時間：2023-03-16 15:39:34
導語：在化工企業(yè)管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標和減少企業(yè)風險，計劃管理還在提高企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃的指導也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經濟效益意義重大。
二、供電企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)作為國家的一個重要基礎部門，在我國經濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業(yè)在計劃管理方面已經取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業(yè)的宏觀管理，忽視了對計劃細節(jié)管理，使計劃管理中的各項指標缺乏協(xié)作，各自獨立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預測性和準確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機地結合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業(yè)的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業(yè)的經濟效益。第三，計劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機制不健全，缺少相應考核評價機制，在考核的時候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標準，而不是以計劃指標作為標準，不能很好地對計劃管理的實施進行評估考核，導致計劃管理如同虛設。
三、解決計劃管理存在問題的措施
針對目前企業(yè)計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計劃管理委員會，由企業(yè)主要領導牽頭負責，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內容和職責。在管理內容上，計劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報表編制和報送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內容制定出一個完善的計劃，從而為企業(yè)的科學決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責上，供電企業(yè)要把計劃管理中的各項指標分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計劃管理機制。完善的管理機制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機制，一方面可以細化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個環(huán)節(jié)都有專人負責，他們分工合作有利于更快更好地完成任務。另一方面，完善的管理機制使計劃管理在制度的保障中運行，這樣，各個部門的執(zhí)行力度才會加大，計劃管理中的各項指標才能更好地落到實處。
四、結束語
（1）燃氣化工技術管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
技術管理作為企業(yè)管理中的一項重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容。技術管理體系的形成關系到整個企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術管理應當充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，尊重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進企業(yè)的實力提升，讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境當中提升競爭能力。
（2）燃氣化工技術管理以標準化流程為保障
企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標準化的流程作為重要支撐。企業(yè)的生產活動往往具有規(guī)模性和重復性的特征。基于這種特征，企業(yè)在進行技術管理的同時應當保障管理內容的規(guī)范性和標準化。只有這樣企業(yè)才能真正促進了企業(yè)的管理進步。企業(yè)的管理無論是從內部看還是從企業(yè)的競爭環(huán)境角度出發(fā)，堅持制度系統(tǒng)建設的標準化十分必要。
（3）燃氣化工企業(yè)技術管理以輸出滿意服務為前提
企業(yè)生產活動中，向生產環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財力。而生產出來的產品應當能夠滿足顧客的需要。得到顧客的支持。這個過程中技術管理和設計工作就顯得十分重要。加強對這方面進行管理是輸出滿意產品的關鍵和前提。
二、建立健全質量工程管理相關內容
（1）管理職責方面
企業(yè)進行質量工程管理應當將工作的重點落實在人上，組織有效，責任分明。
（2）資源管理方面
完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應的崗位上去。此基礎上以實現(xiàn)生產建設為前提，優(yōu)化人、機、物等資源的使用結構。確保技術設備的運轉正常，有效的資源管理能夠降低生產成本。
（3）產品實現(xiàn)方面
產品實現(xiàn)方面的管理工作加強應當將重點放在質量目標及要求上來。產品要求應當基于顧客要求為前提，同時還應當建立在法律的基礎上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產品實現(xiàn)的過程中應當形成相應的資源要求與文件形式。最后，保持為實現(xiàn)過程及其產品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃氣企業(yè)應設計和開發(fā)具有良好的市場前景的產品，提高設備產品的利用率。
（4）檢測分析與技術改進管理
