時(shí)間：2023-03-23 15:09:01
導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
研究所在機(jī)電伺服產(chǎn)品項(xiàng)目組的崗位設(shè)置、質(zhì)量/檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品不合格品管理等方面進(jìn)行了深入研究，并制定了具體實(shí)施辦法和措施。
1．崗位設(shè)置新特點(diǎn)項(xiàng)目組為了實(shí)現(xiàn)保交付、促發(fā)展的工作目標(biāo)，崗位的設(shè)置體現(xiàn)了集成化特點(diǎn)，具體包括管理服務(wù)、技術(shù)支持和生產(chǎn)操作3類崗位。這樣的設(shè)置可以基本保證產(chǎn)品批生產(chǎn)工作能夠在項(xiàng)目組內(nèi)部閉合完成，而具體崗位及人數(shù)則可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目組具有計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量/檢驗(yàn)、庫(kù)房管理等人員，且實(shí)現(xiàn)了功能集成和充分授權(quán)，項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)批生產(chǎn)交付任務(wù)等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2．質(zhì)量/檢驗(yàn)管理新辦法研究所將產(chǎn)品質(zhì)量/檢驗(yàn)工作授權(quán)給項(xiàng)目組，并以手續(xù)簡(jiǎn)化、過(guò)程追蹤為原則，制定了批生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱。產(chǎn)品質(zhì)量/檢驗(yàn)管理新辦法包括以下幾點(diǎn)：質(zhì)量處負(fù)責(zé)編制《中小功率機(jī)電伺服產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱指南》，檢測(cè)中心負(fù)責(zé)編制《中小功率機(jī)電伺服產(chǎn)品檢驗(yàn)要求》，項(xiàng)目組根據(jù)這2個(gè)文件制定產(chǎn)品質(zhì)量/檢驗(yàn)管理的具體措施；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量/檢驗(yàn)信息加以記錄，并形成分析報(bào)告，每月向質(zhì)量處和檢測(cè)中心匯報(bào)；項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品出廠前發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、出廠后發(fā)生的非批次性質(zhì)量問(wèn)題有處理權(quán)限；產(chǎn)品出廠后發(fā)生的批次性質(zhì)量問(wèn)題需要上報(bào)質(zhì)量處，由項(xiàng)目組和質(zhì)量處共同處理；檢測(cè)中心可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢驗(yàn)證，并根據(jù)生產(chǎn)情況決定抽檢驗(yàn)證是否與過(guò)程檢驗(yàn)合并在一起進(jìn)行。為保證批生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須遵循“處理到位、舉一反三”的工作思路，杜絕重復(fù)性問(wèn)題的發(fā)生。
3．動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃新模式中小功率機(jī)電伺服產(chǎn)品存在型號(hào)多、工種多、小批量交叉生產(chǎn)的特點(diǎn)，借鑒離散型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn)和混合型生產(chǎn)的計(jì)劃模式，研究所提出了一種適合產(chǎn)品上述特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃新模式，如圖1所示。計(jì)劃/調(diào)度人員根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)部下發(fā)的指令編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃向庫(kù)房管理人員出具產(chǎn)品配套明細(xì)表；計(jì)劃/調(diào)度人員將正式的周作業(yè)計(jì)劃下發(fā)給裝配和調(diào)試人員執(zhí)行，庫(kù)房管理人員配合操作者執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。在有臨時(shí)任務(wù)加入時(shí)，計(jì)劃/調(diào)度人員需要對(duì)周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，編制臨時(shí)計(jì)劃下發(fā)操作者執(zhí)行；操作者及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，計(jì)劃/調(diào)度人員根據(jù)反映的問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。與此同時(shí)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工種間工時(shí)平衡原則實(shí)現(xiàn)車間的動(dòng)態(tài)調(diào)度，確保生產(chǎn)線進(jìn)行滾動(dòng)生產(chǎn)。
4．不合格品管理新措施在不合格品管理實(shí)踐中，研究所建立了以產(chǎn)品裝調(diào)過(guò)程問(wèn)題處理單為核心的故障報(bào)告、分析與糾正措施系統(tǒng)。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題種類及處理方法為以下幾點(diǎn)：當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)產(chǎn)品不滿足顧客任務(wù)書或技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求時(shí)，由質(zhì)量/檢驗(yàn)人員填寫不合格品審理單，技術(shù)人員填寫質(zhì)疑單、超差單、技術(shù)通知單等，并按照現(xiàn)行流程進(jìn)行辦理；當(dāng)出現(xiàn)單機(jī)或元件產(chǎn)品不滿足技術(shù)規(guī)范或任務(wù)書規(guī)定的要求時(shí)，可由操作者、質(zhì)量/檢驗(yàn)人員等填寫產(chǎn)品裝調(diào)過(guò)程問(wèn)題處理單，技術(shù)人員根據(jù)該處理單編制技術(shù)通知單或外協(xié)產(chǎn)品真跡電報(bào)，簽署完整后下發(fā)執(zhí)行，并按照簡(jiǎn)化流程進(jìn)行處理。按照產(chǎn)品裝調(diào)過(guò)程問(wèn)題處理單來(lái)解決不合格產(chǎn)品問(wèn)題的具體流程為：操作者負(fù)責(zé)填寫問(wèn)題描述并上報(bào)質(zhì)量/檢驗(yàn)人員，由其負(fù)責(zé)通知技術(shù)人員處理故障產(chǎn)品或不合格品，技術(shù)人員再填寫問(wèn)題名稱、問(wèn)題定位、處理措施并舉一反三，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批問(wèn)題處理措施及相關(guān)單據(jù)填寫的正確性，計(jì)劃/調(diào)度人員負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品問(wèn)題的處理及填寫處理結(jié)果，并將填寫完整的處理單交給質(zhì)量/檢驗(yàn)人員歸檔，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)故障產(chǎn)品或不合格品的閉環(huán)控制。項(xiàng)目組安排質(zhì)量/檢驗(yàn)人員每季度對(duì)產(chǎn)品裝調(diào)過(guò)程問(wèn)題處理單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，組織技術(shù)人員和操作者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論，進(jìn)而避免以后出現(xiàn)類似問(wèn)題。
二、實(shí)踐效果
注冊(cè)會(huì)計(jì)師在針對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，除了依據(jù)國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外，還包括煤炭行業(yè)、被審計(jì)煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。
二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)
煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：
（一）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。
（二）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。
（三）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序
（一）調(diào)查了解
這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通?？蛇\(yùn)用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作一并進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)閮H滿足調(diào)查了解的需要而走形式。
（二）初步評(píng)價(jià)
這一步是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會(huì)發(fā)生哪些差錯(cuò)、舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。
