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導(dǎo)語：在建筑工程施工管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.
Key words: construction project; construction management; discuss
中圖分類號:TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理技術(shù),關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制,只有客觀的、認(rèn)真地對待施工過程出現(xiàn)的有關(guān)工程問題,并針對這些問題研究改進(jìn)施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康進(jìn)行,才能真正帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1．工程施工管理過程存在的問題
1.1 人為因素難于有效控制
建筑施工現(xiàn)場一般情況下投入勞動(dòng)力都比較多,很難對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。從一定意義上說,人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵,只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。實(shí)際上,由于各別工作者的違規(guī)操作而引起工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此,怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人捏合成一個(gè)有機(jī)的整體以及實(shí)現(xiàn)對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個(gè)難題。
1.2 物料管理難于實(shí)現(xiàn)全面控制
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題,因此對難以實(shí)現(xiàn)對物料的全面控制和管理。
1.3 施工過程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量
建筑工程在全部施工過程中,每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場工序繁多,產(chǎn)品量大面廣，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查耗時(shí)耗力,難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,又往往會遺漏一些質(zhì)量問題,而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,一個(gè)企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)十分突出的問題。
1.4 安全意識不夠，責(zé)任不明確安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題,是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員沒有深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識,沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。
1.5 設(shè)計(jì)計(jì)算不合理
建筑工程的設(shè)計(jì)過程考慮的問題不周全,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理,計(jì)算簡圖存在錯(cuò)誤,而設(shè)計(jì)計(jì)算過程的荷載取值過小,內(nèi)力分析不正確,沉降縫及伸縮設(shè)置不適當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)算等,都是建筑施工過程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
2．針對工程施工管理出現(xiàn)問題的對策
2.1 提高人員素質(zhì)
以人為中心,全面提高工作人員的素質(zhì),加強(qiáng)對人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn),在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮,實(shí)行全面控制,根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用,量人所用,從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
2.2 嚴(yán)格控制物料管理
針對材料的問題,必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。
2.2.1 材料的采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位,以避免影響工程進(jìn)度。
2.2.2 材料的供應(yīng)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。
2.2.3 材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場并驗(yàn)收,抽樣檢查。
2.2.4 材料的發(fā)放。嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料,凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù),達(dá)到材料的合理使用。
2.3 加強(qiáng)工程的成本與質(zhì)量管理
為了控制工程成本,應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識、做到精打細(xì)算。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人,責(zé)任到人,從而有效的組織好質(zhì)量管理,使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。
2.4 提高安全管理措施
施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開展安全教育,普及安全知識,增強(qiáng)安全意識,完善安全管理體制,建立健全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。
2.5 嚴(yán)把建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)
每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞,直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題。因此,應(yīng)認(rèn)真設(shè)計(jì)好工程的施工圖,確保其正確可行。在這方面,要仔細(xì)選撥資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)要管好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出問題。在先階段競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)費(fèi)的節(jié)省會給工程帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。但并不是說為了減少經(jīng)費(fèi)而聘用個(gè)體或個(gè)人設(shè)計(jì),以免造成設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題。而且要嚴(yán)格施行施工圖的送審制度,防止某些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)而故意增加材料用量,從而造成工程造價(jià)的增加。
2.6 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗(yàn)收七個(gè)工作日前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實(shí)物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織人員名單報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗(yàn)收報(bào)告至備案部門辦理備案手續(xù)。
3．結(jié)束語
改革開放以來,我國城市變得越來越漂亮,道路越來越寬敞,人民居住環(huán)境越來越完善,這些有助于從事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速發(fā)展,應(yīng)在一種健康可持續(xù)的條件下進(jìn)行,而不是隨時(shí)可能危害人民物質(zhì)財(cái)產(chǎn)跟生命的殺手。因此,我們在保證建筑工程給我們帶來巨大利益的同時(shí),提高建筑工程施工管理水平。確保工程的質(zhì)量跟安全得到保障的同時(shí),又能更好的控制工程的進(jìn)度與造價(jià)。只有做到工程施工管理中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的最優(yōu)化,才能為建筑工程的快速健康發(fā)展提供優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn),才能真正造福全國人民。通過工程施工管理多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者深知現(xiàn)階段我國的施工管理方面還存在幾點(diǎn)比較嚴(yán)重的問題。因此,筆者在本文中將有關(guān)工程施工管理的問題總結(jié)歸納,并針對這幾個(gè)問題提出幾點(diǎn)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑 ,2009,37(6):42～44.
