時間：2023-04-03 09:47:25
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建筑企業(yè)的不安全因素，主要有人的不安全行為與物的不安全因素，物的不安全因素，主要是生產(chǎn)過程中所使用的設備、機器等客觀因素，可能發(fā)生事故與傷害。這中間不含人為因素而引發(fā)的物的不安全因素。也就是指人為操作違備了物的本質(zhì)安全，而埋下的安全隱患。因此，建筑施工企業(yè)的安全文化建設包括物的安全文化建設與人的安全文化建設。
1.1建筑施工企業(yè)物質(zhì)安全建設。在建筑施工的過程中，首先要確保投入安全，是物質(zhì)安全文化建設的前提條件。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)安全建設主要從以下幾個方面進行：
1.1.1施工環(huán)境的安全建設。施工環(huán)境安全建設主要是指，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)之需要，創(chuàng)造安全的人工環(huán)境，需要企業(yè)確保安全生產(chǎn)與文明施工。包括：施工現(xiàn)場的圍墻建設、工程標識牌的配備、原材料的安全堆放、現(xiàn)場場地與道路設施、粉塵控制、噪音控制、對現(xiàn)場衛(wèi)生的改善等。環(huán)境安全會對工人情緒造成直接影響，甚至威脅人身安全，加強環(huán)境安全建設是企業(yè)安全文化建設的首要任務。
1.1.2工程設備的安全建設。建筑施工生產(chǎn)過程多是高空，露天以及交叉作業(yè)，工程機械眾多，同時設備又具有流動性，由機械設備引發(fā)的安全事故，占建筑行業(yè)安全事故很大的比重。因此，需要在設備采購與租賃的過程中，必須符合工程機械設備要求；建立崗位責任制，加強機械設備管理工作；特殊工種必須做到持證上崗，保障使用安全；定期檢查維修，排除安全隱患；對陳舊設備及時更新，確保使用性能。
1.1.3建筑安全防護建設。建筑工程對施工的各個環(huán)節(jié)做好安全防護工作，是減少事故發(fā)生的有力保障。安全防護工作，要從安全防護設施與個人安全的防護設備著手。加強施工現(xiàn)場安全防護工作，是對機械設備自身存在安全隱患的有效補充，在安全防護建設的過程中，首先，要根據(jù)要求安裝安全網(wǎng)，防止人與物的墜落。其次，加強塔吊、起重機機等物料運送機器的安全運行。最后，加強樓梯口、通道口、電梯口、預留洞口以及臨邊位置的防護建設。這些地方在建筑工程中危險系數(shù)最高的部分，不加強防護，容易引發(fā)安全事故。
1.2建立健全建筑施工企業(yè)的安全制度。制度是用科學的管理方法，對企業(yè)員工的行為進行規(guī)范與約束，進而提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)。因此施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設要具有針對性，針對安全管、思想教育、企業(yè)員工等的規(guī)章制度，使員工的生產(chǎn)生活行為更加規(guī)范化，同時根據(jù)制度加強監(jiān)督、考核工作，進而推進企業(yè)安全文化建設。建筑施工企業(yè)的制度建立要具有法規(guī)性，可執(zhí)行性，針對性等特點，緊密結(jié)合管理對象與工作范圍。
1.3建筑施工企業(yè)的安全行為建設。引發(fā)事故的原因，大多是員工缺乏安全知識與意識，缺乏安全行為習慣。發(fā)生安全故事的主要因素，是不安全為的人與物，然而在物的不安全狀態(tài)大多也是人為失誤而造成的。如何對人的不安全行為進行控制，這是建筑施工企業(yè)迫切需要解決的問題。加強安全行為建設必須得端正態(tài)度，一個人的做事態(tài)度，決定其行為方向，態(tài)度決定行為。行為與態(tài)度相輔相承，態(tài)度與行為互相影響，必須保持一致性。對不安全行為進行控制，是減少安全事故的重要手段，培養(yǎng)良好的行為習慣，就會改變員工看待安全問題的角度，安全行為建設是提高安全生產(chǎn)的重要保障。產(chǎn)生不安全行為的主要原因有以下幾個方面：
1.3.1存在僥幸心理因素。人們之所以存在僥幸心里，是因為在不安全的工作環(huán)境或方式工作時，還未受過傷害。對于這種偶然現(xiàn)象，人們就會產(chǎn)生僥幸心理，這是引發(fā)事故的心理因素；
1.3.2大眾化心理因素。由于許多工人，生活在最低層，缺少見識，缺乏經(jīng)驗，認為別人不按操作規(guī)定進行，自己應該也沒問題，盲目的隨波逐流，違規(guī)操作是發(fā)生事故的最大隱患；
1.3.3管理因素。施工企業(yè)缺乏安全管理制度，安全管進結(jié)構(gòu)不健全，安全監(jiān)督不到位等原因，都是員工自我放縱，進行不安全生產(chǎn)行為的客觀因素。管理的缺失，導致安全管理缺去可信度，造成不良影響，麻痹大意而引發(fā)安全事故。
2.結(jié)束語
［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索
近幾年，我國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟的帶動下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現(xiàn)提高了施工效率，同時也讓建筑企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場競爭力有質(zhì)的提升。
1建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢
1.1精細化的施工項目
如今的建筑工程施工，通常會用到現(xiàn)代化科技，如遠程控制、網(wǎng)絡、數(shù)字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內(nèi)部、外部的資源信息得以共享與開發(fā)，因此領(lǐng)導者做出的決策更加科學，整個企業(yè)的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。
1.2電子商務化的企業(yè)管理
網(wǎng)絡的便利使建筑企業(yè)更多的擁有接觸電子商務的機會，企業(yè)管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務的最大優(yōu)勢是基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個龐大的“數(shù)據(jù)倉庫”，企業(yè)從中可以獲得自身所需的各種市場數(shù)據(jù)，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業(yè)的管理工作意義重大，網(wǎng)絡的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數(shù)量變大，拓寬了企業(yè)獲取信息的來源路徑，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業(yè)引進先進的管理手段和技術(shù)，給實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式之間的相互轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實條件。電子商務化的管理給企業(yè)帶來的價值是遠期的，因此企業(yè)應從眼下著手，結(jié)合實際探究如何融合企業(yè)管理與電子商務。
