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冶金經(jīng)濟與管理

時間:2023-05-16 16:50:57

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冶金經(jīng)濟與管理

第1篇

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;冶金行業(yè);財務(wù)管理;問題;優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的提升,所以,要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起,逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力,從而提升企業(yè)的利潤空間。而作為企業(yè)運營過程中的重要手段,財務(wù)管理方面也要切實的提升自身的水平,通過科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配和利用,而其中實現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑,它可以對企業(yè)的經(jīng)營目標進行最大程度的實現(xiàn),也可以為企業(yè)的運營提供一個切實且高效的平臺,針對企業(yè)的薄弱之處進行管理,從而使得企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運作過程中起到關(guān)鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場競爭力的重要目標,而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動、日常經(jīng)營行為以及投資行為等實現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃,而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環(huán)節(jié)進行確保,從而為全面預(yù)算管理實現(xiàn)良好的落實。在冶金企業(yè)中落實全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險能力以及行業(yè)競爭力的重要步驟,也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑,在實施的過程中可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的各方面進行涉獵和管理,切實的實現(xiàn)約束性管理,這樣的方式對于企業(yè)內(nèi)部的工作來講是一種提升積極性的有效方式,對于企業(yè)來講是提升企業(yè)運營效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運營過程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中,雖說對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實的積極影響,但是在實踐應(yīng)用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決,所以,筆者針對冶金行業(yè)中運用全面預(yù)算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應(yīng)的分析[1]。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題

在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)來講可謂是一項提升市場競爭力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃,也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步,它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運營成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險很大程度的降低,可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說如此,但是在具體的實踐應(yīng)用過程中仍舊存在著諸多的問題,像制度不健全,落實過程較為懶散,管理理念無法符合時展的需求等等,以下為詳述。

(一)全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實全面預(yù)算管理的過程中都會建立起完善的管理機構(gòu),而且大多都是有專門的財務(wù)部門來負責這部分的職責和工作,但是在實踐的應(yīng)用過程中,企業(yè)的相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會將全面預(yù)算的管理能力進行極大的削弱,這樣就會直接使得全面預(yù)算管理的落實較差,從而為財務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙,面對這一情況,相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對企業(yè)內(nèi)部的制度進行落實,通過切實的預(yù)算管理機制來對冶金企業(yè)的收益實現(xiàn)切實的提升[2]。

(二)全面預(yù)算管理觀念較為落后

相關(guān)的冶金企業(yè)在對全面預(yù)算管理手段進行落實時,很多的企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響,很多時候都將全面預(yù)算管理落實的不到位,從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢和正面影響。這就會使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴重受到阻礙,也發(fā)揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負責全面預(yù)算管理的財務(wù)部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化,而其他的部門也會對這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進行責任推諉,認為不是自己部門的職責就坐視不理,這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關(guān)于冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

(一)對全面預(yù)算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入,從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力,就要以企業(yè)的實際發(fā)展作為基礎(chǔ),將預(yù)算編制的運行進行切實的優(yōu)化,從而建立起滾動年度預(yù)算相融合的模式,從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門職能劃分實現(xiàn)解決,而且還要對預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新,對預(yù)算工作的準確性進行提升。與此同時,在預(yù)算管理實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的分配與管理時,應(yīng)當通過切實的措施根絕市場的價格對產(chǎn)品價格實現(xiàn)實時的調(diào)整,并科學(xué)的對產(chǎn)品利益進行預(yù)測,從而為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供切實的保障。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在對全面預(yù)算管理實現(xiàn)落實的過程中,還要對冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進行實時的轉(zhuǎn)變,只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實提供執(zhí)行力量,也會為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的運營氛圍,每個員工都會積極地提升自身的工作效率,企業(yè)間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得冶金行業(yè)的行業(yè)競爭力與面臨的風(fēng)險也在逐漸的增加,那么,冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來積極的提升行業(yè)競爭力,而將全面預(yù)算管理途徑落實到財務(wù)管理過程中就是一個良好的戰(zhàn)略落實,通過實施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運營成本大大的降低,而在落實這一途徑的過程中還要關(guān)注實踐應(yīng)用問題進行積極的解決,最終實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。

參考文獻:

[1]鄭沖.全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商,2013,11(1):212-213.

[2]蔣福坤.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的改進思路[J].財經(jīng)界,2016,22(9):176-176.

第2篇

【關(guān)鍵詞】浙江農(nóng)信 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) 拓展 分析

在歐美,現(xiàn)金管理作為銀行界一項成熟的金融服務(wù),歷經(jīng)30多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為銀行面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)支柱型的中間業(yè)務(wù)之一。在國內(nèi),最早推出現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的是工行。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,工行已建成了享有聲譽的“財智賬戶”現(xiàn)金管理服務(wù)品牌。目前國內(nèi)幾乎全部的全國性商業(yè)銀行都推出了自己的現(xiàn)金管理服務(wù),如交通銀行蘊通賬戶、招商銀行點金現(xiàn)金管理等。應(yīng)該說,現(xiàn)金管理已經(jīng)成為銀行爭奪高端客戶和機構(gòu)客戶的重要競爭工具,其服務(wù)的內(nèi)涵正在逐漸擴大。浙江農(nóng)信作為浙江省規(guī)模最大、網(wǎng)點覆蓋最廣大的金融機構(gòu),現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)尚處于空白,下一步如何推進和開展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)值得思考。

一、現(xiàn)金管理的產(chǎn)生

現(xiàn)金管理指的是廣義的現(xiàn)金,趨同于資金的概念,是指除庫存現(xiàn)金外,還包括銀行存款及其他貨幣資金,包含短期投資、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等。20世紀下半葉,在全球經(jīng)濟一體化和電子化手段不斷被應(yīng)用的背景之下,企業(yè)財務(wù)管理開始有了飛速發(fā)展。相應(yīng)的,對為其提供資金服務(wù)的銀行,在服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)范圍和服務(wù)方式上提出了更新更廣泛的要求。企業(yè)不再滿足于僅僅節(jié)約資金,從閑置的資金中獲取更多的利息收入這一簡單財務(wù)管理目標。由此,“匯聚財富、創(chuàng)造價值”的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)應(yīng)勢而生。

根據(jù)國內(nèi)外銀行的實踐,我們可以將現(xiàn)金管理概括為:銀行為協(xié)助客戶進行有效現(xiàn)金管理而提供的收款、付款、賬戶管理、賬戶信息、投資、融資等一系列金融服務(wù)的組合方案。為不同類型的客戶提供符合其個性化需求的現(xiàn)金管理方案,從而使客戶資金流動更合理、財務(wù)監(jiān)控更易實現(xiàn)、資金的流動性和使用效率都有所提高。所以說,銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)金管理緊密相關(guān),前者為實現(xiàn)后者的管理目標,達到后者的管理要求而提供相應(yīng)的服務(wù)。

