時(shí)間：2023-03-23 15:08:48
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑經(jīng)濟(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1)綠色建筑評(píng)價(jià)體系的不健全。
目前，世界各國(guó)對(duì)綠色建筑的評(píng)價(jià)和推廣普遍很重視，很多國(guó)家和相關(guān)組織都制定了綠色建筑的評(píng)價(jià)體系。比如美國(guó)的LEED、由加拿大發(fā)起的GBC、我國(guó)的GB/T50378—2006綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑都推動(dòng)了綠色建筑的發(fā)展，但不可避免存在一定的缺失。以我國(guó)頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為例。首先，從內(nèi)容上看，條款中定性的比較多，而定量的比較少，這樣一來(lái)，評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果具有較大的主觀和隨意性，一定程度上會(huì)影響評(píng)估的結(jié)果。其次，我國(guó)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平差異很大，例如:一線城市的發(fā)展明顯快于二、三線城市。而現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有考慮到這種的差異。采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行綠色建筑的評(píng)價(jià)，必然影響最終評(píng)估的結(jié)果。最為重要的是，傳統(tǒng)的綠色建筑評(píng)價(jià)主要是對(duì)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而忽略了建筑的經(jīng)濟(jì)性及舒適性的評(píng)價(jià)。但經(jīng)濟(jì)性恰好是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和使用者最為關(guān)注的問(wèn)題，也是市場(chǎng)最為敏感的問(wèn)題，這種缺失導(dǎo)致了對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，在很大程度上影響了綠色建筑的全面推廣。當(dāng)然，想要進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算，所需參數(shù)都只能從大量實(shí)際工程的數(shù)據(jù)中得到，而現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展畢竟還比較有限，可供使用的數(shù)據(jù)并不充足，所以才使得大多數(shù)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系中都缺少經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。但隨著綠色建筑在全球及我國(guó)的推廣，實(shí)際數(shù)據(jù)資料會(huì)逐漸完備，這將給綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
2)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。
a．高新科技的誤區(qū)。以前的智能建筑很多都只單純的在建造時(shí)使用過(guò)多的高科技產(chǎn)品，使得建筑造價(jià)非常高，而且能耗量同樣也很高，這并不是智能建筑正確的發(fā)展道路。而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了人們對(duì)綠色建筑的誤區(qū)。當(dāng)前的綠色建筑，應(yīng)盡量使用最簡(jiǎn)單的方法，盡量減少工程成本和環(huán)境代價(jià)，營(yíng)造最舒適的居住環(huán)境。在建造過(guò)程中，運(yùn)用一些節(jié)能技術(shù)，使用一些節(jié)能設(shè)備、智能系統(tǒng)等，但使用這些技術(shù)最終是為了減少能耗和污染。如在南方，安裝空調(diào)主要是為了能在夏季減少室外的陽(yáng)光，降低室內(nèi)的溫度。如果安裝一個(gè)很小的智能測(cè)溫設(shè)備，一旦陽(yáng)光強(qiáng)烈超過(guò)某一溫度時(shí)，室內(nèi)的遮陽(yáng)簾能夠自動(dòng)關(guān)閉起來(lái)，這樣就能減少陽(yáng)光的進(jìn)入，從而減少空調(diào)能耗，同時(shí)增加的成本也比較小。再比如，現(xiàn)在可以通過(guò)安裝特定軟件，實(shí)現(xiàn)用手機(jī)來(lái)控制家中供熱的目的。出門以后，可以利用手機(jī)關(guān)掉家中的供熱系統(tǒng)，在回到家之前的半個(gè)小時(shí)，利用手機(jī)開(kāi)啟家中的供熱系統(tǒng)，這樣回到家時(shí)，家里已經(jīng)很溫暖。這種智能系統(tǒng)，節(jié)省了家中無(wú)人時(shí)的供熱，能省近1/3的能源。像這些花費(fèi)不大，卻能極大減少能耗的智能系統(tǒng)才是符合綠色建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。所以，只有通過(guò)節(jié)約成本、減少能耗將綠色建筑的未來(lái)定位于大眾化的層次上，綠色建筑才能健康發(fā)展，而定位在高端化的層次上是無(wú)法取得成功的。b．高成本的誤區(qū)。目前市場(chǎng)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為只要沾上“綠色”，建筑的造價(jià)一定會(huì)增加很多。即便是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專業(yè)人員也將綠色建筑的成本估計(jì)的過(guò)高，有的甚至可能高達(dá)300%。這是目前阻礙綠色建筑發(fā)展的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前，相比普通建筑，我國(guó)“綠色建筑”的增量成本大約在100元/m2～400元/m2不等，而這部分增量成本只能通過(guò)提高住宅的銷售價(jià)格來(lái)抵消，絕大部分由消費(fèi)者來(lái)買單。站在開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看，第一，綠色建筑的前期投入費(fèi)用比普通建筑大，成本相對(duì)較高;第二，目前我國(guó)城市房?jī)r(jià)逐年上漲，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的持續(xù)，開(kāi)始出現(xiàn)供大于求的趨勢(shì)，所以絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都比較謹(jǐn)慎，不愿意增加建筑的成本;第三，由于提高了成本，建成后的投資回報(bào)率有所降低;第四，由于售價(jià)提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較大。所以，即便是開(kāi)發(fā)商有資金和技術(shù)實(shí)力，都會(huì)考慮有意識(shí)地避免建設(shè)綠色建筑。站在消費(fèi)者的角度來(lái)看，第一，大眾目前還比較缺乏主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)，又沒(méi)有迫切的需要去購(gòu)買節(jié)能住宅，所以消費(fèi)缺乏動(dòng)力;第二，綠色建筑的售價(jià)比普通建筑高10%左右，這個(gè)因素成為消費(fèi)者選擇綠色建筑的最大阻礙;第三，由于采用新型的技術(shù)和設(shè)備來(lái)達(dá)到綠色建筑的要求，消費(fèi)者每年需要為物業(yè)管理與設(shè)備維護(hù)支付更多的費(fèi)用。所以在我國(guó)，綠色建筑的意識(shí)還只是停留在少數(shù)的精英階層，還沒(méi)有成為普通消費(fèi)者的共識(shí)。事實(shí)上，綠色建筑并不就一定意味著高成本的建筑。比如延安的窯洞冬暖夏涼，只需要適當(dāng)?shù)淖鲂﹥?nèi)部和外部的改造，就可以成為中國(guó)式的綠色建筑，造價(jià)并不高;再比如，新疆當(dāng)?shù)赜幸环N建筑，它的墻壁由當(dāng)?shù)氐氖嗪徒斩捴瞥桑匦院芨?，再加上具有?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的屋頂，進(jìn)行簡(jiǎn)單改造后就是一種典型的綠色建筑，造價(jià)也不高。
2對(duì)策
1)正確認(rèn)識(shí)增量成本。
對(duì)于綠色建筑的成本，人們普遍關(guān)注的不是整個(gè)建設(shè)過(guò)程所花費(fèi)的全部成本，而是相比普通建筑所增加的成本，即增量成本。綠色建筑的增量成本就是指綠色建筑與基準(zhǔn)建筑兩個(gè)成本之間的差值。以目前國(guó)家或地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)的方案為基準(zhǔn)建筑，以當(dāng)?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備市場(chǎng)定價(jià)的產(chǎn)品為基準(zhǔn)建筑的成本，項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)中因?yàn)椴捎昧烁冗M(jìn)技術(shù)、更高效設(shè)備而增加的成本就是綠色建筑的增量成本。其實(shí)，雖然綠色建筑的前期投資成本高于普通建筑，但是在全壽命周期的范圍內(nèi)，綠色建筑會(huì)帶來(lái)收益。這種收益除了經(jīng)濟(jì)效益，還有環(huán)境效益以及社會(huì)效益。這樣一來(lái)，綠色建筑的增量成本并沒(méi)有那么高。因?yàn)?a．運(yùn)營(yíng)期節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)和其他能源費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)已有的綠色建筑大致估算，這些綠色建筑在整個(gè)壽命期內(nèi)都能極大的節(jié)約能源和費(fèi)用，能帶來(lái)比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。比如，一項(xiàng)建筑對(duì)外墻、門、天花板進(jìn)行改造，對(duì)供熱、智能化和水循環(huán)等系統(tǒng)也進(jìn)行改造，每戶總投資7000元左右。改造后，由于能耗的降低，住戶一年就能降低3000元以上的開(kāi)支;b．綠色建筑對(duì)建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了很好的改善，大大減少了環(huán)境污染，帶來(lái)了較好的環(huán)境效益和社會(huì)效益;c．經(jīng)過(guò)估算，其實(shí)綠色建筑的增量成本是能夠負(fù)擔(dān)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)綠色建筑節(jié)能技術(shù)的靜態(tài)回報(bào)期都小于10年，而綠色建筑壽命期是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)期限的。