（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論，審計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，需要先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，然后再確定測(cè)試的內(nèi)部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
（四）測(cè)試內(nèi)部控制
在對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測(cè)試程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行逐一分析：
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對(duì)生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；是否定期對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整、修正。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：內(nèi)外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計(jì)劃的制定合理性出現(xiàn)問(wèn)題；各下屬部門對(duì)生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒(méi)有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正。
2.煤質(zhì)日常管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗(yàn)不嚴(yán)格、不及時(shí)，不能正常指導(dǎo)裝車；未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。
3.煤質(zhì)預(yù)報(bào)
內(nèi)控了解及測(cè)試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報(bào)，選煤廠是否能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報(bào)，化驗(yàn)室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度部門是否能對(duì)商品煤進(jìn)行預(yù)報(bào)，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)預(yù)報(bào)、化驗(yàn)等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對(duì)各類預(yù)報(bào)審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。
4.考核管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時(shí)溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。
5.地質(zhì)測(cè)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測(cè)工作，對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審查，研究存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握國(guó)家和地方政策法規(guī)的調(diào)整，導(dǎo)致地測(cè)制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測(cè)管理工作偏離既定目標(biāo)。
6.資源儲(chǔ)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否能執(zhí)行好上級(jí)制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握上級(jí)部門制度的變動(dòng)，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。
7.生產(chǎn)調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。
8.檢修調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：提報(bào)計(jì)劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。
9.應(yīng)急調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報(bào)告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門是否第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門是否做好事故分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級(jí)分類錯(cuò)誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；救援方案考慮不全面。
10.防洪工程管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：是否對(duì)各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價(jià)評(píng)估是否合理、準(zhǔn)確；是否對(duì)各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對(duì)工程造價(jià)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。
11.采空區(qū)防、滅火管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：相關(guān)部門是否定期和不定期對(duì)井田范圍內(nèi)火源、火情開(kāi)展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。
12.水資源管理
生產(chǎn)調(diào)度部門是否對(duì)水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測(cè)，是否對(duì)水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和破壞；未能保證水系統(tǒng)運(yùn)行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。
13.計(jì)量管理
內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否對(duì)所屬單位的計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具按周期進(jìn)行檢測(cè)；是否對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：計(jì)量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)確，計(jì)量器具處于失控狀態(tài)。
14.總圖管理
窺一斑而知全豹。未來(lái)是對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考和對(duì)歷史的繼承，由改革開(kāi)放以來(lái)尤其是1995年后進(jìn)口大片以來(lái)對(duì)好萊塢的認(rèn)知，我們可以管窺其中因應(yīng)之理、輝煌之最，一者一窺堂奧，引發(fā)國(guó)內(nèi)業(yè)界的電影生產(chǎn)思考，二者于品牌世紀(jì)來(lái)臨之際，促成人們尋求新的電影營(yíng)銷之路，以發(fā)展民族電影市場(chǎng)和電影品牌。
好萊塢電影是一種文化
作為社會(huì)意識(shí)的一種傳播方式，電影首先是一種藝術(shù)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種發(fā)展結(jié)果，電影又逐漸演化為一種商業(yè)娛樂(lè)。好萊塢對(duì)商業(yè)電影最偉大的理解和貢獻(xiàn)，是好萊塢將電影商業(yè)與電影藝術(shù)的完美統(tǒng)一，將電影工業(yè)與藝術(shù)個(gè)性的深沉妥協(xié)，這樣，商業(yè)性與藝術(shù)性成為好萊塢展翼飛翔的兩只強(qiáng)有力的不可分割的翅膀：電影不是一般的商品，而是一種需要像商品一樣生產(chǎn)和銷售的藝術(shù)產(chǎn)品，從而，它勢(shì)必形成一種文化產(chǎn)業(yè)。
因?yàn)?，衡量一種文化能否成為文化產(chǎn)業(yè)，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是文化的生存活力，一是文化的生命張力。好萊塢的娛樂(lè)文化不僅有著頑強(qiáng)鮮活的生存力度，而且有著廣闊持久的市場(chǎng)空間。
建立在商業(yè)性與藝術(shù)性矛盾統(tǒng)一基礎(chǔ)上的、具有非凡的生存活力與生命張力的社會(huì)文化，其文化產(chǎn)業(yè)才有可能煥發(fā)出博大久遠(yuǎn)的青春力量，并生產(chǎn)出深深烙印有其文化風(fēng)骨及特質(zhì)的品牌產(chǎn)品。這里，無(wú)論是一般的日用工商業(yè)產(chǎn)品，還是文化上的影視產(chǎn)品，其生產(chǎn)與品牌的關(guān)系，都有著這一深沉的矛盾積淀和本質(zhì)聯(lián)系，如汽車制造業(yè)及其品牌關(guān)系。因?yàn)樯a(chǎn)上的商業(yè)性，因?yàn)楫a(chǎn)品定位上的娛樂(lè)性，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)理論構(gòu)架上的商業(yè)與藝術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，更因?yàn)轶w制環(huán)境的寬松性和文化生命上的擴(kuò)張性，好萊塢的電影生產(chǎn)，自然地自始自終地，走向了品牌生產(chǎn)的道路，拓開(kāi)了一片因文化理解而商業(yè)娛樂(lè)而電影品牌的廣闊市場(chǎng)視野。好萊塢對(duì)電影是文化及其產(chǎn)業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，是好萊塢不僅生產(chǎn)電影更是生產(chǎn)品牌的必然依存，也是二者相輔相成、互相借勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論支點(diǎn)。