建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。
建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究
工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過程, 影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量; 而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實(shí)行 包換 或 退款 , 因此在工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制, 各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容, 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì), 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施, 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定, 目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo), 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)的實(shí)施, 中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理, 從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進(jìn)的管理方法, 實(shí)行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投標(biāo)成本管理。根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合, 強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo), 這樣在投標(biāo)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用, 包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用, 就會受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算, 按既定的預(yù)算方案行事, 提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。這就要求投標(biāo)時(shí), 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況, 對參標(biāo)工程通過實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達(dá)到降本增效的目的。
2、 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況, 科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置, 實(shí)現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢, 實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達(dá)到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。
3、機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要, 科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備, 充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù), 對不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。近幾年該企業(yè)采用項(xiàng)目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本核算制的落實(shí), 做到了生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化, 建立了公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場, 改變了無償供應(yīng)的辦法, 項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變了過去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性, 單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前下降了 3 個(gè)百分點(diǎn)。
4、材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用, 建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面, 可根據(jù)工程計(jì)劃, 進(jìn)行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統(tǒng), 虛擬倉庫, 達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。施工領(lǐng)用材料, 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用, 損耗率控制在一定額度內(nèi), 責(zé)任到班組甚至個(gè)人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作, 安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險(xiǎn), 是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。
四、結(jié)語
建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
1建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。
首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。
掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。
3 充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用
按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。
4 開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)
在全面施工質(zhì)量控制之下,對施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),這對提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動(dòng),針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。
5 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)
5.1 對工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。
5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對照他人找出差距。
5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。
6 提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:
6.1 加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。
加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
6.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
6.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
6.2.2 管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
6.2.3 組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
6.2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。
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關(guān)鍵詞 ：建筑工程施工 管理
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工水平也在不斷的提高。對于一個(gè)建筑工程來說，施工質(zhì)量的好壞、經(jīng)濟(jì)利益的高低是建筑施工單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求，企業(yè)利益得到保證。
一、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。
1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因?yàn)榻ㄖこ痰念愋捅容^多，對于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復(fù)雜，中間會有很種工序進(jìn)行搭接，因此，需要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進(jìn)行。
二、建筑工程施工管理的原則
對施工項(xiàng)目而言，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測的方法、監(jiān)控措施等，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的控制過程中，要遵循一定的原則：
1.要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在項(xiàng)目的施工過程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2. 以預(yù)防為主的原則。以預(yù)防為主，就是要對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到對質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的檢查，對工序的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。
3. 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格的檢查，用數(shù)據(jù)說話。
三、如何做好建筑工程施工管理工作
1. 對工程質(zhì)量的管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點(diǎn)。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。
2.加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理
2.1 明確企業(yè)管理者對施工技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識。要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認(rèn)識是關(guān)鍵。只有從根本上真正認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，才能更好地去完善施工技術(shù)管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術(shù)管理對施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個(gè)建筑工程管理中的地位。
