時(shí)間：2023-03-16 15:42:47
導(dǎo)語：在建筑工程項(xiàng)目論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
(一)工程項(xiàng)目管理方法落后
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。
(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足
從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。
(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施
(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度
工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。
(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。
(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。
(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理
完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。
(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
1.1人工費(fèi)分析
就企業(yè)的人工費(fèi)支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費(fèi)收入來看，大體上保持一致，即定額人工費(fèi)用加上建筑施工企業(yè)措施費(fèi)中的人工費(fèi)用，真實(shí)支出大致上是實(shí)物量單價(jià)乘以完成量加零工，與市場(chǎng)價(jià)格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費(fèi)的虧損是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)大于人工費(fèi)的定額單價(jià)，對(duì)該工程一期工程而言，應(yīng)是正常現(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對(duì)人工費(fèi)的分析力度一定要大，因?yàn)槿斯べM(fèi)用成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來，將分析關(guān)鍵點(diǎn)聚焦在實(shí)物量是否準(zhǔn)確、審核工作者是否合格、實(shí)物單價(jià)是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。
1.2周轉(zhuǎn)材料的分析
周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用兩項(xiàng)，其一，這兩項(xiàng)費(fèi)用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟(jì)效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進(jìn)行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價(jià)格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對(duì)項(xiàng)目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場(chǎng)不夠及時(shí)，勢(shì)必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實(shí)降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。
1.3機(jī)械使用費(fèi)用的分析
就當(dāng)下的項(xiàng)目成本支出而言，機(jī)械使用費(fèi)均會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)存在一定差異，經(jīng)濟(jì)效益的贏利水平通常在40%～80%間波動(dòng)，究其原因，在于機(jī)械使用率較低，而使用率低的緣由是機(jī)械使用的不當(dāng)調(diào)度和機(jī)械的完好率較低。
1.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用分析
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)作為一種獨(dú)立費(fèi)用，我們必須對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)做獨(dú)立分析，特別是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)等，不應(yīng)該將上述這些費(fèi)用與建筑項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)相提并論。1.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析就當(dāng)前項(xiàng)目管理狀況而言，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過于自由，大體表現(xiàn)為項(xiàng)目管理者的工資獎(jiǎng)金支出和業(yè)務(wù)費(fèi)用的消耗等，缺乏有力的管控對(duì)策，再加上項(xiàng)目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)不斷升高，影響項(xiàng)目成本支出。項(xiàng)目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來，就會(huì)在一定程度上加大了項(xiàng)目管理費(fèi)的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。
2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容
2.1項(xiàng)目人工費(fèi)的管理辦法
項(xiàng)目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點(diǎn)聘請(qǐng)作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施人工費(fèi)清包，當(dāng)時(shí)是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用實(shí)物量清單包干的手段開展費(fèi)用結(jié)算工作，因?yàn)樽鳂I(yè)團(tuán)隊(duì)必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格，假如日后人工費(fèi)用上漲，那么合同單價(jià)也隨之上漲。我們要在施工的過程中對(duì)勞務(wù)分包費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM(fèi)用進(jìn)行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費(fèi)用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。
2.2材料費(fèi)的管理辦法
其一，材料需求量的計(jì)劃編制。在就材料需求量進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，必須依據(jù)完整性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性規(guī)則，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中，應(yīng)該按照月度計(jì)劃表對(duì)材料的需求量進(jìn)行規(guī)劃。材料需用量計(jì)劃的提出應(yīng)該適時(shí)并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個(gè)月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠?yàn)椴少彶块T提供市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)間，切實(shí)縮減材料的采購支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，項(xiàng)目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計(jì)劃，對(duì)材料的需用量進(jìn)行確定，之后向材料部門下達(dá)領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和計(jì)量控制。材料在進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進(jìn)入，定期對(duì)材料檢測(cè)工具進(jìn)行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會(huì)對(duì)后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對(duì)于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個(gè)程序都應(yīng)該考慮到，對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，規(guī)避材料的無謂浪費(fèi)。其五，材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的管控。材料采購成本和運(yùn)輸費(fèi)被視作材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對(duì)采購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行有效降低，那么在材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該對(duì)投標(biāo)材料報(bào)價(jià)實(shí)施嚴(yán)格管控，由于市場(chǎng)價(jià)格處于不間斷的波動(dòng)中，項(xiàng)目工作者就應(yīng)該及時(shí)按照市場(chǎng)的信息對(duì)材料的采購方式進(jìn)行更改，全面掌握材料的費(fèi)用浮動(dòng)空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的管控。建筑項(xiàng)目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計(jì)劃來有效管控項(xiàng)目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時(shí)間，對(duì)租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度和規(guī)定，對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行及時(shí)的修理和賠償，從而達(dá)到降低成本的根本目的。
2.3機(jī)械使用費(fèi)的管理辦法
