時間：2023-03-20 16:15:07
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1.1建立完善的質量保證體系
首先，根據(jù)工程實際特點，建立質量保證系統(tǒng)，將工程施工全過程的質量管理進行有機的聯(lián)系，形成一個高效的體系來保證施工質量達到預定工程質量目標；其次，針對性地制定質量方針以及編寫質量控制手冊，使質量保證體系能更具有協(xié)調性、系統(tǒng)性以及可操作性；最后，分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現(xiàn)與每一位員工相掛鉤。
1.2加強各重點施工工序的質量控制
（1）圍堰施工與排水工程。在工程施工過程中關閉上游閘門，引流至其它支渠進行施工，只有局部地區(qū)的渠系建筑物如水閘等基礎施工過程中，需修筑圍堰。經(jīng)過技術經(jīng)濟比較，圍堰施工最終采用土石草袋圍堰，設計頂寬為1.0m，堰頂高出渠道水位約1m，斷面為標準梯形，兩腰坡比1∶0.5。排水工程則是根據(jù)基坑內的滲水情況，采用分段主圍堰內設置小圍堰的方式，在溝槽內挖若干處深0.5m的積水井，同時，配置若干臺潛水泵，在施工過程中先將水排至小圍堰外，然后再將排水溝內的水排至渠道中。
（2）土石方開挖工程。嚴格按照設計要求放樣，土方開挖后的坡度護坡不小于1∶0.3，擋墻不小于1∶0.5；為了保證邊坡質量，反鏟時緊靠坡線開挖，以保證邊坡平整度，不出現(xiàn)欠挖及超挖問題；雨天時做好排水工作并配備各類水泵排水。
（3）混凝土灌砌塊石工程。塊石及碎石等材料在進場時均已嚴格驗收，滿足設計要求；加強了砌筑施工工藝控制工作，確保砌石體平整、穩(wěn)定、密實和錯縫的基本要求，砌筑斷面偏差符合設計要求；在砌筑過程中遇中雨或大雨，立即停止砌筑，并將已砌塊石間縫隙用砂漿或混凝土填實，并搗實后加以遮蓋。
（4）土方回填工程。施工過程中，經(jīng)常測量填筑斷面，使其符合設計要求；填筑前，進行壓實試驗，以保證其達到最佳夯實效果；填筑施工過程中，工地試驗室人員跟班作業(yè)，并嚴格按照土工試驗有關規(guī)程取樣試驗，及時試驗，確保干密度等指標達到設計要求。
（5）混凝土工程。對所有混凝土結構物的材料進行檢測，水泥等廠供材料均要求有合格證書，不同來源的材料分類堆放并做好標記，不混合堆放；模板質量嚴格把關，模板安裝要牢固緊密，混凝土拌和按照配合比施工；按規(guī)范要求制作混凝土試塊，送養(yǎng)護池養(yǎng)護，并及時送試驗室試壓，以及時掌握混凝土施工情況。
2水利節(jié)水灌溉工程成本管理
在具體實施過程中，結合工程特點，優(yōu)化施工方案，并加強現(xiàn)場勞動力、設備、材料的科學管理和使用，從而節(jié)約成本，降低工程造價。成本管理的措施，主要有以下幾點：合理安排施工，提高勞動效率和機械、材料利用率，增加周轉次數(shù)；采用分段作業(yè)方式，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，保證前、后道工藝施工及驗收時間。合理安排各工段勞動力及各道工藝施工人員，不使工藝脫節(jié)，保證施工作業(yè)區(qū)有均衡施工，不浪費勞動力；加強工地設備的調度，保證主要設備充分發(fā)揮作用。
3水利節(jié)水灌溉工程安全管理
“安全第一，預防為主”是安全管理所遵循的基本方針。本項目安全管理總體目標為：無重大人身傷亡事故，無重大施工機械設備損壞事故、無重大火災事故、無工程安全事故、無汽車行車責任事故、無重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）事故。
3.1安全保護措施
工程項目的施工安全管理，具體落實到每位員工。在實施過程中，根據(jù)每個崗位在生產中所承擔的安全責任，切實將責任和安全目標分解落實到班組和個人，確保安全生產能夠“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。同時，建立和健全安全監(jiān)管體系，以有效預防和減少安全事故的發(fā)生。
3.2安全技術措施
水利節(jié)水灌溉工程施工中最常見的安全事故，主要為高空墜落、坍塌事故、物體打擊、機械傷害和觸電傷害這五類，它們占據(jù)總事故比例的85%左右。另外還包括因設備材料不合格、安全裝置老化、自然環(huán)境影響而導致的安全事故，約占10%～15%左右。
（1）加強安全技術措施。在施工過程中采取有針對性的安全技術措施，以控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生。例如，為防止高空墜落事故，施工現(xiàn)場嚴格按照安全防護設施標準，搭設防護棚、防護欄桿等防護設施，并設置明顯的安全警示牌；為防止機械起重傷害，6級以上大風、大雪等惡劣天氣，則停止垂直運輸作業(yè)并斷電，對塔機做好加固和檢查工作；為防止觸電事故，則做好觸電隔離措施和工具使用前的檢查工作等等。
1水利水電工程施工安全質量的管理
在水利水電工程建設施工過程中，施工隊伍建設對其起到了極其重要的影響和作用。所以在水利水電工程建設初期，就將水利水電施工隊伍管理建設作為重中之重。針對施工隊伍人員素質進行相應地管理與培訓，從根本上提升施工隊伍人員的安全意識，建立完善的組織管理機制，從源頭上加以保證施工質量。針對水利水電工程建設施工特點，制定完善的安全管理制度，不僅僅可以確保工程建設施工質量，更能有效的保障人民生命財產安全。將安全管理制度落實到每個建設施工環(huán)節(jié)中，從業(yè)主到施工單位、項目管理部及基層班組等都要統(tǒng)一安全意識，根據(jù)各部門建設發(fā)展特點制定合理的安全管理制度，采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執(zhí)行。在施工建設過程中制定各種安全管理制度是極其必要的，但與此同時，做好水利水電工程建設施工人員的思想教育也是尤為重要的。主要可以從以下兩個方面進行管理：第一，在水利水電工程建設施工中，最高負責人及相關管理層人員必須樹立安全意識，將安全第一放在水利水電工程建設施工中的整個過程，各項工作的開展必須以此作為基礎。第二，做到以人為本，在水利水電工程建設施工中，必須將人的生命財產安全放在第一位，將安全管理制度及施工安全貫穿于管理人員及施工建設的整個過程，進而提供了強有力的思想保證。
2在水利水電工程施工過程中加強安全管理的監(jiān)控