技術測量分析、改進對企業(yè)產品生產質量管理具有重要意義。這個過程中應當形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過檢測發(fā)現(xiàn)質量管理中存在的問題和不足，及時改進、總結。這是企業(yè)管理加強的重要手段，也是有效技術管理的重要途徑。
三、燃氣化工技術管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設
企業(yè)的技術管理應當建立創(chuàng)新管理目標。燃氣化工企業(yè)在發(fā)展的過程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進一步促進經濟的快速發(fā)展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產學研結合的、面向燃氣化工企業(yè)技術的、提供有效服務的、賦予文化內涵的創(chuàng)新體系。
四、企業(yè)技術管理中的人才培養(yǎng)
企業(yè)進行技術管理應當找準對象，企業(yè)在發(fā)展過程中活的資源和動力是技術人員與管理人員。因此，在進行管理的過程中應培養(yǎng)技術管理的專業(yè)技術人員和管理人員，形成完善的技術管理人員培訓機制并與績效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才的重要手段。
五、增強燃氣化工企業(yè)的技術人員管理規(guī)范性
企業(yè)面臨的一項十分嚴峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企業(yè)通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進人才，轉變企業(yè)人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評方式，綜合提高企業(yè)技術人員的專業(yè)素質。技術管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作積極性，形成有效的激勵機制。真正調動人才的參與管理的熱情和能動性。
六、有效整頓企業(yè)固有技術管理系統(tǒng)
企業(yè)固有的技術管理系統(tǒng)建設是基于企業(yè)生產環(huán)境實施的一種有效管理措施，具有可靠的實用性。但是隨著生產環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應對固有的技術管理體系進行必要的調整。一方面，新技術系統(tǒng)應當符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特征；另一方面，還應當具備內部適應性，確?，F(xiàn)有的實效運行能力。
七、結語
1.1重視人文關懷
企業(yè)能夠關心所有員工愛護所有員工充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精神，這也是所有企業(yè)的經營者建立人本文化的重要基礎。正是這種關心員工愛護員工加大感情投資的經營管理模式，創(chuàng)造了特色的企業(yè)文化，彌補了管理模式的不足之處，推動了現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展與革新。關心企業(yè)員工也是企業(yè)人本文化具有的主要特征。
1.2引導員工與企業(yè)共同發(fā)展
隨著經營價值觀的不斷改變，如今企業(yè)內部對于利潤水平的確認也發(fā)生了巨大的變化。并且，出現(xiàn)了大部分企業(yè)都將企業(yè)員工發(fā)展成了企業(yè)內部的股東，員工逐漸開始創(chuàng)造企業(yè)的價值，因此，新的價值取向需要考慮到企業(yè)員工的利益。另一方面，對管理模式進行分析，現(xiàn)代企業(yè)逐步開始施行分權、授權或者是調動所有員工參與到企業(yè)管理中的經營模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業(yè)的真正主人。由于這兩種原因的結合，企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了員工發(fā)展的重要內容，企業(yè)的使命與責任也變成了員工自身的使命。企業(yè)具有的人本文化主要強調的就是員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2人本文化在施工企業(yè)項目管理中的實施路徑
2.1建立特色的項目文化
在所有施工企業(yè)里，項目部門作為獨立部門分布在各個地區(qū)，但是對于企業(yè)文化建設大部分都只是局限在企業(yè)總部中，很難發(fā)展到項目部門中。所以，項目管理中具體的人本管理最重要的任務就是建立特色的項目文化。項目部門可以定期舉辦一些特色的勞動競賽，獎勵競賽中最終的獲勝者，同時，項目部門定期做好企業(yè)內部的遠景規(guī)劃，對員工進行定期的技術培訓，提高員工自身的綜合業(yè)務素質，加強對技術方面的管理。項目文化更加注重的是學習型的組織，可以利用局域網以及廣播等多種形式，推動企業(yè)內部的員工能夠互相學習不斷提升自身的業(yè)務素質。營造企業(yè)內部具有的特色項目文化，將企業(yè)員工的利益以及安全放在首要位置。
2.2改善激勵方式
目前，企業(yè)內部對員工的激勵方式基本都是收入與任務相互關聯(lián)的方式，這種單一的方式已經無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，采用比較單一的方式激勵員工并不能達到很好的效果。所以，對于企業(yè)內部的人本管理需要采用多種方式激勵員工，可以適當?shù)募尤胍恍┡嘤柤睢s譽激勵以及職位提升進行激勵，對表現(xiàn)突出者可以加入到項目管理中，但這些激勵的前提都需要把員工的發(fā)展以及自身需求放在首要位置。想要調動起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎狀或者是幾句問候的話都會起到有效的激勵作用。
2.3人本管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式
在大部分施工企業(yè)中，都存在部分員工在生產過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統(tǒng)項目管理模式。其中就包括員工作息時間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時間，長此以往，員工就會處于非常疲勞的工作狀態(tài)，導致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時間，并在工作之余有足夠的活動空間。