1.3數(shù)字化的工程施工過程
只有整個建筑工程項目的管理、施工都普及了數(shù)字化與網(wǎng)絡化，才能說是實現(xiàn)了信息化。在西方發(fā)達國家，建筑企業(yè)與數(shù)字化工程施工管理的結(jié)合更為明顯，許多建筑企業(yè)利用先進的數(shù)字化管理手段搶占了市場先機，讓企業(yè)的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發(fā)展期間，數(shù)字化已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)在管理上的奮斗目標，這些企業(yè)已經(jīng)意識到，誰首先握住了數(shù)字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發(fā)言權(quán)。
2建筑企業(yè)信息化管理的創(chuàng)新手段
2.1改變觀念，加大宣傳力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現(xiàn)，需要企業(yè)所有員工的參與、支持和理解，也需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)作配合。接納、學習先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業(yè)全體員工形成觀念上的共識，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。
2.2建立企業(yè)資金的信息化管理
將承接工程的施工進度作為分配成本預算的參考依據(jù)，統(tǒng)籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業(yè)的信息系統(tǒng)中收錄建筑資金的相關(guān)信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規(guī)范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據(jù)可循，相比以往紙質(zhì)的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業(yè)的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風險。
2.3統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)目標逐項實施
信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標，反復地評估和優(yōu)化信息化建設的規(guī)劃內(nèi)容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過程中，還應嚴格監(jiān)督各項計劃、制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開。
2.3.1加大工具類技術(shù)的推廣
生產(chǎn)控制系統(tǒng)：應用信息化特征突出自動控制技術(shù)完成整個生產(chǎn)過程的控制，比如通過數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計進行建筑材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過程中的技術(shù)問題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優(yōu)化、根據(jù)工程量清單實現(xiàn)高效報價。
2.3.2提高信息化管理技術(shù)水平
企業(yè)級信息化管理技術(shù)：應用軟件系統(tǒng)、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據(jù)企業(yè)法人管理項目進行開發(fā)，系統(tǒng)的重點應放在處理企業(yè)建筑施工業(yè)務以及與之相關(guān)的各項目的審核審批、施工監(jiān)管與指導、指令的下達等方面。項目級信息化管理技術(shù)：施工項目管理的所有內(nèi)容全部囊括在內(nèi)，該系統(tǒng)的技術(shù)重點在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內(nèi)容的管理，并與企業(yè)級的信息化系統(tǒng)之間，能夠通過數(shù)據(jù)交換中心進行信息管理。
2.3.3信息化標準技術(shù)的推進
建筑企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)有的資源、組織結(jié)構(gòu)以及工作性質(zhì)，并依據(jù)我國當前的規(guī)范標準構(gòu)建編碼系統(tǒng)，即為信息化的分類編碼。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部、外部之間的交流，必須建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，這也是信息共享、信息互換的基礎(chǔ)條件，也是全面落實現(xiàn)代信息化管理的前提。
2.3.4建立商務化的互聯(lián)網(wǎng)體系
建筑工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務系統(tǒng)。建筑的部件、材料供應商以及建筑產(chǎn)品之間的信息連接，主要是通過電子商務完成的，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)集中采購，在保證質(zhì)量的同時又可降低成本。
3結(jié)語
信息化的管理模式是當今時代建筑施工企業(yè)賴以生存與長期發(fā)展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數(shù)字化管理，在借鑒和學習西方國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)精、技術(shù)強、學識廣的信息化建筑施工隊伍，推動整個建筑業(yè)朝著信息化的方向大步邁進。
作者:劉磊 單位:中交二航局第一工程有限公司
參考文獻
［1］吳家福.建筑企業(yè)的信息化管理及發(fā)展的研究［D］.南昌:南昌航空大學,2014.
［2］焦安亮,張鵬,侯振國,等.建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實踐［J］.施工技術(shù),2013(1).