在水利水電工程的施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的。其管理的跨度大、涉及面廣，時間長，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產。綜上所述，針對水利水電工程施工管理建設主要體現(xiàn)在以下等幾個方面：（1）抓住施工作業(yè)流程中的重點施工對象及關鍵施工，確保其質量符合安全生產。（2）針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況進行安全管理分析。（3）對整個水利水電工程建設施工人員要灌輸其安全生產的重要意義。（4）加強建立完善的安全管理機制，確保水利水電工程的安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中。水利水電工程的施工十分復雜，主要包括了土建、給排水和電氣安裝等諸多工種。在施工的過程中，一旦某一工種只顧及自身工作，肯定會影響其他工種所進行的施工，且本工種之工作也很難落實好，所以在工作中需要技術人員的協(xié)調配合以及全方位的安全管理，所以在積極探索標準化、規(guī)范化安全文明施工管理的基礎上，加強本施工企業(yè)的水利水電工程的建設是非常必要且行之有效的。加強水利施工的管理，建立完善的管理機制。
3加強水利水電工程施工管理機制的有效建立
一是，建立健全的現(xiàn)代化水利水電工程施工管理模式搞好成本的預測，確定施工成本控制目標，對于成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員專業(yè)素質的要求等對項目的成本目標進行預測。二是，注重水利水電工程施工成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標在施工企業(yè)成本控制中，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的健康、良性循環(huán)，才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是，在水利水電工程的現(xiàn)場施工管理方面注意加強施工現(xiàn)場的專項檢查、及時解決問題。在水利水電工程的施工管理方面要全面整合水利水電工程管理各部門的職責既要在各部門分離其職責的同時，統(tǒng)一整合各部門的職能，做到對水水電工程施工的統(tǒng)一管理。
在整個施工過程中，施工管理人員的素質直接影響到整個工程建設。因此要提高施工管理人員的素質，就必須對施工管理人員進行定期的培訓，不僅要學習先進的施工管理方式，而且要以身作則，有責任意識。除此之外，水利工程管理人員還要在平時多積累相關工作經(jīng)驗，在實踐中提升自己的管理能力。作為水利建設管理單位，首先要明確自身的責任，根據(jù)施工進度、質量安全和工程高度采取負責的態(tài)度，特別是對于工作人員。這就要求在工程施工中要權責分明，具體工作落實到個人。同時，還要安排相關人員給予嚴格的監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，使得施工人員遵循水利工程相關的標準和規(guī)范。除此之外，也可以制定相關獎罰制度，對工作認真的人員給予獎勵，對于不負責任的人員給予批評與懲罰。但要獎罰有度，要體現(xiàn)獎罰的目的是讓管理人員明確自己的責任意識，而不是為了獎勵而獎勵或者是為了懲罰而懲罰。
㈡加強水利工程質量的監(jiān)督力度
水利工程的建設過程和水利工程的質量優(yōu)劣息息相關，特別是引水渠道和堤壩修建的時候，大多數(shù)情況下一般選擇在枯水期進行，這樣有利于工程的順利進行。同時，針對原材料的不同要求，對原材料的嚴格管控也顯得特別重要，對于不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設中要禁止使用，要對工程建設的質量負責。對工程建設的每一個環(huán)節(jié)都應嚴格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現(xiàn)問題時，一定要做到有錯必改，及時、有效的處理不規(guī)范工程技術帶來的安全問題。
㈢重視管理人員的現(xiàn)場施工能力
施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中的責任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現(xiàn)場的安全，保證現(xiàn)場可以真正的做到有序的進行。要做好現(xiàn)場管理工作，首先，管理人員要端正工作態(tài)度，對施工人員樹立一個榜樣，在具體工作中發(fā)揮積極作用，并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對施工人員采取人性化的管理方式，避免因采用苛刻的手段使得施工人員對管理人員產生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認真、怠慢等問題的出現(xiàn)。最后，就是要高度重視安全問題，避免安全隱患，對于一些不安全的因素要及時解決，比如施工現(xiàn)場管理人員對有無佩戴安全防護措施進行嚴格的檢查，專門配備專業(yè)人員對電路進行定期檢查，確保用電安全等。
㈣重視工程施工的后期工作
關鍵詞：水利工程；施工安全；管理工作
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、就水利工程安全管理的有關問題
1、安全生產基礎比較薄弱，安全投入不足
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，個別企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，存在重效益、輕安全的思想。有的施工單位為降低管理成本，不設安全管理機構和專職安全員，安全管理處于失控狀態(tài)。還有些施工單位承擔的建設任務重，企業(yè)無法投入大量資金進行設備技術改造，施工設備存在著安全隱患。有的施工單位僅從自身利益出發(fā)，安全投入方面沒有強制標準與約束，必要的安全設施得不到添置或更新。
2、安全責任不到位，安全意識不強
水利工程施工周期相對較長，短期內施工無事故，容易讓施工單位產生盲目樂觀的麻痹思想，安全意識有不同程度的弱化。同時一些施工單位墨守陳規(guī)，習慣于按經(jīng)驗辦事，對安全生產缺乏全面的認識，沒有站在“預防為主”、“責任重于泰山”的高度去解決安全問題，混淆了安全管理的核心與重點。一些施工現(xiàn)場安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，責任制度沒有完全落實到班組，安全管理制度不夠健全。
二 水利工程施工安全的預防
水利工程的安全不僅關系著施工人員的人身和財產安全，還關系著工程的施工進度和施工質量，所以在工程的施工過程中，有關部門應該針對有可能產生的各種安全問題，做好預防措施。筆者認為，可以從以下幾個方面人手：
2．1建立安全管理體系從組織上落實安全措施