2.4完善領導管理方式
傳統(tǒng)專斷的領導管理模式已經無法滿足現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的基本要求，施工企業(yè)內部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調動起所有企業(yè)員工參與到項目的管理中，并擁有一定的決策權力。同時，領導階層的人應該更多的注重與企業(yè)員工進行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領導者應該以一種平等的態(tài)度進行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業(yè)領導平易近人的態(tài)度也會讓員工更加積極主動的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
2.5為員工服務
項目部門需要利用基層工會進一步的為員工提供服務，把員工的利益和權利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業(yè)像家一樣的溫暖。施工企業(yè)的項目部門對于員工的工作環(huán)境應該高度重視，企業(yè)內部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉(xiāng)，每天都只能面對枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動，這些因素都會影響企業(yè)員工的工作心情，因此，施工企業(yè)的項目部門需要多關心員工，了解員工自身的思想動向，重視員工的生活。
3人本文化在項目管理中具體的實施內容
3.1人本管理具備的條件
施工企業(yè)項目管理中實現(xiàn)人本管理這一具有戰(zhàn)略性發(fā)展需要擁有高技術管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業(yè)主管還包括項目主管，這些管理者是整個施工企業(yè)的設計者，也是企業(yè)實施變革的主要支持者。在施工企業(yè)的項目中，項目經理屬于整個企業(yè)內部的精英人才，這些企業(yè)管理者在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展和興衰。所有的企業(yè)經營都希望自己能夠處于企業(yè)經營中，精確地了解企業(yè)內部的重大決策以及企業(yè)經營的發(fā)展動向，能夠及時的參與到決策的過程中，實現(xiàn)自主經營。這就需要施工企業(yè)項目擁有高素質的管理者，注重個人的修養(yǎng)，能夠有效地將施工項目的具體經營權下放到企業(yè)員工手中。
3.2建立有效的組織結構
目前，我國施工企業(yè)具有的組織結構中，大部分仍然是具有高度集權特點的組織結構。企業(yè)人本文化的建設在這種組織結構中受到了極大的干擾。施工企業(yè)需要建立適合企業(yè)特色的組織結構，采用事業(yè)部制以及扁平式組織機構，對施工企業(yè)項目的權利實施下放政策，授權相關部門自主經營的權利，促進基層管理人員管理水平的提高，是企業(yè)決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調動所有員工的工作積極性。想要建立企業(yè)內部特色的人本文化，一個適合企業(yè)的組織結構是建立人本文化的基礎。
4結束語
施工企業(yè)依據(jù)自己企業(yè)安全生產實際情況，編制企業(yè)職業(yè)健康與安全方針和目標。按規(guī)定建立安全保證體系，配備三類安全管理人員，設置專職安全部室，制定安全崗位責任制，落實到人。施工企業(yè)必須按《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》規(guī)定提取安全費用，設立專用賬戶，進行專戶核算，專用于完善和革新企業(yè)安全生產條件，保證安全生產投入。建立辯識和獲取適用企業(yè)安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將其傳達給從業(yè)人員，同時轉化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。
2、教育培訓
安全管理的出發(fā)點是人，對象也是人。強化人的安全意識，提高人的專業(yè)素質，安全就有了保障。特別是一線操作工人，既是安全實施者，又是安全受益者。安全培訓教育能讓全體工人掌握安全知識，提高安全意識，增強事故應急處理能力。施工企業(yè)工人安全培訓教育應包括以下三個方面內容:a．安全思想教育。通常從加強思想路線和方針政策、勞動紀律兩個方面進行教育。b．安全知識教育。了解施工企業(yè)的基本生產概況，熟悉項目的施工環(huán)境、作業(yè)條件、設計情況、施工工藝，懂得施工機械、臨時用電、基坑支護、模板、腳手架、轉料平臺、消防器材、吊籃等安全知識。c．安全技能培訓。結合各工種專業(yè)特點，編制作業(yè)指導書，進行安全技術交底，包括各工種安全操作規(guī)程的重點、新工藝技術、應注意的問題等。經過教育培訓上崗的工人，因為操作對象的發(fā)展性和操作環(huán)境的復雜性，對不斷出現(xiàn)的新情況和未知的安全隱患，或多或少存在認知上的盲區(qū)。項目部、班組必須結合班前安全活動、板報等形式，及時、適時地向工人介紹當前的安全生產狀況，進行針對性的安全技術交底，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故進行分析總結，表揚先進鞭策落后，讓工人知情、明理、會干。
3、勞務管理
勞務管理是企業(yè)安全標準化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要下大力氣管理勞務。首先選擇有實力的勞務隊，按規(guī)定簽訂合同后組織勞務人員進場施工。勞務隊必須提供各工種操作人員上崗證件，尤其是特殊工種和專業(yè)施工如防水工、焊工等有效證件，同時人證相符;掌握各工種勞務操作人員思想動向，保持流動勞務人員的相對固定;組織安全教育培訓，掌握各工種的操作規(guī)程;協(xié)調各工種之間的配合，預防安全事故發(fā)生。
4、作業(yè)安全