好萊塢的經(jīng)濟(jì)目的，是品牌營(yíng)銷
眾所周知，好萊塢一般的電影操作模式，是大資金投入大網(wǎng)絡(luò)回收并充分利用社會(huì)高科技，以獲取最大市場(chǎng)利潤(rùn)。其中，還有“營(yíng)銷大于影片”的理念，也不容忽視。這種大制作、大投入、營(yíng)銷大于影片方式的目的何在?是為了生產(chǎn)更多的電影滿足人們需要?不，是為了品牌營(yíng)銷。甚至可以說(shuō)，好萊塢電影生產(chǎn)的一切手段和模式，其最終經(jīng)濟(jì)目的，都是為了品牌營(yíng)銷，是為了生產(chǎn)出世界上無(wú)可匹敵的、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的電影品牌。有了品牌，自然有了票房，更重要的，從此可以在電影品牌的后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，獲得無(wú)窮無(wú)盡的、滾雪球般的市場(chǎng)利益。因?yàn)椋萌R塢明白，惟有品牌及其延伸，才可以因一定的投資獲取最大的盡可能多的利潤(rùn)，而躲在品牌后面的票房?jī)r(jià)值及其相關(guān)商品開(kāi)發(fā)價(jià)值，才是他們的真正財(cái)源?；诖?，好萊塢逐漸形成了它獨(dú)特的壓倒一切的精細(xì)品牌意識(shí)。
具體而言，好萊塢對(duì)品牌的流水化生產(chǎn)有3種：一是明星品牌，二是電影和導(dǎo)演品牌，三是相關(guān)商品開(kāi)發(fā)品牌；三者各有區(qū)別但緊密地聯(lián)系著，形成好萊塢品牌生產(chǎn)、營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)管理的、三位一體的電影終極生產(chǎn)銷售方式。
據(jù)知，在好萊塢，是否是明星品牌，就是以金錢來(lái)衡量的，而“牌”位之高下，自然以片酬之多寡來(lái)取舍(中國(guó)呢，除了定級(jí)別定工資，據(jù)說(shuō)還會(huì)給你一張獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書，像幼年讀大班時(shí)得小紅花一樣)。當(dāng)年吉姆·卡里張張大嘴扮鬼扮馬，片酬是2000萬(wàn)美金；黛米·摩爾的那一次，是1250萬(wàn)美元；出演《漂亮女人》的朱麗亞·羅伯茨，片酬高達(dá)2000萬(wàn)美元，有著近年來(lái)好萊塢女影星獲得片酬的最高紀(jì)錄。因?yàn)樗麄兪敲餍牵麄兊拈_(kāi)價(jià)自然是要付出的，更重要的是因?yàn)檫@些巨星的出場(chǎng)擔(dān)綱，使影片有了票房保證。《CableGuy》的制片人安德魯·利希特曾這樣說(shuō)：“……依我看，付吉姆·卡里2000萬(wàn)美元片酬，是個(gè)棒極了的主意……”這不僅因?yàn)檫@些演員出演的電影都有上億元數(shù)億元的票房收入，而且好萊塢的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也有意無(wú)意地制造出片酬奇高的大牌明星，為他們提供生長(zhǎng)土壤。
電影本身的品牌，實(shí)際上與導(dǎo)演品牌是一致的，就電影藝術(shù)而言，影片就是導(dǎo)演的產(chǎn)兒?？溌?dǎo)演的《泰坦尼克號(hào)》制作費(fèi)高達(dá)2億500萬(wàn)美金，全球票房總收入突破11億美元大關(guān)，光“泰坦尼克號(hào)”的游艇，每年就有成千萬(wàn)美元的旅游收入?！墩鎸?shí)的謊言》投資1·2億，全球票房收入有4億之巨。電影品牌的典范之最是喬治·盧卡斯的《星球大戰(zhàn)》系列電影。自1977年始，《星球大戰(zhàn)》前3部曲取得輝煌成功，為科幻片留下了世紀(jì)經(jīng)典的印象，1999年5月，《星球大戰(zhàn)》的首部曲《幽靈的威脅》于美國(guó)公演，上映10天后，票房就超過(guò)2億美元，世人為一睹其風(fēng)采，等待了16年。片頭的主題音樂(lè)和片中似曾相識(shí)的人物，使人們將此片與《星球大戰(zhàn)》緊密聯(lián)系在一起，使本來(lái)不是十分成功的《幽靈的威脅》，借助《星球大戰(zhàn)》在公眾心目中的品牌魅力，創(chuàng)造了極佳的票房收入和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)收入。這就是品牌的力量，也是好萊塢苦心追求的目標(biāo)和有意經(jīng)營(yíng)的品牌力量。
一提起后電影產(chǎn)品品牌，人們立馬會(huì)想起迪斯尼公園的世紀(jì)明星米老鼠。他走上銀幕70多年后的今天，依然是好萊塢最有生命力的明星品牌，每年為沃爾特·迪斯尼企業(yè)帝國(guó)帶來(lái)上10億美元的營(yíng)業(yè)額。他產(chǎn)生于好萊塢無(wú)聲電影時(shí)期，可這位老牌電影明星兼后電影產(chǎn)品明星并沒(méi)有在有聲電影的今天落伍，小到皮帶服飾，大到二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)B-17轟炸機(jī)，到處是米老鼠的形象，到處是米老鼠的品牌營(yíng)銷活動(dòng)。他是好萊塢永遠(yuǎn)的米奇。
可見(jiàn)，品牌力量之大，令人嘆為觀止。至此也不難理解，為何好萊塢的電影生產(chǎn)，要么三年五載，默默無(wú)聞，耽于劇本，要么一舉推出，必是精品，一鳴驚人，名利雙收了!
從整合營(yíng)銷傳播到“制造”電影品牌有目共睹，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、文化碰撞，就是品牌之爭(zhēng)、品牌碰撞。電影品牌，凝鑄著更深厚的文化歷史意義和人文價(jià)值內(nèi)涵，倫理、道德、理想、信心、價(jià)值觀念等，將不再以企業(yè)或國(guó)家的形式表現(xiàn)出來(lái)，而是以品牌形象的訴求、品牌價(jià)值的積淀凸現(xiàn)出來(lái)。
好萊塢是深諳其理的。電影品牌不是從天而降的上天恩賜物，要想實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷，則必須“制造”品牌，這樣，如何形成電影品牌則成為好萊塢對(duì)電影市場(chǎng)和電影營(yíng)銷的重要策劃與投入。米老鼠和唐老鴨有70多年的歷史確實(shí)不假，但到底也是默片時(shí)代“制造”出來(lái)并一直加以呵護(hù)的。鑒于品牌的形成有文化積淀的因素和特殊情境的因素，因此，好萊塢的策略之一就是盡快地推出，盡好地傳播和盡力地營(yíng)銷，并以此構(gòu)筑了一個(gè)龐大的好萊塢品牌階層。如今，好萊塢在全世界尋找拍片素材，就是一個(gè)盡力“制造”品牌，搶奪文化先機(jī)，從而盡快沉積品牌文化歷史厚度的具體表現(xiàn)。
好萊塢明星、影片和后電影產(chǎn)品等品牌雖然有其各自的品牌形成方式和機(jī)制，但它們共同的塑造特點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是廣泛深入的整合營(yíng)銷傳播，二是偶然的特殊情境下的一夜成名和品牌持久保持。這里，整合營(yíng)銷傳播對(duì)于品牌“制造”，起著決定性的作用。整合營(yíng)銷傳播的關(guān)鍵力量，一是傳播，即宣傳炒作，二是整合，即綜攬粹取繁復(fù)的營(yíng)銷手段和傳播力量，根本性地鞏固傳播成果?！缎乔虼髴?zhàn)首部曲》借助了70年代《星球大戰(zhàn)》的余威不說(shuō)，在推出影片前，也進(jìn)行了近半年的集中宣傳和炒作；《泰坦尼克號(hào)》的男主角萊昂納多·迪卡普里奧原是一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的奶油小生，但通過(guò)對(duì)電影、主角和導(dǎo)演的密集的全球營(yíng)銷傳播，他不僅名聲大噪，而且身價(jià)陡增，成為炙手可熱的明星。斯皮爾伯格、喬治·盧卡斯、卡麥隆、道格拉斯、湯姆·漢克斯，《拯救大兵瑞恩》、《真實(shí)的謊言》、《泰山》、《侏羅紀(jì)公園》等，無(wú)不是整合營(yíng)銷傳播的力量使它們相繼轟動(dòng)起來(lái)，成為一個(gè)個(gè)璀璨奪目的品牌、一條條財(cái)源滾滾的河流的呢?
好萊塢“制造”品牌的可取之處還在于，因?yàn)橛捌?導(dǎo)演)、主演及后電影產(chǎn)品的三位一體性，決定了整合營(yíng)銷傳播時(shí)的整體策劃性和集體受益性，從品牌塑造角度而言，可以說(shuō)，好萊塢電影的“營(yíng)銷大于影片”思想，就是為創(chuàng)造這些集體品牌而提出的。實(shí)踐也證明，這一理念為電影品牌的創(chuàng)立，取得了相當(dāng)成功的市場(chǎng)效益和文化影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)1997年大廠家花費(fèi)在廣告營(yíng)銷上的成本，平均為2200萬(wàn)美金，且每年以12%~18%的速度增加營(yíng)銷傳播投入?；剡^(guò)頭來(lái)，自1995年后的進(jìn)口大片，對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的影響如何，有多少可以數(shù)得上的電影品牌，相信國(guó)人的心中有數(shù)。除《花木蘭》鎩羽而歸外，哪部大片不是叫得響當(dāng)當(dāng)呢?若未來(lái)每年進(jìn)口20部外國(guó)大片，而國(guó)產(chǎn)電影品牌意識(shí)沒(méi)有因此而大力增強(qiáng)，那么，國(guó)人面對(duì)電影市場(chǎng)不寒而栗則并非危言聳聽(tīng)了。
光從票房而言，電影品牌價(jià)值就讓人不可思議。以1999年為例，美國(guó)該年有17部影片票房突破1億美元大關(guān)，《幽靈的威脅》總收4·3億美元，其中的十大賣座品牌總價(jià)值，占該年北美地區(qū)票房總收入的1/4(1999年北美地區(qū)票房總收75億美元，比1998年的69億美元增加8%)。據(jù)此，我們是否可以得出好萊塢的終極營(yíng)銷追求，不是生產(chǎn)電影而是生產(chǎn)品牌的結(jié)論了呢?