2.2 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項(xiàng)目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。
2.3 技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。
3.對人的因素的管理
人是建筑工程施工的主體，只有做好對“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。
3.1 以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備稱職的管理人員。
3.2 嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
3.3 施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)等。
3.4 強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)。
3.5 嚴(yán)格施工項(xiàng)目的施工管理各項(xiàng)制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理人員的管理活動(dòng)行為。
3.6 完善獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體人員的最大工作潛能。
4.重視安全方面的管理
安全是整個(gè)建筑工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正并處理施工中的相關(guān)作業(yè)問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故。
可建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。在施工時(shí)做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少安全隱患的存在。
5. 提高管理人員的素質(zhì)
建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以適應(yīng)新形式的需要。高素質(zhì)的施工管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。要抓好施工管理人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識，把過去管理人員單純的驗(yàn)收、監(jiān)視狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。
6. 做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理
6.1 對材料的管理。材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，材料質(zhì)量不合格會使得工程質(zhì)量安全得不到保障，因此要加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制管理。建筑材料在進(jìn)施工現(xiàn)場時(shí)，一定要加強(qiáng)對其質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于不符合要求的材料一律不能進(jìn)場。
6.2 施工現(xiàn)場人員的管理。施工人員是施工的主體，對施工工程有著不可一視的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的管理，有利于推動(dòng)工程的良性發(fā)展。在施工時(shí)要對施工人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，盡量選擇施工技術(shù)好，施工能力強(qiáng)，有集體感的施工隊(duì)伍。制定有效的管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理，進(jìn)行技能和職業(yè)培訓(xùn)，對人員的管理要注意細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)懲并施工，提高施工人員的責(zé)任感。
6.3 施工現(xiàn)場成本管理。成本的管理，關(guān)系到整個(gè)工程的最終收益。施工現(xiàn)場要合理安排每個(gè)階段的施工工序，減少成本的支出，優(yōu)化施工。施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產(chǎn)操作人員安全施工，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理解決。加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，控制好成本支出，嚴(yán)格地盤點(diǎn)施工現(xiàn)場材料與施工進(jìn)度的比例，防止材料的外流與浪費(fèi)，降低成本，提高收益。
總結(jié)
建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)。建筑工程的建設(shè)是非常重要的，只有加強(qiáng)對建筑工程施工的管理，才能夠很好地去發(fā)展建筑工程。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問題；措施
市場經(jīng)濟(jì)的完善進(jìn)步，城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，使得建筑企業(yè)采用以往傳統(tǒng)守舊的計(jì)劃管理模式無法滿足新時(shí)期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。以下就建筑工程施工管理的問題與措施進(jìn)行探討分析。
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性
第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二.建筑工程施工管理過程中存在的問題
2.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的問題
當(dāng)前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。
2.2施工安全管理存在的問題
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
2.3施工現(xiàn)場管理執(zhí)行的問題
建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。
三.加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
3.1制定科學(xué)的施工方案
科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
3.2加強(qiáng)材料的管理
材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。
3.3加強(qiáng)安全施工管理
加強(qiáng)施工安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
3.4認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。
3.5重視施工檔案的保管
施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的得到體現(xiàn)，必須加強(qiáng)施工管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
施工階段對整個(gè)建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段的管理涉及到很多的內(nèi)容，其工作的時(shí)間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗(yàn)收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)空間和時(shí)間，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和條件，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。
1 建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。
3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
3.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理
在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。
3.2加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理
要想加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量管理就要首先對質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗(yàn)的方法對施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場的試驗(yàn)，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
3.3加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理
加強(qiáng)對建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐，在實(shí)際施工過程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
3.4施工中的投資管理
要強(qiáng)加對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：①要按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，合理的購置機(jī)械設(shè)備，總之施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的控制，使得人力物力財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
3.5建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。
3.6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段
現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃治國. 試析建筑工程管理的優(yōu)化措施[J]. 科技展望. 2016（01）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；原則；要素
0.引言
建筑工程的施工管理是對提高人員技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而很多建筑施工企業(yè)由于種種原因，使得項(xiàng)目管理不善，各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意，尤其是工程施工后期，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，既影響了工期，也影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。為此工程施工中加強(qiáng)施工管理是相當(dāng)重要。
1.建筑施工管理概念
建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。
2.建筑施工管理的原則
2.1適應(yīng)市場的需求
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提升企業(yè)文化效益
高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，稅務(wù)研討論文能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