在機(jī)械使用費(fèi)的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的租賃價(jià)格及機(jī)械使用時(shí)長，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場(chǎng)，在機(jī)械施工時(shí)，如機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請(qǐng)求。
2.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的管理辦法
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用主要包含工作人員的薪水、交通費(fèi)、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項(xiàng)費(fèi)用不太容易控制，要建立一個(gè)比較完善的預(yù)算管理計(jì)劃，對(duì)這筆費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批。
2.5臨建費(fèi)的管理辦法
臨建費(fèi)的支出在項(xiàng)目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置的過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費(fèi)的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時(shí)維修臨時(shí)設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。
3結(jié)語
1.1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制
施工過程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
1.2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。
1.3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制
項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
1.4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制
施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。
2結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)管理
前言
建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行明確的分析，對(duì)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)估，通過有針對(duì)性的管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目涉及的因素變多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之多。所謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)不良影響的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不僅大大降低了項(xiàng)目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項(xiàng)目安全。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在施工階段，所有影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。即，在建筑工程項(xiàng)目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項(xiàng)目施工過程中，地震、風(fēng)暴、水災(zāi)等天氣現(xiàn)象何時(shí)發(fā)生、何時(shí)結(jié)束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項(xiàng)目及施工環(huán)境，也會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。如，在地基施工過程中，測(cè)量不準(zhǔn)確，或是夯實(shí)不合格造成的地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求等，輕則影響分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭到重大損失。因此，管理建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1管理機(jī)制的不健全
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。很多的建筑工程施工單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致建筑單位內(nèi)部的很多部門設(shè)置沒有完全的按照崗位的責(zé)任要求進(jìn)行，而且也忽視了在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重削弱，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。
2.2施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏
建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知，使得整個(gè)工程施工中，施工人員在意識(shí)上忽視了這方面的管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工別是關(guān)鍵部位的施工中出現(xiàn)很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分的有必要。
2.3缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員
施工方承擔(dān)整個(gè)工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風(fēng)險(xiǎn)源。施工單位在意識(shí)上的認(rèn)知不足，直接導(dǎo)致在人員的安排上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，除此之外，沒有了專業(yè)管理人才的支持，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究上也就不能順利的進(jìn)行，這樣就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)，始終處于不利的狀態(tài)。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效防范
由于建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，因此建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較其他行業(yè)來說普遍較高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義。建筑工程項(xiàng)目施工部門應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)其重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育與宣傳，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。從項(xiàng)目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。遇到施工風(fēng)險(xiǎn)可以采取科學(xué)、有效地措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)提升對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的資金支持力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的解決措施。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。
3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施有制度上的保證，并對(duì)管理制度進(jìn)行高效的貫徹執(zhí)行。 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對(duì)實(shí)踐中暴露的制度問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段，即從工程的項(xiàng)目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)其發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的管理，要全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這就需要細(xì)化到每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)之中，通過對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的分析，得出其對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的具體影響，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施。針對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，盡最大的可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果。最后還應(yīng)完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過建立標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們工作的積極性，還能夠?qū)ぷ鞒霈F(xiàn)問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對(duì)工作失誤的印象，減少出現(xiàn)失誤的可能性，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對(duì)其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。
4、結(jié)語
施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)程，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的手段將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子消除在萌芽階段，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。
二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系
民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
三、實(shí)例分析