2)建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系。
所以，建立綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要考慮到增量成本，還要考慮到增量效益。增量效益包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益三個(gè)方面。首先，對(duì)于開(kāi)發(fā)商或消費(fèi)者而言，最為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于環(huán)境效益與社會(huì)效益因?yàn)殡y以量化，可以暫且忽略。所以，指標(biāo)體系的建立首先要從資金成本和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來(lái)考慮。其次，要在全壽命周期內(nèi)分析綠色建筑的成本和收益，才能正確反映綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性。全壽命周期是指從建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思開(kāi)始到建設(shè)工程報(bào)廢的整個(gè)全過(guò)程。所以，綠色建筑的全壽命周期可以分為決策設(shè)計(jì)、施工建造、使用維護(hù)、回收?qǐng)?bào)廢四個(gè)階段。因此，可以分別研究每個(gè)階段的增量成本和增量收益，以此建立適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。只有建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能一方面引導(dǎo)市場(chǎng)正確而全面的看待綠色建筑。看到前期投資增加的同時(shí)，也能看到全壽命周期由于能耗的大量減少所帶來(lái)的可觀的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面可以讓消費(fèi)者直觀地了解到哪一棟建筑更經(jīng)濟(jì)、更劃算;可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中兼顧經(jīng)濟(jì)性，有效控制成本;也可以指導(dǎo)投資者選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，做出正確決策。這樣可以極大的鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綠色建筑的生產(chǎn)，也可以讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，更好接受這種新型產(chǎn)品，促進(jìn)綠色建筑在我國(guó)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3)獎(jiǎng)勵(lì)措施和稅收政策。
綠色建筑各項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要眾多參與方的合作，涉及面很廣。又因?yàn)槌跏纪顿Y較大，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益需要長(zhǎng)時(shí)間才可以看到，所以，對(duì)這些技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，也會(huì)影響到企業(yè)的投資意向。因此，需要政府的積極配合，運(yùn)用各種方法，對(duì)節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠。a．財(cái)政補(bǔ)貼。由于生產(chǎn)綠色建筑產(chǎn)品可以減少能源的消耗，減少環(huán)境污染，應(yīng)該對(duì)綠色建筑的開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼。通過(guò)這種方式，一方面降低開(kāi)發(fā)商成本，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑，另一方面，減少綠色建筑的價(jià)格，吸引消費(fèi)者購(gòu)買綠色建筑。在計(jì)算補(bǔ)貼值時(shí)可以依照某些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，比如建筑密度和容積率，綠色建筑一般這兩個(gè)值相對(duì)較高，可以按照這兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算補(bǔ)貼值。b．稅收政策。由于普通建筑相對(duì)綠色建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)消耗較多的能源，造成較大的環(huán)境污染。所以對(duì)建設(shè)普通建筑的單位或個(gè)人進(jìn)行征稅，促使他們向綠色建筑轉(zhuǎn)化。國(guó)家征稅的數(shù)額應(yīng)該不小于該企業(yè)給環(huán)境造成的損失。例如對(duì)普通項(xiàng)目可以征收能源稅，其數(shù)值可以不小于比綠色建筑多消耗的能源費(fèi)用。又或者，對(duì)固定征稅的項(xiàng)目，可以對(duì)綠色建筑項(xiàng)目少征稅費(fèi)，而對(duì)普通建筑項(xiàng)目適當(dāng)多收取稅費(fèi)，這樣進(jìn)一步降低綠色建筑的運(yùn)行維護(hù)期間的費(fèi)用，引導(dǎo)市場(chǎng)行為，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。c．獎(jiǎng)勵(lì)政策?？梢愿鶕?jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)中評(píng)價(jià)的星級(jí)不同，給予不同程度的直接獎(jiǎng)勵(lì);也可以對(duì)達(dá)到一定綠色建筑規(guī)模的城市給予直接的資金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，可以不同程度的抵消開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑過(guò)程中的大量前期投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，極大的鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商去建設(shè)綠色建筑，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主要目的就是讓國(guó)家和地區(qū)的進(jìn)步和發(fā)展能夠最大限度的和周圍的環(huán)境處在和諧的發(fā)展過(guò)程中。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中看，人們的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)行為能夠被當(dāng)成是，實(shí)現(xiàn)所處區(qū)域的環(huán)境價(jià)值，并將其同社會(huì)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值進(jìn)行整合的方式，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)起到了重大的影響作用?？沙掷m(xù)性建筑并不僅僅是單純的是追求保護(hù)環(huán)境，更多的是從根本上將環(huán)境的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起。從某種意義上看，可持續(xù)性建筑的發(fā)展和成功都是實(shí)現(xiàn)自然資本生態(tài)主義的過(guò)程，比如現(xiàn)代建筑中所采用的自然排水系統(tǒng)，這種方式能夠通過(guò)人工設(shè)計(jì)和創(chuàng)造有效降低建筑成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)自然環(huán)境的價(jià)值。在建筑中采用的多元化節(jié)能措施能夠降低建筑的能源消耗，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得自然的資本更好地轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，分析建筑經(jīng)濟(jì)的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加重視優(yōu)化和智能。
智能化能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標(biāo)。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個(gè)特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)。
在設(shè)計(jì)現(xiàn)代建筑的時(shí)候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護(hù)，對(duì)于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對(duì)美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時(shí)，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當(dāng)中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)人體的傷害以及對(duì)環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視自然和節(jié)能。
