時(shí)間：2022-10-14 19:11:45
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關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；維修
設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的工具，確保設(shè)備的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是設(shè)備管理的主要工作，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，設(shè)備管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)核算三方面來進(jìn)行。
一、設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點(diǎn)。
原則：通過對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，推行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益及有償使用的管理原則。
主要內(nèi)容：公司設(shè)備管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部作為設(shè)備管理的主要部門，配置專職設(shè)備管理員，其主要任務(wù)是對(duì)所屬各單位、部門設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)劑、報(bào)廢和處置等管理工作，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。
職責(zé)：所屬各單位、部門均為設(shè)備管理主體，設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配置兼職設(shè)備管理員，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求，對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，公司將設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中，與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤。
設(shè)備管理要點(diǎn)：首先要加強(qiáng)對(duì)操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會(huì)”，三懂即：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)即：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績(jī)效考核。目的是：提高操作人員對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。
其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案，目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。
第三要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時(shí)間、內(nèi)容和實(shí)施方案等問題，以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到設(shè)備管理的同一個(gè)目的，即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。
二、設(shè)備的維修
設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修；按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。我公司的設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和管理原則、職責(zé)等管理制度，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。實(shí)際工作中，根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。
周期性維修：即大、中、小修，是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它比較適用于那些開動(dòng)時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律，制定切合實(shí)際的修理計(jì)劃，而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員個(gè)體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行。
事后維修：即設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修，是一種被動(dòng)的維修方式，只適宜于對(duì)生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡(jiǎn)單、利用率不高的設(shè)備。這種維修能減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，因此，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)連續(xù)出現(xiàn)故障的情況。
狀態(tài)維修：即以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。
維修班組管理細(xì)則一每個(gè)月，獲得贊數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：
1、積分規(guī)則：
(1)員工日考核(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;
(2)員工月評(píng)星考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;
(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月星級(jí)班組的，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分規(guī)則：
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;
(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。
第十五條 班組長(zhǎng)考核
維修班組管理細(xì)則二班組管理要從細(xì)化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的行為、行動(dòng);并在班組中推行安全工作體系化，加強(qiáng)班組員工安全教育，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，糾正習(xí)慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為，達(dá)到精細(xì)化管理。
一、 政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
要求：
積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到不曠課，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，上課認(rèn)真聽講并做好筆記
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、學(xué)習(xí)遲到、早退者扣2分/次
2、曠課者扣5分/次
3、學(xué)習(xí)無筆記或筆記不全者扣1分/次
4、考試不及格者扣5分/次
二、 衛(wèi)生及定置管理
要求：
每天對(duì)個(gè)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域認(rèn)真清掃，對(duì)責(zé)任區(qū)所有物品嚴(yán)格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內(nèi)衣物擺放整齊，個(gè)人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、各工區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次
2、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品不按定置圖擺放著扣3分/次
3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內(nèi)物品擺放不整齊者扣2分
4、亂扔雜務(wù)、煙頭者扣2分/次
勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次
三、 違章守紀(jì)
要求：
認(rèn)真遵守國(guó)家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情、對(duì)同事團(tuán)結(jié)、文明禮貌、嚴(yán)格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、遲到、早退者扣5分/次
2、曠工者扣5分/次(上級(jí)處罰另計(jì))
3、不參加列隊(duì)點(diǎn)名者2分/次
4、違反勞動(dòng)紀(jì)律、打架斗毆者扣5分/次
5、工作時(shí)間打牌、下棋或做與工作無關(guān)的事情者扣5分/次
6、違反國(guó)家法律受到治安處罰者，取消評(píng)分資格
7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評(píng)分資格
維修班組管理細(xì)則三在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;
按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。
一、工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。
認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。
7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。
8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。
二、考核指標(biāo)