二、現(xiàn)金管理的基本內(nèi)容

從功能角度來看,成熟的現(xiàn)金管理系統(tǒng)至少應(yīng)該可以實現(xiàn)以下功能:應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和總賬集成,網(wǎng)上銀行交易和報表查詢,跨國、多幣種銀行間調(diào)撥,運營資金預(yù)測。部分先進銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)還包括現(xiàn)金管理咨詢服務(wù)模塊。具體來說,現(xiàn)金管理技術(shù)包括:一是銀行對賬調(diào)節(jié),自動或手工調(diào)節(jié)銀行對賬單,根據(jù)客戶要求進行其他調(diào)節(jié)。二是現(xiàn)金預(yù)測,估計現(xiàn)金流動,從本地或遠程數(shù)據(jù)庫預(yù)測現(xiàn)金流動,定義現(xiàn)金預(yù)測模式,進行外幣匯兌風(fēng)險分析。三是對賬戶信息的實時查詢。四是客戶各子部分之間資金的歸集與調(diào)撥。五是投資咨詢和管理。

從產(chǎn)品角度講,現(xiàn)金管理產(chǎn)品豐富,主要可分為以下幾類:

一是收款服務(wù),如委托收款、收款、直接借記、異地實時通存通兌、電子商務(wù)在線收款、協(xié)議錢箱等。二是付款服務(wù),如國內(nèi)國際信用證、電子匯兌、電子銀行付款、工資、公用卡服務(wù)、外匯匯款等。三是清算服務(wù),是指憑借自身網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為銀行、證券、期貨等提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金清算服務(wù)。四是賬戶管理服務(wù),如帳戶收支管理、余額管理、支付控制、集團二級帳戶、帳戶信息服務(wù)等。五是頭寸管理,如各幣種存款和債券投資、法人帳戶透支及應(yīng)收帳款保理等短期融資。六是指外匯風(fēng)險管理和代客理財?shù)葮I(yè)務(wù)。

三、現(xiàn)金管理的重要性和必要性

(一)更好滿足客戶需求,穩(wěn)固和競爭優(yōu)質(zhì)客戶

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對現(xiàn)金管理需求越來越大。同時,越來越多的銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)。雖然國內(nèi)銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)很多近乎同質(zhì),但也可以說明,沒有現(xiàn)金管理就不能更好地穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶。在開放的市場環(huán)境中,浙江農(nóng)信作為省內(nèi)存貸規(guī)模居前列的金融機構(gòu)而言,要進一步增強核心競爭力,穩(wěn)固和競爭優(yōu)質(zhì)客戶,提供現(xiàn)金管理服務(wù)是不可或缺、完全必要的,也是勢在必行的。

(二)整合金融產(chǎn)品,促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展

對企業(yè)而言,通過現(xiàn)金管理實現(xiàn)提高資金使用效率、降低資金使用成本、提高現(xiàn)金收益為目的。對銀行而言,可以將諸多、零星、分散的金融產(chǎn)品整合起來,真正實現(xiàn)整合營銷、綜合服務(wù)。同時,包括收款、付款等諸多服務(wù)內(nèi)容的現(xiàn)金管理可以說是一項全新的中間業(yè)務(wù),在不必更多投入的條件下,就可以帶來新的收益和新的影響。

(三)有效帶動資產(chǎn)、負債及其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是一項具有高附加值、高綁定性的銀行服務(wù)產(chǎn)品。銀行以現(xiàn)金管理服務(wù)為切入點,通過與客戶緊密協(xié)作,在銀行內(nèi)部或銀行同業(yè)間建立結(jié)算網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)固與客戶的合作關(guān)系,進而延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如融資、投資業(yè)務(wù)等,逐步擴大與客戶的合作范圍,從而以現(xiàn)金管理服務(wù)為逐步帶動資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)以及投資理財?shù)绕渌麡I(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、浙江農(nóng)信實行現(xiàn)金管理的內(nèi)外部條件

(一)內(nèi)部條件

浙江農(nóng)信新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、渠道整合系統(tǒng)、國際結(jié)算系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、以及綜合管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)采用三級架構(gòu),省聯(lián)社中心作為第一級,集中放置幾乎所有業(yè)務(wù)主機;縣市聯(lián)社為第二級,主要是綜合接入前置,處理本地的特色中間業(yè)務(wù)和實現(xiàn)柜面等的接入;第三級為網(wǎng)點,主要是各種業(yè)務(wù)辦理的終端。所有的業(yè)務(wù)都集中在省聯(lián)社中心大集中處理,打造了集公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)、本幣業(yè)務(wù)和外幣業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)于一體的全新的業(yè)務(wù)處理平臺,可以為客戶提供多功能、全方位和一站式的金融服務(wù)。近年開辦的電子銀行業(yè)務(wù),也實現(xiàn)客戶通過因特網(wǎng)足不出戶辦理銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的需求。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的不斷升級改造和新業(yè)務(wù)的推陳出新,為協(xié)助客戶加強內(nèi)部資金管理,加速資金周轉(zhuǎn)提供了可能,為推出浙江農(nóng)信品牌的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)提供了條件。

(二)外部環(huán)境

隨著浙江經(jīng)濟的不斷發(fā)展,浙江企業(yè)在本地發(fā)展狀大的同時,為了優(yōu)化要素資源配置,企業(yè)也不斷地走出去,形成了以浙江為總部,生產(chǎn)基地遍布各地的經(jīng)營模式。企業(yè)經(jīng)營模式復(fù)雜化、經(jīng)營管理要求不斷提高同時,對銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù)的需求逐漸強烈,需求性質(zhì)也發(fā)生了變化。要求從單一融資服務(wù)或分散結(jié)算服務(wù)發(fā)展到綜合金融服務(wù);從基礎(chǔ)收付款服務(wù)發(fā)展到提供賬戶管理、物流管理和收付信息等延伸增值服務(wù);由柜面手工服務(wù)發(fā)展到提供電子服務(wù)等等。此外,浙江企業(yè)以中小企業(yè)為主,中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要及時的融資支持,更需要科學(xué)高效的資金管理。中小企業(yè)的資金鏈脆弱,沒有良好的資金管理措施,企業(yè)資金將無法滿足經(jīng)營發(fā)展要求,從而陷入不斷擴大融資最后無力承擔融資成本的境地。因此支持中小企業(yè)發(fā)展,推出適應(yīng)客戶需求和應(yīng)對市場競爭的現(xiàn)金管理服務(wù),不僅是浙江農(nóng)信自身發(fā)展,也是支持中小企業(yè)發(fā)展的需要。

五、浙江農(nóng)信現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的拓展思路

要做好現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),理念、技術(shù)和網(wǎng)點是三大主因。現(xiàn)金管理緊緊圍繞“以客戶需求為中心,為客戶創(chuàng)造價值”為目標,這也正是浙江農(nóng)信一直倡導(dǎo)的理念。而浙江省內(nèi)網(wǎng)點的廣為覆蓋更是浙江農(nóng)信的優(yōu)勢;在技術(shù)層面,隨著IT技術(shù)的普及應(yīng)用,浙江農(nóng)信與其他銀行的差別已并不明顯。因此,從這三個方面來看,浙江農(nóng)信推出和實行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)并不存在障礙,某些方面還存在一定優(yōu)勢。當下,主要是整合現(xiàn)有資源,實現(xiàn)資金歸集和現(xiàn)金池系統(tǒng)的平臺建設(shè)。同時,要解決好產(chǎn)品管理分散和營銷分散的問題。充分利用現(xiàn)金管理這條主線,將低層次、低效益產(chǎn)品與電子銀行、銀行卡、供應(yīng)鏈融資、風(fēng)險管理等高層次業(yè)務(wù)進行有效整合和包裝,跨出銀行由簡單的產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型的一步。