科學的安全管理體系是安全管理執(zhí)行的依據(jù)和基礎，也是水利工程的各項安全管理工作的制度參考。所以，為了保證工程的安全管理活動的有序執(zhí)行，有關部門應該首先建立和完善安全管理系統(tǒng)，并在工程的各個參與方之間建立—個相互制約和相互監(jiān)督的機制，以便通過組織形式的管理來推動安全管理
2．2抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦
安全意識是做好安全管理的關鍵，只有對安全管理和安全預防有了端正的態(tài)度，才能在水利工程的各項管理活動中，始終堅持將安全放在首位。所以，為了更好的推動水利工程的安全管理工作的落實，有關部門應該加強對工程的參與人員和施工人員的安全教育工作，以使其能夠從思想上端正態(tài)度，對安全事故的責任有—個更加明確和腈形的認識。另外，對于實踐中查處的各種安全管理上的漏洞，要進行嚴懲，以起到一定的警戒作用。
2．3 制訂安全制度進行制度教育
在水利工程的施工過程中，具體的工程任務和工程管理方式是有所差異的，這種情況下，就需要工程的管理人員結合實際情況，以及現(xiàn)有的資源，進行適當?shù)陌踩芾泶胧┑恼{整，并對各個部門的安全管理采用不同的教育方式，以便達到更加理想的安全管理效果。筆者認為，采取各級施工管理人員進行《安全生產責任書》簽訂方的方式，可以有效的落實安全管理制度，對于預防安全事故的發(fā)生，有著積極的效果。
三、加強工程施工安全管理對策
1、健全安全管理機構，完善安全管理制度
項目法人及現(xiàn)場建設機構應按照《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》要求，在工程施工初期就全面布置安全生產保證措施，組織有關參建單位成立安全生產領導小組，全面領導現(xiàn)場安全生產管理工作。建設、監(jiān)理和施工單位應按照國家安全生產相關法律、法規(guī)，建立完善安全管理制度。建設單位與參建單位簽訂承包合同的同時應明確安全管理目標，監(jiān)理和施工單位應制定安全施工技術方案編制審批、特種作業(yè)和重要崗位管理、施工人員教育培訓、安全檢查和重要機械設備運行驗收等較為系統(tǒng)的管理制度。
2、明確安全責任，建立安全管理
長效機制安全在于管理，管理重在責任，責任落實不到位，安全就得不到保障。建立安全管理的長效機制，在堅持安全生產企業(yè)負責制的基礎上，按照崗位負責制、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，嚴格實施干部失職行為追究辦法，形成硬性約束，增強各級部門開展安全生產工作的壓力和動力。
3、改進安全管理模式，堅持從嚴管理原則
首先，安全教育培訓要嚴格按計劃進行，不走過場。教育培訓工作應能夠根據(jù)工程特點制定職工安全守則和培訓計劃，注重對職工遵守紀律和自我保護意識的培養(yǎng)。對特種作業(yè)人員的安全培訓和管理應有所加強，尤其是對新入場人員的考核培訓，培訓的方式和內容形式多樣，側重加強案例教育，針對典型的事故案例進行深入分析，從中總結出經(jīng)驗教訓，找出案例關鍵點；其次，要堅決執(zhí)行安全命令，服從安全管理人員的安全指令，對政府監(jiān)督和安全管理提出的安全問題，要認真對待、堅決整改，從而加強現(xiàn)場管理，完善安全措施。改進安全管理模式，實施科學管理，把安全管理作為一項日常性工作。堅持全方位管理，既突出重點，又注重非重點環(huán)節(jié)的控制。
4、確保安全生產投入，加大對安全投入的執(zhí)法力度
4.1 要從制度上保障安全投入，國家《安全生產法》中明確規(guī)定“生產經(jīng)營單位應具有安全生產所必需的資金投入，由生產經(jīng)營單位決策機構、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證”。《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》要求“工程承包合同中應當明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用”，同時還明確了相應的法律責任。
4.2 要強化安全防護設施超前投入。各施工單位，尤其是各項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場，應結合具體情況，進行必要的超前投入。要補全和完善各項防護設施，特別是各種內外腳手架、安全防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅決認真改善。
4.3 在強調加大物質安全資金投入的同時，也要重視人力資源的資金投入。如加大安全教育培訓的力度，開展形式多樣的安全知識普及活動等，掌握必需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
4.4 加大對安全投入監(jiān)督檢查的執(zhí)法力度，依法對達不到勞動安全衛(wèi)生標準、投入資金不足的企業(yè)，予以相應處罰。
5．以人為本，強化安全意識
水利工程施工中人的安全意識是關鍵。一方面，要通過安全教育培訓、制定目標責任制等手段使施工企業(yè)決策層和管理層的領導及負責人把施工安全管理作為首要問題，自覺抓好安全施工。另一方面，要通過三級安全教育、事故案例剖析等形式使一線作業(yè)人員樹立強烈的安全意識，充分認識到施工安全不僅關系個人的生命安危，而且關系到整個工程建設的順利進行。
6. 制定安全技術措施，嚴把安全技術交底關。
可行的安全技術措施是安全施工的保障，安全技術交底是確保安全技術措施有效實施的前提。在編制施工組織設計時要把安全技術措施的編制作為重點工作，同時要把安全技術交底作為施工技術交底的重要內容，必須認真執(zhí)行，絕不能走過場，使施工人員對施工安全要求和安全措施心中有數(shù)，并能夠在施工中加以貫徹實施。
掛高現(xiàn)象，即沒有資質的承包人通過掛高的方法獲得發(fā)包方的信任最終中標的現(xiàn)象。雖然我們國家對這種掛高現(xiàn)象做出了相關法律規(guī)定，并且還制定出了很嚴厲懲罰措施，但目前這種現(xiàn)象仍然相當?shù)膰乐亍Ｓ捎诶模芏嗟某邪诉€是會冒著風險承包工程項目，同時有很多的有資質企業(yè)為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費，不考慮承包人到底有沒有能力，使得合同的管理難度加大。
2.做好水利工程施工中合同管理的建議
2.1加強合同管理的力度，增強意識
對施工單位來說，應該大力培養(yǎng)管理人員，盡可能的選有經(jīng)驗的、有健全的法律知識的、工作能力強的、有專業(yè)資質的、上進心強的、有責任感的工作人員。要對工人進行必要的技術交底，讓工人們對合同的內容做到充分了解，通過這種形式提高企業(yè)對合同的管理力度，增強管理意識，從而使合同更有力度的實施。
2.2規(guī)范市場上的行為，依法做好合同管理