品牌運(yùn)營(yíng)的核心：相關(guān)商品開(kāi)發(fā)
綜上所述，可以看出，好萊塢營(yíng)銷文化的基本內(nèi)核，是品牌文化，是一種自覺(jué)的對(duì)電影品牌的終極追求，是深層次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌營(yíng)銷。那么，品牌“制造”以后，又是如何具體運(yùn)作的呢?一般而言，明星品牌作為一種品牌主體，是一種可以長(zhǎng)期挖掘、使用和排放的無(wú)形資產(chǎn)，而影片品牌則以一定時(shí)期內(nèi)的票房?jī)r(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，因此，后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則成為電影品牌運(yùn)營(yíng)的核心，事實(shí)上也是電影品牌收獲大利的關(guān)鍵，它已經(jīng)完全屬于品牌經(jīng)營(yíng)管理范疇了。
本質(zhì)而言，相關(guān)商品開(kāi)發(fā)就是一種品牌開(kāi)發(fā)、延伸和衍生。據(jù)悉，美國(guó)電影工業(yè)的總收益，20%來(lái)自于銀幕營(yíng)銷，80%來(lái)自于非銀幕營(yíng)銷即后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有兩種相互聯(lián)系的形式，一是影片本身的“時(shí)間窗”方式，一是與影片有關(guān)的其它商品開(kāi)發(fā)方式。與其說(shuō)“時(shí)間窗”是一種商品開(kāi)發(fā)方式，不如說(shuō)它就是一種品牌經(jīng)營(yíng)方式。影片打響之后，強(qiáng)大的品牌力量和眾多的市場(chǎng)機(jī)遇，需要借助電視、版權(quán)出讓、VCD、CD、DVD等方式，予以釋放和攫取，因此，從電影院放映到上述每一個(gè)傳播方式的具體時(shí)間間隔，就是一個(gè)完整的“時(shí)間窗”，通過(guò)它們的層層擠占和搶奪與電影品牌有關(guān)的市場(chǎng)空間，涸澤而漁般地割取著市場(chǎng)份額，最大化地收獲品牌余威帶來(lái)的價(jià)值。后一種品牌經(jīng)營(yíng)方式主要是指旅游開(kāi)發(fā)、日用消費(fèi)品生產(chǎn)和玩具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方式。1999年的《星球大戰(zhàn)首部曲》玩具產(chǎn)品有六大系列，其中包括機(jī)器人、戰(zhàn)機(jī)、戰(zhàn)艦、鐳射槍等，共200余款，價(jià)格在10~60美元不等，據(jù)測(cè)算其相關(guān)產(chǎn)品的收入將突破50億美元大關(guān)。17年前的3部《星球大戰(zhàn)》，票房總收入不過(guò)10億美元，而相關(guān)商品開(kāi)發(fā)收入至今已有40億美元之巨?！短┨鼓峥颂?hào)》光畫冊(cè)就是20多種，船模、撲克、T恤衫等，不計(jì)其數(shù)。隨《怪物奇兵》的上映而推出的后電影商品從籃球到茶杯，共3000多種，且暢銷不衰。迪斯尼公司將過(guò)去幾十年里出品的影片制成影像帶出售，僅此一項(xiàng)每年即可收入1·7億美元。至今《獅子王》的相關(guān)產(chǎn)品收入，已超過(guò)它的票房總收入(7·5億美元)，成為迪斯尼又一拳頭產(chǎn)品。與米老鼠有關(guān)的產(chǎn)品以一年1億美元利潤(rùn)計(jì)算，它對(duì)迪斯尼公司真可謂功高蓋世。
加上其它諸如拍賣、產(chǎn)品授權(quán)、多媒體開(kāi)發(fā)等形式的綜合利用，說(shuō)后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是品牌經(jīng)營(yíng)的核心，真是當(dāng)之無(wú)愧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1994年美國(guó)好萊塢電影票房總收不足50億，而同年的后電影產(chǎn)品總收高達(dá)70億美元，大大高于票房收入?？v觀電影品牌價(jià)值，不由得思考這個(gè)問(wèn)題：難怪美國(guó)民眾這么看重電影產(chǎn)業(yè)?難怪電影業(yè)能成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?
我們是否一直在努力
1）管理人員及施工人員缺乏安全意識(shí)，安全教育培訓(xùn)不到位。由于施工人員流動(dòng)性較大，有些安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的建筑企業(yè)，對(duì)員工疏于安全教育培訓(xùn)。這些人文化素質(zhì)較差，對(duì)一些安全隱患就會(huì)認(rèn)識(shí)不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)是時(shí)常發(fā)生的事。有的工程負(fù)責(zé)人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強(qiáng)令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時(shí)加班，導(dǎo)致工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)或疲勞作業(yè)。
2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具機(jī)械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護(hù)、更換不及時(shí)。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備，仍然使用；應(yīng)該定期保養(yǎng)的設(shè)備不及時(shí)保養(yǎng)，疲勞使用；應(yīng)定期巡查的機(jī)具設(shè)備無(wú)人巡查，致使有了安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護(hù)罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場(chǎng)不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。
2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的辦法：
加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。
1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，項(xiàng)目部應(yīng)完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)與分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)行和使用。
2）安全教育制度。一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長(zhǎng)和安全員，針對(duì)不同層級(jí)、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級(jí)安全教育通常指公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長(zhǎng)期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時(shí)工作中多種多樣的安全教育，主要是針對(duì)安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。
3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅(jiān)決予以更換。對(duì)于簡(jiǎn)易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時(shí)的設(shè)備等要及時(shí)予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。
3總結(jié)
1.1安全責(zé)任制的建立健全。責(zé)任建立安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，管理不是個(gè)人的事，也不是某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，需要全體的配合，需要人人負(fù)責(zé)。所以在企業(yè)內(nèi)部想要完善安全管理體系，就必須建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制度，具體到人、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)持治本原則，將應(yīng)對(duì)措施以及日常的預(yù)防工作落到實(shí)處，在思想上重視安全生產(chǎn)管理，對(duì)事故以及安全隱患以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理，提高電力系統(tǒng)整體的安全性能，以此保證生產(chǎn)安全水平的有效提高。
1.2完善檢查制度。一些安全事故大多是高破壞性的突發(fā)事故，但是這種事故都會(huì)在日常的生產(chǎn)中有所預(yù)兆，因此生產(chǎn)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，只有保證檢查制度完善健全，并加強(qiáng)詳查力度，規(guī)范研究的進(jìn)行日常巡查，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，摒除安全隱患，就能夠有效提高生產(chǎn)的安全水平。
1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)。人是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能夠切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)管理人員責(zé)任心以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升管理質(zhì)量，并定期進(jìn)行崗位的考核與監(jiān)察，確保運(yùn)行管理人員能夠依照安全法規(guī)、技能進(jìn)行操作。