另一方面,從目前我國各家銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展情況看,任何一家銀行都無法為所有的客戶提供無空隙現(xiàn)金管理服務(wù),這就為銀行間、合作提供了廣大的空間。由此可見。浙江農(nóng)信現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)大有可為,將在助力企業(yè)發(fā)展的同時對浙江農(nóng)信的可持續(xù)性發(fā)展將產(chǎn)生積極和深遠的影響。

參考文獻

[1]李春景.農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)現(xiàn)狀與改進途徑――基于亳州市古井鎮(zhèn)的調(diào)查[J].金融會計,2010(7):44-45.

[2]傅祖元;蔡祥郁.現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)提升商業(yè)銀行核心競爭力[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2006.6.

第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新改革;后金融危機時代

引言

金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響,許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機,世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷,后金融危機時代到來。目前,我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力,訂單數(shù)量銳減,產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在,企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低,企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇,我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機時代,企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學(xué)的手段進行管理,試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機時代,企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌,企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作,這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào),才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍,收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系,經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門,與個人收入、企業(yè)效益緊密相連,直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系,有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務(wù)指標上,企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務(wù)指標獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整,進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機的沖擊,企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代,全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài),發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境,決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實,通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在金融危機的重創(chuàng)下,全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后,企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛,這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,在后金融危機時代得以生存,我國企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念,建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系,在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]在金融危機時期,我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱,曾面臨嚴重的經(jīng)營危機,也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比,我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后,企業(yè)人才分配不合理,內(nèi)部管理失調(diào),技術(shù)水平較低,技術(shù)設(shè)備落后,科技創(chuàng)新實力較弱,員工綜合素質(zhì)不高。因此,我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢,不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足,企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式,進而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟實力,轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。在后金融危機時代,我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗,在這種情況下,我國企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實,對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革,不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié),尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

更新經(jīng)濟管理理念,是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機時代下,企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念,改變對經(jīng)濟管理的認識,根據(jù)企業(yè)的實際情況,立足現(xiàn)實,對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛,積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來,以新的理念為指導(dǎo)進行企業(yè)管理工作,并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)來傳遞管理理念,使企業(yè)少走彎路,在后金融危機時代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后,應(yīng)適時引進新型管理模式和先進的管理技術(shù),積極總結(jié),努力探索,最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]

3.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制

在后金融危機時代,信息科技發(fā)展迅猛,為企業(yè)財務(wù)管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立起獨特的財務(wù)管理系統(tǒng),提升企業(yè)財務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的遠程操控,實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸,第一時間發(fā)揮財務(wù)工作的應(yīng)有功效。財務(wù)管理信息化有助于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的實時監(jiān)管,促使財務(wù)工作更加透明、更加嚴謹。另外,企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫,集中管理企業(yè)財務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立,一方面可以使財務(wù)管理工作排除人為因素干擾,實現(xiàn)嚴謹化;另一方面,利用先進技術(shù)可以使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精確,更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務(wù)分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告,對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預(yù)測,可以大幅度提高企業(yè)運作效率。在促進財務(wù)管理多元化的同時,應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務(wù)支出管理制度,實現(xiàn)對財務(wù)支出情況的規(guī)范化管理,讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是,在開展各項工作時,應(yīng)保證制度落實到位,例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向,確保企業(yè)資金合理利用,幫助財務(wù)人員做好預(yù)算,切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。同時,財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大,企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視?;趪耶斍暗呢斦?,企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系,幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險,做好預(yù)防工作,保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場,在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機時代,企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營策略,積極推進組織結(jié)構(gòu)重建,多采用柔性的組織結(jié)構(gòu),增強管理工作的彈性,加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指,企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作,加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系,建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系,擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式,實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏,增強企業(yè)抗風(fēng)險、抗危機的能力。同時,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,要創(chuàng)新品牌理念,提升品牌意識,努力樹立自身特色品牌,運用品牌效應(yīng),提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力,爭取更大的市場份額,扭轉(zhuǎn)不利局面,促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下,協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作,可以促進資源利用率最大化;企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務(wù)資源得到合理利用,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量,積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4結(jié)語

后金融危機時代的到來,給中國企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)只有積極推進經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新,利用科學(xué)的手段對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟進行管理,才能平穩(wěn)度過緩沖時期,恢復(fù)經(jīng)濟增長態(tài)勢,在競爭空前激烈的市場環(huán)境下,實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]袁柯楠.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論,2016(14):29-30.

[2]黃欣.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2016(10):4-4.

[3]楊艷.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融旬刊,2016(9).

[4]屈展.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2016(5):57-57.

第4篇

關(guān)鍵詞:資金 企業(yè)集團 資金管理

目前,企業(yè)集團日漸成為社會經(jīng)濟活動的主體,然而,隨著企業(yè)集團的不斷壯大,企業(yè)大量投資于生產(chǎn)項目,同時又受當前銀根緊縮政策的影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營資金短缺,致使企業(yè)集團資金鏈出現(xiàn)斷層,使企業(yè)母子公司之間的資金流轉(zhuǎn)不暢,企業(yè)集團局部出現(xiàn)癱瘓。因此,提高企業(yè)集團使用效率,降低資金使用成本,進一步提高企業(yè)集團資金的調(diào)控能力,是提高企業(yè)集團經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,同時也是關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展的大事。

一、合理利用負債經(jīng)營創(chuàng)造利潤,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的內(nèi)部供應(yīng)

由于銀根緊縮政策的影響,而集團又只能依賴于銀行貸款滿足企業(yè)的資金需求,因此企業(yè)可以采用負債經(jīng)營的方法,合理向外舉債,以緩解企業(yè)目前面臨的經(jīng)營資金短缺的現(xiàn)狀。第一,負債經(jīng)營以借入資金的形式籌集資金,產(chǎn)生的資金成本較低,又具有“稅收屏障”的效應(yīng),能夠降低企業(yè)集團的加權(quán)平均資本成本。第二,由于負債償付利息具有財務(wù)杠桿效應(yīng),在企業(yè)的資本收益率大于負債利率時權(quán)益資本收益率能在資本收益率增加時獲得更大程度的增加,因此,一定程度的負債經(jīng)營對于較快地提高權(quán)益資本的收益率有著重要的意義。第三,在通貨膨脹環(huán)境中,貨幣貶值、物價上漲,而企業(yè)負債的償還仍然以賬面價值為標準而不考慮通貨膨脹因素,這樣,企業(yè)實際償還款項的真實價值必然低于其所借入款項的真實價值,使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。

