(shè)等等，對(duì)于安裝過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題或不符合規(guī)范的地方要及時(shí)指出來(lái)并采取有效的技術(shù)措施予以解決。只有將質(zhì)量監(jiān)管落到實(shí)處，才能確保建筑電氣安裝工程具有較高質(zhì)量水平。
1.2 .4熟悉規(guī)范，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量
電氣安裝工程由于其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、自動(dòng)化程度高，所涉及的施工質(zhì)量規(guī)范較多，對(duì)質(zhì)量的要求可謂是相當(dāng)嚴(yán)格。這就要求監(jiān)理人員要對(duì)這些規(guī)范條框較為熟悉，甚至達(dá)到爛熟于心的程度。同時(shí)，不管是施工人員還是監(jiān)理工程師都需要具備良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心，要把質(zhì)量擺在第一位。另外，還需要確保進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和各種設(shè)備的質(zhì)量，要始終把材料質(zhì)量的監(jiān)控貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程中。只有材料的質(zhì)量得到了保障，才能在接下來(lái)的施工中用的安心，用的可靠。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)以后，要嚴(yán)格核對(duì)其相關(guān)的合格證書、檢測(cè)證書等是否齊全。特別是設(shè)備到位后，一定要做好開箱記錄，并妥善保管。只有狠抓設(shè)備和材料的質(zhì)量，才能為后續(xù)的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2.5建立完善的質(zhì)量保證體系
完善的質(zhì)量保證體系及嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，能在很大程度上保證建筑工程中電氣安裝的整體質(zhì)量。（1）業(yè)主應(yīng)對(duì)建筑中的電氣安裝工程提出明確要求，電氣安裝工程項(xiàng)目的主管單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式來(lái)選擇承建能力較強(qiáng)的建筑隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)電氣的安裝，承建單位在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙上的要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并以每個(gè)建筑為一個(gè)單位，然后建立一個(gè)管理系統(tǒng)對(duì)電氣安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的規(guī)范化管理。（2）當(dāng)電氣安裝完畢后，由專業(yè)人員對(duì)安裝的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。如電線連接、電氣器具的連接、下引線的連接、接地極的埋設(shè)、避雷網(wǎng)埋發(fā)以及接地線連接等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，以設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢查合格后才能驗(yàn)收并投入使用，以保證建筑電氣工程安裝與運(yùn)行的安全性及可靠性。
2.電氣工程竣工驗(yàn)收管理
2.1竣工驗(yàn)收前要進(jìn)行預(yù)驗(yàn)
為確保順利通過(guò)工程的驗(yàn)收,電氣工程師要與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合,指導(dǎo)電氣工程的驗(yàn)收。視工程進(jìn)展情況對(duì)預(yù)驗(yàn)工作驗(yàn)收,進(jìn)行分級(jí)預(yù)驗(yàn),施工單位先自我檢查,項(xiàng)目部再組織驗(yàn)收,最后是公司進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2 竣工驗(yàn)收
(1)竣工驗(yàn)收計(jì)劃由電氣工程師進(jìn)行編制,依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范編制計(jì)劃,同時(shí)要預(yù)留出余地。重點(diǎn)檢查強(qiáng)電、弱電設(shè)備的安裝質(zhì)量,調(diào)試好各種系統(tǒng),確保工程的質(zhì)量。(2)編制并落實(shí)驗(yàn)收計(jì)劃,竣工驗(yàn)收前,完成建立單位項(xiàng)目部的驗(yàn)收書面報(bào)告,實(shí)施好編制的試車程序,安排好進(jìn)度計(jì)劃。如在實(shí)施中檢查出問(wèn)題,應(yīng)立即調(diào)整。(3)完成無(wú)負(fù)荷的聯(lián)動(dòng)試車后,電氣工程師要撰寫總結(jié)報(bào)告,從正反兩方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。
3.結(jié)語(yǔ)
電氣安裝工程管理在建筑工程中有著非常重要的作用，其質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)在很大程度上影響到影響到建筑中電器的安全運(yùn)行。在施工過(guò)程中要著力進(jìn)行工程管理，并采取有效的預(yù)防措施將可能出現(xiàn)的或已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題各個(gè)擊破，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。不斷總結(jié)，抓好電氣安裝工程中的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程的施工質(zhì)量，保證電氣系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為人民的幸福生活服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1] 李茹雪.對(duì)現(xiàn)代建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新品,2010(1).