實現(xiàn)“預防為主”最有效的途徑是過程控制。施工企業(yè)從開工前的準備、組織設計文件的編審、安全專項方案的制定，到各個分項分部工程的施工，自始自終貫穿著安全管理的“PDCA”即計劃、實施、檢查、處理。安全方案包括施工組織設計文件、危險性較大分部專項施工方案、分項工程安全措施等，這些方案隨著工程形象進度的發(fā)展，工地的環(huán)境和作業(yè)條件也隨之發(fā)生變化，相應的安全指導方案必須針對實際情況進行調整。施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作。首先從安全操作規(guī)程入手。安全操作規(guī)程已不僅僅寫在紙上、貼在墻上的條條框框，而是操作人員牢記在心的行為準則。其次對施工過程中操作人員、機械設備、新工藝技術存在的隱患，采取有效措施控制，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。最后對有較大危險因素的場所如配電柜、箱設置處、塔式起重機或施工電梯上，設置醒目的安全警示標志，告知此處有危險，警示非專業(yè)人員不得進行操作。同時按規(guī)定在起重設備設施檢測、維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標志。
5、隱患排查和治理
“千里之堤，潰于蟻穴”。小的錯誤將導致大的事故，只有時時刻刻把隱患治理工作落實到各級崗位工作中，才能達到防范事故，保障安全。施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場職工、材料、機械、施工做法、危險源辨識、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進行排查;要對特種設備運行狀況、日常施工、“三違”、勞動保護措施等進行全方面的排查;查出的安全隱患，抓小防大，深入分析，查出根源，同時要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進行跟蹤，隱患整改率100。隱患從發(fā)現(xiàn)到處理完畢，要經過:下發(fā)《隱患整改通知單》、提出整改措施、限期整改、填報《隱患整改反饋單》、組織復查等程序，重大隱患還要進行登記、上報、公示、督辦。只檢查不處理，或只下單不復驗，重大隱患不公示、不統(tǒng)計、不分析，全憑隨機檢查和口頭指令，將導致管理無序，整改不力，隱患頻發(fā)。
6、應急救援
由于建筑施工具有露天作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動;人員流動;施工變化大;操作人員安全意識薄弱等特點，應急活動又涉及到交通、醫(yī)療、環(huán)保、公安等方方面面，建立科學、完善的應急管理體系，采取迅速、準確和有效的應急救援行動，實施規(guī)范、有序的應急救援措施，降低人員傷亡、環(huán)境破壞和財產損失。企業(yè)及其各施工項目應根據(jù)具體實際情況經常性組織全體職工對各施工階段施工現(xiàn)場的危險源、作業(yè)環(huán)境等危險因素進行辨識;對新設備、新工藝等進行危險因素辨識;進一步明確“我”怎樣做不安全、要怎樣做才安全;編制安全事故應急預案，并按規(guī)定配備相關安全應急物資。施工企業(yè)要經常性組織應急救援預案知識學習、宣傳、演練活動，讓每一個操作人員在突發(fā)事故發(fā)生時，應立即告知負責人及相關人員;在事故過程中知道如何進行求救、自救、互救等;進一步增強預防處置突發(fā)事故的應急能力。
7、總結
在目前我國的化工企業(yè)中，庫存管理正面臨著嚴峻的問題，添加劑庫存資金管理占資金總量的比率太大，造成企業(yè)的流動資金變得非常的緊張。現(xiàn)在許多的化工企業(yè)（特別是國有企業(yè)）面臨著一些相同的問題：混亂不清的庫存管理，非常低的存貨周轉率。造成化工企業(yè)添加劑庫存周轉率很低的原因有很多：擔心市場風險，公司的管理體制差，一些人為的原因。還有很多的企業(yè)管理者從計劃經濟時代一路走過來，腦子里充滿了計劃經濟思想，所生產和經營的東西在市場上根本就沒有需求，導致產品賣不出去，于是大量的產品都在庫存中積壓下來，造成了資產的浪費，還占用庫存費用。而且在市場經濟時代，產品很快就會更新?lián)Q代，那些積壓在庫存中的產品不但占用企業(yè)的資金，導致企業(yè)投資收益的機會成本喪失，更嚴重的是當產品遭遇市場貶值時，企業(yè)就會被虧空。在這樣的形式之下，文章將對添加劑存貨管理以及化工企業(yè)的效益之間的關系進行分析和探索。一方面就從添加劑庫存管理本身所具有的問題來分析庫存管理是怎樣影響企業(yè)的效益的。另一方面，將會針對庫存管理中出現(xiàn)的問題提出一些解決的措施，以加強添加劑的庫存管理，提高化工企業(yè)的經濟效益。
2添加劑庫存管理在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題
2.1只看重庫存管理的形式，忽視了庫存管理的實際效果
在目前的化工企業(yè)中，都針對添加劑庫存管理建立了一系列的相關制度，有添加劑的采購制度，添加劑的驗收入庫制度等，但是很多制度都沒有發(fā)揮出應有的作用。例如，添加劑存貨的采購制度，對采購來的添加劑進行驗收入庫的制度，添加劑的倉庫儲存保管制度，對添加劑進行盤點以及清查的制度，還有當添加劑存貨出庫時的制度。
2.2過分注重制定庫存定額
在化工企業(yè)的庫存管理中，過分的注重了制定庫存定額，但在實際的生產中，庫存中的原料無法保證按照原計劃被生產單位所領取，無形中就增加了存貨的成本，導致庫存的物資結構發(fā)生改變，造成企業(yè)在后期發(fā)展的過程中生產成本的上升。
2.3對庫存管理中的重大問題無法從根本上解決
化工企業(yè)在庫存的管理中，對一般性的庫存管理操作的比較好，但一旦遇到一些比較重大的問題時，管理人員沒有能力從根本上來解決掉這些問題。還有許多以后不再需要用的存貨積壓，管理人員不能及時的處理掉，給以后企業(yè)的庫存管理增加資金上的負擔，造成企業(yè)的損失。
2.4只重視存貨的數(shù)量，不重視存貨的管理質量
有一些企業(yè)因為效益好，生產規(guī)模擴大，相應的原料需求也迅速的增加。但是因為倉庫的儲存空間飽和，造成剩下的那些原料直接露天擺放，而且胡亂的堆在一塊兒，造成管理上的困難。而且還加大了盤點工作的難度，造成數(shù)據(jù)的誤差。同時，這些原料長期的擺放在露天的環(huán)境下，造成原料的質量下降，消耗增加，從而導致企業(yè)的生產成本上升，經濟效益大大的打了折扣。
2.5庫存管理人員專業(yè)素養(yǎng)低