“節(jié)約資源”與“保護環(huán)境”已成為我國的基本國策，建筑業(yè)占我國全社會總能耗的1/3，浪費極其嚴重，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快和人們生活水平的不斷提高，建筑耗能比例還將上升。為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)我國對減少溫室氣體排放的承諾，在建筑業(yè)必須大力推廣“綠色建筑”。2013年國家發(fā)改委、住建部制定了《綠色建筑行動方案》，標志著綠色建筑已成為最高級別的戰(zhàn)略共識。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染、為人們提供健康、舒適、適用和高效的居住、工作、生活的使用空間、與自然和諧共生的建筑。綠色建筑行動方案明確了未來我國建筑業(yè)的發(fā)展將遵循綠色、循環(huán)、低碳的思路，以促進全社會在更高層面的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑的推廣和應用標志著我國建筑業(yè)將面臨一場新的革命，它不僅對建筑的規(guī)劃、建筑設計、工程施工、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)等方面提出了新的要求，也對從事建筑工程的人員提出了更高的要求。綠色建筑的發(fā)展方向包括：發(fā)展工程總承包、發(fā)展建筑信息模型（BIM）、發(fā)展建筑工業(yè)化和綠色建材等幾個方面。綠色建筑要求學生有跨學科的知識和技能，既要懂結(jié)構(gòu)工程和施工技術(shù)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，又要掌握建筑設計方面的知識，同時具備通過信息化手段將建筑全過程進行整合的能力。加強建筑工程專業(yè)課程的探索、開發(fā)與研究，將綠色建筑理念及相關(guān)知識融入專業(yè)教學中，讓學生理解綠色建筑的內(nèi)涵，樹立節(jié)約資源、保護環(huán)境的意識，在專業(yè)層面上學習綠色建筑的相關(guān)知識，結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展前沿和綠色建筑的生產(chǎn)實踐，掌握先進的專業(yè)技能，將對綠色建筑的發(fā)展、學生的就業(yè)以及職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。
二、綠色建筑理念與專業(yè)教學融合的探索
廣州番禺職業(yè)技術(shù)學院建筑工程技術(shù)專業(yè)是廣東省第一批高職重點建設專業(yè)，為滿足廣東省建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)綠色節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新及走向國際建筑市場的需要，以綠色建筑為特色，將綠色建筑的重要組成部分——建筑信息模型（BIM）技術(shù)、建筑工業(yè)化、綠色建材的理念及知識和綠色建筑節(jié)能構(gòu)造及施工技術(shù)推廣有機地融入到了人才培養(yǎng)計劃及專業(yè)課程的教學中，不斷推進課程和教學方法的改革，取得了良好的效果。
1.將建筑信息模型技術(shù)（BIM）融入專業(yè)教學過程
建筑信息模型技術(shù)（BIM）的核心的理念是各階段的技術(shù)信息共享，貫通建筑設計、工程施工以及運營維護等階段，是全生命周期的管理技術(shù)，在可持續(xù)設計方面有著巨大的優(yōu)勢，并對提升綠色施工的設計和施工效率，改進綠色施工項目的管理模式有著舉足輕重的作用。BIM技術(shù)的應用可縮短約8成的造價估算所需時間，且使造價估算的精度控制大幅提高，消除約4成預算外的更改。通過BIM的三維模型技術(shù)，在施工前發(fā)現(xiàn)并解決沖突，可以有效降低合同價格，使項目工期縮短，盡快實現(xiàn)投資回報。學院在2011年即與企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，由學校提供場地、設備，企業(yè)方提供軟件和技術(shù)，建成BIM校外實訓基地，開發(fā)了建筑信息模型技術(shù)課程。BIM教學資源庫及實訓基地的建設，完成了將BIM技術(shù)與《建筑制圖》《房屋建筑構(gòu)造》等課程的融合式教學，結(jié)合學生的專業(yè)能力、興趣愛好安排建筑設計、結(jié)構(gòu)設計、設備設計、虛擬建造、工程造價確定等實踐項目，并通過完成虛擬的BIM咨詢項目，使學生體驗到BIM咨詢服務的全過程工作方法，為今后真實項目的參與和實施打下基礎(chǔ)。在頂崗實習階段，學生在校企雙方的指導教師共同指導下參與真實的BIM咨詢項目，至今共完成39項，包括“慈溪大劇院”“蚌埠博物館”等，共同培養(yǎng)具備“工程能力+BIM能力”的人才。BIM教學基地建成至今也培養(yǎng)了一批具有BIM技術(shù)的骨干教師，多次為設計院、施工企業(yè)進行BIM技術(shù)培訓同時完成BIM省培項目2次，收到了良好的效果。
2.將建筑工業(yè)化融入專業(yè)教學過程
建筑工業(yè)化是綠色建筑發(fā)展的必由之路，推動建筑的工業(yè)化是綠色建筑行動方案中的十大重點任務之一。建筑工業(yè)化是主要指建筑設計的標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)的工廠化、建筑施工機械化和施工組織管理科學化四個方面。建筑工業(yè)化是按照大工業(yè)的生產(chǎn)方式，通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理對建筑業(yè)進行改造，逐步采用現(xiàn)代科學技術(shù)的新成果，使建筑業(yè)從分散的、低水平的、低效率的現(xiàn)場人工濕作業(yè)及手工業(yè)生產(chǎn)方式，過渡到以工廠化生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，運用預制混凝土結(jié)構(gòu)（PC）構(gòu)件在現(xiàn)場以高度機械化的方法施工的大工業(yè)生產(chǎn)軌道上，使建筑業(yè)從目前的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)文明施工、保護環(huán)境的目的。建筑工業(yè)化區(qū)別于傳統(tǒng)建筑業(yè)設計與建造環(huán)節(jié)分離的特點，體現(xiàn)出全生命周期的理念，是設計施工一體化的生產(chǎn)方式，具有降低工程成本、提高工程質(zhì)量、成本可控、進度可控的優(yōu)勢，且工業(yè)化建筑施工現(xiàn)場沒有傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、污水等污染。