隨著社會各方面的發(fā)展，各項法律制度也都做出了相應的完善，各市場行業(yè)間也隨之做出了相對應的管理條文制度。所以，企事業(yè)單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進行法律普及，增強他們的法律意識。在此基礎上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時嚴格按照合同管理實施，從而依照相關法律做好合同中規(guī)定的工作。
2.3建立專業(yè)的管理組織，推廣合同示范文本
工程目標能夠得到順利實現(xiàn)的重要條件是項目組織的管理。合同管理這項工作需要專業(yè)人員來完成，缺乏管理組織和專業(yè)人員是無法完成這項工作的，因此要配有相關專業(yè)人士和更加專業(yè)的管理團隊。此外，關于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與成本補償合同，當施工方和建筑方想要簽合同的時候一定要結合好自身的特點，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現(xiàn)。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。
2.4實行合同審查制，嚴審企業(yè)資質
水利工程建筑施工合同能不能順利進行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內容是否符合法律法規(guī)，在工程等級以及技術方面的要求是否符合規(guī)定，施工企業(yè)在信譽、資質等各方面所提供的材料是不是詳細明確。通過施工合同審查工作確保招標公司對合同的履行能力。
2.5正確選取監(jiān)理單位
所謂的監(jiān)理單位服務的對象主要是建設單位，代表的主要是發(fā)包方對承包方的監(jiān)督，工作人員在實施合同的時候要做到獨立、公正、平等、科學，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題要及時做出整改，同時對于工程的實施過程要有先見性，確保工程能夠順利完成。
2.6對施工合同管理做好總結工作
由于每個工程都有著自身特點，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗是否豐富上。我們只有不斷地總結，記錄合同的整個過程，及時制定出解決措施的辦法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學習。這樣，對提高企業(yè)和員工的施工管理水平有很大的幫助。
3.結束語
雖說都是項目管理,但是相比較其他的項目管理,水利工程有著自身的特點,都說“知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆”,因此,為了加強水利工程施工項目的管理,有必要在了解水利工程項目管理特點的前提下,再進行探索。
1.1水利工程施工項目管理的對象具有特殊性
理所當然,水利工程施工項目管理對象是水利工程,其中所包含的內容有:工程前期的招標及投標、合同的簽署、工程的前期準備、工程施工過程以及工程后期的驗收與維護等?？梢哉f,水利工程施工項目是一個綜合性、復雜性、多樣性的系統(tǒng)。
1.2水利工程施工項目管理的過程具有多變性
由于水利工程的施工周期一般都比較長,工程在施工的過程中很容易受到內部與外部因素的影響,比如說:伴隨著時間的推移,天氣溫度、環(huán)境等都在隨時發(fā)生著改變,這就要求管理者要隨時觀察與及時調整。
1.3水利工程施工項目管理的協(xié)調工作具有復雜性
水利工程在人力、物力、財力上相較于其他的工程項目都有比較高的要求,而且伴隨著時間的變化,施工過程具有很強的不穩(wěn)定性。由于人力的數(shù)量多、類型復雜多樣,人員的調度與安排就比較困難;水利工程大多都是在露天下進行的,受天氣影響大;再有就是水利工程施工項目的涉及面廣泛,協(xié)調與調度各單位也是一個難題。
2水利工程施工項目管理存在的問題
2.1水利工程建設的制度僵硬觀念陳舊
我國不管是對地域還是人口來說是一個大國,自然水利工程建設眾多,面對眾多的水利工程施工項目,往往都有一個很詳細很全面的施工計劃,但是在實際的施工過程中卻問題不斷,達不到預期效果,施工進程緩慢,這其中的主要原因就是水利工程建設制度古板陳舊。
2.2項目經(jīng)理部門缺乏合理的責任制
當前,在水利工程施工項目人員管理上普遍存在人員績效考核不完備、不合理等情況,降低了人員的工作積極性,缺乏合理的責任制。
2.3項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式
除了缺乏合理的責任制外,水利工程施工項目也缺乏合理的組織形式,例如:一些簡單的水利工程項目,往往由于項目經(jīng)理的按部就班,采用復雜的組織形式,導致在整個項目施工過程中,在人員、物力、財力上的消耗過多,而對于一些復雜的項目,又因為不能及時安排人員,導致整個施工時間的延遲。
3加強水利工程施工項目管理的有效方法
3.1完善水利工程建設制度
正所謂“無規(guī)矩,無以成方圓”,施工企業(yè)與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此,我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度,重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場調研,根據(jù)市場的需求,建立管理責任制,讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事,而水利管理單位必須要起好帶頭作用,發(fā)揮自身的管理責任。
3.2做好原材料的采購工作
水利工程中材料的質量決定了工程的質量,因此,為了提高土建工程的質量,首要任務就是嚴控土建工程原材料的質量關,而想要保證材料的質量,就必須重視采購環(huán)節(jié)。工程開始之前的采購決定了工程的質量。在整個工程開始之前的采購準備階段,施工單位必須秉持認真負責的態(tài)度,派工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前,需要做好詳細的市場調查,對各種采購材料的信息做到心中有數(shù),選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后,也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查,只有通過這兩道關卡,各種質量都達標的材料才能夠進入建筑工地。
3.3提高施工人員的技術水平