【關(guān)鍵詞】弱電；項(xiàng)目管理；智能建筑
1 引言 當(dāng)前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理吸引了很多建筑行業(yè)的關(guān)注。弱電項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括有線電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、 樓宇自控系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、排隊(duì)及顯示系統(tǒng)等。弱電項(xiàng)目具有很多特點(diǎn)，首先是建設(shè)的周期很長(zhǎng)，過(guò)程比較復(fù)雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后進(jìn)行。因此，要想體現(xiàn)弱電系統(tǒng)的功能和設(shè)計(jì)，其子系統(tǒng)的安裝管理是一大關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 2 智能化建筑弱電安裝工程的管理現(xiàn)狀 近些年，現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)電子技術(shù)飛速的發(fā)展著，弱電系統(tǒng)也逐步的實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，基本上現(xiàn)在使用的是由一些著名公司制造，其質(zhì)量有了較好的保障。弱電系統(tǒng)安裝工程是如今高新技術(shù)在建筑中得以應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)、質(zhì)量、 施工、成本保護(hù)、安全、調(diào)試驗(yàn)收、系統(tǒng)測(cè)試等，且具有技術(shù)含量高、綜合協(xié)調(diào)要求高、管理的對(duì)象復(fù)雜等一些特點(diǎn)，弱電系統(tǒng)安裝上還存在一些不盡如人意的地方，主要是由于弱電工程在實(shí)施上不太妥當(dāng)，在工程的實(shí)施中存在著以下不利的因素： 2.1 對(duì)弱電工程的重視程度還不夠高 在智能化建筑的施工中往往因?yàn)閷?duì)弱點(diǎn)系統(tǒng)工程的施工不重視，比如施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作不細(xì)致，以及個(gè)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)?，而?dǎo)致弱電工程的施工空間和時(shí)間受到擠壓，并且在施工過(guò)程中，也存在這由土建、安裝、裝飾、弱電系統(tǒng)構(gòu)成的多方參與者共享空間和事件資源被施工各方相互搶奪的事件。 2.2 界面模糊 弱電和機(jī)電設(shè)備、土建、強(qiáng)電安裝，在施工和系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)方面有著密切的關(guān)系，契合度高，但這一方面的體系仍然不夠健全和規(guī)范，從而導(dǎo)致了彼此的接口處界面不清的現(xiàn)象。具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊的工作，在規(guī)章和設(shè)計(jì)中也沒(méi)有明顯的界定，這樣就很容易形成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致配合不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。 2.3 弱電安裝工程的施工人員整體素質(zhì)不高 現(xiàn)今，弱電集成公司一般都沒(méi)有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，很多公司在實(shí)際施工過(guò)程中基本上都是雇傭一些臨時(shí)民工，但通常這些民工的專業(yè)水平和責(zé)任感都不高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。 3 加強(qiáng)智能化建筑弱電工程管理的措施 3.1加強(qiáng)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的針對(duì)性 根據(jù)要求和發(fā)展目標(biāo)制定詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對(duì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)選擇不能盲目，一定要根據(jù)應(yīng)用的要求選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。例如，對(duì)于閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)選擇，就應(yīng)該根據(jù)監(jiān)視目標(biāo)的照度來(lái)選者不同靈敏度的攝像機(jī)，監(jiān)視目標(biāo)的最低環(huán)境照應(yīng)度應(yīng)該高于攝像最低照度的10度。 3.2對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核 首先要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到招標(biāo)文件的要求，對(duì)于不能滿足等級(jí)要求的或者出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，要取消其中標(biāo)的資格，并且堅(jiān)決抵制非實(shí)力的惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，詳細(xì)審核投標(biāo)文件的技術(shù)資料和服務(wù)承諾，材料與設(shè)備的質(zhì)量、施工的工藝水平、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解程度、施工所用的機(jī)械、工具等等。最后，仔細(xì)核實(shí)投標(biāo)文件的工程量清單，內(nèi)容要細(xì)致，在設(shè)備清單中的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、預(yù)算等都要準(zhǔn)確。 3.3施工前嚴(yán)格會(huì)審圖紙，加強(qiáng)技術(shù)的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各種設(shè)備的市場(chǎng)行情，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理的地方與設(shè)計(jì)一方進(jìn)行討論，一起選出最優(yōu)的方案。