但要注意的是,舉債生產(chǎn)經(jīng)營是在促使企業(yè)效益最大化,而不是為了借新債還舊債,造成企業(yè)財務(wù)狀況的惡性循環(huán)。這樣,負債經(jīng)營才有利可圖,為此,公司應(yīng)做好以下具體工作:

第一,通過合理分析,確定資金的需要量。公司在確定資金需要量時,不僅要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,而且要注意產(chǎn)品的銷售趨勢,搞好市場調(diào)查與預(yù)測,以防止盲目生產(chǎn)造成資金積壓。

第二,要周密研究投資方向,提高投資使用效果。資金的使用范圍和項目,應(yīng)避免分散,應(yīng)該投入到重點項目中去,還要認真分析項目的風(fēng)險和收益等等。

第三,公司在籌措資金時,要認真選擇負債資金的來源,以求最大限度地降低資金成本。

二、集中管理集團的資金,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求

由于集團規(guī)模的龐大,集團資金在各下屬單位的管理方式可能出現(xiàn)不一致甚至完全不同,這樣會導(dǎo)致集團內(nèi)部資金的管理出現(xiàn)混亂、斷層等現(xiàn)象,因此,筆者認為在集團內(nèi)部成立一個資金管理中心會是一個比較有效的途徑。集團資金管理中心是代表集團母公司進行資金管理的內(nèi)部職能部門,可以賦予其集團資金結(jié)算中心、資金預(yù)算中心、資金融資中心、資金運作中心、資金監(jiān)控中心等職責。通過資金管理中心,集團可以把分散在下屬單位的銀行賬戶進行統(tǒng)一、全面的清理,最大幅度地減少整個集團現(xiàn)有的銀行賬戶數(shù)量,改變多頭開戶和管理上的混亂局面,從而防范資金管理中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險,完善整個集團的內(nèi)部控制制度。同時,在實行資金集中管理以后,集團母公司可以對各下屬單位的資金賬戶和使用情況進行實時監(jiān)督、控制,對分散在單位的資金進行統(tǒng)一調(diào)度與安排。這樣,不僅可以保障集團整體目標成本的順利完成,充分維護集團的整體經(jīng)濟利益,而且能使集團管理層更科學(xué)合理地參與下級企業(yè)的管理,控制好整個集團的資金狀況。

集團資金的集中管理同樣也存在以下需要考慮的問題:第一,資金集中的范圍與程度。集團中具有獨立法人資格的下屬單位是否也應(yīng)該集中管理以及責任界限的劃分如何處理?第二,集團資金進行集中管理在一定程度上會使下屬單位業(yè)務(wù)運營的自主性受到一定的限制,同時也會影響下屬單位的工作積極性,可能會降低集團的運營效率。

三、緊抓存量資產(chǎn)的管理,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求

(1)銀行存款的管理。主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用,要做到這一點,必須合理調(diào)度資金做好流動資金“勤還速貸”工作,充分利用貨幣的時間差和空間差,節(jié)約貸款利息。

(2)應(yīng)收賬款的管理。主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法,及時催收應(yīng)收賬款,合理計提應(yīng)收賬款的壞賬準備金,加速資金周轉(zhuǎn)率。

(3)存貨管理。主要是確定材料儲備,對產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金存量,選擇合理的存貨計價方法,加強存貨的日常控制,盡可能減少存貨資金的占用,提高資金的使用效率,促使存貨加速周轉(zhuǎn)。

(4)對固定資產(chǎn)實行管理。主要是確定固定資產(chǎn)的需要量,合理配置固定資產(chǎn),選擇最佳的折舊方法,及時處理多余固定資產(chǎn)。此外,嚴格計劃支付固定資產(chǎn)投資項目所需資金。

在以上的幾點的基礎(chǔ)上,集團應(yīng)該進一步通過信息化手段實現(xiàn)管理創(chuàng)新,加強對集團資金收支業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理,加強對集團所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評價,拓寬融資渠道,建立集團內(nèi)部資金融通市場,統(tǒng)籌調(diào)配集團資金。

參考文獻:

[1]劉戩.集團公司資金管理的“中國特色”[J].管理學(xué)家,2007(3)

第5篇

為保證失業(yè)救濟金、醫(yī)療補助費及其他失業(yè)保險費用按規(guī)定支付,根據(jù)《北京市失業(yè)救濟金核定發(fā)放管理辦法》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助管理辦法》,現(xiàn)將失業(yè)救濟金及其他失業(yè)保險費用具體支付程序通知如下:

一、失業(yè)救濟金支付程序

(一)區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)為失業(yè)職工核定救濟金領(lǐng)取期限和金額后,按規(guī)定填寫《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取失業(yè)救濟金通知單》(以下簡稱“通知單”)二份。區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)保存一份,另外一份應(yīng)在三日內(nèi)轉(zhuǎn)入失業(yè)職工戶口所在街道(鎮(zhèn))勞動部門,該“通知單”將作為頒發(fā)《北京市失業(yè)職工救濟金領(lǐng)取證》(以下簡稱“領(lǐng)取證”)和發(fā)放失業(yè)救濟金的依據(jù)。

區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)在填寫“通知單”編號時采用8位數(shù)碼,左起第一、二位數(shù)碼為年份、第三、四位數(shù)碼為所屬街道(鎮(zhèn))序號,最后四位數(shù)碼為當年接收符合領(lǐng)取失業(yè)救濟金條件的失業(yè)職工序號。

(二)符合領(lǐng)取失業(yè)救濟金條件的失業(yè)職工在辦理失業(yè)救濟金申領(lǐng)手續(xù)時,街道(鎮(zhèn))勞動部門要嚴格按照“通知單”中的內(nèi)容填發(fā)“領(lǐng)取證”和《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取救濟金登記卡》(以下簡稱“登記卡”)。

(三)街道(鎮(zhèn))勞動部門發(fā)放失業(yè)救濟金必須按下列規(guī)定辦理。

1、審核失業(yè)職工本人填寫的《北京市失業(yè)職工救濟金申領(lǐng)單》;

2、查驗“領(lǐng)取證”、求職證和身份證;

3、將當月失業(yè)職工領(lǐng)取救濟金金額填寫在“領(lǐng)取證”和“登記卡”上。

4、將失業(yè)職工應(yīng)領(lǐng)取的救濟金發(fā)給本人。

(四)對符合《北京市失業(yè)救濟金核定、發(fā)放管理辦法》第五條規(guī)定一次性領(lǐng)取救濟金條件的失業(yè)職工,由街道(鎮(zhèn))勞動部門填寫《北京市失業(yè)職工一次性發(fā)放救濟金憑證》,并收回“領(lǐng)取證”、注銷“登記卡”,將應(yīng)領(lǐng)取的救濟金一次發(fā)給本人。同時此憑證連同有關(guān)證明材料的復(fù)印件一并上報區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)一份備案。