1.4相關(guān)法律法規(guī)體系的完善。電力事業(yè)不斷進(jìn)步，電力改革不斷深入使得現(xiàn)在的法律法規(guī)有些已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的電力發(fā)展形式以及體制，因此需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。并且在進(jìn)行電力相關(guān)法律的編制中，電監(jiān)會(huì)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取電力企業(yè)意見(jiàn)，以實(shí)際為基礎(chǔ)提高安全生產(chǎn)以及日常監(jiān)管力度，將安全作為所有工作的首要內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)有法可依，電力企業(yè)有法必依。
1.5提高監(jiān)管水平。電力安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。要認(rèn)真研究新形式下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，當(dāng)前，要把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)只需作為安全監(jiān)管工作的重中之重。對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要抓緊解決，努力提高電力安全監(jiān)管工作水平，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電力供需緊缺的情況下，要有限保證重點(diǎn)區(qū)域、重要用戶和居民用電，確保電力的有序供應(yīng)。
1.6強(qiáng)化安全教育。安全文化是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中去，打理營(yíng)造良好的氛圍，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求成為員工的自覺(jué)行為，使安全管理得到落實(shí)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1.7增強(qiáng)監(jiān)督力度。細(xì)節(jié)是電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是必須被重點(diǎn)落實(shí)的關(guān)鍵。日常管理中必須從細(xì)節(jié)入手，抓緊每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)察工作，將每一項(xiàng)安全檢查任務(wù)落到實(shí)處。按照規(guī)范流程以及規(guī)范要求進(jìn)行每一步操作；針對(duì)常見(jiàn)的事故，預(yù)先做好應(yīng)急預(yù)案；將安全生產(chǎn)放到工作守衛(wèi)。保證安全投入能夠滿足要求，加大安全監(jiān)督力度，不斷改善基礎(chǔ)生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況，確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于安全狀態(tài)。
2結(jié)語(yǔ)
供電公司在對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候一般都規(guī)定了服務(wù)的責(zé)任分界點(diǎn),從這個(gè)分界點(diǎn)到相關(guān)的供電點(diǎn)之間發(fā)生電路問(wèn)題進(jìn)行的修理工作就是低壓搶修,其中也包括計(jì)量裝置的修理。低壓搶修是電力公司營(yíng)銷的一部分,實(shí)施流程是由客戶自行提出保修申請(qǐng),電力公司客服部門受理申請(qǐng),然后將保修申請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)給咨詢組,咨詢組在對(duì)故障了解的基拙上分派不同的搶修隊(duì)進(jìn)行修理維護(hù)ll]。我國(guó)電力公司已經(jīng)明確規(guī)定,電力行業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的核心工作要轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和消費(fèi)者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為客戶提供穩(wěn)定的電能以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高電力輸送的質(zhì)量和速度。低壓搶修也要遵循這一原則,在客戶提出報(bào)修申請(qǐng)之后要以最后的時(shí)間進(jìn)行修理,確保客戶的用電需求。在過(guò)去很多電力公司采用的是基于CMS技術(shù)的低壓搶修管理模式,隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展,客戶和電力負(fù)荷都有所攀升,傳統(tǒng)模式下的低壓搶修管理模式無(wú)法滿足服務(wù)優(yōu)化的客觀要求。主要表現(xiàn)在低壓搶修管理中心依據(jù)客戶報(bào)修的情況開(kāi)具單據(jù),然后將這些保修單據(jù)派發(fā)到不同的搶修隊(duì)伍。但是很多時(shí)候引起故障的原因不只是一家客戶的原因,這樣造成搶修隊(duì)伍的重復(fù)到場(chǎng),浪費(fèi)了技術(shù)人員的時(shí)間l2]。同時(shí)有些故障處理需要高壓技術(shù)人員的配合,因?yàn)橹虚g協(xié)調(diào)的問(wèn)題導(dǎo)致高壓搶修和低壓搶修人員往往不能同步到場(chǎng),引起了客戶不的不滿,從而降低了服務(wù)效率和客戶的評(píng)價(jià)水平。
2輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)階段,我國(guó)大部分供電公司已經(jīng)推廣普及了輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng),在進(jìn)行實(shí)際搶修工作之前,對(duì)于高壓故障的確認(rèn)需要經(jīng)過(guò)承詢?nèi)藛T轉(zhuǎn)達(dá)給調(diào)度員,調(diào)度人員在基于輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)出修理命令,所以在低壓搶修工作中如果能結(jié)合使用CMS和輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng),對(duì)于大幅度提升搶修的效率有重要作用,從而可以提高低壓搶修工作的服務(wù)質(zhì)量l3]。輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢(shì):¹輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與地理位置的對(duì)應(yīng)分布,從而可以實(shí)現(xiàn)地理查詢的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)將低壓搶修設(shè)備和參數(shù)整合起來(lái)、統(tǒng)籌管理,提高了管理的質(zhì)量和速度。º輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化和信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)行數(shù)字化和智能化的電網(wǎng)管理模式,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)管理的安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效日。»輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)將輸電和配電過(guò)程中的變電、線路、遠(yuǎn)動(dòng)、線路和電纜等領(lǐng)域都納入到管理系統(tǒng)中,在整體上對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行宏觀的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù),同時(shí)覆蓋了調(diào)度管理、故障搶修和一些低壓電網(wǎng)等業(yè)務(wù)。¼輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬模塊、地圖信息模塊和電網(wǎng)系統(tǒng)模塊。
3基于輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的低壓搶修工作流程
輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)中記錄了低壓電網(wǎng)以及使用客戶的信息資料,對(duì)這些信息資料的充分運(yùn)用可以拓展輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能,同時(shí)為它可以作為電網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中的客戶信息管理平臺(tái),給低壓搶修工作提供了豐富的數(shù)據(jù)支持l5]。在過(guò)去的低壓搶修工作模式中,一般遵循以下工作流程:客服人員受理客戶報(bào)修;承詢?nèi)藛T按照客服人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作分派;搶修隊(duì)去客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察并匯報(bào)勘察結(jié)果;對(duì)于可以直接修復(fù)的工程直接進(jìn)行修復(fù)工作;不能修復(fù)的部分通知客戶和公司進(jìn)行調(diào)度?；谳斉潆娚a(chǎn)管理系統(tǒng)的低壓搶修工作流程為:承詢員接受報(bào)修單據(jù)并對(duì)其以戶號(hào)和臺(tái)區(qū)為基拙編號(hào),在輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和CMS系統(tǒng)中進(jìn)行查詢;對(duì)于無(wú)法修復(fù)的報(bào)修通知客戶,并通知公司進(jìn)行調(diào)度;可以修復(fù)的工作分派給搶修隊(duì)進(jìn)行勘察、搶修l6]。由以上分析可以看出,結(jié)合了輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的CMS系統(tǒng)只增加了一個(gè)流程,但是對(duì)于承詢員的查詢、判斷和處理速度大有提升,避免了搶修隊(duì)伍重復(fù)到場(chǎng)的次數(shù),節(jié)約了時(shí)間、提升了效率。在實(shí)際操作中承詢員判斷后直接執(zhí)行故障的派修和調(diào)度工作,極大的縮短了客戶報(bào)修到搶修人員到場(chǎng)的時(shí)間,提高了低壓搶修的效率。同時(shí)基于承詢?nèi)藛T對(duì)故障的判斷處理,提高了到場(chǎng)人員的實(shí)際維修機(jī)會(huì),從而提高了服務(wù)的質(zhì)量和水平,贏得了客戶的滿意。
4輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)低壓搶修效果評(píng)價(jià)目
(l)針對(duì)附近大量客戶報(bào)修的搶修工作,相關(guān)部門在接到指揮中心的地址詳盡的報(bào)修時(shí),先要了解分析保修情況,弄清楚是單戶停電、是整棟樓停電或者整片區(qū)域都故障,然后進(jìn)入輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)“低壓查詢”模塊,通過(guò)客戶信息輸入找到客戶電源以及上級(jí)線路名l7]。如果通過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)是同一個(gè)電源的故障問(wèn)題,那么可以判斷大致上是上一級(jí)的供電設(shè)備故障問(wèn)題引起的大量客戶停電,如果低壓搶修隊(duì)伍對(duì)于此類故障不能進(jìn)行修復(fù),承詢員要將這種情況轉(zhuǎn)達(dá)給調(diào)度員,通過(guò)調(diào)度員的調(diào)度分派高壓搶修人員進(jìn)行修復(fù)。如果承詢員查詢的結(jié)果是所有這些報(bào)修客戶并不在一個(gè)供電源之下,那么承詢?nèi)藛T應(yīng)該分派低壓搶修隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察研究,以排查是否是上級(jí)供電設(shè)備的故障,同時(shí)要將相關(guān)的勘察結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)調(diào)度員,以便加大對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行的關(guān)注力度,如果出現(xiàn)低壓搶修隊(duì)伍無(wú)法確認(rèn)或者是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有任何異常情況,調(diào)度員要做出后續(xù)的跟蹤處理。如果接到的客戶報(bào)修緊緊是電表故障或者是電容絲問(wèn)題導(dǎo)致的停電,承詢員應(yīng)該直接分派人員進(jìn)行搶修處理同。
(2)在突發(fā)應(yīng)急性電網(wǎng)故障處理中輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得了良好效果,嚴(yán)寒酷署這些自然環(huán)境對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)有很大的影響,在經(jīng)歷這些惡劣氣候的時(shí)候電網(wǎng)會(huì)受到嚴(yán)峻考驗(yàn),電量負(fù)荷大幅度攀升,容易誘發(fā)電網(wǎng)故障。突況造成的電網(wǎng)故障一般會(huì)產(chǎn)生面積較大的時(shí)間較長(zhǎng)的停電現(xiàn)象,由于系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)有完善的監(jiān)督和報(bào)警系統(tǒng),所以發(fā)生應(yīng)急故障時(shí)承詢員可以第一時(shí)間獲得警報(bào)并查詢到發(fā)生故障的線路的名字。同時(shí),故障地區(qū)客戶報(bào)修的單據(jù)也會(huì)從指揮中心轉(zhuǎn)達(dá)到承詢員手中。承詢員通過(guò)輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以快速獲得故障線路的地理位置和客戶信息,從而及時(shí)的做好調(diào)度工作并分派搶修任務(wù)。輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用縮短了故障排查的時(shí)間,減少了重復(fù)報(bào)修的出現(xiàn)頻率,從而提高了低壓搶修工作的效率。
5結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：文成楊梅生產(chǎn)無(wú)公害發(fā)展對(duì)策
楊梅為常綠喬木，雌雄異株，喜溫暖濕潤(rùn)，較耐蔭，根系較淺。在文成，楊梅基地建設(shè)選擇在海拔600米以下，坡度在25度以下的，土壤疏松、排水良好、PH值為4.0～7.5含有石礫的砂質(zhì)壤土和紅黃壤土。凡狼箕、映山紅、松樹(shù)、杉樹(shù)、桃金娘等生長(zhǎng)良好的土壤最適于栽植楊梅；又因楊梅與菌根共生，故在比較瘠薄，排水良好的山坡地反比平坦肥沃地生長(zhǎng)結(jié)果更好。平地土壤肥沃，排水不良，易引起枝葉徒長(zhǎng)和落花落果。但楊梅適應(yīng)性強(qiáng)，尤其是種植在陰坡地成活率更高，園地?zé)o需劈煉山，直接挖穴種植，但種植以后要比煉山栽植需管理精細(xì)點(diǎn)，以后每年逐漸擴(kuò)穴培土護(hù)根即可。
楊梅分春植和秋植，采用嫁接苗造林。春植于1月～4月上旬，秋植為9月～11月。一般以春植為主。定植宜采用株行距5米×5米或4米×5米，每畝栽27株～33株。雌雄株比例100～200：1為宜，若當(dāng)?shù)赜幸吧鷹蠲房刹慌湫壑辍６ㄖ惭?00×100×80立方厘米，每穴施堆肥50公斤左右或廄肥25～30公斤或餅肥3～4公斤，再加過(guò)磷酸鈣1公斤，上覆15～20厘米厚的肥沃表土。栽植時(shí)應(yīng)選壯苗，起苗時(shí)盡量少傷根，并適當(dāng)疏除枝葉。栽植把苗木置于穴內(nèi)中心，舒展根系，扶正苗木，然后加上表面土或細(xì)土，用腳踏實(shí)或用鋤頭等工具敲實(shí)。澆足“定根水”，最上面覆蓋心土至高于地面20～30厘米，并將嫁接口蓋入土下為宜。苗木定植以后，7～8月高溫季節(jié)要及時(shí)松土、澆水和樹(shù)盤覆蓋遮陰，以減少水分蒸發(fā)。
樹(shù)冠整形有自然開(kāi)心形、自然圓頭形和主干形3種。以自然圓頭形為主。幼樹(shù)的修剪主要是定干造型，培養(yǎng)早實(shí)豐產(chǎn)的樹(shù)體。一般采用“一干三主枝”自然開(kāi)心形樹(shù)冠。即對(duì)定干后萌發(fā)的新梢，選留3-4個(gè)生長(zhǎng)強(qiáng)健、方位分布均勻、相互間有一定距離(約20-30厘米)的枝條作主枝，并在各主枝上選留2-3個(gè)副主枝或側(cè)枝，使之分布合理，層次分明，在3-5年內(nèi)基本形成樹(shù)冠骨架。成年樹(shù)的修剪主要是培養(yǎng)豐產(chǎn)的群體結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)生長(zhǎng)與結(jié)實(shí)的關(guān)系，促進(jìn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。成年樹(shù)修剪每年2次，分休眠期修剪和生長(zhǎng)期修剪，生長(zhǎng)期修剪可在4月中旬至9月中旬。休眠期修剪在10月下旬至11月中旬及2月中旬至3月下旬。修剪包括除萌、摘心、拉枝、和撐枝及環(huán)割、環(huán)剝、倒貼皮、斷根等幾種方法。
培土在秋冬或春季進(jìn)行，從減少表土沖刷，保護(hù)根系。培土一般就地取土，最常用的是山地表土、草皮泥等。幼樹(shù)生長(zhǎng)量小，易被山間雜草、雜樹(shù)所掩蓋，導(dǎo)致生長(zhǎng)緩慢，甚至死亡。所以幼樹(shù)施肥、澆水、夏天遮蔭等管理要精細(xì)，尤其是在夏天管理，要求在幼樹(shù)樹(shù)盤直徑1米左右范圍內(nèi)，頭幾年連續(xù)中耕除雜草，并進(jìn)行地面覆草，連續(xù)大旱年份，要進(jìn)行三天一次在傍晚時(shí)分澆水，澆水以濕透苗木根部坭土為宜。擴(kuò)穴改土以秋冬為宜，可全園一次性進(jìn)行，勞力不足時(shí)也可以樹(shù)干為中心逐年擴(kuò)穴。
根據(jù)楊梅樹(shù)齡、生長(zhǎng)勢(shì)及土質(zhì)等情況，應(yīng)采取科學(xué)的配方施肥,最好是先測(cè)出土壤的肥力,再科學(xué)配肥施用。幼樹(shù)以促進(jìn)生長(zhǎng)為主，注重速效肥料的施用，氮磷鉀比例以1:0.8:0.8左右為宜,以促進(jìn)枝梢生長(zhǎng),盡快擴(kuò)大樹(shù)冠,全年施肥2次。成年樹(shù)以促進(jìn)結(jié)果、提高品質(zhì)為主，氮磷鉀三者比例以1:0.3:0.4為宜。每年10月份以腐熟廄肥、堆肥及餅肥為主。成年樹(shù)每年春季和采后結(jié)合施肥進(jìn)行培客土護(hù)根；施肥每年2次，春肥以鉀肥為主，采后肥以有機(jī)肥為主。具體成年樹(shù)要求砂質(zhì)土壤每株施餅肥3公斤加腐熟廄肥10公斤；沖積土壤和紅壤土每株施餅肥3公斤加腐熟廄肥15公斤。壯果肥在每年5月夏梢發(fā)生前施入，以速效氮鉀肥為主。成年樹(shù)要求砂質(zhì)土壤每株施5～7公斤草木灰（或尿素1公斤），加3公斤的硫酸鉀；沖積土壤和紅壤土則再加1公斤的硫酸鉀。有隔年結(jié)果現(xiàn)象的成年樹(shù)，結(jié)果小年可少施追肥，結(jié)果大年則必須施。大年時(shí)，在花蕾未開(kāi)放前適度修枝疏果，防治病蟲(chóng)害，確保果實(shí)個(gè)大、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)。每年6月底至7月上旬以復(fù)合肥為主，并嚴(yán)格掌握磷肥使用量，一般每株每?jī)赡晔┯昧坎灰顺^(guò)0.3公斤。注意硼、鋅、錳等微量元素的施用。對(duì)幼樹(shù)宜采取逐年擴(kuò)穴深施的方法。成年樹(shù)采取表面撒施和條施，加土覆蓋的方法，要避免開(kāi)大穴或開(kāi)環(huán)狀溝施肥。
楊梅食療作用
1．助消化增食欲
楊梅含有多種有機(jī)酸，維生素C的含量也十分豐富，鮮果味酸，食之可增加胃中酸度，消化食物，促進(jìn)食欲。
2．祛暑生津止渴
楊梅鮮果能和中消食，生津止渴，是夏季祛暑之良品，可以預(yù)防中暑，去痧，解除煩渴。
3．抑菌止瀉消炎
實(shí)驗(yàn)研究表明，楊梅對(duì)大腸桿菌、痢疾桿菌等細(xì)菌有抑制作用，能治痢疾腹痛，對(duì)下痢不止者亦有良效。楊梅性味酸澀，具有收斂消炎作用，加之其能夠抑菌，故還可治各種泄瀉；而楊梅樹(shù)皮含鞣質(zhì)、＊＊甙、楊梅樹(shù)皮甙等，也是主治痢疾、目翳、牙痛、惡瘡疥癩等病癥的良品。
4．防癌抗癌
楊梅中含有維生素C、B，對(duì)防癌抗癌有積極作用。楊梅核仁中含有維生素B17，這是一種抗癌物質(zhì)，所含的氰苷類、脂肪油等也有抑制癌細(xì)胞的作用。
5.減肥美容抗衰老
楊梅的果肉中的纖維素可刺激腸管蠕動(dòng)，有利于體內(nèi)有害物質(zhì)的排泄，有排毒養(yǎng)顏的作用；楊梅所含有的花青素及維生素C有很好的抗氧化功能，有提高免疫力、抗自由基、預(yù)防衰老、抑制癌癥的作用；楊梅所含果酸能阻止體內(nèi)的糖向脂肪轉(zhuǎn)化的功能，有助于減肥，是現(xiàn)代靚姐帥哥減肥的理想水果。
6.降血壓防中風(fēng)