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對(duì)能源的有效使用更加重視。而為了能夠達(dá)到這樣目的，首先就應(yīng)該要對(duì)自然資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對(duì)整體的預(yù)制衛(wèi)生間進(jìn)行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過(guò)處理之后進(jìn)行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)理念互動(dòng)性機(jī)制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實(shí)現(xiàn)的能量流動(dòng)以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動(dòng)等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對(duì)生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計(jì)中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無(wú)論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護(hù)還是到具體戶型的設(shè)計(jì)規(guī)劃，無(wú)論是政府的各個(gè)部門還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟(jì)條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對(duì)于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色建筑的指標(biāo)體系。
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的良性互動(dòng)其實(shí)就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學(xué)和合理的體系，主要的目的就是對(duì)現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進(jìn)行反映，同時(shí)還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。另外，在對(duì)現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對(duì)于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行限制，對(duì)于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實(shí)。
2.對(duì)于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確。
為了讓建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠有效的實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，那么就需要把建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)放在目標(biāo)相同的系統(tǒng)當(dāng)中，而對(duì)可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進(jìn)行明確就是其中比較直接的行動(dòng)。
3.建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的改革意義。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在工程項(xiàng)目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計(jì)劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對(duì)于建筑風(fēng)格或者造型的追求，而是將建筑當(dāng)成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價(jià)值的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟(jì)并不代表需要更高的經(jīng)濟(jì)成本投入，也不是比一般的建筑更為復(fù)雜和繁瑣，自是對(duì)于建筑的各個(gè)部分進(jìn)行整合性設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，首先要將經(jīng)濟(jì)、生物和人類的各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一為一個(gè)整體，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當(dāng)然而不是有意識(shí)地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)設(shè)立一系列目標(biāo)，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)的目標(biāo)明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過(guò)各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟(jì)-環(huán)境復(fù)合價(jià)值出發(fā)，科學(xué)計(jì)算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，使由建筑活動(dòng)所帶來(lái)的“入”與“出”一目了然；
4）通過(guò)建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進(jìn)自然資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門屬于建筑領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)性的學(xué)科，會(huì)涉及到國(guó)家相關(guān)政策以及地方法規(guī)的一門基礎(chǔ)學(xué)科，同時(shí)還具有指導(dǎo)國(guó)家宏觀調(diào)控以及地方政府根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行規(guī)范和市場(chǎng)引導(dǎo)，是一門緊密聯(lián)系實(shí)際的一門綜合性、實(shí)用性以及時(shí)效性很強(qiáng)的學(xué)科。這幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)從最初的粗放式經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)展到宏觀調(diào)控和市場(chǎng)相結(jié)合的模式。建筑經(jīng)濟(jì)從發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的一波三折的現(xiàn)象，從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，再到粗放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如今則是由政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求也產(chǎn)生了不同的變化，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)成為老百姓的福利房，這顯然不能夠滿足國(guó)民的需求，但是到了粗放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更多的房地產(chǎn)商追求的是經(jīng)濟(jì)利益，到了政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控階段，則把建筑經(jīng)濟(jì)納入到持續(xù)發(fā)展，追求社會(huì)效益和環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益為一體的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的要求變得更高，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則需要充分發(fā)揮和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則。
2建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則分析
2．1對(duì)綜合平衡原則的分析
這個(gè)指導(dǎo)原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行決策、立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)和施工、竣工驗(yàn)收等，甚至還要包括建筑的維護(hù)期，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)立項(xiàng)開(kāi)始，到這個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)，在整個(gè)建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的完美結(jié)合。而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)槟承┣闆r下，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，往往就會(huì)損害社會(huì)效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過(guò)適當(dāng)?shù)淖兓瑏?lái)滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。
2．2對(duì)全程全息原則的分析