(五)失業(yè)職工領(lǐng)取救濟金數(shù)額發(fā)生變化時,由街道(鎮(zhèn))勞動部門按區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)的通知填寫《北京市失業(yè)職工領(lǐng)取救濟金變更通知單》后,按照新確定的救濟金數(shù)額發(fā)放救濟金。

二、醫(yī)療補助費支付程序

(一)區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)可選擇本轄區(qū)內(nèi)2-4家本市市屬或區(qū)屬綜合性醫(yī)院,作為本區(qū)、縣失業(yè)職工在領(lǐng)取失業(yè)救濟金期間就醫(yī)的指定醫(yī)院。

(二)街道(鎮(zhèn))勞動部門支付失業(yè)職工醫(yī)療補助費時須按下列規(guī)定辦理。

1、查驗“領(lǐng)取證”、求職證、身份證;

2、審核單據(jù)、處方、醫(yī)療手冊和失業(yè)職工填寫的《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助費申領(lǐng)單》;

3、審核無誤后,按規(guī)定的比例計算醫(yī)療補助費金額;

4、將應(yīng)支付的醫(yī)療補助費金額填寫在“領(lǐng)取證”、“登記卡”上;

5、將醫(yī)療補助費支付給失業(yè)職工本人。

(三)符合《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助管理辦法》第五條規(guī)定,申領(lǐng)一次性醫(yī)療補助費的失業(yè)職工,應(yīng)提出書面申請報街道(鎮(zhèn))勞動部門,街道(鎮(zhèn))勞動部門審核后填寫《北京市失業(yè)職工一次性醫(yī)療補助費審批表》,并附失業(yè)職工書面申請上報區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)審批,補助數(shù)額超過批準權(quán)限的,由區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)報市社會保險基金管理中心審批。

街道(鎮(zhèn))勞動部門在具體支付一次性醫(yī)療補助費時,須填寫《北京市失業(yè)職工一次性醫(yī)療補助費支出單》,并在“領(lǐng)取證”、“登記卡”上記載后,按審批的醫(yī)療補助費金額向失業(yè)職工一次性支付。

三、其他失業(yè)保險費用支付程序

(一)符合《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助管理辦法》第六條規(guī)定的失業(yè)女職工,申領(lǐng)醫(yī)療補助費時,填寫《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助費申領(lǐng)單》,并附有關(guān)證明材料,街道(鎮(zhèn))勞動部門審核無誤后,按規(guī)定支付醫(yī)療補助費(應(yīng)保留有關(guān)證明復(fù)印件)。

(二)失業(yè)職工在領(lǐng)取救濟金期間死亡,區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)憑其死亡證明,填寫《北京市失業(yè)職工喪葬補助費支出憑證》,有供養(yǎng)直系親屬的還須填寫《北京市失業(yè)職工一次性撫恤費、救濟費支出憑證》經(jīng)主管負責人簽字后方可支付喪葬補助費或一次性撫恤費、救濟費。

四、失業(yè)職工在領(lǐng)取救濟金期間被用工單位錄用后,街道(鎮(zhèn))勞動部門應(yīng)收回“領(lǐng)取證”注銷“登記卡”,并填寫三份《北京市失業(yè)職工救濟金停發(fā)通知單》,其中裝入失業(yè)職工檔案一份;當月內(nèi)上報區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)一份。

五、失業(yè)職工戶口在本市遷移時由原街道(鎮(zhèn))勞動部門憑戶口遷移證為其開具《北京市失業(yè)職工關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信》,同時在一周內(nèi)將“通知單”和“登記卡”轉(zhuǎn)入失業(yè)職工遷入地的區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)作為失業(yè)職工辦理續(xù)領(lǐng)失業(yè)救濟金的依據(jù)。

六、街道(鎮(zhèn))勞動部門每月30日前將《北京市失業(yè)職工救濟金申領(lǐng)單》、《北京市失業(yè)職工救濟金發(fā)放匯總表》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助費申領(lǐng)單》、《北京市失業(yè)職工醫(yī)療補助費支出匯總》等支出憑證按失業(yè)保險財務(wù)有關(guān)規(guī)定入帳,并同時將上述兩種“匯總表”上報區(qū)、縣失業(yè)保險機構(gòu)。

七、失業(yè)職工對“領(lǐng)取證”不得涂改,如有涂改由街道(鎮(zhèn))勞動部門予以收回,不再補發(fā)。失業(yè)職工如將“領(lǐng)取證”遺失,由失業(yè)職工向發(fā)證單位聲明,并申請補發(fā),街道(鎮(zhèn))勞動部門在補發(fā)“領(lǐng)取證”時,要認真核對各項情況后,方可補發(fā)新證。聲明前已被冒領(lǐng)的失業(yè)救濟金,不予補發(fā)。

八、失業(yè)職工與用工單位發(fā)生勞動爭議或用工單位未按期辦理檔案移交手續(xù)而延誤辦理申領(lǐng)救濟金手續(xù)的,可按區(qū)、縣勞動仲裁部門的結(jié)案文書日期或按用工單位辦理檔案移交手續(xù)日期順延。

失業(yè)職工因其他原因未按期辦理申領(lǐng)失業(yè)救濟金手續(xù)或辦理申領(lǐng)手續(xù)后連續(xù)二個月未領(lǐng)取失業(yè)救濟金的,停發(fā)失業(yè)救濟金并取消其他失業(yè)保險待遇。

第6篇

關(guān)于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議:調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題和對工商企業(yè)等單位用房租金問題的決定的實施辦法,業(yè)經(jīng)市人民政府批準,現(xiàn)發(fā)給你們,請布置給主管部門,自1984年7月1日起按照執(zhí)行。

附:(1)《市長辦公會議紀要》(略)

(2)《關(guān)于改變、對工、商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示》

(3)《關(guān)于調(diào)整機關(guān),事業(yè)單位用房租金問題的請示》

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于改變對工商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示

(市房管字(84)第214號)

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長:

為貫徹執(zhí)行第13次市長辦公會議關(guān)于“商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門的公房租金維持原標準不變,……只收租金,不管修房,一定3年不變”的決定,有幾個具體問題報告如下:

一、執(zhí)行這一決定的具體范圍:凡屬北京市的商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門及其所屬內(nèi)部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園;街道辦事處所屬的生產(chǎn)、營業(yè)部門;對外營業(yè)收費的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋,均按“維持原租金標準不變,房管部門只收租金,不管修房”的決定執(zhí)行。

二、在執(zhí)行這一決定時,房管部門對只收租,不修房的房屋,除負責安全檢查外,承租單位如需添建、改建和翻建房屋時,應(yīng)事先與區(qū)縣房管局聯(lián)系商定,房管部門應(yīng)予支持;如需拆除原有房屋不再建造時,須先經(jīng)房管局審查批準。

三、商業(yè)、工業(yè)和其他企業(yè)部門修繕房屋沒有施工力量,可委托當?shù)胤抗懿块T施工,房管部門應(yīng)優(yōu)先予以安排;各單位自行施工的房屋及其設(shè)備大修工程,當?shù)胤抗懿块T負責指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、公益福利事業(yè)單位承租公房的租金暫不調(diào)整,仍由房管部門負責修房。公益福利事業(yè)單位包括:為社會服務(wù)的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、文化館、圖書館,校外活動站、存車處和其它對社會免費開放的公益事業(yè)單位。