楊梅鮮果中鉀的含量極為豐富，每100克鮮果含鉀量達(dá)100mg左右?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究證明，鉀元素在維持心臟功能、參與新陳代謝以及降低血壓等方面的功效突出，還有助于調(diào)節(jié)情感，穩(wěn)定情緒，減少中風(fēng)的發(fā)病率。因此具有理氣活血，調(diào)節(jié)血脂，降低膽固醇和血壓，預(yù)防中風(fēng)等作用。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是在教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)上的一種人文思想的創(chuàng)新，是促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人和諧發(fā)展的重要手段，體現(xiàn)了新形勢(shì)下企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新的要求，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①以人文本。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是企業(yè)職工。堅(jiān)持以人為本的理念是以企業(yè)職工為主，促進(jìn)企業(yè)職工個(gè)性化發(fā)展、全面發(fā)展為根本目的的現(xiàn)代化管理理念。②創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是指創(chuàng)造新的市場(chǎng)、產(chǎn)品、理念、方法、服務(wù)、游戲規(guī)則等。③精細(xì)化管理。企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解和落實(shí)，利用精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的執(zhí)行力，以更好的保障服務(wù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先。④數(shù)字化管理。管理過(guò)程的數(shù)字化，即企業(yè)資金、人力、技術(shù)、物力等資源都來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。⑤危機(jī)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此成熟的企業(yè)必須正確把握戰(zhàn)略思維，應(yīng)對(duì)危機(jī)。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理模式的要求
1.生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求。制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)改革和創(chuàng)新的基本保證，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求很高。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度在管理方法、管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)操作、數(shù)據(jù)資料等方面都提供了科學(xué)的保障，促使生產(chǎn)和管理的有序化。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求的制度標(biāo)準(zhǔn)化，在具體的生產(chǎn)管理工作中，必須遵循各種規(guī)章條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在有據(jù)可依、有章可循的條件下，進(jìn)行作業(yè)操作。
2.生產(chǎn)管理組織的“以零件生產(chǎn)為核心”要求。“以零件生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)是在以零件為單位對(duì)生產(chǎn)中編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，在形式下的生產(chǎn)，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)階段內(nèi)部及其各階段之間生產(chǎn)物流的單位是一致的，即均以零件為單位。以傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)形式相比，“以零件生產(chǎn)為核心”的組織生產(chǎn)克服了生產(chǎn)物流之間的脫節(jié)現(xiàn)象，促使了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)之間信息的流通，保證生產(chǎn)的有序發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的個(gè)性化要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須滿足客戶需求和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，最大程度的滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品種、價(jià)格、質(zhì)量的個(gè)性化服務(wù)需求。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步舍棄了傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，建立起了個(gè)性化服務(wù)、小批量的結(jié)構(gòu)方式。
4.生產(chǎn)管理方式的精益化要求。生產(chǎn)管理方式的精益化要求，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，以“拉動(dòng)式”的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。所謂“拉動(dòng)式”是指對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，進(jìn)行下環(huán)拉動(dòng)上環(huán)，消除整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中一切松弛點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這種方式下的生產(chǎn)管理，保障了能以最高效的速度和質(zhì)量給市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，降低儲(chǔ)存率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的同步化發(fā)展。
5.生產(chǎn)管理手段的技術(shù)化要求。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)新的活力。尤其是CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展大大提高了企業(yè)的自動(dòng)化管理水平和生產(chǎn)的效率。同時(shí)CIMS技術(shù)的應(yīng)用，促使企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷等構(gòu)成了一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，并靈活的適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需求。不過(guò)需要注意的是，這種技術(shù)在傳統(tǒng)的管理模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有在以學(xué)習(xí)型企業(yè)模式下，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與制造的一體化發(fā)展。
三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式的策略
1.處理好生產(chǎn)準(zhǔn)備、操作及控制系統(tǒng)的關(guān)系。學(xué)習(xí)型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。因此，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理模式時(shí)，必須處理好這三個(gè)組成系統(tǒng)之間的關(guān)系，保障其相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力，豐富企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
2.處理好企業(yè)制度、管理及技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。現(xiàn)階段我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展，過(guò)度的注重了制度創(chuàng)新，而忽視了管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，這對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式是不利的。因此，企業(yè)必須政策處理好三者之間的關(guān)系，在制度和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的技術(shù)來(lái)研發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)方法，實(shí)現(xiàn)三者的有效融合，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以企業(yè)自身情況和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要表現(xiàn)是通過(guò)不斷吸收和引進(jìn)其他企業(yè)有效的文化和管理模式，以供企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活躍度。因此，企業(yè)在引進(jìn)其他優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。如對(duì)那些資金雄厚、計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)可以直接引用ERP模式；對(duì)一些制造業(yè)企業(yè)可以先引進(jìn)JIT思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，在繼續(xù)推行ERP模式。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中依舊存有一定的隱患問(wèn)題，這不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作人員的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的和諧穩(wěn)定，目前，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患主要有：