1、工程概況某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉庫作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂疲砩霞醒b土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對(duì)車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；合同管理；管理技巧；建筑市場(chǎng)
（一）建筑工程項(xiàng)目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。
隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。
1.加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。
2.合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
3.加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。
4.加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開放，面對(duì)接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭(zhēng)高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。
（二）建筑工程項(xiàng)目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項(xiàng)目合同管理實(shí)踐，認(rèn)為工程項(xiàng)目合同管理必須把握以下幾個(gè)方面：
1.重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。
另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時(shí)，合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時(shí)間及優(yōu)先順序；約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否具備簽訂與實(shí)施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。
2.建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。
3.對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。
4.認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作建筑工程項(xiàng)目合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。
（三）結(jié)束語總之，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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1．1能力素質(zhì)
作為房建項(xiàng)目的管理人員，如果只是有很深的書本知識(shí)造詣而不能運(yùn)用于實(shí)踐，那么他就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)今社會(huì)所需要的房建項(xiàng)目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識(shí)，還要有實(shí)踐的能力，具備與建筑工人進(jìn)行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭(zhēng)取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅(jiān)決大部分問題。
1．2人格素質(zhì)
房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動(dòng)輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)大樓實(shí)施政府實(shí)事工程節(jié)能綜合整治項(xiàng)目，由于施工過程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對(duì)房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個(gè)行業(yè)本身就具有特殊性，就對(duì)房建工程從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>
2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工程質(zhì)量的影響
就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。我國的房建工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，在這個(gè)前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識(shí)的高級(jí)管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開公司當(dāng)老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念，在進(jìn)行管理的時(shí)候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有現(xiàn)代化的知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，思想觀念相對(duì)比較陳舊，在很多項(xiàng)目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能合理進(jìn)行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實(shí)施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來說，比較多的是理論部分的測(cè)試，一些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個(gè)資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時(shí)間很短大學(xué)生就容易通過，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實(shí)際工作過程中，執(zhí)業(yè)者與項(xiàng)目部實(shí)際的管理者不一定是同一人，所以項(xiàng)目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施
3．1培養(yǎng)房建工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心
在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時(shí)，勤奮努力、愛崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目管理人員要有責(zé)任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責(zé)，堅(jiān)決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過“發(fā)紅包”、“請(qǐng)客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問題不去返工或退貨。提高誠信意識(shí)，在誠信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地及更上一層樓。
3．2實(shí)施持證上崗制度
在上個(gè)世紀(jì)八十年代以來，為了更好的進(jìn)行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國開始實(shí)施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國家勞動(dòng)部和國家社會(huì)部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實(shí)中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個(gè)資格證書只是為了掛靠在某個(gè)公司獲得一定的收入而已，他們?cè)诜拷ㄗ允贾两K從未進(jìn)行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項(xiàng)目名稱都不清楚，該項(xiàng)目就已經(jīng)加蓋其項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)方章進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。而一些公司通過用較低的費(fèi)用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項(xiàng)目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗(yàn)少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項(xiàng)目管理人員資料的時(shí)候嚴(yán)格一些。
3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法
就目前情況來看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強(qiáng)的記憶力，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)倒沒太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個(gè)相關(guān)的證書，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求，考試人員報(bào)考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗(yàn)的考試人員的要求。除此之外，還要在實(shí)際工作中嚴(yán)格考核房建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作狀況，從各個(gè)方面了解管理人員的工作能力。
3．4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為
就目前房建實(shí)際施工情況來看，有時(shí)對(duì)于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項(xiàng)目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過分包某項(xiàng)從項(xiàng)目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項(xiàng)施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時(shí)候堅(jiān)決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；建設(shè)項(xiàng)目
前言