五、個體工商業(yè)戶及私人合資經(jīng)營的集體商業(yè)戶承租的公房,是否調(diào)整租金,待進一步摸清情況后再定。

以上意見如可行,請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行。

1984年5月11日

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題的請示

(市房管字(84)第224號)

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長:

為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議:“機關(guān)和部門事業(yè)單位用房的租金比現(xiàn)租金增加3倍”的決定,現(xiàn)將實施辦法報告如下:

一、根據(jù)“按質(zhì)分等”收租的決定,將修訂的《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準》送上,請審定。這個租金標準,經(jīng)試算基本符合要求。

二、調(diào)整租金的范圍:按現(xiàn)使用單位的性質(zhì)確定。即黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位及其隸屬的內(nèi)部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋,均按市長辦公會議的決定,從1984年7月1日起調(diào)整租金。

三、中央級事業(yè)單位承租市房管一公司經(jīng)管的房屋,商得國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局同意后也按本辦法執(zhí)行。

四、事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分,以主管上級單位正式批準文件為準。但名義上是企業(yè)實際上是經(jīng)濟管理機關(guān)的單位,也按事業(yè)單位對待。

五、凡在調(diào)租范圍內(nèi)的單位用房,均按房屋現(xiàn)狀(含)單位在院內(nèi)自行增建、改建的房屋)核定租金。

以上意見如可行,請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。

附:《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準》

1984年5月15日

北京市行政機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準

--------------------------------------------------

|月租金基?。?/p>

| 房 屋 結(jié) 構(gòu) |

內(nèi)

|數(shù)建筑面?。?/p>

2 |

|積元/M?。?/p>

|---------|--------------------------------|-----|

|?。′摻罨炷痢。炕虿糠值匿摻罨炷两Y(jié)構(gòu)。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等?。?/p>

| 1|

| 0.98  |

|?。?/p>

房 |的房屋。

|-|-------|--------------------------------|-----|

| | 混合結(jié)構(gòu)

| 2|

|部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),主要是磚墻、磚柱承重的房屋。

| 0.90  |

| | 樓(平)房?。?/p>

|-|-------|--------------------------------|-----|

| |

|磚木結(jié)構(gòu),瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的|

| | 磚?。弧〉龋?/p>

| 0.84  |

|?。?/p>

|房屋。中式樓房(不分屋面),宮殿式房屋。

|?。∧尽。?/p>

| 3|

|磚木結(jié)構(gòu),灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤

|?。∑健。〉龋?/p>

| 0.80  |

|?。?/p>

|心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。

|?。》俊。?/p>

|?。?/p>

|三 等|磚木結(jié)構(gòu),平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋。?。?.75  |

|-|-------|--------------------------------|-----|

| 4| 其他房屋

|簡易結(jié)構(gòu),有墻壁,無裝修設(shè)備或裝修不全的房屋。

| 0.65  |

|------------------------------------------------|

|------------------------------------------------|

|月租金基數(shù) |

| 項 目?。?/p>

調(diào)

|±(元)

|-----|-----------------------------------|------|

 1

|鋼筋混凝土、混合結(jié)構(gòu)樓房(平房)無暖氣設(shè)備的房屋

|?。?.12  |

|-----|-----------------------------------|------|

 2

|磚木平房有暖氣設(shè)備的房屋

|?。?.12  |

|-----|-----------------------------------|------|

 3

|有熱水管道的房屋

|?。?.10  |

|-----|-----------------------------------|------|

基數(shù)

 4

|使用單元式住宅樓

| +50%

|-----|-----------------------------------|------|

基數(shù)

 5

|室內(nèi)凈高超過4.5米的房屋

|?。?00%  |

|-----|-----------------------------------|------|

 6

|地下室、半地下室

|?。?.10  |

|------------------------------------------------|

| 1.計算公式:月租金=(租金基數(shù)±調(diào)劑因素)×建筑面積。

 |

| 2.房屋的長度、寬度及月租金額,保留兩位小數(shù)面積保留一位小數(shù),以下四舍五入。面積誤差不得

 |

超過2%。

 |

| 3.樓房建筑面積遇有不易劃分時,按使用面積乘1.4計算。

 |

| 4.幾個單位合用房屋的租金,按建筑面積分攤。

 |

| 5.房屋的計租條件或使用性質(zhì)改變時,從次月起調(diào)整租金。租用不滿一個月的租金,按日計算。

第7篇

易筋經(jīng)功法的具體要求是“調(diào)身”、“調(diào)息”和“調(diào)心”?!罢{(diào)身”指采用一定的肢體姿勢鍛煉,“調(diào)息”指調(diào)整呼吸,“調(diào)心”指意念的訓(xùn)練。整個練功過程就是通過這三者的有機結(jié)合,對肢體和內(nèi)臟起調(diào)整鍛煉的作用。筆者采用SCL-90自評量表及哈佛臺階試驗,對本校推拿專業(yè)學(xué)生易筋經(jīng)鍛煉前后心理及生理情況進行了調(diào)查?,F(xiàn)將研究結(jié)果總結(jié)如下。

1 一般資料

1.1 觀察對象

選擇湖南中醫(yī)藥大學(xué)2004級針灸推拿專業(yè)學(xué)生作為觀察對象,共58人,其中男25人,女33人,年齡18~23歲,平均年齡(21.3±0.81)歲。均為全日制在校生,身體情況良好,無系統(tǒng)訓(xùn)練史。

1.2 練功內(nèi)容

以徒手練功易筋經(jīng)為主[1],采取靜止性用力和肢體運動相結(jié)合。要求松靜自然,心平氣和,意守丹田。每周鍛煉6個學(xué)時,分3次課完成,經(jīng)4個月后結(jié)束。

1.3 檢測方法

1.3.1 心理調(diào)查

應(yīng)用SCL-90自評量表[2],要求受試者從無、輕度、中度、相當重、嚴重5個嚴重程度對軀體化、強迫癥狀、人際關(guān)系敏感、抑郁、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)、精神病性等9個因子癥狀進行心理健康狀態(tài)的自我評定。開始評定前,先由工作人員把總的評分方法和要求向被試交代清楚。

1.3.2 哈佛臺階試驗

受試者隨事先錄制好節(jié)拍的錄音磁帶的節(jié)律以30次/min頻率上下50 cm高的臺階,持續(xù)上下5 min。如有中途20 s不能跟上節(jié)拍者,則應(yīng)立即停止并記下實際登階時間,然后,用聽診器在心前區(qū)聽心音或用手指輕按頸總動脈測定負荷后1~1.5 min、2~2.5 min、3~3.5 min的心率或脈搏值并記錄。最后將測量的登臺階時間和3次心率數(shù)值代入以下公式。

哈佛臺階健適指數(shù)(PFI)=[登臺階運動持續(xù)時間(秒)/2×恢復(fù)期3次心率之和]×100[3]