在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原則方面，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，其一就是要實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)下的基本概念，在過(guò)去建筑過(guò)程往往不會(huì)被監(jiān)理，只有到驗(yàn)收階段才會(huì)，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時(shí)還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實(shí)現(xiàn)三方共管對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對(duì)于社會(huì)效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標(biāo)開(kāi)始，分析中標(biāo)施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對(duì)施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，分析設(shè)計(jì)圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實(shí)和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的有效監(jiān)理，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響超過(guò)了95%，這說(shuō)明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時(shí)必要。其二就是要主動(dòng)控制，包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的論證，為什么這里提出了主動(dòng)控制原則，因?yàn)橥ㄟ^(guò)被動(dòng)式的監(jiān)理來(lái)督促施工單位按照既定的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，但是畢竟在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別是大型建筑工程設(shè)計(jì)，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計(jì)階段就會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)再按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，那就可能會(huì)越做越差，因此需要建筑單位主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)建筑施工單位同時(shí)有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責(zé)任制度，明確到人，項(xiàng)目到人，真正介入到經(jīng)濟(jì)論證，包括經(jīng)濟(jì)合理化、精準(zhǔn)標(biāo)靶化，這樣才能夠提升主動(dòng)控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，整個(gè)建筑流程是分段進(jìn)行，同時(shí)具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個(gè)過(guò)程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于建筑立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗(yàn)收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護(hù)則可以設(shè)定為后段。這三個(gè)階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值前后差距巨大，因此我們?cè)诮ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識(shí)，來(lái)做好每一個(gè)階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。
2．3市場(chǎng)導(dǎo)向原則
市場(chǎng)導(dǎo)向原則主要包括兩個(gè)方面，其一就是時(shí)效性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會(huì)存在明顯的時(shí)效性。時(shí)間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個(gè)時(shí)間段，建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益和社會(huì)效益非常好，但是在另一個(gè)時(shí)間段，這三個(gè)效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟(jì)效益就更是如此，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化，自然會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益的變化，因此我們?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持決策快、時(shí)間準(zhǔn)、建設(shè)周期短以及見(jiàn)效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進(jìn)也不能夠落后，避免時(shí)機(jī)稍縱即逝的問(wèn)題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟(jì)的三大效益。其二就是動(dòng)態(tài)性的原則，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)性的基本原則，因?yàn)闀r(shí)間的變化會(huì)產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)的波動(dòng)。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值預(yù)估到建筑產(chǎn)生之前，同時(shí)也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因?yàn)椴▌?dòng)誤差的影響造成整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該對(duì)影響建筑經(jīng)濟(jì)變化的建筑資源、空間以及人力等進(jìn)行一定的預(yù)留。這能夠進(jìn)一步防范建筑經(jīng)濟(jì)的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。
2．4其他原則
上述研究的三個(gè)基本導(dǎo)向原則是最重要的，當(dāng)然除了這三種基本導(dǎo)向原則在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同樣也存在著突出重點(diǎn)、主從有序以及先進(jìn)先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要進(jìn)行一下預(yù)估，然后再進(jìn)行過(guò)程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進(jìn)而為下一個(gè)建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動(dòng)控制重于事后總結(jié)，決策重于實(shí)施，時(shí)效重于先進(jìn)。
3總結(jié)
論文摘要：對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要的課題是如何轉(zhuǎn)變政府職能，以適應(yīng)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。文章首先分析了轉(zhuǎn)變政府職能的重要性，接著分析了歷次政府職能轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題，最后提出了在我國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步走向完善的條件下，轉(zhuǎn)變政府職能的新思路。
任何國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革都將會(huì)引起國(guó)家行政體制的變化，這種變化表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是行政體制的外在形式的變革——政府機(jī)構(gòu)的重建；二是行政體制的內(nèi)在變革——政府職能的轉(zhuǎn)變和行政權(quán)力的重組和增減?？梢?jiàn)，政府職能轉(zhuǎn)變既是經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求，經(jīng)濟(jì)體制改革又是政府職能轉(zhuǎn)變的客觀前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上講，這是上層建筑必須符合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的，是為了使上層建筑更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
一、轉(zhuǎn)變政府職能的重要性
政府職能雖然經(jīng)歷了多次調(diào)整，但由于中國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在現(xiàn)實(shí)中依然頑固地保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作和影響。在經(jīng)濟(jì)全球化日趨加深的大背景下，政府與社會(huì)、政府與群眾、政府與市場(chǎng)的關(guān)系發(fā)生了明顯而深刻的變化，傳統(tǒng)意義上的政府已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，盡快轉(zhuǎn)變職能，是各級(jí)政府做好本職工作，打造公共服務(wù)型政府的一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。
1.轉(zhuǎn)變政府職能是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變，政府作為國(guó)家機(jī)器屬于上層建筑，隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化，其職能也要適應(yīng)這個(gè)變化。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，涉及到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的許多領(lǐng)域，需要有一系列相應(yīng)的體制改革和政策調(diào)整，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，是上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大問(wèn)題。轉(zhuǎn)變政府職能，改革政府機(jī)構(gòu)，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求，具有客觀必然性。