由于目前高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的教材滯后于新的國家設計和施工規(guī)范，為此，學校采取了多種方式將建筑工業(yè)化融入日常教學中。首先，進行了人才培養(yǎng)方案的修改和補充，在相關(guān)課程中增加了建筑工程技術(shù)新進展的教學內(nèi)容，使學生在學校學習期間就可以接觸到行業(yè)發(fā)展的前沿知識，了解到行業(yè)發(fā)展的前景，從而對建筑工業(yè)化有初步的認識。其次，將建筑工業(yè)化的相關(guān)內(nèi)容融入相應的課程體系中，如，在《建筑工程概論》課程中對工業(yè)化建筑的起源、具體特征、特點、建筑方式和現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行詳細的講解，觀看我國建筑工業(yè)化住宅視頻等，讓學生了解新型的結(jié)構(gòu)體系，包括預制裝配式結(jié)構(gòu)體系和鋼結(jié)構(gòu)體系的特點；在《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)》課程中增加了組合式預制混凝土結(jié)構(gòu)的設計、預埋件設計等內(nèi)容；在《建筑工程施工》課程中增加了預制裝配式住宅和裝配整體式住宅的建造方式，內(nèi)容有施工工序的特點、施工中的關(guān)鍵點、預制配件的吊裝計算和施土組織設計等內(nèi)容，還介紹了現(xiàn)場建造的工業(yè)化住宅，如，大模板住宅、滑升模板住宅和隧道模板住宅等；此外，在《房屋建筑構(gòu)造》課程講授中介紹模數(shù)等標準化設計的內(nèi)容。第三，確定課程教學目標，進行關(guān)于建筑工業(yè)化理論及實訓課程的開發(fā)，開設選修課，使學校建筑工程技術(shù)學院的學生行業(yè)視野更加開闊，能夠了解國家對建筑業(yè)發(fā)展的推廣方向，對綠色建筑、綠色施工的認識更進一步，從而主動涉獵相關(guān)的專業(yè)知識，為今后的工作和深造奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)；最后，在條件允許時，學院還安排學生在工業(yè)化建筑工地進行參觀，鼓勵學生到相關(guān)建筑工地進行實習、實訓。
3.將綠色建筑節(jié)能構(gòu)造及綠色建材發(fā)展與應用融入教學過程
關(guān)鍵詞：裝配式住宅優(yōu)缺點發(fā)展趨勢
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
1裝配式住宅的定義
裝配式住宅是指工廠預制現(xiàn)場裝配而成的住宅，它采用最新的冷壓輕鋼結(jié)構(gòu)以及各類輕型材料組合房屋的各個部分，使其具備卓越的保溫、隔音、防火防蟲、節(jié)能、抗震、防潮功能。國內(nèi)建筑普遍的做法是現(xiàn)場制作，該方法雖然有一定的優(yōu)勢，但是能源消耗大、濕作業(yè)多、建筑質(zhì)量不能保證等缺點。國外的住宅較多的是工廠預制現(xiàn)場拼裝。這有利于實現(xiàn)住宅工業(yè)化。所以，普及裝配式住宅是極具現(xiàn)實意義的。
2 國內(nèi)外裝配式住宅發(fā)展概況
國外早在上世紀70年代就開始預制裝配住宅的加工和建設，其中包括有砌塊建筑，大板建筑，盒子結(jié)構(gòu)等等。
2.1國外裝配式住宅發(fā)展概況
2.1.1日本裝配式住宅
日本工業(yè)化住宅廠家很多，各廠家不斷研究開發(fā)新型住宅，滿足市場要求。但是，鋼結(jié)構(gòu)體系基本相同，只是在屋面、墻面選材、室內(nèi)外裝修及設備上有所不同。積水房屋株式會社在日本工業(yè)化住宅中占領(lǐng)先地位，專利產(chǎn)品預制裝配化住宅B型在繼承傳統(tǒng)工法的優(yōu)點基礎(chǔ)上，把日本傳統(tǒng)的木結(jié)構(gòu)住宅改進成鋼結(jié)構(gòu)和合成板結(jié)構(gòu)，并采用米制整數(shù)值的模數(shù)，B型體系提供了多樣化自由設計以滿足客戶不同要求。
B型體系的主要特點:
1骨架采用鋼結(jié)構(gòu)，為提高防銹性能進行電著涂層。
2.鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)：使用規(guī)格化的鋼模板，工廠加工的鋼筋，商品混凝土現(xiàn)場澆注。
3.墻面:在標準尺寸的鋼框中豎向鋪設板材，干法施工。
4.采用固有的模數(shù)：墻板標準尺寸高2.5m，寬2m，鋼柱間距1m。也有工廠預制基礎(chǔ)運到現(xiàn)場埋設。
2.1.2美國裝配式住宅
美國的住宅建筑市場發(fā)育比較完善，住宅構(gòu)件和部件的商品化、集成化較高，各種機械和儀器業(yè)也很發(fā)達，各種技術(shù)服務的專業(yè)化、社會化程度很高。一般情況下，房屋構(gòu)建在工廠制作成型以后，運到工地與其他各種建筑構(gòu)建組成一個完整的住宅建筑。現(xiàn)場很少有濕作業(yè)，同樣的工程建筑效率是國內(nèi)目前建筑效率的數(shù)倍。并且由于美國的工業(yè)化住宅在管理機制上較為先進，能夠把房屋作為一個最終產(chǎn)品來進行通盤的考慮和設計。所以，美國的裝配式產(chǎn)業(yè)化住宅已經(jīng)達到了一個相當高的程度和水平。
2.2國內(nèi)裝配式住宅發(fā)展概況
最近10年的發(fā)展,我國初步建成具有中國特色的裝配式住宅體系，即形成了以輕鋼結(jié)構(gòu)為主,以木結(jié)構(gòu)、輕鋼-木結(jié)構(gòu)，輕鋼-鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和輕鋼-鋼結(jié)構(gòu)為補充的裝配式住宅結(jié)構(gòu)體系。并且，在住宅集成方面也有了進一步的探索。比如現(xiàn)在的遠大住工，萬科現(xiàn)在推行的裝配式住宅的建設等等。當前我國的裝配式住宅已經(jīng)有了長足的進步，但是裝配式住宅所涉及的前期策劃、施工建設以及后期物業(yè)等均不為所各相關(guān)配套行業(yè)所熟悉，因此在實施的過程中還有很多技術(shù)銜接問題。配套技術(shù)的整合正式裝配式住宅推廣的關(guān)鍵，從我國目前的情況來看，這一過程仍需經(jīng)歷很長的一段時間。
3裝配式住宅分類
3.1砌塊建筑
用預制的塊狀材料砌成墻體的裝配式建筑， 適于建造3-5層建筑，砌塊建筑適應性強，生產(chǎn)工藝簡單，施工簡便，造價較低，還可利用地方材料和工業(yè)廢料。 建筑砌塊有小型、中型、大型之分。