1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：① 數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;③ 動(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。
2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。
3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。
4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。
5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);
6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、考核辦法
為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：
收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績(jī)效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)
1、績(jī)效考核 *100分*
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分
(2)快速出工，以組長(zhǎng)接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長(zhǎng)聯(lián)系。
每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分
(5)修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。
出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)
(7)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
(a)機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)
(c)各點(diǎn)的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣 1分)
(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)
(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)
以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單。績(jī)效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績(jī)效工資0.5個(gè)系數(shù)。
2、加分項(xiàng) *10分*
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分
1) 結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分
一、專項(xiàng)資金的概念和性質(zhì)
專項(xiàng)資金是由業(yè)主或非業(yè)主使用人交納的，為了保障物業(yè)在使用一定時(shí)間后，所需的特定維修、更新及房屋發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)急的資金。在物業(yè)管理活動(dòng)中，為了維護(hù)全體業(yè)主的共同利益，保證物業(yè)始終處于正常的和完好的狀態(tài)，除了在物業(yè)管理費(fèi)中滿足物業(yè)的日常維護(hù)和小修活動(dòng)外，業(yè)主或非業(yè)主使用人平時(shí)定期交納小量的費(fèi)用，集中儲(chǔ)備起來，專項(xiàng)用于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后特定情況下的中修、大修、更新、改造以及出現(xiàn)特殊或緊急情況時(shí)的支出。專項(xiàng)資金的建立可以避免在上述情況出現(xiàn)時(shí)，集中大量的出資給業(yè)主帶來的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也可以在出現(xiàn)上述情況時(shí)，能夠得以及時(shí)處理，使業(yè)主和非業(yè)主使用人能夠工作、生活在一個(gè)良好的環(huán)境當(dāng)中。這也是物業(yè)管理追求良好和長(zhǎng)效管理的重要因素和必要條件。
專項(xiàng)資金是物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其費(fèi)用性質(zhì)同物業(yè)管理費(fèi)一樣，是由業(yè)主交納，由物業(yè)管理單位或政府主管部門設(shè)立專門賬戶管理，經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)，最后由物業(yè)管理單位使用的專門費(fèi)用。所以，專項(xiàng)資金的使用者權(quán)益屬于全體業(yè)主，物業(yè)管理單位對(duì)它的管理和使用屬于代管性質(zhì)。同時(shí)，它的使用范圍也是在物業(yè)管理費(fèi)的使用范圍之內(nèi)，而且更具體、更專指，這就更決定了它的專項(xiàng)性質(zhì)。
根據(jù)上述性質(zhì)，專項(xiàng)資金本應(yīng)是物業(yè)管理費(fèi)成本中的一個(gè)構(gòu)成因素，在管理操作中將其納入物業(yè)管理費(fèi)中，由物業(yè)管理單位在會(huì)計(jì)操作中進(jìn)行提留，設(shè)立專賬或開立銀行專戶，其管理使用簡(jiǎn)便易行。但根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，現(xiàn)行國(guó)家政策和各地政府在實(shí)施辦法中都將專項(xiàng)資金從物業(yè)管理費(fèi)中分離出來，并設(shè)定了嚴(yán)格的使用和管理辦法，這主要出于兩方面的原因，一是由于首次設(shè)立專項(xiàng)資金時(shí)的資金來源渠道和途徑比較復(fù)雜，各地的規(guī)定也不盡相同，如果直接并入物業(yè)管理費(fèi)中會(huì)給多渠道籌集專項(xiàng)資金帶來障礙。二是由于國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理從總體上講尚處于起步階段，很多物業(yè)管理單位的管理行為和管理費(fèi)的使用管理還很不規(guī)范，同時(shí)目前國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理費(fèi)水平還普遍較低，有的還難于保證日常運(yùn)作，如果直接將專項(xiàng)資金并入物業(yè)管理費(fèi)中，可能會(huì)給專項(xiàng)資金的專項(xiàng)和規(guī)范使用帶來不安全因素，甚至?xí)斐膳灿?、亂用的情況，使物業(yè)和業(yè)主的最終利益受到侵害。
二．設(shè)立專項(xiàng)資金的目的和作用
設(shè)立專項(xiàng)資金的主要目的是為了應(yīng)付在物業(yè)管理活動(dòng)中比較巨大的非日常性開支和非預(yù)見性開支，尤其是為維持和保證物業(yè)共用部分的正常運(yùn)作、正常使用功能而進(jìn)行的大型修繕改良性的開支。這種修繕改良就是我們通常在物業(yè)管理活動(dòng)中所講的中修、大修和更新改造。由于計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的目的也是用于固定資產(chǎn)的中修、大修和更新改造，因此，專項(xiàng)資金的作用實(shí)際上就是物業(yè)本體和共用部分固定資產(chǎn)的折舊補(bǔ)償。
眾所周知，物業(yè)在建成之后，必然會(huì)受到自然的和使用的損耗。隨著時(shí)間的增加，自然環(huán)境如風(fēng)力、重力、震動(dòng)、大氣、水、雷電等對(duì)建筑物在一定程度上存有的自然侵蝕、老化、陳舊、殘損。如果沒有建立專項(xiàng)資金，就不可能合理、有效地安排物業(yè)的修理和保養(yǎng)計(jì)劃，必然會(huì)加速物業(yè)的自然侵損，以致會(huì)由于維修保養(yǎng)不及時(shí)使物業(yè)進(jìn)入或過早進(jìn)入衰敗過程，從而加速物業(yè)的老化程度，縮短了物業(yè)的使用壽命，甚至?xí)劤蓚κ鹿?。相反，建立起專?xiàng)資金，就可以有效、合理妥善地安排物業(yè)的修繕改良，物業(yè)就可以得到有效的維修養(yǎng)護(hù)，使物業(yè)處于良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮物業(yè)的正常使用功能，并且可能延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，改善和提高物業(yè)的使用功能，還可以提高物業(yè)的檔次和對(duì)現(xiàn)代化城市發(fā)展的適應(yīng)性，進(jìn)而推動(dòng)物業(yè)的保值和升值，使物業(yè)所有權(quán)人獲得有效地經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大限度地提高投資回報(bào)率。
三．專項(xiàng)資金的來源
(一)法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用
1．有關(guān)地方規(guī)定，公房出售時(shí)，售房單位按照一定比例從售房款中提取，原則上多層住宅不低于售房20％，高層住宅不低于售房款的30％，該部份專項(xiàng)資金屬售房單位所有。
2．有的地方規(guī)定，業(yè)主購(gòu)買商品
房時(shí)按購(gòu)房款的2％(也有3％或5％)的比例向售房單位交納專項(xiàng)資金。售房單位代為收取的專項(xiàng)資金屬全體業(yè)主共同所有，不得計(jì)入住房銷售收入。
3．也有的地方規(guī)定，開發(fā)建設(shè)單位在售房款中按2％的比例劃撥公用設(shè)施專用基金，并可計(jì)入開發(fā)成本。
4．還有規(guī)定除以某種方式先建立一部分專項(xiàng)資金外，業(yè)主在日常交納物業(yè)管理費(fèi)的同時(shí)，另外交納規(guī)定數(shù)額的專項(xiàng)資金，作為專項(xiàng)資金續(xù)籌的主要方式。
(二)物業(yè)管理費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用
物業(yè)管理費(fèi)在運(yùn)行中會(huì)有完成成本開支后的結(jié)余，如果有連續(xù)幾年或者年度出現(xiàn)較大數(shù)額的結(jié)余時(shí)，除可在管理預(yù)算中調(diào)整外，也可經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意設(shè)定一定比例納入專項(xiàng)資金，但由于管理費(fèi)的結(jié)余的原因有多種，其結(jié)余部分的再分配亦應(yīng)根據(jù)多退少補(bǔ)原則進(jìn)行適當(dāng)安排。