由于我國高等教育和社會需要的人才嚴重的脫節(jié)，無法培養(yǎng)出社會所需要的專業(yè)的庫存管理人才。在現(xiàn)有的企業(yè)庫存管理人員中，普遍缺乏高素質高學歷的管理人才，現(xiàn)有的管理人員的知識儲備又不夠，普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)。造成管理人員在實際的庫存管理中，只能依靠以往的工作經驗進行管理，無法運用科學高效的管理手段，對存貨的質量定性分析，對存貨的數(shù)量定量控制。
3改善化工企業(yè)中添加劑的庫存管理的舉措
3.1優(yōu)化庫存管理中的存貨周轉率
合格的庫存管理應該是：在企業(yè)基本的生產需求得到滿足的基礎上，盡可能的實現(xiàn)庫存周轉效率的最大化。因為庫存的周轉天數(shù)越少，企業(yè)的生產成本和市場風險就變的越低；反之，企業(yè)庫存的周轉天數(shù)變高，生產成本與生產風險就明顯的增加。所以，在企業(yè)的生產運作過程中，要盡可能的縮短物料在每一個環(huán)節(jié)上所停留的時間。具體操作則可以通過改進企業(yè)的生產工藝等，通過合理的控制來實現(xiàn)物料停留時間的有效壓縮。
3.2優(yōu)化庫存的管理
在具體的企業(yè)生產經營中，根據(jù)經驗，探索出一個具體有效的庫存限額，保證庫存既能滿足正常生產的需要，能最大限度的減少資金的占用。對于貨物出入庫制度要嚴格執(zhí)行，對于貨物的出入庫信息要準確的保管。
3.3加強和供應商的合作關系
公司可以開放自己的生產經營，讓供應商能夠最大限度的參與進來。建立一個強大的信息交流平臺，實現(xiàn)公司和供應商之間的信息共享，這樣供應商就可以了解到公司庫存的消耗需求，根據(jù)需求供應商自己組織安排發(fā)貨。這樣既可以使庫存的資金占用量減少，又讓存貨的采購成本大大的降低。有利于企業(yè)經濟效益的增加。
3.4企業(yè)內部各部門加強合作
能夠迅速及時的滿足市場對貨物的需求與降低存貨中的庫存是一對矛盾問題。怎么樣才能夠更好的解決這一對矛盾呢?這也是庫存管理行業(yè)一直以來都在思考和探索的問題。如果想把這個矛盾很好的解決，就必須要加強對添加劑的庫存動態(tài)的全面的管理，以及加強對企業(yè)生產計劃的調查和跟蹤，讓添加劑的存貨始終控制在合理的地位的范圍內，以防止添加劑的存貨量太高造成存貨積壓的現(xiàn)象，以便能夠把添加劑庫存的周轉率控制在合理的范圍之內。但是要想實現(xiàn)提高添加劑庫存周轉率的目標，是一項非常復雜的任務，只是靠對添加劑庫存的實物控制還遠不能做到，它只是整個的供應與需求鏈管理這一個超大的企業(yè)業(yè)務流程中的一部分。所以，還要做的有，把在生產管理崗位上的管理者、銷售崗位上的工作人員以及添加劑庫存的采購管理人員之間的工作進行緊密的連接，在整個企業(yè)運轉的時候，每一個周、每一個月都應該開一次交流會，交流計劃書、工作進度，以便能夠合理的定下一個采購量。這樣一來，雖然員工們的工作量加大了，工作難度也增加了，但是對降低企業(yè)的庫存有著實實在在的利益。相比之下，這種工作模式是非常值得堅持和推廣的。
3.5實現(xiàn)庫存管理的信息化
把高速發(fā)展的信息技術與企業(yè)管理相結合將是以后企業(yè)邁向現(xiàn)代化的趨勢。可以利用現(xiàn)代信息技術建立一個庫存管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源的共享，全面掌控庫存管理的動態(tài)變化。從庫存的購入一直到庫存的出產等環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)實時跟蹤檢查，極大的優(yōu)化企業(yè)管理能力。
3.6提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
隨著企業(yè)信息化的程度不斷加深，對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求也相應的變高。需要不斷加強對管理人員的專業(yè)培訓，定期參加員工培訓班。提高管理人員的工作水平，以引入高素質的管理人員。
3.7企業(yè)內部控制體系的有效構建
要想在企業(yè)的內部建立一個嚴格有效的控制體系。最主要的要落實三點。第一點，在公司的內部建立一個嚴格的稽核制度。建立一個崗位責任制，在存貨業(yè)務的崗位上，明確每一個員工的崗位責任，對每一個部門的每一個員工所擁有的權利，需要承擔的責任，需要履行的義務等進行明確的界定。把存貨業(yè)務中所要涉及的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，還要保證一些其他的相關崗位以及部門的職責權限要分明，而且還要確保庫存管理中的各個崗位不相容，崗位之間相互制約、相互分離以及相互的監(jiān)督，以免出現(xiàn)等惡劣的現(xiàn)象，造成不良的影響。第二點，對供應商的管理規(guī)范化。在公司的內部，應該建立一個完善的供應商的檔案。在建立檔案的時候，要注意對供應商最基本的幾點的考察，這些基本的考察有供應商的資質等級，供應商的生產產品的能力，供應商的價格定位，以及供應商的信譽狀況等。在對供應商進行了全面的考察之后，建立一個供應商獲準進入的制度，這樣就可以從供應鏈的最開始的部分來制止不良的存貨，避免出現(xiàn)不良存貨發(fā)生的現(xiàn)象。第三點，對添加劑庫存的存貨要進行不定期的或者定期的存貨的盤點，對存貨盤點實施合理的控制。在公司的內部業(yè)務設置中，應該加入公司對存貨的不定期或者定期的清查盤點這一項業(yè)務，核實公司的賬務信息以及其他的相關信息，這樣公司在對添加劑的庫存管理進行操控的時候，這些真實可靠的信息會為存貨管理的決策的正確性提供合理的保障。
4結束語
重生產、輕維護的問題棉花加工企業(yè)的各項工作主要是圍繞著軋季生產來進行的，但軋花生產各項工作都離不開人的執(zhí)行與參與，離不開對設備的檢修、維護與保養(yǎng)。沒有人，軋花生產無法進行，沒有設備軋花生產亦無法進行，兩者的有機結合與協(xié)同是搞好軋花生產各項工作的關鍵。這其中就少不了對設備檢修、擋車工作的管理，而筆者則要從設備安全管理的角度入手去抓人員的管理工作。