想要提高水利工程的質量,除了以上所說的措施之外,還應該重視施工人員的技術水平。在水利工程施工過程中,是各種施工人員戰(zhàn)斗在一線,如果這些施工人員的水平參差不齊,在施工過程中就會暴露出一些問題,即使沒有在施工過程中暴露出問題,那么也會給工程留下隱患。所以,施工單位在招人之前,要對員工進行入職培訓,讓他們結業(yè)合格后才能正式進入施工現(xiàn)場,進行工作。
3.4加強施工的安全管理
安全是水利工程項目的根本,想要保證水利工程順利進行,就必須建立一套合理的施工管理體制以及監(jiān)督體制,首先要保證施工安全、施工人員的安全,對施工人員進行安全施工工作相關知識的普及,并且定期抽查、考核,以此提高員工們的安全意識。另外,對員工進行在培訓,讓員工能夠熟練的掌握各種施工機器,減少因機器設備而出現(xiàn)的事故。另外,派專人對現(xiàn)場的機械設備進行檢查,保證機器設備能夠正常運轉。
3.5做好水利施工的質量驗收工作
在水利工程中,施工質量的事后控制也是一個重要的環(huán)節(jié),只要事后控制能夠順利、到位,那么就可以有效的提高工程質量的管理水平。在各單位施工結束后,應該按照相關質量評定的規(guī)程、方法,專門組織相關專家進行驗收與評定。如果在驗收過程中,一旦出現(xiàn)質量問題,那么就要提出嚴厲的批評,勒令施工單位進行改進,保證水利工程的質量。水利工程施工環(huán)節(jié)的質量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設進度,所以必須加強工程質量各部門之間的聯(lián)系,讓各部門協(xié)調發(fā)展,讓工程能夠順利進行。
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1．1開展安全生產教育，嚴格實施安全生產制度一直以來，將安全放在第一位是水利工程施工生產的基本原則。因而為了實現(xiàn)安全施工的順利進行，為了降低施工現(xiàn)場的安全事故，水利工程施工部門應重視時常對施工人員開展安全生產教育，以提高施工人員的安全生產意識。同時，我國水利部門制定了有針對性、可操作性的安全生產制度，同時個別企業(yè)采取安全生產與獎金、升職相掛鉤的管理策略，因而在水利工程施工過程中嚴格實施安全生產制度，堅守施工人員持證上崗，以確保工程現(xiàn)場的安全施工。
1．2明確責任到人，重視各部門的配合與監(jiān)督通常情況下水利工程的項目較多、周期長、施工難度大，所以在水利工程施工的安全管理過程中需要明確落實各部門人員的職責范圍，采取責任到人管理制度，進而確保安全施工的落實到位。同時，在水利工程施工過程中還需要重視各部門之間的相互配合與監(jiān)督，各部門管理人員在明確與落實自身崗位職責基礎上，應加強各部門之間的溝通與交流，落實安全管理中的相互配合與監(jiān)督機制，實施獎罰分明的工程施工安全管理，以促進工程施工過程的安全性、實效性。
1．3完善監(jiān)理制度，加強監(jiān)理工作力度目前，水利工程施工在監(jiān)理方面相對不足，但鑒于工程監(jiān)理在水利工程建設中發(fā)揮著重要的安全控制作用，因此完善水利工程建設的監(jiān)理制度，加強工程施工過程的監(jiān)理工作力度，這是現(xiàn)階段水利建設重點任務。對此，水利工程單位或企業(yè)可加大對監(jiān)理的投入，在監(jiān)理工作過程中嚴格監(jiān)察，尤其是工程中一些重要工序的監(jiān)察更要細致，以確保及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。此外，在監(jiān)理工程中對于安全事故的處理需要穩(wěn)妥、效率，這樣才不會影響水利工程建設的正常運作。
1．4更新施工設備與技術，加強施工過程的有效監(jiān)控為保證水利工程建設的安全施工，水利工程單位或企業(yè)應當加大對施工設備與安全技術的投資，及時替換和更新施工的機械設備，引用先進的安全生產技術。據(jù)了解，許多水利工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產事故的原因中，不乏有施工機械設備老舊、施工方法、技術落后的因素。所以，淘汰老舊的機器、更新機械操作技術，加強施工過程的有效監(jiān)控，監(jiān)控施工人員的安全操作，這不僅利于實現(xiàn)水利工程施工過程的安全生產，同時也利于提高工程施工的效率及質量。
1．5狠抓施工現(xiàn)場的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)與處理安全問題施工現(xiàn)場的是水利工程建設安全管理的主要陣地，因此水利工程單位或企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的安全管理，明確施工現(xiàn)場管理人員的責任，以確保將各項安全管理制度落實到位。水利工程施工現(xiàn)場的安全管理內容繁多，主要包括施工作業(yè)安全、防火防水安全、安全技術操作安全、材料進出場把關等，各部門應分工協(xié)作、安全交接，提高施工人員的安全生產意識。同時，成立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督隊伍，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在安全隱患的問題，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。
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一、水利水電工程的特點
水利水電工程施工在施工形式和施工方法上,和土木工程施工有很多類似,甚至部分施工機械都是通用的,在組織管理工作方面兩者也可以相互借鑒。當然,水利水電工程施工也有自身特點。一是水利水電工程就施工環(huán)境來看,多為河道、沿海等水域。工作時需要依據(jù)自然條件和工程建設要求,導流截流以及水下作業(yè)是壞境工作特點。二是地基條件對水利水電工程來說很重要,因為工程經(jīng)常在復雜的地質條件地區(qū)進行,一旦地基處理不好就很可能留下隱患。這種隱患往往是很難補救的,因此需要針對地基采取專門的處理。三是水利水電工程對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓,防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,因為擋水、蓄水和泄水的任務都由水利水電工程承擔。在施工時要根據(jù)相關技術規(guī)范來采用專業(yè)施工方法和措施以保證工程質量。
二、水利水電工程施工存在的問題