(三)業(yè)主大會(huì)中決定分?jǐn)偟馁M(fèi)用
根據(jù)住宅維護(hù)保養(yǎng)的需要，在大、中修和更新改造費(fèi)用不足時(shí)，由業(yè)主大會(huì)決定向全體業(yè)主收取的、保證物業(yè)的正常使用的分?jǐn)傎Y金。
(四)業(yè)主共有物業(yè)的收益
物業(yè)區(qū)域內(nèi)的共用部分，通常有些可以用來經(jīng)營(yíng)，獲得收益，這部分物業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬全體業(yè)主共有，這些物業(yè)可采用靈活多樣的方式，由物業(yè)管理單位經(jīng)營(yíng)，比如對(duì)小型超市等商業(yè)用房，以及物業(yè)區(qū)域內(nèi)的由開發(fā)商或有關(guān)部門認(rèn)定的屬業(yè)益的廣告牌等商業(yè)設(shè)施的收益。可將收入的一部分并入專項(xiàng)資金。此項(xiàng)收入并入專項(xiàng)資金必須以首先滿足補(bǔ)充物業(yè)管理費(fèi)的不足和當(dāng)前的使用為前提。
(五)社會(huì)捐贈(zèng)或政府撥款的費(fèi)用
由社會(huì)各界捐贈(zèng)或政府根據(jù)某種情況撥付的，專項(xiàng)用于某項(xiàng)或某類物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)、本體修繕、美化和裝點(diǎn)設(shè)施維護(hù)的費(fèi)用。
四，專項(xiàng)資金的管理
行的安全性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)社會(huì)的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時(shí)，面對(duì)這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。摸索、引進(jìn)、借鑒先進(jìn)的維修方式和維修管理體制勢(shì)在監(jiān)行。
關(guān)鍵詞：電力維修；發(fā)電設(shè)備；檢修；建議
我國(guó)電力維修管理體制大部分仍停留在定期預(yù)防性檢修階段，但隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運(yùn)行的
安全性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)社會(huì)的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時(shí)，面對(duì)這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。摸索、引進(jìn)、借鑒先進(jìn)的維修方式和維修管理體制勢(shì)在必行。
1、我國(guó)電力維修體制分析
目前我國(guó)電力設(shè)備的維修體制是定期預(yù)防性檢修，再加上故障臨時(shí)性維修。定期檢修是以時(shí)間規(guī)定為特征的計(jì)劃?rùn)z修，是經(jīng)驗(yàn)性地掌握了設(shè)備平均故障率后，確定檢修周期，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)模的檢修。它是中國(guó)傳統(tǒng)的檢修體制，來源于蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，其大小修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期、工期均按電力主管部門頒發(fā)的全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行，對(duì)設(shè)備實(shí)施事前的定期、全面檢修，其中包括對(duì)一些零部件的更新，達(dá)到使機(jī)組功能全面恢復(fù)的目的。通常在兩次大修期間，都會(huì)出現(xiàn)幾次由于臨時(shí)停運(yùn)引起的故障維修，故障維修是事后的非計(jì)劃的檢修，它一般僅針對(duì)性地維修故障部件，使機(jī)組在最短時(shí)間恢復(fù)運(yùn)行。這種維修策略在中國(guó)長(zhǎng)期采用，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)保證設(shè)備可靠運(yùn)行起到了積極的作用。但是，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，現(xiàn)行檢修體制明顯地暴露出“臨時(shí)陛維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。
2、電力設(shè)備狀態(tài)檢修體制
2.1狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是在對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動(dòng)實(shí)施的檢修方式。它以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設(shè)備使用時(shí)間為檢修依據(jù)。狀態(tài)檢修是通過先進(jìn)的狀態(tài)檢測(cè)手段及壽命預(yù)測(cè)手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障的早期征兆，對(duì)故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢(shì)作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進(jìn)行維修，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了可靠的技術(shù)和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。
2.2狀態(tài)檢修的實(shí)施思路
狀態(tài)檢修的實(shí)施可以簡(jiǎn)單概括為檢測(cè)、分析和診斷、預(yù)測(cè)、檢修決策、檢修實(shí)施、檢修評(píng)價(jià)。狀態(tài)檢修的實(shí)施是通過評(píng)估了解自己的現(xiàn)狀，確定工作目標(biāo)；采用可靠性為中心（RcM）的分析方法來確定各種設(shè)備所應(yīng)選用的檢修方式；根據(jù)需要合理配置監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)；建立運(yùn)行維修工作站（O＆M工作站），與診斷系統(tǒng)相連接，獲取各種操作、運(yùn)行數(shù)據(jù)，綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出檢修建議；通過計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)（CMMS）進(jìn)行處理，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)和生產(chǎn)需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時(shí)建立一套機(jī)制，對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)和完善檢修及管理方式。
3、檢修體制改革
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，多家辦電、發(fā)電市場(chǎng)的開放，發(fā)電企業(yè)逐漸成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，成為企業(yè)追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須進(jìn)行一系列的創(chuàng)新實(shí)踐，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。為此國(guó)內(nèi)一些發(fā)電企業(yè)在其主管機(jī)關(guān)和研究機(jī)構(gòu)的支持下，先后引進(jìn)并開發(fā)了一些先進(jìn)的檢修管理方式和檢測(cè)技術(shù)。計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)（CMMS）的應(yīng)用，鍋爐四管泄露在線檢測(cè)技術(shù)、電氣絕緣在線檢測(cè)技術(shù)、遠(yuǎn)紅外成像技術(shù)、油質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專家系統(tǒng)、蠕變?cè)诰€監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，都為實(shí)施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修的改革打下了基礎(chǔ)。同時(shí)總結(jié)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修具有直接的效益：延長(zhǎng)了設(shè)備定期檢修間隔，減少了總的檢修時(shí)間，節(jié)省了大量的維修費(fèi)用；提高了電力設(shè)備可用系數(shù)，增加了發(fā)電能力，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，確保了發(fā)供電可靠性，降低了維修成本，減少了維修風(fēng)險(xiǎn)。
4、發(fā)電設(shè)備維修改革建議
檢修體制的改革是大勢(shì)所趨，但改革（或革新）是一種超越，也是一種模仿、學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐的過程。由于狀態(tài)檢修不僅僅是一個(gè)只牽涉到檢修對(duì)象的微觀問題，而是涉及到經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的綜合性問題。如何實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有計(jì)劃體制到狀態(tài)檢修體制的過渡以及狀態(tài)檢修的推廣，涉及的面很廣，而就我國(guó)現(xiàn)有的管理水平和技術(shù)水平，要全面實(shí)旌和推廣狀態(tài)檢修還有一定的困難。為此，提出一些建議。
4.1完善管理體制