在檢修工作中，筆者發(fā)現(xiàn)車間工人對一些輔機設備的檢修不到位，如絞龍，在檢修中軸承不打開檢查，只是簡單的衛(wèi)生打掃和加脂，而到了軋季，設備還沒運行一周就出現(xiàn)了停機的現(xiàn)象。別小看絞龍，像排雜絞龍、外輸籽絞龍往往因軸承保養(yǎng)、檢修不到位需要更換，導致整條生產線都進不了料，設備要么空運轉，要么全線停機，至少需要1個小時才能恢復生產。而設備運轉率的提高、軋花電耗的下降，各項成本的控制往往都是從這一個小時、一個小時的嚴格控制中體現(xiàn)出來的。針對檢修輕輔機，軋季輕視設備例行保養(yǎng)與維護的問題，企業(yè)應從車間職工的教育入手，從制度的健全與完善上來保證，抓住故障苗頭不放，深入查處、分析原因，抓人員的教育培訓，給擋車人員、維修人員講明檢修工作與軋季生產之間的重要性，設備安全生產對企業(yè)員工個人績效，對企業(yè)工作順利進行的重要性。企業(yè)應建立全員培訓工作機制，每年抓員工的全員培訓不放松，從淡季的軋花工藝基礎培訓、六月份檢修培訓，到九月份的軋花上崗培訓；建立設備檢修保養(yǎng)工作中的崗位人員責任考核制度，軋花設備包干到人，承包到崗，不留死角，軋季每天交接班時抽出30分鐘檢查保養(yǎng)，每周六有4小時的全線停車檢修，每年在六七月份進行為期45天的設備大修。每次檢修都把檢修、維護的目的、目標、責任落實到每個人，做到目標明確，責任清晰不扯皮，人人肩上有責任，有目標、有壓力。
二、在設備材料供應與報備中運用“節(jié)點”管理
方法做好設備安全管理工作管理者要對設備材料在檢修工作和軋季生產中的重要性有充分的理解與重視，即：沒有檢修材料，檢修工作的質量與進度是無法保證的；沒有維修材料，軋季生產中一旦設備出現(xiàn)零部件損壞，對軋季生產的損失與影響是無法估量的。為此，在設備安全管理中一定要高度重視維修材料的報備，沒有不行，太多又會造成庫存積壓，加大企業(yè)成本也不行，盲目購進更不行。在這個管理過程中，要做好軋花企業(yè)設備材料摸底工作，通過年終盤庫，了解庫存材料情況，通過軋季生產了解易損件消耗情況，通過檢修了解設備零部件磨損的情況。
企業(yè)應樹立動態(tài)消耗、動態(tài)平衡的理念，常用的、易損的應常備，在車間生產設備運行或排除故障中發(fā)現(xiàn)故障隱患點，應及時準備維修零備配件，對于一些不常用的液壓配件、電器配件和較耐用的配件只備一個基數(shù)（通常在1~2件，只要有就行），以備不時之需。在2012年軋季和2013年軋季149團聯(lián)合加工廠均出現(xiàn)過一次600A斷路器燒損的情況，出現(xiàn)過400打包機控制臺上輸出模塊點位異常問題，因廠里有備件及時更換，在一個小時內就排除了故障，未給廠里生產造成大的停車事故，保證了生產的順利進行，諸如此類意想不到的故障案例還有很多，因為廠里有備件，從而能迅速地排除故障，為軋花生產的順利進行提供了有力的保障，所以在設備安全管理中，抓好材料的報備與供應這個“節(jié)點”顯得十分重要。
三、抓好電器設備安全管理也是設備安全管理中的重要“節(jié)點”
電器設備涉及棉花加工企業(yè)生產中的方方面面。由于設備運行、控制、照明、維修、消防應急等都離不開電器設備，因此電器設備安全也是設備安全管理中的重要“節(jié)點”，必須引起高度重視。同時，因為電氣設備涉及面廣，所以如果不加重視就會造成電器故障頻發(fā)，引發(fā)更大的安全事故。企業(yè)在抓電器設備安全管理中，應將具備電器專業(yè)知識，符合上崗要求，有專業(yè)技術工作經驗的人員及時補充進電器設備安全管理隊伍中，以確保電器設備24小時運行都處在人員控制范圍內，有隱患及時發(fā)現(xiàn)，有故障及時排除。149團聯(lián)合加工廠有兩條軋花生產線和一條剝絨生產線24小時運轉。軋季生產期一般在90天左右，加工皮棉能力在1.2萬t，為確保軋季電器設備的正常運行，廠里白班、夜班各配兩名一線跟班電工，兩名高壓值班電工，由一名經驗豐富的電工班長統(tǒng)一負責電工日常具體工作，因為職責明確、分工細致，車間電器方面出現(xiàn)問題均能及時發(fā)現(xiàn)、及時排出，為企業(yè)設備安全運行提供了堅實可靠的保證。
從現(xiàn)實的角度來說，石油化工企業(yè)安全管理過程中，每一個生產環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產的意識，因而需從細節(jié)抓起，找到各環(huán)節(jié)中危險因素出現(xiàn)的根本原因，將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中，將安全防范措施與完善的生產技術相融合，才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)安全生產和管理的嚴密性，在此基礎上才能談及企業(yè)的生產效益以及社會效益。
2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容
2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應急預案
鑒于石油化工企業(yè)在實際生產中需要用到具有高毒性、強腐蝕性等特性的危險化學品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應急預案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查，嚴防出現(xiàn)重大生產事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應急措施將損失降到最低[2]。
2.2嚴格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產原料的標準
我國行業(yè)監(jiān)管機構對于石油化工行業(yè)所出臺的政策較為明確，其核心在于實現(xiàn)節(jié)能減排，嚴格控制能耗比指標[3]。與此同時，國家對石油化工類型企業(yè)生產原料的標準也有著嚴格的規(guī)范，不僅相關的原材料的挑選要符合國家標準，而且相關的技術操作人員要盡可能選擇機械化、自動化的手段來維系生產，避免人體直接與化工硫酸等物質相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關原料及設備，管理者及一線工人要時刻注意生產安全制度的履行。
2.3針對相關的一線操作技術人員進行系統(tǒng)化安全教育
石油化工類型企業(yè)可以定期對操作人員進行培訓，使其掌握先進的處理方法，并能嚴格遵守操作規(guī)程，配備相應品種和數(shù)量的消防器材，以及專門針對石油化工產品泄漏的應急處理設備，以系統(tǒng)內部層級宣傳的模式來強化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國石油化工類型企業(yè)生產規(guī)模的擴大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應對實際的生產狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據(jù)企業(yè)的生產工藝和狀況的變動，對規(guī)范化安全管理的模式進行適當?shù)恼{整。本文就針對啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)實意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容進行闡述，并探究如何更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。