1.4 統(tǒng)計方法

SCL-90自評量表分別考察9個因子的癥狀均分,練功前后由專人專項測量心率及PFI。數(shù)據(jù)統(tǒng)計作配對t檢驗。

2 結(jié)果

2.1 易筋經(jīng)對推拿專業(yè)學(xué)生心理的影響

(見表1)表1 各因子分練功前后比較(略)注:練功前后比較,*P

由表1可見,易筋經(jīng)鍛煉后,SCL-90自評量表中軀體化、強迫、抑郁、焦慮、恐怖及偏執(zhí)6個因子表現(xiàn)出非常顯著差異(P

轉(zhuǎn)貼于

2.2 易筋經(jīng)對推拿專業(yè)學(xué)生哈佛臺階健適指數(shù)及心率的影響

從表2可以看出,通過練習(xí)易筋經(jīng)后,反映心臟機能狀態(tài)的心率較鍛煉前顯著減緩(P

3 討論

呼吸調(diào)整和軀體放松能幫助緩解心理緊張;肢體姿勢鍛煉能改善軀體器官功能,從而緩解軀體不適癥狀;而意念的訓(xùn)練又將受試者的注意力有效集中,并分散了對負性情緒與行為的關(guān)注。受試者在練功后焦慮性明顯降低,情緒的緊張性得到了緩解;抑郁情緒降低,愉快的情緒進一步增加;恐怖因子分降低,從一個側(cè)面反映了易筋經(jīng)鍛煉提高了情緒的舒暢度。由此可見,易筋經(jīng)能調(diào)節(jié)情緒,特別是能改善一些負性情緒,具有養(yǎng)性的功效。強迫與偏執(zhí)因子屬于行為范疇,兩個因子分的改善說明易筋經(jīng)能較好地培養(yǎng)個人控制能力,起到修身的作用。心情的改善,又使得軀體癥狀進一步得到改善。SCL-90中人際關(guān)系敏感因子雖已有部分量變,但卻未有顯著改變,筆者認為,這是因為人際關(guān)系是個體在長期人際交往中建立起來的,并表現(xiàn)為相對固定的人際交往模式,要改變并非易事。

心率作為心臟活動的生理指標,不僅能客觀反映身體的生理功能變化,且在機體運動中反映運動負荷(即強度、時間、數(shù)量、性質(zhì)等等)。易筋經(jīng)是動靜結(jié)合的一種傳統(tǒng)功法,練習(xí)時需肌肉持續(xù)性等長收縮。收縮下的肌肉在工作一定時間后,由于耗氧量增加而處于缺氧狀態(tài),其毛細血管開放,這時整個工作肌血供量大大增加。肌肉收縮也使交感神經(jīng)相對興奮,加速了內(nèi)臟組織血液向外周循環(huán),以維持工作肌較高血供需要,因而整個外周循環(huán)血量大幅度提高。此外,練功時呼吸調(diào)節(jié)及意識訓(xùn)練,也有助于使上述狀態(tài)保持一定持續(xù)性。外周循環(huán)血量持續(xù)增多,回心血量增加,提高了心肌的前負荷。與此同時,肌肉持續(xù)性收縮使動脈壓相對保持在較高水平,相應(yīng)提高了心臟的后負荷[4]。肌肉持續(xù)收縮鍛煉之后,是全身肌肉放松的靜站,此時外周血量減少,動脈壓下降,心臟前后負荷減小,心臟做功減少,心肌耗能也相應(yīng)下降。此外,通過“調(diào)息”、“調(diào)心”,練功者大腦意識相對入靜,引起副交感神經(jīng)相對興奮,心率下降,有助于心肌充分休息。整個易筋經(jīng)鍛煉過程中,這種心肌的鍛煉和休息是反復(fù)間歇進行的,也是使心功能增加的最佳訓(xùn)練手段之一。

本研究結(jié)果亦顯示,推拿專業(yè)學(xué)生心率較鍛煉前有顯著減緩,提示心輸出量增加,心舒張期延長,給心臟提供了較大功能儲備。PFI為反映心血管運動功能的指標之一,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,PFI由中上提高到良好(大于80為良好),也提示易筋經(jīng)鍛煉可提高心血管的功能。

【參考文獻】

[1] 王國才.推拿手法學(xué)[M].北京:中國中醫(yī)藥出版社,2003.55-69.

[2] 張明園.精神科評定量表手冊[M].長沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社,1998. 17-27.

[3] 范振華.運動醫(yī)學(xué)[M].上海:上海醫(yī)科大學(xué)出版社,1991.51-53.

第8篇

一、商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融的必要性

發(fā)展供應(yīng)鏈金融是促進商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。供應(yīng)鏈金融服務(wù)的推進,將實現(xiàn)客戶的批量拓展,增加新客戶、新賬戶,進一步夯實客戶基礎(chǔ);通過量身定制服務(wù)方案,制定差別化信貸政策,提升客戶粘性,增強客戶忠誠度;通過交叉銷售,提高客戶產(chǎn)品覆蓋率,實現(xiàn)客戶價值最大化;通過建立鏈式營銷服務(wù)平臺,實現(xiàn)資金體內(nèi)循環(huán),帶動對公存款、中小企業(yè)貸款投放、中間業(yè)務(wù)及個人業(yè)務(wù)等的協(xié)同發(fā)展,滿足客戶多元化融資需求,提高商業(yè)銀行綜合收益。

二、供應(yīng)鏈金融發(fā)展思路和目標

商業(yè)銀行通過為鏈條企業(yè)提供金融服務(wù)來滿足核心企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條的需求,圍繞產(chǎn)業(yè)-金融-鏈條,建立覆蓋境內(nèi)外、大中小微全量客戶、線上線下的統(tǒng)一服務(wù)平臺,實現(xiàn)一體化、自動化、專業(yè)化、差別化的“四化”目標,提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)支持實體經(jīng)濟的水平。

(一)服務(wù)平臺一體化

建設(shè)客戶界面友好、操作便捷、客戶體驗統(tǒng)一的供應(yīng)鏈金融平臺,實現(xiàn)“境內(nèi)外、本外幣、線上線下”一體化服務(wù),提供“投資-融資-結(jié)算-管理”的一攬子供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案,實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一點接入、條線聯(lián)動機制。

(二)業(yè)務(wù)操作自動化

對外,商業(yè)銀行與核心企業(yè)(平臺)合作,整合雙方資源,通過系統(tǒng)對接共建物流、資金流、信息流三流合一的供應(yīng)鏈管理平臺,為核心企業(yè)上下游客戶或平臺上的交易客戶,提供全流程網(wǎng)上操作的金融服務(wù)。對內(nèi),商業(yè)銀行業(yè)務(wù)受理電子化,銀行子系統(tǒng)交互友好,實現(xiàn)貸款受理、盡職調(diào)查報告、業(yè)務(wù)申報,合同簽約,貸款投放還款等各環(huán)節(jié)全流程電子化,提高業(yè)務(wù)處理效率。