工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要目的就是對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。建筑工程對(duì)于工程造價(jià)有效控制，是基建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)階段。決策極端及建設(shè)階段所需要應(yīng)用的資金成本進(jìn)行控制，保障建筑工程施工建設(shè)所需要的資金在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，科學(xué)合理分配建筑工程在每一個(gè)施工階段內(nèi)所具有的資源，在保證工程質(zhì)量的情況之下，提高建筑工程社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程造價(jià)控制過程中所存在的問題及原因
1.建筑工程造價(jià)并沒有創(chuàng)建共享平臺(tái)
目前，我國建筑工程造價(jià)管理資料在收集及整合過程中所涉及到的制度尚未建設(shè)完善。對(duì)于工程造價(jià)人員而言，建筑工程在竣工之后所具有的資料，對(duì)于今后造價(jià)工程開展都居于重要意義。我國現(xiàn)在該部分資料共享程度有限，大部分資料都是在工程造價(jià)人員手中，工程造價(jià)人員掌控者建筑工程造價(jià)有關(guān)資料，相互之間并不溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
2.工程計(jì)量方面與工程真實(shí)造價(jià)不符合
正常情況下，工程計(jì)量都是在建筑工程竣工完畢之后，監(jiān)理部門對(duì)于工程施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，工程施工建設(shè)數(shù)量與工程施工情況相吻合，監(jiān)理部門就會(huì)簽證計(jì)量，這樣建筑工程就能夠到項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)行簽署。但是在建筑工程實(shí)際管理過程中，正常情況下都是有建筑單位來選擇項(xiàng)目部門，進(jìn)而對(duì)于項(xiàng)目開展管理工作，項(xiàng)目部門內(nèi)部分工作人員逼該不會(huì)按照部門管理要求開展有關(guān)工作，作為違法行為，提前為施工單位簽署計(jì)量，這樣就無法客觀反應(yīng)出工程建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)于工程造價(jià)也失去了有效的控制[1]。
3.工程造價(jià)控制的管理機(jī)構(gòu)數(shù)量較多
工程造價(jià)與很多部門之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，例如施工單位、建設(shè)單位等等，這個(gè)部門態(tài)度對(duì)于工程造價(jià)具有十分顯著的影響，這樣就造成工程造價(jià)更加難以控制。建筑工程施工建設(shè)就是將設(shè)計(jì)圖紙上面的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成為實(shí)際建筑，整個(gè)施工階段都能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)提供最原始的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而保證對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。因此在工程施工建設(shè)極端，工程造價(jià)單位就應(yīng)該對(duì)于簽證嚴(yán)格掌控。建筑工程施工建設(shè)時(shí)間較長，在整個(gè)施工建設(shè)過程中就需要對(duì)于簽證詳細(xì)記錄，這些信息全部都是在建筑工程竣工之后，結(jié)算的憑據(jù)。工程造價(jià)部門在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)謹(jǐn)施工團(tuán)隊(duì)以任何借口以少報(bào)多[2]。
二、實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)的有效控制策略
1.控制建設(shè)項(xiàng)目決策階段
建設(shè)項(xiàng)目決策階段主要指的是在對(duì)于投資方案進(jìn)行選擇及決定的過程，在該階段內(nèi)需要將不同投資方案進(jìn)行比較選擇，進(jìn)而在眾多投資方案內(nèi)選擇出最佳的方案。建筑工程造價(jià)工作涉及到建筑工程整個(gè)流程，其中項(xiàng)目施工建設(shè)之前的投資及設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制的主要階段。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)內(nèi)所具有的影響十分顯著，起到著關(guān)鍵作用。但是我國建筑工程造價(jià)控制中，對(duì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制水平較低，主要集中在工程施工建設(shè)階段上面，這種控制方式雖然具有一定成效，但是所需要的時(shí)間及精力都較多，并且效果也并不顯著。想要對(duì)于建筑工程造價(jià)有效控制，就需要將造價(jià)控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)階段。在對(duì)于項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)造價(jià)控制中，主要需要考慮兩個(gè)因素，分別是成本及規(guī)模。這兩個(gè)因素對(duì)于建設(shè)方而言十分關(guān)鍵，對(duì)于建筑項(xiàng)目投資控制具有直接性影響。建筑企業(yè)想要提高造價(jià)控制水平，就需要開展深入性研究，從多個(gè)方面對(duì)于建設(shè)方案進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目竣工之后所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算[3]。
2.控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)
投資者將前提設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這個(gè)階段就是設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)，對(duì)于工程造價(jià)控制具有重要作用，設(shè)計(jì)方案要是科學(xué)合理，就能夠有效降低建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)過程中出現(xiàn)重大改變的情況，這樣也就能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制。工程監(jiān)理部門要是參與到工程設(shè)計(jì)階段工作之中，能夠有效將設(shè)計(jì)階段所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且有效解決。建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)過程中，開展工程造價(jià)控制，所能夠節(jié)約的成本僅僅是一少部分，但是要是能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，所能夠節(jié)約的成本就將很多很多。建筑工程在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)理部門會(huì)根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行闡述，按照業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)的實(shí)際需求，開展建筑工程成本計(jì)算。設(shè)計(jì)階段也就表示前提的設(shè)想并沒有在實(shí)際生活內(nèi)落實(shí)，在這個(gè)階段內(nèi)要是能夠?qū)τ诮ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制，就能夠有效防止建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)更改情況，保證建筑工程按照提前所設(shè)計(jì)出來的圖紙施工建設(shè)，這樣就減少由于設(shè)計(jì)方案修改，所增加的經(jīng)濟(jì)成本。因此，在設(shè)計(jì)階段內(nèi)，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)越仔細(xì)越好[4]。
三、結(jié)論
簡(jiǎn)而言之，建筑工程造價(jià)的有效控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，需要在建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)之內(nèi)都進(jìn)行有效控制。想要提高建筑工程造價(jià)控制水平，提高資金使用效率，在保證建筑工程施工建設(shè)情況之下，降低建筑工程成本，就需要保證建筑工程造價(jià)得到科學(xué)合理的控制。建筑工程造價(jià)的有效控制不僅僅能夠降低工程成本，還能夠?qū)τ诮ㄖ挝贿M(jìn)行有效監(jiān)督，充分發(fā)揮出人力、物力及財(cái)力資源，獲得最高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]曾三元.論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理與控制[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià),2010,10:47-50.
[3]張雪瑞.論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].山西建筑,2012,11:250-251.
民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對(duì)安全性要求比較高，因?yàn)檫@類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：
1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。
6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。
2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。
3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。
三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系
民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
四、實(shí)例分析
1、工程概況
某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。
2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容
由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉庫作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對(duì)車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
五、結(jié)語