3更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理模式
3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產實踐相配套
通過對我國石油化工企業(yè)生產危險因素的分析，更加深刻地體會到安全生產的重要性。目前，我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場中的位置，并適時根據(jù)生產工藝技術的變化來調整安全管理模式，簡單來說，我國石油化工企業(yè)要與時俱進，采取先進的管理模式來保障生產，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當下的生產實踐相匹配。
3.2實施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式
從各產業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會總體經濟的發(fā)展貢獻了較大的力量。但從環(huán)境保護的角度來看，石油化工行業(yè)的負面效益值得管理層深思?；诖耍突て髽I(yè)的安全管理模式的調整也要本著順應國家環(huán)保標準要求的原則來執(zhí)行，堅持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
4結語
作為人力資源經理或總監(jiān)，工作要求我們去發(fā)展、并最大程度地發(fā)掘企業(yè)內部的人才，而技術恰好可以更有效地助我們一臂之力。在技術的快速進步之前，流動性低于殘疾的員工能勝任的工作十分有限。但有了技術的輔助，便能創(chuàng)造一個允許員工充分發(fā)揮潛力的工作環(huán)境。通過使用網絡及時溝通、視頻會議進行全球頭腦風暴等技術革新后的工作方式，即使優(yōu)秀的人才遠在千里之外，技術也可以幫助人力資源經理，進行遠程聯(lián)系、面試，無需他們親自來到辦公室，即可吸引頂尖人才，完成自身使命。技術使我們能與全球的職場人士，同時、同步、同心工作。
2.利用技術使培訓更行之有效
在某一個固定的時間、某一個遙遠偏僻的會議室進行的培訓，早已過時了，技術的進步也使培訓變得更吸引人、更有趣、更自然——現(xiàn)在我們可以利用電腦，通過員工工作站的在線項目來展開培訓。技術的進步還使我們以創(chuàng)新的手段——如游戲和商業(yè)模擬——創(chuàng)造出不同學習風格的培訓模式，更加適合伴隨著電腦、科技成長起來的80后、90后一代人。比如中國首個3D虛擬培訓游戲《安利人生90天》，它集合了百位優(yōu)秀營銷人員工作時經歷的種種境況，將困難、挫折、收獲、成長等，轉變?yōu)橐粋€個有趣的游戲關卡。玩家在游戲世界中，會遇到各種典型顧客，與這些顧客交往、相處，提供個性化服務，過渡到銷售流程，便可以迅速積累從業(yè)經驗，還可以與同時在線的游戲伙伴們溝通交流，這樣就能以高速而低成本的方式掌握產品知識和銷售技巧，確立從業(yè)信心，并有助提升現(xiàn)實世界中的銷售業(yè)績。這種企業(yè)游戲化學習的人才培養(yǎng)模式目前在中國，也被羅氏制藥、默沙東等走在人才管理前端的企業(yè)重點關注并嘗試實踐。而對受訓者來說，這種模式既靈活又節(jié)約時間，又能讓他們覺得與自己日常工作更為息息相關，因為他們不需要離開自己的工作環(huán)境，這就使培訓信息更有可能得到共鳴和運用。
3.利用技術對員工采取“一對一”培訓方式
技術的關鍵優(yōu)勢之一就是，它可以被個人化——例如，技術可以創(chuàng)建一個在線培訓項目的列表，員工可以從中選擇最貼近自己工作的；技術還可以創(chuàng)建個性化的應用，來監(jiān)控員工的進步和發(fā)展。當員工自身得到了發(fā)展，他們通常能實現(xiàn)更好的效果。在惠普這一領先企業(yè)的項目實踐中，已經采用了在學習管理系統(tǒng)中建立線上線下的混合式學習方式進行學習管理：一方面，學員可以根據(jù)自身情況選擇與業(yè)務相關性較高的學習內容、靈活選擇培訓時間和培訓方式進行學習；另一方面，學習管理者根據(jù)學員的特點進行針對性的課程設置及組織學習活動，隨時了解員工的學習狀態(tài)并及時跟蹤調整。
4.充分利用具體技術優(yōu)化生產力
4.1視訊會議隨著虛擬員工的數(shù)量穩(wěn)步增長，企業(yè)利用視訊會議的優(yōu)勢來培訓它們的員工，并保證員工的參與。員工也會相應更為滿意，更有效率，企業(yè)也節(jié)省了差旅費用和辦公場地的租賃費用。
4.2移動的個人平臺和應用個人移動技術的發(fā)展使我們更容易獲取潛在人才的信息。我們可以利用這一技術，作為招聘和吸引人才、促進協(xié)作、提高生產效率的有力工具。
4.2.1對于課堂培訓，利用手機或平板電腦，學員可以方便的實現(xiàn)二維碼簽到、查閱電子版教材及輔助資料、查看培訓項目安排及教師介紹、完成課前作業(yè)和課后調查，以及在課堂上進行互動、問答、投票、選舉等一系列活動，提升學習體驗，提高學習效率。
4.2.2移動學習與網絡學習系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)隨時隨地學習。自主學習、信息推送、績效支持、知識問答、調研測試、全文搜索等眾多功能使得移動學習成為員工手邊最為便捷有效的工具。
4.3大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不僅可以加強對市場的理解，幫助企業(yè)發(fā)展更好的管理戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)產品和服務還能幫助人資專員了解成功地選擇、提拔和獎勵人才的主要驅動力。通過有效地利用大數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)技術短板，迅速了解人才缺口，并準確挑選出能夠勝任相應工作的人才。亦可通過略微的業(yè)務調整，或發(fā)現(xiàn)有效的策略和方法來留住員工。