2.轉(zhuǎn)變政府職能是機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵。職能是機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提，決定機(jī)構(gòu)；機(jī)構(gòu)是職能的載體，體現(xiàn)職能；政府的職能是通過(guò)政府機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只轉(zhuǎn)變職能而不改革機(jī)構(gòu)，職能也不可能真正轉(zhuǎn)變。因?yàn)榕f的機(jī)構(gòu)存在一天，就要繼續(xù)行使其職能，所以轉(zhuǎn)變職能必須相應(yīng)地改革機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)的改革又必須根據(jù)職能來(lái)確定，如果職能尚未確定，管理方法也未改變，精簡(jiǎn)以后的機(jī)構(gòu)還會(huì)再度恢復(fù)和膨脹。因此，只有抓住轉(zhuǎn)變職能這個(gè)關(guān)鍵，才能為機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)造有利條件，機(jī)構(gòu)改革才能取得成功。
3.轉(zhuǎn)變政府職能是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。改革開(kāi)放30年來(lái)，政府的管理形式和職能發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)化，越來(lái)越適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，但我們也應(yīng)該清醒看到，我們的政府還有很多不足的地方，管了許多不該管的事，而該管的又沒(méi)管好，這樣就不僅要靠增設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成日益繁雜的工作，使機(jī)構(gòu)越設(shè)越多，而且壓抑了企業(yè)的生機(jī)和活力，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，隨著改革的深入，政府管理經(jīng)濟(jì)的職能要發(fā)生明顯的變化，有的將要消失、有的將要轉(zhuǎn)移、有的將要加強(qiáng)，管理范圍、管理內(nèi)容和管理方法都要發(fā)生變化，由過(guò)去把主要精力放在訂指標(biāo)、批項(xiàng)目、分物資逐漸轉(zhuǎn)到通過(guò)計(jì)劃的和經(jīng)濟(jì)的、行政的和法律的手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的管理、檢查、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)
方面來(lái)。使企業(yè)真正成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有自我改造和自我發(fā)展能力的獨(dú)立企業(yè)法人。4.轉(zhuǎn)變職能是行政管理科學(xué)化的必然。政府機(jī)構(gòu)體系的建立和完善，除了要適應(yīng)建設(shè)高度的社會(huì)主義民主和完備的社會(huì)主義法制的要求外，還要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，隨著行政管理科學(xué)的發(fā)展，管理自身的客觀規(guī)律也越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)和掌握，政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能，實(shí)際上是由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)步驟。因?yàn)?，只有轉(zhuǎn)變職能，才能從根本上消除機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、工作效率低的弊端。
二、轉(zhuǎn)變政府職能過(guò)程中存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我們不斷提出要改變政府職能，并做出了不小的探索和努力，但就結(jié)果來(lái)看，離和諧社會(huì)的要求還相差甚遠(yuǎn)，究其原因，無(wú)外乎以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1.對(duì)政府職能認(rèn)識(shí)不清。我國(guó)的政府管理模式來(lái)源于前蘇聯(lián)，政府包攬所有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)事務(wù)。現(xiàn)在我們構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)行政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，政府只需要管理那些社會(huì)需要而其自
身管不了或無(wú)人管的社會(huì)公共事務(wù)。企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)組織的事務(wù)則由他們根據(jù)國(guó)家法律和行業(yè)規(guī)定自主處理。在具體操作過(guò)程中，許多政府工作人員分不清哪些事務(wù)該政府管，哪些事務(wù)不該管。他們沿用傳統(tǒng)的管理方式，除上級(jí)明文規(guī)定不管的事務(wù)外，所有社會(huì)事務(wù)都要管，認(rèn)為這樣做十分妥當(dāng)，不會(huì)出現(xiàn)管理真空。
2.政府及其工作人員留戀權(quán)力。在實(shí)際工作中，往往因?yàn)檎捌涔ぷ魅藛T對(duì)權(quán)力的留戀使市場(chǎng)機(jī)制難起推動(dòng)作用。因?yàn)檫@種權(quán)力可以給有關(guān)部門及其工作人員帶來(lái)利益，失去這些權(quán)力，就意味著失去某些既得利益。市場(chǎng)同權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是力不從心，權(quán)力通常占據(jù)上風(fēng)，致使政府職能轉(zhuǎn)變滯后，這樣，影響行政效率提高，同時(shí)產(chǎn)生腐敗。
3.社會(huì)自我管理、自我服務(wù)的功能不健全。轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，同社會(huì)自身的管理和服務(wù)是否健全密切相關(guān)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)的自我管理和自我服務(wù)的功能先天不足，因而所有的事務(wù)必須由政府管理。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，社會(huì)的自我管理和自我服務(wù)功能也日益完善，且表現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同步的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，社會(huì)功能越齊全；相反在一些落后地區(qū)，因社會(huì)自身功能不全，嚴(yán)重制約了政府職能轉(zhuǎn)變的速度。在發(fā)達(dá)地區(qū)可以交由社會(huì)管理的事務(wù)，在落后地區(qū)還必須由政府統(tǒng)管起來(lái)，這反過(guò)來(lái)又阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)育。
4.政府工作人員整體素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)教育事業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)民的整體素質(zhì)有較大提高。隨著國(guó)家公務(wù)員制度的實(shí)行，政府工作人員的素質(zhì)也有很大提高。但從總體上講，政府工作人員整體素質(zhì)與改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)
社會(huì)發(fā)展的要求相比，還存在較大差距，不能適應(yīng)時(shí)展和社會(huì)的要求。一是對(duì)轉(zhuǎn)變政府職能提高行政效率的重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為行政工作效率不易衡量，擔(dān)心職能轉(zhuǎn)變會(huì)引起負(fù)面影響。二是對(duì)政府職能只有大致了解，對(duì)本層級(jí)、本區(qū)域、本部門應(yīng)履行的職責(zé)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)、清晰的界定。不知道哪些職權(quán)應(yīng)歸還社會(huì)，哪些職能應(yīng)得到加強(qiáng)。三是等
待觀望，不敢創(chuàng)新。雖然他們也贊成轉(zhuǎn)變政府職能，但行動(dòng)上卻等待觀望，希望有現(xiàn)成的東西可以照搬照抄，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也不愿主動(dòng)探索。四是胸?zé)o大局，思考問(wèn)題往往從小集團(tuán)、或個(gè)人私利出發(fā)，對(duì)既得利益不愿放棄。五是為人民服務(wù)意識(shí)淡薄，工作不負(fù)責(zé)任，方法簡(jiǎn)單，方式粗暴。凡此種種都說(shuō)明部分政府工作人員的素質(zhì)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率的需要不相適應(yīng)。
三、轉(zhuǎn)變政府職能的思路
為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)所需環(huán)境，現(xiàn)階段，我國(guó)政府在轉(zhuǎn)變政府職能方面，應(yīng)著重實(shí)現(xiàn)以下三種轉(zhuǎn)型：