狀態(tài)檢修的實(shí)施是涉及經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的綜合性問題?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，狀態(tài)檢修的實(shí)施，50％以上要取決于管理工作?，F(xiàn)有體制是每年由發(fā)電企業(yè)上報(bào)年度檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、費(fèi)用申請(qǐng)，由省公司或董事會(huì)核定費(fèi)用。一般核定后就不再變動(dòng)，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態(tài)檢修，應(yīng)將現(xiàn)有體制改為省公司或董事會(huì)規(guī)定年度發(fā)電量和總成本（或總利潤(rùn)）、指標(biāo)及其獎(jiǎng)罰條件，由發(fā)電企業(yè)或經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)沒備狀況和狀態(tài)檢修的要求，確定檢修實(shí)施計(jì)劃，省公司或董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，從而更有利于狀態(tài)檢修的實(shí)施。
4.2加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)
具體實(shí)施人員對(duì)狀態(tài)檢修知識(shí)的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計(jì)劃和技術(shù)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之～。在實(shí)施狀態(tài)檢修前，應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn)，其中包括點(diǎn)檢員、檢修人員、運(yùn)行人員、管理人員。培fj的重點(diǎn)應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實(shí)施過程，尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。例如，常見的靜態(tài)診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、油分析技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)（如在線連續(xù)振動(dòng)監(jiān)測(cè)與診斷專家系統(tǒng)）的使用及其他一些相關(guān)的新技術(shù)知識(shí)，使他們盡快掌握狀態(tài)檢修信息的收集、整理、規(guī)劃、壽命管理和狀態(tài)檢修決策方法等。
1中小企業(yè)設(shè)備維修管理的主要問題及分析
該企業(yè)為一個(gè)機(jī)械加工企業(yè)，具有熱處理設(shè)備、裝配設(shè)備以及加工機(jī)床設(shè)備共100多臺(tái)。在實(shí)際工作開展的過程中，其在設(shè)備維修管理方面所面臨的問題主要有以下幾種：
1.1故障停機(jī)過多在實(shí)際生產(chǎn)過程中，該企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因設(shè)備出現(xiàn)緊急故障而停機(jī)的情況。而根據(jù)該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，當(dāng)其中一臺(tái)設(shè)備因出現(xiàn)故障問題停機(jī)時(shí)，則很可能因此使該工藝鏈上的所有設(shè)備、甚至產(chǎn)品生產(chǎn)線出現(xiàn)停產(chǎn)情況，并因此使企業(yè)生產(chǎn)遭受到了非常大的影響。截至目前，該企業(yè)就因幾次設(shè)備故障停機(jī)而出現(xiàn)了交貨延期、客戶投訴甚至使取消訂單的情況，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大的損失，客戶在取消訂單后中斷合作也因此使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭到了非常大的削弱。
1.2維修保養(yǎng)缺失目前，該企業(yè)具有3名專業(yè)維修工，負(fù)責(zé)該企業(yè)共100多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的維修任務(wù)。由于企業(yè)設(shè)備所具有的可靠性相對(duì)較差，在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題，使這3名維修工每天都在對(duì)故障進(jìn)行維修，而沒有時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)，僅僅能夠在故障出現(xiàn)之后針對(duì)故障進(jìn)行解決，并因此使設(shè)備由于缺乏日常的保養(yǎng)、維護(hù)而使故障率進(jìn)一步提升，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修工作一直處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。
1.3維修記錄缺失在企業(yè)設(shè)備管理工作中，設(shè)備故障以及維修記錄可以說是非常重要的內(nèi)容。通過對(duì)相關(guān)設(shè)備故障信息的分析，則能夠幫助我們對(duì)該設(shè)備的故障模式、故障表現(xiàn)、故障頻率以及故障后果等進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)維修方式的選擇提供指導(dǎo)。而在該企業(yè)中，不僅沒有對(duì)專業(yè)的計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對(duì)設(shè)備維修管理制定專門的制度，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障、維修人員對(duì)故障進(jìn)行解決之后就進(jìn)行下一臺(tái)設(shè)備的維修，而沒有對(duì)本次設(shè)備維修的故障現(xiàn)象、發(fā)生原因以及解決方式等內(nèi)容進(jìn)行記錄。
1.4維修水平不夠在企業(yè)現(xiàn)有的維修工人群體中，具有的維修水平存在著不足的現(xiàn)象，無論是理論知識(shí)、專業(yè)水平還是工作經(jīng)驗(yàn)都不能夠滿足企業(yè)工作需求。對(duì)于較為簡(jiǎn)單點(diǎn)的設(shè)備故障，都需要花很長(zhǎng)時(shí)間尋找問題出現(xiàn)原因，并因此對(duì)故障設(shè)備的維修效率存在著較大的制約。而對(duì)于較為先進(jìn)的部件，更是很難通過自身的學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理進(jìn)行掌握。這部分情況的存在，也對(duì)設(shè)備的維修效率以及維修效果產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。
1.5維修備件缺乏在設(shè)備維修工作中，備件具有著非常重要的作用。而在該企業(yè)中，并沒有對(duì)設(shè)備經(jīng)常更換的部件進(jìn)行準(zhǔn)備，當(dāng)設(shè)備因故障停機(jī)、發(fā)現(xiàn)需要對(duì)相關(guān)備件進(jìn)行更換時(shí)，經(jīng)常因?yàn)閭浼狈Χ枰R時(shí)購(gòu)買，并以此使企業(yè)的正常生產(chǎn)受到了影響。
2中小企業(yè)設(shè)備維修管理的策略
經(jīng)過對(duì)該企業(yè)設(shè)備維修管理過程中問題的分析與掌握，我們?cè)趯?duì)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行積極聯(lián)系的基礎(chǔ)上制定了圖1所示的應(yīng)對(duì)策略。
2.1完善維修制度“沒有規(guī)矩，不成方圓“。在中小企業(yè)設(shè)備維修管理工作中，制度是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，由于設(shè)備管理工作具有著細(xì)致、瑣碎的特點(diǎn)，就更需要具有相關(guān)制度、文件對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，通過對(duì)流程、方法、人員的規(guī)范保證在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠有章可循，以此在使設(shè)備管理工作變得更為有序的基礎(chǔ)上獲得更好的管理效果。在聯(lián)系自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對(duì)設(shè)備故障報(bào)修制度、設(shè)備點(diǎn)檢表、故障保修單以及保養(yǎng)計(jì)劃表等制度與表單進(jìn)行了制定，保證各項(xiàng)工作都能夠按照規(guī)定規(guī)范開展，并在設(shè)備出現(xiàn)故障問題時(shí)能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄與收集。
2.2加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，之所以在以往企業(yè)中的設(shè)備搶修比例過高，主要原因就是維修人員在日常工作開展中沒有對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做好監(jiān)控，在設(shè)備出現(xiàn)問題的初期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多故障征兆，如噪音過大、速度過慢、振動(dòng)強(qiáng)烈以及流量過小等，如果沒有對(duì)這部分異常情況產(chǎn)生重視、沒有正確的把握，就很可能因此問題的加劇而使設(shè)備出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)專門對(duì)故障監(jiān)控體系進(jìn)行了建立，在對(duì)設(shè)備日常應(yīng)用中故障特征、指標(biāo)的掌握保證在設(shè)備剛剛出現(xiàn)故障情況時(shí)就對(duì)其采取針對(duì)性的措施消除，以此避免因故障加劇而出現(xiàn)停機(jī)問題。除此之外，通過對(duì)維修記錄的細(xì)致研究、分析，也能夠?qū)υO(shè)備的某個(gè)部件類型使用壽命進(jìn)行把握，以此在該部件接近使用壽命之前通過對(duì)該部件更換的方式保證設(shè)備能夠一直處于運(yùn)行狀態(tài)。