小型砌塊適于人工搬運和砌筑，工業(yè)化程度較低，靈活方便，使用較廣。中型砌塊可用小型機械吊裝，可節(jié)省砌筑勞動力。大型砌塊現(xiàn)已被預制大型板材所代替。
3.2板材建筑
又稱大板建筑，是由預制的大型內(nèi)外墻板、樓板和屋面板等板材裝配而成。它是工業(yè)化體系建筑中全裝配式建筑的主要類型。建筑內(nèi)的設備常采用集中的室內(nèi)管道配件或盒式衛(wèi)生間等，以提高裝配化的程度。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和以及建筑物布局有較大的制約性，并且小開間橫向承重的大板建筑內(nèi)部分隔缺少靈活性，在住宅的使用上有一定的局限性。
3.3盒式建筑
從板材建筑的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種裝配式建筑，這種建筑工廠化的程度很高，現(xiàn)場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結(jié)構(gòu)部分，而且內(nèi)部裝修和設備也都安裝好，甚至可連家具、地毯等一概安裝齊全，盒子吊裝完成，接好管線后即可使用。
3.4骨架板材建筑
由預制的骨架和板材組成，承重骨架一般多為重型的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，也有采用鋼和木作成骨架和板材組合，常用于輕型裝配式建筑中。 骨架板材建筑結(jié)構(gòu)合理，可以減輕建筑物的自重，內(nèi)部分隔靈活，適用于多層和高層的建筑。
3.5升板和升層建筑
板柱結(jié)構(gòu)體系的一種，但施工方法則有所不同。 這種建筑是在底層混凝土地面上重復澆筑各層樓板和屋面板"豎立預制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預制外墻板、輕質(zhì)組合墻板等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業(yè)和垂直運輸，節(jié)約模板和腳手架，并可減少施工現(xiàn)場面積。
4裝配式建筑的特點
4.1設計形式多樣
目前住宅設計和住房需求脫節(jié)，承重墻多，開間小，分隔死，房內(nèi)空間無法靈活分割。而裝配式房屋"采用大開間靈活分割的方式， 住宅采用靈活大開間，其核心問題之一就是要具備配套的輕質(zhì)隔墻，而輕鋼龍骨配以石膏板或其它輕板恰恰是隔墻和吊頂?shù)淖詈貌牧稀?/p>
4.2功能現(xiàn)代化
（1）節(jié)能：外墻設有保溫層，可以極大限度地降低冬季采暖和夏季空調(diào)的能耗；
（2）隔聲：提高墻體和門窗的密封功能，保溫材料具有吸聲功能使室內(nèi)有一個安靜的環(huán)境，避免外來噪音的干擾；
(3) 防火：使用不燃或難燃材料"防止火災的蔓延或波及；
(4) 抗震：大量使用輕質(zhì)材料，降低建筑物重量，增加裝配式的柔性連接；
4.3制造標準統(tǒng)一
傳統(tǒng)建筑物外表面若是依靠現(xiàn)場施工制成多種美觀的圖案，粉刷彩色涂料不出現(xiàn)色差且久不褪色，是十分困難的。但裝配式建筑外墻板可以輕易做到這點。況且，工廠在生產(chǎn)過程中，材料的性能都可隨時進行精密控制。
5我國發(fā)展裝配式建筑的前景
裝配式建筑在國外是大眾化的產(chǎn)品。而在我國，到2010年前后，在設計、功能、生產(chǎn)、安裝等方面也能夠生產(chǎn)上述條件的裝配式建筑。例如，一位需要購買房屋的顧客，走進一家房地產(chǎn)公司，公司他的要求就很快能裝配一幢符合要求的住宅。目前我國鋼產(chǎn)量較大，價格也不高，完全可以在建筑市場上大量使用。 如果采用鋼結(jié)構(gòu)，配以石膏板、輕鋼龍骨、巖棉、彩色外墻板、塑鋼門窗、彩鋼復合板等材料制造裝配式房屋，無論從價格上，還是從功能和舒適性上，都將優(yōu)于現(xiàn)在的磚混和混凝土結(jié)構(gòu)房屋。并且現(xiàn)在萬科、遠大住工等一批國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始積極的推廣裝配式住宅，并且有了一定的成果?？磥?，裝配式建筑將是我國房屋建設發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
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【摘要】改革開放以來我國住宅建設發(fā)展迅速,以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式嚴重制約了住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。住宅產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設節(jié)能省地型住宅的必經(jīng)之路。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟;住宅;產(chǎn)業(yè)化
改革開放以來我國住宅建設發(fā)展迅速,以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來全國城鄉(xiāng)住宅每年竣工面積達到12-14億平方米,每年全國城鄉(xiāng)住宅投資額約2萬億元左右,有效地拉動了社會經(jīng)濟發(fā)展。但在全球資源空前緊張,環(huán)境保護迫在眉睫的大環(huán)境下,我國住宅產(chǎn)業(yè)仍處于前工業(yè)化階段,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式嚴重制約了住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。住宅產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設節(jié)能省地型住宅的重要手段,也是建立符合我國國情的住宅建設和消費模式的重要組成部分。
1我國住宅產(chǎn)業(yè)存在的問題
我國經(jīng)濟發(fā)展正處于快速增長的階段,住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的改革和發(fā)展,取得了顯著的成效,進入了持續(xù)、健康發(fā)展的新時期,在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。但我國住宅產(chǎn)業(yè)仍處于前工業(yè)化階段,與發(fā)達國家相比還存在著較大的差距,主要表現(xiàn)為:勞動生產(chǎn)率低、施工周期長;施工工藝落后、住宅部品的系列化產(chǎn)品不到20%;住宅產(chǎn)業(yè)化率僅為發(fā)達國家的1/5(我國為15%);建筑節(jié)能遠遠落后于發(fā)達國家;企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營管理粗放等。