1.實(shí)現(xiàn)“效率型”向“效能型”政府轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變行政效率一般是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其行政人員從事行政管理活動(dòng)的產(chǎn)出同所消耗的人力、物力、財(cái)力等要素之間的比率關(guān)系，是國(guó)家行政機(jī)關(guān)和行政人員行政管理活動(dòng)的效果的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。效能指的是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是指管理結(jié)果，而效率則是用最少的資源達(dá)到既定的目標(biāo)。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一直用重管理過(guò)程的效率理念來(lái)衡量政府的行政管理效果，關(guān)注更多的是政府管理的過(guò)程和投入，片面地追求“效率”。一些政府官員急功近利，“形象工程”思想嚴(yán)重，極少關(guān)心政府管理的成本和效能，造成了政府管理成本太高，資源浪費(fèi)以及效能低下等問(wèn)題，形成了高成本高速度低效能和高成本低速度低效能并存的行政管理體制。隨著改革的深入，構(gòu)建和諧社會(huì)的環(huán)境要求在評(píng)估政府管理效果方面，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的效率觀念，樹(shù)立成本——效能的意識(shí)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)和效能型現(xiàn)代政府理念對(duì)接，并使對(duì)接成本最小化，實(shí)現(xiàn)對(duì)接效能最大化。
2.“全能型”向“有限型”政府轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府在公共事務(wù)的管理中無(wú)所不包，政府成為無(wú)所不能的“全能政府”。究其根源，是顛倒了政府與社會(huì)的關(guān)系，甚至把二者等同起來(lái)，沒(méi)有形成科學(xué)的現(xiàn)代政府理念。政府并不等于社會(huì)。政府的一部分職責(zé)是維護(hù)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化秩序，而秩序是社會(huì)的目地。政府只是社會(huì)組織的一種，政府從屬于社會(huì)，政府是隨著社會(huì)的產(chǎn)生、存在而產(chǎn)生和存在的，政府必須為社會(huì)的利益服務(wù)。政府是整個(gè)社會(huì)的正式代表，是社會(huì)在一個(gè)有形的組織中的集中表現(xiàn)。政府不應(yīng)凌駕于社會(huì)之上，相反，政府應(yīng)由社會(huì)所決定，作為一種社會(huì)現(xiàn)象而客觀存在。因此，在社會(huì)空間中，必然存在著為力或不應(yīng)涉足的領(lǐng)域。這就決定了我們應(yīng)該正確看待政府的作用，摒棄政府“萬(wàn)能”理念，樹(shù)立“有限政府”、“小政府、大社會(huì)”的理念。
3.“指令型”向“服務(wù)型”政府轉(zhuǎn)變。中國(guó)幾千年封建專制統(tǒng)治和高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使政府是社會(huì)管理的唯一主體的理念對(duì)政府官員和社會(huì)民眾的影響極深。改革開(kāi)放30年來(lái)，政府理念雖然正在由管制向服務(wù)轉(zhuǎn)變，但還存在著一些問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，有學(xué)者提出了建立服務(wù)型政府的目標(biāo)，這是在市場(chǎng)本位、社會(huì)本位的基礎(chǔ)上提出的，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。特別是在現(xiàn)階段，我國(guó)加入的WTO組織，其本身就是一個(gè)以國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則為國(guó)際貿(mào)易有序化運(yùn)行服務(wù)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)調(diào)控組織。這就要求我們一定要從根本上摒棄管制觀念，變管制和指令為服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在加入WTO以后，必須盡快實(shí)現(xiàn)政府的服務(wù)角色從“統(tǒng)治”的管理走
向“服務(wù)”的管理。政府要從統(tǒng)治者的身份逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)的服務(wù)者，從“以統(tǒng)治為中心”的管理走向“以服務(wù)為中心”的管理，使政府職能圍繞公民、企業(yè)、社會(huì)中介組織等多元主體展開(kāi)。要使政府職能轉(zhuǎn)向服務(wù)，就必須嚴(yán)格劃分公共領(lǐng)域和私人領(lǐng)域，分解過(guò)去的“全能”框架，同時(shí)，培養(yǎng)社會(huì)的自治能力，逐步讓社會(huì)承擔(dān)起自己管理自己的職責(zé)，只有這樣，才有可能加快實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變。
只有通過(guò)政府職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)政府行為轉(zhuǎn)型，政府的作用才能充分發(fā)揮出來(lái)。政府的主要作用就在于為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人的自由而全面的發(fā)展創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在于要提供良好的外部環(huán)境。因此，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，政府的作用是至關(guān)重要的。而加快政府職能轉(zhuǎn)變是營(yíng)造一個(gè)有利于構(gòu)建和諧社會(huì)的文化環(huán)境、政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。為此，各級(jí)政府需要高度重視新形式下的政府職能轉(zhuǎn)變工作，努力營(yíng)造一個(gè)公平正義、安定有序、人與自然和諧相處，全體人民各盡其能、各得其所的社會(huì)主義和諧社會(huì)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
1.張?jiān)拼?堅(jiān)持解放思想改革開(kāi)放推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變.河北日?qǐng)?bào)，2008.03.14
低碳建筑的主體指的就是同低碳建筑的決策和設(shè)計(jì)、使用等相關(guān)的組織或者是部門，在通常的情況下，應(yīng)該包括了政府的相關(guān)部門以及建筑的項(xiàng)目單位以及設(shè)計(jì)單位、施工的地位和相關(guān)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等等。在低碳建筑的設(shè)計(jì)以及投入使用的過(guò)程中，政府的相關(guān)部門主要是負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)文件的制定，并且發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能。
2當(dāng)前我國(guó)在低碳建筑方面的不足
2.1對(duì)于低碳建筑的認(rèn)識(shí)不足
從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)分析，雖然人們對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)涵已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于低碳建筑在認(rèn)識(shí)方面還是比較的模糊，對(duì)于低碳建筑的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)還不是很準(zhǔn)確。政府以及建筑行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門是低碳建筑的推行者，但是對(duì)于低碳建筑的宣傳力度還不夠，這樣就使得廣大人民群眾對(duì)于低碳建筑的認(rèn)識(shí)還不足，難以在全社會(huì)形成一個(gè)廣泛的共識(shí)，這就在一定的程度上為低碳建筑的推行和倡導(dǎo)造成了阻力和制約。
2.2相關(guān)的政策不完善
一些個(gè)別的發(fā)達(dá)國(guó)家為了能夠?qū)崿F(xiàn)特定的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，都設(shè)立了諸如碳基金等低碳的激勵(lì)政策，但是我國(guó)同低碳經(jīng)濟(jì)以及低碳建筑相關(guān)的法律和政策還不是十分的健全，盡管已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的節(jié)能條例，但是幾乎還沒(méi)有出臺(tái)專門是針對(duì)低碳建筑的相應(yīng)法規(guī)，這就使得對(duì)于低碳建筑還缺乏必要的激勵(lì)以及約束的措施，難以提升建筑用戶降低自身碳排放量的主動(dòng)性和積極性。所以相關(guān)政策的不完善也在一定的程度上阻礙了低碳建筑的發(fā)展。
2.3企業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高
創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)時(shí)刻保持進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，因此只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能夠使得企業(yè)更好地發(fā)展下去，在低碳建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中也蘊(yùn)含著創(chuàng)新，其中包括了對(duì)于設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新以及建筑材料的創(chuàng)新、施工技術(shù)的創(chuàng)新等很多的方面。因此如果企業(yè)能夠更好地運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)，將低碳的理念和價(jià)值應(yīng)用到建筑實(shí)際中，就可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)方面的效益，真正地將低碳環(huán)保的理念加以落實(shí)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3低碳建筑的設(shè)計(jì)建議