公審時(shí)要全面仔細(xì)，對(duì)圖紙上不明確之處更要完善，掌握相關(guān)技術(shù)資料。會(huì)審圖紙后形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建筑、施工三方簽字，將其作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。電視、電話、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢?yīng)該分開進(jìn)行預(yù)算，并且要列出設(shè)備材料清單（包括單價(jià)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地和廠家等）、工程總報(bào)價(jià)及相關(guān)說(shuō)明，并且終端點(diǎn)要有相應(yīng)的音頻、視頻、數(shù)據(jù)、圖像信號(hào)，且要達(dá)到有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。決定每一項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)成本預(yù)算，成本按照每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源數(shù)量和種類而定，估算出項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)劃、預(yù)算額，以此來(lái)決定這個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，在既定的可利用資源和資金條件下完成。 3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理 弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺(jué)地遵守施工規(guī)律。工程建設(shè)單位應(yīng)督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對(duì)各部分的工程進(jìn)行認(rèn)真地檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)證，在使用前應(yīng)該經(jīng)過(guò)甲方監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)證。工程施工中的電纜標(biāo)志以及臨簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗(yàn)證過(guò)的合格證以及本批電纜的有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。建筑工程在施工的過(guò)程中所采用的對(duì)絞線在型號(hào)和規(guī)格上都必須與設(shè)計(jì)的要求符合。光纜應(yīng)該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)以及光纜的合格證，在有特殊要求時(shí)，應(yīng)該檢查光纖的長(zhǎng)度和衰弱。建筑單位也要對(duì)每個(gè)部分工程認(rèn)真檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清查。 3.5 加強(qiáng)弱電工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的管理 加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)的管理，首先工程師應(yīng)審查電氣承包（分包）單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書 、專業(yè)許可證及崗位證書等；其次工程師對(duì)承包（分包）位的電氣施工的有關(guān)證明要進(jìn)行審查，如當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)給電氣工程技術(shù)人員及電氣工長(zhǎng)頒發(fā)的 “崗位證書”，勞動(dòng)部給安裝電工及電焊工頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位可以禁止電氣承包單位進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50% 。 智能建筑弱電安裝工程管理是一項(xiàng)綜合性較高的工作，工程施工的協(xié)調(diào)性和組織的有序性對(duì)于弱電工程施工的管理至關(guān)重要。弱電工程項(xiàng)目的施工管理主要內(nèi)容是施工的界面進(jìn)度管理、組織管理、協(xié)調(diào)管理。工程施工上的組織設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程的施工起一個(gè)指導(dǎo)的作用。它可以有效的處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設(shè)備和工藝、儲(chǔ)存與生產(chǎn)、消耗和供應(yīng)、人與物品等因素以及這些因素在空間布置和時(shí)間安排間的關(guān)系。這些管理應(yīng)該與施工進(jìn)度相配合，分階段進(jìn)行組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，確保施工任務(wù)的進(jìn)度和工程的質(zhì)量?？鐚I(yè)的施工、調(diào)試，需要仔細(xì)的做出安排，早做分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 4 總結(jié) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn)，功能不斷增強(qiáng)，弱電系統(tǒng)融合了多種先進(jìn)技術(shù)，跨越多個(gè)行業(yè)，采用多種新設(shè)備和新材料，是一個(gè)復(fù)合的集成化系統(tǒng)從而弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，未來(lái)建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也朝著高技術(shù)、全面化、全能化的方向發(fā)展，弱電系統(tǒng)也將在現(xiàn)代建筑中扮演越來(lái)越重要的角色。隨著弱電系統(tǒng)的普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術(shù)水平，來(lái)適應(yīng)建筑市場(chǎng)下的環(huán)境。
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