首先,施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè),特別是大型水利水電施工企業(yè),都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢,但因存在資本金不足、企業(yè)資質存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大,冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點,缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導致經(jīng)濟效益較差。
其次,施工單位工作量不足。最近幾年,水利水電基建項目發(fā)展迅速,水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的自鏟蛋糕、水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展,這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展,又導致了水利水電工程競爭的激烈,最終導致了水利水電施工企業(yè)的施工任務不足。為了爭取顧客,擴大市場占有率,企業(yè)可能運用各種手段達到這一目的,從而確保企業(yè)正常運行。
最后,市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產經(jīng)營一樣,需要占有市場,而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因,一方面,是社會原因,是因招標及評標不合理現(xiàn)象,這有待于社會去改進。另一方面,水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題,技術、設備、資金不足,不太注重信息管理,創(chuàng)新型、復合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導致水利水電工程生產成本的加大,這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度,提高效益。使自己的工程價廉物美,以適應市場競爭。
三、水利水電工程施工管理的策略
其一,加強施工合同管理。施工企業(yè)要想做好水利水電工程的施工管理工作,就必須從源頭上加強對施工合同的管理,因為合同不僅僅對工程具有指引作用,更會威脅到施工企業(yè)的利益以及水利水電工程的施工。具體的管理措施包括了以下幾點:第一,嚴格做好合同項目的計劃立項、招標文件的編制以及審查等等工
作,必須確保工作的公平性、公開性;第二,合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款,必須結合自身的實際條件來做好衡量;第三,嚴格做好合同的簽訂程序,必須是雙方都統(tǒng)一并且自愿的基礎上簽訂的;第四,完成合同簽訂之后,合同雙方都必須嚴格的按照合同約定來進行辦事。
其二,加強施工質量管理。質量管理可以說是所有管理內容中的重中之重,因為質量不僅僅影響到后續(xù)施工的順利開展,更關系到施工企業(yè)的形象、聲譽以及經(jīng)濟利益,所以必須加強施工質量的管理工作。具體的水利水電工程施工質量管理措施包括了以下幾點:第一,成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織,由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員,負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù),方可進入下一步工序;第二,實行工程監(jiān)理制,監(jiān)理是代表業(yè)主對工程質量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工;第三,編制施工組織計劃,制定施工技術規(guī)程,建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關規(guī)范。
其三,加強施工成本管理。成本是整個水利水電工程施工的靈魂所在,不僅僅會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,更會直接的影響到整個水利水電工程的進度、質量以及安全問題,所以施工成本管理宏觀地控制著整個工程的建設。因此,施工企業(yè)在進行水利水電工程施工的過程中,必須從源頭上做好對成本的管理工作,必須確保成本管理的科學性、合理性以及透明性,這樣才能夠真正的促進水利水電工程施工管理工作的順利實施。具體的管理措施包括了以下幾點:第一,做好水利水電工程施工材料的采購、保管以及使用,既要保障材料的質量,也要做到采購的合理、科學,這樣才能夠既確保施工的質量,又保證成本管理的有效性;第二,做好水利水電工程施工的設備引進,比如說一些設備、機械可以采用租用模式,從而最大限度的減少不必要的成本浪費。
其四,建立市場形成價格機制,推行實物量法。一是編制水利水電工程造價與市場實際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤,編制更切合每個工程具體情況的合理造價。二是建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關政策、法規(guī) 以及相應的施工技術標準、驗收規(guī)范、施工方法的資料。根據(jù)自身的機械裝備狀況、生產工人技術操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內部進行經(jīng)營管理、成本核算和投標報價的企業(yè)內部文件。三是建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度.能夠真實地反映市場狀況.做出短期甚至中期的市場價格走向和預測。這對于規(guī)避企業(yè)報價風險非常重要。
其五,認真抓好施工質量管理施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體。具有協(xié)調其它各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合.努力提高工程建設質量。創(chuàng)出優(yōu)質水利工程。具體說來,施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié):一是編制施工組織計劃。制定施工技術規(guī)程建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范。結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規(guī)程。二是實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控的。依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格。監(jiān)理有權責令其停工、返工。三是成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織。由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員。負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù)。方可進入下一步工序。