2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)在中小企業(yè)中，所具有的專職設(shè)備管理人員數(shù)量非常少，如我們之前所提到的，該企業(yè)所配備的人員只有三人，且所具有的專業(yè)維修技能也相對(duì)較差，經(jīng)常會(huì)因此使設(shè)備管理工作存在真空情況。對(duì)此，就需要能夠在企業(yè)中積極開展設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，以此保證員工能夠?qū)υO(shè)備管理這項(xiàng)工作的重要性產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。具體內(nèi)容方面，可以按照以下部分組成：設(shè)備管理制度培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。其中，設(shè)備管理制度培訓(xùn)包括有企業(yè)設(shè)別管理制度、配件管理、設(shè)備檔案管理以及管理等方面的知識(shí)，通過對(duì)這部分知識(shí)的培訓(xùn)，則能夠使企業(yè)全體員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)設(shè)備管理制度具有充分的了解，并對(duì)設(shè)備管理這項(xiàng)工作的程序以及重要性良好掌握，在對(duì)自身處于設(shè)備管理體系位置進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上更好的把握自身職責(zé)，避免在設(shè)備管理工作中出現(xiàn)真空區(qū)域；而在專業(yè)技術(shù)智能培訓(xùn)方面，其主要培訓(xùn)對(duì)象則為企業(yè)的維修人員，通過設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)裝置、安全操作規(guī)范、電氣技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)以及常見的故障處理方法，使其能夠更好的提升設(shè)備維修技術(shù)，如果在實(shí)際維修中遇到較難的問題難以解決，則需要及時(shí)同設(shè)備制造商取得聯(lián)系，并在服務(wù)工程師的幫助下獲得更高的維修效率。此外，企業(yè)也需要根據(jù)自身情況適當(dāng)?shù)脑黾泳S修人員數(shù)量，保證人員數(shù)量能夠滿足工作要求。表1為人員培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的技能指標(biāo)。
2.4備件分類管理在設(shè)備維修管理工作中，備件是不可缺少的一個(gè)部分，要想使企業(yè)維修計(jì)劃得到良好的實(shí)施，就需要能夠具有數(shù)量出租的備件作為支持。針對(duì)該企業(yè)所存在備件數(shù)量低、等待時(shí)間長(zhǎng)的問題，就需要能夠通過備件分類管理、對(duì)備件需求進(jìn)行積極預(yù)測(cè)等方式進(jìn)行解決。在備件分類管理制度方面，主要需要對(duì)備件的使用壽命、訂貨周期、備件關(guān)鍵性以及價(jià)格等方面因素將其化為分A、B、C這三個(gè)類別，其中，A類備件資金要控制在占據(jù)整體庫(kù)存總金額的60%左右，品種占據(jù)庫(kù)存數(shù)量的10%左右；C類備件資金占庫(kù)存總金額15%左右，品種累計(jì)占據(jù)庫(kù)存數(shù)量的70%左右；而余下的B類備件則保證其占據(jù)資金總額25%左右，品種累計(jì)20%左右。而在對(duì)備件進(jìn)行分類管理之外，也需要做好備件需求的預(yù)測(cè)工作，通過對(duì)近期維修數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，則能夠在對(duì)不同類型備件使用壽命、更換頻率進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上更好的對(duì)每個(gè)月的備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的申報(bào)。
2.5實(shí)行績(jī)效管理在企業(yè)設(shè)備維修管理工作中，工作人員的態(tài)度是非常重要的，雖然我們已經(jīng)對(duì)維修制度進(jìn)行了科學(xué)的制定，但如果維修人員缺乏工作熱情、所具有的工作態(tài)度不夠端正，則很可能因此使維修管理制度流于形式而起不到應(yīng)有的效果。對(duì)此，我們則可以針對(duì)該問題在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學(xué)的績(jī)效管理制度，從安全意識(shí)、成本意識(shí)、工作態(tài)度以及技術(shù)水平等方面對(duì)維修人員的工作情況與工作效果進(jìn)行考評(píng)，并將該考評(píng)結(jié)果同其薪酬進(jìn)行掛鉤。通過該制度的建立，則能夠使維修人員在具有更高工作熱情的基礎(chǔ)上通過對(duì)設(shè)備的合理化維修幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.6適當(dāng)使用維修外包設(shè)備維修外包是近年來興起的一種新型企業(yè)，主要為企業(yè)提供不同設(shè)備的維修、程序維護(hù)以及保養(yǎng)等服務(wù)，在產(chǎn)生之后在我國(guó)的很多地區(qū)獲得了較好的發(fā)展。而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來說，其所使用的設(shè)備、技術(shù)以及工藝等技術(shù)含量較高，并以此使設(shè)備的保養(yǎng)以及維修也具有了更高的要求。但由于企業(yè)規(guī)模小，在自身人員儲(chǔ)備不足的情況下，通過設(shè)備維修外包方式的應(yīng)用，則能夠在彌補(bǔ)維修人員不足的情況下實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障的維修，無論對(duì)人工成本還是人才的培養(yǎng)時(shí)間都是一種較大的降低，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)倪x用。
3豐維工廠TPM生產(chǎn)設(shè)備維修管理案例分析
設(shè)備維修管理有兩個(gè)目的：一是提高設(shè)備的信賴性，減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生，延長(zhǎng)維保（點(diǎn)檢，定期查看，定期修理等）的周期，縮短維保作業(yè)工時(shí)；二是提高設(shè)備的維護(hù)性。
3.1生產(chǎn)設(shè)備維修管理現(xiàn)狀（如圖2所示）
3.2生產(chǎn)設(shè)備維修管理改進(jìn)措施（如圖3所示）
3.3成果2014年1-11月動(dòng)力車間生產(chǎn)設(shè)備維修管理方面共提出改善提案77項(xiàng)（如圖4所示），其中采納實(shí)施的有66項(xiàng)，采納率為85.7%。針對(duì)66項(xiàng)設(shè)備維修和日常保養(yǎng)的問題進(jìn)行改進(jìn)后，到2015年6月份經(jīng)過半年的運(yùn)行監(jiān)測(cè)，車間生產(chǎn)設(shè)備故障率降低了52%，僅2014年一年就節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用5萬元。可以說，TPM生產(chǎn)設(shè)備管理方案在動(dòng)力車間的實(shí)施和改進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理起到了積極的促進(jìn)作用。
4結(jié)語(yǔ)
第一條為了加強(qiáng)對(duì)住宅專項(xiàng)維修資金的管理,保障住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和正常使用,維護(hù)住宅專項(xiàng)維修資金所有者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《物權(quán)法》、國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理暫行辦法》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》及《市物業(yè)管理實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)的商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、集資房、已售公有住房及出售了共有產(chǎn)權(quán)的廉租房的住宅專項(xiàng)維修資金的交存、管理、使用和監(jiān)督，均適用本辦法。
第三條本辦法所稱住宅專項(xiàng)維修資金，是指由業(yè)主和建設(shè)、開發(fā)單位交存的專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備在保修期滿后的維修、更新和改造的資金。
第四條本辦法所稱住宅共用部位，是指根據(jù)法律、法規(guī)和房屋買賣合同，由單幢住宅業(yè)主或者單幢住宅內(nèi)業(yè)主及與之結(jié)構(gòu)相連的非住宅業(yè)主共有的部位，一般包括住宅的基礎(chǔ)、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂及戶外的墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等。
本辦法所稱共用設(shè)施設(shè)備，是指根據(jù)法律、法規(guī)和房屋買賣合同，由住宅業(yè)主或住宅業(yè)主及有關(guān)非住宅業(yè)主共有的附屬設(shè)施設(shè)備，一般包括電梯、天線、照明、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營(yíng)性車場(chǎng)車庫(kù)、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。
第五條住宅專項(xiàng)維修資金實(shí)行統(tǒng)一交存、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?、業(yè)主決策、政府監(jiān)督的管理原則。
第六條市建設(shè)行政主管部門會(huì)同財(cái)政主管部門負(fù)責(zé)全市住宅專項(xiàng)維修資金的交存、使用、監(jiān)督、管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
按照屬地管理原則，各縣(區(qū))建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政主管部門具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)住宅專項(xiàng)維修資金的交存、使用、監(jiān)督和管理。街道、社區(qū)組織要配合開展住宅專項(xiàng)維修資金的收繳、使用和管理工作。
市住房公積金管理中心及其縣（區(qū)）所屬機(jī)構(gòu)受市建設(shè)行政主管部門委托，作為住宅專項(xiàng)維修資金專戶管理單位,負(fù)責(zé)市范圍內(nèi)住宅專項(xiàng)維修資金的統(tǒng)一交存和會(huì)計(jì)核算。
第二章交存
第七條在市、縣（區(qū)）城市、建制鎮(zhèn)和未設(shè)鎮(zhèn)建制的工礦區(qū)范圍內(nèi)的商品住宅、已售公有住宅、集資建設(shè)的住宅、經(jīng)濟(jì)適用住房、出售了共有產(chǎn)權(quán)的廉租房、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)、與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅及已建成投入使用且存在兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)權(quán)人的其他非住宅，都應(yīng)當(dāng)交存住宅專項(xiàng)維修資金。