上述問題中最為緊迫的是我國的建筑能耗問題。住宅對資源的占用和消耗巨大,住宅建設耗用的鋼材占全國用鋼量的20%,水泥用量占全國總用量的17.6%,城市建成區(qū)用地的30%用于住宅建設,城市水資源的32%在住宅中消耗,住宅能耗占全國總能耗的20%左右。如果與當前國際先進水準看齊,在不降低文明生活水準的前提下,根據(jù)我國住宅的物耗水平,住宅建筑至少還有節(jié)能30%~50%、節(jié)水15%~20%的潛力。因此,住宅業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)能不能切實貫徹“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保”(簡稱四節(jié)一環(huán)保)的要求,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設節(jié)約型社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2循環(huán)經(jīng)濟與住宅產(chǎn)業(yè)化
循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標,以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征,按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動方式運行的經(jīng)濟模式。實現(xiàn)以最小的資源消耗、最小的污染獲取最大的發(fā)展效益。循環(huán)經(jīng)濟以“減量化(Reduce)、再使用Reuse)、再循環(huán)(Recycle)”為行為原則(簡稱3R原則),其中又以“減量化”為首要原則。
住宅產(chǎn)業(yè)化是指通過利用科學技術(shù)改造傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)以工業(yè)化的建造體系為基礎(chǔ),以建造體系和部品體系的標準化、通用化、模數(shù)化為依托,以節(jié)能、環(huán)保和資源的循環(huán)利用為特色,以科學的組織和現(xiàn)代化的管理為手段,通過將住宅生產(chǎn)全過程的開發(fā)、設計、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務等環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)從而實現(xiàn)住宅的生產(chǎn)、供給、銷售和服務一體化的生產(chǎn)組織形式。住宅產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵有四個方面:一是住宅建筑標準化;二是住宅建筑工業(yè)化;三是住宅生產(chǎn)經(jīng)營一體化;四是協(xié)作服務社會化。包括住宅基礎(chǔ)技術(shù)體系、成套的住宅建筑體系技術(shù)、住宅部品集成化體系、住宅質(zhì)量保障體系、住宅性能評價體系五項目標體系。聯(lián)合國提出的“住宅產(chǎn)業(yè)化”的6條標準是:生產(chǎn)的連續(xù)性,生產(chǎn)物的標準化,生產(chǎn)過程的集成化,工程建設管理的規(guī)范化,生產(chǎn)的機械化,技術(shù)生產(chǎn)科研的一體化。
3發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的必要性
3.1住宅建設任務繁重:我國正處于城市化發(fā)展和住房消費的上升階段。我國的城市化發(fā)展進程將大大加快,城鎮(zhèn)人口的比重也將會有較大幅度的提高,隨著國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高,住宅的需求將是巨大的,住宅建設任務將十分繁重。根據(jù)有關(guān)部門預測,2020年我國總?cè)丝趯⑦_到14.7億,我國城市化將以每年1~1.5%的速率發(fā)展,城市人口會達到849億。城鄉(xiāng)人均住宅將達到38M2(城鎮(zhèn)住宅的人均建筑面積達到35M2,農(nóng)村住宅的人均建筑面積達到40M2)。照此推算,從現(xiàn)在到2020年,累計需要新建住宅130億M2。
3.2住宅產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟的重要載體:
住宅產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟的重要載體。近年來,近年來全國城鄉(xiāng)住宅每年竣工面積達到12~14億平方米,每年全國城鄉(xiāng)住宅投資額約2萬億元左右,且這樣的勢頭還將持續(xù)相當一段時間。住宅建設對資源的占用和消耗是巨大的,住宅的使用對環(huán)境的負荷也是相當大的(相關(guān)數(shù)據(jù)見前文)?？晌覈F(xiàn)有資源不可能長期支撐粗放的住宅建設生產(chǎn)方式,如果按目前住宅建設的資源和材料消耗水平發(fā)展,勢必對資源的利用產(chǎn)生影響,亦將成為建立資源節(jié)約型社會的障礙。面對巨大的住宅建設任務和資源短缺之間的矛盾,只有通過住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的途徑,徹底改變目前的住宅建設落后的現(xiàn)狀,走資源節(jié)約的道路,處理好我國人居與資源短缺之間的矛盾,真正實現(xiàn)人類的經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此住宅產(chǎn)業(yè)是走資源循環(huán)型經(jīng)濟、堅持可持續(xù)發(fā)展的最大的載體。通過住宅建設的資源節(jié)約必定會對我國的經(jīng)濟與社會、人居與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的影響和貢獻。