其六,工程竣工驗收過程中成本核算與管理。工程項目完工后,要及時進行竣工審計。應遵循以下原則:一是項目工程總收入.應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證.不得以收入入賬。二是各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,可帶入下一項目使用,或由項目部作價處理損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔,不能以賬面數(shù)移交。三是允許分包的工程,按合同逐一清算.弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款。對超合同付款必須查明原因.落實責任。欠付款要制訂還款計劃原則上由項目經(jīng)理負責清還。四是清理各種往來款項。分清生質進行處理,內部單位和人員借款,必須清理完畢。外部單位往來,能清算的清算.實在不能清算的,落實責任人員清理。
其七,建立現(xiàn)代化的管理模式。一是重視工程投標。作為成本控制的前期工作,工程投標往往被我國企業(yè)所忽視。而工程中標的前提是對工程信息的準確掌握,只有在對相關信息充分了解的情況下,才能結合自身實際情況考慮參與招投標的下一步工作。二是成本預測確定控制目標。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合中標價,根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項M的成本目標進行預測。首先,測算所需用工,確定工程項目采用的人工費單價。其次,測算所需材料及費用,重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。三是價格機制的市場化。水利水電工程的造價編制方面,應該積極推行“實物量法”。在實物量法成為國際慣例的形勢下,與相關施工企業(yè)施工水平的接軌就顯得尤為重要了。
四、結束語
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與對外開放政策的推行,我國的水利水電施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭不斷增加。加強相應的施工管理是我國水利水電施工行業(yè)謀求發(fā)展與進步重要途徑。當然,良好施工管理的技巧與策略仍需要長期的摸索與研究,需要整個行業(yè)的不斷努力。
參考文獻:
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1．1施工技術方案管理
施工技術方案管理是技術管理最為重要的職責，貫穿于工程建設的全過程。
(1)帶著問題踏勘現(xiàn)場。在技術方案研究和制定過程中，要從現(xiàn)場地形地貌、臨建規(guī)劃布置、實施手段及方法、安全及環(huán)保，甚至永久結構物設計布置等多個角度，由技術、機械設備和測量等不同專業(yè)技術人員帶著不同的問題，反復多次踏勘現(xiàn)場，通過深入了解和研究現(xiàn)場情況，制定切合實際的技術方案。
(2)提前開展技術方案研究。對N－J工程建設而言，在人員、機械設備和物資材料等方面有很大的比例來自巴基斯坦國外，國外人員進場以及進口機械設備、物資材料周期長;實施階段需補充地質勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對分項工程來說，必須提前開展施工技術方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時間。
(3)汲取國外先進的技術和管理經(jīng)驗。N－J工程施工技術難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術、管理人員主要來自美國、挪威等西方發(fā)達國家，并有部分是學者或專家，他們有著豐富和先進的水電技術知識和管理經(jīng)驗，為承包商學習知識和積累經(jīng)驗提供了不可多得的平臺和機遇。一方面與工程師保持良好的工作關系，如多參與雙方的會議，積極主動與工程師溝通，遇到工程問題多請教，多傾聽工程師的意見和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當作自己的朋友看待，多參與雙方的互動和交流，可以了解很多國際上先進的水電技術知識和管理經(jīng)驗。如N－J工程的400m級深豎井施工采用移動式門機載物提升、引水洞TBM掘進段采用風險管理模式等，都是受到工程師的啟發(fā)、為我所用的結果。
(4)技術方案的優(yōu)化和調整。國際工程的施工技術方案要求更精細，盡可能地考慮到施工各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，對可能存在的風險要制定應對措施。承包商對施工技術方案優(yōu)化工作責無旁貸，但應該是適度和合理的。一個成熟的施工技術方案，還應該從節(jié)約業(yè)主投資和降低承包商施工成本等角度，結合多方(包括工程師)的合理化建議和意見，根據(jù)現(xiàn)場實際對方案進行優(yōu)化和調整。
(5)邀請工程師參與技術方案討論和交底。對一些重要的技術方案討論和交底，主動邀請工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進其對承包商的信任度;其次，對現(xiàn)場工程師而言，也是技術交底，更便于他們對施工現(xiàn)場實施監(jiān)督和管理;再次，也可讓承包商的現(xiàn)場施工人員及早了解到工程師對現(xiàn)場施工的要求和看法，預防施工中可能產生的偏差。
(6)嚴格執(zhí)行批準的技術方案。技術方案一旦得到工程師的認可和批準，現(xiàn)場施工時就要嚴格遵守和執(zhí)行，如果確實需要進一步地優(yōu)化或調整，必須事先與工程師溝通、協(xié)商，并以書面形式報工程師批準。
1．2施工進度計劃管理