第八條住宅專項(xiàng)維修資金交存標(biāo)準(zhǔn):
本辦法實(shí)施前，已按原有政策規(guī)定建立了住宅專項(xiàng)維修資金制度的，按原政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并由代收單位將代收的住宅專項(xiàng)維修資金交存到建設(shè)行政主管部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶。
本辦法實(shí)施后的新建項(xiàng)目，業(yè)主交存首期住宅專項(xiàng)維修資金的標(biāo)準(zhǔn)為：業(yè)主所有物業(yè)的建筑面積×住宅建筑安裝工程平均每平方米造價(jià)×5%。其中，住宅建筑安裝工程每平方米造價(jià)磚混結(jié)構(gòu)暫按800元計(jì)算，框架結(jié)構(gòu)按1000元計(jì)算，以后可根據(jù)建筑安裝工程造價(jià)成本變化，由市建設(shè)局提出意見，經(jīng)市政府審定，適時(shí)調(diào)整。
第九條房改房在出售時(shí)，由售房單位提取的住宅專項(xiàng)維修資金，按原規(guī)定存入財(cái)政部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶，按原規(guī)定進(jìn)行管理；破產(chǎn)、改制企業(yè)集資房所提留的住宅專項(xiàng)維修資金也要存入住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶，納入統(tǒng)一監(jiān)督管理。
第十條新建立的住宅專項(xiàng)維修資金由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收,并在辦理房屋所有權(quán)初始登記時(shí)，一次性將代收的住宅專項(xiàng)維修資金交存到建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶。
第十一條建設(shè)、開發(fā)單位自用、出租商品住房的，在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書時(shí)，應(yīng)按照第八條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將維修資金交存至建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶。
第十二條本辦法實(shí)施前，凡普通商品房、集資房、經(jīng)濟(jì)適用房、共有產(chǎn)權(quán)廉租房、與住宅小區(qū)關(guān)聯(lián)的非住宅物業(yè)的業(yè)主，未交存住宅專項(xiàng)維修資金的，業(yè)主應(yīng)自本辦法實(shí)施之日起，按第八條第二款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)行政管理部門和街道、社區(qū)組織協(xié)助督辦，由業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)向業(yè)主收繳，在兩年內(nèi)一次或分批次將首期維修資金交存至建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶。
房改房和破產(chǎn)、改制企業(yè)的集資房的業(yè)主，未提留住宅專項(xiàng)維修資金的，也要按照本條規(guī)定交存維修資金。
第十三條住宅專項(xiàng)維修資金的續(xù)籌：
住宅專項(xiàng)維修資金余額不足首期資金的30%時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照首期交存標(biāo)準(zhǔn)續(xù)籌維修資金。并將續(xù)籌到的住宅專項(xiàng)維修資金，按本辦法的規(guī)定存入建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門在住房公積金管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的維修資金專戶。房改房和破產(chǎn)、改制企業(yè)的集資房的住宅專項(xiàng)維修資金余額，參照普通商品房首期資金不足30%時(shí)，也要按本條規(guī)定向業(yè)主續(xù)籌。
第十四條業(yè)主交存的住宅專項(xiàng)維修資金屬于業(yè)主所有。從公有住房售房款中提取的住宅專項(xiàng)維修資金屬于公有住房售房單位所有。破產(chǎn)改制企業(yè)提留的住宅專項(xiàng)維修資金屬于該企業(yè)住宅小區(qū)的全體業(yè)主共有。
第十五條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和相關(guān)業(yè)主在申請(qǐng)辦理房屋所有權(quán)初始登記、轉(zhuǎn)移、變更登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)向房屋產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)提交由住房公積金管理機(jī)構(gòu)出具的交存憑證或結(jié)余資金憑證，并經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查后，房屋產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)方可辦理登記手續(xù)。
第十六條房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)向受讓人說明住宅專項(xiàng)維修資金交存和結(jié)余情況并出具有效證明，結(jié)余的住宅專項(xiàng)維修資金不予退還，隨房屋所有權(quán)同時(shí)過戶。房屋所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移后，受讓人應(yīng)持房屋所有權(quán)證、身份證或有關(guān)交款憑證或結(jié)余資金憑證到建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門和住房公積金管理機(jī)構(gòu)辦理住宅專項(xiàng)維修資金戶名變更手續(xù)。
第十七條未按本辦法規(guī)定交存首期住宅專項(xiàng)維修資金的，開發(fā)建設(shè)單位或者公有住房售房單位不得將房屋交付購(gòu)買人。
第十八條同一幢房屋尚未出售的住宅，建設(shè)單位在保修期滿之日，按標(biāo)準(zhǔn)足額墊付尚未出售住宅的專項(xiàng)維修資金；住宅售出后，建設(shè)單位向購(gòu)買住宅的產(chǎn)權(quán)人收取維修資金賬面余額，產(chǎn)權(quán)人憑購(gòu)房合同在縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門和住房公積金管理機(jī)構(gòu)辦理專項(xiàng)維修資金更名手續(xù)。
第三章使用
第十九條住宅專項(xiàng)維修資金應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備在保修期滿后的維修和更新、改造，不得挪作它用。
第二十條住宅專項(xiàng)維修資金的使用，應(yīng)當(dāng)遵循方便快捷、公開透明、負(fù)擔(dān)人和受益人相一致的原則。
第二十一條同一幢樓、同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域存在下列情形之一的，不得申請(qǐng)和列支使用住宅專項(xiàng)維修資金：
（一）依法應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位或者施工單位承擔(dān)的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造費(fèi)用；
（二）根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定，應(yīng)當(dāng)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；
（三）住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，屬于人為損壞的；
（四）依法應(yīng)當(dāng)由相關(guān)單位承擔(dān)的供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等管線和設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
第二十二條屬于同幢房屋內(nèi)全體業(yè)主所有的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的大修、更新、改造，其費(fèi)用從同幢房屋內(nèi)全體業(yè)主的住宅專項(xiàng)維修資金賬戶列支，費(fèi)用分?jǐn)偟綉?。屬于一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主所有的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的大修、更新、改造，其費(fèi)用從物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的住宅專項(xiàng)維修資金賬戶中列支，費(fèi)用分?jǐn)偟綉簟?/p>
住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅或非住宅的，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照涉及尚未售出的商品住宅或非住宅的建筑面積，分?jǐn)偩S修和更新、改造費(fèi)用。
房改房在出售時(shí)由售房單位提取并進(jìn)入財(cái)政專戶管理的住宅專項(xiàng)維修資金，其使用按原有規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)破損影響正常使用，需要維修而無人牽頭組織的，建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門應(yīng)當(dāng)督促業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)限期維修，逾期不維修的，建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門可以責(zé)成物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)維修或直接組織代為維修，費(fèi)用從其住宅專項(xiàng)維修資金中列支并分?jǐn)偟綉簟?/p>
第二十四條業(yè)主委員會(huì)成立前，需要使用住宅專項(xiàng)維修資金的，按照以下程序辦理：