在進(jìn)行低碳建筑的設(shè)計(jì)時(shí)，涉及到了幾個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等。因此在上述的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)中，都要貫徹和落實(shí)低碳環(huán)保的理念，真正地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。不但要在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，注重建筑的耐久性，還要逐步地完善建筑的節(jié)能效應(yīng)，甚至還要考慮到建筑物廢棄之后有關(guān)廢料的循環(huán)使用等方面的問(wèn)題。
3.1充分考慮到建筑的環(huán)境屬性
在當(dāng)晚全球化的大背景之下，很多的建筑難以同環(huán)境很好地融合在一起，因此需要在進(jìn)行低碳建筑的設(shè)計(jì)時(shí)，充分的對(duì)環(huán)境加以利用，充分的考慮到建筑的環(huán)境屬性，從而將建筑施工過(guò)程中的工程量有效的加以減少。例如：可以對(duì)太陽(yáng)光或者是自然風(fēng)進(jìn)行充分的利用，這樣就可以降低建筑的能源消耗。
3.2注重對(duì)于綠色建筑材料的使用
在建筑行業(yè)之中，建筑材料的生產(chǎn)以及運(yùn)輸和使用等很多的環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生數(shù)量很大的廢棄物，這就會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染和破壞，加大了對(duì)于能量和資源的消耗。例如：建筑材料加氣混凝土?xí)l(fā)出氡，這就會(huì)對(duì)人體的健康造成危害，還有一些建筑的板材會(huì)釋放出有害和有毒的氣體等。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)普遍采用的都是鋼筋混凝土的材料，這種材料具有很高的污染性，能源的消耗量也比較大。因此，在進(jìn)行低碳建筑的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量選用那些污染比較低并且能夠進(jìn)行循環(huán)利用的建筑材料，這樣就可以有效地降低二氧化碳的排放，減少在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞。從而將施工的周期加以縮短，簡(jiǎn)化施工的操作環(huán)節(jié)和過(guò)程，避免出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，將建筑的成本加以降低。
3.3出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策
隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的政府相關(guān)部門需要建立起一套完善的低碳建筑法規(guī)和機(jī)制，在進(jìn)行建筑的申報(bào)以及審批的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門還要根據(jù)法律和法規(guī)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的建筑不能夠予以審批，這樣就可以更好地對(duì)低碳建筑加以規(guī)范。此外還要提升低碳建筑意識(shí)，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施。嚴(yán)格的審查和控制，對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的建筑不能夠予以審批，這樣就可以更好地對(duì)低碳建筑加以規(guī)范。此外還要提升低碳建筑意識(shí)，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施。
4結(jié)語(yǔ)
建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置;對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)
在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒(méi)有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)能充分考慮工作過(guò)程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問(wèn)題。
(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過(guò)，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施
(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。
(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才
針對(duì)建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來(lái)提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問(wèn)題，可以不斷地開(kāi)發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)多元化的測(cè)試方式來(lái)獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問(wèn)題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來(lái)進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過(guò)外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來(lái)落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行多方面的考察，通過(guò)科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開(kāi)擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證。總之施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性完善策略
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見(jiàn)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);有效性
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問(wèn)題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見(jiàn)提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說(shuō)有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過(guò)程中過(guò)度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而表示出施工過(guò)程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來(lái)支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過(guò)程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購(gòu)買材料的過(guò)程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過(guò)程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見(jiàn)，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來(lái)。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見(jiàn)其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過(guò)程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過(guò)培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
摘要：近年來(lái)，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議
引言
2013年，國(guó)家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動(dòng)方案》，方案中明確要求到2015年末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過(guò)20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年，在聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國(guó)家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國(guó)綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問(wèn)題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜
我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來(lái)源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來(lái)的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問(wèn)題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問(wèn)題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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（1）信息化程度日益提高