4.4社交網絡LinkedIn、大街網等社交網絡渠道，對企業(yè)來說，也是極大的便利：通過這些渠道，企業(yè)能在決定招聘之前就與潛在的職位候選人保持聯(lián)系，加強對他們職業(yè)生涯、個人特征的了解；也可以通過公司職員的人脈發(fā)動企業(yè)內外的人員來解決具體的問題。技術在進步，人資專員同樣需要認識新方法的發(fā)展腳步，才能以最恰當?shù)姆绞脚c潛在員工保持聯(lián)系。
4.4.1使用技術促進彈性工作制，留住員工。皆因有了技術的有力支持，今天人們的工作有很多都是在辦公室、家里或者街邊的咖啡館里完成的，半自由職業(yè)者正成為一種高效而高自由度的工作趨勢。這樣的彈性工作制，也被許多企業(yè)和HR專員作為一個吸引和留住員工的有力工具，但是這種急切的留人措施恰恰證明了人才的短缺。而這又使得企業(yè)急需的員工在爭取自己理想的工作模式時更有話語權。因此，人力資源經理或總監(jiān)應該在造福企業(yè)的前提下，采取靈活而公平的工作制度，為員工提供他們理想的，又與自己工作能力相平衡的工作選擇，以完成一場完美的博弈。
4.4.2利用便捷渠道獲取信息，但要權衡好如何使用信息。過去無法獲得的信息，現(xiàn)在掏出手機，輕松搜索，即刻獲得。比如，通過社交媒體，關于企業(yè)和它們現(xiàn)有以及潛在的員工是如何運作管理的信息都可以輕而易舉獲得。這淡化了個人和公共空間之間的界限。我們需要仔細權衡如何在不侵犯個人隱私的前提下，利用個人數(shù)據(jù)來鑒別和發(fā)掘人才，而且需要了解員工、客戶以及其他利益相關方是如何描繪企業(yè)形象的。
5.結論
一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念
企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念，是企業(yè)一個非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個層次：一是物質文化，包括廠房、設備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。
思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好經濟工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證組織任務的完成和經濟目標的實現(xiàn)。
二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系
（一）企業(yè)文化建設與思想政治工作的目標一致
思想政治工作是企業(yè)文化建設中非常重要的組成部分。從兩者的目的進行分析，企業(yè)文化建設是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)經濟效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)文化建設與思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企業(yè)文化建設與思想政治工作的方式、內涵不同
思想政治工作是通過理論教育活動促進員工政治覺悟的提高，具有較強的政治色彩。企業(yè)文化建設是通過培訓與管理工作培養(yǎng)員工的價值觀，具有較強的管理性與經濟性。思想政治工作側重于對員工的思想、觀念、態(tài)度等進行影響，從而充分調動員工的積極性，為企業(yè)的生產與發(fā)展做出重要貢獻。企業(yè)文化建設主要強調的是企業(yè)長期形成的行為規(guī)范、價值觀念等，強調的是企業(yè)理性的文化概念。
（三）企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合
企業(yè)文化建設與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設更加的具體與個性化。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)生產與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經驗。企業(yè)文化建設與思想政治工作之間存在著相輔相成的關系，只有實現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。
三、思想政治工作核心價值作用的發(fā)揮措施
（一）通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理
在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內容。對于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實現(xiàn)“三高”最為關鍵的就是企業(yè)員工。只有每個員工都將創(chuàng)新、質量與服務視為職業(yè)風尚，才能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工目標的一致，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該實現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作在目標方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)文化建設實現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經營管理要求之間的相互結合，為企業(yè)的生產經營管理提供指導思想與激勵手段，通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。
（二）實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設、企業(yè)管理的相互結合
企業(yè)在文化建設的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者的相互促進與共同發(fā)展。企業(yè)應該通過促進、引導等方式實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的相互結合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結合才能夠形成綜合效應，通過兩者的結合實現(xiàn)柔性引導與剛性約束的結合。另外，要拓展教育內容，在開展思想政治工作的同時，結合企業(yè)和員工的實際，有針對性地開展文化技術等方面的教育活動，以提高員工隊伍的整體素質。