3.3住宅產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的根本途徑:發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:第一階段是產(chǎn)業(yè)化形成的初期階段,重點是建立工業(yè)化生產(chǎn)體系;第二階段是推進產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展期,重點是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能價格比;第三階段是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成熟期,重點是進一步降低住宅的物耗和對環(huán)境的負荷,發(fā)展資源循環(huán)型住宅。由此可見,利用住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段是實現(xiàn)住宅建設低消耗、低污染,達到資源節(jié)約目標的根本途徑。只有堅持科學發(fā)展觀,依靠住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,才能實現(xiàn)住宅建造達到資源節(jié)約,建立循環(huán)經(jīng)濟社會的總體要求。
4發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的對策
4.1完善住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,加強政府管理和扶持:首先應進一步明確住宅產(chǎn)業(yè)政策目標、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、經(jīng)濟政策、組織政策、市場政策等,建立必要的工作推進制度和激勵機制;根據(jù)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建立資源節(jié)約型社會的發(fā)展戰(zhàn)略要求,研究制定住宅產(chǎn)業(yè)資源節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)發(fā)展綱要。同時,加強政府管理與扶持,完善相關(guān)的政策法規(guī),特別是要建立基于市場的財稅、信貸、保險等經(jīng)濟政策保障;建立基于市場為主的推進機制。
關(guān)鍵詞：工程項目；管理模式；創(chuàng)新； 模式探索；組織形式
建筑工程項目集知識、技術(shù)、資金密集型為一體，因此建筑開發(fā)企業(yè)對工程項目需要投入巨大的人力、物力。大多數(shù)建筑工程項目都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復雜等特點。在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現(xiàn)，工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據(jù)新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關(guān)鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后，才能使項目在正確的管理系統(tǒng)中順利實施，使投資、進度、質(zhì)量目標得以保障[1]。
1 傳統(tǒng)的項目管理模式
設計一招標一建造方式是一個歷史悠久的傳統(tǒng)模式(Design―Bid―BuildMethod)。這種模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件項目均采用這種模式。采用這種方式由業(yè)主委托設計機構(gòu)進行前期的各項有關(guān)工作，簽訂專業(yè)服務合同。待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過施工招標選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包與設備、材料的采購一般由承包商和分包商和供應商單獨簽訂合同組織實施。業(yè)主指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關(guān)項目管理工作。但在國外大部分項目實施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)工程師進行，工程師與承包商沒有合同關(guān)系，但承擔業(yè)主委托的管理協(xié)調(diào)工作。
DBB模式的優(yōu)點是，參與工程項目的三方即業(yè)主、設計機構(gòu)、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行義務。因而，可以使三方的權(quán)、責、利分配明確，避免了行政部門的過多干擾。由于項目效益及市場競爭等方面的原因，項目業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求進行控制;也可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程從而保證施工質(zhì)量。同時，由于這種模式在世界各地普遍采用，因而管理方法較成熟，項目參與各方都熟悉有關(guān)程序[2]。
但是，這種模式也存在很大的缺陷。由于建造商無法參與設計工作，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁，設計機構(gòu)與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難，同時，工期太長，不利于工程事故的責任劃分。
2建筑工程管理模式
建筑工程管理模式（CM）是近年廣泛流行的一種合同管理模式。這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設生產(chǎn)模式不同。這種模式從項目設計階段就雇傭CM經(jīng)理參與到項目實施過程中來，以便為設計專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。CM模式可以有多種形式，業(yè)主可根據(jù)工程項目的具體情況選用，常用的有兩種。
一、型建筑工程管理方式
在此種模式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統(tǒng)的形式，或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和，提供CM服務。CM經(jīng)理可只提供項目某一階段的服務，亦可提供全過程的服務。
二、風險型建筑工程管理
這種形式要求CM經(jīng)理同時擔任施工總承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用(Guaranteed MaximumPrice：GMP)，以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，業(yè)主向CM經(jīng)理支付傭金及專業(yè)承包商所完成工程的直接成本。CM經(jīng)理由于額外承擔了保證施工成本風險而能夠得到額外的收入[3]。