2.3促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
3.建筑工程施工管理要素分析
3.1實(shí)行目標(biāo)組織的協(xié)調(diào)控制
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
3.2現(xiàn)場施工管理
3.2.1對施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
3.2.2對施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量，誤差應(yīng)控制在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
3.2.3施工總平面管理。這是全場性工作，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場地。
3.2.4保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
3.3施工進(jìn)度控制
3.3.1建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
3.3.2對有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時(shí)，應(yīng)考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。
3.3.3施工資源的合理配置是工程進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時(shí)間需要的人數(shù)很多，勢必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械（如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車等）可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊。
3.3.4技術(shù)措施也是加促工程進(jìn)展的另一重要環(huán)節(jié)。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施，以保證工程的順利進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑，加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理，在施工管理上是不可忽視的一面。
3.5安全管理專項(xiàng)小組
確?，F(xiàn)場施工安全，是施工管理的基礎(chǔ)之一，更是工程施工進(jìn)度的保證。成立安全管理專項(xiàng)小組，并設(shè)專職安全員，貫徹上級精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，每天定時(shí)、不定時(shí)檢查工程施工現(xiàn)場安全工作，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，并定期向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
4.結(jié)語
一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)存亡的問題。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁靖.試論建筑工程的施工管理[J].民營科技，2009，（11）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價(jià)管理
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0. 引言：建筑工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個(gè)重點(diǎn)（質(zhì)量、合同、造價(jià)、施工）進(jìn)行敘述分析，。
1. 建筑工程質(zhì)量管理
可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢在必行，對于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強(qiáng)化質(zhì)量管理，可從如下幾點(diǎn)著手：
（1）強(qiáng)化意識。質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。
（2）加強(qiáng)檢測。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。
（3）提高隊(duì)伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭同國際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。
在工程材料管理時(shí)做到按類別、按規(guī)格分類堆放，并注明材料的品種、數(shù)量等（如下圖）
2. 建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經(jīng)濟(jì)合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強(qiáng)工程合同管理對工程質(zhì)量具有重要意義。
招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時(shí)，除了對工程清單項(xiàng)目內(nèi)的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行確定，通常情況下，對同工程清單項(xiàng)目基本一致或相似的，能夠?qū)?xiàng)目主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項(xiàng)目，則采用定額計(jì)算。所有項(xiàng)目單價(jià)及合價(jià)一經(jīng)合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價(jià)發(fā)生項(xiàng)目漏項(xiàng)問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價(jià)項(xiàng)目，且中標(biāo)單位也沒有進(jìn)行補(bǔ)充說明的項(xiàng)目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，都將視作已在合同中明確的綜合合價(jià)項(xiàng)目之內(nèi)。
在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時(shí)，合同變更情況時(shí)有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因?yàn)楹贤p方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同期間，如果需要對相關(guān)部分進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時(shí)還是建筑企業(yè)實(shí)行自我保護(hù)的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對這點(diǎn)給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴(yán)格按施工合同要求進(jìn)行合同管理，避免了施工索賠事件的發(fā)生。
3. 建筑工程造價(jià)管理
實(shí)施工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是通過對建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價(jià)。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對工程造價(jià)實(shí)施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。
在制定施工方案時(shí)，要對市場進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場實(shí)地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計(jì)指的是對施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并同實(shí)際情況相結(jié)合，對技術(shù)性及施工造價(jià)進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對工程造價(jià)所限定的標(biāo)準(zhǔn)。
在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競爭激烈，導(dǎo)致工程合同價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
4. 建筑施工管理
建筑施工整體管理制度優(yōu)化，落實(shí)并完善工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和技術(shù)文件要求，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)施這個(gè)制度是為了讓每個(gè)技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，從而降低在施工過程中的出現(xiàn)的紕漏，還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，技術(shù)交底可分級進(jìn)行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數(shù)，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點(diǎn)的工程，特殊的工程，更需要做詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位、監(jiān)理單位等保存的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。在施工準(zhǔn)備階段，所有的準(zhǔn)備都為建筑施工創(chuàng)造了有利條件，以此，才能確保施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。
5. 結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分散性和移動(dòng)性等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（13）：45-47.
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理
Abstract: As everyone knows, the engineering quality is the survival of the modern construction enterprises. The quality control during the construction process, is an important guarantee for the realization of the quality of building engineering. Continuously improve and promote the construction technology and construction technology, establish and improve project quality management system and quality responsibility system, we recognize the causes of quality problems occur, and take corresponding measures to solve quality problems, improve the construction method and technology of each step, the only way to ensure project quality, help the construction industry on a higher level.