（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)維修和更新、改造項(xiàng)目提出使用建議；沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由相關(guān)業(yè)主提出使用建議；
（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主持有關(guān)材料，向所在地的縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門申請(qǐng)核撥；
（三）縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門審核同意后，向住房公積金管理機(jī)構(gòu)發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項(xiàng)維修資金的通知，將核定額度70%的所需資金撥付物業(yè)服務(wù)企業(yè)；
（四）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主組織實(shí)施；
（五）工程完工后，申請(qǐng)人持工程決算書、維修工程施工合同和維修工程付款憑證報(bào)建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門審核后撥付維修費(fèi)用的25%，5%的余額作為保修押金，保修期滿后撥付。
第二十五條業(yè)主大會(huì)成立后，需要使用住宅專項(xiàng)維修資金的，按照以下程序辦理：
（一）業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出使用方案，使用方案應(yīng)當(dāng)包括擬維修和更新、改造的項(xiàng)目，費(fèi)用預(yù)算、列支范圍等；
（二）業(yè)主大會(huì)依法通過使用方案；
（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)持有關(guān)材料向業(yè)主委員會(huì)提出列支住宅專項(xiàng)維修資金；
（四）業(yè)主委員會(huì)依據(jù)使用方案審核同意，并報(bào)縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門審查備案?？h（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門審查備案后發(fā)放備案通知書；
（五）業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)持備案通知書一并向住房公積金管理機(jī)構(gòu)發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項(xiàng)維修資金的通知，住房公積金管理機(jī)構(gòu)憑“備案通知書”和業(yè)主委員會(huì)通知將核定額度70%的所需資金撥付物業(yè)服務(wù)企業(yè)；
（六）物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織實(shí)施使用方案；
（七）工程完工后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)持工程決算書、維修工程施工合同和維修工程付款憑證報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核撥付維修費(fèi)用的25%，5%的余額作為保修押金，保修期滿后撥付。
第二十六條發(fā)生危及房屋安全等緊急情況，需要立即對(duì)住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新、改造的，按照本辦法第二十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)和第二十五條第六項(xiàng)、第七項(xiàng)的規(guī)定辦理。
發(fā)生前款情況后，未按規(guī)定實(shí)施維修和更新、改造的，縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門可以組織代修，維修費(fèi)用從相關(guān)業(yè)主住宅專項(xiàng)維修資金分戶賬中列支；其中，涉及已售公有住房的，從公有住房住宅專項(xiàng)維修資金中列支。
第二十七條下列資金應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入住宅專項(xiàng)維修資金滾存使用：
（一）住宅專項(xiàng)維修資金的存儲(chǔ)利息，存儲(chǔ)利息參照住房公積金利息計(jì)息結(jié)轉(zhuǎn)；
（二）利用住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)取得的業(yè)主所得收益，但業(yè)主大會(huì)另有決定的除外；
（三）住宅共用設(shè)施設(shè)備報(bào)廢后回收的殘值。
第四章監(jiān)督管理
第二十八條商品住宅業(yè)主、非住宅業(yè)主交存的住宅專項(xiàng)維修資金，由各縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門代管。
各縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門應(yīng)當(dāng)與住房公積金管理機(jī)構(gòu)簽訂委托合同，委托住房公積金管理機(jī)構(gòu)辦理專項(xiàng)維修資金賬戶的設(shè)立及專項(xiàng)維修資金的交存、使用、結(jié)算等手續(xù)。
開立住宅專項(xiàng)維修資金專戶，應(yīng)當(dāng)建立住宅專項(xiàng)維修資金明細(xì)帳,以物業(yè)管理區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)賬，并以房屋戶門號(hào)設(shè)分戶賬,記載分戶賬的交存、使用、分?jǐn)?、結(jié)存等情況。
未劃定物業(yè)管理區(qū)域的，以幢為單位設(shè)賬，按房屋戶門號(hào)設(shè)分戶賬。
第二十九條因房屋拆遷或因其他原因造成房屋滅失的，按照以下規(guī)定返還住宅專項(xiàng)維修資金：
（一）房屋分戶賬中結(jié)余的住宅專項(xiàng)維修資金返還業(yè)主；
（二）售房單位交存的住宅專項(xiàng)維修資金賬面余額返還售房單位；售房單位不存在的，按照售房單位財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系，收繳同級(jí)國(guó)庫(kù)。
第三十條住房公積金管理機(jī)構(gòu)、代收住宅專項(xiàng)維修資金的售房單位應(yīng)當(dāng)出具由財(cái)政部統(tǒng)一監(jiān)制的住宅專項(xiàng)維修資金專用票據(jù)。
第三十一條縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）行政主管部門和住房公積金管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立住宅專項(xiàng)維修資金投訴管理、查詢、對(duì)賬制度，接受業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、有關(guān)單位的投訴、查詢。
第三十二條縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門應(yīng)當(dāng)每年至少一次與住房公積金管理機(jī)構(gòu)核對(duì)住宅專項(xiàng)維修資金賬目，并向業(yè)主公布下列情況：
（一）住宅專項(xiàng)維修資金交存、使用、增值收益和結(jié)存的情況；
（二）發(fā)生列支的項(xiàng)目、費(fèi)用和分?jǐn)偳闆r；
（三）其他有關(guān)住宅專項(xiàng)維修資金使用和管理的情況。
業(yè)主對(duì)公布的情況有異議的，可以要求復(fù)核。
第三十三條禁止利用住宅專項(xiàng)維修資金從事國(guó)債回購(gòu)、委托理財(cái)業(yè)務(wù)或者用于質(zhì)押、抵押等擔(dān)保行為。
第三十四條住宅專項(xiàng)維修資金的管理和使用，應(yīng)當(dāng)依法接受審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督。
第三十五條住宅專項(xiàng)維修資金的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)規(guī)定。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)住宅專項(xiàng)維修資金收支財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
第三十六條住宅專項(xiàng)維修資金專用票據(jù)的購(gòu)領(lǐng)、使用、保存、核銷管理，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受財(cái)政部門的監(jiān)督檢查。
第五章法律責(zé)任
第三十七條開發(fā)建設(shè)單位違反本辦法第十七條規(guī)定將房屋交付買受人的，由縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門按照建設(shè)部、財(cái)政部《住宅專項(xiàng)維修管理辦法》第三十六條、第三十七條的規(guī)定責(zé)令限期改正；逾期不改正的，處以3萬元以下的罰款。開發(fā)建設(shè)單位未按本辦法第二十二條第二款規(guī)定分?jǐn)偩S修、更新和改造費(fèi)用的，由縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，處以1萬元以下的罰款。
第三十八條違反本辦法規(guī)定，挪用住宅專項(xiàng)維修資金的，由縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門按照建設(shè)部、財(cái)政部《住宅專項(xiàng)維修管理辦法》第三十六條、第三十七條的規(guī)定追回挪用的住宅專項(xiàng)維修資金，沒收違法所得，并對(duì)直接責(zé)任人員和其他責(zé)任人員共處挪用金額2倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)挪用住宅專項(xiàng)維修資金，情節(jié)嚴(yán)重的，除按前款規(guī)定予以處罰外，還應(yīng)由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷其資質(zhì)證書。
縣（區(qū)）建設(shè)（房地產(chǎn)）和財(cái)政部門挪用住宅專項(xiàng)維修資金的，由市政府責(zé)成市建設(shè)局、財(cái)政局追回挪用的住宅專項(xiàng)維修資金，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
一、 本辦法包括分局機(jī)關(guān)使用的所有車輛。