N－J工程的施工進度計劃主要包括總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃和日進度計劃4方面內容，承包商及工程師均配有專職技術人員從事進度計劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進度計劃管理。N－J工程合同文件規(guī)定總進度計劃需每3個月更新1次，或按工程師的指令不定期更新。總進度計劃歷來受到業(yè)主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業(yè)主能否從按期發(fā)電中受益。另外，承包商從更新的總進度計劃中，可檢查施工人員、設備等資源配置能否滿足工程進展需求，及時按需補充;另外，利用總進度計劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應等問題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進度計劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進度計劃管理。承包商要重視的不僅是總進度計劃管理，而且還要重視年度、月和日進度計劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準的總進度計劃完工時間提前1～2個季度，制定出承包商的內控總進度計劃，將內控總進度計劃逐年分解成各年度施工進度計劃，以此確保總進度計劃的落實;年度進度計劃再按月分解成月施工進度計劃，每月28日項目部召開月進度計劃會議，總結本月的施工完成情況和安排下月的施工計劃，對本月未完成計劃的項目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監(jiān)辦和工程部負責聯(lián)合檢查和督促月進度計劃執(zhí)行情況;各分項目部根據(jù)月進度計劃，每日下午召開現(xiàn)場碰頭會，檢查當日完成情況，解決現(xiàn)場施工問題和安排下一日的施工任務。項目部形成“以日促月、以月保年、以年?？偂钡牧己檬┕し諊岣吡顺邪搪募s能力，以確保總進度計劃目標的順利實現(xiàn)。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據(jù)施工圖細化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項工程開工日期和供圖計劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時導致的索賠提供依據(jù)。
(2)積極配合工程師做好詳細設計前的補充勘探工作。工程師在分項工程詳細設計之前，可能要作一些補充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來自世界多個國家，個人水平參差不齊而且流動性大，施工圖設計工作缺乏連貫性、系統(tǒng)性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現(xiàn)已開工部位停工待圖現(xiàn)象。作為承包商對此必須要有充足的心理準備并提前制定應對措施，如及時主動與設計工程師溝通;要求現(xiàn)場工程師有一定的權限處理施工圖局部修改問題;采用現(xiàn)場確認單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業(yè)主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導致在工程建設初、中期設計變更項目多，而工程師會想方設法找理由將設計變更的責任推卸給承包商，以達到減少業(yè)主投資和降低風險的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據(jù)，思路清晰、慎密，結構嚴謹、周全，同時還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術管理的重要職責之一，主要體現(xiàn)在相關技術資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動更改，工程量大幅增減及其復核計算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎資料，能夠為變更、索賠提供充分的、強有力的支撐。在N－J工程建設過程中，通過技術、商務和施工等專業(yè)的密切配合，多項變更、索賠取得了成功。
1．5及時跟蹤現(xiàn)場，預防和糾正方案執(zhí)行偏差
再切合實際的施工方案，受現(xiàn)場實際條件及施工人員素質的影響，在實施過程中，總會或多或少地存在著局部偏差，需要技術人員及時跟蹤施工現(xiàn)場，了解和掌握技術方案執(zhí)行情況，預防和堅決糾正方案執(zhí)行中的人為偏差。不管是現(xiàn)場實際條件導致的方案局部調整，還是施工人員素質造成的方案局部偏差，都需要及時與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規(guī)模和特殊地理位置，其多個項目的施工技術難度極大，而作為一個大型國際工程，也為科技研發(fā)提供了良好的機遇和平臺。以國際工程為依托，更容易學習國際上先進的水電科技技術知識和管理經(jīng)驗，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個方面的工作。
(1)完善科研機構、健全科研制度。早在2009年，項目部就成立了以總經(jīng)理為組長的科研領導小組，2013年又任命了技術科技總監(jiān)主抓項目科研工作，并相應成立了科研所，進一步完善了N－J項目的科研組織機構，科技研發(fā)涵蓋了N－J項目的各個專業(yè)。同時，從科研職責、內容、程序、獎勵、激勵與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規(guī)章制度，進一步健全了科研管理規(guī)章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預案。在科研管理方面，針對科研項目，一貫按“了解項目背景，確立科研課題;成立科研小組，發(fā)揮團隊力量;聯(lián)合國內機構，提升科研質量;借鑒國外經(jīng)驗，力爭科研創(chuàng)新;總結科研成果，積累科技經(jīng)驗”的原則，并采取相應的科研措施和制定相應的科研預案，確保了項目科研工作能順利、扎實、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因為組織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質洞段開挖、復雜地質條件下TBM掘進、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應用等領域攻克了一道道難題，并能取得多項重要的科研成果。
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