1.1企業(yè)工作人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)
在企業(yè)發(fā)展中，最大的安全隱患就是企業(yè)安全意識(shí)薄弱。尤其在很多低危害性的化工企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)的底層員工，還嚴(yán)重的缺乏安全意識(shí)，他們的安全意識(shí)依舊比較薄弱，在工作的過(guò)程中，這些工作人員通常都會(huì)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項(xiàng)忽略，例如，在工作中，很多低層工作人員常常不會(huì)穿戴防護(hù)用品，對(duì)于一些需要進(jìn)行檢修的事項(xiàng)，他們也不會(huì)在所規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)完成檢修，通常都拖延檢修工作，使檢修周期延長(zhǎng)，并且在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，工作人員為了避免工作繁瑣，習(xí)慣性違章，不按規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。也有很多小化工企業(yè)的管理層，包括主要負(fù)責(zé)人，他們把安全生產(chǎn)“掛在嘴上，貼在墻上，就是不放在心里”，只顧著追求眼前的利益，很少在安全生產(chǎn)方面投入資金，如，在企業(yè)內(nèi)部不配備消防設(shè)備和必要的安全設(shè)施設(shè)備，很多時(shí)候都缺少安全人員進(jìn)行管理，員工在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)工作以后，企業(yè)也不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全工作方面的培訓(xùn)，使很多工作人員缺少安全意識(shí)。
1.2安全生產(chǎn)缺少健全的制度進(jìn)行管理
在很多化工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個(gè)重要的共性問(wèn)題。很多化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及管理人員等方面的安全責(zé)任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度，但是這些安全生產(chǎn)制度嚴(yán)重缺少針對(duì)性，與本企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不符，很多時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒(méi)有什么實(shí)際的意義。
1.3化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有很多的安全隱患
很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據(jù)了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒(méi)有一定的控制設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全間距不足，同時(shí)，還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間通常都比較長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化，還有嚴(yán)重的被腐蝕的跡象，也有個(gè)別的設(shè)備已經(jīng)無(wú)法在正常的工作，應(yīng)該進(jìn)行一定的更換，但是化工企業(yè)并沒(méi)有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè)，在設(shè)備維護(hù)方面工作不完善，嚴(yán)重缺少安全控制裝置。最后，很多化工企業(yè)嚴(yán)重的缺少緊急停車和自動(dòng)連鎖及安全報(bào)警裝置，發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報(bào)警，例如，具有高危險(xiǎn)性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒(méi)有安全報(bào)警裝置。
2化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患的有效解決措施分析
2.1抓住安全生產(chǎn)是關(guān)鍵
對(duì)于化工企業(yè)而言，安全才是最重要的生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了共識(shí)。無(wú)論是什么樣的企業(yè)，如果缺少有效的安全生產(chǎn)管理，不發(fā)生事故是偶然的，出現(xiàn)事故是必然的。為此，在生產(chǎn)的過(guò)程中，無(wú)論是主要負(fù)責(zé)人和管理人員，還是底層的工作人員，都需要抓住安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵所在，只有這樣，才能夠真正的為安全生產(chǎn)提供一定的保障，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久的、健康發(fā)展。因此，在化工企業(yè)當(dāng)中，要大力的加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)事故警示教育等。與此同時(shí)，化工企業(yè)還需要經(jīng)常性的開(kāi)展安全教育工作，傳播安全教育知識(shí)，確保員工能夠通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和警示教育工作的實(shí)施，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，從員工的思想上有效的消除員工的安全隱患，“變不懂安全為懂安全，變要我安全為我要安全”，保證在工作的過(guò)程中，員工能夠堅(jiān)守自己的那份責(zé)任，管好自己，為化工企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在化工企業(yè)工作中“不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害”的理想型生產(chǎn)理念。
2.2完善化工企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)制度
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度的存在是保證企業(yè)展開(kāi)工作的一個(gè)重要的前提。企業(yè)只有擁有了良好的制度，才能夠在安全生產(chǎn)的過(guò)程中保證工作能夠正常的進(jìn)行，為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，要嚴(yán)格的按照我國(guó)的法律規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部制定一套設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛、生產(chǎn)安全細(xì)致的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，例如《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》以及《隱患排查治理制度》、等等制度。用這些制度去保證化工企業(yè)安全運(yùn)行，維護(hù)工作員工的生命安全，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)制度與責(zé)任，將其掛到崗位上，并提醒崗位人員要認(rèn)真的貫徹落實(shí)，用制度去規(guī)范化工企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為與思維，真正的做到以法治廠，以制度管人。讓使員工在日常工作能夠有法可依，有章可循等。
2.3經(jīng)常檢查排查，加大安全投入，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患
在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要真正的落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，安全主管部門至少每周檢查一次，車間至少每日對(duì)施工設(shè)備等檢查一次。同時(shí)，公司還應(yīng)進(jìn)行普檢、抽檢、專檢等工作；還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場(chǎng)進(jìn)行巡邏檢查、監(jiān)督檢等；化工企業(yè)車間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢；班組還要在上班的時(shí)候與下班的時(shí)候進(jìn)行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個(gè)部門在檢查的過(guò)程中還要做好檢查記錄，一旦有問(wèn)題存在，那么要立即采取措施進(jìn)行解決，發(fā)確保能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)真正的落實(shí)到每個(gè)人身上。對(duì)于化工企業(yè)而言，檢查排查隱患是手段，最終治理隱患才是企業(yè)檢查的真正目的。一旦在排查過(guò)程中發(fā)展由隱患存在，那么必須要進(jìn)行一部分的投資，將這些隱患消除，禁止為了節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)投資而使得機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，化工企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是整改現(xiàn)場(chǎng)隱患難度都很大，這一過(guò)程中往往需要大量資金甚至需要企業(yè)停產(chǎn)整改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全投入，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
3結(jié)語(yǔ)