二、 車輛維修應(yīng)堅(jiān)持確保車輛運(yùn)行安全和做到厲行節(jié)約的原則，實(shí)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。
三、 分局為確保車輛維修質(zhì)量，指定2家公務(wù)用車定點(diǎn)維修企業(yè)(大眾維修站、汽車修理廠)，并與其簽定維修合同，按合同規(guī)定維修車輛。
四、 分局成立具有高級(jí)技師職稱的專業(yè)人員組成車輛故障檢測(cè)小組,負(fù)責(zé)車輛故障技術(shù)鑒定工作。鑒定小組成員由3人、、)組成，車班負(fù)責(zé)人為小組長(zhǎng)。
五、 駕駛員要加強(qiáng)對(duì)所管理、使用車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，經(jīng)常檢測(cè)各項(xiàng)性能，及時(shí)反映存在的問題，并及時(shí)維修，確保車輛完好率達(dá)100%。
六、 車輛故障報(bào)修程序：
(一)本車駕駛員提出修車報(bào)告(除車輛正常保養(yǎng)以外);
(二)由檢測(cè)小組鑒定車輛檢測(cè)故障原因，到維修廠家詢價(jià)后，由車隊(duì)負(fù)責(zé)人寫出書面維修報(bào)告;
(三)辦公室主任簽字確認(rèn);
(四)分局分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意;
(五)駕駛員持《車輛維修審批單》到定點(diǎn)修理廠修理;
(六)車輛修理完畢，駕駛員驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)修理所用材料、工時(shí)費(fèi)等在驗(yàn)車單上予以簽字確認(rèn)。
七、 維修費(fèi)報(bào)銷程序：所有車輛維修費(fèi)，堅(jiān)持一月一次月底統(tǒng)一結(jié)算。具體是：
(一)由駕駛班和財(cái)務(wù)部派員一同前往修理廠結(jié)賬;
(二)車班填寫報(bào)銷憑證;
(三)辦公室審核;
儀器維修管理制度
1、為避免儀器因錯(cuò)誤操作出現(xiàn)損壞，在儀器設(shè)備使用前應(yīng)詳細(xì)閱讀標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，使用時(shí)應(yīng)登記，并詳細(xì)記錄使用情況。如發(fā)現(xiàn)故障，須及時(shí)報(bào)告該儀器管理人員，并協(xié)助查明原因，詳細(xì)記錄。儀器程式故障可參照產(chǎn)品說明書由該儀器管理人員自行解決。
2、儀器故障在無法按照產(chǎn)品說明書自行解決時(shí)，應(yīng)進(jìn)行報(bào)修。報(bào)修儀器應(yīng)經(jīng)室主任及本部門主管同意，填寫儀器檢修單報(bào)本院儀修室。大型精密儀器發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)急處理和記錄，任何人不得擅自拆修。
3、儀器修復(fù)后，應(yīng)督促維修人員應(yīng)在儀器維修記錄本和檢修單上詳細(xì)填寫檢修情況，更換的零配件、修理費(fèi)等事項(xiàng)。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，并在檢修單上簽署驗(yàn)收意見。
4、各類維修記錄資料應(yīng)及時(shí)整理存檔，妥善保存，作為該儀器設(shè)備檔案的一部分。
關(guān)鍵詞：公路；老橋；維修加固；管理
1老橋加固的常用方法
1.1塞縫灌漿
塞縫灌漿是把按一定比例配制的水泥（砂）漿、環(huán)氧樹脂（砂）漿，通過噴漿機(jī)按一定壓力灌入結(jié)構(gòu)物縫隙內(nèi)，起到填塞裂縫、避免鋼筋銹蝕并提高結(jié)構(gòu)整體強(qiáng)度的作用。裂縫在橋梁病害中較為普遍，產(chǎn)生裂縫的原因很多，也很復(fù)雜。結(jié)構(gòu)物一旦出現(xiàn)裂縫，其受力截面發(fā)生應(yīng)力重分布，也就意味著受力有效截面變小，結(jié)構(gòu)應(yīng)力增大，承載能力降低。塞縫灌漿是用膠結(jié)材料把結(jié)構(gòu)的裂縫填滿，使力的作用、傳遞盡可能恢復(fù)到原來狀態(tài)。塞縫灌漿一般用于處理橋梁上、下部結(jié)構(gòu)裂縫，灌漿分為水泥漿、水泥砂漿、環(huán)氧樹脂漿、環(huán)氧樹脂砂漿等，具體采用哪一種，應(yīng)視實(shí)際情況而定。通常水泥（砂）漿用于石砌墩、臺(tái)和拱圈裂縫，由裂縫的大小來決定灌漿中是否摻砂，采用水泥（砂）漿造價(jià)低、效果好。環(huán)氧樹脂漿一般用于鋼筋砼結(jié)構(gòu)物，因?yàn)殇摻铐艠?gòu)件產(chǎn)生的裂縫較小，易灌滿，粘結(jié)性好；環(huán)氧樹脂砂漿多用于橋面鋪裝裂縫。塞縫灌漿的通常做法是：先用1：1水泥砂漿勾縫，勾縫時(shí)須預(yù)留直徑約6～8mm的灌漿孔，孔距視裂縫寬度而定，縫寬處孔距為0.6～1.0m，縫小處孔距為0.4～0.6m，待勾縫砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后即可灌漿。鋼筋砼梁的裂縫較小，用環(huán)氧樹脂勾縫，凡大于0.2mm的裂縫都要留孔灌漿，孔距一般為0.25～0.30m，灌漿方法與灌水泥漿大致相同。在公路老橋加固中，塞縫灌漿是綜合處治的方法之一，用得比較普遍，通過試載及使用觀察，處理效果較好。
1.2上部結(jié)構(gòu)加固
上部結(jié)構(gòu)加固改建在調(diào)查研究老橋具體情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，采用充分利用原橋進(jìn)行拼寬，利用橋臺(tái)將拱式結(jié)構(gòu)改為板式結(jié)構(gòu)的加固方法，使其滿足超限運(yùn)輸?shù)囊蟆?/p>
1.2.1拼寬原橋
對(duì)驗(yàn)算不能滿足超限運(yùn)輸要求的老橋，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，按實(shí)際通過的超限運(yùn)輸荷載設(shè)計(jì)拼寬橋梁，以確保超限運(yùn)輸安全。確定處理方案時(shí)應(yīng)考慮與原橋協(xié)調(diào)，拼寬部分的橋臺(tái)高度、跨徑、矢跨比等均與老橋相同，荷載按超重車考慮。
1.2.2利用原橋臺(tái)改拱式結(jié)構(gòu)為板式結(jié)構(gòu)
對(duì)于小跨徑石拱橋，由于拱圈厚度不能滿足超限運(yùn)輸要求，或因地基較差發(fā)生不均勻沉降，致使拱圈開裂，降低承載能力，可采用此辦法。
采用上述兩種方法維修加固的橋梁，通過試載及重車通行，經(jīng)觀察加固效果較好。
1.3老橋下部結(jié)構(gòu)加固
橋臺(tái)特別是高度較大的橋臺(tái)，受行車荷載和土壓力作用，常見病害有橋臺(tái)開裂、凸肚、翼墻外崩、開裂、錯(cuò)位等。對(duì)于跨徑較小，水流不大的石拱橋，采用在橋跨內(nèi)加鋼筋砼框架進(jìn)行加固。由于橋臺(tái)太高，且位于長(zhǎng)距離的高路堤縱坡上，在行車和土壓力的共同作用下，使兩岸橋臺(tái)和拱腳開裂。
1.3.1采用鋼筋砼框架加固橋臺(tái)
對(duì)于尚在維持正常交通運(yùn)輸?shù)臉蛄?，其臺(tái)背填土破壞棱體引起的主動(dòng)土壓力由原橋臺(tái)承擔(dān)，框架結(jié)構(gòu)僅承受在破壞棱體范圍內(nèi)布置超重車所引起的主動(dòng)土壓力。在后來的應(yīng)用中，取消了鋼筋砼立柱，僅在橋臺(tái)上鑿出牛腿的位置，將橫系梁、支撐梁、牛腿一起現(xiàn)澆成平面支撐框架，這不僅減少了工作量，而且施工方便。采用這種方法加固的橋涵，經(jīng)多次實(shí)地觀察，處理效果良好。
1.3.2基礎(chǔ)加固
橋梁基礎(chǔ)特別是天然地基上的淺基礎(chǔ)，由于埋置深度較淺，易受河水沖刷而淘空。受河水改道沖刷橋梁引道，導(dǎo)致橋臺(tái)基礎(chǔ)沖空，引道被毀。橋梁地基局部軟弱，致使橋臺(tái)發(fā)生不均勻沉降，引起橋臺(tái)開裂等。針對(duì)以上病害，我們采取對(duì)河床用漿砌片石進(jìn)行鋪砌，上游河床設(shè)置丁壩，打木樁擴(kuò)大橋臺(tái)基礎(chǔ)等方法進(jìn)行加固。
防治橋臺(tái)基礎(chǔ)沖刷。對(duì)于跨徑較小的橋梁，由于河水改道，洪水直接沖刷橋臺(tái)基礎(chǔ)，導(dǎo)致基礎(chǔ)沖空甚至掉腳，可采取在橋跨范圍內(nèi)滿鋪C15片石砼的方法進(jìn)行加固，鋪砌厚度為30cm，鋪砌兩端設(shè)置截水墻，截水墻的深度為1m，寬度為0.6m。對(duì)于橋梁上游河床變遷、水流改道，洪水直接沖刷橋臺(tái)基礎(chǔ)和橋臺(tái)引道，導(dǎo)致橋臺(tái)基礎(chǔ)沖空、引道被毀的橋梁，采取在橋梁上游適當(dāng)位置設(shè)置丁壩等調(diào)治構(gòu)造物，將河水導(dǎo)入主河道。
擴(kuò)大基礎(chǔ)加固法。采用擴(kuò)大基礎(chǔ)進(jìn)行加固的具體做法：挖除橋臺(tái)前的淤泥，深度與原基礎(chǔ)高度相同；在基底打入4m長(zhǎng)的木樁，木樁按梅花型布置；在木樁頂鋪墊25cm厚的碎石；澆筑C20號(hào)砼基礎(chǔ)，新舊基礎(chǔ)間采用錨固鋼筋聯(lián)系，使其共同受力。
1.4橋面鋪裝層的加固
橋面鋪裝層開裂或剝離等病害，通過有限元計(jì)算結(jié)果分析可知，在鋪裝層結(jié)構(gòu)厚度一定的情況下，鋪裝層的模量比對(duì)鋪裝層的受力狀態(tài)影響很大。
1.4.1重視橋面鋪裝上層的設(shè)計(jì)和選材
如果沿用傳統(tǒng)的路用瀝青砼的材料設(shè)計(jì)方法，鋪裝上層總是處于不利的受力狀態(tài)，承受著較大的反復(fù)拉應(yīng)力，往往在橋面板的加勁部件（直腹板、橫隔板）的頂部產(chǎn)生開裂，導(dǎo)致鋪裝上層出現(xiàn)早期破壞，這也與實(shí)際橋面鋪裝層的損壞情況基本吻合，重視橋面鋪裝上層的設(shè)計(jì)和選材使其具有良好的變形能力以抵抗疲勞開裂，對(duì)預(yù)防鋪裝層的早期損壞具有重要的意義。所以，對(duì)于橋面鋪裝體系來說，需要采用性能更加優(yōu)良的復(fù)合改性瀝青，根據(jù)鋪裝上、下層的不同功能和受力狀態(tài)研究選擇合理的瀝青混合料組成，并進(jìn)一步解決鋪裝層與橋面板的粘結(jié)穩(wěn)定性等問題。
1.4.2材料、結(jié)構(gòu)和施工這三個(gè)要素中，材料是最為活躍的因素
因?yàn)闆Q定瀝青混合料力學(xué)性能的原材料以及混合料的組成結(jié)構(gòu)具有很大的選擇性，鋪裝層的模量比取決于材料的組成設(shè)計(jì)。因此，在滿足鋪裝層路用性能的前提下，為了達(dá)到減小鋪裝層的拉應(yīng)力和剪切應(yīng)力的目的，要充分發(fā)揮材料組成設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)出能適應(yīng)橋面鋪裝層受力特性和防水要求的嵌擠密實(shí)型瀝青混合料。研究表明，在砼橋的鋪裝中使用增強(qiáng)纖維瀝青砼具有較好的效果且經(jīng)濟(jì)，能增強(qiáng)鋪裝層瀝青砼的柔韌性，改善鋪裝層的受力狀態(tài)，防止橋面鋪裝層出現(xiàn)開裂、脫落等現(xiàn)象，最終提高橋面鋪裝層的使用品質(zhì)和延長(zhǎng)其使用壽命。
1.4.3橋面鋪裝層的加固施工（瀝青砼或水泥砼）