新經(jīng)濟(jì)是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟(jì)類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)。建筑在此背景下就進(jìn)入到了一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化模式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率與效果。
（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級(jí)化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級(jí)，發(fā)揮出民主化管理的作用。
（3）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國(guó)際資本流動(dòng)性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
（1）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擁有較為全面的知識(shí)與技能。但是，就目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒(méi)有達(dá)到新經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理要求，無(wú)法很好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（2）財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立與實(shí)施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的力度嚴(yán)重不足，監(jiān)督管理無(wú)法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高與業(yè)績(jī)改善。
（3）財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個(gè)方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。
（4）職能部門的責(zé)權(quán)利不清晰
建筑企業(yè)各個(gè)不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無(wú)責(zé)，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無(wú)權(quán)有責(zé)，但這只能形成一種無(wú)人負(fù)責(zé)的場(chǎng)景，很多責(zé)任由于缺乏權(quán)力而難以落實(shí)到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責(zé)任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。
三新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體路徑
（1）樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅設(shè)定為追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或者股東財(cái)富最大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓智力資本能夠積極參與到利潤(rùn)分配當(dāng)中來(lái)。這是因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自己生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，樹(shù)立起貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，確保企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方向
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財(cái)務(wù)管理作為基本目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價(jià)值的信息，然后基于此來(lái)做出一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展進(jìn)程。事實(shí)上，建筑企業(yè)通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以大大拓展財(cái)務(wù)管理空間，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。
（3）實(shí)施全面預(yù)算管理工作
建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門間的矛盾與沖突，對(duì)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綜合且全面的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種全面預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于一種長(zhǎng)期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動(dòng)性較大，因此，我們可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止各種財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
（4）進(jìn)一步明晰各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)
1.1完善會(huì)計(jì)監(jiān)督法制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督主體法制觀念完善會(huì)計(jì)監(jiān)督法制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督主體法制觀念需要從以下三個(gè)方面著手：一是加快會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度建設(shè)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)需求同步。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督法制的宣傳力度，提高會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，使其做到自覺(jué)守法、嚴(yán)格執(zhí)法。三是對(duì)責(zé)任人員承擔(dān)的法律責(zé)任做出具體、明確的規(guī)定。與此同時(shí)，強(qiáng)化單位內(nèi)部、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法制觀念和法律意識(shí)，避免內(nèi)部監(jiān)督主體和外部監(jiān)督主體之間出現(xiàn)相互包庇、制假、造假行為。
1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系化對(duì)于尚未建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，要督促并引導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)機(jī)制，對(duì)于已經(jīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，要監(jiān)督其運(yùn)用與實(shí)踐。具體可以采用“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：一是企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全；二是設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行測(cè)試、監(jiān)督和檢查；三是推行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，提高內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施的有效性。
1.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)外部監(jiān)督，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道[3]強(qiáng)化會(huì)計(jì)外部監(jiān)督，要求國(guó)家有關(guān)部門在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，遵循針對(duì)性和有效性原則，事先明確監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具體工作中杜絕因重復(fù)檢查、多頭監(jiān)督而造成國(guó)家監(jiān)督失效。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督工作時(shí)，要敢于說(shuō)真話，辦實(shí)事，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，做到不謀私，不隱瞞、不欺騙。拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能僅僅依靠會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)、國(guó)家有關(guān)部門的力量，必須發(fā)動(dòng)群眾的會(huì)計(jì)監(jiān)督力量，使違法者難以逃脫法律的制裁。
1.4提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的深入認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員遵守愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信等職業(yè)道德規(guī)范。
2.對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督與當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系的進(jìn)一步思考