3交鑰匙工程管理模式
設計-采購-建設模式，又稱交鑰匙總承包(Engineering-Procurement-Construction，EPC)，是將設計與施工委托給一家公司來完成的項目實施方式。這種方式在招標與訂立合同時以總價合同為基礎(chǔ)，設計、總承包商對整個項目的總成本負責，它可以自行設計或選擇一家設計公司進行技術(shù)設計，然后，采取招標方式選擇分包商，當然它也可以充分利用自己的設計和施工力量完成大部分設計和施工工作。業(yè)主委托監(jiān)理工程師與設計、總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。
這種模式的主要特點是，業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。業(yè)主可以自行組建管理機構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制。業(yè)主把管理風險轉(zhuǎn)移給總承包商，因而，工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，同時承包商也擁有更多獲利的機會。業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，設計、采購、施工的組織實施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負責。
這種模式的缺點主要有兩個，一是業(yè)主不能對工程進行全程控制。如果業(yè)主要審批設計的每個階段，然后再施工，就會使設計一施工合同的優(yōu)點部分喪失，也加大了業(yè)主的風險。二是總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風險[4]。
4建造-運營-移交模式
建造-運營-移交(Build-Oper-ate-Transfer，BOT)模式是20世紀80年代國際上興起的一種項目融資和建設模式，這種方式是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設施的建設特許權(quán)，然后由其獨立地聯(lián)合他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經(jīng)營。在整個特許期內(nèi)，項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤，并用此償還債務。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。這是一種不改變項目所有權(quán)性質(zhì)的投資方式及融資方式，其實質(zhì)是一種債務和股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。當項目公司與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議后，即由一家總承包商負責項目的設計、施工、設備采購、安裝調(diào)試和投產(chǎn)。這種總承包相當于設計一建造或交鑰匙方式。它的基本運作程序首先項目確定招標，項目發(fā)起人組織投標，成立項目公司，接下來簽署各種合同和協(xié)議進行項目建設、項目經(jīng)營，最后項目移交。
BOT模式的最大優(yōu)點是由于獲得政府許可和支持，有時可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。此外，BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。但是BOT方式也有以下缺點：參與方多，結(jié)構(gòu)復雜，項目前期過長且融資成本高，在特許期內(nèi)，政府對項目失去控制權(quán)?；诖耍珺OT模式主要用于基礎(chǔ)設施項目。
5工程項目管理模式的創(chuàng)新
當前我國建設工程項目管理模式正逐步走向規(guī)范化與多樣化。探索項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展將進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應用。
一、樹立科學的發(fā)展觀
與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)的科技創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、建筑工業(yè)化程度、操作工人業(yè)務素質(zhì)等都還存在著一定差距，尤其是管理粗放，資源消耗大、安全生產(chǎn)事故等頑癥，長期困擾著建筑業(yè)的發(fā)展。要改變建筑業(yè)這種低效率、高消耗、粗放式發(fā)展的狀況，就必須下大力氣深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創(chuàng)新，不斷破解在向現(xiàn)代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現(xiàn)的新難題。
二、提升工程總承包商的綜合服務能力
由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，我國基本建設產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設計、施工、采購供應三權(quán)鼎立相互割裂，很不協(xié)調(diào)，其結(jié)果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著建設工程生產(chǎn)方式的深層次變革，工程總承包市場發(fā)育將逐漸成熟。今后項目業(yè)主都希望承包商能夠為其提供更全面、更高效、更廣泛的服務。這就要求承包商能夠承擔從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、物資采購、施工組織到竣工投產(chǎn)全過程的總承包管理。因此，必須通過企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)換，改造和重組勘察、設計、施工企業(yè)的組織機構(gòu)，以適應項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，打造建筑企業(yè)的綜合集成服務品牌優(yōu)勢，促使我國建筑企業(yè)盡快從單一的施工能力向多功能的工程總承包綜合服務能力邁進。
參考文獻
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