Key words: construction engineering; construction management
中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理方面意識薄弱
迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系。
我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)勝的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑承包施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力。
建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺感的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈、大亞灣水電站以及北京上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。
工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善。
管我國在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。
2工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要因素
建筑項(xiàng)目在業(yè)主建筑有充足資金的情況下對工程質(zhì)量造成影響的因素可以歸納為五大類：就是指人、環(huán)境，方法、機(jī)械以及材料。
(1)人的因素：社會從事經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)是，人是主要的組成部分，人員素質(zhì)問題會對工程的規(guī)劃、施工、設(shè)計(jì)、勘查以及決策等方面帶來直接或間接的影響，然而規(guī)劃與決策是否具備較強(qiáng)的正確性，設(shè)計(jì)所需的質(zhì)量是否符合功能需求、施工是否能夠滿足合同的具體規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求的程度等都會對工程建設(shè)的質(zhì)量帶來不同程度的影響，因此人員素質(zhì)影響著工程質(zhì)量。
(2)工程耗材：工程耗材指的是構(gòu)成建筑實(shí)體的各種建筑耗材、半成品以及構(gòu)配件等，它是建筑工程建設(shè)中必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程耗材選用是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證，材料材質(zhì)是否符合要求、材料保管的方式是否合理等都會對工程建設(shè)質(zhì)量帶來一定的影響。
(3)機(jī)械：機(jī)械可以分成兩大類：第部分以及配套工藝設(shè)備或各種機(jī)具，比如說電梯等。第二類指的是工程主體在施工期間所使用的各種機(jī)械設(shè)備，比如像攪拌機(jī)、計(jì)量器等。該部分對工程建設(shè)質(zhì)量同樣有著非常重要的影響。機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量如何直接對工程基本功能的使用質(zhì)量有著一定的影響。
(4)施工工藝：施工工藝指的是工程建設(shè)現(xiàn)場選取的施工計(jì)劃，其中包括了組織方案和技術(shù)方案等。在建筑工程建設(shè)過程中，工程施工方案的合理性高低，是否擁有先進(jìn)的施工工藝，在操作過程中是否符合工程建設(shè)的要求，都會對工程建設(shè)的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此采用新施工方法、新施工工藝以及新施工技術(shù)的主要目的就是提高工程質(zhì)量，保證工程后期使用的穩(wěn)定性。
(5)環(huán)境因素：環(huán)境因素指的是對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境問題，這其中包括了工程施工環(huán)境，比如像工程的氣象、水文以及地質(zhì)條件等。工作的作業(yè)因素，比如像施工環(huán)境的作業(yè)面積大小以及防護(hù)等。工程的管理因素，其只要指的是工程實(shí)施合同結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系確定方式等。周邊因素指的是如工程附近的建筑物以及地下管線等。環(huán)境因素通常會對工程的質(zhì)量造成特定影響。
3改進(jìn)建筑工程管理的措施
(1)要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：①結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；②總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)結(jié)構(gòu)和總量兩個(gè)方面進(jìn)行。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
(2)建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按 ‘公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力。還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工。
(3)加強(qiáng)成本管理。建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。
(4)強(qiáng)化安全施工 根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括：①對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措旅、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等；②在有條件對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理；③在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。所以，強(qiáng)化安全施工是很重要的。綜上所述，建筑工程的管理工作確實(shí)是我們應(yīng)該注意的問題，它的內(nèi)涵豐富，涉及面廣，在很大程度上影響了整個(gè)旅工過程，所以我們要通過各種途徑盡量讓管理工作做到最好，這樣才能很好的進(jìn)行過程控制，讓整個(gè)施工在有序的狀況下進(jìn)行既不影響工期，也不影響大家的安全，更不會影響建筑工程管理的正常進(jìn)度。
4結(jié)語
工程質(zhì)量的控制工作是非常復(fù)雜的工作，因此管理人員必須要將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都牢牢控制好，只有這樣才可以使工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求。與此同時(shí)，質(zhì)量控制工作在開展過程中應(yīng)收集各方面的數(shù)據(jù)信息，并將這些信息總結(jié)出來，以便于今后開展工作。
參考文獻(xiàn)