(三)服務(wù)模式專業(yè)化

制定供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專項政策和產(chǎn)品管理辦法。組建供應(yīng)鏈金融專營團隊,整體解決客戶供應(yīng)鏈金融服務(wù)需求,選擇供應(yīng)鏈鏈條成熟、完整且鏈條企業(yè)較多的核心企業(yè)(平臺)進行營銷拓展。

(四)風(fēng)險控制差別化

設(shè)計單獨的供應(yīng)鏈企業(yè)評級評價體系,創(chuàng)新整個鏈條進行整體授信機制,建立供應(yīng)鏈融資預(yù)警平臺,給予專項的信貸政策。深入研究核心企業(yè)信息流、資金流和物流“三流”特點,實現(xiàn)經(jīng)濟資本占用精細化參數(shù)設(shè)置,探索建立相應(yīng)風(fēng)險預(yù)警機制,建立個性化、靈活的風(fēng)險補償和風(fēng)險緩釋方案。

三、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢

(一)供應(yīng)鏈融資線上化趨勢

供應(yīng)鏈金融線上化順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)+的社會發(fā)展,運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)與銀行核心業(yè)務(wù)進行深度整合,通過銀行系統(tǒng)與核心企業(yè)、核心平臺系統(tǒng)對接,實時交互數(shù)據(jù)和信息,為核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供全流程在線操作的網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈融資在銀行服務(wù)日趨同質(zhì)化的市場競爭環(huán)境中,開啟了新型金融服務(wù)模式。在服務(wù)模式方面,銀行與核心企業(yè)雙方平臺融合為一個新平臺,“三流”數(shù)據(jù)全面共享,流程齒接、信息實時交互,銀行深入了解每個平臺的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展階段和金融需求,為核心企業(yè)提供有針對性地量身定制的綜合金融服務(wù)。在業(yè)務(wù)模式方面,整合銀行與核心平臺資源,在貸前客戶準入、貸中交易信息確認、貸后風(fēng)險預(yù)警、逾期處置等各環(huán)節(jié)合作發(fā)揮雙方優(yōu)勢,鏈條企業(yè)借助核心企業(yè)信用和交易數(shù)據(jù)增信,以較低的融資成本解決資金問題。在業(yè)務(wù)操作方面,銀行與合作企業(yè)(平臺)、物流、保險、借款人等互聯(lián)互通,信息數(shù)據(jù)自動驅(qū)動業(yè)務(wù),全流程在線方便快捷,提升銀行集約化經(jīng)營能力。在風(fēng)險控制方面,運用交易、物流、保險等相關(guān)數(shù)據(jù)信息,自動預(yù)警、遠程視頻監(jiān)控、共同控制風(fēng)險。

(二)鏈式營銷趨勢

從營銷單一企業(yè)向營銷整個鏈條轉(zhuǎn)變,“一鏈一策”地優(yōu)化流程、提高效率、定制產(chǎn)品,開展鏈式營銷;轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,由簡單的銀企關(guān)系向協(xié)作發(fā)展轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的企業(yè)提出需求、銀行提品的合作模式,轉(zhuǎn)為核心企業(yè)向銀行提供資金流、物流、信息流等業(yè)務(wù)信息及數(shù)據(jù),銀行與核心企業(yè)共建供應(yīng)鏈管理平臺,在有效控制“三流”的基礎(chǔ)上,為整個鏈條提供全方位的綜合化金融服務(wù),實現(xiàn)銀企共融、協(xié)同發(fā)展。

(三)專業(yè)團隊服務(wù)趨勢

組建總分支各層級的供應(yīng)鏈金融服務(wù)專業(yè)團隊,打破傳統(tǒng)條線管理,由專業(yè)團隊負責供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的營銷和管理,負責轄內(nèi)核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的營銷、方案制定、產(chǎn)業(yè)鏈分析研究、線下產(chǎn)品線上遷移推廣等工作,提升供應(yīng)鏈服務(wù)的專業(yè)化水平,實現(xiàn)專業(yè)專注管理與服務(wù)。

第9篇

為保障企業(yè)離退休、退職等人員基本生活,經(jīng)市政府批準,現(xiàn)對1998年貫徹實施企業(yè)基本養(yǎng)老金正常調(diào)整制度有關(guān)問題通知如下:

一、1997年12月31日前符合養(yǎng)老條件,經(jīng)批準按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的企業(yè)離退休(職)等人員,從1998年7月1日起調(diào)整基本養(yǎng)老金。

二、1937年7月6日前參加革命工作的企業(yè)離休人員,每人每月增加離休金100元;1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的企業(yè)離休人員,每人每月增加離休金90元;1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的企業(yè)離休人員,每人每月增加離休金80元。

三、企業(yè)退休人員(含占地農(nóng)轉(zhuǎn)工養(yǎng)老人員)基本養(yǎng)老金的調(diào)整分為兩部分:

第一部分:每人每月增加基本養(yǎng)老金20元;

第二部分:為解決不同時期退休人員養(yǎng)老金水平偏低的問題,下列人員在增加第一部分養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上,每人每月再增加一定數(shù)額的養(yǎng)老金,具體標準為:1993年12月31日前辦理退休手續(xù)的人員,每人每月增加40元;1994年1月至12月期間辦理退休手續(xù)的人員,每人每月增加30元;1995年1月至12月期間辦理退休手續(xù)的人員,每人每月增加20元;1996年1月至12月期間辦理退休手續(xù)的人員,其月基本養(yǎng)老金水平在本次調(diào)整待遇前低于500元的(含按國家和北京市統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的各項價格補貼、生活補貼及個人帳戶養(yǎng)老金,下同),每人每月增加10元,低于450元的,每人每月增加20元。1997年1月至12月期間辦理退休手續(xù)的人員,其月基本養(yǎng)老金水平在本次調(diào)整待遇前低于550元的,每人每月增加10元,低于500元的,每人每月增加20元。

四、企業(yè)中按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的退職人員、退養(yǎng)人員、原臨時工養(yǎng)老人員,每人每月增加養(yǎng)老金40元。

五、原為國家機關(guān)、事業(yè)單位,經(jīng)國家或北京市政府有關(guān)部門批準成建制轉(zhuǎn)為企業(yè)前,已在機關(guān)、事業(yè)單位辦理離退休的人員(含機關(guān)、事業(yè)單位已辦理退休的勞動合同制工人),不列入此次城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金的范圍,可按北京市機關(guān)、事業(yè)單位調(diào)整離退休金的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、按原勞動人事部勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定,建國前參加革命工作領(lǐng)取原標準工資100%退休費的老工人,按本通知第二條規(guī)定標準增加基本養(yǎng)老金。

七、按本通知規(guī)定增加的基本養(yǎng)老金,作為發(fā)放離休人員及享受標準工資100%退休費的老工人,每年1?2個月生活補助費的基數(shù)。

八、按本通知規(guī)定調(diào)整基本養(yǎng)老金所需費用,參加北京市退休基金社會統(tǒng)籌的,在統(tǒng)籌基金項下開支,未參加的按原渠道開支。

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